Od poniedziałku, 21 września, Biedronka wprowadza zmianę w operacjonalizacji systemu kaucyjnego. Okres ważności bonów wydawanych za zwrócone butelki i puszki zostaje wydłużony z dotychczasowych 30 dni (wymaganych aktualnymi przepisami oraz rekomendacjami Ministerstwa Klimatu i Środowiska) do 120 dni. Zmiana obejmie m.in. sieć niemal 3900 recyklomatów zlokalizowanych przy placówkach dyskontu.

Co Polacy najczęściej kupują w święta i w czarny piątek? Nowe badanie rynku

Dla konsumentów oznacza to pełne 4 miesiące na zrealizowanie środków – bez presji szybkiego domykania koszyka zakupowego. Dla sieci jest to z kolei przemyślany ruch wizerunkowo-lojalnościowy, który usuwa jedną z głównych barier i frustracji zgłaszanych przez klientów: ryzyko przepadku kaucji po upływie miesiąca.

Rynkowy benchmark: kto daje najwięcej czasu?

Decyzja Biedronki to bezpośrednia odpowiedź na ruchy konkurencji, która w ostatnich miesiącach również systematycznie liberalizowała podejście do terminów ważności bonów. Największy detalista w Polsce wysuwa się jednak na pozycję lidera:

• Biedronka: 120 dni (lider zestawienia od 21 września),
• Lidl: 100 dni (od października 2026 r.),
• Kaufland: 100 dni,
• Netto i Stokrotka: 90 dni (od września 2026 r.),
• Carrefour: 60 dni.

Jednak poza konkurencją pozostają Dino i Auchan, w których vouchery z systemu kaucyjnego są bezterminowe oraz Polomarket, gdzie ich ważność to 3 lata.

Podczas gdy większość graczy zatrzymała się na pułapie 2–3 miesięcy, oferta Biedronki – dająca de facto „3 miesiące gratis” w stosunku do wymogów prawnych – wyznacza nowy rynkowy standard customer experience w obszarze ESG dla największych graczy na rynku.

Miliardowe wolumeny i codzienna logistyka

Za liberalizacją zasad stoją potężne wolumeny surowca. Do połowy września w sklepach Biedronki zebrano łącznie ponad 1,5 miliarda opakowań. Obecnie średni dzienny przepływ w punktach zbiórki sięga niemal 10 mln sztuk, a rekordowy bilans odnotowano 17 sierpnia, gdy do automatów trafiło 16,5 mln opakowań w ciągu jednej doby.

Statystyczny klient oddaje jednorazowo 24 opakowania, co przekłada się na bon o wartości 12 zł. System obsługuje jednak także transakcje skrajne – rekordzista w placówce w Warlubiu zwrócił jednorazowo 1503 opakowania, generując voucher na kwotę 751,50 zł.

OK Operator stawia butelkomaty za 0 zł. Mały handel i HoReCa wchodzą do systemu kaucyjnego

Nowy etap zarządzania strumieniem kaucji

– Z okresu dynamicznych zmian związanych z wdrażaniem systemu kaucyjnego przechodzimy obecnie w fazę jego stabilizacji. Koncentrujemy się przede wszystkim na sprawnym funkcjonowaniu istniejących rozwiązań, a jednocześnie szukamy kolejnych usprawnień – podkreśla Dagmara Łakoma, Starsza Menedżerka ds. Ochrony Środowiska w sieci Biedronka.

– Jeżeli nie dojdziemy do porozumienia, rozpoczniemy przygotowania do referendum strajkowego. Referendum w tak dużej sieci to ogromne wyzwanie, ale mamy wsparcie struktur związku w całym kraju i sobie poradźmy – zapewnia Kaim.

Kluczowe spotkanie mediacyjne rozpocznie się 16 września (w środę) o godz. 12:00 w CPS „Dialog” przy ul. Limanowskiego 23 w Warszawie. 

Pracownicy Biedronki są zdeterminowani

Związkowcy podkreślają, że determinacja załogi jest niespotykana, a nastroje pracowników Biedronki jeszcze nigdy nie były tak negatywne.

– Codziennie dostajemy dziesiątki telefonów z całej Polski. Ludzie mają dość pracy ponad siły i niskich wynagrodzeń. Odkąd pamiętam, w Biedronce jeszcze nigdy nie było tak źle i nie było tak dużej gotowości pracowników, by upomnieć się o swoje prawa – dodaje szefowa związku.

Negocjacje w ramach sporu zbiorowego trwają od lutego br. W ocenie strony społecznej, przez ponad pół roku rozmowy nie posunął się ani o krok, a zrząd Jeronimo Martins Polska odrzuca wszystkie zgłoszone postulaty.

10 postulatów pracowników Biedronki wobec władz sieci

Lista żądań przekazana władzom sieci Biedronka przez „Solidarności” pod koniec stycznia br. obejmuje kwestie płacowe. Wiele punktów dotyczy też warunków oraz sposobu organizacji pracy w sieci. 

Lidl ma problem? Związkowcy chcą 1000 zł podwyżki i więcej etatów [AKTUALIZACJA]

Pracownicy Biedronki zgłaszają następujące posulaty:

• podniesienie stawek wynagrodzenia zasadniczego wszystkich pracowników Jeronimo Martins Polska o 1000 zł miesięcznie;
• wprowadzenie nagrody za obecność dla kierowników i zastępców kierowników sklepów w wysokości 500 zł miesięcznie;
• wprowadzenie miesięcznej premii (dodatku) dla pracowników lady mięsnej w wysokości 500 zł miesięcznie;
• ustalenie miesięcznych okresów rozliczeniowych czasu pracy;
• zwiększenie obsady sklepów Biedronka, tak aby możliwa była realizacja zadań w ramach normalnego czasu pracy;
• wprowadzenie stałej obsady kas samoobsługowych;
• organizacja pracy w sposób uniemożliwiający funkcjonowanie sklepów Biedronka po godz. 22:00;
• wprowadzenie kuponu śniadaniowego/lunchowego dla pracowników zatrudnionych w systemie zmianowym w wysokości 200 zł miesięcznie;
• wprowadzenie czytelnych pasków wynagrodzeń, pozwalających na szybkie i jednoznaczne ustalenie składników pensji;
• zapewnienie organizacjom związkowym prawa do umieszczania na tablicach informacyjnych w obiektach JMP materiałów o możliwości przystąpienia do związków zawodowych i wynikających z tego korzyściach.

Ne tylko Biedronka. Problem mają też Lidl Dino

Warto dodać, że pracownicy Biedronki nie są osamotnieni w swoich żądaniach. Podwyżki wynagrodzeń w wysokości 1000 zł domaga się również załoga sieci Lidl.

Lidl ma problem? Związkowcy chcą 1000 zł podwyżki i więcej etatów [AKTUALIZACJA]

Gorąco na linii pracownicy–zarząd jest także w sklepach Dino, gdzie napięcie między stroną społeczną a kierownictwem sieci stale rośnie.

Spółka Jeronimo Martins Polska, do której należy sieć Biedronka nie dopuściła się praktyk niezgodnych z prawem i zamierza odwołać się od decyzji UOKiK nakładającej na spółkę karę finansową.

„Stoimy na stanowisku, że spółka nie dopuściła się praktyk niezgodnych z prawem, do których odnosi się Prezes UOKiK, dlatego odwołamy się od tej decyzji do właściwego sądu. Przede wszystkim jesteśmy głęboko zaniepokojeni działaniami Prezesa UOKiK, który komunikuje szeroko decyzję bez wcześniejszego jej doręczenia do właściwych podmiotów, uniemożliwiając tym samym rzetelne i dokładne zapoznanie się z jej motywami” – poinformowało "PAP" Biuro Prasowe sieci Biedronka, która należy do spółki Jeronimo Martins Polska.

Handlowa rewolucja! 10-proc. rabat za zakupy na kasach samoobsługowych [KOMENTARZ]

Spółka wskazuje również na obowiązujące w Grupie JM zasady dotyczące konkurencji. „Niezależnie od wymogów wynikających z ogólnych przepisów prawa, nasze wewnętrzne polityki, a w szczególności Kodeks Postępowania Grupy JM, jasno określają obowiązek przestrzegania zasad wolnej konkurencji oraz zakazują jakichkolwiek działań, porozumień czy udziału w inicjatywach mogących prowadzić do ograniczenia konkurencji i tym samym złamania prawa” – podkreśla Biuro Prasowe Biedronki.

Ponad 570 mln zł kar dla Biedronki i firm transportowych

14 września 2026 r. prezes UOKiK nałożył rekordowe kary w łącznej wysokości ponad 570 mln zł na właściciela sieci Biedronka oraz 29 współpracujących firm transportowych.

Urząd wykrył nielegalną zmowę na rynku pracy, która od 2017 roku blokowała kierowcom możliwość zmiany pracodawcy. Zdaniem kontrolerów przewoźnicy, pod wodzą Jeronimo Martins Polska, sztucznie ograniczali konkurencję, co uderzało w zarobki i warunki zatrudnienia kilku tysięcy pracowników.

Z łącznej kwoty ponad 570 mln zł 525 mln zł przypada na właściciela Biedronki. Decyzja podlegała opiniowaniu przez Komisję Europejską, która zgodziła się z argumentacją Urzędu, że doszło do naruszenia konkurencji.

UOKiK: kierowcy mieli ograniczoną możliwość zmiany pracodawcy

Według ustaleń UOKiK kierowcy zatrudnieni w firmach transportowych obsługujących centra dystrybucyjne Biedronki mieli ograniczoną możliwość zmiany pracodawcy.

Lepsza płaca lub warunki pracy u konkurencji? Dla wielu pracowników to powód do zmiany pracy. Inaczej było w firmach transportowych obsługujących centra dystrybucyjne Biedronki. Według ustaleń UOKiK-u kierowcy tam zatrudnieni mieli ograniczoną możliwość zmiany pracodawcy. Decydowały nie kompetencje, lecz to, dla kogo wcześniej pracowali.

Taka sytuacja była, zdaniem Urzędu, wynikiem zmowy zawartej przez spółkę Jeronimo Martins Polska i współpracujące z nią firmy transportowe. Porozumienie trwało od czerwca 2017 r. do co najmniej lutego 2024 r., gdy Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów przeprowadził przeszukanie.

Na czym polegała zmowa w Biedronce?

Przewoźnicy obsługujący centra dystrybucyjne Biedronki ustalili, że nie będą konkurowali między sobą o pracowników. Oznaczało to, że nie będą zatrudniali kierowców z innych firm uczestniczących w zmowie.

Kierowca, który pracował wcześniej w jednej z takich firm, musiał uzyskać zgodę swojego dotychczasowego pracodawcy na zmianę pracy. W przypadku jej braku obejmowany był blokadą i nie mógł świadczyć pracy w danym centrum dla innej firmy przed upływem określonego czasu, czyli tzw. karencji.

Okres ten wynosił kilka miesięcy w zależności od centrum dystrybucyjnego.

KiK zamknął 45 sklepów w Polsce, ale ma plan, jak wygrać z Pepco i Shein

Wprowadzenie karencji i blokady na wjazd do centrum dystrybucyjnego powodowało, że zatrudnienie kierowcy przez konkurenta stawało się wręcz nieopłacalne. Kierowca, który zdecydował się zmienić firmę, przez kilka miesięcy nie mógł bowiem wykonywać pracy w centrum dystrybucyjnym.

UOKiK: pracownicy mają prawo szukać lepszych warunków

Prezes UOKiK Tomasz Chróstny wskazuje, że sprawa dotyczy podstawowych zasad konkurencji na rynku pracy.

„Pracownicy mają prawo szukać lepszej płacy i warunków pracy. Zmowa, która odbiera pracownikom to prawo, uderza w podstawowe zasady uczciwej konkurencji. Takie praktyki muszą być bezwzględnie eliminowane z rynku” – mówi Prezes UOKiK Tomasz Chróstny.

Sprawa dotyczy zatem nie tylko relacji pomiędzy przedsiębiorstwami, ale również możliwości zmiany pracodawcy przez pracowników firm transportowych obsługujących centra dystrybucyjne Biedronki.

Biedronka kwestionuje decyzję i zapowiada drogę sądową

Jeronimo Martins Polska podtrzymuje stanowisko, że nie dopuściło się praktyk niezgodnych z prawem, których dotyczy decyzja UOKiK. Spółka zamierza odwołać się od niej do właściwego sądu.

Jednocześnie Biedronka zwraca uwagę na sposób komunikowania decyzji przez UOKiK. Jak podkreśla Biuro Prasowe sieci, szerokie komunikowanie decyzji przed jej doręczeniem właściwym podmiotom miało uniemożliwić rzetelne i dokładne zapoznanie się z jej motywami.

Postępowanie dotyczące kar za porozumienie pomiędzy Jeronimo Martins Polska a firmami transportowymi wchodzi tym samym w kolejny etap. Spółka zamierza zakwestionować decyzję UOKiK przed właściwym sądem.

Pieczywo pozostaje jedną z kluczowych kategorii w codziennych zakupach klientów. Biedronka podaje, że w 2025 roku sprzedała dokładnie 1 356 663 448 bułek oraz 344 811 189 chlebów.

Łącznie daje to ponad 1,7 mld sztuk pieczywa sprzedanych w sklepach sieci w ciągu roku. Dane pokazują skalę kategorii, w której kluczowe znaczenie mają zarówno szerokość asortymentu, jak i dostępność świeżych produktów o różnych porach dnia.

Lidl uderza w Aldi. Prezes Inquiry: Pod największą presją jest teraz Biedronka

Biedronka stale rozszerza ofertę pieczywa, odpowiadając na zróżnicowane potrzeby kupujących. W asortymencie znajdują się zarówno klasyczne chleby żytnie i wieloziarniste, tradycyjne bułki poznańskie i kajzerki, jak również bochenki rzemieślnicze.

Biedronka odpowiada na słynną „polską chlebowość"

Sieć wskazuje, że chleb jest dla jej klientów produktem wpisanym w codzienny rytuał i tożsamość. W komunikacie Biedronka zwraca również uwagę na zjawisko określane jako „polska chlebowość” (którą rozsławił raport raportu "Polaków portret własny", za który odpowiadała prof. Barbara Mróz-Gorgoń) oraz przywiązanie konsumentów do tradycyjnych wypieków.

Jednocześnie oczekiwania klientów nie ograniczają się wyłącznie do klasycznego pieczywa. Z jednej strony konsumenci doceniają tradycyjny chleb na naturalnym zakwasie i o prostym składzie, z drugiej chętnie wybierają nowości, pieczywo funkcjonalne oraz produkty inspirowane kuchnią śródziemnomorską.

TOP 10 wiadomości tygodnia: Eurocash, Dino, Żabka, Biedronka, Diageo i zmiany szefów Aldi, Stock i PepsiCo

Obecnie oferta Biedronki obejmuje 25 różnych rodzajów chlebów oraz co najmniej 25 rodzajów bułek. Asortyment obejmuje pieczywo ciemne i jasne, pszenne, żytnie, mieszane, pełnoziarniste i wieloziarniste, a także produkty na zakwasie i z długiej fermentacji. W ofercie znajdują się również słodkie i słone wypieki oraz produkty inspirowane lokalnymi tradycjami piekarniczymi.

Chleb orkiszowy hitem 2026 roku w Biedronce

W 2026 roku najwyższą dynamikę sprzedaży w całym asortymencie Biedronki zanotował Chleb orkiszowy z ziarnami 410 g. Sieć wskazuje ten produkt jako aktualny lider wzrostu sprzedaży.

Z kolei w 2025 roku silne tendencje wzrostowe odnotowały Chleb żytni 100% bez drożdży 52 IG 450 g oraz Chleb słonecznikowy 480 g.

Aldi Polska ma nowego CEO. 20 lat pracował dla Lidla i świetnie zna jego strategię

Dane te wpisują się w obserwowane przez sieć zróżnicowanie oczekiwań konsumentów. Obok tradycyjnych produktów klienci poszukują pieczywa zawierającego różnorodne ziarna i wartościowe rodzaje mąk, wypieków z większą zawartością błonnika oraz produktów odpowiadających na aktualne trendy żywieniowe.

Biedronka łączy wypiek na miejscu z dostawami od lokalnych piekarni

Rozwój kategorii pieczywa w Biedronce opiera się nie tylko na asortymencie, lecz także na sposobie organizacji dostaw i wypieków. Sieć oferuje pieczywo wypiekane na miejscu, a jednocześnie współpracuje z lokalnymi i regionalnymi piekarniami z różnych części Polski.

Obecnie ponad 40 dostawców dostarcza pieczywo do sklepów Biedronki w ramach dostaw bezpośrednich. Według sieci taki model pozwala zapewnić dostępność świeżych produktów, a jednocześnie wspiera rozwój regionalnych przedsiębiorstw piekarniczych.

– Każdy bochenek trafiający do naszych pieców, każdy, który jest na półce powstaje w oparciu o rygorystyczne standardy, które regularnie weryfikuje dedykowany dział jakości produktów świeżych. Kontrolujemy dostawców w zakresie surowców, technologii produkcji oraz samej infrastruktury zakładów, w których produkowane są wszystkie produkty dostarczane do Biedronki. Wypiekane na miejscu jak i dostarczane od dostawców lokalnych – mówi Michał Szajewski, menedżer kategorii w sieci Biedronka.

Biedronka stawia na kosmetyki w nowej serii pluszaków. Golarka, pędzel i szminka wśród Zaradniaków

Świeże pieczywo w Biedronce przez cały dzień

Istotnym elementem strategii jest organizacja wypieków w taki sposób, aby pieczywo było dostępne dla klientów przez cały dzień. Biedronka dostosowuje harmonogram do potrzeb poszczególnych sklepów oraz natężenia ruchu klientów.

– Proces wypieku jest organizowany w taki sposób, aby klienci mieli dostęp do świeżego pieczywa przez cały dzień. Harmonogram wypieków jest dostosowywany do potrzeb danego sklepu i natężenia ruchu klientów. Dzięki regularnym wypiekom od godzin porannych aż do wieczora, klienci mogą wielokrotnie w ciągu dnia kupić ciepłe pieczywo – zaznacza Michał Szajewski.

Kajzerki w sklepie Biedronka (wiadomoscihandlowe.pl/MG)

FOTO: fot. Wiadomoscihandlowe.pl/mg

Biedronka podkreśla również, że jej dział jakości produktów świeżych regularnie weryfikuje dostawców pod względem wykorzystywanych surowców, technologii produkcji oraz infrastruktury zakładów.

– Dbamy o to, by zapach świeżego, chrupiącego pieczywa witał kupujących o każdej porze dnia – dodaje przedstawiciel sieci.

Pieczywo jako ważna kategoria w strategii Biedronki

Dane sprzedażowe Biedronki pokazują skalę kategorii pieczywa. Ponad 1,7 mld sprzedanych w 2025 roku bułek i chlebów to efekt działalności prowadzonej jednocześnie w kilku obszarach: rozwoju szerokiego asortymentu, organizacji regularnych wypieków oraz współpracy z ponad 40 dostawcami realizującymi dostawy bezpośrednie.

Biedronka, Lidl i Kaufland z nowymi systemami parkowania. Nie będzie już narzekania!

Strategia sieci odpowiada przy tym na zróżnicowane potrzeby konsumentów – od przywiązania do tradycyjnych receptur i pieczywa na zakwasie po zainteresowanie produktami funkcjonalnymi, wypiekami z ziarnami i nowymi rodzajami pieczywa. Przykładem zmian w strukturze popytu jest Chleb orkiszowy z ziarnami 410 g, który w 2026 roku osiągnął najwyższą dynamikę sprzedaży w całym asortymencie pieczywa Biedronki.

FOTO: fot.

Jakie lody pojawiły się w Biedronce?

Jak podaje marka Good Lood na LinkedIn, od 20 sierpnia br. w sklepach sieci Biedronka dostępne są lody w dwóch smakach:

• z kremem choconut – połączenie kremu z orzechami laskowymi i kakao od siostrzanej marki Good Noot z gęstym mlekiem
• wanilia bourbon z palonym masłem – lody łączą wanilię i nuty palonego masła

Nowe smaki lodów w Biedronce. (fot. Good Lood)

FOTO: fot. Good Lood

Debiut lodów Good Lood w Biedronce wymagał również zmian po stronie produkcji i logistyki. Marka musiała przygotować proces, który pozwolił na dostarczenie produktów znanych z jej lodziarni do sklepów w całej Polsce. Jak przyznaje firma, było to jedno z największych wyzwań całego projektu.

- Lody dostępne będą w Biedronkach w całej Polsce do wyczerpania zapasów. Szukaj ich w zamrażarkach nie tylko w Krakowie i Warszawie, w końcu nasze lody są dostępne od Tatr po Bałtyk i od Bugu po Odrę - pisze marka na LinkedIn.

Ziemniak trafił do lodów. Good Lood i Kuchnia Vikinga zaskakują nietypową współpracą

Lody z ziemniaka jako smak dnia

Kilka miesięcy temu marka Good Lood współpracowała z Kuchnią Vikinga. Pomysł opierał się na limitowanej kampanii stworzonej wokół premiery trzeciego sezonu serialu „1670”. Inspiracją stało się hasło nawiązujące do produkcji: "Kto nie ryzykuje, ten nie je ziemniaków”. 

To właśnie ono doprowadziło do powstania najbardziej nietypowego elementu akcji – rzemieślniczych lodów przygotowanych z prawdziwych ziemniaków "Loody Ziemniaczek z palonym masłem”. "Limitowany smak dnia” był dostępny we wszystkich 36 lodziarniach Good Lood w Krakowie i Warszawie.

Jakie współprace ma na koncie Good Lood?

Good Lood ma już na koncie kilka nieoczywistych współprac. Oprócz projektu z Kuchnią Vikinga marka przygotowała również lody o smaku Majonezu Kieleckiego oraz "Musztardę po obiedzie” we współpracy z KAMIS Condimente.

Lody o smaku musztardy? Szalona współpraca marek Kamis i Good Lood

Wcześniejsze projekty wyróżniały się nietypowymi smakami i nawiązaniami do popkultury. Najnowsza współpraca z Biedronką ma jednak dodatkowy wymiar. Dzięki ogólnopolskiej dystrybucji lody Marletto x Good Lood trafiają do szerszego grona konsumentów niż produkty dostępne wyłącznie w lodziarniach marki.

Źródło: Linkedin

Nowy Gang Biedronki, którego nadejście sieć zapowiadała jeszcze przed wakacjami, ma już swoją nazwę. Gang Zaradniaków pojawił się w sklepach 24 sierpnia i zastąpił ubiegłoroczny Gang Biedroniaków. Biedronka przygotowała 14 dużych maskotek, siedem breloków oraz książkę. Akcja potrwa do 28 listopada 2026 roku, choć same naklejki będzie można zbierać tylko do 14 listopada.

Tym samym potwierdziły się nasze wcześniejsze przypuszczenia. W zapowiedzi nowej akcji Biedronka nie zdradzała nazwy kolekcji ani wyglądu bohaterów. Jednym z elementów krótkiego spotu był Młotek Milo – postać, która sugerowała, że tegoroczny Gang może być związany z przedmiotami codziennego użytku. 

Gang Zaradniaków. Kto znalazł się w kolekcji?

Tegoroczna kolekcja jest bardziej różnorodna niż sama nazwa „Zaradniaków” mogłaby sugerować. Bohaterami są przedmioty i produkty związane m.in. z kuchnią, urodą, sportem, domem i codziennymi czynnościami.

Wśród 14 maskotek znalazły się:

• Golarka Gienia,
• Hantel Henryk,
• Herbatka Hania, 
• Kaktus Kazik,
• Kanapka Krysia,
• Konewka Konwalia,
• Kosmetyczka Kalinka,
• Kosmetyczka Karolinka,
• Kostka Klara,
• Młotek Milo,
• Patelnia Pati,
• Piłka Paula,
• Suszarka Sonia,
• Toster Teodor. 

Biedronka przygotowała również siedem breloków: Pierniczek Przemko, Klapek Klemens Prawy, Klapek Klemens Lewy, Pędzelek Puszek, Piesek Pimpek, Smoczy Owoc Staś oraz Szminka Sabinka.

Każda z postaci otrzymała własny charakter i historię, co jest elementem budowania całego świata tegorocznego Gangu. 

System kaucyjny w Biedronce bije rekordy. Sieć przeniosła recyklomaty na festiwal

Jak zdobyć maskotkę Gangu Zaradniaków?

Mechanizm pozostaje podobny do poprzednich akcji, ale zmieniła się podstawowa kwota zakupów. Za każde 67 złotych wydane podczas jednej transakcji z zarejestrowaną kartą Moja Biedronka lub aplikacją Biedronka klient otrzymuje jedną naklejkę.

Można zdobywać także dodatkowe naklejki:

• za zakup warzyw lub owoców – jedną dodatkową naklejkę za każde 67 złotych,
• za zakup produktów z oferty specjalnej za minimum 10 złotych – jedną dodatkową naklejkę za każde 67 złotych,
• za prawidłowe rozwiązanie quizu w aplikacji Biedronka – jedną naklejkę,
• w ramach dodatkowych akcji promocyjnych. 

W przypadku produktów z oferty specjalnej trzeba zwracać uwagę na oznaczenie „Kup i zyskaj ekstra naklejki”. Produkty objęte promocją są wskazywane również w gazetkach Biedronki. 

55 naklejek za darmowego pluszaka

Najbardziej wyczekiwana nagroda, czyli duża maskotka, wymaga zebrania 55 naklejek. Można ją wtedy odebrać bez dodatkowej opłaty.

Biedronka przewidziała również wariant z częściową dopłatą. Przy 30 naklejkach maskotkę można kupić za 24,99 złotych, podczas gdy jej cena regularna wynosi 49,99 złotych.

Także breloki mają własny system wymiany. 35 naklejek pozwala odebrać brelok za darmo, a przy 20 naklejkach można kupić go za 19,99 złotych. Cena regularna breloka to 39,99 złotych. Co ważne, maskotkę lub brelok można również kupić bez zbierania naklejek – odpowiednio za 49,99 złotych i 39,99 złotych. 

Miniserial AI od Biedronki. Kot Sebastian promuje marki własne sieci

Nowość: książka i przygody Zaradniaków

Biedronka rozwija także storytelling wokół akcji. Za 10 naklejek można odebrać bezpłatnie książkę „Dużo radości z zaradności”. Jej cena regularna wynosi 14,99 złotych.

Książka zawiera opowieści o bohaterach Gangu Zaradniaków, a także grę planszową. Biedronka zapowiada dwa tomy – pierwszy jest już dostępny, drugi ma pojawić się później. Przygody bohaterów można również oglądać w materiałach wideo. 

To kolejny element, który odróżnia tegoroczną akcję poprzednich edycji. Biedronka buduje wokół maskotek pełny świat bohaterów, z własnymi historiami, filmami i dodatkowymi produktami.

Naklejki można zbierać także w aplikacji

Tegoroczny Gang jest mocniej powiązany z cyfrowym ekosystemem Biedronki. Naklejki można zbierać w tradycyjnej formie na karcie kolekcjonerskiej albo wirtualnie w aplikacji Biedronka. 

Dodatkowym sposobem na zdobycie naklejki jest quiz. Po zakupach za minimum 67 złotych z kartą Moja Biedronka lub aplikacją klient otrzymuje kod znajdujący się w niefiskalnej części paragonu. Następnie w aplikacji trzeba odpowiedzieć poprawnie na co najmniej cztery z pięciu pytań. Za prawidłowe rozwiązanie przyznawana jest dodatkowa naklejka.

Biedronka uruchamia mobilne miasteczka. Klienci kupują jak szaleni

Do kiedy potrwa akcja?

Gang Zaradniaków będzie obecny w Biedronce przez całą jesień. Naklejki można zbierać do 14 listopada 2026 roku, natomiast wymiana naklejek na nagrody będzie możliwa do 28 listopada, nie dłużej jednak niż do wyczerpania zapasów. 

Źródło: Biedronka

Kilka miesięcy po przejęciu portugalskiej firmy Europontal spółka Pure Planet, utworzona przez właścicela sieci Biedronka grupę Jerónimo Martins, firmę Visabeira oraz inwestora Carlosa Martinса w celu inwestowania w zbiórkę i przetwarzanie odpadów przemysłowych, przystępuje do zakupu firmy R-Duz.

To drugie przejęcie od czasu, gdy Jerónimo Martins, Black and Blue – rodzinna spółka holdingowa Carlosa Martinса, przewodniczącego rady nadzorczej Martifer – oraz Visabeira połączyły siły mniej niż rok temu, aby stworzyć nowego gracza na rynku zbiórki i przetwarzania odpadów.

Po tym, jak Pure Planet, spółka powołana w tym celu, przejęła firmę Europontal z Algarve, teraz przystępuje do przejęcia Rduz – Gestão Global de Resíduos - informuje "Jornal de Negocios".

R-Duz specjalizuje się w utylizacji samochodów

R-Duz (Rduz Gestão Global de Resíduos, S.A.) to portugalska firma z siedzibą w Argivai (Póvoa de Varzim), założona w 2005 roku. Specjalizuje się w globalnym zarządzaniu odpadami, recyklingu oraz przyjmowaniu i demontażu pojazdów wycofanych z eksploatacji (VFV).

Matka Boska pobłogosławi Dino. Giga pomnik napędzi klientów i wyniki sieci supermarketów?

To właśnie wejście w segment pojazdów wycofanych z eksploatacji rozszerza zakres działalności grupy budowanej przez Jerónimo Martins, Visabeirę i Carlosa Martinса. Dotychczasowe działania koncentrowały się na szeroko rozumianej zbiórce, przetwarzaniu i zarządzaniu odpadami.

Pure Planet ma już Europontal. Teraz na celowniku R-Duz

W kwietniu 2026 r. Grupa Jerónimo Martins oraz spółki Black and Blue Investimentos i Visabeira przejęły spółkę Europontal. Inwestycja stanowiła kontynuację wcześniejszych działań tych trzech podmiotów, które uprzednio powołały do życia spółkę Pure Planet zajmującą się szeroko pojętą ekologią.

Informacja została opublikowana w czwartek w komunikacie Urzędu Ochrony Konkurencji (AdC). Wyjaśniono w nim, że koncentracja polega na przejęciu wspólnej kontroli nad Europontal przez Black and Blue Investimentos, należący do Carlosa Martinса, Visabeira Global oraz Jerónimo Martins. Wartość transakcji nie została ujawniona.

