Jak zauważa serwis Gazeta Prawna, na deptakach i ulicach masowo pojawiają się kioski, namioty oraz stragany. Bardzo powszechną praktyką wśród właścicieli stałych punktów handlowych jest również wystawianie części asortymentu na zewnątrz, bezpośrednio przed lokal, w celu przyciągnięcia wzroku przechodniów i zachęcenia ich do wejścia.

Osoby decydujące się na taki krok często zapominają jednak, że taka forma promocji może wiązać się z koniecznością uiszczenia opłaty targowej. Choć samo istnienie tej daniny jest powszechnie znane, to wielu przedsiębiorców błędnie zakłada, że dotyczy ona wyłącznie tradycyjnych, zorganizowanych targowisk.

Rynek ketchupu wart 918 mln zł. Jakie wersje królują?

Czym jest targowisko w świetle prawa?

Kluczem do zrozumienia problemu są przepisy, na które powołuje się Gazeta Prawna. Zgodnie z art. 15 ustawy o podatkach i opłatach lokalnych, opłatę targową pobiera się od podmiotów dokonujących sprzedaży na targowiskach. Przepisy te zwalniają z opłaty wyłącznie sprzedaż dokonywaną w budynkach lub w ich częściach.

W praktyce oznacza to, że w ujęciu prawnym:

• targowisko to każde miejsce znajdujące się poza budynkiem lub jego częścią, w którym jest prowadzona sprzedaż.
• wystawienie stoiska z owocami, wieszaków z ubraniami czy ekspozycji z pamiątkami na chodnik przed sklepem sprawia, że przestrzeń ta automatycznie zyskuje status targowiska. Fakt posiadania stałego lokalu w tym samym miejscu nie zwalnia z odpowiedzialności za to, co dzieje się przed jego drzwiami.

Gdzie stoi kasa fiskalna? Dla sądu to bez znaczenia

Przedsiębiorcy wchodzący w spory z fiskusem najczęściej argumentują, że do właściwej transakcji (wypisania paragonu, przyjęcia gotówki czy płatności kartą) dochodzi wewnątrz budynku, a zewnętrzna ekspozycja to jedynie element dekoracyjny lub reklamowy. Sądy administracyjne konsekwentnie odrzucają te tłumaczenia.

Wykładnia przepisów dokonana przez sądy jasno wskazuje, że pojęcie „dokonywania sprzedaży” należy interpretować niezwykle szeroko. Obejmuje ono wszelkie czynności ukierunkowane na sfinalizowanie transakcji – w tym oferowanie produktów, rozpakowywanie ich, składowanie na stoisku zewnętrznym czy po prostu oczekiwanie na klienta.

Amazon chce “karmić” biura. Gigant e-commerce uruchamia dostawy świeżej żywności dla firm

Gazeta Prawna przytacza kluczowy w tej materii wyrok Naczelnego Sądu Administracyjnego (sygn. akt II FSK 2659/17):

„Zdarzeniem prawnym, z którym przepisy ustawy podatkowej wiążą obowiązek uiszczenia opłaty targowej, jest dokonywanie sprzedaży, za którą uważa się już wyjście z ofertą sprzedaży polegającej na wystawieniu towaru.”

Lokalizacja kasy rejestrującej czy sam moment zapłaty nie mają więc żadnego wpływu na obowiązek podatkowy, jeśli towar fizycznie znajduje się na zewnątrz.

Rekordowa stawka opłaty targowej

O tym, czy opłata targowa w ogóle obowiązuje na danym terenie oraz ile dokładnie wynosi, decyduje w drodze uchwały rada gminy. Samorządy mają tu jednak odgórnie wyznaczony sufit, który co roku definiuje Minister Finansów na podstawie wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych.

Z powodu inflacji koszty prowadzenia handlu na świeżym powietrzu zauważalnie wzrosły. Wskaźnik cen w pierwszym półroczu wykazał wzrost o 4,5 proc., co bezpośrednio przełożyło się na podwyższenie maksymalnych stawek podatków i opłat lokalnych.

W rezultacie maksymalna dzienna stawka opłaty targowej wzrosła do poziomu aż 1176,67 zł. 

źródło: Gazeta Prawna

Światowy Dzień Ketchupu, który przypada 5 czerwca, to doskonała okazja do przyjrzenia się nawykom zakupowym Polaków. Jak podaje Kraft Heinz, to właśnie wersje „Zero” są obecnie najszybciej rosnącym segmentem i odpowiadają już za blisko 10 proc. rynku.

Z danych NielsenIQ wynika, że segment ketchupów Zero osiągnął już wartość 87 mln zł. Jego udział w ciągu roku wzrósł o 4,2 punkty procentowe i wynosi obecnie 9,5 proc. wartości całej kategorii. Co niezwykle istotne, udział wartościowy tego produktu zwiększył się o 79 proc. w porównaniu z rokiem poprzednim, co czyni go absolutnym liderem wzrostu.

Zdrowsze wybory i czyste etykiety w koszykach

Wzrost popularności produktów bez cukru to bezpośredni skutek głębszych zmian w świadomości konsumentów. Dane Mintel pokazują, że najważniejsze czynniki zakupowe w kategorii żywności to dziś: naturalność składników, niska zawartość cukru oraz wartości odżywcze.

Inwestycje Kraft Heinz na 600 mln dolarów w rozwój marek przynoszą pierwsze efekty

Smak wciąż jest kluczowy, ale Polacy coraz mocniej analizują tzw. „czyste etykiety”. Zwracają uwagę na konserwanty, sztuczne barwniki czy składniki podnoszące cholesterol. Trend ten potwierdza badanie Ipsos „Trendy w Zwyczajach Żywieniowych Polaków z 2025 r.”, według którego już ponad co drugi Polak deklaruje, że ograniczanie cukru jest dla nich sposobem na zdrowy styl życia.

– Kategoria ketchupu jest dojrzała i relatywnie stabilna, natomiast wzrost wartości rynku w coraz większym stopniu generowany jest przez segment bez dodatku cukru. Wszystko wskazuje na to, że jego udział będzie dalej rósł. To naturalna konsekwencja zmiany tego, jak konsumenci podejmują decyzje zakupowe i jakie produkty trafiają dziś do ich koszyka” – mówi Adam Imielski, dyrektor zarządzający Kraft Heinz Polska.

Sezon grillowy napędza sprzedaż tych kategorii produktów. Mamy dane

Jak dodaje, w praktyce na znaczeniu zyskują produkty, które poza smakiem odpowiadają na konkretne kryteria składu. W odpowiedzi na te potrzeby, warianty Zero w portfolio Kraft Heinz obejmują dziś zarówno wersje łagodne, jak i pikantne, oferowane w ramach marek Pudliszki i Heinz.

Grill i święta ważniejsze niż pora roku

Ketchup towarzyszy nam w kuchni przez cały rok, jednak jego sprzedaż wykazuje silne powiązanie z konkretnymi okazjami towarzyskimi. Największe piki sprzedażowe nie zależą wyłącznie od ogólnej sezonowości, ale od momentów spędzanych z najbliższymi.

Najwyższe wzrosty notowane są podczas długich weekendów. W trakcie majówki, czerwcówki czy świąt, sprzedaż ketchupu potrafi być nawet o około 70 proc. wyższa w porównaniu do standardowych tygodni w roku. Okazje te ugruntowują pozycję ketchupu jako stałego elementu domowej lodówki i spotkań z przyjaciółmi.

Co ciekawe, mimo otwartości na nowości w składzie, w kwestii smaku Polacy pozostają tradycjonalistami. Z danych Kraft Heinz wynika, że najbardziej lubimy ketchup w wersji łagodnej (wybiera go 60 proc. z nas), podczas gdy po wersję ostrą sięga 40 proc. konsumentów.

System kaucyjny w Polsce: kolejne obowiązki dla pracowników sklepów

Wprowadzenie systemu kaucyjnego i pojawienie się w sklepach automatów do zbiórki opakowań wygenerowało nowe wyzwania dla sieci handlowych i pracowników. Związek Zawodowy „Jedność Pracownicza” informuje o poważnych nieprawidłowościach zgłaszanych przez załogi wielu sieci handlowych.

Do nowych obowiązków pracowników sklepów, w obrębie których funkcjonują butelkomaty, doszło ręczne opróżnianie worków z automatów. Każdy taki worek zawiera setki zgniecionych i często nieopróżnionych do końca butelek oraz puszek.

"Podatek od kaucji za butelki”? Ministerstwo dementuje doniesienia krążące w sieci

– Worki pękają, a zalegające resztki płynów – z bakteriami i śladami biologicznymi setek osób – wylewają się na Wasze ręce, odzież i obuwie – oburzają się związkowcy z WZZ „Jedność Pracownicza”. 

Wskazują, że załogi sieci handlowych często nie mają odpowiednich środków ochrony indywidualnej. Według relacji związku pracownikom brakuje właściwych rękawic ochronnych, a same zadania związane z obsługą maszyn pochłaniają znaczną część ich czasu pracy. 

System kaucyjny a bezpieczeństwo żywności i ryzyko sanitarne w sklepach

Jednak działacze związku wskazują na kolejne minusy obsługi butelkomatów przez pracowników sklepów. Największe obawy dotyczą jednak bezpieczeństwa żywności. 

Jak wskazuje WZZ „Jedność Pracownicza”, osoby, które miały kontakt z zanieczyszczonymi opakowaniami kaucyjnymi, za chwilę kierowane są do pracy przy żywności. Dzieje się to bez zmiany odzieży roboczej i bez przeprowadzenia pełnego oczyszczenia. Pracownicy ci zajmują się później wykładaniem towaru, w tym owoców i warzyw, a także pracą na zapleczu spożywczym.

Kolejnym problemem, na który wskazują związkowcy, jest kwestia logistyki i magazynowania odebranych opakowań z recyklomatów. Bardzo często worki z odpadami z butelkomatów składowane są w bezpośrednim sąsiedztwie artykułów spożywczych.

Dodatkowo wysoka temperatura panująca w tych miejscach generuje ryzyko szybkiego namnażania się bakterii oraz powstawania fetoru.

Zorganizowana kampania dezinformacyjna wokół systemu kaucyjnego? NASK i MKiŚ przedstawiają wnioski z analiz

WZZ Jedność Pracownicza prosi Sanepid i PIP o interwencję w sprawie butelkomatów

Zarząd „Jedności Pracowniczej” podaje, że organizacja już wystąpiła z oficjalnymi pismami do dwóch kluczowych państwowych instytucji kontrolnych. Związkowcy domagają się jednoznacznych wytycznych oraz oceny, czy obecne praktyki sieci handlowych nie naruszają podstawowych standardów higieny i bezpieczeństwa.

Związek skierował szczegółowe pytania do Państwowego Powiatowego Inspektora Sanitarnego. Związkowcy chcą poznać stanowisko urzędu w sprawie ryzyka zakażenia wirusami i bakteriami podczas bezpośredniego kontaktu z opisanymi odpadami. Ponadto pytają o legalność łączenia obowiązków przy odpadach z pracą przy żywności oraz o zgodność z przepisami praktyki magazynowania resztek tuż obok produktów spożywczych. Związek poruszył również kwestię odpowiedzialności prawnej za ewentualne zakażenia personelu.

Natomiast do Głównego Inspektora Pracy trafiły zapytania dotyczące stricte prawa pracy i przepisów BHP. Związkowcy chcą ustalić, czy pracodawcy mają obowiązek zapewniać dedykowane szkolenia z obsługi butelkomatów oraz dostarczać odpowiednią odzież ochronną. Istotnym wątkiem jest także kwestia ujęcia tego zadania bezpośrednio w umowie o pracę. Co więcej, Państwowa Inspekcja Pracy ma rozstrzygnąć, czy pracownicy mogą odmówić opróżniania zanieczyszczonych worków, powołując się na artykuł 210 Kodeksu pracy, mówiący o bezpośrednim zagrożeniu zdrowia.

"Nie róbmy ze sklepów PSZOK-ów" – handel apeluje ws. “małpek” w systemie kaucyjnym

Źródło: Związek Zawodowy „Jedność Pracownicza”

Biedronka informuje, że ponad 3000 jej sklepów w czasie długiego weekendu czerwcowego będzie otwartych do godz. 23:30 lub nawet dłużej. 

Oto w jakich godzinach będą czynne sklepy sieci Biedronka:

• w środę, 3 czerwca – w godz. 6.00 – 23.30;
• w czwartek, 4 czerwca (Boże Ciało) – nieczynne;
• w piątek, 5 czerwca – w godz. 6.00 – 23.30;
• w sobotę, 6 czerwca – w godz. 6.00 – 23.30;

Również Lidl zmienia godziny pracy swoich sklepów, jednak dotyczy to głównie środy przed świętem. Oto jak zazwyczaj będą otwarte punkty Lidla w okresie świąt Bożego Ciała:

• w środę, 3 czerwca – w godz. 6.00 – 23.30;
• w czwartek, 4 czerwca (Boże Ciało) – nieczynne;
• w piątek, 5 czerwca – w godz. 6.00 – 22.00;
• w sobotę, 6 czerwca – w godz. 6.00 – 22.00.

Jednak niektóre sklepy mogą być czynne nieco dłużej, ale w swoich zwyczajowych porach funkcjonowania.

Jak będą funkcjonować sklepy Dino, Intermarche i Kaufland przy okazji Bożego Ciała?

Markety Dino będą czynne dłużej w środę – zakupy w nich będzie można zrobić do godz. 23.00. Z kolei w Boże Ciało (czwartek) sieć z Krotoszyna zamyka wszystkie swoje sklepy. W piątek i sobotę markety Dino będą działać już w swoich zwyczajowych porach, czyli od godz. 6:00 do 22:30.

Sklepy sieci Kaufland zarówno w środę, jak i w piątek oraz w sobotę będą czynne w regularnych godzinach. W praktyce oznacza to, że zakupy w tych marketach będzie można zrobić od godz. 6:00 do 22:00 lub do 23.00, w zależności od konkretnej placówki.  

Również w marketach Intermarche godziny otwarcia zależą od decyzji poszczególnych przedsiębiorców prowadzących sklepy. Natomiast większość z nich będzie czynna od godz. 7.00 do 21.00 w piątek oraz w sobotę.

Jak będą otwarte sklepy Żabka w długi czerwcowy weekend? 

W przypadku sieci Żabka, zarówno w środę przed Bożym Ciałem, jak i w piątek oraz w sobotę, sklepy będą otwarte od godz. 6:00 do 23:00.

Natomiast co do godzin otwarcia w czwartek 4 czerwca, czyli w Boże Ciało, to wszystko zależy od franczyzobiorców. Jednak wielu z nich zamierza pracować w święto. Podczas rozmów z naszą redakcją wskazują, że znaczna część z nich będzie miała czynne swoje Żabki od godz. 8.00 lub 9.00 do 18.00, a niektórzy nawet do godz. 23.00.

Do 100 000 zł kary za złamanie zakazu handlu w Boże Ciało

Warto również pamiętać, że zgodnie z obowiązującym prawem w każde święto obowiązuje zakaz handlu. Za naruszenie tych przepisów pracodawcy grozi kara od 1000 zł do nawet 100 000 zł.

Państwowa Inspekcja Pracy wskazuje jednocześnie, że wyjątkiem od tej reguły są:

• małe sklepy, w których sprzedaż prowadzi właściciel lub członkowie jego rodziny, którzy nie są zatrudnieni na co dzień w tym sklepie,
• stacje paliw,
• apteki,
•  piekarnie i kawiarnie.

Zakaz handlu w święta nie dotyczy także innych placówek objętych wyjątkami przewidzianymi w art. 6 ustawy o ograniczeniu handlu w niedziele i święta oraz w niektóre inne dni.

Jak poinformowała w wywiadzie dla PAP Biznes Anna Grabowska, dyrektor zarządzająca w Zabka International, Grupa Żabka dynamicznie zwiększa tempo otwarć w Rumunii. Pierwsze sklepy pod szyldem Froo ruszyły tam w czerwcu 2024 roku, a po dwóch latach sieć zarządza już ponad 230 placówkami. Co ciekawe, firma drastycznie zweryfikowała swoje pierwotne plany.

– Przy okazji IPO szacowaliśmy potencjał rynku rumuńskiego na 4400 sklepów, teraz mówimy już o potencjale ok. 7500 sklepów. Widzimy, jak dobrze nasz format funkcjonuje oraz w jakim tempie jesteśmy w stanie otwierać sklepy – ujawniła Anna Grabowska w rozmowie z PAP Biznes.

W ostatnim czasie tempo ekspansji rosło o 50 proc. z kwartału na kwartał. Po dopracowaniu oferty w Bukareszcie, sieć wyszła już do pięciu kolejnych miast. Wszystkie sklepy działające powyżej roku osiągnęły już rentowność na poziomie store contribution (zyskowności pojedynczej placówki), a liczba transakcji i ruch klientów dorównują wskaźnikom notowanym w Polsce.

Czym rumuńskie Froo różni się od polskiej Żabki?

Choć Grupa Żabka czerpie z polskiego know-how w segmencie convenience, model biznesowy w Rumunii został mocno zmodyfikowany:

• model agencyjny zamiast franczyzy - w Rumunii sieć działa w oparciu o agencje.
• większy metraż - rumuńskie placówki charakteryzują się większą powierzchnią sprzedażową.
• kluczowa rola gastronomii - oferta ciepłych przekąsek i dań gotowych (QMS) generuje tam aż 35 proc. transakcji – znacznie więcej niż w Polsce. Wynika to z lokalnej kultury długich przerw na lunch, sprzyjającej pogody oraz dużego spożycia kawy na wynos.

Żabka podsumowuje pięć lat strategii ESG. Sieć ograniczyła emisje i straty żywności

Firma rozwija także sieć poprzez konwersję, przejmując lokalne sklepy handlu tradycyjnego, a w przyszłości planuje wdrożenie aplikacji cyfrowej na wzór polskiej Żappki, gdy rozpoznawalność marki (wynosząca obecnie w Bukareszcie ponad 60 proc.) jeszcze bardziej wzrośnie.

Nowe rynki zagraniczne na horyzoncie Grupy Żabka

Sukces w Rumunii stał się dla polskiego giganta poligonem doświadczalnym przed dalszym podbojem Europy. Przedstawicielka firmy podkreśla, że procesy logistyczne, asortymentowe oraz systemy IT zostały już w pełni ustabilizowane.

– Mamy wiele przesłanek, które wskazują, że nasza gotowość do wejścia do kolejnych krajów jest teraz większa. To nie znaczy, że to się wydarzy w najbliższym czasie, ale mocno analizujemy różne możliwości i kierunki – zadeklarowała Grabowska na łamach PAP Biznes.

Żabka z wakacyjną ofensywą. Sieć uruchamia 170 sklepów sezonowych

Menedżerka zaznaczyła, że choć obecne nastroje konsumenckie w Rumunii delikatnie osłabły przez nowe obciążenia fiskalne rządu (wzrost VAT, akcyzy i cen paliw), jest to sytuacja przejściowa. Grupa Żabka zamierza w pierwszej kolejności zbudować potężną skalę w Rumunii (niewykluczone są drobne akwizycje), by równolegle, z pozycji doświadczonego gracza międzynarodowego, przygotowywać wejście na zupełnie nowe rynki detaliczne.

źródło: PAP Biznes

Podczas wtorkowego posiedzenia rada nadzorcza paliwowego giganta zdecydowała o powierzeniu funkcji na nową kadencję większości dotychczasowych menedżerów. Oprócz prezesa Ireneusza Fąfary, w składzie nowego zarządu zasiądą:

• Sławomir Jędrzejczyk – wiceprezes ds. finansowych,
• Ireneusz Sitarski – wiceprezes ds. downstream,
• Robert Soszyński – wiceprezes ds. operacyjnych,
• Marek Balawejder – wiceprezes ds. consumers and products,
• Marcin Wasilewski – wiceprezes ds. rozwoju i inwestycji,
• Sławomir Staszak – wiceprezes ds. energy,
• Wiesław Prugar – wiceprezes ds. upstream.
• Paweł Wojtunik (były szef CBA) - odpowiadający za bezpieczeństwo i ryzyko

W nowej kadencji zabraknie jednak miejsca dla dwóch dotychczasowych członków. Z zarządem rozstał się Witold Literacki (pierwszy zastępca prezesa ds. korporacyjnych).

Orlen ma tylko 8 takich stacji ze sklepami. Hot-dog i paliwo jest dla wyjątkowych klientów

Kiedy rusza nowa kadencja zarządu Orlenu?

Zgodnie z oficjalnym komunikatem giełdowym spółki, nowa kadencja zarządu rozpocznie się dzień po zakończeniu obecnie trwającej. Formalnie nastąpi to nazajutrz po Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu (ZWZ), które ma zatwierdzić sprawozdanie finansowe za 2025 rok.

Wydarzenie to zaplanowano na 9 czerwca. W porządku obrad ZWZ uwzględniono m.in. kluczowe rozliczenia finansowe za ubiegły rok.

Zmiany w radzie nadzorczej na wniosek Skarbu Państwa

Nadchodzące walne zgromadzenie przyniesie również dyskusję nad strukturą nadzorczą koncernu. Na wniosek Skarbu Państwa do agendy spotkania dopisano punkt dotyczący zmian personalnych oraz ustalenia nowej liczby członków rady nadzorczej Orlenu.

Rekordy na stacjach Orlen! Polacy kupują najtańsze paliwo w UE

Obecnie w radzie zasiada 9 osób, jednak statut spółki dopuszcza skład od 6 do 15 członków. Warto przypomnieć, że o ile większość składu wybiera walne zgromadzenie akcjonariuszy, o tyle jeden członek (w tym przewodniczący) jest mianowany i odwoływany bezpośrednio przez Ministra Aktywów Państwowych, reprezentującego Skarb Państwa.

Jak donosi Financial Times, amerykański koncern spożywczy General Mills zdecydował się na radykalny krok i pozbywa się swoich kultowych lodziarni Häagen-Dazs na terenie Chin. Biznes trafi w ręce lokalnych inwestorów, wśród których kluczową rolę odgrywa dynamicznie rozwijająca się, potężna sieć herbaciarni Ningji.

Sfinalizowanie całej transakcji, planowane jest jeszcze na ten rok. Choć dokładne szczegóły finansowe porozumienia pozostają pilnie strzeżoną tajemnicą handlową, znany jest ogólny zarys współpracy – General Mills udzieli nowym właścicielom licencji na dalsze posługiwanie się słynnym szyldem Häagen-Dazs w Chinach. Dla zachodniego giganta ten ruch pozwoli uwolnić zamrożony kapitał i skupić się na tych obszarach globalnej działalności, które gwarantują najbardziej zyskowne oraz stabilne wzrosty.

Zmierzch zachodnich marek premium w Chinach

Häagen-Dazs zadebiutował w Chinach w 1996 roku, wchodząc na rynek jako luksusowy prekursor i synonim zachodniego prestiżu. Przez trzy dekady marka zbudowała silną pozycję, tworząc sieć składającą się z ponad 170 ekskluzywnych punktów. Jednak czasy, gdy Amerykanie nie mieli w segmencie premium żadnej poważnej konkurencji, bezpowrotnie minęły.

Eksperci rynkowi bezlitośnie punktują błędy dotychczasowego zarządzania. Jessica Gleeson, szefowa firmy Brighter Beauty i była menedżerka Starbucksa w Chinach, zwraca uwagę na ewidentny brak innowacyjności zachodniej sieci, która nie nadążała za błyskawicznie zmieniającymi się gustami tamtejszych konsumentów. Chiński rynek lodów stał się w ostatnich latach areną brutalnej walki konkurencyjnej – od rzemieślniczych butików w samym sercu Szanghaju, po agresywną, masową ekspansję ze strony rodzimych marek.

Chińscy giganci przejmują rynek

Najlepszym dowodem na zmianę układu sił jest sukces lokalnego giganta Mixue. Ta chińska marka posiada obecnie dziesiątki tysięcy punktów, w których lody można kupić za równowartość zaledwie kilkudziesięciu centów. Tak agresywna polityka cenowa kompletnie zdemolowała dotychczasowy model biznesowy zachodnich firm, oparty na wysokich marżach i aurze niedostępności.

W ten krajobraz idealnie wpisuje się nowy właściciel licencji Häagen-Dazs – grupa Ningji. Sama zarządza ona imponującą siecią ponad 3000 lokali z herbatą i doskonale rozumie mechanizmy rządzące nowoczesnym rynkiem masowym w Chinach. Przejęcie legendarnej amerykańskiej marki przez tak silnego, lokalnego gracza to potwierdzenie szerszego trendu: chińskie podmioty posiadają dziś kapitał, zaplecze logistyczne i unikalną wiedzę, by skutecznie zarządzać markami o globalnej rozpoznawalności.

