Związkowcy i mediatorka. Bez Dino

Na spotkaniu, które w poniedziałek 27 kwietnia o 14 miało rozpocząć się w Centrum Partnerstwa Społecznego „Dialog” w Warszawie, stawili się członkowie zespołu negocjacyjnego z Międzyzakładowej Organizacji OPZZ Konfederacja Pracy oraz mediatorka wyznaczony przez ministerstwo. Ze strony Dino nikt nie przyszedł. 

Związkowcy z Dino zadowoleni ze skali strajku w sieci. “Niedługo zarząd sam będzie musiał siedzieć na kasie”

“Przedstawiciele spółki mieli przedstawić dokumenty, które do dziś nie zostały przekazane stronie społecznej. Nadal dochodzi do łamania przepisów prawa, co jednoznacznie wskazuje Państwowa Inspekcja Pracy” - piszą związkowcy.

Jak przekazał nam Wojciech Jędrusiak z OPZZ, sieć będzie się przygotowywać do kolejnych protestów. Pierwszy strajk ostrzegawczy odbył się w ostatnią sobotę, gdzie część pracowników supermarketów przerwała pracę na dwie godziny. Inni prowadzili tzw. strajk włoski. OPZZ twierdzi, że wiele osób było straszonych zwolnieniami za przyłączenie się do strajku. 

Będzie strajk generalny?

Jednocześnie sieć chce przygotowywać strajk generalny, który musi zostać poprzedzony referendum strajkowym.

Pracownicy Dino domagają się podwyżki o 900 zł brutto, utworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz zwiększenia zatrudnienia w sklepach sieci ze względu na zbyt duże obciążenie obowiązkami.

Strajk ostrzegawczy w sieci Dino – kiedy i w jakich godzinach?

Sytuacja napięcia na linii pracownicy – zarząd w sieci Dino Polska wkracza w decydującą fazę. Związkowcy z OPZZ Konfederacja Pracy oficjalnie ogłosili organizację dwugodzinnego strajku ostrzegawczego.

Akcja protestacyjna zaplanowana jest na sobotę 25 kwietnia 2026 roku, w godzinach od 12:00 do 14:00. W tym czasie zatrudnieni mają zaprzestać wykonywania obowiązków i zgromadzić się pod marketami oraz magazynami operatora.

– Tylko strajk może zmienić postępowanie zarządu Dino. Spółka nadal nie dojrzała do prowadzenia realnego dialogu. Sądząc po jej działaniach, można odnieść wrażenie, że zarząd uważa obecną sytuację za prawidłową – co jest całkowicie niezgodne z rzeczywistością – podkreślali związkowcy zapowiadając akcję protestacyjną.

Dostarczają dania gotowe do Dino i Żabki. Teraz rozbudowują zakład w Opolu

Związkowcy podkreślają, że każdy pracownik Dino ma prawo do strajku

Działacze OPZZ Konfederacja Pracy zwracają uwagę, że prawo do udziału w proteście przysługuje wszystkim członkom załogi Dino, niezależnie od tego, czy należą do jakiegokolwiek związku czy nie.

– O udziale w strajku informujesz dopiero w dniu strajku. Prawo do strajku jest prawem człowieka, zagwarantowanym w art. 59 Konstytucji RP. Nie można przeszkadzać w jego przeprowadzeniu ani grozić konsekwencjami za udział – instruują związkowcy w mediach społecznościowych.

Dodatkowo organizatorzy strajku w Dino przypominają, że ewentualne groźby utraty pracy lub premii ze strony przełożonych są działaniami w pełni nielegalnymi.

Pojawiają się jednak głosy sceptyczne co do skali protestu. Część osób uważa, że w strajku ostrzegawczym może nie wziąć udziału znaczna część załogi. Argumentują to faktem, że wiele sklepów Dino jest w małych miejscowościach, gdzie o wiele trudniej znaleźć inną pracę. Dlatego w obawie przed utratą etatu, część pracowników nie weźmie czynnego udziału w akcji protestacyjnej.

Zarząd Dino się sypie? Kolejna rezygnacja w cieniu protestów pracowników

Strajk ostrzegawczy w Dino tuż przed kolejną turą mediacji z zarządem sieci

– To kluczowy moment.  Strajk to wyraźny sygnał sprzeciwu – przekonują związkowcy.

Na dodatek termin protestu nie jest przypadkowy. Przypada on na dwie doby przed kolejną turą mediacji między związkowcami a zarządem Dino Polska w obecności mediatora wyznaczonego przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej.

Warto dodać, że pierwsza tura mediacji nie przyniosła żadnych rezultatów. Związkowcy wskazują, że liczyli na dialog z członkami zarządu sieci handlowej. Jednak na spotkaniu pojawili się prawnicy reprezentujący Dino Polska.

Z tego powodu działacze OPZZ Konfederacja Pracy zapraszają Tomasza Biernackiego, właściciela sieci sklepów Dino, na rozmowę "po męsku", bez prawników i ochroniarzy.

Właściciel Dino wreszcie się pokaże publicznie? Pracownicy wzywają na "męską rozmowę"

Postulaty pracowników: Podwyżki o 900 zł i ZFŚS

Główną osią sporu pozostają kwestie finansowe i socjalne. Przedstawiciele załogi domagają się wzrostu miesięcznych wynagrodzeń o 900 zł. Kolejnym postulatem jest natychmiastowe utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, co według strony społecznej stanowi prawny obowiązek przedsiębiorstwa. Dodatkowo pracownicy oczekują pilnego zwiększenia zatrudnienia w marketach Dino, co ma bezpośrednio przełożyć się na poprawę komfortu codziennej pracy. Przedstawiciele związku zarzucają władzom firmy unikanie realnego dialogu oraz ignorowanie problemów.

Miliardowe inwestycje Dino w rozwój sieci

Pomimo trwającego kryzysu wizerunkowego i pracowniczego spółka nie zwalnia tempa w obszarze inwestycji strategicznych. Przedsiębiorstwo zamierza przeznaczyć rekordową kwotę 2,5 mld zł na dalszą ekspansję, przebijając tym samym nakłady z 2025 roku, które wyniosły 2,1 mld zł. Firma zakończyła miniony rok z imponującą liczbą 3033 działających placówek. Co więcej, w nadchodzących miesiącach tempo otwarć nowych sklepów ma wzrosnąć o kolejne kilkanaście procent.

Natomiast znaczące środki finansowe kierowane są także w obszar nowoczesnej logistyki oraz zrównoważonego rozwoju. Dino intensywnie inwestuje w budowę kolejnych centrów dystrybucyjnych w całej Polsce. Sieć przeznacza również potężny kapitał na wdrażanie specjalistycznych maszyn do zbiórki opakowań zwrotnych. Kontrast między miliardowymi nakładami na rozwój biznesu a niespełnionymi żądaniami płacowymi załogi z pewnością zdominuje dyskusję podczas zbliżających się mediacji w stolicy.

31% firm handlowych już podniosło pensje. Czy to koniec podwyżek w handlu w 2026?

Źródło: Komunikaty OPZZ Konfederacja Pracy, wiadomoscihandlowe.pl

16 kwietnia 2026 roku spółka Dino Polska poinformowała, że Sławomir Niżałowski „złożył rezygnację z pełnienia funkcji członka zarządu firmy, ze skutkiem na moment jej złożenia”. Oficjalne uzasadnienie? „Względy osobiste”.

To już drugi taki przypadek w ciągu zaledwie kilku tygodni. W lutym z zarządu odszedł Piotr Ścigała – również natychmiast i również „z powodów osobistych”. Tego typu powtarzalność zaczyna budzić wątpliwości, szczególnie w kontekście sytuacji operacyjnej spółki.

Kariera Niżałowskiego. Ekspresowe wejście i jeszcze szybsze wyjście

Sławomir Niżałowski był jednym z najbardziej doświadczonych menedżerów, którzy w ostatnim czasie dołączyli do Dino. Przez niemal 30 lat związany był z Mars Inc., gdzie zajmował kluczowe stanowiska w obszarach logistyki, sprzedaży i finansów.

W latach 2017–2024 pełnił funkcję prezesa Mars Polska, a następnie odpowiadał za działalność Mars Pet Nutrition w 10 krajach Europy Centralnej.

Dostarczają dania gotowe do Dino i Żabki. Teraz rozbudowują zakład w Opolu

Do Dino trafił jesienią 2025 roku, obejmując funkcję dyrektora ds. organizacji i zarządzania operacyjnego, a od 1 stycznia 2026 roku został członkiem zarządu. Jego kadencja trwała jednak zaledwie niecałe cztery miesiące.

Zarząd Dino kurczy się w szybkim tempie

Jeszcze pod koniec 2025 roku zarząd Dino liczył pięć osób. Dziś pozostały tylko trzy:

• Izabela Biadała – członek zarządu, dyrektor ds. logistyki i Magazynów Dino Polska;
• Marcin Jędraszak – członek zarządu, dyrektor Działu Sprzedaży Dino Polska;
• Michał Krauze – członek zarządu, dyrektor finansowy Dino Polska.

Najpierw w lutym odszedł Piotr Ścigała, a teraz Sławomir Niżałowski. Tempo zmian jest wysokie jak na spółkę tej skali, która w 2025 roku osiągnęła 33,6 mld zł przychodów i zwiększyła liczbę sklepów do ponad 3 tys.

Rezygnacje w cieniu kryzysu. „Bezprecedensowy bunt pracowników”

Moment odejść nie jest przypadkowy – przynajmniej w ocenie obserwatorów rynku. Rezygnacja Piotra Ścigały nastąpiła „w samym środku najpoważniejszego w historii sieci konfliktu z pracownikami”.

Właściciel Dino wreszcie się pokaże publicznie? Pracownicy wzywają na "męską rozmowę"

Jak wskazywano wcześniej, sieć zmaga się z kontrolami Państwowej Inspekcji Pracy, zawiadomieniami do prokuratury, zarzutami dotyczącymi „złych warunków pracy”, widmem strajku, a także systematycznym pogarszaniem wizerunku.

Piotr Ścigała był bezpośrednio odpowiedzialny za funkcjonowanie sklepów i zaplecza operacyjnego – czyli obszar, który znalazł się w centrum krytyki.

„Przypadek czy sygnał, że w Dino pękło coś więcej?” – to pytanie coraz częściej pojawia się w branży.

Czy to tylko personalne roszady, czy głębszy problem?

Oficjalne komunikaty spółki są oszczędne i ograniczają się do formuły „względów osobistych”. Jednak zestawienie faktów – szybkie odejścia dwóch członków zarządu oraz napięcia pracownicze – tworzy zupełnie inny obraz.

Rząd liczył na wyższe wpływy z podatku handlowego. Znamy dane [NASZ NEWS]

W dużych organizacjach zmiany kadrowe na tym poziomie rzadko są przypadkowe, zwłaszcza gdy dotyczą obszarów operacyjnych i zarządczych.

Dino nadal rośnie, ale presja rośnie szybciej

Nie zmienia to faktu, że Dino pozostaje jedną z najszybciej rozwijających się sieci handlowych w Polsce. Model biznesowy oparty na ekspansji w mniejszych miejscowościach i własnym łańcuchu dostaw przyniósł spektakularne efekty.

Tego dnia Dino przestanie działać? Ogłoszono strajk ostrzegawczy

Jednak wraz ze skalą pojawiają się nowe wyzwania – szczególnie w obszarze zarządzania personelem, standardów pracy i utrzymania efektywności operacyjnej.

Co dalej z zarządem Dino?

Obecna sytuacja rodzi pytania o stabilność zarządzania i kierunek dalszego rozwoju spółki. Czy mamy do czynienia jedynie z serią indywidualnych decyzji, czy raczej z początkiem głębszych zmian organizacyjnych?

Jedno jest pewne – w branży handlowej takie sygnały są uważnie obserwowane, bo często wyprzedzają większe turbulencje.

TOP 10 tygodnia: Dino, Biedronka, SPAR, Stokrotka, Burger King, Polmlek, Nutella, UOKiK, system kaucyjny

Związkowcy: przedstawiciele Dino nie podjęli rozmów w sprawie wzrostu wynagrodzeń

Związkowcy z OPZZ Konfederacja Pracy podsumowali pierwszą turę rozmów mediacyjnych z przedstawicielami sieci Dino Polska. Do spotkania w obecności mediatora wskazanego przez resort pracy doszło 7 kwietnia 2026 r. w warszawskim Centrum Partnerstwa Społecznego „Dialog”.  Jednak wtorkowe negocjacje nie przyniosły żadnego przełomu, a kolejną turę rozmów zaplanowano dopiero na 27 kwietnia. Związkowcy wprost oceniają dialog jako bardzo niesatysfakcjonujący.

– Przedstawiliśmy kluczowe postulaty, w tym dotyczące wzrostu wynagrodzeń oraz utworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Niestety, przedstawiciele spółki nie odnieśli się do naszych postulatów i nabrali wody w usta. Na ten moment nie podjęli rozmów w tym zakresie. Oczekujemy realnego dialogu ze strony Dino Polska – podkreślają przedstawiciele OPZZ Konfederacja Pracy.

Kiedy może odbyć się strajk ostrzegawczy w Dino?

Związkowcy jednocześnie zwracają uwagę, że

– Spółka Dino nadal nie dojrzała do prowadzenia realnego dialogu. Sądząc po jej działaniach, można odnieść wrażenie, że zarząd uważa obecną sytuację za prawidłową – co jest całkowicie niezgodne z rzeczywistością – zauważają związkowcy. I dodają zdecydowanie:

– Tylko strajk może zmienić postępowanie zarządu Dino.

Postulaty załogi i zarzuty wobec Dino

Warto zauważyć, że lista żądań postawionych przez załogę obejmuje kluczowe kwestie finansowe oraz socjalne. Związkowcy domagają się przede wszystkim wzrostu miesięcznych wynagrodzeń o 900 złotych. Kolejnym fundamentalnym postulatem pozostaje natychmiastowe utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, co według strony społecznej stanowi prawny obowiązek przedsiębiorstwa. Dodatkowo pracownicy oczekują pilnego zwiększenia zatrudnienia w sklepach, co ma poprawić komfort pracy załogi.

Sytuację dodatkowo zaostrzyła jedna z niedawnych decyzji personalnych sieci handlowej z Krotoszyna. Pracę w markecie Dino w Sochaczewie straciła Katarzyna Kiwerska tuż po tym, jak zgłoszono ją jako oficjalną reprezentantkę załogi w sporze zbiorowym. OPZZ Konfederacja Pracy dodaje także, że wcześniej Kiwerska pozwoliła na interwencję posła Adriana Zandberga, która przyczyniła się do nagłośnienia niskich temperatur w sklepach.

PIP potwierdza nieprawidłowości, a sieć wydaje miliardy na inwestycje

Warto także dodać, że w sklepach sieci Dino toczą się kontrole Państwowej Inspekcji Pracy, które na terenie całego kraju zlecił Marcin Stanecki, Główny Inspektor Pracy. Między styczniem a marcem inspektorzy przeprowadzili 172 inspekcje, które ujawniły wiele naruszeń przepisów. Urzędnicy wydali 381 decyzji nakazowych, z czego aż 50 dotyczyło zbyt niskiej temperatury w pomieszczeniach, a kolejne wskazywały na brak zabezpieczeń stanowisk kasowych przed chłodnym powietrzem. Ponadto kontrolerzy odnotowali zastawione drogi komunikacyjne, niestabilne składowanie towarów oraz niezabezpieczone przewody elektryczne.

Wszystkie grzechy Dino. Oto, co ujawniły kontrole w sklepach sieci

Mimo tego, sieć z siedzibą w Krotoszynie utrzymuje swoje plany rozwojowe. Sieć planuje przeznaczyć aż 2,5 mld zł na dalszą ekspansję, przebijając nakłady z 2025 r. wynoszące 2,1 mld zł. Sieć zakończyła 2025 rok z liczbą 3033 placówek, a w nadchodzących miesiącach tempo nowych otwarć ma wzrosnąć o kilkanaście procent.

Ponadto Dino intensywnie inwestuje w kolejne centra dystrybucyjne oraz maszyny do zbiórki opakowań zwrotnych.

Dino jak diesel. Sieć Tomasza Biernackiego rozpędza się, ale powoli

Źródło: Komunikaty OPZZ Konfederacja Pracy, wiadomoscihandlowe.pl

Od początku stycznia do końca marca 2026 r. sieć Dino powiększyła się o 62 sklepy. Oznacza to, że po pierwszym kwartale br. liczyła 3094 placówki, wobec 2746 po pierwszym kwartale roku ubiegłego. Łączna powierzchnia sal sprzedaży sklepów Dino wzrosła tym samym do 1,2251 mln mkw. (rok wcześniej wynosiła 1,0845 mln mkw.).

62 nowe sklepy w trzy miesiące to wynik znacznie gorszy od tego z czwartego kwartału roku ubiegłego, w którym Dino uruchomiło 100 nowych marketów. W całym minionym roku sieć powiększyła się o 345 sklepów (na koniec 2025 r. miała ich dokładnie 3033, o 849 mniej niż największy konkurent, czyli Biedronka). 

Żabka, Dino i Biedronka pokazują dane. Jeden z gigantów handlu ucieka inflacji

Dino zapowiada więcej otwarć

Wziąwszy pod uwagę zapowiedzi spółki, w tym roku sieć powinna wzbogacić się o jeszcze większą liczbę sklepów – Dino Polska deklaruje, że w 2026 roku liczba nowych otwarć wzrośnie o kilkanaście procent względem 2025 r. Wskazują na to równieć większe nakłady inwestycyjne przeznaczone przez firmę na rozwój. W ubiegłym roku wynosiły one 2,1 mld zł, w tym mają wzrosnąć do ok. 2,6 mld zł (z czego ok. 2,5 mld zł na bezpośredni rozwój).

Środki te zostaną przeznaczone na dalszą rozbudowę sieci sklepów, ale również na zaplecze logistyczne i rozwój mocy produkcyjnych. Istotnym elementem planu jest także wdrożenie w całej sieci marketów automatów do zbiórki butelek i puszek, na co spółka zamierza przeznaczyć 250–300 mln zł.

Gdzie wyrosną nowe sklepy Dino?

Nowe sklepy Dino mają powstawać w regionach, w których sieć ma już duże zasięgi, ale też w tych, w których są one wyraźnie gorsze. Obecnie najwyższe zagęszczenie sklepów występuje w zachodniej i częściowo centralnej Polsce, a najniższe na wschodzie.

W podziale na województwa zagęszczenie (liczba sklepów Dino przypadających na 100 tys. mieszkańców) wygląda następująco:

• woj. lubuskie: 19,6
• woj. wielkopolskie: 17,6
• woj. opolskie: 13,1
• woj. zachodniopomorskie: 12,9
• woj. kujawsko-pomorskie: 11,7
• woj. dolnośląskie: 11,4
• woj. łódzkie: 11,0
• woj. warmińsko-mazurskie: 8,9
• woj. pomorskie: 6,5
• woj. podlaskie: 5,2
• woj. śląskie: 5,1
• woj. lubelskie: 4,9
• woj. mazowieckie: 4,6
• woj. świętokrzyskie: 2,5
• woj. małopolskie: 2,5
• woj. podkarpackie: 1,7

Prognozy rozwoju Dino do 2030 roku

Przypomnijmy, że dynamika rozwoju sieci założonej przez Tomasza Biernackiego wyraźnie przyspiesza po pewnym jej wyhamowaniu w latach 2023–2024, gdy liczba otwarć spadła poniżej 300 sklepów rocznie. Jeśli Dino powiększy się o ok. 380–400 marketów w 2026 roku, a następnie utrzyma dynamikę otwarć w przedziale 400–450 rocznie, to  w 2030 roku może przekroczyć próg 4,5 tys. sklepów. 

Źródła: komunikat Dino Polska, roport roczny Dino Polska, wiadomoscihandlowe.pl

Najważniejszym elementem strategii Dino na najbliższy okres jest znaczące zwiększenie nakładów inwestycyjnych. W 2026 roku mają one wynieść około 2,5 mld zł, czyli wyraźnie więcej niż 2,1 mld zł zainwestowane rok wcześniej.

Środki te zostaną przeznaczone nie tylko na dalszą rozbudowę sieci sklepów, ale również na zaplecze logistyczne i rozwój mocy produkcyjnych. Istotnym elementem planu jest także wdrożenie w całej sieci automatów do zbiórki butelek i puszek, na co spółka zamierza przeznaczyć 250–300 mln zł.

Ekspansja sieci sklepów jeszcze przyspieszy

Dino zapowiada, że w 2026 roku liczba nowych otwarć wzrośnie o kilkanaście procent względem 2025 r. Przypomnijmy, że w 2025 roku sieć otworzyła 345 nowych sklepów i zakończyła rok z liczbą 3033 placówek.

Spółka podkreśla, że to liczba, z której jest zadowolona. "Choć jak zawsze traktujemy ją przede wszystkim jako punkt wyjścia do dalszego działania”.

TOP10 wiadomości tygodnia: Retail Trends, Spar, Rafał Brzoska, Dino, LPP, dyskonty, system kaucyjny, nagrodzeni detaliści

Strategia zakłada dalsze zagęszczanie sieci w obecnych lokalizacjach oraz konsekwentne wchodzenie do nowych regionów, które docelowo mają osiągnąć podobny poziom nasycenia.

Rozwój sieci Dino wyraźnie przyspiesza po "pewnym kryzysie" w latach 2023-24 gdzie otwarcia spadły poniżej 300 sklepów, teraz spółka ponownie otwiera mocno ponad 300 placówek rocznie, a może w kolejnych latach otwierać nawet ponad 400 punktów handlowych.

Dino, idzie na wschód, północ i południe

Przypomnijmy, że spółka przeszła od skali 628 sklepów w 2016 roku do 3033 placówek na koniec 2025 roku, co oznacza niemal pięciokrotny wzrost w ciągu dekady. Dynamika tego rozwoju pokazuje rosnące tempo przyrostu, co potwierdza CAGR na poziomie ok. 19,5%.

Rozłożenie sieci sklepów na mapie Polski pokazuje, że Dino osiągnęło w niektórych regionach już bardzo wysokie nasycenie rynku.

Specjał dokonał cudu! Sieć SPAR w rok od przejęcia jest na plusie

Najwyższe zagęszczenie sklepów występuje w zachodniej i częściowo centralnej Polsce – w województwie lubuskim (19,6 sklepu na 100 tys. mieszkańców) oraz wielkopolskim (17,6) sieć osiągnęła poziomy wskazujące na bardzo silną penetrację rynku.

