To osiemnaste centrum dystrybucyjne Biedronki. Naszym celem jest być bliżej każdego sklepu, dzięki czemu możemy obsługiwać je sprawniej i efektywniej. Krótsza trasa oznacza łatwiejszą organizację dostaw i lepszy poziom obsługi. To naturalny krok w rozwoju naszej sieci. Dzięki temu możemy również poprawić elastyczność dostaw i kontynuować szybką ekspansję w kilku regionach, przede wszystkim na Podkarpaciu, ale także Lubelszczyźnie.

Pomaga ono zrównoważyć obciążenie pozostałych magazynów, które dotychczas obsługiwały placówki z regionu Podkarpacia. Obecnie część sklepów, które wcześniej były obsługiwane przez inne regiony, już została przejęta przez nowe centrum. Zaczynaliśmy od niewielkiej liczby sklepów, w czerwcu ruszyliśmy z obsługą 40 placówek, a na koniec roku planujemy dostarczać towar do 190 sklepów. Obecnie obiekt wspiera dostawy, m.in. w rejonie Rzeszowa, Tarnobrzega, Leżajska, Przemyśla, Sanoka i Medyki. 

Do końca roku 190 sklepów, a ile sklepów będzie w stanie obsłużyć docelowo?

Jak deflacja żywności wpływa na biznes Jeronimo Martins?

W trakcie konferencji wynikowej Jeronimo Martins za Q3 2026 r. Ana Luisa Virginia, CFO Jeronimo Martins wskazała, że Biedornka, sieć należąca do portugalskiego koncernu doświadcza deflacji w koszyku żywnościowym już od czwartego kwartału 2025 r. 

Według danych, które podała CFO Jeronimo Martins, deflacja żywności w Q3 wyniosła niemal 7%. – Deflacja w trzecim kwartale [2026r. przyp. red.] wyniosła ok. 6%, a nawet blisko 7%. Była więc dość znacząca, co pokazuje w jak trudnych warunkach musimy operować – mówi Virginia.

Według niej za deflację, np. w kategorii produktów świeżych, odpowiada nadprodukcja. Z kolei zwiększona podaż wymusiła obniżkę cen w celu napędzania wolumenu. – Tak było w przypadku mięsa. Skłoniło to naszych dostawców do zwiększenia wolumenu sprzedaży, a aby to osiągnąć, trzeba oczywiście obniżyć ceny – tłumaczy CFO Jeronimo Martins.

Jak długo utrzyma się deflacja?

Z informacji, który padły podczas konferencji wynika, że Jeronimo Martins spodziewa się poprawy sytuacji deflacyjnej w ostatnim kwartale bieżącego roku. Jednak oczekiwania spółki nie są duże w tym obszarze.

Jak podaje Ana Luisa Virginia, pomimo słabego punktu odniesienia rok do roku, ponieważ już wtedy Biedronka operowała w środowisku deflacyjnym, to dynamika rynku – czy to w zakresie PPI (Producer Price Index) dla żywności, konkurencyjności i wrażliwości konsumenta na ceny – utrudnia powrót do inflacji. 

Dodaje jednak, że w obliczu rosnących kosztów produkcji, liczą się z tym, że dostawcy zaczną domagać się zwiększenia cen, co prowadzi ją do wniosku, że sytuacja z deflacją nieznacznie się poprawi i w Q4 będzie ona mniejsza, ale zaznacza, że będą musieli obserwować jak będzie reagował rynek i konsument.

Biedronka nie odpuszcza inwestycji. Mimo presji na ceny chce otwierać setki sklepów

Jeronimo Martins utrzyma marżę?

Obecna sytuacja rynkowa wpływa znacząco na możliwość utrzymania rentowności biznesu. W trzecim kwartale 2026 r. spółce udało się utrzymać wzrost marży. Marża EBITDA Jeronimo Martins wzrosła do 7% wobec 6,8% rok wcześniej, a marża EBITDA samej Biedronki wzrosła o 0,3 p.p. z 7,9% do 8,2.

Jak ocenia Virginia, utrzymanie marży na poziomie dodatnim w takim otoczeniu biznesowym byłoby imponującym osiągnięciem. Dodaje, że do tej pory udało się to osiągnąć m.in. zwiększeniem efektywności operacyjnej i energetycznej. Wpływ na marżę ma także miks produktowy, a deflacja zachęca konsumentów do sięgania po produkty o wyższej wartości dodanej oraz nowości – zarówno w markach własnych, jak i markach producenckich.

Czy Biedronka uratuje LFL?

W trakcie konferencji Ana Luisa Virginia odpowiadała także na pytanie o możliwości utrzymania dodatniego LFL przez Biedronkę. Zaznacza, że jego utrzymanie będzie trudne ze względu na bardzo wysoką bazę wolumenową, która rosła o ok. 5% w każdym czwartym kwartale w poprzednich latach. Jednak jak wskazuje, sieć nie zakłada spadku, a wzrost sprzedaży pozostaje głównym motorem rentowności.

Dodaje, że ostateczny poziom LFL w Q4 będzie zależał od apetytu konsumentów na wolumen w warunkach nieco niższej deflacji oraz od przebiegu kluczowego okresu świąteczno-noworocznego.

Wyniki Jeronimo Martins

W trzecim kwartale właściciel Biedronki zwiększył sprzedaż o 4,8% do 27,8 mld euro, a EBITDA wzrosła o 7,6% do 1,9 mld euro. Marża EBITDA zwiększyła się do 7% wobec 6,8% w analogicznym okresie 2025 roku, co Grupa tłumaczy wzmacnianiem oferty wartości dla klientów. Do tego firma podkreśla, że udało się jej zwiększać skalę działalności, utrzymywać konkurencyjne ceny i poprawiać marże we wszystkich obszarach biznesowych.

Zysk netto Jeronimo Martins wyniósł w Q3 414 mln euro. Biedronka zwiększyła sprzedaż w pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r., ale tempo wzrostu przychodów pozostało niewielkie w warunkach silnej presji cenowej na polskim rynku żywności. Największa sieć handlowa należąca do portugalskiej Grupy Jerónimo Martins osiągnęła 18,9 mld euro sprzedaży, o 0,7 proc. więcej niż w analogicznym okresie 2025 r. W złotych wzrost wyniósł 1,3 proc.

Biedronka zwiększa sprzedaż. Deflacja uderza w wyniki sieci, ale marża idzie w górę

Trudne otoczenie rynkowe nie zmienia podstawowych założeń inwestycyjnych Biedronki. Jerónimo Martins zapowiada, że w 2026 r. sieć otworzy w Polsce ponad 120 sklepów netto, a około 250 istniejących placówek przejdzie modernizację. Grupa chce jednocześnie rozwijać zaplecze logistyczne, które ma wspierać dalszy wzrost skali działalności.

Plany te spółka przedstawiła w prognozach na 2026 r., wskazując, że priorytetami pozostają rozwój sieci, poprawa jakości sklepów i wzmacnianie infrastruktury logistycznej. W czerwcu Biedronka uruchomiła swoje 18. centrum dystrybucyjne.

Właściciel Biedronki zwiększa zyski. Prezes: Końcówka roku będzie wymagająca

Nie oznacza to jednak, że inwestycje będą realizowane bez względu na sytuację rynkową. Jerónimo Martins zastrzega, że utrzymująca się niepewność geopolityczna, ograniczona przewidywalność otoczenia makroekonomicznego i słabsze nastroje konsumentów wymagają uważnego monitorowania sytuacji. Grupa pozostawia sobie możliwość dostosowania tempa realizacji planów, jeśli okaże się to konieczne.

Deflacja i promocje komplikują sytuację Biedronki

Presja cenowa jest jednym z najważniejszych wyzwań dla sieci. Według raportu Jerónimo Martins inflacja cen żywności w Polsce w trzecim kwartale 2026 r. wyniosła -0,6 proc. Jednocześnie konsumenci nadal aktywnie poszukują najtańszych produktów i atrakcyjnych promocji, co dodatkowo zaostrza konkurencję pomiędzy sieciami handlowymi.

W takich warunkach Biedronka chce utrzymywać przewagę cenową, rozwijać asortyment i poprawiać doświadczenia zakupowe. Ważnym elementem strategii pozostaje również dyscyplina kosztowa.

Problem polega na tym, że spadające ceny w koszyku zakupowym utrudniają wzrost wartości sprzedaży, nawet jeśli klienci kupują więcej. Po dziewięciu miesiącach 2026 r. sprzedaż porównywalna Biedronki (LFL) spadła o 0,4 proc., mimo że wolumen sprzedaży zwiększył się o około 5 proc. Silniejsza deflacja koszyka w trzecim kwartale dodatkowo obciążyła wynik LFL.

TOP 10 tygodnia: nowy format Biedronki, Specjał przejmuje Naturę, rebranding Mrówki

Spółka nie zakłada szybkiego odwrócenia tych tendencji. W jej ocenie presja na ceny żywności może utrzymać się dłużej, niż wcześniej oczekiwano. Powrót do dodatniej inflacji w koszyku zakupowym może zatem nastąpić z opóźnieniem.

Dla Biedronki oznacza to konieczność równoczesnego bronienia konkurencyjności cenowej i pilnowania rentowności. Jerónimo Martins wskazuje, że wyniki EBITDA sieci wspierały dotychczas korzystna struktura sprzedaży i kontrola kosztów, jednak utrzymująca się deflacja może ograniczać wpływ tych czynników w drugiej połowie roku.

Biedronka rozwija sieć mimo trudniejszych wyników sprzedaży

Dane za pierwsze dziewięć miesięcy pokazują, że inwestycje w sieć są kontynuowane. W tym okresie Biedronka otworzyła 54 sklepy, zwiększając liczbę placówek netto o 25. Jednocześnie zmodernizowała 155 sklepów i uruchomiła jedno centrum dystrybucyjne.

Ekspansja przebiega więc równolegle z poprawą istniejącej infrastruktury. To istotne, ponieważ strategia sieci nie ogranicza się do zwiększania liczby placówek. Obejmuje również podnoszenie jakości sklepów, rozwój oferty oraz usprawnianie procesów operacyjnych.

Dla całej grupy Jerónimo Martins program inwestycyjny na 2026 r. ma wynieść około 1,2 mld euro. Środki mają zostać przeznaczone przede wszystkim na rozwój sieci, modernizację sklepów i wzmocnienie logistyki. Na rozój w Polsce i Słowacji spółka przeznaczyła w ciągu ostatnich dziewięciu miesięcy 313 mln euro (to 52% wydatków rozwojowych grupy w tym okresie), gdy rok wcześniuej było to 388 mln euro. 

Biedronka na Słowacji. Cel to dalsza ekspansja

Drugim ważnym kierunkiem rozwoju pozostaje Słowacja. Jerónimo Martins zakłada otwarcie w 2026 r. około 35 sklepów Biedronki na tym rynku. W 2025 r. sieć uruchomiła tam 15 placówek, a jej wcześniejszym celem było osiągnięcie poziomu 50 sklepów do końca 2026 r.

Tempo ekspansji na Słowacji pozostaje jednak wyzwaniem. Na początku października sieć poinformowała o otwarciu 22. sklepu w tym kraju. Osiągnięcie poziomu 50 placówek do końca roku wymagałoby więc uruchomienia kolejnych 28 sklepów w ostatnich miesiącach 2026 r.

Biedronka zwiększa sprzedaż. Deflacja uderza w wyniki sieci, ale marża idzie w górę

Słowacki rynek jest dla Biedronki projektem rozwojowym, w ramach którego sieć musi nie tylko zwiększać liczbę lokalizacji, ale również budować rozpoznawalność i dostosowywać ofertę do lokalnych konsumentów. Dalsze otwarcia mają umacniać obecność marki wśród słowackich gospodarstw domowych.

Inwestycje pod presją, ale rozwój pozostaje priorytetem

Strategia Jerónimo Martins zakłada utrzymanie inwestycji mimo wymagającego otoczenia. Konsumenci pozostają skoncentrowani na cenach i promocjach, konkurencja jest intensywna, a deflacja ogranicza wzrost wartości sprzedaży. Jednocześnie Biedronka nadal zwiększa wolumen sprzedaży i rozwija sieć.

Nie są idealne, ale są wystarczająco dobre. Oto tajemnica sukcesu dyskontów

Kluczowym wyzwaniem będzie pogodzenie dalszej ekspansji z ochroną rentowności. Grupa deklaruje, że chce utrzymywać konkurencyjność cenową, rozwijać ofertę i poprawiać efektywność operacyjną, jednocześnie pozostając gotowa do korekty tempa inwestycji, jeśli sytuacja rynkowa będzie tego wymagać.

Dla Biedronki 2026 r. to nie tylko okres walki o klienta w warunkach deflacji, lecz także dalszego rozbudowywania i modernizowania sieci w Polsce oraz rozwijania działalności na Słowacji.

Biedronka zwiększyła sprzedaż w pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r., ale tempo wzrostu przychodów pozostało niewielkie w warunkach silnej presji cenowej na polskim rynku żywności.

Największa sieć handlowa należąca do portugalskiej Grupy Jerónimo Martins osiągnęła 18,9 mld euro sprzedaży, o 0,7 proc. więcej niż w analogicznym okresie 2025 r. W złotych wzrost wyniósł 1,3 proc.

Dane pokazują, że słaba nominalna dynamika sprzedaży nie oznaczała spadku zainteresowania ofertą sieci. Wolumeny sprzedaży Biedronki zwiększyły się o około 5 proc.

Nie są idealne, ale są wystarczająco dobre. Oto tajemnica sukcesu dyskontów

Jednocześnie wskaźnik LFL, obrazujący zmianę sprzedaży w sklepach działających w obu porównywanych okresach, wyniósł -0,4 proc. Rozbieżność między wzrostem wolumenów a dynamiką sprzedaży odzwierciedlała deflację koszyka zakupowego.

W Polsce inflacja cen żywności wyniosła średnio 0,8 proc. w pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r., ale w III kwartale przeszła w deflację na poziomie 0,6 proc.

W takich warunkach konsumenci coraz silniej koncentrowali się na niskich cenach i promocjach, a konkurencja między sieciami handlowymi stawała się bardziej intensywna.

Biedronka odpowiadała na te zmiany, łącząc politykę konkurencyjnych cen i szeroko komunikowanych promocji z rozwojem asortymentu.

Według grupy oferta była dostosowywana do preferencji konsumentów i nowych trendów żywnościowych. Sieć podkreślała również znaczenie innowacji, jakości produktów oraz modernizacji sklepów.

III kwartał Biedronki pod presją deflacji. Sprzedaż w euro spadła

W III kwartale 2026 r. sprzedaż Biedronki wzrosła o 0,2 proc. w walucie lokalnej. W przeliczeniu na euro wyniosła 6,3 mld euro, co oznacza spadek o 1,3 proc. rok do roku.

Wskaźnik LFL osiągnął -1,8 proc. Raport wskazuje, że wpływ na ten wynik miała deflacja koszyka zakupowego, która pogłębiła się w porównaniu z II kwartałem. Jednocześnie wolumeny sprzedaży ponownie wzrosły o około 5 proc.

Właściciel Biedronki zwiększa zyski. Prezes: Końcówka roku będzie wymagająca

Wyniki pokazują skalę wyzwania, przed którym stoi sieć w warunkach nasilonej rywalizacji cenowej. Większa liczba sprzedanych produktów nie przekłada się automatycznie na porównywalny wzrost wartości sprzedaży, gdy ceny koszyka spadają.

Dla sieci oznacza to konieczność utrzymywania atrakcyjności cenowej przy jednoczesnym dbaniu o efektywność operacyjną.

Biedronka poprawia marżę EBITDA

Mimo ograniczonego wzrostu sprzedaży Biedronka poprawiła rentowność operacyjną. EBITDA sieci zwiększyła się w pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r. o 4,2 proc., a w walucie lokalnej o 5 proc.

Marża EBITDA wzrosła do 8,2 proc., wobec 7,9 proc. rok wcześniej. Według Jerónimo Martins poprawa była efektem optymalizacji procesów w sklepach oraz korzystnego wpływu działań związanych z asortymentem i układem placówek na strukturę sprzedaży.

Prasa przenosi się do dyskontów. Kolejna sieć poszerza asortyment

To istotny element wyników Biedronki: sieć nie tylko utrzymywała wzrost wolumenów w wymagającym otoczeniu rynkowym, lecz także zwiększyła marżę EBITDA. Raport nie podaje jednak szczegółowego podziału tej poprawy na poszczególne czynniki, dlatego nie można przypisać jej konkretnym działaniom cenowym, kategoriom produktów czy zmianom kosztów.

Nowe sklepy, centrum dystrybucyjne i modernizacja placówek

Biedronka kontynuowała inwestycje w rozwój sieci i zaplecza logistycznego. W pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r. otworzyła 54 nowe sklepy, co przełożyło się na 25 placówek netto więcej.

W tym samym okresie uruchomiono jedno centrum dystrybucyjne i przeprowadzono modernizację 155 lokalizacji. Inwestycje w sklepy i logistykę stanowią element działań, które mają wspierać efektywność operacyjną oraz dopasowanie oferty do oczekiwań konsumentów.

Cały program inwestycyjny Jerónimo Martins wyniósł 603 mln euro w pierwszych dziewięciu miesiącach b. roku.

Prezes Jerónimo Martins: presja cenowa w Polsce była szczególnie silna

Pedro Soares dos Santos, prezes zarządu i dyrektor generalny Jerónimo Martins, wskazał, że presja na ceny żywności w Polsce oraz koncentracja gospodarstw domowych na oszczędzaniu należały do najważniejszych zjawisk wpływających na działalność Grupy.

- W ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy roku nasze sieci zdecydowanie i skutecznie reagowały na trudniejsze, niż początkowo oczekiwano, warunki rynkowe. Umacniały swoje pozycje konkurencyjne i osiągały dobre wyniki sprzedażowe oraz marżowe. Okres ten charakteryzowała w szczególności presja na ceny żywności w Polsce oraz silne ukierunkowanie gospodarstw domowych na niskie ceny i promocje - komentuje Pedro Soares dos Santos.

TOP 10 tygodnia: nowy format Biedronki, Specjał przejmuje Naturę, rebranding Mrówki

Prezes zwrócił również uwagę na wymagające warunki, z jakimi sieci będą mierzyć się w końcówce roku.

- Wchodzimy teraz w końcową fazę roku, z determinacją, by osiągnąć dobre wyniki w okresie Bożego Narodzenia i Nowego Roku. Otoczenie konkurencyjne pozostaje bardzo wymagające, a presja ze strony kosztów paliw, zarówno na przedsiębiorstwa, jak i na dochody gospodarstw domowych, nie powinna osłabnąć. Nasze zespoły są jednak przygotowane i skoncentrowane na oferowaniu najlepszych okazji w najlepszych cenach, przy jednoczesnej ochronie efektywności naszych modeli biznesowych.

Soares dos Santos podkreślił także, że grupa zamierza zachować dyscyplinę operacyjną i finansową, a jednocześnie selektywnie inwestować we wzrost i jakość oferty. Jerónimo Martins podtrzymało prognozy przedstawione w komunikacie z 29 lipca 2026 r.

Jerónimo Martins zwiększa sprzedaż i EBITDA

W pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r. skonsolidowana sprzedaż całej Grupy Jerónimo Martins wzrosła o 4,8 proc., do 27,8 mld euro. Przy stałych kursach walutowych dynamika wyniosła 3,8 proc. EBITDA zwiększyła się o 7,6 proc., do 1,9 mld euro, a marża EBITDA wzrosła do 7 proc., wobec 6,8 proc. rok wcześniej.

Zysk netto grupy wyniósł 414 mln euro, a zysk na akcję 0,66 euro.

Grupa przeznaczyła we wspomnianym okresie 603 mln euro na inwestycje.

Grupa Jerónimo Martins, do której należy sieć sklepów Biedronka w Polsce zakończyła pierwsze dziewięć miesięcy 2026 r. wzrostem sprzedaży i EBITDA. Skonsolidowane przychody zwiększyły się o 4,8 proc., do 27,8 mld euro. Po wyeliminowaniu wpływu zmian kursów walutowych wzrost wyniósł 3,8 proc. EBITDA, czyli wynik operacyjny przed odsetkami, podatkami i amortyzacją, wzrosła o 7,6 proc., do 1,9 mld euro, a przy stałych kursach walutowych o 7,2 proc.

Marża EBITDA zwiększyła się do 7 proc., wobec 6,8 proc. w analogicznym okresie 2025 r. Według grupy poprawa wynikała z dyscypliny operacyjnej, korzystniejszej struktury sprzedaży oraz wzmacniania oferty wartości dla klientów. Przedsiębiorstwo podkreśla, że udało mu się jednocześnie zwiększać skalę działalności, utrzymywać konkurencyjne ceny i poprawiać marże we wszystkich obszarach biznesowych.

Zysk netto Grupy wyniósł 414 mln euro, a zysk na akcję osiągnął 0,66 euro. Na wynik wpływały nie tylko bieżące rezultaty poszczególnych sieci, lecz także koszty finansowe i pozycje niezwiązane bezpośrednio z ich działalnością operacyjną.

Biedronka zwiększa wolumeny, ale deflacja ogranicza wzrost przychodów

Polska pozostaje jednym z kluczowych rynków Grupy, a wyniki Biedronki pokazują, jak silnie deflacja koszyka zakupowego może ograniczać nominalną dynamikę sprzedaży nawet przy rosnących wolumenach.

W pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r. sprzedaż Biedronki wzrosła o 0,7 proc., do 18,9 mld euro. W walucie lokalnej dynamika wyniosła 1,3 proc. Jednocześnie wolumeny sprzedaży zwiększyły się o około 5 proc., a wskaźnik LFL, czyli sprzedaż porównywalna w sklepach działających w obu porównywanych okresach, wyniósł -0,4 proc.

Tłem dla tych wyników była słabnąca presja inflacyjna na rynku żywności. Inflacja cen żywności w Polsce wyniosła średnio 0,8 proc. w okresie dziewięciu miesięcy, natomiast w III kwartale przeszła w deflację na poziomie 0,6 proc. Konsumenci coraz mocniej koncentrowali się na cenach i promocjach, co dodatkowo zaostrzało konkurencję w handlu detalicznym.

W III kwartale sprzedaż Biedronki wzrosła o 0,2 proc. w złotych, ale po przeliczeniu na euro wyniosła 6,3 mld euro, o 1,3 proc. mniej niż rok wcześniej. Wskaźnik LFL osiągnął -1,8 proc., przy wzroście wolumenów o około 5 proc. Spadek sprzedaży porównywalnej odzwierciedlał presję deflacyjną na koszyk zakupowy.

Jednocześnie Biedronka poprawiła rentowność. EBITDA za dziewięć miesięcy wzrosła o 4,2 proc., a w walucie lokalnej o 5 proc. Marża EBITDA zwiększyła się do 8,2 proc., wobec 7,9 proc. rok wcześniej. Grupa wiąże tę poprawę z optymalizacją procesów w sklepach oraz działaniami dotyczącymi asortymentu i układu placówek.

W analizowanym okresie sieć otworzyła 54 sklepy, co oznacza 25 placówek netto więcej, uruchomiła jedno centrum dystrybucyjne i zmodernizowała 155 lokalizacji.

Hebe rośnie szybciej niż Biedronka

Inną dynamikę odnotowała Hebe. W pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r. sprzedaż sieci drogerii wzrosła o 4 proc., do 469 mln euro. W walucie lokalnej wzrost wyniósł 4,7 proc., a wskaźnik LFL osiągnął 1,7 proc.

W III kwartale sprzedaż zwiększyła się o 2,1 proc., do 157 mln euro, a w walucie lokalnej o 3,6 proc. Wskaźnik LFL wyniósł 0,3 proc. Hebe działało przy ponownie nasilającej się presji konkurencyjnej na ceny, która zwiększała deflację koszyka zakupowego.

Mimo tego sieć wyraźnie poprawiła wyniki operacyjne. EBITDA wzrosła o 22,3 proc., do 46 mln euro, a w walucie lokalnej o 23,1 proc. Marża EBITDA zwiększyła się z 8,4 do 9,8 proc. Grupa wskazuje na zdyscyplinowane zarządzanie strukturą sprzedaży i kosztami. Hebe otworzyło w Polsce 25 sklepów i zakończyło III kwartał z siecią liczącą 419 placówek.

Portugalia: wzrost sprzedaży i ochrona marż mimo droższych paliw

Na rynku portugalskim sprzedaż sieci Pingo Doce wzrosła w pierwszych dziewięciu miesiącach roku o 4,1 proc., do 4,1 mld euro. Wskaźnik LFL, z wyłączeniem paliw, wyniósł 2,4 proc. Grupa podkreśla, że wynik został osiągnięty przy bardzo niskiej inflacji koszyka zakupowego, co odzwierciedla konkurencyjność cenową sieci.

W III kwartale sprzedaż Pingo Doce wzrosła o 2 proc., do 1,4 mld euro, natomiast LFL bez paliw pozostał zasadniczo stabilny. W okresie dziewięciu miesięcy sieć zmodernizowała 25 sklepów i otworzyła dwie nowe placówki.

Recheio, obsługujące kanał HoReCa oraz tradycyjny handel detaliczny, zwiększyło sprzedaż o 1,5 proc., do 1,1 mld euro. LFL wyniósł 0,2 proc. W III kwartale sprzedaż była zasadniczo stabilna i osiągnęła 391 mln euro, natomiast LFL spadł do -1,6 proc.

EBITDA portugalskiego segmentu dystrybucji wyniosła 306 mln euro, o 6,4 proc. więcej niż przed rokiem. Marża EBITDA wzrosła do 5,9 proc., wobec 5,8 proc. w pierwszych dziewięciu miesiącach 2025 r.

Na wyniki rynku wpływały rosnące koszty paliw i stóp procentowych, a także skutki burzy Kristin, która szczególnie dotknęła środkową Portugalię. Dodatkowym wyzwaniem dla kanału HoReCa była wysoka baza porównawcza związana z silną aktywnością turystyczną w poprzednim roku.

Kolumbia: Ara głównym motorem wzrostu sprzedaży

Najwyższą dynamikę sprzedaży w Grupie odnotowała kolumbijska sieć Ara. W pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r. jej sprzedaż w walucie lokalnej wzrosła o 20,6 proc., a wskaźnik LFL zwiększył się o 8,2 proc. W przeliczeniu na euro przychody wzrosły o 37,9 proc., do 3,2 mld euro.

W III kwartale sprzedaż A r y wyniosła 1,2 mld euro, co oznacza wzrost o 52,7 proc. rok do roku. W walucie lokalnej dynamika wyniosła 19,8 proc., a LFL osiągnął 11 proc. Według Grupy głównym motorem wzrostu były wolumeny, ponieważ inflacja koszyka zakupowego pozostawała bardzo niska.

EBITDA Ary wzrosła się o 62,6 proc., do 151 mln euro, a w walucie lokalnej o 42,3 proc. Marża EBITDA wzrosła z 4 do 4,7 proc. Grupa wiąże poprawę z rosnącą skalą działalności, wzrostem sprzedaży porównywalnej i kontrolą kosztów.

W analizowanym okresie Ara otworzyła 85 sklepów, co przełożyło się na 68 placówek netto więcej, oraz uruchomiła nowe centrum dystrybucyjne. Ekspansja przebiegała jednak w wymagającym otoczeniu. Inflacja cen żywności w Kolumbii wyniosła 6,2 proc., a trzęsienie ziemi z 10 sierpnia spowodowało poważne szkody społeczne i gospodarcze. Część sklepów pozostała zamknięta z powodu uszkodzeń konstrukcyjnych, choć – według grupy – wpływ katastrofy na ogólny wynik kwartału nie był istotny.

Koszty finansowe, wpłaty na cele społeczne i pozostałe straty

Koszty finansowe netto Grupy wzrosły do 302 mln euro, wobec 243 mln euro w pierwszych dziewięciu miesiącach 2025 r. Jerónimo Martins tłumaczy tę zmianę realizacją programu ekspansji, wpływem odsetek związanych z leasingiem operacyjnym ujmowanym w bilansie oraz różnicami kursowymi dotyczącymi odsetek denominowanych w peso kolumbijskim. Znaczenie miał silny wzrost wartości kolumbijskiej waluty.

Pozycja „Pozostałe zyski i straty” wyniosła minus 135 mln euro. Uwzględniała między innymi 40 mln euro przeznaczone z wyniku za 2025 r. na rzecz Fundacji Jerónimo Martins oraz dodatkową, jednorazową wpłatę w wysokości 40 mln euro. Według Grupy bez tej dodatkowej wpłaty zysk netto wyniósłby 454 mln euro.

Dodatkowa pomoc została zatwierdzona w związku ze skalą szkód wywołanych burzą Kristin w Portugalii i trzęsieniem ziemi w Kolumbii. Fundacja ma opracować i realizować inicjatywy pomocowe we współpracy z instytucjami publicznymi i organizacjami społeczeństwa obywatelskiego. W pozostałych pozycjach ujęto także odpisy związane z modernizacją sklepów, koszty restrukturyzacji oraz rezerwy i/lub odszkodowania dotyczące postępowań prawnych.

Inwestycje, przepływy pieniężne i zadłużenie

Program inwestycyjny grupy osiągnął w pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r. wartość 603 mln euro. Przepływy pieniężne za okres, przed wypłatą dywidendy, wyniosły minus 183 mln euro. Jerónimo Martins wskazuje, że na wynik wpływała również deflacja i większa intensywność promocji, oddziałujące na wzrost sprzedaży oraz kapitał obrotowy.

Po wypłacie 408,5 mln euro dywidendy i z wyłączeniem wpływu MSSF 16 Grupa zakończyła wrzesień z pozycją gotówkową netto w wysokości 118 mln euro. Po uwzględnieniu leasingu zadłużenie netto wyniosło 4,4 mld euro.

Prezes Jerónimo Martins: końcówka roku będzie wymagająca

Pedro Soares dos Santos, prezes zarządu i dyrektor generalny grupy, podkreślił, że warunki rynkowe okazały się trudniejsze, niż początkowo zakładano.

- W ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy roku nasze sieci zdecydowanie i skutecznie reagowały na trudniejsze, niż początkowo oczekiwano, warunki rynkowe. Umacniały swoje pozycje konkurencyjne i osiągały dobre wyniki sprzedażowe oraz marżowe. Okres ten charakteryzowała w szczególności presja na ceny żywności w Polsce oraz silne ukierunkowanie gospodarstw domowych na niskie ceny i promocje - komentuje Pedro Soares dos Santos.

szef Jeronimo Martins wskazuje, że firma wchodzi w końcową fazę roku, z determinacją, by osiągnąć dobre wyniki w okresie Bożego Narodzenia i Nowego Roku. - Otoczenie konkurencyjne pozostaje bardzo wymagające, a presja ze strony kosztów paliw, zarówno na przedsiębiorstwa, jak i na dochody gospodarstw domowych, nie powinna osłabnąć. Nasze zespoły są jednak przygotowane i skoncentrowane na oferowaniu najlepszych okazji w najlepszych cenach, przy jednoczesnej ochronie efektywności naszych modeli biznesowych.

I podsumowuje: - Jesteśmy przekonani o sile naszych sieci i zdolności naszych zespołów do realizacji określonych priorytetów przy zachowaniu konkurencyjności, dyscypliny operacyjnej i stabilności finansowej. Będziemy nadal selektywnie inwestować we wzrost oraz jakość naszej oferty wartości, uważnie monitorując zmiany rynkowe i sytuację zewnętrzną. Pozostaniemy również gotowi do dostosowania sposobu realizacji naszych działań, gdy będzie tego wymagać sytuacja.

Słowacki Interez informuje, że Biedronka skorygowała swoje plany rozwoju na Słowacji. Choć sieć nadal otwiera kolejne sklepy i przygotowuje nowe inwestycje, cel na koniec 2026 r. został obniżony z 50 do 35 placówek. Powodem są przede wszystkim długotrwałe procedury administracyjne i wyzwania związane z przygotowaniem nowych lokalizacji.

Zmiana ta nie wynika z rezygnacji z inwestycji ani pogorszenia sytuacji finansowej projektu. Według informacji przywołanych w artykule głównym problemem okazało się tempo realizacji nowych inwestycji oraz procedury niezbędne do uruchamiania kolejnych sklepów.

Administracja stała się największym wyzwaniem

Praktyka pokazała, że zdobycie odpowiednich lokalizacji to tylko pierwszy etap budowy sieci handlowej. Każdy nowy sklep wymaga przejścia przez szereg procedur administracyjnych, uzyskania pozwoleń oraz przygotowania nieruchomości do inwestycji. To właśnie te procesy wg interez.sk miały wpłynąć na konieczność obniżenia pierwotnych założeń rozwojowych. W efekcie tempo otwarć okazało się wolniejsze od początkowych oczekiwań zarządu.

mBank rusza z kampanią w Biedronce. Wykorzysta retail media sieci

Dla międzynarodowych detalistów jest to częsty problem podczas wchodzenia na nowe rynki. Nawet dysponując sprawdzonym modelem biznesowym, kapitałem i doświadczeniem, firmy muszą dostosować się do lokalnych przepisów, praktyk administracyjnych oraz specyfiki rynku nieruchomości.