TOP 10 tygodnia: skarga na Biedronkę, rewolucja w aptekach oraz ekspansja Gulf i Taco Bell

Warto zaznaczyć, że przejęcie następuje po utworzeniu w listopadzie ubiegłego roku spółki Pure Planet, zajmującej się zarządzaniem i przetwarzaniem odpadów, przez te same trzy firmy. Jerónimo Martins posiada w niej 33,33% udziałów.

Europontal zwiększył przychody do 10,15 mln euro

Założona w 1999 roku Europontal rozpoczęła działalność od rolnictwa oraz handlu materiałami budowlanymi. Z czasem rozszerzyła działalność o przetwarzanie i zarządzanie odpadami budowlanymi i rozbiórkowymi.

Obecnie działa w kilku segmentach, w tym w zakresie zbiórki i transportu odpadów innych niż komunalne, a także ich przetwarzania.

Spółka Europontal osiągnęła w 2024 roku przychody na poziomie 10,15 mln euro, o niemal 30% więcej w porównaniu z rokiem poprzednim. Firma zatrudnia blisko 80 pracowników.

Właściciel Biedronki buduje biznes w gospodarce odpadami

Dla Jerónimo Martins taki ruch wpisuje się w strategię odpowiedzialności środowiskowej i gospodarki obiegu zamkniętego. Firma już deklarowała dotychczas liczne działania w zakresie ograniczania odpadów i recyklingu w swoich sieciach.

Inwestycja jest sygnałem, że operatorzy detaliczni dostrzegają, iż gospodarka odpadami staje się ważnym sektorem nie tylko pod kątem odpowiedzialności środowiskowej, lecz i strategicznej możliwości biznesowych.

Były prezes Biedronki komentuje przejęcie Żabki. Wskazuje też na fenomen Dino!

Coraz silniejsze regulacje prawne i rosnąca świadomość ekologiczna sprawiają, że firmy detaliczne i przemysłowe muszą zadbać o odpowiednie gospodarowanie opakowaniami i odpadami.

Jerónimo Martins już deklarował ambicje w zakresie ograniczania wpływu na środowisko. Duża część odpadów generowanych w operacjach sieci jest wysyłana do odzysku, a firma stale rozwija programy selektywnej zbiórki, unikania odpadów żywnościowych i recyklingu opakowań.

Jerónimo Martins, Visabeira i Carlos Martins stworzyli Pure Planet

Przypomnijmy, że w listopadzie 2025 r. Jerónimo Martins wraz z Visabeirą i biznesmenem Carlosem Martinsem powołały nowego gracza w branży recyklingu.

Grupa Jerónimo Martins prowadząca sklepy Biedronka w Polsce i Pingo Doce w Portugalii oraz firma Visabeira, jeden z europejskich koncernów technologiczno-infrastrukturalnych, zdecydowały o wspólnym wejściu w biznes zbiórki i przetwarzania odpadów.

Właściciel Biedronki wspólnie z inwestorem prywatnym Carlosem Martinsem powołali nową firmę, mającą za zadanie działać na rynku gospodarki odpadami miejskimi i przemysłowymi.

Złodzieje w sklepach kradną coraz rzadziej, ale widać niepokojący trend

Celem przedsięwzięcia jest stworzenie profesjonalnego operatora, który odpowie na rosnące wymagania wobec recyklingu, ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju. Według dostępnych informacji nowy podmiot – w równych częściach współwłasności, po 33,33% każda ze stron – ma być aktywnym graczem w obszarze recyklingu i zarządzania odpadami.

Przypomnijmy, że największy na polskim rynku konkurent Biedronki, firma Lidl, ma w ramach grupy podobny projekt działający w ramach spółki Prezero.

„Biedronka na fali” to projekt, w ramach którego sieć łączy letnią aktywność marketingową z obecnością przy swoich placówkach. Od początku lipca specjalne strefy aktywności odwiedziły już ponad 60 nadmorskich miejscowości.

Dla Biedronki oznacza to wyjście z komunikacją marki poza standardowy format sklepu i obecność w miejscach, w których w sezonie wakacyjnym koncentruje się ruch mieszkańców oraz turystów. Specjalnie zaaranżowane przestrzenie przy sklepach obejmują konkursy, wyzwania sportowe, animacje dla najmłodszych, degustacje produktowe oraz strefy przygotowane przez ponad 14 dostawców znanych marek.

Biedronka szykuje nowy Gang. W sklepach pojawią się kolejne pluszaki

Projekt ma również wymiar związany z obecnością Biedronki przy dużych wydarzeniach. Mobilne miasteczka towarzyszyły uczestnikom Open‘er Festival w Kosakowie, Sunrise Festival w Kołobrzegu oraz Pol‘and‘Rock Festival w Czaplinku.

Biedronka przy największych festiwalach. Sieć analizuje zakupy

Szczególnie interesującym elementem projektu z punktu widzenia biznesowego jest zestawienie aktywacji marketingowej z zachowaniami zakupowymi klientów.

Biedronka sprawdziła, jakie produkty znalazły się w TOP5 najczęściej kupowanych podczas festiwali w trzech miejscowościach.

W Kosakowie, gdzie odbywał się Open‘er Festival, najczęściej kupowano masło, bułki, ziemniaki, borówki i mleko. W Kołobrzegu, podczas Sunrise Festival, były to trzy rodzaje bułek, cukier i mleko. Natomiast w Czaplinku, podczas Pol‘and‘Rock Festival, w TOP5 znalazły się trzy rodzaje piwa i dwa rodzaje bułek.

Dane pokazują więc różnice w strukturze zakupów zależnie od charakteru i lokalizacji wydarzenia. W komunikacie Biedronka wskazuje również, że podczas Pol‘and‘Rock Festival dla klientów dowożących ich na teren wydarzenia uruchomiono specjalny, dedykowany autobus.

Ponad 30 tys. upominków. Biedronka aktywizuje klientów

Ważnym elementem projektu jest mechanizm aktywizacji uczestników. Od początku trasy do plażowiczów i lokalnych mieszkańców trafiło już ponad 30 tys. upominków.

Wśród nich znalazły się okulary słoneczne, ręczniki plażowe, parawany z logo Biedronki, leżaki, torby plażowe i kremy. Uczestnicy otrzymywali również talie kart, głośniki przenośne, bluzy, koszulki, kapelusze, czapki, kubki, bidony i piłki.

TOP 10 tygodnia: powrót CPN, Auchan na szczycie, Biedronka w Uber Eats

Akcja obejmuje również współpracę z dostawcami. Podczas wydarzeń organizowanych we współpracy z dostawcą produktów marki DZIK prowadzony jest konkurs, którego główną nagrodą jest rower. Aby wziąć w nim udział, uczestnik musi w dniu eventu wypełnić formularz konkursowy dostępny na miejscu i odpowiedzieć na pytanie. Zwycięzca zostanie wyłoniony do 31 sierpnia.

Biedronka wykorzystuje sezonowy ruch wokół sklepów

Tegoroczna trasa jest skonstruowana nie tylko jako cykl wydarzeń promocyjnych, ale także jako sposób na wykorzystanie lokalizacji sklepów Biedronki znajdujących się w bezpośrednim sąsiedztwie popularnych miejscowości turystycznych i wydarzeń.

Strefy „Biedronka na fali” pojawiły się przy placówkach w Kosakowie, Kołobrzegu i Czaplinku. W przypadku Pol‘and‘Rock Festival dodatkowo zorganizowano transport klientów na teren wydarzenia.

Matka Boska pobłogosławi Dino. Giga pomnik napędzi klientów i wyniki sieci supermarketów?

Z perspektywy biznesowej istotne jest połączenie kilku elementów: obecności marki w miejscu wydarzenia, aktywacji klientów, współpracy z dostawcami, degustacji produktów oraz funkcjonowania sklepów w lokalizacjach, w których w sezonie pojawia się zwiększony ruch.

Komunikat nie podaje jednak wartości sprzedaży wygenerowanej przez akcję ani jej wpływu na wyniki poszczególnych placówek. Przedstawione przez sieć dane dotyczą przede wszystkim zasięgu projektu, liczby uczestników objętych aktywacjami poprzez rozdane upominki oraz struktury najczęściej kupowanych produktów podczas wybranych festiwali.

Mobilne miasteczka Biedronki działają do końca sierpnia

Projekt nie kończy się wraz z pierwszą połową sierpnia. Biedronka zaplanowała kolejne przystanki trasy do końca miesiąca.

17 sierpnia strefy pojawią się w Jastarni, Gdańsku, Łebie, Darłowie i Ustce. 21 sierpnia akcja będzie obecna we Władysławowie, Przejazdowie i Łebie. Kolejnego dnia mobilne miasteczka odwiedzą Władysławowo, Stegnę, Mieroszyno i Dziwnów.

Odwrotna franczyza batem na dyskonty. Tak walczy sieć Bliski [WYWIAD]

24 sierpnia „Biedronka na fali” pojawi się w Jastarni i Dąbkach. Finał zaplanowano na 29 sierpnia w Jastarni, gdzie odbędzie się Wielkie Zakończenie Sezonu.

Z punktu widzenia strategii sieci projekt łączy więc aktywację marki, współpracę z dostawcami, obecność w lokalizacjach o wysokim sezonowym ruchu oraz analizę zakupów w czasie dużych wydarzeń. Biedronka wykorzystuje tym samym wakacyjną trasę nie tylko do komunikacji z konsumentami, ale również do wzmacniania obecności swojej sieci w kluczowych punktach sezonowego ruchu handlowego.

Projekt sieci Biedronka: Biedronka na fali

FOTO: fot. Biedronka

Lista miast i miejscowości, w których do końca sierpnia pojawią się "miasteczka" Biedronki:

• Poniedziałek, 17.08.2026
• Jastarnia (ul. A. Mickiewicza 125) 
• Gdańsk (ul. Rajska)
• Łeba (al. Świętego Jakuba 39)
• Darłowo (ul. Plażowa 1) 
• Ustka (ul. Słupska 27)
• Piątek, 21.08.2026
• Władysławowo (ul. Morelowa 1)
• Władysławowo (ul. Starowiejska 25)
• Przejazdowo (ul. Główna 27A) 
• Łeba (al. Świętego Jakuba 39)
• Sobota, 22.08.2026
• Władysławowo (ul. Morelowa 1)
• Władysławowo (ul. Starowiejska 25)
• Stegna (ul. Gdańska 54) 
• Mieroszyno (ul. Szkolna 3)
• Dziwnów (ul. Słowackiego 2B)
• Poniedziałek, 24.08.2026
• Jastarnia (ul. A. Mickiewicza 125) 
• Dąbki (ul. Handlowa 1) 
• Sobota, 29.08.2026
• Jastarnia – Wielkie Zakończenie Sezonu

Biedronka na fali: sezonowy ruch mocno podbija sprzedaż

W pierwszych tygodniach lipca br. Biedronka raportowała dane pokazujące, jak wyraźnie sezon turystyczny wpływa na działalność jej sklepów w kluczowych lokalizacjach nadmorskich. Od 22 czerwca do 5 lipca w siedmiu punktach objętych analizą wydano 224 tys. paragonów, co oznaczało średnio 112 tys. klientów tygodniowo. W analizowanych lokalizacjach znalazły się dwa sklepy we Władysławowie oraz placówki w Stegnie, Jastarni, Łebie, Mielnie i Dziwnowie.

Skala wzrostu ruchu jest widoczna szczególnie na tle wcześniejszego okresu. Od 11 maja do 21 czerwca w tych samych sklepach notowano średnio nieco ponad 67 tys. transakcji tygodniowo. Dane wskazywały więc na wyraźne zwiększenie liczby transakcji wraz z rozpoczęciem sezonu wakacyjnego.

Biedronka wydłużyła godziny pracy. Dziesięć sklepów działa całodobowo

Dla sieci oznacza to nie tylko większy wolumen sprzedaży, ale również konieczność dostosowania operacji sklepów do odmiennego rytmu zakupowego klientów. Biedronka wskazywała, że największy ruch generowany jest przede wszystkim między 12 a 18 oraz 18 a 24. Szczególnie mocno zwiększyła się liczba zakupów realizowanych w godzinach nocnych – wzrost wyniósł ponad 360 proc. względem tygodnia pozawakacyjnego.

Odpowiedzią sieci było znaczne wydłużenie godzin pracy w wielu nadmorskich placówkach. Aż dziesięć kluczowych sklepów przeszło na tryb całodobowy. Z perspektywy biznesowej pozwala to Biedronce wykorzystać zwiększony popyt w okresie najwyższego natężenia ruchu turystycznego, a jednocześnie dostosować dostępność sklepów do niestandardowego rytmu zakupów w miejscowościach wypoczynkowych.

Kosmetyki, pieluchy i napoje napędzają wakacyjne koszyki

Dane sprzedażowe pokazują również zmianę struktury popytu. W kategorii artykułów higienicznych i kosmetycznych szczególnie mocno rosła sprzedaż produktów związanych z letnim wypoczynkiem. Sprzedaż olejków do opalania wzrosła o ponad 350 proc., natomiast w przypadku pieluch marki własnej Biedronki wzrost przekroczył 100 proc.

W kategorii spożywczej dominowały natomiast owoce sezonowe, napoje gazowane, chipsy, soki, woda i płatki śniadaniowe. Wzrosty obejmowały również napoje mleczne, w tym mrożone kawy, frappuccino, którego sprzedaż zwiększyła się o ponad 200 proc., oraz cappuccino.

Z punktu widzenia sieci oznacza to konieczność odpowiedniego zarządzania asortymentem i dostępnością produktów w lokalizacjach, w których popyt zmienia się wraz z sezonem i napływem turystów.

Ponad 2,8 mln opakowań oddanych w recyklomatach

Elementem sezonowej działalności Biedronki są również rozwiązania związane ze zwrotem opakowań. Od 26 czerwca do 8 lipca klienci oddali w recyklomatach zlokalizowanych w sezonowych punktach ponad 2,8 mln opakowań kaucyjnych.

Największą liczbę opakowań przyjęto w placówce w Jastarni przy ul. Mickiewicza 125A. W ciągu niespełna dwóch tygodni recyklomat obsłużył ponad 407 tys. butelek i puszek.

Biedronka wskazywała jednocześnie, że recyklomaty zostały ustawione we wszystkich punktach objętych akcją. Sieć sukcesywnie instalowała także dodatkowe urządzenia w około 50 kolejnych miejscowościach turystycznych w całym kraju. Recyklomaty pojawiły się m.in. w Rucianem-Nidzie, Zakopanem, Piszu, Kołobrzegu, Stegnie i Suwałkach.

„Biedronka na fali” jako narzędzie obecności sieci w sezonie

Projekt „Biedronka na fali” jest projektem, który ma zwiększyć obecność marki w kurortach, ale także elementem odpowiedzi sieci na sezonową zmianę zachowań zakupowych i struktury sprzedaży.

Biedronka po raz kolejny sięga po format, który od lat jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych elementów jej działań lojalnościowych. W poniedziałek 24 sierpnia do sklepów mają trafić nowe pluszowe maskotki. Na razie sieć nie zdradza jednak ani ich nazw, ani pełnej koncepcji tegorocznej kolekcji.

Jedną z podpowiedzi jest krótki materiał promocyjny opublikowany przed startem akcji. Widać w nim postać przypominającą młotek, co może sugerować, że nowy Gang będzie nawiązywał do narzędzi i produktów związanych z majsterkowaniem. 

Dziewiąta seria pluszaków Biedronki

Akcje z maskotkami Biedronki mają już długą historię. Pierwszy Gang Świeżaków pojawił się w sklepach w 2016 roku. W kolejnych latach sieć wprowadzała m.in. Gang Słodziaków, Fajniaków, Swojaków, Bystrzaków, Mocniaków i Produkciaków. W marcu 2026 roku akcja przyjęła formę Gangu Biedroniaków. 

Według danych Biedronki w ramach dotychczasowych akcji od 2016 roku do domów klientów trafiło już ponad 55 mln gangowych maskotek. 

Tegoroczna edycja będzie więc kolejną próbą wykorzystania pluszaków jako narzędzia budowania lojalności i zwiększania częstotliwości zakupów. Szczegółowe zasady nowej akcji nie zostały jeszcze oficjalnie przedstawione.

Gang Biedroniaków wraca do sklepów Biedronka! Sprawdź, jak odebrać maskotkę w marcu 2026

Jak zdobywa się maskotki?

Jeśli Biedronka zachowa mechanizm znany z poprzedniej edycji, podstawą będzie zbieranie naklejek za zakupy. W Gangu Biedroniaków jedna naklejka przysługiwała za każde wydane 49 złotych. Dodatkowe naklejki można było otrzymać za zakupy z zarejestrowaną kartą Moja Biedronka lub aplikacją, zakup warzyw i owoców oraz wybranych produktów objętych specjalną ofertą. Dodatkową naklejkę można było również zdobyć za rozwiązanie quizu w aplikacji.

W poprzedniej edycji 80 naklejek pozwalało odebrać maskotkę za darmo, a przy 40 naklejkach można było kupić ją za 24,99 złotych. Za 20 naklejek klient otrzymywał natomiast książkę.

Na razie nie wiadomo, czy dokładnie taki sam mechanizm zostanie zastosowany w 2026 roku. Biedronka nie ujawniła jeszcze regulaminu tegorocznej akcji.

Biedronka znów wykorzystuje sprawdzony mechanizm

Kolejne edycje Gangu pokazują, jak mocno sieć wykorzystuje kolekcjonowanie jako element programu lojalnościowego. Mechanizm jest prosty: część korzyści jest powiązana z wartością zakupów, a dodatkowe naklejki zachęcają do korzystania z aplikacji, kupowania określonych kategorii produktów czy wybierania produktów objętych promocją.

W ostatniej edycji Biedronka rozszerzyła akcję także o cyfrowe naklejki zbierane w aplikacji. 

To rozwiązanie pozwala połączyć tradycyjny, kolekcjonerski charakter promocji z cyfrowym programem lojalnościowym. Dla sieci oznacza to również dodatkową motywację klientów do korzystania z aplikacji.

Sklep Biedronki na Roblox. Nowy kierunek ekspansji sieci dyskontów

Co tym razem trafi do sklepów?

Tego Biedronka jeszcze nie zdradza. Jedyną wskazówką pozostaje zapowiedź kampanii i motyw narzędzi, który można odczytać z materiału promocyjnego. Ostateczny wygląd maskotek, ich liczba, nazwy oraz szczegółowe zasady zdobywania pluszaków mają zostać ujawnione przed startem akcji.

Nowe maskotki mają pojawić się w sklepach 24 sierpnia 2026 roku. Wtedy okaże się również, czy Biedronka ponownie postawi na produkty spożywcze, czy – podobnie jak w przypadku Biedroniaków – rozszerzy świat swoich bohaterów o przedmioty związane z codziennym funkcjonowaniem sklepu.

Źródło: Oficjalna strona Gangu Biedroniaków

Więcej sklepów otwartych przed długim weekendem

Dni poprzedzające długi weekend należą do okresów zwiększonego ruchu w handlu. Klienci robią wówczas większe zakupy, m.in. z myślą o spotkaniach rodzinnych, wyjazdach i spędzaniu czasu na świeżym powietrzu.

Biedronka zdecydowała się w związku z tym wydłużyć godziny funkcjonowania sklepów. 12 i 13 sierpnia ponad 2300 placówek będzie otwartych do godz. 23:00 lub dłużej. 14 sierpnia liczba sklepów działających w takich godzinach wzrośnie do ponad 3400.

To odpowiedź sieci na spodziewany większy ruch zakupowy przed dniami wolnymi od handlu.

Biedronka pod lupą UOKiK. Spór o palety wchodzi w nową fazę

Sieć zwiększa dostępność sklepów

Jak wynika z informacji Biedronki, wydłużenie godzin otwarcia ma również odpowiadać na specyfikę wakacyjnego ruchu. Część klientów robi zakupy dopiero po powrocie z wyjazdu czy aktywności na świeżym powietrzu.

– W ubiegłym roku wydłużone godziny otwarcia cieszyły się bardzo dużym zainteresowaniem, dlatego również teraz zapewniamy naszym klientom więcej czasu na zakupy – mówi Paweł Włodarczyk, dyrektor operacyjny makroregionu w Biedronce.

Sieć zapowiada jednocześnie przygotowanie sklepów na zwiększony popyt na produkty typowe dla długich weekendów, w tym artykuły grillowe, przekąski i napoje.

Kiełbasy, mięso i produkty na grilla w promocji

W ofercie promocyjnej przed długim weekendem znalazły się przede wszystkim produkty związane z grillowaniem. Do 14 sierpnia, z kartą lub aplikacją Moja Biedronka klienci otrzymają zniżkę na szereg produktów mięsnych. 

Sieć oferuje również promocje na dodatki do grilla. W tym promocje w formule 2+1 gratis i 2+2 gratis.

Wysokie temperatury przekładają się również na ofertę napojów. Do piątku z kartą lub aplikacją Moja Biedronka wszystkie wody objęto promocją 8+4 gratis. Promocje dotyczą również akcesoriów. 

Nie będzie już toalet “tylko dla personelu” w sklepach? Ministerstwo szykuje ważną zmianę

Biedronka promuje także kosmetyki

Przed długim weekendem sieć rozszerzyła ofertę promocyjną również o produkty kosmetyczne. Z kartą lub aplikacją Moja Biedronka kosmetyki do i po opalaniu oraz balsamy do ciała Nivea można kupić w promocji 1+1 gratis.

Długoweekendowa oferta pokazuje więc, że przed okresem zwiększonego ruchu sieci handlowe koncentrują się nie tylko na wydłużeniu dostępności placówek, ale także na kategoriach sezonowych. Przede wszystkim żywności, napojach i produktach związanych z letnim wypoczynkiem.

Michał Dubisz, dyrektor generalny Uber Eats Polska: Tak, to bardzo ważna umowa z punktu widzenia naszego rozwoju na polskim rynku. Wówczas nie mogłem jeszcze publicznie powiedzieć, o jakiej marce rozmawiamy; dzisiaj możemy już otwarcie mówić o naszej współpracy z Biedronką. Jesteśmy z tej kooperacji bardzo zadowoleni. To druga największa spółka w Polsce, zaraz po Orlenie, dlatego z naszego punktu widzenia jest to partner absolutnie strategiczny.

Sam proces wyboru partnera był bardzo wymagający. Polski rynek delivery należy do najbardziej konkurencyjnych w Europie, a Biedronka to marka, z którą chciałaby współpracować każda platforma. 

Jak Pan sądzi - dlaczego?

Myślę, że o sukcesie zadecydowało kilka elementów. Przede wszystkim pokazaliśmy bardzo dynamiczne tempo wzrostu oraz ambicje, które są bardzo zbieżne z planami rozwoju Biedronki. Obie firmy chcą zdynamizować nowoczesny kanał sprzedaży i inwestować w segment retail delivery. W tym obszarze ...

To kolejny etap dyskusji wywołanej decyzją Biedronki, która poinformowała dostawców, że od 1 sierpnia 2027 roku będzie akceptować wyłącznie palety funkcjonujące w zamkniętych systemach poolingowych. Z rynku dostaw do największej sieci handlowej w Polsce mają zniknąć tradycyjne białe europalety.

EPAL: sprawa wymaga interwencji UOKiK

EPAL Polska, organizacja reprezentująca producentów i zakłady naprawcze białych palet, zwróciła się do UOKiK o wszczęcie postępowania antymonopolowego. W ocenie organizacji skala działalności Biedronki – odpowiadającej za ponad 46 proc. segmentu nowoczesnego handlu spożywczego – sprawia, że narzucenie dostawcom jednego modelu logistycznego może mieć wpływ na konkurencję na rynku palet drewnianych. 

Organizacja zwraca również uwagę na rolę operatora Chep Polska, wskazując, że UOKiK powinien zbadać, czy pomiędzy Jeronimo Martins Dystrybucja a Chep nie doszło do zawarcia porozumienia ograniczającego konkurencję. Według EPAL operator niebieskich palet ma szacunkowo 40–50 proc. udziału w polskim rynku systemów poolingowych, a wyeliminowanie białych palet z dostaw do Biedronki mogłoby dodatkowo umocnić jego pozycję.

Decyzja Biedronki zmieni zasady gry w handlu. Dostawcy będą musieli zdecydować

Dostawcy mają stanąć przed kosztownym wyborem

Zdaniem EPAL nowe zasady oznaczają, że od sierpnia 2027 roku dostawca, który dostarczy towar na białej europalecie, utraci ją bezpowrotnie, ponieważ sieć potraktuje ją jako opakowanie jednorazowe. Organizacja uważa, że w praktyce zmusi to producentów do przejścia na systemy zamknięte lub ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z utratą palet.

W zawiadomieniu do UOKiK EPAL wskazuje trzy potencjalne naruszenia przepisów ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów. Chodzi o narzucanie warunków zakupu poprzez wymuszanie określonego rodzaju opakowań transportowych, działania ograniczające konkurencję oraz narzucanie uciążliwych warunków umów polegających – zdaniem organizacji – na przejmowaniu palet bez ekwiwalentu.

Wniosek o zabezpieczenie

EPAL wnosi również o zastosowanie środka zabezpieczającego. Organizacja chce, aby do czasu zakończenia postępowania Biedronka nie mogła odmówić przyjmowania dostaw na białych europaletach.

Według przedstawicieli EPAL ewentualne skutki wejścia nowych zasad w życie mogłyby okazać się nieodwracalne. Organizacja argumentuje, że jeśli producenci palet i zakłady naprawcze zakończą działalność, a dostawcy przejdą do systemów zamkniętych, powrót do wcześniejszego modelu funkcjonowania rynku będzie bardzo trudny.

Flota robotów automatyzuje europejskie magazyny Decathlonu

EPAL wskazuje alternatywę

Organizacja podkreśla, że otwarty system europalet również rozwija się technologicznie. Nowe palety EPAL wyposażone są w indywidualne kody QR, które mają umożliwiać identyfikację nośników, automatyzację ewidencji oraz integrację z systemami logistycznymi. Zdaniem EPAL rozwiązania te odpowiadają na argumenty dotyczące większej kontroli oferowanej przez systemy zamknięte.

Teraz ruch należy do UOKiK

Na obecnym etapie zawiadomienie oznacza rozpoczęcie procedury po stronie UOKiK. Urząd może zdecydować o wszczęciu postępowania wyjaśniającego, a następnie – jeśli uzna to za zasadne – postępowania antymonopolowego. Samo złożenie zawiadomienia nie przesądza o naruszeniu prawa ani o odpowiedzialności wskazanych podmiotów. O dalszym przebiegu sprawy zdecyduje regulator, którego stanowisko może mieć znaczenie nie tylko dla rynku palet, ale również dla całego łańcucha dostaw w handlu spożywczym.

W I półroczu 2026 r. sprzedaż Biedronki wzrosła o 1,7 proc. do 12,6 mld euro, a w walucie lokalnej zwiększyła się o 1,9 proc. Sprzedaż LFL wzrosła o 0,2 proc. Kluczowe znaczenie dla wyniku miał wzrost wolumenów, który wyniósł około 5 proc. i pozwolił zrekompensować istotną presję wynikającą z deflacji koszyka zakupowego.

W Polsce inflacja cen żywności wyniosła średnio 1,5 proc. w I półroczu 2026 r. W II kwartale było to 0,7 proc., a w czerwcu wskaźnik wyniósł -0,2 proc. Jednocześnie rynek handlu detalicznego żywnością charakteryzował się osłabionym popytem konsumenckim. Klienci koncentrowali się na cenach i ofertach promocyjnych, co dodatkowo nasilało presję konkurencyjną.

Dyskonty krzyczą o zawsze niskich cenach, a coraz mocniej walczą na promocje

W tych warunkach Biedronka umocniła pozycję lidera cenowego i promocyjnego na polskim rynku, oferując konsumentom propozycję wartości oraz możliwości oszczędzania. Sieć jednocześnie kontynuowała optymalizację asortymentu i modernizację sklepów, dostosowując działalność do zmian i oczekiwań konsumentów.

Deflacja koszyka mocno uderzyła w sprzedaż Biedronki

Presja cenowa była szczególnie widoczna w II kwartale 2026 r. Deflacja koszyka zakupowego gwałtownie wzrosła, zarówno w wyniku spadku kosztów w ważnych kategoriach, jak i strategii handlowej Biedronki.

W efekcie w II kwartale sprzedaż sieci nieznacznie spadła o 0,1 proc., a w walucie lokalnej o 0,4 proc., osiągając 6,4 mld euro. Sprzedaż LFL wyniosła -1,6 proc., choć jednocześnie wolumeny wzrosły o ponad 4 proc.

Dane pokazują więc wyraźną różnicę pomiędzy zmianą wartości sprzedaży a liczbą sprzedawanych produktów. Biedronka sprzedawała więcej, ale deflacja koszyka ograniczała przełożenie wzrostu wolumenów na wartość sprzedaży.

Pedro Soares dos Santos: Biedronka mierzyła się z coraz większą deflacją

Presję, z jaką mierzyła się Biedronka, komentuje Pedro Soares dos Santos, CEO Grupy Jeronimo Martins.

- Biedronka mierzyła się z coraz większym poziomem deflacji koszyka zakupowego, umożliwiając polskim konsumentom zakup znacznie większej liczby produktów za ten sam budżet, a tym samym dodatkowo wzmacniając swoją propozycję wartości w relacji do ceny – wskazuje.

TOP 10 Tygodnia: Tysięczny Lidl, mikro-Żabka i transformacja rynku retail

Jak dodaje, wzrost sprzedaży napędzany był przede wszystkim wolumenem. - Ten napędzany wolumenem wzrost sprzedaży, znacząco przewyższający poziomy rynkowe, był możliwy dzięki skutecznemu zarządzaniu asortymentem oraz zdyscyplinowanej i efektywnej realizacji działań, co pozwoliło również naszemu największemu biznesowi ochronić wynik marży – komentuje Pedro Soares dos Santos.

To właśnie zarządzanie asortymentem, struktura sprzedaży i dyscyplina kosztowa pozostają ważnymi elementami strategii Biedronki w warunkach presji cenowej.