Wysokie wartości notowane są również w województwach zachodnio-pomorskim (12,9), dolnośląskim (11,4) oraz opolskim (13,1), a także kujawsko-pomorskim (11,7) i łódzkim (11,0). To regiony, w których Dino funkcjonuje najdłużej i gdzie model operacyjny jest najbardziej dojrzały.

Jednocześnie w centralno-wschodniej i wschodniej Polsce nasycenie pozostaje wyraźnie niższe. W województwach takich jak mazowieckie (4,6), lubelskie (4,9), podkarpackie (1,7) czy świętokrzyskie (2,5) obecność sieci jest nadal ograniczona. Podobnie niższe wskaźniki widoczne są w podlaskim (5,2) i warmińsko-mazurskim (8,9, choć tu widać już większą dynamikę wzrostu).

Dino może wykorzystać problemy Delikatesów Centrum i przyspieszyć ekspansję

Średnia dla całego kraju wynosi 8,1 sklepu na 100 tys. mieszkańców, co jasno pokazuje, że mimo dużej skali działalności rynek wciąż nie jest w pełni nasycony. Z zapowiedzi firmy wynika, że chce w kolejnych latach przyspieszać rozwój sieci sklepów.

Dino nadrabia zaległości w budowie sieci sklepów

Dino równolegle do rozwoju sieci buduje zaplecze logistyczne. W 2015 roku sieć miała 511 sklepów i tylko jedno centrum dystrybucyjne, natomiast w 2025 roku jest to już 3033 sklepów i 12 dużych magazynów. Kolejne obiekty powstają w województwie śląskim i świętokrzyskim pokazując kierunki rozwoju sieci sklepów. Operator pracuje nad zagęszczeniem sieci sklepów w niedawno otwartych dwóch magazynach, pierwszym na pograniczu Lubelszczyzny i Podkarpacia, a drugim w województwie Warmińsko-Mazurskim.

Kluczowym obszarem inwestycji pozostaje logistyka. Dino rozwija sieć centrów dystrybucyjnych, które są fundamentem skalowalności modelu biznesowego. 

Na koniec 2025 roku firma dysponowała 12 centrami dystrybucyjnymi o łącznej powierzchni 561 tys. m². W ostatnim roku uruchomiono dwa nowe obiekty – w Kolonii Kawałek i Brzegu.

Sieć Dino rośnie pod presją Biedronki. 33,6 mld zł sprzedaży i 2 mld zł na rozwój

W kolejnych latach Dino planuje dalszą rozbudowę tej infrastruktury, zakładając, że jedno centrum jest w stanie obsłużyć od 350 do 400 sklepów. To oznacza, że rozwój logistyki będzie ściśle powiązany z tempem otwarć nowych placówek.

Liczba otwarć sklepów Dino ponownie rośnie. W 2017 r. było to 147 placówek, w 2021 i 2022 r. ponad 340 sklepów,  w 2025 aż 345, a w kolejnych latach tempo ma wyraźnie przyspieszyć.

Miliardy Dino nie na dywidendę, ale na inwestycje

Plany na 2026 rok nie są oderwane od wcześniejszych działań. W 2025 roku Dino przeznaczyło na rozwój 2,1 mld zł, a w ciągu pięciu lat aż 7,7 mld zł.

Spółka konsekwentnie reinwestuje zyski, co jasno podkreśla w komunikacji. „Nie wypłacaliśmy w tym czasie dywidendy – wypracowane zyski wróciły do firmy w postaci nowych sklepów, magazynów i miejsc pracy. To świadoma decyzja, którą podtrzymujemy”.

To właśnie ta polityka finansowa pozwala finansować dynamiczny rozwój bez nadmiernego zadłużenia.

Biorąc pod uwagę zapowiedź wzrostu liczby otwarć w 2026 roku o kilkanaście procent oraz planowane nakłady inwestycyjne rzędu 2,5 mld zł, można oczekiwać dalszego przyspieszenia ekspansji.

Jeśli przyjąć, że liczba nowych sklepów wzrośnie do ok. 380-400 w 2026 roku, a następnie utrzyma się w przedziale 400-450 rocznie, to Dino może osiągnąć poziom ponad 4,5 tys. sklepów w 2030 roku.

Taka skala wydaje się realistyczna, biorąc pod uwagę obecne nasycenie rynku, rozwój infrastruktury logistycznej oraz konsekwentnie realizowaną strategię organicznego wzrostu.

Inwestycje w produkcję i integrację łańcucha dostaw

Częścią strategii na 2026 rok jest także rozwój zakładów mięsnych Agro-Rydzyna. Spółka planuje zwiększać ich moce produkcyjne, a także rozważać uruchamianie nowych zakładów.

To element szerszej strategii integracji pionowej, która pozwala Dino kontrolować jakość, koszty i dostępność kluczowych produktów. Dzięki temu firma może lepiej reagować na zmieniające się warunki rynkowe i utrzymywać konkurencyjne ceny.

Zielona energia i efektywność kosztowa

Dino konsekwentnie inwestuje także w obszar energetyczny. Na koniec 2025 roku instalacje fotowoltaiczne posiadało 94% sklepów, a ich łączna moc wyniosła 117 MW.

TOP 10 tygodnia: InPost z agentem AI, Biedronka i Żabka z rekordami, a kasjerki się buntują

Produkcja energii ze słońca osiągnęła poziom 101,5 GWh, co oznacza wzrost o 17% rok do roku. Rozwój OZE wpisuje się nie tylko w strategię środowiskową, ale również w długoterminową optymalizację kosztów operacyjnych.

Skalowalny model i rosnąca przewaga rynkowa

Dino rozwija się w oparciu o spójny i powtarzalny model biznesowy. Jednolity format sklepów, centralne zarządzanie, własna logistyka i rosnąca skala działalności tworzą efekt synergii.

Rosnące wolumeny zakupów pozwalają uzyskiwać lepsze warunki handlowe, a dźwignia operacyjna wspiera poprawę rentowności wraz z dojrzewaniem sieci.

W 2025 roku sprzedaż like-for-like wzrosła o 4,4% (delikatnie ponad średnioroczną inflację), co potwierdza, że rozwój nowych sklepów idzie w parze ze wzrostem efektywności istniejących placówek.

Rok 2026 dla Dino to moment przyspieszenia

Strategia Dino na 2026 rok to wyraźne przyspieszenie inwestycji i dalsze wzmacnianie fundamentów biznesu. Spółka stawia na rozwój sieci, logistykę, produkcję oraz nowe rozwiązania technologiczne.

W warunkach rosnącej konkurencji i zmieniających się zachowań konsumentów Dino pozostaje jednym z najbardziej konsekwentnych graczy na rynku – i wszystko wskazuje na to, że tempo tego rozwoju w najbliższych latach jeszcze wzrośnie.

Rok 2025 przyniósł wyraźne odwrócenie trendu cenowego w sieci Dino. Jak wskazał Michał Krauze, członek zarządu i dyrektor finansowy spółki: - Weszliśmy w niską jednocyfrową deflację w ubiegłym roku i ona się pogłębiła w tym roku. Głównie dotyczy to towarów świeżych, które stanowią u nas ponad 40 proc. sprzedaży.

Sekret sukcesu Dino to... Tomasz Biernacki wymyślił to bardzo sprytnie

Średnioroczna deflacja koszyka wyniosła około 1,4%, mimo że inflacja konsumencka w Polsce była dodatnia i sięgała 3,6%. Spadki cen szczególnie silnie dotknęły kategorii mięsa, która jest jednym z filarów oferty Dino. - Dobrym przykładem jest kategoria produktów mięsnych, w której widzimy wysoką deflację – podkreślił Krauze.

To zjawisko miało bezpośredni wpływ na wartość paragonu i dynamikę sprzedaży, zmuszając firmę do zmiany podejścia do generowania przychodów.

LFL Dino pod presją cen, ale wspierane wolumenem

Deflacja odcisnęła swoje piętno na sprzedaży porównywalnej. W 2025 roku wskaźnik LFL wyniósł 4,4%, wobec 5,3% rok wcześniej. Spowolnienie było zauważalne, ale – jak podkreśla spółka – nie oznaczało słabości modelu.

- Także w przypadku sprzedaży LFL mamy do czynienia z deflacją. Widzimy jednak, że wolumeny się poprawiają – zaznaczył Krauze.

To właśnie wzrost liczby sprzedanych produktów stał się głównym mechanizmem kompensującym spadek cen. Klienci kupowali więcej, ale taniej, co w efekcie pozwoliło utrzymać dodatnią dynamikę sprzedaży.

Jednocześnie spółka jasno sygnalizuje ambicje na przyszłość. - Chcemy, by w 2026 r. wzrost sprzedaży LFL był wyższy niż w 2025 r. – zapowiada CFO.

Dino notuje wzrost mimo deflacji – siła ekspansji

Największym buforem dla negatywnego wpływu deflacji okazała się ekspansja. W 2025 roku Dino otworzyło 345 nowych sklepów, zwiększając ich liczbę do 3 033.

Sieć Dino rośnie pod presją Biedronki. 33,6 mld zł sprzedaży i 2 mld zł na rozwój

- Na koniec roku nasza sieć liczyła 3 033 markety (…) To liczba, z której jesteśmy szczerze zadowoleni, choć jak zawsze traktujemy ją przede wszystkim jako punkt wyjścia do dalszego działania – podkreśla spółka.

Dzięki temu przychody wzrosły o 14,9% i osiągnęły 33,6 mld zł, mimo presji cenowej. Nowe lokalizacje, szczególnie w mniejszych miejscowościach, pozwoliły dotrzeć do klientów, którzy wcześniej mieli ograniczony dostęp do nowoczesnego handlu.

Konsument wrażliwy na cenę zmienia rynek

Rok 2025 pokazał wyraźną zmianę zachowań klientów. "Klienci robili zakupy uważniej niż dotychczas, aktywnie poszukiwali promocji i w bardzo wielu decyzjach zakupowych kierowali się ceną" – wskazuje Dino.

Deflacja tylko wzmocniła ten trend. Sieć odpowiedziała na niego polityką cenową podporządkowaną utrzymaniu atrakcyjności oferty. "Ceny i atrakcyjność oferty są dla nas kwestią fundamentalną" – podkreślono w raporcie.

Efektem było utrzymanie wysokiego ruchu w sklepach i wzrost wolumenów, mimo spadających cen jednostkowych.

Marże pod kontrolą mimo presji

Naturalną konsekwencją deflacji jest presja na marże. Dino jednak zdołało utrzymać ich stabilność dzięki skali działania, kontroli kosztów i rosnącej efektywności operacyjnej.

Jednocześnie spółka jasno komunikuje zależność między cenami a rentownością. "Polityka cenowa w 2026 r. będzie temu podporządkowana, co oznacza, że marża EBITDA będzie jej bezpośrednią wypadkową".

W praktyce oznacza to gotowość do poświęcenia części marży w celu utrzymania konkurencyjności cenowej i wolumenów sprzedaży.

Dino walczy o wolumen i klienta

Deflacja nie była zjawiskiem przejściowym – weszła również w 2026 rok. "Deflacja (…) będzie przez pewien czas ważącą zmienną dla dynamiki sprzedaży" – zaznacza spółka.

Strategia Dino pozostaje jednak spójna: wzrost skali, utrzymanie wysokich wolumenów i dyscyplina kosztowa. Planowane jest także przyspieszenie ekspansji – liczba nowych sklepów ma wzrosnąć o kilkanaście procent.

Specjał dokonał cudu! Sieć SPAR w rok od przejęcia jest na plusie

W warunkach niepewności makroekonomicznej i wrażliwego cenowo konsumenta to właśnie skala i efektywność operacyjna mają decydować o przewadze konkurencyjnej.

Deflacja nie musi oznaczać stagnacji

Rok 2025 pokazał, że deflacja nie musi oznaczać stagnacji. Dino Polska starało się ją wykorzystać jako impuls do zwiększenia wolumenów, przyspieszenia ekspansji i umocnienia pozycji rynkowej.

Kluczowe pytanie brzmi dziś nie czy sieć poradzi sobie z deflacją, ale jak długo będzie w stanie utrzymać równowagę między ceną, wolumenem a rentownością.

Wzrost LfL słabnie

Dino zanotowało w 2025 roku przychody na poziomie 33,6 mld zł, co oznacza wzrost na poziomie niemal 15 proc. Zysk EBITDA urósł o niemal 10 proc. do poziomu 2,54 mld zł. Wszystko to dało zysk netto na poziomie 1,55 mld zł, co oznacza wzrost o 3,5 proc. w stosunku do poprzedniego roku.

Te rezultaty nie uspokoiły jednak analityków i inwestorów. Uwagę zwraca zwłaszcza spadające tempo wzrostu LfL sieci Dino. Jeszcze w 2023 roku wynosiło ono 17,2 proc., a w 2024 roku już tylko 5,2 proc. W zeszłym roku spadło do 4,4 proc.

Pracownicy kosztowym wyzwaniem

Dino w swoim raporcie podkreśla też, że wyzwaniem jest walka o marże. Marża zysku operacyjnego zmniejszyła się z 6,5 proc. w 2024 r. do 6,1 proc. w 2025 r. Dino zwraca uwagę, że na rentowność spółki w 2025 r. niekorzystnie wpłynął wzrost kosztów działalności, w szczególności wzrost kosztów świadczeń pracowniczych. Dino na koniec roku zatrudniało 55,9 tys. osób, o 12 proc. więcej niż rok wcześniej. 

"Koszty świadczeń pracowniczych wzrosły o 758 mln zł, czyli o 21,2 proc., do 4,33 mld zł w 2025 r. w porównaniu z 3,57 mld zł w 2024 r. Wzrost ten wynikał przede wszystkim ze wzrostu liczby pracowników Grupy Dino Polska z 49 887 na dzień 31 grudnia 2024 r. do 55 856 na dzień 31 grudnia 2025 r., w związku ze zwiększeniem skali działalności Grupy Dino Polska i związaną z tym ekspansją sieci sklepów oraz rosnącą sprzedażą w istniejących sklepach (LfL) oraz ze wzrostu średniego wynagrodzenia w Grupie Dino" - tłumaczy firma.

Poniżej konsensusu

To jednak nie wszystko, bo na kursie zaważyły też wyniki z samego czwartego kwartału. Przychody na poziomie niemal 8,9 mld zł były praktycznie zgodne z oczekiwaniami analityków, ale już wynik EBITDA na poziomie 613,5 mln nie dojechał do konsensusu w wysokości 721,2 mln zł. Podobnie EBIT, który był niższy od oczekiwań o 19 proc. Zysk netto jednostki dominującej Dino Polska wyniósł 367,7 mln zł przy konsensusie 456,4 mln zł.

Grupa Dino zakończyła 2025 rok z przychodami na poziomie 33,6 mld zł, co oznacza wzrost o 14,9% rok do roku. W 2024 roku sprzedaż wyniosła 29,3 mld zł, co pokazuje, że sieć utrzymuje bardzo wysoką dynamikę rozwoju mimo rosnącej konkurencji na rynku detalicznym.

Na koniec roku Dino prowadziło 3033 sklepy, a tylko w czwartym kwartale uruchomiło 100 nowych placówek. Łącznie w całym roku sieć powiększyła się o 345 sklepów. To jeden z najszybszych temp ekspansji w Europie.

Ekspansja i inwestycje: ponad 2 mld zł na rozwój

Dino konsekwentnie inwestuje w rozwój infrastruktury. W 2025 roku nakłady inwestycyjne wyniosły 2,1 mld zł, a w ciągu ostatnich pięciu lat osiągnęły poziom 7,7 mld zł.

Dyskonty i convenience dzielą tort. Kto traci udziały w polskim koszyku?

Wraz z rozwojem sieci rośnie także zatrudnienie. W 2025 roku firma stworzyła 6 tys. nowych miejsc pracy, a łączne zatrudnienie wzrosło do 55,9 tys. pracowników.

Powierzchnia sprzedaży zwiększyła się do 1,2 mln m², co oznacza wzrost o 13,1% rok do roku. To potwierdza, że Dino nadal znajduje przestrzeń do rozwoju fizycznej sieci sklepów.

Kluczowy insight: świeżość jako fundament wzrostu

Najważniejszym wnioskiem z wyników Dino jest rosnąca rola produktów świeżych. Aż 41% przychodów sieci pochodzi ze sprzedaży tej kategorii, obejmującej m.in. owoce, warzywa, pieczywo oraz świeże mięso produkowane przez Agro Rydzyna.

To nie przypadek, lecz efekt świadomej strategii. Dino dostarcza świeże produkty do sklepów codziennie rano, budując przewagę konkurencyjną w obszarze, który jest kluczowy dla konsumentów robiących codzienne zakupy.

Wrze pod kasami. Analizujemy, dlaczego pracownicy sklepów buntują się

Z perspektywy analizy rynku to właśnie ten model – połączenie bliskości sklepu i świeżości oferty – stanowi jeden z najważniejszych czynników wzrostu sprzedaży. Konsument nie szuka już wyłącznie najniższej ceny, ale wygody i jakości dostępnej „tu i teraz”.

Like-for-like rośnie mimo presji rynkowej

Sprzedaż w sklepach porównywalnych (like-for-like) wzrosła o 4,4%, co w obecnych warunkach rynkowych należy uznać za solidny wynik. Pokazuje to, że Dino nie tylko rośnie dzięki nowym lokalizacjom, ale także zwiększa sprzedaż w istniejącej sieci.

To efekt konsekwentnego modelu operacyjnego, który opiera się na standaryzacji sklepów, lokalizacjach blisko klientów oraz silnym udziale produktów pierwszej potrzeby.

Zielona energia jako element strategii operacyjnej

Dino rozwija także kompetencje w obszarze energetyki. Na koniec 2025 roku aż 94% sklepów, czyli 2856 placówek, było wyposażonych w instalacje fotowoltaiczne.

Łączna moc instalacji OZE wyniosła blisko 117 MW, a produkcja energii ze słońca osiągnęła 101,5 GWh, co oznacza wzrost o 17,2% rok do roku.

TOP 10 tygodnia: InPost z agentem AI, Biedronka i Żabka z rekordami, a kasjerki się buntują

Z punktu widzenia biznesu to nie tylko element strategii ESG, ale także sposób na ograniczenie kosztów operacyjnych w warunkach rosnących cen energii.

Dino buduje przewagę poprzez prostotę i skalę

Model Dino pozostaje stosunkowo prosty, ale wyjątkowo skuteczny. Sieć opiera się na jednolitym formacie sklepów, ograniczonym, ale dobrze dopasowanym asortymencie oraz silnej kontroli łańcucha dostaw – szczególnie w obszarze mięsa.

Jak pokazuje analiza, kluczowym czynnikiem sukcesu jest trafne odczytanie potrzeb konsumenta: szybkie, wygodne zakupy blisko domu oraz świeże produkty dostępne każdego dnia.

Centrum zostanie wyposażone w zaawansowaną infrastrukturę: mroźnie, chłodnie, magazyny z kontrolowaną temperaturą oraz magazyn suchy. Zgodnie z polityką środowiskową Dino, w obiekcie pojawią się: instalacja fotowoltaiczna o mocy 1MW, systemy odzysku ciepła z instalacji chłodniczych oraz technologie chłodnicze wykorzystujące naturalny czynnik CO2.

Jak wygląda aktualne zaplecze logistyczne Dino?

Obecnie sklepy sieci Dino, których na koniec 2025 r. było 3033 obsługuje 12 magazynów, zlokalizowanych w następujących regionach:

• Wielkopolska (4 centra): Krotoszyn, Jastrowie, Bolewicko, Borownica;
• Polska Południowo-Zachodnia i Zachodnia (4 centra): Sieroniowice, Brzeg (woj. opolskie), Rzeszotary (woj. dolnośląskie), Łobez (woj. zachodniopomorskie); 
• Polska Centralna, Północna i Wschodnia (4 centra): Wolbórz (woj. łódzkie), Sierpc (woj. mazowieckie), Kaliska (woj. kujawsko-pomorskie), Kolonia Kawałek (woj. warmińsko-mazurskie)

Dino deweloperem. „Supermarkety–stodoły” to dla Tomasza Biernackiego za mało

Logistyka wspiera ekspansję Dino

Budowa centrum w Zawierciu ściśle wpisuje się w długoterminowe plany rozwojowe Grupy Dino, której założycielem i głównym udziałowcem jest Tomasz Biernacki. Strategia spółki na najbliższe lata opiera się na trzech filarach wspierających ekspansję terytorialną sieci. Są to: 

• regularne zabezpieczanie lokalizacji pod dalszy rozwój zarówno w obecnych, jak i nowych regionach Polski;
• budowa kolejnych centrów dystrybucyjnych (model operacyjny Dino zakłada, że jedno centrum jest w stanie obsłużyć od 350 do 400 sklepów);
• rozwój mocy produkcyjnych istniejących zakładów mięsnych Agro-Rydzyna oraz uruchamianie nowych jednostek produkcyjnych.

Nowe centrum w Zawierciu pozwoli na optymalizację kosztów logistycznych i zapewnienie świeżości produktów w regionie południowym, gdzie sieć Dino planuje dalsze zagęszczanie swojej sieci i rozszerzanie zasięgu.

Dodajmy, że już wcześniej Dino zapowiedziało budowę czterech magazynów, jednego w centrum i trzech na wschodzie Polski. 

Grupa Dino konsekwentnie ewoluuje, wychodząc poza ramy tradycyjnego handlu detalicznego i budowanych przez nią przez lata supermarketów o powtarzalnym wyglądzie, które zyskały sobie miano „stodół”.

Założona w 2011 r. przez Tomasza Biernackiego spółka BT Kapitał zarządza i wynajmuje powierzchnie w 52 obiektach pod nazwą Zielony Rynek. Definiuje je jako „niewielkie, sąsiedzkie centra handlowe o urozmaiconej ofercie, idealne na komfortowe i szybkie, codzienne zakupy”.

Ten opis jest nieco na wyrost, bo w obiektach tego typu, poza supermarketem Dino, znajduje się zazwyczaj od jednego do kilku innych sklepów lub punktów usługowych. Trzeba jednak przyznać, że portfolio najemców Zielonych Rynków staje się coraz bardziej imponujące, a minicentra Grupy Dino przyciągają potęgi retailu.