Zamiast liczniku długu Polski... licznik oszczędności klientów? Ciekawy projekt Auchan

Kryzys konsumencki w Chinach a symptomy gospodarczego odrodzenia

Mimo widocznego wciąż kryzysu konsumenckiego, na chińskim rynku dają się zauważyć pierwsze, wyraźne symptomy gospodarczego odrodzenia.

Podobne ożywienie widać również w innych sektorach – świetnym przykładem jest powrót do gry kultowej marki odzieżowej i sportowej Reebok, która odzyskuje udziały rynkowe pod skrzydłami Authentic Brands Group. Przypadek Häagen-Dazs pokazuje, że zachodnie korporacje, aby przetrwać w Chinach, muszą porzucić rolę bezpośrednich zarządców i wejść w pozycję licencjodawców, oddając stery tym, którzy tamtejszego konsumenta znają najlepiej.

źródło: Financial Times

Eterna, ceniona niemiecka marka z tradycjami sięgającymi aż 1863 roku, znana również w Polsce, oficjalnie ogłosiła całkowite zakończenie swojej działalności. Pod presją narastającego kryzysu ekonomicznego, firma podjęła decyzję o trwałym zamknięciu wszystkich zakładów produkcyjnych oraz punktów sprzedaży detalicznej. Ostateczny koniec operacyjny nastąpi wraz z końcem czerwca.

Dla europejskiego sektora tekstylnego to cios i wyraźny sygnał ostrzegawczy, który wpisuje się w czarną serię upadłości na rynku modowym.

Zakupy, a nie rozrywka. Co naprawdę napędza ruch w galeriach handlowych? [RAPORT]

Masowe zwolnienia i wyprzedaż majątku. Co czeka markę Eterna?

Decyzja o likwidacji niesie za sobą dramatyczne konsekwencje dla pracowników oraz struktur handlowych firmy. Proces zamykania przedsiębiorstwa obejmuje dwa kluczowe obszary:

• zwolnienia grupowe - likwidacja dotknie bezpośrednio 400 pracowników zatrudnionych w głównej siedzibie firmy w Pasawie (Passau).
• zamknięcie sieci detalicznej - do końca miesiąca z mapy Niemiec znikną wszystkie 34 salony sprzedaży należące do marki.

W związku z procedurą likwidacyjną, Eterna rozpoczęła agresywną wyprzedaż pozostałości magazynowych. 

Olymp przejął markę Eterna i rozważa jej powrót

Firma przestaje istnieć, ale marka może przetrwać. Prawa do znaku towarowego przejęła niemiecka firma Olymp, znana z produkcji odzieży biznesowej.

źródło: Global Textile Times

Niemal każdy szuka optymalizacji kosztów podczas rutynowych wizyt w marketach. To właśnie tam, bezpośrednio przed sklepową półką, a nie na giełdowych parkietach, podejmujemy najważniejsze decyzje finansowe w skali miesiąca. Słynny warszawski Licznik Długu Publicznego nieustannie przypomina nam o zobowiązaniach państwa, ale codzienna praktyka pokazuje, że Polacy potrafią równolegle budować ogromny kapitał prywatny. Badania rynkowe, na które powołuje się Auchan, potwierdzają ten trend – aż 83 proc. konsumentów w Polsce deklaruje, że aktywnie kontroluje swoje wydatki na produkty spożywcze, regularnie wybierając promocje, tańsze alternatywy oraz marki własne.

— Najważniejsza jest regularność – oszczędzanie to nie jednorazowa decyzja, lecz nawyk budowany przy każdych zakupach. Setki drobnych, powtarzanych decyzji przekładają się w czasie na realne i odczuwalne korzyści w domowym budżecie — Rafał Bieńko, dyrektor skuteczności ekonomicznej w Auchan Polska.

Tanie zakupy spożywcze a budżet domowy: od drobnych kwot do bilionowych sum

Historia obecności sieci Auchan w Polsce rozpoczęła się w 1996 roku od otwarcia pierwszego hipermarketu w Piasecznie. Od tego czasu marka przeszła dynamiczną ewolucję, konsekwentnie rozwijając sieć sprzedaży do ponad 264 sklepów funkcjonujących w różnorodnych formatach. Każdego miesiąca placówki te odwiedzają miliony konsumentów, generując potężną skalę mikro-decyzji zakupowych, które w skali makro dają zdumiewające rezultaty.

Auchan zaskakuje klientów. Rusza wielka akcja z gigantem gamingu

W perspektywie globalnej to właśnie te drobne oszczędności – rzędu kilku bądź kilkunastu złotych na pojedynczym koszyku – generują kapitał zdolny równoważyć makroekonomiczne deficyty. Analizując statystyczny koszyk zakupowy o wartości 110–150 zł, uzupełniany kilka razy w tygodniu, klienci zyskują korzyści, które na przestrzeni trzech dekad urosły do astronomicznej kwoty 2,6 biliona złotych.

— Skalę tego zjawiska pokazuje uruchomiony przez nas licznik oszczędności dostępny na stronie auchan.pl. Pokazuje on w prosty sposób, jak codzienne decyzje przekładają się na realne pieniądze. Chcemy uświadomić, że oszczędzanie nie wymaga specjalistycznej wiedzy i wielkich wyrzeczeń – bardzo często zaczyna się od prostych wyborów podejmowanych podczas każdej wizyty w sklepie — Hanna Bernatowicz, dyrektor komunikacji Auchan Polska.

Jak działa licznik oszczędności? Model metodologiczny i porównanie do długu publicznego

Suma przekraczająca 2,6 biliona złotych może brzmieć abstrakcyjnie – podobnie jak cyfry wyświetlane na warszawskim telebimie prof. Leszka Balcerowicza. Kwota ta jest zbliżona do całkowitego (jawnego i ukrytego) zadłużenia Polski, co nadaje jej ogromny ciężar gatunkowy. Jak wyliczono tę wartość?

Szacunek oparto na zaawansowanym modelu reprezentatywnego gospodarstwa domowego. Eksperci Auchan zestawili uśredniony koszt koszyka zakupowego w standardowym sklepie konkurencyjnym z analogicznymi zakupami w sieci Auchan. Wszelkie różnice cenowe zostały następnie zagregowane w skali 30 lat działalności marki oraz odniesione do całkowitej populacji klientów. Zaprezentowany wynik ma charakter modelowy i idealnie obrazuje potęgę powtarzalnych, oddolnych mechanizmów oszczędnościowych, stanowiących realną przeciwwagę dla państwowego długu.

W Auchan najtaniej, ale..., w Aldi ceny zwariowały. Koniec zakupów poniżej 300 zł!

Najtańsza sieć handlowa w Polsce – długofalowa strategia niskich cen

Utrzymanie pozycji lidera cenowego przez tak długi czas nie jest dziełem przypadku ani efektem krótkotrwałych akcji marketingowych. Auchan od trzech dekad konsekwentnie realizuje strategię opartą na dostarczaniu klientom najniższych cen na rynku. Regularne, niezależne badania rynkowe – w tym powszechnie ceniony Koszyk Zakupowy ASM – od wielu miesięcy niezmiennie plasują sieć na pierwszym miejscu ogólnokrajowych zestawień cenowych.

Biedronka czynna dłużej w wybranych lokalizacjach

„W związku z docierającymi do nas informacjami o wydłużaniu godzin otwarcia sklepów w okresie wakacyjnym (od 1 czerwca do końca września), zwracamy się do Was z prośbą o pilne przekazanie informacji, jak sytuacja wygląda w poszczególnych lokalizacjach.” – grzmią związkowcy z NSZZ Solidarność w JMP Biedronka. Zdaniem związkowców, sieć otwarta jest o godzinę lub pół godziny dłużej, w zależności od sklepu i jego lokalizacji.

W odpowiedzi na ten apel znalazły się dziesiątki komentarzy pracowników sieci, którzy informują, że ich placówki mają wydłużone godziny otwarcia sklepów Biedronka.

„U nas warmińsko-mazurskie w sklepie jest otwarty od 6:00 do 21:30 teraz patrzę na hello że od 1 czerwca przed bożym ciałem mamy wydłużone godziny do 23:45 i stamtąd się dowiedziałam że tak pracuję nic wcześniej nas nie uprzedził nie rozmawiał” (pisownia oryginalna) – w tym samym wpisie w mediach społecznościowych, sytuację opisał jeden z anonimowych wypowiadających się na ten temat.

Nad Dino zawisła gigantyczna kara. Prezes UOKIK uderza w sieć i jej kontrahentów

Komentujący wpis w mediach społecznościwych ponadto zauważają, że brakuje ludzi do pracy.

 „Podkreślamy, że kwestie organizacji czasu pracy oraz ewentualnych zmian w harmonogramach powinny odbywać się zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy oraz z poszanowaniem praw pracowników.” – zwracają uwagę związkowcy. – „Zebrane informacje posłużą do dalszej analizy i ewentualnych działań ze strony Związku.” – dodają.

– Podkreślamy, że czas pracy naszych placówek dostosowywany jest do lokalnych potrzeb klientów – piłeczkę, w odpowiedzi na nasze pytania, odbija związkowcom Katarzyna Strugalska, dyrektor ds. relacji pracowniczych w sieci Biedronka.

Biedronka się borni i zapewnia, że żadne przepisy nie są łamane

Mogłoby się wydawać, że wydłużenie godzin pracy placówek oznaczać będzie nadgodziny, ale sieć zaprzecza i tłumaczy to w następujący sposób: – (…) wydłużenie pracy sklepów nie wpływa na wydłużenie godzin pracy naszych pracowników.  Zapewniamy, że pracownicy pracować będą w ramach swoich norm czasu pracy określonych w kodeksie pracy i jako pracodawca nie planujemy pracy w godzinach nadliczbowych – tłumaczy Katarzyna Strugalska.

Rozmów nie było i nie będzie

Biedronka podkreśla, że nie ma obowiązku prowadzić w takiej sprawie rozmów ze związkami zawodowymi, z czego skorzystała, oznajmiając jedynie, że takie zmiany w godzinach otwarcia będą miały miejsce.

Koniec ery wielkich zakupów. Dino i Biedronka stawiają na bliskość [RAPORT]

– Co do zasady decyzja o godzinach otwarcia placówki jest decyzją biznesową przedsiębiorcy i jako taka nie podlega konsultacjom z organizacjami związkowymi, nie są one uprawnione do negocjacji czasu pracy sklepów, który jest ustalany lokalnie zgodnie z potrzebami kupujących w oparciu o analizy ekonomiczne – wyjaśnia dyrektor ds. relacji pracowniczych w sieci Biedronka.

Które sklepy są dłużej otwarte?

Sieć, pomimo prośmy ze strony portalu wiadomoscihandlowe.pl, nie podała listy placówek, które są dłużej otwarte. W odpowiedzi usłyszeliśmy, że „szczegółowe informacje dotyczące godzin pracy poszczególnych sklepów wywieszone są na drzwiach wejściowych oraz w aplikacji Biedronka.”.

Nowe godziny funkcjonowania Biedronki w kraju dotyczą ponad 3 tysięcy placówek, które przed Bożym Ciałem są otwarte do godziny 23.30.

Zarzuty UOKiK dla Dino Polska i firm transportowych

Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów podjął stanowcze kroki w sprawie podejrzenia nielegalnego porozumienia ograniczającego mobilność pracowników. Zarzuty zmowy na rynku pracy usłyszała spółka Dino Polska oraz cztery współpracujące z nią podmioty: Euro Finannce, Jar-Trans, Martrans Logistics i Mati-Trans.

Postępowanie nie dotyczy jednak wyłącznie samych firm. Konsekwencje prawne mogą ponieść także osoby fizyczne. Jak informuje Urząd, działania są prowadzone również przeciwko pięciu menedżerom (trzem z Dino Polska oraz po jednym z firm Martrans i Mati-Trans), którzy mogli bezpośrednio odpowiadać za wprowadzenie niedozwolonych ustaleń.

TOP 10 tygodnia: Gorące spory w Dino i Biedronce, nalot na Lidla i rewolucje w handlu

– Ograniczanie pracownikom możliwości zatrudnienia i zmiany pracy to praktyki kojarzące się z XIX wiekiem, a nie z nowoczesną gospodarką. Rynek pracy powinien opierać się na wolnym wyborze, negocjowaniu warunków zatrudnienia i uczciwym konkurowaniu firm o pracowników. Dlatego przedsiębiorcy, którzy łamią prawo, muszą się liczyć z poważnymi konsekwencjami — kara za udział w zmowie to nawet 10 proc. obrotu. Menedżerom z kolei grozi sankcja do 2 mln zł – wyjaśnia prezes UOKiK Tomasz Chróstny. 

Mechanizm zmowy: trzymiesięczna karencja dla kierowców

Z ustaleń Urzędu wynika, że celem przedsiębiorców mogło być sztuczne zatrzymanie pracowników w strukturach firm, ograniczenie rotacji kadr oraz redukcja kosztów rekrutacji. Kluczowe dowody w sprawie zebrano podczas przeszukań w siedzibach podejrzanych podmiotów.

Wskazują one, że firmy transportowe uzgodniły zakaz zatrudniania kierowców, którzy pracowali u innych uczestników tego porozumienia. W praktyce oznaczało to wprowadzenie trzymiesięcznego "okresu karencji". W tym czasie kierowca nie mógł przejść do innego przewoźnika obsługującego sieć handlową Dino.

UOKiK uderza w gigantów odzieżowych. H&M i Peek & Cloppenburg grozi wysoka kara

Prezes UOKiK wskazuje na spółkę Dino Polska jako potencjalnego inicjatora i organizatora całego systemu. To właśnie sieć handlowa miała kontrolować, czy dany kierowca ma prawo wjazdu na teren centrum dystrybucyjnego, a wszelkie odstępstwa od reguł wymagały jej wyraźnej akceptacji. Dino Polska mogło w ten sposób wywierać bezpośrednią presję na przewoźników, by ci bezwzględnie przestrzegali zasad "karencji".

Dlaczego umowy "no-poach" są nielegalne?

Opisywany proceder to tzw. no-poach agreements. Praktyki te są w Polsce i Unii Europejskiej surowo zabronione, ponieważ uderzają w fundamenty uczciwej konkurencji. Mając pewność, że konkurencja nie zaoferuje kierowcom lepszych warunków, firmy nie musiały podnosić pensji. W efekcie wynagrodzenia pracowników mogły być sztucznie zaniżane i utrzymywane na poziomie niższym, niż w warunkach wolnego rynku.

UOKiK zdecydował o skoncentrowaniu działań na podmiotach o największym wpływie na rynek, rezygnując ze stawiania zarzutów mniejszym firmom z sektora MŚP, których udział uznano za ograniczony. Pozwala to na sprawniejsze i bardziej racjonalne wykorzystanie zasobów Urzędu.

Kolejne kontrole sieci handlowych w Polsce

Sprawa Dino Polska nie jest odosobnionym przypadkiem, a UOKiK coraz intensywniej przygląda się relacjom na linii sieci handlowe – przewoźnicy.

Urząd prowadzi obecnie analogiczne postępowanie przeciwko spółce Jeronimo Martins Polska (właścicielowi sieci Biedronka) i jej przewoźnikom. Równolegle toczy się również postępowanie wyjaśniające, które ma zbadać praktyki stosowane przez sieć Lidl oraz jej kontrahentów pod kątem ewentualnych zmów na rynku transportowym.

Polski gigant branży FMCG i lider segmentu przekąsek białkowych, zanotował stabilne wzrosty zarówno na rynku krajowym, jak i w segmencie eksportowym, wypracowując aż 556,0 mln zł przychodów ze sprzedaży.

Rekordowe przychody i dynamiczny skok zysku netto

Początek 2026 roku okazał się dla Grupy Tarczyński okresem silnej ekspansji wolumenowej i wartościowej. Wypracowane przychody na poziomie 556,0 mln zł oznaczają wzrost o 7,1 proc. w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku, kiedy to sprzedaż zamknęła się w kwocie 519,0 mln zł.

Król kabanosów dzięki Lidlowi i Biedronce buduje potęgę. Tarczyński ma jeszcze jeden motor rozwoju

Najbardziej wyraźną dynamikę wskaźników finansowych widać jednak w wypracowanych zyskach. Wynik EBITDA osiągnął poziom 74,6 mln zł, co stanowi progres o 14,5 proc. r/r. Prawdziwym kamieniem milowym jest natomiast skonsolidowany zysk netto – ukształtował się on na poziomie 50,9 mln zł, co oznacza wzrost aż o 73,80 proc. w relacji do pierwszego kwartału roku poprzedniego. Towarzyszy temu wzrost marży EBITDA do poziomu 13,42 proc. (+0,9 p.p.).

Realizacja dwutorowej strategii rozwoju

Zarząd spółki konsekwentnie stawia na zrównoważony rozwój, oparty z jednej strony na obronie pozycji lidera w kraju, a z drugiej – na odważnej ekspansji międzynarodowej. Jacek Tarczyński, prezes zarządu Tarczyński S.A., podkreśla, że wyniki za miniony kwartał stanowią bezpośrednie potwierdzenie słuszności przyjętego kierunku biznesowego. Firma skutecznie zwiększa nie tylko wartość, ale również fizyczny wolumen sprzedaży swoich flagowych wyrobów.

Prezes wskazuje, że przychody generowane we współpracy z kluczowymi klientami stanowią obecnie ponad 37 proc. ogólnej wartości sprzedaży holdingu. Równolegle przedsiębiorstwo intensywnie pozycjonuje się na rynkach zagranicznych, notując ponad 10-procentową dynamikę sprzedaży eksportowej i zwiększając jej udział w strukturze przychodów o 1 punkt procentowy.

– Koncentrujemy się na filarach naszej działalności, upatrując w nich szans na długoterminowy wzrost – mówi Jacek Tarczyński

Globalny zasięg i współpraca z gigantami handlowymi

Obecnie wyroby pod szyldem Grupy Tarczyński trafiają już do ponad 30 krajów świata, zlokalizowanych na trzech kontynentach. Do kluczowych i najbardziej perspektywicznych rynków eksportowych spółki należą kraje europejskie: Niemcy, Wielka Brytania, Rumunia, Holandia, Litwa, Czechy oraz Łotwa.

Tarczyński z miliardowym kredytem. Producent kabanosów rusza na podbój świata

Szeroka dostępność asortymentu to zasługa bliskiej i ugruntowanej współpracy z największymi globalnymi sieciami handlowymi. Grupa elastycznie podchodzi do rynkowych realiów, realizując sprzedaż w oparciu o silne marki własne – Tarczyński oraz Snack It – a także z powodzeniem rozwijając model private label.

Dzięki temu konsumenci mogą bez trudu odnaleźć ulubione przekąski białkowe na półkach tak popularnych dyskontów, supermarketów i hipermarketów w Polsce oraz poza jej granicami, jak m.in.: Biedronka, Żabka, Lidl, Kaufland, Auchan, Carrefour, Aldi, Netto, Rewe, Edeka, Penny, Plus, Asda, Tesco, Sainsbury’s, Morrisons, Coop, Costco, Billa, Iki czy Maxima.

Kodano Optyk uruchomiło swój flagowy salon w warszawskim centrum handlowym Złote Tarasy. To najbardziej reprezentacyjny punkt w całej sieci i jednocześnie wizytówka nowego konceptu Kodano 2.0, który stawia na połączenie nowoczesnego designu, technologii oraz wysokiego standardu obsługi.

Lokalizacja nie została wybrana przypadkowo. Złote Tarasy należą do najbardziej prestiżowych i najczęściej odwiedzanych centrów handlowych w Polsce, łącząc funkcje zakupowe, biznesowe i turystyczne. Nowy salon znalazł się przy jednej z głównych alei handlowych na parterze galerii, co zapewnia mu wysoką widoczność i bezpośredni kontakt z tysiącami klientów każdego dnia.

Kodano 2.0. Klient i jego doświadczenie w centrum uwagi

Nowy salon został zaprojektowany zgodnie z filozofią Kodano 2.0. W centrum uwagi znalazły się komfort klienta, estetyka przestrzeni oraz intuicyjny proces wyboru okularów.

Wnętrze wyróżnia minimalistyczny wystrój inspirowany japońskim stylem wabi-sabi. Zamiast nadmiaru bodźców postawiono na neutralną kolorystykę, naturalne faktury materiałów oraz odpowiednio zaprojektowaną grę światła. Oprawki prezentowane są na podświetlonych półkach oraz specjalnych wyspach wyposażonych w nowoczesne ekrany multimedialne.

Kodano Optyk przyspiesza ekspansję. 50 nowych salonów w rok

Duże znaczenie odgrywa również technologia. Ekrany umieszczone przy wejściu przyciągają uwagę odwiedzających, a centralny wyświetlacz prezentuje informacje o aktualnych promocjach i ofercie. To rozwiązanie wpisuje się w najnowsze trendy retailowe, w których komunikacja wizualna staje się ważnym elementem doświadczenia zakupowego.

Nowoczesny salon optyczny bardziej przypomina butik modowy

Kodano chce, aby zakup okularów był doświadczeniem zbliżonym do zakupów modowych. Dlatego nowa przestrzeń została zaprojektowana tak, aby klienci mogli swobodnie przymierzać oprawki, porównywać modele i oceniać stylizacje.

Odpowiednio dobrane oświetlenie, duże lustra oraz intuicyjny układ sklepu mają ułatwiać podejmowanie decyzji zakupowych. Jednocześnie na miejscu dostępni są doświadczeni doradcy wspierający klientów w wyborze odpowiednich oprawek.

“Wierzymy, że franczyza to przyszłość nowoczesnego handlu”. Kodano Optyk rozwija sieć w Polsce i otwiera pierwszy salon za granicą

– Zmieniające się oczekiwania kupujących wpływają również na projektowanie salonów optycznych. Coraz większe znaczenie ma nie tylko sama oferta, ale też komfort przebywania w danej przestrzeni oraz jej estetyka. Koncept Kodano 2.0 łączy modowe podejście do oprawek z bardziej uporządkowaną, wyciszoną formą wnętrza, zgodną z aktualnymi trendami – podkreśla Karol Kożusznik, członek zarządu, dyrektor ekspansji i rozwoju w Kodano Optyk. 

I dodaje: - Flagowy sklep to dla nas jednak coś więcej niż kolejny punkt sprzedaży. To wizytówka marki i najbardziej zaawansowany salon w całej sieci, pokazujący kierunek rozwoju Kodano Optyk zarówno pod względem designu, technologii, jak i doświadczenia klienta

Technologia i diagnostyka wzroku na najwyższym poziomie

Flagowy salon to nie tylko przestrzeń handlowa. Klienci mogą korzystać także z nowoczesnych gabinetów optometrycznych wyposażonych w najnowszy sprzęt diagnostyczny.

Specjaliści wykonują na miejscu precyzyjne badania wzroku, a wdrożone rozwiązania pozwalają jeszcze dokładniej dopasować okulary do indywidualnych potrzeb użytkowników. Firma podkreśla również, że nowe procesy wpływają na sprawniejszą i bardziej komfortową obsługę klientów.

Z okazji otwarcia salonu w Złotych Tarasach przygotowano promocję obejmującą rabat do 70 proc. na kompletne okulary oraz dodatkowe 100 zł zniżki przy zakupach za minimum 1000 zł.

Kodano przyspiesza ekspansję. Powstanie 50 nowych salonów

Otwarcie warszawskiego flagowca wpisuje się w ambitną strategię rozwoju sieci na 2026 rok. Nowy salon jest już 124. placówką Kodano Optyk w Polsce.

Spółka zapowiada uruchomienie łącznie 50 nowych punktów w bieżącym roku. Z tej liczby 30 salonów będzie prowadzonych bezpośrednio przez firmę, a 20 powstanie w modelu franczyzowym.

Pierwszy kwartał potwierdził realizację planu. Nowe placówki zostały uruchomione m.in. w Bochni, Głogowie, Kraśniku i Krakowie. Kolejne lokalizacje, w tym Kosakowo, Dzierżoniów oraz Rzeszów, mają zostać otwarte na przełomie maja i czerwca. Największa fala inwestycji planowana jest na drugą połowę roku.

Franczyza staje się jednym z filarów rozwoju Kodano

Coraz większą rolę w ekspansji sieci odgrywa model franczyzowy. Jak podkreśla firma, niemal połowa nowych otwarć realizowana jest właśnie w tej formule.

Kodano rozwija sieć wspólnie z partnerami biznesowymi, oferując gotowy model operacyjny. W warunkach rosnących kosztów prowadzenia działalności i większej ostrożności inwestycyjnej franczyza staje się atrakcyjną alternatywą dla przedsiębiorców chcących rozwijać działalność pod rozpoznawalną marką.

