Auchan wycofuje jaja klatkowe

Pierwsze działania w tym obszarze Auchan podjęła już w 2017 roku, zobowiązując się do wycofania jaj od kur z chowu klatkowego oferowanych pod marką własną. Cel ten został zrealizowany w 2021 roku, a kolejnym etapem było usunięcie jaj od kur z chowu klatkowego z oferty e-commerce.

Od 1 września nie klienci nie kupią produktu również w sklepach stacjonarnych. Warto dodać, że sieć wycofała ze swojej oferty jaja od kur z chowu klatkowego innych marek.

Zmiana była przygotowywana stopniowo. W ciągu ostatnich dwóch lat sieć prowadziła działania zwiększające dostępność alternatywnych systemów chowu, przede wszystkim poprzez rozwój oferty, promocje oraz zwiększenie dostępności jaj ściółkowych, wolnowybiegowych i ekologicznych. Jednocześnie utrzymywała produkty w różnych przedziałach cenowych.

Netto Polska całkowicie kończy ze sprzedażą jaj z chowu klatkowego

Magdalena Bobko, dyrektor CSR Auchan Polska, podkreśla, że wycofanie jaj od kur z chowu klatkowego ma być odpowiedzią na rosnące znaczenie dobrostanu zwierząt oraz oczekiwania klientów dotyczące sposobu powstawania produktów.

Jakie jaja zostały w ofercie Auchan?

Auchan zakończyła proces wycofywania jaj od kur z chowu klatkowego ze swojej oferty. Obecnie podstawę oferty świeżych jaj stanowią produkty pochodzące z chowu ściółkowego, wolnowybiegowego i ekologicznego. W pojedynczych sklepach franczyzowych mogą jeszcze występować przypadki dostępności jaj klatkowych, wynikające ze specyfiki tego modelu sprzedaży.

Jakie sklepy wycofały jaja klatkowe? 

W grupie polskich przedsiębiorstw monitorowanych w raporcie EggTrack niemal połowa przeszła w 100% na chów bezklatkowy. Prawdziwymi motorami napędowymi zmian okazali się najwięksi detaliści na rynku:

• Biedronka (proces zakończony już w 2021 roku),
• Żabka, Lidl, Kaufland, Netto oraz Aldi (osiągnęły 100% realizacji celów dla marek własnych i markowych do 2025 roku).

Ikea zyskuje na “obwarzanku warszawskim”. Boom na domy pod miastem napędza sprzedaż

Decyzja Auchan wpisuje się w szerszy proces wycofywania jaj od kur z chowu klatkowego przez sieci handlowe w Polsce. Nie wszystkie sieci są jednak na tym samym etapie.

Grupa Eurocash jest obecnie w procesie wycofywania ze sprzedaży świeżych jaj z chowu klatkowego. Proces ma zakończyć się do końca 2026 roku

– Planujemy zakończyć ten proces do końca roku 2026 - podaje Magdalena Bajer, rzecznik prasowa Grupy Eurocash.

Jaja „trójki” wracają do Dino. Czy Biedronka, Lidl i Żabka zrobią to samo? Mamy odpowiedzi sieci

Inaczej wygląda sytuacja w Dino. Sieć nie przekazała autorom raportu, czyli Compassion in World Farming, informacji o swoich postępach w wycofywaniu jaj od kur z chowu klatkowego. W kwietniu 2026 roku firma wznowiło natomiast sprzedaż produktu.

Coraz mniej kur jest utrzymywanych w klatkach

Trend eliminacji “trójek” jest widoczny w statystykach dotyczących całej gospodarki i sektora agro. Jeszcze dekadę temu aż 87% kur niosek w naszym kraju przebywało w klatkach. W marcu 2026 roku wskaźnik ten spadł do poziomu 61,5%, co oznacza spadek o ponad 25 punktów procentowych. Systematycznie rośnie natomiast udział systemów zrównoważonych, które obecnie stanowią blisko 40% pogłowia.

Oprac. Weronika Pisarska

Wartość Licznika Oszczędności Polaków Auchan wzrosła w sierpniu o ponad 11 mld zł i osiągnęła poziom 2 623 061 712 757 zł. Według sieci oznacza to, że każdego dnia w portfelach klientów pozostawały setki milionów złotych wynikające z codziennych oszczędności przy zakupach.

Skala wzrostu jest szczególnie widoczna w przeliczeniu na krótsze okresy. W sierpniu wartość licznika rosła średnio o ponad 360 mln zł dziennie, czyli około 15 mln zł na godzinę.

Czy Żabka ma monopol na wygodę? Handel inwestuje w rozwiązania, które upraszczają zakupy

Według Auchan jest to efekt milionów zakupów realizowanych przez klientów w całej Polsce. Niewielkie oszczędności osiągane przy pojedynczych produktach, zsumowane w skali milionów koszyków zakupowych, przekładają się na kwoty liczone w miliardach złotych.

Licznik Auchan przekroczył 2,6 bln zł

Licznik Oszczędności Polaków Auchan został uruchomiony w czerwcu 2026 roku z okazji 30-lecia obecności sieci w Polsce. Zamiast podsumowywać jubileusz liczbą sklepów czy klientów, sieć zdecydowała się zaprezentować modelową wartość środków, które dzięki różnicom cenowym mogły pozostać w budżetach gospodarstw domowych na przestrzeni trzech dekad.

Obecny odczyt przekracza już 2,6 bln zł.

Wartość licznika została oszacowana na podstawie modelu reprezentatywnego gospodarstwa domowego oraz porównania kosztu koszyka zakupowego w Auchan ze średnimi kosztami zakupów na rynku. Różnice cenowe zagregowano dla całego okresu działalności sieci oraz liczby obsługiwanych klientów.

Lidl przyciąga narzędziami, Biedronka tekstyliami. Jak sieci rozwijają ofertę non-food?

Sierpniowy wzrost licznika pokazuje, jak duże znaczenie dla domowych budżetów mogą mieć codzienne decyzje zakupowe podejmowane przez miliony Polaków.

Koszyk ASM SFA: Auchan najtańszą siecią w lipcu 2026 roku

Dane przedstawione przez Auchan znajdują kontekst w wynikach badania Koszyk Zakupowy ASM SFA, opisanych w artykule opublikowanym 13 sierpnia 2026 roku.

Z danych ASM SFA wynika, że w lipcu 2026 roku średnia wartość koszyka zakupowego w analizowanych sieciach wyniosła 317,29 zł. Było to o 2,56 proc. mniej niż w czerwcu oraz o 0,72 proc. mniej niż przed rokiem. Spadek cen odnotowano w 12 z 13 analizowanych sieci handlowych.

Najniższą wartość koszyka odnotowano w Auchan, gdzie średni koszt analizowanego zestawu produktów wyniósł 264,66 zł. To o 16,28 zł mniej niż miesiąc wcześniej.

Agata Polityło, Wolt: Polski rynek jest w stanie pomieścić pięciu operatorów q-commerce

Najdroższe zakupy w tym zestawieniu można było zrobić w Aldi, gdzie koszyk kosztował 344,62 zł. Różnica między najtańszą a najdroższą siecią wyniosła 30,21 proc.

Auchan poniżej 300 zł, a średnia dla rynku wyniosła 317,29 zł

Według danych ASM SFA średnia cena koszyka zakupowego zawierającego najpopularniejsze artykuły codziennego użytku spadła w lipcu o 8,35 zł, czyli 2,56 proc.

Tylko w Auchan średnia wartość analizowanego koszyka wyniosła mniej niż 300 zł.

– Lipcowe dane pokazują coś, czego nie widzieliśmy od miesięcy – koszyk podstawowych produktów FMCG jest tańszy niż rok temu, i to mimo że według szybkiego szacunku GUS ogólna inflacja konsumencka przyspieszyła w lipcu do 3 proc. r/r, z 2,5 proc. miesiąc wcześniej. To sugeruje, że presja cenowa w najczęściej kupowanych kategoriach – nabiale, mięsie, chemii domowej – słabnie szybciej niż w koszyku CPI jako całości, najpewniej za sprawą ostrej konkurencji cenowej między sieciami – analizował Kamil Kruk, client service & analysis director ASM SFA.

TOP 10 tygodnia: skarga na Biedronkę, rewolucja w aptekach oraz ekspansja Gulf i Taco Bell

Jego zdaniem dane miesięczne pokazują znaczenie konkurencji cenowej pomiędzy sieciami. Ceny spadły w 12 z 13 badanych sieci, a w ujęciu rocznym obniżki objęły 7 z 13 analizowanych firm.

– Rosnąca do ponad 30 proc. różnica między najtańszą a najdroższą siecią potwierdza, że wybór miejsca zakupów wciąż waży więcej dla portfela konsumenta niż ogólny trend inflacyjny – komentował Kamil Kruk.

Co powinno znaleźć się w szkolnej wyprawce?

Zbliżający się pierwszy dzwonek to ostatnia szansa, aby sprawdzić czego jeszcze brakuje w szkolnej wyprawce. W ramach oferty back to school sieci handlowe przygotowują promocje na artykuły szkolne – od podstawowych przyborów papierniczych i plastycznych po produkty przydatne podczas nauki w domu. I oczywiście prześcigają się cenami.

W Auchan można znaleźć m.in. nożyczki już od 0,28 zł, kleje od 0,06 zł, plastelinę od 0,52 zł oraz temperówki od... 0,08 zł. Promocyjna oferta szkolna obejmuje również pojemniki śniadaniowe, butelki, bidony, termosy i kubki termiczne, które zostaną objęte akcją 1+1 gratis, w której drugi, tańszy produkt będzie bezpłatny.

Wygenerowana wyprawka szkolna. Jak AI wpływa na wybory konsumentów?

“Hipertania niedziela” w Auchan - szczegóły promocji

Promocja “hipertania niedziela” obowiazuje tylko 30 sierpnia we wszystkich sklepach sieci Auchan. Na klientów kompletujących szkolną wyprawkę czeka również akcja „zgarnij e-bon 50 złotych”. Od 27 do 30 sierpnia br. w hipermarketach oraz wybranych supermarketach Auchan za zakup artykułów szkolnych można otrzymać e-bon o wartości 50 zł.

Warunkiem jest wydanie minimum 200 zł na produkty szkolne. E-bon będzie można wykorzystać w 31 sierpnia-2 września 2026 r. przy kolejnych zakupach za co najmniej 200 zł.

Szkolna kosmetyczka podbija TikToka. Rossmann i Hebe reagują na trend

Szkolna kosmetyczka podbija TikToka. Rossmann i Hebe reagują na trend

Ile sklepów ma Auchan w Polsce?

Sieć Auchan rozwija w Polsce kilka różnych formatów sklepów. Obecnie w portfelu francuskiego operatora znajduje się:

• 70 hipermarketów
• 40 supermarketów
• 23 stacje benzynowe
• 2 hipermarkety franczyzowe
• 28 supermarketów franczyzowych
• 111 sklepów Easy Auchan otwieranych na stacjach benzynowych BP

Rozbudowana struktura pozwala sieci docierać do klientów zarówno w dużych aglomeracjach, jak i w mniejszych lokalizacjach.

Auchan rozwija sprzedaż online

Współpraca z Bolt Food to kolejny krok w rozwoju oferty omnichannel i Quick Commerce Auchan, dający klientom większą elastyczność w wyborze sposobu i miejsca robienia zakupów. Oferta jest dostępna w: Białymstoku, Lublinie, Wrocławiu, Krakowie, Warszawie, Katowicach, Łodzi, Poznaniu, Toruniu i Gdańsku.

Auchan liderem tanich zakupów. Spadek cen w niemal wszystkich sieciach

- Współpraca z Bolt Food uzupełnia nasze dotychczasowe kanały i pozwala jeszcze łatwiej korzystać z szerokiej oferty Auchan także wtedy, gdy liczy się szybkość i wygoda dostawy – komentuje Szymon Turnau, Digital & E-commerce Director w Auchan Retail Polska. 

Co można zamówić z Auchan?

Za pośrednictwem Bolt Food klienci mogą wybierać spośród 10 tys. produktów z oferty Auchan. Asortyment został dostosowany do potrzeb kanału quick commerce i obejmuje m.in. produkty z gamy „Świat Smaków”, karmę dla zwierząt, wybrane pozycje bistro, produkty świeże, w tym owoce i warzywa, nabiał, pieczywo i wyroby cukiernicze, mięso i drób, a także ofertę non-food oraz produkty sezonowe.

Jak podaje Auchan, oferta będzie rozwijana i uzupełniana o produkty sezonowe. Obecnie obejmuje m.in. artykuły z akcji „Lato w Auchan” i „Back to School”.

Kurierzy jedzenia ruszą w miasto w największe upały. Jak q-commerce dba o dostawców?

- Dołączenie Auchan do Bolt Food w Polsce oznacza dla klientów dostęp do jeszcze szerszego wyboru produktów. Asortyment Auchan, obejmujący zarówno marki własne, jak i segment premium, wzbogaci ofertę dostępną na naszej platformie – podkreśla Paweł Orfin, business development manager for stores w Bolt Food.

Jak zamówić produkty z Auchan?

Zamówienia można składać w godzinach od 8:00 do 21:00. Przewidywany czas dostawy wynosi od 25 do 60 minut, w zależności od lokalizacji klienta oraz wielkości zamówienia. 

Delivery zmienia swoje oblicze. Klienci zamawiają już nie tylko jedzenie

Zamówienia składane za pośrednictwem aplikacji Bolt Food są kompletowane bezpośrednio w sklepach przez zespoły Auchan, a następnie dostarczane do domów klientów przez kurierów Bolt. 

Z okazji startu współpracy klienci mogą skorzystać z bezpłatnej dostawy oraz 10% rabatu na zamówienie z Auchan.

Gdzie pojawią się food trucki Auchan?

Pierwszy Food Truck Auchan rozpoczął działalność w maju w Gdańsku. W lipcu koncept rozszerzono o kolejne trzy miasta: Łódź (Manufaktura), Bydgoszcz oraz Opole, gdzie punkt działa przy kąpielisku. 

Jak informuje sieć, lokalizacje mają zmieniać się w zależności od sezonu i odbywających się wydarzeń. Food Trucki mogą pojawiać się m.in. na plażach, terenach rekreacyjnych, festynach czy imprezach plenerowych.

Auchan otwiera kolejne placówki. Wiemy, ile sklepów już ma w Polsce

Około 70 produktów w menu

Oferta mobilnych punktów obejmuje około 70 pozycji. Klienci mogą kupić m.in. kawę i inne gorące napoje, hot dogi, zapiekanki, pinsę, frytki, nuggetsy oraz stripsy. Asortyment uzupełniają zimne napoje, piwo bezalkoholowe 0 proc. oraz słone i słodkie przekąski.

Sieć podkreśla, że oferta będzie dostosowywana do lokalizacji i potrzeb klientów.

Kolejny format poza sklepem Auchan

Rozwój Food Trucków jest elementem projektu "Rozwój Stref Życia", w ramach którego Auchan chce rozszerzać obecność marki poza tradycyjne sklepy. Mobilny format ma umożliwiać dotarcie do klientów także w czasie wypoczynku czy lokalnych wydarzeń.

Jak wynika z informacji spółki, Food Trucki są rozwijane jako sezonowy format gastronomiczny, a nie jednorazowa akcja promocyjna. Godziny działania oraz trasy poszczególnych punktów będą uzależnione od lokalizacji i kalendarza wydarzeń.

Auchan Polska otworzył 9 nowych sklepów własnych

Jak podaje Auchan Polska, przez ostatnie dwa lata (2024-2025) jej sieć powiększyła się o 9 nowych placówek. W praktyce oznacza to, że w całej Polsce działa już 113 sklepów własnych z szyldem Auchan. Do tej liczby należy jednak dodać 111 sklepów convenience Easy Auchan oraz kolejne 37 sklepów działających w ramach franczyzy. Sieć łącznie zatrudnia 14 500 pracowników i współpracuje z ponad 2,8 tys. dostawców.

– Za każdą półką, każdym produktem i każdą usługą stoją ludzie. To tysiące współpracowników, partnerów biznesowych i dostawców, którzy każdego dnia pracują nad tym, aby zakupy w naszych sklepach były nie tylko wygodne i dostępne, ale również coraz bardziej zrównoważone. To właśnie dzięki ich zaangażowaniu Auchan rozwija się, pozostając blisko klientów i lokalnych społeczności – podkreśla Alexandre Saussard, prezes Auchan Polska.

Auchan otworzy supermarket w łódzkiej Fuzji. Wiadomo, kiedy pierwsi klienci zrobią zakupy

Sieć Auchan Polska rozpoczęła swoją działalność w Polsce w 1996 r., otwierając swój pierwszy hipermarket w Piasecznie pod Warszawą. Rozwój sieci w naszym kraju znacznie przyspieszył po przejęciu placówek Real. Dzięki integracji i rebrandingowi prowadzonym w latach 2014-2016 łącznie aż 49 sklepów Reala zamieniło szyld na Auchan. 

Auchan rozwija w Polsce nowe koncepty sprzedażowe

Chociaż sieć Auchan w Polsce rozpoczynała od hipermarketów, to obecnie rozwija także inne modele sprzedaży i wdraża nowe technologie, aby w jak największym stopniu odpowiadać na zmieniające się zachowania konsumentów.

– Naszym celem jest wyjście poza tradycyjną rolę detalisty i ponowne zdefiniowanie roli hipermarketu jako miejsca odpowiadającego na współczesne potrzeby klientów – podkreślają przedstawiciele francuskiego giganta handlu.

Obecnie sieć Auchan w Polsce liczy łącznie aż 264 placówki:

• 80 hipermarketów, czyli sklepów o powierzchni 5 500 - 19 000 mkw., które odpowiadają na potrzeby dużych, kompleksowych zakupów. Warto dodać, że przy niektórych z nich funkcjonują także stacje paliw pod marką Hyperoil. Obecnie funkcjonują 22 stacje zlokalizowane przy 22 hipermarketach Auchan.
• 63 supermarkety o powierzchni od 1 000 do 2 000 mkw., które zostały zaprojektowane z myślą o wygodnych, częstszych zakupach. Pierwszy sklep w tym formacie Auchan otworzył w 2017 roku w Konstancinie pod Warszawą.
• 111 Easy Auchan przy stacjach paliw – są to sklepy czynne przez 24 godziny, 7 dni w tygodniu i są zlokalizowane przy stacjach paliw BP. Auchan rozwija ten format od 2021 r.
• 6 sklepów osiedlowych Moje Auchan, które mają powierzchnię od 500 do 1 000 mkw. Format ten ma zapewniać konsumentom wygodę podczas codziennych zakupów. Pierwszy sklep tego typu rozpoczął działalność we wrześniu 2017 r. na warszawskich Bielanach.
• 3 sklepy typu Hiper discount ATAC by Auchan – jest to koncept oferujący niskie ceny produktów przemysłowych, produkty dla zwierząt oraz BIO. Pierwsze trzy sklepy w tym formacie Auchan otworzył w Poznaniu oraz Zabrzu.
• 1 sklep Auchan Summer – jest to kompaktowy format o powierzchni zaledwie 22 mkw., który działa na terenie parkingu Centrum Handlowego Port Rumia. Klienci mogą tu znaleźć niemal 500 produktów, w tym przekąski, dania gotowe, napoje i lody.

Auchan mocno stawia na rozwój franczyzy

Francuski detalista chce także przyspieszyć rozwój swojej sieci poprzez franczyzę. Zwłaszcza że część franczyzobiorców obecnie współpracujących z Intermarche czy Grupą Eurocash może rozważać zmianę szyldu.  

Gorączka na półkach. Drugi szereg handlowych gigantów ruszył do ostrego pościgu

– Do każdego partnera, który się do nas zgłosi, podchodzimy tak samo, niezależnie od tego, czy prowadził wcześniej sklep innej sieci czy pod własną marką. Musimy jednak brać pod uwagę, że partnerzy szukający nowego operatora franczyzowego mogą mieć problemy finansowe. Sama zmiana szyldu nie rozwiąże ich automatycznie. Z tego powodu podchodzimy do takich procesów rozsądnie, spokojnie i ściśle według naszych procedur oraz standardów – podkreśla Witold Sowiński, dyrektor franczyzy w Auchan Polska w rozmowie z portalem wiadomoscihandlowe.pl.

Dodaje także, że Auchan chciałby otwierać nawet po 50 placówek rocznie w ramach franczyzy. Jednocześnie wskazuje, że realne minimum to 25 obiektów.

– Na ostateczny wynik wpływa wiele czynników, ponieważ do wyboru lokalizacji podchodzimy odpowiedzialnie. Jeśli biznesplan przygotowany wspólnie z partnerem nie wykazuje zysku przede wszystkim dla franczyzobiorcy, nie podejmujemy takiej inwestycji – dodaje Witold Sowiński.