Biedronka poprawiła marżę EBITDA

Pomimo presji związanej z deflacją koszyka Biedronka poprawiła wynik EBITDA. W I półroczu 2026 r. EBITDA wzrosła o 4,9 proc., a w walucie lokalnej o 5,2 proc. Marża EBITDA wyniosła 8 proc., wobec 7,7 proc. w I półroczu 2025 r.

Według Grupy Jeronimo Martins pozytywna zmiana marży EBITDA odzwierciedla optymalizację procesów w sklepach oraz pozytywny wpływ struktury sprzedaży wynikający z poprawy asortymentu i układu sklepów.

Biedronka w pierwszym półroczu otworzyła 38 nowych sklepów, z czego 15 stanowiło przyrost netto. Sieć zmodernizowała również 84 placówki.

Ponad 120 nowych sklepów Biedronki w 2026 roku

Biedronka zamierza kontynuować rozwój sieci pomimo trudnego otoczenia rynkowego. W 2026 roku planuje otworzyć w Polsce ponad 120 nowych sklepów netto i zmodernizować około 250 placówek.

W czerwcu marka otworzyła 18. centrum dystrybucyjne w południowo-wschodniej Polsce. Nowy obiekt ma wzmocnić logistykę, pozwalając uniknąć niemal miliona kilometrów transportu rocznie.

Biedronka ma własną torbę inspirowaną viralowym hitem. Czy też osiągnie zawrotne ceny?

Program inwestycyjny Grupy Jeronimo Martins będzie koncentrował się na rozwoju, modernizacji sieci sklepów i wzmocnieniu logistyki. W 2026 roku wartość inwestycji ma wynieść około 1,2 mld euro.

Biedronka nadal stawia na ceny i promocje

W drugiej połowie roku otoczenie rynkowe ma pozostać wymagające. Według Grupy Jeronimo Martins niepewność geopolityczna, ograniczona widoczność sytuacji makroekonomicznej oraz presja na zaufanie konsumentów nadal będą kształtować otoczenie operacyjne sieci handlowych.

Gospodarstwa domowe będą nadal priorytetowo traktować niskie ceny i atrakcyjne promocje podczas zakupów żywności. Biedronka pozostanie więc skoncentrowana na konkurencyjności cenowej i działaniach promocyjnych, jednocześnie rozwijając asortyment i poprawiając efektywność operacyjną.

W Polsce inflacja cen żywności pozostanie kluczowym czynnikiem. Niektóre kategorie mogą skorzystać z korzystniejszej bazy porównawczej cen pod koniec trzeciego kwartału. Jednak przy wysokiej wrażliwości cenowej konsumentów, ujemnym od pewnego czasu wskaźniku cen producentów i utrzymującej się intensywnej konkurencji ceny żywności powinny nadal pozostawać pod presją.

Grupa Jeronimo Martins zakłada jednocześnie, że powrót do dodatniej inflacji koszyka może potrwać dłużej, niż początkowo oczekiwano.

Prezes Jeronimo Martins nie przewiduje znaczącej poprawy

Perspektywa na drugą połowę roku pozostaje więc ostrożna. Pedro Soares dos Santos zwraca uwagę, że otoczenie w pierwszym półroczu okazało się znacznie trudniejsze, niż oczekiwano, szczególnie ze względu na presję na ceny żywności oraz koszty związane z paliwami.

Jeszcze ważniejszy dla rynku handlowego jest jednak jego komentarz dotyczący kolejnych miesięcy.

- Na podstawie obecnie dostępnych informacji nie przewidujemy znaczącej poprawy warunków operacyjnych w drugiej połowie roku w żadnym z krajów, w których prowadzimy działalność – wskazuje CEO Grupy Jeronimo Martins.

Jednocześnie cena i promocje mają nadal być decydującymi czynnikami przy podejmowaniu przez konsumentów decyzji dotyczących zakupów żywności. Jak wskazuje zarząd Grupy, konsumenci znajdują się w centrum strategii jej marek.

Dino z 1. w historii dużą kampanią reklamową. Sieć rzuca wyzwanie Biedronce i Lidlowi

Dla Biedronki oznacza to dalsze koncentrowanie się na pozycji lidera cenowego, rozwoju asortymentu, strukturze sprzedaży i dyscyplinie kosztowej. Jednocześnie utrzymująca się deflacja koszyka żywnościowego może ograniczyć wpływ tych czynników na wyniki w drugiej połowie roku.

Biedronka: więcej produktów za ten sam budżet

Wyniki I półrocza pokazują, że Biedronka była w stanie zwiększyć wolumen sprzedaży mimo presji cenowej i ostrożności konsumentów. Wzrost wolumenów o około 5 proc. w całym półroczu oraz o ponad 4 proc. w II kwartale pozwolił ograniczyć wpływ deflacji koszyka na sprzedaż.

Jednocześnie wzrost EBITDA o 4,9 proc. i zwiększenie marży EBITDA do 8 proc. wskazują, że sieć wykorzystywała strukturę sprzedaży, optymalizację procesów, asortyment i dyscyplinę kosztową do zarządzania presją na wyniki.

W drugiej połowie roku kluczowe pozostaną jednak ceny, promocje oraz zachowania konsumentów. Przy utrzymującej się presji na ceny żywności Biedronka będzie musiała nadal łączyć konkurencyjność cenową ze wzrostem wolumenów i kontrolą kosztów.

Grupa Jeronimo Martins opublikowała wyniki za pierwsze półrocze 2026 r. Sprzedaż wzrosła o 5,1 proc., do 18,3 mld euro, czyli o 4,5 proc. przy stałych kursach walutowych. EBITDA zwiększyła się o 7,6 proc., do 1,2 mld euro, a przy stałych kursach walutowych wzrost wyniósł 7,3 proc. Marża EBITDA sięgnęła 6,8 proc., wobec 6,6 proc. w I półroczu 2025 r.

Zysk netto Grupy wyniósł 260 mln euro, co przełożyło się na zysk na akcję (EPS) w wysokości 0,41 euro. Przepływy pieniężne w tym okresie wyniosły -332 mln euro.

Piotr Lubiewa-Wieleżyński wraca do Biedronki. W sieci Carrefour pracował ponad 10 lat

Uwzględniając realizację programu inwestycyjnego o wartości 412 mln euro oraz wypłatę dywidendy w wysokości 408,5 mln euro, Grupa zakończyła okres z zadłużeniem netto na poziomie 4,4 mld euro. Z wyłączeniem wpływu MSSF 16 (IFRS 16) Jeronimo Martins wykazało pozycję gotówkową netto w wysokości 11 mln euro.

Wynikom towarzyszyło wymagające otoczenie rynkowe. W pierwszym półroczu sytuację kształtowały podwyższona niepewność geopolityczna oraz dodatkowe presje kosztowe, szczególnie związane z cenami paliw. Konsumenci pozostawali ostrożni w zakresie wydatków na żywność i nadal priorytetowo traktowali niskie ceny oraz oferty promocyjne.

W Polsce dodatkowym czynnikiem była deflacja cen żywności. Jak wskazuje Jeronimo Martins, gwałtowny spadek inflacji cen żywności od września 2025 r. sprawił, że Biedronka w pierwszym półroczu działała w warunkach znacznej deflacji koszyka zakupowego.

Prezes Jeronimo Martins: „Nie przewidujemy znaczącej poprawy”

Pedro Soares dos Santos, CEO Grupy Jeronimo Martins, ocenił, że pierwsze półrocze okazało się trudniejsze, niż wcześniej oczekiwano.

- W otoczeniu, które w całym pierwszym półroczu okazało się znacznie trudniejsze, niż oczekiwano, szczególnie ze względu na silną presję na ceny żywności oraz koszty związane z paliwami, spółki grupy osiągnęły odporny i solidny wynik – powiedział.

W przypadku Biedronki szczególne znaczenie miała deflacja koszyka zakupowego. - Biedronka mierzyła się z coraz większym poziomem deflacji koszyka zakupowego, umożliwiając polskim konsumentom zakup znacznie większej liczby produktów za ten sam budżet, a tym samym dodatkowo wzmacniając swoją propozycję wartości w relacji do ceny – wskazał Pedro Soares dos Santos.

Biedronka i Lidl wycinają konkurencję. Marki własne przejmują półki z napojami

Wzrost sprzedaży Biedronki był napędzany przede wszystkim wolumenem. - Ten napędzany wolumenem wzrost sprzedaży, znacząco przewyższający poziomy rynkowe, był możliwy dzięki skutecznemu zarządzaniu asortymentem oraz zdyscyplinowanej i efektywnej realizacji działań, co pozwoliło również naszemu największemu biznesowi ochronić wynik marży – podkreślił CEO Jeronimo Martins.

Najważniejszy dla rynku handlowego jest jednak komentarz dotyczący drugiej połowy roku. - Na podstawie obecnie dostępnych informacji nie przewidujemy znaczącej poprawy warunków operacyjnych w drugiej połowie roku w żadnym z krajów, w których prowadzimy działalność – stwierdził Pedro Soares dos Santos.

Według prezesa Jeronimo Martins cena i promocje pozostaną kluczowymi elementami decyzji zakupowych konsumentów. - Cena i promocje nadal będą decydującymi czynnikami przy podejmowaniu przez konsumentów decyzji dotyczących zakupów żywności, a konsumenci znajdują się w centrum strategii wszystkich naszych marek – zaznaczył.

Biedronka zwiększyła sprzedaż, ale deflacja mocno wpływa na wyniki

W pierwszym półroczu sprzedaż Biedronki wzrosła o 1,7 proc., do 12,6 mld euro, a w walucie lokalnej o 1,9 proc. LFL wyniósł 0,2 proc., przy czym wzrost wolumenu sięgnął około 5 proc. Pozwoliło to zrekompensować istotną presję wynikającą z deflacji koszyka.

Biedronka zbroi się na walkę o rynek foodservice’u z Żabką. Zatrudnia ludzi z Portugalii

W drugim kwartale deflacja koszyka zakupowego wyraźnie się pogłębiła. Była ona efektem zarówno spadków kosztów w ważnych kategoriach, jak i strategii handlowej spółki.

W efekcie w II kwartale sprzedaż Biedronki nieznacznie spadła – o 0,1 proc., do 6,4 mld euro, a w walucie lokalnej spadek wyniósł 0,4 proc. LFL wyniósł -1,6 proc., przy wzroście wolumenu przekraczającym 4 proc.

Jednocześnie EBITDA Biedronki w I półroczu wzrosła o 4,9 proc., a w walucie lokalnej o 5,2 proc. Marża EBITDA wyniosła 8 proc., wobec 7,7 proc. w I półroczu 2025 r.

Jeronimo Martins wskazuje, że pozytywna ewolucja marży EBITDA była efektem optymalizacji procesów sklepowych oraz pozytywnego wpływu zmian w strukturze sprzedaży, wynikającego z poprawy asortymentu i układu sklepów.

W pierwszym półroczu Biedronka otworzyła 38 nowych sklepów, co oznacza 15 nowych placówek netto, oraz zmodernizowała 84 lokalizacje.

Biedronka stawia na niskie ceny i promocje

W drugiej połowie roku niepewność geopolityczna, ograniczona widoczność sytuacji makroekonomicznej oraz presja na zaufanie konsumentów nadal będą kształtować otoczenie operacyjne sieci należących do Jeronimo Martins, w tym Biedronki, Pingo Doce, Ara i Recheio.

Gospodarstwa domowe mają nadal priorytetowo traktować niskie ceny i atrakcyjne promocje podczas zakupów żywności. Dlatego marki należące do Grupy pozostaną skoncentrowane na konkurencyjności cenowej i działaniach promocyjnych, jednocześnie dbając o zróżnicowanie asortymentu i dalszą poprawę efektywności operacyjnej.

Biedronka ma własną torbę inspirowaną viralowym hitem. Czy też osiągnie zawrotne ceny?

W Polsce kluczowym czynnikiem pozostanie inflacja cen żywności. Niektóre kategorie mogą skorzystać z korzystniejszej bazy porównawczej cen pod koniec trzeciego kwartału. Jednak, jak wskazuje Jeronimo Martins, konsumenci nadal wykazują wysoką wrażliwość cenową, wskaźnik cen producentów od pewnego czasu pozostaje ujemny, a konkurencja ma pozostać intensywna.

W konsekwencji ceny żywności powinny nadal pozostawać pod presją, a powrót do dodatniej inflacji koszyka może potrwać dłużej, niż początkowo zakładano.

Biedronka będzie nadal priorytetowo traktować pozycję lidera cenowego oraz rozwój asortymentu, aby napędzać wzrost sprzedaży. Marka pozostanie skoncentrowana na strukturze sprzedaży i dyscyplinie kosztowej – czynnikach, które wspierały jej wynik EBITDA w I półroczu.

Jednocześnie Jeronimo Martins zaznacza, że utrzymująca się deflacja koszyka żywnościowego może ograniczyć wpływ tych czynników w drugiej połowie roku.

Jeronimo Martins inwestuje. Biedronka otworzy ponad 120 sklepów

Program inwestycyjny Grupy będzie koncentrował się na rozwoju, modernizacji sieci sklepów i wzmocnieniu logistyki. W 2026 roku wartość inwestycji ma wynieść około 1,2 mld euro.

Biedronka planuje w 2026 roku otworzyć w Polsce ponad 120 nowych sklepów netto i zmodernizować około 250 placówek. W czerwcu sieć otworzyła 18. centrum dystrybucyjne w południowo-wschodniej Polsce. Ma ono wzmocnić logistykę i pozwolić uniknąć niemal miliona kilometrów transportu rocznie.

Na Słowacji Biedronka spodziewa się otworzyć około 35 sklepów.

Decyzja Biedronki zmieni zasady gry w handlu. Dostawcy będą musieli zdecydować

Hebe planuje otworzyć około 30 sklepów w 2026 roku i będzie nadal rozwijać kanał internetowy.

W Portugalii Pingo Doce planuje otworzyć około 10 sklepów i zmodernizować 40 placówek. W lutym Recheio otworzyło jeden sklep flagowy w Lizbonie. Spółka będzie nadal inwestować w jakość swojej sieci oraz rozwój partnerstw Amanhecer.

W Kolumbii Ara planuje otworzyć około 200 sklepów, również korzystając ze wsparcia nowego centrum dystrybucyjnego w Medellín, otwartego w styczniu.

Hebe zwiększa sprzedaż i poprawia marżę EBITDA

Hebe działała w bardziej konkurencyjnym otoczeniu, charakteryzującym się większą presją cenową, co przełożyło się na wyższą deflację koszyka.

Sprzedaż Hebe w walucie lokalnej wzrosła o 5,3 proc., a LFL wyniósł 2,4 proc. W euro sprzedaż wyniosła 312 mln euro, co oznacza wzrost o 5 proc. w porównaniu z I półroczem 2025 r.

W II kwartale sprzedaż Hebe wzrosła o 8,3 proc., a w walucie lokalnej o 7,9 proc., do 165 mln euro. LFL wyniósł 4,3 proc.

EBITDA zwiększyła się z 18 mln euro w I półroczu 2025 r. do 26 mln euro w I półroczu 2026 r. Marża EBITDA wyniosła 8,3 proc., wobec 6,2 proc. rok wcześniej. Jeronimo Martins wskazuje, że poprawa była efektem działań prowadzonych od II kwartału 2025 r. w zakresie struktury sprzedaży i zarządzania kosztami.

W pierwszej połowie roku Hebe otworzyło 18 sklepów w Polsce, kończąc półrocze z łączną liczbą 412 placówek.

Jeronimo Martins: ceny i promocje pozostaną kluczowe

W ocenie Grupy w drugiej połowie roku konsumenci nadal będą koncentrować się na cenach. Jeronimo Martins zakłada, że jego marki będą musiały utrzymywać konkurencyjność cenową i aktywność promocyjną, jednocześnie szukając poprawy efektywności operacyjnej.

W Polsce presja cenowa może utrzymywać się dłużej, niż wcześniej zakładano. To oznacza, że Biedronka będzie musiała łączyć dalsze inwestycje w sieć, rozwój asortymentu i wzrost wolumenów z utrzymaniem dyscypliny kosztowej.

Prezes Lidl Polska o demografii, wynikach, nowej strategii i przyszłości rynku

- Dobrze przygotowane, aby elastycznie reagować na pojawiające się wyzwania, nasze zespoły będą nadal priorytetowo traktować konkurencyjność, jakość propozycji wartości oraz efektywność operacyjną, dążąc do zapewnienia wzrostu sprzedaży przy jednoczesnym utrzymaniu pozycji lidera cenowego i rentowności – podsumował Pedro Soares dos Santos.

Obecny poziom niepewności w globalnym otoczeniu oraz na rynkach, na których działają marki Jeronimo Martins, wymaga – jak wskazuje Grupa – jeszcze dokładniejszego monitorowania sytuacji i elastyczności w dostosowywaniu tempa realizacji planów, jeśli okaże się to konieczne.

Decyzja Biedronki może wywołać efekt domina na rynku palet

Polski rynek białych europalet funkcjonuje obecnie jako system otwarty. Oznacza to, że setki niezależnych producentów, zakładów naprawczych i dystrybutorów konkurują między sobą przede wszystkim ceną. Każdy przedsiębiorca może kupić paletę, naprawić ją i ponownie wprowadzić do obrotu.

Według danych European Pallet Association (EPAL) na świecie funkcjonuje obecnie około 650–670 mln europalet EPAL, a każdego roku w 1700 zakładach produkowanych jest ponad 100 mln nowych standaryzowanych palet. Jak podkreśla organizacja, niemal co trzecia z nich powstaje w Polsce.

Prezes Lidl Polska o demografii, wynikach, nowej strategii i przyszłości rynku

Jak podkreśla EPAL System palet kolorowych działa na zupełnie innych zasadach. Są to systemy zamknięte, w których palety pozostają własnością operatorów takich jak Chep, LPR czy NDHP, a użytkownicy jedynie je wynajmują. Producent spoza tych systemów nie może rozpocząć produkcji takich palet. W Polsce wytwarza je jedynie kilka firm, a większość znajdujących się w obiegu została wyprodukowana poza granicami kraju.

Biedronka odpowiada za 46 proc. nowoczesnego handlu

Zdaniem EPAL znaczenie decyzji wynika przede wszystkim z pozycji rynkowej Biedronki.

Jak wskazuje organizacja, sieć osiąga przychody przekraczające 100 mld zł rocznie, odpowiada za około 46 proc. segmentu nowoczesnego handlu i współpracuje z blisko 1400 polskimi dostawcami.

To właśnie skala działalności sprawia, że decyzja jednej sieci może wpłynąć na funkcjonowanie całego rynku palet.

Po decyzji Biedronki producenci staną przed kosztownym wyborem

Roman Malicki, prezes zarządu EPAL Polska, zwraca uwagę, że utrzymywanie dwóch równoległych systemów paletowych będzie oznaczało dla producentów dodatkowe koszty.

TOP 10 Tygodnia: Tysięczny Lidl, mikro-Żabka i transformacja rynku retail

– Utrzymywanie dwóch systemów paletowych w magazynach producentów żywności jest kosztowne i skomplikowane, dlatego dostawca, który obsługuje Biedronkę i jednocześnie inne sieci, stanie przed dylematem: nadal składować towar na paletach białych czy przejść na wynajem palet kolorowych.

– Przejście wyłącznie na palety kolorowe pod dyktando odbiorcy dominującego może sprawić, że mniejsze sieci handlowe i lokalne markety, które wciąż doceniają stabilny system poolu otwartego, będą miały problem z dostawami towarów - dodaje.

EPAL ostrzega przed ograniczeniem produkcji i wzrostem cen żywności

Organizacja reprezentująca producentów białych palet ocenia, że wyłączenie z obiegu znacznej części europalet może doprowadzić do niemal zatrzymania ich produkcji w Polsce. Najbardziej odczują to mniejsze przedsiębiorstwa, które – jak podkreśla EPAL – nie mają możliwości wejścia do systemów produkcji palet kolorowych.

Roman Malicki wskazuje również na możliwe skutki ekonomiczne. – Niższa podaż europalet to w konsekwencji wzrost ich cen, który już obserwowaliśmy na rynku w czasie pandemii. Sytuacja może się powtórzyć.

Marka własna rzuca wyzwanie producentom. Odpowiada za jedną czwartą sprzedaży

Prezes EPAL Polska dodaje, że wzrost kosztów funkcjonowania systemu paletowego może zostać przeniesiony na konsumentów, co oznaczałoby wyższe ceny żywności.

Decyzja Biedronki może trwale zmienić układ sił na polskim rynku

EPAL podkreśla, że otwarty system europalet przeszedł w ostatnich latach znaczącą modernizację.

Nowa generacja palet EPAL została wyposażona w indywidualne kody QR, umożliwiające identyfikowalność oraz cyfrowe zarządzanie obiegiem palet. System pozwala na automatyzację ewidencji, rozliczanie sald paletowych oraz integrację z systemami ERP użytkowników.

Zdaniem organizacji stanowi to odpowiedź na argumentację dotyczącą większej kontroli oferowanej przez systemy zamknięte.

Palety EPAL znikają z Biedronki

FOTO: fot. Epal

Organizacja zwraca również uwagę na krajowy wymiar produkcji.

Jak podkreśla Roman Malicki palety EPAL są produkowane lokalnie, dają pracę polskim zakładom i spełniają wymogi unijnego rozporządzenia PPWR dotyczące wielorazowości i recyklingu opakowań transportowych.

- Od 2030 roku co najmniej 40% opakowań transportowych w UE musi być wielorazowych w ramach systemu ponownego użycia, a białe europalety z założenia ten wymóg spełniają - zapewnia.

Właściciel Biedronki traci 3,7 mld euro na giełdzie. Inwestorzy pytają o strategię dla Polski

Zdaniem EPAL decyzja Biedronki, przy jej dominującej pozycji rynkowej, może trwale zmienić układ sił na polskim rynku paletowym i wpłynąć na funkcjonowanie otwartego systemu wymiany palet.

Informację o wprowadzeniu nowej kategorii przekazała na LinkedIn Maksymiliana Piekarz, Cosmetics Category Director w Jeronimo Martins Polska.

K-beauty wychodzi poza drogerie

Jak zauważa Maksymiliana Piekarz, jeszcze kilka lat temu koreańska pielęgnacja pozostawała segmentem niszowym. Obecnie należy do najszybciej rozwijających się kategorii rynku kosmetycznego, a produkty inspirowane koreańskimi rytuałami pielęgnacyjnymi są coraz częściej dostępne także poza tradycyjnymi kanałami sprzedaży.

Zdaniem przedstawicielki Jeronimo Martins Polska wprowadzenie K-beauty do Biedronki jest efektem obserwacji rynku oraz zmieniających się oczekiwań klientów. 

– To efekt obserwacji rynku, analizy potrzeb klientów i przekonania, że nowoczesna pielęgnacja powinna być dostępna szerokiemu gronu konsumentów – bez konieczności odwiedzania wyłącznie drogerii – napisała Piekarz.

Kosmetyki w Biedronce od 23 lipca

Oferta obejmuje wybrane produkty z kategorii K-beauty, które od 23 lipca pojawiły się na sklepowych półkach. Sieć wprowadziła do swojej oferty limitowaną kolekcję kosmetyków marki SKIN1004 z popularnej linii Madagascar Centella. Akcja potrwa do 29 lipca lub do wyczerpania zapasów.

Jak podkreśla sieć, jest to odpowiedź na rosnącą popularność koreańskiej pielęgnacji oraz świadomego podejścia do dbania o skórę.

W ostatnich latach kosmetyki K-beauty zyskały dużą popularność również na polskim rynku. Konsumenci coraz częściej poszukują produktów opartych na rozbudowanych rytuałach pielęgnacyjnych, innowacyjnych składnikach aktywnych oraz formułach inspirowanych koreańskimi rozwiązaniami.

Boom na kosmetyki z Korei nie zmienia układu sił. Polskie marki na czele

Biedronka: Było warto zainwestować w K-Beauty

"Centella Madagascar w Biedronce? Któż by pomyślał! A tymczasem okazuje się, że... tak, to możliwe. Projekt akcji koreańskiej to coś, z czego jestem naprawdę dumny. Tygodnie researchu, spotkań, negocjacji, dziesiątki maili i w końcu są – dwa tygodnie z produktami marek Skin1004 Centella Madagascar, Abib, APLB czy Dearboo na półkach Biedronki. Pierwsze dwa dni akcji i cały szum, który wokół niej powstał, pokazują, że warto było podjąć takie ryzyko - wskazuje w komentarzu Przemysław Stasiw, Category Manager w Jeronimo Martins S.A.

- A to jeszcze nie wszystko (…) - zasygnalizował. 

Dyskonty coraz mocniej rozwijają kategorię beauty

Rozszerzenie oferty Biedronki wpisuje się w szerszy trend widoczny w handlu detalicznym. Dyskonty coraz intensywniej rozwijają segment kosmetyczny, starając się przyciągnąć klientów nie tylko produktami pierwszej potrzeby, ale również kategoriami dotychczas kojarzonymi przede wszystkim z drogeriami.

Wprowadzenie kosmetyków K-beauty pokazuje, że globalne trendy coraz szybciej przenikają do sprzedaży masowej, a sieci handlowe chcą odpowiadać na zmieniające się oczekiwania konsumentów, oferując bardziej zróżnicowany i specjalistyczny asortyment.

Wycena akcji Jerónimo Martins spadła o niemal 4 mld euro

Jerónimo Martins, właściciel sieci Biedronka, od kilku miesięcy znajduje się pod silną presją inwestorów giełdowych. Mimo że koncern jest notowany na portugalskiej giełdzie, to sytuacja w Polsce ma ogromny wpływ na jej wycenę. To właśnie na naszym rynku holding wypracowuje zdecydowaną większość swoich przychodów. Dlatego każde pogorszenie perspektyw dla Biedronki niemal natychmiast znajduje odzwierciedlenie w wycenie całej grupy na giełdzie.

Jak donosi portugalski Dinheiro Vivo, tylko w ciągu ostatniego tygodnia akcje giganta handlowego spadły o prawie 3 proc. Natomiast w okresie kwartału wycena akcji koncernu spadła aż o 3,76 mld euro.

Prezes Biedronki zarobił 5 mln euro. To pensje 226 pracowników Jerónimo Martins

Według ustaleń Dinheiro Vivo, na nastroje inwestorów i perturbacje giełdowe Jerónimo Martins wpływa obecna sytuacja geopolityczna i gospodarcza w Polsce. Z jednej strony na biznes wpływa spadająca inflacja, z drugiej natomiast, wojna cenowa między sieciami handlowymi w naszym kraju. 

Jednak analitycy komentują również, że spadający kurs akcji nie oznacza, że inwestorzy negatywnie oceniają sposób zarządzania holdingiem. Wynika on raczej z innych oczekiwań, dotyczących marży i kosztów działalności. Wpływ ma także kontekst geopolityczny, który wpływa zarówno na światowe rynki, jak i na Europę Środkową.

Dlaczego rynek patrzy z niepokojem na sytuację właściciela Biedronki w Polsce?

Przedstawiciele Jerónimo Martins w oświadczeniu przesłanym do Dinheiro Vivo wskazują, że prawdopodobnie wpływ na nastroje i oceny inwestorów oraz analityków ma spadająca inflacja w Polsce. Zwłaszcza, że w ostatnim czasie mamy już do czynienia z deflacją cen żywności.

„Gwałtowne spowolnienie obserwowane od końca 2025 roku, które doprowadziło Biedronkę – i innych znaczących operatorów spożywczych w Polsce – do działania w warunkach deflacyjnych, wzbudziło pewne obawy dotyczące przyszłej ewolucji rynku i możliwego przedłużenia się tej presji” – można przeczytać w oświadczeniu Jerónimo Martins.

Dlaczego sytuacja makroekonomiczna w Polsce tak bardzo wpływa na wycenę giganta na portugalskiej giełdzie? Wynika to głównie ze struktury przychodów grupy, w której Biedronka odpowiada za około 70 proc. sprzedaży i 80 proc. EBITDA holdingu.

Prezes Jerónimo Martins ostrzega: rok 2026 będzie trudny dla handlu

Pomimo wyraźnego spadku wyceny giełdowej, to inne wyniki finansowe właściciela Biedronki pozostają solidne. Jak już informowaliśmy w maju 2026 r. sprzedaż całej grupy Jerónimo Martins w I kwartale 2026 r. wzrosła o 6,3 proc. do 8,9 mld euro, a przy stałych kursach walutowych o 6,7 proc. Z kolei EBITDA zwiększyła się o 8,4 proc. do 572 mln euro, przy marży 6,4 proc., wobec 6,3 proc. rok wcześniej.

Jednak zysk netto za ten okres wyniósł 119 mln euro, co oznacza spadek o 6,8 proc. rok do roku. Jak wskazano, wynikał on z różnic kursowych oraz kosztów odsetkowych związanych z kapitalizacją leasingów zgodnie z IFRS16.

Więcej na ten temat w artykule: Właściciel sieci Biedronka pokazuje liczby. Wyższa sprzedaż i marże, ale niższy zysk.

– Po bardzo trudnym okresie 2024-2025, był to kolejny rok pełen wyzwań dla naszych spółek. Wiedzieliśmy, że to nie będzie spacer po parku i nie był – wręcz przeciwnie, mierzyliśmy się z presją wszędzie – powiedział w przemowie podsumowującej wyniki grupy Pedro Soares dos Santos, CEO Jerónimo Martins.

W jego ocenie cały rok 2026 będzie bardzo wymagający dla całej branży. Natomiast holdingu skupi się głównie na zarządzaniu ryzykiem, a nie na dynamicznym wzroście za wszelką cenę.

– Wkraczając w bardzo niepewny i ryzykowny rok 2026, będziemy balansować między ambicją a ostrożnością. Będziemy przeprowadzać regularne ‘reality checks‘, aby upewnić się, że jesteśmy szybcy i skuteczni w podejmowaniu wszelkich niezbędnych korekt – powiedział Pedro Soares dos Santos. 

Właściciel sieci Biedronka pokazuje liczby. Wyższa sprzedaż i marże, ale niższy zysk

Czy właściciel Biedronki zmieni strategię?

Swoje stanowisko z początku maja 2026 r. CEO Jerónimo Martins podtrzymuje także i teraz, bez względu na zawirowania na giełdzie. Zarząd grupy wskazuje, że nie planuje korekty długoterminowych założeń. Jak podkreśla spółka, priorytetem pozostaje umacnianie pozycji na rynkach, zwiększanie konkurencyjności oferty oraz ochrona rentowności biznesu.