Dino magnesem na Pepco, Sinsay, Media Expert i Rossmanna

Strategia deweloperska grupy, ale też siła marki Dino sprawiają, że w Zielonych Rynkach obok supermarketu sieci z Krotoszyna coraz częściej pojawiają się placówki znanych ogólnoposkich marek z takich branż jak:

• moda: reprezentują ją sieci Pepco (obecna w minicentrach Grupy Dino w 2,7-tysięcznym Biedrusku, 12-tysięcznym Wołowie, ale i 70-tysięcznym Lubinie) oraz Sinsay (placówki tej sieci znajdują się w Zielonych Rynkach zlokalizowanych w niespełna 30-tysięcznym Śremie i Krotoszynie, 70-tysięcznym Ostrowie Wielkopolskim, ale też w 4-tysięcznej miejscowości Sława).
• elektronika: tu wymienić należy sieci Media Expert (placówki pod tym szyldem znajdują się w minicentrach Dino w Środzie Śląskiej, Wołowie, Trzebnicy i Drezdenku, czyli miastach liczących od 9,5 do 17 tys. mieszkańców), Euro RTV AGD (w Choszcznie i Świdwinie) oraz Neonet (sklep tej sieci działa w Zielonym Rynku w 40-tysięcznym Żyrardowie).
• zdrowie i uroda: tę reprezentuje Rossmann, który otworzył swoje drogerie obok supermarketów Dino w obiektach zlokalizowanych w mniejszych ośrodkach, takich jak Bolków (5 tys. mieszkańców), Oborniki Śląskie (9 tys.), Lipno (14 tys.) i Nowa Ruda (20 tys.).

Dopełnieniem każdego projektu jest paczkomat InPost, co sugeruje trwałe strategiczne partnerstwo między podmiotami kontrolowanymi przez Tomasza Biernackiego i Rafała Brzoskę.

Koniec pilotażu. Zielony Rynek rusza w Polskę

Skala rozwoju minicentrów Dino każe przypuszczać, że faza testów tego projektu dobiegła końca. Choć bastionem Zielonego Rynku pozostaje zachód kraju (województwa wielkopolskie i dolnośląskie po 14 lokalizacji, lubuskie – 8, zachodniopomorskie – 3), grupa zaczyna przeć z nowym formatem na ścianę wschodnią.

Obiekty tego typu funkcjonują już w województwach: pomorskim, kujawsko-pomorskim, opolskim, śląskim, łódzkim, mazowieckim, a nawet podlaskim. Każdy z Zielonych Rynków wygląda nieco inaczej (często są to obiekty, w których jedno skrzydło zajmuje Dino, a drugie pozostali najemcy, czasem inne sklepy są ulokowane w minigalerii sąsiadującej z Dino, większość obiektów jest parterowa, ale zdarzają się też kilkupiętrowe).

Dino „układa rynek” pod siebie

– Rozwój parków handlowych to naturalna ewolucja modelu biznesowego Dino i przemyślane wpisanie się w trend parków convenience – ocenia Michał Masztakowski, head of retail w Cushman & Wakefield. – Firma od lat stawia na własny development i pełną kontrolę nad nieruchomościami. Gdy spółka kupuje grunt pod sklep, dołożenie komplementarnych usług jest logicznym krokiem, który wyprzedza ruchy konkurencji. Inwestor nie czeka, aż w sąsiedztwie powstaną inne sklepy i punkty usługowe, ale sam przejmuje inicjatywę i układa miks najemców „pod siebie” – mówi. 

Poczynaniom Dino przyświeca przede wszystkim chęć zwiększenia obrotów w sklepach sieci, a co za tym idzie – pozyskania kapitału na dalszą ekspansję. – Większy obiekt to większy footfall, dłuższy czas wizyty i szansa na szerszy koszyk zakupowy. Choć zakup większej działki podnosi początkowy koszt inwestycji, to zyski z najmu i wyższe obroty głównego sklepu powinny je zrekompensować – argumentuje Masztakowski.

Bezpieczny port dla najemców

W ocenie eksperta z Cushman & Wakefield minicentra budowane przez grupę z Krotoszyna są „bezpieczne” dla najemców. Projekt Zielonych Rynków opiera się na stabilnym operatorze spożywczym, generującym stały ruch i kontrolującym cały proces deweloperski.

Dodatkowo Dino świetnie czuje się w mniejszych miejscowościach i to tam minicentra Zielony Rynek mogą zyskać dominującą pozycję. – Dino ma unikalną szansę na wypełnienie „białych plam” tam, gdzie nowoczesnego handlu wciąż brakuje, a dzięki swojej rozpoznawalności nie powinno mieć problemów z komercjalizacją tych powierzchni – podkreśla Masztakowski. I faktycznie, lokali dotąd niewynajętych jest w Zielonych Rynkach niewiele.

Obiekty te mogą też z powodzeniem funkcjonować w większych ośrodkach. – W dużych miastach Zielony Rynek będzie jednym z wielu graczy, ale z dużym atutem w postaci silnej marki spożywczej jako „kotwicy” – zauważa head of retail w Cushman & Wakefield. Na ten moment grupa ma trzy parki we Wrocławiu.

Zważywszy na to, że projekt minicentrów idealnie wpisuje się w potrzeby lokalnych rynków i stanowi solidne wzmocnienie podstawowej działalności grupy, rodzi się pytanie, dlaczego Dino nie weszło w ten biznes wcześniej.

***

Chcesz dowiedzieć się więcej o strategii rozwoju Dino? Zapraszamy na kongres Retail Trends 2026. Jednym z punktów agendy jest prezentacja poświęcona tej sieci, którą wygłosi Michał Maksymiec, retail vertical client director YouGov.

Efektywnie, odważnie, inteligentnie. Weź udział w kongresie Retail Trends 2026!

Związkowcy w Dino: Porozumienie albo strajk!

Konflikt między związkowcami z OPZZ Konfederacja Pracy w Kauflandzie, Biedronce, Dino, ALDI i Rossmann a zarządem sieci Dino Polska trwa od końca 2024 roku. Dodatkowo z każdym tygodniem napięcie między stronami wchodzi na coraz wyższy poziom.

Sytuacja zaszła tak daleko, że do osiągnięcia kompromisu musiała zostać zaangażowana mediatorka wyznaczona przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Obecnie usiłuje ustalić termin mediacji w ramach sporu zbiorowego między organizacją związkową i przedstawicielami sieci. Strona społeczna jasno komunikuje, co może czekać sieć, jeśli do rozmów i kompromisu nie dojdzie.

– Porozumienie albo strajk! Jesteśmy w pełnej gotowości! – napisali w mediach społecznościowych przedstawiciele OPZZ Konfederacja Pracy.

Tomasz Biernacki dużo biedniejszy. Właściciel Dino Polska stracił miliardy złotych

Kiedy dojdzie do rozmów między Dino Polska a związkowcami?

Strona społeczna

Jednak przedstawiciele Dino muszą wziąć w nich udział, ponieważ zgodnie z przepisami ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych, udział w mediacjach jest obowiązkowy.

Postulaty związkowców z Dino - 900 zł podwyżki i wzrost zatrudnienia

Kluczowym żądaniem jest wzrost wynagrodzeń zasadniczych o 900 zł brutto dla każdego pracownika marketów. Zdaniem związkowców obecne pensje ledwo przekraczają poziom płacy minimalnej, mimo że spółka generuje wysokie zyski. Podwyżka ma być odpowiedzią na rosnące obciążenia i zakres obowiązków.

Drugim postulatem jest utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Według OPZZ jego brak w tak dużej firmie stanowi naruszenie przepisów. Związkowcy wskazują, że fundusz jest obowiązkowy w przypadku pracodawców tej skali.

Trzecie żądanie dotyczy zwiększenia zatrudnienia o 30 proc. na stanowiskach niemenedżerskich. Pracownicy skarżą się na łączenie funkcji kasjera, magazyniera i obsługi stoiska mięsnego oraz na planowane nadgodziny. Wśród postulatów znalazło się również przestrzeganie przepisów BHP.

– Optymalizacja kosztów i wyciskanie pracowników jak cytryny nie może być sposobem na prowadzenie biznesu. To my swoją pracą wypracowujemy zyski tych firm. Nie żądamy niczego nadzwyczajnego. Domagamy się godnych wynagrodzeń i poprawy warunków pracy – dodają związkowcy z OPZZ Konfederacji Pracy.

Ponad 140 kontroli Inspekcji Pracy w sklepach Dino

Sytuacją w marketach Dino zajęła się także Państwowa Inspekcja Pracy. Od początku stycznia do początku lutego 2026 r. inspektorzy przeprowadzili ponad 140 kontroli w wybranych sklepach i centrach dystrybucji sieci. Część z nich była efektem zgłoszeń dotyczących zbyt niskiej temperatury w placówkach.

Jak poinformował Główny Inspektor Pracy Marcin Stanecki, po analizie wyników zdecydowano o rozszerzeniu kontroli na kolejne sklepy. Inspekcja zapewnia, że będzie reagować na wszelkie nieprawidłowości zagrażające zdrowiu i życiu pracowników.

Podczas jednej z kontroli w sklepie w Skierniewicach odnotowano 3,2 st. C na stanowisku kasowym. Jak się okazuje, przenikliwe zimno w marketach Dino w styczniu i lutym było dość powszechnym zjawiskiem. Inspektorzy PIP, w trakcie kontroli wydali ponad 80 poleceń dotyczących zapewnienia odpowiednich temperatur na stanowiskach pracy.

Przenikliwe zimno w Dino. PIP zamyka sklepy: „Tylko 3,2 stopnia przy kasie” [NASZ NEWS]

Majątek Tomasza Biernackiego stopniał o 15 proc.

Z listy 100 najbogatszych Polaków opublikowanej w lutym 2026 r. wynika, że majątek Tomasza Biernackiego, głównego akcjonariusza Dino Polska skurczył się do 18,9 mld zł. To spadek o około 15 proc. rok do roku.

Dino otwiera nowe sklepy na potęgę! Wiemy, ile ma już placówek

Jeszcze w 2025 r. fortuna Biernackiego była wyceniana na ponad 22 mld zł, a wcześniej przekraczała nawet 23 mld zł. Spadek wartości akcji Dino Polska przełożył się bezpośrednio na jego majątek — przedsiębiorca kontroluje ponad 51 proc. udziałów spółki.

„Forbes” wskazuje wprost: po latach błyskawicznego wzrostu Dino Polska po prostu zwolniło tempo.

Kto jest najbogatszym Polakiem? Michał Sołowow wraca na szczyt

Na pierwsze miejsce w rankingu wrócił Michał Sołowow. Jego majątek oszacowano na 27,6 mld zł, co daje mu wyraźną przewagę nad resztą stawki.

Podium zamyka Jerzy Starak który w swoim portfelu ma takie spółki jak Herbapol i Polpharma z fortuną wartą 17,2 mld zł.

Jeszcze rok temu sytuacja wyglądała inaczej. W zestawieniu z 2025 r. Sołowow wyceniany był na 28,11 mld zł, Starak na 24,87 mld zł, a Biernacki zajmował trzecią pozycję z majątkiem 22,28 mld zł. Co istotne, już wtedy był jedynym z tej trójki, którego fortuna malała.

O czym Biedronka śpiewa klientom? Cała strategia sieci w minutowej piosence

Dziś spadek jest znacznie bardziej widoczny — i kosztował go utratę pozycji najbogatszego Polaka.

Majątek Biernackiego: Od 930 mln do niemal 19 mld zł

Droga Tomasza Biernackiego na szczyt była spektakularna. W 2017 roku, gdy debiutował w rankingu „Forbesa”, jego majątek wyceniano na 930 mln zł. W tym samym roku Dino Polska weszło na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie.

Sieć rosła w tempie 200–300 nowych sklepów rocznie. W 2021 r. majątek Biernackiego sięgał już 13,1 mld zł, a w kolejnych latach przekroczył 20 mld zł. W 2022 r. po raz pierwszy został najbogatszym Polakiem.

Dino Polska: ponad 3 tysiące sklepów w całym kraju

Pierwszy sklep Dino powstał w 1999 roku w Gostyniu. Dziś sieć liczy ponad 3 tysiące placówek w całej Polsce — więcej niż Lidl i coraz bliżej poziomu Biedronki.

TOP 10 tygodnia: Przejęcie InPostu, sprzedaż 500 sklepów Carrefoura i trzęsienie ziemi w Dino

Jeszcze w danych za 2024 r. (publikowanych w 2025 r.) Dino wykazywało dynamiczny wzrost:

• 2688 sklepów na koniec roku,
• 283 nowe otwarcia w ciągu 12 miesięcy,
• 29,3 mld zł przychodów (+14,1 proc. rok do roku),
• 1,6 mld zł nakładów inwestycyjnych.

Blisko 40 proc. sprzedaży stanowiły produkty świeże — w tym mięso z zakładów Agro-Rydzyna, które Biernacki przejął lata wcześniej.

Mimo dalszej ekspansji rynek wyraźnie schłodził wycenę spółki. A to bezpośrednio odbiło się na fortunie jej założyciela.

Najbardziej tajemniczy miliarder w Polsce

Tomasz Biernacki pozostaje postacią niemal nieobecną w mediach. Nie udziela wywiadów, nie pojawia się publicznie, a aktualnych zdjęć przedsiębiorcy praktycznie nie ma w obiegu.

"To jakiś żart!” Zarząd Dino wysłał kierownika BHP na spotkanie z pracownikami

Jednocześnie to on kontroluje większościowy pakiet Dino Polska — jednej z największych firm handlowych w kraju.

Przetasowania wśród najbogatszych Polaków

Najświeższy ranking pokazuje wyraźną zmianę układu sił. Sołowow umacnia pozycję lidera, Starak utrzymuje się w ścisłej czołówce, a Biernacki — choć nadal pozostaje jednym z najbogatszych ludzi w Polsce — musi pogodzić się z wyraźnym spadkiem wartości majątku.

To także sygnał dla rynku: era spektakularnych, niemal geometrycznych wzrostów wycen w handlu spożywczym może być już za nami.

Trzęsienie ziemi w Dino. Członek zarządu odchodzi - w tle protesty, kontrole i fatalne warunki pracy

Źródło: Forbes, wiadomoscihandlowe.pl

Jak się pracuje w Dino?

Jednocześnie - jak zauważa OPZZ - w wielu sklepach brakuje rąk do pracy. Zgłaszane są przypadki nieprzedłużania umów o pracę w celu ograniczania kosztów. 

- Pomimo realnych braków kadrowych wywierana jest coraz większa presja na pracowników i podnoszone są normy oczekiwań. Pracownicy to nie maszyny - napisali w mediach społecznościowych związkowcy z OPZZ Konfederacja Pracy w Kauflandzie, Biedronce, Dino, ALDI i Rossmann.

Ich zdaniem nawet maszyny mają określoną wydajność i normy eksploatacyjne – po ich przekroczeniu ulegają awarii. - Ludzie, pracując ponad siły, mierzą się z przeciążeniami i problemami zdrowotnymi, w szczególności z dolegliwościami układu mięśniowo-szkieletowego. Ogromne zyski kosztem zdrowia pracowników, to nie przejdzie! - podkreślają.

Pod postem związkowców szybko pojawiły się komentarze. Oto kilka przykładów (pisownia oryginalna, wycięliśmy jedynie wulgaryzmy):

- Dokładnie do tego tylko im służy monitoring, żeby sprawdzać jak kto pracuje i w jakim tempie ile razy skorzystał z toalety ile był na przerwie czy sklep był cały czołowany.

- Totalny wyzysk człowieka. Człowiek półtora roku jak beduin zasuwał nabawił się depresji cieśni nadgarstka i na końcu i tak do psychiatry wylądował. dino zniszczy każdego człowieka. ludzie otwórzcie oczy bo sami na to pozwalalismy zeby nas tak traktowano a jedna kierowniczka z psiapsiołkami (...) przeglądały monitoring i upokarzały pracownice (...) na dzień dobry, bo za mało towaru włożonego na salę sprzedaży będąc w 3 osoby na zmianie gdzie jedna na kasie druga na mięsnym a trzecia zmiane prowadzi. niewiadomo, w co ręce włożyć a i tak stwierdziły ze czlowiek niewydajny bo za mało zrobił...

- U nas też się liczy ile razy do w-c się chodzi ale jak koleżanki na fajkę wychodzą to już nie podlega pod liczeniu.

Związki zawodowe przypominają więc, że zgodnie z art. 22² Kodeksu pracy monitoring wizyjny może być stosowany wyłącznie w ściśle określonych celach, takich jak:

• zapewnienie bezpieczeństwa pracowników,
•  ochrona mienia,
•  kontrola produkcji,
•  zachowanie w tajemnicy informacji, których ujawnienie mogłoby narazić pracodawcę na szkodę.

Kiedy pracodawca może zrobić użytek z monitoringu?

Związkowcy podkreślają, że monitoring nie może być wykorzystywany m.in. do:

• bieżącego sprawdzania postępów pracownika w pracy,
•  weryfikowania tempa wykonywania obowiązków,
•  stałej oceny jakości pracy,
•  kontroli obecności pracownika w miejscu pracy.

Ich zdaniem wykorzystywanie kamer jako narzędzia presji i bieżącej kontroli wydajności budzi poważne wątpliwości prawne.

OPZZ Konfederacja Pracy w Kauflandzie, Biedronce, Dino, ALDI i Rossmann zdecydowała się zgłosić sprawę do UODO, czyli Urzędu Ochrony Danych Osobowych. Jest to polski organ administracji publicznej odpowiedzialny za nadzór nad przestrzeganiem przepisów dotyczących ochrony danych osobowych, ze szczególnym uwzględnieniem RODO. Na jego czele stoi Prezes UODO, który kontroluje zgodność przetwarzania danych, rozpatruje skargi, wydaje decyzje administracyjne oraz nakłada kary za naruszenia. 

Jakie są wyniki kontroli PIP w sklepach Dino?

Ostatnio wiele się słyszy o Dino, i to w negatywnym kontekście. Kilka dni temu Ogólnopolski Związek Zawodowy Konfederacja Pracy alarmował, że działania sieci Dino Polska nie tylko są krzywdzące dla pracowników, ale co gorsza - łamią polskie prawo. Chodziło o los jednej z pracownic sieci, która przekazała związkowcom zdjęcie posiłku regeneracyjnego, a ci wykorzystali je i opublikowali w Internecie ze swoim komentarzem.

- Pracownica została zwolniona dyscyplinarnie za zrobienie zdjęcia posiłku regeneracyjnego, które opublikowaliśmy na fb wraz z naszym komentarzem. Co więcej, do zwolnienia doszło z pominięciem art. 38 Kodeksu pracy – czyli bez wymaganej konsultacji związkowej. Co do zasady takie zwolnienie stanowi rażące naruszenie prawa i jest bezskuteczne. Ale najpierw trzeba iść do sądu – zaznaczają związkowcy.

Sprawa pani Joanny to jedynie wierzchołek góry lodowej. Jak ujawnił Główny Inspektor Pracy, Marcin Stanecki, kontrole w sklepach sieci Dino wykazały poważne uchybienia dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy.

Jak pisaliśmy na łamach wiadomoscihandlowych.pl: "Inspektorzy PIP przeprowadzili ponad 140 kontroli w sklepach i centrach dystrybucyjnych. W kilkudziesięciu placówkach stwierdzono rażące naruszenia – m.in. zbyt niską temperaturę na stanowiskach pracy. W jednym z przypadków odnotowano 3,2°C przy kasie. Część sklepów została czasowo zamknięta".

Ostatnie protesty, kontrole i fatalne warunki pracy spowodowały trzęsienie ziemi w Dino. Piotr Ścigała, członek zarządu Dino Polska odpowiedzialny za funkcjonowanie sklepów i zaplecza operacyjnego, złożył rezygnację ze skutkiem natychmiastowym. 

We wtorek miało dojść do spotkania przedstawicieli związków zawodowych z zarządem Dino Polska. Jak relacjonują działacze OPZZ Konfederacja Pracy w Kauflandzie, Biedronce, Dino, Aldi i Rossmann, zamiast decydentów pojawił się jedynie kierownik działu BHP oraz przedstawiciele kancelarii prawnej PCS Littler.

„Punkt 12:00 odbędzie się spotkanie z przedstawicielami Dino, a tak naprawdę z jednym… kierownikiem działu BHP. To jakiś żart!” – napisali związkowcy na Facebooku.

Trzęsienie ziemi w Dino. Członek zarządu odchodzi - w tle protesty, kontrole i fatalne warunki pracy

Ich zdaniem obecność prawników nie była przypadkowa, lecz miała charakter wyraźnego sygnału ostrzegawczego.

„SLAPP zamiast dialogu?”

Związkowcy podkreślają, że kancelaria PCS Littler znana jest z prowadzenia spraw przeciwko organizacjom pracowniczym. Jak twierdzą, stosuje ona tzw. SLAPP – strategiczne pozwy mające na celu zastraszanie i wyniszczanie działaczy.

„Znani są z pozwów przeciwko związkowcom w Kauflandzie, Jeremiasie, Janpolu. Teraz pewnie w Dino?” – piszą przedstawiciele OPZZ.

Jednocześnie przypominają, że 4 lutego zapadł wyrok uniewinniający przewodniczącego związku w sprawie wytoczonej przez Kaufland, dotyczącej rzekomego naruszenia dóbr osobistych.

Przenikliwe zimno w Dino. PIP zamyka sklepy: „Tylko 3,2 stopnia przy kasie” [NASZ NEWS]

„Nigdy nie damy się zastraszyć korporacjom. Punktujemy, nagłaśniamy i zmieniamy warunki pracy w handlu!” – deklarują.

Płace, kadry i zimno w sklepach Dino

Konflikt w Dino narasta od tygodni. Pracownicy domagają się podwyżek o 900 zł brutto, zatrudnienia dodatkowych osób oraz utworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Do listy problemów dołączyły także warunki pracy w sklepach – przede wszystkim temperatura.

Sprawą zainteresował się poseł Adrian Zandberg, który podczas jednej z wizyt w sklepie odnotował zaledwie 8 stopni Celsjusza. W Skierniewicach przy kasie termometr wskazywał niewiele ponad 3 stopnie.

Rewolucja handlowa Poczty Polskiej. Koniec z „bazarkiem”, czas na profesjonalny retail [WYWIAD]

Państwowa Inspekcja Pracy przeprowadziła już kontrole w 140 lokalizacjach. W części z nich stwierdzono nieprawidłowości i nakazano podniesienie temperatury do wymaganych prawem minimum 14 stopni przy pracy fizycznej.

Rezygnacja w zarządzie i pytania bez odpowiedzi

Atmosferę wokół sieci dodatkowo podgrzała nagła rezygnacja Piotra Ścigały, członka zarządu Dino Polska odpowiedzialnego za funkcjonowanie sklepów i zaplecze operacyjne. Odszedł ze skutkiem natychmiastowym, tłumacząc decyzję „kwestiami osobistymi”.