Więcej na ten temat w wywiadzie: Strategiczny zwrot Auchan. Franczyza wyprzedzi liczbę sklepów własnych.

Strategiczny zwrot Auchan. Franczyza wyprzedzi liczbę sklepów własnych [WYWIAD]

Auchan otworzy sklep w zabytkowym budynku w Łodzi

Nowy supermarket powstaje w budynku zlokalizowanym od strony ul. Tymienieckiego, będącym częścią wielofunkcyjnego kompleksu Fuzja. Jak informuje portal TuŁódź.pl, pierwsze zakupy będzie można zrobić na początku sierpnia.

Sklep zajmie około 1,2 tys. mkw. powierzchni, a jego aranżacja ma nawiązywać do przemysłowej historii tego miejsca. We wnętrzu zachowane zostaną m.in. charakterystyczne ceglane ściany będące elementem rewitalizowanego obiektu.

Do supermarketu będzie można wejść zarówno od strony ul. Tymienieckiego, jak i od strony osiedla mieszkaniowego. Dla klientów przygotowano również parking na ponad 50 samochodów.

Intermarche przejmie 165 sklepów Auchan. Zapadła decyzja, która zmienia rynek

W ofercie lokalni dostawcy i strefa bistro

Jak podkreśla Hanna Bernatowicz, dyrektor komunikacji Auchan Polska, nowy sklep będzie oferował nie tylko standardowy asortyment spożywczy.

– Oferta handlowa obejmie szeroki wybór produktów spożywczych, w tym rozbudowaną strefę produktów bezalkoholowych 0% oraz segment premium. Klienci znajdą tu również produkty od lokalnych dostawców, m.in. marki Czarnocin i Jogo. Uzupełnieniem oferty będzie strefa Bistro z kawą, napojami oraz gotowymi przekąskami, a także strefa odpieku pieczywa – zapowiada Hanna Bernatowicz.

Do dyspozycji klientów będą tradycyjne kasy, kasy samoobsługowe oraz punkt obsługi klienta.

Fuzja rozwija ofertę handlową

Otwarcie supermarketu Auchan będzie kolejnym etapem rozbudowy oferty handlowo-usługowej Fuzji – jednego z największych projektów rewitalizacyjnych w Łodzi.

Na terenie kompleksu działają już liczne restauracje, kawiarnie, cukiernia, sklepy oraz punkty usługowe. Wśród najemców znajdują się m.in. Bułkę przez Bibułkę, Sartoria, Trzykrotny Mistrz Burgerowy, Sayuri Sushi, Deseo, Żabka oraz lokale z branży beauty i fitness.

Nowy supermarket ma uzupełnić codzienną ofertę dla mieszkańców osiedla oraz osób odwiedzających kompleks.

Allegro wzmacnia logistyczne zaplecze. Pod Łodzią powstanie nowe centrum fulfillment

Kolejna lokalizacja Auchan w formacie miejskim

Otwarcie sklepu w Fuzji wpisuje się w rozwój miejskich formatów Auchan, zlokalizowanych w gęsto zabudowanych częściach miast i zintegrowanych z projektami typu mixed-use. Takie lokalizacje mają odpowiadać na potrzeby mieszkańców, którzy coraz częściej oczekują możliwości zrobienia codziennych zakupów w miejscu łączącym funkcje mieszkaniowe, biurowe, gastronomiczne i rekreacyjne.

Nowa placówka będzie jednocześnie jednym z największych punktów handlowych funkcjonujących w łódzkiej Fuzji.

Źródło: TuŁódź.pl

Według raportu Auchan „Zakupowy Trendspotting 2026”, aż 84 proc. Polaków nadal z niepokojem patrzy na ceny podstawowych produktów.

Rozsądek w sklepie

Zmiana podejścia do zakupów nie oznacza wyłącznie ograniczania wydatków. Coraz częściej chodzi o szukanie najlepszej relacji ceny do jakości, ale też wygody. Polacy nie chcą po prostu kupować mniej, ale rozsądniej.

Ma to duże znaczenie, bo według danych Eurostatu żywność i napoje bezalkoholowe odpowiadają za ponad jedną czwartą budżetu polskich gospodarstw domowych – aż 26 proc. Przy tak dużym udziale w wydatkach nawet niewielkie różnice w cenach, promocjach czy składzie koszyka mają znaczenie.

Z raportu Auchan wynika, że:

• 52 proc. konsumentów regularnie kontroluje całkowity koszt zakupów,
• 49 proc. szuka tańszych, ale funkcjonalnych zamienników, w tym marek własnych,
• a 44 proc. kupuje artykuły spożywcze głównie wtedy, gdy są objęte promocją.

Polacy częściej robią też mniejsze, bardziej zaplanowane zakupy. Model dużych, cotygodniowych sprawunków coraz częściej ustępuje podejściu „częściej, ale precyzyjniej”. Statystyczny mieszkaniec naszego kraju odwiedza sklepy spożywcze średnio 110 razy w roku, czyli mniej więcej co trzy dni. Dzięki temu konsumenci kupują dokładnie to, czego potrzebują na bieżąco, minimalizując ryzyko „zamrażania gotówki” w zapasach oraz marnowania żywności.

Tyle Polacy wydają na jedzenie. Frosta pokazuje prawdę o budżetach

Osiem aplikacji w jednym telefonie

Zmieniło się także podejście do lojalności. Dla wielu konsumentów korzystanie z programów lojalnościowych i aplikacji mobilnych stało się częścią codziennego planowania zakupów. Według analiz zawartych w raporcie 97,7 proc. kupujących w Polsce korzysta z co najmniej jednego programu lojalnościowego, a przeciętny konsument ma ich średnio 8,3.

To pokazuje, że programy lojalnościowe stały się powszechnym narzędziem planowania zakupów, choć nie zawsze oznaczają przywiązanie do jednej sieci. Klienci porównują oferty, aktywują kupony, sprawdzają promocje i wybierają to miejsce, które w danym momencie najlepiej odpowiada na ich potrzeby. Szczególnie wyraźnie widać to w pokoleniu X, czyli wśród osób w wieku 45–60 lat. W tej grupie znaczenie i częstotliwość korzystania z programów lojalnościowych wzrosły w ciągu roku o 13 p.proc. 

– Aplikacje lojalnościowe przestały być wyłącznie narzędziem do zbierania punktów. Dla wielu klientów stały się sposobem na planowanie zakupów i kontrolowanie wydatków. Widzimy, że konsumenci coraz częściej porównują oferty jeszcze przed wejściem do sklepu, a decyzję zakupową podejmują na podstawie całego koszyka, nie tylko pojedynczej promocji – mówi Hanna Bernatowicz, dyrektor komunikacji w Auchan Polska.

Auchan tnie ceny 12 tys. produktów. To więcej niż Lidl i Biedronka mają razem w stałej ofercie

Atrakcyjna cena masła to za mało

Cena pojedynczych produktów nadal silnie wpływa na postrzeganie sklepu jako taniego lub drogiego. Dotyczy to zwłaszcza podstawowych artykułów, takich jak pieczywo, mleko czy masło. Jednak z perspektywy domowego budżetu coraz większe znaczenie ma koszt pełnego koszyka, obejmującego nie tylko produkty pierwszej potrzeby, ale także mięso, wędliny, ryby, nabiał, napoje, słodycze, artykuły dla zwierząt i chemię domową.

Ile kosztuje szukanie najlepszych promocji?

Coraz bardziej świadome zakupy to nie tylko liczenie pieniędzy, ale również czasu. Dla wielu konsumentów ważne jest nie tylko to, ile zapłacą, ale też, ile wysiłku wymaga skompletowanie całego koszyka. Z analiz scenariuszy zakupowych przywołanych w raporcie Auchan wynika, że zebranie zróżnicowanego koszyka w kilku różnych punktach może zająć dwie–trzy godziny. W hipermarkecie podobne zakupy można zrealizować w około 60–90 minut.

To istotne szczególnie dla rodzin i osób, które łączą pracę, obowiązki domowe i opiekę nad dziećmi. W takim przypadku możliwość zrobienia pełniejszych zakupów w jednym miejscu staje się nie tylko kwestią wygody, ale też realnym elementem zarządzania codziennością.

Nowy wzór na sukces w handlu

Raport Auchan 2026 pokazuje, że polski konsument nie wrócił do dawnych, bardziej automatycznych sposobów robienia sprawunków. Dzisiejsze decyzje zakupowe są częściej planowane, a ceny porównywane i liczone w skali całego koszyka.

Dla rynku oznacza to zmianę akcentów. Sama niska cena wybranego produktu nie wystarcza, jeśli konsument patrzy na cały paragon, dostępność asortymentu, oszczędność czasu i korzyści z programów lojalnościowych.

W najbliższych latach przewagę mogą zyskiwać te formaty i sieci, które pomogą klientom kupować nie tylko taniej, ale przede wszystkim rozsądniej: z większą kontrolą nad budżetem, szerszym wyborem i mniejszą stratą czasu.

Źródło: Auchan

W dniach od 9 do 11 lipca br. Auchan organizuje kolejną odsłonę akcji Happy Hours. W jej ramach klienci mogą zyskać 40 proc. cashbacku przy zakupie asortymentu, który pomaga aktywnie korzystać z lata, zarówno podczas krótkich przejażdżek po okolicy, jak i dłuższych rodzinnych wypraw.

Promocją objęte są produkty z następujących kategorii:

• rowery,
• hulajnogi,
• rolki,
• deskorolki,
• wrotki,
• kaski.

Wspomniane 40 proc. wydane na te akcesoria trafia na konto klientów – uczestników programu lojalnościowego Skarbonka, posiadających kartę pod tą samą nazwą w formie tradycyjnej plastikowej lub cyfrowej, wygenerowanej w aplikacji mobilnej Auchan. Środki te mogą być wydane przy kolejnych zakupach w placówkach sieci. Są one naliczane w postaci punktów rabatowych na ich koncie.

Co ważne, z akcji można skorzystać nie tylko w wybranych dniach, ale i godzinach (po 17.00), a także w wybranych placówkach sieci.

Szerokie obniżki w Auchan na wakacje

Przypomnijmy, że wraz z początkiem wakacji Auchan Polska uruchomiło inną, tym razem bardzo szeroką akcję obniżek, obejmującą ponad 12 tys. produktów. Promocje obowiązują zarówno we wszystkich formatach sklepów stacjonarnych (hipermarkety, supermarkety, sklepy convenience), jak i w sklepie internetowym.

To jedna z największych jednorazowych akcji rabatowych prowadzonych przez sieć, która wg badania Koszyk Zakupowy ASM SFA, niezmiennie utrzymuje się na szczycie najtańszych sieci spożywczych w kraju. 

Ranking najtańszych sieci spożywczych w Polsce. Zakupy najmocniej podrożały... w Lidlu

Jej skala jest wyjątkowa także zważywszy na fakt, że liczba przecenionych produktów przewyższa liczbę artykułów, które Lidl i Biedronka oferują łącznie w stałym asortymencie. Auchan deklaruje, że chce w ten sposób pomóc klientom lepiej kontrolować wydatki w okresie, gdy domowe budżety są szczególnie obciążone.

Źródła: komunikat prasowy, wiadomoscihandlowe.pl

Początek wakacji to tradycyjnie okres większych wydatków. Wyjazdy, spotkania rodzinne, zakupy sezonowe czy przygotowania do urlopu sprawiają, że konsumenci jeszcze uważniej analizują zawartość swoich koszyków. Na te zmieniające się potrzeby odpowiada Auchan Polska, uruchamiając szeroką akcję obniżek obejmującą ponad 12 tys. produktów dostępnych w całej sieci.

Promocja obejmuje hipermarkety, supermarkety, sklepy Moje Auchan, Easy Auchan oraz sklep internetowy. To jedna z największych jednorazowych akcji cenowych prowadzonych przez sieć.

Polacy coraz mocniej kontrolują wydatki

Decyzja o szerokich obniżkach nie jest przypadkowa. Jak wynika z raportu „Zakupowy Trendspotting 2026”, przygotowanego przez Auchan Polska, konsumenci coraz bardziej świadomie zarządzają swoimi zakupami.

Właściciel Auchan ratuje przed bankructwem jedną z sieci sklepów. Wpompuje 73 mln euro

Według badania aż 52 proc. klientów zwraca dziś większą uwagę na koszt codziennych zakupów. 49 proc. częściej wybiera tańsze produkty, a 44 proc. aktywnie poszukuje artykułów objętych promocjami.

Oznacza to, że cena pozostaje jednym z najważniejszych czynników wpływających na decyzje zakupowe, szczególnie w okresach zwiększonych wydatków.

Liczy się cały koszyk, nie pojedynczy produkt

Auchan podkreśla, że podczas wakacji konsumenci patrzą przede wszystkim na końcową wartość całych zakupów.

– Widzimy, że klienci coraz uważniej planują zakupy, szczególnie w okresach, w których pojawiają się dodatkowe wydatki. Początek wakacji jest właśnie takim momentem. Dlatego obniżenie cen ponad 12 tys. produktów traktujemy jako praktyczną odpowiedź na potrzeby klientów – tak, aby mogli lepiej kontrolować koszyk, korzystając jednocześnie z szerokiej oferty Auchan – mówi Hanna Bernatowicz z Auchan Polska.

Indotek przejmie wszystkie sklepy Auchan. Sieć sprzedaje udziały, ale bedzie dostawcą

Sieć podkreśla, że celem akcji jest nie tylko obniżenie cen pojedynczych produktów, ale przede wszystkim realne zmniejszenie wartości całego koszyka zakupowego.

Zdaniem Auchan zakupy przestają być rutyną

Raport „Zakupowy Trendspotting 2026” pokazuje również, że zmienia się sposób podejmowania decyzji przez klientów.

Zakupy coraz rzadziej są wykonywane automatycznie. Konsumenci częściej porównują ceny między sklepami, wybierają tańsze odpowiedniki oraz planują zakupy z wyprzedzeniem. Jednocześnie nie chcą rezygnować z jakości, wygody ani szerokiego wyboru produktów.

Auchan podkreśla, że właśnie w ten trend wpisuje się wakacyjna akcja obejmująca ponad 12 tys. produktów. Sieć chce wspierać klientów w rozsądnym planowaniu wydatków bez ograniczania ich wyboru wyłącznie do podstawowych artykułów.

Szef sieci Auchan bierze wszystko. Oficjalny awans wywołał poruszenie

Strategiczny ruch Auchan przed wakacyjnym sezonem

Skala promocji pokazuje, że walka o klienta coraz częściej przenosi się z pojedynczych akcji promocyjnych na szerokie strategie cenowe obejmujące tysiące produktów.

Obniżki będą obowiązywały przez ograniczony czas, a dostępność poszczególnych artykułów może różnić się w zależności od sklepu, formatu oraz lokalnego asortymentu.

Dzięki objęciu promocją wszystkich formatów sprzedaży – od hipermarketów po kanał e-commerce – Auchan stawia na szeroką dostępność oferty i chce zachęcić klientów do kompleksowych zakupów właśnie w swojej sieci.

Strategiczny zwrot Auchan. Franczyza wyprzedzi liczbę sklepów własnych [WYWIAD]

Auchan Retail sprzedał 53 proc. udziałów w spółce Auchan Hungary swojemu partnerowi i współudziałowcowi – Indotek Group. W efekcie transakcji Indotek stał się jedynym właścicielem spółki Auchan Hungary.

Jednocześnie francuska grupa podkreśla, że zmiana właścicielska nie oznacza zakończenia współpracy, a partnerstwo strategiczne, rozwijane od końca 2024 roku, będzie kontynuowane.

Marka Auchan pozostaje na rynku

Auchan - poinformował, że  - nadal będzie obecna na rynku. Indotek Group będzie nadal prowadził sklepy pod szyldem Auchan oraz wykorzystywał dotychczasowy format placówek.

Szef sieci Auchan bierze wszystko. Oficjalny awans wywołał poruszenie

Auchan Retail pozostanie natomiast partnerem handlowym i nadal będzie dostarczać towary do sieci.

Jak podkreślono w komunikacie, ma to zapewnić ciągłość oferty produktowej oraz wspierać dalszy rozwój Auchan Hungary.

Nowy model współpracy zamiast bezpośredniego właścicielstwa

Spółka zaznacza, że transakcja pozwala jej wycofać się z roli udziałowca, jednocześnie gwarantując dalszą obecność marki poprzez wzmocnione partnerstwo strategiczne z Indotek Group.

– Ta transakcja opiera się na partnerstwie, które rozwijamy z Indotek od 2024 roku. Otwiera nowy etap dla Auchan Hungary, które nadal będzie korzystać z siły marki Auchan, naszych możliwości zakupowych oraz długoterminowej współpracy strategicznej, aby jak najlepiej służyć węgierskim klientom – powiedział Guillaume Darrasse, CEO Auchan Retail.

Indotek: chcemy dalej rozwijać Auchan

Nowy właściciel zapowiada kontynuację rozwoju sieci. – Auchan to marka ciesząca się zaufaniem i uznaniem na Węgrzech. Jesteśmy dumni, że stajemy się jedynym właścicielem Auchan Hungary, pozostając jednocześnie długoterminowym partnerem Auchan Retail – mówi Dániel Jellinek, założyciel i CEO Indotek Group.

Carrefour, Auchan i Intermarché razem przeciwko próbom ograniczania negocjacji cenowych z dostawcami

I dodaje: - Naszą ambicją jest dalsze wzmacnianie pozycji spółki na rynku węgierskim, opierając się na renomie marki Auchan oraz trwałej współpracy strategicznej.

Auchan stawia na partnerstwa

Komunikat pokazuje, że Auchan Retail zamierza rozwijać działalność również poprzez partnerstwa strategiczne. Mimo sprzedaży udziałów spółka pozostaje ważnym elementem działalności Auchan Hungary jako dostawca produktów oraz partner biznesowy.

Grupa podkreśla, że współpraca z Indotek ma zapewnić stabilność działalności oraz dalszy rozwój marki Auchan na rynku węgierskim.

TOP10 tygodnia: Strajk w Dino, Dealz, Moya, Auchan, E.Leclerc, Grupa Schwarz

Wniosek rejestracyjny został złożony przez spółkę OOO „Auchan” w maju bieżącego roku. Obejmuje on aż pięć klas Międzynarodowej Klasyfikacji Towarów i Usług (MKTU): 16, 21, 30, 35 oraz 43. Taki dobór kategorii oznacza, że pod marką Bon Café gigant handlowy zabezpiecza sobie prawo do prowadzenia bardzo zróżnicowanej działalności.

Zamiast liczniku długu Polski... licznik oszczędności klientów? Ciekawy projekt Auchan

W dokumentacji wyszczególniono m.in.:

• prowadzenie tradycyjnych kawiarni, barów szybkiej obsługi oraz bistro,
• usługi zamawiania jedzenia online z opcją na wynos oraz z dostawą do domu,
• wynajem lokali komercyjnych.

Na obecnym etapie przedstawiciele firmy nie ujawnili jeszcze szczegółowych planów dotyczących ostatecznego formatu placówek, harmonogramu wdrożenia projektu ani szacowanej wartości inwestycji.

Sprawa dotyczy rosyjskiego rynku, ale niewykluczone, że Rosja jest tylko poligonem testowym dla formatu, który wkrótce może zostać rozszerzony na inne rynki.

Auchan zaskakuje klientów. Rusza wielka akcja z gigantem gamingu

Odpowiedź na rynkowy trend ready to eat

Decyzja Auchan o wejściu w segment restauracyjny nie jest zaskoczeniem dla ekspertów rynkowych. Wpisuje się ona w globalny i silny trend rozwoju kategorii żywności gotowej do spożycia, z której sieci handlowe czynią jeden ze swoich głównych motorów wzrostu. Formaty łączące zakupy spożywcze z konsumpcją na miejscu od lat z powodzeniem rozwijają konkurencyjne sieci.

Dla tradycyjnych hipermarketów własna gastronomia to sprawdzony sposób na zwiększenie marżowości, wydłużenie czasu wizyty klienta w sklepie oraz przyciągnięcie młodszej grupy konsumentów.

Już w 2018 roku niemiecka sieć Globus rozpoczęła rozwój hipermarketów wyposażonych w strefy food court. Z kolei Azbuka Vkusa rozwija kawiarnie działające wewnątrz sklepów. Grupa X5 uruchomiła sieć kawiarni Select w supermarketach Perekriostok oraz w wybranych lokalizacjach zewnętrznych.

W segmencie gastronomicznym aktywnie rozwijają się również inni detaliści. Lenta inwestuje w koncept Fresh Café, VkusVill rozwija punkty gastronomiczne pod marką „Sgoriacha”, natomiast Magnit testuje format restauracji specjalizujących się w ramenie.