– W Grupie Jerónimo Martins utrzymujemy długoterminową perspektywę i konsekwentnie realizujemy przyjętą strategię, koncentrując się na wzmacnianiu pozycji na rynkach, konkurencyjności i jakości oferty dla konsumentów oraz ochronie rentowności – przekazał przedstawiciel firmy cytowany przez "Dinheiro Vivo".

Co istotne, Jerónimo Martins nie wyklucza dalszej ekspansji, także w Polsce. Dotyczy to m.in. możliwości przejęcia około 500 sklepów działających obecnie pod szyldem Carrefour.

– Chciałbym, aby Biedronka stała się rozwiązaniem dla trudnej sytuacji Carrefoura na polskim rynku. Interesuje nas obszar franczyzy. Analizujemy i rozważamy taką sytuację. Moim zdaniem byłoby bardzo dobre dla polskiego rynku i polskiego konsumenta – stwierdził Luis Araujo, CEO Biedronki.

Więcej na ten temat w publikacji: Biedronka idzie po Carrefoura. Strategiczny ruch, który zmieni rynek handlu w Polsce.

Biedronka idzie po Carrefoura. Strategiczny ruch, który zmieni rynek handlu w Polsce

Nowość pojawia się na wyłączność w sklepach Biedronki. To kolejny przykład rozwijania przez sieć asortymentu produktów, które mają wyróżnić ofertę poza tradycyjnymi kategoriami FMCG.

Nowy format przekąsek trafia do Polski

Linia Chillberry Zesty obejmuje mrożone owoce pokryte kwaśną otoczką. Jak podkreśla producent, tego typu produkty są już obecne na części zagranicznych rynków, jednak w Polsce segment ten praktycznie nie istniał.

Nowa oferta wpisuje się w rozwój kategorii convenience oraz produktów typu "grab & go", które konsumenci mogą spożyć bez dodatkowego przygotowania. Mrożone przekąski coraz częściej przestają być postrzegane wyłącznie jako deser czy składnik koktajli, a stają się alternatywą dla klasycznych słodyczy i przekąsek.

Mundial 2026 napędza sprzedaż w Biedronce. Kibice ruszyli na zakupy

Biedronka testuje kolejną kategorię convenience

Wprowadzenie Chillberry Zesty wyłącznie do sklepów Biedronka pokazuje, że sieć nadal rozwija ofertę produktów dostępnych tylko w jej kanałach sprzedaży. W ostatnich latach dyskont regularnie poszerza asortyment o nowe koncepty żywnościowe – zarówno pod markami własnymi, jak i we współpracy z producentami.

Nowa kategoria może być próbą sprawdzenia, czy konsumenci zaakceptują format mrożonych przekąsek jako element codziennych zakupów, a nie wyłącznie sezonową ciekawostkę.

Za projektem stoi Handsman Food

Producentem Chillberry jest Handsman Food, polska firma specjalizująca się w przetwórstwie oraz sprzedaży mrożonych owoców i warzyw. Spółka od lat działa przede wszystkim jako dostawca produktów dla sieci handlowych i partnerów z sektora HoReCa, rozwijając jednocześnie własne marki.

Firma koncentruje się na produktach wykorzystujących owoce w wygodnych formatach, odpowiadających na rosnące zainteresowanie zdrowymi przekąskami i żywnością gotową do spożycia. Premiera Chillberry Zesty jest elementem strategii budowania własnego portfolio marek konsumenckich oraz wejścia do nowych segmentów rynku.

Air fryer napędzi rewolucję na rynku mrożonek. To rewolucja warta miliardy

Convenience coraz częściej trafia do zamrażarek

Rozwój kategorii mrożonych przekąsek wpisuje się w szerszy trend obserwowany na rynku spożywczym. Wygoda, krótki skład oraz możliwość przechowywania produktu przez dłuższy czas sprawiają, że producenci coraz częściej szukają innowacji również w segmencie mrożonek.

Dotychczas zamrażarki w sklepach były zdominowane przez lody, warzywa, owoce czy gotowe dania. Pojawienie się produktów takich jak Chillberry Zesty pokazuje, że przestrzeń ta może stać się miejscem rozwoju zupełnie nowych kategorii impulsowych.

Jeśli projekt spotka się z zainteresowaniem klientów, można spodziewać się, że podobne produkty będą pojawiać się również w ofercie innych sieci handlowych.

W pierwszej serii znalazły się maskotki przypominające wyglądem owoce i warzywa: Brokuł Bartek, Marchewka Marysia, Pomidor Patryk, Jabłko Antoś, Śliwka Sabina czy Truskawka Tosia.

W kolejnych latach Biedronka wypuszczała na rynek kolejne serie w tym Gang Słodziaków, Fajniaków, Swojaków, Bystrzaków, Mocniaków, Produkciaków i w zeszłym roku Gang Biedroniaków.

Przyjemniaki, Zaradniaki czy Szczęśliwiaki?

Wszystko wskazuje na to, że w tym roku na rynku pojawi się kolejna seria. Jeronimo Martins Polska, właściciel sieci Biedronka, na początku lipca zarejestrował w Urzędzie Patentowym RP trzy znaki towarowe: Gang Przyjemniaków, Gang Zaradniaków i Gang Szczęśliwiaków. W poprzednich latach firma również rejestrowała kilka znaków, by finalnie zdecydować się na jeden z nich.

Gang Biedroniaków wraca do sklepów Biedronka! Sprawdź, jak odebrać maskotkę w marcu 2026

W poprzednich latach zabawki można było zdobywać, zbierając odpowiednie naklejki. W zeszłym roku każdą z nich można było dostać za wydanie min. 49 zł w sklepach sieci, a dodatkowe m.in. za zakupy owoców i warzyw, zarejestrowanie aplikacji czy zakup produktów z oferty specjalnej. Za 80 naklejek można było odebrać zabawkę za darmo, a przy 40 należało dopłacić 24,99 zł. Cena regularna maskotki bez naklejek wyniosła 49,99 zł.

Zapytaliśmy Biedronkę w sprawie nowej serii maskotek o to, czy to właśnie z tego grona zostanie wyłoniona tegoroczna seria oraz jak liczna będzie i kiedy trafi do sklepów. Odpowiedź opublikujemy niezwłocznie. 

Aktualizacja:

Sieć Biedronka w odpowiedzi na nasze pytania przekazała poniższą odpowiedź:

"Każda jej odsłona opowiada nieco inną historię, odkrywa nowe obszary i przede wszystkim ma przynosić naszym klientom pozytywne zaskoczenie. Jest jeszcze za wcześnie, by odsłonić tajemnicę. Szczegółami podzielimy się we właściwym czasie, ale możemy zdradzić, że “Gang” zostanie znakiem rozpoznawczym naszej akcji". 

Z najnowszego raportu Nielsen Media wynika, że wartość brutto reklamy telewizyjnej w czerwcu 2026 roku osiągnęła 3,37 mld złotych, wobec 3,15 mld złotych rok wcześniej. Oznacza to wzrost o około 7 proc., mimo że zarówno liczba wyemitowanych spotów, jak i ich łączny czas były nieco niższe niż przed rokiem.

Lidl utrzymał pozycję lidera wśród sieci handlowych

Największym reklamodawcą spośród detalistów pozostaje Lidl Polska. W czerwcu sieć przeznaczyła na reklamę telewizyjną 120,1 mln złotych brutto, wobec 122,7 mln złotych rok wcześniej. Oznacza to niewielki, około 2-procentowy spadek wydatków.

Mimo ograniczenia budżetu Lidl utrzymał drugie miejsce w zestawieniu wszystkich reklamodawców, ustępując jedynie koncernowi Procter & Gamble.

To kolejny miesiąc, w którym sieć pozostaje najbardziej aktywnym reklamodawcą w handlu detalicznym. Jak informowaliśmy wcześniej na łamach Wiadomości Handlowych, również w maju Lidl wyprzedzał Biedronkę pod względem wydatków na reklamę telewizyjną.

Kaufland i Biedronka zwiększyły budżety na reklamę

Czerwiec przyniósł natomiast wyraźny wzrost aktywności marketingowej dwóch innych dużych graczy.

Kaufland zwiększył wydatki z 50,3 mln złotych do 53,2 mln złotych brutto, notując wzrost o blisko 6 proc.

Jeszcze mocniej zwiększył inwestycje Jeronimo Martins, właściciel sieci Biedronka. Wydatki koncernu wzrosły z 32,4 mln złotych do 45,2 mln złotych, czyli o niemal 40 proc. rok do roku. Dzięki temu firma awansowała do grona największych reklamodawców miesiąca.

Lidl przed Biedronką, ale traci impet. Zaskakujący zwrot w inwestycjach w promocję [RAPORT]

Media Expert nadal w ścisłej czołówce

Wśród firm handlowych bardzo wysoką aktywność utrzymał również Media Expert. Sieć zwiększyła wydatki reklamowe z 75,2 mln złotych do 102,4 mln złotych, co oznacza wzrost o ponad 36 proc.

Tym samym Media Expert znalazł się w pierwszej piątce największych reklamodawców telewizyjnych w Polsce.

Procter & Gamble zdecydowanie zwiększył inwestycje

Największą zmianę w zestawieniu zanotował jednak Procter & Gamble. Koncern zwiększył wydatki z 33,2 mln złotych do 143,8 mln złotych brutto, stając się zdecydowanym liderem rynku reklamy telewizyjnej w czerwcu.

W czołówce znalazły się także firmy farmaceutyczne – Aflofarm i Natur Produkt Pharma oraz producenci żywności i napojów, m.in. Ferrero, Nestlé i Kompania Piwowarska.

Niemieckie sieci handlowe wyrzucone z TV Republika. Stacja nie chce reklamować tamtejszych marek

Mniej spotów, większe wydatki

Raport Nielsen Media pokazuje ciekawą zmianę na rynku reklamy telewizyjnej. Choć liczba spotów spadła z 4,29 mln do 4,24 mln, a ich łączny czas skrócił się z 24 165 do 23 887 godzin, wartość rynku wyraźnie wzrosła.

Może to świadczyć o rosnących cenach czasu antenowego, większym udziale bardziej wartościowych formatów reklamowych lub przesunięciu budżetów do najbardziej atrakcyjnych pasm oglądalności.

Polsat pozostaje największym beneficjentem reklam

Największe wpływy z reklamy telewizyjnej w czerwcu ponownie osiągnął Polsat, który pozyskał 430 mln złotych brutto, wobec 395,5 mln złotych rok wcześniej.

Drugie miejsce utrzymał TVN z wynikiem 256 mln złotych, a podium zamknęła TVP1, która zwiększyła wpływy z 180,6 mln złotych do 246,4 mln złotych.

Wysoką dynamikę wzrostu zanotowały także m.in. TVP Sport, Republika oraz TVN7.

Obecnie działalność Tesco w trzech krajach generuje sprzedaż na poziomie 4,49 mld funtów oraz skorygowany zysk operacyjny (EBIT) wynoszący 115 mln funtów. Zdaniem ekspertów sprzedaż pozwoliłaby brytyjskiej grupie skoncentrować się na rynku macierzystym, gdzie konkurencja cenowa staje się coraz ostrzejsza, a uzyskane środki mogłyby zostać przeznaczone na inwestycje w Wielkiej Brytanii lub zwrócone akcjonariuszom.

Decyzja Tesco może być strategiczną okazją dla Biedronki

Najciekawszy wątek analizy dotyczy jednak potencjalnych nabywców aktywów Tesco. Zdaniem AlphaValue jednym z najbardziej naturalnych kandydatów jest Grupa Jeronimo Martins, właściciel sieci Biedronka.

– „Postrzegamy tę transakcję jako potencjalnie bardzo interesującą dla Jeronimo Martins, które poza Polską – swoim kluczowym rynkiem w regionie – poszukuje możliwości dalszej ekspansji. Słowacja i Czechy dobrze wpisywałyby się w tę strategię” – ocenili analitycy.

To szczególnie interesujące w kontekście trwającej ekspansji Biedronki na rynku słowackim. Ewentualne przejęcie sieci Tesco oznaczałoby dla Jeronimo Martins możliwość gwałtownego zwiększenia skali działalności oraz jednoczesnego wejścia do Czech i na Węgry bez konieczności budowania biznesu od podstaw.

Eksperci zwracają jednak uwagę na jedno ryzyko. „W krótkim terminie istnieje ryzyko, że grupa zapłaci zbyt wysoką cenę za aktywa przejmowane od Tesco” – podkreślają.

To kolejny etap wycofywania się Tesco z Europy Środkowej

Potencjalna sprzedaż działalności w Czechach, na Słowacji i Węgrzech byłaby kontynuacją procesu rozpoczętego kilka lat temu.

Historia ekspansji Tesco w regionie rozpoczęła się w 1995 roku od wejścia na rynek węgierski. Przez kolejne dekady brytyjska grupa budowała swoją pozycję przede wszystkim dzięki hipermarketom, które w okresie transformacji gospodarczej stały się symbolem nowoczesnego handlu. Zmieniające się preferencje konsumentów oraz rosnąca popularność innych formatów sprzedaży sprawiły jednak, że strategia zaczęła tracić na znaczeniu.

Najbardziej spektakularnym elementem tej strategii było wycofanie się Tesco z Polski.

Proces zakończył się 16 marca 2021 roku, kiedy Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów wydał zgodę na przejęcie przez Netto Polska 301 sklepów Tesco oraz dwóch centrów dystrybucyjnych. Porozumienie między Tesco i właścicielem Netto zostało zawarte już w czerwcu 2020 roku, a rebranding placówek na trwałe zmienił układ sił na polskim rynku spożywczym.

Dzisiejsze informacje sugerują, że był to dopiero pierwszy etap znacznie szerszego planu wycofywania się brytyjskiej sieci z Europy Środkowo-Wschodniej.

Tesco skonsoliduje się w Wielkiej Brytanii

Zdaniem analityków AlphaValue sprzedaż aktywów byłaby korzystna również dla samego Tesco.

„Sprzedaż aktywów i skoncentrowanie działalności na kluczowych rynkach byłoby dobrą wiadomością dla Tesco, zwłaszcza jeśli spółce udałoby się uzyskać atrakcyjną cenę za biznes w Europie Środkowo-Wschodniej. W Wielkiej Brytanii konkurencja cenowa staje się coraz bardziej intensywna, przede wszystkim za sprawą dyskontów, dlatego część środków z transakcji mogłaby zostać wykorzystana na utrzymanie konkurencyjnej polityki cenowej” – oceniają analitycy.

Eksperci dodają, że akcje Tesco są obecnie wyceniane na uczciwym poziomie, natomiast bardziej atrakcyjną inwestycją pozostaje Jeronimo Martins dzięki wyższemu potencjałowi wzrostu organicznego.

Jeżeli informacje o sprzedaży aktywów się potwierdzą, rynek handlowy Europy Środkowej może stanąć przed jedną z największych transakcji ostatnich lat. Dla Biedronki byłaby to szansa na przyspieszenie regionalnej ekspansji, a dla Tesco – symboliczne zakończenie niemal trzydziestoletniej historii budowania handlowego imperium w tej części Europy.

W tegorocznej edycji rankingu największych firm magazynu "Forbes" szczególnie wyraźnie widać, że centrum ciężkości światowej gospodarki przesuwa się w stronę gigantów handlu detalicznego oraz producentów FMCG, którzy jednocześnie rosną w skali i inwestują w technologie, automatyzację oraz cyfryzację.

Handel detaliczny, czyli globalne maszyny sprzedaży

W segmencie retail niezmiennie dominuje Amazon (2), zaś Walmart (23) pozostaje największą siecią sklepów spożywczych świata. Jego model oparty na skali operacyjnej, niskich kosztach oraz integracji e-commerce wyznacza standardy dla całej branży FMCG.

W Europie istotną rolę odgrywa Carrefour (833), który mimo presji dyskontów utrzymuje silną pozycję dzięki strategii multiformatowej i rozwojowi convenience. Z kolei Ahold Delhaize buduje przewagę poprzez federacyjny model operacyjny, łącząc rynki USA i Europy.

Wśród globalnych gigantów kluczową rolę odgrywa także Costco Wholesale, którego model membership oraz wysoka rotacja produktów zapewniają lojalność klientów i stabilność przychodów.

Silna presja kosztowa zmienia globalny handel żywnością. Kroger inwestuje w automatyzację logistyki i rozwój omnichannel, stając się jednym z liderów cyfrowej transformacji retailu. Istotną rolę odgrywa także Seven & i Holdings (właściciel marki sklepów 7-Eleven), łączący retail convenience z usługami finansowymi i logistycznymi.

W zestawieniu pojawiły się m.in. takie sieci jak: Tesco (329), czy Metro Group (w Polsce prowadzi sieć hyrtowni Makro). Zabrakło jednak Aldiego oraz Grupy Schwarz (Lidl i Kaufland) prawdopodobnie ze względu na ograniczoną dostępność do danych tych firm.

Biedronka napędza biznes Jeronimo Martins

Portugalska spółka Jeronimo Martins, właściciel niemal 4000 sklepów Biedronka zajął w zestawieniu lokatę nr 1014 – co pokazuje, że działająca w Polsce sieć jest jednym z najefektywniejszych operatorów dyskontowych w Europie.

Grupa od lat rozwija model oparty na wysokiej produktywności sklepów, agresywnej polityce cenowej i silnej logistyce. Polska pozostaje jej kluczowym rynkiem, a Biedronka z ok. 70 proc. udziałem w przychodach grupy stanowi główne aktywo generujące wzrost i rentowność.

W ujęciu globalnym Jeronimo Martins jest przykładem firmy, która nie konkuruje skalą porównywalną z Walmartem, ale efektywnością operacyjną i zdolnością do dominacji w wybranych segmentach rynku.

Nowe sklepy wyrastają jak grzyby po deszczu. Wiadomo, które branże rozwijają się najszybciej

Wysokie marże gigantów FMCG

W segmencie FMCG dominują firmy oparte na globalnych markach i wysokiej marży. Nestlé pozostaje największym producentem żywności na świecie, z szerokim portfolio obejmującym kategorie od żywności dla niemowląt po produkty premium. PepsiCo rozwija model dualny – napoje i snacki – co pozwala stabilizować przychody w zmiennym otoczeniu rynkowym.

Z kolei Coca-Cola utrzymuje pozycję jednej z najsilniejszych marek globalnych dzięki modelowi biznesowemu, który zapewnia skalowalność przy niskich nakładach inwestycyjnych. W Europie kluczową rolę odgrywa Danone, koncentrujący się na zdrowej żywności i segmentach funkcjonalnych.

W zestawieniu znalazła się grupa Mondelez, znana z ciasteczek Oreo, a także kilkadziesiąt innych tak znanych marek jak, np. Anheuser-Busch InBev, British American Tobacco, Philip Morris International, Japan Tobacco, ADM, Diageo, Keurig Dr Pepper, Heineken, Bunge, Kraft Heinz, Pernod Ricard, Asahi, Monster, Carlsberg, Ajinomoto, Smithfield, McCormick, Orkla, Kerry Group, Barry Callebaut, Mowi czy Suntory.

Siła globalnych marek kosmetycznych

Segment dóbr codziennego użytku pokazuje przewagę firm opartych na silnych markach i globalnej dystrybucji. Procter & Gamble pozostaje liderem dzięki markom takim jak Pampers, Gillette i Ariel. Unilever przechodzi restrukturyzację portfolio, koncentrując się na najbardziej rentownych segmentach premium. Colgate-Palmolive utrzymuje dominację w kategoriach higieny jamy ustnej i personal care, opierając się na globalnej rozpoznawalności marek.

Najważniejsze trendy

Analiza rankingu pokazuje trzy kluczowe trendy. Po pierwsze, skala nadal decyduje o pozycji rynkowej, ale nie wystarcza bez efektywności operacyjnej. Po drugie, retail staje się biznesem technologicznym – Walmart, Kroger i Amazon inwestują w AI, automatyzację i analitykę danych. Po trzecie, FMCG przesuwa się w stronę zdrowia i premiumizacji, co widać w strategiach Nestlé, Danone i PepsiCo.

Ranking Global 2000 wygrywają ci, którzy łączą skalę, technologię, efektywność logistyczną oraz siłę marek. Dla Europy i Polski oznacza to dalszą intensyfikację konkurencji, przyspieszenie automatyzacji oraz rosnącą presję na konsolidację całego łańcucha wartości – od produkcji po półkę sklepową.

Źródło: Global 2000, Forbes

Wynagrodzenia w handlu. Jakich podwyżek chcą pracownicy? [RAPORT]

Jakie produkty wybierają klienci Biedronka Express?

Nocne transmisje sportowe, spotkania ze znajomymi i elastyczny tryb życia napędzają całodobową ofertę sklepów. Szczególnie ważnym elementem tej dostępności staje się dark store BIEK 24/7 zlokalizowany przy ulicy Pańskiej. Usługa pozwala użytkownikom zamawiać wybrane artykuły z oferty Biedronka Express przez całą dobę, gdy tradycyjne placówki handlowe pozostają zamknięte.

Okazuje się, że nocne koszyki zakupowe warszawiaków niewiele różnią się od transakcji realizowanych w ciągu dnia. Po zmroku klienci platformy nie szukają wyłącznie przekąsek czy kulinarnych zachcianek, lecz stawiają na produkty pierwszej potrzeby.

W zestawieniach sprzedażowych królują przede wszystkim woda, owoce, mleko oraz pieczywo. Dane te pokazują wyraźną ewolucję potrzeb konsumentów, którzy oczekują sprawnego uzupełnienia lodówki bez względu na porę. Warszawska oferta dostępna za pośrednictwem kurierów przewiduje zresztą różnorodne scenariusze zakupowe dla osób śledzących zmagania sportowe.

Kaufland i Glovo wchodzą do nowego miasta. Ponad 10 tys. produktów w ofercie

Costa Coffee i Subway na nocnej mapie stolicy

Oprócz asortymentu spożywczego z sieci Biedronka Express użytkownicy platformy zamawiają dania z placówek gastronomicznych. W systemie bez problemu można znaleźć kawiarnie Costa Coffee czy Starbucks oraz lokale Subway. Amatorzy nocnego jedzenia chętnie wybierają także popularne miejsca serwujące tradycyjną kuchnię street foodową.

Nocne zaplecze stolicy tworzą dodatkowo restauracje Pianka działające przy ulicy Zgody 12 oraz Koszykowej 55. Na liście podmiotów obsługujących zamówienia po zmroku znajduje się również Mamma Mia przy ulicy Świętokrzyskiej 32. Ofertę uzupełnia Mezze-Gyros z punktami przy ulicy Świętokrzyskiej 32 i Racjonalizacji 7. Ostatnim z popularnych punktów gastronomicznych obsługujących klientów w godzinach nocnych jest Efes Express Kebab przy ulicy Marszałkowskiej 84/92. 

Szeroka dostępność lokali oznacza dla mieszkańców aglomeracji dużą swobodę działania. Konsumenci nie muszą bowiem dopasowywać swoich planów do standardowych godzin otwarcia placówek detalicznych i restauracji.

Dlaczego Glovo stawia na model multicategory?

Operatorzy logistyczni dostosowują swoje systemy partnerskie w taki sposób, aby realizować dostawy w momentach największego zapotrzebowania. Przemiany te potwierdzają menedżerowie odpowiedzialni za rozwój struktur operacyjnych dostawcy.

– Widzimy, że styl życia mieszkańców dużych miast się zmienia i coraz częściej wykracza poza tradycyjne godziny dnia. Dlatego rozwijamy ofertę miejsc dostępnych 24/7 i współpracujemy z lokalnymi partnerami, aby użytkownicy mogli zamawiać wtedy, kiedy jest to dla nich najwygodniejsze – mówi Karolina Stanecka, Head of Warsaw w Glovo Polska.

Rosnąca liczba punktów działających przez całą dobę oraz łatwy dostęp sprawiają, że Warszawa coraz wyraźniej działa w trybie 24/7. Pełną ofertę miejsc dostępnych o każdej porze można sprawdzić bezpośrednio na platformie Glovo. System ten łączy klientów, firmy oraz kurierów w ramach rozwijanego modelu biznesowego nowej generacji e-commerce.

Usługa cashback w sieci Biedronka. Gdzie Polacy najchętniej wypłacają gotówkę podczas zakupów?

Wypłacanie pieniędzy przy kasie sklepowej to rozwiązanie, które pozwala zdobyć gotówkę bez konieczności szukania bankomatu. Usługa „Płać kartą i wypłacaj” działa obecnie w blisko 4 tysiącach placówek sieci Biedronka w całym kraju. Klienci mogą pobrać pieniądze, płacąc za zakupy tradycyjną kartą, a także smartfonem lub smartwatchem.

3 miliardy transakcji i iPhone na horyzoncie. Jak polski fintech chce podbić Europę?

Z badań wynika, że Biedronka jest jedną z firm najmocniej kojarzonych z tą usługą. Taki punkt widzenia deklaruje 19 proc. ankietowanych. Co ciekawe, z danych za pierwszą połowę 2026 roku wynika, że usługa ta cieszy się szczególnym uznaniem w mniejszych miejscowościach oraz kurortach. Liderem pod względem wartości transakcji okazała się miejscowość Parowa na Dolnym Śląsku, gdzie klienci wypłacili ponad 182 tysiące złotych. Na kolejnych miejscach uplasowały się Dąbki w województwie zachodniopomorskim oraz Siedlisko w województwie lubuskim.

Kto najczęściej korzysta z wypłaty gotówki przy kasie? Statystyki i struktura wiekowa klientów

Z analiz Fundacji Polska Bezgotówkowa wynika, że usługa cashback jest najbardziej popularna wśród młodszych pokoleń, choć starsze grupy wiekowe również wykazują rosnące zainteresowanie. W grupie wiekowej od 18 do 24 lat z tej możliwości korzysta 58 proc. respondentów. Jeszcze wyższy wskaźnik odnotowano wśród osób w wieku 25–34 lata. W tym przypadku odsetek użytkowników wynosi aż 66 proc., co oznacza wzrost w porównaniu do poprzedniej edycji badania, kiedy wynosił on 51 proc.

Dla wielu konsumentów pobieranie gotówki w sklepie stało się stałym nawykiem. Regularne korzystanie z tej opcji kilka razy w miesiącu deklaruje 31 proc. badanych. Z kolei 12 proc. ankietowanych wypłaca pieniądze przy kasie nawet kilka razy w tygodniu. Najczęściej są to jednak niewielkie sumy. Transakcje o wartości od 100 do 200 złotych stanowią 27 proc. wszystkich wypłat, natomiast kwoty do 50 złotych wybiera 24 proc. klientów. Trzeba jednak pamiętać o jednym ograniczeniu. Wypłata zależy zawsze od ilości pieniędzy w kasetce, dlatego sprzedawca ma prawo zaproponować klientowi niższą kwotę.

Biedronka buduje logistyczne serce przyszłości. Rusza najnowocześniejsze centrum sieci

Bezpieczeństwo i edukacja konsumentów

Rozwój tego typu rozwiązań ma na celu przede wszystkim ułatwienie dostępu do podstawowych usług finansowych w miejscach, gdzie brakuje tradycyjnych bankomatów.

- Rosnąca popularność usługi pokazuje, że konsumenci oczekują dziś rozwiązań płatniczych, które są intuicyjne, wygodne i dopasowane do ich codziennych nawyków. Wypłata gotówki przy okazji codziennych zakupów zwiększa dostępność podstawowych usług finansowych, a także odpowiada na preferencje płatnicze milionów Polaków - wyjaśnia Anna Spychalska-Grzeszek, dyrektor zarządzająca Fundacji Polska Bezgotówkowa.

"Sztuczna inteligencja zmieni handel". Visa łączy siły z Open AI

Wprowadzenie tej technologii do codziennego użytku wymaga jednak ciągłego informowania konsumentów. Z tego powodu Fundacja Polska Bezgotówkowa prowadzi ogólnopolski projekt edukacyjny. Inicjatywa ta ma na celu podniesienie świadomości na temat bezpiecznego łączenia płatności bezgotówkowych z pobieraniem gotówki. W działania te angażują się najwięksi partnerzy detaliczni w kraju.

1 lipca 2026 roku Biedronka oficjalnie otworzy nowe centrum dystrybucyjne przy ul. Towarowej 4 w Sokołowie Małopolskim. Obiekt będzie osiemnastym centrum logistycznym sieci w Polsce i pierwszą tego typu inwestycją Jerónimo Martins na Podkarpaciu.

Nowe centrum zostało zlokalizowane około 28 kilometrów od Rzeszowa, w bezpośrednim sąsiedztwie węzła drogi ekspresowej S19. Inwestycja powstała na terenie około 20 hektarów nabytych przez właściciela Biedronki.

Według założeń obiekt będzie obsługiwał około 300 sklepów sieci działających w regionie, a jednocześnie stworzy nowe możliwości dalszego rozwoju Biedronki na Podkarpaciu.

Kilkaset milionów złotych i nawet 500 miejsc pracy

Skala inwestycji pokazuje znaczenie projektu dla całej grupy Jerónimo Martins. W ramach przedsięwzięcia powstała hala magazynowa o powierzchni 26 tys. mkw., budynek biurowy oraz infrastruktura towarzysząca, w tym parkingi.

Biedronka wygrywa tam, gdzie Żabka odpuszcza. Książki i prasa to ciągle biznes [WYWIAD]

Sieć deklaruje, że w nowym centrum zatrudnienie znajdzie od 300 do 500 osób.

To jednak dopiero pierwszy etap projektu. Biedronka zakłada dalszą rozbudowę obiektu. W kolejnych latach, w zależności od koniunktury gospodarczej, centrum może zostać powiększone do docelowej powierzchni aż 65 tys. mkw.

Najnowocześniejszy obiekt logistyczny w historii Biedronki

Biedronka podkreśla, że centrum w Sokołowie Małopolskim będzie najnowocześniejszym obiektem logistycznym w całym portfelu firmy.

Jak wskazuje sieć, "inwestycja ma nie tylko zwiększyć możliwości operacyjne przedsiębiorstwa, ale również wspierać rozwój regionu o strategicznym znaczeniu dla Polski, NATO oraz Unii Europejskiej".