Mocne wyniki finansowe napędzają rozwój sieci

Dynamiczna ekspansja znajduje odzwierciedlenie w wynikach finansowych spółki. W 2025 roku Kodano Optyk osiągnęło 131 mln zł przychodów, co oznacza wzrost o 24 proc. rok do roku.

Fundusz Vinci Da Gama inwestuje 40 mln zł w grupę Kodano z rynku produktów optycznych. Firma przyspieszy ekspansję na rynkach europejskich

Jeszcze szybciej rosła rentowność. EBITDA zwiększyła się o 135 proc., a zysk netto wzrósł ponad sześciokrotnie. Także pierwszy kwartał 2026 roku potwierdził dobrą kondycję biznesu. Sprzedaż wzrosła o ponad 20 proc., a sprzedaż porównywalna (LFL) zwiększyła się o 23 proc.

Kodano buduje pozycję lidera w Polsce i regionie

Kodano Optyk jest w 100 proc. polską marką działającą od 2016 roku. Powstała w grupie Szkła.com S.A., obecnie funkcjonującej jako Kodano.pl. Firma jest właścicielem największego sklepu z soczewkami kontaktowymi w Polsce oraz sieci Soczewkomatów.

W 2025 roku spółka była już wiceliderem rynku optycznego w Polsce. Sieć posiadała ponad 120 salonów w kraju oraz 20 placówek zagranicznych działających w Czechach, Rumunii i na Słowacji.

Jednocześnie firma wzmacnia swoją obecność w Europie Środkowo-Wschodniej. W Pradze i Bratysławie funkcjonuje już 20 punktów marki, które generują obecnie od 5 do 10 proc. obrotów grupy.

Do końca 2026 roku Kodano chce przekroczyć poziom 170 salonów w Polsce, umacniając swoją pozycję w jednym z najbardziej stabilnych segmentów handlu detalicznego.

Raport o wynagrodzeniach sieci Dino Polska za 2025 rok wykazał, że zarząd spółki zarobił łącznie ze spółkami zależnymi niemal 5,4 mln zł, do czego przyczyniły się doskonałe wyniki finansowe firmy i przychody na poziomie 33,5 mld zł.

Pensje menedżerów opierają się na podstawie oraz premii uzależnionej od rozwoju sieci, przy czym najwyższe wynagrodzenie zainkasował Marcin Jędraszak. Z kolei członkowie Rady Nadzorczej, pobierający wyłącznie stałe pensje dla zachowania niezależności, otrzymali pierwsze podwyżki od debiutu giełdowego spółki. 

Carrefour ma broń na dyskonty. Otwiera w Polsce hipermarket, jakiego jeszcze nie było [ZDJĘCIA]

Sieć Carrefour uruchomiła w bydgoskim kompleksie Comfy Park swój najnowocześniejszy w Polsce kompaktowy hipermarket w modelu 2.0, który ma pomóc firmie w walce z presją cenową ze strony dyskontów. Na powierzchni zaledwie 3100 mkw. zmieszczono ponad 25 tysięcy produktów podzielonych na strefy tematyczne, w tym strefę słodyczy z całego świata, żywności funkcjonalnej oraz wyrobów od 36 lokalnych dostawców.

Nowa placówka łączy wygodę szybkich zakupów z bogatym asortymentem, wprowadzając jednocześnie rozwiązania ekologiczne, takie jak butelkomaty, oraz technologiczne ułatwienia w postaci 8 kas samoobsługowych i usługi Scan&Go.

Służby w biurach Lidla i kontrahentów sieci. Urząd sprawdza możliwą zmowę

Prezes UOKiK wszczął postępowanie wyjaśniające w sprawie możliwej zmowy na rynku pracy, w ramach którego przeszukano biura sieci Lidl oraz czterech współpracujących z nią firm transportowych.

Urząd podejrzewa, że podmioty te zawarły nielegalne porozumienie typu "no-poach", polegające na nieprzejmowaniu kierowców zatrudnionych u konkurentów oraz blokowaniu im wjazdu do centrów dystrybucyjnych w przypadku zmiany pracodawcy.

Na obecnym etapie analizowany jest zabezpieczony materiał dowodowy, a jeśli zarzuty się potwierdzą, przedsiębiorcom grozi kara do 10 proc. rocznego obrotu, a menedżerom do 2 mln złotych.

Allegro wejdzie do Ukrainy! Marketplace z Polski rzuca wyzwanie Rozetce

Portal wiadomoscihandlowe.pl nieoficjalnie ustalił, że Allegro planuje wejście na rynek ukraiński, co firma częściowo potwierdziła, ogłaszając wdrażanie pierwszej fazy projektu o nazwie Allegro International Ukraina. W pierwszym etapie, który ma ruszyć już w czerwcu, kilkuset polskich sprzedawców zyska możliwość wysyłki towarów do Ukrainy przy współpracy z tamtejszym liderem logistycznym Nova Post. Dalsze, bardziej śmiałe plany zakładają stopniową ekspansję, w tym uruchomienie platformy Allegro.ua i pełną integrację z ukraińskimi merchantami do 2027 roku, co pozwoli rzucić wyzwanie lokalnemu liderowi e-commerce – Rozetce.

Eurocash, Netto i Polomarket tworzą Unitas. Dostawcy będą musieli dać niższe ceny

Grupa Eurocash, Netto Polska i Polomarket podpisały umowę, na mocy której wejdą do największej w Europie grupy zakupowej sektorów FMCG – European Marketing Distribution (EMD). Trzy sieci handlowe będą reprezentowane na poziomie europejskim przez spółkę joint venture Unitas, na której utworzenie bezwarunkową zgodę wydał już Prezes UOKiK. Ten nowy sojusz ma na celu zwiększenie siły zakupowej polskiego handlu, poprawę warunków negocjacyjnych z międzynarodowymi producentami oraz wspólny rozwój marek własnych.

Wrze pod siedzibą Dino. Związkowcy przynieśli zarządowi... torbę buraków

Przed siedzibą sieci Dino Polska w Krotoszynie miał miejsce trzydniowy protest związkowców z OPZZ Konfederacji Pracy w Handlu, którzy oskarżają sieć o masowe łamanie praw pracowniczych, w tym brak Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz wykorzystywanie monitoringu do nadzoru wydajności.

Protestujący, którzy domagają się m.in. wyższych pensji i regulacji temperatury w sklepach, nie zostali wpuszczeni do budynku przez ochronę, więc zostawili dla zarządu torbę buraków symbolizującą naruszenia prawa.

„Buźki” nie uśmiechają się pracownikom Biedronki. Premie w ogniu krytyki

Od 1 kwietnia 2026 roku sieć Biedronka wprowadziła nowy system premiowy dla kasjerów, w którym połowa kwoty bonusu (do 250 zł) zależy od ocen wystawianych przez klientów za pomocą trzech ikon „buziek” na kasach samoobsługowych i w aplikacji.

Zmiany te wywołały ogromne oburzenie wśród pracowników i związkowców z NSZZ „Solidarność”, którzy uważają system za niesprawiedliwy, wskazując na przypadkowość kliknięć, złośliwość młodzieży oraz drastyczny spadek realnych zarobków. 

TikTok Shop startuje w Polsce. Wśród sprzedających Hebe, Bakalland, Empik, Rossmann i Wedel i wiele innych

Oficjalnie 15 czerwca w Polsce zadebiutuje platforma TikTok Shop, umożliwiająca użytkownikom finalizację zakupów bezpośrednio w aplikacji, co ma zwiększyć konwersję dzięki wykorzystaniu rekomendacji od twórców internetowych. Nowe rozwiązanie zaoferuje cztery kanały sprzedaży (w tym transmisje live i zakładkę „shop”), a standardowa prowizja od transakcji wynosząca 9 proc. zostanie na starcie obniżona w Polsce do 2 proc.

Żabka ma już 11 000 franczyzobiorców! Jubileuszowy sklep ruszył w Gdyni

Sieć Żabka osiągnęła kamień milowy w postaci 11 tysięcy franczyzobiorców prowadzących ponad 12 500 sklepów w Polsce, a jubileuszowym partnerem został Artur Olszewski z Gdyni. Model ten przyciąga Polaków niskim wkładem początkowym na poziomie około 5 tysięcy złotych, pełnym wyposażeniem lokalu oraz bogatym wsparciem szkoleniowym i logistycznym.

Krzysztof Pawiński, Maspex: Z klimatem nie wygramy, musimy się adaptować

Prezes Grupy Maspex, Krzysztof Pawiński, podkreśla potrzebę racjonalnego i adaptacyjnego podejścia do zmian klimatycznych, czego przykładem jest zainicjowana przez firmę budowa magistrali wodnej dla Tymbarku oraz rozwój lokalnych upraw gatunków warzyw dotychczas importowanych.

Biznesmen krytykuje unijną politykę transformacji energetycznej za jej ideologiczny i biurokratyczny charakter, który obniża konkurencyjność europejskich firm poprzez inwestowanie publicznych pieniędzy w niedojrzałe, niesprawdzone technologie oraz zaniedbywanie rozbudowy sieci i magazynów energii.

Yatta.pl to ogólnopolska sieć księgarni specjalizująca się w literaturze azjatyckiej oraz produktach związanych z japońską popkulturą. W nowo otwartym punkcie w Łodzi klienci mają dostęp do szerokiego wyboru komiksów japońskich (mang) – od popularnych serii młodzieżowych po tytuły przeznaczone wyłącznie dla dorosłych czytelników.

Oprócz samej literatury na półkach znalazły się produkty kolekcjonerskie i lifestylowe, takie jak:

• figurki z bohaterami anime,
• maskotki, przypinki i gadżety,
• importowane z Azji słodycze oraz napoje.

Zmiana strategii i nowa aranżacja wnętrza

Lokal w Manufakturze jest 31. punktem tej marki na mapie Polski. Wystrój sklepu został zaprojektowany w nowoczesnym stylu z użyciem czerni, bieli i czerwieni, a przestrzeń urozmaicono grafikami z komiksów oraz ekranami multimedialnymi. Wnętrze podzielono na wyraźne strefy tematyczne.

Przedstawiciele sieci zaznaczają, że zmiana adresu i wejście do dużego centrum handlowego wiążą się z modyfikacją planów biznesowych.

W.Kruk mocno stawia na luksus. Otworzył dwa nowe butiki przy Placu Trzech Krzyży

– Otwarcie punktu w Manufakturze wpisuje się w naszą strategię rozwoju sieci. Skupiamy się nie na zwiększaniu liczby lokalizacji, lecz na ich jakości i dopasowaniu do potrzeb klientów. Szukamy miejsc, w których możemy zapewnić pełne doświadczenie związane z marką, testować nowe rozwiązania oraz realnie spotykać się z naszą społecznością – Anna Kubicka, przedstawicielka Yatta.pl

To kolejny krok w ofensywie W.KRUK w segmencie luxury retail. Firma nie tylko rozwija portfolio marek premium, ale również konsekwentnie inwestuje w najbardziej prestiżowe adresy handlowe w Polsce.

Plac Trzech Krzyży staje się "zagłębiem” luksusowych zegarków

Nowe salony mieszczą się w zabytkowej Kamienicy Pod Gryfami przy Placu Trzech Krzyży 18. Lokalizacja nie jest przypadkowa – od kilku lat okolice Traktu Królewskiego przyciągają kolejne marki z segmentu premium i luxury, a sam Plac Trzech Krzyży coraz częściej porównywany jest do luksusowych ulic handlowych Europy Zachodniej. 

W.Kruk był już obecny w tej części Warszawy dzięki butikowi Rolex przy Placu Trzech Krzyży 8 oraz salonom w Hotelu Raffles Europejski. Teraz firma jeszcze mocniej zagęszcza swoją obecność w centrum stolicy.

Po nowych otwarciach marka posiada już pięć luksusowych salonów w rejonie Traktu Królewskiego oraz 13 luksusowych punktów sprzedaży w całej Polsce.

Eksperci rynku zwracają uwagę, że koncentracja marek luksusowych w jednej lokalizacji ma dziś kluczowe znaczenie dla budowania ruchu klientów premium. Podobny model od lat funkcjonuje m.in. w Paryżu, Mediolanie czy Londynie.

Wólczanka i W.Kruk napędzają rekordowe wyniki grupy. Zmienia się struktura zysków

IWC Schaffhausen otworzył butik w Warszawie

Jednym z najważniejszych elementów nowej inwestycji jest butik IWC Schaffhausen – luksusowej szwajcarskiej manufaktury zegarkowej należącej do grupy Richemont, właściciela takich marek jak Cartier, Jaeger-LeCoultre czy Panerai.

Salon działa w formule monobrandowej i został połączony wewnętrznym przejściem z drugim butikem W.Kruk oferującym sprzedaż multibrandową.

W nowym butiku dostępne są najnowsze modele prezentowane podczas tegorocznych targów Watches and Wonders – jednego z najważniejszych wydarzeń światowego rynku zegarkowego. Szczególną uwagę firma zwraca na kolekcję IWC Ingenieur, która po raz pierwszy została oficjalnie wprowadzona do sprzedaży w Polsce.

W drugim salonie klienci znajdą m.in. zegarki marki Tudor, TAG Heuer i Grand Seiko oraz luksusową biżuterię marek Pomellato, Marco Bicego i Pasquale Bruni.

Dlaczego W.Kruk rozwija biznes luksusowych zegarków?

Segment luksusowych zegarków staje się dla W.Kruk coraz ważniejszą częścią działalności. Firma od lat rozwija współpracę z największymi światowymi manufakturami, a dziś posiada w portfolio m.in. Rolex, Patek Philippe, Cartier, Omega, Hublot, Chopard czy Tudor.

To rynek, który mimo słabszej koniunktury konsumenckiej pozostaje relatywnie odporny na spowolnienie. W ostatnich latach luksusowe zegarki coraz częściej pełnią nie tylko funkcję prestiżowego dodatku, ale również dobra inwestycyjnego.

– Otwarcie nowej przestrzeni przy Placu Trzech Krzyży, obejmującej dwa komplementarne butiki, to dla nas naturalny krok w realizacji długofalowej strategii rozwoju W.KRUK oraz dalszego umacniania naszej pozycji w segmencie dóbr luksusowych – podkreśla Łukasz Bernacki, prezes W.Kruk.

Firma mocno akcentuje również rozwój usług premium, takich jak concierge, eksperckie doradztwo czy autoryzowany serwis luksusowych zegarków, w tym serwis Rolex prowadzony przez W.Kruk w Warszawie.

Handel detaliczny i hurtowy nadal w grupie najwyższego ryzyka

Według danych Coface w pierwszym kwartale 2026 roku niewypłacalność ogłosiło 1288 przedsiębiorstw w Polsce. To o 10,1% mniej niż rok wcześniej. Pomimo poprawy w ujęciu statystycznym handel pozostaje jednym z sektorów najbardziej obciążonych problemami płynnościowymi.

TOP 10 tygodnia: InPost opuści giełdę, Dino ma problemy, a Żabka chce być jak 7-Eleven

Sektor handlu detalicznego i hurtowego odpowiada obecnie za 20% wszystkich postępowań związanych z niewypłacalnością firm w Polsce. W pierwszym kwartale 2026 roku odnotowano 253 niewypłacalności w handlu wobec 291 rok wcześniej.

Najsilniejszy spadek dotyczył handlu detalicznego, gdzie liczba postępowań zmniejszyła się ze 146 do 112 przypadków. W handlu hurtowym liczba niewypłacalności spadła ze 113 do 99.

Coface podkreśla jednak, że poprawa danych nie oznacza trwałego rozwiązania problemów strukturalnych rynku. – Handel detaliczny i hurtowy pozostaje pod stałą presją silnej konkurencji ze strony dyskontów oraz kanałów e-commerce – wskazuje Maciej Harczuk, Dyrektor Handlowy ds. Ubezpieczenia Należności w Coface.

Jak dodaje ekspert, „malejąca liczba sklepów detalicznych przekłada się na postępującą konsolidację rynku hurtowego oraz spadek marż i wolumenów zamówień”.

Konsument zaczął kupować ostrożniej. Handel obserwuje zmianę zachowań zakupowych

Raport Coface pokazuje, że sytuacja handlu coraz silniej uzależniona jest od kondycji konsumenta. W pierwszym kwartale 2026 roku wzrost sprzedaży detalicznej był w dużej mierze efektem przyspieszonych zakupów realizowanych przez gospodarstwa domowe w obawie przed wzrostem cen paliw i problemami podażowymi.

W marcu sprzedaż detaliczna wzrosła o 8,7% rok do roku.

Polski rynek to dyskontowa pułapka na dostawców [KOMENTARZ]

Jak podkreśla dr Mateusz Dadej, Główny Ekonomista Coface w Polsce i Regionie Europy Środkowo-Wschodniej, był to efekt działań wyprzedzających ze strony konsumentów.

– Gospodarstwa domowe, w obawie przed potencjalnymi podwyżkami cen paliw, przyspieszyły zakupy, podnosząc marcowy odczyt sprzedaży detalicznej do 8,7% rok do roku – tłumaczy ekspert.

Coface zwraca jednak uwagę, że poprawa sprzedaży nie wynikała z trwałego wzrostu siły konsumenckiej, lecz z rosnącej niepewności gospodarczej.

Według Pawła Tobisa, wiceprezesa ds. Operacyjnych i Oceny Ryzyka Coface, szok energetyczny związany z wyższymi cenami ropy już dziś przyczynia się do pogorszenia nastrojów konsumenckich i ogranicza aktywność gospodarczą.

Eksperci spodziewają się również ograniczenia konsumpcji przez gospodarstwa domowe w reakcji na wzrost inflacji oraz spowolnienie dynamiki płac.

Dyskonty i e-commerce zmieniają układ sił w handlu

Raport pokazuje, że problemy handlu mają charakter strukturalny. Presja ze strony dużych sieci dyskontowych oraz rozwój kanałów e-commerce coraz mocniej wpływają na sytuację mniejszych detalistów i hurtowników.

Zmieniająca się struktura rynku prowadzi do dalszej konsolidacji sektora. Malejąca liczba placówek detalicznych ogranicza skalę zamówień, wpływa na poziom marż i destabilizuje część łańcuchów dostaw.

TOP 10 tygodnia: Dino mięknie, Specjał wyprzedził Eurocash, Biedronka kusi dużą wypłatą

Coface ocenia, że obecny trend nie wykazuje sygnałów odwrócenia i będzie wpływał na rynek również w kolejnych kwartałach 2026 roku.

Przemysł spożywczy i rolnictwo korzystają z chwilowej poprawy

Na tle handlu relatywnie lepiej wygląda sytuacja w przemyśle spożywczym oraz rolnictwie, choć także tutaj analitycy wskazują na rosnące ryzyka kosztowe.

W segmencie produkcji artykułów spożywczych i napojów liczba niewypłacalności spadła z 30 do 16 przypadków. W rolnictwie liczba postępowań zmniejszyła się z 71 do 53, co oznacza spadek o 25% rok do roku.

Życie na kredyt. Sieci handlowe wydłużają terminy płatności dla dostawców

Eksperci zwracają jednak uwagę, że sektor agro pozostaje pod silną presją rosnących cen nawozów oraz niekorzystnych warunków pogodowych, w tym przymrozków i okresów suszy.

Według Coface w kolejnych miesiącach czynniki te mogą przełożyć się na wzrost kosztów produkcji i pogorszenie płynności finansowej gospodarstw rolnych.

Usługi nadal generują najwięcej niewypłacalności

Największym źródłem postępowań insolwencyjnych pozostają usługi. W pierwszym kwartale 2026 roku sektor odpowiadał za 379 przypadków, czyli 29% wszystkich niewypłacalności w Polsce.

W gastronomii i zakwaterowaniu liczba niewypłacalności wzrosła do 57 przypadków wobec 55 rok wcześniej.

Jednocześnie budownictwo pozostaje jedynym głównym sektorem gospodarki, który odnotował dalszy wzrost liczby niewypłacalności. W pierwszym kwartale problem z płynnością miało 259 firm budowlanych, co oznacza wzrost o 13,1% rok do roku.

Cieśnina Ormuz i geopolityka coraz mocniej wpływają na handel

Eksperci Coface zwracają uwagę, że coraz większy wpływ na kondycję przedsiębiorstw mają czynniki geopolityczne i surowcowe.

Jednym z głównych ryzyk pozostaje blokada cieśniny Ormuz, która ogranicza globalny dostęp do ropy naftowej, gazu, nawozów, aluminium i siarki.

– Każdy kolejny dzień zwiększa skalę negatywnych konsekwencji gospodarczych – ocenia dr Mateusz Dadej.

Ekspert dodaje, że wzrost cen energii i surowców będzie stopniowo podnosił presję kosztową w całej gospodarce, a konsumenci będą ograniczać wydatki na inne dobra i usługi.

Szefowie Salling Group i Netto: Wygramy w Polsce, wygramy wszędzie [WYWIAD]

Coface prognozuje obecnie wzrost gospodarczy Polski w 2026 roku na poziomie 3,5%, jednocześnie oczekując stopniowego wzrostu liczby niewypłacalności w dalszej części roku.

Handel pozostaje papierkiem lakmusowym gospodarki

Dane po pierwszym kwartale 2026 roku pokazują, że handel detaliczny i hurtowy pozostaje jednym z najbardziej wrażliwych sektorów polskiej gospodarki. Z jednej strony korzysta z chwilowych impulsów konsumenckich i poprawy płynności przedsiębiorstw, z drugiej coraz mocniej odczuwa presję kosztową, konsolidację rynku oraz zmianę modeli zakupowych.

Coface nie ma wątpliwości, że obecna stabilizacja może mieć charakter krótkoterminowy, a druga połowa roku przyniesie wzrost presji finansowej zarówno dla handlu, jak i całego sektora przedsiębiorstw.

China Shock 2.0. Jak konkurencja z Azji drenuje marże handlu i rolnictwa w Polsce?

Advent, FedEx, PPF oraz kontrolowany przez Rafała Brzoskę A&R ogłaszają ofertę zakupu wszystkich akcji InPostu. Cenę oferowaną w wezwaniu ustalono na poziomie 15,60 euro (z dywidendą), co oznacza wycenę właściciela paczkomatów na poziomie 7,8 mld euro.

Więcej w artykule: Jest oferta przejęcia wszystkich akcji InPostu! Właściciel paczkomatów ma opuścić giełdę

Problemy Dino z otwarciami nowych sklepów

Dino Polska coraz mocniej odczuwa problemy kadrowe przy uruchamianiu nowych sklepów. Do związkowców i lokalnych mediów trafia coraz więcej informacji o gotowych placówkach, które mimo zakończonej budowy nadal pozostają zamknięte z powodu braku pracowników.

Więcej na ten temat w artykule: Dino ma problem z otwieraniem sklepów. Coraz więcej nowych placówek stoi pustych.

Dino ma problem z otwieraniem sklepów. Coraz więcej nowych placówek stoi pustych

Strajk generalny w Dino coraz bliżej

Związkowcy z Dino twierdzą, że sieć utrudnia im przeprowadzenie referendum strajkowego i grożą, że przeprowadzą strajk generalny nawet bez tego teoretycznie obowiązkowego wcześniejszego kroku. Jednocześnie składają zawiadomienie do prokuratury i skargę do prezesa UODO. A to nie wszystko. 

Dowiedz się więcej z artykułu: Gorąco w Dino! Groźba strajku generalnego bez referendum i drugi spór zbiorowy.

Właściciel Biedronki zamyka sieć sklepów

Z portugalskiego rynku znika marka Hussel – sieć sklepów specjalizująca się w sprzedaży czekoladek, pralinek i słodyczy premium. Właściciel biznesu, grupa Jerónimo Martins, zamknęła właśnie ostatnie sklepy działające pod tym szyldem w Portugalii.

Więcej na ten temat w artykule:

Właściciel Biedronki zamyka sieć sklepów. 27 kwietnia zamknięto ostatnie placówki.

Prezes Grupy Jerónimo Martins z wynagrodzeniem 5 mln euro

Skoro mowa o grupie Jerónimo Martins. Jej prezes ponownie znalazł się na szczycie rankingu najlepiej opłacanych menedżerów giełdowych w Portugalii. Jak informują portugalskie media, Pedro Soares dos Santos otrzymał w 2025 roku około 5 mln euro brutto wynagrodzenia.

Więcej szczegółów w artykule: Prezes Biedronki zarobił 5 mln euro. To pensje 226 pracowników Jerónimo Martins

O ile wzrośnie płaca minimalna i jak to wpłynie na branżę handlową?

