Ile klientów wybiera Action?

W pierwszym kwartale 2026 roku sklepy Action odwiedzało średnio 22,2 mln klientów tygodniowo. To wzrost aż o 12,4 proc. względem analogicznego okresu ubiegłego roku.

Sprzedaż like-for-like zwiększyła się natomiast o 3,6 proc., co pokazuje, że sieć rośnie nie tylko dzięki nowym otwarciom, ale również poprawia wyniki istniejących sklepów. Action korzysta dziś z jednego z najmocniejszych trendów w europejskim handlu — konsumenci coraz częściej szukają najniższych cen także poza segmentem spożywczym. 

Action i Tedi odbierają klientów wyspecjalizowanym sieciom handlowym

Sieć Action obniżyła ceny niemal 1000 produktów

CEO Action Hajir Hajji podkreśla, że klienci coraz mocniej odczuwają wzrost kosztów życia i ostrożniej podchodzą do wydatków.

– Coraz więcej klientów wybiera Action, poszukując wysokiej jakości artykułów codziennego użytku w najniższych cenach. Obniżyliśmy ceny niemal 1000 produktów i będziemy nadal to robić – podkreśla Hajir Hajji.

Action przyspiesza ekspansję w Europie

W pierwszym kwartale 2026 roku Action otworzył 33 nowe sklepy. Łącznie sieć posiada już 3335 placówek w 15 krajach Europy. Firma nie zamierza jednak zwalniać. Na cały 2026 rok planuje otwarcie co najmniej 400 kolejnych sklepów w Europie.

Szczególnie dobrze wypadł debiut sieci w Chorwacji. Pierwszy sklep w Sesvete pod Zagrzebiem osiągnął drugi najwyższy wynik sprzedaży pierwszego dnia w historii całej sieci. We wrześniu Action planuje wejście na kolejny rynek — do Słowenii.

Konkurent Action i Tedi wraca do gry po upadłości i przejmuje sieć dyskontów

Francuzi pokochali Action

Action po raz czwarty z rzędu zdobył tytuł "Ulubionej Marki Retail we Francji”. To szczególnie istotne dla firmy, ponieważ Francja pozostaje jej największym rynkiem z ponad 900 sklepami. W komunikacie podkreślono, że wyróżnienie ma szczególne znaczenie w czasie pogarszających się nastrojów konsumenckich na francuskim rynku.

Nowe centrum dystybucyjne Action

Rosnąca skala działalności wymaga dalszych inwestycji logistycznych. W pierwszym kwartale Action uruchomił nowe centrum dystrybucyjne we włoskim Ferentino. Obiekt otrzymał najwyższy certyfikat BREEAM "Outstanding”, potwierdzający wysoki standard zrównoważonego budownictwa.

Równolegle firma rozwija działania społeczne i projekty związane ze zdrowym stylem życia. Wspólnie z Fundacją Johana Cruyffa Action buduje kolejne boiska sportowe w Europie.

Kiedy otwarcie Søstrene Grene w Polsce? 

Otwarcie zaplanowano na środę 29 maja, na godzinę 9:59. Sieć zapowiada wydarzenie w charakterystycznym dla siebie stylu – z czerwonym dywanem, muzyką klasyczną na żywo i upominkami dla pierwszych klientów.

Warszawski debiut po miesiącach zapowiedzi

O wejściu Søstrene Grene do Polski mówiło się od miesięcy, jednak dopiero teraz firma ujawniła dokładną datę otwarcia pierwszego sklepu. Lokal będzie miał powierzchnię 282 m² i znajdzie się w jednej z największych galerii handlowych w kraju – Westfield Arkadia. 

Dla marki to strategiczny debiut. Polska ma być kolejnym dużym rynkiem rozwoju po Europie Zachodniej i Skandynawii. Sieć zapowiada już, że jeszcze w tym roku pojawią się kolejne sklepy.

Søstrene Grene startuje z e-commerce w Polsce. Sklep online rusza jeszcze przed debiutem stacjonarnym

Duńczycy chcą sprzedawać nie tylko produkty, ale doświadczenie

Søstrene Grene od lat buduje swój koncept wokół idei "Retail for the Senses”, czyli zakupów angażujących zmysły. Sklepy marki bardziej przypominają scenografię niż klasyczny punkt sprzedaży. Charakterystyczny układ przypomina labirynt inspirowany miejskimi uliczkami i placami, a całość uzupełniają spokojna muzyka oraz stonowane oświetlenie.

Marka chce w ten sposób stworzyć atmosferę "hygge” – duńskiego podejścia do codziennego komfortu i estetyki.

Skandynawski design affordable premium. Co znajdzie się w ofercie Søstrene Grene?

Oferta Søstrene Grene obejmuje przede wszystkim dodatki do wnętrz, akcesoria kuchenne, artykuły papiernicze, produkty DIY, zabawki i dekoracje. Sieć od lat rozwija model oparty na częstych rotacjach asortymentu i limitowanych kolekcjach, co ma zachęcać klientów do regularnych odwiedzin sklepów.

To segment, który w ostatnich latach dynamicznie rośnie również w Polsce. Popularność skandynawskiego wzornictwa i produktów z kategorii home & lifestyle sprawia, że rynek coraz mocniej przyciąga zagraniczne marki operujące między segmentem premium a masowym.

Sklepy Søstrene Grene. Zobaczcie, jak wyglądają i co sprzedają

Polska kolejnym ważnym rynkiem dla sieci

Søstrene Grene działa obecnie w ponad 400 lokalizacjach na 18 europejskich rynkach. Polska będzie jednym z najważniejszych kierunków ekspansji w Europie Środkowo-Wschodniej.

Internetowy sklep marki działa już od końca marca, ale otwarcie fizycznego sklepu w Warszawie ma być właściwym początkiem obecności sieci nad Wisłą. Firma nie ukrywa, że planuje dalszy rozwój. Szczegóły dotyczące kolejnych lokalizacji mają zostać ujawnione w najbliższych miesiącach.

Zwolnienia grupowe w Goleniowie i Wielbarku

Okazuje się, że w dwóch z działających w Polsce zakładów produkcyjnych Ikea Industry szykują się duże zwolnienia. W ostatnich dniach media donosiły o zwolnieniach grupowych przeprowadzanych w zakładzie w Goleniowie (województwo zachodniopomorskie). Tam pracę stracić ma 160 pracowników. Jeszcze większą redukcję zatrudnienia Ikea ma przeprowadzić w fabryce Wielbarku (województwo warmińsko-mazurskie). 

Ikea stawia na mniejsze formaty. Nowy sklep szwedzkiego giganta powstanie w Polsce

Ikea Industry w tarapatach

Z informacji potwierdzonych portalowi Infoprzasnysz przez dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Szczytnie, Wiesławę Napiórkowską, wynika, że planowana liczba zwalnianych pracowników wynosi do 240 osób (aktualnie w oddziale Ikea Industry Poland w Wielbarku jest zatrudnionych 1507 pracowników). Informację o zwolnieniach potwierdziła lokalnemu portalowi również Marta Górska, zastępca dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Przasnyszu. Firma uzasadnia tę decyzję trudną sytuacją ekonomiczną.

Odchudzanie struktur w Grupie Ingka

W tym kontekście warto wspomnieć, że w marcu br. Grupa Ingka, największy operator sklepów Ikea na świecie, zapowiedziała redukcję około 800 stanowisk w swoich strukturach centralnych, zwłaszcza na poziomie zarządczym i administracyjnym.

Ikea tnie etaty w centrali. Ingka redukuje 800 miejsc pracy

Jak tłumaczył zarząd firmy, zmiany wynikają z potrzeby dostosowania organizacji do realiów współczesnego handlu detalicznego. Dynamiczne otoczenie rynkowe wymaga większej elastyczności i szybkości działania, a rozbudowane struktury administracyjne zaczęły to utrudniać.

Źródła: infoprzasnysz.com, retaildetail.eu

Skandynawska sieć, posiadająca obecnie ponad 3600 placówek, zamierza zintensyfikować działania na rynkach, na których jest już dobrze rozpoznawalna. Wśród priorytetowych miast znalazły się m.in. Dublin, Madryt, Bukareszt, Oslo, Sztokholm i Amsterdam. Jak podkreśla Rami Jensen, Prezes i CEO Jysk, firma dostrzega ogromny potencjał wzrostu właśnie w dużych ośrodkach miejskich.

Retail Trends 2026: Jysk stawia na konsekwencję i elastyczność. "To nie rewolucja, to kontynuacja”

Harmonogram inwestycji

Proces ekspansji już się rozpoczął – do końca obecnego roku finansowego (sierpień) planowane jest uruchomienie około 30 nowych punktów. Pozostałe 70 lokalizacji zostanie otwartych do końca sierpnia 2028 roku. Najbliższe miesiące przyniosą nowe placówki m.in. w Sztokholmie, Barcelonie oraz Madrycie.

Nowy format handlowy

Wejście do ścisłych centrów miast wiąże się ze zmianą modelu operacyjnego. Dotychczas Jysk wybierał większe powierzchnie na obrzeżach, ułatwiające logistykę i dostęp dla zmotoryzowanych. Nowe, miejskie sklepy będą bardziej kompaktowe – ich powierzchnia sprzedaży wyniesie około 800 mkw (wobec średniej wynoszącej dotąd 950 mkw). Pozwoli to na prezentację pełnego asortymentu przy jednoczesnym dostosowaniu się do specyfiki gęstej zabudowy miejskiej.

– Na rynkach takich jak Dania jesteśmy marką o wysokiej rozpoznawalności i silnej pozycji. Jednocześnie w wielu krajach europejskich wciąż dostrzegamy znaczący potencjał wzrostu. Dlatego koncentrujemy się na dalszym rozwoju w znanych nam środowiskach rynkowych – podkreśla Rami Jensen.

Dlaczego Søstrene Grene inwestuje w Holandii?

Nowe centrum w Venlo jest drugim tego typu obiektem w strukturze firmy i uzupełnia dotychczasowe centrum logistyczne w Danii. Jego uruchomienie zbiega się z planami dalszej ekspansji Søstrene Grene, która prowadzi obecnie ponad 400 sklepów i zakłada zwiększenie ich liczby do 500 w najbliższych latach.

Pierwsze dostawy z nowego obiektu zostały już zrealizowane, zarówno do sklepów stacjonarnych, jak i w kanale e-commerce. Jak podkreśla zarząd spółki, inwestycja ma kluczowe znaczenie dla dalszego skalowania działalności.

Strategiczna lokalizacja w Europie

Wybór Venlo nie jest przypadkowy. Lokalizacja w pobliżu portu w Rotterdamie umożliwia efektywny transport towarów od dostawców, z wykorzystaniem transportu rzecznego i kolejowego. Dzięki temu możliwe jest ograniczenie transportu drogowego i zmniejszenie emisji związanej z logistyką.

Bliskość rynków Europy Zachodniej pozwala także skrócić czas dostaw do sklepów i klientów internetowych. Holandia od lat pozostaje jednym z ważniejszych rynków dla Søstrene Grene – sieć prowadzi tam około 20 sklepów oraz rozwija sprzedaż online.

Przypomnijmy, że spółka Søstrene Grene zapowiedziała także ekspansję na polskim rynku.

Søstrene Grene startuje z e-commerce w Polsce. Sklep online rusza jeszcze przed debiutem stacjonarnym

Jak sieć rozwija logistykę w Europie?

Nowy obiekt został zaprojektowany z myślą o wysokim stopniu automatyzacji procesów logistycznych. Zastosowano m.in. zrobotyzowane systemy kompletacji zamówień w modelu "shelf-to-person”, które zwiększają wykorzystanie powierzchni magazynowej i przyspieszają obsługę zamówień.

Centrum wyposażono również w zautomatyzowane linie pakujące, które ograniczają zużycie materiałów oraz optymalizują objętość przesyłek. Systemy te pozwalają obsłużyć nawet do 900 paczek na godzinę, jednocześnie redukując ilość odpadów i koszty transportu.

Dodatkowo wdrożono rozwiązania umożliwiające ponowne wykorzystanie materiałów opakowaniowych m.in. system rozdrabniania tektury, która trafia ponownie do obiegu jako wypełnienie przesyłek.

Jak Søstrene Grene ogranicza emisję CO₂?

Centrum dystrybucyjne zostało zaprojektowane jako obiekt w pełni zasilany energią elektryczną. Na jego dachu zamontowano instalację fotowoltaiczną o mocy 3,3 MW, która pokrywa zapotrzebowanie energetyczne budynku i wspiera lokalną sieć.

Obiekt ma uzyskać certyfikaty BREEAM Excellent oraz WELL Gold, co oznacza spełnienie wysokich standardów zarówno w zakresie efektywności środowiskowej, jak i komfortu pracy.

Zrównoważony charakter inwestycji obejmuje także zagospodarowanie terenu wokół obiektu z uwzględnieniem bioróżnorodności, nasadzeń roślin przyjaznych środowisku oraz przestrzeni rekreacyjnych dla pracowników.

Sklepy Søstrene Grene. Zobaczcie, jak wyglądają i co sprzedają

Nowoczesne zaplecze dla retailu

Uruchomienie centrum w Venlo wpisuje się w szerszą strategię Søstrene Grene, zakładającą rozwój sieci przy jednoczesnym ograniczaniu śladu klimatycznego. Firma od kilku lat podejmuje działania w tym obszarze, m.in. rezygnując z części produktów jednorazowych i rozwijając bardziej zrównoważone rozwiązania logistyczne.

Początek 2026 roku to stabilizacja na rynku materiałów budowlanych

Jak wynika z analizy rynkowej opracowanej przez Grupę PSB Handel, rok 2025 upłynął pod znakiem względnej stabilizacji cen na rynku materiałów budowlanych. W tym okresie średnie koszty obniżyły się o 0,7 proc. w porównaniu z rokiem 2024. Branża funkcjonowała wówczas w przewidywalnych warunkach, co dotyczyło zwłaszcza obszaru energii, surowców oraz transportu.

Również w pierwszym kwartale 2026 roku ceny utrzymały się na poziomie zbliżonym do ubiegłorocznego. Ogólnie rzecz biorąc, pierwsze trzy miesiące roku pokazują mocno ograniczone wzrosty.

Retail Trends 2026. PSB stawia na federacyjny model biznesowy. "Jesteśmy polskimi championami rynku budowlanego"

Zróżnicowane dynamiki w kluczowych grupach towarowych

Dane zebrane przez Grupę PSB wskazują, że sytuacja w poszczególnych kategoriach produktowych była na początku 2026 roku niezwykle zróżnicowana.

Natomiast w niektórych segmentach rynek można było zauważyć nawet minimalne obniżki na poziomie 1 proc. Dotyczyło to m.in. chemii budowlanej, płytek, narzędzi, dachów i rynien, a także izolacji termicznych. W kategoriach domowego wyposażenia, sprzętu AGD, oświetlenia oraz izolacji wodochronnych ceny obniżyły się o równe 2 proc. Największy spadek, wynoszący 3 proc., odnotowano w kluczowych grupach cementu, wapna oraz wykończeń.

Rośnie ryzyko podwyżek – jakie materiały najbardziej podrożeją?

Jednak sytuację na rynku materiałów budowlanych zmieniła eskalacja konfliktu na Bliskim Wschodzie. Wydarzenia te doprowadziły do odczuwalnego wzrostu cen ropy naftowej i gazu. Rosnące koszty energii oraz logistyki zaczęły wywierać ogromną presję na producentów materiałów budowlanych. Przedsiębiorcy dostrzegają narastające problemy i coraz częściej sygnalizują wdrażanie kolejnych podwyżek. Oznacza to realne ryzyko odwrócenia rynkowej stabilizacji i znaczne podwyżki.

Grupa PSB Handel podaje, że coraz więcej producentów otwarcie zapowiada zdecydowany wzrost cen w kolejnych miesiącach działalności. Zmiany cenników obejmą materiały, których proces wytwarzania jest najsilniej uzależniony od kosztów ropy i gazu.

W praktyce oznacza to, że podwyżki będą dotyczyć zwłaszcza izolacji termicznych, w tym styropianu oraz materiałów dachowych i papy. Wzrost cen może objąć także stolarkę budowlaną, systemy suchej zabudowy, a także farby i artykuły metalowe.

Kiedy można spodziewać się wzrostu cen materiałów budowlanych?

Przedsiębiorcy jednocześnie wskazują, że wpływ rosnących kosztów produkcji klienci w sklepach budowlanych odczują już w najbliższych miesiącach.

– Wpływ rosnących cen energii i paliw może stać się widoczny już w II i III kwartale 2026 r. – ostrzegają analitycy z Grupy PSB Handel.

W rezultacie w nadchodzących miesiącach cała branża budowlana będzie musiała zmierzyć się z zupełnie nowymi wyzwaniami kosztowymi.

Ekspansja Grupy PSB Handel. Sieć powiększy się o 12 nowych marketów Mrówka

Źródło: Grupa PSB Handel S.A.

Francuski sprzedawca mebli ogłosił upadłość, co doprowadziło do zamknięcia wszystkich 36 sklepów i utraty około 1200 miejsc pracy, co stanowi poważny cios dla europejskiego sektora wyposażenia wnętrz. 

Kiedy została założona firma Alinea?

Założona w 1989 roku firma Alinea była już od listopada ub.r. objęta zarządem komisarycznym, a próby znalezienia nabywcy ostatecznie zakończyły się niepowodzeniem. Według wstępnych informacji, które dotarły do mediów, tylko siedem placówek franczyzowych będzie nadal działać pod nowymi nazwami.

Warto odnotować, że ten sprzedawca detaliczny, należący do rodziny Mulliez za pośrednictwem Néomarché, przeszedł wcześniej restrukturyzację, obejmującą m.in. przekształcenie sklepów Zôdio w punkty Alinea. Rosnące straty finansowe i słaba koniunktura rynkowa okazały się jednak nie do pokonania.

Wyniki finansowe firmy Alinea

Alinea odnotowała stratę operacyjną w wysokości 54 mln euro przy przychodach w wysokości 162 mln euro w 2024 roku, co odzwierciedla rosnącą presję na rynku meblarskim. Według Francuskiej Federacji Meblarskiej, sektor odnotował spadek o 2,2 proc. w ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy 2025 roku, po spadku o 5,1 proc. w 2024 roku.

Likwidacja sieci uwydatnia ciągłe wyzwania w branży meblarskiej i wnętrzarskiej, gdzie popyt na drogie produkty do domu pozostaje ograniczony z powodu inflacji, spowolnienia na rynku nieruchomości i zmian w wydatkach konsumentów.

Do kogo należy sieć Alinea?

Alinea, podobnie jak Auchan, Leroy Merlin czy Decathlon, funkcjonuje w ramach powiązań biznesowych stowarzyszonych z rodziną Mulliez (Association Familiale Mulliez), która specjalizuje się w branży handlowej.

Źródło: www.lefigaro.fr

Model, który działa na 50 rynkach

Jysk, obecny dziś na około 50 rynkach, zbudował swoją pozycję dzięki spójnemu i łatwemu do replikowania konceptowi sklepu. Jak podkreśliła Marta Jabłonowska, Dyrektor Operacyjna Sprzedaży w Jysk Polska - kluczem sukcesu jest połączenie pragmatyzmu z elastycznością działania. 

Ten model pozwala marce szybko rozwijać się na nowych rynkach, bez utraty tożsamości i jakości operacyjnej. Jednocześnie elastyczność umożliwia dostosowanie się do lokalnych uwarunkowań i zmieniających się oczekiwań klientów.

Skandynawskie wartości fundamentem biznesu Jysk

Jednym z wyróżników Jysk pozostaje silne zakorzenienie w skandynawskiej kulturze organizacyjnej. Jak podkreślono podczas debaty, wartości firmy nie są jedynie deklaracją, lecz realnym narzędziem zarządzania i budowania zespołu.

– W dzisiejszej dobie bardzo szybkiego rozwoju i zmian, wartości są podstawą działania – wskazała Jabłonowska.

W praktyce oznacza to połączenie prostoty i efektywności operacyjnej z dużym naciskiem na ludzi. To właśnie pracownicy – funkcjonujący w oparciu o jasno zdefiniowane zasady stanowią jeden z kluczowych zasobów organizacji.

– To nie są wartości, które są tylko plakatem na ścianie. Przekładają się na sposób działania i na ludzi, których mamy w organizacji – dodała.

Właściciel Jysk bije rekordy. Grupa inwestuje i rośnie mimo globalnej niepewności

Strategia bez rewolucji: "customer first choice”

Jysk ogłaszjąc nową strategię zaznaczył, że nie planuje gwałtownych zmian kursu. Nowa strategia, jak podkreślono, jest raczej kontynuacją obranej drogi niż radykalnym zwrotem.

– Dążymy w tę samą stronę. To nie jest rewolucja – zaznaczyła przedstawicielka firmy.

Centralnym elementem pozostaje budowanie bliskości z klientem, rozumianej dziś wielowymiarowo. Z jednej strony sieć kontynuuje intensywną ekspansję fizyczną – zarówno w Polsce, jak i na innych rynkach.

W segmencie wyposażenia wnętrz sklepy stacjonarne nadal odgrywają kluczową rolę. Klienci chcą zobaczyć produkt, przetestować materac czy ocenić jakość na miejscu, zwłaszcza w kontekście zakupów na lata.

– Klienci przychodzą do nas, żeby wykończyć mieszkanie czy kupić materac. To są decyzje na dłużej, dlatego chcą sprawdzić produkt na własnej skórze – podkreśliła Jabłonowska.

Omnichannel jako standard, nie przewaga

Drugim filarem strategii jest dynamiczny rozwój kanałów cyfrowych. Rosnąca rola e-commerce sprawia, że granice między online i offline stopniowo się zacierają.

Jysk odpowiada na te zmiany, rozwijając strategię "customer first choice”, która zakłada pełną integrację kanałów sprzedaży i obecność marki w każdym punkcie styku z klientem.

– Strategia integruje kanały sprzedaży i buduje bliskość z klientem w każdym momencie, kiedy tego potrzebuje – wskazała Jabłonowska.