Rosnące zainteresowanie gastronomią ze strony sieci handlowych jest związane z dynamicznym wzrostem rynku dań gotowych oraz poszukiwaniem nowych źródeł przychodów i sposobów zwiększania częstotliwości wizyt klientów w sklepach.

Ponad 200 sklepów w Rosji

Pomimo nacisków Auchan nie zamierza wycofać się z Rosji. Na tamtejszym rynku sieć ma ponad 230 sklepów i zatrudnia ponad 30 tys. osób.

źródło: Retail.ru

Auchan Polska świętuje 30. urodziny playlistą na Spotify

Sieć Auchan Polska, z okazji trzydziestolecia swojej obecności w Polsce, zdecydowała się na rozszerzenie działań komunikacyjnych o popularną platformę streamingową. Sieć uruchomiła oficjalny profil na Spotify, gdzie opublikował trwającą ponad godzinę playlistę pod nazwą „30 lat Auchan Polska. Zakupy w rytmie oszczędzania!”.

Auchan wychodzi daleko poza hipermarket. 264 placówki jako baza dalszego rozwoju

Zestawienie to obejmuje szereg znanych, energetyzujących przebojów, wśród których znajdują się utwory takich wykonawców, jak m.in.:

• The Beatles („Brithday”),
• Queen („Don’t Stop Me Now”),
• Bee Gees („Stayin’ Alive),
• Pharrel Williams („Happy”),
• Sylwia Grzeszczak („Małe rzeczy”),
• Mrozu („Miliony monet”)
• Dua Lipa („Levitating”).

Warto zauważyć, że muzyka stanowi w tym przypadku jeden z najistotniejszych wyróżników całej kampanii urodzinowej, nadając jej specyficzny, odświętny charakter.

Całość działań promocyjnych osadzono w dynamicznej oprawie wizualnej, która bezpośrednio czerpie inspirację z estetyki i rytmów reggaetonu. Natomiast sama playlista ma na celu zachęcenie klientów do wspólnego świętowania oraz dzielenia się pozytywną energią w trakcie wizyt w sklepach.

Rudzik z Auchan zachęca do mądrych zakupów i oszczędzania

Sieć wskazuje także, że debiut na Spotify nie jest przypadkiem, bowiem muzyka jest jednym z najmocniejszych wyróżników urodzinowej kampanii Auchan Polska.

– Podkreśla to odświętny i pełen pozytywnej energii czas w kalendarzu sieci. Przebojowy rytm widoczny jest m.in. w spotach telewizyjnych z Rudzikiem w roli głównej, który w charakterystyczny dla marki sposób pokazuje, że oszczędzanie może być proste, przyjemne i napędzane mądrymi wyborami – podkreślają przedstawiciele Auchan Polska. Rudzik pokazuje się również na profilu Auchan na Spotify.

Oszczędzanie niezwykle ważne dla Polaków

Taki ton w komunikacji Auchan to przemyślany zabieg. Jest to związane z wynikami badań przeprowadzonych na zlecenie sieci. Wynika z nich, że oszczędzanie jest dla Polaków tematem nie tylko aktualnym, ale też pozytywnym. Dla 67 proc. badanych oszczędzanie jest równoznaczne z siłą, a 57 proc. konsumentów czuje satysfakcję z oszczędzania. Dodatkowo ponad połowa respondentów traktuje oszczędzanie jako dobrowolną decyzję, a nie przymus.

– Po 30 latach obecności na polskim rynku wiemy, że oszczędzanie nie musi oznaczać rezygnacji. Dla wielu klientów to dziś sposób na większy spokój, poczucie wpływu i możliwość realizowania planów – małych i dużych. Dlatego z okazji naszego jubileuszu chcemy pokazać, że zakupy mogą być częścią codziennych decyzji, które realnie wspierają domowy budżet. To podejście, w którym można świętować sprytniej, kupować rozsądniej i nadal cieszyć się tym, co ważne na co dzień – mówi Hanna Bernatowicz, dyrektor komunikacji Auchan Polska.

Auchan już to wie! 43 proc. Polaków ograniczy wydatki. Co z żywnością?

Auchan: od jednego hipermarketu do wielokanałowego ekosystemu zakupowego 

Auchan zaczynał w Polsce od jednego hipermarketu w Piasecznie pod Warszawą, który otwarto 14 maja 1996 roku. Przez kolejne trzy dekady rozwijał się jednak nie tylko jako sieć sklepów, lecz także jako organizacja budująca własny model działania, oparty m.in. na akcjonariacie pracowniczym, zaangażowaniu zespołów i długofalowym podejściu do rozwoju.

Z czasem marka wyszła poza formułę dużego sklepu, rozwijając e-commerce, aplikację mobilną, franczyzę, współpracę z bp oraz własne zaplecze logistyczne. Ważnymi etapami tej zmiany były także działalność Fundacji Auchan, integracja sklepów Real oraz rebranding Simply Market. Równolegle konsekwentnie rozwijano marki własne w tym wyjątkową markę Pewni Dobrego, budując jej rozpoznawalność wśród klientów.

Auchan z ofensywą na rynku stacji paliw w Polsce. W planach nowe obiekty przy hipermarketach

Warto przy tym pamiętać, że początki obecności Auchan w Polsce sięgają początku lat 90., kiedy po wizycie Gérarda Mulliez w kraju dostrzeżono potencjał rozwijającego się rynku i potrzebę wprowadzenia nowoczesnego formatu handlu. To właśnie wtedy narodził się pomysł otwarcia pierwszego hipermarketu.

W efekcie Auchan przeszedł drogę od hipermarketu pod Warszawą do wielokanałowego ekosystemu zakupowego, który łączy sklepy stacjonarne, kanały cyfrowe, partnerstwa i logistykę.

Nowe formaty handlowe i rozwój sieci stacjonarnej

Podstawą działalności handlowej pozostaje rozbudowana sieć sklepów stacjonarnych, która odpowiada na zróżnicowane nawyki zakupowe konsumentów. Struktura placówek obejmuje obecnie 80 hipermarketów, w tym 70 obiektów własnych oraz 10 działających w modelu franczyzowym. Z czego trzy placówki funkcjonują jako dyskonty Atac Hiper Discount. Sieć zarządza również 67 supermarketami, z których blisko połowę stanowią punkty partnerskie.

Auchan nadal numerem 1. wśród najtańszych sieci w Polsce. Także w Wielkanoc

Uzupełnieniem asortymentu w dużych miastach są osiedlowe sklepy Moje Auchan, reprezentowane przez sześć placówek. Najliczniejszy format tworzy natomiast 111 punktów Easy Auchan, ulokowanych głównie przy stacjach paliw. Marka planuje modernizację dotychczasowych obiektów własnych oraz dalsze otwarcia mniejszych formatów. Wypada zauważyć, że rozproszony rynek detaliczny w Polsce stwarza dogodne warunki do przejmowania mniejszych sieci lokalnych. 

Auchan rozgląda się za przejęciami w Polsce i inwestuje ponad 100 mln euro rocznie

Robotyzacja logistyki e-grocery w Wilczej Górze

Równolegle z handlem tradycyjnym operator rozwija technologie cyfrowe, aplikację mobilną oraz nowoczesne zaplecze magazynowe. Przełomowym etapem modernizacji logistycznej stało się uruchomienie w 2025 roku w pełni zrobotyzowanego centrum dystrybucyjnego. Obiekt zlokalizowany w Wilczej Górze obsługuje zamówienia internetowe z kategorii e-grocery. Inwestycja gwarantuje precyzyjne i sprawne kompletowanie spożywczych koszyków zakupowych.

Magazyn wykorzystuje zaawansowane technologicznie rozwiązania Inteligentnej Platformy Ocado, wprowadzając automatyzację procesów na niespotykaną dotąd skalę. Nowa generacja robotów bezpośrednio usprawnia przygotowanie towarów do wysyłki dla klientów e-commerce. Inwestycje w infrastrukturę cyfrową i nowoczesny transport pozwalają firmie konkurować z liderami rynku dostaw domowych. 

Magazyn w Wilczej Górze wykorzystuje rozwiązania Inteligentnej Platformy Ocado

FOTO: mat. prasowe

Przyszłość pod znakiem cyfryzacji i partnerstwa strategicznego

Rozwój Auchan w Polsce widać zarówno w skali działalności, jak i w zmianie modelu działania – od sieci opartej na hipermarketach do organizacji rozwijającej sprzedaż w wielu formatach, kanałach i modelach współpracy.

Auchan Polska świętuje 30 lat na rynku (fot. mat. prasowe)

FOTO: fot. Mat. Prasowe

Łódzki kompleks Fuzja, powstający na terenach dawnego imperium przemysłowego Karola Scheiblera, zyskał nowego, znaczącego najemcę. W jednym z historycznych budynków z czerwonej cegły otwarty zostanie sklep sieci Auchan. Dzięki unikalnej lokalizacji i pieczołowicie zaprojektowanej architekturze wnętrz, ma to być jedna z najbardziej atrakcyjnych wizualnie placówek handlowych tej marki w Polsce.

Jak podaje Dziennik Łódzki, inwestycja zlokalizowana będzie w północnej części kompleksu, bezpośrednio od strony ulicy ks. bp. Wincentego Tymienieckiego. Wybór zrewitalizowanego, zabytkowego gmachu nie jest przypadkowy – projekt wpisuje się w trend łączenia funkcji handlowych z dbałością o dziedzictwo architektoniczne Łodzi. Nowy Auchan ma być przykładem nowoczesnego podejścia do handlu detalicznego, który szanuje industrialną przeszłość miejsca.

Industrialny design z dbałością o detale

Projektanci wnętrza postawili na świadome nawiązanie do surowego charakteru Fuzji. Najważniejszym elementem aranżacji pozostaną oryginalne ściany z historycznej, czerwonej cegły, które zostaną wyeksponowane w przestrzeni sprzedażowej. Całość zostanie uzupełniona stonowaną, nowoczesną kolorystyką – dominować będą odcienie czerni oraz elementy wykończone w barwie dębu vicenza.

Auchan świętuje 30 lat w Polsce. Sieć przygotowała tysiące okazji dla klientów

Aby nadać wnętrzu przytulności i wprowadzić naturalny kontrapunkt dla surowych murów, w sklepie pojawi się zwisająca z sufitów zieleń. Przemyślana została również ekspozycja towarów; zastosowanie niskiej zabudowy regałowej pozwoli klientom na objęcie wzrokiem całej sali sprzedaży niemal natychmiast po przekroczeniu progu. Dodatkowym akcentem podkreślającym tożsamość miejsca będą wielkoformatowe fotografie na ścianach, przedstawiające przemysłową historię dawnych zakładów Scheiblera.

Rozwiązania dla miejskiego klienta

Koncept sklepu został skrojony pod potrzeby mieszkańców nowoczesnych osiedli i osób prowadzących aktywny, miejski styl życia. Placówka zostanie wyposażona w dwa wejścia: główne, prowadzące od strony ulicy Tymienieckiego i parkingu, oraz dodatkowe, zapewniające wygodny dostęp osobom mieszkającym na terenie osiedla Fuzja - wyjaśnia Dziennik Łódzki.

Pod względem funkcjonalnym sklep stawia na szybkość i wygodę obsługi. Do dyspozycji kupujących zostaną oddane dwie kasy tradycyjne, cztery stanowiska samoobsługowe oraz dodatkowa kasa pomocnicza znajdująca się w Punkcie Obsługi Klienta. Zmotoryzowani klienci będą mogli skorzystać z dedykowanego parkingu, który pomieści ponad 50 pojazdów.

Sklep połączy funkcję codziennego punktu zakupowego z unikalnym doświadczeniem estetycznym, stając się istotnym elementem infrastruktury tego nowoczesnego, mixed-use’owego projektu. Otwarcie Auchan w Fuzji szykowane jest na tegoroczne wakacje.

źródło: Dziennik Łódzki

Technologia Ocado w służbie e-grocery

Obiekt został zaprojektowany zgodnie z najwyższymi standardami operacyjnymi. Integruje zaawansowaną robotykę, wielotemperaturowe strefy składowania (sucha, chłodnia i mroźnia) oraz wzmocnioną konstrukcję dostosowaną do wymogów automatyzacji.

Centrum wykorzystuje rozwiązania firmy Ocado, takie jak Ocado Smart Platform. Jest to jeden z najbardziej zaawansowanych systemów automatyzacji w globalnej logistyce spożywczej. Umożliwia on wysoce efektywną realizację zamówień i obsługę dziesiątek tysięcy produktów, znacząco podnosząc jakość dostaw i niezawodność operacyjną.

Możliwości nowego magazynu Auchan

Z informacji przekazanych przez Auchan wynika, że w początkowej fazie magazyn miał mieścić ok. 16 tys. SKU, szybko poszerzonych do 20 tys. SKU. Możliwości obiektu są jednak znacznie większe – docelowo magazyn może oferować do 50 tys. pozycji asortymentowych i obsługiwać nawet 40 tys. zamówień tygodniowo.

Uruchomienie tego magazynu wpisuje się w plany szybkiej ekspansji Auchan w kanale online. Nowy obiekt zastąpił funkcjonujący dotychczas magazyn typu dark store. Docelowo ma obsługiwać nie tylko aglomerację warszawską, ale także inne duże ośrodki miejskie. 

Auchan tnie koszty i zwiększa rentowność. Sieć pokazała wyniki

Inwestorzy szukają bezpiecznych aktywów

Fundusz Corum XL zapłacił za obiekt 30,2 mln euro. Wartość transakcji potwierdza silny popyt inwestorów na wysokiej jakości aktywa logistyczne z zabezpieczonym przychodem (długoterminowa umowa najmu, duże nakłady kapitałowe poniesione przez Auchan na automatyzację i infrastrukturę magazynu) oraz odzwierciedla rosnące znaczenie obiektów opartych na zaawansowanych technologiach w europejskich łańcuchach dostaw.

– To dla nas sposób na zwiększenie możliwości bezpośredniej obsługi klientów, B2C, ale także na otwarcie pewnych możliwości dla B2B2C, poprzez wsparcie rozwoju naszej sieci franczyzowej i partnerstw, na przykład z BP – mówił Saussard. 

Auchan idzie we franczyzę

Zwrócił też uwagę na kwestię rozwoju. Ma on być realizowany właśnie poprzez franczyzę. 

Skąd pochodzą produkty w Auchan? 88% oferty to polskie towary

– W Polsce istnieje wiele możliwości rozwoju franczyzy, głównie dlatego, że specyfiką polskiego rynku jest wciąż duża liczba regionalnych i lokalnych sieci. Uważamy, że jesteśmy w stanie zapewnić tym sieciom bardzo silne wsparcie przede wszystkim siłą marki i asortymentem. Jesteśmy najtańsi na rynku, dlatego atrakcyjność marki dla polskiego klienta jest wysoka – powiedział Saussard. 

Co jednak istotne, sieć nie wyklucza też przejęć i analizuje każdą okazję. Dostaje też wiele zapytań od potencjalnych partnerów, które – jak mówi menedżer – pochodzą głównie z segmentu convenience oraz supermarketów. 

– Chcemy umocnić naszą pozycję na rynku, dlatego obserwujemy i analizujemy każdą okazję, jaka się na nim pojawia – powiedział Saussard.

Jak poinformował, spółka niedawno podpisała umowę z partnerem z południowo-zachodniej Polski i w ciągu najbliższych 14 miesięcy będzie przekształcać 32 sklepy na Auchan.

Sieci Intermarche i Bricomarche przejmą sklepy Carrefoura? Szykuje się wielki skok

Nowe sklepy i e-commerce

Sieć chce też rosnąć organicznie. Otwiera od 5 do 10 sklepów rocznie, głównie w formacie supermarketów. W najbliższych latach otworzy jednak również dwa hipermarkety. 

W planach jest też rozwój kanału e-commerce, gdzie Auchan notuje wzrost popytu. Obecnie sieć realizuje dostawy do domów na ok. 40 proc. polskiego rynku, ale docelowo mają one trafiać do każdego zakątka Polski. Stąd też plany dalszego rozwoju współpracy m.in. z Glovo oraz Boltem.

Auchan inwestuje duże kwoty w Polsce

Szef Auchan Polska zapowiada utrzymanie poziomu inwestycji w Polsce. - W ubiegłym roku wydaliśmy na inwestycje ponad 100 mln euro w otwarcia sklepów, modernizacje i rozwój. Podobne kwoty inwestujemy co roku - dodał.

Zdaniem prezesa dostosowanie tempa rozwoju do tempa wzrostu rynku to teraz główne wyzwanie. I podkreślił, że "trzeba inwestować, by nie wypaść z rynku i mieć pewność, że sklepy nadal będą przyciągać klientów i odpowiadać na ich potrzeby.

Auchan w Polsce ze wzrostem przychodów o 1,1 proc.

Grupa Auchan właśnie podsumowała wyniki finansowe za 2025 rok. Z raportu sieci wynika, że Polska utrzymała status jednego ze strategicznych rynków dla grupy.

Przychody Auchan w naszym kraju wyniosły w 2025 roku 2,863 mld euro, co oznacza wzrost o 1,1 proc. w ujęciu rocznym. Co ciekawe, polski oddział Auchan może pochwalić się wyższymi przychodami niż te w Portugalii (2,3 mld euro) czy Rumunii (1,6 mld euro). Jednak dynamika przychodów w tych dwóch krajach jest znacznie większa: odpowiednio to +7,5 proc. i +4,3 proc. Natomiast rynek hiszpański odnotował spadek o 1,4 proc. do poziomu 4,540 mld euro.

Przychody Grupy Auchan w poszczególnych rynkach w Europie (grafika Auchan)

FOTO: fot. Auchan

Gigant handlowy z Francji podkreśla także, że wzrost przychodów w Polsce to znaczny sukces, ponieważ nasz rynek jest niezwykle konkurencyjny ze względu na ekspansję dyskontów. Na to także zwracał uwagę niedawno Carrefour.

Mimo tak dużej presji, Auchan jest w Polsce liderem niskich cen, co znajduje odzwierciedlenie w ostatnich badaniach Koszyk Zakupowy ASM SFA. Od miesięcy Auchan oferuje najtańsze zakupy w tym zestawieniu.

Auchan wygrywa! Koszyk zakupowy wyraźnie drożeje, a najdrożej jest w... dyskontach!

24 nowe sklepy Auchan w Polsce

Warto zauważyć, że Auchan dalej poszerza swoją sieć sklepów nad Wisłą. W poprzednim roku sieć uruchomiła 24 nowe placówki. Dodatkowo Grupa wskazuje na wyraźny wzrost w obszarze sprzedaży paliw. 

Na koniec 2025 roku w Polsce funkcjonowały łącznie 253 sklepy pod szyldem francuskiego detalisty, co oznacza znaczny przyrost w stosunku do lat ubiegłych.

Auchan w Polsce miał 253 sklepy na koniec 2025 r. (grafika Auchan)

FOTO: fot. Auchan

Auchan stawia na ekspansję poprzez franczyzę

Natomiast Auchan nie zamierza zwalniać tempa ekspansji i w swoich raportach wskazuje głównie na franczyzę jako filar rozwoju sieci. Zresztą jest to strategia dla całego rynku europejskiego i obecnie już 43 proc. sklepów z szyldem Auchan jest zarządzanych przez franczyzobiorców.

Zarząd giganta handlowego planuje, że w 2026 roku liczba nowych supermarketów i sklepów convenience we franczyzie na kuloczwych rynkach wzrośnie z poziomu 100 lokali do niemal 180.

Pierwsze kroki już do tego zostały poczynione. W lutym spółka Reszka uruchomiła swój 10. supermarket pod szyldem Auchan, tym razem w Rzeszowie. Natomiast na początku marca do sieci Auchan dołączyło 8 hipermarketów, które działały w sieciach Bi1 i wcześniej Real.

Auchan Polska przejmuje sieć 8 hipermarketów. Kiedyś musiał je oddać [LISTA]

Równolegle z otwarciami mniejszych obiektów, operator stawia na kompleksową modernizację swoich największych formatów. W latach 2025–2026 sieć przejdzie intensywny program renowacji hipermarketów zlokalizowanych na terenie Hiszpanii, Portugalii, Rumunii oraz w Polsce. Projekt ten zakłada gruntowną modernizację centrów handlowych.

Auchan planuje znacznie zwiększyć liczbę sklepów w modelu franczyzowym (grafika Auchan)

FOTO: fot. Auchan

Nowa era handlu cyfrowego i automatyzacji zamówień

W raporcie finansowym Auchan w oczy rzuca się niezwykła dynamika rozwoju kanału e-commerce w Polsce. Katalizatorem wzrostów e-grocery w Polsce było uruchomienie przez Auchan 20 listopada 2025 roku nowoczesnego i w pełni zautomatyzowanego centrum dystrybucyjnego pod Piasecznem.

