Jak wynika z najnowszego wpisu OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu w mediach społecznościowych, związek otrzymał dokumentację oraz relacje pracownic dotyczące funkcjonowania jednego ze sklepów sieci Dino w województwie lubuskim. Związkowcy twierdzą, że materiał wskazuje na możliwe nieprawidłowości w prowadzeniu ewidencji czasu pracy.

OPZZ nie przesądza jednak, że doszło do przestępstwa. W komunikacie używa sformułowania o podejrzeniu fałszowania dokumentacji i zapowiada przekazanie sprawy odpowiednim organom.

Związkowcy mówią o fikcyjnych zmianach i podpisywaniu list obecności

Według OPZZ w sklepie miały być tworzone pozorne grafiki, które następnie wielokrotnie modyfikowano. Związek mówi także o wpisywaniu fikcyjnych zmian oraz podpisywaniu list obecności za inne osoby. 

 – Nie są to drobne niedociągnięcia czy organizacyjny chaos – ocenia organizacja, wskazując, że tego rodzaju praktyki mogą mieć wpływ na prawidłowe rozliczanie czasu pracy pracowników.

Związkowcy twierdzą, że otrzymali dokumentację dotyczącą sprawy, a opisane przez nich praktyki mają potwierdzać również pracownice sklepu.

OPZZ zapowiada skierowanie zawiadomień do Państwowej Inspekcji Pracy oraz policji. To organy, które będą mogły zweryfikować przedstawione przez związkowców informacje i ustalić, czy doszło do naruszenia przepisów.

Związkowcy nie odpuszczają Dino. Dziś kolejna runda rozmów

Kolejny punkt zapalny w konflikcie w Dino

Sprawa pojawia się w szczególnie napiętym momencie relacji między Dino Polska a OPZZ Konfederacja Pracy. Od wielu miesięcy związkowcy zgłaszają zarzuty dotyczące warunków pracy i przestrzegania praw pracowniczych, a między stronami toczy się spór zbiorowy.

W czerwcu OPZZ ogłosił pogotowie strajkowe i zapowiedział możliwość przeprowadzenia we wrześniu bezterminowego strajku generalnego. Wśród kwestii podnoszonych przez związek znalazły się m.in. zarzuty dotyczące warunków pracy, monitoringu oraz dialogu z pracodawcą. 

Wcześniej związkowcy organizowali także protesty przed siedzibą Dino w Krotoszynie. W maju przedstawiciele OPZZ przekonywali, że skala zgłaszanych przez pracowników problemów jest w sieci wyjątkowo duża.

Spór o czas pracy

Kwestia ewidencji czasu pracy jest kolejnym elementem konfliktu. OPZZ zwraca uwagę, że problemy kadrowe w handlu nie mogą być rozwiązywane kosztem przestrzegania przepisów dotyczących czasu pracy i odpoczynku pracowników.

W swoim najnowszym komunikacie związek wskazuje w szczególności na co najmniej 11-godzinny odpoczynek dobowy, którego – zdaniem organizacji – pracownicy mieli być pozbawiani.

Na razie są to jednak zarzuty strony związkowej. O tym, czy w konkretnym sklepie rzeczywiście dochodziło do nieprawidłowości w ewidencjonowaniu czasu pracy, mają zdecydować wyniki postępowania odpowiednich organów.

Podwyżki i nowe etaty kosztują Dino 700 mln zł. Jest jednak pewien szczegół

Dino i OPZZ od miesięcy w konflikcie

Najnowsze zawiadomienia wpisują się w długotrwały konflikt pomiędzy Dino Polska a OPZZ Konfederacja Pracy. W ostatnich miesiącach związkowcy informowali m.in. o sporach dotyczących warunków pracy, monitoringu oraz zwolnień pracownic. W lipcu OPZZ zapowiedział skierowanie sprawy do sądu i PIP po tym, jak – według związku – cztery pracownice Dino zostały zwolnione w związku z udziałem w proteście.

Związkowcy wcześniej alarmowali również o warunkach pracy w sklepach Dino, m.in. temperaturze w placówkach oraz wykorzystywaniu monitoringu do kontroli tempa pracy. 

Na obecnym etapie nie ma informacji o wynikach kontroli PIP ani postępowania policji w sprawie sklepu w województwie lubuskim. Jeśli organy podejmą działania i pojawią się stanowiska Dino Polska, warto będzie uzupełnić materiał o stanowisko spółki.

Źródło: Facebook

Urlopowy raj konsumentów, operacyjny test dla retailu

Układ kalendarza na grudzień 2026 roku z punktu widzenia pracowników biurowych oraz urzędników wygląda niczym wymarzony scenariusz urlopowy. Wigilia przypadająca w czwartek, która z mocy prawa stanowi dzień ustawowo wolny od pracy, otwiera maraton laby trwający nieprzerwanie aż do niedzieli, a dla wielu – w tym dla członków korpusu służby cywilnej – przedłużony decyzją Prezesa Rady Ministrów do poniedziałku 28 grudnia.

Jednak to, co dla milionów Polaków oznacza perspektywę pięciodniowego weekendu bez uszczerbku na puli urlopowej, dla menedżerów operacyjnych, dyrektorów sprzedaży i planistów łańcucha dostaw w sektorze retail jest operacyjnym koszmarem. W grę wchodzi nie tylko konieczność zarządzania przerwą w obsłudze klienta, ale przede wszystkim sprostanie twardym regułom Kodeksu pracy w obszarze oddawania dni wolnych za święto przypadające w sobotę.

Niedziela handlowa 30 sierpnia. Sprawdź godziny otwarcia Biedronki, Lidla i Dino

Rachunek zysków i strat: retail przed ścianą kalendarza

Aby zrozumieć skalę wyzwania, przed jakim staje polski sektor FMCG oraz sieci non-food, należy przeanalizować sekwencję kolejnych dni:

• 24 grudnia (czwartek) – Wigilia Bożego Narodzenia (dzień ustawowo wolny od pracy),
• 25 grudnia (piątek) – Pierwszy dzień Bożego Narodzenia (dzień ustawowo wolny od pracy),
• 26 grudnia (sobota) – Drugi dzień Bożego Narodzenia (święto ustawowe przypadające w sobotę),
• 27 grudnia (niedziela) – dzień niehandlowy,
• 28 grudnia (poniedziałek) – dzień roboczy w gospodarce, lecz dzień wolny dla administracji rządowej na mocy zarządzenia premiera.