Digital rośnie, integracja przyspiesza

Wnioski płynące z wystąpienia Dyrektor Operacyjnej Jysk wpisują się w szerszy kontekst debaty o przyszłości handlu. Zamiast poszukiwania przełomowych, ryzykownych zmian, coraz więcej firm stawia na dopracowanie sprawdzonych modeli biznesowych.

W przypadku Jysk oznacza to dalsze wzmacnianie prostego, skalowalnego konceptu, rozwój sieci sklepów oraz konsekwentną integrację kanałów sprzedaży – wszystko w oparciu o jasno zdefiniowane wartości i kulturę organizacyjną.

To podejście pokazuje, że w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym przewagę buduje nie tylko innowacja, ale przede wszystkim spójność i zdolność do konsekwentnej realizacji strategii.

Nowy format sklepu Mrówka w Pilźnie

Nowo otwarta placówka wyróżnia się na tle standardowych obiektów sieci. Jak podkreślono, sklep ma charakter piętrowy, co stanowi rzadziej spotykane rozwiązanie w formacie Mrówka. Jednocześnie oferta została zaprojektowana jako kompleksowa – według komunikatu w sklepie dostępne jest "wszystko”, co wpisuje się w strategię szerokiego asortymentu dla klientów indywidualnych i profesjonalnych. 

Za inwestycję odpowiada firma CHEMAL, która rozwija współpracę z Grupą PSB. Nowy punkt jest trzecim obiektem tej firmy działającym pod szyldem PSB, w tym drugim w formacie Mrówka.

Ceny materiałów budowlanych 2026. Jeden segment drożeje na potęgę, reszta tanieje

Grupa PSB – jeden z liderów rynku DIY

Grupa PSB Handel S.A. to jedna z największych organizacji zakupowych i sieci dystrybucyjnych materiałów budowlanych w Polsce. Spółka zrzesza kilkaset małych i średnich, w większości rodzinnych firm, które działają w modelu partnerskim. W jej strukturach funkcjonują zarówno hurtownie budowlane, jak i sklepy detaliczne pod marką PSB Mrówka oraz PSB Profi. Sieć Mrówka obejmuje kilkaset placówek w całym kraju i jest jednym z kluczowych graczy w segmencie DIY, oferując szeroki asortyment produktów do budowy, remontu, domu i ogrodu.

Rozwój sieci w modelu partnerskim

Ekspansja w Pilźnie wpisuje się w szerszy model działania Grupy PSB, oparty na współpracy z lokalnymi przedsiębiorcami. Sieć zrzesza setki małych i średnich firm rodzinnych, które prowadzą zarówno składy budowlane, jak i markety typu dom i ogród w całej Polsce.

Format PSB Mrówka pozostaje jednym z kluczowych kanałów rozwoju detalicznego grupy. Obecnie sieć obejmuje kilkaset sklepów tego typu, co czyni ją jedną z największych struktur handlowych w segmencie DIY w kraju.

Grupa PSB celuje w 20 proc. rynku! Czas na model DIFM i „federację właścicieli”

Mniejsze miasta nadal na celowniku

Otwarcie w Pilźnie potwierdza, że Grupa PSB konsekwentnie rozwija obecność poza największymi aglomeracjami. Mniejsze miejscowości stanowią istotny kierunek ekspansji,  zarówno ze względu na ograniczoną konkurencję dużych sieci DIY, jak i rosnące zapotrzebowanie na lokalnie dostępne materiały budowlane oraz produkty do domu i ogrodu.

Nowa inwestycja pokazuje także, że sieć stawia na elastyczność formatów, dostosowując wielkość i układ sklepów do lokalnych warunków rynkowych.

Źródło: Linkedin

Castorama i Google Cloud wprowadzają zakupy oparte na AI

18 marca 2026 r. Kingfisher, właściciel sieci Castorama, poinformował o nawiązaniu współpracy z Google Cloud. Koncern podkreśla, że kooperacja ma na celu poprawę doświadczeń zakupowych online klientów Kingfisher dzięki wykorzystaniu zaawansowanych agentów sztucznej inteligencji (agentic AI).

Dla giganta handlu kanał e-commerce jest coraz ważniejszy i tylko w III kwartale 2025 roku odpowiadał za niemal 21 proc. sprzedaży Grupy. Kanał online zyskuje na znaczeniu także w polskim oddziale Castoramy. Tylko w I półroczu 2025 r. sprzedaż e-commerce w Castorama Polska wzrosła o 18,9 proc. rok do roku, osiągając 41 milionów funtów. To efekt między innymi wprowadzenia w styczniu 2025 roku własnego marketplace’u, który już w pierwszym półroczu odpowiadał za 11,4 proc. sprzedaży internetowej.

Prezes Castoramy zdradza, jak chce pokonać Allegro na rynku DIY [WYWIAD]

AI ułatwi wyszukiwanie produktów oraz pomoże w projektach remontowych

Współpraca obu firm ma skupiać się na dwóch obszarach.

Drugi obszar współpracy Kingfisher i Google Cloud dotyczy wprowadzenia modelu „Agentic Commerce” na platformach e-commerce koncernu, w tym Castoramie w Polsce i Francji, w B&Q oraz w Brico Dépôt we Francji. W oparciu o katalogi produktów oraz już zgromadzone dane Kingfisher i Google Cloud stworzą proaktywnych agentów AI. Pomogą oni klientom w planowaniu złożonych projektów remontowych, będą generować inteligentne listy zakupów i wspierać proces finalizacji transakcji.

Prezes Kingfisher: agenci AI ułatwią zakupy produktów do majsterkowania

– Dzięki współpracy z Google Cloud umożliwiamy naszym klientom wyszukiwanie i kupowanie produktów do majsterkowania za pomocą AI, co zapewnia w pełni spersonalizowane i łatwe zakupy. Dzięki tym inwestycjom Kingfisher staje się liderem w dziedzinie zakupów opartych na AI – zapewnia Thierry Garnier, dyrektor generalny Kingfisher.

– Dzięki integracji z Vertex AI w Google Cloud i przygotowaniu danych na potrzeby przyszłości opartej na agentach firma tworzy naprawdę pomocne, konwersacyjne doświadczenia zakupowe. Kingfisher wyznacza nowy standard wykorzystania innowacyjnych rozwiązań chmurowych do rozwiązywania złożonych problemów klientów – dodaje Matt Renner, prezes i dyrektor ds. przychodów w Google Cloud..

Kingfisher od 2023 r. tworzy własną platformę AI

Ogłoszona właśnie współpraca z Google Cloud wynika m.in. z wcześniej wdrożonej wewnętrznej platformy AI firmy Kingfisher – Athena, która została uruchomiona w 2023 r. Athena miała na celu obsługę wirtualnych asystentów klienta, takich jak Hello Casto i Hello B&Q.  Dodatkowo Kingfisher ściśle współpracuje z zespołami Google Ads i Google Shopping, aby poprawić wyniki sprzedaży online.

Kingfisher plc to międzynarodowa firma z branży wyposażenia wnętrz, która ma ponad 1700 sklepów i zatrudnia ponad 70 tys. pracowników. Koncern jest obecny w 7 krajach Europy i prowadzi takie sieci sklepów detalicznych, jak: B&Q, Castorama, Brico Dépôt, Screwfix, TradePoint i Koçtaş. 

Rafał Brzoska obstawia przyszłość handlu. Asystent AI "to jest kolejny wielki bet InPostu"

Jak wynika z komunikatu firmy, otwarciu towarzyszyć będzie specjalna akcja promocyjna dla klientów. Sieć zapowiada także szeroki asortyment produktów oraz ofertę utrzymaną w modelu "always low prices”.

Pierwszy krok MR.DIY w Rumunii

Nowy sklep zostanie uruchomiony w centrum handlowym Supernova w mieście Pitești. To pierwsza lokalizacja sieci w Rumunii i kolejny etap budowania obecności marki w regionie. 

– Zbliżamy się do otwarcia, już mamy świetną atmosferę. Wpisz datę do kalendarza i przygotuj się na zakupy. Spotykamy się 14 marca w Supernova Pitești, z mnóstwem produktów i zawsze niskimi cenami – zapowiedziała firma w mediach społecznościowych.

Szef sieci MR. DIY Polska: Zawsze niskie ceny i mocna ekspansja [WYWIAD]

Prezenty w pierwszych dniach po otwarciu

Otwarcie ma mieć charakter wydarzenia promocyjnego. Klienci odwiedzający sklep w pierwszych dniach działalności będą mogli skorzystać z przygotowanych przez sieć prezentów oraz specjalnych akcji marketingowych.

Dodatkowo MR.DIY przygotował kampanię przedotwarciową, w której uczestnicy mogą otrzymać voucher o wartości 10 RON do wykorzystania podczas wizyty w sklepie. Liczba kuponów jest ograniczona i wynosi 400 sztuk.

Szeroki asortyment i model niskich cen

MR.DIY to jedna z najszybciej rozwijających się sieci detalicznych w segmencie artykułów gospodarstwa domowego i drobnego DIY. Oferta marki obejmuje ponad 12 tys. produktów podzielonych na kilkanaście kategorii, m.in. artykuły gospodarstwa domowego, narzędzia, wyposażenie domu, akcesoria elektroniczne czy artykuły papiernicze i sportowe. Dziś posiada ponad 4000 sklepów na świecie i jest obecna m.in w Malezji, Tajlandii, Indiach i Bangladeszu. W Polsce działa już osiem sklepów marki.

Strategia sieci opiera się na szerokim asortymencie i przystępnych cenach, co firma podkreśla w swoim globalnym haśle "Always Low Prices”.

{mbed_article}328442{/embed_article}

Dynamiczna ekspansja MR.DIY  w regionie

Wejście na rynek rumuński wpisuje się w szerszą strategię rozwoju MR.DIY w Europie. Sieć intensywnie rozwija się także w Polsce, gdzie – jak informowaliśmy w Wiadomościach Handlowych – planuje otwierać nawet 50 nowych sklepów rocznie.

Rosnąca obecność w regionie pokazuje, że marka chce wykorzystać potencjał rynków Europy Środkowo-Wschodniej, gdzie segment tanich artykułów do domu i drobnych akcesoriów pozostaje jednym z najszybciej rozwijających się w handlu detalicznym.

Otwarcie sklepu w Pitești będzie więc nie tylko debiutem w Rumunii, ale także kolejnym krokiem w budowie europejskiej sieci sprzedaży MR.DIY.

Łukasz Dobrowolski, country head MR.DIY w Polsce będzie również gościem tegorocznej edycji kongresu Retail Trends 2026.

Skala i doświadczenie, które wzbudzają zaufanie

Agata to marka z polskim kapitałem i przeszło 70-letnim doświadczeniem w branży meblarskiej. Od początku istnienia nieprzerwanie rozwija się, umacniając swoją pozycję na rynku. Dla klientów i kontrahentów to sygnał, że mają do czynienia ze stabilną i silną firmą, która rozumie potrzeby współczesnych konsumentów i uważnie śledzi trendy. 

Co ważne, sprzedaż nie ogranicza się do sklepów stacjonarnych. W 2016 roku Agata uruchomiła sklep internetowy, który napędza jej rozwój i zdobywa zaufanie zwłaszcza wśród młodszej grupy konsumentów, zwolenników zakupów online. 

Choć sprzedaż internetowa rośnie, Agata nie zapomina o sklepach stacjonarnych. Dla wielu konsumentów możliwość dotknięcia materiału, przetestowania wygody, porównania kolorów czy osobistej rozmowy z doradcą, jest niezbędna do podjęcia decyzji o zakupie.

Szeroki, ale przemyślany i spójny asortyment

Polskie sklepy meblowe w większości skupiają się na sprzedaży mebli, pomijając dodatki, sprzęty czy dekoracje. Ale nie Agata. To idealna przestrzeń zakupowa dla konsumentów, których nie interesują standardowe sklepy z meblami, ponieważ poszukują kompletnego wyposażenia do wszystkich aranżowanych pomieszczeń: od mebli, przez oświetlenie, po dekoracje. Chcą kupować wygodnie i mieć bogaty wybór, by znaleźć potrzebne elementy i zachować spójność w aranżowaniu wnętrza. Nie zamierzają tracić czasu na jeżdżenie po wielu miejscach czy przeglądanie różnych sklepów internetowych z meblami. Jeśli chcesz kompleksowo wyposażyć i udekorować dowolne pomieszczenie w domu, to Agata jest idealnym miejscem dla Ciebie. Z pełną ofertą sklepu meblowego zapoznasz się tutaj: https://www.agatameble.pl/.

Usługi, które ułatwiają realizację wnętrzarskich marzeń

Ze sklepem meblowym Agata realizacja najśmielszych wnętrzarskich wizji jest znacznie prostsza. Masz dostęp do szeregu usług dodatkowych, które zdejmują z Ciebie ciężar organizacyjny. Możesz np. zamówić wielkogabarytowe meble z dostawą do domu, wniesieniem na dowolne piętro, a nawet z profesjonalnym montażem we wskazanym miejscu. Przy większych zakupach masz możliwość rozłożyć płatność na wygodne raty, co zdecydowanie przybliża do szybkiego umeblowania wymarzonego wnętrza.

Ponadto Agata  mocno stawia na rozwój narzędzi do projektowania online. Dzięki temu możesz łatwo zaplanować zabudowę kuchni i zaprojektować dopasowaną do Twoich potrzeb szafę. Nie musisz ograniczać się do gotowych produktów, które rzadko sprawdzają się w małych mieszkaniach i przy nietypowych układach.

W skrócie – co wyróżnia sklep meblowy Agata na tle konkurencji?

Agata konkuruje przemyślanym i kompletnym ekosystemem sprzedażowym. Odpowiada na realne potrzeby i oczekiwania współczesnego konsumenta. Zapewnia szeroki asortyment, wielokanałową sprzedaż i liczne usługi dodatkowe: od projektowania, przez dostawę, po montaż. Ponadto oferuje profesjonalne doradztwo i wsparcie na każdym etapie zakupu. Ogromnym ułatwieniem już na samym starcie urządzania wnętrz jest bogata baza inspiracji i poradników z zakresu dekoratorstwa dostępnych online. Dzięki nim możesz jeszcze lepiej przygotować się do odświeżenia, remontu czy kompleksowego aranżowania wnętrz domu lub mieszkania.

Rok 2025 Grupa PSB zamknęła przychodami na poziomie 9,3 mld zł, z czego ponad 4,4 mld zł wygenerowała centrala. Grupa skupia dziś 412 partnerów i 755 placówek, w tym 42 otwarcia odbyły się w ostatnim roku. Sieć jest już obecna w 324 powiatach, obejmując ok. 90 proc. terytorium kraju.

Jak wygląda rynek DIY w Polsce?

Na tle rynku widać wyraźne rozwarstwienie kanałów. Segment DIY pozostaje silnie skoncentrowany - pięciu największych graczy kontroluje 93 proc. udziałów. Grupa PSB Handel ze sklepami Mrówka odpowiada za 13 proc. rynku. Sama struktura rynku pokazuje, że DIY odpowiada za 46,8 proc. dystrybucji, składy budowlane za 38,6 proc., a pozostałe formaty za 14,6 proc. 

W danych produktowych widać przesunięcia popytu. Największe wzrosty w 2025 roku dotyczyły płyty OSB i drewna, gdzie dynamika sięgnęła 22 proc., oraz izolacji termicznych i suchej zabudowy, rosnących w okolicach 9–10 proc. Spadki objęły m.in. cement, wapno i izolacje wodochronne. To obraz rynku coraz silniej powiązanego z modernizacją, termomodernizacją i remontami, a nie wyłącznie z dużymi inwestycjami deweloperskimi.

Na czym polega nowa strategia sieci Mrówka?

W warstwie strategicznej Grupa zapowiada ewolucję modelu w kierunku „Federacji właścicieli”, o czym poinformowała podczas 24. Targów Grupy PSB, które odbyły się 24–25 lutego w Kielcach. Nie będzie to zmiana strukturalna, lecz sposobu myślenia o wspólnym działaniu. Partnerzy wciąż mają pozostać niezależnymi przedsiębiorcami, natomiast centrala wzmacnia rolę hubu dostarczającego skalę, standard, narzędzia i bezpieczeństwo operacyjne. Cel jest jasno zdefiniowany: 20 proc. udziału w rynku do 2030 roku. 

Istotnym kierunkiem jest zwrot w stronę modelu DIFM, czyli Do It For Me (Zrób to za mnie). PSB zakłada rozwój pełnej skali usług wokół produktu, od doradztwa i projektowania, przez wsparcie wykonawcze, po rozwiązania ułatwiające obsługę inwestycji w modelu kompleksowym. W realiach rosnącej konkurencji cenowej to właśnie zakres usług i jakość obsługi mają budować trwałą przewagę.

Grupa zapowiada również kontynuację komunikacji w duchu lokalności i polskości, podkreślając, że jej siłą są przedsiębiorcy działający w setkach miast i powiatów. Efektem jest ogólnopolska kampania reklamowa obecna już w telewizji i radiu, której celem jest wzmocnienie rozpoznawalności marki i jej tożsamości.

Skala, standaryzacja i rozszerzenie modelu w stronę usług DIFM stają się głównymi dźwigniami konkurencyjności. PSB deklaruje, że w najbliższych latach będzie budować przewagę nie tylko wolumenem, ale również zakresem i jakością oferowanego ekosystemu.

Ile jest sklepów sieci Mrówka?  

Grupa PSB Handel z siedzibą w Wełczu k./Buska-Zdroju, działa na rynku od ponad 27 lat. Jest największą i najszybciej rozwijającą się siecią hurtowni materiałów budowlanych oraz marketów dom i ogród w Polsce. Obecnie Grupa zrzesza ponad 400 małych i średnich, rodzinnych firm z terenu całej Polski, które prowadzą handel w 275 składach budowlanych, w 400 marketach PSB Mrówka oraz w 81 placówkach handlowych PSB Profi. Placówki obecne są w 90 proc. powiatów w Polsce, co sprawia, że Grupa PSB dociera do niemal każdego mieszkańca kraju. Łącznie zatrudniają one około 14 tysięcy osób.

W 2025 r. łączne przychody partnerów PSB ze sprzedaży materiałów budowlanych oraz do domu i ogrodu, wyniosły 9,3 mld zł, co stanowi wzrost o 2,3 proc. w porównaniu z 2024 rokiem. Z kolei przychody Grupy PSB Handel osiągnęły ponad 4,4 mld zł, co oznacza wzrost o ponad 4 proc. rok do roku.

Według badań prowadzonych w 2025 roku dowolną markę Grupy PSB rozpoznaje prawie 80 proc. respondentów.

Zbigniew Leszczyński przez blisko dekadę pracował w Orlenie. W strukturach paliwowego koncernu koordynował ekspansję sieci stacji w Polsce oraz krajach europejskich, takich jak Austria czy Czechy. Jego doświadczenie w zarządzaniu dużymi projektami ma stanowić teraz paliwo dla rozwoju polskiej sieci sklepów.

Zarządza on teraz organizacją, która stawia na lokalne wartości i nowoczesne podejście do handlu. Te kompetencje mają stać się skuteczną receptą na dynamicznie zmieniające się trendy w sektorze remontowym.

Wzmocnione skrzydła zarządu Majster Budowlane ABC 

Równocześnie z nominacją prezesa, gremium nadzorcze powołało dwóch wiceprezesów, którzy wesprą procesy decyzyjne w spółce. Funkcję wiceprezesa ds. finansowych sprawuje Rafał Alabrudziński, związany z grupą Majster od 2013 roku. Jest on współwłaścicielem, który przez lata wdrażał innowacyjne rozwiązania w sieciach Pszczółka oraz Majster Budowlane ABC. Jego wiedza ekspercka w zakresie ekonomii ma zapewnić klarowne i stabilne fundamenty pod planowane inwestycje. 

Trzecim filarem nowego zarządu został Krzysztof Sobiechowski, który objął stanowisko wiceprezesa ds. ekspansji i rozwoju sieci. To menedżer o unikalnym rodowodzie, niemal od trzech dekad budujący struktury grupy. Wcześniej pełnił funkcję prezesa, co daje mu głęboki wgląd w mechanizmy rządzące rynkiem DIY. Jego nadrzędnym celem będzie teraz rozbudowa formatów handlowych oraz pozyskiwanie nowych lokalizacji. Kooperacja z partnerami biznesowymi ma opierać się na pełnej transparentności i wzajemnym zaangażowaniu.

Były szef CBA Paweł Wojtunik w zarządzie Orlenu. Bezpieczeństwo w jego rękach

Cyfryzacja i innowacje w sklepach Majster Budowlane ABC 

Zreorganizowany zarząd zamierza kłaść szczególny nacisk na wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych. Kluczowym elementem strategii staje się digitalizacja marki oraz automatyzacja procesów operacyjnych.

Firma dąży do stworzenia środowiska opartego na otwartości, co ma przyciągnąć kolejnych kontrahentów. Planowane działania obejmują również optymalizację łańcucha dostaw oraz rozwój kanałów sprzedaży w modelu omnichannel. Organizacja ma być synonimem jakości, oferując klientom nieszablonowe podejście do potrzeb domowych.

Czym jest sieć Majster Budowlane ABC? 

Majster Budowlane ABC to polska marka z sektora DIY, która od lat dostarcza kompleksowe artykuły do budowy i remontu. Spółka zarządza rozbudowaną siecią ponad 70 placówek DIY pod szyldem Pszczółka, współpracując z licznymi partnerami na terenie całego kraju. Zmiana w strukturach zarządczych chce umocnić swoją pozycję na lokalnych rynkach i mniejszych miastach.

Leroy Merlin wprowadza nowe zasady programu lojalnościowego

Sieć Leroy Merlin, francuski gigant sektora DIY stawia na klarowność w relacjach z sektorem biznesowym. Nowa formuła "KLUBU PRO" opiera się na przejrzystym mechanizmie punktowym: 1 zł generuje jeden punkt na koncie.

Uczestnicy programu lojalnościowego gromadzą kapitał punktowy zarówno podczas zakupów w marketach stacjonarnych, jak i w sklepach online. System ten ma zachęcać profesjonalistów do regularnego zaopatrywania się w materiały budowlane i dekoracyjne.