Dla związkowców to kolejny sygnał, że sytuacja w firmie jest napięta, a dialog społeczny – zamiast być wzmacniany – trafia na boczny tor.

Piotr Ścigała, członek zarządu Dino Polska odpowiedzialny za funkcjonowanie sklepów i zaplecza operacyjnego, złożył rezygnację ze skutkiem natychmiastowym. Spółka poinformowała, że decyzja została uzasadniona „względami osobistymi”. Na tym jednak oficjalny komunikat się kończy.

Moment odejścia rodzi pytania. Rezygnacja następuje bowiem w samym środku najpoważniejszego w historii sieci konfliktu z pracownikami – konfliktu, który przez miesiące eskalował i doprowadził do kontroli PIP, zawiadomień do prokuratury oraz realnego widma strajku.

Kim był Piotr Ścigała i za co odpowiadał w Dino?

Piotr Ścigała został członkiem zarządu Dino Polska w grudniu 2022. Ścigała pracował w Dino od 2003 roku. Do 2004 roku był kierownikiem sklepu. W latach 2004-2014 pełnił funkcje kierownicze w centrali firmy i odpowiadał m.in. za wsparcie istniejących i nowych marketów Dino.

Przełom w Dino! Po miesiącach presji zarząd zgadza się na rozmowy z pracownikami

Później Ścigała został dyrektorem Działu Kontroli i w jego ramach nadzorował pracę szeregu działów związanych z zapewnieniem jakości i funkcjonowaniem marketów oraz centrów dystrybucyjnych Dino. Jako członek kluczowych komitetów decyzyjnych spółki uczestniczy w rozwoju Grupy Dino.

To właśnie ten obszar – warunki pracy w sklepach – stał się w ostatnich miesiącach osią otwartego sporu z pracownikami.

Protesty, PIP i zarzuty: co działo się w Dino?

Spór zbiorowy pomiędzy OPZZ Konfederacja Pracy a Dino Polska formalnie rozpoczął się 10 grudnia 2025 roku. Związkowcy domagali się podwyżek wynagrodzeń, zwiększenia zatrudnienia oraz utworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

Zarząd przez tygodnie nie reagował na wezwania do rokowań. Gdy rozmowy nie doszły do skutku, sprawa trafiła do prokuratury i Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. W tle pojawiły się intensywne kontrole Państwowej Inspekcji Pracy.

Przenikliwe zimno w Dino. PIP zamyka sklepy: „Tylko 3,2 stopnia przy kasie” [NASZ NEWS]

Inspektorzy PIP przeprowadzili ponad 140 kontroli w sklepach i centrach dystrybucyjnych. W kilkudziesięciu placówkach stwierdzono rażące naruszenia – m.in. zbyt niską temperaturę na stanowiskach pracy. W jednym z przypadków odnotowano 3,2°C przy kasie. Część sklepów została czasowo zamknięta.

Przełom w rozmowach – i nagłe odejście z zarządu

7 lutego 2026 roku związki zawodowe ogłosiły przełom: po miesiącach presji zarząd Dino zaproponował bezpośrednie rozmowy. Kilkadziesiąt godzin później spółka poinformowała o rezygnacji Piotra Ścigały.

Choć firma nie łączy tych wydarzeń, trudno nie zauważyć zbieżności. Ścigała odpowiadał za obszar, który dziś jest najmocniej krytykowany przez pracowników i instytucje kontrolne.

Poseł uderza w zarząd sieci sklepów Dino. "W takim zimnie pracują ludzie"

Czy jego odejście to osobista decyzja, czy element porządkowania odpowiedzialności na najwyższym szczeblu? Dino nie komentuje.

Co dalej z Dino?

Po rezygnacji Piotra Ścigały spółką kieruje czteroosobowy zarząd. Dino Polska to dziś gigant – ponad 3 tysiące sklepów i 56 tysięcy pracowników. Skala działalności sprawia jednak, że każdy kryzys pracowniczy uderza szczególnie mocno.

Najbliższe tygodnie pokażą, czy zapowiedziane rozmowy ze związkami przyniosą realne zmiany, czy odejście kluczowego menedżera okaże się jedynie symbolicznym gestem w obliczu narastającego kryzysu.

„Mamy ważną informację, jest przełom!” – poinformowała OPZZ Konfederacja Pracy w Dino. Jak przekazali związkowcy, w najbliższych dniach planowane jest spotkanie z zarządem Dino Polska. Co istotne, tym razem inicjatywa wyszła ze strony sieci.

Rozważane są trzy terminy rozmów: 10, 11 lub 18 lutego, a ostateczna data ma zostać potwierdzona w najbliższych dniach. To pierwsza sytuacja od początku sporu, w której zarząd Dino deklaruje gotowość do bezpośredniego dialogu.

Top 10 tygodnia: warunki pracy w Dino, zmiany w Poczcie Polskiej, kebabowa franczyza Chajzera

„Przed nami rozmowy na tematy, które nie mogą dłużej czekać” – zapowiada OPZZ, wskazując na przeciążenie pracą, braki kadrowe i trudne warunki w sklepach oraz centrach dystrybucyjnych.

Spór w Dino trwał miesiącami. Dlaczego?

Dzisiejszy przełom poprzedziły miesiące narastającego konfliktu. Spór zbiorowy pomiędzy OPZZ Konfederacja Pracy a Dino Polska formalnie rozpoczął się 10 grudnia 2025 r., kiedy związkowcy przedstawili swoje postulaty i wyznaczyli termin ich realizacji do końca roku.

Ponieważ zarząd nie odniósł się do żądań, związek wystosował wezwania do rokowań i zaproponował konkretne daty spotkań w styczniu 2026 r. – 16 i 19 stycznia. W obu przypadkach przedstawiciele zarządu nie stawili się na rozmowach, co związkowcy uznali za złamanie ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych.

Przenikliwe zimno w Dino. PIP zamyka sklepy: „Tylko 3,2 stopnia przy kasie” [NASZ NEWS]

„Ignorowanie pracowników przez zarząd Dino Polska przekroczyło wszelkie granice” – podkreślała wówczas OPZZ Konfederacja Pracy.

Od rokowań do prokuratury i ministerstwa

Brak dialogu doprowadził do eskalacji. Związkowcy złożyli zawiadomienia do prokuratury, zarzucając zarządowi Dino m.in. utrudnianie działalności związkowej oraz naruszenie przepisów o sporach zbiorowych. Równolegle wystąpili do Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z wnioskiem o wyznaczenie mediatora.

– Dino zachowuje się tak, jakby było ponad prawem – komentował Wojciech Jendrusiak, przewodniczący OPZZ Konfederacja Pracy.

W tle pojawiło się także realne widmo strajku – pierwszego w historii sieci liczącej około 3 tys. sklepów.

Kontrole PIP i warunki pracy pod lupą

Konflikt związkowy zbiegł się z intensywnymi kontrolami Państwowej Inspekcji Pracy. Od początku stycznia 2026 r. inspektorzy przeprowadzili ponad 140 kontroli w sklepach i centrach dystrybucyjnych Dino. W ponad 80 placówkach stwierdzono zbyt niskie temperatury na stanowiskach pracy.

Rewolucja handlowa Poczty Polskiej. Koniec z „bazarkiem”, czas na profesjonalny retail [WYWIAD]

„Pomiary wykazały 3,2 st. C na stanowisku kasowym” – informowała PIP w jednym z przypadków. Część sklepów została czasowo zamknięta do momentu zapewnienia odpowiednich warunków.

Związkowcy wskazują, że nagłośnienie problemu niskich temperatur było możliwe m.in. dzięki zaangażowaniu pracowników. „Wasze wsparcie ma realne znaczenie” – podkreśla OPZZ.

O co walczą pracownicy Dino?

Podczas zapowiedzianego spotkania z zarządem związkowcy zapowiadają, że będą domagać się realizacji trzech kluczowych postulatów:

• podwyżek wynagrodzeń,
• wprowadzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
• zwiększenia zatrudnienia.

Zdaniem OPZZ to działania niezbędne, by ustabilizować pracę w sklepach i magazynach sieci, gdzie – jak relacjonują pracownicy – standardem stała się praca „za dwóch lub trzech”, przy dużej presji wydajnościowej.

Pierwsza wygrana związkowców z Dino, ale nie koniec sporu

Zgoda zarządu Dino Polska na rozmowy to pierwszy realny sukces związków zawodowych po miesiącach napięć, zawiadomień i presji instytucjonalnej. Nie oznacza jednak zakończenia sporu.

Najbliższe tygodnie pokażą, czy zapowiedziane spotkanie otworzy drogę do porozumienia, czy będzie jedynie formalnym gestem. Dla związkowców jedno jest jasne – jak podkreślają, dialog jest obowiązkiem, a nie dobrą wolą pracodawcy.

Ranking sieci handlowych 2025. Gdzie Polacy najchętniej robią zakupy?

Gdyby ten scenariusz się zrealizował, oznaczałoby to przełamanie spadku, trwającego już od 185 dni. W tym czasie przecena akcji sięgnęła 34 proc. Jak podkreśla portal comparic.pl, historycznie takie spadki dla Dino były bardzo głębokie, a ich zakończenie często zwiastowało istotną zmianę trendu.

Czwartkowe wyhamowanie

Jednak czwartkowe notowanie przyniosło już pewne wyhamowanie. Podczas czwartkowej sesji akcje Dino Polska traciły ponad 3,1 proc. i zamknęły dzień poniżej 39 zł, co oznacza, że spadki zniosły połowę odbicia z poprzednich dni. Jak pisze parkiet.pl, cena akcji może spaść nawet do 30 zł, czyli do miejsca, gdzie była w trzecim kwartale 2024 roku.

Dino ma problem z zimnem

Sytuacji z pewnością nie pomaga ostatnie zamieszanie związane z warunkami pracy w Dino. Głośno jest o tym, że w sklepach panuje bardzo niska temperatura. Jeden z obiektów odwiedził nawet poseł Adrian Zandberg. Stwierdził, że w sklepie w Sochaczewie było raptem 8 stopni Celsjusza.

Zareagowała też Minister Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej Agnieszka Dziemianowicz-Bąk, która powiedziała, że pracownicy mają prawo odmówić wykonywania pracy, jeśli temperatura spada poniżej ustawowego minimum (w biurach 18 stopni, przy pracy fizycznej 14 stopni Celsjusza). Dodała też, że w sklepach Dino trwają kontrole Państwowej Inspekcji Pracy. 

Zimno w sklepach Dino wywołało polityczną burzę. Ruszają kontrole i ostrzeżenia dla sieci

Spór ze związkowcami

Ponadto już od miesięcy trwa konflikt między zarządem sieci a związkowcami. Ci drudzy domagają się podwyżki płac o 900 zł brutto, utworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych przez sieć handlową oraz zwiększenie zatrudnienia o 30 proc., co ma odciążyć obecnych pracowników.

Interwencja poselska w Dino: 8 stopni wewnątrz marketu

W środę 4 lutego 2025 roku Adrian Zandberg, poseł Partii Razem, razem z działaczami z OPZZ Konfederacja Pracy odwiedzili jeden z marketów sieci Dino Polska w Sochaczewie (woj. mazowieckie).

– Weszliśmy właśnie z interwencją poselską do pomieszczeń w Sochaczewie. Mamy udokumentowane naruszenie przepisów. PIP o tym wie, kontroli ciągle nie ma – informuje poseł Zandberg w swoich mediach społecznościowych.

We wpisie wskazuje także na niską temperaturę, jaka panuje w pomieszczeniach marketu. „8 stopni – w takim zimnie pracują ludzie w Dino” – dodaje lider Partii Razem.  

Natomiast kolejny z działaczy tej formacji, Chrystian Talik, wyjaśnia, że tak niska temperatura jest w magazynie sklepowym. – Na sali sprzedażowej nie jest o wiele cieplej. To łamanie kodeksu pracy i rozporządzenia dot. BHP – dodaje polityk. 

Pracownicy Dino skarżą się na zimno: „Ręce są tak skostniałe, że trudno złapać towar”

W ostatnim czasie w mediach społecznościowych można znaleźć liczne wpisy świadczące o niskich temperaturach panujących w pomieszczeniach należących do marketów Dino. Na zdjęciach widać kasjerki obsługujące klientów przy kasie, ubrane w kurtki i czapki.

Jedną z takich sytuacji opisuje także dziennik „Fakt”. Z tej relacji wynika, że temperatura powietrza przy kasie wynosiła zaledwie 6 stopni, a w szatni były zaledwie 2 stopnie Celsjusza.

– Kasa główna jest ustawiona na wprost wejścia. Jest tam przeciąg. Co chwilę się te drzwi otwierają i tak można tam zmarznąć. Powinni dobudować wiatrołap lub zmienić ustawienie kas – wskazuje w mediach społecznościowych jedna z pracownic Dino.

– Ręce są tak skostniałe, że trudno złapać towar do kasowania – wtóruje inna kasjerka Dino.

Spór zbiorowy w Dino Polska – jakie są postulaty związkowców

Już od ponad miesiąca trwa dość napięta sytuacja między zarządem sieci Dino Polska a stroną związkową. Przyczyną konfliktu są rosnące obciążenia pracowników przy – zdaniem związkowców – nieadekwatnych wynagrodzeniach. Z tego powodu związkowcy mają trzy główne postulaty:

• podwyżka płac – wzrost wynagrodzenia zasadniczego dla każdego pracownika o 900 zł brutto (z mocą od lutego 2026 r.);
• fundusz socjalny – wprowadzenie obowiązkowego Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych przez sieć handlową;
• zwiększenie zatrudnienia o 30 proc. – ma to zniwelować obciążenie obecnych pracowników, którzy skarżą się, że często „pracują za trzech”.

Jednak jak na razie działacze OPZZ Konfederacja Pracy nie doczekali się żadnej oficjalnej odpowiedzi ze strony zarządu Dino Polska.

– Firma bezczelnie odmawia rozmowy. Robienie z ludzi mrożonki się opłaca – podsumowuje Adrian Zandberg.

O komentarz w sprawie sytuacji pracowników Dino Polska i żądań związkowców poprosiliśmy zarówno przedstawicieli sieci handlowej, jak i Państwowej Inspekcji Pracy.

Kłopoty polskiej sieci. Kontrole PIP pokazują "trzy grzechy główne" Dino

Źródło: Adrian Zandberg/X.com, OPZZ Konfederacja Pracy, Wiadomoscihandlowe.pl

Wydajność ponad wszystko? 20 ton na pracownika

Z relacji sygnalisty, zamieszczonej w "Fakcie" wynika, że praca w magazynach Dino opiera się na morderczym systemie akordowym, który nie bierze pod uwagę fizjologicznych potrzeb człowieka.

Aby wyrobić narzucone normy, pracownicy mają przenosić dziennie około 20 ton towaru. Każda czynność niebędąca skanowaniem (nawet wyjście do toalety czy krótka rozmowa) jest traktowana jako przestój w pracy, co realnie obniża wypracowaną dniówkę.

Pan Andrzej wskazuje też na ekstremalną liczbę nadgodzin – nawet 120 godzin w ciągu trzech miesięcy. Odmowa przyjścia w dodatkowym czasie miała skutkować natychmiastową naganą.

Pracownicy Dino są obciążani finansowo za uszkodzenie towaru, mimo że – jak podkreśla sygnalista – mienie firmy jest w pełni ubezpieczone.

PIP potwierdza „grzechy” Dino

Zarzuty dotyczące trudnych warunków pracy w sieci nie są wyssane z palca. Kontrole prowadzone przez Państwową Inspekcję Pracy w marketach i magazynach Dino w całej Polsce wykazały szereg uchybień, które potwierdzają relacje personelu. Wg inspektorów PIP  "grzechami głównymi" Dino są:

• niedobory kadrowe – zmuszające obecny personel do pracy ponad siły (tzw. praca „za trzech”);
• nieodpowiednią temperaturę na halach sprzedaży i magazynach;
• naruszenia norm BHP – w tym nieprawidłowe składowanie towarów oraz przekroczenia dopuszczalnych norm dźwigania.

Dodatkowo pod lupą inspektorów znalazła się jakość posiłków regeneracyjnych w centrach dystrybucji, co do których pracownicy zgłaszali liczne zastrzeżenia.

Dino debiutuje w Warszawie. Sieć z Krotoszyna ma pierwszy sklep w stolicy [GALERIA]

Wojna o 900 złotych i fundusz socjalny

Konflikt na linii pracownicy–władze Dino zaostrzył się pod koniec 2025 roku. Spór zbiorowy trwa od 10 grudnia, a związkowcy z OPZZ Konfederacja Pracy sformułowali trzy kluczowe postulaty:

• wzrost wynagrodzenia zasadniczego o 900 zł brutto (od lutego 2026 r.).
• ustanowienie ZFŚS – brak funduszu socjalnego przy skali 60 tys. zatrudnionych jest uznawany za łamanie prawa;
• zwiększenie zatrudnienia o 30%, aby zniwelować mordercze tempo pracy.

Władze Dino ignorują sprawę

Etap polubownych rokowań dobiegł końca w atmosferze skandalu. Przedstawiciele Dino Polska dwukrotnie zignorowali terminy spotkań mediacyjnych w styczniu 2026 r. W odpowiedzi strona społeczna podjęła radykalne kroki, składając zawiadomienie do prokuratury.

Zwróciła się też do Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z wnioskiem o wyznaczenie mediatora. To ostatni formalny przystanek przed ogłoszeniem ogólnokrajowego strajku ostrzegawczego.

Źródła: Fakt, wiadomoscihandlowe.pl

Co wykazały już kontrole Państwowej Inspekcji Pracy w sklepach Dino Polska?

Państwowa Inspekcja Pracy wydała pierwsze nakazy w związku z naruszeniami przepisów BHP w Dino Polska – informują związkowcy z OPZZ Konfederacja Pracy.  – Kontrole w sieci Dino są prowadzone na nasz wniosek do Głównego Inspektora Pracy i obejmują całą Polskę – dodaje organizacja.

Jak wynika z relacji związkowców, najczęstszymi problemami w marketach Dino Polska, na jakie zwracają uwagę inspektorzy PIP są: 

• nieodpowiednia temperatura na hali sprzedaży,
• nieprawidłowe składowanie towarów,
• niedobory kadrowe.

Związkowcy i pracownicy sygnalizują także, że Państwowa Inspekcja Pracy powinna dokładnie zbadać sprawę jakości posiłków regeneracyjnych w centrach dystrybucji Dino. Więcej na ten temat przeczytasz w artykule: „Tak Dino karmi pracowników. Związki pokazują, co jest w zupie”.

Pracownicy sieci z Krotoszyna skarżą się również na częste zmiany w grafikach, zbyt dużą liczbę nadgodzin, problemy z urlopami czy przekroczone normy dźwigania.

O komentarz w tej sprawie poprosiliśmy zarówno Dino Polska, jak i Państwową Inspekcję Pracy.

Spór z zarządem sieci i widmo strajku w Dino

Kontrole Inspekcji Pracy to kolejny istotny temat, jaki dotyczy polskiej sieci handlowej w ostatnim czasie. Od grudnia 2025 roku trwa spór zbiorowy między związkiem zawodowym a pracodawcą. Dodatkowo w ostatnich dniach doszło do zaostrzenia sytuacji, bowiem zarząd Dino Polska nie pojawił się na rokowaniach ze stroną społeczną. OPZZ Konfederacja Pracy wyznaczyła takie spotkanie na 16 i na 19 stycznia, jednak w żadnym z tych terminów nikt z przedstawicieli spółki z Krotoszyna nie pojawił się przy stole negocjacyjnym.

– Jeśli spółka nadal będzie unikać dialogu, złożymy kolejne zawiadomienia, w tym do prokuratury – zapowiada OPZZ Konfederacja Pracy.

Przedstawiciele pracowników zapowiadają także, że wystąpią do Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej o wyznaczenie mediatora. OPZZ podkreśla też, że pracownicy nie będą czekać latami na poprawę warunków.

– Nie zaprzestaniemy działań, dopóki warunki pracy w Dino się nie poprawią. Jesteśmy gotowi na każdy scenariusz. Dalsze unikanie rozmów ze stroną społeczną będzie skutkować protestami i strajkiem – zastrzegają związkowcy.

Postulaty związkowców w Dino Polska: podwyżki i fundusz socjalny

Przyczyną konfliktu są rosnące obciążenia pracowników przy – zdaniem związkowców – nieadekwatnych wynagrodzeniach. Postulaty strony społecznej obejmują następujące obszary:

• podwyżka płac – wzrost wynagrodzenia zasadniczego dla każdego pracownika o 900 zł brutto (z mocą od 1 lutego 2026 r.);
• fundusz socjalny – wprowadzenie obowiązkowego Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych przez sieć handlową;
• zwiększenie zatrudnienia o 30 proc. – ma to zniwelować obciążenie obecnych pracowników, którzy skarżą się, że często „pracują za trzech”.

– Pracuje nas coraz mniej. Obciążenie rośnie. Zdrowie się sypie. Dość – podsumowują obecną sytuację pracownicy Dino.

Dino debiutuje w Warszawie. Sieć z Krotoszyna ma pierwszy sklep w stolicy [GALERIA]

Źródło: OPZZ Konfederacja Pracy

Dino debiutuje w Warszawie. Sieć z Krotoszyna ma pierwszy sklep w stolicy [GALERIA]

Jak sprawcy włamali się do Dino i co ukradli?

Z nieoficjalnych informacji wynika, że w obu przypadkach schemat działania przestępców był identyczny. Sprawcy wykorzystali pojazd do zniszczenia głównych drzwi wejściowych do sklepu. Po ich staranowaniu dokonali kradzieży najbardziej wartościowego towaru (m.in. papierosów i alkoholu). Opuścili miejsca zdarzenia przed przyjazdem ochrony lub policji.

Na miejsach, w których dokonano kradzieże pracowali policjanci z Zielonej Góry. Zabezpieczono materiały z monitoringów oraz ślady biologiczne i mechaniczne. – Prowadzimy intensywne czynności w poszukiwaniu sprawców. Działania nadzoruje Prokuratura Rejonowa w Zielonej Górze – przekazała mł. asp. Anna Baran, rzecznik prasowy zielonogórskiej policji.

Seria napadów na sklepy Żabka. Nożownik zatrzymany po policyjnej obławie

Plaga włamań do Dino. Czy sieć okrada zorganizowana grupa?