Taki rozkład oznacza, że standardowe placówki handlowe zostaną zamknięte w środę 23 grudnia wieczorem i w podstawowym scenariuszu nie otworzą się aż do poniedziałku 28 grudnia rano. Dla tradycyjnego handlu oznacza to cztery pełne doby bez generowania przychodu na kasach stacjonarnych. Skumulowanie tak długiego przestoju rodzi bezpośrednie ryzyko potężnych zatorów w dniach poprzedzających przerwę świąteczną oraz gigantycznych problemów z zagospodarowaniem asortymentu świeżego (ultra-fresh: nabiał, mięso, pieczywo, warzywa i owoce).

Lidl przyciąga narzędziami, Biedronka tekstyliami. Jak sieci rozwijają ofertę non-food?

Kodeksowy węzeł gordyjski: jak oddać pracownikom drugie święto?

Kluczową kwestią spędzającą sen z powiek działom People & Culture w sieciach handlowych jest art. 130 § 2 Kodeksu pracy. Stanowi on jednoznacznie, że każde święto występujące w okresie rozliczeniowym i przypadające w innym dniu niż niedziela obniża wymiar czasu pracy o 8 godzin. Ponieważ 26 grudnia przypada w 2026 roku w sobotę, pracodawcy zatrudniający na umowę o pracę mają prawny obowiązek wyznaczenia podwładnym innego dnia wolnego do końca przyjętego okresu rozliczeniowego.

Podczas gdy premier w Zarządzeniu nr 2 z 5 stycznia 2026 roku zdecydował z góry, że członkowie korpusu służby cywilnej odbiorą ten dzień w poniedziałek 28 grudnia, w prywatnym biznesie – a zwłaszcza w retailu – takie rozwiązanie byłoby równoznaczne ze strzałem w stopę. Zamknięcie sklepów na piąty dzień z rzędu wywołałoby skrajne straty finansowe i odpływ klientów.

Większość zarządów sieci stanie przed dylematem: kiedy oddać 8 godzin wolnego setkom tysięcy kasjerów, magazynierów i kierowników zmian? Zgodnie z prawem to pracodawca jednostronnie narzuca termin odbioru wolnego. Nie musi on przypadać w tym samym tygodniu co święto – decydujący jest okres rozliczeniowy (często miesięczny lub trzymiesięczny). Oznacza to, że:

• wariant przedświąteczny (np. 23 grudnia) - wysłanie części załogi na wolne w środę przed Wigilią grozi paraliżem sklepów w dniu absolutnego szczytu zakupowego.
• wariant poświąteczny (28 grudnia) - masowe wyznaczenie wolnego w poniedziałek po świętach uniemożliwiłoby zatowarowanie placówek po 4-dniowej przerwie i obsługę fali klientów poszukujących świeżych produktów oraz chcących dokonać wymiany nietrafionych prezentów.
• wariant rotacyjny (rozbicie na cały okres rozliczeniowy) - najbardziej racjonalne z perspektywy biznesowej podejście, wymagające jednak żmudnego układania grafików z wielotygodniowym wyprzedzeniem. Pracownicy będą odbierać wolne pojedynczo – na początku grudnia lub w pierwszej połowie stycznia.

Warto przy tym pamiętać, że regulacje o obniżeniu wymiaru czasu pracy chronią wyłącznie osoby świadczące pracę w oparciu o stosunek pracy. Personel zatrudniony za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej, zleceniobiorcy oraz osoby na kontraktach B2B nie podlegają automatycznie temu przepisowi – w ich wypadku kluczowe będą zapisy w poszczególnych umowach oraz realne zapotrzebowanie na ręce do pracy w newralgicznych oknach logistycznych.

Skumulowany popyt przed Wigilią

Czwartek jako dzień wolny od pracy przesuwa wektor ruchu konsumenckiego. Standardowo w latach, gdy Wigilia jest dniem pracującym, ruch rozkłada się do wczesnych godzin popołudniowych 24 grudnia. W 2026 roku punkt kulminacyjny nastąpi w poniedziałek 21, wtorek 22 i przede wszystkim w środę 23 grudnia.

Dla sklepów spożywczych oznacza to konieczność obsłużenia w zaledwie 72 godziny wolumenu, który zazwyczaj rozkłada się na 4–5 dni. Wydłużenie godzin otwarcia placówek do 23:00 lub wręcz wdrożenie modelu całodobowego w kluczowych węzłach aglomeracyjnych wydaje się w tym okresie przesądzone. Jednocześnie działy personalne będą musiały zagwarantować pełną obsadę stanowisk kasowych i stoisk tradycyjnych w momencie, gdy Kodeks pracy wymaga obniżenia ogólnego wymiaru etatu w danym miesiącu o dodatkowe 8 godzin.

Równie potężny wstrząs czeka sektor centrów dystrybucyjnych. Wstrzymanie ruchu ciężkiego i zamknięcie sklepów od 24 do 27 grudnia wymusi wygenerowanie gigantycznej fali wysyłek do marketów przed 23 grudnia, a następnie gwałtowny restart łańcucha dostaw w nocy z 27 na 28 grudnia, by w poniedziałkowy poranek na półkach nie straszyły pustki.

Toaleta nie tylko dla personelu. Czy klienci będą spacerować po zapleczu?

Poniedziałkowy powrót do gry: 28 grudnia testem elastyczności operacyjnej

Fakt, że administracja rządowa, urzędy centralne, skarbowe oraz placówki wojewódzkie pozostaną zamknięte w poniedziałek 28 grudnia, tworzy specyficzne otoczenie rynkowe. Część konsumentów zyska tego dnia wolny czas, co przełoży się na wysoki wskaźnik odwiedzin w galeriach handlowych, parkach handlowych i dyskontach. Będzie to poniedziałek o parametrach zbliżonych do typowej soboty handlowej.