– Wprowadzając nową edycję programu KLUB PRO, chcemy jeszcze silniej wspierać naszych profesjonalnych partnerów. Nowy system poziomów rabatowych jest prosty i transparentny. Jesteśmy przekonani, że będzie to realne wsparcie w codziennej działalności naszych klientów biznesowych – mówi Paweł Skrouba, dyrektor ds. rozwoju rynku strategicznego PRO w Leroy Merlin Polska.

Kwitnąca hierarchia profitów programu "KLUB PRO”

Struktura programu została podzielona na cztery specyficzne szczeble zaangażowania. Podstawowy pułap “Fachowiec” przysługuje osobom, które zgromadziły do 999 punktów w skali miesiąca.

Kolejne etapy, tj. "Srebrny", "Złoty" oraz "Diamentowy", wymagają większej aktywności zakupowej. Każdy z tych poziomów odblokowuje dostęp do dedykowanych akcji promocyjnych.

Kluczowym elementem są jednak kupony PRO, których wartość rośnie wraz z awansem w strukturze klubu.

Idą zmiany w logistyce giganta. Jest nowy dyrektor w Leroy Merlin

Jakie są korzyści z przystąpienia do programu "KLUB PRO"

Najbardziej aktywni kontrahenci, przekraczający próg 5000 punktów, zyskują status “Diamentowy”. Na tym poziomie sieć oferuje kupon o wartości 10 proc. każdej transakcji dokonanej w sklepach. Dla posiadaczy statusu Złotego (3000-4999 pkt) przewidziano 7 proc. zwrotu, natomiast poziom Srebrny (1000-2999 pkt) gwarantuje 5 proc. bonifikaty. Wszystkie wypracowane kupony generowane są automatycznie w systemie i zachowują ważność przez kwartał. Co istotne, raz zdobyty poziom utrzymuje się na koncie klienta przez trzy kolejne miesiące.

Pozostałe korzyści zaktualizowanej wersji programu lojalnościowego Leroy Merlin

Program to nie tylko korzyści finansowe, ale również usprawnienie procesów logistycznych. Uczestnicy zyskują prawo do zwrotu towarów bez konieczności archiwizowania papierowych paragonów czy faktur. System archiwizuje pełną historię zakupów, co pozwala na sprawne zarządzanie kosztami w firmie. Dodatkowo profesjonaliści mogą brać udział w dedykowanych szkoleniach podnoszących ich kompetencje warsztatowe. Dołączenie do inicjatywy wymaga jedynie rejestracji elektronicznej i założenia konta klubowego. 

Leroy Merlin ma już 85 marketów budowlanych w Polsce

Leroy Merlin konsekwentnie rozbudowuje swoją infrastrukturę handlową nad Wisłą od 1994 roku. Obecnie sieć zarządza 85 placówkami stacjonarnymi oraz prężnie działającym kanałem e-commerce. Firma zatrudnia ponad 12 tysięcy pracowników, wspierając jednocześnie lokalne społeczności poprzez własną fundację. 

Rekordowa ekspansja Jysk 

Jysk, duński gigant handlu z sektora wyposażenia domów znacznie przyspiesza swoją ekspansję w Belgii. Jak podaje portal retaildetail.eu, uroczyste inauguracje punktów sprzedaży zaplanowano na 18 marca 2026 r. w sześciu strategicznych lokalizacjach:

• Borsbeek,
• Brugii,
• Grivegnée,
• Huy,
• Kuurne,
• Zottegem.

Frank Christant, dyrektor zarządzający jednostką w Belgii, Francji i Holandii, podkreśla, że jednoczesne otwarcie sześciu punktów to sytuacja absolutnie nadzwyczajna.

– Otwarcie sześciu sklepów w jeden dzień to sytuacja wyjątkowa. Mocno wierzymy w sklepy stacjonarne i wykorzystujemy rynkowe okazje, aby dalej się rozwijać – mówi Frank Christant. 

Pięć z tych obiektów to dawne lokale należące do upadłej sieci Leen Bakker, które przeszły gruntowną metamorfozę. Każdy punkt handlowy został zaadaptowany do najnowszego konceptu wystroju, oferując klientom innowacyjne doświadczenia zakupowe w modelu stacjonarnym.

Nowe stanowiska pracy i drugie życie upadłych placówek 

Inwestycja ta stanowi potężny bodziec dla lokalnego rynku pracy, gdyż każda nowa placówka wygeneruje około dziesięciu etatów. Wśród nowo przyjętego personelu znajdą się byli pracownicy zlikwidowanej sieci, co stanowi istotny element społecznej odpowiedzialności biznesu. Dzięki tym działaniom duński detalista nieustannie zbliża się do poziomu tysiąca zatrudnionych osób na terytorium Belgii.

Jysk bije rekordy sprzedaży i ujawnia nową strategię na kolejne trzy lata

Czy sklepy stacjonarne to nadal pewna inwestycja? 

Mimo dynamicznego rozwoju kanałów cyfrowych, spółka nadrzędnie wierzy w potencjał handlu tradycyjnego i fizyczną obecność blisko konsumenta. Wykorzystywanie rynkowych okazji, takich jak przejmowanie atrakcyjnych lokalizacji po konkurencji, to fundament obecnej strategii ekspansji. To właśnie sprawność operacyjna i zdolność do szybkiego wdrażania zmian potwierdzają wysoką pozycję rynkową oraz ambicje skandynawskiej grupy. Zarząd przewiduje, że globalne podejście do rozwoju sieci pozwoli na skuteczne dotarcie do nowych grup odbiorców w regionie.

Ambitny cel Jysk: 125 placówek pod skandynawską flagą 

Harmonogram prac na bieżący rok jest wyjątkowo napięty, a marzec to dopiero początek ekspansji. W samym kwietniu zaplanowano udostępnienie klientom kolejnych dwóch obiektów w Dendermonde oraz Marche-en-Famenne. Kolejny punkt na mapie Belgii pojawi się w czerwcu w Sint-Truiden, co jest bezpośrednią konsekwencją przejęcia nieruchomości po Leen Bakker. Co więcej, firma planuje zagospodarować wszystkie siedem lokalizacji w dawnych centrach handlowych Shopping Cora, startując z procesem już na początku lata.

Globalny potentat branży meblowej dąży do posiadania przynajmniej 125 punktów sprzedaży na rynku belgijskim w najbliższej perspektywie. Obecnie korporacja zarządza siecią przeszło 3500 sklepów tradycyjnych oraz platform e-commerce, operując w 50 krajach na całym świecie. 

Wyniki finansowe za miniony okres rozliczeniowy budzą podziw, wskazując na obroty rzędu 6,2 mld euro w roku 2024/25. Tak solidne fundamenty ekonomiczne pozwalają na holistyczne planowanie ekspansji i umacnianie pozycji lidera w gałęzi wyposażenia wnętrz.

Sieć Jysk notuje w Polsce rekordowe wyniki dzięki wzrostowi liczby klientów

Źródła: retaildetail.eu, Jysk

Białostocki Carrefour i szwedzki design

Żeby ta placówka mogła powstać hipermarket Carrefour zostanie przebudowany i zmodernizowany. Inwestycja ma zostać sfinalizowana do końca 2026 r.

Tomasz Waligórski, prezes Carrefour Polska, wyraził przekonanie, że współpraca z siecią Ikea będzie impulsem do dalszego rozwoju centrum handlowego Zielone Wzgórze.

Tomasz Waligórski, prezes Carrefour Polska, gościem specjalnym kongresu Retail Trends 2026

Galeria ta dysponuje blisko 17 tys. mkw. powierzchni najmu i jest jedną z 20 w portfolio Carrefour Polska. Znajduje się w niej około 60 punktów handlowo-usługowych. Pojawienie się sklepu sieci Ikea uatrakcyjni ofertę obiektu o nową rozpoznawalną markę wyposażenia wnętrz.

Druga kompaktowa Ikea w Polsce

Sklep sieci Ikea w Białymstoku będzie drugim w kraju punktem w formacie kompaktowym (pierwszy został otwarty w 2025 r. w Bielsku-Białej). Na zoptymalizowanej powierzchni, w tym przypadku ponad 3,6 tys. mkw., klienci otrzymają dostęp do:

• ponad 2 tys. artykułów wyposażenia domu, głównie akcesoriów;
• przestrzeni z gotowymi aranżacjami wnętrz dla małych i większych domów;
• profesjonalnego doradztwa oraz usług planowanie kuchni i systemów przechowywania;
• strefy gastronomicznej w postaci bistro Ikea oraz sklepiku szwedzkiego;
• pełnego asortymentu dostępnego online, który będą mogli odebrać osobiście.

Strategia ekspansji Ikei

Marina Dubakina, prezeska Ikea Retail w Polsce, wskazuje, że mniejszy format pozwala na znacznie szybszą i bardziej elastyczną ekspansję w regionach o dużym potencjale. 

Remont generalny w branży DIY. Transformacja firm i nowe źródła przychodów [ANALIZA]

Nowy punkt wzmocni ogólnopolską sieć sprzedaży, która łączy sklepy wielkoformatowe, studia planowania oraz punkty odbioru. Jedno z takich studiów znajduje się w Białymstoku, ale sklepu Ikea jeszcze w stolicy Podlasia nie było.

Źródła: komunikaty Carrefour Polska i kea Retail

Polski rynek franczyzy rośnie – handel detaliczny korzysta

Franczyza w Polsce rozwija się dynamicznie. Według danych rynkowych funkcjonuje już ponad 1,4 tys. formatów franczyzowych i blisko 100 tys. placówek. W handlu detalicznym model ten zyskuje szczególne znaczenie, bo pozwala łączyć centralne know-how marki z lokalnym doświadczeniem przedsiębiorców.

Eksperci podkreślają, że w retailu kluczowe są nie tylko procedury i standardy, ale też kompetencje miękkie franczyzobiorców: elastyczność, umiejętność reagowania na zmiany oraz gotowość do rozwoju w dynamicznym otoczeniu rynkowym. Komfort wyraźnie wpisuje się w ten trend.

Od jednego sklepu do sieci – historia, która się powtarza

Pierwszy sklep franczyzowy Komfort powstał w 2009 roku w Łowiczu. Co istotne, do dziś działa w tej samej lokalizacji i jest prowadzony przez tego samego partnera. Ten przykład dobrze pokazuje charakter relacji budowanych przez sieć – długoterminowych i opartych na stabilności.

Czy 2026 będzie rokiem konsumenta? Ekonomista zdradza co się wydarzy

Obecnie Komfort współpracuje z około 60 partnerami franczyzowymi. Średnio na jednego partnera przypada 1,3 sklepu, co oznacza, że wielu z nich decyduje się na otwieranie kolejnych lokalizacji w ramach tej samej marki. W praktyce to jeden z najmocniejszych sygnałów, że model biznesowy działa.

W 2025 r. Komfort rósł nie tylko dzięki nowym otwarciom

W 2025 roku sieć Komfort otworzyła trzy nowe salony franczyzowe – w Kraśniku, Jaśle i Świdnicy. Równocześnie aż sześć sklepów własnych zostało przekształconych we franczyzowe. To ważna zmiana jakościowa, bo pokazuje, że franczyza nie jest wyłącznie narzędziem ekspansji terytorialnej, ale także sposobem na poprawę efektywności istniejących placówek.

Sieć Bricomarché zamierza otwierać 30-40 nowych marketów rocznie. Ma jej w tym pomóc nowy magazyn

– Model franczyzowy niewątpliwie zapewnia szybszą rentowność i wcześniejszą efektywność biznesową. Obserwujemy to, porównując dynamikę rozwoju sieci rok do roku. Co istotne, wzrost sprzedaży w sieci franczyzowej nie wynika wyłącznie z otwarcia nowych sklepów – mówi Aleksandra Tomalska, dyrektor operacyjna Sklepów Komfort S.A.

Jak podkreśla, na wyniki wpływają także zmiany produktowe, wdrażanie innowacji, rewitalizacje salonów oraz aktywne podejście partnerów, którzy coraz częściej decydują się na kolejne inwestycje.

Rekomendacje zamiast rekrutacji masowej

Jednym z wyróżników strategii Komfortu jest sposób pozyskiwania nowych partnerów. Dużą rolę odgrywa networking i rekomendacje obecnych franczyzobiorców. W 2025 roku aż trzy przekształcenia sklepów nastąpiły właśnie dzięki takim poleceniom.

Nowe formaty sklepów i wszechobecność AI. Tak będzie wyglądał handel za 10 lat

Ważną przestrzenią do budowania relacji biznesowych są także wydarzenia branżowe, takie jak Komfort Design Days. To tam potencjalni partnerzy mogą poznać realne funkcjonowanie sieci, zamiast opierać się wyłącznie na deklaracjach marketingowych.

Dlaczego franczyza działa w branży wyposażenia wnętrz?

Komfort operuje w segmencie wymagającym: wyposażenie wnętrz to nie tylko sprzedaż produktu, ale także doradztwo, projektowanie i usługi montażowe. Model franczyzowy pozwala tu połączyć centralne standardy jakości z lokalną znajomością rynku i klienta.

Fakt, że franczyzobiorcy decydują się na rozwój w ramach jednej marki, wskazuje, że Komfort jest postrzegany jako bezpieczny i perspektywiczny partner biznesowy – nawet w czasach spowolnienia gospodarczego i zmiennych nastrojów konsumenckich.

Franczyza jako fundament strategii na 2026 rok

W 2026 roku Komfort planuje kontynuować rozwój oparty właśnie na franczyzie. Sieć stawia na partnerską współpracę, doświadczenie i stopniową, przemyślaną ekspansję, zamiast szybkiego, ryzykownego wzrostu.

Prezes Stokrotki zdradza cele na 2026 r. i wskazuje, które firmy zyskają przewagę

W realiach rynku, gdzie koszty operacyjne rosną, a klienci są coraz bardziej wymagający, model franczyzowy okazuje się nie tylko narzędziem skalowania, ale także sposobem na budowanie odporności biznesowej.

Co się najlepiej sprzedaje online w Leroy Merlin? 

Firma nie ujawnia skali obrotów za pośrednictwem swojego marketplace‘u. Przyznaje jednak, że rośnie średnia wartość koszyka (AOV) oraz popularność nowych kategorii. Można zauważyć, że klienci coraz częściej podejmują decyzje zakupowe, kierując się nie tylko ceną, ale również jakością i trwałością produktów. Wśród najszybciej rosnących kategorii znajdują się:

● meble do salonu, sypialni i kuchni, które uzupełniają ofertę i pozwalają kompleksowo odpowiadać na potrzeby całego domu,

● produkty sanitarne, pozostające jedną z kluczowych i najbardziej stabilnych kategorii także w marketplace.

Jak podkreśla Renata Dąbrowska, dyrektorka ds. marketplace w Leroy Merlin Polska, marketplace Leroy Merlin rozwija się dzięki rosnącemu zainteresowaniu klientów oraz coraz większemu gronu partnerów, którzy wybierają tę platformę jako miejsce rozwoju swojego biznesu.

- Wspólnie tworzymy przestrzeń, która realnie wspiera sprzedawców i upraszcza proces zakupowy klientów. To dopiero początek - pracujemy nad kolejnymi funkcjonalnościami, które jeszcze bardziej wzmocnią doświadczenie zakupowe w Marketplace Leroy Merlin - ujawnia Renata Dąbrowska. 

Kiedy Leroy Merlin zaczął sprzedawać online?

Od 8 maja 2012 r. klienci sieci mogą korzystać z nowej strony internetowej Leroy Merlin. Najważniejsza zmiana dotyczyła rozszerzenia funkcjonalności witryny o możliwość dokonania zakupów. Oferta produktów dostępnych wówczas za pośrednictwem strony www.leroymerlin.pl wynosiła ponad 3 tys. pozycji. Czas realizacji zamówienia, mierzony od chwili dokonania zakupu, wynosił 48 godzin. Choć - jak zastrzegał operator - w przypadku niektórych towarów okres oczekiwania mógł się jednak wydłużyć do 72 godzin. Koszt przesyłki standardowej do 31,5 kg wynosił 19 zł brutto.

Z kolei Leroy Merlin Marketplace w Polsce wystartował pod koniec drugiego kwartału 2025 roku, oferując klientom rozszerzoną ofertę od zewnętrznych partnerów, co znacząco poszerzyło asortyment dostępny online. Działa jak platforma z wieloma sprzedawcami, podobnie do Allegro, łącząc niezależnych dostawców z klientami Leroy Merlin. Start tego marketplace’u zapowiadaliśmy już wiosną 2024 r. 

Kiedy sieć Leroy Merlin pojawiła się w Polsce?

Leroy Merlin to francuska sieć sklepów budowlano-dekoracyjnych (Do it yourself - DIY), należąca do grupy Adeo. Firma swoją działalność w Polsce rozpoczęła w 1994 roku, a 2 lata później miało miejsce otwarcie pierwszego sklepu w Piasecznie pod Warszawą. Obecnie na polskim rynku działa 85 sklepów stacjonarnych zlokalizowanych w niemal każdym województwie oraz sklep internetowy i marketplace.  

***

Koniec klasycznych marketplace’ów… a może nowy motor wzrostu dla nich? M.in. o roli marketplace‘ów będziemy rozmawiać podczas kongresu Retail Trends, który już 24 marca br. w Warszawie. 

Więcej o kongresie: https://retailtrends.pl/

Partnerzy: https://lnkd.in/d82T8xHP

Program: https://lnkd.in/dgq2wfRa

Uroczysta inauguracja nowego magazynu Bricomarché odbędzie się 20 stycznia 2026 roku przy ul. Transportowej 1 w Nowym Modlinie, tuż pod Warszawą. Lokalizacja nie jest przypadkowa – to punkt strategiczny z perspektywy całej sieci.

Jak podkreślał wcześniej Marek Sawa, prezes Bricomarché w Polsce, region ten generował dotąd wysokie koszty logistyczne. Duża liczba sklepów i odległości transportowe przekładały się na większe wydatki. Nowy magazyn ma to zmienić – usprawnić zarządzanie dostawami i obniżyć koszty operacyjne, liczone w paletokilometrach.

Logistyka jako motor rozwoju sieci Bricomarche w Polsce

To jednak nie tylko projekt optymalizacyjny. Prezes sieci otwarcie przyznaje, że nowa baza logistyczna ma bezpośrednio wspierać ekspansję Bricomarché w Polsce centralnej i wschodniej. To trzecie centrum logistyczne sieci, które znacząco zwiększa jej możliwości operacyjne.

Intermarché inwestuje, ale rozwój sieci paliw wyraźnie wyhamował

Uruchomienie magazynu pod Warszawą daje też sieci nowe możliwości rozwoju na terenie samej aglomeracji stołecznej. To obszar gęsto zaludniony, z wieloma mniejszymi miastami i miejscowościami będącymi zapleczem mieszkaniowym dla dobrze zarabiających mieszkańców Warszawy. Z punktu widzenia sieci DIY to wyjątkowo atrakcyjny rynek.

Ambitne plany rozwoju Bricomarche w Polsce

Bricomarché planuje otwieranie średnio około 40 nowych sklepów rocznie, choć nie wszystkie placówki trafiają do nowych franczyzobiorców. Model rozwoju sieci opiera się zarówno na obecnych partnerach, którzy otwierają kolejne sklepy (docelowo jeden przedsiębiorca może prowadzić do pięciu marketów), jak i na pozyskiwaniu nowych osób z rynku.

Gigant rzuca wyzwanie Bricomarché i PSB Mrówka. Castorama otworzy 50 sklepów Smart [Wywiad]

Istotnym kierunkiem rozwoju jest także dołączanie do sieci przedsiębiorców, którzy od lat prowadzą markety budowlane pod innymi szyldami. To oznacza postępującą konsolidację rynku, w której Bricomarché chce odgrywać coraz większą rolę.

Sieć jasno deklaruje, że nie zamierza ograniczać się wyłącznie do miast powiatowych. Wchodzi także do mniejszych miejscowości gminnych i realizuje projekty sklepów o powierzchni nawet poniżej 1000 mkw. To strategia, którą nowa infrastruktura logistyczna ma jeszcze bardziej wzmocnić.

Ponad 300 placówek w planach Bricomarche

Na koniec czerwca 2025 roku Bricomarché miało w Polsce 222 sklepy, a docelowo planowało otwarcie 25 nowych punktów handlowych.

W 2024 roku sieć otworzyła 21 nowych sklepów – był to rekordowy rok pod względem liczby otwarć. Plany na kolejne lata są jeszcze bardziej ambitne: w ciągu najbliższych czterech lat Bricomarché chce uruchomić 100 nowych placówek, co oznacza przekroczenie poziomu 300 sklepów w Polsce.

Prezes Castoramy zdradza, jak chce pokonać Allegro na rynku DIY [WYWIAD]

W tym kontekście inwestycja w centrum logistyczne pod Warszawą przestaje być tylko zapleczem operacyjnym – staje się jednym z kluczowych filarów strategii wzrostu.

Silne zaplecze Grupy Muszkieterów

Za rozwojem Bricomarché stoi Grupa Muszkieterów, zrzeszającej blisko 500 niezależnych polskich przedsiębiorców prowadzących sklepy Intermarché i Bricomarché. W 2024 roku obroty grupy wyniosły 10,93 mld zł, wobec 10,3 mld zł rok wcześniej.

Za strategię obu sieci odpowiada spółka ITM Polska, a sama grupa działa nie tylko w Polsce, ale także we Francji, Belgii i Portugalii. 

Źródło: franczyzawhandlu.pl

IKEA jest obecna w Chinach od lat 60., a pierwszy sklep otworzyła tam w 1998 roku. Od tego czasu zbudowała pełny ekosystem obejmujący projektowanie produktów, sourcing, produkcję, logistykę, sprzedaż stacjonarną i kanały cyfrowe.

Dziś dociera do potencjalnej bazy blisko miliarda klientów dzięki 41 fizycznym punktom kontaktu z klientem, własnym kanałom online oraz obecności na największych platformach e-commerce.