Mniej sklepów nie oznacza wstrzymania inwestycji

Mimo korekty planów rozwój Biedronki na Słowacji nie został zatrzymany. Wręcz przeciwnie, sieć prowadzi jednocześnie kilka projektów w różnych częściach kraju.

Jednym z najbardziej zaawansowanych jest inwestycja w Bánovcach nad Bebravou, gdzie budynek nowego sklepu jest już gotowy. Równolegle trwają przygotowania do otwarcia placówki w Dudincach, rozpoczęto także prace w Trenczynie. Dodatkowo w Nitrze realizowane są dwa odrębne projekty handlowe.

Tak duża liczba inwestycji wskazuje, że spółka konsekwentnie buduje zaplecze dla dalszej ekspansji. Problemem pozostaje raczej czas potrzebny na przeprowadzenie poszczególnych projektów niż brak nowych lokalizacji czy zainteresowania rozwojem.

Biedronka sprzedała 43,5 mln pizz w tym roku. Proteinowa Go Active w trendzie

Pierwotne założenia 50 sklepów do końca 2026 roku powstawały jeszcze przed pełnym poznaniem specyfiki słowackiego rynku. Dopiero pierwsze miesiące działalności pozwoliły oszacować rzeczywiste tempo otwierania nowych placówek.

Słowacja staje się testem zagranicznej ekspansji Biedronki

Znaczenie słowackiego projektu wykracza poza liczbę otwieranych sklepów. To pierwszy tak poważny test zdolności Biedronki do budowy dużej sieci handlowej poza Polską. Spółka musi nie tylko pozyskać klientów i konkurować z obecnymi na rynku sieciami dyskontowymi, ale również stworzyć od podstaw system rozwoju nieruchomości, współpracy z lokalnymi władzami oraz procesów inwestycyjnych. Właśnie dlatego utrzymanie stabilnego tempa rozwoju może okazać się ważniejsze niż szybkie zwiększanie liczby placówek.

źródło: interez.sk

Ile pizz chłodzonych sprzedała Biedronka od początku roku? 

Sprzedaż pizz chłodzonych wyniosła do 22 października 28 mln sztuk. Jednym z hitów sprzedażowych jest Pizza al Metro Margherita Gusto Bello - propozycja, która przyciąga uwagę nie tylko smakiem, ale również składem docenianym przez miłośników dobrego jedzenia. 

- W tym roku sprzedaliśmy już 15,5 mln sztuk pizzy mrożonej. Warto zwrócić uwagę zarówno na naszą Trattorię Donatello, jak i na pizzę proteinową Go Active, która zdobywa uznanie konsumentów  - mówi Rafał Aletański, kupiec kategorii w sieci Biedronka.

Magdalena Brauze, menedżer kategorii w sieci Biedronka, podkreśla rosnące zainteresowanie pizzami chłodzonymi. W ofercie sieci dostępne są m.in. pizze Gusto Bello i Donatello, które można przygotować w domowym piekarniku w 8–10 minut.

Żabka głęboko przeora rynek gastronomiczny? 13 tys. sklepów i miliony posiłków

Rynek pizzy w Europie

Jak podaje imarcgroup.com wartość europejskiego rynku pizzy wyniosła 38,5 mld dolarów w 2025 r. Według prognoz IMARC Group do 2034 r. rynek osiągnie 43,8 mld dolarów, co oznacza średnioroczne tempo wzrostu (CAGR) na poziomie 1,43 proc. w latach 2026–2034. 

Na rynek pozytywnie wpływa szybki rozwój platform cyfrowych i systemów zamawiania online, które zapewniają łatwiejsze składanie zamówień i sprawniejszą dostawę. Kolejnym czynnikiem wzrostu jest strategiczna ekspansja sieci pizzerii w różnych regionach Europy, zwiększająca ich dostępność na poszczególnych rynkach.

Konferencja Kod Innowacji 2026: Eksperci GS1, Allegro i Żabki o roli danych w handlu

Ile jest sklepów Biedronka?

Spółka Jeronimo Martins Polska zamknęła miniony rok kalendarzowy (2025) z liczbą 3882 placówek handlowych w Polsce. Biorąc pod uwagę aktualne tempo inwestycji, w ramach którego sieć planuje otworzyć w ujęciu netto co najmniej 120 nowych dyskontów w całym 2026 roku, całkowita wielkość sieci jeszcze przed końcem tego roku powinna przebić symboliczną barierę 4000 sklepów na polskim rynku. 

Oprac. Weronika Pisarska

W połowie września br. Prezes UOKiK nałożył rekordowe kary w łącznej wysokości ponad 570 mln zł na właściciela sieci Biedronka oraz 29 współpracujących firm transportowych. Urząd wykrył nielegalną zmowę na rynku pracy, która od 2017 roku blokowała kierowcom możliwość zmiany pracodawcy. Zdaniem kontrolerów przewoźnicy, pod wodzą Jeronimo Martins Polska, celowo ograniczali konkurencję, co uderzało w zarobki i warunki zatrudnienia kilku tysięcy pracowników.

Postanowiliśmy zatem przeanalizować postępowania UOKiK-u wobec Biedronki od 2020 roku, sprawdzić ich wyniki, a następnie stopień ich prawomocności. Zestawienie bazuje na danych, jakie otrzymaliśmy od Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.

Kary UOKiK dla Biedronki w 2020 roku: błędne ceny i dostawcy pod lupą

To właśnie rozstrzygnięcia z końca 2020 roku zapoczątkowały bezprecedensową serię postępowań przeciwko Jeronimo Martins Polska i do dziś stanowią niemal połowę całej kwoty spornej. Pierwszą z nich była decyzja RBG-6/2020, w której UOKiK nałożył na spółkę karę w wysokości 115 037 656 zł.

Zarzut dotyczył nieprawidłowego oznaczania cen w sklepach - cena na półce różniła się od ceny kodowanej przy kasie, a w wielu miejscach brakowało jakiejkolwiek informacji o cenie. Jak ustaliliśmy, ta decyzja jest już w pełni prawomocna, a gigantyczna kara została przez właściciela Biedronki zapłacona.

Nowości Biedronki mają żyć dłużej. Biedronka LAB będzie testować 100 prototypów rocznie

Zupełnie inny status ma druga decyzja z tego samego roku o sygnaturze RBG-13/2020, opiewająca na rekordowe 723 381 476,56 zł. UOKiK zarzucił w niej sieci nadużywanie przewagi kontraktowej wobec dostawców owoców i warzyw poprzez arbitralne żądanie nieumówionych wcześniej rabatów. Choć w 2024 roku Sąd Okręgowy w wyniku postępowania odwoławczego skorygował tę kwotę do poziomu ponad 506 mln zł, wyrok nie zamknął sprawy. Zarówno UOKiK, jak i Jeronimo Martins Polska złożyły apelacje, a ostateczne starcie toczy się obecnie przed Sądem Apelacyjnym.

Jeronimo Martins Polska: Bilans kar i przyczyny sankcji w latach 2021-2026 

W okresie od 2021 do 2026 roku Prezes UOKiK regularnie weryfikował rynkowe i marketingowe ruchy właściciela sieci Biedronka. Działania urzędu rozciągały się od klasycznej ochrony konsumenta, przez analizę transparentności polityki promocyjnej w realiach wojen cenowych, aż po ochronę konkurencji w ujęciu czysto kadrowym. Łączna kwota kar nałożonych w samym okresie 2021-2026 wynosi dokładnie 851 277 140 zł.

Pierwszą z głośnych decyzji w tym okresie była ta o sygnaturze DOZIK-3/2021, wydana w 2021 roku. Urząd nałożył wówczas na spółkę karę w wysokości 60 096 307 zł za wprowadzanie konsumentów w błąd co do kraju pochodzenia warzyw i owoców oferowanych w sklepach Biedronka - nazwy i etykiety sugerowały, że krajem produkcji jest „Polska”. Po wyczerpaniu ścieżki odwoławczej w 2024 roku decyzja ta stała się w pełni prawomocna, a urząd potwierdza, że spółka uregulowała należność.

Kolejne uderzenie nastąpiło w 2023 roku w związku z decyzją RBG-3/2023. Prezes UOKiK nałożył wtedy karę wynoszącą 160 923 767 zł za wprowadzenie konsumentów w błąd w ramach ogólnopolskiej akcji promocyjnej „Tarcza Biedronki antyinflacyjna”. Urząd stwierdził naruszenie zbiorowych interesów konsumentów, wykazując niejasne zasady zwrotu różnicy ceny oraz utrudnienia w realizacji obietnic reklamowych. Decyzja została już potwierdzona przez sąd pierwszej instancji, ale obecnie sprawa toczy się przed Sądem Apelacyjnym, który nie wyznaczył jeszcze terminu rozprawy.

Dwa lata później, na mocy decyzji RBG-5/2025 z 2025 roku, właściciel Biedronki został ukarany kwotą 104 722 016 zł. Tym razem zarzuty dotyczyły wprowadzania konsumentów w błąd podczas akcji promocyjnych „Specjalna Środa” i „Walentynkowa Środa”. Chodziło o głośną obietnicę „Zwrot 100% na voucher”, przy jednoczesnym zatajeniu rygorystycznych ograniczeń i warunków samej promocji. Decyzja ta pozostaje nieprawomocna, a sprawa wciąż czeka na rozpatrzenie przez Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (pierwsza instancja).

Kara dla Biedronki za zmowę transportową na rynku pracy

Najwyższą i jednocześnie najbardziej rewolucyjną karą nałożoną na Jeronimo Martins Polska w ostatnich latach jest wspomniana już decyzja DOK-4/2026 z września 2026 roku. Kwota opiewa na astronomiczne 525 535 050 zł i dotyczy naruszenia prawa antymonopolowego na rynku pracy.

Żabka i Biedronka pod lupą UOKiK. Lider rynku już zmienia cenówki

Według ustaleń UOKiK, sieć Biedronka pełniła rolę koordynatora w porozumieniu z 29 firmami transportowymi obsługującymi jej centra logistyczne. Przewoźnicy zobowiązali się do niepodejmowania prób podkupywania kierowców zawodowych, a sieć pilnowała dyscypliny m.in. poprzez nakładanie blokad wjazdowych dla kierowców łamiących zasady. 

Zdaniem urzędników praktyka ta sztucznie blokowała naturalną mobilność pracowników i tłumiła presję płacową. Jeronimo Martins kategorycznie odrzuciło te zarzuty, wskazując na wewnętrzne polityki grupy (Kodeks Postępowania Grupy JM) zakazujące praktyk antykonkurencyjnych, i skierowało sprawę na drogę sądową, przez co decyzja ta pozostaje obecnie nieprawomocna.

Zarzuty UOKiK wobec menedżerów Biedronki

Analizując ostatnie lata działalności UOKiK, wielokrotnie zwracaliśmy uwagę na wyraźną korelację między intensywnością kontroli a zmianami operacyjnymi w sklepach. Decyzje dotyczące Tarczy Antyinflacyjnej oraz akcji z voucherami pokazały, że regulator nie toleruje tzw. „rebusów promocyjnych”.

Warto zauważyć, że problem prezentacji skomplikowanych ofert wielosztukowych (np. typu „2+1 gratis”) oraz nieczytelnego oznaczania najniższej ceny z ostatnich 30 dni poskutkował nie tylko karami finansowymi, ale też postawieniem w 2025 roku osobistych zarzutów trzem menedżerom zarządzającym spółki. Presja ta wywołała realny skutek rynkowy – pod koniec 2026 roku sieć Biedronka wdrożyła na szeroką skalę całkowicie nowy, znacznie bardziej transparentny layout etykiet cenowych w swoich placówkach handlowych.

Czy Biedronka zapłaciła kary? Status prawny i odwołania do SOKiK

Dla analityków sektora FMCG kluczowy pozostaje podział na kary zapłacone i te, które wciąż stanowią rezerwę finansową w toku odwołań sądowych. Na ten moment Jeronimo Martins Polska uregulowało dwie duże należności z tytułu w pełni prawomocnych decyzji: ponad 115 mln zł za błędy w cenówkach (decyzja z 2020 r.) oraz ponad 60 mln zł za błędne pochodzenie warzyw i owoców (decyzja z 2021 r.).

Pozostałe kary opiewające na setki milionów złotych - w tym ta najświeższa za zmowę transportową, kara za dostawców z 2020 roku oraz sankcje za Tarczę Antyinflacyjną i vouchery - pozostają nieprawomocne. Do czasu ostatecznego rozstrzygnięcia przez sądy wyższych instancji (SOKiK oraz Sąd Apelacyjny), kwoty te nie podlegają egzekucji.

Ostateczny bilans finansowy starć na linii UOKiK-Biedronka poznamy dopiero za kilka lat, gdy sądy apelacyjne ostatecznie rozstrzygną zasadność wielomilionowych roszczeń. Do tego czasu operator największej sieci dyskontów w Polsce musi mierzyć się nie tylko z koniecznością zabezpieczenia gigantycznych rezerw finansowych, ale przede wszystkim z wizerunkowymi skutkami bezprecedensowej ofensywy urzędników, która trwale zmienia reguły gry w polskim sektorze handlowym. 

Ze względu na styl życia Polaków, jednym z kluczowych obszarów do tworzenia innowacji są produkty ready to eat. 

Mówię tu o całym systemie rozwiązań convenience, w który wpisuje się zarówno produkty chłodzone z krótkim terminem przydatności do spożycia, jak i mrożone. Także o segmencie produktów przeznaczonych do przygotowania w airfryerze – notabene, samych airfryerów sprzedaliśmy przez platformę Biedronka Home ogromną liczbę. 

Drugim z obszarów są szeroko rozumiane suplementy. Dwa z czterech pierwszych produktów, który opracowaliśmy w centrum Biedronka LAB – jogurt i bułka – są też po troszę pokłosiem naszych doświadczeń z tą kategorią. 

Stworzyliśmy je w odpowiedzi na potrzeby Polaków, z których zdecydowana większość powinna suplementować witaminę D, a nie wszyscy to robią. Dlatego postanowiliśmy im to ułatwić i wzbogacić w ten składnik produkty, które wielu z nich spożywa praktycznie codziennie.

Nestlé sprzedaje witaminy i suplementy za 1 mld dolarów. CEO: to ważny krok

Latem ubiegłego roku, informując o kampanii BiedroNowe, mającej wspierać komunikację nowości produktowych, mówił pan, że duży potencjał do wprowadzania unikalnych nowości widzicie też w napojach i przekąskach…

To prawda, to kolejne obszary naszych poszukiwań. Już dzisiaj na rynku jest bardzo dużo napojów funkcjonalnych np. z witaminami. Jednocześnie cały czas dużo do zrobienia jest choćby w kategorii energetyków, których spożycie znacząco rośnie. Tym problemem też powinniśmy się zająć, chociażby tworząc produkty z naturalną, a nie syntetyczną kofeiną. 

W przekąskach też jest potencjał do tworzenia innowacji. Dostrzegamy go m.in. w kategorii bakalii, którą ja sam zajmuję się od 10 lat i która cały czas rośnie. Ponadto w kategorii przekąsek funkcjonalnych, które z jednej strony, powinny być naprawdę zdrowe, a nie tylko dawać taką obietnicę, a z drugiej też smaczne, żeby konsumenci nie musieli zmuszać się do ich jedzenia. 

Jestem przekonany, że wspólnie z naszymi partnerami jesteśmy w stanie połączyć te cechy i stworzyć produkty zachowujące balans między benefitami zdrowotnymi a przyjemnością. Takie podejście przekładamy także na inne kategorie. Widoczne jest ono w przypadku wszystkich czterech produktów, które już stworzyliśmy w ramach Biedronka Lab. To produkty funkcjonalne, których wartością jest i skład, i smak.

Jakie korzyści i przewagi nad konkurencją daje wam uruchomione właśnie we współpracy ze Szkołą Główną Gospodarstwa Wiejskiego centrum Biedronka LAB? Co ta inicjatywa wnosi w proces tworzenia nowości? 

Takie centrum uruchomiliśmy jako pierwsza sieć w Polsce. Dzięki temu projektowi jesteśmy tak blisko klientów, jak nigdy dotąd. Wcześniej proces tworzenia nowości w ramach marek własnych przebiegał najczęściej tak, że menedżerowie kategorii zgłaszali się do producentów z własnymi propozycjami. Mając ideę produktu, zlecaliśmy jego opracowanie, a następnie testowaliśmy w ramach badań konsumenckich.

Dzięki Biedronka LAB ten proces od samego początku wygląda zupełnie inaczej – to konsumenci współtworzą i recenzują z nami pomysły na produkty. To oni sugerują jak dany produkt powinien być zapakowany, jaką mieć gramaturę i profil smakowy. Działamy więc według podejścia design thinking, czyli wspólnie szukamy potrzeby i odpowiedzi na nią. Wcześniej tworzyliśmy produkty i szukaliśmy klientów, którzy je kupują, co oznaczało, że część pomysłów – na przykład na etapie testów konsumenckich – odrzucaliśmy.

Podsumowując Biedronka LAB to projekt, dzięki któremu wasze nowości będą bardziej trafione i lepiej dopasowane do potrzeb konsumentów? 

Zdecydowanie tak. W obecnych realiach nowości żyją niekiedy trzy miesiące, sześć miesięcy, rok. A proszę mi wierzyć, że proces przygotowania każdej z nich – od pomysłu, poprzez zaprojektowanie, wyprodukowanie i przetestowanie – pochłania tyle samo czasu. Jeśli produkt ma przestać rotować po trzech miesiącach, takie działanie mija się z celem.

Anatomia innowacji w FMCG: Jak tworzyć nowe produkty, które przyniosą realny zysk?

Czyli chcecie dzięki temu projektowi wydłużyć żywotność nowości? 

Tak, a ponadto w Biedronka LAB będziemy pracować nie tylko nad nowościami, ale też nad produktami, które już mamy w ofercie i które z jakiegoś powodu, dla nas nieznanego, zaczęły słabiej rotować. Będziemy pytać klientów, którzy np. kupowali ten produkt wcześniej, dlaczego przestali to robić. Pozwoli nam to sprawdzić, czy powodem jest zmiana przyzwyczajeń konsumentów, czy może to, że konkurencja zaoferowała im w danej kategorii coś lepszego. Będziemy też mogli na takie sytuacje zareagować. Jako dyrektor handlowy razem dyrektorami kategorii czy menadżerami kategorii będziemy się w tym centrum spotykać z klientami i z nimi rozmawiać.

Kogo i jaką drogą będziecie na takie rozmowy zapraszać? 

Mamy dwa sposoby dotarcia do klientów. Uruchomiliśmy stronę Biedronka LAB, na której każdy klient może się zarejestrować i wyrazić chęć udziału w takim procesie, określając również jaki jest profil jego koszyka zakupowego.

Będziemy też wyłuskiwać klientów, których będziemy zapraszać na rozmowy o konkretnych produktach, segmentach i kategoriach na bazie danych, pozyskiwanych dzięki programowi lojalnościowemu.  

Na ile lat jest zakrojony projekt Biedronka LAB i ile w niego jak dotąd zainwestowaliście? 

Jest to projekt długoterminowy – jak dotąd zainwestowaliśmy w to centrum kilkanaście milionów złotych. 

Centrum Biedronka LAB zostało oficjalnie otwarte 8 października, ale prace w ramach tego projektu ruszyły wcześniej, skoro macie już gotowe cztery produkty…

Tak, opracowaliśmy je wspólnie ze studentami i kadrą naukową SGGW. Pracując ze studentami, których mamy tu dosłownie za rogiem (centrum Biedronka LAB znajduje się na kampusie SGGW – red.) zaprosiliśmy ich do współpracy, w ramach której powstały żelki proteinowe i granola w wytrawnym wydaniu, na które sam chyba nigdy bym nie wpadł. 

Kiedy pierwsze cztery produkty z logo Biedronka LAB trafią do sprzedaży w sklepach? 

Pierwsze dwa produkty – bułka oraz jogurt z witaminą D już są dostępne w sklepach Biedronka. Pozostałe dwa wprowadzimy do sprzedaży najprawdopodobniej w styczniu. Listopad i grudzień to miesiące, kiedy klienci skupieni są na innych kategoriach, przygotowując się do zakupów na święta.  

Pierwsze cztery produkty stworzone w centrum Biedronka LAB: bułka żytnia z witaminą D, warzywna granola marki Vitanella, żelki o wysokiej zawartości biłaka marki Go Active, bezlaktozowy jogurt z witaminą D marki Fruvita

FOTO: fot. Marcin Fijalkowski Maffoto

Ile nowości rocznie w ramach Biedronka LAB jesteście w stanie tworzyć? 

W tym projekcie nie do końca chodzi o to, żeby założyć sobie opracowanie określonej liczby produktów i do tego celu dążyć. Chcemy stworzyć tyle produktów, ile realnie wypracujemy na podstawie rozmów z klientami i wprowadzić do sprzedaży te z nich, co do których będziemy mieć pewność, że chcemy to w danym momencie zrobić. 

Może jakąś orientacyjną liczbę jest pan jednak w stanie podać? 

Biedronka LAB to miejsce, w którym są dwie przestrzenie. Jedna to jest tzw. concept room gdzie będziemy pracować nad nowymi pomysłami. W drugiej będziemy z kolei testować prototypy, pytając klientów o opinię na ich temat i robiąc wspólnie z nimi selekcję tych wariantów, które ostatecznie trafią do sprzedaży. Myślę, że takich prototypów będziemy testować rocznie więcej niż 100.

Na podstawie tych czterech produktów, które już stworzyliście w ramach Biedronka LAB nasuwa mi się wniosek, że skupiacie na potrzebach dwóch grup wiekowych – osób młodych i seniorów. Czy tak właśnie jest? 

Bardzo bym sobie życzył tego, żebyśmy skupili się na seniorach. Natury i demografii nie oszukamy – starzejemy się jako społeczeństwo. Musimy też myśleć o młodych pokoleniach i kształtować zdrowe nawyki wśród dzieci.

Jakie kategorie produktowe będziecie rozwijać najbardziej? 

Te, o których wspomniałem na początku. Dodam, że w ostatnim roku najmocniej rozwinęliśmy kategorię suplementów – mamy specjalny moduł do ich ekspozycji,  specjalnego menedżera tej kategorii, oraz zespół, który odpowiada za ten obszar. 

Co z produktami wysokobiałkowymi, czyli kategorią, która po pewnym boomie zdaje się wyhamowywać? Czy ich czas się kończy?

Nie uważam, że trend na produkty high protein się kończy, ale że ewoluuje. Dość powiedzieć, że kreatyna, nazywana suplementem diety XXI wieku, jest często stosowana razem z produktami wysokobiałkowymi, bo poprawia poziom energii w mięśniach, co przekłada się na większą siłę, wytrzymałość i wydolność. 

Myślę, że zadaniem wszystkich uczestników rynku – tym naszym – jest zmiana podejścia do produktów wysokobiałkowych. Obecnie są one postrzegane jako produkty tylko dla osób aktywnie uprawiających sport, a przecież wszyscy z wiekiem tracimy tkankę mięśniową. 

Marka własna Lidla wyprzedza Biedronkę. Ranking produktów wysokobiałkowych

Co w pana ocenie będzie najgorętszym trendem 2027 roku? 

Wszyscy mówią o tym, że rynek zawojuje błonnik. Już na początku października wprowadziliśmy do oferty Biedronki napój marki własnej Go Active zawierający 12 gramów błonnika w porcji. Patrząc na inne kraje, w tym Stany Zjednoczone, produkty z błonnikiem faktycznie mogą być hitem.

Polacy chętnie biorą udział w tegorocznej odsłonie akcji lojalnościowej. Do rąk klientów Biedronki trafiły już niemal 2 miliony pluszaków oraz breloków. Co więcej, liczba wydanych naklejek przekroczyła imponujący próg 300 milionów sztuk.

Głównym ośrodkiem aktywności okazała się Warszawa. To właśnie stolica prowadzi we wszystkich zestawieniach pod względem liczby odebranych maskotek, książek i zebranych znaczków.

Z kolei Kraków zapisał się w historii tej edycji spektakularnym wyczynem indywidualnym. Podczas jednej wizyty w sklepie pewien klient zdobył aż 55 naklejek, czyli maksymalną liczbę przewidzianą w regulaminie. W jego koszyku znalazły się duże zakupy rodzinne: mięso, napoje, chemia gospodarcza, a także artykuły sezonowe, takie jak lampy solarne oraz poduszki.

Ulubieńcy klientów Biedronki: Hantel Henryk liderem rankingu

W klasyfikacji popularności maskotek niezmiennie przoduje Hantel Henryk. Tuż za liderem znajduje się Kostka Klara. Tymczasem na trzecim stopniu podium doszło do roszady. Piłka Paula musiała ustąpić miejsca Młotkowi Milo.

Zmiany widać również wśród breloków. Na pierwszą pozycję wysunął się Pierniczek Przemko, wyprzedzając dotychczasowego faworyta – Smoczy Owoc. Drugą lokatę utrzymuje Staś, natomiast stawkę na podium zamyka Szminka Sabinka.

Co ciekawe, kumulacja wizyt przypada na weekendy. Rekordowym dniem okazała się sobota 10 października. Wtedy klienci odebrali ponad 112 tysięcy maskotek i breloków oraz 9 tysięcy książek w ciągu zaledwie 24 godzin.

Edukacja przez zabawę i miliony rozwiązanych quizów

Poza zbieraniem punktów uczestnicy akcji chętnie sięgają po książki z przygodami Rysia i Malwinki. Publikacje te uczą najmłodszych samodzielności, higieny, dbania o środowisko oraz budowania pewności siebie. Równolegle ogromny sukces odnosi strefa cyfrowa akcji. W edukacyjnych quizach wzięło udział już ponad 964 tysiące użytkowników, którzy poprawnie rozwiązali zadania ponad 7,2 miliona razy. Oznacza to średnio niemal jedno rozwiązanie na sekundę.

- Gang Zaradniaków po raz kolejny udowadnia, że dzieci najlepiej uczą się poprzez zabawę. Cieszy nas nie tylko ogromne zainteresowanie maskotkami i książkami, ale także fakt, że niemal milion osób sprawdziło swoją wiedzę w przygotowanych przez nas quizach. To pokazuje, że ciekawość świata, rozwijanie nowych umiejętności i wspólne rodzinne aktywności wciąż mają ogromną moc - podkreśla Julia Borowska, menedżerka ds. lojalności klientów i innowacji cyfrowych w sieci Biedronka.

Do kiedy trwa Gang Zaradniaków? Szansa na dodatkowe naklejki

W dniach 15–17 października sieć uruchamia kolejną promocję punktową. Klienci kupujący wyroby marki Kraina Wędlin za minimum 10 zł otrzymają ekstra naklejkę za każde wydane 67 zł.

Zgodnie z harmonogramem zbieranie naklejek potrwa do 14 listopada. Odbiór zabawek i książek będzie możliwy do 28 listopada lub do wyczerpania stanów magazynowych.

Od 30 września do 14 października 2026 roku studenci w wieku 19-25 lat mogą zgłaszać się do trzeciej edycji konkursu Young Talents 4 Biedronka organizowanego przez Fundację Our Future Foundation wspólnie z Biedronką.

Czterdzieści wybranych osób weźmie udział w bootcampie w Warszawie, gdzie w czteroosobowych zespołach zmierzy się z realnym wyzwaniem biznesowym z branży handlowej. Najlepsze zespoły powalczą o nagrody finansowe o łącznej wartości ponad 30 000 zł oraz o przyspieszoną ścieżkę rekrutacji do programów talentowych Biedronki. 

Z jakim wyzwaniem zmierzą się studenci? 

Podczas bootcampu uczestnicy będą pracować nad zadaniem biznesowym dotyczącym handlu. Rozwiązania przygotowane w czteroosobowych zespołach zaprezentują przed kapitułą podczas gali finałowej. 

Temat zadania zostanie ujawniony pierwszego dnia bootcampu. Zespoły samodzielnie zdecydują, na którym aspekcie problemu się skupić. 

Biedronka ma centralny hub innowacji produktowych. Trafią do 4 tys. sklepów

Organizatorzy zwracają uwagę, że do udziału nie potrzeba indeksu pełnego piątek. Równie ważne jest to, czym studenci zajmują się na uczelni i poza nią: działalność w organizacjach studenckich, wolontariat czy pierwsze doświadczenia zawodowe. Liczy się też umiejętność współpracy, bo o zwycięstwo nie walczy się tu w pojedynkę, tylko w zespole.

Co zyskają uczestnicy Young Talents 4 Biedronka?  

Wszyscy zakwalifikowani uczestnicy wezmą udział w spotkaniu networkingowym online, zyskają dostęp do wiedzy ekspertów Biedronki i dołączą do społeczności ambitnych młodych ludzi. Powalczą też o "złoty bilet" na wszystkie wydarzenia Our Future Foundation. Podczas bootcampu organizatorzy zapewniają nocleg i wyżywienie.

Program obejmuje również rozwój umiejętności strategicznego myślenia, design thinking i korzystania z narzędzi sztucznej inteligencji. 

- Młodzi ludzie wchodzą na rynek pracy ze świeżym spojrzeniem i naturalną biegłością w nowych technologiach. W Our Future Foundation wierzymy, że przy odpowiednim wsparciu mogą wnieść do organizacji ogromną wartość, dlatego od początku współtworzymy Young Talents 4 Biedronka – powiedział Kamil Tomkowicz, prezes Our Future Foundation.

Żabka, Biedronka i Frisco jednym głosem: Szkło w kaucji już teraz to błąd

Katarzyna Białecka, młodsza menedżerka ds. wizerunku pracodawcy Biedronki, podkreśla, że konkurs pozwala studentom sprawdzić swoje kompetencje w praktyce, pracować nad rzeczywistymi wyzwaniami biznesowymi i poznać funkcjonowanie firmy od środka. 

Kiedy odbędzie się bootcamp i finał konkursu? 

Po zakończeniu rekrutacji wybrane osoby zostaną zaproszone na rozmowę online. 28 października odbędzie się spotkanie inauguracyjne połączone ze szkoleniem online, a 5 i 6 listopada w Warszawie zaplanowano bootcamp i galę finałową. 

Organizatorami konkursu są Fundacja Our Future Foundation i Biedronka (Jeronimo Martins Polska).

Our Future Foundation (OFF) to fundacja edukacyjna skupiająca studentów i absolwentów najlepszych zagranicznych uczelni, której celem jest budowanie polskiego kapitału ludzkiego w kraju i za granicą. Od 2019 roku pomogła ponad 400 młodym Polakom dostać się na uczelnie takie jak Harvard, Cambridge, Oxford i Yale.

Biedronka, należąca do Jeronimo Martins Polska, to sieć handlowa w Polsce. Zatrudnia ponad 85 tys. osób w ponad 3800 lokalizacjach i od 30 lat działa na polskim rynku.

Oprac. Weronika Pisarska

Pożar Biedronki w Jastrzębiu-Zdroju. RCB ostrzega mieszkańców

Do pożaru sklepu na osiedlu Bzie Dolne przy ul. Niepodległości doszło w środę około godz. 20.16. Ogień pojawił się na części dachu, na której zamontowane były panele fotowoltaiczne. Na miejsce skierowano ponad 20 zastępów straży pożarnej, w tym plutony gaśnicze z Bielska-Białej, Rybnika i Wodzisławia Śląskiego oraz drabiny z Wodzisławia Śląskiego i Żor. 

Wszystkie osoby znajdujące się w momencie wybuchu pożaru w sklepie opuściły obiekt jeszcze przed przybyciem strażaków. Według informacji przekazanych przez służby nikt nie został ranny.

Po godz. 23 Rządowe Centrum Bezpieczeństwa rozesłało do mieszkańców Jastrzębia-Zdroju alert:

„KOMUNIKAT: Trwa akcja gaszenia sklepu Biedronka na osiedlu Bzie Dolne. Powietrze może być zanieczyszczone. Nie wychodź z domu, nie otwieraj okien”.

Ostrzeżenie dotyczyło całego obszaru Jastrzębia-Zdroju. RCB nie wskazało w komunikacie konkretnych substancji, które mogły znajdować się w powietrzu.

Spłonęła Biedronka na Śląsku. Co było przyczyną pożaru? Zobacz zdjęcia

Pożary Biedronek to nie pojedynczy przypadek

W ubiegłym roku nasz portal przeanalizował kilkadziesiąt przypadków pożarów sklepów Biedronka. Analiza powstała w związku z pożarem placówki w Płońsku, gdzie ogień rozpoczął się w kontenerze na śmieci stojącym przy sklepie, a następnie rozprzestrzenił się na budynek.

W sprawie pożaru w Płońsku sąd skazał 29-letniego sprawcę na pięć lat więzienia. Został on również zobowiązany do pokrycia strat przekraczających 6,7 mln złotych. Jak wynikało z ustaleń śledztwa, pożar był wynikiem podpalenia.

Przypadek z Płońska był jednym z wielu zdarzeń, które redakcja analizowała pod kątem przyczyn i konsekwencji pożarów w sklepach sieci. Wśród opisywanych przypadków znajdowały się zarówno pożary będące skutkiem celowego działania, jak i zdarzenia związane z infrastrukturą sklepu czy jego najbliższym otoczeniem.