A skoro mowa o wynagrodzeniach – choć znacznie niższych – to rząd pracuje już nad ustaleniem kwoty minimalnego wynagrodzenia w 2027 r. To ważna informacja zwłaszcza dla branży handlowej, gdzie duża część pracowników otrzymuje wynagrodzenie w pobliżu płacy minimalnej. Nowe dane pokazują także, od czego będą zależeć przyszłe podwyżki i dlaczego spór o wysokość najniższej krajowej wciąż trwa.

Więcej informacji w artykule: Wzrost płacy minimalnej w 2027 r. Handel już może liczyć koszty?

Szef Grup Żabka planuje zbudować europejskie 7-Eleven

Przyszły szef Grupy Żabka, Tomasz Blicharski, już teraz jasno deklaruje, że ma ogromne ambicje i wysoko zawiesza poprzeczkę. Chce rzucić wyzwanie globalnym potęgom i uczynić z Żabki lidera segmentu convenience w Europie, odpowiadającego skali sieci 7-Eleven. To jasny sygnał, że zagraniczna ekspansja sieci Żabka nie ograniczy się tylko do Rumunii.

Dodatkowe informacje w publikacji: Nowy szef Żabki głodny sukcesu. Chce zbudować europejskie 7-Eleven. Warto także przeczytać i ten artykuł: Żabka jak McDonald‘s. Sieć otwiera dwupiętrowy sklep w Warszawie.

Przychody Grupy Eurocash spadną poniżej 30 mld zł?

Analitycy domu maklerskiego Noble Securities spodziewają się spadku przychodów ze sprzedaży poniżej symbolicznej granicy 30 mld zł spodziewają się w przypadku Grupy Eurocash. Zgodnie z ich najnowszą prognozą, ma to nastąpić w 2026 r., a w kolejnych dwóch latach sprzedaż wcale nie powróci na wyższy poziom, lecz dalej będzie topnieć.

Dodatkowe informacje w publikacji: Eurocash zanurkuje poniżej 30 mld sprzedaży. Spadek będzie się pogłębiał.

Społem donosi na Biedronkę i Lidla

Krajowy Związek Rewizyjny Spółdzielni Spożywców „Społem” złożył zawiadomienie do UOKiK. Organizacja podejrzewa Biedronkę i Lidla o stosowanie nieuczciwych praktyk rynkowych i sprzedaż masła poniżej kosztów, co ma uderzać w mniejszych konkurentów.

Więcej na ten temat w artykule: Społem uderza w Biedronkę i Lidla. Donosi do UOKiK ws. cen masła na dyskontach.

Czy jaja „trójki” wrócą na półki Biedronki, Lidla i Żabki?

Sieć Dino podjęła zaskakującą decyzję o przywróceniu do sprzedaży jaj z chowu klatkowego, popularnie zwanych „trójkami”. Taką decyzję chwalą producenci jaj i liczą, że śladem spółki z Krotoszyna pójdą inne sieci handlowe. O to, czy tak się stanie, zapytaliśmy przedstawicieli Lidla, Biedronki, Żabki i innych sprzedawców.

Więcej szczegółów w publikacji: Jaja „trójki” wracają do Dino. Czy Biedronka, Lidl i Żabka zrobią to samo? Mamy odpowiedzi sieci.

Jaja „trójki” wracają do Dino. Czy Biedronka, Lidl i Żabka zrobią to samo? Mamy odpowiedzi sieci

Nietypową próbę oszustwa nagłośniła restauracja Capital Pizza z Rzeszowa. Jedna z klientek zamówiła w lokalu dwie pizze z salami z dowozem do domu. Kobieta zgłosiła na platformie pośredniczącej w dostawach jedzenia reklamację, twierdząc, że na plackach „magicznie zniknęło” salami i z tego tytułu domaga się zwrotu gotówki.

Jako dowód rzeczowy kobieta załączyła fotografię rzekomo pozbawionej mięsa pizzy. Właściciele restauracji natychmiast zorientowali się jednak, że zdjęcie zostało poddane manipulacji. Do cyfrowego usunięcia plastrów salami kobieta wykorzystała m.in. darmowe narzędzia sztucznej inteligencji, takie jak ChatGPT, które generują charakterystyczne błędy wizualne,

Rewolucja w Wolt. Storefront pozwala restauracjom sprzedawać pod własną marką

Oszustka wpadła przez kilka rażących szczegółów:

• zniekształcone pudełko - górne rogi kartonu na pizzę kończyły się pod kątem prostym, podczas gdy dolne posiadały nienaturalne wcięcia. Dodatkowo opakowanie różniło się od tych, których realnie używa rzeszowski lokal.
• deformacje otoczenia - sztuczna inteligencja podczas retuszu zniekształciła strukturę i linie stołu, na którym leżała pizza, tworząc wzory przypominające – jak określili właściciele – „portal do innego wymiaru”.
• nienaturalne tekstury - wygenerowany przez algorytmy ser i ciasto posiadały podejrzaną, sztuczną teksturę.

Restauratorzy podeszli do sprawy z dużym dystansem i stworzyli z niefortunnego zdjęcia mema, który błyskawicznie stał się viralem w polskim internecie. Właściciele żartobliwie skomentowali w sieci: „Byłoby już bardziej realistycznie, jakby zjadła salami”, choć jednocześnie nie kryją, że doszło do bezczelnej próby wyłudzenia.

Szef lokalu zapowiedział, że sprawę oszustwa zgłosi na policję.

Return scam, czyli jak oszuści wykorzystują AI w gastronomii

Proceder, którego ofiarą padła rzeszowska pizzeria, nie jest odosobnionym przypadkiem, a zjawisko to staje się coraz większym problemem dla branży dostaw jedzenia. Eksperci z portalu Niebezpiecznik, zajmującego się cyberbezpieczeństwem, zidentyfikowali ten mechanizm na platformie X jako klasyczny return scam z wykorzystaniem nowych technologii.

„Ten wariant ataku to return scam: Chatgpt przerabia zdjęcia otrzymanego jedzenia na zepsute albo z brakującymi składnikami. Oszust wysyła reklamacje do Pyszne/Bolt/Uber/Wolt/itp. Oszust dostaje zwrot kasy, a jedzenie zjada” – wyjaśniają specjaliści z Niebezpiecznika.

Dzięki darmowym i powszechnie dostępnym modelom językowym oraz generatorom graficznym, modyfikacja zdjęć stała się niezwykle prosta dla każdego użytkownika smartfona. Nieuczciwi konsumenci masowo wykorzystują te narzędzia do oszukiwania agregatorów dowozu żywności, licząc na automatyczny zwrot środków bez weryfikacji ze strony restauracji.

Przypadek z Rzeszowa wpisuje się w szerszy, globalny trend nadużywania sztucznej inteligencji na rynku gastronomicznym. W samym Rzeszowie odnotowano już wcześniej sytuację, w której nieuczciwy klient za pomocą AI cyfrowo „dodał” pleśń do zakupionego burgera, aby wymusić rekompensatę od lokalu.

Co drożeje najszybciej?

Z cyklicznego raportu "Indeks cen w sklepach detalicznych", przygotowanego przez UCE Research i Uniwersytety WSB Merito, wynika, że w kwietniu 2026 roku ceny w wielu kluczowych kategoriach wyraźnie poszły w górę rdr. Analiza blisko 104 tys. cen detalicznych z ponad 48 tys. sklepów nie pozostawia złudzeń – na szczycie drożyzny uplasowały się produkty, bez których wielu konsumentów nie wyobraża sobie dnia.

Oto kategorie, które zanotowały największy wzrost cen rok do roku:

• używki – wzrost o 8,1 proc.
• słodycze i desery – wzrost o 7,6 proc.
• napoje – wzrost o 5,8 proc.
• produkty sypkie – wzrost o 5,6 proc.
• mięso – wzrost o 4,8 proc.

Konkurent kawy w natarciu! Trend yerba mate podbija sklepy i zmienia koszyki zakupowe

Eksperci ostrzegają przed dalszymi podwyżkami. Jak zauważa dr Artur Fiks z Uniwersytetu WSB Merito:  – Jeżeli nie nastąpi stabilizacja sytuacji geopolitycznej, to w ciągu kilku miesięcy może utrzymać się szybki trend wzrostowy cen nie tylko tych, ale też innych produktów żywnościowych – przekonuje.

Wstrząs na rynku czekolady! Ritter Sport ogłasza pierwsze w historii zwolnienia

Dlaczego używki, napoje i słodycze kosztują więcej?

Wzrosty cen u liderów zestawienia nie są przypadkowe. Każda z tych kategorii zmaga się obecnie z odmiennymi problemami rynkowymi i podatkowymi. W przypadku używek (gdzie analizowane są m.in. herbata, kawa, piwo i wódka) ogromne znaczenie mają czynniki zewnętrzne oraz polityka fiskalna. Szczególnym rekordzistą stała się herbata, której ceny skoczyły o ponad 20 proc.

Z kolei na rynku słodkości kluczową rolę odgrywa sytuacja na giełdach towarowych, zwłaszcza w kontekście cen kakao. Dr Joanna Myślińska-Wieprow z Uniwersytetu WSB Merito komentuje sytuację następująco:

– Surowce, z których pochodzą kawa i herbata, są wrażliwe na kursy walut i warunki klimatyczne, a alkohol podlega podwyżkom akcyzy. Efekt fiskalny nie zniknie w najbliższym czasie i będzie nadal podnosił koszty zakupu napojów alkoholowych. W przypadku słodyczy i deserów kluczową rolę odgrywa drożejące kakao. Choć na rynkach światowych tanieje, sklepy reagują na te spadki z dużym opóźnieniem – mówi.

Ekspertka dodaje również, że w przypadku napojów winne są rosnące koszty surowców, logistyki i opakowań, a także rzadsze organizowanie promocji przez producentów.

Gdzie ceny spadają?

Na drugim biegunie zestawienia znaleźli się producenci żywności, w przypadku których odnotowano spadki cen bądź minimalne podwyżki. Największe powody do zadowolenia mogą mieć osoby kupujące produkty tłuszczowe (masło, margarynę, oleje) – ich ceny spadły średnio o 9,5 proc. rdr. O 1,5 proc. staniały również dodatki spożywcze takie jak majonezy, musztardy czy ketchupy. Z kolei nabiał odnotował niemal niezauważalny wzrost na poziomie 0,6 proc.

Nowy trend zatrząsł rynkiem napojów. Polacy masowo ruszyli po te produkty

Dlaczego tłuszcze tanieją? Jak wyjaśnia dr Joanna Myślińska-Wieprow, obecne spadki to efekt statystyczny i tzw. wysoka baza z 2025 roku, kiedy to masło drożało średnio o 11,5 proc. rdr. Ponadto produkty te stały się główną bronią w handlu detalicznym.:

– Ceny produktów tłuszczowych są ważnym elementem strategii stosowanych przez poszczególne sieci sklepów w wojnie cenowej. Prym wiedzie tutaj między innymi masło, którego promocje sięgają nawet kilkudziesięciu procent, co ewidentnie wpływa na wysoki poziom spadku cen w tej kategorii – przypomina dr Artur Fiks.

Sezon grillowy a prognozy cenowe na najbliższe miesiące

Choć dodatki spożywcze chwilowo notują ujemne wyniki, sytuacja ta może się dynamicznie zmienić wraz z nadejściem cieplejszych dni. Polacy rozpoczęli już sezon grillowy, co naturalnie zwiększa popyt na sosy i przyprawy, a to z kolei może wywołać presję na wzrost cen w tej kategorii.

W przypadku nabiału sytuacja powinna pozostać stabilna – mniejsze podwyżki wynikają z wyższej podaży mleka na rynkach hurtowych, co zgodnie z prognozami ma się utrzymać w najbliższym czasie. Konsumenci muszą jednak uważnie śledzić półki sklepowe, gdyż dynamiczna sytuacja rynkowa i marketingowe strategie sieci handlowych będą mocno kształtować ostateczne kwoty na paragonach w nadchodzących miesiącach.

Świadomość na talerzu. Polacy masowo unikają żywności ultraprzetworzonej

Nasze koszyki zakupowe kształtuje dziś zdecydowany bunt przeciwko sztucznej żywności. Aż 71 proc. Polek i Polaków deklaruje, że zawsze lub często sprawdza, czy dany produkt nie jest wysoce przetworzony. Konsumenci coraz częściej rezygnują z żywności ultraprzetworzonej (UPF) – czyli produktów poddanych wielostopniowej obróbce przemysłowej, bogatych w emulgatory, sztuczne barwniki, utwardzone tłuszcze i wzmacniacze smaku, a pozbawionych wartości odżywczych.

Na froncie walki o zdrową dietę stoją przede wszystkim kobiety – niemal połowa z nich (50 proc.) zawsze analizuje etykiety, podczas gdy wśród mężczyzn wskaźnik ten wynosi 38 proc. Weryfikacja składów rośnie także wraz z poziomem edukacji – osoby z wyższym wykształceniem najmocniej unikają chemicznych dodatków.

Nowa wyszukiwarka AI w Empiku. Koniec ze żmudnym wpisywaniem haseł?

Obecnie najważniejszym kryterium wyboru dla 43 proc. badanych stała się tzw. „czysta etykieta”, oznaczająca krótki i w pełni zrozumiały skład. Co ciekawe, na tym tle specyficznie wypada Pokolenie Z (osoby do 24. roku życia), które podzieliło się na dwa skrajne obozy:

• 30,5 proc. z nich rygorystycznie unika sztucznych składników,
• 23,2 proc. wybiera po prostu wygodę i rzadko czyta etykiety.

Sztuczna inteligencja w kuchni. Jak AI pomaga nam oszczędzać i planować dietę

W trosce o domowy budżet oraz w duchu idei zero waste, Polacy coraz chętniej sięgają po nowoczesne ułatwienia technologiczne. Sztuczna Inteligencja oficjalnie zyskuje status osobistego asystenta kuchennego.

Aż 31 proc. konsumentów chętnie powierzyłoby algorytmom wygenerowanie pomysłu na obiad z produktów, które aktualnie znajdują się w ich lodówce. Ponadto 28 proc. respondentów ufa AI na tyle, że oczekuje od niej weryfikacji składów produktów pod kątem wpływu na zdrowie.

Zależnie od wykształcenia, motywacje do korzystania z algorytmów wyraźnie się jednak różnią:

• osoby z wyższym wykształceniem traktują AI racjonalnie, jako codzienne wsparcie w logistyce domowej,
• osoby z wykształceniem podstawowym wykazują wobec technologii zaufanie o charakterze wręcz medycznym – aż 34,2 proc. z nich powierzyłoby Sztucznej Inteligencji ułożenie diety w tak szczególnych stanach jak ciąża czy choroba. To blisko trzykrotnie wyższy wynik niż w grupie osób po studiach (12,3 proc.).

Zmiana pokoleniowa. Tradycyjny polski smak traci na znaczeniu

Lokalność żywności wciąż jest dla nas synonimem świeżości i bezpieczeństwa, co potwierdza niemal połowa uczestników badania. Raport PRCN uwypukla jednak głęboki rozłam pokoleniowy, który zmusza producentów do natychmiastowej weryfikacji haseł marketingowych.

Totalizator Sportowy będzie współpracował z Amazon. To zmieni polskiego potentata gier losowych

Tradycyjne komunikaty reklamowe bazujące na „starych recepturach” i „tradycyjnym polskim smaku” przekonują jeszcze 51 proc. konsumentów powyżej pięćdziesiątego roku życia. Zupełnie inaczej reaguje na nie Generacja Z – te same argumenty trafiają zaledwie do 33 proc. najmłodszych badanych. Młodzi Polacy podchodzą do zakupów pragmatycznie: liczą się dla nich przede wszystkim relacja jakości do ceny oraz realna wartość produktu, bez względu na sentymenty narodowe.

System kaucyjny w Polsce. Wygoda wygrywa z ekologią i finansami

Niezwykle interesująco w świetle raportu prezentuje się rzeczywiste wdrożenie przepisów ekologicznych. Wprowadzony w październiku 2025 roku system kaucyjny u części społeczeństwa zderzył się z barierą wygodnictwa. Dla blisko 35 proc. Polaków nowe prawo w ogóle nie zmieniło codziennych nawyków zakupowych.

Aż 14 proc. obywateli wprost przyznaje, że woli stracić kaucję, traktując ją jako koszt własnego komfortu, ponieważ procedurę zwrotu opakowań uznaje za zbyt uciążliwą. Zjawisko to jest najbardziej widoczne w metropoliach liczących powyżej 500 tysięcy mieszkańców.

Dla sieci handlowych system stał się jednak nowym polem walki o klienta – blisko 17 proc. konsumentów zmieniło swój dotychczasowy, główny sklep na inny tylko dlatego, że tam automat do zwrotu butelek funkcjonuje sprawniej i wygodniej.

Przyszłość rynku spożywczego. Słowo komentarza ekspertki

Wyniki badania pokazują, że producenci i dystrybutorzy żywności stoją przed koniecznością przedefiniowania swoich strategii.

– Przygotowaliśmy ten raport, aby pokazać, jak ewoluuje polski konsument, który w okresie silnej presji ekonomicznej staje się dziś bardziej asertywny i wymagający. Obserwujemy przywiązanie do natury i lokalności oraz otwarcie na innowacje. Polacy nie tylko odnajdują się w nowych realiach prawno-ekologicznych, takich jak system kaucyjny, ale też coraz odważniej wprowadzają do swoich kuchni Sztuczną Inteligencję czy urządzenia typu smart-cooking. Ten raport to drogowskaz dla branży, pokazujący, że przyszłość rynku spożywczego będzie należeć do marek transparentnych, elastycznych i podążających za tymi zmianami – podsumowuje Iwona Kubicz, prezes agencji PRCN.

Raport powstał na bazie badania przeprowadzonego w kwietniu 2026 roku metodą wywiadów on-line (CAWI) na ogólnopolskim panelu internetowym SW Panel. Zostało ono zrealizowane na reprezentatywnej grupie dorosłych Polek i Polaków (N=1031) przez agencję badawczą SW Research na zlecenie agencji doradczej PRCN.

Miękka gra urzędu wobec twardych danych finansowych

Zestawienie działań UOKiK z ostatnich lat wyraźnie pokazuje zmianę strategii urzędu w stronę działań prewencyjnych, co budzi kontrowersje wśród ekspertów. W 2023 roku Prezes UOKiK wydał 52 decyzje stwierdzające nadmierne opóźnianie się ze spłacaniem świadczeń pieniężnych. Rok później, mimo przeanalizowania aż 2,8 miliona faktur, wszczęto jedynie 31 postępowań. Z kolei w całym 2025 roku wydano 29 decyzji administracyjnych nakładających kary.

Społem uderza w Biedronkę i Lidla. Donosi do UOKiK ws. cen masła na dyskonty

W tym samym czasie gwałtownie wzrosła liczba tzw. „miękkich działań”. W 2024 roku urząd skierował 79 wezwań prewencyjnych, natomiast w 2025 roku było ich już 177. Działania te nie niosą za sobą bezpośrednich konsekwencji finansowych dla firm opóźniających płatności.

– Problemem przedsiębiorców są dziś nie tylko opóźnienia w płatnościach, ale przede wszystkim coraz dłuższe terminy płatności narzucane przez większe podmioty. W wielu branżach standardem stają się terminy 60-dniowe, a nawet dłuższe, co oznacza dla małych firm konieczność finansowania działalności swoich kontrahentów przez kilka miesięcy. A jeśli do tego dochodzą jeszcze opóźnienia w płatnościach, sytuacja robi się bardzo trudna. Skala działań UOKiK pozostaje niewspółmierna do skali problemu. Dominujące podejście "miękkie" – oparte na wezwaniach i działaniach edukacyjnych – nie przynosiło zauważalnych efektów. UOKiK analizuje miliony faktur rocznie, ale wszczyna jedynie marginalną liczbę postępowań – komentuje Krzysztof Skowronek z firmy eFaktor, specjalizującej się w finansowaniu sektora MŚP.

Zadłużenie firm bije rekordy. Ponad 46 miliardów złotych zaległości

Podczas gdy liczba kar administracyjnych spada, dane rynkowe publikowane przez BIG InfoMonitor oraz BIK malują dramatyczny obraz rzeczywistości gospodarczej. Na koniec lutego 2026 roku łączne zaległości kredytowe i pozakredytowe polskich przedsiębiorstw przekroczyły próg 46,2 mld zł. Oznacza to dynamiczny wzrost o blisko 2,5 mld zł (5,7 proc.) w stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku.

„Przewaga kontraktowa nam ucieka”. Ostrzeżenie przed kryzysem w relacjach handlowych

Obecnie statystyczny niesolidny płatnik posiada zadłużenie wynoszące średnio niemal 150 tys. zł. Problem dotyka większości rynku – aż 88 proc. mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw doświadcza nieterminowych wpłat, a blisko połowa z nich czeka na przelewy przeterminowane o co najmniej 30 dni. Brak płynności finansowej wywołuje efekt kuli śniegowej. Według raportu Coface Polska, w 2025 roku liczba niewypłacalności firm wzrosła o 17,7 proc. rok do roku, osiągając rekordowy poziom 6566 przypadków.

Branże najbardziej narażone na zatory. Duże marki na liście dłużników

Problem nieterminowego regulowania faktur najsilniej uderza w sektory:

• budowlany,
• transportowy,
• farmaceutyczny,
• motoryzacyjny,
• przemysłowy,
• spedycyjny.

Zatory stają się codziennością również w branży IT, hotelarstwie i gastronomii. Co istotne, na liście podmiotów generujących opóźnienia regularnie pojawiają się duże przedsiębiorstwa o ugruntowanej pozycji rynkowej.

Komunikaty UOKiK wskazują, że sankcjami finansowymi ukarane zostały m.in. takie marki jak Teva Pharmaceuticals Polska, Volvo Polska, Elektrobudowa, Optima Logistics Group oraz Nivea Polska. Ponadto urząd uruchomił postępowania wyjaśniające wobec spółek PSB Handel oraz Aluprof.

– Przewaga negocjacyjna większych firm często skutkuje odwlekaniem rozliczeń, mimo że zwykle dysponują one znacznie większymi możliwościami finansowymi. Dla wielu przedsiębiorstw jest to po prostu efektywny model dysponowania gotówką, zwłaszcza że ryzyko dotkliwych sankcji pozostaje ograniczone. W efekcie małe i średnie firmy, obawiając się utraty ważnych kontraktów, często akceptują niekorzystne warunki współpracy i mają ograniczone możliwości skutecznego egzekwowania terminowych płatności – wskazuje Krzysztof Skowronek.

UOKiK bierze pod lupę Bolt. Chodzi o hulajnogi, regulaminy i liczne awarie

Pułapki w umowach handlowych, czyli jak wydłuża się czas na przelew

Z danych portalu Faktura.pl wynika, że średni termin płatności wpisywany na dokumentach rozliczeniowych w sektorze MŚP wynosił w 2025 roku 13,7 dnia (wobec 13,2 dnia w roku 2022). Pogorszenie sytuacji odnotowano w 6 z 15 badanych grup branżowych, na czele z sektorem usług oraz działalności związanej z kulturą i rozrywką.

Tradycyjnie najdłużej na pieniądze czeka branża transportowa i gospodarka magazynowa, gdzie średni czas zapisany na fakturze wynosi obecnie 21,4 dnia. Eksperci zaznaczają jednak, że oficjalne statystyki nie oddają w pełni realiów rynkowych przez ukryte mechanizmy umowne.

– W transporcie sam termin płatności zapisany na fakturze często nie pokazuje jeszcze, jak długo przewoźnik realnie czeka na pieniądze. Spedycje stosują dodatkowe warunki, które wydłużają cały proces – np. wypłaty realizowane są tylko w określonych dniach miesiąca albo termin zaczyna biec dopiero po dostarczeniu kompletu dokumentów przewozowych. W efekcie faktura z terminem 45 czy 60 dni w praktyce bywa regulowana jeszcze później. Dla małych i średnich firm transportowych to ogromne obciążenie, bo znacznie wcześniej trzeba opłacić paliwo, leasingi, wynagrodzenia, składki ZUS czy podatki – analizuje Wojciech Miklaszewski z firmy Finea, finansującej branżę transportową.

Czy UOKiK zaostrzy kurs w 2026 roku? Relacja kar do skali zatorów

Od początku stycznia do maja 2026 roku UOKiK wydał osiem decyzji administracyjnych, nakładając łącznie 2,6 mln zł kar na podmioty gospodarcze. W toku analiz urzędnicy wykazali, że ukarane przedsiębiorstwa wygenerowały zatory płatnicze na łączną kwotę przekraczającą 200 mln zł. Równolegle wszczęto postępowania wobec kolejnych 7 firm, a 69 objęto oficjalnymi działaniami ostrzegawczymi.