Jednocześnie firma przyznaje otwarcie: tak duża skala wymaga regularnej rewizji i dostosowania do realiów rynkowych.

Dlaczego IKEA zdecydowała się na optymalizację sieci w Chinach?

Zmiany są bezpośrednią odpowiedzią sieci IKEA na trzy kluczowe wyzwania: globalną niepewność gospodarczą, gwałtowną cyfryzację handlu oraz głęboką zmianę zachowań konsumentów w Chinach. Klienci coraz częściej wybierają zakupy online, szybkie dostawy i lokalne punkty odbioru zamiast wielogodzinnych wizyt w ogromnych sklepach.

Biedronka w górę, Żabka w dół, a liderem... Oto ranking najlepszych sprzedawców w Polsce według klientów

W efekcie IKEA rozpoczęła proces, który określa jako optymalizację sieci i struktury operacyjnej – celem jest zwiększenie efektywności i „sprawienie, by każdy metr kwadratowy generował większą wartość”.

Zamknięcia sklepów IKEA to element strategii, nie sygnał odwrotu

Po szczegółowym przeglądzie swojej obecności w Chinach firma podjęła decyzję o zamknięciu siedmiu stacjonarnych punktów sprzedaży od 2 lutego. Dotyczy to m.in. lokalizacji w Szanghaju (Baoshan), Kantonie (Panyu), Tiencinie (Zhongbei), Ningbo czy Harbinie.

IKEA podkreśla jednak, że klienci nie zostaną pozbawieni dostępu do oferty. Nadal będą mogli korzystać z innych sklepów w tych samych miastach oraz z rozbudowanego ekosystemu omnichannel – strony internetowej, aplikacji, WeChat, Tmall oraz JD.

Zarządzał siecią Jula, teraz zrealizuje projekty dla Obi. Tomasz Wienke nowym nabytkiem niemieckiego operatora

To wyraźny sygnał, że firma nie ogranicza obecności w Chinach, lecz zmienia sposób działania: mniej punktów, ale lepiej dopasowanych do realnych potrzeb klientów.

Ikea w Chinach: Od ekspansji masowej do precyzyjnego docierania do klienta

Nowa strategia IKEA w Chinach zakłada odejście od prostego zwiększania liczby sklepów na rzecz bardziej precyzyjnego modelu rozwoju. Firma planuje otwarcie ponad 10 sklepów małego formatu w ciągu dwóch lat, koncentrując się początkowo na największych metropoliach.

Nowe placówki mają być bliżej klientów, lepiej zintegrowane z kanałami online i bardziej elastyczne. Równolegle IKEA inwestuje w modernizację istniejących sklepów, tak aby stały się one bardziej inspirującymi przestrzeniami doświadczeń, a nie tylko punktami sprzedaży.

Technologia i efektywność jako fundament nowego modelu biznesowego IKEA

Istotnym elementem strategii rozwoju w Chinach jest również budowa bardziej „zwinnej” organizacji. IKEA chce wykorzystywać zaawansowane technologie, automatyzację oraz rozwiązania z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego, współpracując z lokalnymi partnerami technologicznymi.

Ikea w Polsce inaczej niż w innych krajach. Sprzedaż rośnie, klientów też więcej

Celem jest uproszczenie procesów, obniżenie kosztów operacyjnych oraz zwiększenie elastyczności – tak, aby szybciej reagować na zmiany rynkowe i oczekiwania konsumentów.

IKEA wybiera transformację zamiast kryzysu

IKEA jasno komunikuje, że zmiany w Chinach nie są oznaką słabości, lecz świadomą inwestycją w długoterminowy rozwój. Strategia „Growth+” ma pomóc firmie budować odporność biznesową, lepiej adaptować się do zmian i utrzymać silną pozycję na jednym z najbardziej konkurencyjnych rynków świata.

Jak podkreśla firma, prawdziwy wzrost to nie tylko bieżące wyniki, ale zdolność do ciągłej transformacji i pozostawania blisko klienta – zwłaszcza na tak dynamicznym rynku jak Chiny.

IKEA okradziona przez posła Konfederacji, Konrada Berkowicza. Część zakupów "nie nabiła się" na kasie

Zacisze dołącza do Grupy PSB Handel

Do Grupy PSB Handel dołączyła spółka Zacisze, która od niemal 40 lat działa na rynku materiałów budowlanych. Pozwoli to sieci na umocnienie swojej pozycji na rynku DIY. 

– Zacisze to partner o ugruntowanej pozycji rynkowej, który skutecznie łączy doświadczenie operacyjne z nowoczesnym podejściem do handlu – przekonuje Wojciech Słowański, dyrektor rozwoju Grupy PSB Handel.

PSB Mrówka zyska 12 sklepów – rebranding Zacisza jeszcze w 2026

Grupa PSB Handel informuje, że sukcesywnie w 2026 roku wszystkie 12 placówek Zacisza będzie przechodzić rebranding. Szyldy Mrówki mają pojawić się w tych sklepach do końca czerwca 2026 roku. Przedstawiciele Grupy PSB podkreślają, że ten projekt będzie realizowany etapami i ma zapewnić poszanowanie lokalnego partnera i jego dorobku.

Wojciech Słowański dodaje również, że każdy partner, który dołącza do Grupy, może korzystać z efektu skali w zakupach, logistyce, rozwiązaniach IT oraz marketingu. Jednocześnie przedsiębiorstwo zachowuje lokalną niezależność.

Wojciech Słowański: stawiamy na elastyczność i autonomię partnerów

– Współpraca z Zacisze to bardzo dobry przykład tego, jak powinny wyglądać nowoczesne integracje biznesowe. Mówimy o firmie budowanej konsekwentnie od 1986 roku – z własną siecią 12 sklepów, zapleczem logistycznym, kompetencjami i know-how. Tego dorobku nie da się i nie wolno traktować jak czystej kartki, to ogromny atut – mówi Wojciech Słowański.

– Partnerzy wybierają PSB, bo oferujemy bardzo dobre warunki handlowe, skalę zakupową, logistykę, technologię i marketing. Ale przede wszystkim dlatego, że nie narzucamy jednego sztywnego modelu. Zostawiamy przestrzeń na lokalne decyzje, tempo i tożsamość biznesu – podsumowuje dyrektor rozwoju Grupy PSB Handel.

PSB Mrówka przyspiesza. Czy sieć dogoni Leroy Merlin i Castoramę?

Od hurtu do detalu. Kim jest nowy partner PSB Handel?

 Zacisze to przedsiębiorstwo, które już w 1990 r. rozpoczęło hurtowy handel materiałami budowlanymi, choć początki działalności na rynku sięgają 1986 r. Natomiast od 1998 roku spółka jest udziałowcem Ogólnopolskiej Sieci Detalicznej Patio Color, której była współzałożycielem. Zacisze posiada sklepy detaliczne o powierzchni od 100 do 2500 mkw.

Zacisze prowadzi również pięć hurtowni z materiałami budowlanymi w Kościerzynie, Płocku, Siestrzeniu, Toruniu oraz Włocławku.

Mrówka ma ponad 400 sklepów w Polsce

Natomiast sieć sklepów Mrówka liczy już ponad 400 punktów i jest obecna w ponad 70 proc. powiatów.  Jeżeli do tego doliczyć składy budowlane oraz sklepy PSB Profi, to Grupa PSB Handel jest obecna w 90 proc. powiatów.

Sieć Mrówka sprzedaje produkty w trzech formatach sklepów:

• klasyczna Mrówka – market o powierzchni powyżej 800 mkw;
• Mini Mrówka – market o powierzchni od 400 do 800 mkw;
• Mrówka Express – market o powierzchni od 250-400 mkw.

– W 2024 r. łączne przychody partnerów PSB ze sprzedaży materiałów budowlanych oraz do domu i ogrodu, wyniosły 9,1 mld zł, co stanowi wzrost o 4,9% w porównaniu z 2023 rokiem. Z kolei przychody Grupy PSB Handel S.A. osiągnęły 4,2 mld zł, co oznacza wzrost o ponad 8% rok do roku – informuje przedsiębiorstwo.

Gigant rzuca wyzwanie Bricomarché i PSB Mrówka. Castorama otworzy 50 sklepów Smart [Wywiad]

Źródło: Grupa PSB Mrówka

W roku finansowym 2024/25 Lars Larsen Group odnotowała najwyższe przychody w swojej historii. Sprzedaż grupy wzrosła o 10,4 proc., osiągając poziom 53,1 mld DKK, wobec 48,1 mld DKK rok wcześniej.

Również wynik operacyjny pozostaje bardzo solidny – EBIT wyniósł 5 823 mln DKK, co oznacza wzrost o 7,8 proc. rok do roku i drugi najwyższy wynik operacyjny w historii spółki.

Jysk stawia twarde warunki dostawcom i wyznacza bardzo ambitne cele

Jak podkreśla zarząd, dobre wyniki osiągnięto mimo trudnego i zmiennego otoczenia makroekonomicznego. 

- Otaczający nas świat pozostaje nieprzewidywalny i zmienny, co stanowi wyzwanie dla długoterminowego planowania biznesowego. Mimo to nasze perspektywy pozostają pozytywne – potrafimy szybko dostosowywać się do zmian, jednocześnie koncentrując się na długofalowej ambicji generowania wzrostu i wartości dla społeczeństw, w których działamy - mówi Jesper Lund, prezes i dyrektor generalny Lars Larsen Group.

Jysk głównym motorem wzrostu Grupy

Największy wkład w wyniki Lars Larsen Group miała sieć Jysk. Marka osiągnęła najlepsze rezultaty w swojej historii, generując 46,3 mld DKK przychodów oraz 5,6 mld DKK EBIT. To właśnie Jysk odpowiada za zdecydowaną większość wzrostu całej Grupy.

Dziś Jysk to ponad 3 600 sklepów w 50 krajach, obsługujących klientów zarówno stacjonarnie, jak i online. Sieć zatrudnia 34 tys. pracowników, a jej globalne obroty w roku finansowym 2023/24 wyniosły 5,6 mld euro.

Na rynku detalicznym walczą wszyscy ze wszystkimi. Jysk ma sposób na dyskonty przemysłowe i pozostałych konkurentów

W Polsce Jysk działa od 2000 roku. Firma ma siedzibę w Gdańsku, ponad 300 sklepów w całym kraju i zatrudnia przeszło 3 000 osób, wliczając Centrum Dystrybucji w Radomsku oraz Jysk Shared Services Centre w Gdańsku.

Zysk pod presją odpisów, ale fundamenty pozostają silne

Zysk przed opodatkowaniem w wyniósł 4 020 mln DKK, wobec 4 535 mln DKK rok wcześniej. Spadek ten był przede wszystkim efektem amortyzacji wartości firmy (goodwill) w łącznej wysokości 1 466 mln DKK. Aż 1 148 mln DKK stanowiły jednorazowe odpisy aktualizujące, głównie związane z wcześniejszymi przejęciami spółek Sofa Company oraz FP Kapital.

Jednocześnie globalny wkład podatkowy Grupy wzrósł do 11 424 mln DKK, wobec 11 063 mln DKK w FY24, co pokazuje skalę jej działalności i znaczenie dla gospodarek, w których funkcjonuje.

Inwestycje w biznes, klimat i społeczeństwo

Lars Larsen Group intensywnie rozwija także działalność inwestycyjną. Wiosną 2025 roku Grupa weszła w strategiczne partnerstwo z funduszem emerytalnym PKA, realizowane poprzez IIP Denmark. Lars Larsen Group zobowiązała się do zainwestowania 7,5 mld DKK do 2032 roku.

Jysk na wyciągnięcie ręki! Każdy Polak będzie miał sklep tej sieci 30 minut od domu. Co Duńczycy planują w Polsce? [WYWIAD]

Równolegle Grupa zadeklarowała inwestycje o wartości 500 mln DKK w grunty leśne i zakładanie nowych lasów w krajach bałtyckich we współpracy z firmą Dalgas. To element długofalowej strategii klimatycznej.

Duńska grupa angażuje się także społecznie. Wsparła inicjatywę Hele Danmarks Klubhus, przeznaczając na ten cel do 100 mln DKK.

- W Lars Larsen Group jesteśmy dumni, że możemy przyczynić się do powstania inicjatywy Hele Danmarks Klubhus. Piłka nożna ma moc tworzenia wyjątkowych doświadczeń i wartościowych społeczności, a tym samym wspierania zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży w Danii, przy jednoczesnym ważnym uwzględnieniu roli wolontariuszy – dodaje Jesper Lund.

W FY25 Grupa przekazała również ponad 49 mln DKK na globalną pomoc humanitarną, wspierając międzynarodowe organizacje oraz lokalne inicjatywy.

Zrównoważony rozwój i rola pracowników

Zrównoważony rozwój pozostaje jednym z filarów strategii Lars Larsen Group. W mijającym roku spółka oraz jej największe podmioty zależne uzyskały zatwierdzenie indywidualnych celów redukcji emisji przez inicjatywę Science Based Targets initiative. Oznacza to jasno określone plany ograniczania wpływu na klimat zgodnie z Porozumieniem Paryskim.

- Ponad 41 000 pracowników Lars Larsen Group osiągnęło bardzo dobre wyniki w nieprzewidywalnym otoczeniu. Chcielibyśmy podziękować im wszystkim za ciężką pracę, ogromne zaangażowanie w ciągu roku oraz nieustanne przywiązanie do naszych wartości – podsumowuje Jesper Lund.

Właściciel Jysk modyfikuje strukturę i koryguje strategię rozwojową. Co to oznacza dla sieci?

Sieć będzie miała do dyspozycji 29 tys. mkw. przestrzeni magazynowej oraz blisko 1250 mkw. powierzchni biurowo-socjalnej rozmieszczonej na dwóch kondygnacjach.

Kiedy start nowego magazynu?

Otwarcie magazynu planowane jest na pierwszy kwartał 2026 r., a pierwsze operacje rozpoczną się już w drugiej połowie lutego przyszłego roku. Komfort planuje zatrudnić w nim około 200 osób.

Proces rekrutacji pracowników administracji, specjalistów, magazynierów i kadry menedżerskiej już trwa. Na styczeń 2026 r. zaplanowano procesy wdrożeniowe dla nowo zatrudnionych.

Dlaczego Komfort inwestuje w nowy magazyn?

Wynajęcie tak dużej powierzchni ma pozwolić sieci na dalszy rozwój oferty produktowej oraz znaczące usprawnienie procesów logistycznych. Marcin Jaskółka, dyrektor dystrybucji w spółce Sklepy Komfort, podkreśla, że przy dynamicznym rozwoju asortymentu właściwie zaprojektowana logistyka jest kluczem do zapewnienia klientom serwisu na najwyższym poziomie.

– Podejmując decyzję o wyborze lokalizacji nowego magazynu centralnego, braliśmy pod uwagę przede wszystkim potencjał rozwoju w nowoczesnym obiekcie oraz położenie, które da nam możliwość zbudowania najlepszej siatki dystrybucji. Nowy obiekt to również szansa na optymalizację procesów oraz implementację nowinek technicznych – mówi Jaskółka.

Ile sklepów ma Komfort?

Spółka Sklepy Komfort działa w branży wyposażenia wnętrz i jest obecna na polskim rynku od ponad 30 lat. Aktualnie sieć zarządza ponad 160 salonami stacjonarnymi oraz sklepem internetowym.

Komfort chce otworzyć 90 sklepów w formacie Home. Sieć liczy, że pomogą jej w tym... franczyzobiorcy

Komfort specjalizuje się w asortymencie do łazienek i kuchni, a także w podłogach i drzwiach. Firma systematycznie poszerza jednak ofertę produktów i repertuar świadczonych usług.

Do kogo należy Komfort?

Właścicielem marki jest polski przedsiębiorca, a kiedyć kierowca rajdowy Michał Sołowow, a dokładniej jego spółka holdingowa Barcocapital Investment, która przejęła 100 proc. udziałów w firmie w grudniu 2013 r. od funduszu Enterprise Investors.

Sołowow jest znany z szerokich inwestycji w branży budowlanej; w jego portfelu znajdują się również takie marki jak Cersanit, Barlinek czy Homla. Nie obca mu jest też gastronomia. Więcej o spółce North Food, której założycielem jest Michał Sołowow przeczytasz tutaj. 

Źródło: Wikipedia, Sklepy Komfort

W odpowiedzi na skalę emisji w kategorii „Zakupione towary i usługi” Jysk wyznaczył cel zaangażowania dostawców, który został oficjalnie zatwierdzony przez SBTi. Zgodnie z nim sieć zobowiązała się, że do końca roku finansowego 2027/28 co najmniej 72,5 procent dostawców w tym obszarze, liczonych według wielkości emisji, będzie posiadało naukowo uzasadnione cele klimatyczne.

Na koniec roku finansowego 2024/25 aż 94 procent dostawców Jysk, liczonych według emisji, zadeklarowało wobec sieci, że do końca roku 2028 ustanowi cele redukcji emisji zatwierdzone przez SBTi. Już teraz 44 procent dostawców przystąpiło do inicjatywy SBTi i jest w trakcie wyznaczania celów lub posiada je już formalnie zatwierdzone.

Jysk zapowiada monitoring postępów i wsparcie dla partnerów

Jysk nie ogranicza się jedynie do stawiania wymagań. Firma na bieżąco monitoruje postępy osiągane przez dostawców i aktywnie wspiera ich w procesie wyznaczania celów klimatycznych. Obejmuje to organizację warsztatów, indywidualnie dopasowane wsparcie oraz ułatwianie współpracy z zewnętrznymi doradcami, którzy prowadzą dostawców od pierwszych kroków aż po formalne zatwierdzenie celów przez SBTi.

Sieć Jysk notuje w Polsce rekordowe wyniki dzięki wzrostowi liczby klientów

Jak podkreśla Ditte Revsbæk Hansen, Sustainability Director w Jysk, dotychczasowe efekty są bardzo obiecujące. - Jesteśmy bardzo zadowoleni z dotychczasowych postępów. Podobnie jak Jysk, nasi dostawcy są zaangażowani w ograniczanie śladu klimatycznego poprzez realizację celów opartych na wiedzy naukowej. Dla naszych klientów oznacza to, że nadal mogą znaleźć atrakcyjne oferty w Jysk, mając jednocześnie pewność, że wspólnie z naszymi dostawcami zwiększamy koncentrację na obliczaniu emisji w całym łańcuchu wartości – mówi.

Nieliczni dostawcy pod lupą JYSK

Jedynie niewielka grupa partnerów nadal analizuje wymagania SBTi przed formalnym zobowiązaniem się wobec Jysk. W przypadku tych dostawców, którzy na obecnym etapie nie zdecydowali się przystąpić do inicjatywy, sieć analizuje możliwości dalszej współpracy w przyszłości.

Jeśli wszyscy dostawcy, którzy już złożyli lub planują złożyć swoje cele do SBTi, uzyskają ich zatwierdzenie, Jysk spodziewa się osiągnięcia celu w zakresie emisji scope 3 do końca roku 2028.

Redukcja emisji także w sklepach i logistyce sieci Jysk

Równolegle Jysk realizuje ambitne cele dotyczące własnej działalności. Firma zobowiązała się do redukcji emisji w zakresach scope 1 i scope 2 o 50,4 procent do końca roku finansowego 2031/32. Dane za rok 2025 pokazują, że mimo otwarcia ponad 300 nowych sklepów Jysk zdołał obniżyć łączne emisje w scope 1 i 2 o 1,2 procent w porównaniu z rokiem 2022.

Największa część emisji w tych zakresach pochodzi ze sklepów. W roku finansowym 2024/25 Jysk zmniejszył emisje przypadające na jeden sklep o 9 procent w porównaniu z poziomem z rokiem 2022.

Biedronka w górę, Żabka w dół, a liderem... Oto ranking najlepszych sprzedawców w Polsce według klientów

- Jako duża, międzynarodowa firma każdego dnia jesteśmy w kontakcie z tysiącami klientów, pracowników i dostawców i chcemy wziąć odpowiedzialność za ograniczanie naszego wpływu na klimat. Wiemy, że nie jest to łatwe zadanie, jednak obecny kierunek pokazuje wyraźne postępy w oddzielaniu wzrostu biznesowego od emisji generowanych w naszej własnej działalności – dodaje Ditte Revsbæk Hansen.

Jysk – globalna skala i lokalna odpowiedzialność

Jysk to międzynarodowa sieć handlowa o skandynawskich korzeniach, oferująca wyposażenie domu i ogrodu. Obecnie marka posiada ponad 3600 sklepów w 50 krajach i zatrudnia około 34 tysięcy pracowników. Globalne obroty Jysk w roku finansowym 2023/24 wyniosły 5,6 miliarda euro.

Kultura snu, czyli łóżkowe sekrety klientów. Jysk zdradza, jakie ma największe przewagi nad konkurentami [WYWIAD]

W Polsce Jysk działa od 2000 roku. Siedziba spółki mieści się w Gdańsku, a sieć obejmuje ponad 300 sklepów, Centrum Dystrybucji w Radomsku oraz Jysk Shared Services Centre w Gdańsku. Firma zatrudnia w kraju ponad 3 tysiące osób, konsekwentnie rozwijając działalność w oparciu o cele klimatyczne i odpowiedzialny łańcuch dostaw.

Rok 2025 był ważny dla firmy z powodów wizerunkowych - Jysk obchodził 25-lecie działalności na polskim rynku. Z tej okazji wprowadzono szereg inicjatyw: kampanie sprzedażowe, promocje dla klientów oraz wewnętrzną galę jubileuszową dla pracowników.

Jysk na wyciągnięcie ręki! Każdy Polak będzie miał sklep tej sieci 30 minut od domu. Co Duńczycy planują w Polsce? [WYWIAD]

Jysk w Polsce z 3,1 mld zł sprzedaży i blisko 9% wzrostu r/r

Całkowita sprzedaż na poziomie 3,1 mld zł to najlepszy wynik w historii polskiego oddziału Jysk. Wynik ten pokazuje, że polityka cenowa, asortyment i obsługa klienta w polskich sklepach skutecznie przyciągają nabywców.