Ogień może oznaczać wielomilionowe straty

Pożar sklepu spożywczego może prowadzić nie tylko do zniszczenia samego budynku, ale również wyposażenia, instalacji oraz znajdującego się w placówce towaru. W przypadku poważniejszych zdarzeń sklep może zostać wyłączony z działalności na długi czas.

Skala strat była widoczna m.in. w Ostrowcu Świętokrzyskim w 2016 roku. Ogień, który rozpoczął się od kontenera na śmieci, objął kolejne części obiektu, a sklep został poważnie zniszczony. Z kolei w 2017 roku bezdomny mężczyzna w akcie zemsty podpalił kartony przy Biedronce w Ozimku. Pożar trwał 11 godzin, a straty wyniosły 11 mln złotych.

Pożary sklepów Biedronka. Przyczyny i konsekwencje - przeanalizowaliśmy kilkadziesiąt przypadków

Tym razem ogień objął dach z fotowoltaiką

W przypadku środowego pożaru w Jastrzębiu-Zdroju służby wskazały, że ogień pojawił się na części dachu, gdzie zamontowane były panele fotowoltaiczne. Na tym etapie nie ma jednak informacji oficjalnie potwierdzających przyczynę pożaru.

Najważniejszym zagrożeniem dla mieszkańców w trakcie akcji gaśniczej było możliwe zanieczyszczenie powietrza. Stąd decyzja o wysłaniu alertu RCB z zaleceniem pozostania w domach i zamknięcia okien.

Pożar pokazuje jednocześnie, że konsekwencje pożaru placówki handlowej wykraczają poza sam sklep. W przypadku dużego obiektu położonego wśród zabudowy mieszkaniowej działania strażaków mogą oznaczać również konieczność ostrzeżenia mieszkańców przed skutkami zadymienia i zanieczyszczenia powietrza.

Gimmie, marka współtworzona przez Macieja Musiała, wprowadziła do sprzedaży żelki z kreatyną. Od 1 października 2026 roku produkt jest dostępny w sklepach sieci Biedronka.

Żabka, Biedronka i Frisco jednym głosem: Szkło w kaucji już teraz to błąd

Żelki Gimmie oferowane są w trzech wariantach smakowych: kwaśne jabłko, mango oraz kwaśna porzeczka. Jedno opakowanie zawiera cztery dzienne porcje kreatyny.

Produkt dostępny jest w małym opakowaniu (100 g). Marka postawiła na formę, która ma łączyć funkcjonalność z wygodą i atrakcyjnością produktu spożywanego na co dzień.

Gimmie łączy funkcjonalność z formą przekąski

Żelki z kreatyną mają odpowiadać na zainteresowanie produktami funkcjonalnymi oraz rozwiązaniami dopasowanymi do aktywnego stylu życia. Jednocześnie ich forma odbiega od typowego sposobu kojarzenia produktów związanych z suplementacją.

– Chcieliśmy stworzyć produkt, który łączy funkcjonalność z czymś, co po prostu sprawia przyjemność. Pokazujemy, że produkty związane z aktywnym stylem życia nie muszą być nudne ani przewidywalne. Żelki z kreatyną są tego dobrym przykładem – są wygodne, mają wyraziste smaki i łatwo wpisać je w codzienny rytm – mówi Maciej Musiał, współtwórca marki Gimmie.

Biedronka otwiera na Słowacji. Czy zaplanowane 50 sklepów na 2026 r. jest realne?

To właśnie połączenie funkcjonalności i formy przekąski stanowi jeden z głównych elementów pozycjonowania produktu. Żelki mają być jednocześnie źródłem czterech dziennych porcji kreatyny oraz produktem o wyrazistych smakach.

Ile kosztują żelki z kreatyną w Biedronce?

Żelki Gimmie są dostępne w sklepach Biedronka od 1 października 2026 roku. Cena jednego opakowania o masie 100 g wynosi 9,99 zł.

Produkt jest oferowany w trzech wariantach: kwaśne jabłko, mango i kwaśna porzeczka. W jednym opakowaniu znajdują się cztery dzienne porcje kreatyny.

Nowatorskie podejście do produktów spożywczych

Za marką stoi BF Group, firma specjalizująca się w produkcji przekąsek, słodyczy oraz szerokiej gamy płatków śniadaniowych. W jej portfolio znajdują się marki Yummer\‘s, Yummer\‘s Pure Bites oraz Kizzers.

TOP10 wiadomości tygodnia: Biedronka, Żabka, Rossmann, paliwa, podatki i system kaucyjny

BF Group została założona w 2021 roku przez Daniela Ferreriego i Niccolò Bertè. Firma jest znana z nowatorskiego podejścia do produktów spożywczych.

Wprowadzenie żelków Gimmie do Biedronki oznacza pojawienie się w ofercie sieci produktu łączącego kategorię przekąsek z funkcjonalnością związaną z aktywnym stylem życia. Marka wykorzystuje przy tym format żelka, trzy warianty smakowe oraz komunikację opartą na połączeniu funkcji produktu z przyjemnością jego spożywania.

Szalona 89% promocja Biedronki na mleko Mlekovity. Marki własne bez szans [RAPORT]

Biedronka otwiera 22. sklep na Słowacji

O otwarciu 22. sklepu Biedronka na Słowacji poinformował Dávid Fatin, Sales Operations Manager w Jerónimo Martins. Jak przekazał, jego zespół uruchomił w sobotę placówkę w Galancie. To oznacza, że słowacka sieć Biedronki powiększyła się do 22 sklepów. 

Skala ekspansji jest nadal niewielka w porównaniu z Polską, ale dla Jeronimo Martins Słowacja jest ważnym projektem. To właśnie tam Biedronka rozpoczęła swoją międzynarodową ekspansję spożywczą.

Pierwszy sklep został otwarty w marcu 2025 roku w Miloslavovie niedaleko Bratysławy, równolegle z uruchomieniem centrum dystrybucyjnego w Voderadach. Do końca ubiegłego roku sieć miała już 15 placówek.

Plan na 2026 rok zakładał zdecydowane przyspieszenie. Jeronimo Martins zamierzało otworzyć około 35 nowych sklepów, co w połączeniu z 15 placówkami uruchomionymi w 2025 roku dawałoby 50 marketów na koniec tego roku.

28 sklepów w trzy miesiące? To będzie duże wyzwanie

Na koniec czerwca Biedronka prowadziła na Słowacji 17 sklepów. W pierwszej połowie roku otworzyła więc zaledwie dwa nowe markety netto. Jednocześnie zarząd podtrzymywał plan uruchomienia około 35 placówek w całym 2026 roku, wskazując, że lokalne procedury administracyjne są znacznie bardziej czasochłonne niż w Polsce.

Do końca września liczba sklepów wzrosła do 21, a najnowsze otwarcie w Galancie zwiększyło ją do 22. Oznacza to, że w pierwszych dziewięciu miesiącach roku sieć uruchomiła siedem placówek. Aby osiągnąć poziom 50 sklepów do końca grudnia, w ciągu ostatnich trzech miesięcy musiałaby otworzyć jeszcze 28.

To oznaczałoby średnio ponad dziewięć nowych sklepów miesięcznie. Dla porównania, od początku roku do końca września tempo wynosiło mniej niż jeden sklep miesięcznie. Biedronka musiałaby więc zwiększyć miesięczną skalę otwarć niemal czterokrotnie.

W Polsce taki wynik nie byłby dla sieci czymś nadzwyczajnym. Słowacja to jednak zupełnie inny projekt. Jeronimo Martins już wcześniej przyznawało, że rozwój sieci jest tam trudniejszy i bardziej czasochłonny. CFO grupy Ana Luisa Virginia wskazywała na większą biurokrację oraz dłuższe procedury związane z otwieraniem sklepów.

Jeszcze w połowie roku spółka deklarowała, że spodziewa się realizacji założonego planu. Z perspektywy października skala zadania wygląda jednak znacznie bardziej wymagająco.

Końcówka roku jest wprawdzie tradycyjnie okresem intensyfikacji inwestycji w handlu, ale w przypadku Słowacji nie chodzi o przyspieszenie z kilku do kilkunastu otwarć. Mowa o uruchomieniu 28 sklepów w zaledwie jeden kwartał.

Biedronka przyspiesza na Słowacji. Jeronimo Martins szykuje się do przejęć?

Biedronka zna już bariery słowackiego rynku

Tempo ekspansji jest tym istotniejsze, że Jeronimo Martins od początku wskazywało na specyfikę słowackiego rynku. Pierwszy rok działalności był dla spółki okresem dostosowywania modelu operacyjnego do lokalnych warunków. Jedną z najważniejszych barier okazały się procedury administracyjne.

Jednocześnie spółka pozytywnie ocenia reakcję konsumentów. Jeronimo Martins zakładało początkowo, że słowaccy klienci mogą być mniej zainteresowani produktami pochodzącymi z Polski. Okazało się jednak, że wielu z nich znało Biedronkę już wcześniej, głównie dzięki zakupom dokonywanym podczas wizyt w Polsce. W efekcie konsumenci mieli oczekiwać nawet większego udziału polskich produktów w ofercie.

Jednocześnie sieć stara się rozwijać lokalny łańcuch dostaw. Według danych Jeronimo Martins połowa produktów sprzedawanych w słowackich sklepach Biedronki pochodzi od lokalnych dostawców, a marki własne odpowiadają za około 44 proc. sprzedaży.

Szybkie zwiększenie liczby placówek ma również znaczenie kosztowe. Jeronimo Martins wskazywało, że zagęszczenie sieci pozwoli lepiej rozłożyć koszty logistyki i centrali. Na obecnym etapie słowacki biznes nadal buduje skalę, która ma w przyszłości poprawić efektywność całej operacji.

Tesco może zmienić kalkulację

Istnieje jednak scenariusz, który pozwoliłby Biedronce znacznie szybciej zwiększyć liczbę sklepów bez polegania wyłącznie na nowych inwestycjach.

Chodzi o Tesco.

Brytyjska sieć rozważa sprzedaż działalności w Europie Środkowej, obejmującej Czechy, Słowację i Węgry. Według informacji Financial Times Tesco analizuje różne warianty dotyczące tych aktywów.

Wśród potencjalnych zainteresowanych wymieniana jest także Biedronka, obok m.in. grupy Schwarz, właściciela Lidla i Kauflandu, oraz Ahold Delhaize. Według doniesień dotyczących procesu sprzedaży oferty na aktywa Tesco w regionie miały być składane pod koniec września.

Na Słowacji przejęcie części lokalizacji Tesco mogłoby być dla Biedronki szczególnie interesujące. Pozwoliłoby bowiem ominąć część problemów związanych z wyszukiwaniem odpowiednich miejsc i procesem przygotowywania nowych inwestycji. Nie oznaczałoby to jednak automatycznie, że wszystkie sklepy Tesco mogłyby zostać przekształcone w Biedronki.

Sama możliwość wykorzystania istniejącej infrastruktury mogłaby natomiast istotnie zmienić tempo ekspansji. W przypadku sieci, która w ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy 2026 roku otworzyła siedem nowych sklepów, pozyskanie gotowych lokalizacji byłoby znacznie szybszą drogą do zwiększenia skali niż budowanie całej sieci od podstaw.

Na razie nie ma jednak podstaw, aby traktować przejęcie jako przesądzone. Jeronimo Martins nie potwierdza publicznie, że sfinalizuje transakcję. O zainteresowaniu Biedronki słowackimi aktywami Tesco informowały natomiast media branżowe i ekonomiczne.

Biedronka przejmie sklepy Tesco? Lidl i Ahold też mją chrapkę na 363 markety

50 sklepów w 2026 roku – realny plan czy cel do przesunięcia?

Patrząc wyłącznie na dotychczasowe tempo organicznych otwarć, osiągnięcie 50 sklepów na Słowacji do końca 2026 roku będzie bardzo trudne. Biedronka musiałaby w ostatnim kwartale uruchomić czterokrotnie więcej placówek miesięcznie niż średnio od początku roku.

Nie oznacza to jednak, że cel jest całkowicie poza zasięgiem. Jeronimo Martins od początku zakładało, że druga faza rozwoju słowackiej sieci będzie znacznie bardziej intensywna. Grupa oficjalnie deklarowała na 2026 roku przyspieszenie ekspansji Biedronki na tym rynku.

Kluczowe może okazać się więc to, czy operator znajdzie sposób na skrócenie procesu pozyskiwania i przygotowywania lokalizacji. Potencjalna transakcja z Tesco byłaby pod tym względem istotnym katalizatorem. Bez niej dojście z 22 do 50 sklepów w trzy miesiące wymagałoby tempa, którego Biedronka na Słowacji dotychczas nie osiągała.

Na razie Biedronka ma 22 sklepy. Do celu, który jeszcze kilka miesięcy temu wyglądał jak ambitny, ale jasno określony plan, brakuje 28 kolejnych placówek.

Wrześniowy raport cenowy Tańszego Koszyka pokazuje skalę obniżek deklarowanych przez dziewięć sieci handlowych. Analiza obejmuje oferty z gazetek promocyjnych, przy których sieć podała jednocześnie cenę promocyjną i cenę regularną. To właśnie względem tej drugiej wartości wyliczana jest głębokość rabatu.

W badaniu uwzględniono 10 224 oferty z nadrukowaną ceną regularną. Suma cen promocyjnych wyniosła 88 033 zł, podczas gdy suma cen regularnych tych samych ofert sięgnęła 123 199 zł. Oznacza to różnicę na poziomie 28,5 proc. Mediana obniżki wyniosła 25,5 proc.

Warto przy tym podkreślić ograniczenie metodologiczne raportu. Tańszy Koszyk nie wskazuje, w której sieci całe zakupy są tańsze. Porównuje jedynie wysokość obniżki względem ceny regularnej podanej przez tę samą sieć w gazetce. Poszczególne sieci promują bowiem różne produkty i opakowania.

Kaufland z najwyższym rabatem, Biedronka i Aldi niewiele dalej

Wśród analizowanych sieci najwyższy poziom deklarowanej obniżki odnotowano w Kauflandzie. W przypadku 908 ofert, przy których dostępne były obie ceny, rabat wobec ceny regularnej wyniósł 33,0 proc.

Drugie miejsce pod względem głębokości obniżek zajęło Aldi, gdzie 851 analizowanych ofert było średnio o 31,3 proc. tańszych względem ceny regularnej. Bardzo zbliżony wynik osiągnęła Biedronka. W jej przypadku 2600 ofert wykazało średnią obniżkę na poziomie 31,1 proc.

TOP10 wiadomości tygodnia: Biedronka, Żabka, Rossmann, paliwa, podatki i system kaucyjny

To właśnie Biedronka miała jednak zdecydowanie największą liczbę ofert z obiema cenami spośród analizowanych sieci. W przypadku Kauflandu było ich 908, Aldi – 851, a Biedronki aż 2600.

Dalej znalazły się POLOmarket z obniżką na poziomie 28,3 proc., Netto – 26,7 proc., Auchan – 26,2 proc., Lidl – 25,4 proc., Dino – 24,8 proc. oraz Carrefour – 24,2 proc.

Jak zaznacza Tańszy Koszyk, sieci zostały w tabeli ustawione alfabetycznie, a nie według wysokości rabatu. Wynika to z faktu, że zestawienie nie jest rankingiem cenowym. Pokazuje wyłącznie skalę obniżek w tej części gazetek, w której sieć podała cenę regularną.

Dyskonty przeceniają najmocniej, ale różnice są niewielkie

Ciekawie wygląda porównanie nie pojedynczych sieci, ale całych formatów handlowych. Tańszy Koszyk podzielił badane firmy na trzy grupy: dyskonty, sieci wielkopowierzchniowe oraz supermarkety osiedlowe.

Wśród dyskontów znalazły się Aldi, Biedronka, Lidl i Netto. Łącznie przeanalizowano 5260 ofert, a deklarowana oszczędność wyniosła 29,5 proc. Średnia obniżka przypadająca na ofertę sięgnęła 3,58 zł.

Druga grupa to sieci wielkopowierzchniowe: Auchan, Carrefour i Kaufland. W ich przypadku analizie poddano 2287 ofert. Średnia oszczędność wyniosła 28,3 proc., a średnia kwota obniżki na ofertę – 3,28 zł.

Biedronka rozwija BIEK. Wartość błyskawicznych zamówień sięga nawet 1500 zł

Trzeci segment stanowią supermarkety osiedlowe, czyli Dino i POLOmarket. Tutaj raport obejmuje 2677 ofert. Deklarowana oszczędność wyniosła 26,9 proc., a średnia obniżka na ofertę – 3,29 zł.

Różnica między formatem z najwyższym i najniższym poziomem procentowej obniżki wyniosła więc 2,6 pkt proc. W przypadku średniej kwoty obniżki różnica była jeszcze mniejsza – 30 groszy.

Tańszy Koszyk zwraca uwagę, że po wyłączeniu kategorii „inne” różnice pomiędzy formatami są mniejsze niż w poprzedniej edycji raportu.

Biedronka ma najwięcej analizowanych promocji

Na uwagę zasługuje liczba ofert, dla których można było wyliczyć głębokość obniżki. Biedronka zdecydowanie wyróżnia się pod tym względem na tle pozostałych sieci – w analizie znalazło się 2600 ofert z obiema cenami.

Promocje w sieciach handlowych

FOTO: fot. Tańszy Koszyk

POLOmarket miał takich ofert 1508, Dino 1169, Lidl 989, Kaufland 908, Aldi 851, Netto 820, Carrefour 704, a Auchan 675. Nie oznacza to jednak, że sieci z mniejszą liczbą analizowanych ofert stosują mniej promocji. Raport mierzy bowiem tylko te oferty, które zostały zaindeksowane i w których dostępna była cena regularna umożliwiająca wyliczenie rabatu.

To istotne zastrzeżenie przy interpretowaniu danych. Liczba ofert z ceną regularną zależy również od konstrukcji gazetek poszczególnych sieci.

Największe rabaty sięgają ponad 80 proc.

Wrześniowy raport pokazuje również, że pojedyncze promocje mogą mieć znacznie większą głębokość niż średnia dla całej sieci.

W zestawieniu dziesięciu najgłębszych zweryfikowanych promocji miesiąca znalazły się oferty z rabatami od 65,1 do 89,1 proc. Najwyższą pozycję zajęło mleko UHT Wypasione 3,2 proc. Mlekovita w Biedronce. Cena promocyjna wynosiła 0,49 zł przy cenie odniesienia 4,49 zł, co oznaczało deklarowaną obniżkę o 89,1 proc. Warunkiem była karta lub aplikacja Moja Biedronka, zakup innych produktów za minimum 49 zł oraz limit jednej sztuki dziennie.

Pepco przyspiesza transformację cyfrową! Stephan Borchert, CEO Pepco [WYWIAD]

Drugie miejsce zajęło masło ekstra Mleczna Dolina 200 g w Biedronce z rabatem 80,2 proc. – 0,99 zł wobec 4,99 zł. Także w tym przypadku promocja była objęta warunkiem: karta lub aplikacja Moja Biedronka, zakup innych produktów za minimum 99 zł oraz limit jednej sztuki dziennie.

W zestawieniu znalazły się również oferty Netto z rabatami 72,0 i 66,7 proc. oraz promocja Aldi z obniżką 65,1 proc.

Głęboka promocja często ma warunek

Jednym z istotnych elementów wrześniowego raportu jest kwestia promocji warunkowych. 43,2 proc. wszystkich analizowanych ofert wymagało od klienta określonego działania: posiadania karty lub aplikacji, zakupu kilku sztuk, wykorzystania kuponu albo spełnienia określonego limitu zakupowego. W sierpniu było to 46,4 proc. ofert.

Tańszy Koszyk sprawdził również dziesięć produktów, porównując najniższe ceny z warunkiem i bez odczytanego warunku. Przy siedmiu z dziesięciu produktów najniższa cena miesiąca była związana z konkretnym wymaganiem.

Przykładowo masło 200 g można było znaleźć za 0,99 zł przy wykorzystaniu karty lub aplikacji i zakupie innych produktów za minimum 99 zł. Cena bez odczytanego warunku wynosiła 2,45 zł. W przypadku mleka 1 l najniższa cena wynosiła 0,49 zł, ale wymagała karty lub aplikacji oraz zakupów za minimum 49 zł. Cena bez odczytanego warunku wynosiła 2,55 zł.

Wrzesień przyniósł zmianę dynamiki promocji

Raport Tańszego Koszyka pokazuje jednocześnie, że wrzesień przyniósł wyhamowanie spadku cen promocyjnych. Indeks cen promocyjnych wyniósł −0,32 proc. względem sierpnia, ale przedział ufności 95 proc. wyniósł od −0,77 do +0,14 proc. Oznacza to, że wrześniowa zmiana mieściła się w granicach błędu statystycznego.

Tak powstaje salami dla Biedronki. Byliśmy w zakładzie dostawcy we Włoszech [GALERIA]

Jednocześnie od marca indeks spadł o 5,4 proc. W samym wrześniu 24,8 proc. porównywanych produktów podrożało w promocji, podczas gdy w sierpniu było to 20,9 proc. Udział produktów, które potaniały, wyniósł 28,5 proc., wobec 28,7 proc. miesiąc wcześniej.

W ujęciu całych gazetek deklarowana oszczędność względem ceny regularnej zmniejszyła się z 29,8 proc. w sierpniu do 28,5 proc. we wrześniu.

Carrefour przejmie 700 sklepów francuskiej Biedronki za 155 mln euro

Co właściwie mierzy Tańszy Koszyk?

Tańszy Koszyk to projekt analizujący oferty promocyjne publikowane w gazetkach sieci handlowych. Wrześniowy raport powstał na podstawie danych za okres 1–30 września 2026 r., policzonych z bazy według stanu na 1 października. W analizie uwzględniono wybrane gazetki promocyjne, w przeważającej części spożywcze.

BIEK ma już 3000 produktów. Średni koszyk to 110 zł

Pięć lat temu szybkie zakupy spożywcze z dostawą do domu były dla wielu klientów rozwiązaniem wykorzystywanym głównie w doraźnych i nagłych sytuacjach. Dziś BIEK pokazuje, że ten sposób kupowania na stałe wpisał się w codzienne nawyki klientów sieci Biedronka.

Użytkownicy zamawiają zarówno pojedyncze produkty, jak i robią większe zakupy. Sięgają po świeżą żywność, produkty codziennego użytku i gotowe posiłki. Skala usługi rośnie zarówno pod względem zasięgu, jak i asortymentu.

Biek wbiega do kolejnego miasta. Biedronka Express zwiększa zasięg

Oferta BIEK przekroczyła 3000 produktów, a średnia wartość koszyka w sierpniu i wrześniu 2026 roku wyniosła 110 zł. Jednocześnie wartość poszczególnych zamówień jest bardzo zróżnicowana i może sięgać nawet 1500 zł.

BIEK działa już w 16 miastach, korzystając z sieci 30 mikrocentrów logistycznych. Wkrótce do mapy usługi dołączy Opole.

Niemal 800 sklepów Biedronka obsługuje zamówienia internetowe

Rozwój BIEK jest częścią szerszego procesu rozwoju sprzedaży internetowej Biedronki. Równolegle z siecią mikrocentrów logistycznych rozwijany jest kanał sprzedaży internetowej realizowanej bezpośrednio ze sklepów stacjonarnych.

Już niemal 800 sklepów w 200 miastach obsługuje zamówienia internetowe. W tym modelu zamówienia przygotowywane są bezpośrednio w sklepach stacjonarnych Biedronki, a następnie dostarczane przez kurierów do klientów.

Od 2020 roku klienci mogą zamawiać zakupy przez Glovo, a od 2025 roku także za pośrednictwem Uber Eats. Klienci BIEK mogą natomiast zamawiać zakupy za pośrednictwem Glovo.

Taki model pozwala rozszerzać dostęp do zakupów online również w miejscach, w których nie działają mikrocentra logistyczne. Klientom daje dodatkową możliwość zamawiania produktów z Biedronki z dostawą pod same drzwi.

BIEK wychodzi poza największe aglomeracje

Podstawą działalności BIEK jest sieć sklepów przygotowanych specjalnie do obsługi zamówień internetowych. Obecnie działa ich 30, a w latach 2024–2026 uruchomiono usługę aż w 8 nowych miastach.

Rozwój usługi nie ogranicza się już wyłącznie do największych aglomeracji. W 2025 roku BIEK rozszerzył działalność także na miasta liczące mniej niż 200 tys. mieszkańców, między innymi Toruń i Rzeszów.

Obecnie BIEK jest dostępny w Białymstoku, Bydgoszczy, Elblągu, Gdańsku, Koszalinie, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Olsztynie, Poznaniu, Rzeszowie, Szczecinie, Toruniu, Warszawie, Wrocławiu i Sopocie. Wkrótce do tej grupy miast dołączy jeszcze Opole.

„Przez pięć lat BIEK rozwijał się tak, aby jak najlepiej odpowiadać na potrzeby klientów. Początkowo szybkie dostawy były kojarzone głównie z zakupami „na już”, dziś coraz częściej są jednym z regularnych sposobów robienia codziennych zakupów. Dlatego konsekwentnie rozwijamy zasięg usługi i poszerzamy ofertę” – mówi Jakub Knauer, Starszy Menedżer ds. Q-commerce w sieci Biedronka.

"Ukryte Biedronki" i Glovo rozbili bank. Projekt gigantów zwiększył obroty 6-krotnie

Jak dodaje, rozwój takich usług sprawia, że szybkie zakupy spożywcze online stają się coraz szerzej dostępne, również poza największymi aglomeracjami. „Dla klientów oznacza to przede wszystkim większą wygodę i swobodę wyboru tego, jak i kiedy chcą robić zakupy” – wskazuje.

Sprzedaż online Biedronki realizowana bezpośrednio ze sklepów

Model oparty na sklepach stacjonarnych stanowi dodatkowy kanał sprzedaży internetowej Biedronki. Zamówienia nie są w tym przypadku przygotowywane wyłącznie w mikrocentrach logistycznych – mogą być kompletowane bezpośrednio w sklepach sieci.

Już w około 200 miastach zamówienia realizuje niemal 800 sklepów Biedronka. Oznacza to rozwój sprzedaży internetowej także w lokalizacjach, w których nie działają mikrocentra logistyczne.

Dla klientów oznacza to możliwość zamawiania produktów z Biedronki z dostawą do domu, natomiast dla sieci – wykorzystanie istniejącej sieci sklepów również jako zaplecza dla zamówień internetowych.

Od pojedynczej Bułki Poznańskiej po koszyk za 1500 zł

Dane dotyczące wartości zamówień pokazują szeroki zakres zastosowań BIEK. Usługa służy zarówno do szybkiego uzupełnienia pojedynczych produktów, jak i do większych, zaplanowanych zakupów.

Wartość koszyków jest bardzo zróżnicowana – od pojedynczych artykułów po zamówienia o wartości sięgającej nawet 1500 zł.

Wśród najmniejszych zamówień pojawiają się pojedyncze produkty, takie jak Bułka Poznańska za 0,72 zł, jedno polskie jabłko, pęczek szczypiorku, pączek long czy puszka FizzUP Zero 330 ml.

Jednocześnie klienci szczególnie chętnie zamawiają produkty świeże: owoce, warzywa, mięso, ryby i nabiał. Wśród popularnych produktów znajdują się między innymi Filet z Łososia Marinero, Awokado Hass czy Burger Wołowy Kraina Mięs.

Dużą popularnością niezmiennie cieszą się również dania gotowe, które pozwalają szybko skompletować posiłek. Natomiast wraz z nadejściem jesieni w koszykach częściej pojawiają się także herbaty, słodycze oraz ciasta.

W zestawieniu pięciu najczęściej wybieranych produktów znajdują się świeży filet z kurczaka, banany, jaja z wolnego wybiegu Moja Kurka, ogórki szklarniowe oraz polskie pomidory malinowe.

Ponad 3000 artykułów w ofercie BIEK

Oferta BIEK obejmuje już ponad 3000 artykułów. Znajduje się w niej szeroki wybór produktów spożywczych, w tym wiele marek własnych Biedronki, ale także artykuły potrzebne na co dzień.

Klienci mogą zamówić między innymi produkty do pielęgnacji ciała, papier toaletowy czy karmy dla zwierząt marki własnej Biedronki Active Pet.

Biedronka na Uber Eats. Poznaliśmy plany rozwoju usługi

Tym samym BIEK sprawdza się nie tylko przy drobnych zakupach, ale również wtedy, gdy klient chce skompletować większy koszyk bez wychodzenia z domu. Zestawienie średniej wartości koszyka z maksymalną wartością zamówień pokazuje, że zakres wykorzystania usługi obejmuje zarówno pojedyncze artykuły, jak i większe zakupy.

Weekendy napędzają zakupy online

Zainteresowanie BIEK jest jeszcze większe w weekendy, szczególnie w niedziele. W tym czasie przygotowywane są dodatkowe aktywności promocyjne oraz cotygodniowa oferta czasowa „Tylko Teraz w BIEK”.

Rozwój BIEK obejmuje więc jednocześnie kilka elementów: zwiększanie liczby dostępnych produktów, rozszerzanie zasięgu na kolejne miasta, rozwój sieci mikrocentrów oraz wykorzystywanie sklepów Biedronka do realizacji zamówień internetowych.

Po pięciu latach usługa funkcjonuje zarówno jako kanał szybkich zakupów pojedynczych produktów, jak i rozwiązanie pozwalające kompletować większe zamówienia. Średnia wartość koszyka na poziomie 110 zł w sierpniu i wrześniu 2026 roku oraz zamówienia sięgające 1500 zł pokazują zróżnicowanie sposobu korzystania z BIEK.

Od kierowniczki regionalnej do kierowniczki rozwoju marki w Jeronimo Martins

“Po kilku intensywnych latach kończę ważnych etap mojej kariery w Jeronimo Martins Polska” – pisze na swoim profilu na LinkedIn Marta Chajdas-Owczarek.

Przez lata Marta Chajdas-Owczarek pięła się po szczeblach kariery w Jeronimo Martins, gdzie w 2014 roku została kierowniczką regionalną, zarządzając 12 sklepami i ponad stoma pracownikami. Już w 2018 roku zarządzała Projektem Nowej Struktury, gdzie opracowywała zasady i procedury, przygotowywała i aktualizowała plany projektu i kontrolowała jego przebieg.

Z Biedronki do Zbyszko. 17 lat pracował dla dyskontera teraz pomoże firmie napojowe

Przed objęciem stanowiska kierowniczego w portugalskim detalicznym gigancie, Marta Chajdas-Owczarek została w 2018 roku młodszym kierownikiem projektu, gdzie wdrażała metodologię Kaizen w ponad 650 sklepach, zarządzała projektami innowacyjnymi – od fazy koncepcyjnej do fazy wdrożenia (m.in. kierowała wdrożeniem nowego systemu informatycznego do etykietowania we wszystkich sklepach).

Metodologia Kaizen to filozofia biznesowa, polegająca na wprowadzaniu systematycznych zmian we wszystkich obszarach biznesu. Nazwa pochodzi od japońskich słów “kai” i “zen” oznaczających odpowiednio: zmianę i słowo “dobrze”.

Rossmann uruchamia „GPS” po drogerii. Aplikacja poprowadzi klienta do właściwej półki

Z handlowego giganta do sieci drogerii

W 2023 roku Marta Chajdas-Owczarek objęła stanowisko kierownika rozwoju marki. W ramach swojej pracy kierowała wprowadzaniem produktów na rynek w kluczowych kategoriach (m.in. gorących napojów, wyrobów piekarniczych, bakalii i płatków śniadaniowych). Realizowała też wprowadzanie produktu typu co-branding i kampanię marketingową we współpracy z Polskim Związkiem Piłki Nożnej. Z jej inicjatywy na rynek wprowadzono również wodę pod marką własną.

– Praca w Jeronimo Martins pozwoliła mi jeszcze lepiej zrozumieć konsumenta, jego potrzeby i decyzje, a także skalę, na jakiej dobry koncept może realnie funkcjonować na rynku – napisała na swoim profilu na LinkedIn Marta Chajdas-Owczarek.

– Teraz dołączam do Rossmann Polska jako Brand Manager w Dziale Konsumenckim. Cieszę się, że dołączam do lidera rynku i będę mogła wykorzystać swoje dotychczasowe doświadczenie w zupełnie nowych kategoriach – dodała.

Rossmann zwalnia tempo ekspansji w Polsce, ale i tak otworzy 150 drogerii. Gdzie powstaną?

Rossmann zwalnia tempo ekspansji i modernizuje istniejące placówki

Jak pisaliśmy w lipcu, Rossmann co roku planuje metamorfozę ok. 300-400 ze swoich ponad 2 tysięcy sklepów. W 2025 roku sieć przeprowadziła 400 remontów tego typu, uruchamiając aż 175 nowych placówek. W 2026 roku planował jednak otwarcie mniejszej liczby sklepów – 150 placówek.

Obecna od 33 lat na polskim rynku sieć odnotowała w 2025 roku obroty netto ze sprzedaży towarów i usług na poziomie ponad 16,5 mld zł (wzrost o 10% względem 2024 roku). Zwiększył się również zysk netto sieci (o 8,2% rok do roku), wynosząc 1,58 mld zł.

Zarząd Międzyzakładowej Organizacji OPZZ Konfederacja Pracy w spółce Jeronimo Martins Polska, do której należy sieć niemal 4000 sklepów Biedronka oficjalnie skierował do pracodawcy zawiadomienie o żądaniach związkowych.