Uwagę zwraca niepokojąca powtarzalność tych zdarzeń. Podobne incydenty w regionie odnotowano już w ostatnich miesiącach. W sierpniu 2025 r. miało miejsce włamanie do sklepu Dino w powiecie krośnieńskim, a w grudniu 2025 r. do sklepu w Płotach (powiat zielonogórski).

Łącznie z ostatnimi zdarzeniami to już cztery spektakularne kradzieże w sklepach sieci Dino w krótkim czasie. Śledczy analizują, czy wszystkie te przypadki są dziełem tej samej grupy przestępczej.

Źródło: newslubuski.pl

Wilanów wciąż "czeka" na Dino

Drugim filarem stołecznej ofensywy Dino jest sklep na wilanowskich Zawadach (przy ul. Sytej 140). Budowa tej placówki rozpoczęła się w kwietniu 2025 roku, wzbudzając wiele emocji w tym protesty okolicznych mieszkańców, którzy obawiali się zwiększonego ruchu, a w związku z tym hałasu i korków, ale jej otwarcie jeszcze nie nastąpiło). 

Podobnie jak na Pradze, również w Wilanowie Dino rzuca rękawicę liderowi rynku. Sklep przy ul. Sytej znajduje się w bliskiej odległości od funkcjonującej już Biedronki, a także placówek innych graczy, takich jak Lidl.

Wielkomiejska ofensywa Dino trwa

Eksperci branżowi uważają, że otwarcia przy ul. Kijowskiej i ul. Sytej to dopiero początek „warszawskiego desantu” Dino. Plan sieci na 2026 rok zakłada dalsze utrzymywanie wysokiej dynamiki wzrostu liczby placówek oraz umacnianie pozycji w miastach powyżej 200 tys. mieszkańców.

Analitycy spodziewają się, że Dino będzie kontynuować strategię „okrążania” dużych miast, otwierając kolejne punkty w dzielnicach peryferyjnych i miejscowościach satelickich Warszawy, ale coraz śmielej zaglądając do centrów administracyjnych. Kluczem do sukcesu w 2026 roku ma pozostawać sprawdzony model logistyczny oraz świeżość oferty – produkty świeże odpowiadają już za ponad 41 proc. przychodów grupy Dino Polska.

Dino bierze szturmem podkrakowską gminę. Wprowadzi się też do samego Krakowa?

Dino przyspiesza ekspansję

Mówiąc o ekspansji Dino warto przypomnieć, że w 2025 roku sieć z Krotoszyna uruchomiła 345 (o 62 więcej niż w roku 2024). Na koniec 2025 roku Dino miało 3033 sklepy. Łączna powierzchnia ich sala sprzedaży przekroczyła 1,2 mln mkw.

Historyczny, 3000. sklep został otwarty w listopadzie 2025 roku, co oznacza, że Dino potroiło swój stan posiadania w zaledwie sześć lat (bariera 1000 sklepów pękła w 2019 roku).

Efektywnie, odważnie, inteligentnie. Weź udział w kongresie Retail Trends 2026!

Warto przypomnieć, że pierwsze spotkanie miało odbyć się już w piątek, 16 stycznia br., jednak i wtedy przedstawiciele spółki z Krotoszyna nie pojawili się przy stole negocjacyjnym.

Widmo strajku w Dino. Zarząd nie przyszedł na rokowania. "Granice zostały przekroczone"

Związkowcy Dino nie rzucają słów na wiatr

Obecne, radykalne kroki strony społecznej nie są zaskoczeniem. Już kilka dni wcześniej portal wiadomoscihandlowe.pl informował o rosnącym napięciu i ostrzeżeniach płynących ze strony związków.

Wojciech Jendrusiak, przewodniczący OPZZ Konfederacja Pracy, w rozmowie z „Faktem” potwierdził, że strona związkowa oficjalnie składa zawiadomienia do prokuratury. Zarzuty dotyczą możliwości popełnienia przestępstwa w związku z naruszeniem przepisów ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych.

O co walczą pracownicy Dino?

Spór zbiorowy, trwający od 10 grudnia, opiera się na trzech konkretnych żądaniach:

• podwyżka płac: wzrost wynagrodzenia zasadniczego o 900 zł brutto (z mocą od 1 lutego 2026 r.);
• fundusz socjalny: wprowadzenie obowiązkowego Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (związkowcy alarmują, że przy 60 tysiącach pracowników brak ZFŚS jest ewidentnym łamaniem prawa);
• zwiększenie zatrudnienia o 30 proc.: Ma to odciążyć obecny personel (jak relacjonują działacze, praca „za trzech” przy pensji niewiele wyższej od minimalnej stała się w sieci standardem).

Czy mediator z ministerstwa uratuje Dino przed strajkiem?

Związkowcy wyliczają również inne naruszenia, które nie były wcześniej tak mocno eksponowane – m.in. brak udostępniania regulaminów pracy i wynagradzania oraz pomijanie związków przy konsultacjach zwolnień.

– Dino zachowuje się tak, jakby było ponad prawem. W innych sieciach współpraca jest wzorowa – komentuje Jendrusiak dla „Faktu”.

W związku z fiaskiem rozmów, do Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej trafił wniosek o wyznaczenie mediatora. To ostatni formalny przystanek przed możliwymi akcjami protestacyjnymi. Jeśli mediacje nie przyniosą rezultatu, w sklepach Dino może dojść do pierwszego w historii sieci strajku ostrzegawczego.

Źródła: Fakt, wiadomoscihandlowe.pl

Efektywnie, odważnie, inteligentnie. Weź udział w kongresie Retail Trends 2026!

Zarząd Dino nie pojawił się na rokowaniach ze związkowcami

W piątek, 16 stycznia 2026 r., miało dojść do pierwszych rozmów między zarządem Dino Polska a stroną społeczną. A przynajmniej taki termin wyznaczyli przedstawicielom sieci z Krotoszyna związkowcy z Międzyzakładowej Organizacji OPZZ Konfederacja Pracy. Jednak przedstawiciele władz spółki nie pojawili się na spotkaniu. Z tego powodu działacze związku nie kryją oburzenia.

– Ignorowanie pracowników przez zarząd Dino Polska przekroczyłO wszelkie granice, także granice uczciwości – czytamy w oświadczeniu związku. Działacze uważają, że takim działaniem zarząd sieci umacnia wizerunek Dino jako pracodawcy, który generuje ogromne zyski, ale pracownikom pracuje się coraz gorzej. 

Możliwość strajku w Dino, jeśli nie dojdzie do rozmów

Strona społeczna wskazuje, że ostateczna data na podjęcie dialogu przez zarząd mija w poniedziałek, 19 stycznia.

– Jeśli spółka nadal będzie unikać dialogu, złożymy kolejne zawiadomienia, w tym do prokuratury – zapowiada OPZZ Konfederacja Pracy.

Przedstawiciele pracowników zapowiadają także, że wystąpią do Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej o wyznaczenie mediatora. OPZZ podkreśla też, że pracownicy nie będą czekać latami na poprawę warunków.

– Nie zaprzestaniemy działań, dopóki warunki pracy w Dino się nie poprawią. Jesteśmy gotowi na każdy scenariusz. Dalsze unikanie rozmów ze stroną społeczną będzie skutkować protestami i strajkiem – zastrzegają związkowcy.

Jakie są postulaty związkowców wobec zarządu Dino Polska?

Przyczyną konfliktu są rosnące obciążenia pracowników przy – zdaniem związkowców – nieadekwatnych wynagrodzeniach. Postulaty strony społecznej obejmują cztery kluczowe obszary.

Przede wszystkim związkowcy domagają się wzrostu wynagrodzeń zasadniczych o 900 zł brutto. Argumentują, że obecne pensje w sieci ledwo przekraczają poziom płacy minimalnej, mimo że spółka generuje ogromne zyski.

Kolejnym punktem zapalnym jest brak Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS), co według OPZZ stanowi łamanie prawa. Lista żądań obejmuje także natychmiastowe zwiększenie zatrudnienia w marketach i magazynach oraz przestrzeganie przepisów BHP.

– Pracuje nas coraz mniej. Obciążenie rośnie. Zdrowie się sypie. Dość – podsumowują obecną sytuację pracownicy Dino.

Więcej o żądaniach związkowców przeczytasz także tu: Związkowcy żądają 900 zł podwyżek dla pracowników Dino. Stawiają ultimatum gigantowi.

Tomasz Biernacki nr 1 wśród miliarderów. Ile jest dzisiaj wart twórca Dino?

Źródło: OPZZ Konfederacja Pracy

Ultimatum związkowców wobec zarządu Dino Polska

Związkowcy z Międzyzakładowej Organizacji OPZZ Konfederacja Pracy zrzeszającej pracowników m.in. Dino, Kauflandu i Biedronki, wezwali zarząd Dino Polska do rokowań. Związek wyznaczył spotkanie na 16 i 19 stycznia 2026 r.

– Udział w rokowaniach jest obowiązkowy dla obu stron – wynika to wprost z ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych. Albo będzie dialog i porozumienie, albo zaostrzenie działań ze strony Międzyzakładowej Organizacji OPZZ Konfederacja Pracy – podkreślają związkowcy.

Dodatkowo, jeśli zarząd sieci handlowej nie podejmie rozmów, sprawa trafi do mediatora z ramienia Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. A udział w takich mediacjach jest obligatoryjny.

Po 900 zł podwyżki i zwiększenie zatrudnienia – czego żądają związkowcy?

Związkowcy z OPZZ Konfederacja Pracy swoje postulaty przedstawili 10 grudnia, a na ich realizację dali czas zarządowi Dino do 30 grudnia 2025 r. Lista postulatów obejmuje zarówno kwestie finansowe, jak i organizacyjne. 

Związkowcy domagają się przede wszystkim wzrostu wynagrodzeń zasadniczych o 900 zł brutto dla każdego pracownika marketów.

– Pensje pracowników Dino ledwo przekraczają najniższą krajową – argumentują działacze OPZZ Konfederacja Pracy. 

Drugim żądaniem jest utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS). Jego brak – zdaniem strony społecznej – narusza przepisy prawa, ponieważ fundusz ten jest w przypadku tak dużego pracodawcy obowiązkowy.

Trzeci postulat dotyczy zwiększenia zatrudnienia o 30 proc. na stanowiskach niemenedżerskich. Pracownicy skarżą się na skrajne przeciążenie obowiązkami oraz łączenie funkcji kasjera, magazyniera i obsługi stoiska mięsnego.

– Nasze kręgosłupy nie wytrzymują coraz częstszych planowanych nadgodzin. Nie ma zgody na wyciskanie ludzi jak cytryny w marketach i magazynach, oraz pracę często za trzech – przekonują związkowcy.

Związkowcy składają zawiadomienie do prokuratury na zarząd Dino Polska

Jednak OPZZ Konfederacja Pracy nie poprzestaje jedynie na postulatach. Związek złożył już zawiadomienie do prokuratury o możliwości popełnienia przestępstwa przez zarząd Dino Polska. Zarzuty dotyczą naruszenia ustawy o związkach zawodowych (art. 35 ust. 1 pkt 2) poprzez utrudnianie działalności związkowej.

Związkowcy zarzucają spółce nieudostępnianie niezbędnych dokumentów, w tym regulaminu pracy. Jak wskazują przedstawiciele organizacji, taka odmowa może skutkować odpowiedzialnością karną w postaci grzywny lub kary ograniczenia wolności.

Co więcej, OPZZ Konfederacja Pracy zapowiada, że jeśli zarząd Dino nie podejmie rokowań, wówczas związek złoży kolejne zawiadomienie do prokuratury. Tym razem w zakresie naruszania przepisów o sporach zbiorowych.

PIP sprawdzi warunki pracy w marketach Dino

Równolegle działania prowadzi Państwowa Inspekcja Pracy. Na wniosek związku, inspektorzy rozpoczęli kontrole w całym kraju. Badane są warunki pracy, w tym zgłaszane przez załogę skrajnie niskie temperatury w sklepach i magazynach. Inspektorzy mają także sprawdzić czy prawdziwe są doniesienia o wytycznych zarządu ograniczających możliwość brania urlopów w sezonie letnim.

Więcej na ten temat w artykule: Pracownicy Dino nie dostaną urlopu w wakacje? Związki zawodowe alarmują.

Źródło: OPZZ Konfederacja Pracy w Kauflandzie, Aldi, Biedronce i Dino, wiadomoscihandlowe.pl

Posiłki regeneracyjne w Dino pod lupą związków

OPZZ Konfederacja Pracy poinformowała o złożeniu zawiadomienia do Państwowej Inspekcji Pracy w sprawie posiłków regeneracyjnych wydawanych pracownikom magazynów Dino Polska. Związkowcy wskazują na poważne zastrzeżenia dotyczące zarówno jakości posiłków, jak i ich oznakowania.

"Nasze wątpliwości budzi jakość tych posiłków oraz brak wskazania informacji o alergenach. Tak wygląda posiłek regeneracyjny dla pracowników magazynów Dino” – czytamy w komentarzu OPZZ Konfederacja Pracy.

Biedronce nie wystarczają już codziennie niskie ceny. Chce dać więcej niż konkurencja

Na opublikowanych w mediach społecznościowych zdjęciach widać niewielkie porcje zupy w plastikowych pojemnikach, które – według relacji związkowców – mają być posiłkami regeneracyjnymi dla pracowników wykonujących ciężką pracę fizyczną.

Co mówi prawo o posiłkach regeneracyjnych?

Związki zawodowe przypominają, że obowiązek zapewnienia posiłków regeneracyjnych wynika wprost z przepisów prawa pracy. Zgodnie z art. 232 Kodeksu pracy oraz rozporządzeniem Rady Ministrów z 28 maja 1996 r., pracodawca musi zapewnić pracownikom posiłek o odpowiedniej jakości i wymaganej wartości energetycznej.

Posiłki regeneracyjne serwowane pracownikom w magazynach Dino

FOTO: fot. Opzz Konfederacja Pracy

Jak podkreśla OPZZ, choć przepisy nie nakładają obowiązku informowania o dokładnej kaloryczności posiłku, to informacja o alergenach jest bezwzględnie obowiązkowa.

Dino wchodzi w nową fazę sporu. Związki wzywają do rokowań

„Brak informacji o alergenach może stanowić zagrożenie dla zdrowia pracowników i naruszenie przepisów prawa” – alarmują związkowcy, powołując się na regulacje dotyczące bezpieczeństwa żywności i przekazywania konsumentom informacji o produktach spożywczych.

Nadgodziny i niedobory kadrowe w magazynach Dino

Problem jakości posiłków to – zdaniem związków – tylko jeden z elementów szerszego obrazu warunków pracy w magazynach Dino Polska. OPZZ Konfederacja Pracy zwraca uwagę na chroniczne niedobory kadrowe, które prowadzą do regularnych nadgodzin.

„Pracowników, którzy notorycznie zostają po godzinach, bo zatrudnienie jest tak niskie, że nie są w stanie wykonać obowiązków w normalnym czasie pracy” – podkreślają przedstawiciele związku.

Posiłki regeneracyjne serwowane pracownikom w magazynach Dino

FOTO: fot. Opzz Konfederacja Pracy

Zdaniem związkowców, w takich warunkach posiłek regeneracyjny powinien realnie wspierać pracowników wykonujących ciężką i wyczerpującą pracę fizyczną.

Spór zbiorowy w Dino Polska

Kwestia posiłków regeneracyjnych pojawia się w tle narastającego konfliktu pomiędzy pracownikami a zarządem Dino Polska. 10 grudnia 2025 roku OPZZ Konfederacja Pracy ogłosiła spór zbiorowy w spółce, wskazując na brak dialogu z władzami sieci.

Tomasz Biernacki nr 1 wśród miliarderów. Ile jest dzisiaj wart twórca Dino?

Jednym z kluczowych postulatów związków jest utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, który – zgodnie z przepisami – jest obowiązkowy w firmach zatrudniających co najmniej 50 pracowników. Według OPZZ pracownicy Dino Polska nie otrzymują żadnych świadczeń socjalnych.

Kontrola PIP i pytania o standardy pracy

Związkowcy oficjalnie wystąpili do Państwowej Inspekcji Pracy o sprawdzenie, czy posiłki regeneracyjne wydawane w magazynach Dino spełniają normy określone w obowiązujących przepisach. Sprawa rodzi pytania nie tylko o jakość posiłków, ale szerzej – o standardy pracy w jednej z najszybciej rozwijających się sieci handlowych w Polsce. Pracownicy i związki zawodowe coraz głośniej domagają się poprawy warunków pracy oraz realnego dialogu społecznego.

Jak Polacy kupują w Biedronce, Lidlu i Dino? Gdzie kupują na zapas?

Twórca Dino wyprzedza całą elitę polskich miliarderów

Biernacki kontroluje 51,16 proc. akcji Dino Polska, co daje mu realną, niepodzielną władzę nad strategicznymi decyzjami spółki. W jego portfelu znajduje się ponad 501 mln akcji, których wartość znacząco wzrosła w ujęciu rocznym.

Jednym z kluczowych wydarzeń 2025 roku był split akcji w relacji 1:10, przeprowadzony w lipcu. Zarząd spółki Dino Polska tłumaczył decyzję chęcią zwiększenia "płynności obrotu oraz zwiększeniem dostępności akcji spółki dla inwestorów indywidualnych”.

Dino może wykorzystać problemy Delikatesów Centrum i przyspieszyć ekspansję

Efekt był natychmiastowy. Przy kursie zamknięcia na poziomie 41,35 zł akcje Dino stały się bardziej dostępne dla rynku, a kapitalizacja spółki oraz wartość pakietu Biernackiego wzrosły mimo trudniejszego otoczenia makroekonomicznego.

Tajemniczy miliarder, który nie potrzebuje rozgłosu

Choć jego majątek plasuje go w absolutnej czołówce najbogatszych Polaków, Tomasz Biernacki pozostaje jedną z najbardziej zdystansowanych medialnie postaci polskiego biznesu. Nie udziela wywiadów, nie pojawia się publicznie, konsekwentnie trzyma się z dala od kamer. Woli, by o jego pozycji decydowały wyniki finansowe.

Historia Dino zaczęła się w 1999 roku od jednego sklepu w Krotoszynie. W 2007 roku powstała spółka Dino Polska, a cztery lata później została przekształcona w spółkę akcyjną. Od tego momentu ruszyła ekspansja, która trwale zmieniła krajobraz handlu spożywczego w mniejszych i średnich miejscowościach.

Włodzimierz Wlaźlak, prezes Lidl Polska: Konsolidacja rynku przyspieszy [WYWIAD]

Choć dziś Biernacki nie pełni funkcji prezesa, jego wpływ na firmę pozostaje kluczowy. Jako przewodniczący rady nadzorczej nadzoruje strategię i obsadę kluczowych stanowisk. W latach 2009-2010 sam kierował spółką operacyjnie, a dziś - według mediów branżowych – aktywnie uczestniczy w decyzjach dotyczących m.in. polityki kosztowej i wyboru dostawców.

W 2024 roku Dino Polska osiągnęło 29,3 mld zł przychodów i posiadało ponad 2,6 tys. sklepów. W 2025 roku liczba placówek przekroczyła 3 tys., a przychody wzrosły o kolejne miliardy złotych.

Resztę miliarderów Tomasz Biernacki zostawił daleko w tyle

Pozostali polscy miliarderzy, których aktywa notowane są na GPW, pozostają daleko za Tomaszem Biernackim, właścicielem kontrolnego pakietu spółki Dino Polska:

2. Rodzina Solorzów (Cyfrowy Polsat, ZE PAK): wartość pakietu: ok. 4,65 mld zł

Rok 2025 był dla imperium Zygmunta Solorza przełomowy pod względem właścicielskim. Po latach sporów sąd w Liechtensteinie potwierdził skuteczną sukcesję, przekazując kontrolę nad kluczowymi fundacjami rodzinnymi dzieciom miliardera: Tobiasowi Solorzowi, Aleksandrze Żak i Piotrowi Żakowi.

Z Marsa do zarządu Dino. Sławomir Niżałowski wesprze rozwój sieci supermarketów

Zmiany właścicielskie nie doprowadziły jednak do załamania giełdowej wyceny aktywów. Pakiety w Cyfrowym Polsacie i ZE PAK utrzymywały łączną wartość w przedziale 4,5-5 mld zł.

3. Dariusz Miłek (CCC): wartość pakietu: 3,1 mld zł

Twórca CCC, często nazywany „królem butów”, zakończył 2025 r. z wyraźnie niższą wyceną giełdową niż w latach poprzednich. Kurs spółki po okresie dynamicznych wzrostów wszedł w fazę korekty, kończąc rok w okolicach 119,60 zł, co obniżyło wartość jego pakietu o ponad miliard złotych względem szczytów.

Mimo słabszego roku giełdowego Miłek zachował pełną kontrolę nad grupą, posiadając około 33 proc. akcji CCC. Jego pozycja właścicielska pozostaje niezagrożona.

4. Marcin Iwiński (CD Projekt): wartość pakietu: 3,05 mld zł

Po trudnych latach CD Projekt wrócił do łask inwestorów, a kurs akcji pod koniec 2025 r. oscylował wokół 241 zł. To pozwoliło Marcinowi Iwińskiemu ponownie znaleźć się w ścisłej giełdowej czołówce, z majątkiem przekraczającym 3 mld zł.

Współzałożyciel spółki, dziś przewodniczący rady nadzorczej, sprzedał w 2025 r. niewielką część pakietu, zachowując jednak ponad 12,6 proc. kapitału.

5. Jakub Zabłocki (XTB): wartość pakietu: 3,02 mld zł

Założyciel XTB w 2025 r. częściowo zmonetyzował sukces spółki, sprzedając około 8 proc. akcji za ponad 730 mln zł. Jednocześnie zachował pakiet kontrolny na poziomie 35,8 proc., pozostając kluczowym akcjonariuszem. Wartość pozostałego pakietu Zabłockiego nadal przekracza 3 mld zł.

6. Andrij Werewski (Kernel Holding): wartość pakietu: ok. 3,6 mld zł

Ukraiński oligarcha kontroluje ponad 95 proc. akcji Kernela, lecz 2025 r. upłynął pod znakiem sporów wokół przymusowego wykupu i wycofania spółki z GPW. Działania te spotkały się z ostrym sprzeciwem inwestorów mniejszościowych. W praktyce giełdowa wycena pakietu Werewskiego ma charakter teoretyczny, ponieważ celem właściciela jest pełna prywatyzacja koncernu. 