Znamy datę otwarcia supernowoczesnego magazynu Auchan pod Warszawą

Obiekt jest całkowicie dedykowany przygotowywaniu spersonalizowanych zamówień przeznaczonych do dostaw domowych. Zastosowane w nim mechanizmy pozwoliły sieci na rozszerzenie dostępnego katalogu produktów.

Zbudowana od podstaw infrastruktura logistyczna w połączeniu z ofertą dostaw do domu przyniosła imponujące rezultaty. Wyniki finansowe Auchan pokazują, że w styczniu 2026 roku sprzedaż w kanale online w aglomeracji warszawskiej wystrzeliła w górę o 62 proc.!  Podobne wzrosty w e-grocery Auchan odnotowało także w związku z wcześniej uruchomionym bliźniaczym magazynem pod Madrytem.

W regionie warszawskim sieć Auchan odnotowała wzrost o 62 proc. sprzedaży w kanale online (grafika Auchan)

FOTO: fot. Auchan

Strategia Auchan na 2026 rok: Produkty świeże, marki własne i e-grocery

Strategia rozwoju sieci Auchan w 2026 roku i kolejnych latach zakłada wzmocnienie przewag konkurencyjnych, w tym:

• Poszerzenie oferty żywnościowej, zwłaszcza w zakresie produktów świeżych oraz wzmocnienie oferty lokalnej (nawet 30 proc. oferty żywnościowej);
• Poszerzenie asortymentu produktów nieżywnościowych, zwłaszcza codziennego użytku;
• Rozwój marek własnych z długoterminowym celem osiągnięcia aż połowy wolumenu sprzedaży;

Sieć Auchan planuje także przygotowywać specjalne promocje w okresie ważnych momentów dla konsumentów, takich jak walentynki, powrót do szkoły, Dzień Matki czy Wielkanoc i Boże Narodzenie,

W Polsce Auchan zamierza dalej walczyć o utrzymanie pozycji lidera niskich cen produktów FMCG. Jednocześnie sieć planuje rozbudować program lojalnościowy, aby był jeszcze bardziej spersonalizowany. Można spodziewać się także, że Auchan będzie coraz więcej inwestować w cyfryzację i sprzedaż przez kanał online.

Auchan tnie koszty i zwiększa rentowność. Sieć pokazała wyniki

Auchan stawia na nowe formaty i mniejsze powierzchnie 

Francuski detalista zamierza radykalnie zmienić swoją strukturę, odchodząc od dominacji wielkopowierzchniowych obiektów na rzecz elastyczności. Fundamentem nowej wizji jest repozycjonowanie obecnych hipermarketów oraz masowe otwieranie punktów typu convenience o metrażu od 70 do 150 mkw. Te kompaktowe jednostki będą powstawać w strategicznych lokalizacjach: przy węzłach komunikacyjnych, w centrach biznesowych oraz na osiedlach mieszkaniowych. 

Pierwszy etap modernizacji skupi się na 19 największych placówkach, gdzie optymalizacja powierzchni sprzedażowej pozwoli lepiej wyeksponować produkty świeże oraz wyroby własne. Hipermarkety przestaną pełnić jedynie funkcję tradycyjnych sklepów, ewoluując w stronę centrów doświadczeń oraz hubów logistycznych. Taka zmiana umożliwi sprawniejszą obsługę sprzedaży wielokanałowej, łącząc handel stacjonarny z dynamicznie rosnącym e-grocery. 

Innowacje cyfrowe i sztuczna inteligencja w służbie wydajności 

Spółka nie ogranicza się jedynie do zmian fizycznych, stawiając na zaawansowaną digitalizację i systemy chłodnicze. Jednym z kluczowych rozwiązań jest usługa CoolBox, czyli sieć automatów paczkowych z kontrolowaną temperaturą, ulokowanych w centrach miast. Gwarantują one dostawę świeżych, chłodzonych i mrożonych artykułów w ciągu doby, zachowując nienaganną jakość łańcucha dostaw. 

Równolegle gigant FMCG inwestuje w autorską aplikację mobilną oraz narzędzia oparte na sztucznej inteligencji. Algorytmy AI mają usprawnić zarządzanie zapasami, optymalizować stany magazynowe oraz przyspieszyć kluczowe procesy decyzyjne. Takie podejście ma na celu nie tylko poprawę efektywności kosztowej, ale przede wszystkim ułatwienie codziennych zakupów i lepsze dopasowanie oferty do preferencji konsumentów. 

Auchan wygrywa! Koszyk zakupowy wyraźnie drożeje, a najdrożej jest w... dyskontach!

Ambitne plany Auchan 

Ambitny rozrost sieci, którego start zaplanowano na 2027 rok, zostanie oparty na stabilnych fundamentach finansowych. Detalista planuje wykorzystać głównie środki własne, jednak przełomem będzie wprowadzenie modelu franczyzowego. Pozwoli to na szybsze budowanie ogólnokrajowego zasięgu i dotarcie do lokalizacji, które dotychczas pozostawały poza zasięgiem marki. 

Dobre perspektywy potwierdzają wstępne wyniki za 2025 rok, w którym obroty spółki osiągnęły poziom 542 mld forintów, co stanowi równowartość około 1,38 mld euro. Motorem napędowym wzrostów okazał się program lojalnościowy Trust Card, przyciągający ponad milion aktywnych użytkowników. Géza Vincze, dyrektor zarządzający Auchan Węgry, wskazuje, że celem jest udostępnienie wysokiej jakości asortymentu w rozsądnych cenach w każdym zakątku kraju. 

– Wzrost oznacza dla nas świadome i zrównoważone budowanie sieci. W nadchodzących latach będziemy rozwijać model wielokanałowy, który konsekwentnie wychodzi od potrzeb klientów i zapewnia ogólnokrajowy zasięg. Chcemy udostępnić naszą wysokiej jakości ofertę produktów w rozsądnych cenach w każdej części kraju – podkreśla Géza Vincze. 

Źródło: ESM

Przychody Auchan Retail Polska wyniosły 2,6 mld euro. Przy kursie 4,3 zł za euro oznacza to około 11,18 mld zł przychodu. To pokazuje skalę działalności francuskiej sieci na polskim rynku FMCG. 

Największy udział w strukturze sprzedaży mają hipermarkety – odpowiadają za 79,2 proc. przychodów. Supermarkety generują 5,9 proc. sprzedaży, sklepy franczyzowe 4,3 proc., natomiast pozostałe segmenty działalności stanowią 10,6 proc. przychodów.

Franczyzobiorca Auchan otworzył w Rzeszowie już 10 supermarket. Kto za tym stoi?

Tak wyraźna dominacja dużych formatów potwierdza, że mimo zmian zachodzących w handlu detalicznym, hipermarket pozostaje podstawą biznesu Auchan w Polsce.

Ile sklepów ma Auchan w Polsce?

Sieć Auchan rozwija w Polsce kilka różnych formatów sklepów.

Obecnie w portfelu francuskiego operatora znajduje się:

• 70 hipermarketów
• 40 supermarketów
• 23 stacje benzynowe
• 2 hipermarkety franczyzowe
• 28 supermarketów franczyzowych
• 111 sklepów Easy Auchan otwieranych na stacjach benzynowych BP

Rozbudowana struktura pozwala sieci docierać do klientów zarówno w dużych aglomeracjach, jak i w mniejszych lokalizacjach.

Franczyza Auchan w Polsce

Rozwój segmentu franczyzowego potwierdza aktywność partnerów takich jak spółka Reszka. Firma prowadzi już 10 supermarketów pod szyldem Auchan, a niedawno otworzyła kolejny sklep w Rzeszowie.

– Wchodząc w projekt rozwoju sieci sklepów w formacie supermarket, dogłębnie przeanalizowaliśmy oferty na rynku. Podjęliśmy decyzję o współpracy z Auchan, ponieważ szukaliśmy partnera, który łączy skalę i rozpoznawalność z realnym zrozumieniem roli lokalnego przedsiębiorcy, partnerskim podejściem – tłumaczy portalowi wiadomoscihandlowe.pl Adam Szewczyk, dyrektor zarządzający spółki Reszka.

Franczyzobiorca Auchan otworzył w Rzeszowie już 10 supermarket. Kto za tym stoi?

– Dotychczasową współpracę oceniamy bardzo pozytywnie. Jest to relacja oparta na dialogu i wzajemnym zaufaniu, co widać w tempie realizacji kolejnych projektów. Dla nas kluczowe jest to, że Auchan postrzega silnego, dobrze zorganizowanego franczyzobiorcę jako wartość dodaną – a nie jedynie wykonawcę modelu. To pozwala nam konsekwentnie rozwijać sieć w sposób uporządkowany i bezpieczny biznesowo – podkreśla Adam Szewczyk.

Spółka koncentruje się na supermarketach o powierzchni 700-1000 mkw. i zapowiada dalszy rozwój w południowo-wschodniej Polsce. W perspektywie 2-3 lat planuje podwoić liczbę placówek.

Właściciel Auchan inwestuje w nieruchomości za 8 mld euro

Za marką Auchan stoi rodzina Mulliez, która poprzez spółkę Ceetrus rozwija jeden z największych prywatnych portfeli nieruchomości w Europie. Aktywa warte około 8 mld euro zlokalizowane są w 11 krajach.

Czytaj także: Właściciel Auchan buduje imperium nieruchomości. Strategia warta 8 mld euro

Dziś portfel obejmuje 273 obiekty, 58 projektów w realizacji oraz około 20 mln mkw. powierzchni. W ubiegłym roku aktywa wygenerowały 700 mln euro przychodu. Strategia zakłada selekcję nieruchomości oraz rozwój projektów mixed-use, łączących handel z funkcjami mieszkaniowymi i usługowymi.

Co przyniesie strategia Carrefour 2030? Analiza planów giganta i losy polskiego oddziału

– Te przejęcia dają nam rzadką przewagę strategiczną na rynku francuskim: bycie jedynym właścicielem zarówno galerii handlowej, jak i hipermarketu spożywczego. Wyjście z sytuacji współwłasności wzmacnia wartość i płynność naszych aktywów, upraszcza ich zarządzanie i otwiera perspektywy rozwoju na przyległych terenach – podkreśla Aymeric Thibord, dyrektor ds. nieruchomości Ceetrus we Francji.

Auchan w Wilanów Park

Jednym z projektów realizowanych w Polsce jest Wilanów Park w Warszawie. Inwestycja o wartości ponad 200 mln euro powstaje na ponad siedmiu hektarach i ma zostać otwarta w 2028 roku.

TOP 10 tygodnia: InPost, Mercosur, system kaucyjny, Allegro, Orlen, Stokrotka, Netto, Zalando, Auchan

Projekt obejmuje centrum handlowe o powierzchni ponad 50 tys. mkw. z 166 lokalami, park miejski o powierzchni ponad 2,2 ha oraz rozbudowaną infrastrukturę parkingową. Szacowana roczna liczba odwiedzających przekroczy 10 milionów osób, a inwestycja ma oddziaływać na obszar zamieszkały przez około 2,8 mln osób w promieniu 30 minut jazdy.

W gronie najemców znajdzie się Auchan, co pokazuje, że rozwój handlu detalicznego w Polsce pozostaje ściśle powiązany z długofalową strategią nieruchomościową właściciela marki.

Efektywne strategie wzrostu dla handlu na dekadę wyzwań. DEBATA Retail Trends 2026

Umowa zakupu gruntu została podpisana 29 grudnia 2025 roku przez spółkę Leroy Merlin Inwestycje. W jej ramach powstanie nowoczesny, jednokondygnacyjny sklep wielkopowierzchniowy, oferujący rozwiązania dla domu, mieszkania i ogrodu.

Projekt Góraszka jako centrum handlu i usług

Nowy sklep Leroy Merlin będzie jednym z głównych elementów oferty handlowo-usługowej Projektu Góraszka. Powierzchnia zabudowy obiektu wyniesie ok. 12 tys. mkw., a cała inwestycja ma pełnić funkcję ważnego miejsca zakupów i spędzania czasu wolnego.

Właściciel Auchan buduje imperium nieruchomości. Strategia warta 8 mld euro

– Finalizacja transakcji z Leroy Merlin to ważny krok w rozwoju Projektu Góraszka. Cieszymy się, że w ramach usługi Land Advisory mogliśmy odegrać kluczową rolę w procesie, który wzbogaci ofertę tego miejsca o nowoczesny sklep typu "Dom i Ogród". To potwierdza potencjał inwestycji Projekt Góraszka oraz nasze kompetencje w tworzeniu wielofunkcyjnych, atrakcyjnych przestrzeni dla lokalnych społeczności – mówi Anna Będkowska, Project Manager w Nhood Services Poland, odpowiedzialna za Projekt Góraszka.

Leroy Merlin planuje rozpoczęcie prac budowlanych w III kwartale 2026 roku. Obiekt zostanie zaprojektowany jako przestrzeń sprzedaży z częścią ekspozycyjną oraz otwartą strefą inspiracji i rozwiązań ogrodowych. Klienci będą mogli zaplanować i zrealizować projekty DIY w jednym miejscu, korzystając z porad doradców oraz usług dodatkowych.

– Góraszka to dla nas strategiczna lokalizacja, która idealnie wpisuje się w naszą misję bycia blisko klienta i wspierania Polaków w realizacji ich projektów domów i ogrodów. Cieszymy się, że możemy wnieść do tego dynamicznie rozwijającego się miejsca naszą ofertę z ponad 50 tysięcy produktów oraz kulturę opartą na wsparciu i inspirowaniu klientów na każdym etapie ich projektów. Nowy sklep będzie nie tylko przestrzenią handlową, ale przede wszystkim miejscem, gdzie lokalna społeczność znajdzie fachową pomoc, warsztaty DIY i rozwiązania dostosowane do swoich potrzeb – mówi Marcin Witos, dyrektor rozwoju Leroy Merlin.

Infrastruktura, dostępność i zaplecze logistyczne

Wokół budynku zaplanowano strefy rozładunkowe dla dostawców oraz wygodną strefę odbioru towarów. Obiekt zostanie wyposażony w pełną infrastrukturę techniczną, w tym drogi dojazdowe, parking oraz media, zintegrowane z całą inwestycją Projekt Góraszka.

– Proces przygotowania i finalizacji tej transakcji wymagał ścisłej współpracy z partnerami z Nhood Services Poland oraz precyzyjnego koordynowania wielu aspektów – od due diligence, przez negocjacje warunków umowy, aż po kwestie planistyczne i przygotowanie terenu pod budowę. Dzięki profesjonalnemu wsparciu wszystkich zaangażowanych stron udało nam się sprawnie przejść przez cały proces i stworzyć solidne fundamenty pod realizację tego strategicznego dla Leroy Merlin projektu. Z dużą satysfakcją przekazujemy teraz dokumentację naszemu zespołowi budowlanemu, który wprowadzi w życie wizję nowoczesnego sklepu w Góraszce – mówi Dominik Krupa, kierownik Projektu Leroy Merlin.

Projekt Góraszka odpowiada na potrzeby mieszkańców

Jak podkreśla Nhood Services Poland, obecność sklepu budowlano-wykończeniowego była jedną z najczęściej wskazywanych potrzeb lokalnej społeczności podczas konsultacji społecznych.

– Podczas konsultacji społecznych, które przeprowadziliśmy dla realizowanego przez nas Projektu Góraszka, mieszkańcy akcentowali potrzebę rozwoju oferty handlowej i usługowej w okolicy. Wielu z nich konkretnie wskazywało na obecność sklepu budowlano-wykończeniowego. Ogromnie cieszymy się, że będziemy mogli odpowiedzieć na tę potrzebę lokalnej społeczności, poprzez obecność cenionego partnera, jakim jest Leroy Merlin – mówi Anna Będkowska.

Projekt Góraszka powstaje na terenie dawnego lotniska w Góraszce, w pobliżu węzła łączącego trasę S17 z Południową Obwodnicą Warszawy. Główna część handlowa zaoferuje blisko 40 tys. mkw. powierzchni, a całkowita powierzchnia użytkowa inwestycji, wraz z obiektami partnerów, wyniesie ok. 65 tys. mkw. GLA. W kompleksie zaplanowano także aquapark, restauracje typu Drive Thru oraz stację paliw.

Początki Ceetrus sięgają spółki Immochan, której zadaniem było zarządzanie pasażami handlowymi przy hipermarketach Auchan. Punkt zwrotny nastąpił w 2018 roku, gdy zmiana nazwy na Ceetrus oznaczała nową strategię: odejście od roli administratora i wejście w pełnoprawną działalność deweloperską.

Kolejny etap przyszedł w 2021 roku, gdy zarządzanie nieruchomościami (property management) wydzielono do spółki Nhood. Dzięki temu Ceetrus skoncentrował się wyłącznie na inwestycjach i rozwoju projektów. Dziś portfel obejmuje 273 obiekty, 58 projektów w realizacji, około 20 mln mkw. powierzchni oraz 1500 hektarów rezerw gruntowych. W samym ubiegłym roku aktywa wygenerowały 700 mln euro przychodu.

Selekcja aktywów i „Serce Dziedzictwa”

Nie wszystkie nieruchomości są dla właściciela Auchan równie istotne. Ceetrus wyraźnie dzieli portfel na aktywa strategiczne i te przeznaczone do sprzedaży. Kluczową kategorią jest tzw. „Coeur Patrimoine” (Serce Dziedzictwa) – około 30 największych centrów handlowych, dominujących w swoich regionach i odpowiadających za ponad połowę wartości portfela.

Auchan sprzedaje 8 hipermarketów w Polsce. Jak sklepy się zmienią?

Pozostałe obiekty poddawane są głębokim transformacjom, głównie w kierunku mixed-use, czyli łączenia funkcji handlowych, mieszkaniowych i usługowych. Nieruchomości bez potencjału wzrostu są sprzedawane. W ubiegłym roku Ceetrus zbył aktywa o wartości ponad 300 mln euro, jednocześnie reinwestując 500 mln euro w projekty o wyższej stopie zwrotu.

Pełna kontrola nad gruntami – nowy model właściciela Auchan

We Francji i Luksemburgu Ceetrus dąży do uproszczenia struktur własnościowych. Firma wykupiła m.in. budynki sześciu hipermarketów Auchan w lokalizacjach takich jak Aushopping Noyelles, Saint-Priest czy La Cloche d’Or, stając się jedynym właścicielem całych kompleksów.

- Te przejęcia dają nam rzadką przewagę strategiczną na rynku francuskim: bycie jedynym właścicielem zarówno galerii handlowej, jak i hipermarketu spożywczego. Wyjście z sytuacji współwłasności wzmacnia wartość i płynność naszych aktywów, upraszcza ich zarządzanie i otwiera perspektywy rozwoju na przyległych terenach - podkreśla Aymeric Thibord, dyrektor ds. nieruchomości Ceetrus we Francji.

Ewolucja handlu spożywczego w 2025 r. Gdzie i do kogo trafiły pieniądze?

Równolegle Ceetrus zagospodarowuje 50 tys. mkw. powierzchni handlowej zwolnionej w wyniku optymalizacji hipermarketów Auchan w 17 lokalizacjach, wprowadzając nowe marki z segmentów mody, sportu i rozrywki.

Obiekty mixed-use i regeneracja miast

Strategia właściciela Auchan coraz wyraźniej skręca w stronę regeneracji urbanistycznej. Ceetrus rozwija projekty łączące handel z mieszkaniami, biurami i usługami społecznymi. Przykładem jest spółka Régénimo, utworzona wspólnie z Banque des Territoires, której celem jest rewitalizacja terenów handlowych i poprzemysłowych.

Firma inwestuje także w projekty społeczne, obejmując udziały w Maisons de Famille (domy opieki) oraz Vilogia (budownictwo socjalne).

Siłą Ceetrus jest jego znaczący portfel gruntów o wysokim potencjale, często już zurbanizowanych, które możemy uczynić bardziej tętniącymi życiem i solidnymi. Poprzez inteligentne zagęszczanie naszych strategicznych lokalizacji, ich renaturyzację, dywersyfikację zastosowań i przekształcanie ich w atrakcyjne miejsca do życia, stworzymy nową wartość tam, gdzie każdy metr kwadratowy już się liczy - wyjaśnia kierunek rozwoju Guillaume Lapp, dyrektor generalny Ceetrus.

Projekty międzynarodowe: od Turynu po Afrykę

Ambicje właściciela Auchan wykraczają poza Francję. W Turynie Ceetrus realizuje projekt Torino To Dream – największe obecnie przedsięwzięcie regeneracji miejskiej w tym mieście.