Związkowcy wyznaczyli pracodawcy termin do 10 października 2026 r. na uwzględnienie postulatów. W przypadku ich nieuwzględnienia OPZZ Konfederacja Pracy zapowiada wszczęcie sporu zbiorowego oraz zastrzega sobie prawo do przeprowadzenia akcji protestacyjnych, w tym strajku ostrzegawczego i generalnego.

Na stole znalazły się trzy główne żądania.

Pierwsze dotyczy pieniędzy. Związkowcy domagają się podwyższenia wynagrodzeń zasadniczych o 1000 zł brutto dla każdego pracownika Jeronimo Martins Polska, ze skutkiem od 1 stycznia 2027 r.

Drugim postulatem jest respektowanie uprawnień zakładowych i międzyzakładowych organizacji związkowych. OPZZ Konfederacja Pracy domaga się zapewnienia realnych warunków do wykonywania działalności związkowej oraz zaprzestania praktyk, które – zdaniem związku – utrudniają korzystanie z wolności związkowej.

Tak powstaje salami dla Biedronki. Byliśmy w zakładzie dostawcy we Włoszech [GALERIA]

Trzecie żądanie dotyczy zatrudnienia. Związkowcy chcą zwiększenia liczby pracowników na stanowiskach niemenedżerskich w sklepach i centrach dystrybucyjnych o co najmniej 30 proc. Ma to, jak wskazano w zawiadomieniu, dostosować liczbę personelu do rzeczywistego obciążenia obowiązkami i zapewnić bezpieczne warunki pracy.

To kolejny front sporu w Biedronce

Nowe żądania OPZZ Konfederacja Pracy pojawiają się w momencie, gdy w Biedronce już trwa konflikt pomiędzy pracownikami reprezentowanymi przez NSZZ „Solidarność” a Jeronimo Martins Polska.

16 września zakończyły się niepowodzeniem rozmowy mediacyjne między „Solidarnością” a zarządem JMP. Spotkanie w Warszawie trwało około pół godziny, a związkowcy zapowiedzieli rozpoczęcie procedury prowadzącej do ogólnokrajowego referendum strajkowego.

TOP 10 tygodnia: Bój o Tesco, zwrot w Dino i leki w Żabce. Czym żył polski handel?

„Solidarność” również domaga się m.in. 1000 zł podwyżki, a także zmian dotyczących organizacji pracy, obsady kas samoobsługowych, liczby etatów na zmianach i godzin zamykania sklepów. Spór zbiorowy z tym związkiem trwa od lutego 2026 r.

Tym samym zarząd Jeronimo Martins Polska musi mierzyć się z żądaniami dwóch organizacji związkowych. W przypadku OPZZ Konfederacja Pracy lista jest krótsza, ale obejmuje trzy obszary: wynagrodzenia, prawa związkowe oraz poziom zatrudnienia.

1000 zł podwyżki i 30 proc. więcej pracowników

Najbardziej konkretnym finansowo elementem nowych żądań jest podwyżka wynagrodzeń zasadniczych o 1000 zł brutto dla każdego pracownika od początku 2027 r.

Ten sam poziom podwyżki pojawia się w postulatach „Solidarności”. We wrześniowym stanowisku Biedronka wskazywała natomiast, że realizacja żądań związkowych dotyczących zmian płacowych i organizacyjnych oznaczałaby dla firmy koszt szacowany na około 1 mld zł. Sieć podkreślała przy tym, że w 2026 r. podwyżki otrzymało 70 tys. pracowników oraz że firma oferuje rozbudowany system świadczeń pozapłacowych.

Biedronka stawia drugie recyklomaty w sklepach. Ponad 50 lokalizacji już rozbudowanych

OPZZ Konfederacja Pracy dokłada do dyskusji drugi wymiar kosztowy – oczekiwanie zwiększenia zatrudnienia o minimum 30 proc. na stanowiskach niemenedżerskich w sklepach i centrach dystrybucyjnych.

Związek uzasadnia ten postulat koniecznością dostosowania liczby pracowników do rzeczywistego obciążenia obowiązkami oraz zapewnienia bezpieczeństwa pracy.

Związkowcy zapowiadają możliwość strajku

W zawiadomieniu OPZZ Konfederacja Pracy znalazło się jednoznaczne zastrzeżenie dotyczące dalszego przebiegu konfliktu. Jeśli pracodawca nie uwzględni żądań do 10 października, organizacja zapowiada wszczęcie sporu zbiorowego.

Związkowcy zastrzegają również możliwość przeprowadzenia akcji protestacyjnych, w tym strajku ostrzegawczego oraz strajku generalnego.

Carrefour przejmie 700 sklepów francuskiej Biedronki za 155 mln euro

Biedronka pod presją z dwóch stron

Wrześniowy rozwój sytuacji pokazuje, że spór pracowniczy w Biedronce wchodzi w kolejną fazę. Z jednej strony „Solidarność” przygotowuje się do referendum strajkowego po nieudanych mediacjach, z drugiej OPZZ Konfederacja Pracy formalnie przedstawił własne żądania i wyznaczył termin ich realizacji.

Obie sieci rozwijają w ten sposób ofertę, wykorzystując przy tym współpracę ze znanymi sportowcami. Nowa kolekcja Biedronki Spokey x Ewa Swoboda obejmuje akcesoria do treningu, masażu, regeneracji oraz ćwiczeń wzmacniających.

Produkty będą dostępne od 28 września do 10 października (lub do wyczerpania zapasów) w sklepach Biedronka. Wśród nich znajdą się m.in. maty, rollery i piłeczki do masażu, gumy treningowe, ekspandery, hantle, akcesoria do jogi i pilatesu oraz sprzęt do ćwiczeń.

Kolekcja Spokey x Ewa Swoboda w sklepach Biedronka

W kolekcji sieci znalazły się produkty przeznaczone zarówno dla osób regularnie trenujących, jak i rozpoczynających aktywność fizyczną. 

- Ruch to dla mnie wolność i możliwość działania po swojemu. Dlatego stworzyłam kolekcję sprzętu i akcesoriów sportowych, dzięki którym możesz ćwiczyć w domu. We własnym tempie i na własnych zasadach - mówi Ewa Swoboda, jedna z polskich sprinterek, wielokrotna mistrzyni Polski i medalistka najważniejszych międzynarodowych imprez lekkoatletycznych, specjalizująca się w biegu na 100 metrów.

Zestaw do padla już w Lidlu. Sieć dołącza do nowego trendu

Aleksandra Nabiałek, pracownik w dziale zakupów sieci Biedronka mówi, że współpraca z Ewą Swobodą to dla Biedronki naturalny krok w kierunku jeszcze bliższej komunikacji z osobami, dla których aktywność i zdrowy styl życia są ważną częścią codzienności. 

- Wspieramy naszych klientów w realizacji ich celów i wychodzimy naprzeciw ich potrzebom, dlatego rozwijamy ofertę produktów związanych ze sportem, ćwiczeniami i dbaniem o zdrowie. Wierzymy, że aktywny styl życia nie musi oznaczać skomplikowanych wyborów. Chcemy pokazywać, że odpowiednie produkty i inspiracje można znaleźć również podczas codziennych zakupów. Ewa Swoboda, dzięki swojej energii, autentyczności i sportowej determinacji, doskonale wpisuje się w tę ideę i jest inspiracją dla wszystkich, którzy chcą być bardziej aktywni – wyjaśnia Aleksandra Nabiałek.

Wśród propozycji dostępnych w ramach kolekcji znajdują się:

• Miniwałek do masażu – 9,99 zł/szt. 
• Piłeczka do masażu z efektem chłodzącym – 9,99 zł/szt. 
• Zestaw kostek do jogi – 24,99 zł/zest. 
• Wałek do masażu – 24,99 zł/szt. 
• Twister do ćwiczeń – 24,99 zł/szt. 
• Masażer pleców – 24,99 zł/szt. 
• Ekspander – 24,99 zł/szt. 
• Piłka do pilatesu – 14,99 zł/szt.
• Step do ćwiczeń – 69,90 zł/szt. 
• Mata do masażu z kamykami – 69,90 zł/szt. 
• Poduszka balansowa – 29,99 zł/szt. 
• Hantle treningowe – 29,99 zł/zest.

TOP 10 tygodnia: Bój o Tesco, zwrot w Dino i leki w Żabce. Czym żył polski handel?

Crivit i Stefanie Graf "Find Your Move”

Lidl w lutym br. poinformował o rozpoczęciu współpracy marki Crivit ze Stefanie Graf. Kampania obejmuje międzynarodową kampanię prowadzoną w ponad 30 krajach, w tym w Polsce. Pod hasłem "Find your move” promowana jest szeroka oferta produktów. Pierwszy etap współpracy wspiera 360-stopniowa kampania marki oraz szeroki miks działań marketingowych i kanałów komunikacji.

Stefanie Graf, była liderka światowego rankingu tenisowego i jedna z najbardziej utytułowanych zawodniczek w historii tenisa, została partnerką Crivit. Współpraca ma wspierać międzynarodową promocję marki i jej oferty sportowej.

- Ruch jest dla mnie czymś znacznie więcej niż tylko treningiem czy wynikami – jest częścią jakości życia i radości z życia, którą chciałabym przekazywać jak największej liczbie osób. Dlatego współpraca z Crivit, Lidlem i Grupą Schwarz jest dla mnie ważna, ponieważ marka podziela moje przekonanie, że ruch powinien być dostępny dla każdego. Crivit oferuje szeroki asortyment o doskonałej jakości w najlepszej cenie. Dzięki temu każdy ma szansę spróbować swoich sił w sporcie i sam przekonać się, ile energii i dobrego samopoczucia może wnieść w życie aktywny, zdrowy styl życia – mówi Stefanie Graf.

Marka kieruje swoją ofertę odzieży i sprzętu sportowego do osób w każdym wieku i na każdym poziomie aktywności. Oferuje zarówno sprzęt sportowy, jak i odzież do wielu dyscyplin.

Pepco mocno testuje AI. Javier Rubio Fueyo: “Pracujemy nad strategią 5-letnią“

W ramach obecnej kampanii Crivit koncentruje się na kempingu i aktywności outdoorowej, rowerach, fitnessie, bieganiu, sportach rekreacyjnych i zespołowych. Marka chce w ten sposób zachęcać ludzi do wypróbowywania różnych aktywności i znalezienia formy ruchu, która im odpowiada.

- Wprowadzając markę Crivit, kontynuujemy naszą strategię budowania w określonych kategoriach potrzeb silnych i przekonujących marek parasolowych, które dzięki szerokiemu i konkurencyjnemu asortymentowi produktów pozwalają każdego dnia realizować obietnicę "Lidl się opłaca” - wyjaśnia Jens Thiemer, chief customer officer w Lidl International,

Jens Thiemer dodaje, że Crivit jest dla Lidla kolejną marką własną rozwijaną w ważnej kategorii związanej ze sportem, rekreacją i ruchem. Jak podkreśla, współpraca ze Stefanie Graf jest dla sieci potwierdzeniem kierunku rozwoju marki oraz jej założeń dotyczących jakości i cen.

SilverCrest i Andre Agassi łączą siły. Nowa kolekcja trafi do Lidla i Kauflandu

Cirvit urośnie na promocji zdrowego stylu życia

Crivit  obejmuje zarówno odzież, jak i sprzęt sportowy. Oferta marki dotyczy m.in. fitnessu, jazdy na rowerze, campingu i aktywności outdoorowych, biegania oraz sportów zespołowych, zimowych i wodnych.

Lidl wyjaśnia, że wraz ze startem kampanii Crivit rozwija niezależną obecność marki, m.in. na własnych kanałach społecznościowych na Instagramie, Facebooku i YouTube.

Marka oferuje produkty zarówno dla początkujących, jak i osób regularnie uprawiających sport. W ramach kampanii Crivit  koncentruje się na kempingu i aktywności outdoorowej, rowerach, fitnessie, bieganiu, sportach rekreacyjnych i zespołowych, a także sportach zimowych i wodnych.

Brytyjskie Tesco przygotowuje się do kolejnego etapu redukcji swojej obecności na kontynencie europejskim. Pod młotek trafia operacja w Czechach oraz na Słowacji, obejmująca łącznie 363 super- i hipermarkety (184 placówki po stronie czeskiej oraz 179 na rynku słowackim), a także niemal 200 placówek na Węgrzech.

W grze o przejęcie tych aktywów pojawili się najwięksi gracze europejskiego handlu detalicznego. Obok Jerónimo Martins do stołu negocjacyjnego zasiadają Schwarz Group (kontrolujący Lidla i Kaufland) oraz holendersko-belgijski koncern Ahold Delhaize. Jak podkreśla Wirtualna Polska, wstępne oferty kupna mają spłynąć do końca września, choć sam proces ma charakter otwarty i lista chętnych może się jeszcze wydłużyć.

Strategiczny skok Biedronki na południe

Dla Jerónimo Martins powodzenie tej transakcji byłoby impulsem rozwojowym. O ile w Polsce sieć Biedronka jest liderem rynku dyskontów, o tyle jej zagraniczna ekspansja dopiero nabiera tempa.

Na rynek słowacki marka wkroczyła zaledwie w ubiegłym roku. Przejęcie gotowej, rozwiniętej sieci logistyczno-sklepowej pozwoliłoby jej na natychmiastowe zbudowanie silnej pozycji konkurencyjnej wobec zadomowionych tam rywali – przede wszystkim Lidla i Kauflandu.

Matka Boska pobłogosławi Dino. Giga pomnik napędzi klientów i wyniki sieci supermarketów?

Wydzielenie rynków czeskiego i słowackiego z szerszego pakietu środkowoeuropejskiego to przemyślany krok. Cała działalność Tesco w regionie (uwzględniając Węgry) przyniosła wprawdzie 4,5 mld funtów przychodów i 115 mln funtów skorygowanego zysku operacyjnego przy 561 sklepach, jednak Węgry ze względu na restrykcyjne prawo i podatki sektorowe stanowią odrębne, trudniejsze wyzwanie inwestycyjne.

Konsekwentny odwrót brytyjskiego giganta

Obserwowany proces to domknięcie wieloletniej strategii Tesco, polegającej na porządkowaniu globalnego portfolio. Brytyjczycy stopniowo wycofywali się z rynków zamorskich i azjatyckich – od Stanów Zjednoczonych, przez Koreę Południową, aż po Malezję i Tajlandię.

Warto przypomnieć, że polscy konsumenci pożegnali Tesco już w 2021 roku. Wówczas brytyjski koncern definitywnie opuścił nasz rynek po ćwierćwieczu działalności, sprzedając około 300 obiektów właścicielowi sieci Netto (Salling Group) za kwotę 900 mln zł.

Źródło: Wirtalna Polska

Energia równa zapotrzebowaniu dziesiątek tysięcy gospodarstw domowych

Sieć Biedronka kontynuuje współpracę z francuską firmą GreenYellow, której efektem są instalacje fotowoltaiczne w ponad 2300 sklepach Biedronki – to prawie dwie trzecie wszystkich placówek w Polsce.Instalacje te mają łączną moc 117 MWp i są zdolne generować w skali roku około 113 GWh energii. Ilość ta odpowiada rocznemu zapotrzebowaniu prawie 62 tys. gospodarstw domowych w Polsce.

Wysokie ceny energii uderzyły w handel. Netto uzbroiło 300 sklepów na ciężkie czasy

Dzięki połączeniu cyfrowego systemu zarządzania energią i instalacji fotowoltaicznych, Biedronka może zwiększać udział energii produkowanej na miejscu ze źródeł odnawialnych i poprawiać efektywność jej wykorzystania.

W sumie w poprzednim roku same instalacje fotowoltaiczne na dachach sklepów i centrów dystrybucyjnych sieci Biedronka, zrealizowane we współpracy z GreenYellow, przełożyły się na 57,6 mln zł oszczędności finansowych. Wyprodukowały wówczas 96,1 GWh energii. 

Inne rozwiązania, funkcjonujące w ramach systemu BMS, pozwoliły sieci ograniczyć zużycie energii o kolejne 32 GWh – wartości odpowiadającej rocznemu zapotrzebowaniu ok. 16 tys. gospodarstw domowych.

Biedronka robi cichą, ale potężną transformację, która zmienia jej biznes

Biedronka ze stabilnym zużyciem energii mimo zwiększenia liczby sklepów

Zarządzanie energią ma bezpośrednie znaczenie dla codziennego funkcjonowania Biedronki. Polityka energetyczna sieci opiera się na dwóch uzupełniających się obszarach. Pierwszy polega na ograniczaniu zużycia energii dzięki systemowi BMS (rozwiązanie to obejmuje prawie 2500 sklepów, które połączone są w jeden scentralizowany system zarządzania energią).

Drugim filarem jest rozwój własnej produkcji energii z instalacji fotowoltaicznej. W 2025 roku dzięki działaniom w obszarze fotowoltaiki i efektywności energetycznej, sieć osiągnęła prawie 90 mln zł oszczędności.

Wraz z rozwojem sieci Biedronki, rośnie skala wyzwania. Każdego dnia sklepy sieci odwiedza około 6 mln klientów, a kolejne otwarcia to m.in. nowe powierzchnie handlowe, urządzenia chłodnicze i instalacje techniczne. Jednak pomimo otwarcia 181 nowych sklepów, sieć utrzymała stabilny poziom zużycia energii.

18 instalacji fotowoltaicznych. Tak właściciel Biedronki realizuje strategię dekarbonizacji

GreenYellow realizuje fotowoltaikę dla Jerónimo Martins w Polsce i za granicą

Francuska spółka GreenYellow – wspierająca firmy w procesie transformacji energetycznej – zakończyła niedawno realizację 18 instalacji fotowoltaicznych przeznaczonych do zasilania obiektów Jerónimo Martins – właściciela Biedronki. Inwestycja ta objęła 18 lokalizacji giganta w Portugalii – w sklepach sieci Pingo Doce, Recheiro Cash & Carry oraz w zakładzie należącym do Grupy Luís Vicente.

Od poniedziałku, 21 września, Biedronka wprowadza zmianę w operacjonalizacji systemu kaucyjnego. Okres ważności bonów wydawanych za zwrócone butelki i puszki zostaje wydłużony z dotychczasowych 30 dni (wymaganych aktualnymi przepisami oraz rekomendacjami Ministerstwa Klimatu i Środowiska) do 120 dni. Zmiana obejmie m.in. sieć niemal 3900 recyklomatów zlokalizowanych przy placówkach dyskontu.

Co Polacy najczęściej kupują w święta i w czarny piątek? Nowe badanie rynku

Dla konsumentów oznacza to pełne 4 miesiące na zrealizowanie środków – bez presji szybkiego domykania koszyka zakupowego. Dla sieci jest to z kolei przemyślany ruch wizerunkowo-lojalnościowy, który usuwa jedną z głównych barier i frustracji zgłaszanych przez klientów: ryzyko przepadku kaucji po upływie miesiąca.

Rynkowy benchmark: kto daje najwięcej czasu?

Decyzja Biedronki to bezpośrednia odpowiedź na ruchy konkurencji, która w ostatnich miesiącach również systematycznie liberalizowała podejście do terminów ważności bonów. Największy detalista w Polsce wysuwa się jednak na pozycję lidera:

• Biedronka: 120 dni (lider zestawienia od 21 września),
• Lidl: 100 dni (od października 2026 r.),
• Kaufland: 100 dni,
• Netto i Stokrotka: 90 dni (od września 2026 r.),
• Carrefour: 60 dni.

Jednak poza konkurencją pozostają Dino i Auchan, w których vouchery z systemu kaucyjnego są bezterminowe oraz Polomarket, gdzie ich ważność to 3 lata.

Podczas gdy większość graczy zatrzymała się na pułapie 2–3 miesięcy, oferta Biedronki – dająca de facto „3 miesiące gratis” w stosunku do wymogów prawnych – wyznacza nowy rynkowy standard customer experience w obszarze ESG dla największych graczy na rynku.

Miliardowe wolumeny i codzienna logistyka

Za liberalizacją zasad stoją potężne wolumeny surowca. Do połowy września w sklepach Biedronki zebrano łącznie ponad 1,5 miliarda opakowań. Obecnie średni dzienny przepływ w punktach zbiórki sięga niemal 10 mln sztuk, a rekordowy bilans odnotowano 17 sierpnia, gdy do automatów trafiło 16,5 mln opakowań w ciągu jednej doby.

Statystyczny klient oddaje jednorazowo 24 opakowania, co przekłada się na bon o wartości 12 zł. System obsługuje jednak także transakcje skrajne – rekordzista w placówce w Warlubiu zwrócił jednorazowo 1503 opakowania, generując voucher na kwotę 751,50 zł.

OK Operator stawia butelkomaty za 0 zł. Mały handel i HoReCa wchodzą do systemu kaucyjnego

Nowy etap zarządzania strumieniem kaucji

– Z okresu dynamicznych zmian związanych z wdrażaniem systemu kaucyjnego przechodzimy obecnie w fazę jego stabilizacji. Koncentrujemy się przede wszystkim na sprawnym funkcjonowaniu istniejących rozwiązań, a jednocześnie szukamy kolejnych usprawnień – podkreśla Dagmara Łakoma, Starsza Menedżerka ds. Ochrony Środowiska w sieci Biedronka.

– Jeżeli nie dojdziemy do porozumienia, rozpoczniemy przygotowania do referendum strajkowego. Referendum w tak dużej sieci to ogromne wyzwanie, ale mamy wsparcie struktur związku w całym kraju i sobie poradźmy – zapewnia Kaim.

Kluczowe spotkanie mediacyjne rozpocznie się 16 września (w środę) o godz. 12:00 w CPS „Dialog” przy ul. Limanowskiego 23 w Warszawie. 

Pracownicy Biedronki są zdeterminowani

Związkowcy podkreślają, że determinacja załogi jest niespotykana, a nastroje pracowników Biedronki jeszcze nigdy nie były tak negatywne.

– Codziennie dostajemy dziesiątki telefonów z całej Polski. Ludzie mają dość pracy ponad siły i niskich wynagrodzeń. Odkąd pamiętam, w Biedronce jeszcze nigdy nie było tak źle i nie było tak dużej gotowości pracowników, by upomnieć się o swoje prawa – dodaje szefowa związku.

Negocjacje w ramach sporu zbiorowego trwają od lutego br. W ocenie strony społecznej, przez ponad pół roku rozmowy nie posunął się ani o krok, a zrząd Jeronimo Martins Polska odrzuca wszystkie zgłoszone postulaty.

10 postulatów pracowników Biedronki wobec władz sieci

Lista żądań przekazana władzom sieci Biedronka przez „Solidarności” pod koniec stycznia br. obejmuje kwestie płacowe. Wiele punktów dotyczy też warunków oraz sposobu organizacji pracy w sieci. 

Lidl ma problem? Związkowcy chcą 1000 zł podwyżki i więcej etatów [AKTUALIZACJA]

Pracownicy Biedronki zgłaszają następujące posulaty:

• podniesienie stawek wynagrodzenia zasadniczego wszystkich pracowników Jeronimo Martins Polska o 1000 zł miesięcznie;
• wprowadzenie nagrody za obecność dla kierowników i zastępców kierowników sklepów w wysokości 500 zł miesięcznie;
• wprowadzenie miesięcznej premii (dodatku) dla pracowników lady mięsnej w wysokości 500 zł miesięcznie;
• ustalenie miesięcznych okresów rozliczeniowych czasu pracy;
• zwiększenie obsady sklepów Biedronka, tak aby możliwa była realizacja zadań w ramach normalnego czasu pracy;
• wprowadzenie stałej obsady kas samoobsługowych;
• organizacja pracy w sposób uniemożliwiający funkcjonowanie sklepów Biedronka po godz. 22:00;
• wprowadzenie kuponu śniadaniowego/lunchowego dla pracowników zatrudnionych w systemie zmianowym w wysokości 200 zł miesięcznie;
• wprowadzenie czytelnych pasków wynagrodzeń, pozwalających na szybkie i jednoznaczne ustalenie składników pensji;
• zapewnienie organizacjom związkowym prawa do umieszczania na tablicach informacyjnych w obiektach JMP materiałów o możliwości przystąpienia do związków zawodowych i wynikających z tego korzyściach.

Ne tylko Biedronka. Problem mają też Lidl Dino

Warto dodać, że pracownicy Biedronki nie są osamotnieni w swoich żądaniach. Podwyżki wynagrodzeń w wysokości 1000 zł domaga się również załoga sieci Lidl.

Lidl ma problem? Związkowcy chcą 1000 zł podwyżki i więcej etatów [AKTUALIZACJA]

Gorąco na linii pracownicy–zarząd jest także w sklepach Dino, gdzie napięcie między stroną społeczną a kierownictwem sieci stale rośnie.

Spółka Jeronimo Martins Polska, do której należy sieć Biedronka nie dopuściła się praktyk niezgodnych z prawem i zamierza odwołać się od decyzji UOKiK nakładającej na spółkę karę finansową.

„Stoimy na stanowisku, że spółka nie dopuściła się praktyk niezgodnych z prawem, do których odnosi się Prezes UOKiK, dlatego odwołamy się od tej decyzji do właściwego sądu. Przede wszystkim jesteśmy głęboko zaniepokojeni działaniami Prezesa UOKiK, który komunikuje szeroko decyzję bez wcześniejszego jej doręczenia do właściwych podmiotów, uniemożliwiając tym samym rzetelne i dokładne zapoznanie się z jej motywami” – poinformowało "PAP" Biuro Prasowe sieci Biedronka, która należy do spółki Jeronimo Martins Polska.

Handlowa rewolucja! 10-proc. rabat za zakupy na kasach samoobsługowych [KOMENTARZ]

Spółka wskazuje również na obowiązujące w Grupie JM zasady dotyczące konkurencji. „Niezależnie od wymogów wynikających z ogólnych przepisów prawa, nasze wewnętrzne polityki, a w szczególności Kodeks Postępowania Grupy JM, jasno określają obowiązek przestrzegania zasad wolnej konkurencji oraz zakazują jakichkolwiek działań, porozumień czy udziału w inicjatywach mogących prowadzić do ograniczenia konkurencji i tym samym złamania prawa” – podkreśla Biuro Prasowe Biedronki.

Ponad 570 mln zł kar dla Biedronki i firm transportowych

14 września 2026 r. prezes UOKiK nałożył rekordowe kary w łącznej wysokości ponad 570 mln zł na właściciela sieci Biedronka oraz 29 współpracujących firm transportowych.

Urząd wykrył nielegalną zmowę na rynku pracy, która od 2017 roku blokowała kierowcom możliwość zmiany pracodawcy. Zdaniem kontrolerów przewoźnicy, pod wodzą Jeronimo Martins Polska, sztucznie ograniczali konkurencję, co uderzało w zarobki i warunki zatrudnienia kilku tysięcy pracowników.

Z łącznej kwoty ponad 570 mln zł 525 mln zł przypada na właściciela Biedronki. Decyzja podlegała opiniowaniu przez Komisję Europejską, która zgodziła się z argumentacją Urzędu, że doszło do naruszenia konkurencji.

UOKiK: kierowcy mieli ograniczoną możliwość zmiany pracodawcy

Według ustaleń UOKiK kierowcy zatrudnieni w firmach transportowych obsługujących centra dystrybucyjne Biedronki mieli ograniczoną możliwość zmiany pracodawcy.

Lepsza płaca lub warunki pracy u konkurencji? Dla wielu pracowników to powód do zmiany pracy. Inaczej było w firmach transportowych obsługujących centra dystrybucyjne Biedronki. Według ustaleń UOKiK-u kierowcy tam zatrudnieni mieli ograniczoną możliwość zmiany pracodawcy. Decydowały nie kompetencje, lecz to, dla kogo wcześniej pracowali.

Taka sytuacja była, zdaniem Urzędu, wynikiem zmowy zawartej przez spółkę Jeronimo Martins Polska i współpracujące z nią firmy transportowe. Porozumienie trwało od czerwca 2017 r. do co najmniej lutego 2024 r., gdy Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów przeprowadził przeszukanie.

Na czym polegała zmowa w Biedronce?

Przewoźnicy obsługujący centra dystrybucyjne Biedronki ustalili, że nie będą konkurowali między sobą o pracowników. Oznaczało to, że nie będą zatrudniali kierowców z innych firm uczestniczących w zmowie.

Kierowca, który pracował wcześniej w jednej z takich firm, musiał uzyskać zgodę swojego dotychczasowego pracodawcy na zmianę pracy. W przypadku jej braku obejmowany był blokadą i nie mógł świadczyć pracy w danym centrum dla innej firmy przed upływem określonego czasu, czyli tzw. karencji.

Okres ten wynosił kilka miesięcy w zależności od centrum dystrybucyjnego.

KiK zamknął 45 sklepów w Polsce, ale ma plan, jak wygrać z Pepco i Shein

Wprowadzenie karencji i blokady na wjazd do centrum dystrybucyjnego powodowało, że zatrudnienie kierowcy przez konkurenta stawało się wręcz nieopłacalne. Kierowca, który zdecydował się zmienić firmę, przez kilka miesięcy nie mógł bowiem wykonywać pracy w centrum dystrybucyjnym.

UOKiK: pracownicy mają prawo szukać lepszych warunków

Prezes UOKiK Tomasz Chróstny wskazuje, że sprawa dotyczy podstawowych zasad konkurencji na rynku pracy.

„Pracownicy mają prawo szukać lepszej płacy i warunków pracy. Zmowa, która odbiera pracownikom to prawo, uderza w podstawowe zasady uczciwej konkurencji. Takie praktyki muszą być bezwzględnie eliminowane z rynku” – mówi Prezes UOKiK Tomasz Chróstny.

Sprawa dotyczy zatem nie tylko relacji pomiędzy przedsiębiorstwami, ale również możliwości zmiany pracodawcy przez pracowników firm transportowych obsługujących centra dystrybucyjne Biedronki.

Biedronka kwestionuje decyzję i zapowiada drogę sądową

Jeronimo Martins Polska podtrzymuje stanowisko, że nie dopuściło się praktyk niezgodnych z prawem, których dotyczy decyzja UOKiK. Spółka zamierza odwołać się od niej do właściwego sądu.

Jednocześnie Biedronka zwraca uwagę na sposób komunikowania decyzji przez UOKiK. Jak podkreśla Biuro Prasowe sieci, szerokie komunikowanie decyzji przed jej doręczeniem właściwym podmiotom miało uniemożliwić rzetelne i dokładne zapoznanie się z jej motywami.

Postępowanie dotyczące kar za porozumienie pomiędzy Jeronimo Martins Polska a firmami transportowymi wchodzi tym samym w kolejny etap. Spółka zamierza zakwestionować decyzję UOKiK przed właściwym sądem.

Pieczywo pozostaje jedną z kluczowych kategorii w codziennych zakupach klientów. Biedronka podaje, że w 2025 roku sprzedała dokładnie 1 356 663 448 bułek oraz 344 811 189 chlebów.

Łącznie daje to ponad 1,7 mld sztuk pieczywa sprzedanych w sklepach sieci w ciągu roku. Dane pokazują skalę kategorii, w której kluczowe znaczenie mają zarówno szerokość asortymentu, jak i dostępność świeżych produktów o różnych porach dnia.

Lidl uderza w Aldi. Prezes Inquiry: Pod największą presją jest teraz Biedronka

Biedronka stale rozszerza ofertę pieczywa, odpowiadając na zróżnicowane potrzeby kupujących. W asortymencie znajdują się zarówno klasyczne chleby żytnie i wieloziarniste, tradycyjne bułki poznańskie i kajzerki, jak również bochenki rzemieślnicze.

Biedronka odpowiada na słynną „polską chlebowość"

Sieć wskazuje, że chleb jest dla jej klientów produktem wpisanym w codzienny rytuał i tożsamość. W komunikacie Biedronka zwraca również uwagę na zjawisko określane jako „polska chlebowość” (którą rozsławił raport raportu "Polaków portret własny", za który odpowiadała prof. Barbara Mróz-Gorgoń) oraz przywiązanie konsumentów do tradycyjnych wypieków.

Jednocześnie oczekiwania klientów nie ograniczają się wyłącznie do klasycznego pieczywa. Z jednej strony konsumenci doceniają tradycyjny chleb na naturalnym zakwasie i o prostym składzie, z drugiej chętnie wybierają nowości, pieczywo funkcjonalne oraz produkty inspirowane kuchnią śródziemnomorską.

TOP 10 wiadomości tygodnia: Eurocash, Dino, Żabka, Biedronka, Diageo i zmiany szefów Aldi, Stock i PepsiCo

Obecnie oferta Biedronki obejmuje 25 różnych rodzajów chlebów oraz co najmniej 25 rodzajów bułek. Asortyment obejmuje pieczywo ciemne i jasne, pszenne, żytnie, mieszane, pełnoziarniste i wieloziarniste, a także produkty na zakwasie i z długiej fermentacji. W ofercie znajdują się również słodkie i słone wypieki oraz produkty inspirowane lokalnymi tradycjami piekarniczymi.

Chleb orkiszowy hitem 2026 roku w Biedronce

W 2026 roku najwyższą dynamikę sprzedaży w całym asortymencie Biedronki zanotował Chleb orkiszowy z ziarnami 410 g. Sieć wskazuje ten produkt jako aktualny lider wzrostu sprzedaży.