Kanał internetowy Jysk Polska zanotował niemal 20% wzrost, natomiast sprzedaż w sklepach stacjonarnych wzrosła o około 9%. To efekt rosnącego ruchu w placówkach, lepszej dostępności asortymentu oraz coraz większej bazy lojalnych klientów - w mijającym roku finansowym Jysk obsłużył ponad 14,5 mln klientów.

Biedronka w górę, Żabka w dół, a liderem... Oto ranking najlepszych sprzedawców w Polsce według klientów

Najsilniejszą kategorią produktową były meble - sprzedaż mebli wzrosła o blisko 30% r/r. Firma jednocześnie rozwija ofertę w ramach programu Zawsze Niska Cena, rozszerzając zakres produktów dostępnych w tym segmencie.

Ekspansja sklepów Jysk w Polsce - 17 otwarć i 10 modernizacji

W roku finansowym 2025 Jysk otworzył w Polsce 17 nowych sklepów, a kolejne 10 lokalizacji zmodernizowano poprzez powiększenia lub przeniesienia. Nowe placówki pojawiły się m.in. w Siedlcach, Kraśniku i Tychach, a firma umacnia swoją obecność zarówno w dużych miastach (np. Szczecin), jak i w miejscowościach średnich i mniejszych.

Słońce świeci dla Jysk w Polsce. Sieć mocno zainwestowała farmę fotowoltaiczną w Radomsku

Na koniec okresu raportowego Jysk posiadał w Polsce 331 sklepów i zatrudniał ponad 3 000 pracowników - w sprzedaży, administracji i centrum dystrybucji.

Wyniki globalne Jysk - rekordy obrotów, EBIT i nowi klienci (na drugim planie)

Choć główny nacisk tego tekstu kładziemy na Polskę, też warto odnotować globalne wyniki Jysk za FY25. Na poziomie grupy Jysk osiągnął 46,3 mld DKK (ok. 6,2 mld EUR) sprzedaży, co oznacza wzrost o 11,8% r/r. EBIT grupy wzrósł do 5,6 mld DKK (753 mln EUR), czyli +26,9% r/r. Globalnie Jysk pozyskał 13,7 mln nowych klientów w sklepach i online.

Kultura snu, czyli łóżkowe sekrety klientów. Jysk zdradza, jakie ma największe przewagi nad konkurentami [WYWIAD]

- Rok 2025 był rokiem wyjątkowym - ponad 34 000 naszych pracowników na świecie dostarczyło klientom doskonałą obsługę, co przełożyło się na rekordowe obroty, EBIT i pozyskanie nowych klientów - mówi prezes & CEO Jysk, Rami Jensen.

Ekspansja i kluczowe kamienie milowe sieci Jysk na świecie

W 2025 r. Jysk otworzył 148 nowych sklepów w segmencie sleep & living oraz wszedł na dwa nowe rynki: Maroko (własne sklepy) i Urugwaj (model franczyzowy).

Na koniec roku firma Jysk prowadziła 3 575 sklepów w 50 krajach, z czego 225 sklepów w 21 krajach działa w modelu franczyzowym, a 3 350 sklepów w 29 krajach jest zarządzanych bezpośrednio.

Ważnym kamieniem milowym była też działalność na rynku ukraińskim - 20-lecie obecności oraz otwarcie sklepu numer 100.

Perspektywy Jysk na przyszłość: strategia „Pierwszy wybór konsumenta"

Na początku roku ogłosił nową globalną strategię „Pierwszy wybór konsumenta” obejmującą lata 2026-2028.

Priorytety to:

• dalsza ekspansja w krajach obecnej działalności,
• zwiększanie dostępności w europejskich metropoliach,
• inwestycje w IT i platformy obsługi klienta,
• utrzymanie atrakcyjnych ofert i wysokiej jakości obsługi.

Jak mówi Rami Jensen, mimo nowych ambicji „pewne elementy pozostaną niezmienne: atrakcyjne oferty, wysoka jakość obsługi i wartości firmy”.

Na rynku detalicznym walczą wszyscy ze wszystkimi. Jysk ma sposób na dyskonty przemysłowe i pozostałych konkurentów

Dlaczego Duka otarła się o bankructwo?

W ostatnich latach firma, która prowadziła działalność jako Duka International, znalazła się jednak w poważnych kłopotach finansowych. Doprowadziło do nich kilka czynników, w tym: rosnące koszty przy spadającej sprzedaży, zbyt szybki (niedostosowany do rynkowych realiów) rozwój sieci sklepów stacjonarnych, niewydolny i drogi model operacyjny oparty na wielu sklepach offline, a oraz pandemii.

W 2024 r. spółka Duka International odnotowała stratę z działalności operacyjnej w wysokości 138,9 mln zł oraz stratę netto w wysokości 153 mln zł. Bez interwencji marce groziło zniknięcie z rynku.

Panika wśród polskich przedsiębiorców. Czy grozi nam potężna fala bankructw? Wśród głównych zagrożonych są małe firmy handlowe [BADANIE]

Koło ratunkowe dla Duki

W listopadzie 2024 r. Duka International weszła w proces sanacyjny. Za przygotowanie i wdrożenie planu restrukturyzacyjnego oraz aktywne poszukiwanie inwestora odpowiadała firma RZMK Restructuring, pełniąca funkcję zarządcy. Zalecane działania w ramach planu naprawczego obejmowały: dywersyfikację kanałów sprzedaży; optymalizację kosztów magazynowania i logistyki; pozyskanie inwestora, a także redukcję liczby sklepów offline i zmiany w asortymencie.

W marcu 2025 r. RZMK pozyskało dla firmy finansowanie płynnościowe, a w maju 2025 r. plan restrukturyzacyjny został oficjalnie zatwierdzony przez Sąd. Co najważniejsze, w listopadzie 2025 r. ogłoszono, że Duka zostanie przejęta przez polski holding inwestycyjny Biesiada Invest. ​

Nowy inwestor przejmie: prawa do marki Duka w całej Europie, część zapasów produktowych, umowy z galeriami handlowymi, w których funkcjonują sklepy sieci Duka oraz zespół 250 pracowników spółki. 

Plany nowego inwestora wobec Duki

Plan holdingu Biesiada Invest jest bardzo ambitny i zakłada szybką stabilizację finansową firmy oraz jej dynamiczną ekspansję. Zgodnie z nim w 2026 r. Duka ponownie ma stać się rentowna. W 2027 r. osiągnąć 130 mln zł przychodów, a w 2030 r. przekroczyć 300 mln zł sprzedaży w Polsce i za granicą.

W perspektywie pięciu lat planowane jest zwiększenie liczby sklepów stacjonarnych w Polsce z 29 do 60–70. W przyszłości sieć może być rozwijana w Polsce w ramach franczyzy, a już trwają prace nad międzynarodową ekspansją w tym modelu, zwłaszcza w Europie Środkowo-Wschodniej.

Biesiada Invest stawia na rozwój e-commerce‘u, unikatowe produkty i współpracę ze skandynawskimi oraz polskimi projektantami, a także na nowy koncept sklepu premium, pełniący także funkcję showroomu i przestrzeni, w której będą się odbywały warsztaty. Pierwsza placówka tego typu, określana nazwą Studio Duka, ma zostać otwarta w warszawskiej Fabryce Norblina w grudniu br.

Sklepy Søstrene Grene. Zobaczcie, jak wyglądają i co sprzedają

Czym zajmuje się holding Biesiada Invest i kto nim kieruje?

Biesiada Invest to polski holding inwestycyjny, którego właścicielem i prezesem jest Maciej Biesiada. Grupa ta koncentruje się na rozwoju marek, głównie w sektorze e-commerce, ale posiada również doświadczenie w innych branżach, np. meblarskiej i deweloperskie. Holding skupia takie brandy jak: Signal Meble, Novodom, Biuro Paczka, Sofi Beri.

Duńska sieć sklepów Flying Tiger Copenhagen zdecydowała się powierzyć obsługę klienta polskiemu centrum Armatis w Gdańsku. Już po kilku miesiącach wskaźnik satysfakcji klientów wzrósł powyżej 90%, znacznie przewyższając standardy branżowe. Sukces projektu potwierdza, że europejskie marki coraz częściej korzystają z usług polskich centrów outsourcingowych.

Sieć Flying Tiger zmienia właściciela. Jak wygląda sytuacja sklepów w Polsce?

- Łączymy profesjonalizm, bliskość geograficzną, zaawansowane procesy z wykorzystaniem AI, wielojęzyczność i konkurencyjne ceny przy zachowaniu najwyższej jakości obsługi - mówi Krzysztof Lewiński, CEO Armatis Polska.

Outsourcing w Polsce rośnie w siłę

Raport Maximize Market Research wskazuje, że Polska należy do liderów usług outsourcingowych call center w Europie. Globalny rynek outsourcingu obsługi klienta wart 113,2 mld USD w 2024 roku ma wzrosnąć do 198,9 mld USD do 2032 r. Średnioroczny wzrost wynosi 7,3%. Polska wyróżnia się wykwalifikowaną, wielojęzyczną kadrą, korzystnym położeniem i możliwością pracy w tych samych strefach czasowych, co klienci z Europy Zachodniej i Północnej.

Sieć sklepów Flying Tiger wygrywa spór z DSV dotyczący zawyżonych cen frachtu kontenerowego

- Polska staje się kluczowym hubem dla międzynarodowych operacji customer service dzięki połączeniu kompetencji językowych, bliskości kulturowej i konkurencyjnych kosztów – podkreśla Krzysztof Lewiński.

Trendy napędzające rozwój outsourcingu

Najważniejsze kierunki rozwoju rynku to wsparcie wielokanałowe, integracja sztucznej inteligencji, automatyzacja oraz omnichannel. Choć dominują usługi głosowe, rośnie znaczenie czatu, mediów społecznościowych i obsługi wideo. Polskie centra obsługi coraz częściej współpracują z firmami średniej wielkości z sektora retail, nie tylko z dużymi graczami z bankowości, IT czy telekomunikacji.

- Polska branża outsourcingowa w kategorii obsługi klienta i sprzedaży osiągnęła poziom dojrzałości, który pozwala obsługiwać najbardziej wymagających klientów z całej Europy – podsumowuje CEO Armatis Polska.

Sieć Flying Tiger Copenhagen z najlepszym wynikiem od ośmiu lat. W planach otwarcie 500 sklepów franczyzowych

Jysk zakończył rok finansowy 2024/25 z najlepszymi wynikami w historii firmy. Obroty wzrosły o 11,8% do poziomu 46,3 mld DKK, a EBIT osiągnął 5,6 mld DKK, czyli aż o 26,9% więcej niż rok wcześniej. Firma przyciągnęła również 13,7 mln nowych klientów na całym świecie.

Jak podkreśla prezes i CEO sieci Jysk Rami Jensen, sukces ten jest efektem koncentracji na wartości, konkurencyjnych cenach oraz pracy ponad 34 tys. pracowników sieci.

Kultura snu, czyli łóżkowe sekrety klientów. Jysk zdradza, jakie ma największe przewagi nad konkurentami [WYWIAD]

- Konsumenci bardziej niż kiedykolwiek szukają wartości za swoje pieniądze, a nasze zespoły na całym świecie odpowiedziały na te potrzeby, dostarczając świetną obsługę i rekordowe wyniki – mówi Jensen.

Ekspansja Jysk na nowe kontynenty i 148 nowych sklepów

Rozwój sieci handlowej pozostaje jednym z filarów działalności Jysk. W FY25 firma weszła na dwa nowe kontynenty – Afrykę, otwierając własne sklepy w Maroku, oraz Amerykę Południową, debiutując w Urugwaju poprzez model franczyzowy.

- Zaliczyliśmy świetny start i nie możemy się doczekać dalszej ekspansji w tych krajach - komentuje Jensen.

Jysk na wyciągnięcie ręki! Każdy Polak będzie miał sklep tej sieci 30 minut od domu. Co Duńczycy planują w Polsce? [WYWIAD]

W minionym roku otwarto 148 nowych sklepów, a łącznie działa ich już 3575 w 50 krajach. Ważnym wydarzeniem był także jubileusz 20-lecia działalności Jysk na Ukrainie i otwarcie tamtejszego sklepu numer 100.

Jysk konsekwentnie redukuje emisje w sklepach

Wyniki za 2025 r. pokazują, że firma potrafi łączyć dynamiczną ekspansję z realizacją ambitnych celów klimatycznych.

Jysk obniżył całkowite emisje w zakresach 1 i 2 o 1,2%, a emisje na sklep zmniejszyły się aż o 9% względem 2022 roku.

Jednocześnie Jysk zredukował emisje w zakresie 3 o 16,5% na tonę sprzedanych produktów, kontynuując proces oddzielania wzrostu biznesowego od wpływu na środowisko.

Nowa strategia Jysk „Pierwszy wybór klientów” na lata 2026–2028

We wrześniu 2025 firma Jysk uruchomiła globalną strategię „Pierwszy wybór klientów”, wyznaczającą kierunek rozwoju na kolejne trzy lata.

Jysk planuje umacniać swoją obecność w dotychczasowych krajach, rozwijać sklepy w największych metropoliach Europy oraz inwestować w rozwój technologii i platform cyfrowych.

- Będziemy nadal opierać się na naszych wartościach: fachowości, współpracy i odpowiedzialności korporacyjnej, dostarczając klientom najlepsze możliwe oferty – podsumowuje Jensen.

Na rynku detalicznym walczą wszyscy ze wszystkimi. Jysk ma sposób na dyskonty przemysłowe i pozostałych konkurentów

Strefy Outlet w Leroy Merlin Polska to przestrzeń, w której klienci mogą kupić pełnowartościowe produkty w obniżonej cenie – od mebli i narzędzi, po elementy wykończeniowe. Znajdują się tam towary poekspozycyjne, z końcówek serii czy z drobnymi defektami.  Zanim trafią ponownie do sprzedaży, wszystkie przechodzą potrójną kontrolę jakości przeprowadzoną przez dział handlowy, logistykę i ochronę sklepu.

„Lepiej sprzedać niż wyrzucić” – to hasło, które przyświeca całemu projektowi. Każdy sprzedany produkt to oszczędność surowców, zmniejszenie kosztów utylizacji i mniejszy ślad węglowy.

Leroy Merlin Polska inwestuje dziesiątki milionów złotych w fotowoltaikę. Sieć dąży do niezależności energetycznej

Jacek Hutyra, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju, ESG w Leroy Merlin Polska  podkreśla, że strefy outletowe to jeden z najlepszych przykładów, jak można połączyć ekonomię z ekologią.

- Z jednej strony pomagamy klientom kupować taniej i świadomiej, z drugiej - realnie ograniczamy ilość odpadów i emisje CO2 w cyklu życia produktów. Każdy z prawie miliona przedmiotów, który zamiast trafić do recyklingu, do spalarni czy na składowisko, znalazł nowy dom, to konkretna oszczędność dla środowiska i gospodarki - podkreśla Jacek Hutyra.

Leroy Merlin napędza drugi obieg

Leroy Merlin Polska odpowiada dziś za niemal połowę całkowitej wartości sprzedaży tzw „drugiego obiegu” (Second Life) w całej międzynarodowej grupie ADEO, do której należy. Po pierwszych dziewięciu miesiącach 2025 roku, polska sieć była liderem pod względem tempa wdrażania i skali sprzedaży produktów z drugiego obiegu.

Niemiecki gigant handlowy z rynku DIY rośnie i zapowiada ekspansję. Czy pojawi się w Polsce?

Outlety wpisują się w strategię programu „Robi Klimat” oraz długoterminowe ambicje ESG Leroy Merlin Polska do 2026 roku. Obejmują one m.in. redukcję emisji gazów cieplarnianych w całości łańcucha wartości (zakresy 1, 2 i 3) oraz rozwój rozwiązań z obszaru gospodarki o obiegu zamkniętym. 

Leroy Merlin wprowadza strefy Outlet we wszystkich sklepach w Polsce

FOTO: fot. Leroy Merlin

Leroy Merlin - mocny gracz na rynku DIY

Leroy Merlin to francuska sieć sklepów budowlano-dekoracyjnych (Do it yourself - DIY), należąca do grupy Adeo.

Swoją działalność w Polsce rozpoczęła w 1994 roku, a 2 lata później miało miejsce otwarcie pierwszego sklepu w Piasecznie pod Warszawą.

Obecnie na polskim rynku działają 84 sklepy stacjonarne zlokalizowane w niemal każdym województwie oraz sklep internetowy.

Ikea obok Carrefoura i blisko 150 innych punktów

Studio jest zlokalizowane na pierwszym piętrze Galerii Słonecznej – jednego z największych centrów handlowych w regionie. Punkt ma 130 mkw. powierzchni. Studio zostało uruchomione 3 listopada i będzie otwarte w godzinach pracy galerii.

Wizyta w nim nie wymaga wcześniejszej rezerwacji, jednak przy planowaniu kuchni lub dużych projektów wnętrz rekomendowane jest umówienie spotkania przez stronę internetową ikea.pl lub telefonicznie.

Produkty zamówione w studio mogą być dostarczone do domu klienta. Można je też odebrać w wybranym punkcie odbioru Ikea w regionie (m.in. w punkcie przy ul. Stefana Okrzei w Radomiu).

Ikea uruchamia w Polsce cyfrowy second-hand. Kto i czym może na nim handlować?

Ikea wierzy w potencjał Radomia

Otwarcie studia Ikea w Radomiu to odpowiedź na potrzeby mieszkańców regionu oraz element strategii rozwoju sieci punktów w Polsce, które umożliwiają łatwiejszy dostęp do usług planowania wnętrz. Sieć podkreśla, że Radom to drugie co do wielkości miasto Mazowsza, o rosnącym potencjale i świetnej dostępności komunikacyjnej (te same argumenty stały za uruchmieniem w tym mieście lotniska pod nazwą Warszawa-Radom, które było jednym ze sztandarowych projektów PiS i zostało oficjalne otwarte 27 kwietnia 2023 r. przez ówczesnego premiera Mateusza Morawieckiego). 

– Studio w Radomiu to dla nas ważny krok w rozwoju sieci mniejszych punktów, które pozwalają być bliżej naszych klientów w regionach. Chcemy, by każdy mógł urządzać swój dom wygodnie, według własnych potrzeb i budżetu, korzystając ze wsparcia naszych specjalistek i specjalistów – stwierdziła Monika Zielińska, dyrektorka regionu Mazowsze-Południe w Ikea Retail w Polsce.

Ikea w Polsce i na świecie

Grupa Ingka w Polsce posiada obecnie 12 sklepów Ikea (w tym jeden w nowym kompaktowym formacie), 54 punkty odbioru zamówień (łącznie z punktami mobilnymi) i 16 studiów planowania i zamówień. Te ostatnie są zlokalizowane w takich miastach jak: Białystok, Gliwice, Kielce (to był dotąd punkt Ikea, do którego mieszkańcy Radomia mieli dotąd najbliżej), Koszalin, Lublin, Olsztyn, Opole, Rumia, Rzeszów, Toruń, Warszawa - 3, Zielona Góra i Włocławek. Zarządza nimi spółka Ikea Retail.

Grupa Ingka jest również właścicielem pięciu centrów handlowych zarządzanych przez Ingka Centres Polska oraz centrum dystrybucji w Jarostach k. Piotrkowa Trybunalskiego. W sumie sieć Ikea liczy blisko 400 sklepów w 32 krajach.

Ikea znów ze spadkiem sprzedaży, ale wzrostem udziałów rynkowych. Sieć zwiększa liczbę kupujących

Od 21 października uczestnicy Ikea Family – programu lojalnościowego sieci – mogą wystawiać na sprzedaż używane, ale oryginalne produkty Ikea (w tym meblem, akcesoria i dekoracje) na platformie typu marketplace. 

Ikea legalizuje nieformalny handel

– Wraz z uruchomieniem platformy second-hand Ikea w Polsce stawiamy znaczący krok w kierunku udostępnienia jeszcze bardziej przystępnych cenowo produktów Ikea, jednocześnie umożliwiając klientom łatwe przedłużanie życia swoich mebli – stwierdził Kirsten Andersson, managing director for platform & marketplaces w Ingka Group.

Małgorzata Bochenek, dyrektorka ds. rozwoju biznesu i digital w Ikea Retail dodała z kolei, że second hand wpisuje się w rozwoju cyfrowych usług i budowę  spójnego, omnikanałowego   doświadczenia zakupowego. Stanowi też też odpowiedź na potrzeby klientów, którzy już dziś wymieniają się meblami Ikea na różnych grupach w mediach społecznościowych. – Dzięki naszej platformie mogą robić to w sposób prosty i bezpieczny – w miejscu, które łączy wygodę technologii z zaufaniem do marki Ikea – mówi Bochenek.

Ikea znów ze spadkiem sprzedaży, ale wzrostem udziałów rynkowych. Sieć zwiększa liczbę kupujących

Jak działa cyfrowy second-hand Ikei?

Na wspomnianej platformie klienci mogą wystawiać na sprzedaż produkty z aktualnej oferty sieci, jak i te z kolekcji już niedostępnych. Żeby to zrobić muszą dodać zdjęcia i opis produktu (specyfikacja i zdjęcia zaciągną się z bazy) oraz ustalić szczegóły odbioru z drugą stroną. 

Osoba sprzedająca może wybrać jedną z dwóch form wypłaty zarobionych środków. Mogą one zasilić kartę refundacyjną Ikea z 5-proc. rabatem na kolejne zakupy w Ikea albo zostać przelane na konto bankowe. Sieć zapewnia, że platforma została zaprojektowana tak, by proces sprzedaży był prosty, bezpieczny i intuicyjny. Dodajmy, że platforma jest uruchamiana w wersji testowej i dostępna wyłącznie dla klubowiczów Ikea Family.

Grupa Ingka w Polsce

Grupa Ingka (właściciel sieci Ikea) posiada obecnie w Polsce 12 sklepów oraz 16 studiów planowania i zamówień, a także ponad 50 punktów odbioru zamówień (w tym punkty mobilne), które zarządzane są przez spółkę Ikea Retail. Jest również właścicielem czterech centrów handlowych zarządzanych przez Ingka Centres Polska oraz zlokalizowanego w Jarostach k. Piotrkowa Trybunalskiego centrum dystrybucji, które zaopatrującego sklepy Ikea w krajach Europy Środkowej i Wschodniej. 