28 grudnia zainauguruje skrócony, zaledwie 3-dniowy tydzień zakupowy przed Nowym Rokiem (1 stycznia 2027 r. przypadnie w piątek), co wywoła kolejną falę popytu na asortyment imprezowy, alkohole i przekąski.

Grupa Dino zatrudnia już 60 tys. osób, co – jak informuje spółka – czyni ją trzecim największym pracodawcą w Polsce. W ciągu ostatnich 12 miesięcy liczba pracowników zwiększyła się o ponad 5 tys. osób. Jeszcze pięć lat temu zespół Dino był mniejszy o blisko 31 tys. osób.

60 tys. pracowników i ponad 3,2 tys. sklepów

Wzrost zatrudnienia jest związany przede wszystkim z ekspansją sieci. W ciągu ostatnich pięciu lat Dino przeznaczyło ponad 8 mld złotych na inwestycje. Sieć urosła w tym czasie do 3244 marketów działających w 2600 miejscowościach oraz 12 centrów dystrybucyjnych. 

Spółka zapowiada dalszy rozwój w tempie kilkuset nowych sklepów rocznie. Oznacza to kolejne etaty nie tylko w marketach, ale również w magazynach, zakładach mięsnych i strukturach wspierających działalność grupy. Rozwój sieci generuje także zapotrzebowanie na usługi firm współpracujących z Dino, m.in. producentów żywności, przewoźników oraz przedsiębiorstw zajmujących się serwisem i utrzymaniem obiektów.

Dino rośnie mimo słabszych wyników. Analitycy weryfikują kurs detalisty

Ile zarabiają pracownicy Dino?

Według danych przedstawionych przez Dino największą część zatrudnionych stanowią pracownicy marketów.

Po trzech miesiącach pracy wynagrodzenie zasadnicze sprzedawcy-kasjera wynosi co najmniej 5200 złotych brutto miesięcznie.

Średnie wynagrodzenie całkowite na tym stanowisku, wraz z premiami, to około 6000 złotych brutto.

W przypadku kierowników marketów średnia pensja z premiami sięga około 8000 złotych brutto miesięcznie.

700 mln zł na podwyżki i nowe etaty

Dino deklaruje, że w budżecie na 2026 rok przeznaczy około 700 mln złotych na podwyżki dla pracowników oraz tworzenie nowych miejsc pracy. W efekcie łączna wartość świadczeń pracowniczych ma wzrosnąć z 4,3 mld złotych w 2025 roku do około 5 mld złotych w tym roku.

Dino nie informuje jednak jaka jest struktura wydatków. Jaka część przypada na realne podwyżki (m.in. związane wzrostem płacy minimalnej), a jaka to wydatki na wynagrodzenia nowozatrudnianych pracowników w sklepach, magazynach i zakładach mięsnych Agro-Rydzyna.

Spółka podkreśla również strukturę swojego zespołu. 30 proc. pracowników Dino ma mniej niż 30 lat, a około 7 proc. posiada orzeczenie o niepełnosprawności. Podstawą zatrudnienia jest umowa o pracę na pełny etat, choć firma oferuje również pracę w niepełnym wymiarze. Korzysta z niej blisko 8 proc. załogi.

To postępowanie wobec Dino jest precedensowe. "Praktyki wprowadzone w dobrej wierze"

Duże zatrudnienie, ale także napięcia wokół płac

Skala zatrudnienia i deklarowane przez Dino nakłady na wynagrodzenia są szczególnie istotne w kontekście napięć między spółką a częścią pracowników. W tle wciąż rozgrywa się bowiem spór związków zawodowych z Dino dotyczący warunków płacowych. Związkowcy domagają się podwyżki wynagrodzeń o 900 złotych brutto miesięcznie i wskazują na potrzebę dalszych rozmów ze spółką. Kolejnym etapem konfliktu mają być mediacje.

Dino zbliża się do Orlenu

Według informacji przekazanych przez spółkę 60 tys. pracowników plasuje Dino na trzecim miejscu wśród największych pracodawców w Polsce. Sieć zbliża się pod tym względem do Grupy Orlen, którą Dino wskazuje jako drugiego największego pracodawcę w kraju.

Dalsza ekspansja może jeszcze zmienić tę pozycję. Dino planuje otwieranie kilkuset marketów rocznie, a każde nowe placówki oznaczają zapotrzebowanie na pracowników. Jednocześnie dla grupy będzie to oznaczało rosnące koszty zatrudnienia, szczególnie w warunkach presji płacowej w handlu i prowadzonego obecnie sporu ze stroną związkową.

Od zapaści z 7 lipca notowania Dino Polska wzrosły już o 27 proc. Pozytywnego trendu nie zatrzymały nawet słabsze dane finansowe za II kwartał – rynek zakłada bowiem, że detalista minął już najtrudniejszy punkt cyklu.

Najbardziej zdecydowany ruch wykonał Łukasz Wachełko, analityk Wood&Co., który podniósł rekomendację dla Dino ze „sprzedaj” do „kupuj” (przy korekcie ceny docelowej z 49,9 zł do 42,9 zł). Równocześnie ekspert ostudził nastawienie do Żabki, obniżając jej zalecenie z „kupuj” do „trzymaj”, choć cenę docelową podniósł z 27,5 zł do 33,5 zł – powyżej 32 zł oferowanych w planowanym wezwaniu Couche-Tard.

Pozostali analitycy po publikacji raportu kwartalnego Dino ograniczyli się do modyfikacji samych wycen:

• Matthew Clements (Barclays): utrzymał rekomendację neutralną, podnosząc cenę docelową z 31 zł do 34 zł.
• Rafał Wiatr: podtrzymał ocenę „neutralnie”, korygując wycenę z 38 zł do 37 zł.
• Elena Jouronova (JPMorgan): pozostawiła zalecenie „niedoważaj”, podwyższając cenę z 28 zł do 30 zł.

Dino "rośnie" na giełdzie

Akcje Dino Polska wyróżniły się podczas wtorkowej, ubiegłotygodniowej sesji na warszawskiej giełdzie, rosnąc o 2,49 proc. Dino Polska było liderem wzrostów, zyskując 2,49 proc., podczas gdy największą przecenę wśród analizowanych spółek zanotował KGHM – jego akcje potaniały o 3,10 proc.