W ocenie analityków rynkowych, dotychczasowa polityka karania charakteryzuje się niską efektywnością i nie stanowi realnego straszaka dla dużych korporacji, które traktują opóźnienia jako element strategii zarządzania własnym kapitałem.

– Relacja kar (2,6 mln zł) do wartości wykrytych zatorów (ponad 200 mln zł) pokazuje, że sankcje mają wciąż ograniczony efekt odstraszający. Można więc mieć wątpliwości, co do skutecznej pomocy. Przedsiębiorcy są zmuszeni samodzielnie szukać sposobów na polepszenie płynności i egzekwowanie należności – podsumowuje Wojciech Miklaszewski.

Choć polski system kaucyjny działa dopiero od kilku miesięcy, resort klimatu już przygotowuje się do jego usprawnienia i rozbudowy. W wywiadzie dla Business Insider Polska wiceministra klimatu i środowiska, Anita Sowińska, podsumowała dotychczasowe efekty oraz nakreśliła plany zmian, które mogą zrewolucjonizować sposób, w jaki Polacy pozbywają się odpadów opakowaniowych.

Nowe frakcje w systemie: szkło i kartony?

Kluczowe decyzje dotyczące przyszłości systemu zapadną już w najbliższych tygodniach. Ministerstwo rozważa włączenie do niego nowych rodzajów opakowań, które obecnie często lądują w lasach lub parkach.

– W czerwcu podejmiemy kierunkową decyzję o nowelizacji ustawy o systemie kaucyjnym. Rozstrzygniemy wówczas, czy wprowadzić do systemu kolejne frakcje — jednorazowe szkło, które bardzo zaśmieca przestrzeń publiczną, oraz — być może — kartony – zapowiada Anita Sowińska.

Wdrożenie tych zmian nie nastąpi jednak z dnia na dzień. Resort zdaje sobie sprawę z wyzwań logistycznych, jakie niesie za sobą zbiórka tak wymagających surowców. Według zapowiedzi wiceminister, realny termin wejścia w życie nowych przepisów to około dwa lata od momentu przyjęcia ustawy, co ma zapewnić całemu łańcuchowi dostaw odpowiedni czas na adaptację.

Kaucja odbierana prosto z domu?

W debacie publicznej nie brakuje krytyki dotyczącej kolejek do recyklomatów czy ich przepełnienia. Jak się okazuje, automaty nie są jedyną drogą rozwoju. Ministerstwo wskazuje, że operatorzy mają pełną dowolność w budowaniu swoich modeli biznesowych. Oprócz rozwoju sieci maszyn (których na koniec kwietnia było już 12,5 tys.) oraz współpracy z blisko 36 tysiącami małych sklepów, na rynku mogą pojawić się zupełnie nowe usługi.

Polacy ruszyli do butelkomatów. Lidl zebrał już 310 mln opakowań z kaucją

– Jeden [operator] może koncentrować się na automatach, inny na małych sklepach, w których widzi niszę do zagospodarowania, a niektórzy będą chcieli oferować odbiór butelek i puszek z domu – podkreśla wiceministra klimatu.

Gdzie trafiają pieniądze z niezwróconej kaucji?

Wokół systemu narosło wiele pytań o środki z opakowań, które nie zostały oddane przez konsumentów. W ciągu pierwszych czterech miesięcy do systemu weszło około 3 mld opakowań, z czego zwrócono 1 mld (szacunkowo ok. 60 proc. po uwzględnieniu czasu krążenia opakowania w łańcuchu dostaw). Resort zakłada, że docelowo w tym roku poziom zwrotu wyniesie 77 proc. Co stanie się z resztą pieniędzy?

System kaucyjny przyciąga klientów do sklepów. Detaliści widzą dodatkowy ruch

– Jeśli kupujący nie zwrócą części opakowań, pieniądze z nieodebranej kaucji zasilą system. Te środki zostaną wydane na funkcjonowanie oraz rozwój systemu kaucyjnego. (...) Ewentualne nadwyżki finansowe operatorzy mogą przeznaczyć tylko na precyzyjnie określone cele, w tym rozwój sieci recyklomatów – wyjaśnia Sowińska w rozmowie z Business Insider Polska.

Powstanie „organizacja parasolowa”

Kolejną istotną zmianą ma być powołanie tzw. organizacji parasolowej, zrzeszającej konkurujących ze sobą operatorów (Polska, wzorem Niemiec, postawiła na model wielooperatorski). Nowy podmiot miałby pełnić funkcję doradczą i koordynującą.

Do głównych zadań organizacji parasolowej należałoby m.in.:

• stworzenie jednej, wspólnej mapy punktów zbiórki i automatów,
• wypracowywanie rekomendacji dotyczących poprawy recyklingu,
• dostosowanie infrastruktury do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.

Apel o cierpliwość

Resort klimatu broni decyzji o uruchomieniu systemu od stycznia 2026 roku, uznając pierwszy rok za naturalny okres przejściowy i nauki. Zapowiedziano już kontrole wspólnie z wojewódzkimi inspektorami ochrony środowiska, które zweryfikują działanie dużych sklepów i operatorów.

– Wszyscy uczymy się tego systemu i musimy uzbroić się w cierpliwość. Monitorujemy jego funkcjonowanie, cały czas jesteśmy w kontakcie z operatorami i wpływamy na nich – podsumowuje Anita Sowińska.

Proces legislacyjny związany z nowelizacją ustawy ma ruszyć we wrześniu tego roku.

Polscy miłośnicy klocków Lego doczekali się oficjalnego debiutu dedykowanej aplikacji mobilnej Lego Insiders. Do tej pory z dobrodziejstw tego popularnego programu lojalnościowego można było korzystać głównie za pośrednictwem tradycyjnej przeglądarki internetowej. Od teraz oficjalna aplikacja jest gotowa do pobrania w sklepach Google Play oraz App Store, oferując użytkownikom pełen wachlarz korzyści w wygodnej formie „kieszonkowej”.

LEGO z nowym sklepem. Sieć blisko 10 placówek w Polsce

Dzięki nowej platformie mobilnej członkowie programu uzyskują natychmiastowy i intuicyjny dostęp do swoich kont. Kluczowym elementem ekosystemu pozostaje możliwość gromadzenia punktów lojalnościowych. Użytkownicy mogą je zbierać przy okazji każdego zakupu realizowanego bezpośrednio w aplikacji, na oficjalnej stronie internetowej Lego.com, w certyfikowanych sklepach stacjonarnych Lego Store oraz u wybranych partnerów handlowych marki.

Rabaty dla użytkowników

Zgromadzone punkty można w prosty sposób wymienić na szereg atrakcyjnych benefitów. Wśród nich znajdują się natychmiastowe rabaty kwotowe na kolejne zakupy, unikalne fizyczne przedmioty kolekcjonerskie, cyfrowe materiały do pobrania, a także bilety wstępu do parków rozrywki Legoland. Dodatkowym, niezwykle cenionym przywilejem dla zarejestrowanych członków jest opcja wcześniejszego zakupu wybranych, limitowanych zestawów przed ich globalną, ogólnodostępną premierą.

Jak podkreśla przedstawiciel firmy, Polska dołącza do elitarnego grona krajów obsługiwanych przez tę aplikację:

– Cieszymy się, że po pozytywnych opiniach i wynikach osiągniętych na trzech pierwszych rynkach: w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Irlandii, możemy dalej rozwijać aplikację Lego Insiders dla naszych członków – mówi Aaron Mitchell, Wiceprezes działu Członkostwa i Personalizacji w Grupie Lego.

Lego sięga po gwiazdy futbolu. Messi, Ronaldo i Mbappé w nowych zestawach

– To dopiero początek. Naszym celem jest, aby aplikacja stała się mobilnym centrum członkostwa dla wszystkich spraw związanych z Lego Insiders, zapewniając prawdziwe „członkostwo w kieszeni” poprzez łatwy dostęp użytkowników do korzyści, nagród i ekskluzywnych doświadczeń, niezależnie od tego, gdzie się znajdują. Będziemy nadal rozwijać aplikację, aby mogli czerpać jeszcze więcej korzyści ze swojego członkostwa – podsumowuje Mitchell.

Funkcje aplikacji Lego Insiders – co potrafi nowe narzędzie?

Aplikacja mobilna została zaprojektowana tak, aby stanowić zintegrowane centrum zarządzania pasją każdego budowniczego. Do najważniejszych funkcjonalności udostępnionego narzędzia należą:

• błyskawiczne zbieranie punktów za zakupy dokonywane stacjonarnie oraz online,
• intuicyjny panel wymiany punktów na zniżki i unikalne nagrody premium,
• dostęp do materiałów cyfrowych przygotowanych specjalnie dla społeczności,
• personalizowany katalog ułatwiający odkrywanie produktów LEGO dopasowanych do zainteresowań użytkownika i jego rodziny,
• wygodne listy życzeń, które pomagają planować kolejne zakupy i zarządzać kolekcją,
• mobilny sklep z opcją bezpośredniego śledzenia statusu wysyłki zamówień,
• dostęp do ofert sezonowych, dedykowanych prezentów dodawanych do zakupów (GwP) oraz priorytetowych przedsprzedaży.

Twórcy zapowiadają, że to dopiero fundament pod dalszy rozwój i wkrótce w aplikacji pojawią się kolejne funkcje.

Mokotów wzbogaci się o nowy, ważny punkt na mapie handlowej stolicy. Nowo powstający obiekt ma stanowić lokalną konkurencję dla popularnej Galerii Mokotów, oferując mieszkańcom Siekierek nowoczesną przestrzeń skrojoną pod ich codzienne potrzeby.

Prace budowlane już trwają w strategicznym punkcie dzielnicy — u zbiegu alei Polski Walczącej oraz ulicy Batalionu AK "Bałtyk". Przedstawiciel inwestora, Tomasz Sychowicz, w rozmowie z Super Expressem zdradził pierwsze kultowe marki, które podpisały umowy najmu.

Na Placu Wiślanym pojawią się m.in.:

• Biedronka,
• Drogeria DM,
• Media Expert,
• Action,
• Green Caffe Nero.

Inwestor zaznacza, że to dopiero początek. — Kolejni najemcy sieciowi są w trakcie finalizacji umów — informuje Sychowicz.

W duchu miasta 15-minutowego

Koncepcja architektoniczna Placu Wiślanego mocno zakorzeniona jest w nowoczesnych trendach urbanistycznych, a konkretnie w idei tzw. miasta 15-minutowego. Projektanci dążą do tego, aby okoliczni mieszkańcy mogli zaspokoić wszystkie najważniejsze potrzeby zakupowe, kulturalne i usługowe w odległości krótkiego spaceru od domu.

Kompleks ma oferować ponad 30 zróżnicowanych lokali handlowych i punktów usługowych. Istotnym elementem projektu będzie także strefa relaksu — zielony skwer zaplanowany naprzeciwko głównego wejścia do budynku, który ma sprzyjać integracji lokalnej społeczności.

Kiedy otwarcie Placu Wiślanego?

Inwestycja na Siekierkach to bezpośrednia odpowiedź na boom mieszkaniowy w tej okolicy. Nowe, dynamicznie powstające osiedla potrzebują rozwiniętej, łatwo dostępnej infrastruktury komercyjnej.

Zgodnie z obecnym harmonogramem, pierwsi klienci zrobią zakupy w Placu Wiślanym w połowie 2027 roku.

źródło: Super Express

Dane pokazują, że handel detaliczny pozostaje jedną z najbardziej agresywnie reklamujących się branż w telewizji, mimo rosnącej popularności kanałów digitalowych i social mediów.

Lidl w ścisłej czołówce rynku reklamowego

Według danych Nielsen Lidl Polska był w kwietniu drugą największą korporacją pod względem wydatków reklamowych w telewizji w całym kraju. Sieć przeznaczyła na reklamę TV ponad 109,3 mln złotych brutto.

To wynik wyraźnie wyższy niż rok wcześniej, gdy wydatki Lidla wynosiły około 97,9 mln złotych. Oznacza to wzrost o ponad 11 mln złotych rok do roku.

W zestawieniu wszystkich reklamodawców Lidl ustąpił jedynie firmie farmaceutycznej Aflofarm.

Miliardy w retail mediach. Przyglądmy się inwestycjom sieci handlowych

Biedronka mocno zwiększyła wydatki na reklamę

Jeszcze mocniejszą dynamikę wzrostu zanotowała grupa Jeronimo Martins, czyli właściciel Biedronki. Wydatki reklamowe firmy wzrosły z około 26,2 mln złotych w kwietniu 2025 roku do ponad 61 mln złotych w analogicznym okresie tego roku.

To ponad dwukrotny wzrost rok do roku i jeden z najmocniejszych skoków w całym zestawieniu Nielsen. Tak wyraźne zwiększenie aktywności reklamowej może być związane z coraz ostrzejszą walką o klientów w handlu spożywczym oraz utrzymującą się wysoką presją cenową na rynku FMCG.

Ile sieci handlowe wydały na reklamę w telewizji?

Wysoko w zestawieniu znalazły się także inne sieci handlowe. Kaufland wydał na reklamę telewizyjną ponad 56 mln złotych, a Carrefour ponad 40 mln złotych.

Dane pokazują, że mimo rosnącego znaczenia e-commerce i kanałów cyfrowych telewizja pozostaje dla największych retailerów jednym z kluczowych narzędzi budowania ruchu w sklepach i komunikowania promocji.

To szczególnie ważne w okresie silnej konkurencji cenowej między dyskontami i hipermarketami.

Lidl wycofuje reklamy z telewizji. To odważna decyzja i uderzenie w tradycyjnych nadawców

O co walczą dziś sieci handlowe?

Rosnące wydatki reklamowe zbiegają się z coraz trudniejszym otoczeniem konsumenckim. Handel detaliczny nadal mierzy się z ostrożnością zakupową klientów, presją inflacyjną oraz spowolnieniem dynamiki rynku FMCG.

W takiej sytuacji retailerzy coraz mocniej walczą o częstotliwość wizyt klientów w sklepach, promując:

• akcje rabatowe,
• programy lojalnościowe,
• produkty marek własnych,
• oferty sezonowe,
• promocje ograniczone czasowo.

Telewizja pozostaje przy tym medium pozwalającym bardzo szybko budować zasięg i wspierać sprzedaż w sklepach stacjonarnych.

Farmacja i FMCG dominują w reklamie TV

Raport Nielsen pokazuje jednocześnie, że największym reklamodawcą telewizyjnym w Polsce pozostaje sektor farmaceutyczny. Liderem zestawienia był Aflofarm z wydatkami przekraczającymi 182 mln złotych brutto.

Wysoko znalazły się również takie firmy jak Polpharma, Procter & Gamble, Kompania Piwowarska czy Ferrero.

Jednak to handel spożywczy pozostaje jednym z najbardziej widocznych segmentów reklamowych w telewizji – szczególnie w okresach wzmożonej walki promocyjnej pomiędzy największymi sieciami.

Źródło: Nielsen

Carrefour opuszcza Galerię Galena

Jak informuje Jaworznicki Portal Społecznościowy, przetasowanie na rynku najemców to bezpośrednia odpowiedź na zmieniające się oczekiwania klientów z Jaworzna i okolic. Miejsce po dotychczasowym hipermarkecie sieci Carrefour zostanie podzielone, co pozwoli na wprowadzenie do obiektu aż dwóch brandów.

Carrefour otwiera nowy koncept sklepu dedykowany seniorom. To odpowiedź na trendy

Kaufland zamiast Carrefour

Pierwszą z nowości będzie nowoczesny supermarket sieci Kaufland, który zajmie powierzchnię około 3 200 mkw. Jak zapowiada inwestor, lokal zostanie zaprojektowany zgodnie z najnowszym konceptem sieci.

– Jaworzno jest dla nas bardzo atrakcyjnym rynkiem, a Galeria Galena to nowoczesny i doskonale rozpoznawalny obiekt handlowy o silnej pozycji w regionie. Cieszymy się, że będziemy mogli dołączyć do grona najemców centrum i stworzyć miejsce zakupów odpowiadające oczekiwaniom mieszkańców Jaworzna oraz okolicznych miejscowości – mówi Wojciech Czyrnik, dyrektor Pionu Budowy i Rozwoju Nieruchomości w Kaufland Polska, cytowany przez Jaworznicki Portal Społecznościowy.

Kaufland montuje defibrylatory w sklepach. Chce skrócić czas ratowania życia do 3 minut

Lukę wypełni marka Modivo

Pozostałą część przestrzeni po Carrefourze – ponad 2 100 mkw – zaadaptuje dynamicznie rozwijająca się marka HalfPrice (należąca do grupy Modivo). To dobra wiadomość dla miłośników mody i łowców okazji. HalfPrice oferuje szeroki asortyment ubrań, obuwia, akcesoriów oraz artykułów do domu znanych marek w bardzo atrakcyjnych cenach. Pojawienie się tego salonu znacząco wzmocni segment modowy i lifestylowy jaworznickiej galerii.

Moliera2 w orbicie zainteresowań Modivo: Czy Dariusz Miłek przejmie luksusowy multibrand?

Wielka przebudowa i zmiany w poruszaniu się po galerii

Uruchomienie tak dużych lokali wymaga przeprowadzenia zaawansowanych prac adaptacyjnych i modernizacyjnych. Zmiany obejmą nie tylko wnętrza samych sklepów (przebudowa sali sprzedaży, dostosowanie infrastruktury technicznej), ale również części wspólne galerii.

Jak podaje Jaworznicki Portal Społecznościowy, prace będą prowadzone tak, aby minimalizować utrudnienia:

– Wprowadzenie nowego operatora spożywczego to ważny etap dalszego rozwoju Galerii Galena i odpowiedź na potrzeby naszych klientów. Prace modernizacyjne zostały zaplanowane etapowo i z pełnym uwzględnieniem codziennego funkcjonowania centrum, tak aby odwiedzający mogli nadal wygodnie korzystać z oferty galerii. Zmiany będą prowadzone sprawnie, bezpiecznie i w uporządkowany sposób, a ich efektem będzie jeszcze bardziej komfortowa, atrakcyjna i funkcjonalna przestrzeń zakupowa – podkreśla Monika Bereś, Manager Centrum Handlowego Galeria Galena.

źródło: Jaworznicki Portal Społecznościowy

Jak Edeka, Globus i Rewe podchodzą do lokalności w swoich sklepach?

Niemieckie supermarkety wykorzystują różne modele własnościowe i operacyjne, aby zakorzenić swoje sklepy na lokalnych rynkach. Edeka i Rewe opierają się w dużej mierze na niezależnych kupcach prowadzących sklepy, którzy precyzyjnie dostosowują asortyment, dbają o relacje z dostawcami oraz zarządzają komunikacją sklepową, aby wzmacniać lokalny popyt.

Lidl buduje wizerunek supermarketu w dyskoncie. Rewolucja w ekspozycji w sklepach

Natomiast sieć Globus podchodzi do tematu inaczej – stawia na obiekty wielkoformatowe z widoczną, własną produkcją oraz silnymi kompetencjami w segmencie gastronomicznym (foodservice).

Niniejszy raport fotograficzny analizuje wybrane flagowe sklepy sieci Edeka i Rewe, a także hipermarkety Globus w Niemczech, aby pokazać, jak strategia lokalności przekłada się na konkretne rozwiązania na powierzchni sklepowej. ]]> Handel detaliczny sebastian_rennack@sebastian_rennack.empty (Sebastian Rennack) Mon, 18 May 2026 15:02:30 +0200 https://www.wiadomoscihandlowe.pl/handel-i-dystrybucja/handel-detaliczny/lokalnosc-bronia-niemieckich-supermarketow-w-walce-z-dyskontami-2535177 false https://www.wiadomoscihandlowe.pl/handel-i-dystrybucja/handel-detaliczny/inflacja-kwiecien-2026-ceny-zywnosci-i-uslug-w-gore-2535124 W kwietniu 2026 r. ceny towarów i usług konsumpcyjnych wzrosły o 3,2 proc. w skali roku oraz o 0,6 proc. względem marca - podaje GUS. Inflacja mieści się w granicach celu NBP, choć niepokoi dynamiczny wzrost cen usług, które podrożały o 5,2 proc. Stabilizacja w granicach celu inflacyjnego

Według raportu „Informacje Sygnalne” Głównego Urzędu Statystycznego, wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych (CPI) w kwietniu 2026 r. wyniósł 3,2 proc. w porównaniu do analogicznego miesiąca ubiegłego roku. Odczyt ten potwierdził dane przedstawione wcześniej w szybkim szacunku.

Istotnym faktem jest, że aktualna inflacja pozostaje w dopuszczalnym paśmie odchyleń od celu inflacyjnego, który wynosi 2,5 proc. z tolerancją +/- 1 punkt procentowy. Analizując dane od początku roku, widać lekkie odbicie – po styczniowym i lutowym minimum na poziomie 2,1 proc., wskaźnik wzrósł do 3,0 proc. w marcu, osiągając w kwietniu obecny poziom.

Ile Polacy wydają na zakupy? Nowe badanie dostarcza ciekawych danych

Usługi drożeją znacznie szybciej niż towary

Szczegółowa analiza wykazuje wyraźną dysproporcję w tempie wzrostu cen różnych grup asortymentowych:

• usługi odnotowały znaczący wzrost o 5,2 proc. rok do roku,
• towary podrożały w tym samym czasie o 2,4 proc.

Również w ujęciu miesięcznym (kwiecień do marca 2026 r.) widać tę tendencję – ceny usług wzrosły o 1,2 proc., podczas gdy ceny towarów zwiększyły się jedynie o 0,4 proc.

Ile Polacy wydają na zakupy? Nowe badanie dostarcza ciekawych danych

Co najbardziej wpłynęło na portfele Polaków?

Biorąc pod uwagę okres dwunastu miesięcy, największy wpływ na ogólny wskaźnik inflacji miały podwyżki w następujących kategoriach:

• użytkowanie mieszkania i nośniki energii - wzrost o 4,8 proc. (podbił wskaźnik o 0,97 p. proc.),
• żywność i napoje bezalkoholowe - wzrost o 1,9 proc. (wpływ 0,50 p. proc.),
• transport - wzrost o 3,5 proc. (wpływ 0,36 p. proc.),
• napoje alkoholowe i wyroby tytoniowe - wzrost o 6,7 proc. (wpływ 0,32 p. proc.).

Spadki cen odnotowano natomiast w kategorii odzież i obuwie (o 2,8 proc.) oraz wyposażenie mieszkania (o 0,8 proc.), co nieco zahamowało dynamikę wzrostu ogólnego wskaźnika.

Zmiany cen w ujęciu miesięcznym

W skali miesiąca (kwiecień względem marca 2026 r.) największe przełożenie na wzrost kosztów życia miały:

• żywność i napoje bezalkoholowe – wzrost o 0,6 proc.,
• użytkowanie mieszkania i energia – wzrost o 0,6 proc.,
• odzież i obuwie – wzrost o 2,5 proc.,

Warto odnotować, że w kwietniu spadły ceny paliw i smarów do prywatnych środków transportu (wpływ ujemny na poziomie -0,10 p. proc.), co było jednym z nielicznych czynników obniżających miesięczną inflację.

Nowa metodologia obliczeń: COICOP 2018

GUS przypomina, że począwszy od danych za 2026 rok, wskaźnik CPI jest obliczany według nowej międzynarodowej klasyfikacji COICOP 2018. Zmienił się także system wag. Obecnie największy udział w koszyku zakupowym statystycznego Polaka ma żywność i napoje bezalkoholowe (25,91 proc.) oraz wydatki na mieszkanie i energię (20,35 proc.).

Najnowsza analiza danych transakcyjnych Visa, przeprowadzona we współpracy z in-Store Media Polska, rzuca nowe światło na krajobraz współczesnego handlu w Polsce. Wyniki są jednoznaczne: segment spożywczy nie jest już tylko miejscem zaopatrywania spiżarni, ale stał się najbardziej efektywnym medium reklamowym, mającym bezpośrednie przełożenie na konwersję.

Retail media w branży spożywczej – najczęstszy kontakt z klientem

W przeciwieństwie do branży modowej, gastronomicznej czy sektora non-food, kategoria food & grocery charakteryzuje się najwyższą częstotliwością wizyt. Dla marek oznacza to przejście z modelu budowania jednorazowego zasięgu na model relacji opartej na regularności. Jak zauważa Bartosz Domaradzki, dyrektor zarządzający in-Store Media w Polsce:

– Kategoria food & grocery jest absolutnie unikalna, ponieważ zapewnia markom systematyczny, powtarzalny kontakt z konsumentem. Mówimy tu nie o jednorazowym zasięgu, ale o ciągłym, cyklicznym dotarciu, które wpisuje się w naturalny rytm życia zakupowego. To sprawia, że sklep spożywczy staje się jednym z najważniejszych kanałów komunikacji marketingowej – szczególnie w kontekście budowania sprzedaży.