Ikea ogłasza duże przejęcie. AI pomoże wygenerować znaczne oszczędności

Sławomir Baniak to absolwent UCLA Anderson School of Management. W swojej karierze współpracował m.in. z takimi globalnymi podmiotami jak Amazon.com oraz Wkręt Met Klimas.

Jego kompetencje obejmują łączenie strategicznego myślenia z praktycznym podejściem do transformacji organizacyjnych i budowania efektywnych struktur finansowych. Pełnił funkcje kierownicze w obszarze finansów w spółkach prywatnych, publicznych i Skarbu Państwa.

Klientki Rossmanna mogą przymierzyć kosmetyki w sklepach dzięki unikalnej technologii

Powołanie Baniaka wpisuje się w długofalowy plan budowy nowoczesnej organizacji omnichannel.

- Komfort to marka o ugruntowanej pozycji, która ma przed sobą ogromne szanse wynikające z rozwoju modelu omnichannel. Moim celem jest wzmocnienie wydajności operacyjnej i wsparcie stabilności finansowej, co umożliwi realizację ambitnych planów - podkreśla Sławomir Baniak, CFO Sklepów Komfort.

Strategia wzrostu i omnichannel Komfortu

Nominacja ta stanowi kolejny krok w realizacji strategii wzrostu, która zakłada konsekwentne wzmacnianie kluczowych kompetencji kierowniczych. Firma stawia na sprawność operacyjną, digitalizację procesów oraz pozycjonowanie jako eksperta w czterech kluczowych kategoriach wyposażenia wnętrz: Łazienki, Podłogi, Drzwi i Kuchnie.

Sklepy Komfort to wiodąca marka w branży wyposażenia wnętrz, obecna na polskim rynku od ponad 30 lat.

W Centrum Handlowym Gemini Park w Bielsku-Białej został otwarty pierwszy w Polsce kompaktowy sklep IKEA. To pilotażowy format, który działa w kilku wybranych miejscach na świecie, a teraz także w sercu Podbeskidzia.

Otwarcie tego sklepu to ważny krok w rozwoju marki, która stawia na większą dostępność, wygodę zakupów i elastyczne dopasowanie do codziennych potrzeb mieszkańców regionu.

IKEA otworzyła pierwszy w Polsce kompaktowy sklep w Bielsku-Białej

FOTO: fot. Ikea

Nowy koncept IKEA – co wyróżnia sklep kompaktowy?

Nowy sklep IKEA w Bielsku-Białej zajmuje mniejszą powierzchnię niż tradycyjne salony, ale oferuje wszystkie kluczowe usługi znane z dużych placówek. Ponad 1000 produktów dostępnych jest od ręki, a całą ofertę IKEA można zamówić z dostawą do domu lub punktu odbioru nawet na następny dzień. To format, który łączy funkcjonalność, szybkość i wygodę, idealnie wpisując się w potrzeby współczesnych klientów.

IKEA otworzyła pierwszy w Polsce kompaktowy sklep w Bielsku-Białej

FOTO: fot. Ikea

IKEA w Bielsku-Białej – zakupy, inspiracje i planowanie

Kompaktowy sklep IKEA to nie tylko szybkie zakupy codziennych produktów – od akcesoriów kuchennych, przez organizery i tekstylia, po meble dla dzieci – ale także miejsce, w którym można skorzystać z usług planowania wnętrz.

IKEA otworzyła pierwszy w Polsce kompaktowy sklep w Bielsku-Białej

FOTO: fot. Ikea

Specjaliści IKEA pomogą zaprojektować kuchnię, systemy przechowywania czy inne rozwiązania dopasowane do indywidualnych potrzeb. Dzięki aplikacji mobilnej zakupy stają się jeszcze prostsze – wystarczy skorzystać z funkcji shop&go, aby uniknąć kolejek.

Smaki Szwecji w nowym sklepie IKEA

Nowy sklep w Bielsku-Białej to również Bistro IKEA, gdzie klienci mogą spróbować kultowych szwedzkich klopsików, a także kupić ulubione produkty spożywcze marki, takie jak bułeczki cynamonowe Kafferep czy torcik Daim. Dzięki temu mieszkańcy Podbeskidzia mają dostęp nie tylko do inspiracji wnętrzarskich, ale i do szwedzkich smaków znanych z IKEA.

IKEA otworzyła pierwszy w Polsce kompaktowy sklep w Bielsku-Białej

FOTO: fot. Ikea

IKEA bliżej mieszkańców Podbeskidzia

Otwarcie kompaktowego sklepu w Bielsku-Białej to element globalnego testu nowych formatów, które powstają szybciej i przy niższych nakładach niż tradycyjne sklepy. Dzięki temu IKEA może pojawiać się w miejscach, gdzie wcześniej nie było dużych salonów, a klienci zyskują łatwy dostęp do oferty. Nowy sklep wpisuje się w strategię rozwoju omnikanałowego, łącząc sprzedaż stacjonarną, online oraz mobilne rozwiązania.

IKEA otworzyła pierwszy w Polsce kompaktowy sklep w Bielsku-Białej

FOTO: fot. Ikea

Sklepy Castorama w Polsce ciągle pod kreską. E-commerce rośnie dwucyfrowo, marketplace zyskuje na znaczeniu

Dobre wyniki finansowe Hornbach to efekt zarówno większej liczby odwiedzających sklepy, jak i rosnącej sprzedaży online. Szczególnie warto odnotować, że segment Hornbach Baumarkt, obejmujący sieć sklepów typu DIY megastore, wygenerował sprzedaż na poziomie 3,314 miliarda euro, co stanowi wzrost o 4,3 procent. Z kolei udział sprzedaży internetowej w całkowitych przychodach tego segmentu osiągnął już 13,1 procent, co pokazuje siłę kanału e-commerce w modelu biznesowym firmy.

Rozwój sieci i inwestycje w nowe lokalizacje

Hornbach nie ogranicza się jedynie do zwiększania sprzedaży w istniejących placówkach. Ważnym elementem strategii pozostaje ekspansja geograficzna i otwieranie nowych sklepów. Na drugą połowę roku obrotowego 2025/26 zaplanowano trzy nowe megasklepy, które dodatkowo zwiększą obecność marki na europejskim rynku DIY. Już teraz sieć działa w dziewięciu krajach Europy, m.in. w Niemczech, Austrii, Holandii, Czechach, Rumunii, Słowacji, Szwecji, Szwajcarii i Luksemburgu.

83 mln euro dla pracowników Leroy Merlin i Bricoman m.in. w Polsce. Jak zdobyć darmowe akcje?

Wysoki CAPEX związany z otwieraniem nowych placówek nie ogranicza zdolności firmy do inwestycji, ponieważ HORNBACH może pochwalić się solidną pozycją finansową i rosnącymi przepływami pieniężnymi. To umożliwia kontynuację długofalowych projektów ekspansyjnych, a jednocześnie utrzymanie rentowności na stabilnym poziomie.

Model biznesowy: omnichannel i orientacja na klienta

Strategia Hornbach polega na łączeniu klasycznego formatu wielkopowierzchniowych marketów budowlanych z nowoczesnymi rozwiązaniami cyfrowymi. Klienci mają możliwość zakupów online i odbioru towarów w wybranej placówce, a coraz większą rolę odgrywają także usługi dodatkowe, takie jak doradztwo projektowe czy montaż.

Bricomarché zapowiada po 40 nowych sklepów rocznie. "Czas na podwojenie obrotów"

W pierwszym półroczu 2025/26 firma szczególnie mocno stawiała na rozwój sprzedaży internetowej, która okazała się jednym z głównych motorów wzrostu. Dzięki rozbudowie kanałów cyfrowych Hornbach skutecznie zwiększa lojalność klientów i poszerza swoją bazę konsumentów również w regionach, w których sieć nie posiada jeszcze fizycznych sklepów.

Polska jako potencjalny kierunek ekspansji

Biorąc pod uwagę skalę działalności i doświadczenie w Europie Środkowo-Wschodniej, naturalne wydaje się pytanie o wejście Hornbach na polski rynek. Polska jest jednym z największych i najbardziej dynamicznych rynków DIY w Europie, z rosnącym popytem na materiały budowlane, wykończeniowe i ogrodnicze. Konsumenci przywiązują dużą wagę do szerokiego asortymentu i atrakcyjnej oferty cenowej, a to wpisuje się w model działania Hornbach.

Wejście na polski rynek nie byłoby jednak wolne od wyzwań. Działa tu już kilku silnych graczy: Leroy Merlin, Castorama czy OBI, którzy mają ugruntowaną pozycję i rozpoznawalne marki. Dodatkowym utrudnieniem są wysokie koszty otwierania megasklepów, konieczność budowy zaplecza logistycznego i intensywna konkurencja cenowa. W ostatnich latach część międzynarodowych sieci notowała spadki wyników w Polsce, co dowodzi, że rynek ten bywa wymagający i podatny na zmiany makroekonomiczne, w tym sytuację na rynku mieszkaniowym.

PSB Mrówka ma już 400 sklepów w Polsce. „Tylko patrzeć, jak otworzymy kolejną setkę”

Warto podkreślić, że polski rynek DIY i wyposażenia wnętrz jest niezwykle konkurencyjny, najlepsze wyniki obecnie osiągają formaty dedykowane mniejszym miejscowościom, które rozwijają m.in. sieci Bricomarche i Mrówka. O tym, że rynek jest trudny świadczą także problemy firm związanych z wyposażeniem wnętrz, np. Black Red White. Producent i dystrybutor mebli po raz drugi w tym roku zmienił właściciela, a swoje udziały sprzedała austriacka firma XXXLutz.

Czy ekspansja sieci Hornbach w Polsce ma sens?

Analizując wyniki finansowe i strategię Hornbach, można stwierdzić, że firma posiada potencjał, aby skutecznie wejść na polski rynek. Najbardziej racjonalnym rozwiązaniem wydaje się strategia etapowa: rozpoczęcie od jednego pilotażowego sklepu w dużej aglomeracji, takiej jak Warszawa, wspieranego przez silny kanał e-commerce i nowoczesne rozwiązania logistyczne. Takie podejście pozwoliłoby ograniczyć ryzyko i jednocześnie zbadać preferencje polskich konsumentów.

Firma Dominiki Kulczyk podpisała kontrakt z potężną siecią handlową w Polsce

Dzięki skali działania, stabilnej kondycji finansowej i doświadczeniu w Europie Środkowej Hornbach może realnie myśleć o rozszerzeniu swojej działalności. Wyniki za pierwsze półrocze 2025/26 pokazują, że firma konsekwentnie rośnie i inwestuje, a wejście na polski rynek mogłoby stać się kolejnym ważnym krokiem w budowaniu pozycji jednego z liderów europejskiego rynku DIY.

Dlaczego IKEA otwiera kompaktowy sklep w Polsce?

Na początku października IKEA otworzy kolejną placówkę handlową w Polsce. Będzie to już dwunasty punkt szwedzkiej sieci w naszym kraju. Jednak tym razem będzie to pierwszy kompaktowy sklep IKEA w Polsce. Nowy punkt handlowy będzie znajdować się w Centrum Handlowym Gemini Park w Bielsku-Białej.

– Nasz nowy koncept sklepu to kompaktowa, ale w pełni funkcjonalna przestrzeń, integrująca świat online i offline. To miejsce, które nadal inspiruje, dostarcza pomysłów i praktycznych rozwiązań, jednocześnie odpowiadając na współczesne oczekiwania klientek i klientów – mówi Małgorzata Bochenek, Country Business Development and Digital Manager IKEA Retail w Polsce.  

Żółty Fiat 126p promuje nowy sklep IKEA w Bielsku-Białej

Co ciekawe, zbliżające się otwarcie sklepu promuje żółty Maluszek z kartonami na bagażniku dachowym. Taka forma promocji wydaje się być bardzo dobrym posunięciem marketingowym i to z kilku powodów. Po pierwsze w Bielsku-Białej w Fabryce Samochodów Małolitrażowych przez lata były produkowane Fiaty 126p. Zatem wykorzystanie Maluszka jest interesującym nawiązaniem do jednego z symboli miasta.

Kolor samochodu także nie jest przypadkowy. – Maluch został odkupiony od prywatnego sprzedawcy i następnie zmieniono jego kolor na żółty, który jest kojarzony z naszą marką – przyznają przedstawiciele biura prasowego IKEA.

Maluszek dla wielu potencjalnych klientów szwedzkiej sieci sklepów to także duży sentyment. I te pozytywne emocje związane z małym Fiatem mogą teraz po części przenieść się na IKEA.

Pierwszy kompaktowy sklep IKEA w Polsce będzie znajdować się w Centrum Handlowym Gemini Park w Bielsku-Białej (fot. Dawid Nawrocki/IKEA)

FOTO: fot. Dawid Nawrocki/ikea

Gabaryty Fiata 126p idealnie podkreślają fakt, że w Bielsku-Białej powstanie pierwszy kompaktowy sklep IKEA. Placówka ze swoją powierzchnią ok. 1 500 mkw. będzie wyglądać jak „maleństwo” w porównaniu do sklepów IKEA np. w Poznaniu (29 500 mkw.), Wrocławiu (37 000 mkw.) czy Warszawie (42 000 mkw.).

Swoją drogą to już kolejny raz, kiedy IKEA sięga po Maluszka. Kilka lat temu Fiat 126p pojawił się na wystawę z okazji 60 lat obecności szwedzkiego koncernu w Polsce.

Czym się będzie wyróżniać kompaktowy sklep IKEA w Bielsku-Białej?

Klienci sklepu IKEA w Bielsku-Białej będą mogli zobaczyć różne aranżacje z wykorzystaniem produktów IKEA. W placówce będzie strefa zakupowa, miejsce dla usług planowania, sklepik szwedzki oraz bistro.

Klienci na miejscu będą mogli kupić około 1000 produktów szwedzkiej sieci. A pełny asortyment IKEA będzie można zamówić z dostawą do domu lub odbiorem w Punkcie Odbioru Zamówień IKEA w Bielsku-Białej przy ul. Piekarskiej 130.

Czy będzie więcej kompaktowych sklepów IKEA w Polsce?

Przedstawiciele koncernu podkreślają, że nowy koncept sklepu IKEA ma łączyć w sobie świat online i offline.

– Analizując wyniki badania przeprowadzonego wiosną 2024 roku między innymi wśród mieszkańców Bielska-Białej, zauważyliśmy, że coraz większą rolę odgrywa wygoda zakupów. Dlatego konsekwentnie rozwijamy naszą strategię omnikanałową, w ramach której nieustannie doskonalimy kanały cyfrowe oraz uzupełniamy je o wygodne formaty fizyczne – wyjaśnia Małgorzata Bochenek

Koncern podaje także, że format sklepu w Bielsku-Białej jest formatem testowym. Zatem jak na razie nie wiadomo czy będzie więcej podobnych kompaktowych sklepów IKEA w Polsce.

Polak zostanie dyrektorem generalnym Inter Ikea Group

Market budowlany Jasam w Nidzicy już z szyldem Bricomarché

24 września 2025 roku sklep Jasam w Nidzicy rozpoczął działalność w formule „Pod Znak” jako Bricomarché. To pierwszy sklep tej marki w mieście i jednocześnie 222. w Polsce. Szyld Bricomarché na sklepie w Nidzicy to efekt porozumienia jakie Grupa Muszkieterów w Polsce podpisała w lipcu z siecią Jasam.

Sieć Jasam działa na lokalnym rynku od 1998 roku i ma siedem sklepów budowlanych w województwie warmińsko-mazurskim. Na podstawie umowy z Grupą Muszkieterów, trzy spośród placówek Jasam zostaną przyłączone do Grupy na zasadzie pełnej integracji „Pod Znak”. W jej ramach sklep działa pod marką Bricomarché i korzysta z całej logistyki oraz narzędzi sieciowych.

Pierwszy sklep działający w formule „Pod Znak” otwarto w Olsztynie 16 lipca. Teraz przyszła kolej na punkt w Nidzicy. W tej formule ma również zacząć funkcjonować sklep w Dobrym Mieście.

Co oznacza przyłączenie sklepu "pod znak"?

– Model przyłączeniowy daje przedsiębiorcom elastyczność i możliwość rozwoju przy zachowaniu niezależności, a klientom gwarantuje dostęp do szerokiej oferty i usług na poziomie ogólnopolskiej sieci. Nidzica to doskonały przykład, jak dzięki współpracy z lokalnym partnerem możemy w krótkim czasie wzmocnić ofertę dla mieszkańców – mówi Katarzyna Jańczak-Stefanide, dyrektor generalna sieci Bricomarché w Polsce.

Co oferuje nowy market Bricomarché w Nidzicy?

– Od ponad 25 lat działamy na Warmii i Mazurach, dlatego dobrze znamy potrzeby lokalnych klientów. Dzięki przyłączeniu do Bricomarché możemy teraz łączyć tę wiedzę z potencjałem dużej sieci. Naszym priorytetem jest, aby mieszkańcy Nidzicy mieli dostęp do takiej samej jakości produktów i usług, jaką oferują największe rynki w Polsce – uważa Krzysztof Nowak, wiceprezes zarządu JASAM i właściciel sklepu Bricomarché w Nidzicy.

Sebastian Matusiak będzie odpowiadał za ekspansję Grupy Muszkieterów w Polsce. Jest nowy zarząd spółki nieruchomościowej grupy

Nowy market Bricomarché w Nidzicy przy ul. Traugutta 24 ma powierzchnię około 1100 mkw. sali sprzedaży oraz 180 mkw. ogrodu zewnętrznego. Sklep jest podzielony na standardowe działy: ogród, dekoracja, majsterkowanie i artykuły budowlane, ale wyróżnia się stoisko z profesjonalnymi grillami i akcesoriami. Łącznie w markecie Bricomarché w Nidzicy jest aż 22 tys. produktów.

Nad obsługą klientów czuwa tu 11-osobowa załoga. Bricomarché w Nidzicy zapewnia także dostawę do domu, transport HDS (hydrauliczny dźwig samochodowy), mieszalnię tynków i farb. Do dyspozycji kupujących jest 30 miejsc parkingowych i 2 kasy. Placówka w Nidzicy prowadzi także sprzedaż hurtową dla wykonawców.

W jakim modelu będą działać w Bricomarché pozostałe sklepy budowlane Jasam?

Pozostałe sklepy sieci Jasam będą funkcjonować w Grupie Muszkieterów w ramach dwóch innych modeli: jako sklep partnerski lub w formule zakupowej.

Jako Partner Handlowy ma działać sklep Jasam w Lidzbarku Warmińskim. Dzięki temu uzyska dostęp do cen zakupu, logistyki i wybranych działań marketingowych pod szyldem „Sklep partnerski Bricomarché”.

Bricomarché zapowiada po 40 nowych sklepów rocznie. "Czas na podwojenie obrotów"

Z kolei drugi sklep Jasam w Olsztynie, a także placówka w Morągu i Ostródzie zostaną objęte formułą zakupową, co pozwoli im korzystać z wybranej oferty centrali zakupowej bez integracji brandingowej.

Bricomarché zapowiada po 40 nowych sklepów rocznie. "Czas na podwojenie obrotów"

Planowana transakcja odbywa się zgodnie z art. 13 ust. 2 pkt 2 ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów. Koncentracja polega na przejęciu przez Dariusza Formelę bezpośredniej kontroli nad F110 Invest oraz MS Investment, a tym samym pośrednio nad Black Red White. Obie spółki inwestycyjne nie tworzą grupy kapitałowej i prowadzą działalność holdingową, posiadając łącznie 50% akcji w BRW.

Black Red White, producent mebli i sieć handlowa z artykułami wyposażenia wnętrz, zamyka zakład produkcyjny i zwalnia setki osób

Dariusz Formela jest podmiotem dominującym w grupie kapitałowej prowadzącej działalność m.in. w obszarze wynajmu nieruchomości, produkcji mebli, sprzedaży detalicznej i e-commerce. Z kolei BRW zarządza grupą obejmującą 10 spółek w Polsce i za granicą, skupioną na produkcji i sprzedaży mebli oraz wyposażenia wnętrz.

Stan sprawy w UOKiK: wniosek jest obecnie w toku.

Koniec przygody XXXLutz z Black Red White

Zmiana inwestora to konsekwencja wycofania się niemieckiej grupy XXXLutz, która w lipcu 2022 roku nabyła 50% udziałów w BRW, a w marcu 2023 roku przejęła pozostałe udziały, stając się jedynym właścicielem polskiego producenta mebli. Jednak po zaledwie kilku miesiącach austriacki gigant branży meblowej zdecydował się zakończyć inwestycję w Polsce.

Sieć Black Red White z nowym inwestorem. Austriacki gigant XXXLutz rezygnuje z inwestycji w Polsce!

XXXLutz należy do grona trzech największych sprzedawców mebli na świecie. Grupa posiada ponad 370 salonów w 14 krajach, ale jej wejście na polski rynek poprzez BRW okazało się krótkotrwałe.

Black Red White – potęga polskiego rynku meblowego

Grupa BRW to jeden z liderów w branży meblarskiej. Spółka zarządza 82 sklepami własnymi (w tym 78 w Polsce), współpracuje z około 300 partnerami handlowymi i zatrudnia ponad 5 tys. pracowników. Produkty Black Red White trafiają na ponad 30 rynków zagranicznych, co czyni markę jednym z najbardziej rozpoznawalnych polskich eksporterów mebli.

Sieć podkreśla, że rezultaty są podobne do tych, które osiąga cały rynek. Rosnącą sprzedaż w drugim kwartale notowały najważniejsze kategorie, a także produkty o najwyższej wartości, takie jak kuchnie. Sprzedaż produktów sezonowych była jednak niższa ze względu na gorsze warunki pogodowe - chłodniejszą wiosnę i lato.