2 czerwca 2026 r. prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wszczął przeciwko Dino Polska, jej menedżerom oraz innym przedsiębiorcom postępowanie antymonopolowe. Sprawa dotyczy podejrzenia zawarcia porozumienia w rozumieniu art. 4 pkt 5 ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów, a także porozumienia lub praktyki uzgodnionej w rozumieniu art. 101 ust. 1 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej.

Jak wynika ze sprawozdania Dino Polska, postępowanie dotyczy podejrzenia dokonania podziału rynku w odniesieniu do nabywania usług świadczonych przez kierowców samochodów ciężarowych. W ocenie prezesa UOKiK takie działania mogą stanowić naruszenie art. 6 ust. 1 pkt 3 ustawy oraz art. 101 ust. 1 lit. c) Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej.

Co planuje Dino na drugą połowę roku? Zagęszczanie sieci sklepów, automaty kaucyjne i praca z rentownością

Informację o wszczęciu postępowania UOKiK przekazał 2 czerwca 2026 r. Wówczas wskazano, że zarzuty dotyczą Dino Polska oraz czterech współpracujących z nią podmiotów: Euro Finannce, Jar-Trans, Martrans Logistics i Mati-Trans. Postępowanie objęło również pięciu menedżerów – trzech z Dino Polska oraz po jednym z firm Martrans i Mati-Trans.

Trzymiesięczna karencja dla kierowców

Według informacji przedstawionych w materiale z 2 czerwca 2026 r. ustalenia UOKiK wskazują, że przedsiębiorcy mogli uzgodnić zakaz zatrudniania kierowców, którzy wcześniej pracowali u innych uczestników porozumienia. W praktyce miało to oznaczać trzymiesięczny okres karencji, w którym kierowca nie mógł przejść do innego przewoźnika obsługującego sieć Dino.

Urząd wskazywał, że celem takich działań mogło być ograniczenie rotacji pracowników oraz kosztów rekrutacji. Kluczowe dowody w sprawie miały zostać zebrane podczas przeszukań w siedzibach podejrzanych podmiotów.

Dino zgodnie z oczekiwaniami. Presja na marże nie ustaje, LFL blisko zera

Prezes UOKiK wskazywał również na Dino Polska jako potencjalnego inicjatora i organizatora systemu. Według ustaleń Urzędu sieć miała kontrolować, czy dany kierowca może wjechać na teren centrum dystrybucyjnego, a odstępstwa od zasad „karencji” wymagały jej akceptacji.

Dino: praktyki wprowadzono „w dobrej wierze”

Dino Polska w swoim sprawozdaniu przedstawia sprawę z innej perspektywy. Spółka podkreśla, że kwestionowane przez UOKiK praktyki zostały wprowadzone „w dobrej wierze, w celu przeciwdziałania nieprawidłowościom rynkowym”.

Jak wyjaśnia Dino, chodziło m.in. o przypadki niezgodnego z prawem nakłaniania kierowców samochodów ciężarowych do zmiany miejsca zatrudnienia. Spółka wskazuje, że w określonych okolicznościach takie działania mogą stanowić czyn nieuczciwej konkurencji i negatywnie wpływać na jej interesy, ponieważ znacząco utrudniają bieżące zaopatrywanie prowadzonych przez nią sklepów.

Dino zwraca przy tym uwagę na charakter całej sprawy. „Sprawy tego rodzaju mają charakter precedensowy i nie były wcześniej kwestionowane przez organy ochrony konkurencji” – podkreśla spółka w sprawozdaniu.

Dino współpracuje z UOKiK i zaprzestało stosowania kwestionowanych rozwiązań

Spółka deklaruje współpracę z prezesem UOKiK. Jak wynika ze sprawozdania, w toku postępowania wyjaśniającego Dino odpowiadało na zadawane pytania, zaprzestało stosowania kwestionowanych przez organ rozwiązań oraz podjęło działania mające ograniczyć ewentualne negatywne skutki dla zainteresowanych kierowców.

Dino przebije 50 miliardów przychodu w 2028 roku. Jakie są zagrożenia dla dynamicznego rozwoju sieci?

Do sprawy odniósł się także Michał Krauze, członek zarządu Dino Polska. – Jeśli chodzi o postępowanie z UOKiKu odnośnie kierowców, to (…) nie wiemy dokładnie, jak się ono rozwinie, ale współpracujemy cały czas z Urzędem, odpowiadamy na wszystkie pytania i jesteśmy tutaj otwarci na wątpliwości – powiedział.

Na obecnym etapie Dino Polska nie jest w stanie wiarygodnie oszacować wpływu ewentualnej decyzji UOKiK na działalność spółki.

Do 10 proc. obrotu dla firmy i 2 mln zł dla menedżera

Postępowanie może mieć istotny wymiar finansowy. Zgodnie z informacją zawartą w sprawozdaniu Dino Polska, w przypadku decyzji stwierdzającej naruszenie przepisów prezes UOKiK może nałożyć na przedsiębiorcę karę pieniężną w wysokości nie większej niż 10 proc. obrotu osiągniętego w roku obrotowym poprzedzającym rok nałożenia kary.

Przy ustalaniu wysokości sankcji brane są pod uwagę m.in. okres, stopień i skutki rynkowe naruszenia, okoliczności naruszenia oraz wcześniejsze naruszenia przepisów.

W materiale opublikowanym 2 czerwca 2026 r. wskazano ponadto, że w przypadku menedżerów sankcja może sięgać 2 mln zł.

„Zmowa” na rynku pracy pod lupą UOKiK

UOKiK określał opisywany mechanizm jako tzw. no-poach agreements, czyli ustalenia ograniczające możliwość zatrudniania pracowników innych uczestników porozumienia.

Prezes UOKiK Tomasz Chróstny oceniał, że ograniczanie pracownikom możliwości zatrudnienia i zmiany pracy nie odpowiada zasadom nowoczesnej gospodarki.