Z kolei w 2025 roku silne tendencje wzrostowe odnotowały Chleb żytni 100% bez drożdży 52 IG 450 g oraz Chleb słonecznikowy 480 g.

Aldi Polska ma nowego CEO. 20 lat pracował dla Lidla i świetnie zna jego strategię

Dane te wpisują się w obserwowane przez sieć zróżnicowanie oczekiwań konsumentów. Obok tradycyjnych produktów klienci poszukują pieczywa zawierającego różnorodne ziarna i wartościowe rodzaje mąk, wypieków z większą zawartością błonnika oraz produktów odpowiadających na aktualne trendy żywieniowe.

Biedronka łączy wypiek na miejscu z dostawami od lokalnych piekarni

Rozwój kategorii pieczywa w Biedronce opiera się nie tylko na asortymencie, lecz także na sposobie organizacji dostaw i wypieków. Sieć oferuje pieczywo wypiekane na miejscu, a jednocześnie współpracuje z lokalnymi i regionalnymi piekarniami z różnych części Polski.

Obecnie ponad 40 dostawców dostarcza pieczywo do sklepów Biedronki w ramach dostaw bezpośrednich. Według sieci taki model pozwala zapewnić dostępność świeżych produktów, a jednocześnie wspiera rozwój regionalnych przedsiębiorstw piekarniczych.

– Każdy bochenek trafiający do naszych pieców, każdy, który jest na półce powstaje w oparciu o rygorystyczne standardy, które regularnie weryfikuje dedykowany dział jakości produktów świeżych. Kontrolujemy dostawców w zakresie surowców, technologii produkcji oraz samej infrastruktury zakładów, w których produkowane są wszystkie produkty dostarczane do Biedronki. Wypiekane na miejscu jak i dostarczane od dostawców lokalnych – mówi Michał Szajewski, menedżer kategorii w sieci Biedronka.

Biedronka stawia na kosmetyki w nowej serii pluszaków. Golarka, pędzel i szminka wśród Zaradniaków

Świeże pieczywo w Biedronce przez cały dzień

Istotnym elementem strategii jest organizacja wypieków w taki sposób, aby pieczywo było dostępne dla klientów przez cały dzień. Biedronka dostosowuje harmonogram do potrzeb poszczególnych sklepów oraz natężenia ruchu klientów.

– Proces wypieku jest organizowany w taki sposób, aby klienci mieli dostęp do świeżego pieczywa przez cały dzień. Harmonogram wypieków jest dostosowywany do potrzeb danego sklepu i natężenia ruchu klientów. Dzięki regularnym wypiekom od godzin porannych aż do wieczora, klienci mogą wielokrotnie w ciągu dnia kupić ciepłe pieczywo – zaznacza Michał Szajewski.

Kajzerki w sklepie Biedronka (wiadomoscihandlowe.pl/MG)

FOTO: fot. Wiadomoscihandlowe.pl/mg

Biedronka podkreśla również, że jej dział jakości produktów świeżych regularnie weryfikuje dostawców pod względem wykorzystywanych surowców, technologii produkcji oraz infrastruktury zakładów.

– Dbamy o to, by zapach świeżego, chrupiącego pieczywa witał kupujących o każdej porze dnia – dodaje przedstawiciel sieci.

Pieczywo jako ważna kategoria w strategii Biedronki

Dane sprzedażowe Biedronki pokazują skalę kategorii pieczywa. Ponad 1,7 mld sprzedanych w 2025 roku bułek i chlebów to efekt działalności prowadzonej jednocześnie w kilku obszarach: rozwoju szerokiego asortymentu, organizacji regularnych wypieków oraz współpracy z ponad 40 dostawcami realizującymi dostawy bezpośrednie.

Biedronka, Lidl i Kaufland z nowymi systemami parkowania. Nie będzie już narzekania!

Strategia sieci odpowiada przy tym na zróżnicowane potrzeby konsumentów – od przywiązania do tradycyjnych receptur i pieczywa na zakwasie po zainteresowanie produktami funkcjonalnymi, wypiekami z ziarnami i nowymi rodzajami pieczywa. Przykładem zmian w strukturze popytu jest Chleb orkiszowy z ziarnami 410 g, który w 2026 roku osiągnął najwyższą dynamikę sprzedaży w całym asortymencie pieczywa Biedronki.

FOTO: fot.

Jakie lody pojawiły się w Biedronce?

Jak podaje marka Good Lood na LinkedIn, od 20 sierpnia br. w sklepach sieci Biedronka dostępne są lody w dwóch smakach:

• z kremem choconut – połączenie kremu z orzechami laskowymi i kakao od siostrzanej marki Good Noot z gęstym mlekiem
• wanilia bourbon z palonym masłem – lody łączą wanilię i nuty palonego masła

Nowe smaki lodów w Biedronce. (fot. Good Lood)

FOTO: fot. Good Lood

Debiut lodów Good Lood w Biedronce wymagał również zmian po stronie produkcji i logistyki. Marka musiała przygotować proces, który pozwolił na dostarczenie produktów znanych z jej lodziarni do sklepów w całej Polsce. Jak przyznaje firma, było to jedno z największych wyzwań całego projektu.

- Lody dostępne będą w Biedronkach w całej Polsce do wyczerpania zapasów. Szukaj ich w zamrażarkach nie tylko w Krakowie i Warszawie, w końcu nasze lody są dostępne od Tatr po Bałtyk i od Bugu po Odrę - pisze marka na LinkedIn.

Ziemniak trafił do lodów. Good Lood i Kuchnia Vikinga zaskakują nietypową współpracą

Lody z ziemniaka jako smak dnia

Kilka miesięcy temu marka Good Lood współpracowała z Kuchnią Vikinga. Pomysł opierał się na limitowanej kampanii stworzonej wokół premiery trzeciego sezonu serialu „1670”. Inspiracją stało się hasło nawiązujące do produkcji: "Kto nie ryzykuje, ten nie je ziemniaków”. 

To właśnie ono doprowadziło do powstania najbardziej nietypowego elementu akcji – rzemieślniczych lodów przygotowanych z prawdziwych ziemniaków "Loody Ziemniaczek z palonym masłem”. "Limitowany smak dnia” był dostępny we wszystkich 36 lodziarniach Good Lood w Krakowie i Warszawie.

Jakie współprace ma na koncie Good Lood?

Good Lood ma już na koncie kilka nieoczywistych współprac. Oprócz projektu z Kuchnią Vikinga marka przygotowała również lody o smaku Majonezu Kieleckiego oraz "Musztardę po obiedzie” we współpracy z KAMIS Condimente.

Lody o smaku musztardy? Szalona współpraca marek Kamis i Good Lood

Wcześniejsze projekty wyróżniały się nietypowymi smakami i nawiązaniami do popkultury. Najnowsza współpraca z Biedronką ma jednak dodatkowy wymiar. Dzięki ogólnopolskiej dystrybucji lody Marletto x Good Lood trafiają do szerszego grona konsumentów niż produkty dostępne wyłącznie w lodziarniach marki.

Źródło: Linkedin

Nowy Gang Biedronki, którego nadejście sieć zapowiadała jeszcze przed wakacjami, ma już swoją nazwę. Gang Zaradniaków pojawił się w sklepach 24 sierpnia i zastąpił ubiegłoroczny Gang Biedroniaków. Biedronka przygotowała 14 dużych maskotek, siedem breloków oraz książkę. Akcja potrwa do 28 listopada 2026 roku, choć same naklejki będzie można zbierać tylko do 14 listopada.

Tym samym potwierdziły się nasze wcześniejsze przypuszczenia. W zapowiedzi nowej akcji Biedronka nie zdradzała nazwy kolekcji ani wyglądu bohaterów. Jednym z elementów krótkiego spotu był Młotek Milo – postać, która sugerowała, że tegoroczny Gang może być związany z przedmiotami codziennego użytku. 

Gang Zaradniaków. Kto znalazł się w kolekcji?

Tegoroczna kolekcja jest bardziej różnorodna niż sama nazwa „Zaradniaków” mogłaby sugerować. Bohaterami są przedmioty i produkty związane m.in. z kuchnią, urodą, sportem, domem i codziennymi czynnościami.

Wśród 14 maskotek znalazły się:

• Golarka Gienia,
• Hantel Henryk,
• Herbatka Hania, 
• Kaktus Kazik,
• Kanapka Krysia,
• Konewka Konwalia,
• Kosmetyczka Kalinka,
• Kosmetyczka Karolinka,
• Kostka Klara,
• Młotek Milo,
• Patelnia Pati,
• Piłka Paula,
• Suszarka Sonia,
• Toster Teodor. 

Biedronka przygotowała również siedem breloków: Pierniczek Przemko, Klapek Klemens Prawy, Klapek Klemens Lewy, Pędzelek Puszek, Piesek Pimpek, Smoczy Owoc Staś oraz Szminka Sabinka.

Każda z postaci otrzymała własny charakter i historię, co jest elementem budowania całego świata tegorocznego Gangu. 

System kaucyjny w Biedronce bije rekordy. Sieć przeniosła recyklomaty na festiwal

Jak zdobyć maskotkę Gangu Zaradniaków?

Mechanizm pozostaje podobny do poprzednich akcji, ale zmieniła się podstawowa kwota zakupów. Za każde 67 złotych wydane podczas jednej transakcji z zarejestrowaną kartą Moja Biedronka lub aplikacją Biedronka klient otrzymuje jedną naklejkę.

Można zdobywać także dodatkowe naklejki:

• za zakup warzyw lub owoców – jedną dodatkową naklejkę za każde 67 złotych,
• za zakup produktów z oferty specjalnej za minimum 10 złotych – jedną dodatkową naklejkę za każde 67 złotych,
• za prawidłowe rozwiązanie quizu w aplikacji Biedronka – jedną naklejkę,
• w ramach dodatkowych akcji promocyjnych. 

W przypadku produktów z oferty specjalnej trzeba zwracać uwagę na oznaczenie „Kup i zyskaj ekstra naklejki”. Produkty objęte promocją są wskazywane również w gazetkach Biedronki. 

55 naklejek za darmowego pluszaka

Najbardziej wyczekiwana nagroda, czyli duża maskotka, wymaga zebrania 55 naklejek. Można ją wtedy odebrać bez dodatkowej opłaty.

Biedronka przewidziała również wariant z częściową dopłatą. Przy 30 naklejkach maskotkę można kupić za 24,99 złotych, podczas gdy jej cena regularna wynosi 49,99 złotych.

Także breloki mają własny system wymiany. 35 naklejek pozwala odebrać brelok za darmo, a przy 20 naklejkach można kupić go za 19,99 złotych. Cena regularna breloka to 39,99 złotych. Co ważne, maskotkę lub brelok można również kupić bez zbierania naklejek – odpowiednio za 49,99 złotych i 39,99 złotych. 

Miniserial AI od Biedronki. Kot Sebastian promuje marki własne sieci

Nowość: książka i przygody Zaradniaków

Biedronka rozwija także storytelling wokół akcji. Za 10 naklejek można odebrać bezpłatnie książkę „Dużo radości z zaradności”. Jej cena regularna wynosi 14,99 złotych.

Książka zawiera opowieści o bohaterach Gangu Zaradniaków, a także grę planszową. Biedronka zapowiada dwa tomy – pierwszy jest już dostępny, drugi ma pojawić się później. Przygody bohaterów można również oglądać w materiałach wideo. 

To kolejny element, który odróżnia tegoroczną akcję poprzednich edycji. Biedronka buduje wokół maskotek pełny świat bohaterów, z własnymi historiami, filmami i dodatkowymi produktami.

Naklejki można zbierać także w aplikacji

Tegoroczny Gang jest mocniej powiązany z cyfrowym ekosystemem Biedronki. Naklejki można zbierać w tradycyjnej formie na karcie kolekcjonerskiej albo wirtualnie w aplikacji Biedronka. 

Dodatkowym sposobem na zdobycie naklejki jest quiz. Po zakupach za minimum 67 złotych z kartą Moja Biedronka lub aplikacją klient otrzymuje kod znajdujący się w niefiskalnej części paragonu. Następnie w aplikacji trzeba odpowiedzieć poprawnie na co najmniej cztery z pięciu pytań. Za prawidłowe rozwiązanie przyznawana jest dodatkowa naklejka.

Biedronka uruchamia mobilne miasteczka. Klienci kupują jak szaleni

Do kiedy potrwa akcja?

Gang Zaradniaków będzie obecny w Biedronce przez całą jesień. Naklejki można zbierać do 14 listopada 2026 roku, natomiast wymiana naklejek na nagrody będzie możliwa do 28 listopada, nie dłużej jednak niż do wyczerpania zapasów. 

Źródło: Biedronka

Kilka miesięcy po przejęciu portugalskiej firmy Europontal spółka Pure Planet, utworzona przez właścicela sieci Biedronka grupę Jerónimo Martins, firmę Visabeira oraz inwestora Carlosa Martinса w celu inwestowania w zbiórkę i przetwarzanie odpadów przemysłowych, przystępuje do zakupu firmy R-Duz.

To drugie przejęcie od czasu, gdy Jerónimo Martins, Black and Blue – rodzinna spółka holdingowa Carlosa Martinса, przewodniczącego rady nadzorczej Martifer – oraz Visabeira połączyły siły mniej niż rok temu, aby stworzyć nowego gracza na rynku zbiórki i przetwarzania odpadów.

Po tym, jak Pure Planet, spółka powołana w tym celu, przejęła firmę Europontal z Algarve, teraz przystępuje do przejęcia Rduz – Gestão Global de Resíduos - informuje "Jornal de Negocios".

R-Duz specjalizuje się w utylizacji samochodów

R-Duz (Rduz Gestão Global de Resíduos, S.A.) to portugalska firma z siedzibą w Argivai (Póvoa de Varzim), założona w 2005 roku. Specjalizuje się w globalnym zarządzaniu odpadami, recyklingu oraz przyjmowaniu i demontażu pojazdów wycofanych z eksploatacji (VFV).

Matka Boska pobłogosławi Dino. Giga pomnik napędzi klientów i wyniki sieci supermarketów?

To właśnie wejście w segment pojazdów wycofanych z eksploatacji rozszerza zakres działalności grupy budowanej przez Jerónimo Martins, Visabeirę i Carlosa Martinса. Dotychczasowe działania koncentrowały się na szeroko rozumianej zbiórce, przetwarzaniu i zarządzaniu odpadami.

Pure Planet ma już Europontal. Teraz na celowniku R-Duz

W kwietniu 2026 r. Grupa Jerónimo Martins oraz spółki Black and Blue Investimentos i Visabeira przejęły spółkę Europontal. Inwestycja stanowiła kontynuację wcześniejszych działań tych trzech podmiotów, które uprzednio powołały do życia spółkę Pure Planet zajmującą się szeroko pojętą ekologią.

Informacja została opublikowana w czwartek w komunikacie Urzędu Ochrony Konkurencji (AdC). Wyjaśniono w nim, że koncentracja polega na przejęciu wspólnej kontroli nad Europontal przez Black and Blue Investimentos, należący do Carlosa Martinса, Visabeira Global oraz Jerónimo Martins. Wartość transakcji nie została ujawniona.

TOP 10 tygodnia: skarga na Biedronkę, rewolucja w aptekach oraz ekspansja Gulf i Taco Bell

Warto zaznaczyć, że przejęcie następuje po utworzeniu w listopadzie ubiegłego roku spółki Pure Planet, zajmującej się zarządzaniem i przetwarzaniem odpadów, przez te same trzy firmy. Jerónimo Martins posiada w niej 33,33% udziałów.

Europontal zwiększył przychody do 10,15 mln euro

Założona w 1999 roku Europontal rozpoczęła działalność od rolnictwa oraz handlu materiałami budowlanymi. Z czasem rozszerzyła działalność o przetwarzanie i zarządzanie odpadami budowlanymi i rozbiórkowymi.

Obecnie działa w kilku segmentach, w tym w zakresie zbiórki i transportu odpadów innych niż komunalne, a także ich przetwarzania.

Spółka Europontal osiągnęła w 2024 roku przychody na poziomie 10,15 mln euro, o niemal 30% więcej w porównaniu z rokiem poprzednim. Firma zatrudnia blisko 80 pracowników.

Właściciel Biedronki buduje biznes w gospodarce odpadami

Dla Jerónimo Martins taki ruch wpisuje się w strategię odpowiedzialności środowiskowej i gospodarki obiegu zamkniętego. Firma już deklarowała dotychczas liczne działania w zakresie ograniczania odpadów i recyklingu w swoich sieciach.

Inwestycja jest sygnałem, że operatorzy detaliczni dostrzegają, iż gospodarka odpadami staje się ważnym sektorem nie tylko pod kątem odpowiedzialności środowiskowej, lecz i strategicznej możliwości biznesowych.

Były prezes Biedronki komentuje przejęcie Żabki. Wskazuje też na fenomen Dino!

Coraz silniejsze regulacje prawne i rosnąca świadomość ekologiczna sprawiają, że firmy detaliczne i przemysłowe muszą zadbać o odpowiednie gospodarowanie opakowaniami i odpadami.

Jerónimo Martins już deklarował ambicje w zakresie ograniczania wpływu na środowisko. Duża część odpadów generowanych w operacjach sieci jest wysyłana do odzysku, a firma stale rozwija programy selektywnej zbiórki, unikania odpadów żywnościowych i recyklingu opakowań.

Jerónimo Martins, Visabeira i Carlos Martins stworzyli Pure Planet

Przypomnijmy, że w listopadzie 2025 r. Jerónimo Martins wraz z Visabeirą i biznesmenem Carlosem Martinsem powołały nowego gracza w branży recyklingu.

Grupa Jerónimo Martins prowadząca sklepy Biedronka w Polsce i Pingo Doce w Portugalii oraz firma Visabeira, jeden z europejskich koncernów technologiczno-infrastrukturalnych, zdecydowały o wspólnym wejściu w biznes zbiórki i przetwarzania odpadów.

Właściciel Biedronki wspólnie z inwestorem prywatnym Carlosem Martinsem powołali nową firmę, mającą za zadanie działać na rynku gospodarki odpadami miejskimi i przemysłowymi.

Złodzieje w sklepach kradną coraz rzadziej, ale widać niepokojący trend

Celem przedsięwzięcia jest stworzenie profesjonalnego operatora, który odpowie na rosnące wymagania wobec recyklingu, ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju. Według dostępnych informacji nowy podmiot – w równych częściach współwłasności, po 33,33% każda ze stron – ma być aktywnym graczem w obszarze recyklingu i zarządzania odpadami.

Przypomnijmy, że największy na polskim rynku konkurent Biedronki, firma Lidl, ma w ramach grupy podobny projekt działający w ramach spółki Prezero.

„Biedronka na fali” to projekt, w ramach którego sieć łączy letnią aktywność marketingową z obecnością przy swoich placówkach. Od początku lipca specjalne strefy aktywności odwiedziły już ponad 60 nadmorskich miejscowości.

Dla Biedronki oznacza to wyjście z komunikacją marki poza standardowy format sklepu i obecność w miejscach, w których w sezonie wakacyjnym koncentruje się ruch mieszkańców oraz turystów. Specjalnie zaaranżowane przestrzenie przy sklepach obejmują konkursy, wyzwania sportowe, animacje dla najmłodszych, degustacje produktowe oraz strefy przygotowane przez ponad 14 dostawców znanych marek.

Biedronka szykuje nowy Gang. W sklepach pojawią się kolejne pluszaki

Projekt ma również wymiar związany z obecnością Biedronki przy dużych wydarzeniach. Mobilne miasteczka towarzyszyły uczestnikom Open‘er Festival w Kosakowie, Sunrise Festival w Kołobrzegu oraz Pol‘and‘Rock Festival w Czaplinku.

Biedronka przy największych festiwalach. Sieć analizuje zakupy

Szczególnie interesującym elementem projektu z punktu widzenia biznesowego jest zestawienie aktywacji marketingowej z zachowaniami zakupowymi klientów.

Biedronka sprawdziła, jakie produkty znalazły się w TOP5 najczęściej kupowanych podczas festiwali w trzech miejscowościach.

W Kosakowie, gdzie odbywał się Open‘er Festival, najczęściej kupowano masło, bułki, ziemniaki, borówki i mleko. W Kołobrzegu, podczas Sunrise Festival, były to trzy rodzaje bułek, cukier i mleko. Natomiast w Czaplinku, podczas Pol‘and‘Rock Festival, w TOP5 znalazły się trzy rodzaje piwa i dwa rodzaje bułek.

Dane pokazują więc różnice w strukturze zakupów zależnie od charakteru i lokalizacji wydarzenia. W komunikacie Biedronka wskazuje również, że podczas Pol‘and‘Rock Festival dla klientów dowożących ich na teren wydarzenia uruchomiono specjalny, dedykowany autobus.

Ponad 30 tys. upominków. Biedronka aktywizuje klientów

Ważnym elementem projektu jest mechanizm aktywizacji uczestników. Od początku trasy do plażowiczów i lokalnych mieszkańców trafiło już ponad 30 tys. upominków.

Wśród nich znalazły się okulary słoneczne, ręczniki plażowe, parawany z logo Biedronki, leżaki, torby plażowe i kremy. Uczestnicy otrzymywali również talie kart, głośniki przenośne, bluzy, koszulki, kapelusze, czapki, kubki, bidony i piłki.

TOP 10 tygodnia: powrót CPN, Auchan na szczycie, Biedronka w Uber Eats

Akcja obejmuje również współpracę z dostawcami. Podczas wydarzeń organizowanych we współpracy z dostawcą produktów marki DZIK prowadzony jest konkurs, którego główną nagrodą jest rower. Aby wziąć w nim udział, uczestnik musi w dniu eventu wypełnić formularz konkursowy dostępny na miejscu i odpowiedzieć na pytanie. Zwycięzca zostanie wyłoniony do 31 sierpnia.

Biedronka wykorzystuje sezonowy ruch wokół sklepów

Tegoroczna trasa jest skonstruowana nie tylko jako cykl wydarzeń promocyjnych, ale także jako sposób na wykorzystanie lokalizacji sklepów Biedronki znajdujących się w bezpośrednim sąsiedztwie popularnych miejscowości turystycznych i wydarzeń.

Strefy „Biedronka na fali” pojawiły się przy placówkach w Kosakowie, Kołobrzegu i Czaplinku. W przypadku Pol‘and‘Rock Festival dodatkowo zorganizowano transport klientów na teren wydarzenia.

Matka Boska pobłogosławi Dino. Giga pomnik napędzi klientów i wyniki sieci supermarketów?

Z perspektywy biznesowej istotne jest połączenie kilku elementów: obecności marki w miejscu wydarzenia, aktywacji klientów, współpracy z dostawcami, degustacji produktów oraz funkcjonowania sklepów w lokalizacjach, w których w sezonie pojawia się zwiększony ruch.

Komunikat nie podaje jednak wartości sprzedaży wygenerowanej przez akcję ani jej wpływu na wyniki poszczególnych placówek. Przedstawione przez sieć dane dotyczą przede wszystkim zasięgu projektu, liczby uczestników objętych aktywacjami poprzez rozdane upominki oraz struktury najczęściej kupowanych produktów podczas wybranych festiwali.

Mobilne miasteczka Biedronki działają do końca sierpnia

Projekt nie kończy się wraz z pierwszą połową sierpnia. Biedronka zaplanowała kolejne przystanki trasy do końca miesiąca.

17 sierpnia strefy pojawią się w Jastarni, Gdańsku, Łebie, Darłowie i Ustce. 21 sierpnia akcja będzie obecna we Władysławowie, Przejazdowie i Łebie. Kolejnego dnia mobilne miasteczka odwiedzą Władysławowo, Stegnę, Mieroszyno i Dziwnów.

Odwrotna franczyza batem na dyskonty. Tak walczy sieć Bliski [WYWIAD]

24 sierpnia „Biedronka na fali” pojawi się w Jastarni i Dąbkach. Finał zaplanowano na 29 sierpnia w Jastarni, gdzie odbędzie się Wielkie Zakończenie Sezonu.

Z punktu widzenia strategii sieci projekt łączy więc aktywację marki, współpracę z dostawcami, obecność w lokalizacjach o wysokim sezonowym ruchu oraz analizę zakupów w czasie dużych wydarzeń. Biedronka wykorzystuje tym samym wakacyjną trasę nie tylko do komunikacji z konsumentami, ale również do wzmacniania obecności swojej sieci w kluczowych punktach sezonowego ruchu handlowego.

Projekt sieci Biedronka: Biedronka na fali

FOTO: fot. Biedronka

Lista miast i miejscowości, w których do końca sierpnia pojawią się "miasteczka" Biedronki:

• Poniedziałek, 17.08.2026
• Jastarnia (ul. A. Mickiewicza 125) 
• Gdańsk (ul. Rajska)
• Łeba (al. Świętego Jakuba 39)
• Darłowo (ul. Plażowa 1) 
• Ustka (ul. Słupska 27)
• Piątek, 21.08.2026
• Władysławowo (ul. Morelowa 1)
• Władysławowo (ul. Starowiejska 25)
• Przejazdowo (ul. Główna 27A) 
• Łeba (al. Świętego Jakuba 39)
• Sobota, 22.08.2026
• Władysławowo (ul. Morelowa 1)
• Władysławowo (ul. Starowiejska 25)
• Stegna (ul. Gdańska 54) 
• Mieroszyno (ul. Szkolna 3)
• Dziwnów (ul. Słowackiego 2B)
• Poniedziałek, 24.08.2026
• Jastarnia (ul. A. Mickiewicza 125) 
• Dąbki (ul. Handlowa 1) 
• Sobota, 29.08.2026
• Jastarnia – Wielkie Zakończenie Sezonu

Biedronka na fali: sezonowy ruch mocno podbija sprzedaż

W pierwszych tygodniach lipca br. Biedronka raportowała dane pokazujące, jak wyraźnie sezon turystyczny wpływa na działalność jej sklepów w kluczowych lokalizacjach nadmorskich. Od 22 czerwca do 5 lipca w siedmiu punktach objętych analizą wydano 224 tys. paragonów, co oznaczało średnio 112 tys. klientów tygodniowo. W analizowanych lokalizacjach znalazły się dwa sklepy we Władysławowie oraz placówki w Stegnie, Jastarni, Łebie, Mielnie i Dziwnowie.

Skala wzrostu ruchu jest widoczna szczególnie na tle wcześniejszego okresu. Od 11 maja do 21 czerwca w tych samych sklepach notowano średnio nieco ponad 67 tys. transakcji tygodniowo. Dane wskazywały więc na wyraźne zwiększenie liczby transakcji wraz z rozpoczęciem sezonu wakacyjnego.

Biedronka wydłużyła godziny pracy. Dziesięć sklepów działa całodobowo

Dla sieci oznacza to nie tylko większy wolumen sprzedaży, ale również konieczność dostosowania operacji sklepów do odmiennego rytmu zakupowego klientów. Biedronka wskazywała, że największy ruch generowany jest przede wszystkim między 12 a 18 oraz 18 a 24. Szczególnie mocno zwiększyła się liczba zakupów realizowanych w godzinach nocnych – wzrost wyniósł ponad 360 proc. względem tygodnia pozawakacyjnego.

Odpowiedzią sieci było znaczne wydłużenie godzin pracy w wielu nadmorskich placówkach. Aż dziesięć kluczowych sklepów przeszło na tryb całodobowy. Z perspektywy biznesowej pozwala to Biedronce wykorzystać zwiększony popyt w okresie najwyższego natężenia ruchu turystycznego, a jednocześnie dostosować dostępność sklepów do niestandardowego rytmu zakupów w miejscowościach wypoczynkowych.

Kosmetyki, pieluchy i napoje napędzają wakacyjne koszyki

Dane sprzedażowe pokazują również zmianę struktury popytu. W kategorii artykułów higienicznych i kosmetycznych szczególnie mocno rosła sprzedaż produktów związanych z letnim wypoczynkiem. Sprzedaż olejków do opalania wzrosła o ponad 350 proc., natomiast w przypadku pieluch marki własnej Biedronki wzrost przekroczył 100 proc.

W kategorii spożywczej dominowały natomiast owoce sezonowe, napoje gazowane, chipsy, soki, woda i płatki śniadaniowe. Wzrosty obejmowały również napoje mleczne, w tym mrożone kawy, frappuccino, którego sprzedaż zwiększyła się o ponad 200 proc., oraz cappuccino.

Z punktu widzenia sieci oznacza to konieczność odpowiedniego zarządzania asortymentem i dostępnością produktów w lokalizacjach, w których popyt zmienia się wraz z sezonem i napływem turystów.

Ponad 2,8 mln opakowań oddanych w recyklomatach

Elementem sezonowej działalności Biedronki są również rozwiązania związane ze zwrotem opakowań. Od 26 czerwca do 8 lipca klienci oddali w recyklomatach zlokalizowanych w sezonowych punktach ponad 2,8 mln opakowań kaucyjnych.

Największą liczbę opakowań przyjęto w placówce w Jastarni przy ul. Mickiewicza 125A. W ciągu niespełna dwóch tygodni recyklomat obsłużył ponad 407 tys. butelek i puszek.

Biedronka wskazywała jednocześnie, że recyklomaty zostały ustawione we wszystkich punktach objętych akcją. Sieć sukcesywnie instalowała także dodatkowe urządzenia w około 50 kolejnych miejscowościach turystycznych w całym kraju. Recyklomaty pojawiły się m.in. w Rucianem-Nidzie, Zakopanem, Piszu, Kołobrzegu, Stegnie i Suwałkach.

„Biedronka na fali” jako narzędzie obecności sieci w sezonie

Projekt „Biedronka na fali” jest projektem, który ma zwiększyć obecność marki w kurortach, ale także elementem odpowiedzi sieci na sezonową zmianę zachowań zakupowych i struktury sprzedaży.

Biedronka po raz kolejny sięga po format, który od lat jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych elementów jej działań lojalnościowych. W poniedziałek 24 sierpnia do sklepów mają trafić nowe pluszowe maskotki. Na razie sieć nie zdradza jednak ani ich nazw, ani pełnej koncepcji tegorocznej kolekcji.

Jedną z podpowiedzi jest krótki materiał promocyjny opublikowany przed startem akcji. Widać w nim postać przypominającą młotek, co może sugerować, że nowy Gang będzie nawiązywał do narzędzi i produktów związanych z majsterkowaniem. 

Dziewiąta seria pluszaków Biedronki

Akcje z maskotkami Biedronki mają już długą historię. Pierwszy Gang Świeżaków pojawił się w sklepach w 2016 roku. W kolejnych latach sieć wprowadzała m.in. Gang Słodziaków, Fajniaków, Swojaków, Bystrzaków, Mocniaków i Produkciaków. W marcu 2026 roku akcja przyjęła formę Gangu Biedroniaków. 

Według danych Biedronki w ramach dotychczasowych akcji od 2016 roku do domów klientów trafiło już ponad 55 mln gangowych maskotek. 

Tegoroczna edycja będzie więc kolejną próbą wykorzystania pluszaków jako narzędzia budowania lojalności i zwiększania częstotliwości zakupów. Szczegółowe zasady nowej akcji nie zostały jeszcze oficjalnie przedstawione.

Gang Biedroniaków wraca do sklepów Biedronka! Sprawdź, jak odebrać maskotkę w marcu 2026

Jak zdobywa się maskotki?

Jeśli Biedronka zachowa mechanizm znany z poprzedniej edycji, podstawą będzie zbieranie naklejek za zakupy. W Gangu Biedroniaków jedna naklejka przysługiwała za każde wydane 49 złotych. Dodatkowe naklejki można było otrzymać za zakupy z zarejestrowaną kartą Moja Biedronka lub aplikacją, zakup warzyw i owoców oraz wybranych produktów objętych specjalną ofertą. Dodatkową naklejkę można było również zdobyć za rozwiązanie quizu w aplikacji.

W poprzedniej edycji 80 naklejek pozwalało odebrać maskotkę za darmo, a przy 40 naklejkach można było kupić ją za 24,99 złotych. Za 20 naklejek klient otrzymywał natomiast książkę.

Na razie nie wiadomo, czy dokładnie taki sam mechanizm zostanie zastosowany w 2026 roku. Biedronka nie ujawniła jeszcze regulaminu tegorocznej akcji.

Biedronka znów wykorzystuje sprawdzony mechanizm

Kolejne edycje Gangu pokazują, jak mocno sieć wykorzystuje kolekcjonowanie jako element programu lojalnościowego. Mechanizm jest prosty: część korzyści jest powiązana z wartością zakupów, a dodatkowe naklejki zachęcają do korzystania z aplikacji, kupowania określonych kategorii produktów czy wybierania produktów objętych promocją.

W ostatniej edycji Biedronka rozszerzyła akcję także o cyfrowe naklejki zbierane w aplikacji. 

To rozwiązanie pozwala połączyć tradycyjny, kolekcjonerski charakter promocji z cyfrowym programem lojalnościowym. Dla sieci oznacza to również dodatkową motywację klientów do korzystania z aplikacji.

Sklep Biedronki na Roblox. Nowy kierunek ekspansji sieci dyskontów

Co tym razem trafi do sklepów?