Co istotne, wizyta w sklepie spożywczym często stanowi impuls do dalszej aktywności ekonomicznej. Konsumenci po zakończeniu zakupów spożywczych chętniej odwiedzają restauracje, stacje paliw czy inne punkty handlowe, co czyni sklep spożywczy swoistym „motorem napędowym” całej gospodarki detalicznej.

Lojalność konsumencka a formaty sklepów – analiza zachowań

Dane zgromadzone przez Visa obalają powszechny mit o ścisłej lojalności Polaków wobec jednej sieci czy formatu sklepu. Współczesny konsument jest niezwykle mobilny i elastyczny, dobierając miejsce zakupów do aktualnej potrzeby i kontekstu sytuacyjnego.

Tomasz Blicharski, Żabka Future: Jesteśmy "patrolem zwiadowców" poszukujących nowych możliwości [OBSZERNY WYWIAD/DLA SUBSKRYBENTÓW]

• 77 proc. klientów posiada preferowany format, ale odwiedza też inne,
• 19 proc. pozostaje w pełni lojalnych wobec jednego formatu,
• 4 proc. nie wykazuje żadnej lojalności wobec formatów.

Bartosz Domaradzki podkreśla, że to zjawisko „skakania” między formatami – od dyskontów po sklepy convenience – wymusza na marketerach podejście ekosystemowe. Planowanie działań w obszarze retail mediów musi obejmować spójną komunikację w różnych punktach styku.

Ścieżka zakupowa w sklepie – od wejścia aż po półkę

Sklep fizyczny przestał być traktowany jedynie jako kanał dystrybucji; dziś to pełnoprawne medium, które prowadzi klienta przez cały lejek sprzedażowy. Eksperci dzielą przestrzeń sklepową na strategiczne strefy:

• budowanie świadomości - komunikacja przy wejściu do sklepu,
• faza rozważania - ekspozycje dodatkowe i materiały POS w alejkach,
• konwersja - oznaczenia półkowe bezpośrednio przy produkcie.

Przyszłość retail mediów – technologia AI i optymalizacja nośników

Choć technologie, w tym sztuczna inteligencja, są wskazywane jako główny kierunek rozwoju, eksperci podkreślają, że ogromny potencjał drzemie w już istniejącej infrastrukturze. Kluczem do sukcesu nie jest czekanie na rewolucję technologiczną, ale optymalizacja obecnych rozwiązań.

Google wyprzedził Apple. AI zmienia globalny ranking najcenniejszych marek świata

– Największa wartość retail mediów nie wynika wyłącznie z nowych technologii, ale z umiejętnego wykorzystania tego, co już dziś jest dostępne w sklepach. Odpowiednio zaprojektowana komunikacja, nawet oparta na prostych rozwiązaniach, może bardzo skutecznie wpływać na decyzje zakupowe i realnie zwiększać sprzedaż – podsumowuje Bartosz Domaradzki.

Analiza Visa i in-Store Media Polska nie pozostawia wątpliwości: sklep spożywczy to obecnie najpotężniejszy punkt styku marki z klientem w Polsce. Firmy, które potrafią wykorzystać ten ekosystem już teraz, zyskują przewagę w walce o portfel konsumenta w miejscu, gdzie zapadają ostateczne decyzje.

W Sejmie RP odbyło się posiedzenie Parlamentarnego Zespołu ds. Ochrony i Rozwoju Sektora Spożywczego. Spotkanie, któremu przewodniczył poseł Piotr Kandyba, skoncentrowało się na palącym problemie przeciwdziałania nieuczciwemu wykorzystaniu przewagi kontraktowej w łańcuchu dostaw żywności. W rozmowach uczestniczyli przedstawiciele Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK), resortu rolnictwa, organizacji branżowych oraz sami producenci.

Znany dystrybutor z ogromną karą od UOKiK. Nie potrafił wskazać podstawy komunikatów reklamowych

Zagrożona pozycja negocjacyjna rolników i przetwórców

Podczas otwarcia obrad Piotr Kandyba podkreślił powagę sytuacji, wskazując, że dotychczasowe mechanizmy ochrony przestają być wystarczające.

– Przewaga kontraktowa zaczęła nam uciekać. To poważny sygnał ostrzegawczy, który w relacjach handlowych może oznaczać utratę pozycji negocjacyjnej i ryzyko nieuczciwych praktyk – alarmował przewodniczący zespołu.

Europejskie sojusze zakupowe. Potęga większa niż budżet państwa

Głównym punktem posiedzenia była prezentacja raportu Polityka Insight pt. „Europejskie Sojusze Zakupowe wyzwaniem dla producentów żywności w Polsce”. Dane przedstawione podczas spotkania budzą niepokój. Pięć największych sojuszy detalicznych w Europie dysponuje łącznym budżetem rzędu 825 miliardów euro, co trzykrotnie przewyższa cały budżet Polski.

– Sieci handlowe to ważny partner, jednak ich działanie nie może prowadzić do nadmiernych obciążeń finansowych w rolnictwie i przetwórstwie. Siła sojuszy jest olbrzymia – ich zasięg to ponad 60 proc. całego rynku FMCG w Unii Europejskiej – wskazywał w trakcie debaty Andrzej Gantner, Wiceprezes Zarządu i Dyrektor Generalny Polskiej Federacji Producentów Żywności Związku Pracodawców (PFPŻ).

Brak równowagi rynkowej a rentowność polskiej żywności

Agresywna polityka zakupowa wielkich graczy, w połączeniu z rosnącymi cenami energii, uderza bezpośrednio w rentowność polskich firm. Sytuacja, w której wąska grupa podmiotów dyktuje warunki rynkowe na skalę całego kontynentu, hamuje innowacyjność i ogranicza możliwości inwestycyjne rodzimych producentów.

Jak podkreślał Andrzej Gantner: – Jako przetwórstwo żywności i rolnictwo jesteśmy w jednym ekosystemie. Sytuacja, w której kilka podmiotów dyktuje warunki rynkowe na skalę całej UE, zaburza prawidłowe funkcjonowanie rynku i zagraża stabilności całych branż.

Jak pokazują badania PFPŻ, aż 71 proc. producentów doświadczyło nieuczciwych praktyk handlowych w ostatnim roku.

Rekomendacje dla rządu i UOKiK - czas na zmiany ustawowe

Zatrważający jest fakt, że choć większość firm spotyka się z nadużyciami, tylko 23 proc. decyduje się na podjęcie walki o swoje prawa. Wynika to często z obawy przed retorsjami ze strony silniejszych kontrahentów. W związku z tym, autorzy raportu sformułowali szereg postulatów, które trafią do Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi oraz UOKiK.

Kluczowe postulaty obejmują:

• wyrównanie ochrony prawnej dla wszystkich producentów i przetwórców, bez względu na ich skalę działania,
• wzmocnienie nadzoru nad działaniami międzynarodowych sojuszy zakupowych,
• wprowadzenie wymogu rejestracji sojuszy operujących na unijnym rynku wyłącznie na obszarze UE, co ułatwiłoby ich kontrolę i egzekwowanie prawa.

Sztuczna inteligencja w sercu strategii Allegro

Allegro stawia na głęboką transformację technologiczną. Do końca 2026 roku aż 40 proc. portfolio technologicznego firmy ma opierać się na rozwiązaniach AI. Obecnie platforma realizuje niemal 100 projektów w tym obszarze, które realnie zmieniają doświadczenia zakupowe i sprzedażowe:

• dla kupujących - w pełni dostępny Asystent AI w aplikacji mobilnej oraz pilotażowe narzędzie we współpracy z Google ułatwiają wyszukiwanie produktów. Allegro jako jedna z pierwszych polskich firm uruchomiła także własną aplikację na ChatGPT dzięki współpracy z OpenAI.
• dla sprzedawców - specjalny asystent dla partnerów automatyzuje wystawianie ofert i logistykę, co spotkało się z entuzjastycznym przyjęciem rynku.
• wewnętrzna wydajność - dzięki AI walidacja nowych pomysłów trwa tygodnie zamiast miesięcy, co znacząco przyspiesza rozwój produktów.

Zakupy zaczynają się w AI, nie w Google. Agenci AI realnie zmieniają handel

– Skala wdrożeń AI w Allegro w ciągu ostatnich kilku miesięcy tylko potwierdza naszą pozycję platformy opartej na najnowszej technologii. (...) Nasz zestaw narzędzi oferuje niezrównaną potęgę sztucznej inteligencji w lokalnym e-commerce – podkreśla Marcin Kuśmierz, prezes Allegro.

Ekspansja poza tradycyjny e-commerce

Grupa Allegro wkracza w sektory warte setki miliardów złotych, nawiązując przełomowe partnerstwa. Nowe usługi mają stać się istotnymi źródłami przychodów:

• Allegro Wakacje - wspólnie z biurem podróży Itaka uruchomiono dedykowany serwis z pakietami turystycznymi.
• zdrowie - partnerstwo z Lux Med otwiera drogę do szerokiej oferty usług medycznych.
• finanse - współpraca z PKO BP zaowocowała usługą Allegro Klik (cashback) oraz nowymi metodami finansowania dla milionów użytkowników.

Allegro Wakacje startują: Cel to nr 1 w turystyce w tej części Europy

Wyniki finansowe powyżej oczekiwań

Pierwszy kwartał 2026 roku przyniósł dynamikę wzrostu, która skłoniła zarząd do rewizji prognoz rocznych dla rynków zagranicznych.

• Wzrost GMV r/r (wartość sprzedaży) Q1 2026: +12,8 proc. (wynik Grupy) i +11,6 proc. (wynik w Polsce),
• Wzrost przychodów r/r Q1 2026: +16,5 proc. (wynik Grupy) i +18,0 proc. (wynik w Polsce),
• Skorygowany zysk EBITDA r/r Q1 2026: +23,6 proc. (wynik Grupy) i +18,5 proc. (wynik w Polsce).

Międzynarodowe marketplace’y (Czechy, Słowacja, Węgry) zanotowały znaczący skok GMV o 67,5 proc., docierając do blisko 5 milionów aktywnych kupujących.

Efekt koła zamachowego. Smart!, Pay i Delivery

Sukces Allegro opiera się na synergii kluczowych usług pomocniczych. Allegro Smart! posiada już 7,7 mln użytkowników w Polsce, którzy wydają średnio 7 razy więcej niż osoby poza programem. Allegro Pay sfinansowało już 16,1% wartości sprzedaży na platformie, a sieć Allegro Delivery (w tym One Box) obsługuje już 45% wolumenu przesyłek, stając się największą siecią dostaw w kraju.

Allegro odpala aplikację na ChatGPT. Zakupy szybsze, a oferty lepiej dopasowane

– Pierwszy kwartał przyniósł znaczny postęp w zakresie rentowności. (...) Niska dźwignia finansowa daje Allegro elastyczność w zakresie zwiększenia nakładów inwestycyjnych w 2026 roku nawet o 22 proc. – podsumowuje Jon Eastick, dyrektor finansowy Allegro.

W obliczu tak silnych wyników, grupa planuje skup akcji własnych o wartości 1,6 mld zł w dalszej części roku.

Kluczowe wskaźniki za I kwartał 2026 roku sugerują, że spółka Dino zaczyna odzyskiwać stabilność operacyjną. Choć wzrost zysku netto w ujęciu rocznym jest skromny, wyraźnie pobił on pesymistyczne prognozy analityków:

• zysk netto - 316 mln zł (wobec 311 mln zł rok wcześniej). Konsensus PAP Biznes zakładał wynik na poziomie 291 mln zł,
• przychody - 8,44 mld zł (wzrost o 14,8% r/r), co również nieznacznie przewyższyło oczekiwania (8,4 mld zł),
• ekspansja - w I kwartale sieć powiększyła się o 62 nowe sklepy. Na koniec marca 2026 roku Dino Polska posiadało łącznie 3094 placówki.

Dino przyspiesza, Biedronka zwalnia? 2,5 mld zł na ekspansję napędzi walkę dyskontów

Giełdowe odbicie. 15-procentowy rajd Dino

Reakcja inwestorów na piątkowej sesji (15 maja) była natychmiastowa. Kurs akcji spółki w początkowej fazie handlu wzrósł o blisko 15 proc., osiągając poziom około 330 zł za akcję (najwyższy od kwietnia). Mimo piątkowego wzrostu, akcje są wciąż o 18 proc. tańsze niż na koniec 2025 roku.

Krach na akcjach Dino Polska: Czy nowe sklepy uratują zyski w I kwartale 2026?

Warto zaznaczyć skalę zainteresowania walorami spółki – w ciągu zaledwie godziny od otwarcia sesji obroty na akcjach Dino przekroczyły 130 mln zł, czyniąc je najchętniej handlowanym instrumentem w indeksie WIG20.

Trudny rok dla detalisty

Dzisiejsze wzrosty, choć znaczące, stanowią jedynie próbę odrobienia strat z ostatnich miesięcy. Sytuacja Dino Polska w ostatnim czasie była wyjątkowo wymagająca. Kapitalizacja rynkowa spadła o blisko 50 proc (z ponad 50 mld zł do ok. 32 mld zł). W marcu tego roku doszło do drastycznego spadek wyceny o 18 proc. w trakcie jednej sesji po rozczarowujących wynikach rocznych.

Na negatywne postrzeganie Dino Polska w ostatnim czasie wpłynęło kilka czynników pozafinansowych. Obok słabszej dynamiki zysków, inwestorzy niepokoili się roszadami w zarządzie, które wprowadzały niepewność co do przyszłej strategii czy doniesieniami o warunkach pracy, co rzutowało na wizerunek spółki w obszarze ESG.

Rok od historycznego szczytu. Giełdowy krach Dino

To niesamowite, jak szybko zmieniły się nastroje wokół jednej z najjaśniejszych dotąd gwiazd Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Dokładnie rok temu, 12 maja 2025 roku, kurs Dino Polska SA (DNP) ustanowił swój historyczny rekord wszech czasów -  56,20 zł. Od tamtego momentu kapitalizacja spółki skurczyła się o połowę.

Giełdowy krach Dino?

FOTO: fot. Strefa Inwestorów

Skala przeceny o 50 proc. pokazuje, jak gwałtownie rynek zweryfikował oczekiwania wobec polskiej sieci supermarketów. Dziś akcje spółki znajdują się pod silną presją podaży, a inwestorzy instytucjonalni oraz indywidualni zadają sobie jedno pytanie: jak bardzo złe okażą się nadchodzące wyniki za I kwartał 2026 roku? Odpowiedź poznamy już dziś wieczorem. 

Wojna dyskontów zbiera żniwo

Sygnały ostrzegawcze dla polskiego sektora handlu detalicznego napłynęły już ze strony konkurencji. Niedawny raport Jeronimo Martins bezlitośnie obnażył realia panujące na rynku. Wyniki właściciela Biedronki pokazały, że jej biznes w Polsce rośnie obecnie wolniej niż operacje grupy w rodzimej Portugalii.

Biedronka pod presją rynku. Sprzedaż rośnie mimo deflacji i ostrej konkurencji

Dla analityków to jednoznaczny dowód na to, że brutalna wojna cenowa i agresywne akcje promocyjne gigantów handlowych weszły w fazę, która uderza bezpośrednio w marże rentowności. W tych realiach Dino nie jest już w stanie rosnąć bezkosztowo, a rynek obawia się głębokiego spadku zysków.

Ekspansja terytorialna Dino trwa w najlepsze

Mimo potężnych turbulencji na giełdzie, fundamenty operacyjne Dino Polska wciąż wykazują dużą dynamikę w obszarze rozwoju organicznego. jak czytamy na stronie korporacyjnej Dino Polska w samym pierwszym kwartale 2026 roku sieć otworzyła 62 nowe placówki.

Skala biznesu wyraźnie rośnie:

• Liczba sklepów: Na koniec marca 2026 roku sieć liczyła 3094 sklepy (wobec 2746 rok wcześniej).
• Powierzchnia handlowa: Łączna sala sprzedaży wzrosła do 1225,1 tys. mkw. (wobec 1084,5 tys. mkw. w analogicznym okresie ubiegłego roku).

Sama rozbudowa sieci i fizyczny wzrost powierzchni handlowej mogą jednak okazać się niewystarczające, jeśli wskaźnik sprzedaży porównywalnej (LFL) ucierpi przez deflację koszyka zakupowego lub agresywną politykę konkurentów.

Dino: Od groszowego debiutu do miliardowej wyceny

Obecna korekta, choć bolesna, następuje po latach spektakularnego sukcesu. Warto przypomnieć, że w dniu debiutu na GPW (19 kwietnia 2017 roku) cena emisyjna w IPO wynosiła zaledwie 33,50 zł. Choć w pierwszych minutach handlu kurs rósł o ponad 7 proc. (do poziomu 36-37 zł), nikt nie spodziewał się, że spółka wejdzie w trwający lata, nieprzerwany trend wzrostowy.

W kolejnych latach Dino wielokrotnie przebijało kolejne bariery i poziomy kilkuset złotych za akcję. Choć obecny spadek o 50 proc. od szczytu z maja 2025 roku jest największym testem w giełdowej historii spółki, Dino wciąż pozostaje jednym z najważniejszych podmiotów handlowych w Europie Środkowo-Wschodniej. Publikacja najbliższego raportu finansowego za I kwartał 2026 roku zadecyduje, czy sieć utrzyma pozycję defensywnego lidera, czy też czeka nas dalsza przecena akcji.

Solidny początek roku i optymizm prezesa

Wyniki za pierwszy kwartał 2026 roku wskazują na stabilizację i budowanie fundamentów pod dalszy wzrost. Prezes Kraft Heinz, Steve Cahillane, wyraził zadowolenie z dotychczasowych postępów. Poinformował on, że wyniki za pierwszy kwartał wykazują stały postęp, a on sam czuje się zachęcony wczesnymi oznakami dynamiki, którą buduje firma.

Cahillane zwrócił szczególną uwagę na to, że fundamenty pod obecne sukcesy zostały położone już w ubiegłym roku. Według jego słów, inwestycje dokonane w 2025 roku napędzają teraz „wczesną trakcję”, co objawia się poprawą trendów w udziałach rynkowych. Efekty te są najlepiej widoczne w strategicznych obszarach portfolio, takich jak segment Taste Elevation. 

— To dowód na to, że nasze marki dobrze reagują, gdy w nie inwestujemy — tłumaczy prezes.

600 milionów dolarów jako paliwo dla wzrostu

Strategia Kraft Heinz na rok 2026 jest klarowna: firma stawia na rentowny wzrost poprzez odzyskiwanie wolumenu sprzedaży i udziałów w rynku. Kluczowym narzędziem do osiągnięcia tego celu jest zapowiedziana kwota 600 milionów dolarów, która sukcesywnie zasila operacje biznesowe.

Negocjacje Unilevera z Kraft Heinz i McCormick. Dojdzie do wielkiej transakcji?

Zarząd spółki wyjaśnił, że środki te są przeznaczane na:

• wzmocnienie działań marketingowych i sprzedażowych,
• inwestycje w działy R&D (badania i rozwój),
• podnoszenie jakości produktów oraz optymalizację strategii cenowej,
• wykorzystanie potencjału marki Heinz na rynkach globalnych.

Prezes Cahillane zaznaczył, że w bieżącym roku firma koncentruje się na uzdrowieniu biznesu w Stanach Zjednoczonych oraz przyspieszeniu ekspansji na rynkach międzynarodowych, ze szczególnym uwzględnieniem tzw. „białych plam”) na rynkach wschodzących.

Sprzedaż i wyzwania kosztowe

Pod względem liczbowym, pierwszy kwartał 2026 roku przyniósł mieszane, ale w wielu punktach pozytywne dane. Sprzedaż netto wzrosła o 0,8 proc., osiągając poziom 6,0 miliardów dolarów. Warto jednak odnotować, że organiczna sprzedaż netto spadła o 0,4 proc., co było wynikiem presji w kategoriach takich jak kawa czy wędliny.

Heinz zmienia sposób jedzenia frytek w restauracjach. Rewolucja w opakowaniach

Z raportu wynika, że wzrost cen o 0,8 punktu procentowego był niezbędny, aby zneutralizować wyższe koszty surowców. Z kolei spadek wolumenu o 1,2 punktu procentowego został częściowo zamortyzowany przez korzystny efekt przesunięcia terminu Wielkanocy.

Zyskowność pod lupą

Mimo wzrostu zysku netto o 11,9 proc. (do poziomu 799 mln USD), skorygowany zysk operacyjny odnotował spadek o 11,8 proc. Firma tłumaczy to zjawisko świadomą decyzją o zwiększeniu wydatków na reklamę oraz utrzymującą się presją inflacyjną w obszarze produkcji i logistyki, która czasowo przewyższa oszczędności generowane przez programy efektywnościowe.

Znamienny jest jednak bardzo silny wzrost przepływów pieniężnych. Wolne przepływy pieniężne wzrosły o blisko 59 proc., osiągając 0,8 miliarda dolarów. Jest to efekt optymalizacji zapasów oraz lepszych warunków płatności u dostawców.

Ostrożne prognozy na resztę 2026 roku

Mimo udanego początku roku, Kraft Heinz zachowuje dużą dozę ostrożności. Firma podtrzymała swoje wcześniejsze prognozy, co – jak wyjaśnił Steve Cahillane – odzwierciedla zmienne środowisko operacyjne. Prezes wskazał na dwa główne czynniki ryzyka:

• rosnącą presję inflacyjną,
• utrzymujące się słabe nastroje konsumentów.

Dodał jednak, że firma zachowuje elastyczność, aby móc zwiększać inwestycje w tych obszarach, które przynoszą najwyższe stopy zwrotu.

Handel w cieniu rakiet. Wiceminister zapowiada nową erę bezpieczeństwa

W całym 2026 roku Kraft Heinz spodziewa się skorygowanego zysku na akcję (Adjusted EPS) w przedziale 1,98 – 2,10 USD. Spółka planuje również kontynuować wypłatę dywidend (w Q1 wypłacono już 474 mln USD) oraz dysponuje kapitałem w wysokości 1,5 miliarda dolarów na potencjalny skup akcji własnych, co świadczy o stabilnej pozycji finansowej mimo ambitnego planu inwestycyjnego.

Dynamiczny skok przychodów

ZPC Otmuchów S.A. ma powody do zadowolenia w obszarze budowania skali. Przychody spółki z działalności kontynuowanej w 2025 roku osiągnęły poziom 269,8 mln zł, co oznacza potężny, 41-procentowy wzrost w porównaniu do roku 2024.

Ten „cukrowy rekord” nie był dziełem przypadku. Zarząd wskazuje na kilka kluczowych filarów sukcesu:

• rozwój nowych kategorii produktowych – odważne wejście w nowe segmenty rynku.
• ekspansja zagraniczna – intensyfikacja działań eksportowych.
• przegląd portfela – optymalizacja oferty pod kątem najbardziej rentownych zamówień.
• podwyżki cenowe – niezbędne dla zrównoważenia presji inflacyjnej.

Ciemniejsza strona medalu. Koszty pod presją

Mimo dynamiki sprzedaży, sprawozdanie finansowe ujawnia wyzwania po stronie kosztowej. Koszt własny sprzedaży w samej spółce wzrósł o blisko połowę (+49 proc.), wyprzedzając tempo wzrostu przychodów.

FOTO: fot. Grupa Otmuchów

Analiza marży: W efekcie marża brutto spółki spadła z 28,38 proc. w 2024 roku do 24,38 proc. w 2025 roku (spadek o 4 punkty procentowe).

Jeszcze mocniej presję surowcową widać w wynikach całej grupy kapitałowej, gdzie marża brutto ukształtowała się na poziomie 18 proc. Głównymi winowajcami były rosnące ceny surowców oraz wyzwania związane z efektywnością operacyjną w procesie produkcji.

Grupa kapitałowa. Skala robi różnicę

Patrząc szerzej na całą grupę kapitałową Otmuchów, rok 2025 był czasem solidnego wzrostu. Skonsolidowana sprzedaż wyniosła blisko 355 mln zł (+23,4 proc. r/y). Warto odnotować, że grupa skutecznie zarządzała swoim zadłużeniem. Koszty finansowe spadły o ponad 20 proc., co było bezpośrednim efektem zmniejszenia zadłużenia bankowego. Dodatkowo, po stronie przychodów finansowych pojawiły się wpływy z odsetek od udzielonych pożyczek.