- To obecnie najważniejszy projekt regeneracji miejskiej i innowacji komercyjnej w Turynie. Ta operacja oferuje ogromną szansę i otwiera drogę do nowych perspektyw rozwoju - zaznacza w komentarzu dla "LSA" Raluca Crisan, dyrektor ds. nieruchomości we Włoszech, Polsce i Rumunii.

Płace w Auchan. Związkowcy nazywają stawki zaproponowane przez sieć "żenującymi”

Podobne inwestycje prowadzone są w Portugalii (Alégro Setúbal) oraz w Afryce Zachodniej, gdzie Ceetrus angażuje się w budowę osiedli mieszkaniowych dla klasy średniej.

Spółka rodziny Mullez inwestuje także w Polsce 

Warto w tym miejscy przypomnieć jeden z projektów realizowanych w Polsce. Wiosną 2025 r. firmy Ceetrus i Apsys zapowiedziały, że zainwestują w Warszawie 200 mln euro w projekt który zmieni krajobraz handlowy stolicy. Obie spółki powołały w tym celu spółkę joint-venture, która we współpracy z firmą Nhood zrealizuje projekty deweloperskie. Pierwsza inwestycja w ramach tego partnerstwa - Wilanów Park - stanie się istotnym miejscem handlowo-rozrywkowym na południu Warszawy. W kompleksie pojawią się takie marki jak Auchan czy Decathlon.

Celem porozumienia zawartego pomiędzy Ceetrus, Apsys i Nhood miało być jak zapowiadały firmy tworzenie innowacyjnych, zrównoważonych projektów deweloperskich, które generują wartość zarówno dla mieszkańców, najemców jak i władz lokalnych i organizacji pozarządowych.

Projekt Wilanów Park – zlokalizowany na ponad siedmiu hektarach w Miasteczku Wilanów, ma być projektem wielofunkcyjnych, w tym jednym z najnowocześniejszych osiedli mieszkaniowych w stolicy Polski – na nowo zdefiniuje doświadczenie klienta centrów handlowych. Zaprojektowany jako otwarta, tętniąca życiem przestrzeń, połączy centrum handlowe o powierzchni ponad 50 tys. mkw., gdzie znajdzie się 166 lokali handlowych, które zajmą, m.in. sklepy, restauracje, rozrywka i kino, z publicznym parkiem o powierzchni ponad 2,2 hektara, stanowiącym zielone płuca dzielnicy, z terenami do gier, relaksu i sportu. Otwarcie Wilanów Park zaplanowano na 2028 rok.

Auchan wygrywa świąteczny wyścig o ceny. Gdzie plasują się Biedronka, Lidl, Dino oraz inne sieci? [DANE]

Inwestycja obejmie swoim zasięgiem oddziaływania ok. 2,8 miliona osób, a roczną frekwencję szacuje się na poziomie ponad 10 milionów odwiedzających. Wilanów Park stanie się istotnym miejscem handlowo-rozrywkowym na południu Warszawy, a jego kluczowymi najemcami będą m.in. Auchan i Decathlon.

Wilanów Park – projekt deweloperski nowej generacji

Jak podkreślają inwestorzy Wilanów Park jest projektem deweloperskim nowej generacji, który wywiera pozytywny wpływ zarówno na środowisko, jak i życie lokalnych społeczności. Został zaprojektowany zgodnie z modelem zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem innowacyjnych rozwiązań umożliwiających ograniczenie śladu węglowego i wspieranie bioróżnorodności. Wśród nich jest zielony dach o powierzchni 14 tys. mkw. który będzie zbierał wodę deszczową stanie się naturalnym środowiskiem dla organizmów żywych. To rozwiązanie umożliwia ponowne wykorzystanie 20 - 25 proc. wody deszczowej, w szczególności do utrzymania terenów zielonych na terenie inwestycji.

Wilanów Park, będzie nowoczesnym, inkluzywnym miejscem, przyjaznym ludziom i środowisku naturalnemu. Jego wygodne, sprzyjające relaksowi przestrzenie zostały zaprojektowane z myślą o wszystkich grupach wiekowych i ich zainteresowaniach. W parku miejskim znajdą się zacieniony plac zabaw dla dzieci, miejsca piknikowe, plenerowa strefa, miejsca spotkań dla seniorów oraz teren spacerowy dla właścicieli psów w zalesionej części parku. Oranżeria z bogatą ofertą restauracyjną i scena plenerowa otoczona zbiornikiem wodnym, staną się centrum wielu sezonowych wydarzeń i aktywności.

Właściciel Lidla i Kauflandu przejmuje sieć hipermarketów. Chce zbić kokosy

Koncepcja architektoniczna zakłada użycie materiałów budowlanych o niskim śladzie węglowym oraz ich recykling. Część energii wykorzystywanej do zasilania budynku będzie wytwarzana przez panele fotowoltaiczne. Zrównoważone wykorzystanie energii i innych zasobów zapewni m.in. energooszczędne oświetlenie LED i system monitorowania zużycia wody i energii w czasie rzeczywistym.

Projekt wspiera również zrównoważoną mobilność, łącząc się z rozległą siecią rowerową w Warszawie. Dodatkowo na terenie inwestycji będą zainstalowane stojaki na rowery, ładowarki samochodów elektrycznych oraz miejsca z rowerami do wynajęcia.

– Projekt ma na celu rewitalizację obszaru i został zaprojektowany w taki sposób, aby odpowiadać na realne potrzeby mieszkańców zdefiniowane podczas procesu szerokich konsultacji społecznych. Tak znaczący udział terenów zielonych w projekcie, czyli ponad 2 hektary parku - z pewnością wyróżnia go na tle innych – mówił w marcu ub. roku Benoît Charles, CEO Apsys Polska.

Wilanów Park w liczbach:

•     Powierzchnia GLA: 51 253 mkw., 166 lokali handlowych
•     Parking na ok 1 750 miejsc
•     Park miejski o powierzchni ponad 2,2 ha
•     Wartość inwestycji: ponad 200 miln euro
•     Strefa zasięgu: 2,8 mln osób w odległości do 30 minut jazdy.
•     Szacunkowa liczba odwiedzających: ponad 10 milionów rocznie
•     Liczba utworzonych miejsc pracy: ponad 760
•     Współinwestorzy: Ceetrus i Apsys
•     Strukturyzacja spółek joint venture: Nhood
•     Zarządzanie projektem, aktywami i rozwojem, zarządzanie obiektem: Nhood
•     Architekci: MTDI (architekt koncepcji), BEG, RSAK (architekt krajobrazu)

Rodzina Mulliez, czyli magnaci rynku nieruchomości

Dla rodziny Mulliez nieruchomości przestały być dodatkiem do handlu. Dzięki Ceetrus właściciel Auchan konsekwentnie buduje pozycję jednego z kluczowych graczy na europejskim rynku nieruchomości, stawiając na pełną kontrolę nad gruntami, selekcję aktywów i transformację dawnych centrów handlowych w wielofunkcyjne dzielnice miast.

Źródło: LSA, wiadomoscuhandlowe.pl

Projekt współpracy pomiędzy Auchan Supermarchés a Grupą Muszkieterów (właścicielem sieci Intermarché i Netto), ogłoszony pod koniec listopada 2025 roku, wchodzi właśnie w kluczowy etap realizacji. Po szczegółowej analizie 266 supermarketów, które pierwotnie miały zostać objęte franczyzą Intermarché, Auchan zdecydował się na głęboką przebudowę swojej sieci i podział sklepów na trzy wyraźne grupy.

Ten ruch oznacza de facto restrukturyzację całego modelu obecności Auchan w segmencie supermarketów.

91 supermarketów całkowicie opuszcza sieć Auchan

Najbardziej radykalna decyzja dotyczy 91 placówek, które mają zostać wystawione do sprzedaży członkom Grupy Muszkieterów, czyli niezależnym właścicielom sklepów Intermarché i Netto. Proces składania deklaracji przez zainteresowanych franczyzobiorców ma rozpocząć się już w kwietniu.

Żabka, Biedronka czy Auchan? Wiemy, które sklepy przyciągnęły najwięcej klientów

Te sklepy mają całkowicie wypaść z sieci Auchan. Według źródeł zbliżonych do spółki, przyczyną jest przede wszystkim logika konkurencyjna oraz ryzyko regulacyjne - sprawą interesuje się już urząd ochrony konkurencji. Wiele z tych placówek znajduje się bowiem w strefach, gdzie Intermarché ma już silną obecność, co rodziłoby konflikt interesów.

Eksperci wskazują również na drugi, bardziej strategiczny powód: Auchan chce ograniczyć siłę przyszłego partnera. Supermarkety, które miałyby funkcjonować w ramach franczyzy Intermarché, generują bowiem około 3,3 mld euro obrotu rocznie. Sprzedaż 91 sklepów o wartości ponad 1 mld euro obrotu pozwala lepiej zrównoważyć relacje między franczyzodawcą a operatorem.

164 sklepy zmienią szyld, ale formalnie pozostaną w rękach Auchan

Kolejna grupa to 164 supermarkety, które również przestaną działać pod marką Auchan, ale nie zostaną sprzedane. Zostaną one przeniesione do nowej, autonomicznej spółki, należącej do Auchan, lecz operującej na zasadach franczyzy pod markami Intermarché lub Netto.

Właściciel Lidla i Kauflandu przejmuje sieć hipermarketów. Chce zbić kokosy

W praktyce oznacza to, że klienci przestaną widzieć logo Auchan na tych placówkach, mimo że właścicielem struktur pozostanie koncern. To model, który pozwala Auchan ograniczyć ryzyko operacyjne, obniżyć koszty i jednocześnie korzystać z siły zakupowej i marketingowej sieci Intermarché.

Dlaczego Auchan decyduje się na tak głęboką zmianę?

Działania Auchan są próbą strategicznego ratowania rentowności sieci supermarketów. Powody są zarówno biznesowe, jak i regulacyjne.

Z jednej strony chodzi o dostosowanie siatki sklepów do realiów lokalnej konkurencji i uniknięcie konfliktów z urzędem antymonopolowym. Z drugiej – o zmianę modelu operacyjnego, czyli mniej własnych sklepów, więcej franczyzy, większe oparcie na partnerze prowadzącym sklep i podziale ryzyka.

Sojusze zakupowe Auchan, Intermarche i Carrefoura pod lupą urzędu antymonopolowego

Dla rynku oznacza to realne przetasowania, czyli zniknięcie szyldu Auchan z setek lokalizacji we francuskich miastach i miejscowościach, a także wzmocnienie Intermarché i Netto oraz dalszą konsolidację sektora.

Źródło: LSA

Na zdj. Auchan w Gdyni (fot. mares90/Shutterstock)

FOTO: fot. Fot. Mares90/shutterstock

Choć Auchan sprzedaje nieruchomości, nie oznacza to wycofania się z tych lokalizacji. Wręcz przeciwnie – francuska sieć pozostanie w sprzedanych obiektach jako kluczowy najemca, co jest jednym z fundamentów całej transakcji.

Kolejny krok do sprzedaży ośmiu hipermarketów Auchan

Spółka Shopper Park Plus poinformowała o przejęciu ośmiu parków handlowych w Polsce. Umowa została podpisana 23 grudnia 2025 r. pomiędzy Shopper Park Plus, jej ośmioma polskimi spółkami zależnymi oraz sprzedającymi – Auchan Polska i Ceetrus Polska. Zgodnie z ustaleniami, po spełnieniu wszystkich formalnych warunków to właśnie polskie spółki zależne Shopper Park Plus staną się właścicielami nieruchomości.

Ewolucja handlu spożywczego w 2025 r. Gdzie i do kogo trafiły pieniądze?

Przejęcie dotyczy ośmiu parków handlowych zlokalizowanych w różnych częściach kraju. Zakończenie transakcji planowane jest na pierwszy kwartał 2026 roku. Do tego czasu strony muszą jeszcze spełnić standardowe warunki zamknięcia, typowe dla tego typu transakcji na rynku nieruchomości.

Równolegle zabezpieczane jest finansowanie zakupu. Tego samego dnia, 23 grudnia 2025 r., osiem polskich spółek Shopper Park Plus podpisało z bankiem Aareal Bank AG list intencyjny dotyczący kredytu. Dokument ten określa główne warunki finansowania transakcji. Zawarcie właściwej umowy kredytowej planowane jest na styczeń 2026 roku.

Sprzedaż i najem zwrotny. Auchan zostaje na 15 lat

Transakcja została przeprowadzona w formule sale-and-leaseback, czyli sprzedaży połączonej z długoterminowym najmem zwrotnym. Oznacza to, że Auchan uwalnia kapitał zamrożony w nieruchomościach, jednocześnie zachowując operacyjną kontrolę nad sklepami.

Polacy pokochali marki własne. Rynek private label przechodzi metamorfozę

Zgodnie z warunkami umowy Auchan podpisze 15-letnią umowę najmu typu triple-net, z dodatkowymi opcjami przedłużenia 3 × 5 lat. Czynsze są w pełni indeksowane inflacją, co zapewnia inwestorowi stabilny i przewidywalny strumień dochodów, a same stawki pozostają obecnie poniżej poziomów rynkowych, dając potencjał wzrostu w kolejnych latach.

Kto kupuje i co trafi do portfela?

Nabywcą portfela jest węgierska grupa Shopper Park Plus (SPP), która planuje rozwijać w Polsce sieć parków handlowych pod własnym brandem. Transakcja obejmuje osiem obiektów zlokalizowanych – według informacji rynkowych – m.in. w Łomiankach, Białymstoku, Częstochowie, Gliwicach, Szczecinie, Legnicy, Sosnowcu i Wałbrzychu.

Ceny hamują w blisko połowie sieci handlowych. Detaliści grają na przeczekanie [DANE]

Łączna powierzchnia najmu brutto (GLA) portfela wynosi około 210 tys. mkw., a średnia wartość nieruchomości wynikająca z ceny zakupu to 936 euro za mkw., czyli wyraźnie poniżej kosztu odtworzenia. Oczekiwana początkowa stopa zwrotu (yield) wynosi około 9,1%.

Hipermarkety Auchan zostaną… zmniejszone

Kluczowym elementem strategii nowego właściciela jest downsizing hipermarketów, które dziś pełnią rolę głównych najemców parków handlowych. Shopper Park Plus zakłada zmniejszenie powierzchni hipermarketów i uwolnienie około 18 tys. mkw., które trafią na rynek jako nowa przestrzeń najmu.

Ten ruch ma pozwolić na:

• poprawę miksu najemców,
• zwiększenie dochodów z wynajmu,
• lepsze dopasowanie parków do zmieniających się zachowań konsumentów.

Szacuje się, że sam downsizing hipermarketów może wygenerować dodatkowe 0,6 mln euro rocznego przychodu z czynszów.

Strategia inwestora nie kończy się na redukcji powierzchni hipermarketów. Shopper Park Plus planuje także ponowne wynajęcie niemal 8,5 tys. mkw. wolnej powierzchni, optymalizację kosztów operacyjnych oraz repozycjonowanie parków handlowych poprzez lepszy dobór najemców.

Carrefour wygrywa w tej kategorii z Lidlem i Biedronką. Klienci doceniają jedną rzecz

Istotnym elementem jest również monetyzacja gruntów przylegających do obiektów – łączna powierzchnia niewykorzystanych działek sięga 161 hektarów, co daje dodatkowy potencjał rozwojowy w dłuższym horyzoncie.

Finansowanie i termin finalizacji transakcji

Transakcja będzie finansowana w około 55% długiem bankowym, przy koszcie finansowania znacząco poniżej 4,5%. W grudniu 2025 roku podpisano list intencyjny z Aareal Bank AG, a zawarcie właściwej umowy kredytowej planowane jest na styczeń 2026 roku.

Finalizacja transakcji uzależniona jest od spełnienia standardowych warunków zamknięcia i ma nastąpić w pierwszym kwartale 2026 roku.

Co to oznacza dla rynku?

Sprzedaż parków handlowych przez Auchan to kolejny sygnał, że duże sieci handlowe koncentrują się na działalności operacyjnej i szukają jej dodatkowych źródeł finansowania, które pozwoliłoby na rozwijanie biznesu na niezwykle konkurencyjnym rynku.

Sieć, która przez lata była kojarzona głównie z hipermarketami, obserwuje zmianę trendów zakupowych. – W ostatnich latach obserwujemy wzrost znaczenia sklepów w formacie supermarket, zlokalizowanego bliżej klienta docelowego – wyjaśnia Sowiński.

Nowa oferta franczyzowa Auchan została opracowana w odpowiedzi na oczekiwania partnerów i zmiany rynkowe. – Proponujemy franczyzobiorcom Auchan obniżoną formę opłaty franczyzowej, konkurencyjną w stosunku do rynku, i nowy budżet otwarcia sklepu w wysokości do 5 proc. wartości przewidywanego obrotu z Auchan – tłumaczy dyrektor franczyzy.

Dodatkowo sieć uruchomiła Program Polecenia Partnerskiego, w ramach którego współpracujący z Auchan partnerzy mogą otrzymać środki finansowe za polecenie nowego franczyzobiorcy. – Program umożliwia pozyskanie dodatkowych środków finansowych od Auchan w zamian za polecenie nowego, godnego zaufania i rzetelnego partnera dla naszej sieci – mówi Sowiński.

Witold Sowiński, dyrektor franczyzy w Auchan Polska

FOTO: fot. Witold Sowiński

Jak zostać franczyzobiorcą Auchan?

Oferta franczyzowa Auchan jest skierowana zarówno do przedsiębiorców z doświadczeniem w handlu, jak i do osób, które dopiero chcą rozpocząć działalność w handlu detalicznym. – Adresujemy naszą ofertę do przedsiębiorców już prowadzących sklepy rodzinne, franczyzowe lub własne, poszukujących lepszej oferty produktowej i cenowej – wyjaśnia Sowiński.

Kandydat na franczyzobiorcę powinien posiadać lokal handlowy oraz spełnić kryteria wiarygodności finansowej, m.in. udzielić zabezpieczenia w postaci gwarancji bankowej. Co istotne, Auchan zmieniło zasady budżetu wsparcia otwarcia sklepu. – Budżet jest budowany w oparciu o realny biznesplan, przygotowywany razem z partnerem – dodaje przedstawiciel sieci.

Nowa polityka finansowa Auchan zakłada jedną, uproszczoną opłatę franczyzową. – Opłata została zmieniona na jedną opłatę do poziomu 0,9 proc. w zależności od zakupów i może być jeszcze niższa w przypadku większej lojalności zakupowej – informuje Sowiński. Auchan podkreśla przy tym znaczenie lokalnych dostawców. – Chcemy, aby nasi partnerzy mieli dostawców lokalnych, znanych i oczekiwanych w sklepach przez ich klientów. Co ważne, nie wpływa to na poziom lojalności zakupowej – dodaje.

Osiem hipermarketów Auchan w Polsce zostanie przejętych przez zagranicznego inwestora

Franczyzobiorcy mogą też liczyć na szeroki zakres wsparcia operacyjnego. – Oferujemy jasną i czytelną Umowę Franczyzy, konkurencyjne warunki opłaty franczyzowej oraz dodatkowe usługi. Wśród nich jest budżet inwestycyjny do 5 proc. estymowanego obrotu z Auchan, wsparcie w nowoczesnych rozwiązaniach, takich jak etykiety elektroniczne czy kasy samoobsługowe – wylicza Sowiński.

Po otwarciu sklepu franczyzobiorcy mogą liczyć na opiekę i doradztwo. – Każdy partner ma opiekę koordynatora, który ma z naszym franczyzobiorcą rozwijać i budować rentowny handel oraz wspierać go w bieżącej działalności – zaznacza dyrektor franczyzy.

Plany rozwoju sieci franczyzowej Auchan w Polsce

Sowiński ujawnia również aktualną skalę sieci oraz plany ekspansji. – Auchan ma obecnie 27 i do końca roku będzie 29 otwartych sklepów franczyzowych – mówi.

W 2025 roku sieć chce jeszcze bardziej przyspieszyć rozwój. – W tym roku otworzymy 8 sklepów, mamy już podpisane umowy na kolejne lokalizacje. W kolejnych latach chcemy przyspieszyć tempo otwarć – po to też przygotowaliśmy nowe warunki związane z opłatą franczyzową i budżetem otwarcia – zapowiada.

Jak podkreśla, kluczowym elementem współpracy z partnerami jest realistyczne podejście do rentowności. – Podpisanie umów na nowe lokalizacje zawsze będzie poprzedzone realnym biznesplanem tak, aby nasz partner widział realny zysk – podsumowuje Sowiński.