– Ograniczanie pracownikom możliwości zatrudnienia i zmiany pracy to praktyki kojarzące się z XIX wiekiem, a nie z nowoczesną gospodarką. Rynek pracy powinien opierać się na wolnym wyborze, negocjowaniu warunków zatrudnienia i uczciwym konkurowaniu firm o pracowników. Dlatego przedsiębiorcy, którzy łamią prawo, muszą się liczyć z poważnymi konsekwencjami — kara za udział w zmowie to nawet 10 proc. obrotu. Menedżerom z kolei grozi sankcja do 2 mln zł – mówił Tomasz Chróstny.

Sprawa Dino częścią szerszego zainteresowania rynkiem transportowym

Postępowanie wobec Dino Polska nie jest jedynym działaniem UOKiK dotyczącym relacji pomiędzy sieciami handlowymi a przewoźnikami. Z informacji przedstawionych 2 czerwca 2026 r. wynika, że Urząd prowadzi analogiczne postępowanie przeciwko Jeronimo Martins Polska, właścicielowi sieci Biedronka, oraz jej przewoźnikom.

Równolegle prowadzone jest postępowanie wyjaśniające dotyczące praktyk stosowanych przez sieć Lidl i jej kontrahentów pod kątem ewentualnych zmów na rynku transportowym.

TOP 10 tygodnia: skarga na Biedronkę, rewolucja w aptekach oraz ekspansja Gulf i Taco Bell

Dla Dino Polska kluczowe pozostaje teraz rozstrzygnięcie, czy kwestionowane przez UOKiK rozwiązania zostaną uznane za naruszające przepisy. Spółka na tym etapie nie przesądza wyniku postępowania i podkreśla współpracę z Urzędem. Jednocześnie właśnie deklarowany przez Dino „precedensowy” charakter sprawy sprawia, że jej rozstrzygnięcie może być istotne także dla sposobu organizowania współpracy między sieciami handlowymi a firmami transportowymi.

Wtorkowa sesja, 18 sierpnia, przyniosła wyraźne różnice w notowaniach największych spółek warszawskiej giełdy. Dino Polska było liderem wzrostów, zyskując 2,49 proc., podczas gdy największą przecenę wśród analizowanych spółek zanotował KGHM – jego akcje potaniały o 3,10 proc.

Dla inwestorów szczególnie istotne są jednak najbliższe dni. Dino Polska opublikuje wyniki za II kwartał 20 sierpnia po zamknięciu sesji. Rynek oczekuje, że raport nie przyniesie jeszcze wyraźnego przełomu w wynikach, ale może być ważny z punktu widzenia perspektyw kolejnych kwartałów.

Dino czeka na odbicie marż

Dino pozostaje pod presją przede wszystkim z powodu deflacji na rynku żywności. Niższa dynamika cen ogranicza wzrost sprzedaży porównywalnej i utrudnia sieci poprawę marż. Dodatkowym obciążeniem są rosnące koszty pracy.

Według konsensusu prognoz Bloomberga w II kwartale przychody Dino mają wynieść 9,53 mld złotych, co oznaczałoby wzrost o 10 proc. rok do roku. EBITDA jest szacowana na 653,8 mln złotych, czyli zaledwie 0,5 proc. więcej niż przed rokiem. Z kolei zysk netto może wynieść 386,5 mln złotych, o 2,8 proc. mniej niż w analogicznym okresie 2025 roku.

Prognozowana marża EBITDA wynosi 6,82 proc., wobec 7,54 proc. rok wcześniej. Oznaczałoby to jej dalsze obniżenie, choć jednocześnie mniej niż w I kwartale tego roku, gdy wyniosła 6,69 proc.

Zarząd Dino wróci do negocjacji z pracownikami? Wyznaczono 5 terminów rozmów

Sprzedaż porównywalna również pod presją

Inwestorzy będą przyglądać się także sprzedaży LFL, czyli wynikom placówek działających w porównywalnym okresie. Konsensus zakłada, że w II kwartale dynamika sprzedaży porównywalnej wyniosła 1,39 proc., wobec 4,4 proc. w pierwszych trzech miesiącach roku.

To właśnie słabsza sprzedaż porównywalna jest jednym z efektów utrzymującej się presji cenowej na rynku spożywczym. Jednocześnie analitycy zwracają uwagę, że obecna sytuacja może być przejściowa.

Janusz Pięta, analityk BM mBanku, wskazuje, że pogłębienie deflacji koszyka zakupowego w II kwartale prawdopodobnie dodatkowo ograniczyło wzrost LFL. W połączeniu z wyższymi kosztami pracy powinno się to przełożyć na około 1-proc. spadek EBITDA rok do roku w tym okresie.

Jednocześnie analityk oczekuje stopniowej poprawy otoczenia inflacyjnego i dynamiki zysków od III kwartału 2026 roku. To właśnie ten moment może więc okazać się dla Dino ważniejszy niż sam raport za II kwartał.

Kurs Dino odbił od lipcowego dołka

Notowania Dino w ostatnich miesiącach nie odzwierciedlały potencjału wzrostowego, do którego inwestorzy przyzwyczaili się w poprzednich latach. Spółka była jednym z większych maruderów warszawskiej giełdy w 2026 roku.

Jednocześnie od dołka z 7 lipca kurs akcji Dino wzrósł o niemal 18 proc. Wtorkowy wzrost o 2,49 proc. dodatkowo zwrócił uwagę inwestorów przed publikacją wyników.

Rynek będzie więc szukał w raporcie nie tylko odpowiedzi na pytanie, jak Dino poradziło sobie w II kwartale, ale przede wszystkim sygnałów dotyczących kolejnych miesięcy. Jeżeli presja deflacyjna zacznie słabnąć, poprawa otoczenia cenowego może ułatwić sieci odbudowę dynamiki sprzedaży i marż.

Klienci dzielą koszyk. Po co konsumenci chodzą do Dino, a po co do Biedronki?

Jak wypada Dino na tle pozostałych spółek?