Tego Biedronka jeszcze nie zdradza. Jedyną wskazówką pozostaje zapowiedź kampanii i motyw narzędzi, który można odczytać z materiału promocyjnego. Ostateczny wygląd maskotek, ich liczba, nazwy oraz szczegółowe zasady zdobywania pluszaków mają zostać ujawnione przed startem akcji.

Nowe maskotki mają pojawić się w sklepach 24 sierpnia 2026 roku. Wtedy okaże się również, czy Biedronka ponownie postawi na produkty spożywcze, czy – podobnie jak w przypadku Biedroniaków – rozszerzy świat swoich bohaterów o przedmioty związane z codziennym funkcjonowaniem sklepu.

Źródło: Oficjalna strona Gangu Biedroniaków

Więcej sklepów otwartych przed długim weekendem

Dni poprzedzające długi weekend należą do okresów zwiększonego ruchu w handlu. Klienci robią wówczas większe zakupy, m.in. z myślą o spotkaniach rodzinnych, wyjazdach i spędzaniu czasu na świeżym powietrzu.

Biedronka zdecydowała się w związku z tym wydłużyć godziny funkcjonowania sklepów. 12 i 13 sierpnia ponad 2300 placówek będzie otwartych do godz. 23:00 lub dłużej. 14 sierpnia liczba sklepów działających w takich godzinach wzrośnie do ponad 3400.

To odpowiedź sieci na spodziewany większy ruch zakupowy przed dniami wolnymi od handlu.

Biedronka pod lupą UOKiK. Spór o palety wchodzi w nową fazę

Sieć zwiększa dostępność sklepów

Jak wynika z informacji Biedronki, wydłużenie godzin otwarcia ma również odpowiadać na specyfikę wakacyjnego ruchu. Część klientów robi zakupy dopiero po powrocie z wyjazdu czy aktywności na świeżym powietrzu.

– W ubiegłym roku wydłużone godziny otwarcia cieszyły się bardzo dużym zainteresowaniem, dlatego również teraz zapewniamy naszym klientom więcej czasu na zakupy – mówi Paweł Włodarczyk, dyrektor operacyjny makroregionu w Biedronce.

Sieć zapowiada jednocześnie przygotowanie sklepów na zwiększony popyt na produkty typowe dla długich weekendów, w tym artykuły grillowe, przekąski i napoje.

Kiełbasy, mięso i produkty na grilla w promocji

W ofercie promocyjnej przed długim weekendem znalazły się przede wszystkim produkty związane z grillowaniem. Do 14 sierpnia, z kartą lub aplikacją Moja Biedronka klienci otrzymają zniżkę na szereg produktów mięsnych. 

Sieć oferuje również promocje na dodatki do grilla. W tym promocje w formule 2+1 gratis i 2+2 gratis.

Wysokie temperatury przekładają się również na ofertę napojów. Do piątku z kartą lub aplikacją Moja Biedronka wszystkie wody objęto promocją 8+4 gratis. Promocje dotyczą również akcesoriów. 

Nie będzie już toalet “tylko dla personelu” w sklepach? Ministerstwo szykuje ważną zmianę

Biedronka promuje także kosmetyki

Przed długim weekendem sieć rozszerzyła ofertę promocyjną również o produkty kosmetyczne. Z kartą lub aplikacją Moja Biedronka kosmetyki do i po opalaniu oraz balsamy do ciała Nivea można kupić w promocji 1+1 gratis.

Długoweekendowa oferta pokazuje więc, że przed okresem zwiększonego ruchu sieci handlowe koncentrują się nie tylko na wydłużeniu dostępności placówek, ale także na kategoriach sezonowych. Przede wszystkim żywności, napojach i produktach związanych z letnim wypoczynkiem.

Michał Dubisz, dyrektor generalny Uber Eats Polska: Tak, to bardzo ważna umowa z punktu widzenia naszego rozwoju na polskim rynku. Wówczas nie mogłem jeszcze publicznie powiedzieć, o jakiej marce rozmawiamy; dzisiaj możemy już otwarcie mówić o naszej współpracy z Biedronką. Jesteśmy z tej kooperacji bardzo zadowoleni. To druga największa spółka w Polsce, zaraz po Orlenie, dlatego z naszego punktu widzenia jest to partner absolutnie strategiczny.

Sam proces wyboru partnera był bardzo wymagający. Polski rynek delivery należy do najbardziej konkurencyjnych w Europie, a Biedronka to marka, z którą chciałaby współpracować każda platforma. 

Jak Pan sądzi - dlaczego?

Myślę, że o sukcesie zadecydowało kilka elementów. Przede wszystkim pokazaliśmy bardzo dynamiczne tempo wzrostu oraz ambicje, które są bardzo zbieżne z planami rozwoju Biedronki. Obie firmy chcą zdynamizować nowoczesny kanał sprzedaży i inwestować w segment retail delivery. W tym obszarze ...

To kolejny etap dyskusji wywołanej decyzją Biedronki, która poinformowała dostawców, że od 1 sierpnia 2027 roku będzie akceptować wyłącznie palety funkcjonujące w zamkniętych systemach poolingowych. Z rynku dostaw do największej sieci handlowej w Polsce mają zniknąć tradycyjne białe europalety.

EPAL: sprawa wymaga interwencji UOKiK

EPAL Polska, organizacja reprezentująca producentów i zakłady naprawcze białych palet, zwróciła się do UOKiK o wszczęcie postępowania antymonopolowego. W ocenie organizacji skala działalności Biedronki – odpowiadającej za ponad 46 proc. segmentu nowoczesnego handlu spożywczego – sprawia, że narzucenie dostawcom jednego modelu logistycznego może mieć wpływ na konkurencję na rynku palet drewnianych. 

Organizacja zwraca również uwagę na rolę operatora Chep Polska, wskazując, że UOKiK powinien zbadać, czy pomiędzy Jeronimo Martins Dystrybucja a Chep nie doszło do zawarcia porozumienia ograniczającego konkurencję. Według EPAL operator niebieskich palet ma szacunkowo 40–50 proc. udziału w polskim rynku systemów poolingowych, a wyeliminowanie białych palet z dostaw do Biedronki mogłoby dodatkowo umocnić jego pozycję.

Decyzja Biedronki zmieni zasady gry w handlu. Dostawcy będą musieli zdecydować

Dostawcy mają stanąć przed kosztownym wyborem

Zdaniem EPAL nowe zasady oznaczają, że od sierpnia 2027 roku dostawca, który dostarczy towar na białej europalecie, utraci ją bezpowrotnie, ponieważ sieć potraktuje ją jako opakowanie jednorazowe. Organizacja uważa, że w praktyce zmusi to producentów do przejścia na systemy zamknięte lub ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z utratą palet.

W zawiadomieniu do UOKiK EPAL wskazuje trzy potencjalne naruszenia przepisów ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów. Chodzi o narzucanie warunków zakupu poprzez wymuszanie określonego rodzaju opakowań transportowych, działania ograniczające konkurencję oraz narzucanie uciążliwych warunków umów polegających – zdaniem organizacji – na przejmowaniu palet bez ekwiwalentu.

Wniosek o zabezpieczenie

EPAL wnosi również o zastosowanie środka zabezpieczającego. Organizacja chce, aby do czasu zakończenia postępowania Biedronka nie mogła odmówić przyjmowania dostaw na białych europaletach.

Według przedstawicieli EPAL ewentualne skutki wejścia nowych zasad w życie mogłyby okazać się nieodwracalne. Organizacja argumentuje, że jeśli producenci palet i zakłady naprawcze zakończą działalność, a dostawcy przejdą do systemów zamkniętych, powrót do wcześniejszego modelu funkcjonowania rynku będzie bardzo trudny.

Flota robotów automatyzuje europejskie magazyny Decathlonu

EPAL wskazuje alternatywę

Organizacja podkreśla, że otwarty system europalet również rozwija się technologicznie. Nowe palety EPAL wyposażone są w indywidualne kody QR, które mają umożliwiać identyfikację nośników, automatyzację ewidencji oraz integrację z systemami logistycznymi. Zdaniem EPAL rozwiązania te odpowiadają na argumenty dotyczące większej kontroli oferowanej przez systemy zamknięte.

Teraz ruch należy do UOKiK

Na obecnym etapie zawiadomienie oznacza rozpoczęcie procedury po stronie UOKiK. Urząd może zdecydować o wszczęciu postępowania wyjaśniającego, a następnie – jeśli uzna to za zasadne – postępowania antymonopolowego. Samo złożenie zawiadomienia nie przesądza o naruszeniu prawa ani o odpowiedzialności wskazanych podmiotów. O dalszym przebiegu sprawy zdecyduje regulator, którego stanowisko może mieć znaczenie nie tylko dla rynku palet, ale również dla całego łańcucha dostaw w handlu spożywczym.

W I półroczu 2026 r. sprzedaż Biedronki wzrosła o 1,7 proc. do 12,6 mld euro, a w walucie lokalnej zwiększyła się o 1,9 proc. Sprzedaż LFL wzrosła o 0,2 proc. Kluczowe znaczenie dla wyniku miał wzrost wolumenów, który wyniósł około 5 proc. i pozwolił zrekompensować istotną presję wynikającą z deflacji koszyka zakupowego.

W Polsce inflacja cen żywności wyniosła średnio 1,5 proc. w I półroczu 2026 r. W II kwartale było to 0,7 proc., a w czerwcu wskaźnik wyniósł -0,2 proc. Jednocześnie rynek handlu detalicznego żywnością charakteryzował się osłabionym popytem konsumenckim. Klienci koncentrowali się na cenach i ofertach promocyjnych, co dodatkowo nasilało presję konkurencyjną.

Dyskonty krzyczą o zawsze niskich cenach, a coraz mocniej walczą na promocje

W tych warunkach Biedronka umocniła pozycję lidera cenowego i promocyjnego na polskim rynku, oferując konsumentom propozycję wartości oraz możliwości oszczędzania. Sieć jednocześnie kontynuowała optymalizację asortymentu i modernizację sklepów, dostosowując działalność do zmian i oczekiwań konsumentów.

Deflacja koszyka mocno uderzyła w sprzedaż Biedronki

Presja cenowa była szczególnie widoczna w II kwartale 2026 r. Deflacja koszyka zakupowego gwałtownie wzrosła, zarówno w wyniku spadku kosztów w ważnych kategoriach, jak i strategii handlowej Biedronki.

W efekcie w II kwartale sprzedaż sieci nieznacznie spadła o 0,1 proc., a w walucie lokalnej o 0,4 proc., osiągając 6,4 mld euro. Sprzedaż LFL wyniosła -1,6 proc., choć jednocześnie wolumeny wzrosły o ponad 4 proc.

Dane pokazują więc wyraźną różnicę pomiędzy zmianą wartości sprzedaży a liczbą sprzedawanych produktów. Biedronka sprzedawała więcej, ale deflacja koszyka ograniczała przełożenie wzrostu wolumenów na wartość sprzedaży.

Pedro Soares dos Santos: Biedronka mierzyła się z coraz większą deflacją

Presję, z jaką mierzyła się Biedronka, komentuje Pedro Soares dos Santos, CEO Grupy Jeronimo Martins.

- Biedronka mierzyła się z coraz większym poziomem deflacji koszyka zakupowego, umożliwiając polskim konsumentom zakup znacznie większej liczby produktów za ten sam budżet, a tym samym dodatkowo wzmacniając swoją propozycję wartości w relacji do ceny – wskazuje.

TOP 10 Tygodnia: Tysięczny Lidl, mikro-Żabka i transformacja rynku retail

Jak dodaje, wzrost sprzedaży napędzany był przede wszystkim wolumenem. - Ten napędzany wolumenem wzrost sprzedaży, znacząco przewyższający poziomy rynkowe, był możliwy dzięki skutecznemu zarządzaniu asortymentem oraz zdyscyplinowanej i efektywnej realizacji działań, co pozwoliło również naszemu największemu biznesowi ochronić wynik marży – komentuje Pedro Soares dos Santos.

To właśnie zarządzanie asortymentem, struktura sprzedaży i dyscyplina kosztowa pozostają ważnymi elementami strategii Biedronki w warunkach presji cenowej.

Biedronka poprawiła marżę EBITDA

Pomimo presji związanej z deflacją koszyka Biedronka poprawiła wynik EBITDA. W I półroczu 2026 r. EBITDA wzrosła o 4,9 proc., a w walucie lokalnej o 5,2 proc. Marża EBITDA wyniosła 8 proc., wobec 7,7 proc. w I półroczu 2025 r.

Według Grupy Jeronimo Martins pozytywna zmiana marży EBITDA odzwierciedla optymalizację procesów w sklepach oraz pozytywny wpływ struktury sprzedaży wynikający z poprawy asortymentu i układu sklepów.

Biedronka w pierwszym półroczu otworzyła 38 nowych sklepów, z czego 15 stanowiło przyrost netto. Sieć zmodernizowała również 84 placówki.

Ponad 120 nowych sklepów Biedronki w 2026 roku

Biedronka zamierza kontynuować rozwój sieci pomimo trudnego otoczenia rynkowego. W 2026 roku planuje otworzyć w Polsce ponad 120 nowych sklepów netto i zmodernizować około 250 placówek.

W czerwcu marka otworzyła 18. centrum dystrybucyjne w południowo-wschodniej Polsce. Nowy obiekt ma wzmocnić logistykę, pozwalając uniknąć niemal miliona kilometrów transportu rocznie.

Biedronka ma własną torbę inspirowaną viralowym hitem. Czy też osiągnie zawrotne ceny?

Program inwestycyjny Grupy Jeronimo Martins będzie koncentrował się na rozwoju, modernizacji sieci sklepów i wzmocnieniu logistyki. W 2026 roku wartość inwestycji ma wynieść około 1,2 mld euro.

Biedronka nadal stawia na ceny i promocje

W drugiej połowie roku otoczenie rynkowe ma pozostać wymagające. Według Grupy Jeronimo Martins niepewność geopolityczna, ograniczona widoczność sytuacji makroekonomicznej oraz presja na zaufanie konsumentów nadal będą kształtować otoczenie operacyjne sieci handlowych.

Gospodarstwa domowe będą nadal priorytetowo traktować niskie ceny i atrakcyjne promocje podczas zakupów żywności. Biedronka pozostanie więc skoncentrowana na konkurencyjności cenowej i działaniach promocyjnych, jednocześnie rozwijając asortyment i poprawiając efektywność operacyjną.

W Polsce inflacja cen żywności pozostanie kluczowym czynnikiem. Niektóre kategorie mogą skorzystać z korzystniejszej bazy porównawczej cen pod koniec trzeciego kwartału. Jednak przy wysokiej wrażliwości cenowej konsumentów, ujemnym od pewnego czasu wskaźniku cen producentów i utrzymującej się intensywnej konkurencji ceny żywności powinny nadal pozostawać pod presją.

Grupa Jeronimo Martins zakłada jednocześnie, że powrót do dodatniej inflacji koszyka może potrwać dłużej, niż początkowo oczekiwano.

Prezes Jeronimo Martins nie przewiduje znaczącej poprawy

Perspektywa na drugą połowę roku pozostaje więc ostrożna. Pedro Soares dos Santos zwraca uwagę, że otoczenie w pierwszym półroczu okazało się znacznie trudniejsze, niż oczekiwano, szczególnie ze względu na presję na ceny żywności oraz koszty związane z paliwami.

Jeszcze ważniejszy dla rynku handlowego jest jednak jego komentarz dotyczący kolejnych miesięcy.

- Na podstawie obecnie dostępnych informacji nie przewidujemy znaczącej poprawy warunków operacyjnych w drugiej połowie roku w żadnym z krajów, w których prowadzimy działalność – wskazuje CEO Grupy Jeronimo Martins.

Jednocześnie cena i promocje mają nadal być decydującymi czynnikami przy podejmowaniu przez konsumentów decyzji dotyczących zakupów żywności. Jak wskazuje zarząd Grupy, konsumenci znajdują się w centrum strategii jej marek.

Dino z 1. w historii dużą kampanią reklamową. Sieć rzuca wyzwanie Biedronce i Lidlowi

Dla Biedronki oznacza to dalsze koncentrowanie się na pozycji lidera cenowego, rozwoju asortymentu, strukturze sprzedaży i dyscyplinie kosztowej. Jednocześnie utrzymująca się deflacja koszyka żywnościowego może ograniczyć wpływ tych czynników na wyniki w drugiej połowie roku.

Biedronka: więcej produktów za ten sam budżet

Wyniki I półrocza pokazują, że Biedronka była w stanie zwiększyć wolumen sprzedaży mimo presji cenowej i ostrożności konsumentów. Wzrost wolumenów o około 5 proc. w całym półroczu oraz o ponad 4 proc. w II kwartale pozwolił ograniczyć wpływ deflacji koszyka na sprzedaż.

Jednocześnie wzrost EBITDA o 4,9 proc. i zwiększenie marży EBITDA do 8 proc. wskazują, że sieć wykorzystywała strukturę sprzedaży, optymalizację procesów, asortyment i dyscyplinę kosztową do zarządzania presją na wyniki.

W drugiej połowie roku kluczowe pozostaną jednak ceny, promocje oraz zachowania konsumentów. Przy utrzymującej się presji na ceny żywności Biedronka będzie musiała nadal łączyć konkurencyjność cenową ze wzrostem wolumenów i kontrolą kosztów.

Grupa Jeronimo Martins opublikowała wyniki za pierwsze półrocze 2026 r. Sprzedaż wzrosła o 5,1 proc., do 18,3 mld euro, czyli o 4,5 proc. przy stałych kursach walutowych. EBITDA zwiększyła się o 7,6 proc., do 1,2 mld euro, a przy stałych kursach walutowych wzrost wyniósł 7,3 proc. Marża EBITDA sięgnęła 6,8 proc., wobec 6,6 proc. w I półroczu 2025 r.

Zysk netto Grupy wyniósł 260 mln euro, co przełożyło się na zysk na akcję (EPS) w wysokości 0,41 euro. Przepływy pieniężne w tym okresie wyniosły -332 mln euro.

Piotr Lubiewa-Wieleżyński wraca do Biedronki. W sieci Carrefour pracował ponad 10 lat

Uwzględniając realizację programu inwestycyjnego o wartości 412 mln euro oraz wypłatę dywidendy w wysokości 408,5 mln euro, Grupa zakończyła okres z zadłużeniem netto na poziomie 4,4 mld euro. Z wyłączeniem wpływu MSSF 16 (IFRS 16) Jeronimo Martins wykazało pozycję gotówkową netto w wysokości 11 mln euro.

Wynikom towarzyszyło wymagające otoczenie rynkowe. W pierwszym półroczu sytuację kształtowały podwyższona niepewność geopolityczna oraz dodatkowe presje kosztowe, szczególnie związane z cenami paliw. Konsumenci pozostawali ostrożni w zakresie wydatków na żywność i nadal priorytetowo traktowali niskie ceny oraz oferty promocyjne.

W Polsce dodatkowym czynnikiem była deflacja cen żywności. Jak wskazuje Jeronimo Martins, gwałtowny spadek inflacji cen żywności od września 2025 r. sprawił, że Biedronka w pierwszym półroczu działała w warunkach znacznej deflacji koszyka zakupowego.

Prezes Jeronimo Martins: „Nie przewidujemy znaczącej poprawy”

Pedro Soares dos Santos, CEO Grupy Jeronimo Martins, ocenił, że pierwsze półrocze okazało się trudniejsze, niż wcześniej oczekiwano.

- W otoczeniu, które w całym pierwszym półroczu okazało się znacznie trudniejsze, niż oczekiwano, szczególnie ze względu na silną presję na ceny żywności oraz koszty związane z paliwami, spółki grupy osiągnęły odporny i solidny wynik – powiedział.

W przypadku Biedronki szczególne znaczenie miała deflacja koszyka zakupowego. - Biedronka mierzyła się z coraz większym poziomem deflacji koszyka zakupowego, umożliwiając polskim konsumentom zakup znacznie większej liczby produktów za ten sam budżet, a tym samym dodatkowo wzmacniając swoją propozycję wartości w relacji do ceny – wskazał Pedro Soares dos Santos.

Biedronka i Lidl wycinają konkurencję. Marki własne przejmują półki z napojami

Wzrost sprzedaży Biedronki był napędzany przede wszystkim wolumenem. - Ten napędzany wolumenem wzrost sprzedaży, znacząco przewyższający poziomy rynkowe, był możliwy dzięki skutecznemu zarządzaniu asortymentem oraz zdyscyplinowanej i efektywnej realizacji działań, co pozwoliło również naszemu największemu biznesowi ochronić wynik marży – podkreślił CEO Jeronimo Martins.

Najważniejszy dla rynku handlowego jest jednak komentarz dotyczący drugiej połowy roku. - Na podstawie obecnie dostępnych informacji nie przewidujemy znaczącej poprawy warunków operacyjnych w drugiej połowie roku w żadnym z krajów, w których prowadzimy działalność – stwierdził Pedro Soares dos Santos.

Według prezesa Jeronimo Martins cena i promocje pozostaną kluczowymi elementami decyzji zakupowych konsumentów. - Cena i promocje nadal będą decydującymi czynnikami przy podejmowaniu przez konsumentów decyzji dotyczących zakupów żywności, a konsumenci znajdują się w centrum strategii wszystkich naszych marek – zaznaczył.

Biedronka zwiększyła sprzedaż, ale deflacja mocno wpływa na wyniki

W pierwszym półroczu sprzedaż Biedronki wzrosła o 1,7 proc., do 12,6 mld euro, a w walucie lokalnej o 1,9 proc. LFL wyniósł 0,2 proc., przy czym wzrost wolumenu sięgnął około 5 proc. Pozwoliło to zrekompensować istotną presję wynikającą z deflacji koszyka.

Biedronka zbroi się na walkę o rynek foodservice’u z Żabką. Zatrudnia ludzi z Portugalii

W drugim kwartale deflacja koszyka zakupowego wyraźnie się pogłębiła. Była ona efektem zarówno spadków kosztów w ważnych kategoriach, jak i strategii handlowej spółki.

W efekcie w II kwartale sprzedaż Biedronki nieznacznie spadła – o 0,1 proc., do 6,4 mld euro, a w walucie lokalnej spadek wyniósł 0,4 proc. LFL wyniósł -1,6 proc., przy wzroście wolumenu przekraczającym 4 proc.

Jednocześnie EBITDA Biedronki w I półroczu wzrosła o 4,9 proc., a w walucie lokalnej o 5,2 proc. Marża EBITDA wyniosła 8 proc., wobec 7,7 proc. w I półroczu 2025 r.

Jeronimo Martins wskazuje, że pozytywna ewolucja marży EBITDA była efektem optymalizacji procesów sklepowych oraz pozytywnego wpływu zmian w strukturze sprzedaży, wynikającego z poprawy asortymentu i układu sklepów.

W pierwszym półroczu Biedronka otworzyła 38 nowych sklepów, co oznacza 15 nowych placówek netto, oraz zmodernizowała 84 lokalizacje.

Biedronka stawia na niskie ceny i promocje

W drugiej połowie roku niepewność geopolityczna, ograniczona widoczność sytuacji makroekonomicznej oraz presja na zaufanie konsumentów nadal będą kształtować otoczenie operacyjne sieci należących do Jeronimo Martins, w tym Biedronki, Pingo Doce, Ara i Recheio.

Gospodarstwa domowe mają nadal priorytetowo traktować niskie ceny i atrakcyjne promocje podczas zakupów żywności. Dlatego marki należące do Grupy pozostaną skoncentrowane na konkurencyjności cenowej i działaniach promocyjnych, jednocześnie dbając o zróżnicowanie asortymentu i dalszą poprawę efektywności operacyjnej.

Biedronka ma własną torbę inspirowaną viralowym hitem. Czy też osiągnie zawrotne ceny?

W Polsce kluczowym czynnikiem pozostanie inflacja cen żywności. Niektóre kategorie mogą skorzystać z korzystniejszej bazy porównawczej cen pod koniec trzeciego kwartału. Jednak, jak wskazuje Jeronimo Martins, konsumenci nadal wykazują wysoką wrażliwość cenową, wskaźnik cen producentów od pewnego czasu pozostaje ujemny, a konkurencja ma pozostać intensywna.

W konsekwencji ceny żywności powinny nadal pozostawać pod presją, a powrót do dodatniej inflacji koszyka może potrwać dłużej, niż początkowo zakładano.

Biedronka będzie nadal priorytetowo traktować pozycję lidera cenowego oraz rozwój asortymentu, aby napędzać wzrost sprzedaży. Marka pozostanie skoncentrowana na strukturze sprzedaży i dyscyplinie kosztowej – czynnikach, które wspierały jej wynik EBITDA w I półroczu.

Jednocześnie Jeronimo Martins zaznacza, że utrzymująca się deflacja koszyka żywnościowego może ograniczyć wpływ tych czynników w drugiej połowie roku.

Jeronimo Martins inwestuje. Biedronka otworzy ponad 120 sklepów

Program inwestycyjny Grupy będzie koncentrował się na rozwoju, modernizacji sieci sklepów i wzmocnieniu logistyki. W 2026 roku wartość inwestycji ma wynieść około 1,2 mld euro.

Biedronka planuje w 2026 roku otworzyć w Polsce ponad 120 nowych sklepów netto i zmodernizować około 250 placówek. W czerwcu sieć otworzyła 18. centrum dystrybucyjne w południowo-wschodniej Polsce. Ma ono wzmocnić logistykę i pozwolić uniknąć niemal miliona kilometrów transportu rocznie.

Na Słowacji Biedronka spodziewa się otworzyć około 35 sklepów.

Decyzja Biedronki zmieni zasady gry w handlu. Dostawcy będą musieli zdecydować

Hebe planuje otworzyć około 30 sklepów w 2026 roku i będzie nadal rozwijać kanał internetowy.

W Portugalii Pingo Doce planuje otworzyć około 10 sklepów i zmodernizować 40 placówek. W lutym Recheio otworzyło jeden sklep flagowy w Lizbonie. Spółka będzie nadal inwestować w jakość swojej sieci oraz rozwój partnerstw Amanhecer.

W Kolumbii Ara planuje otworzyć około 200 sklepów, również korzystając ze wsparcia nowego centrum dystrybucyjnego w Medellín, otwartego w styczniu.

Hebe zwiększa sprzedaż i poprawia marżę EBITDA

Hebe działała w bardziej konkurencyjnym otoczeniu, charakteryzującym się większą presją cenową, co przełożyło się na wyższą deflację koszyka.

Sprzedaż Hebe w walucie lokalnej wzrosła o 5,3 proc., a LFL wyniósł 2,4 proc. W euro sprzedaż wyniosła 312 mln euro, co oznacza wzrost o 5 proc. w porównaniu z I półroczem 2025 r.

W II kwartale sprzedaż Hebe wzrosła o 8,3 proc., a w walucie lokalnej o 7,9 proc., do 165 mln euro. LFL wyniósł 4,3 proc.

EBITDA zwiększyła się z 18 mln euro w I półroczu 2025 r. do 26 mln euro w I półroczu 2026 r. Marża EBITDA wyniosła 8,3 proc., wobec 6,2 proc. rok wcześniej. Jeronimo Martins wskazuje, że poprawa była efektem działań prowadzonych od II kwartału 2025 r. w zakresie struktury sprzedaży i zarządzania kosztami.

W pierwszej połowie roku Hebe otworzyło 18 sklepów w Polsce, kończąc półrocze z łączną liczbą 412 placówek.

Jeronimo Martins: ceny i promocje pozostaną kluczowe

W ocenie Grupy w drugiej połowie roku konsumenci nadal będą koncentrować się na cenach. Jeronimo Martins zakłada, że jego marki będą musiały utrzymywać konkurencyjność cenową i aktywność promocyjną, jednocześnie szukając poprawy efektywności operacyjnej.

W Polsce presja cenowa może utrzymywać się dłużej, niż wcześniej zakładano. To oznacza, że Biedronka będzie musiała łączyć dalsze inwestycje w sieć, rozwój asortymentu i wzrost wolumenów z utrzymaniem dyscypliny kosztowej.

Prezes Lidl Polska o demografii, wynikach, nowej strategii i przyszłości rynku

- Dobrze przygotowane, aby elastycznie reagować na pojawiające się wyzwania, nasze zespoły będą nadal priorytetowo traktować konkurencyjność, jakość propozycji wartości oraz efektywność operacyjną, dążąc do zapewnienia wzrostu sprzedaży przy jednoczesnym utrzymaniu pozycji lidera cenowego i rentowności – podsumował Pedro Soares dos Santos.

Obecny poziom niepewności w globalnym otoczeniu oraz na rynkach, na których działają marki Jeronimo Martins, wymaga – jak wskazuje Grupa – jeszcze dokładniejszego monitorowania sytuacji i elastyczności w dostosowywaniu tempa realizacji planów, jeśli okaże się to konieczne.

Decyzja Biedronki może wywołać efekt domina na rynku palet

Polski rynek białych europalet funkcjonuje obecnie jako system otwarty. Oznacza to, że setki niezależnych producentów, zakładów naprawczych i dystrybutorów konkurują między sobą przede wszystkim ceną. Każdy przedsiębiorca może kupić paletę, naprawić ją i ponownie wprowadzić do obrotu.

Według danych European Pallet Association (EPAL) na świecie funkcjonuje obecnie około 650–670 mln europalet EPAL, a każdego roku w 1700 zakładach produkowanych jest ponad 100 mln nowych standaryzowanych palet. Jak podkreśla organizacja, niemal co trzecia z nich powstaje w Polsce.

Prezes Lidl Polska o demografii, wynikach, nowej strategii i przyszłości rynku

Jak podkreśla EPAL System palet kolorowych działa na zupełnie innych zasadach. Są to systemy zamknięte, w których palety pozostają własnością operatorów takich jak Chep, LPR czy NDHP, a użytkownicy jedynie je wynajmują. Producent spoza tych systemów nie może rozpocząć produkcji takich palet. W Polsce wytwarza je jedynie kilka firm, a większość znajdujących się w obiegu została wyprodukowana poza granicami kraju.

Biedronka odpowiada za 46 proc. nowoczesnego handlu

Zdaniem EPAL znaczenie decyzji wynika przede wszystkim z pozycji rynkowej Biedronki.

Jak wskazuje organizacja, sieć osiąga przychody przekraczające 100 mld zł rocznie, odpowiada za około 46 proc. segmentu nowoczesnego handlu i współpracuje z blisko 1400 polskimi dostawcami.

To właśnie skala działalności sprawia, że decyzja jednej sieci może wpłynąć na funkcjonowanie całego rynku palet.

Po decyzji Biedronki producenci staną przed kosztownym wyborem

Roman Malicki, prezes zarządu EPAL Polska, zwraca uwagę, że utrzymywanie dwóch równoległych systemów paletowych będzie oznaczało dla producentów dodatkowe koszty.

TOP 10 Tygodnia: Tysięczny Lidl, mikro-Żabka i transformacja rynku retail

– Utrzymywanie dwóch systemów paletowych w magazynach producentów żywności jest kosztowne i skomplikowane, dlatego dostawca, który obsługuje Biedronkę i jednocześnie inne sieci, stanie przed dylematem: nadal składować towar na paletach białych czy przejść na wynajem palet kolorowych.

– Przejście wyłącznie na palety kolorowe pod dyktando odbiorcy dominującego może sprawić, że mniejsze sieci handlowe i lokalne markety, które wciąż doceniają stabilny system poolu otwartego, będą miały problem z dostawami towarów - dodaje.

EPAL ostrzega przed ograniczeniem produkcji i wzrostem cen żywności

Organizacja reprezentująca producentów białych palet ocenia, że wyłączenie z obiegu znacznej części europalet może doprowadzić do niemal zatrzymania ich produkcji w Polsce. Najbardziej odczują to mniejsze przedsiębiorstwa, które – jak podkreśla EPAL – nie mają możliwości wejścia do systemów produkcji palet kolorowych.

Roman Malicki wskazuje również na możliwe skutki ekonomiczne. – Niższa podaż europalet to w konsekwencji wzrost ich cen, który już obserwowaliśmy na rynku w czasie pandemii. Sytuacja może się powtórzyć.

Marka własna rzuca wyzwanie producentom. Odpowiada za jedną czwartą sprzedaży

Prezes EPAL Polska dodaje, że wzrost kosztów funkcjonowania systemu paletowego może zostać przeniesiony na konsumentów, co oznaczałoby wyższe ceny żywności.

Decyzja Biedronki może trwale zmienić układ sił na polskim rynku

EPAL podkreśla, że otwarty system europalet przeszedł w ostatnich latach znaczącą modernizację.

Nowa generacja palet EPAL została wyposażona w indywidualne kody QR, umożliwiające identyfikowalność oraz cyfrowe zarządzanie obiegiem palet. System pozwala na automatyzację ewidencji, rozliczanie sald paletowych oraz integrację z systemami ERP użytkowników.

Zdaniem organizacji stanowi to odpowiedź na argumentację dotyczącą większej kontroli oferowanej przez systemy zamknięte.

Palety EPAL znikają z Biedronki

FOTO: fot. Epal

Organizacja zwraca również uwagę na krajowy wymiar produkcji.

Jak podkreśla Roman Malicki palety EPAL są produkowane lokalnie, dają pracę polskim zakładom i spełniają wymogi unijnego rozporządzenia PPWR dotyczące wielorazowości i recyklingu opakowań transportowych.