Nie tylko marża na bułkach. Oto jak Biedronka i Lidl mogą zarobić miliardy na reklamach

Dla Biedronki logistyka od lat pozostaje jednym z kluczowych elementów budowania przewagi konkurencyjnej. Efektywna obsługa tysięcy sklepów pozwala utrzymywać wysoką dostępność produktów, skracać czas dostaw oraz wspierać dalszy rozwój sieci.

Prawie 4 tysiące sklepów potrzebuje coraz większego zaplecza

Obecnie Biedronka dysponuje 17 centrami dystrybucyjnymi o łącznej powierzchni magazynowej wynoszącej niemal 450 tys. mkw.

To właśnie te obiekty odpowiadają za zaopatrzenie blisko 4 tys. sklepów funkcjonujących na terenie całej Polski.

Ostatnie centrum dystrybucyjne sieć uruchomiła w 2022 roku w Stawigudzie w województwie warmińsko-mazurskim. Od tego czasu Biedronka konsekwentnie rozwija swoją infrastrukturę logistyczną, dostosowując ją do rosnącej liczby placówek.

Lidl buduje niezwykły dyskont. Właśnie takiego sklepu oczekiwali mieszkańcy

Nowy magazyn na Podkarpaciu ma odciążyć istniejącą sieć logistyczną i zwiększyć efektywność dostaw do sklepów w południowo-wschodniej Polsce.

Biedronka już planuje magazyn przyszłości

Sokołów Małopolski nie jest jedyną dużą inwestycją logistyczną sieci. Dyskonter przygotowuje już kolejne centrum dystrybucyjne, które ma zostać uruchomione w 2027 roku w Opocznie w województwie łódzkim.

Projekt ten ma być szczególnie ważny dla przyszłości logistyki Biedronki. Sieć zapowiada bowiem, że będzie to pierwsze w historii firmy zautomatyzowane centrum dystrybucyjne.

Nowoczesny obiekt ma wykorzystywać zaawansowane technologie, w tym autonomiczne roboty, które usprawnią i przyspieszą obsługę coraz większej liczby sklepów w centralnej Polsce.

Centrum będzie obsługiwać placówki działające między innymi w Łodzi, Piotrkowie Trybunalskim, Tomaszowie Mazowieckim oraz Radomiu.

Automatyzacja nie wyeliminuje ludzi

Biedronka podkreśla jednocześnie, że rozwój automatyzacji nie oznacza rezygnacji z zatrudniania pracowników.

Sieć rozpoczęła już budowę zespołu odpowiedzialnego za przyszły magazyn w Opocznie. Aktualnie prowadzone są rekrutacje na stanowiska senior technical managera oraz operations managera.

Czy to najładniejsza Biedronka w Polsce?

To sygnał, że przyszłość logistyki Biedronki ma opierać się na połączeniu nowoczesnych technologii z kompetencjami specjalistów odpowiedzialnych za zarządzanie coraz bardziej zaawansowanymi operacjami magazynowymi.

Logistyka staje się nowym polem walki o klienta

Otwarcie centrum dystrybucyjnego w Sokołowie Małopolskim pokazuje, że konkurencja w handlu detalicznym coraz częściej rozgrywa się nie tylko na półce sklepowej, ale również w zapleczu logistycznym.

Inwestycje liczone w setkach milionów złotych, rozwój nowoczesnych magazynów i przygotowania do automatyzacji procesów mają jeden cel – zapewnić sprawniejszą obsługę sklepów, większą efektywność operacyjną i możliwość dalszej ekspansji.

Dla Biedronki nowy obiekt na Podkarpaciu to element większej strategii budowania infrastruktury, która ma wspierać rozwój największej sieci handlowej w Polsce przez kolejne lata.

W 2025 roku sprzedaż książek w Biedronce wyniosła ok. 12,5 miliona egzemplarzy. W perspektywie ostatnich pięciu lat wyraźnie widać, że ustabilizowała się ona na podobnych wysokich poziomach, choć w skali kraju nie zawsze jest tak kolorowo.

Warto podkreślić, że oferta książkowa w Biedronce jest w pewnym stopniu limitowana. Część wydawców nie traktuje kanału dyskontowego jako pierwszego wyboru dla nowości wydawniczych, co skutkuje m.in. opóźnieniami w dostępności tytułów względem rynku (np. o kilka miesięcy) lub brakiem niektórych publikacji. Mimo tych ograniczeń Biedronka osiąga stabilne i wysokie wolumeny sprzedaży, co jeszcze wyraźniej pokazuje siłę tego kanału dystrybucji oraz jego znaczenie dla popularyzacji czytelnictwa. Dla nas najważniejsze jest to, że w wielu gminach w Polsce sklep sieci Biedronka jest jedynym miejscem, w którym można kupić książkę bezpośrednio.

Jakie gatunki czytają Polacy kupujący książki w Biedronkach?

Preferencje czytelnicze naszych klientów są bardzo podobne do trendów rynkowych. Największym zainteresowaniem cieszą się kryminały oraz literatura obyczajowa. Istotnym segmentem pozostaje także literatura dziecięca, po którą chętnie sięgają rodziny robiące codzienne zakupy. Dużą popularnością cieszą się również poradniki.

Nowa platforma połączy Polaków z fotografami. W Empiku rusza ogólnopolski system rezerwacji sesji

Jacy autorzy są w TOP 10 Biedronki? Remigiusz Mróz, Anita Głowińska, Andrzej Sapkowski a może nieśmiertelny Henryk Sienkiewicz?

Lista najchętniej kupowanych autorów praktycznie nie odbiega od tej, którą obserwujemy na polskim rynku książki. Wśród najpoczytniejszych autorów znajdują się m.in.: Remigiusz Mróz, Wojciech Chmielarz, Stephen King, Harlan Coben, Katarzyna Bonda, Krystyna Mirek czy Kristin Hannah.

W 2025 roku zdecydowanie najlepiej sprzedawały się u nas książki Remigiusza Mroza – 106 427 egzemplarzy. Oprócz tego sprzedaliśmy 51 151 egzemplarzy książek Maxa Czornyj i 41 052 egzemplarzy Marcela Mossa. Kolejne pozycje zajmują: George Orwell – 23 116 egz., Kristin Hannah – 20 549 egz. oraz Nora Roberts – 18 826 egz.

Czy sprzedaż książek w dyskontach ma sens? Jeszcze kilka lat temu książki świetnie uzupełniały ofertę, w dodatku demokratyzowały dostęp do literatury, a dzisiaj w dobie e-commerce to już nie działa?

Odwróciłbym to pytanie – czy możemy sobie pozwolić na to, żeby były miejsca, miasteczka, gminy w naszym kraju, w których nie można nigdzie kupić “żywej” książki? Demokratyzacja dostępu do literatury w dużej mierze polega właśnie na tym, żeby sprzedać książkę klientowi, który wybrał się na zakupy stricte spożywcze. Żeby takiego klienta zaprosić do wielkiej koalicji czytających. Bo ten, kto poszukuje konkretnej książki, w dobie e-commerce na pewno ją z łatwością znajdzie.

Sprzedaż książek w dyskoncie to dzisiaj biznes, czy raczej działalność misyjna?

Na pewno nie jest to taki sam biznes, jak w przypadku sprzedaży szybko rotujących, produktów pierwszej potrzeby. Ale nasze podejście jest nieco odmienne – stawiamy w centrum naszego zainteresowania klienta i jego potrzeby. A dla dużej grupy naszych klientów książki są ważnym uzupełnieniem oferty jego osiedlowego, czego najlepszym dowodem jest analiza paragonów klientów, gdzie książka jest jednym z kilkunastu, a nawet kilkudziesięciu zakupionych towarów.

Menedżer bardzo kulturalny. Co poleca Marta Partyka z Żabki?

W ilu sklepach utrzymujecie "regały" z książkami? Jak ta liczba się zmieniała w ciągu ostatnich lat?

Obecnie książki są dostępne w ponad 3000 sklepów Biedronka – w zależności od konkretnego dystrybutora, z którym współpracujemy, jest to ok. 3100 placówek. Co ważne, w ostatnich latach ta liczba pozostaje stabilna.

Na pewno misją jest konkurs "Piórko", który ma zachęcać najmłodszych i ich rodziców po sięgnięcie, po książkę dla dzieci, a później po zwykłą literaturę?

Konkurs Piórko, którego 12-ta edycja właśnie trwa, ma dwa główne cele. Po pierwsze, na przestrzeni tych poprzednich 11 lat, kiedy konkurs adresowaliśmy wyłącznie do debiutantów, szukaliśmy literackich i ilustracyjnych talentów, a następnie ułatwialiśmy im start w ich karierze.

Po drugie - wyszukując nowatorskie, ciekawe opowiadania, a następnie wydając je na najwyższym poziomie z pięknymi ilustracjami dokładaliśmy swoja cegiełkę do popularyzacji czytelnictwa w Polsce. Dość powiedzieć, że zwycięskie książki z naszego konkursu znajdują się już w grubo ponad pół milionie polskich domów.

Nasze cele się nie zmieniają, ale zmienia się świat, który nas otacza. Dlatego od tego roku podwyższyliśmy pulę nagród w konkursie do rekordowych w sumie 300 tys. zł, otworzyliśmy się na wszystkich demokratyzując nasz konkurs, a także wprowadziliśmy drugą ścieżkę konkursową - Piórko Innowacji – w której mogą startować ci, którzy wspierają się w swojej pracy AI. Niezmiennie przez te lata szukamy dobrych opowieści i pięknych ilustracji, tak by mały Jaś już za młodu się uczył, że warto czytać.

Nowa wyszukiwarka AI w Empiku. Koniec ze żmudnym wpisywaniem haseł?

Czy Biedronka zastanawia się nad wycofaniem książek lub ograniczeniem powierzchni pod ich sprzedaż? Jak będzie pracowała z tą kategorią w najbliższych latach?

Rynek książki dynamicznie się zmienia i uważnie go obserwujemy, reagując na bieżąco. Mimo wyzwań makroekonomicznych książki pozostają jednak ważnym elementem naszej oferty, czego najlepszym dowodem jest wizyta w naszych sklepach, konsekwentna organizacja i rozwijanie konkursu takiego jak “Piórko” i... nasza rozmowa.

Jeśli chodzi o dobra kultury, to kilka lat temu Biedronka zrezygnowała ze sprzedaży płyt CD?

Biedronka nie zrezygnowała ze sprzedaży płyt CD. Nadal są one obecne w naszej ofercie, głównie w ramach akcji czasowych typu in-out. Natomiast nie da się ukryć, że zmniejszyła się liczba klientów ich poszukujących i dostępnych na rynku odtwarzaczy. Także oferta takiej sieci jak Biedronka, musi podążać za zmianami w otaczającym nas życiu, i to jest prawda dla każdej grupy produktowej.

To zapytam jeszcze o prasę drukowaną, która nadal jest obecna w wielu sklepach sieci, ale stoiska z "gazetami" są traktowane dość po macoszemu - lokalizacje, dostęp. Kto jeszcze kupuje prasę drukowaną?

Prasę drukowaną kupują cały czas zainteresowani czytelnicy, ale pod warunkiem, że jest ona łatwo dostępna, w sposób gwarantujący stały, cykliczny i aktualny dostęp tytułów. Zgodnie z częstotliwością wydawania danego tytułu. To właśnie staramy się robić jako sieć sklepów Biedronka. Aktualnie to właśnie my jesteśmy ogólnopolskim liderem w sprzedaży prasy, tzn. że osiągamy największe obroty w sprzedaży prasy spośród wszystkich ogólnopolskich sieci handlowych. Nie będziemy zdradzać dokładnych wyników sprzedażowych, ale mogę powiedzieć, że porównując pierwsze 5 miesięcy tego roku do analogicznego okresu poprzedniego roku, sprzedajemy ok. 10% więcej sztuk jeśli chodzi o kluczową kategorię kolorowych magazynów.

Obecnie prasa dostarczana jest codziennie do niemal 3,5 tysiąca naszych placówek. Aktualnie, w tych sklepach, gdzie jest odpowiedni regał prasowy umożliwiający pełną ekspozycję prasy, w stałej bieżącej sprzedaży jest ok. 110 tytułów.

Travel retail eksploduje w Polsce. Wiceprezes Lagardère: „Polska to kosmos” [WYWIAD]

Całkowita liczba tytułów w naszym portfolio jest jeszcze większa, bo niektóre z nich są lokalne, w tym dzienniki ogólnopolskie i regionalne (28), tygodniki lokalne (88), tygodniki ogólnopolskie (21), czasopisma kolorowe w tym dwutygodniki i miesięczniki (101) oraz pozostałe wydawnictwa prasowe, w tym jednorazowe i specjalistyczne (17).

Czy utrzymanie sprzedaży prasy ma nadal sens, nawet gdy mówimy o promocji i wsparciu prasy regionalnej? Nawet Żabka, która jako sklep convenience wycofała się ze sprzedaży prasy w wielu lokalizacji, uznając, że nie ma uzasadnienia biznesowego, a Biedronka nadal ją utrzymuje?

Utrzymanie sprzedaży prasy ma oczywisty biznesowy sens, choćby z tego powodu, że jest to kategoria produktu, której obroty w sprzedaży z roku na rok znacząco rosną w naszej sieci sklepów. Trudno jest porównywać zorganizowaną sieć taką jak Biedronka nawet z największą grupą placówek franczyzowych, gdzie decyzje podejmują poszczególni franczyzobiorcy, a placówki w których operują, często w ogóle nie mają miejsca, w którym można zaoferować klientowi prasę w sposób zachęcający go do zakupu. W Biedronce mamy przeznaczone do tego regały, które w kompleksowy sposób pozwalają na dobrą ekspozycję i jest to efekt wspólnej pracy z naszym dostawcą. Tym samym, wolimy się koncentrować na nas samych i poprawie naszej oferty i ekspozycji zamiast komentować decyzje konkurencji.

Czy Biedronka ma pomysł na zatrzymanie negatywnych trendów związanych z czytelnictwem?

Odpowiadając jednym zdaniem - sprzedając w naszych sklepach książki robimy właśnie wszystko co w naszej mocy, aby przyszłość książki drukowanej była jak najlepsza.

Specjalnie zaprojektowane torby Biedronki szybko zwróciły uwagę klientów. Charakterystyczne shopperki dostępne są w czterech kolorach: granatowym, żółtym, różowym i czerwonym. Sieć postanowiła wykorzystać ich popularność i uruchomiła konkurs skierowany do użytkowników Facebooka, Instagrama oraz TikToka.

Torba z Biedronki

FOTO: fot. Biedronka

Akcja prowadzona jest pod hasłem „Torba jest wszędzie”. Łącznie przygotowano w ramach nagród 600 charakterystycznych bawełnianych toreb, po 200 dla uczestników każdej z trzech platform społecznościowych.

Jak wygrać torbę Biedronki? Liczy się kreatywność

Zasady konkursu są proste. Uczestnicy muszą odpowiedzieć na pytanie konkursowe i opublikować swoją odpowiedź w komentarzu pod odpowiednim postem konkursowym.

Na Facebooku zadanie brzmi: „Jakie biedronkowe produkty wylądują w Twojej torbie?”. Na Instagramie uczestnicy odpowiadają na pytanie: „Który kolor torby najlepiej Cię opisuje i dlaczego?”. Z kolei użytkownicy TikToka muszą napisać, gdzie zabiorą swoją torbę i co do niej spakują.

Biedronka otwiera sklep w pałacu. Krakowski rynek ma nową delikatesową "wizytówkę"

Komisja konkursowa wybierze najciekawsze, najbardziej kreatywne i pomysłowe odpowiedzi. To właśnie ich autorzy otrzymają nagrody.

Aż 600 nagród czeka na klientów

W konkursie przewidziano dokładnie 600 nagród w postaci bawełnianych toreb Biedronki. Po 200 sztuk trafi do zwycięzców na Instagramie, Facebooku i TikToku.

Regulamin dopuszcza udział na jednej, kilku lub wszystkich platformach społecznościowych. Uczestnik może zdobyć maksymalnie jedną nagrodę na każdej z nich, co oznacza możliwość wygrania łącznie trzech toreb.

Wartość pojedynczej nagrody nie przekracza 9,99 zł brutto.

Do kiedy trwa konkurs Biedronki?

Konkurs rozpoczął się 12 czerwca 2026 roku o godz. 10:00 i potrwa do 21 czerwca 2026 roku do godz. 23:59.

W dniach 22–23 czerwca komisja wybierze zwycięzców. Wyniki zostaną ogłoszone najpóźniej 24 czerwca 2026 roku na profilach Biedronki w mediach społecznościowych. Laureaci otrzymają również prywatne wiadomości z informacją o wygranej.

Nagrody będą wysyłane między 26 a 30 czerwca 2026 roku.

Biedronka stawia na zaangażowanie klientów w mediach społecznościowych

Nowy konkurs pokazuje, że Biedronka coraz mocniej wykorzystuje media społecznościowe do budowania relacji z klientami. Tym razem sieć postawiła na prostą mechanikę i produkt, który już wcześniej zdobył dużą popularność wśród internautów i mieszkańców miast.

Biedronka Home nie daje się azjatyckim gigantom. 2,45 mln zamówień w 4 lata

Kolorowe torby, które „opanowały miasto”, stały się nie tylko praktycznym gadżetem, ale także elementem rozpoznawalnym dla marki. Teraz klienci mają szansę zdobyć jedną z nich bez konieczności zakupu, wystarczy kreatywna odpowiedź i odrobina szczęścia.

Biedronka buduje sieć ambasadorek marki

Konkurs z kolorowymi torbami to dla Biedronki nie tylko pomysł na rozdawanie gadżetów. Sieć zamienia klientów w ambasadorów marki, którzy publikują treści w mediach społecznościowych i zwiększają jej zasięg bez dodatkowych kosztów reklamowych.

Akcja jest skierowana przede wszystkim do młodszych konsumentów aktywnych na Facebooku, Instagramie i TikToku, dla których liczy się nie tylko funkcjonalność, ale także modny i rozpoznawalny design.

Biedronka wygra na rosnącej presji cenowej? Bernstein wskazuje Top3 sieci handlowych

Same torby zostały zaprojektowane zgodnie z trendem minimalistycznych shopperek premium. Naturalne płótno połączono z mocnymi, kontrastowymi uchwytami w kolorach czerwonym, żółtym, granatowym i różowym. Całość wygląda nowocześnie, świeżo i bardziej przypomina gadżet lifestylowy niż typową torbę reklamową. Subtelne logo nie dominuje projektu, dzięki czemu torby mogą być używane na co dzień.

To zwiększa ich wartość marketingową – każda osoba nosząca torbę staje się mobilną reklamą marki. Tego typu działania budują rozpoznawalność, wzmacniają emocjonalne przywiązanie klientów i pomagają odmładzać wizerunek Biedronki.

Właściciel Biedronki przejmie sieć handlową. Na celowniku supermarkety i hurtownie

Skala i dynamika rozwoju cyfrowego skrzydła Biedronki

Dokładnie cztery lata temu sieć Biedronka podjęła strategiczną decyzję o silnym wejściu w segment e‑commerce, powołując do życia platformę Biedronka Home. W tym okresie projekt ewoluował z rynkowego debiutanta do pozycji jednego z kluczowych graczy w segmencie wyposażenia domu w Polsce. O skali tego sukcesu najdobitniej świadczą twarde dane operacyjne.

Przez 48 miesięcy funkcjonowania klienci złożyli na platformie aż 2,45 miliona zamówień. Taki wynik jednoznacznie potwierdza, że zakupy w e-sklepie zyskały charakter powtarzalny, a Polacy traktują go jako naturalne narzędzie do realizacji codziennych, przemyślanych potrzeb zakupowych.

Biedronka w liczbach. 16,7 miliona w aplikacji sieci dyskontów

Warto podkreślić, że fundamentem trwałego wzrostu platformy pozostaje niezmiennie realizacja pierwotnego założenia, czyli oferowanie szerokiego asortymentu w przystępnych cenach.

Co więcej, dbałość o komfort klienta została przeniesiona bezpośrednio z doświadczeń w handlu stacjonarnym. Obecnie baza produktowa obejmuje ponad 4000 indeksów i co kluczowe, wszystkie oferowane artykuły są w pełni oryginalne oraz certyfikowane.

TOP3 sprzedaży Biedronka Home. Sieć dodaje nowe kategorieentowe

Analiza struktury sprzedaży Biedronka Home precyzyjnie odzwierciedla realne i pragmatyczne potrzeby współczesnych gospodarstw domowych. Do najchętniej wybieranych kategorii, które budują stabilną pozycję platformy, należą przede wszystkim:

• małe AGD,
• akcesoria kuchenne,
• sprzęty ułatwiające sprzątanie.

Ponadto, istotny udział w obrotach generują produkty ogrodowe oraz dynamicznie rozwijający się segment artykułów dla zwierząt.

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom konsumentów, w ostatnich kwartałach operator wyraźnie przyspieszył ekspansję w obszarach około spożywczych. W konsekwencji w stałej ofercie pojawiły się produkty codziennego użytku, takie jak kawy, detergenty, suplementy diety czy pokarmy dla czworonogów. Zmiana ta pozwala klientom na kompleksowe doposażenie domu podczas jednej wizyty na platformie.

- Nasi klienci wiedzą, że w DNA naszej marki jest dostarczenie im jakościowo dobrych, certyfikowanych produktów w przystępnych cenach. I tę misję, konsekwentnie realizujemy już od 4 lat - wskazuje Kamila Frąckowiak-Jankowski, dyrektorka ds. e-commerce w Biedronka Home

Trendy konsumenckie: automatyzacja, ekologia i troska o dobrostan

Czteroletnie doświadczenie rynkowe dostarcza również niezwykle cennych informacji na temat ewolucji zachowań konsumenckich w Polsce. W tym kontekście jednym z najbardziej wyrazistych zjawisk ostatnich lat stał się ogromny boom na wielofunkcyjne urządzenia kuchenne, w szczególności airfryery, które na stałe wpisały się w wyposażenie nowoczesnych kuchni.

Jednocześnie Polacy coraz chętniej inwestują w automatyzację domowych obowiązków. Znajduje to bezpośrednie odzwierciedlenie w wysokiej sprzedaży odkurzaczy bezprzewodowych oraz autonomicznych robotów sprzątających.

Kolejnym istotnym megatrendem, wyraźnie widocznym w danych sprzedażowych, jest wzrost świadomości ekologicznej oraz reakcja na zmiany regulacyjne (w tym opłaty recyklingowe). W efekcie klienci masowo sięgają po rozwiązania z zakresu filtracji wody, takie jak dzbanki filtrujące oraz saturatory.

Równolegle na sile przybiera trend humanizacji zwierząt domowych – Polacy regularnie poszukują zaawansowanych artykułów ułatwiających karmienie i pojenie swoich podopiecznych, co generuje stały i odporny na wahania koniunkturalne popyt.

Nowa rzeczywistość e-commerce a przewaga transparentności

Obecny sukces Biedronka Home zbiega się w czasie z głęboką transformacją całego rynku handlu elektronicznego w Polsce. Rynek ten wszedł bowiem w fazę silnej profesjonalizacji oraz bezprecedensowej konkurencji, determinowanej m.in. przez ekspansję globalnych platform azjatyckich działających w modelu masowym.

Współczesny konsument stał się przy tym znacznie bardziej wymagający i obok samej ceny oczekuje bezkompromisowej jakości, pełnej dostępności towaru oraz maksymalnej transparentności informacji.

W tych wymagających warunkach kluczowym wyróżnikiem e-sklepu staje się rygorystyczna kontrola jakości oraz zaufanie, jakim Polacy darzą markę parasolową. Każdy produkt marki własnej przechodzi wieloetapowe procedury weryfikacyjne, co bezpośrednio przekłada się na bezpieczeństwo użytkowania.

Biedronka wygra na rosnącej presji cenowej? Bernstein wskazuje Top3 sieci handlowych

-  W coraz bardziej konkurencyjnym środowisku e‑commerce, również w kontekście rosnącej obecności platform azjatyckich, widzimy wyraźnie, że klienci doceniają transparentność, przewidywalność i odpowiedzialność za ofertę. To kierunek, który będziemy konsekwentnie rozwijać - podsumowuje Kamila Frąckowiak-Jankowski.

Portugalskie konsorcjum Jeronimo Martins ma za sobą czas dynamicznej ekspansji, w którym znaczną rolę odegrał jej flagowy biznes w Polsce. W 2025 roku grupa wygenerowała rekordową sprzedaż na poziomie blisko 36 miliardów euro.

Ten wynik finansowy to bezpośredni efekt ofensywy inwestycyjnej. W samym tylko ubiegłym roku Jeronimo Martins powiększyła się o ponad 448 nowych sklepów. Skala tej rozbudowy robi jeszcze większe wrażenie, gdy zestawimy ją z wcześniejszymi danymi. Jeśli natomiast chodzi o samą Biedronkę, na koniec 2024 roku posiadała ona 3730 placówek, rosnąc wtedy o 186 obiektów netto rocznie. Z kolei w 2025 roku było to już 3882 sklepy.

Cyfrowy boom. Ponad 16 milionów Polaków w aplikacji

Równolegle z rozbudową tradycyjnych dyskontów, Biedronka przechodzi głęboką metamorfozę technologiczną. Obecnie z aplikacji mobilnej aktywnie korzysta już ponad 16,7 miliona klientów. Warto zauważyć, jak ogromny skok jakościowy dokonał się w tym obszarze w krótkim czasie. Jeszcze w 2024 roku aplikację na telefonach miało 13 milionów osób (podczas gdy cały program lojalnościowy „Moja Biedronka” zrzeszał 20 milionów użytkowników, włączając w to tradycyjne, plastikowe karty).

W handlu najlepiej być Biedronką lub Żabką, czyli średniacy w potrzasku [ANALIZA]

Dzisiaj smartfon stał się dla Polaków głównym punktem styku z marką. To właśnie tam miliony konsumentów każdego dnia przeglądają spersonalizowane oferty i podejmują codzienne decyzje zakupowe. Ponadto nowoczesne podejście widać w rezygnacji z papieru. Aż 2,9 miliona użytkowników aktywowało już opcję e-paragonu. Sieć podkreśla, że współcześni konsumenci chcą być eko, a dawanie im prostych i intuicyjnych narzędzi przynosi wymierne korzyści dla środowiska.

Nowoczesna sieć stacjonarna i kasy samoobsługowe

Inwestycje w cyfryzację idą w parze z modernizacją tradycyjnych placówek handlowych. Biedronka sukcesywnie unowocześnia starsze obiekty – tylko w ramach wcześniejszego planu przebudowano 280 sklepów, dostosowując je do najnowszych standardów.

Współczesne zakupy w tej sieci opierają się na automatyzacji i wygodzie:

• kasy samoobsługowe – funkcjonują obecnie w około 90 proc. wszystkich dyskontów w Polsce, drastycznie skracając czas stania w kolejkach.
• tradycyjne lady – ponad 1300 sklepów dysponuje specjalnymi stoiskami z obsługą, które oferują świeże mięso i wędliny na wagę, łącząc nowoczesność z tradycyjnymi preferencjami Polaków.

Inflacja żywności wraca. Tym razem sytuacja różni się od kryzysu z 2022 roku

Analitycy Bernstein przewidują, że w perspektywie najbliższych 6–12 miesięcy rosnąca inflacja żywności będzie wspierać wyniki europejskich detalistów spożywczych. Według ekspertów wzrost cen żywności napędzają obecnie przede wszystkim wyższe ceny ropy naftowej, rosnące ceny surowców spożywczych oraz zmiany kursów walutowych.

Właściciel Biedronki przejmie sieć handlową. Na celowniku supermarkety i hurtownie

Bernstein podkreśla jednak, że obecna sytuacja znacząco różni się od gwałtownego skoku inflacyjnego obserwowanego w 2022 roku. Wówczas kluczowym czynnikiem była wojna pomiędzy Rosją i Ukrainą, która doprowadziła do ograniczenia eksportu pszenicy, kukurydzy i oleju słonecznikowego z obu krajów, a także wywołała silne zaburzenia na rynku gazu i nawozów.

Obecnie źródłem presji są przede wszystkim wyższe koszty produkcji związane z ropą, skroplonym gazem ziemnym oraz przepływem nawozów przez Cieśninę Ormuz. Zdaniem Bernstein oznacza to, że inflacja żywności może być niższa i mniej trwała niż ta obserwowana cztery lata temu.

Dodatkowym czynnikiem ograniczającym skalę wzrostów cen jest fakt, że detaliści są dziś lepiej zabezpieczeni przed wahaniami cen surowców i kursów walutowych, co opóźnia przenoszenie kosztów na konsumentów.

Konsumenci uciekają do dyskontów i marek własnych

Bernstein zwraca uwagę, że sieci handlowe nie są w stanie samodzielnie absorbować większości presji kosztowej. W efekcie znacząca część wzrostu kosztów producentów trafia bezpośrednio do cen płaconych przez konsumentów.

Donos na Biedronkę. Sieci grozi 500 tys. zł kary za piwną promocję butelkomatów

Jednocześnie klienci starają się ograniczać wpływ inflacji na domowe budżety. Najczęściej robią to poprzez wybór tańszych sklepów oraz produktów marek własnych. To właśnie dlatego szczególnie dobrze mogą poradzić sobie retailerzy, którzy posiadają silną ofertę private label i wyróżniają się konkurencyjną polityką cenową.

Według Bernstein właśnie takie firmy mają największe szanse na zwiększenie sprzedaży i poprawę wyników finansowych w nadchodzących miesiącach.

Właścicel Biedronki może być jednym z największym beneficjentów inflacyjnej presji

Największą uwagę analityków przyciąga grupa Jeronimo Martins, właściciel sieci niemal 4000 sklepów Biedronka. Bernstein ocenia portugalską grupę jako najbardziej atrakcyjną historię inwestycyjną wśród europejskich detalistów spożywczych.

Eksperci wskazują, że silna pozycja marek własnych oraz konkurencyjne ceny stawiają Biedronkę w wyjątkowo korzystnym położeniu w czasie wzrostu cen żywności. W okresach inflacyjnych konsumenci częściej rezygnują z droższych produktów i wybierają bardziej przystępne cenowo alternatywy, co może sprzyjać dalszemu wzrostowi znaczenia największej sieci dyskontowej w Polsce.