Źródło: franczyzawhandlu.pl

Lidl przejmuje 19 sklepów Auchan. 500 pracowników zmieni pracodawcę

Jak Auchan radziło sobie na poszczególnych rynkach?

Auchan podkreśla, że wpływ miało na to zeszłoroczne przejęcie 94 sklepów Casino we Francji, a także biznesu Grupy Dia, czyli 481 placówek convenience  w Portugalii. Z kolei wynika EBITDA to przede wszystkim pilnowanie kosztów. 

W samej Francji sieć wygenerowała 8,04 mld euro przychodu, co oznacza wzrost o 4,9 proc., jednak sprzedaż LfL spadła o 3,1 proc. Pierwszy rezultat to efekt właśnie przejęcia wspomnianych sklepów Casino. Sieć cały czas pracuje nad poprawieniem oferty swoich dotychczasowych placówek - wprowadza nową politykę cenową, ale przede wszystkim zmniejsza swoje hipermarkety (15 sklepów), w celu zwiększenia ich rentowności, co negatywnie wpłynęło na LfL.

W Hiszpanii należąca do Auchan sieć Alcampo wygenerowała w pierwszej połowie roku 2,16 mld euro przychodu, co oznaczało spadek o 2,5 proc. Sieć tłumaczy to głównie znaczącymi spadkami sprzedaży na stacjach paliw (-13,1 proc.). Sprzedaż LfL spadła o 1,4 proc, ale sieć przekonuje, że w drugim kwartale widać było już wzrosty.

Z kolei w Portugalii sieć miałą 1,05 mld przychodu, który zwiększył się aż o 17,9 proc., ze względu na przejęcie sklepów Dia. LfL był dodatni na poziomie 1,5 proc.  Solidne wzrosty Auchan zanotowało też w Rumunii, gdzie przychód wyniósł 751 mln euro i zwiększył się o 6,9 proc. a wynik LfL był lepszy o 6,1 proc.

Jak Auchan radzi sobie w Rosji i na Ukrainie?

Auchan w swoim zestawieniu wynikowym łączy rynku ukraiński i rosyjski. Zanotowała tam 1,47 mld euro przychodu, co oznacza spadek o 0,4 proc. w stosunku rocznym oraz LfL niższy o 0,6 proc. Co ciekawe, sieć informuje, że sam rynek ukraiński wygenerował wzrost przychodu. W Rosji sieć zmaga się przede wszystkim z wysoką inflacją. 

O tym, jak Auchan poradziło sobie w pierwszym półroczu 2025 roku w Polsce, piszemy tutaj.

Opinię tę zamieścił w raporcie “Handel w Unii Europejskiej”, który był prezentowany podczas 7. edycji Kongresu Nowoczesnej Dystrybucji. Raport powstał z okazji prezydencji polskiej w UE i zawiera zarówno ekspertyzę ekonomiczną, ale również wypowiedzi członków zarządów firm, które są zrzeszone w Polskiej Organizacji Handlu i Dystrybucji.

Ile się czeka na zmianę w planie zagospodarowani aprzestrzennego?

Alexandre Saussard wymienia konkretne działania, które są niezbędne do dalszego rozwoju handlu w Polsce. Jego zdaniem konieczne jest usprawnienie procedur przy  zmianach planów zagospodarowania przestrzennego, które w niektórych przypadkach zajmują obecnie nawet 3-4 lata. 

Kolejna kwestia to nieuczciwa konkurencja ze strony dostawców internetowych spoza Unii Europejskiej, którzy odprowadzają podatki na innych kontynentach. -  Wspólny rynek może funkcjonować efektywnie jedynie przy zachowaniu zasad uczciwej konkurencji, a konsumenci w UE są teraz często wprowadzani w błąd - twierdzi prezes Auchan Polska.

Uważa on ponadto, że firmy inwestujące w lokalne i ekologiczne rolnictwo powinny otrzymywać wsparcie. - Auchan aktywnie współpracuje z lokalnymi małymi i średnimi producentami, w których dostrzegamy ogromny potencjał - oferują wysoką jakość i zrównoważoną produkcję. Liczymy na partnerskie inicjatywy finansowe na poziomie UE i globalnym, kgtóre wspomagają ich rozwój - napisał Saussard w raporcie.      

Płaca minimalna w handlu

Odniósł się również do regulacji płacy minimalnej. Jego zdaniem narzucone przez państwo podnoszenie pensji jest trudne do udźwignięcia dla sektora handlu detalicznego, którego “misją jest zapewnienie wysokiej jakości zdrowej żywności w najlepszej cenie rynkowej”.

- Ograniczanie marż operacyjnych bezpośrednio wpływa na naszą zdolność inwestycyjną - podkreśla prezes Auchan Polska. - Poza tym koszty energii są zbyt wysokie. Potrzebne są zachęty do inwestowania w stabilne odnawialne źródła energii. Wraz ze wzrostem udziału zielonej energii konieczne jest wsparcie dla mechanizmów równoważenia i zarządzania zmiennością cen - uważa.

Brakuje mu też odpowiednio ukierunkowanych zachęt unijnych, wspierając rozwój odpornych i świadomych ESG łańcuchów dostaw.  

Alexandre Saussard uważa ponadto, że jest przestrzeń na ujednolicony unijny system regulujący relacje dostawców z detalistami. Zauważa, że obecne krajowe urzędy ochrony konkurencji równie interpretują unijne dyrektywy, co powoduje niepewność. - Detaliści powinni działać uczciwie, ale nie mogą być z góry traktowani jako strona silniejsza i opresyjna - twierdzi prezes Auchan Polska. 

Wskazuje ponadto, że wciąż brakuje uczciwych, klarownych lub spójnych regulacji w takich obszarach jak wielkość logo (narzucana przez samorządy),  sprzedaż alkoholu online czy dozwolone dni otwarcia sklepów. - Te kwestie wymagają albo jednoznacznych przepisów albo przejrzystej deregulacji, wspólnej dla wszystkich uczestników rynku - podsumowuje Alexandre Saussard.  

Co będzie w tajemniczych wózkach?

Specjalnie oznaczone tematyczne tajemnicze wózki i tajemnicze boxy ustawione zostaną w głównej alei każdego z hipermarketów i zawierać będą produkty z takich kategorii jak Ogród, Zabawki, Elektronika, sprzęt AGD RTV/INFO/TELE, Kultura, Grillowania, Auto, Majsterkowanie, Gotowanie, kosmetyki damskie i męskie, zabawki dziewczynka 3-5 lat, malowanie dziecko 5-7 lat itp. 

W wózkach znajdą się produkty o większych gabarytach i wyższej cenie, ale boksy zawierać będą drobne artykuły. Ich zawartość jest niespodzianką dla klientów, a każdy z nich można kupić z rabatem co najmniej 66 proc.  Wartość artykułów bez rabatu będzie wskazana na wózku lub boksie. 

Nowy trend promocyjny w Polsce?

Tajemniczy Wózek to akcja, która wpisała się w kalendarz wydarzeń Auchan i cieszy się ogromnym zainteresowaniem kupujących. Pilotaż tej promocji okazał się takim sukcesem, że 100 przygotowanych wózków sprzedało się w ciągu 40 minut.

Za każdym razem wydarzeniu towarzyszy szeroko zakrojona kampania promocyjna uwzględniająca komunikację w sklepach, komunikację digital, kanałach własnych Auchan (auchan.pl, aplikacja, newsletter, push, SMS) oraz w gazetce. 

Paczki-niespodzianki stają się sposobem na sprzedaż produktów hipermarketowych, które cieszą się niespecjalnym powodzeniem. Wabikiem na klienta jest niższa cena i dreszczyk emocji. 

Podobne akcje-niespodzianki organizują też inne sieci handlowe, m.in. Carrefour.   

Jak poczyna sobie rosyjski oddział Auchan?

Z porównania danych zawartych w tym i poprzednim raporcie finansowym Grupy ELO wynika, że liczba sklepów działających pod skrzydłami Auchan Retail w Rosji nie stopniała, a nawet się powiększyła. Na koniec 2022 r. było ich bowiem 230 sklepów, w tym 94 hipermarkety i 136 supermarketów. Oznacza to, że rosyjski oddział francuskiej sieci uruchomił na tamtejszym rynku w ciągu minionego roku dwie placówki w tym drugim formacie.

Ta informacja może nieco dziwić, w kontekście tego, że – jak podkreśla Grupa ELO – "aktywność detaliczna w Rosji gwałtownie spowolniła przez cały okres 2023 r. Wpływ na to miał spadek ruchu w sklepach, w szczególności w dużych centrach handlowych”.

Notabene tych ostatnich także nie ubyło. Należący do Grupy ELO holding New Immo Holding, w skład którego wchodzą spółki Ceetrus oraz Nhood prowadził na koniec 2023 r. 130 obiektów tego typu – dokładnie tyle samo co na koniec 2022 r. (część znajdujących się w Rosji centrów handlowych została wiosną br. sprzedana przez Ceetrus spółce Trade Galleries LLC, którą kontroluje 23-letni Tagir Szajmardano, co wywołało falę nieprawdziwych pogłosek o wycofaniu się Grupy ELO i co za tym idzie sieci Auchan z działalności na tamtejszy rynku). 

We wspomnianym raporcie podkreślono również, że Auchan Retail rozwijał się w Rosji w minionym roku w obszarach handlu elektronicznego oraz usług dostaw do domu.

Więcej sklepów, ale znacznie mniej zatrudnionych

Jednocześnie doszło do znacznej redukcji poziomu zatrudnienia. Na koniec września 2021 r. Grupa ELO (w tym głównie spółka Auchan Retail) miała w Rosji blisko 29,6 tys. pracowników, na koniec września 2022 r. było ich niecałe 28,1 tys., a na koniec września ubiegłego rok już niespełna 24,9 tys. Oznacza to, że liczba zatrudnionych zmniejszyła się na przestrzeni roku o przeszło 11 proc.

Przypomnijmy, że rosyjski oddział Auchan Retail od ponad dwóch lat działa i zdobywa środki na tę działalność na własną rękę. Zgodnie z zapewnieniami Grupy ELO od pierwszych dni wojny Rosji z Ukrainą nie otrzymuje bowiem żadnego wsparcia finansowego ani inwestycyjnego ze strony spółki-matki.

W tym zakresie Auchan Retail Rosja może natomiast liczyć na lokalny bank, który zapewnia mu linię kredytową w wysokości 10 mld rubli, o czym również można przeczytać w ostatnim raporcie Grupy ELO. 

Informacje o wynikach finansowych rosyjskiego oddziału Auchan Retail można znaleźć tutaj.

Grupa zmniejszyła je o 3,9 proc., czyli ponad 6 tys. osób, przy czym spadek ten dotyczył spółki Auchan Retail, odpowiedzialnej za handel detaliczny, czyli prowadzenie sklepów stacjonarnych oraz sprzedaż online (New Immo Holding – podmiot odpowiedzialny za centra handlowe zanotował w tym czasie wzrost zatrudnienia).

Co zmusiło Grupę ELO do zmniejszenia zatrudnienia?

Władze Grupy tłumaczą, że redukcja zatrudnienia była efektem korekt wprowadzonych w związku z wynikami spółki Auchan Retail, a także transformacji zmierzającej do poprawy jej kompetencji i efektywności. Wskazują tu na:

• cyfryzację handlu detalicznego, połączoną z przesunięciami kadrowymi (dotyczącymi głównie nowych linii biznesowych, odpowiedzialnych za IT, dane czy dostawy "ostatniej mili”);
• poprawę doświadczeń klienta w sklepie;
• łączenie działań back-office;
• specyficzną sytuacja na niektórych rynkach, w tym przepływy ludności oraz zachowania klientów w Ukrainie i Rosji, w której Auchan Retail wciąż prowadzi działalność.

Gdzie kadra Auchan stopniała najbardziej?

Redukcja zatrudnienia objęła Francję, gdzie w latach 2022-2023 zmniejszyło się ono z 67,3 do 64,4 tys. osób, czyli o 4,3 proc. (liczba pracowników w pozostałych krajach Europy Zachodniej, w których francuska Grupa prowadzi działalność wzrosła o 2,92 proc. z 29,4 do 30,3 tys., podobny trend dotyczył także Afryki, gdzie zatrudnienie wzrosło o ponad 41 proc. z niespełna 2 do ponad 2,7 tys. osób).

Dotyczyła także Europy Środkowej i Wschodniej, w której zatrudnienie spadło o ponad 8 proc. (z 62,8 do 57,8 tys. osób). Jeśli chodzi o ten ostatni region, to kadra najbardziej stopniała w Rosji i Ukrainie (o odpowiednio 11,3 oraz 8,5 proc.). Auchan Retail zredukowało ją także w Rumunii (o 5,3 proc.) oraz na Węgrzech (o 5,2 proc.).

Spadek liczby pracowników (o 4,7 proc.) dotyczył też Polski. Na koniec września 2023 r. było ich dokładnie 15 689 osób, podczas gdy rok wcześniej – 16 462, a dwa lata wcześniej – 6 235 osób. Oznacza to, że w latach 2022-2023 zatrudnienie w Auchan Retail Polska zmniejszyło się o 773 osoby.

Grupa ELO wyjaśnia, że spadek liczby pracowników w Polsce (podobnie jak w Rumunii i na Węgrzech) był podyktowany "dążeniem do racjonalizacji działalności ze względu na sytuację gospodarczą w naszym kraju oraz chęć ustabilizowania siły roboczej".

Przedstawione dane pochodzą z raportu finansowego za 2023 r. oraz oświadczenia o niefinansowych aspektach działalności Grupy ELO.

Czy Auchan ma niskie ceny?

Sieć Auchan jest jedną z sieci handlowych oferujących najtańszy koszyk zakupowy na polskim rynku. - Troska o siłę nabywczą klientów jest dla Auchan priorytetem. Budujemy najlepszą szeroką ofertę a także konsekwentnie realizujemy politykę niskich cen od kiedy otworzyliśmy nasz pierwszy sklep w Polsce. Potwierdzeniem tego są wyniki niezależnego rankingu, w których od lat niemal w każdym miesiącu jesteśmy na pozycji lidera – mów Małgorzata Piekarska, dyrektor marki, klienta, data, SI w Auchan Retail Polska.

I dodaje: - Obecnie rozpoczęliśmy kampanią Pewność niskich cen, w której podkreślając pewność cen chcemy także podpowiadać jak korzystać z naszej oferty i okazji cenowych.

Spoty przygotowane w ramach pierwszej odsłony kampanii emitowane są w telewizji począwszy od 22 sierpnia br. 

Kampanię opracowała i zrealizowała agencja Havas Engage Warsaw.

Jakie sklepy ma Auchan w Polsce?

Auchan Retail Polska to wielkoformatowa sieć sprzedaży detalicznej o francuskich korzeniach, obecna w Polsce od 1996 r.

Firma zarządządza na polskim rynku siecią hipermarketów pod marką Auchan, supermarketów pod marką Auchan Supermarket, sklepami typu convenience store pod marką Easy Auchan, sklepami osiedlowymi pod marką Moje Auchan, sklepami autonomicznymi pod marką Auchan GO, a także kanałem handlu e-commerce.

Sieć posiada również sklepy franczyzowe w formacie supermarket i hipermarket.

Wyselekcjonowane produkty na paletach i w skrzyniach

W ofercie hipermarketu znalazło się 17 tys. wyselekcjonowanych artykułów. Są to produkty świeże i spożywcze, detergenty, środki czystości, kosmetyki, produkty pielęgnacyjne, napoje, alkohol. Jak deklaruje detalista asortyment składa się w 60 proc. z produktów spożywczych i w 40 proc. z produktów nieżywnościowych, w najlepszym stosunku jakości do ceny. Są to artykuły wytwarzane w Rumunii i poza nią.

Dyskontowy hipermarket ma powierzchnię 6 tys. mkw. Korzystniejsze ceny mają być wynikiem znacznych oszczędności uzyskiwanych przez zmniejszenie zużycia energii elektrycznej, zmniejszenie przestrzeni na witryny chłodnicze, optymalizację procesów logistycznych oraz obniżenie kosztów transportu.

Duża część produktów jest dostarczana i eksponowana na paletach i w skrzyniach. Asortyment produktów jest ograniczony, materiały eksploatacyjne i opakowania zmniejszone, a do tego uszczuplono przestrzeń magazynową.

Oszczędne inwestowanie w wyposazenie sklepu

Auchan postanowił również zmniejszyć inwestycje w dekoracje i reklamę. Wszystkie poczynione oszczędności są reinwestowane w działania mające na celu utrzymanie obiecanego poziomu cen. Wyższe wolumeny sprzedaży pozwalają na lepszą rotację produktów i niższe ceny.

Według pomysłodawców marki Atac, klienci mogą nadal cieszyć się komfortem i łatwością zakupów, ponieważ nowy koncept hipermarketu dyskontowego utrzymuje szerokie alejki, oferuje szybkie przemieszczanie się klientów, widoczne oznakowanie kategorii i dużą liczbę kas. W hipermarkecie umieszczono osiem kas z obsługą kasjerów i 16 kas samoobsługowych.

Marka ATAC powstała we Francji w 1982 roku. Utworzył ją nieistniejący już detalista Docks de France, przejęty w 1996 roku przez Auchan. Jak podaje Wikipedia, w 2009 roku rozpoczęła się transformacja większości supermarketów Atac we Francji w Simply Market, a 1 marca 2023 roku ostatnie 23 sklepy zmieniły logo na Bi1.

23-latek kupuje centra handlowe

Z rosyjskiego Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych (USRLE) wynika, że aktywa w Rosji sprzedała spółka Ceetrus należąca do Grupy Auchan. Firma zarządzała 285 nieruchomościami handlowymi, z czego 40 centrów i galerii handlowych znajdowało się w dużych miastach w Rosji, m.in. w Moskwie, Wołgogradzie, Sankt Petersburgu.

Nowym właścicielem centrów handlowych wcześniej należących do Ceetrus została spółka Trade Galleries LLC, którą kontroluje 23-letni Tagir Szajmardanow poprzez spółki Kama Capital JSC i Kama Capital Management Company. Z kolei Kama Capital została zarejestrowana latem ubiegłego roku.

Jak informuje rbc.ru, przedwstępna umowa kupna-sprzedaży została podpisana w październiku 2023 roku. Pod koniec roku uzyskano zgodę komisji prawnej i Federalnej Służby Antymonopolowej (FAS) na przeprowadzenie tej transakcji, a 25 marca 2024 roku została ona poświadczona notarialnie.

Czy Auchan opuści Rosję?

Rosyjskie media przypominają, że w grudniu 2023 r. dziennik „Izwiestia”, powołując się na list wicepremiera Andrieja Biełousowa do premiera Michaiła Miszustina, poinformował, że Ministerstwo Przemysłu i Handlu dostrzega ryzyko opuszczenia Rosji przez sieć handlową Auchan. Po agresji Rosji na Ukrainę prezes Auchan Yves Claude powiedział, że sieć handlowa „będzie nadal działała w Rosji, ponieważ pracuje na rzecz ludności cywilnej”.

Teraz Auchan potwierdza swoje zamiary. – Zmiana założycieli, a także wszelkie inne zmiany strukturalne lub organizacyjne zachodzące w firmach zewnętrznych, w żaden sposób nie wpływają na działalność Auchan w Rosji – poinformowali serwis RIA Novosti przedstawiciele Auchan Retail Russia.

Według Pawła Lyulina, sprzedaż portfela nie oznacza co prawda natychmiastowego wycofania się Auchan z Rosji, ale jak podaje: „Jest to jednak powód, by sądzić, że francuski detalista może nadal sprzedawać aktywa, jeśli znajdzie dla siebie zyskownego nabywcę”.

Auchan wydaje oświadczenie

Portal RIA Novosti dodaje, że Auchan Retail Russia nie planuje rewizji strategii i organizacji pracy w Rosji i kontynuuje realizację swoich celów. Z komunikatu spółki wynika, że nie tylko nie zamyka, ale ponadto „planuje rozwijać szereg obszarów, aby poszerzyć zakres działalności i zwiększyć zyski”.

Auchan działa w Rosji od 2002 roku i jest jednym z największych detalistów w kraju pod względem sprzedaży. Prowadzi sklepy w trzech formatach: hipermarkety, supermarkety i sklepy convenience.

W podzielę na spółki EBITDA Auchan Retail wyniosła 1,140 mld euro, czyli spadła o 12,1 proc. Odwrotnie rzecz się miała ze spółką New Immo Holding, gdzie EBITDA wyniosła 392 mln euro, czyli wzrosła o 9,5 proc. Ogólnie marża EBITDA wyniosła 4,6 proc., co oznacza spadek o 0,4 p.proc. w stosunku do roku operacyjnego.