Polacy pokochali marki własne. Rynek private label przechodzi metamorfozę

7. Dominika Kulczyk (Polenergia): wartość pakietu: ok. 2,5 mld zł

Najbogatsza Polka konsekwentnie rozwija giełdowy filar swojego imperium w postaci Polenergii. Poprzez Mansa Investments kontroluje blisko 43 proc. akcji spółki, koncentrując się na projektach offshore na Bałtyku.

8. Zbigniew Juroszek z rodziną (Atal): wartość pakietu: ok. 2 mld zł

Rodzina Juroszków, po sprzedaży STS, skoncentrowała się na rynku nieruchomości mieszkaniowych. Głównym giełdowym aktywem pozostaje Atal, w którym Zbigniew Juroszek kontroluje ponad 83 proc. akcji. Pomimo trudniejszej sytuacji na rynku kredytowym w pierwszej połowie 2025 r., spółka utrzymała solidną pozycję finansową. 

Źródło: money.pl/wiadomoscihandlowe.pl

Nie będzie jednej sieci sklepów Stąd? Prezes Eurocashu tłumaczy swój plan

Związkowcy: Dino nie przekazuje kluczowych dokumentów

Według OPZZ Konfederacja Pracy, zarząd Dino Polska od dłuższego czasu nie przekazuje dokumentów niezbędnych do prowadzenia działalności związkowej. W szczególności chodzi o regulamin pracy.

„Do dziś spółka Dino Polska nie przekazała związkowi zawodowemu dokumentów niezbędnych do prowadzenia działalności związkowej, w tym regulaminu pracy, o który wielokrotnie występowaliśmy. To działanie bezprawne. Co Dino próbuje ukryć?” – czytamy w komunikacie związku cytowanym przez gazeta.pl.

Biedronka podniesie pensje od 2026 r. i podwoi premie. Ile naprawdę wzrosną płace?

Związkowcy podkreślają, że brak dostępu do regulaminu pracy uniemożliwia im skuteczne reprezentowanie pracowników.

Dino utrudnia działalność związkową. Podstawa prawna zawiadomienia

OPZZ Konfederacja Pracy wskazuje na konkretne przepisy ustawy o związkach zawodowych. Zgodnie z art. 28 ust. 1, pracodawca ma obowiązek przekazywać organizacji związkowej informacje niezbędne do prowadzenia działalności, w szczególności dotyczące warunków pracy.

„Regulamin pracy jest podstawowym dokumentem określającym warunki pracy, więc jego nieprzekazanie narusza ustawę o związkach zawodowych i utrudnia działalność związkową” – podkreśla organizacja.

Z kolei art. 35 ust. 1 pkt 2 tej samej ustawy stanowi, że pracodawca, który utrudnia wykonywanie działalności związkowej, podlega grzywnie albo karze ograniczenia wolności. To właśnie na tej podstawie związkowcy zdecydowali się skierować sprawę do prokuratury.

Spór zbiorowy i konkretne żądania wobec Dino

Złożenie zawiadomienia do prokuratury nie jest jedynym działaniem podejmowanym przez związek. OPZZ Konfederacja Pracy pozostaje w sporze zbiorowym z Dino Polska i formułuje konkretne postulaty.

Związkowcy domagają się:

• podwyżki wynagrodzeń zasadniczych o 900 zł,
• utworzenia obowiązkowego Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
• zwiększenia zatrudnienia.

Jak podkreślają, w wielu sklepach „pracuje się za dwóch i trzech”. Pracodawca ma czas do 30 grudnia, aby odnieść się do postulatów. Związek zapowiada, że brak dialogu będzie skutkował dalszymi krokami.

„Brak dialogu i współpracy ze strony pracodawcy będzie skutkował kolejnymi konsekwencjami prawnymi i organizacyjnymi” – zapowiada OPZZ Konfederacja Pracy.

Szybki rozwój sieci Dino i rosnąca presja na pracowników

Dino Polska to jedna z największych sieci handlowych w kraju. Sklepy działają głównie w mniejszych miejscowościach i na obrzeżach miast. Sieć liczy około 3 tys. marketów, a tempo rozwoju pozostaje bardzo wysokie.

W ciągu roku liczba pracowników wzrosła z 47 tys. do niemal 54,5 tys. osób. Spółka wskazuje, że to efekt zarówno otwierania nowych sklepów, jak i wzrostu sprzedaży w istniejących placówkach.

Jak Biedronka przygotowuje benefity? Zajrzeliśmy do prezentów dla pracowników [TYLKO U NAS]

Z relacji pracowników wynika jednak, że ekspansji towarzyszy rosnąca presja. Kasjerzy mają być rozliczani z liczby skanowanych produktów na minutę, a oczekiwane minimum to 20 artykułów. Tempo pracy jest stale monitorowane, a niewyrobienie norm prowadzi do rozmów dyscyplinujących lub przenoszenia do innych sklepów.

Braki kadrowe i łączenie obowiązków w sklepach Dino

Według pracowników, w wielu sklepach standardem są trzyosobowe zespoły, a zdarzają się nawet zmiany dwuosobowe. W praktyce oznacza to łączenie wielu funkcji jednocześnie.

Jedna osoba obsługuje kasę, druga stoisko mięsne, a trzecia odpowiada za prowadzenie zmiany, wykładanie towaru i dokumentację. Osoby pełniące funkcje zmianowe często nie mają formalnych awansów ani dodatków funkcyjnych, a premie – jak twierdzą pracownicy – są niewielkie.

Wynagrodzenia, premie i potrącenia w Dino Polska

Z ogłoszeń rekrutacyjnych wynika, że kasjer-sprzedawca w Dino może liczyć na 4740 zł brutto wynagrodzenia podstawowego oraz możliwość uzyskania premii. Pracownicy podkreślają jednak, że w praktyce premie są niskie, rzadkie i obciążone potrąceniami.

Związkowcy wskazują, że z puli premiowej mają być pokrywane koszty funkcjonowania sklepów, takie jak naprawy sprzętu czy zakup środków czystości. Pojawiają się także sygnały o obowiązku pokrywania braków kasowych z własnych pieniędzy.

Warunki pracy i problemy zdrowotne pracowników Dino

Szczególnie obciążająca jest praca przy stoisku mięsnym. Jedna osoba ma samodzielnie rozładowywać ciężkie dostawy, a pojemniki ważące ponad 25 kg bywają umieszczane powyżej wzrostu pracowników.

Dino może wykorzystać problemy Delikatesów Centrum i przyspieszyć ekspansję

Relacje przytaczane przez TOK FM mówią o urazach kręgosłupa, stawów i nadgarstków. Zwolnienia lekarskie mają być źle widziane i skutkować utratą premii nawet na kilka miesięcy.

Brak funduszu socjalnego w Dino i długie zmiany

Pracownicy Dino zwracają uwagę na brak Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, mimo dużej skali zatrudnienia. Nie ma świadczeń świątecznych ani dodatkowego wsparcia socjalnego. Zmiany robocze często przekraczają 8 godzin i sięgają niemal 9 godzin dziennie, co – jak podkreślają – utrudnia życie prywatne.

Kolejne kroki związkowców: Strajk w Dino

10 grudnia OPZZ Konfederacja Pracy formalnie rozpoczęła procedurę sporu zbiorowego. Związkowcy wskazują na powtarzające się problemy w całym kraju: przeciążenie pracą, niskie płace, brak konsultacji przy zwolnieniach i rosnącą presję na efektywność.

Związki zapowiadają dalsze działania w tym referendum i strajk, a Państwowa Inspekcja Pracy przygotowuje się do kontroli w sklepach Dino.

Spółka podkreśla natomiast wzrost wydatków na wynagrodzenia. W III kwartale 2025 roku Dino przeznaczyło na pensje i świadczenia 1,06 mld zł, co oznacza wzrost o 18,3% rok do roku. Zarząd wskazuje to jako dowód wzrostu średnich płac.

Biedronka zdobywa rynek i wygrywa z Lidlem pojedynek o klientów przed Bożym Narodzeniem

Jak bardzo przychody i zysk Dino odbiegały od oczekiwań analityków?

Przychody Dino Polska za drugi kwartał br. przekroczyły 8,622 mld zł, co oznacza wzrost o 19 proc. rdr. Portal bankier.pl, podaje, że analitycy oczekiwali jednak przychodów w wysokości 8,716 mld zł. 

Zysk netto jednostki dominującej grupy Dino Polska wyniósł w drugim kwartale 2025 r. 397,5 mln zł wobec 347,9 mln zł zysku rok wcześniej, czyli wzrósł o 14,3 proc.). Konsensus PAP Biznes zakładał jednak 436,7 mln zł zysku netto (-9 proc. względem prognozy).

Zysk EBIT wyniósł 527,7 mln zł wobec 421,7 mln zł przed rokiem, co oznacza wzrost o 25,1 proc. rok do roku. Analitycy oczekiwali jednak wyniku na poziomie 563,9 mln wyższego (-6,4 proc. względem prognozy). Podobnie było w przypadku zysku EBIDTA. Tu wynik grupy wyniósł 650,5 mln zł, co oznacza wzrost o 24,9 proc. rdr. Konsensus PAP Biznes zakładał jednak 685 mln zł. 

Marże Dino też rozczarowały

Wyniki w zakresie marży także były poniżej oczekiwań. Marża EBITDA Dino Polska w drugim półroczu 2025 r. wyniosła 7,5 proc., co oznacza wzrost rok do roku o 0,36 proc. Analitycy spodziewali się jednak wyższej - na poziomie 7,9 proc.

Oczekiwana marża EBIT miała wynieść 6,5 proc., a tymczasem wyniosła ona 6,1 proc. (o 0,3 proc. więcej w stosunku do pierwszego kwartału ub.r.). Marża netto wyniosła z kolei 4,6 proc. i była niższa zarówno od tej zanotowanej w analogicznym okresie roku ubiegłego (o 0,19 proc.), jak i od tej oczekiwanej przez analityków (oczekiwano 5,0 proc.).

Dino pręży muskuły! Sieć przeskoczyła Biedronkę pod względem dynamiki przychodów

Prekursorem w tym zakresie był niemiecki dyskonter, który zaproponował Polakom pierwszą kolekcję tego typu w 2020 r. Jego pomysł szybko podchwyciła Biedronka. Pierwsza limitowana oferta ubrań sygnowana logo tej sieci trafiła do sprzedaży w lipcu 2022 r. Produkty miały też charakterystyczne dla marki kolory: żółty oraz czerwony.

Do kanonu gadżetów tego typu weszły klapki i skarpety. I właśnie od klapek swoją przygodę w tej dziedzinie rozpoczyna sieć Dino, dołączając tym samym do swoich dwóch największych rywali na detalicznym rynku.

Spacer do sklepu Dino w klapkach z logo Dino

“Są takie rzeczy, które pasują każdemu i sprawdzają wszędzie. Nasze nowe klapki to jedna z nich” - przekonuje sieć Dino, dodając, że klapki sprawdzą się jako obuwie do chodzenia w nich po “miękkiej trawie w ogrodzie, śliskich płytkach na basenie, chłodnych marmurowych posadzkach w domu i generalnie na każdej ścieżce, także tej prowadzącej do najbliższego sklepu Dino”. 

Klapki z Dino (fot. Dino Polska)

FOTO: fot. Dino Polska

Rzeczone klapki są dostępne w dwóch wzorach różniących się kolorystyką. W pierwszym logo Dino zostało umieszczone na białym, w drugim na zielonym tle. Klapki kosztują 19,99 zł za parę. 

Ile sklepów ma sieć Dino?

Przypomnijmy, że na koniec czerwca br. sieć Dino liczy 2835 sklepów (na koniec czerwca ub.r. było ich 2504). Łączna powierzchnia sprzedażowa placówek z tym szyldem wynosiła 1120,2 tys. mkw. (oznacza to, że w ciągu roku zwiększyła się ona o 132,8 tys. mkw). W pierwszych sześciu miesiącach tego roku spółka Dino Polska otworzyła 147 nowych placówek detalicznych. Aktualnie sieć szykuje się do debiutu w Warszawie. 

W jakich dużych miastach debiutuje Dino?

Jak już informowaliśmy na portalu wiadomoscihandlowe.pl, Dino szykuje się do otwarcia pierwszego sklepu w Warszawie. Placówka ta ma powstać na Zawadach (dzielnica Wilanów), przy ul. Sytej 140.

Z informacji, do których dotarliśmy, wynika, że sieć z Krotoszyna już zadebiutowała w innym dużym mieście. Chodzi o Gdańsk. Otwarciem pierwszego sklepu w stolicy województwa pomorskiego, które miało miejsce 14 lipca br. pochwalił się w mediach społecznościowych Michał Socik, dyrektor regionalny ds. ekspansji w Dino Polska. Z naszych ustaleń wynika, że placówka ta jest zlokalizowana przy ul. Gałczyńskiego 1 w dzielnicy Brzeźno, gdzie w miejscu dawnego Supersamu powstał budynek mieszkalny Plaża 41. Supermarket sieci Dino o iście osiedlowym charakterze zajął jeden z lokali usługowych na parterze tej inwestycji.

Supermarket sieci Dino w gdańskiej dzielnicy Brzeźno (źródło: www.linkedin.com)

FOTO: fot. Linkedin

Jak udało się nam ustalić, Dino szykuje się również do uruchomienia dwóch sklepów we Wrocławiu – przy ul. Wilkszyńskiej 38 oraz przy ul. Kosmonautów (na Os. Leśnica). Szerszą listę otwarć planowanych przez sieć z Krotoszyna można znaleźć tutaj. 

Ile sklepów ma sieć Dino?

Dodajmy, że na koniec czerwca br. Dino miało 2835 sklepów. Oznacza to, że operator z Krotoszyna wielkimi krokami zbliży się do kolejnej ważnej granicy, czyli 3 tys. placówek, którą zapewne przekroczy jeszcze w tym roku.

Jest to zgodne ze strategią spółki Dino Polska, której władze zapowiedziały, że w 2025 r. liczba otwarć nowych sklepów przyspieszy, a ich liczba wzrośnie rok do roku o "wysokich kilkanaście procent".

Łączne nakłady inwestycyjne Dino Polska wyniosą w 2025 r. 1,7-1,8 mld zł, przy czym będą to głównie wydatki na rozwój sieci sklepów, w tym także logistykę, która ma wspierać dynamiczną ekspansję Dino.

Przez wszystkie lata swojej działalności - licząca dzisiaj ponad 2700 sklepów - sieć Dino była bardzo oszczędna w inwestowaniu w działania marketingowe i komunikacyjne. Ze świecą szukać ogólnopolskich kampanii reklamowych sieci z Krotoszyna w TV i radio. Firma zawsze ceniła sobie spokój, a przede wszystkim oszczędności, jakie z tego podejścia wynikały. 

Firma Dino Polska chwali się w raporcie za 2024 r. "skuteczną i oszczędną polityką marketingową" i zapowiada jej dalszą kontynuację.

FOTO: fot. Materiały Własne

Sieć nie unikała jednak marketingu, ale były to zwykle działania lokalne, związane z otwieraniem nowych sklepów, bieżącą obsługą funkcjonujących placówek, więcej komunikatów reklamowych znajdziemy na stronie internetowej Dino i w internecie.

Dino podbiera klientów Biedronce i jednocześnie małym sklepom

Firma zwyczajnie nie potrzebowała inwestować w marketing na szeroką skalę, który byłby dodatkowym kosztem obciążającym jej ekspansję. Po co wydawać pieniądze na reklamę, gdy sklep Dino jest królem gminy i okolicznych wsi. Ekspansja skupiona na budowaniu obecności na terenach wiejskich, a także małych i średniej wielkości miasteczkach była niemal od jej początku fundamentem modelu biznesowego Dino.

Operator od lat otwiera swoje sklepy tam, gdzie nasycenie konkurencją jest niewielkie, trudno tam o Biedronkę nie mówiąc już o Lidlu, Aldim, Netto czy Kauflandzie. Dla Dino głównym konkurentem na podbijanych terenach były małe lokalne markety, tradycyjne wiejskie sklepy lub placówki franczyzowe. Nieoficjalnie można było usłyszeć, że sprzedaż w sklepach w miejscowościach, w których otwierało się Dino spadała od 20 do nawet 40 proc. I jak sygnalizują detaliści, nigdy im już nie udało się im jej odzyskać i prawdopodobnie nie uda się tego zrobić w przyszłości. A żeby pokonać tych konkurentów, ogólnopolska reklama nie jest potrzebna.

Czy z Dino wyrośnie mechagodzilla? Przed polską siecią supermarketów głęboka transformacja cyfrowa

Dino nie tylko odbiera sprzedaż małym sklepom, ale także podgryza sprzedaż Biedronce i innym sieciom handlowym. Otwierając się w małych miejscowościach Dino, zabiera klientów, którzy dotychczas jeździli na większe zakupy do większych miast. Teraz mogą zrobić je dużo bliżej, często w porównywalnym komforcie, przy podobnym wyborze produktowym. Dodajmy, że operator bardzo podkreśla swoją ofertę produktów świeżych pochodzących z własnych zakładów mięsnych.

Jednocześnie - przynajmniej w pierwszym okresie działalności - firma budowała swoją ofertę opierając ją na małych i średnich lokalnych producentach. A trudno promować na ogólnokrajową skalę ofertę opartą na słabo znanych markach. Dzisiaj wygląda to już trochę inaczej, a na półkach sklepów z Krotoszyna jest wiele dużych marek, które chętnie pojawiły się tam w ostatnich latach otrzymując lepszy dostęp do nowej grupy klientów.

Dino coraz bardziej konkuruje z Biedronką

Teraz sytuacja powoli się zmienia. Na Dino coraz mocniej naciska Biedronka i pozostali gracze, a sama sieć z Krotoszyna zwiększając nasycenie rynku swoimi placówkami wchodzi w drogę kolejnym detalistom. Lokując swoje placówki coraz bliżej supermarketów innych sieci Dino będzie musiało w końcu stopniowo zwiększyć inwestycje w lokalne kampanie BTL (tak pracuje m.in. Stokrotka), a być może także reklamę ATL, aby mocniej zarządzić ruchem klientów i zbudować mocniejszą świadomość marki. W perspektywie kolejnych lat Dino nie uniknie starcia z Biedronką, ale może to zrobić wybierając jedynie te najbardziej efektywne narzędzia.

Warto dodać, że konkurowanie z nimi operatorami o klienta wymaga coraz częściej nie tylko dobrej oferty, ceny i bliskości, ale także odpowiedniej wiedzy, przygotowania oraz zaplecza technicznego.

Przez wiele lat Dino nie inwestowała także w ofertę cyfrową i kanał e-commerce, ale to się zmienia. Operator ma własną e-drogerię i uruchamia sklepy internetowe z ofertą niespożywczą, ale wcześniej czy później uruchomi także sprzedaż żywności. Firma właśnie prowadzi przygotowania do tego typu projektów.

FOTO: fot. Materiały Własne

Dino nie może pozostać obojętne na zmiany. Postępująca transformacja cyfrowa i technologiczna, czy zmiany społeczne, w tym także w obszarze nawyków i potrzeb zakupowych muszą znaleźć odpowiedź w działaniach firmy. Teraz sieć planuje zrobić kolejny krok, do którego przygotowuje się od pewnego czasu.

Sieć Dino rozszerzy swoją działalność: retail media i analiza danych

Już 16 czerwca odbędzie się Walne Zgromadzenie Dino Polska, w takcie którego akcjonariusze zdecydują o zmianie statutu spółki, rozszerzając zakres jej działalności o dwanaście nowych kodów PKD. Wśród nich znajdują się te dotyczące m.in.:

• reklamy,
• wydawania gazet i czasopism,
• nadawania programów telewizyjnych,
• działalności call center,
• organizacji targów i wystaw,
• badania rynku i opinii publicznej.

Choć formalnie brzmi to jak biurokratyczna aktualizacja, w rzeczywistości może oznaczać potężny krok Dino w stronę budowy m.in obszaru retail mediów, komunikacji z klientami, marketingu, rozwoju aplikacji mobilnych oraz analityki danych, które będzie można wykorzystać w lepszej personalizacji oferty i lojalizacji klientów.

Czytaj także: W te technologie będzie inwestował handel w 2025 r. Sprawdź, czy czegoś nie przegapiasz!

Rozwój oferty retail media to aktualnie jeden z kluczowych trendów w sektorze handlu detalicznego. Jak w rozmowie z portalem wiadomoscihandlowe.pl zauważa Michał Taranta, Product & Solutions Director w IPG Mediabrands Poland, rozwój tej technologii wśród największych sieci w Polsce jest obecnie bardzo ważnym aspektem. Aktualizacja numerów PKD jest znakiem, że również Dino myśli o tym bardzo poważnie.  

– Dino rozwija się bardzo dynamicznie, otwiera sklepy już nie tylko w mniejszych miejscowościach. Mając tak ambitne plany wzrostu biznesu, rozwój oferty reklamowej byłby bardzo dobrym uzupełnieniem obecnej struktury przychodów – dodaje ekspert.

Michał Tarant, Product & Solutions Director w IPG Mediabrands Poland

FOTO: fot. Ipg Mediabrands Poland

Dino, które prawdopodobnie zakończy 2025 rok z ok. 3000 placówek, jest potencjalnie atrakcyjnym partnerem pod względem retail media dla producentów i dostawców. 

Według Taranta, sukces takiego modelu zależy od dostępu do danych zakupowych, możliwości personalizacji i mierzalności działań reklamowych.

Na jakie rozwiązania w retail mediach postawi Dino?

Jak ocenia ekspert, ze względu na profil odbiorców i poziom cyfryzacji procesu zakupowego w Dino rozwiązania reklamowe in-store będą pierwszym elementem oferty. Jednak w dłuższej perspektywie rozwiązania oparte o kanały digital będą kluczowym elementem do budowania rozwiązań omnichannel.

Tarant podkreśla, że Dino będzie musiało nadrobić zaległości w cyfrowym obszarze komunikacji z klientem. Wskazuje m.in. na potrzebę wdrożenia aplikacji i cyfrowego programu lojalnościowego. – Naturalnym miejscem do rozwoju są według mnie rozwiązania digital, które usprawniają zakupy klientom, tj. aplikacja, program lojalnościowy. Zakładam, że niedawno otwarta funkcjonalność e-commerce będzie polem do testów oferty retail media w ekosystemie digital – mówi.

Czy retail media staną się nowym źródłem przychodów Dino?