Dino było we wtorek najmocniej rosnącą spośród analizowanych dużych spółek. Oprócz niego na plusie znalazły się m.in. Modivo (+1,74 proc.), Grupa Kęty (+1,14 proc.) i Orlen (+0,70 proc.). Notowania Kruka wzrosły o 0,44 proc., CD Projekt o 0,19 proc., Żabki o 0,10 proc., a Allegro o 0,07 proc.

Po drugiej stronie znalazł się przede wszystkim KGHM, który stracił 3,10 proc. Spadki objęły również Pepco (-1,43 proc.), mBank (-1,41 proc.), LPP (-1,41 proc.), PKO BP (-1,40 proc.) i Bank Pekao (-1,25 proc.).

Czy III kwartał przyniesie przełom?

Wyniki za II kwartał mogą więc okazać się dla Dino raczej podsumowaniem okresu trudnego otoczenia cenowego niż momentem przełomowym. Kluczowy może być III kwartał, jeśli zgodnie z oczekiwaniami analityków poprawią się warunki inflacyjne.

Na razie konsensus zakłada, że w III kwartale marża EBITDA Dino może wzrosnąć do 8,14 proc., a sprzedaż LFL przyspieszyć do 2,15 proc. To nadal prognozy, ale pokazują, czego inwestorzy będą szukać w dzisiejszym raporcie i późniejszych komunikatach spółki.

Dino pozostaje więc w punkcie, w którym tempo ekspansji sieci nie jest już jedynym czynnikiem decydującym o wynikach. Coraz większe znaczenie ma otoczenie cenowe, koszty pracy i zdolność do odbudowy marży. Jeśli presja deflacyjna zacznie ustępować, druga połowa roku może przynieść spółce wyraźnie korzystniejsze warunki działania.

Przedstawiciele związków zawodowych z OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu poinformowali o wyznaczeniu przez mediatora pięciu terminów spotkań dla zarządu spółki Dino Polska. Informację przekazano w komunikacie związku OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu.

To kolejny etap sporu zbiorowego pomiędzy pracownikami a zarządem Dino Polska. Związkowcy pytają jednocześnie, czy rozpoczęcie mediacji pozwoli powstrzymać zapowiadany przez nich Strajk Generalny.

Mediator wyznaczył pięć terminów spotkań:

• online: 20 i 25 sierpnia oraz 27 września,
• stacjonarnie: 1 i 2 września w Centrum Partnerstwa Społecznego „Dialog” w Warszawie.

Związkowcy zarzucają Dino Polska odmowę rozmów

W komunikacie OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu związkowcy przypominają dotychczasowy przebieg sporu. Jak twierdzą, „przedstawiciele Dino najpierw odmówili rokowań (co skończyło się jednostronnym protokołem rozbieżności), potem przeciągali ustalenia, aż w końcu całkowicie odrzucili mediacje”.

Matka Boska pobłogosławi Dino. Giga pomnik napędzi klientów i wyniki sieci supermarketów?

Zdaniem związkowców „to naruszenie przepisów ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych”.

Sprawą zajęła się Pani Mediator oraz Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Związkowcy poinformowali, że Departament Dialogu Społecznego MRPiPS przedstawił stanowisko w korespondencji skierowanej do mediatora, którą otrzymali również oni.

Dokument ma siedem stron i – jak wskazują związkowcy – wymaga zanonimizowania przed publikacją.

Ministerstwo miało zakwestionować argumentację Dino

Według komunikatu związkowców stanowisko Departamentu Dialogu Społecznego MRPiPS odnosi się m.in. do odmowy prowadzenia rozmów w ramach rokowań sporu zbiorowego.

Związkowcy wskazują, że Ministerstwo odnotowało, iż podczas rokowań 25 maja strona pracodawcy odmówiła prowadzenia rozmów.

Kolejną kwestią ma być możliwość samodzielnego kwestionowania przez pracodawcę legalności sporu zbiorowego. Jak relacjonują związkowcy, Ministerstwo wskazało, że pracodawca „nie został wyposażony w kompetencje do badania i kwestionowania legalności sporu zbiorowego”.

Dino zmienia strategię produktową. Nowe kategorie obok świeżej żywności

W komunikacie podkreślono również stanowisko resortu dotyczące argumentów Dino o rzekomo „niejasnym statusie” związku zawodowego. Według związkowców Ministerstwo potwierdziło, że ich organizacja jest związkiem zawodowym i ma prawo prowadzić spór zbiorowy w Dino.

Spór w Dino Polska dotyczy płac, zatrudnienia i warunków pracy

Związkowcy twierdzą także, że Ministerstwo odniosło się do sposobu prowadzenia sporu przez Dino Polska. W ich relacji resort wskazał, że strategii spółki „nie sposób określić jako opartej na zasadzie dobrej woli”, a działania firmy mogą stanowić próbę obejścia przepisów prawa.

Resort miał również przypomnieć, że utrudnianie działalności związkowej oraz przeszkadzanie w prowadzeniu zgodnego z prawem sporu zbiorowego jest zagrożone grzywną albo karą pozbawienia wolności.

TOP 10 tygodnia: skarga na Biedronkę, rewolucja w aptekach oraz ekspansja Gulf i Taco Bell

Co równie ważne dla dalszego przebiegu konfliktu, według komunikatu związkowców Ministerstwo potwierdziło, że ich spór zbiorowy istnieje i jest prawnie dopuszczalny. Zgłoszone żądania mają dotyczyć m.in. warunków pracy oraz praw i wolności związkowych.

Pracownicy Dino Polska żądają 900 zł podwyżki

OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu przedstawia również konkretne postulaty, które są przedmiotem sporów zbiorowych.

W pierwszym sporze zbiorowym, w którym planowany jest Strajk Generalny, związkowcy wskazują trzy główne żądania. Chodzi o podwyżki wynagrodzeń, utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz zwiększenie zatrudnienia, które ma odciążyć pracowników.

W przypadku wynagrodzeń związkowcy wskazują, że dotychczasowe działania doprowadziły już do wzrostu płac o 300 zł. Jednocześnie ich celem pozostaje podwyżka w wysokości 900 zł.

Klienci dzielą koszyk. Po co konsumenci chodzą do Dino, a po co do Biedronki?