W sumie Grupa odnotowała ujemny zysk operacyjny (na poziomie -14 mln euro, w porównaniu z 366 mln euro w 2022 r.). Złożyły się na niego przede wszystkim odpisy z tytułu utraty wartości firmy i aktywów Auchan France w wysokości 225 milionów euro oraz wpływ wojny na Ukrainie (w tym 122 mln euro odpisów z tytułu utraty wartości aktywów w Rosji w 2023 r.). Ogółem zysk netto wyniósł -378 mln euro w porównaniu z 42 mln euro (na plusie) w 2022 r.

Jak rodziła sobie spółka Auchan?

Z wyłączeniem krajów pogrążonych w wojnie, czyli Rosji i Ukrainy, przychody Auchan Retail liczone LfL wzrosły w 2023 r. o 2,5 proc., w tym o 1,3 proc. we Francji i 4,4 proc. w pozostałych krajach.

Ogólnie rzecz biorąc, przychody Auchan Retail osiągnęły poziom 32,258 mld euro, w porównaniu z rokiem ubiegłym były więc dosyć stałe (wzrosły o 0,1 proc.). W całym 2023 r. zysk brutto Auchan Retail wyniósł 7,533 mld euro, co oznacza wzrost do 103 mln euro (o 3,6 proc.). Spółka poprawiła wyniki głównie dzięki wzrostowi przychodów ze sprzedaży żywności i innych produktów (równolegle sprzedaż paliw spadła do poziomu 3,529 mld euro, czyli aż o 17,7 proc. rok do roku). Marża zysku brutto wyniosła 23,4 proc., co oznacza wzrost o 0,8 proc. rok do roku.

Całkowita EBITDA Auchan Retail wyniosła 1,140 mld euro w porównaniu z 1,336 mld euro w 2022 r. Spadek na tym polu wynikał z problemów spółki w krajach objętych (EBITDA w Rosji i na Ukrainie zmniejszyła się o 82 mln euro), wpływu inflacji na koszty i presji konkurencyjnej we Francji oraz negatywnego wpływ kursów walut (głównie rubla i hrywny).

W pozostałych krajach EBITDA wzrosła o 92 mln euro, co zdaniem władz Grupy odzwierciedla dużą dynamikę sprzedaży i kontrola kosztów. W relacji do obrotów wskaźnik EBITDA wyniósł 3,5 proc., co oznacza spadek o 0,5 p.proc. w ciągu roku. Władze grupy przyznają, że wyniki w poszczególnych krajach i regionach znacznie się od siebie różniły.

Co z wynikami Auchan w naszym regionie, w tym w Polsce?

Jeśli chodzi o Europę Środkowo-Wschodnią, to przychody Auchan Retail liczone LfL spadły o 0,1 proc. w porównaniu do 2022 r., ze względu na bardzo istotny wpływ wojny na biznes na Ukrainie i w Rosji. Wyłączając te dwa rynki, przychody LfL wzrosły o 3,9 proc.

Ogółem przychody w Europie Środkowo-Wschodniej wyniosły 8,587 mld euro, co oznacza spadek o 6,6 proc., ale po wyłączeniu Ukrainy i Rosji wzrosły o 7 proc. Władze Auchan przyznają, że wyniki w krajach objętych wojny były poniżej oczekiwań. Na pozostałych rynkach (szczególnie w Polsce, gdzie Auchan należy do liderów niskich cen, ale też w Rumunii i na Węgrzech) wręcz przeciwnie - wyniki były bardzo dobre, czyli spełniły lub przekroczyły założenia. 

We Francji też pod górkę

W 2023 r. przychody Auchan Retail France liczone LfL wzrosły o 1,3 proc. Tamtejszy oddział zanotował wzrost sprzedaży żywności (o 3,2 proc.) we wszystkich formatach sklepów. Sprzedaż artykułów nieżywnościowych spadła z kolei o 8,5 proc. Całkowite przychody Auchan Retail France spadły o 2,7 proc. do 16,221 mld euro, co było spowodowane przede wszystkim drastycznym spadkiem sprzedaży paliw (aż o 21,5 proc.),

Podsumowując EBITDTA we Francji, podobnie jak w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej gwałtownie spadła, tylko powodu tego spadku były odmienne, bo nie wpłynęły na niego działania wojenne, ale trudności operacyjne i ostra konkurencja, które szczególnie dały o sobie znać w drugiej połowie minionego roku.

Na informację tę zareagował Konstantyn Koszelenko, ukraiński wiceministra ds. polityki społecznej i transformacji cyfrowej, który po pierwsze podzielił się nią na portalu LinkedIn, a po drugie okrasił ją komentarzem: "Auchan Retail Ukraina zamyka się w Zaporożu i Krzywym Rogu, ale nadal działa w Rosji. Myślisz, że to normalne?”, pod którym odznaczył zarówno szefową Auchan Ukraina, jak i prezesa oraz dyrektora generalnego Grupy Auchan. Ten ostatni nie pozostał mu dłużny.

Jak szef Auchan odpowiada na zarzuty?

W komentarzu do wpisu ukraińskiego wiceministra Yves Claude stwierdził, że, że decyzję o zamknięciu hipermarketów w miastach Zaporoże i Krzywy Róg Auchan Ukraina ogłosiło już w 2022 r. Jednak po rozpoczęciu wojny dzierżawa powierzchni, w których te sklepy działały, została przedłużona, a sklepy funkcjonowały dalej, aby "zapewnić mieszkańcom dostęp do żywności”. Prezes i dyrektor generalny Grupy Auchan wyjaśnił, że obecnie te umowy wynajmu wygasły i od kwietnia br. wspomniane sklepy będą zamknięte.

Yves Claude zapewnił jednocześnie, że zarówno w Zaporożu, jak i w Krzywym Rogu Auchan nadal będzie działać online, jako sklep internetowy. Szef Grupy dodał też, że również, że będzie ona "kontynuować współpracę z partnerami B2B i nadal wspierać wszelkie inicjatywy społeczne i charytatywne, które powstały przy hipermarketach w tych miastach w ciągu 14 lat ich pracy, w szczególności zaś projekty uruchomione po wybuchu działań wojennych".

Jeśli chodzi o pracowników zamykanych hipermarketów, to Auchan Ukraina ma im zapewnić miejsca pracy w innych miastach, w których sieć jest obecna. Dodajmy, że Auchan jest obecne na Ukrainie od 2008 r. i jak dotąd posiadało sklepy stacjonarne w 11 miastach – Kijowie, Charkowie, Lwowie, Czerniowcach, Żytomierzu, Dnieprze, Krzywym Rogu, Zaporożu, Odessie, Irpieniu i Buczy.

Jak czytamy w komunikacie Auchan Retail, przejęcie miałoby wzmocnić przyszłą strategię Grupy Casiono, m.in. poprzez sojusz zakupowy, w ramach którego utworzone zostałoby "pierwsze w 100 proc. francuskie centrum zakupowe".

Auchan podkreśla też, że jeśli dojdzie do transakcji – obejmującej 313 hipermarketów i supermarketów Casino – utrzymana zostanie maksymalna liczba pracowników w dotychczasowych punktach sprzedaży.

Casino, Auchan i Muszkieterzy, twierdzą we wspólnym oświadczeniu, że ich sojusz to projekt, który wzmocniłby także francuską suwerenność żywnościową oraz stanowiłby wsparcie dla rolnictwa i ogólnie poszczególnych regionów kraju.

"Wzmacniając swoją pozycję konkurencyjną na francuskim rynku, Auchan i Muszkieterzy rozszerzyliby swoje odpowiedzialne praktyki i politykę na większą liczbę lokalnych rolników i producentów, zapewniając im dodatkowe źródła wolumenów i godziwe wynagrodzenie" – deklaruje w komunikacie Auchan Retail.

"Obie grupy zamierzają inwestować w przejęte punkty sprzedaży i zapewnić ich zrównoważony rozwój. Wszystkie zespoły Auchan i Muszkieterów zostaną zmobilizowane, aby pomyślnie zintegrować pracowników grupy Casino, a wkrótce planowane jest przyjęcie organizacji związkowych" – podkreśla firma.

Jeśli transakcja przejęcia wszystkich większych sklepów Casino przez Auchan Retail i Grupę Muszkieterów dojdzie do skutku, będzie podlegać zatwierdzeniu przez francuski urząd ds. konkurencji. Oczekuje się, że sprzedaż zostanie sfinalizowana w najbliższych miesiącach.

Co oferuje marke Oddlygood?

- Wierzymy w ten segment rynku i chcemy być jego istotnym graczem. (…) Obecność produktów Oddlygood w sieci Auchan to ważny krok w rozwoju naszej działalności w Polsce. Liczymy, że to dopiero początek – deklaruje Lev Rubinstein.

W hipermarketach Auchan będą dostępne wszystkie produkty o pojemności 1L z linii Barista, czyli Original Oat drink (klasyczny napój owsiany), Vanilla (o smaku waniliowym), Salted-Caramel (o smaku słonego karmelu) oraz Hazelnut (o smaku orzechów laskowych).

Portfolio Oddlygood obejmuje szeroką gamę produktów roślinnych, takich jak napoje owsiane, odpowiedniki jogurtów („gurty”), desery, zamienniki sera oraz produkty do gotowania i pieczenia. Wszystkie produkty są bezglutenowe, nie zawierają nabiału i oleju palmowego.

Gdzie można kupić produkty Oddlygood?

Oprócz hipermarketów Auchan, w Polsce produkty Oddlygood znaleźć można we wszystkich sklepach Kaufland oraz Netto i w wybranych sklepach Carrefour, a także na barbora.pl.

Oddlygood to marka produktów roślinnych, która wywodzi się z firmy Valio, jednej z czołowych firm branży spożywczej w Finlandii. Firma powstała w 2018 r., a jej produkty są dostępne na rynkach Europy i Stanów Zjednoczonych.

Strategiczne partnerstwo pomiędzy europejskim gigantem handlu detalicznego a Grupą Indotek umożliwi Auchan rozwój o nowe sklepy w istniejących obiektach handlowych Indotek. Dzięki temu sieć będzie mogła zaoferować swoje produkty znacznie szerszemu gronu klientów na obszarach wiejskich.

Grupa Indotek przejmuje też węgierskie oddziały Ceetrus i Nhood Services

Grupa Indotek stanie się również wyłącznym właścicielem powierzchni handlowej w sklepach Auchan poprzez przejęcie spółek Ceetrus Węgry i Nhood Services Węgry.

Auchan odpowiada za około sześć procent węgierskiej sprzedaży detalicznej i obecnie posiada na Węgrzech 19 hipermarketów i pięć supermarketów o łącznej powierzchni ponad 250 tys. mkw. Do sieci należy także 18 stacji paliw.

Grupa Indotek jest jednym z wiodących węgierskich funduszy inwestycyjnych. Jego działalność koncentruje się na inwestycjach w nieruchomości. Ponadto spółka prowadzi działalność w zakresie inwestycji typu private equity oraz zarządzania aktywami wierzytelnościami bankowymi zabezpieczonymi na nieruchomościach.

Auchan i Indotek nie ujawniły wartości transakcji. Przejęcie stanie się ostateczne po uzyskaniu zgody węgierskiego organu ds. konkurencji.

Co z rozwojem sieci Auchan na Węgrzech?

"Współpraca pomiędzy firmą Auchan, należącą do francuskiej rodziny Mulliez, a Grupą Indotek, na której czele stoi Dániel Jellinek, otworzy przed obiema stronami nowe możliwości rynkowe" – czytamy w oświadczeniu.

– Każdego roku uczestniczymy w setkach udanych transakcji w kraju i za granicą, ale umowa podpisana z właścicielami Auchan charakteryzuje się wyjątkowymi synergiami. Jako znaczący gracz na rynku nieruchomości możemy bardzo skutecznie pomóc sieci punktów handlowych w ekspansji na Węgrzech – komentuje Dániel Jellinek, dyrektor generalny Grupy Indotek.

Dodaje on, że równoległa obecność krajowych i globalnych graczy w handlu detalicznym jest powszechnym trendem w Europie Środkowej. Dzięki współpracy firm Auchan i Indotek trend ten ma zostać uwydatniony także na Węgrzech.

– Przyspieszenie ekspansji krajowej sieci Auchan to nie tylko dobra wiadomość dla kupujących na obszarach wiejskich, ale w dłuższej perspektywie może także otworzyć przed krajowymi podmiotami sektora spożywczego i agrobiznesu nowe możliwości wzmocnienia swojej pozycji rynkowej jako dostawców lokalnych lub regionalnych – podkreśla Jellinek.

Dominique Ducoux, prezes Auchan Retail Węgry, zaznacza natomiast, że inwestycja Indotek stanowi dla jego firmy silną gwarancję dalszego rozwoju na Węgrzech. – Dzięki wiedzy i możliwościom Indotek w obszarze handlu detalicznego i nieruchomości będziemy jeszcze bardziej wzmacniać naszą pozycję handlową i otwierać nowe sklepy na terenie całego kraju – zapowiada.

Co oferuje Auchan w Szepetowie?

Auchan w Szepetowie ma powierzchnię sali sprzedaży ok. 640 mkw. W ofercie supermarketu znajduje się szeroki asortyment artykułów spożywczych, w tym świeża żywność, produkty bio oraz wegańskie. Poza żywnością sklep oferuje środki czystości i kosmetyki, artykuły przemysłowe, a także karmę dla zwierząt domowych.

W markecie dostępne są również produkty marki własnej Auchan, w tym produkty PewniDobrego.

Auchan walczy o klientów

Przypomnijmy, że francuski detalista podejmuje różne inicjatywy, których celem jest przyciągnięcie nowych klientów i poprawa doświadczenia zakupowego. Przykładowo, Auchan Retail Polska wdraża do swoich sklepów nową ścieżkę zakupową Scan&Go. Rozwiązanie pozwala klientom na samodzielne skanowanie telefonem wybieranych produktów, z równoczesną możliwością śledzenia na bieżąco wartości swojego koszyka.

Płatność dokonywana jest w kasie na podstawie wygenerowanego w aplikacji Auchan kodu QR. Jako pierwsi z usługi Scan&Go mogą od początku października br. korzystać klienci dwóch pierwszych warszawskich sklepów. Do końca roku sieć planuje wdrożenie usługi w kolejnych sklepach.

Kolejny ruch to nawiązanie współpracy z operatorem paczkomatów InPost. Do niektórych super- i hipermarketów Auchan w Polsce wstawione zostały paczkomaty tej firmy. Warto zauważyć, że paczkomaty pojawiające się w sklepach Auchan nie są niewielkimi maszynami w wersji InDoor, lecz pełnowymiarowymi, dużymi urządzeniami, znanymi z lokalizacji zewnętrznych.

Auchan przyłącza się do konsolidacji rynku portugalskiego, przejmując od Grupy Dia 489 sklepów convenience, działających pod szyldami Minipreço oraz Mais Perto, wraz z trzema magazynami dystrybucyjnymi. Transakcja obejmuje zarówno sklepy własne, jak i franczyzę, a także wszystkie niezbędne kontrakty, licencje i aktywa. Umowa między Auchan i Dia Group zakłada ponadto transfer ok. 2,6 tys. pracowników.

Sprzedaż biznesu Dia w Portugalii jest rezultatem decyzji, by skupić się na rodzimym rynku w Hiszpanii, w ramach strategii upraszczania działalności operacyjnej. Transakcja musi zyskać aprobatę portugalskiego urzędu ds. konkurencji i powinna zostać sfinalizowana w nadchodzących miesiącach.

Auchan kluczowym graczem w portugalskim convenience

Po przeprowadzeniu operacji Auchan Portugal stanie się kluczowym graczem na tamtejszym rynku convenience, zarządzając najliczniejszą siecią sklepów detalicznych, w tym funkcjonującymi na terenie całego kraju sklepami Minipreço. Wzmocni to znacząco ofertę omnichannel francuskiego detalisty, i sprzedaż w kanałach stacjonarnym i online.

– Ta transakcja z Dia Group, następująca po niedawnej akwizycji sklepów w Hiszpanii, potwierdza doskonałą jakość naszych relacji z tym globalnym graczem detalicznym. W ramach naszej strategii prowadzimy konsolidacje na kluczowych z naszej perspektywy rynkach, takich jak Portugalia – powiedział Yves Claude, przewodniczący rady i CEO w Auchan Retail.

Jak dodał menedżer, jest to strategiczna operacja firmy w Portugalii, ponieważ zapewni obecność w całym kraju, z największą liczbą punktów sprzedaży w segmencie convenience, a ponadto pozwoli firmie rozwinąć działalność omnichannel, obejmującą wszystkie formaty stacjonarne, od hipermarketów po sklepy convenience, wraz z kanałem e-commerce.

Auchan będzie budował potężną franczyzę

– Będziemy także budować potężną sieć franczyzową, zapraszając do współpracy wszystkich zainteresowanych. Dzięki obecności w całym kraju będziemy mieli więcej narzędzi do wzmocnienia naszej współpracy z portugalskim sektorem produkcji rolnej, w ramach odpowiedzialnego pozyskiwania towarów – uzupełnił Yves Claude.

Dotychczas Auchan Retail zarządzał w Portugalii 70 sklepami fizycznymi – hipermarketami i supermarketami – a także sklepem online. Około 12 proc. przychodów firmy na tym rynku pochodziło z formatów cyfrowych. Firma zatrudniała ok. 9 tys. osób.

Dla porównania, Jeronimo Martins zarządza w Portugalii siecią blisko 400 supermarketów Pingo Doce, działając w ramach joint venture z niderlandzką spółką Ahold Delhaize – JM ma większościowy pakiet 51 proc. akcji. Największym detalistą spożywczym jest Contiente, które dysponuje ponad 550 marketami.

Firma nie podaje w najnowszym raporcie wyników osiągniętych na rynku polskim, warto jednak przypomnieć, że w 2022 r. jej przychody w naszym kraju wyniosły nieco ponad 11,1 mld zł, co oznaczało spadek o 37 mln zł, względem 2021 roku. Mowa o o roku, w którym średnioroczna inflacja wynosiła 14,4 proc.

W tym samym okresie detalista odnotował spadek zysku netto – o 37,46 mln zł, czyli niemal 17 proc.

EBITDA w regionie ostro w dół

W pierwszym półroczu 2023 r. EBITDA w regionie Europy Środkowo-Wschodniej ostro spadła, ze względu na spadki aktywności w Ukrainie i Rosji. W Ukrainie obecnie tylko dwie lokalizacje są zamknięte, w kwietniu 2023 r. sieć uruchomiła ponownie hipermarket w Odessie, zbombardowany przez Rosjan w maju 2022 r. Otwarto także cztery nowe placówki w Kijowie, Irpieniu i Buczy.

Auchan wspiera cywilną populację Rosji

„Operacje w Rosji, służące wsparciu cywilnej populacji kraju, są prowadzone z maksymalną autonomią, w ścisłej zgodzie z warunkami embarga i międzynarodowych sankcji. Od początku wojny spółka-matka nie zainwestowała żadnych środków w Auchan Rosja” – czytamy w raporcie.

W pierwszym półroczu Auchan Retail uruchomił 23 nowe placówki – we Francji, Portugalii, Polsce oraz Wybrzeżu Kości Słoniowej i Senegalu. Firma rozwijała nowy koncept „inteligentnych sklepów” Auchan Go – dwie testowe placówki otwarto we Francji i w Polsce.

Przychody ze sprzedaży nieznacznie wzrosły, o 1,3 proc., do 15,9 mld euro wobec 15,67 rok, co jednak wynika głównie z wysokiej inflacji cen żywność.

Spadła też rentowność grupy. Marża EBITDA spadła z 619 mln euro w pierwszej połowie 2022 r. do 545 mln euro w 2023 r., czyli o 12 proc. Dochód operacyjny w 2022 r. wyniósł 158 mln euro, natomiast w w pierwszym półroczu 2023 r. firma odnotowała stratę w wysokości 20 mln euro.

Szef Auchan wskazuje na pozytywy

Tymczasem CEO grupy Yves Claude w mediach społecznościowych ogłasza sukces, pomijając sytuację na rynkach Rosji i Ukrainy. Jak poinformował, w takim ujęciu firma odnotowała w pierwszym półroczu wzrost dochodów o 6 proc.

Menedżer podkreśla ponadto, że w pierwszym półroczu 2023 r. firma podwoiła inwestycje, w porównaniu z analogicznym okresem poprzedniego roku.

„W ten sposób przygotowujemy się na przyszłość, wykorzystując okazje do wzmocnienia się w krajach, w których działamy. Przykładem jest przejęcie 217 hiszpańskich sklepów, niedawne rozpoczęcie działalności w Algierii oraz uruchamianie i modernizacja sklepów w innych krajach” – pisze Yves Claude.