Wyższa marża wzięła się z lepszego zarządzania kosztami, negocjacji z dostawcami. Wszystko to przełożyło się na 51 mln funtów zysku detalicznego.

Jak Castorama rozwija e-commerce?

Kingfisher stawia na rozwój cyfrowy i profesjonalizację obsługi klienta biznesowego, a Polska jest kluczowym rynkiem dla tych strategicznych inicjatyw. Sprzedaż e-commerce w Castorama Polska wzrosła o 18,9 proc. rok do roku, osiągając 41 milionów funtów. To efekt między innymi wprowadzenia w styczniu 2025 roku własnego marketplace’u, który już w pierwszym półroczu odpowiadał za 11,4 proc. sprzedaży internetowej.

Mocno rozwija się też kanał B2B. Castorama konsekwentnie rozwija ofertę dla firm, otwierając w sklepach specjalne strefy „CastoPro”. Odsetek transakcji B2B wzrósł do 25,2 proc. w porównaniu do 15,6 proc. w analogicznym okresie ubiegłego roku. Spółka podwoiła również liczbę pracowników dedykowanych obsłudze klientów profesjonalnych. Uzupełnieniem tych działań jest aplikacja mobilna dla fachowców, którą od momentu premiery pobrano już 170 tys. razy.

W ramach strategii rozwoju Castorama kontynuuje ekspansję. W ciągu ostatniego roku, otwarcie nowych sklepów przyczyniło się do wzrostu całkowitej sprzedaży Castorama o 1,6 proc. Obecnie sieć ma w Polsce 107 sklepów, a w planach na drugą połowę roku jest otwarcie kolejnego. Sieć testuje również nowe, kompaktowe formaty sklepów, które mają na celu dotarcie do klientów w bardziej dogodnych lokalizacjach i usprawnienie realizacji zamówień.

Jak wyniki zanotowała cała Grupa Kingfisher?

Cała Grupa Kingfisher zanotowała w pierwszym półroczu tego roku sprzedaż na poziomie 6,8 mld funtów, co oznacza wzrost o 0,8 proc. Zysk zwiększył się do poziomu 2,5 mld, czyli o 3,6 proc. Przełożyło się to na zysk w wysokości 452 mln funtów (wzrost o 7,5 proc.).

Inicjatywa o wartości 83 milionów euro ma na celu nagrodzenie 115 tysięcy pracowników na całym świecie, w tym w Polsce, i uczynienie ich współwłaścicielami firmy. To działanie, które podkreśla, że kultura dzielenia się sukcesem to kluczowy element DNA Adeo.

Ile zyskają pracownicy na programie ALL Adeo?

Program ALL Adeo, który startuje we wrześniu 2025 roku, jest adresowany do wszystkich pracowników firmy, bez względu na stanowisko czy kraj zatrudnienia. Każda z 115 tysięcy osób otrzyma bezpłatne akcje o tej samej wartości.

Obecnie wartość akcji przypadających na jednego pracownika wynosi 466 euro.

Firma Dominiki Kulczyk podpisała kontrakt z potężną siecią handlową w Polsce

Co istotne, akcje będą przyznawane cyklicznie, co roku. Dzięki temu pracownicy będą mogli systematycznie zwiększać swój udział w spółce i w dłuższej perspektywie korzystać ze wzrostu jej wartości.

Jak zdobyć akcje? Warunki i korzyści dla pracowników

Aby w pełni nabyć przyznane akcje, pracownik musi przepracować w firmie trzy lata. Po tym okresie można zdecydować, co zrobić z akcjami. Dostępne są dwie opcje. Pierwsza to możliwość spieniężenia akcji i wypłacenia ich równowartości w gotówce. Druga, szczególnie atrakcyjna opcja, to inwestycja w pracowniczy fundusz akcyjny Valadeo, do której firma Adeo oferuje dodatkową 20-procentową dopłatę.

Program ma nie tylko wymiar finansowy, ale także symboliczny. Thomas Bouret, dyrektor generalny Adeo, podkreśla, że program ten jest „konkretnym wyrazem Kultury Dzielenia Się” i docenia wkład każdego pracownika. Z kolei Matthieu Pihery, dyrektor generalny Leroy Merlin Polska, zwraca uwagę, że dzięki temu programowi pracownicy staną się „współwłaścicielami Adeo”.

Leroy Merlin i Bricoman w Polsce – rozdadzą darmowe akcje

Adeo to trzeci co do wielkości gracz na świecie w branży home improvement i lider w Europie. W Polsce grupa jest reprezentowana przez Leroy Merlin oraz Bricoman. Leroy Merlin działa w Polsce od 1994 roku, posiada ponad 80 sklepów stacjonarnych i zatrudnia ponad 12 tysięcy osób.

Powstaje potężny sojusz retail media. Obejmie aż 8 dużych sieci handlowych

Bricoman z kolei oferuje materiały budowlane i remontowe, skierowane zarówno do profesjonalistów, jak i klientów indywidualnych.

Program ALL Adeo ma więc ogromne znaczenie dla polskich pracowników, dając im poczucie współwłasności i współodpowiedzialności za rozwój organizacji. Jest to wyraźny sygnał od Adeo, że przyszłość branży budowlanej opiera się na docenianiu i zaangażowaniu ludzi, którzy na co dzień tworzą jej sukces.

Na rynku detalicznym walczą wszyscy ze wszystkimi. Jysk ma sposób na dyskonty przemysłowe i pozostałych konkurentów

W roku finansowym 2024/25 sieć Jysk - z charakterystyczną gąską w logo - ponownie udowodniła siłę swojego modelu biznesowego, mimo trudnych warunków rynkowych. Globalne niepewności i niski poziom zaufania konsumentów nie przeszkodziły firmie w osiągnięciu rekordowego obrotu – 46,3 mld DKK, co stanowi wzrost o 11,8 proc. rok do roku.

Jysk uruchomi w Polsce zupełnie nowy format sklepów. Jakie lokalizacje chce podbić?

Dzięki inwestycjom w konkurencyjne ceny i rozwój asortymentu, sprzedaż jednostkowa wzrosła o 12,8 proc. Jysk utrzymał pozytywną dynamikę przez cały rok, koncentrując się na klientach, atrakcyjnych ofertach i spójnym asortymencie.

Kultura snu, czyli łóżkowe sekrety klientów. Jysk zdradza, jakie ma największe przewagi nad konkurentami [WYWIAD]

- Jestem bardzo zadowolony z wyników, które jasno pokazują odporność i siłę modelu biznesowego Jysk. Utrzymywaliśmy stabilny wzrost przez cały rok, a to zasługa zarówno strategii, jak i zaangażowania naszych pracowników. To właśnie dzięki nim możemy realizować nasze podejście „customer-first - podkreśla Rami Jensen, prezes i CEO Jysk.

Ekspansja Jysk – nowe sklepy w Europie

Rok finansowy 2024/25 był także czasem dynamicznej ekspansji Jysk na rynkach międzynarodowych. Firma otworzyła 148 nowych sklepów i zrealizowała 303 projekty modernizacyjne, obejmujące relokacje, powiększenia oraz wprowadzenie nowoczesnego konceptu sklepów 3.0.

Na rynku detalicznym walczą wszyscy ze wszystkimi. Jysk ma sposób na dyskonty przemysłowe i pozostałych konkurentów

Wiosną 2025 roku Jysk zadebiutował w Afryce, otwierając pierwsze sklepy w Maroku. Rozszerzył również działalność w Ameryce Południowej, uruchamiając pierwszy sklep franczyzowy w Urugwaju.

– Ekspansja jest wpisana w DNA Jysk. Cieszy mnie, że nasze atrakcyjne oferty przyciągnęły rekordową liczbę klientów nie tylko w Europie, ale również w Turcji i Maroku. Inwestujemy równolegle w nowe rynki, istniejące sklepy, centra dystrybucyjne oraz konkurencyjne ceny dla klientów – zaznacza Rami Jensen.

Wyniki sieci Jysk za rok obrotowy 2024/25 w skrócie:

• 11,8 proc. wzrostu obrotu – do poziomu 46,3 mld DKK (6,2 mld EUR)
• 13,7 mln nowych klientów na całym świecie
• 148 nowych sklepów Jysk w Europie i Afryce
• Wejście na rynki Maroka i Urugwaju w 2025 roku
• 303 projekty modernizacji sklepów do konceptu 3.0

Jysk – globalna sieć handlowa w skandynawskim stylu

Jysk to międzynarodowa sieć handlowa, która od 1979 roku wspiera klientów w aranżacji wnętrz i ogrodów w duchu skandynawskiego stylu życia. Obecnie firma posiada ponad 3 500 sklepów w 50 krajach i zatrudnia około 30 000 pracowników.

W Polsce Jysk działa od 2000 roku. Sieć obejmuje ponad 300 sklepów i zatrudnia około 2 600 osób, w tym pracowników Centrum Dystrybucji w Radomsku.

Jysk na wyciągnięcie ręki! Każdy Polak będzie miał sklep tej sieci 30 minut od domu. Co Duńczycy planują w Polsce? [WYWIAD]

To był zdecydowanie czas bardzo dynamicznego rozwoju i konsekwentnego budowania marki. W ciągu 25 lat udało się stworzyć solidną pozycję rynkową – obecnie mamy 322 sklepy w całej Polsce i wciąż planujemy kolejne otwarcia. Chcemy utrzymać tempo ekspansji. W ubiegłym roku otworzyliśmy 23 lokalizacje, w tym planujemy od 18 do 20 otwarć.

Nadal widzimy potencjał, szczególnie w mniejszych miastach. Jednocześnie musimy uważać, by nie doszło do tzw. kanibalizacji – czyli sytuacji, w której nowe lokalizacje osłabią wyniki już istniejących.

Dla nas kluczowe było zawsze to, by być blisko klientów. Dziś większość naszych sklepów znajduje się w zasięgu pół godziny jazdy od domu klienta. To ważne, zwłaszcza w kontekście asortymentu, który oferujemy – ludzie chcą dotknąć poduszki, usiąść na kanapie, położyć się na materacu przed zakupem. To doświadczenie zakupowe nadal ma ogromne znaczenie, mimo rosnącej roli e-commerce.

Pandemia COVID-19 była momentem przełomowym dla wielu branż. Jak wpłynęła na rynek wyposażenia wnętrz – i na sam Jysk ?

Pandemia zdecydowanie zmieniła sposób, w jaki postrzegamy nasze domy. Z przestrzeni głównie do spania i odpoczynku, przekształciły się one w miejsce do życia i pracy. Dla Jysk był to intensywny czas – konsumenci, zamknięci w domach, zaczęli przeprowadzać remonty, zmieniać wystrój, inwestować w wygodę i estetykę. Skorzystaliśmy na tym, że byliśmy dostępni – zarówno pod względem lokalizacji, jak i szybkości realizacji zamówień.

Na rynku detalicznym walczą wszyscy ze wszystkimi. Jysk ma sposób na dyskonty przemysłowe i pozostałych konkurentów

To jedna z naszych największych przewag – sprawnie działający łańcuch logistyczny. Klient nie musi czekać tygodniami na dostawę. Kanapa, szafa, komoda – wszystko można kupić i zabrać tego samego dnia z naszego sklepu. W porównaniu do konkurencji, gdzie czas oczekiwania często wynosi nawet kilka tygodni czy miesięcy, to duża wartość dodana.

Dobrze zaprojektowana i rozwinięta sieć sklepów fizycznych,  to nadal duża przewaga konkurencyjna, mimo dynamicznego wzrostu sprzedaży online?

Zdecydowanie tak. Oczywiście sprzedaż online rozwija się bardzo szybko i stanowi istotną część naszej działalności. Ale wielu klientów wciąż szuka kompleksowego doświadczenia – chcą połączyć wygodę zakupów internetowych z fizycznym kontaktem z produktem. I my im to umożliwiamy poprzez aktywne badanie potrzeb i doradzanie. Nasza obsługa jest w tym zakresie dobrze przygotowana. 

Dodatkowo, bardzo mocno budujemy naszą tożsamość wokół kultury snu. To część naszego DNA. Od samego początku Jysk był kojarzony z produktami sypialnianymi – materacami, poduszkami, kołdrami. Klienci widzą w nas specjalistów w tej dziedzinie, co potwierdzają liczne badania. Nawet w naszym logo mamy gęś, bowiem pierwsze produkty Jysk to kołdry i poduszki z puchu i pierza gęsiego, czyli wypełnienia o wysokiej  jakości i komforcie.

Z biegiem lat poszerzyliśmy ofertę i dziś jesteśmy często postrzegani jako najbliższy sklep meblowy – ten, do którego warto się udać, jeśli ktoś chce szybko, sprawnie i kompleksowo wyposażyć wnętrze. Zauważalny jest też wzrost sprzedaży mebli, co pokazuje, że nasze podejście się sprawdza. Polscy klienci szukają kompromisu pomiędzy jakością a ceną. To nie jest rynek, na którym wymienia się meble co dwa/trzy lata – u nas klienci kupują z myślą o trwałości i funkcjonalności na lata.

Wspomniała Pani o sile doradztwa i kompetencji zespołu. W obecnych realiach rynkowych – gdzie pozyskanie pracownika jest coraz trudniejsze – to chyba coraz większe wyzwanie?

Tak, ale jednocześnie to nasza ogromna przewaga. W Jysk nie chodzi tylko o uprzejme „dzień dobry” przy wejściu. Zależy nam na tym, by pracownicy mieli realną wiedzę o produktach i potrafili doradzić klientowi, wychodząc naprzeciw jego potrzebom.

Jysk na wyciągnięcie ręki! Każdy Polak będzie miał sklep tej sieci 30 minut od domu. Co Duńczycy planują w Polsce? [WYWIAD]

Nierzadko klienci przychodzą po jedną rzecz, a wychodzą z kilkoma, bo na tym właśnie polega siła Jysk , czyli w oferowaniu kompleksowych rozwiązań i prawdziwego doradztwa. Kluczowa jest umiejętność rozmowy – słuchania i zadawania właściwych pytań. Dobrym przykładem są materace – wielu klientów mówi, że chce „twardy”, ale po konsultacji i przetestowaniu okazuje się, że wcale nie o to chodzi. To inwestycja na lata, więc ważne, by dobrać odpowiedni produkt. A jeśli klient zaufa i będzie zadowolony – wróci po kolejne elementy wyposażenia.

Skoro mowa o konkurencji – zarówno tej wielkopowierzchniowej, jak i mniejszych graczy oferujących ograniczony asortyment. Co, Pani zdaniem, stanowi dziś największą przewagę Jysk na polskim rynku?

Przewag jest kilka i one się uzupełniają. Przede wszystkim – lokalizacja. Jesteśmy dostępni niemal wszędzie, również w mniejszych miastach. Po drugie – pełna oferta. Klient, który przychodzi do Jysk , może kompleksowo wyposażyć cały pokój – od łóżka, przez szafę, po dodatki dekoracyjne.

Po trzecie – doradztwo. Nasz personel zna produkty, potrafi doradzić, dopytać, dopasować rozwiązanie do realnych potrzeb. I po czwarte – stosunek jakości do ceny. To, co klienci cenią najbardziej, to poczucie, że kupują produkty solidne, dobrze zaprojektowane, w przystępnej cenie. Nie szukają najtańszych opcji – szukają wartości. I my im tę wartość dajemy.

Dodajmy do tego dbałość o design i coraz bardziej świadome podejście klientów do tego, z czego wykonane są produkty. Certyfikaty, jakość materiałów, zrównoważona produkcja – to także rośnie na znaczeniu. I w tych obszarach również staramy się być krok przed oczekiwaniami.

Czyli kluczowa jest nie tylko obecność fizyczna, ale i budowanie relacji z marką?

Zdecydowanie tak. Uważam, że polski klient – mimo dynamicznego rozwoju e-commerce – wciąż potrzebuje pełnego, doświadczenia zakupowego. Czasem chce kupić online, innym razem odwiedza sklep, żeby dotknąć produktu, zasięgnąć porady, zrozumieć swoje potrzeby. Takie podejście wspieramy, m.in. przez usługę Click & Collect, ale także elastyczne zasady zwrotów – u nas klient może zwrócić towar bez paragonu, w dowolnym sklepie, niezależnie od tego, gdzie został zakupiony – stacjonarnie czy online.

W ten sposób nie tylko upraszczamy proces zakupowy, ale również budujemy zaufanie do marki. I właśnie w tym kontekście dostępność sklepów nie jest tylko kwestią sprzedaży – to inwestycja w rozpoznawalność i relację z klientem.

Jysk uruchomi w Polsce zupełnie nowy format sklepów. Jakie lokalizacje chce podbić?

• Jak wyglądają plany rozwoju i ambicje sieci Jysk w Polsce?
• Na jakim etapie jest modernizacja sieci i wdrożenie konceptu sklepu 3.0?
• Kiedy może pojawić się w Polsce sklep Jysk w nowym koncepcie "mini"?
• Czy Jysk planuje rozszerzenie oferty o nowe kategorie produktowe?

Łukasz Stępniak, WH.pl: Jak wygląda strategia rozwoju Jysk w Polsce na kolejne lata – zarówno w krótkim, jak i długim horyzoncie czasowym?

Marta Jabłonowska, Head of Retail w sieci Jysk Polska: Obecnie mamy 322 sklepy w Polsce, a naszym celem jest osiągnięcie liczby 500 sklepów – co oznacza, że jesteśmy mniej więcej w dwóch trzecich drogi. To oznacza perspektywę wielu kolejnych lat rozwoju.

Chcemy utrzymać dotychczasowe tempo ekspansji – w ubiegłym roku otworzyliśmy 23 sklepy, w bieżącym planujemy około 18–20. Naszą ambicją jest, by każdy Polak miał do najbliższego sklepu Jysk nie więcej niż 30 minut drogi.

Gdzie widzą Państwo największy potencjał rozwoju? W jakich regionach lub typach lokalizacji?

Z jednej strony to mniejsze miejscowości – dzięki naszemu ustandaryzowanemu konceptowi sklepu, który wdrażamy globalnie (Store Concept 3.0), jesteśmy w stanie efektywnie działać już w miastach liczących około 12–15 tysięcy mieszkańców. Oczywiście analizujemy nie tylko samo miasto, ale cały obszar oddziaływania (tzw. catchment area). 

Z drugiej strony – wciąż widzimy ogromny potencjał w dużych miastach. Warszawa to dobry przykład – mamy tu 16 sklepów, ale uważam, że moglibyśmy mieć znacznie więcej. Dla porównania, w Budapeszcie działa już 35 sklepów Jysk. W dużych miastach trudniej jednak znaleźć odpowiednią lokalizację – jest mniej nowej powierzchni handlowej, stąd duże znaczenie ma też typ obiektu.

Czyli kluczowe dzisiaj stają się parki handlowe, a nie tradycyjne galerie?

Retail parki zyskują na znaczeniu – to format wygodny zarówno dla klientów, jak i najemców. Łatwo zaparkować, szybko zrobić zakupy i wrócić do domu. Jednak galerie handlowe także przyciągają tłumy, chociaż częściej bywają miejscem rekreacji, a nie szybkich, zdecydowanych zakupów.

Ale parki handlowe naszpikowane są dyskontową konkurencją, np. sklepami Action, Woolworth, Pepco, czy Sinsay?

To prawda w przypadku retail parków ważny jest również, tzw. tenant mix – sąsiedztwo innych znanych marek. To duże wyzwanie, ale nasza oferta doskonale się broni w takich lokalizacjach. Jesteśmy w stanie skutecznie konkurować z dyskontami przemysłowymi.

Co więcej, otwieramy także sklepy wolnostojące (standalone), bez sąsiadujących marek. Jysk ma w Polsce silną pozycję, możemy funkcjonować samodzielnie, o ile lokalizacja jest atrakcyjna.

JYSK będzie mocno pracował nad dostępnością i rozpoznawalnością marki? Jak wyglądają priorytety jeśli chodzi o rozwój w konkretnych regionach? 

Mamy na mapie Polski białe plamy, ale na dziś trudno wskazać konkretne regiony, na których się koncentrujemy. Analizujemy cały kraj – zarówno większe miasta, jak i mniejsze miejscowości. Patrzymy na potencjał lokalizacji w oparciu o dane z funkcjonujących już sklepów, także w miejscowościach o podobnym profilu. Kluczowa jest tu analiza zasięgu (tzw. catchment area), wydajności sklepów w zbliżonych lokalizacjach oraz ewentualnego ryzyka osłabienia wyników istniejących już lokalizacji.

Otwierając nowe sklepy w miejscach, gdzie nie byliśmy wcześniej obecni, nie tylko zwiększamy sprzedaż, ale przede wszystkim budujemy świadomość marki. To kluczowe również z myślą o długofalowym rozwoju, zwłaszcza w kontekście e-commerce. Jeżeli klienci dziś nie widzą nas w przestrzeni fizycznej, trudniej będzie nam zdobyć ich zaufanie w przestrzeni cyfrowej za dekadę.

Na jakim etapie jest obecnie wdrożenie konceptu 3.0 w Polsce?

Zdecydowana większość sklepów w Polsce została już przebudowana. Pozostało nam około 10 placówek, które działają jeszcze w starym formacie – zazwyczaj dlatego, że są zbyt małe lub ich umowy najmu zbliżają się do końca. W tym roku przebudujemy kolejne dwa sklepy. Chcemy docelowo wszystkie doprowadzić do jednego, nowoczesnego standardu. Dodam, że wszystkie nasze sklepy są wynajmowane – nie posiadamy własnych lokali.

W Danii testowany jest obecnie tzw. koncept „mini”. Czy to może być rozwiązanie również dla polskiego rynku?

Tak, koncept „mini” jest testowany w Danii oraz w kilku krajach Europy Zachodniej. To format o znacznie mniejszej powierzchni – zazwyczaj między 500 a 700 m² – który umożliwia wejście do bardzo atrakcyjnych, ale trudnych do zagospodarowania lokalizacji, np. w dużych miastach. Nasz standardowy sklep to około 1250 m² – a to duży metraż, trudny do znalezienia w centrach handlowych typu premium.