Drugim obszarem sporu jest sposób organizacji pracy i działalność związkowa. Związkowcy domagają się zaprzestania wykorzystywania monitoringu do dyscyplinowania pracowników i narzucania – w ich ocenie – nierealnej wydajności.

Wśród postulatów wymieniają również koniec łamania prawa pracy, ustawy o związkach zawodowych oraz przepisów dotyczących sporów zbiorowych, a także poprawę warunków pracy.

Pięć terminów mediacji. Teraz ruch należy do Dino Polska

Wyznaczenie pięciu terminów spotkań otwiera kolejną fazę konfliktu między związkowcami a zarządem Dino Polska. Z jednej strony przedstawiciele OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu podtrzymują swoje postulaty, z drugiej – mediacje mają stworzyć możliwość dalszych rozmów stron sporu.

Związkowcy podkreślają, że akceptują każdy termin przeprowadzenia mediacji i wzywają zarząd Dino do rozpoczęcia rozmów.

„Czekamy na ruch zarządu Dino – czas usiąść do stołu!” – przekazali przedstawiciele związku.

Były prezes Biedronki komentuje przejęcie Żabki. Wskazuje też na fenomen Dino!

Dalszy przebieg mediacji będzie istotny dla tego, czy konflikt pozostanie na etapie negocjacji, czy też dojdzie do realizacji zapowiadanego przez związkowców Strajku Generalnego.

Dino z 1. w historii dużą kampanią reklamową. Sieć rzuca wyzwanie Biedronce i Lidlowi

Ekspansja Dino i Agro-Rydzyna

Na koniec czerwca 2026 roku sieć Dino liczyła 3176 placówek handlowych. W samym pierwszym półroczu 2026 roku uruchomiono 148 nowych marketów. Równolegle z rozbudową sieci placówek, firma modyfikuje strukturę asortymentową. Wprowadzanie nowych produktów odbywa się przy zachowaniu dotychczasowego modelu logistycznego. Kluczowe produkty świeże – w tym mięso i wędliny – są codziennie rano dostarczane do sklepów z własnych zakładów przetwórczych Agro-Rydzyna.

Klienci dzielą koszyk. Po co konsumenci chodzą do Dino, a po co do Biedronki?

Jakie są dania gotowe w Dino?

Wprowadzane nowości asortymentowe mają na celu przyciągnięcie klientów poszukujących produktów wymagających minimalnej obróbki kulinarnej. Sieć, kojarzona dotychczas głównie z zakupami bazowymi, włącza do oferty pełnowymiarowe dania obiadowe. Portfolio produktów zyskało szereg nowych pozycji, wśród których znalazły się gotowe lasagne bolognese marki Come A Casa, kotlety drobiowe De Volaille marki Virtu oraz pieczone skrzydełka Morliny. Ofertę uzupełniają gotowe chłodniki marki Grześkowiak dostępne w dwóch wariantach smakowych oraz jogurt pitny Lublaki Mleczne Ogrody.

Centrala sieci nie ukrywa, że wprowadzenie tych artykułów to bezpośrednia odpowiedź na trend convenience food. Stanowią one alternatywę dla konsumentów rezygnujących z samodzielnego przygotowywania posiłków od podstaw. Do tej samej grupy produktów przeznaczonych do szybkiej konsumpcji „w drodze” zaliczyć można mniejsze formaty napojów, takie jak napój mleczno-kawowy cappuccino Mövenpick w opakowaniu o pojemności 220 ml.

Jaka jest aktualna oferta sezonowa w Dino?

Przykładem bieżącego zarządzania asortymentem sezonowym są działania wokół weekendu z dniem ustawowo wolnym od pracy (15 sierpnia). Dino rozwija w tym obszarze markę własną Grill&Chill, konstruując ofertę w sposób umożliwiający klientom dokonanie zakupu w pełni komplementarnego.

I tak obok standardowych produktów spożywczych przeznaczonych na ruszt, sieć wprowadziła do sprzedaży powiązane artykuły przemysłowe i akcesoria. Konsumenci mogą zaopatrzyć się w brykiet, węgiel drzewny, patyki do burgerów oraz specjalne maty na grill i do piekarnika. Ofertę uzupełnia zaplecze naczyń jedno- i wielorazowego użytku, obejmujące sztućce, miseczki, słomki oraz kubki. Dzięki temu proces zakupowy związany z jednym wydarzeniem sezonowym zostaje całkowicie zamknięty w obrębie placówki.

Dyskonty i sklepy convenience uciekną konkurencji. PMR wskazuje liderów do 2031 roku

Czy Dino ma markę własną w artykułach szkolnych?    

Drugim kluczowym kierunkiem sezonowym w okresie letnim jest kategoria artykułów szkolnych, wprowadzana do oferty sukcesywnie od lipca, ze szczytem sprzedażowym przypadającym na sierpień. Sieć promuje w tym segmencie markę własną Gryzmaki, oferując asortyment pozwalający na skompletowanie pełnej wyprawki.

W strukturze tej oferty znajdują się zarówno produkty gabarytowe, takie jak piórniki i plecaki, jak i artykuły papiernicze, w tym zeszyty o różnych formatach. Całość uzupełniają drobne elementy biurowe i piśmiennicze, do których należą zakreślacze, temperówki, długopisy żelowe, korektory oraz markery. Sprzedaż produktów z kategorii non-food jest dodatkowo stymulowana obniżkami cen sięgającymi 50%. Włączenie asortymentu szkolnego do sklepów o profilu spożywczym ma na celu zwiększenie średniej wartości koszyka zakupowego podczas rutynowych, codziennych wizyt klientów.

Nowa strategia produktowa Dino

Zmiany asortymentowe w Dino nie oznaczają transformacji całego modelu biznesowego, który nadal bazuje na produktach świeżych. Pokazują jednak, że sieć dywersyfikuje źródła przychodów. Firma kładzie większy nacisk na produkty przetworzone, artykuły impulsowe oraz sezonowe towary przemysłowe, co pozwala lepiej zagospodarować zróżnicowane potrzeby zakupowe konsumentów w obrębie jednej placówki.