Prezes Auchan Retail podkreśla, że firma jest jednym z niewielu sprzedawców detalicznych bez zadłużenia. „Daje nam to możliwość wdrożenia naszej wizji i kontynuowania pracy służącej naszym klientom, partnerom i pracownikom, aby umożliwić im lepsze życie” – dodaje.

Przypomnijmy, że w Polsce sieć sklepów Auchan odnotowała w 2022 roku przychód w wysokości 11,15 mld zł, o 37 mln zł niższy niż rok wcześniej. Taka stabilizacja, przy rosnących cenach produktów spożywczych, oznacza tak naprawdę spadek udziałów w rynku. W tym samym czasie liderzy wzrostów, czyli Biedronka i Dino, powiększyli swoje przychody odpowiednio o 48,2 proc. oraz o 24,1 proc.

Przy malejących przychodach zysk netto polskiego oddziału detalisty zmalał o prawie 17 proc., z 221,93 mln zł w 2021 roku do 184,47 mln zł rok później, natomiast sam zysk ze sprzedaży powiększył się o 4,73 proc.

Wśród kosztów spółki, o 21 proc. wzrosło zużycie materiałów i energii, a o 6 proc. wynagrodzenia. Zatrudnienie w Auchan Polska wyniosło w ubiegłym roku 18 015 etatów, wobec 17 376 rok wcześniej.

Sieć sklepów Auchan odnotowała w 2022 roku przychód w wysokości 11,15 mln zł, o 37 mln zł niższy niż rok wcześniej. Taka stabilizacja, przy rosnących cenach produktów spożywczych oznacza tak naprawdę spadek udziałów w rynku. W tym samym czasie liderzy wzrostów, czyli Biedronka i Dino, powiększyli swoje przychody odpowiednio o 48,2 proc. oraz o 24,1 proc. Sieci te osiągnęły swoje wzrosty między innymi dzięki rozbudowie bazy sklepów, ale w marketach działających przynajmniej rok ich przychody też wzrosły dwucyforowo, w Biedronce o 20,6 proc., a w Dino o 28,5 proc.

Czepialscy mogliby zauważyć, że porównujemy Auchan do sieci handlowych, które odpowiadają obecnym potrzebom konsumenckim pod względem formatu sprzedaży i są w związku z tym na fali wzrostu, tymczasem Auchan ma wiele hipermarketów. W takim wypadku porównamy sieć Auchan z Carrefourem, który w 2022 roku też nie odniósł spektakularnego sukcesu, ale zwiększył swoje przychody o 14,4 proc.

Sama sieć Auchan ocenia swoje przychody, jako „stabilne w porównaniu do 2021 roku”. – Konsekwentnie budowaliśmy przewagę konkurencyjną stawiając na dalszy rozwój naszego opartego na wielokanałowości modelu sprzedaży. Wprowadzaliśmy nowe koncepty sprzedaży, innowacyjne ścieżki zakupowe i usługi, zarówno offline jak i online – mówi Alexandre Saussard, dyrektor generalny Auchan Polska.

Maleją zyski w Auchan

Przy malejących przychodach zysk netto polskiego przedstawicielstwa detalisty zmalał o prawie 17 proc., z 221,93 mln zł w 2021 roku do 184,47 mln zł rok później, natomiast sam zysk ze sprzedaży powiększył się o 4,73 proc.

Wśród kosztów spółki, o 21 proc. wzrosło zużycie materiałów i energii, a o 6 proc. wynagrodzenia. Zatrudnienie w Auchan Polska wyniosło w ubiegłym roku 18 015 etatów, wobec 17 376 rok wcześniej.

Sieć handlowa modernizowała w ub. roku swoje hipermarkety, wprowadzała elektroniczne etykiety cenowe, rozpoczęła prace nad autonomicznym sklepem Auchan Go. Jednocześnie marka Auchan nie wycofała się z Rosji, ani nie zawiesiła tam działalności po ataku tego kraju na Ukrainę, co zaowocowało negatywnym nastawieniem części polskich klientów i bojkotem konsumenckim sklepów sieci.

Obecnie Auchan prowadzi w Polsce 104 sklepy, w tym 70 hipermarketów, 33 supermarkety i uruchomiony niedawno autonomiczny Auchan GO. Ponadto sieć współpracuje z 29 sklepami franczyzowymi.

Kolejna noc protestów spowodowała atak na następne placówki handlowe. W internecie krąży film jak jeden z protestujących, ku uciesze pozostałej grupy, wjeżdża samochodem do Lidla, niszcząc witrynę. Podobna akcja miałą miejsce w Nantes.

Lidl Rekt.

France doing its thing. pic.twitter.com/e9ZdFmQUfE

— Citizen Free Press (@CitizenFreePres) June 30, 2023

Samochodem zaatakowano również sklep Aldi w Marsylii.

#emeutes #Marseille ils ont fait le aldi, les gens du 13-14 vont s'énerver pic.twitter.com/DS05S9WETV

— ᗰIᒪᗩᑎE (@miilane13) June 30, 2023

Francuskie media informowały również o tym, że w Strasbourgu protestujący dostali się do centrum handlowego i zrabowali kilka sklepów. Do ataków miało też dojść na placówki w samym Paryżu.

Przypomnijmy, że własne sklepy autonomiczne rozwija już w Polsce Żabka. Placówek pod szydem Żabka Nano jest już ponad 50, a niedawno sieć zapowiadała, że w 2023 r. chce pod tym względem zostać światowym liderem, przeganiając firmę Amazon.

Sklepy autonomiczne uruchamiać będzie także w Polsce Lagardere Travel Retail. Na portalu wiadomoscihandowe.pl ujawniliśmy już pierwsze szczegóły tego projektu.

Nowy, pierwszy w Polsce Auchan Go, to najmniejszy z formatów zakupowych Auchan. Na powierzchni 75 mkw. szybkie zakupy bez konieczności korzystania z kas może robić równocześnie nawet do 30 osób. Asortyment obejmuje ponad tysiąc produktów, w tym m.in. przekąski, kanapki, sushi, pieczywo, napoje, nabiał, sery, mrożonki, produkty bio, artykuły garmażeryjne, a także przemysłowe.

Na uwagę zasługuje oferta produktów świeżych – mięs, wędlin oraz owoców. W nowych Auchan Go można także kupić świeżo zaparzaną kawę. Ponad 40 proc. oferty sklepu to produkty marek własnych Auchan.

Auchan Go uzupełni szerokie portfolio sklepów Auchan w Polsce. Sieć zarządza hipermarketami, supermarketami, osiedlowymi sklepami Moje Auchan, a także - rozwijanymi we współpracy z siecią paliwową BP - sklepami convenience Easy Auchan. Teraz do tego grona dołącza Auchan Go. Francuska sieć od ponad dekady prowadzi także sprzedaż online produktów spożywczych i przemysłowych z dostawą do domu lub odbiorem w punkcie (dawniej Auchan Direct, obecnie Auchan Zakupy Online).

Kliknij tutaj, aby obejrzeć ponad 50 zdjęć sklepu Auchan Go w naszej galerii.

Sklep oferuje urozmaiconą ofertę, także produktów świeżych. Zastosowane w sklepie zaawansowane rozwiązania oparte na technologii sztucznej inteligencji zapewnia partner strategiczny projektu – firma Trigo.

Polska jest pierwszym rynkiem, na którym sklep Auchan Go został w pełni otwarty dla konsumentów.

Wcześniej koncept został przetestowany we Francji. Na tamtejszym rynku sklep autonomiczny zaczął działalność już we wrześniu 2021 r. Korzystają z niego głównie naukowcy i studenci kampusu Edhec Bussiness School. Dla odmiany, w Polsce Auchan uruchamia pierwszą placówkę nowej generacji w lokalizacji otwartej i skierowanej do szerokiego klienta.

– Auchan Go jest kolejnym rozwiązaniem, które udostępniamy naszym klientom z myślą o zapewnieniu im komfortu i wysoce spersonalizowanych doświadczeń zakupowych – mówi Katarzyna Tokarewicz, dyrektorka ds. transformacji i projektów w Auchan Polska.

– Stale obserwujemy jak dynamicznie zmieniają się ich potrzeby, stąd też duża różnorodność oferowanych przez nas ścieżek zakupowych i łączenie rozwiązań cyfrowych z nowymi konceptami sklepów stacjonarnych – zaznacza.

I dodaje: – W przypadku zastosowanej w Auchan Go platformy Trigo szczególnie cenimy sobie nie tylko jej niezawodność, ale też elastyczność i skalowalność. Jej zaawansowany system pozwala digitalizowanie i automatyzowanie zarówno małych, jak i większych powierzchni sklepowych, z większą liczbą klientów i dużą różnorodnością asortymentu.

Sieć planuje otwarcie 40 sklepów Auchan Go

Tokarewicz podkreśla, że takie podejście wpisuje się w plany Auchan, ponieważ nowo otwarty sklep sieć traktuje jako swego rodzaju laboratorium. – Zakładamy, że koncept Auchan Go będzie stale ewoluował odpowiadając na nowe oczekiwania klientów. Docelowo planujemy otwarcie 40 placówek tego typu w ciągu najbliższych kilku lat – zapowiada.

Nowy Auchan Go to najmniejszy z formatów zakupowych Auchan. Na powierzchni 75 mkw. szybkie zakupy bez konieczności korzystania z kas może robić równocześnie nawet do 30 osób. Asortyment obejmuje ponad tysiąc produktów, w tym m.in. przekąski, kanapki, sushi, pieczywo, napoje, nabiał, sery, mrożonki, produkty bio, artykuły garmażeryjne, a także przemysłowe.

Na uwagę zasługuje oferta produktów świeżych – mięs, wędlin oraz owoców. W nowych Auchan Go można także kupić świeżo zaparzaną kawę. Ponad 40 proc. oferty sklepu to produkty marek własnych Auchan.

Jak działa Auchan Go?

Aby rozpocząć zakupy w Auchan Go należy zarejestrować swój numer telefonu i wczytać kartę płatniczą. Każdy z klientów może to zrobić w swobodny i bezpieczny sposób dzięki zastosowaniu przed wejściem tzw. śluzy, w której ustawiony jest terminal.

Zainstalowany w sklepie zaawansowany system Easy Out Trigo wykorzystuje specjalistyczne kamery wizyjne wraz z czujnikami wyposażonych w wagi półek. Działając z dużą precyzją identyfikuje ruchy każdego z klientów i automatycznie liczy zebrane z półek produkty (odliczając te odkładane z powrotem), generując ich cyfrowe koszyki zakupowe w czasie rzeczywistym.

Płatność jest realizowana automatycznie tuż po wyjściu klienta ze sklepu wraz z przesłaniem na jego telefon cyfrowego paragonu.

Co ważne, wprowadzone rozwiązanie gwarantuje klientom pełną ochronę ich prywatności zgodnie z polityką RODO. System nie identyfikuje klientów i nie zapamiętuje obrazu. Żadne dane dotyczące rozpoznawania twarzy nie są gromadzone ani analizowane przez system.

Coraz szersze portfolio

Auchan Go uzupełni szerokie portfolio sklepów Auchan w Polsce. Sieć zarządza hipermarketami, supermarketami, osiedlowymi sklepami Moje Auchan, a także - rozwijanymi we współpracy z siecią paliwową BP - sklepami convenience Easy Auchan. Teraz do tego grona dołącza Auchan Go. Francuska sieć od ponad dekady prowadzi także sprzedaż online produktów spożywczych i przemysłowych z dostawą do domu lub odbiorem w punkcie (dawniej Auchan Direct, obecnie Auchan Zakupy Online).

Uwaga! Więcej informacji na temat najnowszego konceptu handlowego Auchan w Polsce opublikujemy na portalu wiadomoscihandlowe.pl już niebawem, a tym czasem zapraszamy do obejrzenia ponad 50 zdjęć Auchan Go w naszej galerii.

Ile niedziel handlowych jeszcze przed nami?

Co do zasady w 2023 r. niedzielami handlowymi są te, które przypadają: 29 stycznia, 2 kwietnia, 30 kwietnia, 25 czerwca, 27 sierpnia, 17 grudnia i 24 grudnia. Jednak ta ostatnia z wymienionych niedziel "handlowych" nie dojdzie do skutku ze względu na to, że wypada ona w Wigilię Bożego Narodzenia. Rząd podjął decyzję, że w tym dniu nie będzie można handlować. Nie zdecydowano jeszcze ostatecznie, czy handel otrzyma rekompensatę w postaci innej niedzieli handlowej jeszcze w 2023 r., czy może już na początku 2024 r. Może to oznaczać, że w 2023 roku zamiast siedmiu niedziel handlowych będzie ich de facto sześć.

Czy Dino będzie otwarte w niedzielę 25 czerwca?

Wracając do niedzieli 25 czerwca, warto zaznaczyć, że część sklepów będzie funkcjonowało w innych godzinach niż w dni powszednie, czy soboty. Zwykle placówki handlowe, a także galerie, centra i parki działają w niedzielę trochę krócej. Więc nim wyruszymy do sklepu warto się upewnić, czy placówka będzie otwarta.

LISTA SKLEPÓW SPOŻYWCZYCH OTWARTYCH W NIEDZIELĘ 25 CZERWCA:

• Sklepy Dino będą czynne w niedzielę 25 czerwca w godzinach: 8:30 - 20:00
• Sklepy Lidl będą czynne w niedzielę 25 czerwca w godzinach: zwykle 08:00 - 20:00 (ale są sklepy, np. w Zakopanem otwarte między 09:00-23:00)
• Sklepy Netto będą czynne w niedzielę 25 czerwca w godzinach: 08:00 - 20:00
• Sklepy Aldi będą czynne w niedzielę 25 czerwca w godzinach: zwykle 08:00 - 20:00 lub 09:00 - 20:00
• Sklepy Biedronka będą czynne w niedzielę 25 czerwca w godzinach: większość placówek będzie czynna od godziny 7:00 do 22:00 (ale UWAGA! będą także wyjątki)
• Sklepy Auchan będą czynne w niedzielę 25 czerwca w godzinach: Auchan Hiper 08:00 - 21:00, Moje Auchan 09:00 - 21:00, Auchan Super 08:00 - 21:00, Easy Auchan - sklep całodobowy, Auchan GO - sklep całodobowy
• Sklepy Kaufland będą czynne w niedzielę 25 czerwca prawdopodobnie w godzinach: 7:00 - 22:00 (standardowe godziny otwarcia to 6:00 - 22:00, są jednak sklepy z wydłużonymi godzinami otwarcia w dni powszednie)  
• Sklepy Carrefour będą czynne w niedzielę 25 czerwca w godzinach: Hipermarkety 9:00 - 21:00 / 9:00 - 20:30, Carrefour Market 8:00 - 20:00 / 9:00 - 18:00 / 9:00 - 20:00, Carrefour Express Zielony 9:00 - 20:00 / 8:00 - 21:00, Carrefour Express Convenience 9:00 - 20:00 / 8:00 - 20:00, Supeco 10:00 - 18:00, Globi 10:00 - 20:00 / 9:00 - 22:00, ale są także sklepy Carrefour nieczynne w niedziele gandlowe (np. Carrefour Market Innowrocław czy Carrefour Express Convenience Ząbki, Carrefour Express Zielony Strawczyn) lub otwarte całą dobę np. Carrefour Express Convenience w Krakowie. Podsumowując ze względu na rożne czynniki (lokalizacja, forma własności (sklep franczyzowy / własny) godziny, w których funkcjonują sklepy Carrefour są bardzo różne. Dokładne lokalizacje można sprawdzić na stronie www.carrefour.pl/sklepy
• Sklepy Stokrotka będą czynne w niedzielę 25 czerwca. Stokrotka Market 09:00 - 20:00 (niektóre sklepy nieczynne), Stokrotka Supermarket 08:00 - 20:00 / 08:00 - 22:00
• Sklepy Żabka będą czynne w niedzielę 25 czerwca. Standardowe godziny otwarcia sklepu Żabka to 06:00–23:00 (niektóre działają w godzinach 06:00 - 22:00). Jednak każdy właściciel sklepu dostosowuje je do własnych możliwości i sytuacji na rynku. W niedziele handlowe (a także niehandlowe) Żabki są czynne zwykle krócej np. od 08:00 - 21:00, 09:00 - 21.00, itp.). Warto więc sprawdzać godziny sklepu przed wyruszeniem na zakupy.

Odpowiedź na to pytanie brzmi „nie”, bo pop-up store to koncept, który zakłada powstanie sklepy na pewien, z góry określony, czas - z reguły od kilkunastu dni do kilku miesięcy. 

Najczęściej tego typu sklepy otwierane są spotkamy w galeriach handlowych, gdzie marka ma szansę zaprezentować się w nowy, oryginalny sposób.

Ma to w założeniu dać klientom takich obiektów galerii handlowych zupełnie nowe doświadczenie zakupowe. 

Kawa tylko na dokładkę?

W przypadku Tchibo – koncept bazuje na atrakcyjnych cenach, rabatach i dostępności ulubionych produktów.

Oferta nowego pop-up store w Białymstoku obejmuje ubrania, bieliznę, pościele oraz akcesoria domowe i  dekoracje. Do tego dochodzą ubrania i sprzęt potrzebne w trakcie aktywnego spędzania czasu oraz prac w ogrodzie. W sklepie będzie też bogaty wybór kawy oraz akcesoria niezbędne do jej zaparzenia i picia, w tym automatyczne oraz kapsułkowe ekspresy.

Dla wszystkich odwiedzających białostocki pop-up Tchibo przygotowało specjale rabaty. Ceny wszystkich produktów przez pierwszy weekend, czyli od czwartku 22 czerwca do soboty 24 czerwca będą obniżone w stosunku do outletowych o 20 proc. Firma przygotowała też niespodziankę dla każdego, kto zrobi w tych dniach zakupy w sklepie. 

Ile sklepów Tchibo działa w Polsce, a ile na świecie?

Z informacji przekazanych portalowi wiadomoscihandlowe.pl wynika, że Tchibo ma na ten moment w Polsce 12 sklepów typu pop-up. Do tego dochodzi pięć outletów oraz 44 placówki regularne. W sumie daje to sieć liczącą 61 placówek. O planach firmy związanych z naszym krajem możesz przeczytać w tym wywiadzie. 

Tchibo działa na ośmiu rynkach, na których prowadzi łącznie ok. 900 placówek stacjonarnych, ok. 24,2 tys. dedykowanych sekcji w innych sieciach oraz sklepy internetowe. W 2021 r.

Tchibo wygenerowało przychody w wysokości 3,26 mld euro. Firma jest liderem rynku kawy palonej w Austrii, Czechach, Niemczech i na Węgrzech oraz jedną z wiodących firm e-commerce w Europie.

– Jesteśmy przekonani, że pierwszym bastionem przeciwko inflacji jest umiejętność obierania warzyw – powiedział gazecie Le Figuaro Philippe Brochard, dyrektor zarządzający Auchan France.

Dodał, że dla wielu klientów mrożone frytki stały się produktem prawie luksusowy.

– Jeśli weźmiesz obieraczkę i obierzesz ziemniaki, możesz ugotować frytki w niskiej cenie – podkreślił.

Gazeta zwraca również uwagę, że sieć w czasie najwyższego poziomu inflacji zdecydowała się maksymalnie zawęzić swoje marże na surowcach we Francji, co miało się przełożyć na niższe zyski na głównych markach, w szczególności na produktach mniej korzystnych dla zdrowia.

Stąd też sieć stawia w ostatnim czasie mocniej na owoce i warzywa, a także na surowe ryby i mięso.

Przypomnijmy, że Auchan próbował już stworzyć partnerstwo biznesowe z Systeme U w 2015 r., a następnie z siecią Carrefour w 2021 r. Plany nie doszły jednak do skutku.

Operator szuka zatem dalej okazji do dużej fuzji, która pozwoli mu w mniejszym stopniu polegać na francuskich hipermarketach, których trudności operacyjne ciągną się od kilku lat.

Z informacji Le Figaro wynika, że rodzina Mulliez, do której należy Auchan, zaproponowała Danielowi Kretinsky'emu połączenie Auchan France – a także należącej do niego spółki nieruchomościowej Ceetrus – z grupą Casino.

Gdyby doszło do fuzji, Auchan i Casino posiadałyby razem 15 proc. rynku i stałyby się trzecim co do wielkości sprzedawcą detalicznym we Francji.

Jednak Daniel Kretinsky ma ponoć własne plany dotyczące przyszłości grupy. Chce sam przejąć większościowy pakiet akcji w zamian za wsparcie finansowe spółki. Prawdopodobnie będzie to sprzeczne z życzeniami pozostałych kluczowych udziałowców, którzy chcą raczej zatrzymać Casino we francuskich rękach.