Choć Dino działa głównie w mniejszych miejscowościach, nie musi to być przeszkodą w rozwoju cyfrowych narzędzi. Jak zauważa ekspert, poziom cyfryzacji klientów Dino jest dziś znacznie wyższy niż jeszcze kilka lat temu. Jeśli oferowane rozwiązania będą dawały realną wartość, to mimo lokalizacji sklepów, mogą przyciągnąć użytkowników i zwiększyć zaangażowanie.

FOTO: fot. Materiały Własne

Michał Taranta dostrzega w planach Dino ogromny potencjał. – Kluczowa dla powodzenia będzie dostępność najważniejszych elementów z punktu widzenia retail media – oparcie na danych zakupowych, możliwość personalizacji komunikacji, mierzalność efektów i transparentność osiąganych wyników – tłumaczy. Jeśli Dino skutecznie wdroży nową strategię, retail media może stać się znaczącym źródłem dodatkowych przychodów.

Dino za pięć lat – co może się zmienić?

W perspektywie pięciu lat, rozwój komunikacji i marketingu w Dino może zyskać zupełnie nowe oblicze. Według Taranta, rozwój oferty retail media może pozwolić spółce inkrementalnie zmonetyzować inwestycje w rozwijanie tradycyjnej jak i cyfrowej dystrybucji. Wdrożenie narzędzi opartych o dane klientów może zrewolucjonizować sposób, w jaki Dino komunikuje się z odbiorcami i partnerami biznesowymi.

Retail media to nowa maszyna do zarabiania. Jak sklepy przekształcają przestrzeń handlową w potężne narzędzie reklamowe? [Retail Trends 2025]

Ile Dino wydało na reklamę i marketing?

Koszty sprzedaży i marketingu wzrosły o 227,9 mln zł, czyli o 20,9 proc., do 1 318,4 mln zł w I kw. 2025 r. w porównaniu z 1 090,5 mln zł w I kw. 2024 r. Wzrost ten był spowodowany głównie wzrostem skali działalności Grupy Dino i związaną z tym ekspansją sieci sklepów oraz rosnącą sprzedażą w istniejącej sieci sklepów (LfL), co wiązało się z koniecznością ponoszenia większych kosztów związanych z utrzymaniem sklepów, przechowywaniem towarów i marketingiem.

W 2024 r. koszty  sprzedaży  i  marketingu spółki Dino Polska wzrosły  o  800,3 mln zł,  czyli o  20,6 proc.,  do  4 678,7  mln zł w porównaniu z 3 878,4 mln zł w 2023 r.

Wzrost ten był spowodowany - podobnie jak w I kw. br. - głównie wzrostem skali działalności grupy i związaną z tym ekspansją sieci sklepów oraz rosnącą sprzedażą LfL.  

Stosunek kosztów sprzedaży i marketingu do przychodów ze sprzedaży wyniósł w 2024 r. 16,0 proc., podczas gdy w 2023 r. było to 15,1 proc.

Ekspansja kosztuje

Łączne koszty Grupy Dino zwiększyły się o 684 mln zł, czyli o 10,9 proc. - w pierwszym półroczu tego roku osiągnęły one poziom blisko 7 mld zł (dokładnie 6,962 mld zł), podczas gdy w pierwszym kwartale 2024 r. wynosiły one 6,278 mld zł. 

Był to efekt wzrostów kosztów przede wszystkim w dwóch obszarach: sprzedaży towarów i materiałów (gdzie zwiększyły się one o 439,6 mln zł) i świadczeń pracowniczych (gdzie były one wyższe o 190,4 mln zł). Stanowiło to pokłosie większej skali działalności Grupy, czyli ekspansji sieci Dino, oraz rosnącej sprzedaży w placówkach już istniejących (LfL), ponieważ wiązało się z koniecznością ponoszenia większych kosztów związanych z utrzymaniem sklepów, przechowywaniem towarów i marketingiem.

Ile Dino wydaje na pracowników, a ile na marketing?

Koszt własny sprzedaży stanowił odpowiednio 75,7 proc. i 76,9 proc. przychodów ze sprzedaży Grupy Dino w pierwszym kwartale 2025 r. i pierwszym kw. 2024 r. Koszt własny sprzedaży wzrósł o 435,4 mln zł, czyli o 8,5 proc., do 5,567 mld zł w pierwszym kwartale 2025 r. w porównaniu z ponad 5,131  mld zł w pierwszym kwartale 2024 r. Koszty sprzedaży i marketingu wzrosły o 227,9 mln zł, czyli o 20,9 proc., do ponad 1,318 mld zł w pierwszym kw. 2025 r. w porównaniu z przeszło 1,090 mld zł w pierwszym kwartale 2024 r. 

Równocześnie koszty świadczeń pracowniczych wzrosły o 190,4 mln zł, czyli 22,5 proc., do 1,037 mld zł, podczas gdy w pierwszym kwartale 2024 r. wynosiły one 846,7 mln zł. 

Wzrost ten wynikał przede wszystkim ze zwiększenia liczby pracowników Grupy Dino z 42 432 na dzień 31 marca 2024 r. do 51 674 na dzień 31 marca 2025 r. oraz ze wzrostu średniego wynagrodzenia.

Gdzie Grupie Dino udało się zmniejszyć wydatki?

Koszty ogólnego zarządu także wzrosły o 5,9 mln zł do 57,6 mln zł w pierwszym kwartale 2025 r. w porównaniu z 51,7 mln zł w pierwszym kw. 2024 r. Grupa Dino więcej wydała też na tzw. usługi obce, które obejmowały w szczególności usługi transportowe, usługi najmu i dzierżawy oraz usługi serwisowe i dozoru. Ich koszty wzrosły o 33,9 mln zł, czyli o 18,5 proc., do 217,4 mln zł w pierwszym kwartale 2025 r. w porównaniu ze 183,4 mln zł w pierwszym kwartale 2024 r.

Grupie Dino udało się natomiast obniżyć wydatki związane z zużyciem materiałów i energii - w pierwszym kwartale br. spadły one o 19,5 mln zł, czyli o 3,2 proc., do 582,7 mln zł, podczas gdy w pierwszym kwartale ub.r.  wynosiły 602,2 mln zł - co spowodowane było niższą ceną materiałów wykorzystywanych w działalności. Koszty finansowe Grupy także spadły o 3,0 mln zł, tj. o 8,8 proc., do poziomu 31,4 mln zł, dla porównania w pierwszym kwartale 2024 r. wynosiły one 34,4 mln zł.

Ile sklepów ma Dino?

Przypomnijmy, że Dino to polska sieć supermarketów spożywczych średniej wielkości. Na dzień 31 marca 2025 r. tworzyło ją 2 746 sklepów o łącznej powierzchni sprzedaży przekraczającej 1 mld mkw. 

W okresie trzech ostatnich lata (do 31 marca 2025 r.) liczba sklepów Dino zwiększyła się o 866, czyli o 46 proc. Ekspansji geograficznej towarzyszy wzrost przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL), który w okresie styczeń-marzec 2025 r., w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, wyniósł 0,5 proc.

Gdańsk z pierwszym sklepem Dino

Jak donoszą lokalne media, na szybie wspomnianego budynku wiszą już ogłoszenia o pracę w sklepie, który zostanie otwarty w tejże lokalizacji. Dino nie podaje natomiast, kiedy placówka po raz pierwszy obsłuży klientów.

Pierwsze Dino w Gdańsku ruszy bardzo blisko Morza Bałtyckiego. Zlokalizowane zostanie niespełna 300 metrów od plaży, od której oddzielane będzie przez Parki Brzeźnieński im. Jana Jerzego Haffnera.

Do tej pory mieszkańcy Gdańska, chcąc zrobić zakupy w Dino, musieli udać się do takich miejscowości jak Borkowo, Bojano, Żukowo, Stegna, Ostaszewo, Trąbki Wielkie lub Mierzeszyn. Niebawem zyskają jednak pierwszy sklep wspomnianej sieci we własnym mieście.

Dla porównania, Lidl ma w Gdańsku już 20 sklepów. Z kolei Biedronka, największy detalista w Polsce, prowadzi w tym mieście już 63 dyskonty.

Sklepy Dino w największych miastach

Zgodnie ze stanem na koniec marca br., sieć Dino w całej Polsce liczy już 2746 sklepów. Rok wcześniej było ich 2438. Tylko od początku 2025 r. polska sieć uruchomiła 58 nowych sklepów.

Dino ma 14 sklepów we Wrocławiu, a także dwie placówki handlowe w Poznaniu. Żadnego sklepu pod tym szyldem nie znajdziemy natomiast w Warszawie, choć Dino działa już m.in. w podstołecznych Michałowicach, Dawidach Bankowych i Wieliszewie. Dino nie jest obecne również w Krakowie.

Dino z miejskim konceptem. Sieć supermarketów dyskontowych podbija nie tylko wsie i miasteczka, ale także duże miasta

Dino szuka pracowników do sklepów w Łebie, Rowach, Stegnie, Sztutowie, Władysławowie, Ustroniu Morskim, Mielnie, Grzybowie, Niechorzu, Dziwnowie, Dziwnówku, Pustkowie, Sarbinowie, Sianożętach, Międzyzdrojach, Rewalu, Łukęcinie, Pobierowie, Kołczewie, Kołobrzegu, Darłowie i Międzywodziu. W większości to miejscowości co roku chętnie odwiedzane przez turystów. 

Współpraca z Dino w okresie letnim może trwać minimum jeden miesiąc, a maksymalnie trzy miesiące. Pracownik dostaje umowę o pracę, możliwość wypracowania prermii oraz - jak przekonuje sieć - atrakcyjne wynagrodzenie. Jest jednak jeszcze coś, bo sieć oferuje też darmowe zakwaterowanie. Ma to zachęcić do przyjazdu pracowników zwłaszcza z bardziej odległych miejsc w Polsce.

Żabka znów otworzy sklepy kontenerowe?

Przykładem sieci, która co roku mocno inwestuje w wakacyjną sprzedaż, jest też Żabka. Co roku uruchamia ona w miejscowościach turystycznych tymczasowe sklepy, w tym kilkadziesiąt mieszczących się w kontenerach. W zeszłym rok było ich w sumie 140 i działały m.in Dziwnowie, Heul, Karwii, Łebie, Rowach i w cieszących się dużym zainteresowaniem turystów terenach rekreacyjnych m.in.: w woj. kujawsko-pomorskim w Koronowie nad rzeką Brdą, w sąsiedztwie Zalewu Koronowskiego czy w Pucku nad Zatoką Pucką.

Żabka kontynuuje w ten sposób projekt, który wystartował w 2016 roku w Międzywodziu i Międzyzdrojach. Co ciekawe, część sklepów sezonowych przekształca się potem w sklepy całoroczne. W wakacje często ich pracę koordynują franczyzobiorcy Żabek z innych miejscowości.

Biedronka łączy wakacje z pracą

Również Biedronka co roku chce być aktywna w miejscowościach turystycznych. W poprzednich latach w wybranych lokalizacjach sieć poza wynagrodzeniem zapewniała też nocleg i wyżywienie. Oferta była skierowana zarówno do nowych pracowników sezonowych, jak i tych, którzy pracują w Biedronce na stałe, ale w wakacje chcą wyjechać i połączyć pracę z odpoczynkiem.

Etatowi pracownicy, poza standardowym wynagrodzeniem, mogli w zeszłym roku liczyć na dodatek w postaci uznaniowej premii miesięcznej, zależnej od wyników sklepu, a także nagrodę letnią. Dla osób zatrudnionych na stanowisku sprzedawca-kasjer w lipcu i sierpniu w sklepach zlokalizowanych w miejscowościach turystycznych wynosiła ona do 600 zł brutto miesięcznie.

Sieć z Krotoszyna cierpi na brak kasjerów 

Dino potrzebuje przede wszystkim kasjerów-sprzedawców – z analizy portalu wiadomoscihandlowe.pl wynika, że oferty na to stanowisko, opisywane jako "praca w markecie”, stanowią blisko 98 proc. wszystkich widniejących na stronie.

Dino rekrutuje kasjerów-sprzedawców zarówna na cały etat, jak i na jego część (od 1/4 przez 1/2 po 3/4). Sieć z Krotoszyna chętnie widzi też na tym stanowisku osoby z niepełnosprawnościami. Aktualnie czeka na nie 380 ofert pracy w marketach Dino.

W zdecydowanej większości przypadków miejsce pracy kasjera-sprzedawcy jest z góry określone. Jednak Dino poszukuje także blisko 40 osób chętnych do objęcia funkcji tzw. kasjerów mobilnych, którzy – jak udało się ustalić portalowi wiadomoscihandlowe.pl – przemieszczają się oni służbowymi autami w cztero-, pięcioosobowych zespołach i mają za zadanie "łatać” bieżące braki kadrowe w różnych sklepach na terenie danego województwa.

Dino potrzebuje też ludzi do wykładnia towaru na półki, ale ofert pracy dla nich jest stosunkowo niewiele, bo zaledwie dwadzieścia kilka na blisko 1500.

Z kadrą zarządzającą marketami sieć zdaje się nie mieć problemów – aktualnie Dino szuka jedynie pięciu osób na stanowisko kierownika sklepu oraz dwóch chętnych do objęcia funkcji zastępcy kierownika sklepu.

Ile można zarobić pracując w sklepach Dino?

Z informacji uzyskanych przez portal wiadomoscihandlowe.pl w dziale rekrutacji Dino wynika, że zasadnicze wynagrodzenie szeregowych pracowników sklepów należących do sieci jest bardzo zbliżone.

Kasjer-sprzedawca zatrudniony na umowę o pracę, do którego obowiązków należy: obsługa kasy fiskalnej, obsługa stoiska mięsnego, dbanie o ekspozycję towarów na sali sprzedaży oraz dbanie o porządek w sklepie otrzymuje pensję w wysokości 4740 zł brutto miesięcznie, co daje ok. 3561 zł netto. To o 74 zł więcej niż wynosi obecnie tzw. minimalna krajowa, która z początkiem stycznia 2025 r. wzrosła do 4666 zł brutto.

Na analogiczne wynagrodzenie mogą liczyć osoby zatrudnione na umowę o pracę przy wykładaniu towaru na półki. W ich przypadku w grę wchodzi także zatrudnienie na umowę zlecenie za stawkę 30,50 zł brutto, co oznacza ok. 24 zł netto. Jest to więc minimalna obowiązująca od stycznia br. stawka godzinowa stosowana przy umowach cywilnoprawnych.

Tzw. mobilni kasjerzy otrzymują miesięczne wynagrodzenie brutto w wysokości 4750 zł – o 10 zł wyższe od kasjerów stacjonarnych.

Poza wynagrodzeniem zasadniczym pracownicy sklepów Dino otrzymują dodatek w wysokości 233 zł netto, przyznawany jako ekwiwalent za pranie przez nich na własny koszt odzieży roboczej. Kasjerzy oraz osoby zajmujące się wykładaniem towaru mogą też liczyć na premie, z których jedna jest uzależniona od wyniku sklepu, a druga od sprzedaży artykułów świeżych.

Dla porównania podajmy, że sprzedawca-kasjer, rozpoczynający pracę w sieci Biedronka, zarabia w niej od stycznia 2025 r. nie mniej niż 5150 zł do 5500 zł brutto miesięcznie, a jeśli ma staż powyżej trzech lat od 5300 zł do 5750 zł brutto. Z kolei początkujący pracownicy sklepów sieci Lidl otrzymują od 4750 zł do 5700 zł brutto miesięcznie. Po roku stażu poziom ich wynagrodzeń wzrasta do 4950 - 5900 zł brutto, a po dwóch latach do 5150 - 6150 zł brutto.

Wynagrodzenia takie same w każdym regionie, a co z potrzebami?

W dziale rekrutacji Dino usłyszeliśmy też zapewnienie, że wysokość zasadniczej pensji kasjerów i osób wykładających towar na półki jest w całej sieci taka sama – nie różni się w poszczególnych regionach kraju. Mimo, że potrzeby kadrowe sieci w różnych częściach kraju wyglądają inaczej – na zachodzie, gdzie Dino ma dużo więcej placówek niż na wschodzie, są one zdecydowanie większe.

Z analizy portalu wiadomoscihandlowe.pl wynika, że liczba ofert pracy w sklepach zlokalizowanych w woj. podlaskim nie przekracza 50, a w podkarpackim 30. Dla porównania w marketach w woj. dolnośląskim Dino chce aktualnie zatrudnić blisko 240 osób. Z kolei w woj. opolskim, notabene najmniejszym w Polsce, czeka na nich ok. 260 miejsc pracy.

Przypomnijmy, że Grupa Dino otworzyła w minionym roku 283 nowe sklepy (w roku 2023 było ich o 33 mniej) i zakończyła go mając na koncie 2688 marketów. Łączna powierzchnia sprzedaży sklepów należących do sieci na koniec ub.r. wyniosła ok. 1,061 mln mkw. Rok wcześniej było to 947,9 tys. mkw. 

***

Ruszyła rejestracja na kongres Retail Trends 2025! Zapisz się już teraz, aby spotkać się 1 kwietnia 2025 r. w Warszawie z czołowymi przedstawicielami świata handlu i FMCG. Kliknij tutaj, aby zapewnić sobie udział w kongresie.

Czym Dino bije na główę inne supermarkety?

– Przeciętne gospodarstwo domowe odwiedza sklepy Dino średnio 43 razy w ciągu roku, a średnia wartość produktów FMCG na paragonie wyniosła 63 zł, co oznacza wzrost o 3 zł w ujęciu rok do roku – mówi Michał Maksymiec, dyrektor ds. współpracy z sieciami detalicznymi w YouGov.

W porównaniu z innymi supermarketami Dino wyróżnia się wyższą wartością koszyka zakupowego. – Średnia wartość produktów FMCG na paragonie wynosi 50 zł, czyli o 13 zł mniej niż w Dino – dodaje Maksymiec. Wysoka wartość paragonu, połączona z częstotliwością wizyt, plasuje Dino wysoko wśród konkurencji.

Co ciekawe, jak wskazują eksperci YouGov Dino nie opiera swojej strategii sprzedażowej na promocjach, które są istotnym elementem polityki konkurentów, takich jak Biedronka czy Lidl.

– Udział zakupów promocyjnych w Dino wyniósł 22,7 proc., podc...

- Współpraca BF Group i Netflixa to kolejny etap rozwoju polskiej firmy. Filozofią naszego działania jest łączenie branży spożywczej ze światem popkultury, fanów z ich idolami. Nowe produkty Yummer’s sygnowane Squid Game to produkt przeznaczony przede wszystkim dla fanów tego kultowego koreańskiego serialu – mówi Daniel Ferreri, prezes BF Group i współtwórca firmy. 

Polska nie jest pierwszym rynkiem, na którym pojawiają się słodycze nawiązujące do "Squid Game", wyprodukowane dzięki współpracy Netflixa i BF Group. – Kilka tygodni temu nasz włoski oddział wypuścił na tamtejszy rynek produkty inspirowane serialem Netflixa, a w przeszłości także linię słodyczy nawiązujących do filmów Ghostbusters – mówi Niccolo’ Berte, współzałożyciel BF Group. 

Fani "Squid Game" mogą próbować Ciastek Dalgona od 12 grudnia. Słodycze marki Yummer’s są dostępne na półkach sklepowych sieci Dino w całej Polsce. Według jednego z klientów sieci, który pochwalił się zakupem na TikToku, ciastka kosztują 5,99 zł.

Nowy zakład Agro-Rydzyny. Jaką ma powierzchnię, moce i ile osób zatrudni?

Dino Polska informuje, że nowy zakład został wyposażony w jedną z najnowocześniejszych linii rozbioru półtusz wieprzowych w Polsce, pozwalającą na uzyskanie świeżego mięsa o bardzo wysokich parametrach jakościowych.

Zakład ma powierzchnię 6,7 tys. mkw. i będzie mógł docelowo przetwarzać 10 tys. półtusz wieprzowych na dobę.

Grupa zapowiedziała, że na jego terenie zostanie zbudowana farma fotowoltaiczna. W zakładzie – także w przyszłości – ma być wdrożony system zarządzania środowiskowego certyfikowany standardem ISO 14001.

W samym zakładzie zatrudnionych będzie około 400 osób. Jego powstanie ma też przyczynić się do powstania dodatkowych miejsc pracy w firmach współpracujących z Agro-Rydzyną (głównie w zakresie dostarczania surowca do produkcji oraz transportu).

Dino stawia na produkty świeże, w tym mięso i wędliny

Inwestycja warta kilkadziesiąt milionów złotych wpisuje się w plany dalszego intensywnego rozwoju Grupy. W ciągu ostatnich trzech lat sieć Dino otworzyła 870 sklepów i na koniec września 2024 r. posiadała ich 2572.

Strategia na kolejne lata zakłada utrzymanie wysokiego tempa uruchamiania nowych sklepów, które jednak jest obecnie niższe niż w minionych latach i zdaniem ekspertów szybko nie powróci do dynamiki notowanej w latach 2021-2022, gdy detalista otwierał ponad 340 placówek rocznie. 

Oferta marketów pod tym szyldem obejmuje szeroką paletę produktów świeżych – owoców, warzyw, pieczywa, nabiału, mięsa i wędlin. Te ostatnie są sprzedawane na tradycyjnych stoiskach z obsługą, a gros asortymentu zapewnia im właśnie Agro-Rodzyna. 

Spółka ta istnieje od 1992 r. Jej główna siedziba oraz zakład znajdują się we wsi Kłoda, w gminie Rydzyna, położonej także w woj. wielkopolskim, jednak miejscowość tę od Jastrowia, w którym znajduje się nowo otwarty zakład dzieli ponad 200 km. Agro-Rydzyna produkuje świeżo mięso (jest jego jedynym dostawcą do sklepów sieci Dino), ale też wędliny oraz przetwory mięsne.

Dino mocno potaniało

Informacja o kupnie 150 akcji Dino przez Jakszuka podana została przez firmę do publicznej wiadomości w sobotę po godz. 23:30. Największym akcjonariuszem Dino Polska jest Tomasz Biernacki (51,16 proc.).

Przypomnijmy, że kurs akcji Dino w piątek momentami spadał nawet poniżej 300 zł, podczas gdy jeszcze w lipcu za pojedynczą akcję spółki płacono ponad 400 zł (a rekord z lata ub.r. to 491,80 zł).

Mocna przecena nastąpiła w reakcji na opublikowane w czwartek wieczorem rozczarowujące wyniki polskiej sieci handlowej. W drugim kwartale spadł zysk netto Dino, a sprzedaż porównywalna (like-for-like) wzrosła zaledwie o 1,8 proc. Więcej o wynikach sieci przeczytać można tutaj.