- Od 2030 roku co najmniej 40% opakowań transportowych w UE musi być wielorazowych w ramach systemu ponownego użycia, a białe europalety z założenia ten wymóg spełniają - zapewnia.

Właściciel Biedronki traci 3,7 mld euro na giełdzie. Inwestorzy pytają o strategię dla Polski

Zdaniem EPAL decyzja Biedronki, przy jej dominującej pozycji rynkowej, może trwale zmienić układ sił na polskim rynku paletowym i wpłynąć na funkcjonowanie otwartego systemu wymiany palet.

Informację o wprowadzeniu nowej kategorii przekazała na LinkedIn Maksymiliana Piekarz, Cosmetics Category Director w Jeronimo Martins Polska.

K-beauty wychodzi poza drogerie

Jak zauważa Maksymiliana Piekarz, jeszcze kilka lat temu koreańska pielęgnacja pozostawała segmentem niszowym. Obecnie należy do najszybciej rozwijających się kategorii rynku kosmetycznego, a produkty inspirowane koreańskimi rytuałami pielęgnacyjnymi są coraz częściej dostępne także poza tradycyjnymi kanałami sprzedaży.

Zdaniem przedstawicielki Jeronimo Martins Polska wprowadzenie K-beauty do Biedronki jest efektem obserwacji rynku oraz zmieniających się oczekiwań klientów. 

– To efekt obserwacji rynku, analizy potrzeb klientów i przekonania, że nowoczesna pielęgnacja powinna być dostępna szerokiemu gronu konsumentów – bez konieczności odwiedzania wyłącznie drogerii – napisała Piekarz.

Kosmetyki w Biedronce od 23 lipca

Oferta obejmuje wybrane produkty z kategorii K-beauty, które od 23 lipca pojawiły się na sklepowych półkach. Sieć wprowadziła do swojej oferty limitowaną kolekcję kosmetyków marki SKIN1004 z popularnej linii Madagascar Centella. Akcja potrwa do 29 lipca lub do wyczerpania zapasów.

Jak podkreśla sieć, jest to odpowiedź na rosnącą popularność koreańskiej pielęgnacji oraz świadomego podejścia do dbania o skórę.

W ostatnich latach kosmetyki K-beauty zyskały dużą popularność również na polskim rynku. Konsumenci coraz częściej poszukują produktów opartych na rozbudowanych rytuałach pielęgnacyjnych, innowacyjnych składnikach aktywnych oraz formułach inspirowanych koreańskimi rozwiązaniami.

Boom na kosmetyki z Korei nie zmienia układu sił. Polskie marki na czele

Biedronka: Było warto zainwestować w K-Beauty

"Centella Madagascar w Biedronce? Któż by pomyślał! A tymczasem okazuje się, że... tak, to możliwe. Projekt akcji koreańskiej to coś, z czego jestem naprawdę dumny. Tygodnie researchu, spotkań, negocjacji, dziesiątki maili i w końcu są – dwa tygodnie z produktami marek Skin1004 Centella Madagascar, Abib, APLB czy Dearboo na półkach Biedronki. Pierwsze dwa dni akcji i cały szum, który wokół niej powstał, pokazują, że warto było podjąć takie ryzyko - wskazuje w komentarzu Przemysław Stasiw, Category Manager w Jeronimo Martins S.A.

- A to jeszcze nie wszystko (…) - zasygnalizował. 

Dyskonty coraz mocniej rozwijają kategorię beauty

Rozszerzenie oferty Biedronki wpisuje się w szerszy trend widoczny w handlu detalicznym. Dyskonty coraz intensywniej rozwijają segment kosmetyczny, starając się przyciągnąć klientów nie tylko produktami pierwszej potrzeby, ale również kategoriami dotychczas kojarzonymi przede wszystkim z drogeriami.

Wprowadzenie kosmetyków K-beauty pokazuje, że globalne trendy coraz szybciej przenikają do sprzedaży masowej, a sieci handlowe chcą odpowiadać na zmieniające się oczekiwania konsumentów, oferując bardziej zróżnicowany i specjalistyczny asortyment.

Wycena akcji Jerónimo Martins spadła o niemal 4 mld euro

Jerónimo Martins, właściciel sieci Biedronka, od kilku miesięcy znajduje się pod silną presją inwestorów giełdowych. Mimo że koncern jest notowany na portugalskiej giełdzie, to sytuacja w Polsce ma ogromny wpływ na jej wycenę. To właśnie na naszym rynku holding wypracowuje zdecydowaną większość swoich przychodów. Dlatego każde pogorszenie perspektyw dla Biedronki niemal natychmiast znajduje odzwierciedlenie w wycenie całej grupy na giełdzie.

Jak donosi portugalski Dinheiro Vivo, tylko w ciągu ostatniego tygodnia akcje giganta handlowego spadły o prawie 3 proc. Natomiast w okresie kwartału wycena akcji koncernu spadła aż o 3,76 mld euro.

Prezes Biedronki zarobił 5 mln euro. To pensje 226 pracowników Jerónimo Martins

Według ustaleń Dinheiro Vivo, na nastroje inwestorów i perturbacje giełdowe Jerónimo Martins wpływa obecna sytuacja geopolityczna i gospodarcza w Polsce. Z jednej strony na biznes wpływa spadająca inflacja, z drugiej natomiast, wojna cenowa między sieciami handlowymi w naszym kraju. 

Jednak analitycy komentują również, że spadający kurs akcji nie oznacza, że inwestorzy negatywnie oceniają sposób zarządzania holdingiem. Wynika on raczej z innych oczekiwań, dotyczących marży i kosztów działalności. Wpływ ma także kontekst geopolityczny, który wpływa zarówno na światowe rynki, jak i na Europę Środkową.

Dlaczego rynek patrzy z niepokojem na sytuację właściciela Biedronki w Polsce?

Przedstawiciele Jerónimo Martins w oświadczeniu przesłanym do Dinheiro Vivo wskazują, że prawdopodobnie wpływ na nastroje i oceny inwestorów oraz analityków ma spadająca inflacja w Polsce. Zwłaszcza, że w ostatnim czasie mamy już do czynienia z deflacją cen żywności.

„Gwałtowne spowolnienie obserwowane od końca 2025 roku, które doprowadziło Biedronkę – i innych znaczących operatorów spożywczych w Polsce – do działania w warunkach deflacyjnych, wzbudziło pewne obawy dotyczące przyszłej ewolucji rynku i możliwego przedłużenia się tej presji” – można przeczytać w oświadczeniu Jerónimo Martins.

Dlaczego sytuacja makroekonomiczna w Polsce tak bardzo wpływa na wycenę giganta na portugalskiej giełdzie? Wynika to głównie ze struktury przychodów grupy, w której Biedronka odpowiada za około 70 proc. sprzedaży i 80 proc. EBITDA holdingu.

Prezes Jerónimo Martins ostrzega: rok 2026 będzie trudny dla handlu

Pomimo wyraźnego spadku wyceny giełdowej, to inne wyniki finansowe właściciela Biedronki pozostają solidne. Jak już informowaliśmy w maju 2026 r. sprzedaż całej grupy Jerónimo Martins w I kwartale 2026 r. wzrosła o 6,3 proc. do 8,9 mld euro, a przy stałych kursach walutowych o 6,7 proc. Z kolei EBITDA zwiększyła się o 8,4 proc. do 572 mln euro, przy marży 6,4 proc., wobec 6,3 proc. rok wcześniej.

Jednak zysk netto za ten okres wyniósł 119 mln euro, co oznacza spadek o 6,8 proc. rok do roku. Jak wskazano, wynikał on z różnic kursowych oraz kosztów odsetkowych związanych z kapitalizacją leasingów zgodnie z IFRS16.

Więcej na ten temat w artykule: Właściciel sieci Biedronka pokazuje liczby. Wyższa sprzedaż i marże, ale niższy zysk.

– Po bardzo trudnym okresie 2024-2025, był to kolejny rok pełen wyzwań dla naszych spółek. Wiedzieliśmy, że to nie będzie spacer po parku i nie był – wręcz przeciwnie, mierzyliśmy się z presją wszędzie – powiedział w przemowie podsumowującej wyniki grupy Pedro Soares dos Santos, CEO Jerónimo Martins.

W jego ocenie cały rok 2026 będzie bardzo wymagający dla całej branży. Natomiast holdingu skupi się głównie na zarządzaniu ryzykiem, a nie na dynamicznym wzroście za wszelką cenę.

– Wkraczając w bardzo niepewny i ryzykowny rok 2026, będziemy balansować między ambicją a ostrożnością. Będziemy przeprowadzać regularne ‘reality checks‘, aby upewnić się, że jesteśmy szybcy i skuteczni w podejmowaniu wszelkich niezbędnych korekt – powiedział Pedro Soares dos Santos. 

Właściciel sieci Biedronka pokazuje liczby. Wyższa sprzedaż i marże, ale niższy zysk

Czy właściciel Biedronki zmieni strategię?

Swoje stanowisko z początku maja 2026 r. CEO Jerónimo Martins podtrzymuje także i teraz, bez względu na zawirowania na giełdzie. Zarząd grupy wskazuje, że nie planuje korekty długoterminowych założeń. Jak podkreśla spółka, priorytetem pozostaje umacnianie pozycji na rynkach, zwiększanie konkurencyjności oferty oraz ochrona rentowności biznesu.

– W Grupie Jerónimo Martins utrzymujemy długoterminową perspektywę i konsekwentnie realizujemy przyjętą strategię, koncentrując się na wzmacnianiu pozycji na rynkach, konkurencyjności i jakości oferty dla konsumentów oraz ochronie rentowności – przekazał przedstawiciel firmy cytowany przez "Dinheiro Vivo".

Co istotne, Jerónimo Martins nie wyklucza dalszej ekspansji, także w Polsce. Dotyczy to m.in. możliwości przejęcia około 500 sklepów działających obecnie pod szyldem Carrefour.

– Chciałbym, aby Biedronka stała się rozwiązaniem dla trudnej sytuacji Carrefoura na polskim rynku. Interesuje nas obszar franczyzy. Analizujemy i rozważamy taką sytuację. Moim zdaniem byłoby bardzo dobre dla polskiego rynku i polskiego konsumenta – stwierdził Luis Araujo, CEO Biedronki.

Więcej na ten temat w publikacji: Biedronka idzie po Carrefoura. Strategiczny ruch, który zmieni rynek handlu w Polsce.

Biedronka idzie po Carrefoura. Strategiczny ruch, który zmieni rynek handlu w Polsce

Nowość pojawia się na wyłączność w sklepach Biedronki. To kolejny przykład rozwijania przez sieć asortymentu produktów, które mają wyróżnić ofertę poza tradycyjnymi kategoriami FMCG.

Nowy format przekąsek trafia do Polski

Linia Chillberry Zesty obejmuje mrożone owoce pokryte kwaśną otoczką. Jak podkreśla producent, tego typu produkty są już obecne na części zagranicznych rynków, jednak w Polsce segment ten praktycznie nie istniał.

Nowa oferta wpisuje się w rozwój kategorii convenience oraz produktów typu "grab & go", które konsumenci mogą spożyć bez dodatkowego przygotowania. Mrożone przekąski coraz częściej przestają być postrzegane wyłącznie jako deser czy składnik koktajli, a stają się alternatywą dla klasycznych słodyczy i przekąsek.

Mundial 2026 napędza sprzedaż w Biedronce. Kibice ruszyli na zakupy

Biedronka testuje kolejną kategorię convenience

Wprowadzenie Chillberry Zesty wyłącznie do sklepów Biedronka pokazuje, że sieć nadal rozwija ofertę produktów dostępnych tylko w jej kanałach sprzedaży. W ostatnich latach dyskont regularnie poszerza asortyment o nowe koncepty żywnościowe – zarówno pod markami własnymi, jak i we współpracy z producentami.

Nowa kategoria może być próbą sprawdzenia, czy konsumenci zaakceptują format mrożonych przekąsek jako element codziennych zakupów, a nie wyłącznie sezonową ciekawostkę.

Za projektem stoi Handsman Food

Producentem Chillberry jest Handsman Food, polska firma specjalizująca się w przetwórstwie oraz sprzedaży mrożonych owoców i warzyw. Spółka od lat działa przede wszystkim jako dostawca produktów dla sieci handlowych i partnerów z sektora HoReCa, rozwijając jednocześnie własne marki.

Firma koncentruje się na produktach wykorzystujących owoce w wygodnych formatach, odpowiadających na rosnące zainteresowanie zdrowymi przekąskami i żywnością gotową do spożycia. Premiera Chillberry Zesty jest elementem strategii budowania własnego portfolio marek konsumenckich oraz wejścia do nowych segmentów rynku.

Air fryer napędzi rewolucję na rynku mrożonek. To rewolucja warta miliardy

Convenience coraz częściej trafia do zamrażarek

Rozwój kategorii mrożonych przekąsek wpisuje się w szerszy trend obserwowany na rynku spożywczym. Wygoda, krótki skład oraz możliwość przechowywania produktu przez dłuższy czas sprawiają, że producenci coraz częściej szukają innowacji również w segmencie mrożonek.

Dotychczas zamrażarki w sklepach były zdominowane przez lody, warzywa, owoce czy gotowe dania. Pojawienie się produktów takich jak Chillberry Zesty pokazuje, że przestrzeń ta może stać się miejscem rozwoju zupełnie nowych kategorii impulsowych.

Jeśli projekt spotka się z zainteresowaniem klientów, można spodziewać się, że podobne produkty będą pojawiać się również w ofercie innych sieci handlowych.

W pierwszej serii znalazły się maskotki przypominające wyglądem owoce i warzywa: Brokuł Bartek, Marchewka Marysia, Pomidor Patryk, Jabłko Antoś, Śliwka Sabina czy Truskawka Tosia.

W kolejnych latach Biedronka wypuszczała na rynek kolejne serie w tym Gang Słodziaków, Fajniaków, Swojaków, Bystrzaków, Mocniaków, Produkciaków i w zeszłym roku Gang Biedroniaków.

Przyjemniaki, Zaradniaki czy Szczęśliwiaki?

Wszystko wskazuje na to, że w tym roku na rynku pojawi się kolejna seria. Jeronimo Martins Polska, właściciel sieci Biedronka, na początku lipca zarejestrował w Urzędzie Patentowym RP trzy znaki towarowe: Gang Przyjemniaków, Gang Zaradniaków i Gang Szczęśliwiaków. W poprzednich latach firma również rejestrowała kilka znaków, by finalnie zdecydować się na jeden z nich.

Gang Biedroniaków wraca do sklepów Biedronka! Sprawdź, jak odebrać maskotkę w marcu 2026

W poprzednich latach zabawki można było zdobywać, zbierając odpowiednie naklejki. W zeszłym roku każdą z nich można było dostać za wydanie min. 49 zł w sklepach sieci, a dodatkowe m.in. za zakupy owoców i warzyw, zarejestrowanie aplikacji czy zakup produktów z oferty specjalnej. Za 80 naklejek można było odebrać zabawkę za darmo, a przy 40 należało dopłacić 24,99 zł. Cena regularna maskotki bez naklejek wyniosła 49,99 zł.

Zapytaliśmy Biedronkę w sprawie nowej serii maskotek o to, czy to właśnie z tego grona zostanie wyłoniona tegoroczna seria oraz jak liczna będzie i kiedy trafi do sklepów. Odpowiedź opublikujemy niezwłocznie. 

Aktualizacja:

Sieć Biedronka w odpowiedzi na nasze pytania przekazała poniższą odpowiedź:

"Każda jej odsłona opowiada nieco inną historię, odkrywa nowe obszary i przede wszystkim ma przynosić naszym klientom pozytywne zaskoczenie. Jest jeszcze za wcześnie, by odsłonić tajemnicę. Szczegółami podzielimy się we właściwym czasie, ale możemy zdradzić, że “Gang” zostanie znakiem rozpoznawczym naszej akcji". 

Z najnowszego raportu Nielsen Media wynika, że wartość brutto reklamy telewizyjnej w czerwcu 2026 roku osiągnęła 3,37 mld złotych, wobec 3,15 mld złotych rok wcześniej. Oznacza to wzrost o około 7 proc., mimo że zarówno liczba wyemitowanych spotów, jak i ich łączny czas były nieco niższe niż przed rokiem.

Lidl utrzymał pozycję lidera wśród sieci handlowych

Największym reklamodawcą spośród detalistów pozostaje Lidl Polska. W czerwcu sieć przeznaczyła na reklamę telewizyjną 120,1 mln złotych brutto, wobec 122,7 mln złotych rok wcześniej. Oznacza to niewielki, około 2-procentowy spadek wydatków.

Mimo ograniczenia budżetu Lidl utrzymał drugie miejsce w zestawieniu wszystkich reklamodawców, ustępując jedynie koncernowi Procter & Gamble.

To kolejny miesiąc, w którym sieć pozostaje najbardziej aktywnym reklamodawcą w handlu detalicznym. Jak informowaliśmy wcześniej na łamach Wiadomości Handlowych, również w maju Lidl wyprzedzał Biedronkę pod względem wydatków na reklamę telewizyjną.

Kaufland i Biedronka zwiększyły budżety na reklamę

Czerwiec przyniósł natomiast wyraźny wzrost aktywności marketingowej dwóch innych dużych graczy.

Kaufland zwiększył wydatki z 50,3 mln złotych do 53,2 mln złotych brutto, notując wzrost o blisko 6 proc.

Jeszcze mocniej zwiększył inwestycje Jeronimo Martins, właściciel sieci Biedronka. Wydatki koncernu wzrosły z 32,4 mln złotych do 45,2 mln złotych, czyli o niemal 40 proc. rok do roku. Dzięki temu firma awansowała do grona największych reklamodawców miesiąca.

Lidl przed Biedronką, ale traci impet. Zaskakujący zwrot w inwestycjach w promocję [RAPORT]

Media Expert nadal w ścisłej czołówce

Wśród firm handlowych bardzo wysoką aktywność utrzymał również Media Expert. Sieć zwiększyła wydatki reklamowe z 75,2 mln złotych do 102,4 mln złotych, co oznacza wzrost o ponad 36 proc.

Tym samym Media Expert znalazł się w pierwszej piątce największych reklamodawców telewizyjnych w Polsce.

Procter & Gamble zdecydowanie zwiększył inwestycje

Największą zmianę w zestawieniu zanotował jednak Procter & Gamble. Koncern zwiększył wydatki z 33,2 mln złotych do 143,8 mln złotych brutto, stając się zdecydowanym liderem rynku reklamy telewizyjnej w czerwcu.

W czołówce znalazły się także firmy farmaceutyczne – Aflofarm i Natur Produkt Pharma oraz producenci żywności i napojów, m.in. Ferrero, Nestlé i Kompania Piwowarska.

Niemieckie sieci handlowe wyrzucone z TV Republika. Stacja nie chce reklamować tamtejszych marek

Mniej spotów, większe wydatki

Raport Nielsen Media pokazuje ciekawą zmianę na rynku reklamy telewizyjnej. Choć liczba spotów spadła z 4,29 mln do 4,24 mln, a ich łączny czas skrócił się z 24 165 do 23 887 godzin, wartość rynku wyraźnie wzrosła.

Może to świadczyć o rosnących cenach czasu antenowego, większym udziale bardziej wartościowych formatów reklamowych lub przesunięciu budżetów do najbardziej atrakcyjnych pasm oglądalności.

Polsat pozostaje największym beneficjentem reklam

Największe wpływy z reklamy telewizyjnej w czerwcu ponownie osiągnął Polsat, który pozyskał 430 mln złotych brutto, wobec 395,5 mln złotych rok wcześniej.

Drugie miejsce utrzymał TVN z wynikiem 256 mln złotych, a podium zamknęła TVP1, która zwiększyła wpływy z 180,6 mln złotych do 246,4 mln złotych.

Wysoką dynamikę wzrostu zanotowały także m.in. TVP Sport, Republika oraz TVN7.

Obecnie działalność Tesco w trzech krajach generuje sprzedaż na poziomie 4,49 mld funtów oraz skorygowany zysk operacyjny (EBIT) wynoszący 115 mln funtów. Zdaniem ekspertów sprzedaż pozwoliłaby brytyjskiej grupie skoncentrować się na rynku macierzystym, gdzie konkurencja cenowa staje się coraz ostrzejsza, a uzyskane środki mogłyby zostać przeznaczone na inwestycje w Wielkiej Brytanii lub zwrócone akcjonariuszom.

Decyzja Tesco może być strategiczną okazją dla Biedronki

Najciekawszy wątek analizy dotyczy jednak potencjalnych nabywców aktywów Tesco. Zdaniem AlphaValue jednym z najbardziej naturalnych kandydatów jest Grupa Jeronimo Martins, właściciel sieci Biedronka.

– „Postrzegamy tę transakcję jako potencjalnie bardzo interesującą dla Jeronimo Martins, które poza Polską – swoim kluczowym rynkiem w regionie – poszukuje możliwości dalszej ekspansji. Słowacja i Czechy dobrze wpisywałyby się w tę strategię” – ocenili analitycy.

To szczególnie interesujące w kontekście trwającej ekspansji Biedronki na rynku słowackim. Ewentualne przejęcie sieci Tesco oznaczałoby dla Jeronimo Martins możliwość gwałtownego zwiększenia skali działalności oraz jednoczesnego wejścia do Czech i na Węgry bez konieczności budowania biznesu od podstaw.

Eksperci zwracają jednak uwagę na jedno ryzyko. „W krótkim terminie istnieje ryzyko, że grupa zapłaci zbyt wysoką cenę za aktywa przejmowane od Tesco” – podkreślają.

To kolejny etap wycofywania się Tesco z Europy Środkowej

Potencjalna sprzedaż działalności w Czechach, na Słowacji i Węgrzech byłaby kontynuacją procesu rozpoczętego kilka lat temu.

Historia ekspansji Tesco w regionie rozpoczęła się w 1995 roku od wejścia na rynek węgierski. Przez kolejne dekady brytyjska grupa budowała swoją pozycję przede wszystkim dzięki hipermarketom, które w okresie transformacji gospodarczej stały się symbolem nowoczesnego handlu. Zmieniające się preferencje konsumentów oraz rosnąca popularność innych formatów sprzedaży sprawiły jednak, że strategia zaczęła tracić na znaczeniu.

Najbardziej spektakularnym elementem tej strategii było wycofanie się Tesco z Polski.

Proces zakończył się 16 marca 2021 roku, kiedy Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów wydał zgodę na przejęcie przez Netto Polska 301 sklepów Tesco oraz dwóch centrów dystrybucyjnych. Porozumienie między Tesco i właścicielem Netto zostało zawarte już w czerwcu 2020 roku, a rebranding placówek na trwałe zmienił układ sił na polskim rynku spożywczym.

Dzisiejsze informacje sugerują, że był to dopiero pierwszy etap znacznie szerszego planu wycofywania się brytyjskiej sieci z Europy Środkowo-Wschodniej.

Tesco skonsoliduje się w Wielkiej Brytanii

Zdaniem analityków AlphaValue sprzedaż aktywów byłaby korzystna również dla samego Tesco.

„Sprzedaż aktywów i skoncentrowanie działalności na kluczowych rynkach byłoby dobrą wiadomością dla Tesco, zwłaszcza jeśli spółce udałoby się uzyskać atrakcyjną cenę za biznes w Europie Środkowo-Wschodniej. W Wielkiej Brytanii konkurencja cenowa staje się coraz bardziej intensywna, przede wszystkim za sprawą dyskontów, dlatego część środków z transakcji mogłaby zostać wykorzystana na utrzymanie konkurencyjnej polityki cenowej” – oceniają analitycy.

Eksperci dodają, że akcje Tesco są obecnie wyceniane na uczciwym poziomie, natomiast bardziej atrakcyjną inwestycją pozostaje Jeronimo Martins dzięki wyższemu potencjałowi wzrostu organicznego.

Jeżeli informacje o sprzedaży aktywów się potwierdzą, rynek handlowy Europy Środkowej może stanąć przed jedną z największych transakcji ostatnich lat. Dla Biedronki byłaby to szansa na przyspieszenie regionalnej ekspansji, a dla Tesco – symboliczne zakończenie niemal trzydziestoletniej historii budowania handlowego imperium w tej części Europy.

W tegorocznej edycji rankingu największych firm magazynu "Forbes" szczególnie wyraźnie widać, że centrum ciężkości światowej gospodarki przesuwa się w stronę gigantów handlu detalicznego oraz producentów FMCG, którzy jednocześnie rosną w skali i inwestują w technologie, automatyzację oraz cyfryzację.

Handel detaliczny, czyli globalne maszyny sprzedaży

W segmencie retail niezmiennie dominuje Amazon (2), zaś Walmart (23) pozostaje największą siecią sklepów spożywczych świata. Jego model oparty na skali operacyjnej, niskich kosztach oraz integracji e-commerce wyznacza standardy dla całej branży FMCG.

W Europie istotną rolę odgrywa Carrefour (833), który mimo presji dyskontów utrzymuje silną pozycję dzięki strategii multiformatowej i rozwojowi convenience. Z kolei Ahold Delhaize buduje przewagę poprzez federacyjny model operacyjny, łącząc rynki USA i Europy.

Wśród globalnych gigantów kluczową rolę odgrywa także Costco Wholesale, którego model membership oraz wysoka rotacja produktów zapewniają lojalność klientów i stabilność przychodów.

Silna presja kosztowa zmienia globalny handel żywnością. Kroger inwestuje w automatyzację logistyki i rozwój omnichannel, stając się jednym z liderów cyfrowej transformacji retailu. Istotną rolę odgrywa także Seven & i Holdings (właściciel marki sklepów 7-Eleven), łączący retail convenience z usługami finansowymi i logistycznymi.

W zestawieniu pojawiły się m.in. takie sieci jak: Tesco (329), czy Metro Group (w Polsce prowadzi sieć hyrtowni Makro). Zabrakło jednak Aldiego oraz Grupy Schwarz (Lidl i Kaufland) prawdopodobnie ze względu na ograniczoną dostępność do danych tych firm.

Biedronka napędza biznes Jeronimo Martins

Portugalska spółka Jeronimo Martins, właściciel niemal 4000 sklepów Biedronka zajął w zestawieniu lokatę nr 1014 – co pokazuje, że działająca w Polsce sieć jest jednym z najefektywniejszych operatorów dyskontowych w Europie.

Grupa od lat rozwija model oparty na wysokiej produktywności sklepów, agresywnej polityce cenowej i silnej logistyce. Polska pozostaje jej kluczowym rynkiem, a Biedronka z ok. 70 proc. udziałem w przychodach grupy stanowi główne aktywo generujące wzrost i rentowność.

W ujęciu globalnym Jeronimo Martins jest przykładem firmy, która nie konkuruje skalą porównywalną z Walmartem, ale efektywnością operacyjną i zdolnością do dominacji w wybranych segmentach rynku.

Nowe sklepy wyrastają jak grzyby po deszczu. Wiadomo, które branże rozwijają się najszybciej

Wysokie marże gigantów FMCG

W segmencie FMCG dominują firmy oparte na globalnych markach i wysokiej marży. Nestlé pozostaje największym producentem żywności na świecie, z szerokim portfolio obejmującym kategorie od żywności dla niemowląt po produkty premium. PepsiCo rozwija model dualny – napoje i snacki – co pozwala stabilizować przychody w zmiennym otoczeniu rynkowym.

Z kolei Coca-Cola utrzymuje pozycję jednej z najsilniejszych marek globalnych dzięki modelowi biznesowemu, który zapewnia skalowalność przy niskich nakładach inwestycyjnych. W Europie kluczową rolę odgrywa Danone, koncentrujący się na zdrowej żywności i segmentach funkcjonalnych.

W zestawieniu znalazła się grupa Mondelez, znana z ciasteczek Oreo, a także kilkadziesiąt innych tak znanych marek jak, np. Anheuser-Busch InBev, British American Tobacco, Philip Morris International, Japan Tobacco, ADM, Diageo, Keurig Dr Pepper, Heineken, Bunge, Kraft Heinz, Pernod Ricard, Asahi, Monster, Carlsberg, Ajinomoto, Smithfield, McCormick, Orkla, Kerry Group, Barry Callebaut, Mowi czy Suntory.

Siła globalnych marek kosmetycznych

Segment dóbr codziennego użytku pokazuje przewagę firm opartych na silnych markach i globalnej dystrybucji. Procter & Gamble pozostaje liderem dzięki markom takim jak Pampers, Gillette i Ariel. Unilever przechodzi restrukturyzację portfolio, koncentrując się na najbardziej rentownych segmentach premium. Colgate-Palmolive utrzymuje dominację w kategoriach higieny jamy ustnej i personal care, opierając się na globalnej rozpoznawalności marek.

Najważniejsze trendy

Analiza rankingu pokazuje trzy kluczowe trendy. Po pierwsze, skala nadal decyduje o pozycji rynkowej, ale nie wystarcza bez efektywności operacyjnej. Po drugie, retail staje się biznesem technologicznym – Walmart, Kroger i Amazon inwestują w AI, automatyzację i analitykę danych. Po trzecie, FMCG przesuwa się w stronę zdrowia i premiumizacji, co widać w strategiach Nestlé, Danone i PepsiCo.

Ranking Global 2000 wygrywają ci, którzy łączą skalę, technologię, efektywność logistyczną oraz siłę marek. Dla Europy i Polski oznacza to dalszą intensyfikację konkurencji, przyspieszenie automatyzacji oraz rosnącą presję na konsolidację całego łańcucha wartości – od produkcji po półkę sklepową.

Źródło: Global 2000, Forbes

Wynagrodzenia w handlu. Jakich podwyżek chcą pracownicy? [RAPORT]

Jakie produkty wybierają klienci Biedronka Express?

Nocne transmisje sportowe, spotkania ze znajomymi i elastyczny tryb życia napędzają całodobową ofertę sklepów. Szczególnie ważnym elementem tej dostępności staje się dark store BIEK 24/7 zlokalizowany przy ulicy Pańskiej. Usługa pozwala użytkownikom zamawiać wybrane artykuły z oferty Biedronka Express przez całą dobę, gdy tradycyjne placówki handlowe pozostają zamknięte.

Okazuje się, że nocne koszyki zakupowe warszawiaków niewiele różnią się od transakcji realizowanych w ciągu dnia. Po zmroku klienci platformy nie szukają wyłącznie przekąsek czy kulinarnych zachcianek, lecz stawiają na produkty pierwszej potrzeby.

W zestawieniach sprzedażowych królują przede wszystkim woda, owoce, mleko oraz pieczywo. Dane te pokazują wyraźną ewolucję potrzeb konsumentów, którzy oczekują sprawnego uzupełnienia lodówki bez względu na porę. Warszawska oferta dostępna za pośrednictwem kurierów przewiduje zresztą różnorodne scenariusze zakupowe dla osób śledzących zmagania sportowe.

Kaufland i Glovo wchodzą do nowego miasta. Ponad 10 tys. produktów w ofercie

Costa Coffee i Subway na nocnej mapie stolicy

Oprócz asortymentu spożywczego z sieci Biedronka Express użytkownicy platformy zamawiają dania z placówek gastronomicznych. W systemie bez problemu można znaleźć kawiarnie Costa Coffee czy Starbucks oraz lokale Subway. Amatorzy nocnego jedzenia chętnie wybierają także popularne miejsca serwujące tradycyjną kuchnię street foodową.

Nocne zaplecze stolicy tworzą dodatkowo restauracje Pianka działające przy ulicy Zgody 12 oraz Koszykowej 55. Na liście podmiotów obsługujących zamówienia po zmroku znajduje się również Mamma Mia przy ulicy Świętokrzyskiej 32. Ofertę uzupełnia Mezze-Gyros z punktami przy ulicy Świętokrzyskiej 32 i Racjonalizacji 7. Ostatnim z popularnych punktów gastronomicznych obsługujących klientów w godzinach nocnych jest Efes Express Kebab przy ulicy Marszałkowskiej 84/92. 

Szeroka dostępność lokali oznacza dla mieszkańców aglomeracji dużą swobodę działania. Konsumenci nie muszą bowiem dopasowywać swoich planów do standardowych godzin otwarcia placówek detalicznych i restauracji.

Dlaczego Glovo stawia na model multicategory?

Operatorzy logistyczni dostosowują swoje systemy partnerskie w taki sposób, aby realizować dostawy w momentach największego zapotrzebowania. Przemiany te potwierdzają menedżerowie odpowiedzialni za rozwój struktur operacyjnych dostawcy.

– Widzimy, że styl życia mieszkańców dużych miast się zmienia i coraz częściej wykracza poza tradycyjne godziny dnia. Dlatego rozwijamy ofertę miejsc dostępnych 24/7 i współpracujemy z lokalnymi partnerami, aby użytkownicy mogli zamawiać wtedy, kiedy jest to dla nich najwygodniejsze – mówi Karolina Stanecka, Head of Warsaw w Glovo Polska.

Rosnąca liczba punktów działających przez całą dobę oraz łatwy dostęp sprawiają, że Warszawa coraz wyraźniej działa w trybie 24/7. Pełną ofertę miejsc dostępnych o każdej porze można sprawdzić bezpośrednio na platformie Glovo. System ten łączy klientów, firmy oraz kurierów w ramach rozwijanego modelu biznesowego nowej generacji e-commerce.