W przypadku konceptu mini ekspozycja jest okrojona – np. ograniczamy liczbę prezentowanych materacy – ale stawiamy mocny nacisk na rozwiązania omnichannel. Klient może zobaczyć produkt na miejscu, a potem zamówić go z dostawą do domu. Oferujemy też usługę „Click & Collect”, czyli możliwość odbioru zamówienia w sklepie w ciągu 30 minut. Zachowujemy pełną ofertę produktową, ale w nowym modelu zakupowym.

Kiedy nowy format pojawi się w Polsce? Czy jest szansa, że stanie się to, w ciągu 2-3 lat?

Jeśli testy zakończą się sukcesem, chcielibyśmy jak najszybciej wdrożyć ten model także w Polsce – widzimy dla niego duży potencjał.

… czyli, kilkanaście, czy kilkadziesiąt lokalizacji?

To ten przedział, ale nie chcę podawać konkretnej liczby. Największe polskie miasta mają jednak spory potencjał do rozwoju tego projektu. Zakładamy, że jeśli testy będą pozytywne, to podejdziemy do tematu klastrowo – czyli otworzymy jednocześnie kilka lokalizacji, np. pięć-siedem, aby lepiej zrozumieć potencjał i efektywność konceptu. Jeden sklep to za mało, by wyciągać wiarygodne wnioski.

Wspomniała pani o centrach handlowych typu  premium, a to oznacza, że to koncept „mini” przeznaczony jest dla największych miast.

Tak, przede wszystkim dla dużych aglomeracji i lokalizacji premium. W mniejszych ale też większych miejscowościach nadal chcemy otwierać pełnowymiarowe sklepy. Format „mini” ma umożliwić nam dotarcie do klientów, mieszkających w centrach dużych miast, gdzie dostępność powierzchni handlowej jest ograniczona. Choć oferta pozostaje ta sama, to forma jej prezentacji ma inny charakter.

Kiedy zapadnie decyzja w sprawie szerokiego wdrożenia formatu mini?

Centrala podsumuje wyniki testów w roku finansowym 2026. Zakładając pozytywny odbiór, decyzje mogą zapaść szybko. Jysk potrafi działać bardzo sprawnie, więc jeśli wszystko pójdzie dobrze, wkrótce zobaczymy ten format również w Polsce.

Czy Jysk planuje rozszerzenie oferty – może o nowe kategorie produktowe? Na przykład związane z aktywnym stylem życia?

Nie planujemy na ten moment rozszerzania oferty o zupełnie nowe segmenty, takie jak sport. Jysk działa w ramach strategii globalnej i nie widzimy obecnie sygnałów, że miałoby się to zmienić. Co więcej, uważam, że naszą siłą jest właśnie specjalizacja – koncentrujemy się na produktach wyposażenia wnętrz i ogrodu. Chcemy być ekspertami w naszej dziedzinie.

Jednocześnie chcemy mocniej akcentować nasze najmocniejsze strony – m.in. produkty do snu. To kategoria, z której jesteśmy szczególnie dumni. Oferujemy doskonałej jakości materace, poduszki i kołdry – wiele z nich produkowanych jest w Polsce, we współpracy z lokalnymi, sprawdzonymi dostawcami. Zależy nam, by klient, który szuka dobrego snu, myślał – „Idę do JYSK – tam znajdę wszystko, czego potrzebuję – jakość, wiedzę i odpowiednie doradztwo.”

Jak ustalił portal bankier.pl, BRW SA była zadłużona na ponad 100 mln zł i przechodziła proces restrukturyzacji. Po decyzji o odejściu austriackiego inwestora część zatrudnionej kadry menedżerskiej oraz specjalistów została pozbawiona stanowisk i wynagrodzeń.

Nowy inwestor zgłasza chęć przejęcia

22 sierpnia 2025 r. do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wpłynął wniosek Dariusza Formeli. Przedsiębiorca, działający m.in. w obszarze najmu lokali mieszkalnych i komercyjnych, a także w produkcji i sprzedaży detalicznej mebli oraz wyposażenia wnętrz, poinformował o planie przejęcia bezpośredniej kontroli nad dwiema spółkami – F110 INVEST i MS INVESTMENT.

Austriacy przejmują pełną kontrolę nad polskim gigantem meblowym. Ma to pozytywnie wpłynąć na ofertę

Oba podmioty posiadają łącznie 50 proc. udziałów w Black Red White, co oznacza, że przejęcie ich przez Formelę daje mu możliwość uzyskania pośredniej kontroli nad całą grupą BRW.

Według danych dostępnych na temat obu spółek – F110 Invest oraz MS Investment – zostały one zarejestrowane w sierpniu 2025 r. z kapitałem akcyjnym wynoszącym zaledwie 1 zł. W przypadku F110 Invest jedynym akcjonariuszem jest Wiesław Oleś, obecny członek rady nadzorczej Black Red White.

Brak komentarza BRW

Austriacki inwestor XXXLutz nie podał oficjalnych powodów rezygnacji z inwestycji, choć zapowiada chęć dalszej współpracy handlowej z polską spółką. Niejasne pozostaje również, jaki dokładnie związek ze sprawą ma wniosek Dariusza Formeli do UOKiK. Portal MeblePolska poinformował, że Formela może objąć funkcję prezesa BRW, zastępując Mariusza Sośnierza.

Na razie jednak dział prasowy Black Red White odmawia komentarza. Rynek czeka na rozwój wydarzeń, a sytuacja wokół jednej z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek meblowych pozostaje pełna pytań.

Black Red White, producent mebli i sieć handlowa z artykułami wyposażenia wnętrz, zamyka zakład produkcyjny i zwalnia setki osób

Jedna z największych umów typu PPA zawarta przez Polenergię

- Podpisaliśmy jedną z największych umów na dostawy bezemisyjnej energii w historii naszej Grupy. Popłynie ona do sklepów Leroy Merlin i Bricoman z dwóch farm: fotowoltaicznej Strzelino i wiatrowej Grabowo. Sprzedaż energii w ramach kontraktów cPPA to przykład realizacji naszych długofalowych celów strategicznych, a jednocześnie wymierny wkład w zieloną transformację oraz zapewnienie stabilnych cen energii dla przedsiębiorstw w Polsce. – mówi Adam Purwin, prezes zarządu Polenergii.

Ze względu na swój długoterminowy charakter i konkurencyjne warunki współpracy, umowa

zapewnia również stabilność kosztów i przewidywalność dostaw w zmieniającym się otoczeniu rynkowym. Poza główną umową PPA spółki zawarły umowę towarzyszącą w formule PPA+ zapewniającej odbiorcom kompleksowe rozwiązania w zakresie zbilansowania dostaw zakontraktowanej energii.

Transformacja energetyczna Leroy Merlin Polska

Jak podkreśla Matthieu Pihery, prezes zarządu Leroy Merlin Polska kolejna długoterminowa umowa PPA zapewni sieci wieloletnie zabezpieczenie dostaw stabilnej kosztowo i zeroemisyjnej energii odnawialnej.  Zmniejszy to emisje, za które odpowiadają polskie spółki Grupy Adeo o ponad 25 tysięcy ton CO2 rocznie.

- To bardzo duży krok w naszej konsekwentnie realizowanej strategii klimatycznej, która obejmuje m.in. prace nad efektywnością energetyczną, budowę własnych źródeł odnawialnych, a także właśnie długoterminowe kontrakty PPA. Jednocześnie wspieramy też transformację energetyczną polskich domów i firm, proponując naszym klientom kompleksowe rozwiązania z oferty Oszczędny Dom, która pozwala łączyć oszczędności finansowe z redukcją negatywnego wpływu na środowisko - wskazuje Matthieu Pihery.

Firmy Leroy Merlin Polska i Bricoman Polska, podpisały z największą polską prywatną grupą energetyczną Polenergia na dostawę energii odnawialnej

FOTO: fot. Leroy Merlin

Działania dotyczące redukcji emisji własnych, zwłaszcza związanych z zużyciem energii, są w krótkim terminie kluczowe dla realizacji celów klimatycznych Leroy Merlin Polska. Cele te zostały precyzyjnie określone - całkowite emisje (własne i w łańcuchu wartości) mają wynosić w 2035 roku 50 proc. mniej w porównaniu do roku 2021, a osiągnięcie neutralności klimatycznej ma nastąpić nie później niż w 2050 roku.

O sieci Leroy Merlin

Leroy Merlin to francuska sieć sklepów budowlano-dekoracyjnych (Do it yourself - DIY). Swoją działalność w Polsce rozpoczęła w 1994 roku, a 2 lata później miało miejsce otwarcie pierwszego sklepu w Piasecznie pod Warszawą. Obecnie na polskim rynku działają 83 sklepy stacjonarne zlokalizowane w niemal każdym województwie oraz sklep internetowy.

W sobotę 23 sierpnia 2025 roku w Łęczycy Grupa PSB Handel otworzyła swój 400. sklep PSB Mrówka.

– Jest to kluczowy punkt w rozwoju naszej sieci i symboliczny moment dla całej Grupy PSB – mówi Anna Kamińska, członkini zarządu Grupy PSB Handel. – To dowód, że strategia oparta na współpracy z lokalnymi przedsiębiorcami naprawdę się sprawdza. Mrówki są blisko ludzi – działamy w mniejszych miastach i powiatach, tam, gdzie często brakowało dotąd tak szerokiej oferty budowlano-ogrodowej – dodaje.

Kolejny sklep Mrówki prowadzony przez tę samą firmę z Łódzkiego

Nowy sklep Mrówki w Łęczycy to jednocześnie druga placówka prowadzoną przez firmę Weles należącą do Krzysztofa, Adriana i Huberta Luźnych. Pierwszy swój market budowlany w regionie otworzyli w Poddębicach 6 lat temu.

– Dla mnie to nie jest tylko kolejne otwarcie, to symbol naszej wspólnej siły, odwagi w inwestowaniu i wiary w strategię, opartą o współpracę i moc polskich przedsiębiorców, a także przede wszystkim tego, że jest to koncept biznesowy, który się sprawdza – przekonuje Anna Kamińska.

PSB Handel już zrealizowała plan na cały rok. „Tylko patrzeć, jak otworzymy kolejną setkę”

Warto przypomnieć, że w rozmowie z portalem wiadomoscihandlowe.pl pod koniec 2024 roku Wojciech Słowański, dyrektor ds. rozwoju w PSB Handel podał, że przekroczenie bariery 400 sklepów pod marką PSB Mrówka w 2025 roku jest bardzo prawdopodobne.

- Chcemy otwierać co najmniej trzydzieści sklepów rocznie. Osiągnięcie liczby 400 sklepów pod marką Mrówka w roku 2025 jest więc jak najbardziej realnym scenariuszem – mówił Wojciech Słowański.

Jak widać plan na cały rok sieć zdołała zrealizować w ciągu pierwszych ośmiu miesięcy. A z zapowiedzi Anny Kamińskiej wynika, że to jeszcze nie koniec.

– Plany rozwojowe mamy ambitne, tylko patrzeć, jak otworzymy kolejną setkę – przekonuje członkini zarządu Grupy PSB Handel.

PSB Mrówka obecna w ponad 70% polskich powiatów

PSB Mrówka jest obecna w ponad 70% polskich powiatów. Jeżeli do tego doliczyć składy budowlane oraz sklepy PSB Profi, to PSB Handel jest obecna w 90% powiatów.

Sieć Mrówka sprzedaje produkty w trzech formatach sklepów:

• klasyczna Mrówka – market o powierzchni powyżej 800 mkw;
• Mini Mrówka – market o powierzchni od 400 do 800 mkw;
• Mrówka Express – market o powierzchni od 250-400 mkw.

– Nasze sklepy powstają zawsze „po sąsiedzku” – blisko ludzi i ich codziennych potrzeb związanych z budową, remontem czy aranżacją domu i ogrodu. Działamy tam, gdzie często brakowało takiej szerokiej oferty, jaką dostarczamy – dodaje Anna Kamińska.

PSB Mrówka przyspiesza. Czy sieć dogoni Leroy Merlin i Castoramę?

Mrówka opanowuje Polskę powiatową

– Otwarcie 400. sklepu PSB Mrówka to krok milowy w rozwoju naszej sieci i symboliczny moment dla całej Grupy – mówi Anna Kaminska, członek zarządu Grupy PSB Handel – To dowód, że strategia oparta na współpracy z lokalnymi przedsiębiorcami naprawdę się sprawdza. Mrówki są blisko ludzi – działamy w mniejszych miastach i powiatach, tam, gdzie często brakowało dotąd tak szerokiej oferty budowlano-ogrodowej – dodaje.

W dniu otwarcia sklepu nr 400 na klientów czeka wiele atrakcji. Gościł na nim będzie m.in. Darek Stolarz, a właściwie Dariusz Wardziak, znany stolarz i projektant mebli, który popularność zyskał dzięki telewizyjnym programom remontowym (przez wiele lat współpracował z Dorotą Szelągowską).

PSB Mrówka to największa w Polsce sieć marketów budowlano-remontowych, skierowana przede wszystkim do klientów indywidualnych, którzy realizują prace w formule „zrób to sam” (DIY). Ich oferta obejmuje pełen zakres materiałów budowlanych i wykończeniowych, szeroki wybór artykułów dekoracyjnych, narzędzi i produktów ogrodowych. Placówki PSB Mrówka są obecna w ponad 70 proc. powiatów w Polsce.

Jakie sieci należą do Grupy PSB Handel?

Właścicielem sieci jest Grupa PSB Handel, która poza nią prowadzi też prowadzi też dwie sieć składów budowlanych PSB (liczącą obecnie 280 placówek) oraz PSB Profi (obecnie 77). Markety i składy pod tymi trzema szyldami są obecne w 90 proc. powiatów w Polsce. Grupa współpracuje z ponad 400 małymi i średnimi rodzinnymi firmami z terenu całej Polski, które łącznie zatrudniają około 14 tysięcy osób.

W 2024 r. przychody partnerów PSB ze sprzedaży materiałów budowlanych oraz do domu i ogrodu wyniosły 9,1 mld zł, co oznacza wzrost o 4,9 proc. rok do roku. Z kolei przychody Grupy PSB Handel sięgnęły 4,2 mld zł i były o ponad 8 proc. wyższe niż w 2023 r.

Komfort - wszystko w jednym miejscu

Kluczowym elementem oferty sklepów Komfort jest doświadczony zespół projektantów kuchni i łazienek. W zależności od potrzeb, klienci mogą skorzystać z bezpłatnych 15-minutowych konsultacji lub dwugodzinnych spotkań projektowych, podczas których klient otrzymuje wizualizację 3D oraz szczegółową wycenę wybranych produktów. Usługi są dostępne zarówno stacjonarnie, jak i online, co zwiększa zasięg oferty i sprzyja ekspansji sieci.

Marta Jabłonowska, Jysk: Polski klient wciąż potrzebuje pełnego doświadczenia zakupowego [WYWIAD]

Obecnie firma dysponuje jedną z największych w Polsce sieci ekip montażowych, co gwarantuje dostęp do sprawdzonych wykonawców niezależnie od lokalizacji. Realizacja montażu wybranych kuchni zakończy się już w ciągu 7 dni od zatwierdzenia projektu, a łazienek i drzwi - w ciągu 14 dni. Cały proces odbywa się pod nadzorem specjalistów Komfort, co minimalizuje ryzyko opóźnień i zapewnia wysoką jakość wykonania.

- Aby to osiągnąć, współpracujemy na wyłączność ze sprawdzonymi ekipami montażowymi w całej Polsce. Nasi partnerzy doskonale znają nasze wysokie standardy, a także aktywnie dbają o ich utrzymanie na każdym etapie realizacji - tłumaczy Magdalena Stępień, Chief Marketing Officer sieci Sklepów Komfort.

Komfort wspierany przez AI

W najnowszej, startującej w sierpniu br. kampanii Komfort koncentruje się na wsparciu klienta na każdym kroku - od pierwszej konsultacji, przez pomiar, dobór materiałów, koordynację dostaw i prac montażowych, aż po finalny odbiór. Dzięki temu klient otrzymuje spójną realizację, prowadzoną od A do Z, bez konieczności angażowania dodatkowych podwykonawców.

– Naszym zadaniem jest przeprowadzenie klienta przez cały proces decyzyjny, zrozumienie jego potrzeb, wyzwań i obaw, przed którymi staje. Towarzyszymy mu od samego początku - od kontaktu z projektantem, aż po moment, w którym montujemy kuchnię, łazienkę czy drzwi. Dążymy do tego, aby Komfort był postrzegany nie tylko jako sklep, ale także partner, który wspiera w kompleksowej transformacji domowej przestrzeni - dodaje Magdalena Stępień.

Nowa kampania „Jesteśmy od usług”, stworzona przy użyciu najnowszej technologii AI, ma podkreślić, że projektowanie wnętrz z montażem w wykonaniu Komfort to szybki, bezpieczny i wygodny proces. Dzięki holistycznemu podejściu Sklepy Komfort stają się nie tylko dostawcą produktów, ale przede wszystkim partnerem, który sprawnie i profesjonalnie przeprowadzi klienta przez cały proces, dając gwarancję satysfakcji.

Sklepy Komfort w liczbach

Sklepy Komfort S.A. to marka w branży wyposażenia wnętrz, która od ponad 30 lat jest obecna w Polsce. W swojej ofercie posiada wszystko, co potrzebne do kompleksowego urządzenia łazienki, wykończenia podłóg, wyboru drzwi oraz zaprojektowania kuchni i innych domowych wnętrz. To profesjonalne usługi i produkty od renomowanych producentów. Firma stawia na innowacyjność i nowoczesność, dbając na każdym kroku o satysfakcję swoich klientów w każdym z ponad 160 salonów stacjonarnych i w sklepie internetowym komfort.pl.

Kompaktowa Ikea w w Bielsku-Białej

Jeszcze w tym roku ruszy 12 sklep Ikea w Polsce. Placówka powstanie w Centrum Handlowym Gemini Park w Bielsku-Białej. To będzie pierwszy tego typu kompaktowy sklep Ikea w kraju, zaaranżowany na powierzchni ok. 2000 mkw., czyli około 15 razy mniejszej niż tradycyjne sklepy Ikea. 

Jak zapewniają przedstawiciele sieci Ikea “mimo niewielkiego metrażu, udało się zmieścić wszystko, co najważniejsze, czyli inspirujące ekspozycje, wsparcie projektowe, możliwość zamówienia pełnego asortymentu z dostawą do domu lub odbiorem w Punkcie Odbioru Zamówień w Bielsku-Białej czy Cieszynie”.

Na miejscu, w nowym sklepie dostępnych będzie blisko 3000 produktów, z czego ponad 1000 od ręki, w tym meble. 

W placówce nie zabraknie też miejsca na chwilę odpoczynku. W sklepie znajdzie się małe Bistro Szwedzkie, w którym będzie można spróbować roślinnych i mięsnych klopsików z frytkami, a także napić się kawy czy zjeść lody z automatu.

Ikea - no i cóż, że ze Szwecji

Nazwa marki Ikea to akronim – skrót utworzony kolejno z pierwszych liter imienia i nazwiska założyciela firmy oraz nazw farmy i parafii, skąd pochodzi (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd).

Grupa Ingka w Polsce ma obecnie 11 placówek sklepów Ikea, 54 Punktów Odbioru Zamówień (łącznie z Punktami Mobilnymi) i 12 Studiów planowania i zamówień, które zarządzane są przez IKEA Retail. Jest również właścicielem pięciu centrów handlowych zarządzanych przez Ingka Centres Polska oraz zlokalizowanego w Jarostach k. Piotrkowa Trybunalskiego Centrum Dystrybucji zaopatrującego 29 sklepów IKEA w 9 krajach w Europie Środkowej i Wschodniej. Do Grupy Ingka należy również sześć farm wiatrowych w Polsce.

Grupa Ingka działa na ponad trzydziestu rynkach i odpowiada za ok. 90 proc. sprzedaży detalicznej Ikea. To strategiczny partner, który opracowuje i wprowadza innowacje w działalności Ikea i współtworzy wspólne strategie. 

Grupa Ingka jest właścicielem i operatorem kanałów sprzedaży IKEA w ramach umów franczyzowych z Inter Ikea Systems B.V. Działa w trzech obszarach biznesowych: Ikea Retail, Ingka Investments oraz Ingka Centres.

“Przedmiotem działalności wspólnego przedsiębiorcy będzie zrealizowanie inwestycji deweloperskiej polegającej na budowie zespołu budynków mieszkalnych wraz z odpowiednią infrastrukturą” - czytamy we wniosku do UOKiK.

Kim jest Rank Progress?

Rank Progress to spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Spółka specjalizuje się w przygotowaniu i kompleksowej realizacji projektów polegających na pozyskiwaniu gruntów, ich zabudowie obiektami handlowymi, które przeznacza pod wynajem lub na sprzedaż. Budowałą m.in. sklepy dla Tesco, Carrefoura, Leroy Merlin, a także sklepy Castoramy w Bielsku-Białej i Piotrkowie Trybunalskim. Teraz firma chce rozwijać się także w mieszkaniówce.

Jak inne sieci inwestują w deweloperkę?

Castorama nie będzie pierwszą siecią handlową, która inwestuje w nieruchomości mieszkalne. Taką inicjatywę w przeszłości prowadził już Lidl w Wielkiej Brytanii. Sieć wybudowała w londyńskiej dzielnicy Epsom dwupiętrowy budynek handlowo-mieszkalny, w którym powierzchnia przeznaczona pod działalność detaliczną wyniosła ok. 2,2 tys mkw. W części parterowej zmieścił się też parking na 110 samochodów. Na drugiej kondygnacji powstało 30 mieszkań. Lidl zbudował też mieszkania w miejscowości Twickenham.

Deweloperką bawi się też Aldi Sud, które zapowiadało, że do końca 2024 roku zbuduje ok. 550 mieszkań w Niemczech. Ich sporą część zajmą studenci. Do tej pory Aldi Sud budowało w takich ośrodkach akademickich jak Tybinga czy Landau w Nadrenii-Palatynacie. W samej Tybindze w 2016 roku sieć wybudowała już 40 mieszkań dla studentów.