Kolejna taka przecena

Na zamknięciu handlu na GPW w piątek jeden papier Dino kosztował 312,50 zł, co oznaczało dzienny spadek o -9,81 proc. W trakcie piątkowej sesji momentami przecena akcji Dino sięgała ok. 14 proc., a kurs zjechał do 296,80 zł.

To kolejne już mocne tąpnięcie na akcjach notowanej na warszawskiej giełdzie spółki. Poprzednie miało miejsce 25 lipca, dzień po tym, jak kiepskie wyniki za drugi kwartał br. pokazał właściciel Biedronki, portugalska Grupa Jeronimo Martins. Dino w reakcji na wyniki rywala taniało wtedy o ok. 10 proc.

Dla porównania - jeszcze w lutym bieżącego roku za papiery Dino płacono nawet ok. 480 zł.

Jak radzą sobie rywale Dino?

Co ciekawe, na akcjach Jeronimo Martins w Lizbonie jest w miarę spokojnie. Kurs akcji właściciela Biedronki spada aktualnie o ok. 2 proc.

Z kolei Eurocash na GPW jest nawet na niewielkim plusie, rzędu ok. 0,5 proc.

Przypomnijmy, że z mocnym tąpnięciem na akcjach Dino mieliśmy ostatnio do czynienia 25 lipca. Kurs spółki spadł wówczas znacząco (o ok. 10 proc.) po tym, jak słabe wyniki za drugi kwartał br. opublikował właściciel Biedronki. Jednak to Jeronimo Martins musiało się tamtego dnia zmierzyć z głębszymi, kilkunastoprocentowymi spadkami.

CZYTAJ WIĘCEJ: Dino ze spadkiem zysku netto w drugim kwartale! Jak wypadła polska sieć na tle Biedronki?

Cena akcji Dino na zamknięciu notowań

Piątkowe zamknięcie notowań na GPW przyniosło umocnienie akcji Dino. Ich cena z 305,10 zł na otwarciu podskoczyła do 321,50 zł na zamknięcie parkietu, ocierając się z jednej strony o minimum na poziomie ok. 300 zł i maksimum powyżej 320 zł.

W pierwszej połowie br. nakłady inwestycyjne wzrosły z 569 mln zł  w I połowie 2023 r. do 696 mln zł w pierwszych sześciu miesiącach br.

Dino blisko do miliona

Pierwsze półrocze br. Dino zakończyło z łączną powierzchnią sali sprzedaży sięgającą 987,4 tys. mkw. Rok wcześniej było to "tylko" 894,2 tys. mkw. Do symbolicznej granicy miliona jest więc niedaleko.

"Dino Polska posiada wieloletnie doświadczenie i potwierdzoną zdolność w zakresie otwierania nowych sklepów, dzięki czemu w okresie trzech lat do 30 czerwca 2024 r. zwiększyła liczbę sklepów o 882, czyli o 54 proc." - czytamy w raporcie Dino.

W takim tempie Dino zwiększa liczbę sklepów

FOTO: fot. Dino

"Ekspansji geograficznej towarzyszy znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL), który w I półroczu 2024 r., w porównaniu z analogicznym okresem 2023 r., wyniósł 6,4 proc. Dino Polska kontynuuje szybki rozwój swojej sieci, konsekwentnie wyszukując lokalizacje pod nowe sklepy" -  dodano w raporcie.

Co dalej?

Zarząd Dino Polska oczekuje, że w 2024 r. całkowita liczba sklepów Dino "wzrośnie o niskich kilkanaście procent". Łączne nakłady inwestycyjne mają sięgnąć ok. 1,5-1,6 mld zł. To środki, które mają zostać przeznaczone nie tylko na rozwój sieci sklepów, ale też na zaplecze logistyczne, rozbudowę zakładu mięsnego Agro-Rydzyna i budowę mniejszego zakładu rozbioru mięsa.

CZYTAJ TAKŻE: Dino ze spadkiem zysku netto w drugim kwartale! Jak wypadła polska sieć na tle Biedronki?

Kiedy Grupa Dino uruchomi nowy zakład?

Środki te mają zostać przeznaczone na dokończenie budowy zakładu rozbioru mięsa w Jastrowiu w województwie wielkopolskim, przy którym prace już trwają. Wniosek o rządowy grant spółka Agro-Rydzyna złożyła w grudniu 2021 r. W kolejnym roku międzyresortowy zespół ds. inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki polskiej rekomendował wsparcia tego projektu.

Jak podaje "Puls Biznesu" Agro-Rydzyna zainwestowała w ten zakład 1,1 mln zł już w 2022 r., 8,6 mln zł w ubiegłym roku, w tym wyda 46,6 mln zł, a w przyszłym 31,1. Budowa fabryki ma się zakończyć do 31 grudnia 2025 r. i kosztować 87,4 mln zł. Agro-Rydzyna zatrudni w niej 90 osób, a 70 proc. z nich będzie mieć umowy na czas nieokreślony.

Przypomnijmy, że wspomniany zakład będzie drugim należącym do Agro-Rydzyny – pierwszy działa w Kłodzie w województwie wielkopolskim, a w ubiegłym roku został rozbudowany.

Agro-Rydzyna nie poprawiła wyniku

Agro-Rydzyna miała w 2023 r. 3,2 mld zł przychodów (2,4 mld zł w 2022 r.) i 104,4 mln zł zysku netto (105,4 mln zł w 2022 r.). Brak zmiany w zysku netto to efekt wzrostu kosztów z 2,3 do 3,1 mld zł, w tym zużycia materiałów i energii z 1,4 do 1,9 mld zł oraz podatków z 798 tys. zł do 1 mln zł.

Firma Agro-Rydzyna sprzedaje swoje produkty przez sieć sklepów Dino, których liczba niedawno przekroczyła 2500.

Dino jeszcze przed półmetkiem

W okresie od stycznia do czerwca sieci z Krotoszyna udało się uruchomić dokładnie 98 nowych sklepów. Wg szacunków w całym roku Dino powinno otworzyć około 250 marketów. Oznacza to, że sieć nie zrealizowała jeszcze połowy planu i w drugiej połowie roku będzie musiała podkręcić tempo ekspansję.

Mocne przyspieszenie było już widoczne w drugim kwartale br. Z naszych wyliczeń wynika bowiem, że Dino uruchomiło w nim 56 nowych sklepów, podczas gdy w kwartale pierwszym "tylko” 32.

Gdzie Dino planuje ekspansję?

Jak już informowaliśmy na portalu wiadomoscihandlowe.pl Dino planuje uruchamiać sklepy przede wszystkim w województwach podkarpackim, świętokrzyskim, mazowieckim, warmińsko-mazurskim i opolskim.

Notabene w woj. świętokrzyskim (w miejscowości Morawica) jeszcze w tym roku ma zostać otwarte dziesiąte centrum dystrybucyjne sieci, a przypomnimy, że każdy obiekt tego typu obsługuje 350-400 sklepów.

Kolejne dwa centra dystrybucyjne Dino zamierza uruchomić w Janowie Lubelskim (woj. lubelskie) oraz w Białej Piskiej (woj. warmińsko-mazurskie). Pierwsze z nich ma ruszyć w pierwszym kwartale 2025 r., co jest o tyle istotne, że pozwoli sieci rozwijać się również na Podkarpaciu, bo będzie zlokalizowane 40 km od granicy tego województwa. Start drugiego odbędzie się później, ale także do końca 2025 r.

- Sklep spożywczy, który prowadziliśmy, bardziej przypominał delikatesy niż dyskont. Jego rozmiar i liczba stoisk serwisowych wymagały większego zatrudnienia. Przy malejących obrotach, malejących marżach i niezmienionych kosztach, a także rosnących kosztach operacyjnych, utrzymanie sklepu stało się nieopłacalne. Koszty energii, pracy i płac wzrastały, co wpływało zarówno na rentowność, jak i satysfakcję klientów — mówił w rozmowie z gazeta.pl Jerzy Kraśniewski, prezes zarządu "Społem" Powszechnej Spółdzielni Spożywców Feniks we Wrocławiu

W DH Feniks Dino będzie wynajmowało lokal, co czyni niezwykle rzadko. Zwykle firma buduje własne sklepy w mniejszych miejscowościach lub na wsiach, są to placówki o powierzchni 400 mkw. i parkingiem na kilkadziesiąt aut. Operator zatrudnił pracowników, którzy wcześniej pracowali w placówce Społem. Sklep ma już koncesję na alkohol.

W TYM MIEJSCU WARTO PRZYPOMNIEĆ NASZ TEKST NT. EKSPANSJI SIECI DINO Z LIPCA 2023 R. JEGO FRAGMENTY ZNAJDZIECIE PONIŻEJ A CAŁOŚĆ JEST DO PRZECZYTANIA POD LINKIEM: To nieprawda, że Dino otwiera markety tylko na terenach wiejskich! Sprawdź jak sieć rozwija się w dużych miastach

Dino w dużych miastach

Ekspansja sieci Dino w największych miastach rozpoczęła się już wiele lat temu, a prestiżowa lokalizacja we Wrocławiu pokazuje, że firma chce ten kierunek rozwoju kontynuować. Oczywiście priorytetem pozostają małe  i średnie miasta oraz tereny wiejskie.

Supermarkety Dino można spotkać na terenie takich miasta jak Wrocław, Łódź, Poznań, Bydgoszcz, Gorzów Wielkopolski, Lubin czy Zielona Góra. Część z tych sklepów ma już swoje lata – powstały wtedy, gdy operator nie koncentrował swojej strategii na mniejszych miejscowościach i chciał rozwijać się wszędzie, gdzie były do tego dogodne lokalizacje, czyli także w największych miastach. Później – gdy współinwestorem został fundusz EI, a tempo ekspansji zaczęło przyspieszać – sieć podjęła decyzję, że nie będzie marnować środków i energii na walkę o największe miasta z Biedronką, Lidlem czy Netto i z decydowała się na budowanie swojej pozycji w niezagospodarowanej niszy rynkowej, czyli Polsce małomiasteczkowej. Jednak nawet dzisiaj Dino otwiera sklepy w dużych miastach, chociaż są to głównie ich obrzeża – lokalizacje, gdzie grunty są nadal stosunkowo tanie, a konkurencja bardzo ograniczona.

Kluczowym elementem strategii sieci Dino, a tym samym fundamentem jej sukcesu, jest zajęcie „nowego” rynku – wsi, a także małych i średniej wielkości miejscowości – na którym swojej pozycji nie zdołali jeszcze zdobyć konkurenci, tacy jak Biedronka. Mówienie o Dino, że jest to sieć małomiasteczkowa czy wiejska to mocne nadużycie. Operator z Krotoszyna po cichu – od wielu lat – testuje lokalizacje w średniej wielkości miastach, ale też w największych metropoliach. Sprawdziliśmy dla Was kilka większych miast po lewej stronie Wisły. Jak to wygląda?

Dlaczego Dino buduje stodoły?

Sieć Dino, która bazuje na precyzyjnie ujednoliconym formacie marketów, także w największych miastach uruchamia charakterystyczne dla sieci sklepy „stodoły”, czyli placówki o bardzo prostej i taniej w budowie konstrukcji. Przypomnijmy, że tego typu sklepy otwierały przez wiele lat także sieci Biedronka, Lidl, Aldi czy wcześniej dyskonty Plus. Jednocześnie Dino można znaleźć w wynajmowanych lokalach, będących częścią większych kompleksów handlowych, pasażach handlowych na parterach bloków mieszkalnych czy w wolnostojących pawilonach. Dzisiaj dla detalisty rozwój w największych miastach nie jest priorytetem, ale dzięki sklepom, które działają już na ich terenie, firma zdobywa kompetencje do ewentualnej ekspansji w przyszłości, jeśli nie szerokiej to punktowej.

Co ciekawe, wydaje się, że sieć nie zdecydowała się na zróżnicowanie oferty dla dużych miast i mniejszych miejscowości. Sklepy, które poddaliśmy analizie oferują podobny asortyment, oparty na produktach mniejszych i średnich lokalnych dostawców, stoisku z obsługą oferującym wędliny i mięso należącej do grupy firmy Agro-Rydzyna, stoiskach z warzywami i owocami oraz pieczywem odpiekanym na miejscu. Układ sklepu, o ile pozwala rozmiar lokalu, jest analogiczny do tego, który znamy z większości lokalizacji.

Dino w Domu Handlowym Feniks

Dom Handlowy Feniks nazywany był m.in. wrocławskim Harrodsem. Jego historia sięga 1904 roku kiedy otwarto Dom Handlowy Braci Barasch. Jego secesyjne fasady zdobiły przeszklone witryny, a na wieży kamienicy umieszczono podświetlany globus. Obecnie budek wygląda inaczej niż w momencie oddania. W 1929 roku secesyjny przepych elewacji został zmieniony na styl modernistyczny. Obiekt przebudowano, dzięki czemu zyskał 1,2 tys. mkw. dodatkowej powierzchni handlowej. W latach 30. ub. wieku kamienica zmieniła właściciela, a po II Wojnie Światowej zarządzanie budynkiem przejęła Powszechna Spółdzielnia Spożywców, obecnie Społem PSS Feniks.

Ponad 250 nowych sklepów Dino w 2024 roku

W pierwszym kwartale tego roku sieć handlowa uruchomiła już 32 nowe sklepy, a na koniec marca 2024 rok liczyła 2438 marketów wobec 2210 rok wcześniej. Oznacza to, że w rok Dino przybyło 228 supermarketów.

Szacuje się, że w tym roku sieci Dino przybędzie ponad 250 nowych sklepów. W ub. roku sieć ukończyła budowę ósmego centrum dystrybucyjnego w miejscowości Kaliska w województwie kujawsko-pomorskim. Teraz plany zakładają budowę kolejnych, tym razem w województwach: wielkopolskim, warmińsko-mazurskim, lubelskim i świętokrzyskim. Planowane terminy uruchamiania tych centrów dystrybucyjnych przypadają na lata 2024-2025.

Każde z centrów dystrybucyjnych obsługuje 350-400 sklepów. Budowa kolejnego magazynu w województwie wielkopolskim pozwoliła zwiększyć efektywność dzięki skróceniu dystansu pomiędzy magazynem a sklepami. Magazyn działa od miesiąca i przejął zatowarowanie sklepów w rejonie o najgęściej ulokowanych obecnie sklepach.

W kierunku Podkarpacia

W przypadku pozostałych centów sieć Dino będzie mogła rozwijać się we wschodniej Polsce. Jeszcze w tym roku Dino otworzy obiekt w gminie Morawica w województwie świętokrzyskim, na pierwszy kwartał 2025 roku planowane jest uruchomienie magazynu w Janowie Lubelskim (woj. lubelskie), a dopiero do końca 2025 roku wystartuje centrum dystrybucyjne w Białej Piskiej w woj. warmińsko-mazurskim.

Centrum dystrybucyjne Dino w Janowie Lubelskim dzieli zaledwie dwadzieścia kilometrów od granicy z podkarpaciem, a właśnie tam sieć handlowa zamierza uruchomić w najbliższym czasie całkiem sporo sklepów.

Z zebranych przez redakcję portalu wiadomoscihandlowe.pl informacji wynika, że w Jaśle, Przemyślu, Krośnie i kilkunastu innych miejscowościach na podkarpaciu planowane są nowe sklepy sieci handlowej.

Co najmniej po kilka jest w trakcie budowy lub w planach w woj. świętokrzyskim i mazowieckim, a nieco mniej w warmińsko-mazurskim i opolskim. To na pewno nie wszystkie sklepy Dino, które są w trakcie budowy. W końcu w tym roku ma powstać ich ponad 200.

Poniżej publikujemy listę miejscowości, w których zostaną wybudowane nowe sklepy Dino w podziale na województwa. 

Woj. dolnośląskie:

Gryfów Śląski, Strzelin, Wrocław (Feniks) – sklep już działa

Woj. kujawsko-pomorskie:

Brzozie, Gniewkowo, Jastrzębie

Woj. lubelskie

Tarnogród, Tereszpol- Zaorenda, Ułęż, Wielącza Poduchowna

Woj. łódzkie

Bełchatów, Kutno, Wieluń, Wolbórz

Woj. małopolskie

Krzeszowice, Wysocice

Woj. mazowieckie

Ciechanów Maków Mazowiecki, Małęczyn, Siedlce, Soboklęszcz, Szydłowiec, Uniszki Zawadzkie, Władysławowo

Woj. opolskie

Brzeg, Gogolin, Kujawy, Opole (Rejtana), Strzeleczki

Woj. podkarpackie

Agatówka, Cmolas, Jasło, Kopki, Korczyna, Korytniki, Krasiczyn, Krosno, Łowisko, Paszczyna, Przebendów, Przemyśl, Tuszyma, Wylewa

Woj. podlaskie

Ciechanowiec

Woj. pomorskie

Charzykowy

Woj. śląskie

Mysłowice, Żyglin

Woj. świętokrzyskie

Gierłachów, Jędrzejów, Kąty Nowe, Oksa, Osiek, Promnik, Tokarnia, Wincentów

Woj. warmińsko-mazurskie

Korsze, Nidzica, Olsztyn, Sępopol, Wielbark

Woj. wielkopolskie

Śrem

Woj. zachodniopomorskie

Barwice, Goleniów, Lisie Pole, Marszewo

Dino jak rozpędzony pociąg

Co dalej? W ocenie analityków DM BOŚ, w 2025 r. sprzedaż Dino sięgnie 36,89 mld zł. W ujęciu procentowym wzrost rok do roku byłby zatem jeszcze wyższy, sięgając ok. 20,4 proc.

Z kolei prognoza na 2026 r. zakłada sprzedaż Dino na poziomie aż 43,87 mld zł. Przełożyłoby się to na roczny wzrost o 18,9 proc.

Gdyby prognoza DM BOŚ się sprawdziła, to przychody ze sprzedaży Dino w 2026 r. będą aż ok. 71 proc. wyższe niż w 2023 r.

Ile wyniosą zyski Dino?

W ocenie DM BOŚ, zysk EBITDA Dino Polska - po tym jak sięgnął 2,23 mld zł w ubiegłym roku - wyniesie: 2,64 mld zł w 2024 r., 3,28 mld zł w 2025, a w 2026 r. lekko przekroczy 4 mld zł.

Regularnie rosnąć miałby także zysk netto największej polskiej sieci sklepów. W minionym roku zysk netto wyniósł niemal 1,41 mld zł. Prognoza DM BOŚ na bieżący rok to 1,72 mld zł. W 2025 r. zysk netto Dino miałby wynieść 2,19 mld zł, a w roku 2026 r. sięgnąłby 2,75 mld zł.

Raport DM BOŚ, którego autorem jest Jakub Vicardi, trafił do dystrybucji 25 kwietnia o godz. 7.40.

Najbliższy raport finansowy Dino, z wynikami za pierwszy kwartał br., opublikowany zostanie przez spółkę w czwartek 9 maja. Kliknij tutaj, aby zapoznać się ze szczegółowymi danymi za rok 2023.

Poza piwem, które w puszce Lidl oferuje w ofercie 12 w cenie 6, Biedronka w 9-paku, a Żabka w dwóch 4-pakach, promowane są wyroby z browarów w butelkach, brykiet na grilla, mięso, kiełbasa, a także słodycze. Jest tego naprawdę sporo.

Piwne promocje na majówkę

W gazetkach każdej sieci sklepów spożywczych przynajmniej jedna strona poświęcona jest promocji na piwo. Biedronka przygotowała promocje trwające tylko jeden dzień w tygodniu, a także takie, które będą obowiązywać do niedzieli.

Lidl poza wspomnianą promocją 12 w cenie 6, przygotował weekendowe oferty 9+9 gratis na jedną z marek i 40 proc. taniej przy zakupie sześciu na inną.

W sklepach Netto przeceniono wybrane produkty o od 10 proc. do 15 proc., natomiast w Delikatesach Centrum i Dino tych ofert jest tyle, że trudno je tu wypisać. Sieci handlowe do tej pory raczej oszczędnie stosujące promocje, w tym roku postanowiły powalczyć przecenami i niższymi cenami przy zakupie kilku sztuk.

Sieci handlowe nie bez przyczyny przygotowały taką ofertę. Z danych Allegro wynika, że w pierwszej połowie kwietnia Polacy kupili na platformie dwa razy więcej grilli i akcesoriów do nich niż w tym samym okresie rok wcześniej. Marketplace odnotowuje też wzrost zainteresowania wyposażeniem ogrodów.

Drożeją produkty grillowe

Tymczasem raport UCE Research, Hiper-Com Poland i Grupy Offerista wykazuje, że w ostatnim miesiącu art. spożywcze na grilla zdrożały o 3,9 proc. rok do roku. Najmocniej poszły w górę sosy, marynaty i przyprawy, bo o 10,8 proc. rok do roku.

W kategorii napoje bezalkoholowe odnotowano podwyżkę o 8,2 proc., pieczywo i przekąski zdrożały o 5,1 proc., a mięso i wędliny – o 2 proc. Jak informuje Robert Biegaj, współautor analizy z Grupy Offerista, wśród produktów na grilla są artykuły, które najmocniej drożały przed Wielkanocą, czyli ketchupy, musztardy, majonezy i przyprawy. Ich ceny nie zdążyły jeszcze wyhamować po świętach, a już zaczęły być podbijane w związku z nadchodzącym sezonem grillowym.

Zakładając, że podając wartość „niskich kilkanaście procent”, zarząd Dino ma na myśli wartości pomiędzy 11 a 13 proc., sieć Dino może w tym roku powiększyć się o od 265 do 310 sklepów i liczyć na koniec tego roku około 2,7 tys. placówek.

Na koniec marca 2024 r. sieć uruchomiła 32 nowe placówki i liczyła 2438 sklepów wobec 2210 rok wcześniej. Powierzchnia sali sprzedaży sklepów Dino wyniosła 960,9 tys. mkw. wobec 869,4 tys. mkw. rok temu.

W 2023 r. spółka Dino Polska zainwestowała w rozwój 1,2 mld zł, a skumulowana wartość nakładów inwestycyjnych firmy za ostatnich 5 lat zwiększyła się do 5,8 mld zł.

Strategia działania Dino Polska oparta jest na standardowym projekcie sklepu dysponującego miejscami parkingowymi dla klientów i zaopatrywanego w każdy dzień tygodnia w produkty świeże. Większość sklepów ma powierzchnię sali sprzedaży ok. 400 mkw. Każdy sklep oferuje klientom ok. 5 tys. pozycji asortymentowych (SKU), w większości produktów pod znanymi markami oraz produktów świeżych, a także ma stoisko mięsne z obsługą.