Usługa cashback w sieci Biedronka. Gdzie Polacy najchętniej wypłacają gotówkę podczas zakupów?

Wypłacanie pieniędzy przy kasie sklepowej to rozwiązanie, które pozwala zdobyć gotówkę bez konieczności szukania bankomatu. Usługa „Płać kartą i wypłacaj” działa obecnie w blisko 4 tysiącach placówek sieci Biedronka w całym kraju. Klienci mogą pobrać pieniądze, płacąc za zakupy tradycyjną kartą, a także smartfonem lub smartwatchem.

3 miliardy transakcji i iPhone na horyzoncie. Jak polski fintech chce podbić Europę?

Z badań wynika, że Biedronka jest jedną z firm najmocniej kojarzonych z tą usługą. Taki punkt widzenia deklaruje 19 proc. ankietowanych. Co ciekawe, z danych za pierwszą połowę 2026 roku wynika, że usługa ta cieszy się szczególnym uznaniem w mniejszych miejscowościach oraz kurortach. Liderem pod względem wartości transakcji okazała się miejscowość Parowa na Dolnym Śląsku, gdzie klienci wypłacili ponad 182 tysiące złotych. Na kolejnych miejscach uplasowały się Dąbki w województwie zachodniopomorskim oraz Siedlisko w województwie lubuskim.

Kto najczęściej korzysta z wypłaty gotówki przy kasie? Statystyki i struktura wiekowa klientów

Z analiz Fundacji Polska Bezgotówkowa wynika, że usługa cashback jest najbardziej popularna wśród młodszych pokoleń, choć starsze grupy wiekowe również wykazują rosnące zainteresowanie. W grupie wiekowej od 18 do 24 lat z tej możliwości korzysta 58 proc. respondentów. Jeszcze wyższy wskaźnik odnotowano wśród osób w wieku 25–34 lata. W tym przypadku odsetek użytkowników wynosi aż 66 proc., co oznacza wzrost w porównaniu do poprzedniej edycji badania, kiedy wynosił on 51 proc.

Dla wielu konsumentów pobieranie gotówki w sklepie stało się stałym nawykiem. Regularne korzystanie z tej opcji kilka razy w miesiącu deklaruje 31 proc. badanych. Z kolei 12 proc. ankietowanych wypłaca pieniądze przy kasie nawet kilka razy w tygodniu. Najczęściej są to jednak niewielkie sumy. Transakcje o wartości od 100 do 200 złotych stanowią 27 proc. wszystkich wypłat, natomiast kwoty do 50 złotych wybiera 24 proc. klientów. Trzeba jednak pamiętać o jednym ograniczeniu. Wypłata zależy zawsze od ilości pieniędzy w kasetce, dlatego sprzedawca ma prawo zaproponować klientowi niższą kwotę.

Biedronka buduje logistyczne serce przyszłości. Rusza najnowocześniejsze centrum sieci

Bezpieczeństwo i edukacja konsumentów

Rozwój tego typu rozwiązań ma na celu przede wszystkim ułatwienie dostępu do podstawowych usług finansowych w miejscach, gdzie brakuje tradycyjnych bankomatów.

- Rosnąca popularność usługi pokazuje, że konsumenci oczekują dziś rozwiązań płatniczych, które są intuicyjne, wygodne i dopasowane do ich codziennych nawyków. Wypłata gotówki przy okazji codziennych zakupów zwiększa dostępność podstawowych usług finansowych, a także odpowiada na preferencje płatnicze milionów Polaków - wyjaśnia Anna Spychalska-Grzeszek, dyrektor zarządzająca Fundacji Polska Bezgotówkowa.

"Sztuczna inteligencja zmieni handel". Visa łączy siły z Open AI

Wprowadzenie tej technologii do codziennego użytku wymaga jednak ciągłego informowania konsumentów. Z tego powodu Fundacja Polska Bezgotówkowa prowadzi ogólnopolski projekt edukacyjny. Inicjatywa ta ma na celu podniesienie świadomości na temat bezpiecznego łączenia płatności bezgotówkowych z pobieraniem gotówki. W działania te angażują się najwięksi partnerzy detaliczni w kraju.

1 lipca 2026 roku Biedronka oficjalnie otworzy nowe centrum dystrybucyjne przy ul. Towarowej 4 w Sokołowie Małopolskim. Obiekt będzie osiemnastym centrum logistycznym sieci w Polsce i pierwszą tego typu inwestycją Jerónimo Martins na Podkarpaciu.

Nowe centrum zostało zlokalizowane około 28 kilometrów od Rzeszowa, w bezpośrednim sąsiedztwie węzła drogi ekspresowej S19. Inwestycja powstała na terenie około 20 hektarów nabytych przez właściciela Biedronki.

Według założeń obiekt będzie obsługiwał około 300 sklepów sieci działających w regionie, a jednocześnie stworzy nowe możliwości dalszego rozwoju Biedronki na Podkarpaciu.

Kilkaset milionów złotych i nawet 500 miejsc pracy

Skala inwestycji pokazuje znaczenie projektu dla całej grupy Jerónimo Martins. W ramach przedsięwzięcia powstała hala magazynowa o powierzchni 26 tys. mkw., budynek biurowy oraz infrastruktura towarzysząca, w tym parkingi.

Biedronka wygrywa tam, gdzie Żabka odpuszcza. Książki i prasa to ciągle biznes [WYWIAD]

Sieć deklaruje, że w nowym centrum zatrudnienie znajdzie od 300 do 500 osób.

To jednak dopiero pierwszy etap projektu. Biedronka zakłada dalszą rozbudowę obiektu. W kolejnych latach, w zależności od koniunktury gospodarczej, centrum może zostać powiększone do docelowej powierzchni aż 65 tys. mkw.

Najnowocześniejszy obiekt logistyczny w historii Biedronki

Biedronka podkreśla, że centrum w Sokołowie Małopolskim będzie najnowocześniejszym obiektem logistycznym w całym portfelu firmy.

Jak wskazuje sieć, "inwestycja ma nie tylko zwiększyć możliwości operacyjne przedsiębiorstwa, ale również wspierać rozwój regionu o strategicznym znaczeniu dla Polski, NATO oraz Unii Europejskiej".

Nie tylko marża na bułkach. Oto jak Biedronka i Lidl mogą zarobić miliardy na reklamach

Dla Biedronki logistyka od lat pozostaje jednym z kluczowych elementów budowania przewagi konkurencyjnej. Efektywna obsługa tysięcy sklepów pozwala utrzymywać wysoką dostępność produktów, skracać czas dostaw oraz wspierać dalszy rozwój sieci.

Prawie 4 tysiące sklepów potrzebuje coraz większego zaplecza

Obecnie Biedronka dysponuje 17 centrami dystrybucyjnymi o łącznej powierzchni magazynowej wynoszącej niemal 450 tys. mkw.

To właśnie te obiekty odpowiadają za zaopatrzenie blisko 4 tys. sklepów funkcjonujących na terenie całej Polski.

Ostatnie centrum dystrybucyjne sieć uruchomiła w 2022 roku w Stawigudzie w województwie warmińsko-mazurskim. Od tego czasu Biedronka konsekwentnie rozwija swoją infrastrukturę logistyczną, dostosowując ją do rosnącej liczby placówek.

Lidl buduje niezwykły dyskont. Właśnie takiego sklepu oczekiwali mieszkańcy

Nowy magazyn na Podkarpaciu ma odciążyć istniejącą sieć logistyczną i zwiększyć efektywność dostaw do sklepów w południowo-wschodniej Polsce.

Biedronka już planuje magazyn przyszłości

Sokołów Małopolski nie jest jedyną dużą inwestycją logistyczną sieci. Dyskonter przygotowuje już kolejne centrum dystrybucyjne, które ma zostać uruchomione w 2027 roku w Opocznie w województwie łódzkim.

Projekt ten ma być szczególnie ważny dla przyszłości logistyki Biedronki. Sieć zapowiada bowiem, że będzie to pierwsze w historii firmy zautomatyzowane centrum dystrybucyjne.

Nowoczesny obiekt ma wykorzystywać zaawansowane technologie, w tym autonomiczne roboty, które usprawnią i przyspieszą obsługę coraz większej liczby sklepów w centralnej Polsce.

Centrum będzie obsługiwać placówki działające między innymi w Łodzi, Piotrkowie Trybunalskim, Tomaszowie Mazowieckim oraz Radomiu.

Automatyzacja nie wyeliminuje ludzi

Biedronka podkreśla jednocześnie, że rozwój automatyzacji nie oznacza rezygnacji z zatrudniania pracowników.

Sieć rozpoczęła już budowę zespołu odpowiedzialnego za przyszły magazyn w Opocznie. Aktualnie prowadzone są rekrutacje na stanowiska senior technical managera oraz operations managera.

Czy to najładniejsza Biedronka w Polsce?

To sygnał, że przyszłość logistyki Biedronki ma opierać się na połączeniu nowoczesnych technologii z kompetencjami specjalistów odpowiedzialnych za zarządzanie coraz bardziej zaawansowanymi operacjami magazynowymi.

Logistyka staje się nowym polem walki o klienta

Otwarcie centrum dystrybucyjnego w Sokołowie Małopolskim pokazuje, że konkurencja w handlu detalicznym coraz częściej rozgrywa się nie tylko na półce sklepowej, ale również w zapleczu logistycznym.

Inwestycje liczone w setkach milionów złotych, rozwój nowoczesnych magazynów i przygotowania do automatyzacji procesów mają jeden cel – zapewnić sprawniejszą obsługę sklepów, większą efektywność operacyjną i możliwość dalszej ekspansji.

Dla Biedronki nowy obiekt na Podkarpaciu to element większej strategii budowania infrastruktury, która ma wspierać rozwój największej sieci handlowej w Polsce przez kolejne lata.

W 2025 roku sprzedaż książek w Biedronce wyniosła ok. 12,5 miliona egzemplarzy. W perspektywie ostatnich pięciu lat wyraźnie widać, że ustabilizowała się ona na podobnych wysokich poziomach, choć w skali kraju nie zawsze jest tak kolorowo.

Warto podkreślić, że oferta książkowa w Biedronce jest w pewnym stopniu limitowana. Część wydawców nie traktuje kanału dyskontowego jako pierwszego wyboru dla nowości wydawniczych, co skutkuje m.in. opóźnieniami w dostępności tytułów względem rynku (np. o kilka miesięcy) lub brakiem niektórych publikacji. Mimo tych ograniczeń Biedronka osiąga stabilne i wysokie wolumeny sprzedaży, co jeszcze wyraźniej pokazuje siłę tego kanału dystrybucji oraz jego znaczenie dla popularyzacji czytelnictwa. Dla nas najważniejsze jest to, że w wielu gminach w Polsce sklep sieci Biedronka jest jedynym miejscem, w którym można kupić książkę bezpośrednio.

Jakie gatunki czytają Polacy kupujący książki w Biedronkach?

Preferencje czytelnicze naszych klientów są bardzo podobne do trendów rynkowych. Największym zainteresowaniem cieszą się kryminały oraz literatura obyczajowa. Istotnym segmentem pozostaje także literatura dziecięca, po którą chętnie sięgają rodziny robiące codzienne zakupy. Dużą popularnością cieszą się również poradniki.

Nowa platforma połączy Polaków z fotografami. W Empiku rusza ogólnopolski system rezerwacji sesji

Jacy autorzy są w TOP 10 Biedronki? Remigiusz Mróz, Anita Głowińska, Andrzej Sapkowski a może nieśmiertelny Henryk Sienkiewicz?

Lista najchętniej kupowanych autorów praktycznie nie odbiega od tej, którą obserwujemy na polskim rynku książki. Wśród najpoczytniejszych autorów znajdują się m.in.: Remigiusz Mróz, Wojciech Chmielarz, Stephen King, Harlan Coben, Katarzyna Bonda, Krystyna Mirek czy Kristin Hannah.

W 2025 roku zdecydowanie najlepiej sprzedawały się u nas książki Remigiusza Mroza – 106 427 egzemplarzy. Oprócz tego sprzedaliśmy 51 151 egzemplarzy książek Maxa Czornyj i 41 052 egzemplarzy Marcela Mossa. Kolejne pozycje zajmują: George Orwell – 23 116 egz., Kristin Hannah – 20 549 egz. oraz Nora Roberts – 18 826 egz.

Czy sprzedaż książek w dyskontach ma sens? Jeszcze kilka lat temu książki świetnie uzupełniały ofertę, w dodatku demokratyzowały dostęp do literatury, a dzisiaj w dobie e-commerce to już nie działa?

Odwróciłbym to pytanie – czy możemy sobie pozwolić na to, żeby były miejsca, miasteczka, gminy w naszym kraju, w których nie można nigdzie kupić “żywej” książki? Demokratyzacja dostępu do literatury w dużej mierze polega właśnie na tym, żeby sprzedać książkę klientowi, który wybrał się na zakupy stricte spożywcze. Żeby takiego klienta zaprosić do wielkiej koalicji czytających. Bo ten, kto poszukuje konkretnej książki, w dobie e-commerce na pewno ją z łatwością znajdzie.

Sprzedaż książek w dyskoncie to dzisiaj biznes, czy raczej działalność misyjna?

Na pewno nie jest to taki sam biznes, jak w przypadku sprzedaży szybko rotujących, produktów pierwszej potrzeby. Ale nasze podejście jest nieco odmienne – stawiamy w centrum naszego zainteresowania klienta i jego potrzeby. A dla dużej grupy naszych klientów książki są ważnym uzupełnieniem oferty jego osiedlowego, czego najlepszym dowodem jest analiza paragonów klientów, gdzie książka jest jednym z kilkunastu, a nawet kilkudziesięciu zakupionych towarów.

Menedżer bardzo kulturalny. Co poleca Marta Partyka z Żabki?

W ilu sklepach utrzymujecie "regały" z książkami? Jak ta liczba się zmieniała w ciągu ostatnich lat?

Obecnie książki są dostępne w ponad 3000 sklepów Biedronka – w zależności od konkretnego dystrybutora, z którym współpracujemy, jest to ok. 3100 placówek. Co ważne, w ostatnich latach ta liczba pozostaje stabilna.

Na pewno misją jest konkurs "Piórko", który ma zachęcać najmłodszych i ich rodziców po sięgnięcie, po książkę dla dzieci, a później po zwykłą literaturę?

Konkurs Piórko, którego 12-ta edycja właśnie trwa, ma dwa główne cele. Po pierwsze, na przestrzeni tych poprzednich 11 lat, kiedy konkurs adresowaliśmy wyłącznie do debiutantów, szukaliśmy literackich i ilustracyjnych talentów, a następnie ułatwialiśmy im start w ich karierze.

Po drugie - wyszukując nowatorskie, ciekawe opowiadania, a następnie wydając je na najwyższym poziomie z pięknymi ilustracjami dokładaliśmy swoja cegiełkę do popularyzacji czytelnictwa w Polsce. Dość powiedzieć, że zwycięskie książki z naszego konkursu znajdują się już w grubo ponad pół milionie polskich domów.

Nasze cele się nie zmieniają, ale zmienia się świat, który nas otacza. Dlatego od tego roku podwyższyliśmy pulę nagród w konkursie do rekordowych w sumie 300 tys. zł, otworzyliśmy się na wszystkich demokratyzując nasz konkurs, a także wprowadziliśmy drugą ścieżkę konkursową - Piórko Innowacji – w której mogą startować ci, którzy wspierają się w swojej pracy AI. Niezmiennie przez te lata szukamy dobrych opowieści i pięknych ilustracji, tak by mały Jaś już za młodu się uczył, że warto czytać.

Nowa wyszukiwarka AI w Empiku. Koniec ze żmudnym wpisywaniem haseł?

Czy Biedronka zastanawia się nad wycofaniem książek lub ograniczeniem powierzchni pod ich sprzedaż? Jak będzie pracowała z tą kategorią w najbliższych latach?

Rynek książki dynamicznie się zmienia i uważnie go obserwujemy, reagując na bieżąco. Mimo wyzwań makroekonomicznych książki pozostają jednak ważnym elementem naszej oferty, czego najlepszym dowodem jest wizyta w naszych sklepach, konsekwentna organizacja i rozwijanie konkursu takiego jak “Piórko” i... nasza rozmowa.

Jeśli chodzi o dobra kultury, to kilka lat temu Biedronka zrezygnowała ze sprzedaży płyt CD?

Biedronka nie zrezygnowała ze sprzedaży płyt CD. Nadal są one obecne w naszej ofercie, głównie w ramach akcji czasowych typu in-out. Natomiast nie da się ukryć, że zmniejszyła się liczba klientów ich poszukujących i dostępnych na rynku odtwarzaczy. Także oferta takiej sieci jak Biedronka, musi podążać za zmianami w otaczającym nas życiu, i to jest prawda dla każdej grupy produktowej.

To zapytam jeszcze o prasę drukowaną, która nadal jest obecna w wielu sklepach sieci, ale stoiska z "gazetami" są traktowane dość po macoszemu - lokalizacje, dostęp. Kto jeszcze kupuje prasę drukowaną?

Prasę drukowaną kupują cały czas zainteresowani czytelnicy, ale pod warunkiem, że jest ona łatwo dostępna, w sposób gwarantujący stały, cykliczny i aktualny dostęp tytułów. Zgodnie z częstotliwością wydawania danego tytułu. To właśnie staramy się robić jako sieć sklepów Biedronka. Aktualnie to właśnie my jesteśmy ogólnopolskim liderem w sprzedaży prasy, tzn. że osiągamy największe obroty w sprzedaży prasy spośród wszystkich ogólnopolskich sieci handlowych. Nie będziemy zdradzać dokładnych wyników sprzedażowych, ale mogę powiedzieć, że porównując pierwsze 5 miesięcy tego roku do analogicznego okresu poprzedniego roku, sprzedajemy ok. 10% więcej sztuk jeśli chodzi o kluczową kategorię kolorowych magazynów.

Obecnie prasa dostarczana jest codziennie do niemal 3,5 tysiąca naszych placówek. Aktualnie, w tych sklepach, gdzie jest odpowiedni regał prasowy umożliwiający pełną ekspozycję prasy, w stałej bieżącej sprzedaży jest ok. 110 tytułów.

Travel retail eksploduje w Polsce. Wiceprezes Lagardère: „Polska to kosmos” [WYWIAD]

Całkowita liczba tytułów w naszym portfolio jest jeszcze większa, bo niektóre z nich są lokalne, w tym dzienniki ogólnopolskie i regionalne (28), tygodniki lokalne (88), tygodniki ogólnopolskie (21), czasopisma kolorowe w tym dwutygodniki i miesięczniki (101) oraz pozostałe wydawnictwa prasowe, w tym jednorazowe i specjalistyczne (17).

Czy utrzymanie sprzedaży prasy ma nadal sens, nawet gdy mówimy o promocji i wsparciu prasy regionalnej? Nawet Żabka, która jako sklep convenience wycofała się ze sprzedaży prasy w wielu lokalizacji, uznając, że nie ma uzasadnienia biznesowego, a Biedronka nadal ją utrzymuje?

Utrzymanie sprzedaży prasy ma oczywisty biznesowy sens, choćby z tego powodu, że jest to kategoria produktu, której obroty w sprzedaży z roku na rok znacząco rosną w naszej sieci sklepów. Trudno jest porównywać zorganizowaną sieć taką jak Biedronka nawet z największą grupą placówek franczyzowych, gdzie decyzje podejmują poszczególni franczyzobiorcy, a placówki w których operują, często w ogóle nie mają miejsca, w którym można zaoferować klientowi prasę w sposób zachęcający go do zakupu. W Biedronce mamy przeznaczone do tego regały, które w kompleksowy sposób pozwalają na dobrą ekspozycję i jest to efekt wspólnej pracy z naszym dostawcą. Tym samym, wolimy się koncentrować na nas samych i poprawie naszej oferty i ekspozycji zamiast komentować decyzje konkurencji.

Czy Biedronka ma pomysł na zatrzymanie negatywnych trendów związanych z czytelnictwem?

Odpowiadając jednym zdaniem - sprzedając w naszych sklepach książki robimy właśnie wszystko co w naszej mocy, aby przyszłość książki drukowanej była jak najlepsza.

Specjalnie zaprojektowane torby Biedronki szybko zwróciły uwagę klientów. Charakterystyczne shopperki dostępne są w czterech kolorach: granatowym, żółtym, różowym i czerwonym. Sieć postanowiła wykorzystać ich popularność i uruchomiła konkurs skierowany do użytkowników Facebooka, Instagrama oraz TikToka.

Torba z Biedronki

FOTO: fot. Biedronka

Akcja prowadzona jest pod hasłem „Torba jest wszędzie”. Łącznie przygotowano w ramach nagród 600 charakterystycznych bawełnianych toreb, po 200 dla uczestników każdej z trzech platform społecznościowych.

Jak wygrać torbę Biedronki? Liczy się kreatywność

Zasady konkursu są proste. Uczestnicy muszą odpowiedzieć na pytanie konkursowe i opublikować swoją odpowiedź w komentarzu pod odpowiednim postem konkursowym.

Na Facebooku zadanie brzmi: „Jakie biedronkowe produkty wylądują w Twojej torbie?”. Na Instagramie uczestnicy odpowiadają na pytanie: „Który kolor torby najlepiej Cię opisuje i dlaczego?”. Z kolei użytkownicy TikToka muszą napisać, gdzie zabiorą swoją torbę i co do niej spakują.

Biedronka otwiera sklep w pałacu. Krakowski rynek ma nową delikatesową "wizytówkę"

Komisja konkursowa wybierze najciekawsze, najbardziej kreatywne i pomysłowe odpowiedzi. To właśnie ich autorzy otrzymają nagrody.

Aż 600 nagród czeka na klientów

W konkursie przewidziano dokładnie 600 nagród w postaci bawełnianych toreb Biedronki. Po 200 sztuk trafi do zwycięzców na Instagramie, Facebooku i TikToku.

Regulamin dopuszcza udział na jednej, kilku lub wszystkich platformach społecznościowych. Uczestnik może zdobyć maksymalnie jedną nagrodę na każdej z nich, co oznacza możliwość wygrania łącznie trzech toreb.

Wartość pojedynczej nagrody nie przekracza 9,99 zł brutto.

Do kiedy trwa konkurs Biedronki?

Konkurs rozpoczął się 12 czerwca 2026 roku o godz. 10:00 i potrwa do 21 czerwca 2026 roku do godz. 23:59.

W dniach 22–23 czerwca komisja wybierze zwycięzców. Wyniki zostaną ogłoszone najpóźniej 24 czerwca 2026 roku na profilach Biedronki w mediach społecznościowych. Laureaci otrzymają również prywatne wiadomości z informacją o wygranej.

Nagrody będą wysyłane między 26 a 30 czerwca 2026 roku.

Biedronka stawia na zaangażowanie klientów w mediach społecznościowych

Nowy konkurs pokazuje, że Biedronka coraz mocniej wykorzystuje media społecznościowe do budowania relacji z klientami. Tym razem sieć postawiła na prostą mechanikę i produkt, który już wcześniej zdobył dużą popularność wśród internautów i mieszkańców miast.

Biedronka Home nie daje się azjatyckim gigantom. 2,45 mln zamówień w 4 lata

Kolorowe torby, które „opanowały miasto”, stały się nie tylko praktycznym gadżetem, ale także elementem rozpoznawalnym dla marki. Teraz klienci mają szansę zdobyć jedną z nich bez konieczności zakupu, wystarczy kreatywna odpowiedź i odrobina szczęścia.

Biedronka buduje sieć ambasadorek marki

Konkurs z kolorowymi torbami to dla Biedronki nie tylko pomysł na rozdawanie gadżetów. Sieć zamienia klientów w ambasadorów marki, którzy publikują treści w mediach społecznościowych i zwiększają jej zasięg bez dodatkowych kosztów reklamowych.

Akcja jest skierowana przede wszystkim do młodszych konsumentów aktywnych na Facebooku, Instagramie i TikToku, dla których liczy się nie tylko funkcjonalność, ale także modny i rozpoznawalny design.

Biedronka wygra na rosnącej presji cenowej? Bernstein wskazuje Top3 sieci handlowych

Same torby zostały zaprojektowane zgodnie z trendem minimalistycznych shopperek premium. Naturalne płótno połączono z mocnymi, kontrastowymi uchwytami w kolorach czerwonym, żółtym, granatowym i różowym. Całość wygląda nowocześnie, świeżo i bardziej przypomina gadżet lifestylowy niż typową torbę reklamową. Subtelne logo nie dominuje projektu, dzięki czemu torby mogą być używane na co dzień.

To zwiększa ich wartość marketingową – każda osoba nosząca torbę staje się mobilną reklamą marki. Tego typu działania budują rozpoznawalność, wzmacniają emocjonalne przywiązanie klientów i pomagają odmładzać wizerunek Biedronki.

Właściciel Biedronki przejmie sieć handlową. Na celowniku supermarkety i hurtownie

Skala i dynamika rozwoju cyfrowego skrzydła Biedronki

Dokładnie cztery lata temu sieć Biedronka podjęła strategiczną decyzję o silnym wejściu w segment e‑commerce, powołując do życia platformę Biedronka Home. W tym okresie projekt ewoluował z rynkowego debiutanta do pozycji jednego z kluczowych graczy w segmencie wyposażenia domu w Polsce. O skali tego sukcesu najdobitniej świadczą twarde dane operacyjne.

Przez 48 miesięcy funkcjonowania klienci złożyli na platformie aż 2,45 miliona zamówień. Taki wynik jednoznacznie potwierdza, że zakupy w e-sklepie zyskały charakter powtarzalny, a Polacy traktują go jako naturalne narzędzie do realizacji codziennych, przemyślanych potrzeb zakupowych.

Biedronka w liczbach. 16,7 miliona w aplikacji sieci dyskontów

Warto podkreślić, że fundamentem trwałego wzrostu platformy pozostaje niezmiennie realizacja pierwotnego założenia, czyli oferowanie szerokiego asortymentu w przystępnych cenach.

Co więcej, dbałość o komfort klienta została przeniesiona bezpośrednio z doświadczeń w handlu stacjonarnym. Obecnie baza produktowa obejmuje ponad 4000 indeksów i co kluczowe, wszystkie oferowane artykuły są w pełni oryginalne oraz certyfikowane.

TOP3 sprzedaży Biedronka Home. Sieć dodaje nowe kategorieentowe

Analiza struktury sprzedaży Biedronka Home precyzyjnie odzwierciedla realne i pragmatyczne potrzeby współczesnych gospodarstw domowych. Do najchętniej wybieranych kategorii, które budują stabilną pozycję platformy, należą przede wszystkim:

• małe AGD,
• akcesoria kuchenne,
• sprzęty ułatwiające sprzątanie.

Ponadto, istotny udział w obrotach generują produkty ogrodowe oraz dynamicznie rozwijający się segment artykułów dla zwierząt.

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom konsumentów, w ostatnich kwartałach operator wyraźnie przyspieszył ekspansję w obszarach około spożywczych. W konsekwencji w stałej ofercie pojawiły się produkty codziennego użytku, takie jak kawy, detergenty, suplementy diety czy pokarmy dla czworonogów. Zmiana ta pozwala klientom na kompleksowe doposażenie domu podczas jednej wizyty na platformie.

- Nasi klienci wiedzą, że w DNA naszej marki jest dostarczenie im jakościowo dobrych, certyfikowanych produktów w przystępnych cenach. I tę misję, konsekwentnie realizujemy już od 4 lat - wskazuje Kamila Frąckowiak-Jankowski, dyrektorka ds. e-commerce w Biedronka Home

Trendy konsumenckie: automatyzacja, ekologia i troska o dobrostan

Czteroletnie doświadczenie rynkowe dostarcza również niezwykle cennych informacji na temat ewolucji zachowań konsumenckich w Polsce. W tym kontekście jednym z najbardziej wyrazistych zjawisk ostatnich lat stał się ogromny boom na wielofunkcyjne urządzenia kuchenne, w szczególności airfryery, które na stałe wpisały się w wyposażenie nowoczesnych kuchni.

Jednocześnie Polacy coraz chętniej inwestują w automatyzację domowych obowiązków. Znajduje to bezpośrednie odzwierciedlenie w wysokiej sprzedaży odkurzaczy bezprzewodowych oraz autonomicznych robotów sprzątających.

Kolejnym istotnym megatrendem, wyraźnie widocznym w danych sprzedażowych, jest wzrost świadomości ekologicznej oraz reakcja na zmiany regulacyjne (w tym opłaty recyklingowe). W efekcie klienci masowo sięgają po rozwiązania z zakresu filtracji wody, takie jak dzbanki filtrujące oraz saturatory.

Równolegle na sile przybiera trend humanizacji zwierząt domowych – Polacy regularnie poszukują zaawansowanych artykułów ułatwiających karmienie i pojenie swoich podopiecznych, co generuje stały i odporny na wahania koniunkturalne popyt.

Nowa rzeczywistość e-commerce a przewaga transparentności

Obecny sukces Biedronka Home zbiega się w czasie z głęboką transformacją całego rynku handlu elektronicznego w Polsce. Rynek ten wszedł bowiem w fazę silnej profesjonalizacji oraz bezprecedensowej konkurencji, determinowanej m.in. przez ekspansję globalnych platform azjatyckich działających w modelu masowym.

Współczesny konsument stał się przy tym znacznie bardziej wymagający i obok samej ceny oczekuje bezkompromisowej jakości, pełnej dostępności towaru oraz maksymalnej transparentności informacji.

W tych wymagających warunkach kluczowym wyróżnikiem e-sklepu staje się rygorystyczna kontrola jakości oraz zaufanie, jakim Polacy darzą markę parasolową. Każdy produkt marki własnej przechodzi wieloetapowe procedury weryfikacyjne, co bezpośrednio przekłada się na bezpieczeństwo użytkowania.

Biedronka wygra na rosnącej presji cenowej? Bernstein wskazuje Top3 sieci handlowych

-  W coraz bardziej konkurencyjnym środowisku e‑commerce, również w kontekście rosnącej obecności platform azjatyckich, widzimy wyraźnie, że klienci doceniają transparentność, przewidywalność i odpowiedzialność za ofertę. To kierunek, który będziemy konsekwentnie rozwijać - podsumowuje Kamila Frąckowiak-Jankowski.

Portugalskie konsorcjum Jeronimo Martins ma za sobą czas dynamicznej ekspansji, w którym znaczną rolę odegrał jej flagowy biznes w Polsce. W 2025 roku grupa wygenerowała rekordową sprzedaż na poziomie blisko 36 miliardów euro.

Ten wynik finansowy to bezpośredni efekt ofensywy inwestycyjnej. W samym tylko ubiegłym roku Jeronimo Martins powiększyła się o ponad 448 nowych sklepów. Skala tej rozbudowy robi jeszcze większe wrażenie, gdy zestawimy ją z wcześniejszymi danymi. Jeśli natomiast chodzi o samą Biedronkę, na koniec 2024 roku posiadała ona 3730 placówek, rosnąc wtedy o 186 obiektów netto rocznie. Z kolei w 2025 roku było to już 3882 sklepy.

Cyfrowy boom. Ponad 16 milionów Polaków w aplikacji

Równolegle z rozbudową tradycyjnych dyskontów, Biedronka przechodzi głęboką metamorfozę technologiczną. Obecnie z aplikacji mobilnej aktywnie korzysta już ponad 16,7 miliona klientów. Warto zauważyć, jak ogromny skok jakościowy dokonał się w tym obszarze w krótkim czasie. Jeszcze w 2024 roku aplikację na telefonach miało 13 milionów osób (podczas gdy cały program lojalnościowy „Moja Biedronka” zrzeszał 20 milionów użytkowników, włączając w to tradycyjne, plastikowe karty).

W handlu najlepiej być Biedronką lub Żabką, czyli średniacy w potrzasku [ANALIZA]

Dzisiaj smartfon stał się dla Polaków głównym punktem styku z marką. To właśnie tam miliony konsumentów każdego dnia przeglądają spersonalizowane oferty i podejmują codzienne decyzje zakupowe. Ponadto nowoczesne podejście widać w rezygnacji z papieru. Aż 2,9 miliona użytkowników aktywowało już opcję e-paragonu. Sieć podkreśla, że współcześni konsumenci chcą być eko, a dawanie im prostych i intuicyjnych narzędzi przynosi wymierne korzyści dla środowiska.

Nowoczesna sieć stacjonarna i kasy samoobsługowe

Inwestycje w cyfryzację idą w parze z modernizacją tradycyjnych placówek handlowych. Biedronka sukcesywnie unowocześnia starsze obiekty – tylko w ramach wcześniejszego planu przebudowano 280 sklepów, dostosowując je do najnowszych standardów.

Współczesne zakupy w tej sieci opierają się na automatyzacji i wygodzie:

• kasy samoobsługowe – funkcjonują obecnie w około 90 proc. wszystkich dyskontów w Polsce, drastycznie skracając czas stania w kolejkach.
• tradycyjne lady – ponad 1300 sklepów dysponuje specjalnymi stoiskami z obsługą, które oferują świeże mięso i wędliny na wagę, łącząc nowoczesność z tradycyjnymi preferencjami Polaków.