FOTO: fot. Grupa Otmuchów

Fundamenty pod lupą rady nadzorczej

Rada Nadzorcza, podsumowując rok 2025, pozytywnie oceniła pracę zarządu w składzie: Marcin Kukliński (prezes), Monika Butz oraz Arda Nal. Organ nadzorczy zarekomendował udzielenie absolutorium wszystkim członkom władz, podkreślając rzetelność sprawozdań oraz właściwe zarządzanie ryzykiem.

Otmuchów idzie na dietę! Koniec z czekoladą i umowy z Biedronką, pełna koncentracja na żelkach. To nie wszystko

Pomimo braku formalnej polityki sponsoringowej, grupa aktywnie działa na polu CSR (społecznej odpowiedzialności biznesu), opierając się na wewnętrznych zasadach współpracy i darowizn, co również spotkało się z aprobatą Rady.

Co dalej z "Otmuchowem"?

Mimo spadku marż procentowych, spółka potrafi generować gotówkę i zwiększać zysk netto (wzrost z 1,9 mln zł do 10,2 mln zł w samej spółce). Kluczem do sukcesu w 2026 roku będzie utrzymanie dyscypliny kosztowej przy jednoczesnym dyskontowaniu efektów inwestycji w marketing i nowe kanały sprzedaży, na które nakłady w 2025 roku wzrosły.

Czy to koniec Galerii Bemowo?

Jak przekonuje inwestor, przyszłość obiektu w obecnym kształcie stoi pod znakiem zapytania. Z roku na rok spada liczba klientów, a galeria – jak podkreślono podczas spotkania z radnymi – znajduje się "u schyłku swojego cyklu życia”.

Decyzja o zamknięciu ma być odpowiedzią na zmieniające się realia rynku handlowego, w tym rosnącą konkurencję oraz zmiany w zachowaniach konsumentów.

Co powstanie w miejscu Galerii Bemowo?

Jak informuje "Wyborcza", w miejsce galerii ma powstać kompleks siedmiu budynków wielorodzinnych o kaskadowej wysokości. Łącznie plan zakłada budowę ponad 1,2 tys. mieszkań, w których mogłoby zamieszkać około 3 tys. osób.

Za inwestycję odpowiada spółka Futureal Investment Partners, należąca do węgierskiej grupy deweloperskiej, która przejęła obiekt w 2021 roku.

Ekspansja parków handlowych w Polsce. W 2025 roku zdominowały one nowe inwestycje [RAPORT]

Sprzeciw radnych i mieszkańców

Plany inwestora spotkały się jednak z wyraźnym oporem ze strony lokalnej społeczności. Radni dzielnicy Bemowo podkreślają, że likwidacja galerii oznaczałaby utratę ważnej infrastruktury usługowej.

W obiekcie działa m.in. jedyne kino w dzielnicy, a także liczne punkty gastronomiczne i rozrywkowe. Zdaniem samorządowców, mieszkańcy straciliby nie tylko miejsce zakupów, ale również przestrzeń spędzania wolnego czasu.

Lokalizacja budzi kontrowersje

Wątpliwości budzi również sama lokalizacja planowanej inwestycji mieszkaniowej. Galeria znajduje się w pobliżu Lotniska Bemowo, co – zdaniem radnych – może oznaczać uciążliwości związane z hałasem.

Choć inwestor zapewnia, że projekt został uzgodniony z Urzędem Lotnictwa Cywilnego i nie ma formalnych przeciwwskazań do zabudowy, samorządowcy podchodzą do tych deklaracji z rezerwą.

Plan blokady inwestycji

Radni zapowiadają działania, które mogą skutecznie zatrzymać projekt. Podczas sesji rady dzielnicy ma zostać przyjęta uchwała o przystąpieniu do opracowania mikroplanu zagospodarowania przestrzennego dla tego obszaru – informuje "Wyborcza"

Taki krok pozwoliłby m.in. na czasowe zawieszenie wydawania decyzji o warunkach zabudowy nawet na 18 miesięcy. Co więcej, obowiązujący plan ogólny przewiduje przeznaczenie tego terenu pod usługi, a nie zabudowę mieszkaniową.

Jeśli te zapisy zostaną utrzymane, inwestor może mieć poważne trudności z realizacją projektu.

Kto kupi galerię przy zakopiance? Były inwestor wysyła ostrzeżenie

Spór o przyszłość miejsca

Przypadek Galerii Bemowo nie jest odosobniony i pokazuje obecne napięcie między transformacją rynku nieruchomości a potrzebami lokalnych społeczności. Z jednej strony – właściciele starszych obiektów handlowych szukają nowych funkcji dla nierentownych przestrzeni. Z drugiej – mieszkańcy nie chcą tracić infrastruktury, która przez lata była ważnym elementem dzielnicy i do której mają sentyment.

Ostateczny kształt inwestycji pozostaje więc otwarty, a decyzje najbliższych miesięcy będą kluczowe dla przyszłości tego miejsca.

Źródło: Wyborcza.pl

Ambitny plan Kodano: 50 nowych salonów

Zgodnie z założeniami firmy, w bieżącym roku powstanie łącznie 50 nowych punktów. Większość (30 salonów) będzie prowadzona bezpośrednio przez spółkę, natomiast pozostałe 20 powstanie w modelu franczyzowym.

Pierwsze miesiące roku pokazują, że plan jest realizowany zgodnie z harmonogramem. W pierwszym kwartale nowe salony pojawiły się m.in. w Bochni, Głogowie, Kraśniku i Krakowie. Kolejne lokalizacje – w tym Kosakowo, Dzierżoniów czy Rzeszów – zaplanowano na przełom maja i czerwca. Największa intensyfikacja inwestycji ma jednak przypaść na drugą połowę roku.

Dlaczego franczyza jest kluczowa dla Kodano?

Coraz większą rolę w rozwoju sieci odgrywa model franczyzowy. Jak podkreślają przedstawiciele spółki, niemal połowa nowych otwarć realizowana jest właśnie w tej formule.

To świadoma decyzja biznesowa. Kodano stawia na rozwój poprzez partnerów, oferując im gotowy, sprawdzony model operacyjny. W realiach rosnących kosztów prowadzenia działalności i większej ostrożności inwestycyjnej, franczyza staje się dla wielu przedsiębiorców atrakcyjną alternatywą wobec samodzielnego budowania marki od podstaw.

Wojna celna Trumpa. Czy polska gospodarka ucierpi? Jak UE może się bronić przed skutkami drastycznych podwyżek taryf?

Ekspansja Kodano nie tylko w Polsce

Równolegle firma rozwija swoją obecność poza krajem. W ostatnim czasie uruchomiono 18 nowych salonów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, co wskazuje na rosnące ambicje międzynarodowe grupy.

Mimo tego to właśnie polski rynek pozostaje kluczowy. Do końca 2026 roku sieć chce przekroczyć poziom 170 salonów w kraju, znacząco zwiększając swoją skalę operacyjną.

Wyniki finansowe potwierdzają trend

Dynamiczna ekspansja idzie w parze z poprawą wyników finansowych. W 2025 roku spółka osiągnęła 131 mln złotych przychodów, co oznacza wzrost o 24 proc. rok do roku. Jeszcze szybciej rosła rentowność – EBITDA zwiększyła się o 135 proc., a zysk netto wzrósł ponad sześciokrotnie.

Również początek 2026 roku potwierdza dobrą kondycję biznesu. W pierwszym kwartale sprzedaż wzrosła o ponad 20 proc., a sprzedaż porównywalna (LFL) o 23 proc..

Stabilny rynek, ale też rosnąca konkurencja

Branża optyczna pozostaje jednym z bardziej stabilnych segmentów rynku detalicznego – popyt na produkty korekcyjne jest relatywnie odporny na wahania koniunktury. Jednocześnie rosnąca konkurencja i zmiany w zachowaniach konsumentów (m.in. rozwój e-commerce) wymuszają na sieciach dalszą profesjonalizację i skalowanie działalności.

Kodano, jako część grupy będącej jednym z największych graczy e-commerce w regionie w segmencie soczewek kontaktowych, wykorzystuje efekt synergii między kanałem online i offline.

Alensa otwiera pierwszy sklep stacjonarny w Polsce. "To rynek o ogromnym potencjale"

Jakie są plany ekspansji sieci?

Strategia spółki jest czytelna: szybki wzrost liczby placówek, rozwój franczyzy i budowanie silnej pozycji rynkowej poprzez skalę.

W najbliższych miesiącach kluczowe będzie tempo realizacji zaplanowanych otwarć oraz utrzymanie wysokiej dynamiki sprzedaży. Jeśli te warunki zostaną spełnione, Kodano Optyk może w krótkim czasie znacząco umocnić swoją pozycję w segmencie optycznym – zarówno w Polsce, jak i w regionie.

Biedronka od dłuższego czasu rozwija infrastrukturę pozwalającą na proekologiczne zarządzanie odpadami. Obecnie klienci mają do dyspozycji trzy główne kanały zwrotu butelek plastikowych, szklanych oraz metalowych puszek:

• tradycyjny zwrot przy kasie – pozwala na otrzymanie gotówki lub bezpośrednie obniżenie rachunku za zakupy.
• recyklomaty – nowoczesne automaty przyjmujące puste opakowania.
• recykloboxy – innowacyjne rozwiązanie stworzone we współpracy z firmą Mondi. Są to specjalne, wytrzymałe pojemniki z pięciowarstwowej tektury, wyposażone we własny skaner.

Były prezes Biedronki nowym członkiem zarządu w grupie Aydın. To właściciel dużej sieci dyskontów

Nowość w aplikacji. Środki trafią do e-Portfela

Kluczową zmianą, która wchodzi w życie 5 maja, jest integracja systemu kaucyjnego z e-Portfelem w aplikacji mobilnej. Wcześniej trzeba będzie jednak zeskanować kod z aplikacji mobilnej.

Dzięki temu rozwiązaniu klienci nie muszą już gromadzić papierowych wydruków. Środki zgromadzone na koncie zostaną automatycznie naliczone jako rabat przy kolejnej wizycie w sklepie.

Tylko kod z aplikacji

Jak podaje businessinsider.com.pl, sieć wyraźnie zaznacza, że proces cyfryzacji kaucji wymaga ścisłego przestrzegania procedury. Identyfikacja klienta nie jest możliwa poprzez podanie numeru telefonu czy okazanie plastikowej karty Moja Biedronka.

Jeśli użytkownik nie zeskanuje kodu QR z aplikacji przed zakończeniem transakcji w automacie, system nie przypisze środków do e-Portfela. W takiej sytuacji klient otrzyma standardowy, papierowy voucher. Status swoich oszczędności oraz historię zwrotów można monitorować w prawym górnym rogu ekranu aplikacji, gdzie znajduje się ikona e-Portfela.

Biedronka oszalała!? Sieć bierze kaucję na siebie i zwraca jej wartość przy zakupie

Pamiętaj o terminie ważności

Choć kaucje w e-Portfelu sumują się, mają one określony czas na wykorzystanie. Środki zachowują ważność przez 30 dni od momentu zwrotu opakowań. Po upływie tego terminu, kwota przypisana do konkretnej transakcji przepada. Szczegółowe daty ważności każdego zwrotu są widoczne bezpośrednio w panelu użytkownika w aplikacji.

źródło: businessinsider.com.pl

Z najnowszych danych opublikowanych przez Bio Planet S.A. wynika, że kwiecień 2026 roku był kolejnym udanym okresem dla spółki. Przychody ze sprzedaży osiągnęły poziom 26,7 mln zł, co stanowi wzrost o 6 proc. względem analogicznego miesiąca w roku ubiegłym. Jak podkreślają przedstawiciele firmy, systematyczna poprawa wyników pozwala na konsekwentne umacnianie pozycji rynkowej w sektorze produktów ekologicznych.

Świetne perspektywy dla rynku produktów ekologicznych w Polsce!

Dwucyfrowa dynamika po czterech miesiącach

Jeszcze lepiej prezentują się dane w ujęciu długoterminowym. Narastająco, licząc od stycznia do kwietnia 2026 roku, przychody Bio Planet S.A. wyniosły 117,7 mln zł. W porównaniu do 106,6 mln zł wypracowanych w tym samym okresie 2025 roku, oznacza to wzrost o 10 proc. rok do roku. Takie tempo ekspansji świadczy o dużej odporności modelu biznesowego spółki na zmienne warunki rynkowe.

Optymalizacja oferty kluczem do sukcesu

Zdaniem zarządu, za sukcesem stoją przemyślane decyzje strategiczne oraz zmieniające się nawyki konsumentów.

– Kwietniowy, stabilny wzrost sprzedaży oraz dwucyfrowa dynamika narastająca od początku roku pokazują, że nasze decyzje dotyczące optymalizacji oferty przynoszą oczekiwane efekty. Widzimy również, że żywność ekologiczna na stałe wpisuje się w koszyk zakupowy konsumentów, a rynek rozwija się w sposób przewidywalny i długoterminowy – komentuje Sylwester Strużyna, prezes zarządu Bio Planet S.A.

Miliardy w retail mediach. Przyglądmy się inwestycjom sieci handlowych

Perspektywy i dalszy rozwój

Spółka nie zamierza poprzestawać na obecnych wynikach. W planach są kolejne inwestycje oraz dalsze rozszerzanie asortymentu, co ma przyciągnąć nową grupę odbiorców i zacieśnić współpracę z obecnymi partnerami handlowymi. Według komunikatu spółki, solidne fundamenty finansowe oraz ambitne plany rozwojowe dają powody do optymizmu zarówno zarządowi, jak i akcjonariuszom Bio Planet S.A. w kontekście nadchodzących miesięcy 2026 roku.

Piotr Imbrzykowski to menedżer, którego cała ścieżka zawodowa jest nierozerwalnie związana z Coca-Cola HBC. Swoją przygodę z organizacją rozpoczął w 2004 roku od stanowiska business developera. Przez kolejne lata przechodził przez kluczowe szczeble drabiny korporacyjnej, pełniąc funkcje m.in. group national key account managera oraz indirect & fragmented trade managera. Bezpośrednio przed ostatnim awansem zarządzał sprzedażą w niezwykle istotnym kanale Out of Home (gastronomia i konsumpcja poza domem).

Ambitne cele w segmencie alkoholowym

W nowej roli Imbrzykowski przejmuje stery nad rozwojem portfela Premium Spirits & Beer w regionie Polski i krajów bałtyckich. Jego zadaniem będzie nie tylko realizacja strategii 24/7 (oferowanie napojów na każdą porę dnia i okazję), ale także wzmacnianie kompetencji zespołów i podnoszenie efektywności operacyjnej w dynamicznym środowisku rynkowym.

Carrefour i Coca-Cola łączą siły w Polsce. W tle logistyka i system kaucyjny

Sam zainteresowany podkreśla, że nowa rola to dla niego zarówno zaszczyt, jak i zobowiązanie do dalszej ciężkiej pracy:

– To dla mnie ogromne wyróżnienie i jednocześnie duża odpowiedzialność. Przez lata miałem okazję rozwijać się w Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie oraz pracować z wyjątkowymi zespołami, które są fundamentem naszego sukcesu. W nowej roli chcę dalej wzmacniać nasze kompetencje, przyspieszać egzekucję i rozwijać portfolio Premium Spirits & Beer w sposób, który zapewni trwały, zrównoważony wzrost – komentuje Piotr Imbrzykowski.

– Piotr to doświadczony lider komercyjny, który od lat buduje silne relacje z klientami i rozwija nasze kompetencje sprzedażowe w kluczowych kanałach. W swojej karierze wielokrotnie udowodnił, że potrafi tworzyć wysoko efektywne zespoły i skutecznie wzmacniać naszą strategię 24/7. Jego awans jest odzwierciedleniem naszego podejścia do rozwoju talentów i wspierania długofalowych ścieżek kariery w Coca-Cola HBC – mówi Ruža Tomić, general manager Coca-Cola HBC Polska i kraje bałtyckie.

Z opublikowanych powiadomień o transakcjach wynika, że procesem objęto cały komitet dyrekcyjny. Największy pakiet trafił do Tomasza Suchańskiego, dyrektora zarządzającego i prezesa zarządu grupy, który nabył 156 279 akcji o wartości blisko 3,7 mln zł. Pozostali członkowie zarządu otrzymali pakiety o wartości od 2,1 mln zł do 2,9 mln zł każdy. Łącznie do liderów sieci trafiło dokładnie 792 558 akcji.

Historyczna Żabka Nano na lotnisku! Autonomiczny sklep ruszył we Wrocławiu

Program motywacyjny na lata 2025–2027

Przekazanie akcji nie jest transakcją giełdową, lecz elementem długoterminowego programu motywacyjnego (LTIP) zaplanowanego na lata 2025–2027. Mechanizm ten ma na celu silniejsze powiązanie interesów kadry zarządzającej z akcjonariuszami poprzez uzależnienie ich gratyfikacji od wzrostu wartości firmy w dłuższym terminie. Wszystkie akcje zostały objęte po ustalonej cenie 23,52 zł za sztukę.

Lidl wygrywa Żabką pojedynek na kasy samoobsługowe. Różnica jest kolosalna

Transakcje poza rynkiem regulowanym

Wszystkie operacje zostały przeprowadzone 29 kwietnia 2026 roku poza systemem obrotu (XOFF). Powiadomienia o nabyciu akcji wpłynęły do nadzoru finansowego 4 maja 2026 roku.

Poniżej szczegółowe zestawienie beneficjentów:

• Tomasz Suchański (prezes zarządu): 156 279 akcji (3 675 682,08 zł).
• Tomasz Blicharski (dyrektor zarządzający): 122 791 akcji (2 888 044,32 zł).
• Anna Grabowska (dyrektor zarządzająca): 122 791 akcji (2 888 044,32 zł).
• Adam Manikowski (dyrektor zarządzający): 122 791 akcji (2 888 044,32 zł).
• Jolanta Banczerowska (dyrektor zarządzająca): 89 302 akcje (2 100 383,04 zł).
• Wojciech Krok (dyrektor zarządzający): 89 302 akcje (2 100 383,04 zł).
• Marta Wrochna-Łastowska (dyrektor zarządzająca): 89 302 akcje (2 100 383,04 zł).

Nazwy sieci handlowych to często skrót historii ich powstania, decyzji właścicieli i inspiracji językowych. Dzięki temu za każdym szyldem kryje się opowieść, której na co dzień nie widać, ale która nadaje marce dodatkowe znaczenie.

Skrzyżowanie, Górne Pola i cena

Jedną z najbardziej obrazowych nazw jest Carrefour, co w języku francuskim oznacza skrzyżowanie. Słowo bezpośrednio nawiązuje do miejsca powstania pierwszego sklepu w 1960 roku w Annecy. Ponieważ powstał on dokładnie tam, gdzie przecinało się pięć ulic.

Podobny, nieco dosłowny pomysł mieli założyciela Auchan. Nazwa wywodzi się od dzielnicy Hauts Champs w Roubaix, gdzie Gérard Mulliez otworzył pierwszy sklep w 1961 roku. Ponieważ Auchan to homofon (słowo, które pomimo innego zapisu czyta się tak samo) nazwy dzielnicy Hauts Champs, czyli Górne Pola.

W Polsce ciekawym przykładem jest CCC. To akronim od hasła "Cena Czyni Cuda", które – według założyciela Dariusza Miłka – miało przypominać sprzedawcom, że niska cena jest podstawą sukcesu sprzedażowego. 

Z kolei Kaufland oznacza dosłownie krainę zakupów od połączenia niemieckich słów kaufen (kupować) oraz land (kraj), co dobrze oddaje charakter dużych super i hipermarketów tej sieci.

Kolejnym ciekawym przykładem jest francuskie Obi, które podobnie jak Auchan jest homofonem tego, jak po francusku czyta się słowo hobby, co dziwi, szczególnie ze względu na niemiecki rodowód firmy. Z informacji, które podaje sama sieć wynika, że jej współzałożyciel Manfred Maus, natknął się na już działający sklep z branży DIY w 1969 roku w Tulonie o właśnie tej nazwie. Założycielom udało się odkupić prawa do nazwy od francuskich przedsiębiorców. Podobno kwota, która ich to kosztowało wynosiła 3 tys. franków.

Auchan rozgląda się za przejęciami w Polsce i inwestuje ponad 100 mln euro rocznie

Co wspólnego ma Castorama i bóbr?

Ciekawym przykładem słowotwórtstwa jest Castorama. To podobno połączenie dwóch francuskich słów castor (bóbr) i rama (od słowa panorama, co w tym tłumaczeniu miałoby znaczyć krajobraz czy środowisko), co w wolnym tłumaczeniu oznacza świat bobra. Jednak sieć nigdzie nie tłumaczy pochodzenia nazwy, dlatego ta wersja to jedynie domysły.

Wydaje się jednak, że we Francji popularne jest tworzenie nazw, łącząc dwa słowa, ponieważ taki przypadek dotyczy m.in. Intermarché, które oznacza "wewnętrzny rynek” oraz Bricomarché, które powstało łącząc "bricolage” (majsterkowanie) i "marché" (targ/rynek).

Marki te należą do Grupy Muszkieterów, co pokazuje ewidentny motyw tworzenia nazw dla marek należących do grupy. Ta metodyka daje również to, że jeśli Muszkieterowie zdecydują się na uruchomienie jakiejś specjalistycznej sieci handlowej, to raczej łatwo będzie można przewidzieć jej nazwę.

W tej grupie znajduje się także Dm. Jest to skrót od "drogerie markt", czyli "rynek drogerii". Specjalnie pomysłowi nie byli także założyciele sieci Decathlon, co oznacza po prostu dziesięciobój. Jest to konkurencja lekkoatletyczne złożona z biegu na 100 m, skoku w dal, pchnięcia kulą, skoku wzwyż, biegu na 400 m, biegu przez płotki, rzutu dyskiem, skoku o tyczce, rzutu oszczepem i biegu na 1,5 tys. m. 

Z kolei Jysk pochodzi z języka duńskiego i oznacza coś lub kogoś związanego z Jutlandią, nawiązując do pochodzenia założyciela sieci.

Gęś w logo Jysk symbolizuje duńskie dziedzictwo marki, jej skandynawskie korzenie oraz odnosi się do wysokiej jakości produktów, w tym wyrobów z pierza i puchu. Gęś nawiązuje do wygody, snu oraz tradycyjnej jakości "Jysk Sengetøjslager".

Bajki, mity i klechdy

Wśród nazw sieci handlowych jest również grupa odwołująca się do mitów i legend. Na przykład Hebe pochodzi z języka greckiego i oznacza "młodość", "rozkwit" oraz "młodzieńczy wigor". W mitologii Hebe była boginią młodości, córką Zeusa i Hery, podającą bogom nektar i ambrozję.

Z kolei Sephora to połączenie greckiego słowa "sephos" oznaczającego piękno oraz biblijnego imienia Sefora, żony Mojżesza, kojarzonego z urodą i wdziękiem.

Ciekawym przypadkiem jest Rossmann. Ponieważ pomimo tego, że nazwa pochodzi po prostu od nazwiska założyciela Dirka Rossmanna, który otworzył pierwszą drogerię w 1972 roku w Hanowerze. Ale jednocześnie logiem sieci jest centaur, który wziął się ze znaczenia słów składających się na nazwisko. "Ross" oznacza rumaka, a "mann" człowieka.

Rossmann robi rewolucję cyfrową na zapleczu biznesu

"Polacy nie gęsi"

Wśród mitycznych bóstw i legendarnych stworzeń nie może zabraknąć naszego rodzimego Lewiatana. Nazwa ta pochodzi pośrednio od biblijnego potwora morskiego. Pośrednio, ponieważ najpierw istniał Centralny Związek Polskiego Przemysłu, Górnictwa, Handlu i Finansów "Lewiatan", do którego nawiązuje sieć. Instytucja reprezentowała interes polskiego przemysłu. Socjalistyczna prasa II RP, a konkretnie tytuł "Robotnik", określił związek właśnie mianem biblijnego potwora.

Jak wspominał Andrzej Wierzbicki, prezes CZPPGHiF, założyciele zdecydowali się na adaptację tej nazwy z powodu potrzeby adresu telegraficznego (skrócona, unikalna nazwa identyfikująca odbiorcę telegramów, używana w celu zmniejszenia liczby słów i obniżenia kosztów).

Polacy również mogą się pochwalić przykładami słowotwórstwa. Nazwę Społem wymyślił podobno Stefan Żeromski jako tytuł czasopisma promującego ideę współpracy. Dopiero później zaczęły jej używać spółdzielnie, a w PRL pod tym szyldem rozwijano m.in. megasamy (wielkie sklepy samoobsługowe) w latach 60., w których klienci mogli robić zakupy z wózkami. 