Allegro odjechało Temu. Biedronka wyprzedza Żabkę i Lidla

Według Bernstein właśnie Jeronimo Martins oferuje obecnie najbardziej atrakcyjny potencjał poprawy wyników wśród analizowanych europejskich retailerów.

Tesco stawia na defensywę i wartość dla klienta

W gronie największych beneficjentów inflacyjnego otoczenia znalazło się również Tesco. Bernstein określa brytyjską grupę jako najbardziej defensywną inwestycję w europejskim handlu spożywczym w kontekście rosnącej inflacji.

Kluczową przewagą Tesco mają być rozbudowana oferta marek własnych oraz zdolność do utrzymywania konkurencyjnych cen. To właśnie te elementy sprawiają, że sieć może skutecznie odpowiadać na potrzeby klientów poszukujących oszczędności.

Dodatkowym argumentem są ostatnie wyniki finansowe spółki. Tesco poinformowało niedawno o 6-procentowym wzroście zysku na akcję oraz 12-procentowym wzroście wolnych przepływów pieniężnych w drugim półroczu roku obrotowego 2026.

Marks & Spencer może skorzystać na zmianie zachowań konsumentów

Trzecim retailerem wskazanym przez Bernstein jest Marks & Spencer. Zdaniem analityków spółka powinna wykazać się odpornością na zmieniające się warunki rynkowe i jednocześnie korzystać z obecnego otoczenia inflacyjnego.

Lidl wytyka Biedronce smart pricing. Czy uczciwe ceny przemawiają do Polaków? [KOMENTARZ]

Eksperci zwracają uwagę na prowadzoną transformację biznesu oraz konkurencyjną pozycję sieci. Te czynniki mają pomóc firmie skutecznie odpowiadać na zmieniające się preferencje zakupowe konsumentów, którzy coraz uważniej analizują swoje wydatki.

Top 3 europejskich retailerów, którzy mogą wygrać na inflacji

Zdaniem Bernstein obecna fala inflacyjna może ponownie przetasować układ sił na europejskim rynku spożywczym. Największe korzyści mogą odnieść sieci posiadające silne marki własne i atrakcyjną ofertę cenową. Wśród nich szczególnie mocno wyróżnia się Biedronka należąca do Jeronimo Martins. To właśnie dyskontowy model działania oraz koncentracja na wartości dla klienta mogą sprawić, że sieć stanie się jednym z największych beneficjentów rosnącej presji cenowej w Europie. Obok niej Bernstein wskazuje także Tesco oraz Marks & Spencer jako retailerów najlepiej przygotowanych do wykorzystania zmian zachodzących na rynku.

Nad Dino zawisła gigantyczna kara. Prezes UOKIK uderza w sieć i jej kontrahentów

Źródło: Investing.com

Grupa Jerónimo Martins, do której należy sieć Biedronka, kontynuuje działania związane z rozwojem działalności handlowej. Jak poinformował portugalski regulator rynku, Finançor Distribuição Alimentar (FDA) notyfikowała przejęcie wyłącznej kontroli nad spółką EMATER – Empresa Abastecedora de Mercearias Terceirense.

Jak wynika z komunikatu przekazanego do Autoridade da Concorrência (AdC), „operacja koncentracji polega na nabyciu przez Finançor Distribuição Alimentar wyłącznej kontroli nad EMATER poprzez zakup większości kapitału zakładowego spółki”.

To kolejny ważny ruch w strukturach grupy związanej z właścicielem Biedronki.

Co przejmie spółka związana z właścicielem Biedronki?

EMATER prowadzi działalność w handlu detalicznym i hurtowym artykułami spożywczymi na wyspach Terceira, Pico oraz São Jorge, należących do archipelagu Azorów.

Donos na Biedronkę. Sieci grozi 500 tys. zł kary za piwną promocję butelkomatów

W skład przejmowanej działalności wchodzą cztery supermarkety działające pod szyldem Guarita oraz trzy placówki typu cash&carry.

Na wyspie Terceira funkcjonują cztery supermarkety Guarita oraz jedna hurtownia cash&carry. Dodatkowo spółka posiada po jednej hurtowni cash&carry na wyspach Pico i São Jorge.

EMATER zatrudnia około 300 pracowników.

Jerónimo Martins wzmacnia pozycję na Azorach

Finançor Distribuição Alimentar jest spółką kontrolowaną wspólnie przez Jerónimo Martins oraz azorską grupę Finançor.

Firma prowadzi sklepy Pingo Doce w Regionie Autonomicznym Azorów. Planowane przejęcie EMATER oznaczałoby dalsze zwiększenie obecności grupy w lokalnym handlu spożywczym, zarówno w segmencie detalicznym, jak i hurtowym.

Jezu, to Yuzu! Kaufland rozwija ultra-fresh, zawalczy o młodych klientów Biedronki i Lidla

Zgłoszenie transakcji do portugalskiego urzędu ochrony konkurencji rozpoczyna formalny proces oceny koncentracji.

Handel detaliczny i hurtowy w centrum transakcji

Warto zwrócić uwagę, że przejęcie obejmuje jednocześnie dwa istotne segmenty rynku. Oprócz czterech supermarketów Guarita, pod kontrolę Finançor Distribuição Alimentar mają trafić również trzy placówki cash&carry obsługujące klientów hurtowych.

Tym samym transakcja dotyczy zarówno sprzedaży detalicznej artykułów spożywczych, jak i działalności hurtowej prowadzonej na trzech wyspach archipelagu Azorów.

Jerónimo Martins kontynuuje rozwój aktywów handlowych

Informacja o planowanym przejęciu pojawia się w okresie dalszych zmian w strukturach handlowych grupy Jerónimo Martins. Tym razem przedmiotem zainteresowania jest firma posiadająca rozbudowaną sieć supermarketów oraz hurtowni funkcjonujących na lokalnym rynku Azorów.

Nad Dino zawisła gigantyczna kara. Prezes UOKIK uderza w sieć i jej kontrahentów

Jeżeli regulator wyrazi zgodę na koncentrację, Finançor Distribuição Alimentar przejmie większościowy pakiet udziałów EMATER i uzyska wyłączną kontrolę nad spółką.

Źródło: sapo.pt

Sieć wykorzystuje dane i rodzinny kontekst do budowania komunikacji wokół jednego z ważniejszych sezonów sprzedażowych dla kategorii non food. W tle trwa także walka retailerów o klienta szukającego prezentów przed 1 czerwca.

Biedronka pokazuje skalę swojej "rodzinnej” społeczności

Z danych sieci wynika, że najpopularniejszymi imionami wśród dzieci pracowników są Julia, Zuzanna, Wiktoria, Jakub, Kacper i Szymon. Łącznie Biedronka mówi o ponad 54 tys. dziewczynek i ponad 55 tys. chłopców w rodzinach swoich pracowników.

Firma podkreśla, że największą grupę stanowią dzieci w wieku 8-9 lat, czyli kluczowa grupa dla rynku zabawek, artykułów kreatywnych i produktów związanych z rozrywką. 

Biedronka zaprojektuje produkty przyszłości. Sieć otwiera Biedronka Lab

Jak retail walczy o koszyk przed Dniem Dziecka?

Dzień Dziecka pozostaje jednym z najważniejszych sezonów sprzedażowych dla segmentu non food. W tym okresie sieci handlowe konkurują nie tylko ceną, ale również szerokością oferty i szybkością reagowania na trendy licencyjne.

W tegorocznej ofercie Biedronki znalazły się m.in. figurki Funko Pop!, produkty z motywami Stitcha, Minecrafta, Pokémonów czy Hello Kitty. Sieć mocno stawia również na zabawki muzyczne, kreatywne i edukacyjne.

W komunikacji Biedronki wyraźnie widać także rosnące znaczenie segmentu "edutainment”, czyli produktów łączących zabawę z edukacją. W ofercie pojawiły się zestawy National Geographic związane z chemią, minerałami czy eksperymentami naukowymi.

Biedronka Home mocno stawia na ogród i outdoor

Sieć wykorzystuje również początek sezonu letniego do promocji większych produktów ogrodowych i outdoorowych. W ofercie znalazły się m.in. domki ogrodowe, zjeżdżalnie, piaskownice oraz inne zabawki do ogrodu.

To segment, który dla retailerów zyskuje coraz większe znaczenie wraz z rozwojem kategorii home i seasonal.

Biedronka coraz wyraźniej rozwija właśnie ten kierunek – szczególnie w ramach konceptu Biedronka Home, który ma wzmacniać obecność sieci poza tradycyjnym koszykiem spożywczym.

Eksperci rynku wskazują, że sezonowe kategorie non food pozostają jednym z kluczowych narzędzi zwiększania wartości koszyka oraz ruchu klientów w sklepach dyskontowych.

Biedronka rusza z nową marką. "Plener” ma zachęcić Polaków do wypoczynku

Czy promocje napędzą sprzedaż?

Sieć uruchomiła również akcję promocyjną obejmującą wybrane zabawki i artykuły plastyczne. Klienci korzystający z aplikacji lub karty Moja Biedronka mogą otrzymać 50-procentowy rabat na najtańszy produkt przy zakupie minimum trzech produktów objętych promocją.

To kolejny przykład silnego powiązania promocji z programami lojalnościowymi i aplikacją mobilną, które dla największych sieci stają się dziś podstawowym narzędziem budowania powtarzalności zakupów.

Biedronka od lat wspiera sportowe inicjatywy dla dzieci

W komunikacie sieć przypomniała również o swoim wieloletnim zaangażowaniu w Międzynarodowe Mistrzostwa Polski Dzieci z Domów Dziecka w Piłce Nożnej.

Tegoroczna edycja turnieju odbędzie się 30 maja na warszawskim stadionie OSiR Bemowo i zgromadzi blisko 400 młodych zawodników i zawodniczek z Polski i zagranicy.

Dla Biedronki tego typu inicjatywy są elementem budowania społecznego wymiaru marki, ale także wzmacniania komunikacji wokół rodzinnego charakteru sieci.

Nowa marka obejmuje m.in. dmuchańce, baseny, akcesoria wodne oraz produkty przeznaczone do spontanicznego wypoczynku poza domem. Debiutancka oferta liczy 17 produktów z kategorii dmuchańców oraz 22 produkty campingowe i plażowe.

Biedronka chce sprzedać "mikrowakacje”

Nowy koncept wyraźnie wpisuje się w trend tzw. mikroodpoczynku i lokalnego spędzania czasu wolnego. Z komunikacji marki wynika, że Plener ma odpowiadać na potrzeby klientów szukających prostych i szybkich sposobów na relaks – bez kosztownych wyjazdów czy długiego planowania.

Sieć stawia przy tym nie tylko na sam produkt, ale również na emocjonalny przekaz związany z latem, spontanicznością i wypoczynkiem blisko domu. 

Biedronki odwiedza 4,2 mln kobiet dziennie. Sieć kusi arabskimi perfumami i kosmetykami L’Oréal

Co znajdzie się w letniej ofercie Biedronki?

W pierwszej odsłonie oferty dominują produkty związane z wodą i aktywnością outdoorową. W sprzedaży pojawiły się m.in. baseny nadmuchiwane od 69,90 złotych, większe modele za 79,90 złotych, pompki oraz modułowe maty ochronne. Biedronka oferuje także miniwodospady nadmuchiwane, trampoliny, akcesoria do zabaw wodnych oraz koła i foteliki dmuchane.

Sieć rozszerza również asortyment produktów mobilnych i turystycznych. W ofercie znalazły się m.in. wodoodporne plecaki, torby oraz dmuchane deski bodyboard.

Plener – nowa marka własna w segmencie sezonowym Biedronki

Biedronka podkreśla, że Plener ma być odpowiedzią na realne potrzeby klientów związane z odpoczynkiem, kontaktem z naturą i wspólnym spędzaniem czasu.

– Tworząc markę Plener, chcieliśmy odpowiedzieć na realne potrzeby naszych klientów – potrzebę odpoczynku, bliskości natury i spontanicznych chwil z bliskimi. To produkty, które pomagają korzystać z lata tak, jak przychodzi to naturalnie – bez planu, ale z przyjemnością – komentuje Aleksandra Nabiałek, kupiec w sieci Biedronka odpowiedzialna za markę.

Dla Biedronki rozwój tego typu marek jest sposobem na dalsze wzmacnianie segmentu non food, który od kilku lat pozostaje jednym z ważniejszych elementów strategii sprzedażowej sieci.

Biedronka mocno odjechała konkurencji. Sieć ma już 17,5 tys. kas samoobsługowych

To dopiero początek, kolejne produkty w drodze

Sieć zapowiada, że oferta Plener będzie rozwijana w kolejnych tygodniach. Do sprzedaży mają trafić kolejne produkty związane z biwakowaniem, plażowaniem i dłuższym wypoczynkiem na świeżym powietrzu.

To kolejny przykład, jak dyskonty coraz mocniej konkurują już nie tylko ceną i spożywką, ale również sezonowymi kategoriami lifestyle’owymi, które mają zwiększać częstotliwość wizyt klientów i budować emocjonalne przywiązanie do marki.

Dla porównania Lidl Polska posiada obecnie około 5900 kas samoobsługowych, w tym około 2000 stanowisk XXL przeznaczonych do większych zakupów.

Różnica pokazuje, że wyścig technologiczny między największymi sieciami handlowymi coraz wyraźniej przenosi się już nie tylko na ceny czy promocje, ale także na automatyzację procesu zakupowego.

Czy tradycyjne kasy odchodzą już do historii?

Jeszcze kilka lat temu kasy samoobsługowe były dodatkiem obecnym głównie w hipermarketach i wybranych sklepach convenience. Dziś stały się jednym z kluczowych elementów infrastruktury nowoczesnego retailu. 

Biedronka rozwija sieć urządzeń w bardzo szybkim tempie. Z opublikowanych przez sieć informacji wynika, że liczba kas samoobsługowych przekroczyła już 17,5 tys. urządzeń w całej Polsce.

Polacy ruszyli do butelkomatów. Lidl zebrał już 310 mln opakowań z kaucją

Lidl i Biedronka walczą już nie tylko cenami

Drugim dużym graczem intensywnie rozwijającym ten segment pozostaje Lidl Polska. Sieć informowała niedawno, że posiada około 5900 kas samoobsługowych, a rozwiązanie jest już obecne we wszystkich sklepach sieci.

Lidl rozwija również większe stanowiska typu XXL, które mają odpowiadać na problem klientów robiących większe zakupy. Takich urządzeń działa już około 2000.

Według danych sieci ponad połowa klientów Lidla korzysta dziś z kas samoobsługowych.

Ile sklepów w Polsce ma Biedronka, a ile Lidl?

Skala inwestycji jeszcze pokaźniej wygląda w kontekście liczby placówek obu sieci. Biedronka zbliża się już do granicy 4000 sklepów w Polsce. Oznacza to, że przeciętnie w jednej placówce działa dziś kilka stanowisk SCO.

Z kolei Lidl Polska, ma obecnie ponad 950 sklepów i przygotowuje się do przekroczenia bariery 1000 placówek na polskim rynku.

Handel szuka oszczędności i większej przepustowości

Rosnąca liczba urządzeń SCO (self-checkout) nie jest przypadkiem. Retail od kilku lat mierzy się jednocześnie z rosnącymi kosztami pracy, problemami kadrowymi oraz presją klientów oczekujących szybszych zakupów. Kasy samoobsługowe pozwalają zwiększać przepustowość sklepów, ograniczać kolejki i częściowo zmniejszać presję operacyjną na personel.

Jednocześnie sieci starają się przekonać klientów, że automatyczne stanowiska są wygodniejsze i bardziej intuicyjne niż tradycyjne kasy.

Lidl wygrywa Żabką pojedynek na kasy samoobsługowe. Różnica jest kolosalna

Czy klienci naprawdę wolą kasy samoobsługowe?

Zmieniają się również nawyki zakupowe konsumentów. Coraz większa część klientów traktuje samoobsługę jako naturalny element zakupów, szczególnie przy mniejszych koszykach.

Nie oznacza to jednak końca problemów. Kasy samoobsługowe pozostają jednym z najczęściej komentowanych elementów doświadczenia zakupowego. Klienci nadal zwracają uwagę m.in. na błędy systemów, blokady urządzeń czy nieczytelne mechanizmy promocji.

Retailerzy starają się odpowiadać na te problemy nowymi rozwiązaniami technologicznymi oraz przebudową interfejsów kas.

Retail inwestuje miliardy w technologię sklepów

Automatyzacja staje się dziś jednym z najważniejszych kierunków rozwoju handlu detalicznego w Polsce. Sieci inwestują już nie tylko w same urządzenia, ale także w nowe systemy operacyjne, rozwiązania AI, monitoring zakupów czy integrację kas z programami lojalnościowymi i systemem kaucyjnym.

Oznacza to, że tradycyjna kasa z kasjerem przestaje być podstawowym modelem obsługi klienta, szczególnie w dużych sieciach dyskontowych.

Źródło: Linkedin

Dla wielu mieszkańców warszawskiej Woli i Muranowa to koniec pewnej ery, ale też początek wyczekiwanych zmian. Niedziela, 17 maja, była ostatnim dniem funkcjonowania popularnego sklepu sieci Biedronka, zlokalizowanego przy alei Solidarności 86.

Decyzja o likwidacji placówki zapadła już w październiku 2025 roku, kiedy to warszawski ratusz zdecydował o wypowiedzeniu umowy najmu powierzchni handlowej. Krok ten otworzył urzędnikom i urbanistom drogę do przywrócenia temu miejscu dawnego blasku i rozpoczęcia kompleksowej rewitalizacji historycznego skweru im. Bohdana Lacherta. Pawilon handlowy, który przez lata dominował w tej przestrzeni, zostanie całkowicie rozebrany.

Powrót kultowych lokatorów

W miejscu, gdzie w ostatnich dekadach królował handel, pierwotnie znajdowała się tętniąca życiem przestrzeń publiczna. Najważniejszym elementem planowanej rekonstrukcji jest powrót kultowej fontanny z czterema kamiennymi rzeźbami żabek, które przez lata były symbolem tej okolicy.

Prezes Biedronki zarobił 5 mln euro. To pensje 226 pracowników Jerónimo Martins

Dekoracje te na szczęście nie uległy zniszczeniu. Przeszły już specjalistyczną konserwację i obecnie „czekają” na swój powrót na bezpiecznym podwórku przy ul. Nowolipie. Władze miasta deklarują, że po zakończeniu prac budowlanych płazy ponownie ozdobią fontannę w jej historycznej lokalizacji.

Architektura na gruzach getta. Wizja Bohdana Lacherta

Aby zrozumieć wagę tej decyzji, należy cofnąć się do lat 50. XX wieku. Osiedle Muranów Południowy zostało zaprojektowane przez wybitnego architekta Bohdana Lacherta. W zamyśle twórcy miało to być osiedle-pomnik, upamiętniające tragedię warszawskiego getta.

Nowy salon miejski dla mieszkańców

Co czeka skwer po rozbiórce pawilonu Biedronki? Stołeczny ratusz nie zamierza działać po omacku. Zaraz po uprzątnięciu terenu ruszy oficjalny konkurs architektoniczny na zagospodarowanie skweru Lacherta oraz przyległych do niego obszarów.

To kolejny przykład problemów, z jakimi mierzy się dziś segment słodyczy i retailu premium w Europie. Na decyzję wpłynęły zarówno problemy finansowe, jak i rosnące koszty operacyjne oraz rekordowe ceny kakao.

Ostatnie sklepy Hussel zakończyły działalność

Ostatnie portugalskie sklepy Hussel zamknięto 27 kwietnia. Placówki działały jeszcze m.in. w lizbońskich centrach handlowych Amoreiras, Colombo i Vasco da Gama, a także w Porto, Cascais i Sintrze. 

Tym samym marka całkowicie zniknęła z portugalskiego rynku po kilku miesiącach narastających problemów operacyjnych.

Za działalność Hussel odpowiadała grupa Jerónimo Martins właściciel m.in. portugalskiej sieci Pingo Doce oraz obecnej w Polsce Biedronki.

Aldi kontynuuje ofensywę promocyjną marek własnych. Teraz stawia na słodycze

Dlaczego Hussel ogłosiło upadłość?

Kluczowym momentem okazała się upadłość niemieckiej spółki Hussel GmbH w 2024 roku. To właśnie niemiecki partner posiadał wcześniej 49 proc. udziałów w biznesie działającym na Półwyspie Iberyjskim.

Bankructwo mocno zaburzyło funkcjonowanie całej sieci, szczególnie w obszarze dostaw i logistyki. Jerónimo Martins przejęło ostatecznie pełną kontrolę nad Hussel Ibéria, jednak nie zdołało ustabilizować działalności.

Według lokalnych mediów spółka zakończyła 2024 rok stratą sięgającą niemal 900 tys. euro.

Co wpływa na ceny kakao?

Jednym z najmocniejszych czynników pogarszających sytuację biznesu były rekordowe ceny kakao, które od miesięcy pozostają jednym z największych wyzwań dla producentów słodyczy i sieci specjalistycznych.

Rynek odczuwa skutki niższych zbiorów w krajach produkujących kakao, problemów klimatycznych oraz coraz bardziej restrykcyjnych regulacji środowiskowych. Dodatkowo presję na biznes zwiększały rosnące koszty najmu powierzchni handlowych i funkcjonowania sklepów stacjonarnych.

To szczególnie trudne otoczenie dla formatów premium opartych na sprzedaży impulsowej i centrach handlowych.

Słodkie niedziele, czyli jak Polacy sięgają po słodycze z czekoladą?

Retail premium szuka nowego modelu

Segment słodyczy premium i wyspecjalizowanych sklepów coraz mocniej odczuwa zmiany konsumenckie, rosnącą presję kosztową i konkurencję ze strony dużych sieci spożywczych. W ostatnich latach retailerzy FMCG coraz agresywniej rozwijali własne strefy premium, sezonowe oferty prezentowe i marki własne, odbierając część klientów wyspecjalizowanym konceptom.

Równocześnie konsumenci stają się bardziej ostrożni zakupowo, a produkty premium częściej trafiają do kategorii wydatków, z których można zrezygnować w okresie wyższej inflacji.

Co dalej z pracownikami Hussel?

Jerónimo Martins podkreśla, że podczas wygaszania działalności priorytetem było utrzymanie zatrudnienia. Część pracowników otrzymała możliwość przejścia do innych spółek grupy.

Ostatecznie osiem osób zdecydowało się kontynuować pracę w strukturach Jerónimo Martins i zostało przeniesionych do sieci Pingo Doce.

Prezesi giełdowych gigantów zarobili w ubiegłym roku 23,4 mln euro

Portugalski dziennik „Jornal de Notícias”, analizując raporty wynagrodzeń spółek z indeksu PSI przekazane do rejestru CMVM, wskazuje, że prezesi największych portugalskich spółek giełdowych zarabiają średnio 53 razy więcej niż szeregowi pracownicy ich firm. Łączne wynagrodzenia CEO analizowanych przedsiębiorstw osiągnęły w ubiegłym roku 23,4 mln euro.

Według dziennika „ECO” najbardziej widoczna dysproporcja dotyczy właśnie grupy Jerónimo Martins, właściciela sieci Biedronka, Pingo Doce oraz Hebe. Pedro Soares dos Santos ponownie został najlepiej opłacanym menedżerem portugalskiej giełdy.

TOP 10 tygodnia: Dino mięknie, Specjał wyprzedził Eurocash, Biedronka kusi dużą wypłatą

Mimo spadku wynagrodzenia o 4,8 proc. rdr, prezes grupy otrzymał około 5 mln euro brutto rocznie. Oznacza to wynagrodzenie na poziomie około 416 tys. euro miesięcznie.

Portugalski dziennik „ECO” podkreśla jednocześnie, że aby zrównać się z rocznym wynagrodzeniem prezesa Jerónimo Martins, potrzeba średnich rocznych wynagrodzeń 226 pracowników grupy. Według gazety żadna inna spółka giełdowa w Portugalii nie wykazuje dziś tak dużej dysproporcji płacowej.

Biedronka generuje miliardowe zyski

Spółka Jeronimo Martins Polska, do której należy sieć sklepów Biedronka i sieć drogerii Hebe opublikowała sprawozdanie finansowe za minione 12 miesięcy ub. r. Firma zakończyła 2025 rok z zyskiem netto na poziomie 3,624 mld zł wobec 3,43 mld zł rok wcześniej.

Bilans sporządzony na koniec 2025 roku wykazał sumę aktywów i pasywów przekraczającą 30,3 mld zł. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych wskazało natomiast wzrost środków pieniężnych o ponad 1,36 mld zł.

Walne Zgromadzenie zdecydowało, że niemal 97 proc. zysku netto zostanie wypłacone w formie dywidendy. Oznacza to transfer około 3,5 mld zł do właściciela spółki.

Społem uderza w Biedronkę i Lidla. Donosi do UOKiK ws. cen masła na dyskonty

100 proc. udziałów w Jeronimo Martins Polska posiada holenderska firma Warta – Retail & Services Investments, będąca spółką zależną portugalskiej grupy Jerónimo Martins SGPS. Dywidenda miała zostać przekazana właścicielowi najpóźniej do 4 maja 2026 roku.

Pozostała część zysku, czyli niemal 124 mln zł, trafiła na kapitał rezerwowy spółki. Jednocześnie ponad 107 mln zł z tej kwoty ma zostać przekazane Fundacji Biedronki w formie darowizny.

Sonae i Continente z dużą dysproporcją wynagrodzeń

Wśród detalistów analizowanych przez „ECO” znalazła się również grupa Sonae, właściciel sieci Continente. Cláudia Azevedo, stojąca na czele grupy, otrzymała wynagrodzenie na poziomie około 2 mln euro. Według portugalskiej gazety oznacza to poziom około 76 razy wyższy niż średnia płaca pracowników firmy.

Poza sektorem handlu detalicznego portugalski dziennik „ECO” wskazuje również na wysokie wynagrodzenia menedżerów innych dużych spółek giełdowych. W Altri prezes José Soares de Pina otrzymał 714 tys. euro rocznie, co odpowiadało 145-krotności średniej płacy w firmie.

Dino przyspiesza, Biedronka zwalnia? 2,5 mld zł na ekspansję napędzi walkę dyskontów

W publikacji wspomniano także o EDP oraz Galp. Menedżerowie tych grup korzystają z rozbudowanych pakietów benefitów obejmujących między innymi samochody służbowe, ubezpieczenia, plany emerytalne oraz dodatki mieszkaniowe.

Źródło: Jornal de Notícias, ECO, wiadomoscihandlowe.pl

Biedronka przyznaje: Słowacja jest bardziej biurokratyczna

Podczas telekonferencji wynikowej Ana Luisa Virginia, CFO Grupy Jeronimo Martins, podkreśliła, że pierwszy rok działalności na rynku słowackim był okresem intensywnej nauki i dostosowywania modelu operacyjnego do lokalnych warunków.

- Słowacja to rok operacji i wiele nauki. Jedną z rzeczy jest oczywiście biurokracja – wiemy, że to nieco bardziej biurokratyczny kraj, więc otwieranie sklepów jest trudniejsze lub bardziej czasochłonne, co już wcześniej sygnalizowaliśmy – powiedziała Ana Luisa Virginia.

FOTO:

To pokazuje, że tempo rozwoju sieci na Słowacji może być uzależnione nie tylko od dostępności lokalizacji czy sytuacji rynkowej, ale również od procesów administracyjnych i formalnych związanych z uruchamianiem nowych placówek.

Przypomnijmy, że w 2025 roku Biedronka rozpoczęła działalność na Słowacji, rozpoczynając tym samym swoją międzynarodową ekspansję. W marcu otwarto pierwszy sklep w Miloslavovie pod Bratysławą, a także centrum dystrybucyjne w Voderadach, wyposażone w zaawansowane technologie wspierające rozwój działalności, która do końca roku obejmowała 15 sklepów.

Do końca 2026 r. operator planuje otwarcie kolejnych 35 placówek. Oznaczałoby to osiągnięcie poziomu 50 marketów na tym rynku.

Słowacy znali Biedronkę wcześniej. Sieć zaskoczyła się reakcją klientów

Jednym z najważniejszych wniosków po pierwszym roku działalności okazała się reakcja konsumentów na ofertę produktową sieci. Jeronimo Martins przyznaje, że początkowo zakładał większy dystans słowackich klientów wobec produktów z Polski.

- Jeśli chodzi o konsumentów, wciąż monitorujemy sytuację i doprecyzowujemy asortyment. Ciekawostką jest to, że sądziliśmy, iż Słowacy mogą nie być chętni do kupowania produktów z Polski, ale w rzeczywistości wielu z nich znało już Biedronkę z wizyt w Polsce, więc oczekują nawet wzmocnienia oferty polskich produktów – powiedziała CFO Jeronimo Martins.

Ziemniaki za grosze w sklepach. Rusza akcja "Polski ziemniak – bohater każdego obiadu"

To pokazuje konsumenci nie tylko zaakceptowali obecność polskich produktów, ale wręcz oczekują dalszego rozwijania i doskonalenia tej części oferty. Obecnie 50% produktów w słowackich sklepach Biedronki pochodzi od lokalnych dostawców. Marka własna odpowiada za około 44% sprzedaży u naszych południowych sąsiadów.

Jednym z filarów strategii słowackiej Biedronki będzie "dalsze dostosowywanie się do zachowań i wzorców zakupowych słowackich konsumentów".

Biedronka uruchomiła już na Słowacji aplikacje lojalnościową, "aby wzmocnić postrzeganie cen i umożliwić personalizowane promocje, zwiększając jednocześnie zaangażowanie słowackich rodzin".

Rok 2026 ma również upłynąć pod znakiem silniejszej integracji sklepów z lokalnymi społecznościami oraz poszukiwania możliwości rozwoju współpracy z lokalnymi dostawcami.

Biedronka dopracowuje asortyment i chce zagęścić sieć

CFO Jeronimo Martins podkreśla, że obecny etap rozwoju sieci na Słowacji koncentruje się nie tylko na nowych otwarciach, ale również na optymalizacji modelu operacyjnego i dostosowaniu asortymentu do lokalnych preferencji zakupowych.

-  Dopracowujemy asortyment, ale oczywiście będziemy musieli zagęścić sieć w tym kraju, aby rozmyć koszty logistyki i centrali. Przyjdzie to wraz z naszą ekspansją i dojrzewaniem sklepów – powiedziała Ana Luisa Virginia.