Z kolei Empik wywodzi się od skrótu KMPiK, czyli Klub Międzynarodowej Prasy i Książki. Była to sieć księgarń funkcjonująca w Polsce od 1948 roku.

Warto tutaj wspomnieć również o sieci handlowej Topaz, której nazwa prawdopodobnie pochodzi od minerału określanego tym samym słowem. Z kolei nazwa kamienia wywodzi się z greckiego "topázios" oznaczającego "poszukiwać" oraz prawdopodobnie sanskryckiego "topas" (ogień), co nawiązuje do barwy i blasku tego kamienia.

Najprostsze pomysły są najlepsze?

Czasem najprostszym pomysłem na nazwanie własnej sieci handlowej jest określenie, które i tak już się posiada, czyli nazwisko. Na początku nie było samego Lidla, był Lidl & Schwarz, które widniały na szyldzie hurtowni owoców egzotycznych i artykułów kolonialnych w latach 30. XX wieku.

Były to dwa nazwiska należące do wspólników. Jednak kiedy zarządzanie firmą przejął syn twórcy marki Dieter Schwarz, a sam Ludwig Lidl się wycofał, Schwarz nie chciał zostawać z nazwą "Schwarz Markt" oznaczającą dosłownie czarny rynek i odkupił on prawa do wykorzystania nazwiska współwłaściciela marki, czyli Lidla, za 1000 marek.

Do tej grupy nazw można zaliczyć też sieć Ikea. Jest to akronim złożony z inicjałów założyciela Ingvara Kamprada oraz nazw jego rodzinnej farmy Elmtaryd i wioski Agunnaryd.

Również E.Leclerc pochodzi bezpośrednio od nazwiska założyciela, podobnie jak Leroy Merlin. Firma wzięła swoją nazwę od nazwisk dwójki założycieli, Adolfa Leroy‘a i Róży Merlin. Sieć powstała w 1923 roku i zaczynała od sprzedaży nadwyżek materiałów wojskowych, które przekształcano w produkty do domu i ogrodu. Oficjalna nazwa funkcjonuje od 1960 roku.

Z kolei Aldi to skrót od Albrecht-Diskont, czyli połączenie nazwiska założycieli i modelu biznesowego. A polskie przykłady to Arhelan. Nazwa zbudowana jest z połączenia imion Arkadiusza i Heleny Burzyńskich. Innym przykładem jest sieć Frac, który zawdzięcza nazwę rodzinie Frąc.

Nowy format Ikea w Gorzowie Wielkopolskim. Wszystkie usługi w jednym miejscu

4,5 tys. ton żywności przekazanych w 2025 roku

System przekazywania żywności opiera się na stałej współpracy z organizacjami społecznymi. W 33 sklepach Netto współpracuje bezpośrednio z Caritas, natomiast w pozostałych placówkach – z Federacją Polskich Banków Żywności, która zrzesza 31 organizacji.

W sytuacjach, gdy bezpośredni odbiór nie jest możliwy, wskazywane są lokalne organizacje pożytku publicznego. Dzięki temu produkty trafiają m.in. do jadłodzielni, ośrodków wsparcia oraz instytucji pomagających osobom w trudnej sytuacji życiowej.

Obecnie 85 proc. sklepów sieci Netto aktywnie uczestniczy w przekazywaniu żywności.

Jakie są procedury i kontrola jakości?

Produkty przekazywane w ramach darowizn muszą spełniać określone standardy jakościowe. Wykluczone są artykuły z oznakami zepsucia lub zanieczyszczeń, a w przypadku produktów z krótkim terminem przydatności – przekazanie odbywa się z odpowiednim wyprzedzeniem.

W sklepach funkcjonują wyznaczone strefy magazynowania żywności przeznaczonej do darowizn, dostosowane do wymogów poszczególnych kategorii produktów.

Rekordowy rok właściciela sieci Netto. Rynki zagraniczne napędzały przychody i zyski

Które produkty trafiają najczęściej do potrzebujących?

Największy udział w przekazywanej żywności mają produkty świeże – przede wszystkim warzywa, owoce oraz pieczywo. To kategorie najbardziej narażone na straty, ale jednocześnie możliwe do szybkiego przekazania dzięki sprawnej organizacji odbiorów.

W ujęciu regionalnym pełne zaangażowanie sklepów odnotowano w sześciu województwach. Najwyższy średni wolumen darowizn osiągnęły placówki w województwie lubuskim – ponad 10 ton żywności na sklep.

Ponad 34 mln złotych w przekazanej żywności

Na łączny wynik złożyły się działania dwóch spółek:

• Netto Sp. z o.o. przekazała 2 816 ton żywności o wartości blisko 21 mln złotych,
• Netto Indygo Sp. z o.o. – 1 747 ton o wartości ponad 13 mln złotych.

Łączna wartość przekazanych produktów przekroczyła 34 mln złotych.

Ograniczanie strat także na etapie sprzedaży

Darowizny to tylko jeden z elementów działań sieci. Netto rozwija również rozwiązania ograniczające straty już na etapie sprzedaży. W ramach programu "Nie marnuję i zyskuję” produkty z krótkim terminem ważności lub uszkodzonym opakowaniem są przeceniane i odpowiednio oznaczane.

Sieć wdraża także narzędzia wspierające zarządzanie ceną, w tym rozwiązania wykorzystujące sztuczną inteligencję, które mają umożliwiać szybszą reakcję na zmieniające się warunki sprzedaży.

Papryka mielona z Lidla i Kamisu pod lupą ekspertów. Wszechobecne pestycydy

Konieczna jest edukacja pracowników i klientów

Istotnym elementem strategii jest również edukacja. Działania skierowane do pracowników obejmują m.in. szkolenia i webinary realizowane we współpracy z Bankami Żywności. Równolegle prowadzone są kampanie informacyjne dla klientów, dotyczące planowania zakupów, interpretacji oznaczeń dat ważności oraz ograniczania marnowania żywności w gospodarstwach domowych.

Według danych przywoływanych przez sieć, w Polsce marnuje się około 5 mln ton żywności rocznie, z czego blisko 60 proc. przypada na gospodarstwa domowe.

Działania sieci Netto

Netto działa na polskim rynku od 30 lat i posiada blisko 680 sklepów. Sieć zatrudnia ponad 8 tys. pracowników i należy do duńskiej grupy Salling Group.

W obszarze ograniczania strat żywności działania sieci mają charakter systemowy – obejmują zarówno procesy operacyjne w sklepach, współpracę z organizacjami społecznymi, jak i inicjatywy edukacyjne.

Właściciel sieci Biedronka, spółka Jeronimo Martins Polska, pozostaje jednym z głównych adresatów działań Prezesa UOKiK. W minionym roku na sieć nałożono karę w wysokości 104,7 mln zł za wprowadzanie konsumentów w błąd w ramach akcji „Specjalna środa” i „Walentynkowa środa”. Urząd zakwestionował niejasne warunki przyznawania voucherów, o których klienci dowiadywali się dopiero po odejściu od kasy.

To jednak nie koniec problemów dyskontowego giganta. Prezes UOKiK postawił spółce zarzuty za nieczytelną prezentację cen promocyjnych w sklepach Biedronka (m.in. przy zakupach wielosztuk) oraz niewłaściwe informowanie o najniższej cenie z 30 dni przed obniżką. Dodatkowo, sąd utrzymał karę ponad 160 mln zł za głośną sprawę „Tarczy antyinflacyjnej Biedronki”.

Żabka z zarzutami od UOKiK. Chodzi o komunikaty cenowe

Szczególną uwagę branży przykuwa jednak postępowanie dotyczące rynku pracy. UOKiK postawił zarzuty Biedronce oraz 32 firmom transportowym w związku z podejrzeniem zawarcia porozumienia ograniczającego przechodzenie kierowców między przewoźnikami obsługującymi centra dystrybucyjne sieci. Według Urzędu, sieć mogła koordynować te ustalenia, a nawet stosować „blokady wstępu” dla kierowców chcących zmienić pracodawcę.

Zmowa w branży RTV/AGD

Ponad 66 mln zł kary nałożono na spółkę Jura Poland oraz czołowych dystrybutorów: RTV Euro AGD, Media Markt i Media Expert. Postępowanie wykazało, że przez blisko dekadę uczestnicy zmowy ustalali minimalne ceny odsprzedaży ekspresów do kawy oraz akcesoriów. System monitoringu cen i interwencje importera u dystrybutorów uniemożliwiały konsumentom zakup produktów taniej, niż zakładało porozumienie.

Milionowe sankcje dla Zalando i Temu

W obszarze handlu elektronicznego UOKiK rygorystycznie egzekwował przepisy dotyczące przejrzystości cenowej. W efekcie  Zalando otrzymało karę blisko 31 mln zł za brak rzetelnych informacji o najniższej cenie z ostatnich 30 dni.

Whaleco Technology (właściciel platformy Temu) zostało ukarane kwotą blisko 6 mln zł za podobne uchybienia w prezentowaniu obniżek.

Greenwashing i przewaga kontraktowa

UOKiK rozpoczął też działania w nowych obszarach. Postawiono pierwsze zarzuty za tzw. greenwashing (eko-marketing bez pokrycia) gigantom logistycznym i platformom takim jak Allegro, InPost, DHL oraz DPD. Zakwestionowano hasła o „zielonej flocie” czy „neutralności dla środowiska”.

UOKiK nałożył ponad 1,15 mld zł kar. Na celowniku Allegro, Biedronka, InPost i Wojanki

W sektorze rolno-spożywczym Urząd interweniował w sprawach przewagi kontraktowej. Zarzuty usłyszały spółki Bunge Polska i Procam Polska za stosowanie niekorzystnych dla rolników zapisów dotyczących „siły wyższej” w umowach kontraktacyjnych.

Inspekcja Handlowa w akcji

Wspierająca działania UOKiK Inspekcja Handlowa przeprowadziła w 2025 roku ponad 11 tysięcy kontroli. Do najważniejszych działań należało zakwestionowanie 32 modeli pomp ciepła (błędy w etykietach energetycznych) oraz usuwanie z rynku zabawek zawierających niebezpieczne stężenia metali ciężkich.

Źródło: sprawozdanie z działalności UOKiK za 2025 r.

• waga inspiracji cyfrowych, gdzie klientka poznaje nowości na TikToku i Instagramie (które stają się osobnym kanałem zakupowym)
• weryfikacja społecznościowa: przed dokonaniem zakupu klientka radzi się koleżanek i szuka opinii (w internecie, np. na kobiecych forach dyskusyjnych)
• konkretne oczekiwania: przychodząc do sklepu, klientka nie szuka już „kremu do suchej cery”, lecz pyta o kosmetyki, zawierające konkretne składniki aktywne: retinol, kwasy czy niacynamid.

Kolejne ważne spostrzeżenie Hanny Hryshyny jest takie, że klientki mają coraz większą wiedzę o produktach – jest to dostrzegalne i nie ulega dyskusji.

– Można powiedzieć, że 20-30 proc. naszych klientek ma wiedzę na poziomie kosmetologów. To oznacza, że jako sprzedawcy musimy wykazać się nie mniejszą wiedzą, a nasz sprzedawca-konsultant musi wiedzieć znacznie więcej, niż jeszcze 3-4 lata temu. Stanowi to ogromne wyzwanie dla personelu drogerii – przyznaje nasza rozmówczyni. Jak dodaje, rozwiązaniem wdrażanym przez EVA jest asystent AI, którego konsultanci w sklepach sieci mają do dyspozycji w swoich telefonach. Takie boty, oparte na AI, pełnią ważną rolę wsparcia dla pracowników. 

– Sprzedawca może szybko sprawdzić w ten sposób, by profesjonalnie doradzić klientce bez konieczności pamiętania tysięcy specyfikacji – zauważa Hanna Hryshyna.

Obejrzyj pełny wywiad:

Partnerzy Retail Trends 2026

FOTO: Wydawnictwo Gospodarcze

Nowa codzienność zakupowa. Dominacja dyskontów non-food

Według najnowszego badania instytutu IFH Köln, dyskonty typu non-food stały się kluczowym elementem życia codziennego wielu konsumentów. Jak podaje portal lebensmittelpraxis.de, liderzy rynku tacy jak Action, Tedi czy Woolworth skutecznie wypierają tradycyjne sklepy specjalistyczne. Ralf Deckers, ekspert IFH, zauważa wprost: „Dyskonty non-food dla wielu konsumentów coraz bardziej stają się centrum ich codzienności”.

Z reprezentatywnej ankiety wynika, że w ciągu ostatnich dwóch lat zakupy w takich placówkach zrobiło aż 85 proc. badanych. Największą popularnością cieszą się artykuły dekoracyjne, artykuły piśmiennicze, zabawki oraz artykuły gospodarstwa domowego.

Konkurent Action i Tedi otwiera 1000. sklep. Woolworth inwestuje w Polsce

Cena ponad wszystko – lęk przed inflacją napędza wzrosty

Głównym motorem napędowym sukcesu dyskontów jest ich agresywna polityka cenowa. W dobie rosnących kosztów życia, dwóch na trzech respondentów przyznaje, że obawia się wzrostu cen. To sprawia, że klienci szukają alternatyw dla droższych salonów sprzedaży. Co ciekawe, niemal co trzecia osoba wchodzi do dyskontu bez konkretnej potrzeby zakupowej, skuszona niską ceną i bogatą ofertą. Każdy drugi kupujący deklaruje z kolei, że nabywa tam produkty, których nie kupiłby u droższego dostawcy.

„Baumarkt light”: Nawet markety budowlane czują oddech konkurencji

Wpływ dyskontów wykracza poza drobny handel detaliczny. Silną konkurencję odczuwają nawet duże markety budowlane. Jak informuje lebensmittelpraxis.de, powołując się na dane stowarzyszenia BHB, w 2025 roku przychody ze sprzedaży narzędzi i sprzętu ogrodniczego spadły o około 4 proc.

Ekspert branżowy Klaus Peter Teipel szacuje, że sieci Action, Woolworth i Tedi wygenerowały w asortymencie budowlano-ogrodniczym obrót rzędu 1,4 miliarda euro – to niemal trzykrotny wzrost w porównaniu z rokiem 2020. Teipel obrazowo opisuje to zjawisko, stwierdzając, że „Action mutuje niejako w market budowlany typu light”.

Sieć Action wprowadziła zakaz sprzedaży noży dzieciom

Rekordowa liczba upadłości i „śmierć” centrów miast

Podczas gdy udział dyskontów non-food w rynku wzrósł z 14 proc. (2006 r.) do niemal 18 proc. obecnie, tradycyjny handel specjalistyczny przeżywa zapaść, tracąc w tym samym czasie ponad połowę swoich udziałów. Skutki są drastyczne – ubiegły rok przyniósł 2 571 przypadków niewypłacalności w handlu detalicznym, co jest wynikiem najwyższym od dziesięciu lat. Kryzys dotknął znane marki, takie jak sieć sklepów wnętrzarskich Hammer czy dekoracyjny gigant Depot.

Sytuację pogarsza dodatkowo konkurencja ze strony azjatyckich platform e-commerce, takich jak Temu czy Shein. Szacuje się, że z ich powodu lokalny handel traci rocznie 2,5 miliarda euro obrotu. Stefan Genth, dyrektor generalny stowarzyszenia handlu, ostrzega przed konsekwencjami: „Wraz z upadkiem mniejszych wyspecjalizowanych handlowców wiele centrów miast traci swoją niepowtarzalność, a tym samym swoje serce”.

Źródło: lebensmittelpraxis.de

Z danych CMR i PIH wynika, że w marcu 2026 r. całkowita wartość sprzedaży w sklepach małoformatowych do 300 mkw. wzrosła o 0,9 proc. w porównaniu z analogicznym okresem rok wcześniej. Niemniej jednak zmniejszyła się liczba transakcji – o 4,3 proc.

Mimo spadku liczby transakcji konsumenci wydawali więcej podczas jednej wizyty. Średnia wartość paragonu w marcu 2026 r. wyniosła 27,01 zł i była o 6 proc. wyższa niż rok wcześniej. Oznacza to wyraźną zmianę w zachowaniach zakupowych. Klienci rzadziej odwiedzali sklepy, ale robili większe zakupy i zostawiali w kasie więcej pieniędzy.

Znaczenie świąt dla małych sklepów

Istotnym czynnikiem wpływającym na strukturę sprzedaży był okres przedświąteczny. Przełożyło się to na wyraźny wzrost sprzedaży takich produktów jak: chrzan, majonez, warzywa w puszkach, figurki czekoladowe i dodatki do ciast. Duże wzrosty odnotowały także środki czystości, w tym m.in. do mycia szyb.

Ludwik z rekordowym wzrostem sprzedaży. Ma już ponad jedną trzecią rynku w Polsce

Jakie produkty sprzedają się najlepiej w sklepach małoformatowych?

W marcu odnotowano wzrosty w kilku kategoriach. Na czele zestawienia znalazły się woreczki nikotynowe, które sprzedały się w liczbie wyższej o 75 proc. niż rok wcześniej. Bardzo dynamiczne wzrosty, odnotowały również płyny do elektronicznych papierosów, napoje energetyzujące, batony funkcjonalne, kefiry, a także oliwy.

Jako że tegoroczny marzec był cieplejszy niż marzec 2025 r., na plusie znalazły się też kawa mrożona (liczba paragonów była o 35 proc. wyższa niż przed rokiem) i lody. W obliczu niższych cen, więcej niż przed rokiem sprzedało się również masła.

Spadki sprzedaży w podstawowych kategoriach

Nie wszystkie kategorie radziły sobie równie dobrze. Spadki sprzedaży odnotowało wiele podstawowych kategorii spożywczych, m.in. olej (spadek liczby paragonów o 17 proc. w porównaniu z marcem 2025 r.), mąka (spadek o 15 proc.), mleko czy makarony. 

Z perspektywy rynkowej warto odnotować, że kolejny miesiąc z rzędu spadki sprzedaży zanotowały piwo, wódka, a także napoje bezalkoholowe – woda, napoje gazowane i soki.

Łącznie w pierwszych trzech miesiącach 2026 r. liczba transakcji w sklepach małoformatowych była o 8,4 proc. niższa niż rok wcześniej. W tym samym czasie obroty spadły o 1,1 proc. Dane te pokazują, że początek roku upłynął pod znakiem ograniczonego ruchu klientów, na co w dużej mierze wpłynęły trudne warunki atmosferyczne w styczniu i lutym.

Po latach budowania pozycji opartej na piwnym dziedzictwie, Książęce stawia na nowoczesność. Zmiany objęły przede wszystkim szatę graficzną wszystkich dostępnych wariantów. Nowe opakowania mają nie tylko przyciągać wzrok, ale i edukować – na etykietach znajdą się ciekawostki piwne, sugestie dotyczące serwowania oraz zasady foodpairingu, czyli dobierania piwa do konkretnych potraw.

Zakaz reklamowania piwa na stadionach? Kluby mogą dostać po kieszeni nowymi przepisami

Centralną postacią nowej platformy komunikacyjnej pozostaje ikona marki – Książę. W odświeżonej formule zyskuje on nową rolę: narratora, który wprowadza konsumenta w świat smaków i aromatów kolekcji.

Miodowy debiut w kolekcji

Najważniejszą nowością produktową towarzyszącą zmianom jest Książęce Miodowy Lager. Marka zdecydowała się wejść do popularnego segmentu piw miodowych z własną, autorską interpretacją tego smaku.

– Wyrazisty smak i subtelna słodycz miodu gryczanego łączą się tu z przyjemną piwną goryczką, tworząc harmonijny profil smakowy – wyjaśnia Krzysztof Syryło, główny piwowar w Kompanii Piwowarskiej.

To właśnie ten wariant stanie się twarzą nadchodzącej kampanii 360°, która będzie wspierać wejście marki na nowy etap rozwoju.

Drastyczny spadek spożycia alkoholu w Polsce. Generacja Z głównym "winowajcą"?

Strategia na miarę współczesnego konsumenta

Rebranding Książęcego to odpowiedź na ewoluujące potrzeby rynku, gdzie konsumenci szukają nie tylko jakości, ale i inspiracji oraz przejrzystości informacji o produkcie.

– Dziś nadajemy naszej marce odświeżony, bardziej nowoczesny wymiar. To zmiana, która obejmuje cały świat Książęcego, aby jeszcze lepiej odpowiadać na oczekiwania konsumentów – podkreśla Wojciech Bogusz, wiceprezes ds. marketingu Kompanii Piwowarskiej.

Kampania wspierająca transformację będzie miała charakter wielokanałowy, obejmując zarówno media tradycyjne, jak i działania w sferze cyfrowej, co ma zapewnić spójny przekaz nowej filozofii marki.

Rekordowe przychody i solidna rentowność

Rok 2025 zapisał się w historii Grupy VRG jako okres dynamicznego wzrostu. Firma osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 1,5 mld zł, co stanowi wzrost o ponad 9 proc. w porównaniu z rokiem ubiegłym. Jeszcze bardziej cieszy progres w obszarze zysków: skonsolidowany wynik operacyjny przekroczył 137 mln zł, a zysk netto uplasował się na poziomie 98,2 mln zł (wobec 86,9 mln zł w 2024 roku).

VGR przejmuje nową markę. Transakcja wzmocni pozycję grupy na rynku biżuterii

Zarząd podkreśla, że tegoroczne wyniki mają wyjątkowo zdrowy fundament.

– Kluczowe znaczenie ma przy tym zmiana struktury wyniku – jego poprawa wynikała bezpośrednio z lepszych rezultatów operacyjnych – czytamy w liście prezesa Mateusza Kolańskiego.

Oznacza to, że firma wygenerowała większe zyski z podstawowej działalności, a nie z jednorazowych zdarzeń finansowych, które miały wpływ na statystyki w latach poprzednich.

Segment odzieżowy motorem napędowym zmian

Głównym architektem sukcesu w 2025 roku był segment odzieżowy. Po okresie transformacji rozpoczętej w 2024 roku, marki takie jak Vistula, Bytom i Wólczanka odnotowały istotną poprawę rentowności. Sukces ten był możliwy dzięki kilku kluczowym działaniom:

• optymalizacja sieci - lepsze planowanie i zarządzanie powierzchnią handlową.
• jakość i DNA marek - powrót do produktów spójnych z oczekiwaniami klientów i tożsamością marek.
• omnichannel - pełna integracja zapasów między sklepami stacjonarnymi a internetem, co pozwoliło na lepszą dostępność towaru.

Warto zwrócić uwagę na odważną decyzję o zmianie metodologii wyceny zapasów. Od 2025 roku Grupa stosuje bardziej restrykcyjne podejście do starszych kolekcji. Celem jest „ograniczenie wpływu starszego towaru na marżę oraz zwiększenie udziału sprzedaży kolekcji bieżących, charakteryzujących się wyższą rotacją i rentownością”.

Znamy najtańszą sieć handlową. Najnowsze wyniki koszyka ASM

Nowy gracz w portfelu. Ekspansja w segmencie biżuterii

Jednym z najważniejszych wydarzeń minionego roku było rozpoczęcie procesu przejęcia marki Lilou, sfinalizowane w styczniu 2026 roku. To strategiczny ruch, który otwiera przed Grupą nowe możliwości w segmencie biżuterii fashion i personalizowanej.

Lilou ma stanowić idealne uzupełnienie dla luksusowego charakteru W.Kruk, pozwalając na dotarcie do młodszych grup klientów i zagospodarowanie nowych okazji zakupowych. Zarząd deklaruje, że marka zachowa swoją odrębność, ale otrzyma wsparcie w zakresie rozwoju sieci sklepów własnych i skali działania.

Wyzwania rynkowe i perspektywy na przyszłość

Mimo sukcesów, rok 2025 nie był pozbawiony wyzwań. Choć nastroje konsumenckie i siła nabywcza Polaków rosły, handel tradycyjny musiał mierzyć się ze spadkiem odwiedzalności galerii handlowych. Sprzedaż ratowała jednak wyraźna sezonowość – chłodna jesień i zima napędziły popyt na kluczowe kategorie odzieżowe.

Plany na kolejne lata są ambitne

„Będziemy konsekwentnie realizować działania ukierunkowane na wzrost wartości Grupy. W segmencie odzieżowym naszym priorytetem pozostanie dalsza poprawa rentowności (...) W segmencie jubilerskim skupimy się na dalszym wzroście przychodów i utrzymaniu wysokiej rentowności”.

VRG wchodzi w rok 2026 z bardziej zrównoważonym modelem biznesowym, koncentrując się na reinwestowaniu środków w dalszy rozwój i nowoczesne narzędzia personalizacji oferty dla klienta.