Lidl zapłacił, by uniknąć tej nazwy. Co robi centaur w drogerii? Prawda o markach sklepów

W praktyce oznacza to, że obecna skala działalności nie daje jeszcze pełnego efektu operacyjnego. Sieć zakłada, że wraz ze wzrostem liczby placówek będzie mogła skuteczniej rozkładać koszty logistyki, zaplecza administracyjnego i organizacji dostaw.

Konkurencja zaczęła reagować na wejście Biedronki

Zdaniem Jeronimo Martins wejście Biedronki na słowacki rynek zaczyna już wpływać na działania konkurencyjnych sieci handlowych. Operator obserwuje pierwsze reakcje ze strony detalistów działających lokalnie.

- W kwestii konkurencji – pierwszą reakcją, jaką zaobserwowaliśmy, było rozpoczęcie modernizacji lub niewielkiej ekspansji przez konkurentów, co na Słowacji nie działo się od dłuższego czasu. Sądzę, że to już sygnał odpowiedzi na nasze wejście na rynek – powiedziała Ana Luisa Virginia.

Lidl buduje wizerunek supermarketu w dyskoncie. Rewolucja w ekspozycji w sklepach

Jednocześnie spółka zaznacza, że rynek jest nadal na bardzo wczesnym etapie zmian i nie chce ujawniać zbyt wielu szczegółów dotyczących dalszej strategii.

- Jest zbyt wcześnie na szczegóły i na tym etapie nie ujawniamy zbyt wiele, ponieważ chcemy mieć pewność, że wszystko jest na swoim miejscu. Nie chcemy dostarczać informacji, które bardziej pomogłyby konkurencji niż w zrozumieniu naszych wyników – dodała CFO Jeronimo Martins.

Biedronka buduje fundamenty pod przyszły wzrost na Słowacji

- Każdy nowy sklep potwierdza, że nasze ambicje i planowanie przekładają się na solidną i realną sieć handlu spożywczego. Jednocześnie stworzyliśmy kluczowe fundamenty operacyjne niezbędne do długoterminowego, zrównoważonego wzrostu - komentuje w raporcie rocznym spółki Jeronimo Martins Maciej Łukowski, CEO Biedronka Słowacja.

I podkreśla, że spółka obecnie "buduje łańcuch dostaw, który łączy skalę i doświadczenie Biedronki w Polsce z lokalnymi partnerstwami umacniającymi się na rynku słowackim. - Choć nadal jesteśmy na wczesnym etapie działalności w tym kraju, to właśnie takie połączenie pozwala nam oferować wysokiej jakości produkty w cenach należących do najbardziej konkurencyjnych na rynku - wyjaśnia.

I dodaje, że priorytetem Biedronki na Słowacji jest "tworzenie propozycji wartości zgodnej z oczekiwaniami słowackich konsumentów". - Kontynuujemy rozwój asortymentu, uczymy się naszych klientów i budujemy wartość dopasowaną do nawyków, preferencji i potrzeb lokalnych rodzin.

Jak zapewnia, spółka tworzy również fundamenty pod przyszły rozwój sieci lokalizacji i możliwości inwestycyjnych, które mają wspierać zrównoważony rozwój w kolejnych latach.

Słowacja ma być kolejnym kierunkiem wzrostu Biedronki

Ekspansja na Słowacji wpisuje się w szerszą strategię rozwoju grupy Jeronimo Martins i szukania wzrostu na nowych rynkach. W pierwszym kwartale 2026 r. sprzedaż Biedronki wzrosła o 3,6 proc. do poziomu 6,2 mld euro, a w walucie lokalnej wzrost wyniósł 4,5 proc. Wskaźnik LFL osiągnął poziom 2,3 proc.

TOP10 tygodnia: Suchański, Krawczyk, Żabka, system kaucyjny, Dino, Søstrene Grene, Makro, Pepco, DHL, Castorama

Biedronka pozostaje największą siecią handlową w Polsce pod względem przychodów ze sprzedaży i zarządza obecnie ponad 3880 sklepami generującymi ok. 107 mld zł sprzedaży rocznie. W całym 2025 r. przychody sieci wzrosły o 7,5 proc. rok do roku.

Rozwój działalności na Słowacji ma być jednym z elementów dalszego wzrostu grupy poza rynkiem polskim. Zarząd podkreśla jednak, że obecny etap działalności wymaga przede wszystkim budowy odpowiedniej skali operacyjnej oraz dalszego dostosowywania oferty do oczekiwań lokalnych konsumentów.

Podczas telekonferencji wynikowej Grupy Jeronimo Martins dyrektor finansowa firmy, Ana Luisa Virginia, podkreśliła, że ekspansja pozostaje jednym z kluczowych motorów wzrostu właściciela Biedronki. Spółka nie zamierza ograniczać tempa inwestycji mimo bardzo dużej skali działalności na polskim rynku.

- Co do planu ekspansji w Polsce – wciąż widzimy tam „białe plamy”. Uważamy, że zamiast pozwalać na otwieranie się wyłącznie konkurencji, sensowne jest posiadanie tam sklepu Biedronka, co pozwoli nam przejąć część rynku. Ekspansja pozostaje dla nas motorem wzrostu – powiedziała Ana Luisa Virginia.

Biedronka wprowadza nowy system premii. Klienci zdecydują o dodatkowych 500 zł

Sieć zakończyła 2025 r. z liczbą 3882 sklepów w Polsce. Jeżeli zrealizuje plan na 2026 r., zakładający otwarcie minimum 120 sklepów netto, to Biedronka może jeszcze w tym roku przekroczyć symboliczną granicę 4000 dyskontów na krajowym rynku.

Biedronka zwolniła tempo otwarć. Spółka tłumaczy przyczyny

W pierwszym kwartale 2026 r. Biedronka otworzyła 12 sklepów, co przełożyło się na zaledwie 3 nowe placówki netto. Jednocześnie sieć przeprowadziła 36 modernizacji istniejących sklepów. Skala nowych otwarć była niższa niż rok wcześniej, jednak – jak przekonuje zarząd – wynikało to głównie z harmonogramu inwestycji.

- To prawda, że w tym kwartale nastąpiło pewne spowolnienie – zmodernizowaliśmy więcej sklepów niż w zeszłym roku, a otworzyliśmy ich mniej, ale był to tylko efekt kalendarzowy. Jeśli na rynku nie dojdzie do gwałtownych zakłóceń, będziemy kontynuować nasz plan inwestycyjny przedstawiony w prognozach na cały rok – powiedziała CFO Jeronimo Martins.

Biedronka ostrzega przed wzrostem cen żywności. "Presja kosztowa zaczyna rosnąć"

W całym 2026 r. sieć planuje modernizację około 250 sklepów oraz uruchomienie nowego centrum dystrybucyjnego w Polsce. Oznacza to, że oprócz zwiększania liczby placówek operator będzie równolegle inwestował w istniejącą infrastrukturę handlową i logistyczną.

Biedronka analizuje ryzyko kanibalizacji sklepów

Rosnąca liczba placówek powoduje coraz większe ryzyko nakładania się zasięgów istniejących sklepów. Jeronimo Martins przyznaje jednak, że potencjalna kanibalizacja jest elementem analiz prowadzonych przed każdą inwestycją.

- Ekspansja nie wchodzi bezpośrednio do LFL, chyba że nowe otwarcia wpływają na istniejące już sklepy. Decydując o otwarciu placówki, bierzemy jednak pod uwagę każdą ewentualną kanibalizację. Na ten moment będziemy kontynuować plan” – powiedziała Ana Luisa Virginia.

Komentarz ten pokazuje, że rozwój największej sieci handlowej w Polsce wchodzi w kolejny etap, w którym kluczowe znaczenie ma nie tylko liczba nowych lokalizacji, ale również ich wpływ na rentowność już działających punktów sprzedaży.

Zdobywanie udziałów w rynku staje się coraz trudniejsze

Jeronimo Martins podkreśla, że Biedronka nadal zwiększa swoje udziały rynkowe, mimo trudnego otoczenia i deflacji cenowej. Jednocześnie spółka przyznaje, że rynek spożywczy w Polsce jest dziś znacznie bardziej konkurencyjny niż jeszcze kilka lat temu.

TOP 10 tygodnia: ukraińska sieć rusza z Polski w świat, Netto inwestuje, a e-płatności kuleją

- Według naszych pomiarów nadal zdobywamy udziały w rynku. Prawdą jest, że rynek działa w warunkach deflacji, a Biedronka odnotowała ponad 3-procentową deflację w swoich koszykach w pierwszym kwartale, ale wciąż rośniemy szybciej niż rynek – powiedziała CFO Jeronimo Martins.

Jednocześnie zarząd wskazuje, że dalsze zwiększanie udziałów rynkowych przy obecnej skali działalności będzie coraz bardziej wymagające.

- Czy zdobywanie udziałów na rynku, który wolumenowo nie rośnie, jest tak samo łatwe jak 10 lat temu – oczywiście po konsekwentnym dostarczaniu wzrostów rynkowych, przyrost w punktach procentowych będzie prawdopodobnie niższy. Jednak pod względem wartości wciąż widać, że dodajemy dużą dynamikę do naszych przychodów. To jest cel, do którego dążymy. Prawdopodobnie w pewnym momencie pojawi się ograniczenie rynkowe, ale na razie Biedronka zwiększa udziały – dodała Ana Luisa Virginia.

Sprzedaż Biedronki rośnie mimo deflacji cenowej

W pierwszym kwartale 2026 r. sprzedaż Biedronki wzrosła o 3,6 proc. do poziomu 6,2 mld euro. W walucie lokalnej wzrost wyniósł 4,5 proc., a wskaźnik sprzedaży porównywalnej LFL osiągnął poziom 2,3 proc.

Jednocześnie sieć funkcjonowała w warunkach ponad 3-procentowej deflacji koszyka zakupowego. Oznacza to, że wzrost sprzedaży był budowany przede wszystkim przez wolumeny oraz dalsze zwiększanie udziałów rynkowych.

TOP10 tygodnia: Suchański, Krawczyk, Żabka, system kaucyjny, Dino, Søstrene Grene, Makro, Pepco, DHL, Castorama

Biedronka pozostaje największą siecią handlową w Polsce. Operator zarządza obecnie ponad 3880 sklepami, które generują ponad 100 mld zł przychodów rocznie. W całym 2025 r. sprzedaż sieci wyniosła 107 mld zł, co oznaczało wzrost o 7,5 proc. rok do roku.

Granica 4000 sklepów Biedronka coraz bliżej

Tempo rozwoju Biedronki w ostatnich latach pokazuje skalę ekspansji operatora. Placówka numer 1500 została otwarta w 2010 r., sklep numer 2000 ruszył w 2012 r., a granicę 3000 punktów sprzedaży sieć przekroczyła pod koniec 2019 r.

Jeżeli spółka zrealizuje plan minimum 120 nowych sklepów netto w 2026 r., może zakończyć rok z ponad 4000 placówek w Polsce. Zarząd podkreśla jednak, że dalszy rozwój będzie zależał zarówno od sytuacji rynkowej, jak i utrzymania odpowiedniej rentowności inwestycji.

Wolt w TOP10 e-sklepów spożywczych w Europie. Sprzedaż detaliczna napędza wzrosty

Biedronka 4000 sklepów, rozwój Biedronki 2026, nowe sklepy Biedronka, ekspansja Biedronki w Polsce, Jeronimo Martins Polska, udział Biedronki w rynku, kanibalizacja sklepów Biedronka, sprzedaż Biedronki 2026, Biedronka wyniki finansowe, dyskonty w Polsce, rynek FMCG Polska, modernizacja sklepów Biedronka, wzrost Biedronki, nowe inwestycje Biedronki, Biedronka udział w rynku

Podczas telekonferencji wynikowej Grupy Jeronimo Martins, do której należy sieć Biedronka, jednym z głównych tematów była sytuacja inflacyjna na rynku spożywczym oraz perspektywy dla drugiej połowy roku. Ana Luisa Virginia wskazała, że obecnie spółka nie obserwuje jeszcze wyraźnej inflacji po stronie podaży, jednak presja kosztowa zaczyna rosnąć i może przełożyć się na ceny detaliczne żywności w kolejnych miesiącach.

- Obecnie nie widzimy jeszcze inflacji po stronie podażowej. Jednakże spodziewamy się, że rosnące ceny paliw i nawozów wywrą presję na koszty, szczególnie po stronie produkcyjnej w sektorze rolnym, zaczynając właśnie od rolnictwa. Prawdopodobnie nastąpi opóźnienie samego cyklu, więc sądzimy, że większość tych podwyżek cen ujawni się począwszy od drugiej połowy roku – powiedziała Ana Luisa Virginia.

Biedronka wprowadza nowy system premii. Klienci zdecydują o dodatkowych 500 zł

CFO Jeronimo Martins podkreśliła, że wzrost kosztów produkcji rolnej może stać się impulsem do ponownego pojawienia się inflacji cen żywności nie tylko w Polsce, ale także na innych rynkach.

- Uważamy, że stanie się to nie tylko w Polsce, ale wszędzie, ponieważ każdy operator będzie oczywiście dbał o dostępność towaru. Ponieważ koszty produkcji będą wyższe, prawdopodobnie doprowadzi to – i jest to naszym zdaniem najbardziej racjonalny scenariusz – do inflacji cen żywności – zaznaczyła.

W ocenie grupy rynek pozostaje jednak silnie uzależniony od zachowań konsumentów oraz poziomu konkurencji między detalistami. - Musimy jednak wziąć pod uwagę, że nie jesteśmy sami na rynku; istnieje podaż, popyt i konkurencja. Kwestia ta będzie zatem zależeć również od popytu ze strony konsumentów oraz intensywności konkurencji – dodała CFO.

Deflacja w Biedronce przekroczyła 3 proc.

Choć grupa mówi już o ryzyku powrotu inflacji, pierwszy kwartał 2026 r. upłynął w Biedronce pod znakiem silnej deflacji koszyka zakupowego (czyli spadku cen). Według danych przedstawionych przez spółkę ceny w koszyku Biedronki spadły o ponad 3 proc.

- Jeśli chodzi o inflację koszyka w Biedronce, w tym kwartale deflacja wyniosła nieco ponad 3%, co, jak możecie sobie wyobrazić, jest dla nas wartością znaczącą – poinformowała Ana Luisa Virginia.

Tak Biedronka chce kusić klienta. Czy walka cenowa utrzyma się dłużej?

Spółka wskazuje, że obecna sytuacja jest wynikiem kilku równoległych zjawisk. Jednym z nich pozostaje presja po stronie dostawców i producentów, którzy próbują zwiększać wolumeny sprzedaży w warunkach osłabionego popytu. Drugim elementem jest zachowanie konsumentów.

- Nadal widzimy ostrożnego konsumenta, który jest bardzo wrażliwy na cenę – powiedziała CFO Jeronimo Martins.

Według spółki konsumenci nadal ograniczają wydatki uznaniowe i bardzo aktywnie poszukują promocji. Wpływ na to mają zarówno wysokie koszty życia, jak i obawy dotyczące przyszłych wzrostów cen żywności.

- Wszystkie nagłówki gazet wskazują na to, że ceny żywności pójdą w górę. To powoduje, że konsumenci są bardzo konserwatywni w podejściu do wydatków, które nie są sztywne, czyli do swoich budżetów domowych – wskazała Ana Luisa Virginia.

Wojna cenowa i promocje pozostają kluczowym elementem rynku

Jeronimo Martins przyznaje, że rynek handlu detalicznego w Polsce pozostaje bardzo konkurencyjny, a presja promocyjna nasiliła się szczególnie pod koniec pierwszego kwartału oraz przed Wielkanocą.

Biedronka pod presją rynku. Sprzedaż rośnie mimo deflacji i ostrej konkurencji

- Zaobserwowaliśmy większą intensywność, a konkurencyjność weszła na kolejny etap, szczególnie pod koniec marca, w miarę zbliżania się Wielkanocy – poinformowała CFO grupy.

Według spółki detaliczne sieci spożywcze funkcjonują obecnie pod silną presją utrzymania wolumenów sprzedaży. Deflacja cenowa sprawia bowiem, że wzrost przychodów jest trudniejszy do osiągnięcia, a jednocześnie firmy muszą utrzymywać wysoką aktywność promocyjną.

- Wszyscy gracze walczą o sprzedaż i muszą mierzyć się z deflacją. Oznacza to konieczność napędzania wolumenów, co nakłada nowy poziom presji – powiedziała Ana Luisa Virginia.

CFO grupy zaznaczyła również, że konkurencja może pozostać bardzo intensywna także w kolejnych kwartałach, nawet jeśli na rynek zacznie wracać inflacja cen żywności.

Biedronka koncentruje się na ochronie marż i rentowności

W trakcie telekonferencji wielokrotnie podkreślano, że jednym z najważniejszych wyzwań pozostaje utrzymanie rentowności biznesu detalicznego w warunkach deflacji i rosnących kosztów operacyjnych.

- Bardzo ważne jest utrzymanie sprzedaży, aby uruchomić dźwignię operacyjną i chronić marże – powiedziała Ana Luisa Virginia.

Według CFO grupy spółka działa obecnie równolegle na kilku poziomach. Pierwszym pozostaje zwiększanie sprzedaży i utrzymywanie wysokich wolumenów. Drugim jest aktywne zarządzanie miksem asortymentowym.

Nowa marka własna premium Biedronki. Tym razem sieć celuje w piwo

- Stawiamy na kategorie, które przynoszą nieco wyższe marże i było to istotne dla ochrony marży brutto – poinformowała CFO Jeronimo Martins.

Spółka wskazuje również, że stale poszukuje dodatkowych oszczędności kosztowych oraz pracuje nad efektywnością operacyjną. - Pracujemy nad wszystkimi swoimi motorami wzrostu, aby chronić rentowność – zaznaczyła Ana Luisa Virginia.

Rosną koszty pracy, logistyki i transportu

Jednocześnie Jeronimo Martins przyznaje, że presja kosztowa po stronie operacyjnej pozostaje bardzo wysoka. Dotyczy to przede wszystkim wynagrodzeń oraz transportu.

- Widzieliśmy wciąż rosnące koszty pracy, a także zaczynamy dostrzegać wzrost kosztów transportu. Logistyka odczuwa skutki cen paliw, szczególnie od lutego – powiedziała Ana Luisa Virginia.

Dino wchodzi w retail media. Chce zarabiać na sprzedaży reklam

Według CFO grupy wzrost kosztów paliw zaczyna już wpływać na wyniki finansowe spółki i ogranicza możliwość dalszej poprawy rentowności operacyjnej.

- To już w pewnym stopniu wpływa na wyniki i dlatego dźwignia operacyjna nie podążyła w pełni za wzrostem marży brutto – zaznaczyła.

Konsument pozostaje ostrożny mimo wyższych dochodów

Jeronimo Martins zwraca uwagę, że jednym z najważniejszych czynników wpływających na rynek detaliczny pozostaje zachowanie konsumenta. Spółka ocenia, że klienci nadal bardzo ostrożnie podchodzą do wydatków i są wyjątkowo wrażliwi na ceny.

- Reakcja konsumentów będzie zależeć od ich zachowań oraz od działań konkurencji – to one zadecydują, czy będziemy dalej zwiększać poziom promocji” – powiedziała Ana Luisa Virginia.

Jednocześnie CFO grupy zaznaczyła, że konsumenci dysponują obecnie większym dochodem rozporządzalnym i wyższymi oszczędnościami niż wcześniej. - Powiedziałabym zatem, że byliby w stanie poradzić sobie z lekką, dodatnią inflacją – wskazała.

Według spółki trudno jednak przewidzieć, jak rynek zareaguje na potencjalny powrót inflacji cen żywności, ponieważ sytuacja pozostaje uzależniona od wielu zmiennych jednocześnie.

Biedronka zwiększa sprzedaż mimo trudnego otoczenia rynkowego

Pomimo silnej deflacji i bardzo konkurencyjnego rynku Biedronka nadal zwiększa skalę działalności. W pierwszym kwartale 2026 r. sprzedaż sieci wzrosła o 3,6 proc. do 6,2 mld euro. W walucie lokalnej wzrost wyniósł 4,5 proc., a wskaźnik sprzedaży porównywalnej LFL osiągnął 2,3 proc.

Ekspansja drogerii uderzy w dyskonty: Rossmann i DM przejmują koszyki zakupowe Polaków

Jednocześnie Jeronimo Martins podkreśla, że Biedronka nadal zwiększa udziały rynkowe.

- Według naszych pomiarów nadal zdobywamy udziały w rynku. Prawdą jest, że rynek działa w warunkach deflacji, a Biedronka odnotowała ponad 3-procentową deflację w swoich koszykach w pierwszym kwartale, ale wciąż rośniemy szybciej niż rynek – powiedziała Ana Luisa Virginia.

Biedronka zarządza obecnie siecią ponad 3880 sklepów. W całym 2025 r. sieć osiągnęła sprzedaż na poziomie 107 mld zł, co oznacza wzrost o 7,5 proc. rok do roku.

Rynek czeka na zmianę trendu cenowego

Wypowiedzi CFO Jeronimo Martins wskazują, że spółka spodziewa się utrzymania wymagającego otoczenia rynkowego w najbliższych miesiącach. Drugi kwartał może nadal przebiegać pod znakiem deflacji, jednak druga połowa roku może przynieść zmianę trendu cenowego.

Non-food tylko z nazwy? Dyskonty niespożywcze idą w żywność, ale są wyjątki

- Zakładając, że konkurencja i postawy konsumenckie pozostaną wyzwaniem, ale ceny wzrosną po stronie podaży, pojawi się pewna lekka inflacja na rynkach. Nie wiem, czy zacznie się to w drugim kwartale; powiedziałabym, że jest to bardziej pewne w drugiej połowie roku ze względu na cykl produkcyjny – powiedziała Ana Luisa Virginia.

Biedronka zmienia system premiowy. Klienci ocenią pracowników sklepów

Od 1 kwietnia w sklepach sieci Biedronka obowiązuje nowy system premiowania oparty m.in. na ocenach klientów. Operator wyraźnie sygnalizuje, że chce jeszcze mocniej skoncentrować się na jakości doświadczenia zakupowego i poziomie satysfakcji konsumentów.

Tak Biedronka chce kusić klienta. Czy walka cenowa utrzyma się dłużej?

Jak podkreśla sieć, „najlepsze sklepy – te, które otrzymują dobre oceny klientów i dbają o czystość – mogą więc liczyć na pełną premię 500 zł miesięcznie”.

Nowy mechanizm ma mobilizować zespoły sklepowe do większego zaangażowania w obsługę klientów oraz utrzymanie standardów funkcjonowania placówek. Chodzi nie tylko o sam kontakt przy kasie czy pomoc w znalezieniu produktów. System obejmuje także kwestie związane z organizacją pracy sklepu, utrzymaniem porządku, szybkością uzupełniania braków na półkach czy sprawnym rozładowywaniem dostaw.

Ekran kasy samoobsługowej z ankietą dotyczącą jakości obsługi klienta w sklepie Biedronka

FOTO: fot. Materiały Własne

„Głos klienta” kluczowy dla wysokości premii w Biedronce

Nowa premia ma charakter uznaniowy. Kluczowe znaczenie ma tzw. „głos klienta”, czyli oceny wystawiane przez konsumentów podczas zakupów.

Ankiety prowadzone są za pośrednictwem kas samoobsługowych oraz aplikacji Moja Biedronka. Klienci oceniają swoje doświadczenia zakupowe m.in. poprzez system „kolorowych buziek”, które wskazują poziom zadowolenia z wizyty w sklepie.

Nowa marka własna premium Biedronki. Tym razem sieć celuje w piwo

Premia została podzielona na dwa elementy. Pierwszy dotyczy oceny czystości sklepu. Za utrzymanie odpowiednich standardów pracownicy mogą otrzymać do 250 zł miesięcznie.

Drugie 250 zł uzależnione jest od poziomu zadowolenia klientów i trafia do 50 proc. sklepów osiągających najwyższe wyniki.

Łącznie pracownik może otrzymać nawet 500 zł miesięcznej nagrody.

Biedronka: To dobry i obiektywny system oceny

Zdaniem Biedronki nowy model premiowania zapewnia „sprawiedliwość i obiektywność”, ponieważ „liczy się tylko opinia klienta”. Sieć wskazuje również, że system daje pracownikom „jasny kierunek działania”, ponieważ koncentrują się oni na tym, co dla klientów najważniejsze.

Operator podkreśla także aspekt zespołowy. Jak wskazuje Biedronka, nowy system tworzy „wspólny cel całego zespołu”, który „pracuje razem na wynik sklepu i wspólnie może zdobyć dodatkowe 250 zł”.

Według sieci rozwiązanie daje również „większy wpływ pracowników na premię”, ponieważ „to codzienne działania na sali sprzedaży decydują o tym, jak klient ocenia sklep”.

Biedronka uruchomiła monitoring ocen klientów. Wyniki widzą kierownicy sklepów

Oceny klientów są na bieżąco widoczne w systemie BiON, czyli narzędziu służącym do badania i oceny jakości funkcjonowania sklepów. Dostęp do wyników posiadają kierownicy placówek.

W module „głos klienta” znajdują się trzy kluczowe obszary analityczne. Pierwszy to wynik ogólny sklepu przedstawiany w skali od 0 do 100 punktów. Drugi pokazuje obszary wymagające natychmiastowej reakcji, czyli elementy ocenione przez klientów jako „fatalne”. Trzeci wskazuje obszary do poprawy, nawet jeśli ogólna ocena wizyty była pozytywna.

Sieć wykorzystuje więc system nie tylko do oceny satysfakcji klientów, ale także do bieżącego monitorowania jakości funkcjonowania placówek.

Ankiety w kasach samoobsługowych. Biedronka pyta klientów o doświadczenia zakupowe

Pierwsze informacje o nowym systemie pojawiły się już wcześniej, gdy Biedronka rozpoczęła testowanie ankiet w kasach samoobsługowych.

Ankiety wyświetlają się losowo przed dokonaniem płatności. Klient proszony jest o ocenę wizyty w sklepie poprzez wybór jednej z trzech opcji: „zadowolony”, „neutralny” lub „niezadowolony”.

Dino wchodzi w retail media. Chce zarabiać na sprzedaży reklam

W przypadku negatywnej oceny klient może wskazać powód swojej decyzji. Do wyboru są m.in. czystość sklepu, jakość, organizacja placówki oraz dostępność produktów. Konsumenci mogą zaznaczyć kilka odpowiedzi jednocześnie.

Nowy system ma umożliwić sieci szybkie identyfikowanie problemów operacyjnych oraz monitorowanie jakości doświadczeń zakupowych w poszczególnych sklepach.

Pracownicy Biedronki krytykują nowy system premiowy

Nowe rozwiązanie budzi jednak mieszane reakcje wśród części pracowników sklepów. Jedna z pracownic Biedronki oceniła system bardzo krytycznie.

„Nowy system premiowania jest bardzo niesprawiedliwy. Czemu osoby, które nie mają pojęcia, o naszej pracy decydują, jakie wynagrodzenie dostaniemy? Mnie osobiście bardzo to demotywuje do pracy. Jeśli premia ma zależeć od czyjejś opinii, to powinien ją wystawiać kierownik sklepu. Przynajmniej byłoby to sprawiedliwe” – wskazuje pracownica.

Były prezes Biedronki nowym członkiem zarządu właściciela dużej sieci dyskontów

W praktyce oznacza to, że poziom dodatkowego wynagrodzenia zależy obecnie bezpośrednio od ocen klientów i jakości codziennych doświadczeń zakupowych w sklepach.

Biedronka zarządza obecnie siecią ponad 3880 sklepów, które generują ok. 107 mld zł przychodów ze sprzedaży.

Żabka uciekła z lodówki. Zima zatrzymała klientów, ale sieć pokazała solidne wzrosty

Nadmiar regulacji hamuje rozwój handlu w Polsce

Podczas VIII Kongresu Nowoczesnej Dystrybucji w Warszawie padły mocne słowa dotyczące otoczenia legislacyjnego branży retail.

– Uważam, że jesteśmy przeregulowani jako sektor gospodarki – zaznacza Marcin Ładak, dyrektor pionu prawnego i członek zarządu sieci Biedronka. – Handel oczywiście dostosowuje się do regulacji, ale nie może być tak, że te regulacje znacząco spowalniają handel – dodaje Marcin Ładak.

Nowa marka własna premium Biedronki. Tym razem sieć celuje w piwo

Przedstawiciel detalisty zwraca uwagę, że liczne wymogi nakładane na przedsiębiorców zupełnie nie idą w parze z odpowiednim dialogiem i konsultacjami. Warto dodać, że właśnie o uchwalanie prawa po realnych konsultacjach z biznesem apelowała także Renata Juszkiewicz, prezes POHiD, podczas otwarcia Kongresu.

Handel pod ogromną presją kosztów. Prezes POHiD: Potrzebujemy dialogu, nie pozorów

Marcin Ładak uważa także, że zapowiedzi deregulacji pozostają głównie w sferze deklaracji i nie przekładają się realnie na prowadzenie działalności. Członek zarządu Biedronki zwrócił także uwagę na inne zjawisko dotyczące wdrażania unijnych dyrektyw. 

– Ich implementacje często drastycznie odbiegają od oczekiwanych standardów oraz od tego, w jaki sposób my, jako przedsiębiorcy, chcielibyśmy, żeby one były wdrażane – zauważa Marcin Ładak. W efekcie firmy handlowe mierzą się z otoczeniem, które ignoruje ich realne wymagania i oczekiwania.

Lojalność klienta w dobie cyfryzacji

Przedstawiciel sieci dyskontów odniósł się także do kwestii tego, na ile polscy konsumenci są przywiązani do szyldów i formatów sklepów.

– Biedronka od wielu lat konsekwentnie buduje lojalność za pomocą programów oraz dedykowanych aplikacji sprzedażowych. Natomiast tę lojalność trzeba cały czas budować. Dlatego trzeba znać preferencje klienta i trzeba bardzo szybko zmiany tych potrzeb – dodaje Marcin Ładak.

Zauważył także, że obecnie na rynek wkracza młode pokolenie, które jest w pełni zdigitalizowane. To społeczeństwo, które doskonale zna swoje potrzeby, a sieci handlowe muszą na nie odpowiadać. Zignorowanie zachowań konsumentów bardzo szybko doprowadzi do ich utraty, bo obecnie konsument ma ogromny wybór.

Strategia Biedronki: Niska cena jako narzędzie budowania lojalności

Natomiast przedstawiciel Biedronki uważa, że w Polsce wciąż kluczowym aspektem determinującym decyzje zakupowe pozostaje zasobność portfela klienta.

– Walka cenowa jest czymś dzisiaj naturalnym na naszym rynku. Pomimo tego, że klient ma ten duży wybór, to jednak jest też bardzo czuły na zmiany cenowe i śledzi je na bieżąco. Jeżeli sieć handlowa zgubi bezpośredni kontakt z odbiorcą i pozwoli mu się oddalić, to bezpowrotnie go straci – przestrzega Marcin Ładak. Jednocześnie dodaje, że utrzymanie ciągłego kontaktu i budowanie lojalności klientów jest jednym z filarów strategii Biedronki.

Co ciekawe, członek zarządu detalisty uważa, że w budowaniu lojalności klientów bardzo szkodzi przeregulowanie. Nadmiar przepisów prowadzi do braku czytelności oraz transparentności ofert, co może zniechęcać i dezorientować klientów sklepów.

Biedronka nie wykorzysta AI w niektórych obszarach

W walce o utrzymanie rynkowej pozycji coraz częściej wykorzystuje się nowoczesne technologie. AI w handlu pomaga chociażby odczytywać preferencje konsumentów oraz rozumieć ich oczekiwania. Natomiast przedstawiciel zarządu Biedronki podkreśla, że w niektórych z kluczowych obszarów działalności sieci nie ma zbyt dużej przestrzeni do wykorzystania sztucznej inteligencji.

– W przypadku naszego biznesu dwa główne atrybuty to wciąż cena i jakość. Jeżeli chodzi o jakość, to ją dyktuje nam rynek, konsument, nasze doświadczenia i dyktują ją również nasi dostawcy – przekonuje szef pionu prawnego w Biedronce. Dodaje jednocześnie, że sieć chce rozwijać badania nad jakością oferowanych produktów w specjalistyczne studium jakości o nazwie Biedronka Lab. Będzie to przestrzeń dedykowana dyskusjom bezpośrednio w gronie branżowych ekspertów oraz samych konsumentów.

Właściciel sieci Biedronka pokazuje liczby. Wyższa sprzedaż i marże, ale niższy zysk

To największy tego typu projekt prozdrowotny realizowany przez sieć handlową w Polsce.

Biedronka reaguje na problem cukrzycy, ma ją już 3 mln Polaków

Nowa edycja programu wystartuje 8 maja i potrwa do końca sierpnia. Sieć podkreśla, że decyzja o rozszerzeniu badań została oparta na wynikach firmowego Raportu Zdrowia, przygotowanego na podstawie anonimowych danych z wcześniejszych badań pracowników. 

Wnioski okazały się alarmujące. Skala problemów zdrowotnych wśród zatrudnionych jest bardzo zbliżona do sytuacji obserwowanej w całym społeczeństwie. Szczególną uwagę zwrócono na choroby cywilizacyjne, przede wszystkim cukrzycę i zaburzenia metaboliczne.

Według danych przywoływanych przez sieć, z cukrzycą żyje już ponad 3 mln Polaków.

Właściciel sieci Biedronka pokazuje liczby. Wyższa sprzedaż i marże, ale niższy zysk

Nowe badania w pakietach pracowniczych Biedronki

W tegorocznej edycji programu po raz pierwszy pojawią się badania HOMA-IR oraz HbA1c, które pomagają wykrywać insulinooporność i cukrzycę jeszcze zanim pojawią się wyraźne objawy choroby.

Pracownicy będą mogli wybierać spośród sześciu wariantów pakietów diagnostycznych – oddzielnie przygotowanych dla kobiet i mężczyzn. Sieć umożliwi także dokupienie dodatkowych badań w preferencyjnych cenach oraz rozszerzenie diagnostyki o pakiety dla członków rodzin.

Wartość jednego podstawowego pakietu została wyceniona na około 740 złotych, czyli o 140 złotych więcej niż rok wcześniej.

AI przeanalizuje wyniki badań pracowników Biedronki

Nowością będzie także wykorzystanie sztucznej inteligencji. Każdy uczestnik programu otrzyma indywidualny raport zdrowotny generowany przez AI, który ma pomagać w interpretacji wyników badań i wskazywać potencjalne obszary ryzyka.

Sieć podkreśla, że program ma nie tylko zwiększać dostęp do profilaktyki, ale też zachęcać pracowników do regularnego monitorowania zdrowia.

Biedronka oszalała!? Sieć bierze kaucję na siebie i zwraca jej wartość przy zakupie

Badania wykryły nowotwór i cukrzycę wśród pracowników Biedronki

Biedronka wskazuje, że program już wcześniej pozwolił wykryć poważne choroby u pracowników, którzy nie mieli żadnych objawów.

Jednym z przykładów jest historia pracowniczki centrali, u której podczas rutynowych badań profilaktycznych wykryto guz piersi. Dzięki szybkiej diagnozie możliwe było natychmiastowe rozpoczęcie leczenia jeszcze przed pojawieniem się objawów klinicznych.

W innym przypadku badania wykazały nieprawidłowe parametry glikemiczne sugerujące rozwijającą się cukrzycę typu 2. Wczesna interwencja pozwoliła uniknąć hospitalizacji i poważniejszych powikłań.

Jak Biedronka dba o zdrowie pracowników?

Program "Razem Zadbajmy o Zdrowie” działa w Biedronce od 21 lat, ale w ostatnich latach przeszedł wyraźną zmianę. Sieć odeszła od standardowych konsultacji medycznych na rzecz szerokiej diagnostyki laboratoryjnej.

Od momentu zmiany formuły pracownicy wykonali już ponad 97 tys. badań. W ubiegłym roku w programie uczestniczyło niemal 35 tys. osób.

Coraz więcej dużych pracodawców traktuje dziś profilaktykę zdrowotną nie tylko jako benefit, ale również element ograniczania absencji i budowania stabilnych zespołów. Biedronka wyraźnie pokazuje, że ten trend coraz mocniej wchodzi także do branży handlowej.

Geopolityka i koszty kształtują zachowania konsumentów

Spółka wskazuje, że wydarzenia geopolityczne w I kw. 2026 r. zwiększyły niepewność rynkową. Wzrost kosztów, szczególnie paliw, wpłynął na ostrożność konsumentów w wydatkach na żywność, przy jednoczesnym wzroście znaczenia cen i promocji.

„Na początku 2026 roku szybkie pogorszenie sytuacji geopolitycznej dodatkowo zwiększyło niepewność, wpływając na zachowania konsumentów” – wskazał w komentarzu Pedro Soares dos Santos, CEO Jeronimo Martins.

Ekspansja drogerii uderzy w dyskonty: Rossmann i DM przejmują koszyki zakupowe Polaków

Wskazał, że "eskalacja konfliktu na Bliskim Wschodzie spowodowała dużą zmienność cen ropy, co przełożyło się na istotne wzrosty cen paliw". Jeszcze większe obawy - według niego - budzi gwałtowny wzrost cen nawozów, który wywiera dodatkową presję kosztową na nadchodzący cykl produkcji żywności".

Strategia oparta na cenie i operacyjnej dyscyplinie

W odpowiedzi na otoczenie rynkowe grupa koncentrowała się na utrzymaniu konkurencyjności cenowej i działaniach promocyjnych. „Będziemy nadal stawiać konsumenta w centrum strategii” – zaznaczył CEO, wskazując na dalsze działania w obszarze oferty i jakości sklepów.

Program inwestycyjny realizowano z zachowaniem dyscypliny, osiągając wartość 208 mln euro w pierwszym kwartale.

8,9 mld euro sprzedaży Grupy Jeronimo Martins

Sprzedaż Grupy Jerónimo Martins, właściciela sieci Biedronka w I kw. 2026 r., wzrosła o 6,3% do 8,9 mld euro, a przy stałych kursach walutowych o 6,7%. EBITDA zwiększyła się o 8,4% do 572 mln euro, przy marży 6,4%, wobec 6,3% rok wcześniej.

Non-food tylko z nazwy? Dyskonty niespożywcze idą w żywność, ale są wyjątki

Zysk netto wyniósł 119 mln euro, co oznacza spadek o 6,8% rok do roku. Jak wskazano, wynikał on z różnic kursowych oraz kosztów odsetkowych związanych z kapitalizacją leasingów zgodnie z IFRS16.

Przepływy pieniężne i zadłużenie pod wpływem sezonowości

W pierwszym kwartale przepływy pieniężne były ujemne i wyniosły -428 mln euro, co spółka wiąże z sezonowością działalności. Dług netto osiągnął poziom 3,9 mld euro, natomiast po wyłączeniu IFRS16 Grupa wykazała pozycję gotówkową netto w wysokości 385 mln euro na koniec marca.

Właściciel Biedronki wypłaci dywidendę

Walne Zgromadzenie zatwierdziło dywidendę w wysokości 0,65 euro na akcję, o łącznej wartości 408,5 mln euro, z wypłatą zaplanowaną na 12 maja. Dodatkowo 40 mln euro z wyniku za 2025 rok przeznaczono na Fundację Jerónimo Martins, co wpłynie na wyniki drugiego kwartału.

Action i Tedi odbierają klientów wyspecjalizowanym sieciom handlowym

Na polskim rynku inflacja żywności spadła do średnio 2,3% w I kwartale 2026, osiągając 2,1% w marcu. Jednocześnie inflacja ogólna wzrosła do 3,0% w marcu, głównie z powodu cen paliw.

W tym otoczeniu Biedronka rozpoczęła rok w warunkach deflacji koszyka zakupowego i nasilonej konkurencji, szczególnie w okresie poprzedzającym Wielkanoc.

Sprzedaż Biedronki rośnie mimo ograniczonego popytu

Sprzedaż sieci Biedronka wzrosła w I kw. 2026 r. o 3,6% do 6,2 mld euro, a w walucie lokalnej o 4,5%. Sprzedaż LFL osiągnęła 2,3%, mimo deflacyjnego otoczenia cenowego. 

Nowa marka własna premium Biedronki. Tym razem sieć celuje w piwo

EBITDA wzrosła o 4,6% do 482 mln euro, a w walucie lokalnej o 5,5%. Marża EBITDA osiągnęła poziom 7,8%, wobec 7,7% rok wcześniej. Wynik ten był efektem dyscypliny kosztowej oraz wzrostu sprzedaży.

Na wyniki wpłynął częściowo efekt Wielkanocy, której część przypadła na ostatni tydzień marca, podczas gdy rok wcześniej święta w całości przypadały na drugi kwartał.

Ekspansja i modernizacje sieci Biedronka

W pierwszym kwartale Biedronka otworzyła 12 sklepów, co przełożyło się na 3 nowe placówki netto, oraz przeprowadziła 36 modernizacji.

Jednocześnie sieć dostosowywała asortyment i kontynuowała działania mające na celu utrzymanie pozycji cenowej i promocyjnej.

Dino wchodzi w retail media. Chce zarabiać na sprzedaży reklam

Sprzedaż Jerónimo Martins rośnie

Sprzedaż Grupy Jerónimo Martins, właściciela sieci Biedronka, wzrosła o 6,3% do 8,9 mld euro, a przy stałych kursach walutowych o 6,7%. EBITDA zwiększyła się o 8,4% do 572 mln euro, przy marży 6,4%, wobec 6,3% rok wcześniej.

Zysk netto wyniósł 119 mln euro, co oznacza spadek o 6,8% rok do roku.

Były prezes Biedronki nowym członkiem zarządu właściciela dużej sieci dyskontów

Biedronka wprowadza PREM. Piwo premium pod marką własną

Biedronka zdecydowała się na rozszerzenie oferty alkoholi o nową markę własną Prem. Sieć wyraźnie pozycjonuje ją w segmencie mainstream, kierując ofertę do młodszych konsumentów, którzy oczekują nowoczesnego produktu i nowego podejścia do kategorii piwa.

– Sieć Biedronka zdecydowała się na wprowadzenie marki piwa Prem, jako propozycję skierowaną do segmentu mainstream, zwłaszcza do młodszych dorosłych konsumentów w wieku ok. 30-40 lat. To grupa poszukująca piwa nowego, świeżego wizerunkowo, które nie będzie kojarzyło się z "piwem mojego taty". Marka piwa Kustosz funkcjonuje w segmencie economy, a Hopfe została wycofana z oferty – mówi Faustyna Łasut, młodsza menedżerka ds. marki własnej w sieci Biedronka.

Nowa marka ma wyróżniać się prostą komunikacją i łatwo zapamiętywaną nazwą. Jak podkreśla sieć, nazwa Prem została zaprojektowana tak, aby kojarzyła się z wysoką jakością i autentycznością.

Biedronka zarobiła grubo ponad 3 mld zł. Wiemy, ile pieniędzy trafi za granicę

Bezalkoholowe portfolio Prem od Biedronki

Oferta nowej marki własnej została przygotowana szeroko i obejmuje zarówno klasyczne warianty piwa, jak i produkty bezalkoholowe. To odpowiedź na rosnące zainteresowanie klientów kategorią piw "zero".

– Obecnie linia Prem obejmuje szeroki wachlarz wariantów, zaprojektowanych tak, aby odpowiadać na różnorodne okazje i style konsumpcji. W ofercie znajdują się zarówno propozycje bezalkoholowe, które odpowiadają na rosnące zainteresowanie piwami 0 proc., jak i klasyczne warianty oraz propozycje smakowe – podkreśla Łasut. Biedronka zaznacza, że nowa marka została dobrze przyjęta przez klientów niemal od początku obecności na rynku.

Dalsza część artykułu pod zdjęciem

Piwo Prem marki własnej Biedronki

FOTO: wiadomoscihandlowe.pl

Marki premium w Biedronce coraz ważniejsze

Wprowadzenie Prem wpisuje się w rozwój portfolio marek własnych Biedronki, w tym produktów pozycjonowanych jako premium. Sieć coraz mocniej rozwija ofertę skierowaną do klientów szukających produktów wyróżniających się wizerunkiem i jakością.

Jak informuje Biedronka, pierwsze wyniki sprzedażowe nowej marki są bardzo obiecujące. – Reakcja klientów na nową markę była bardzo pozytywna. Prem został szybko zaakceptowany zarówno pod kątem sprzedaży, jak i wizerunku, a jego wyniki rozwijają się dynamicznie. Marka coraz skuteczniej konkuruje z innymi piwami w tym segmencie, odpowiadając na różne potrzeby i okazje konsumpcyjne – dodaje Faustyna Łasut.

Czytaj także: Szynka z bizona i majonez z truflami w Biedronce. Dyskont mocno stawia na luksus

Rynek piwa w Polsce

Wprowadzenie marki Prem przez Biedronka wpisuje się w szersze zmiany zachodzące na rynku piwa w Polsce. Z analizy rynku przeprowadzonej przez agencję PBS na zlecenie Browar Pinta wynika, że piwo pozostaje najpopularniejszym napojem alkoholowym w kraju. Alkohol co najmniej raz w tygodniu spożywa 44 proc. Polaków, a jedynie 8 proc. deklaruje całkowitą rezygnację z alkoholu.

Raport pokazuje również, że konsumenci coraz częściej zwracają uwagę na jakość oraz wizerunek produktów. Segment piw premium jest postrzegany jako kategoria codziennego wyboru, ale oferująca wyższą jakość i bardziej świadome podejście do konsumpcji. A jak wynika z informacji Biedronki, to właśnie w tę część rynku chce wpisać się marka Prem, która ma łączyć mainstreamowy charakter z bardziej nowoczesnym i jakościowym pozycjonowaniem.

Piwa bezalkoholowe coraz ważniejsze dla sieci handlowych

Coraz większe znaczenie na rynku mają także warianty bezalkoholowe. Według danych PBS aż 56 proc. konsumentów deklaruje spożywanie piw bezalkoholowych. Dla porównania wyłącznie po piwa zawierające alkohol sięga 37 proc. badanych, a 7 proc. wybiera oba typy produktów.

Rynek pokazuje również rosnącą otwartość klientów na eksperymentowanie z kategorią piwa. Jak wynika z raportu, 36 proc. konsumentów sięga po różne rodzaje piw – od produktów regionalnych i kraftowych po marki koncernowe. To tworzy przestrzeń dla nowych marek własnych, które mają być bardziej przystępne niż piwa rzemieślnicze, ale jednocześnie wyraźnie odróżniać się od segmentu ekonomicznego.

Pinta na rozdrożu. Browar przed strategicznymi decyzjami dotyczącymi przyszłości

Właściciel Biedronki podsumowuje wyniki finansowe za 2025 r. – ponad 3,6 mld zł zysku

Kondycja finansowa Jeronimo Martins Polska, która jest właścicielem sieci dyskontów Biedronka i drogerii Hebe, jest doskonała. Tak przynajmniej wynika ze sprawozdania z Walnego Zgromadzenia spółki z kwietnia 2026 r. Podczas jego obrad akcjonariusze zatwierdzili sprawozdanie finansowe za 2025 r.+

Handel na celowniku UOKiK. Surowe kary dla Biedronki i gigantów e-commerce

Bilans spółki sporządzony na koniec 2025 r. wykazuje całkowitą sumę bilansową po stronie aktywów i pasywów na poziomie ponad 30,3 mld zł. Co więcej, sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych za cały 2025 rok wykazuje ich zwiększenie o ponad 1,36 mld zł. 

Jednak kluczową informacją jest kwota samego zysku netto. W 2025 r. detalista wypracował aż 3,624 mld zł. Oznacza to wzrost w porównaniu do wcześniejszego okresu, ponieważ w 2024 zysk spółki wyniósł 3,43 mld zł.

Spór w Biedronce zaostrza się. Solidarność: "Pracodawca nie chce wam nic dać!"

Zyski Jeronimo Martins Polska: Gdzie trafią miliardy złotych?

Niezwykle interesujący jest podział zysku wypracowanego przez Jeronimo Martins Polska i budzi on w całej branży duże zainteresowanie. Walne Zgromadzenie postanowiło, że zdecydowana większość (niemal 97 proc.) zysku zostanie wypłacona jako dywidenda dla akcjonariuszy.

Będzie to dokładnie 3,5 mld zł. A 100 proc. udziałów w Jeronimo Martins Polska ma holenderska firma Warta – Retail & Services Investments, która jest spółką zależną portugalskiej grupy Jeronimo Martins SGPS. Całość dywidendy miała trafić do właściciela najpóźniej do 4 maja 2026 r.

Biedronka znalazła sposób na tani system kaucyjny. Miliony butelek bez automatów

Natomiast pozostała część zysku, czyli niemal 124 mln zł trafi na kapitał rezerwowy spółki. Jednak z tej puli znaczna część zostanie przekazana na rzecz Fundacji Biedronki – darowizna ma wynieść ponad 107 mln zł.

Kto w zarządzie sieci otrzymał absolutorium?

Podczas kwietniowego Walnego Zgromadzenia jednogłośnie udzielono absolutorium wszystkim osobom zasiadającym w zarządzie spółki Jeronimo Martins Polska.

Absolutorium za 2025 r. otrzymali:

• Pedro Soares Dos Santos – prezes zarządu,
• Luis Araujo,
• Jarosław Sobczyk,
• Maciej Łukowski,
• Marcin Ładak,
• Maria Dos Santos Paz Fonseca de Barros,
• Paweł Stolecki.

Walne zdecydowało także, że Pedro Soares Dos Santos dalej będzie pełnić funkcję prezesa zarządu w Jeronimo Martins Polska.

Po 4000 zł dla 61 tys. pracowników. Biedronka podaje, kiedy przeleje pieniądze

Rozwój systemu kaucyjnego w Biedronce

Sieć posiada obecnie przeszło 3600 recyklomatów w całym kraju. Po umieszczeniu w nich pustego opakowania, klient odzyskuje wpłaconą wcześniej kaucję gotówkową zgodnie z ogólnymi zasadami. Dotychczas klienci sklepów Biedronka oddali w ten sposób przeszło 280 tys. opakowań.

Dzięki dostępności urządzeń oraz intuicyjnemu procesowi zwrotu opakowań korzystanie z systemu jest szybkie. Wystarczy zeskanować opakowanie i umieścić je w recyklomacie, by otrzymać potwierdzenie zwrotu. Nowa promocja Biedronki to odpowiedź na zainteresowanie systemem kaucyjnym w Polsce.

– Chcemy zachęcać klientów do korzystania z recyklomatów i pokazywać, że ekologiczne rozwiązania mogą być łatwe, wygodne i opłacalne – podkreśla Agnieszka Koc, dyrektor ds. ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju w sieci Biedronka.

Dino odpala promocję piwa 6+6 gratis. I to bez limitów i aplikacji!

– Zbliżająca się majówka to jeden z najbardziej wyczekiwanych przez Polaków długich weekendów i czas intensywnych przygotowań. Z naszych danych wynika, że klienci coraz częściej odwiedzają Biedronkę wieczorami, zwłaszcza tuż przed długim weekendem. Dlatego 29 i 30 kwietnia oraz 2 maja wydłużamy godziny otwarcia naszych sklepów, aby każdy mógł spokojnie zrobić zakupy w dogodnym dla siebie czasie. W ten sposób odpowiadamy na realne potrzeby naszych klientów i ułatwiamy im przygotowania do majówki – mówi Paweł Włodarczyk, dyrektor operacyjny makroregionu w sieci Biedronka.

To nie pierwszy raz, gdy Biedronka w ostatnich miesiącach wydłuża godziny otwarcia. Tak było przed Sylwestrem, w końcówce lutego oraz przed Wielkanocą.  

Zbilansowana kiełbasa śląska

Sieć przekonuje, że przedmajówkowe zakupy mają swój własny rytuał - i widać to doskonale w danych z ubiegłego roku. 29 i 30 kwietnia klienci najchętniej sięgali po produkty, które od razu kojarzą się z pierwszym wiosennym grillem: polskie pomidory malinowe, ogórki gruntowe, karkówkę grillową Czas na Grill – mega paka, brykiet z węgla drzewnego oraz kiełbasę śląską. Jak twierdzi Biedrionka, ta ostatnia to element okazjonalnego, zbilansowanego menu polecanego przez dietetyków.

Mięso rządzi grillem, ale pieniądze płyną gdzie indziej. Nowe dane Blix

W dniach 29-30 kwietnia w Biedronce czekają na klientów promocje na start sezonu grillowego i nadchodzący długi weekend. Z kartą lub aplikacją Moja Biedronka, przy zakupach za minimum 99 zł i dodaniu do koszyka karkówki grillowej Czas na Grill (mega paka), klienci otrzymają 100 proc. zwrotu wartości produktu w formie vouchera do wykorzystania już w sobotę, 2 maja. To jednak dopiero początek. Wszystkie kiełbasy Morliny z kartą lub aplikacją Moja Biedronka będzie można kupić w promocji „drugi produkt 70 proc. taniej”. 

Na miłośników klasycznych smaków czekają również gotowe zestawy grillowe Czas na Grill przystępnych cenach - na przykład zestaw wieprzowy w marynacie (boczek, karkówka i schab) za 19,99 zł/kg - to obniżka na poziomie 33 proc. 

Fani ryb też znajdą coś dla siebie. Z kartą lub aplikacją Moja Biedronka filet z łososia atlantyckiego Marinero (porcja rodzinna) będzie dostępny w cenie 4,99 zł/100 g - aż 28 proc. taniej. Z kolei świeży pstrąg tęczowy patroszony od tej samej marki będzie dostępny w cenie 2,49 zł/100 g, czyli 32 proc. taniej.

1+1 gratis

To nie wszystko, bo tuż przed majówką na klientów Biedronki czekają też inne promocje, jak 1+1 gratis, dostępne wyłącznie z kartą lub aplikacją Moja Biedronka. W środę, 29 kwietnia, w tej ofercie znajdzie się m.in. serek mascarpone Delikate 250 g, a w czwartek, 30 kwietnia, promocją 1+1 objęte będą m.in. oliwa z oliwek Delicato Gallo 500 ml oraz jaja z chowu ściółkowego Moja Kurka (M, 10 szt.).

Biedronka rusza z promocją 12+12 piw gratis na majówkę 2026. Jakie limity i w jakie dni?

Od środy do soboty (29.04-02.05) klienci z kartą lub aplikacją Moja Biedronka skorzystają też z promocji na produkty spożywcze idealne na długi weekend. W tym czasie napój gazowany Coca-Cola lub Coca-Cola Zero Cukru 2 l będzie kosztować 5,99 zł przy zakupie dwóch sztuk, a wszystkie soki, smoothies i napoje Vital Fresh dostępne będą w promocji „drugi produkt 50 proc. taniej”. To jednak nie wszystko - w tych samych dniach obowiązywać będzie również oferta 1+1 na brykiety z węgla drzewnego oraz węgiel instant, czyli produkty, które pozwolą przygotować się do grillowania.

Co więcej tylko w środę (29.04) Biedronka zamieni się w wielką strefę okazji. Na wszystkie produkty, które już są tego dnia w promocji w sklepie, klienci otrzymają rabat na paragonie od razu przy zakupach. Z kolei przy zakupie dwóch takich samych produktów, które tego dnia nie są objęte żadną inną promocją, klienci otrzymają zwrot 15 proc. ich wartości w formie vouchera, który można wykorzystać w dniach 6-7 maja. 

Mondi i Biedronka wprowadziły Recyklobox wspierając uruchomienie nowego systemu kaucyjnego w Polsce. Pojemnik wykonany z wytrzymałej, pięciowarstwowej tektury falistej zawierającej 80% materiału z recyklingu stanowi ekonomiczną alternatywę dla tradycyjnych automatów.

Rozwiązanie powstało jako odpowiedź na potrzebę szybkiego wdrożenia systemu kaucyjnego przy ograniczeniu kosztów inwestycyjnych. Konstrukcja umożliwia instalację w wielu placówkach bez konieczności angażowania dużych nakładów finansowych, które są wymagane w przypadku klasycznych maszyn do zwrotu opakowań.

Jak działa Recyklobox? Prosta konstrukcja i szybkie wdrożenie

Recyklobox to specjalnie zaprojektowany pojemnik do zbiórki opakowań objętych systemem kaucyjnym. Składa się z dwóch głównych elementów: dolnej części na butelki oraz wieka z tekturową przystawką umożliwiającą montaż skanera i otwór do wrzucania opakowań.

System kaucyjny kosztuje Biedronkę fortunę. Setki milionów złotych kredytu na 7 lat

Zastosowana pięciowarstwowa tektura falista zapewnia trwałość i stabilność, a jednocześnie pozwala na łatwy transport i montaż. W praktyce oznacza to uproszczoną logistykę i możliwość szybkiego uruchomienia punktów zbiórki w wielu sklepach jednocześnie.

Tektura wykorzystana do produkcji powstaje z mieszanki 80% włókien z recyklingu i 20% włókien pierwotnych, co umożliwia ponowne przetworzenie materiału po zakończeniu cyklu życia produktu.

Ekonomia systemu kaucyjnego. Niższe koszty i ta sama funkcjonalność

Kluczowym elementem wdrożenia jest aspekt kosztowy. Recyklobox w porównaniu z tradycyjnymi automatami jest rozwiązaniem znacząco bardziej opłacalnym przy zachowaniu tej samej funkcjonalności.

To właśnie ekonomika projektu pozwoliła Biedronce na szybkie wejście w system kaucyjny i jego skalowanie jeszcze przed pełną instalacją automatów.

Efekty wdrożenia są mierzalne. Rozwiązanie umożliwiło Biedronce zebranie 29 152 902 butelek do końca marca, jeszcze przed instalacją tradycyjnych maszyn we wszystkich sklepach.

Mondi i Biedronka. Wspólne wdrożenie i rozwój systemu

Mondi, koncern działający na rynku opakowań i papieru, oraz Biedronka wspólnie opracowały Recyklobox jako narzędzie wspierające nowy system kaucyjny.

TOP 10 tygodnia: ukraińska sieć rusza z Polski w świat, Netto inwestuje, a e-płatności kuleją

– W Mondi naszym celem jest tworzenie rozwiązań, które są czymś więcej niż tylko opakowaniem, bo wiemy, że mają one realny wpływ na sposób, w jaki funkcjonuje współczesny handel. Tworząc Recyklobox razem z Biedronką, udało nam się połączyć funkcjonalność, odpowiedzialność środowiskową i możliwość szybkiego wdrożenia. Wspólnie udało się stworzyć innowację, która odpowiada na konkretne potrzeby rynku – mówi Mateusz Buchowiecki, National Key Account Manager w Mondi.

– Recyklobox jest przykładem tego, jak innowacja może iść w parze z odpowiedzialnością. Współpracując z Mondi postawiliśmy na rozwiązanie, które pozwala nam szybko i efektywnie odpowiedzieć na nowe wymagania prawne, a jednocześnie wspiera wykorzystanie zrównoważonych materiałów – podkreśla Katarzyna Grabarska z Jeronimo Martins Polska.

To kolejny projekt obu firm, które wcześniej wdrożyły system obiegu zamkniętego, łącząc efektywność kosztową z wymaganiami środowiskowymi.

System kaucyjny w Polsce. Skala i znaczenie wdrożenia

Nowe rozwiązanie wpisuje się w szerszy kontekst zmian regulacyjnych i budowy systemu kaucyjnego w Polsce. Dzięki wykorzystaniu prostszych i tańszych narzędzi możliwe jest szybsze dostosowanie sieci handlowych do nowych wymogów.

Artur Kawa po latach przerywa milczenie. "Nie chciałem być rentierem" [WYWIAD]

Synergia doświadczenia Mondi w projektowaniu rozwiązań opakowaniowych oraz skali operacyjnej Biedronki pozwoliła stworzyć model, który spełnia wymogi prawne i jednocześnie wspiera konsumentów w codziennym zwrocie opakowań.

Mondi jako globalny gracz branży opakowaniowej osiągnął w 2024 roku przychody na poziomie 7,4 miliarda euro oraz bazowy zysk EBITDA w wysokości 1 miliarda euro, co pokazuje skalę kompetencji stojących za wdrożeniem.

Biedronka przekroczyła 100 mld zł, a ten gigant handlowy 100 mld euro. "Inwestycja w długofalowy wzrost"