Wojna cenowa i deflacja cen żywności uderzają w wyniki Dino

Analitycy Domu Maklerskiego BOŚ w najnowszym raporcie prognozują, że wyniki finansowe Dino Polska za drugi kwartał 2026 roku osiągną dno obecnego cyklu zysków.

– Szacujemy wzrost LFL na poziomie 0,0 proc., najniższym poziomie w obecnym cyklu – wskazuje Jakub Viscardi, analityk DM BOŚ. W jego ocenie, intensywna konkurencja cenowa i ciągłe inwestycje w ceny półkowe prawdopodobnie przełożą się na erozję marży EBITDA i ujemną dynamikę EBITDA rok do roku.

Spór Dino z OPZZ nabiera tempa. Związek informuje o interwencji ministerstwa

Ekspert wskazuje, że takie wyniki finansowe wynikają chociażby ze słabej sprzedaży detalicznej żywności i napojów obserwowanej w II kwartale. Dodatkowo deflacja cen żywności w czerwcu pogłębiła te trudności. Na ile te dane się potwierdzą, przekonamy się już 20 sierpnia 2026 r., kiedy to Dino przedstawi raport za pierwsze półrocze.

Kiedy nastąpi odbicie rentowności w Dino? W oczekiwaniu na powrót inflacji cen żywności

Mimo trudnego II kwartału, eksperci uważają, że druga połowa roku będzie już znacznie lepsza dla sieci marketów z Krotoszyna. Analitycy DM BOŚ spodziewają się, że od III kwartału 2026 roku wyniki Dino Polska będą zacznie się poprawiać, co powinno być powiązane ze stopniowym powrotem inflacji cen żywności.

W ocenie analityków DM BOŚ inflacja będzie rosnąć m.in. ze względu na opóźnione przełożenie szoku cenowego na rynku energii wywołanego wojną w Iranie. To z kolei przełoży się na wyższe koszty producentów, a następnie na wzrost cen żywności na sklepowych półkach.

Dino z 1. w historii dużą kampanią reklamową. Sieć rzuca wyzwanie Biedronce i Lidlowi

Jednocześnie raport DM BOŚ wskazuje, że wyniki finansowe Dino w kolejnych miesiącach będą się poprawiać.

Kiedy zysk netto Dino Polska przekroczy 2 mld zł?

Warto zwrócić uwagę na estymacje kluczowych wyników sieci z Krotoszyna, które opracował Dom Maklerski BOŚ. Już w tym roku przychody ze sprzedaży mają być wyższe o ok. 4,5 mld zł w porównaniu do 2025 r. i w kolejnych latach stale rosnąć. Analitycy prognozują, że w 2028 r. sieć przebije granicę 50 mld zł przychodów. Dodatkowo DM BOŚ zakłada także, że Dino będzie cały czas poprawiać zysk netto i już w 2027 r. może wynieść on niemal 2 mld zł.

Szczegółowe prognozy i szacunki skonsolidowane (według standardów IFRS) prezentują się następująco:

Źródło: Estymacje DM BOŚ

Zmiana zachowań konsumentów szansą dla supermarketów proximity

Choć krótkoterminowe prognozy pozostają ostrożne, analitycy wskazują również na czynniki wspierające rozwój Dino w dłuższym horyzoncie. Dotyczą one chociażby zmian na polskim rynku handlowym. Jak wynika z najnowszego raportu PMR Market Experts, polscy konsumenci coraz częściej dzielą swój koszyk zakupowy pomiędzy różne sieci i formaty. Dino Polska jako lider segmentu supermarketów proximity wpisuje się w nowe nawyki, zwłaszcza te związane z wygodą i bliskością.

– Obserwujemy, że konkurencja między sieciami handlowymi jest coraz częściej definiowana przez misje zakupowe konsumentów. Klient nie wybiera już jednego sklepu – wybiera format, który najlepiej odpowiada konkretnej sytuacji zakupowej – komentuje Agnieszka Skonieczna, Head Retail Market Analyst w PMR Market Experts.

Dla supermarketów proximity, które według PMR będą rosnąć w tempie ponad 5 proc. rocznie w latach 2026-2031, kluczowa staje się wygoda i bliskość lokalizacji. Klienci odwiedzają te sklepy regularnie, głównie realizując mniejsze zakupy uzupełniające (60 proc.) czy kupując brakujący produkt (33 proc.).

– Rozwój supermarketów proximity pokazuje, że bliskość sklepu staje się równie ważna jak jego oferta. Sukces Dino wynika z bardzo dobrego dopasowania do codziennych potrzeb lokalnych społeczności – podsumowuje Agnieszka Skonieczna.

Przeczytaj także: Klienci dzielą koszyk. Po co konsumenci chodzą do Dino, a po co do Biedronki?

Klienci dzielą koszyk. Po co konsumenci chodzą do Dino, a po co do Biedronki?

Inwestycja, o której mówiło się od miesięcy

Otwarcie sklepu na Zawadach było jedną z najbardziej komentowanych inwestycji handlowych w Warszawie. Budowa od początku budziła duże zainteresowanie mieszkańców i mediów, a także sprzeciw części lokalnej społeczności. Obawiano się wzrostu natężenia ruchu oraz zmian w charakterze okolicy. 

Interent zalała fala memów, a temat wilanowskiego Dino był przez moment na językach niemal wszystkich, nie tylko mieszkańców stolicy. Teraz, mimo protestów i prób zablokowania inwestycji market został w końcu ukończony. Jak podkreśla Dino, otwarcie miało spokojny charakter i odbyło się z poszanowaniem sąsiedztwa oraz pobliskich terenów zielonych.

Dino pozywa przewodniczącego związku zawodowego. OPZZ mówi o próbie uciszenia

Drugi sklep Dino w stolicy

Nowy market jest drugim sklepem Dino w Warszawie. Pierwsza stołeczna placówka została uruchomiona w styczniu tego roku przy ul. Kijowskiej na Pradze-Północ.

Jeszcze kilka lat temu Warszawa pozostawała jedną z największych "białych plam" na mapie Dino. Strategia spółki koncentrowała się przede wszystkim na mniejszych miastach oraz terenach podmiejskich, jednak w ostatnich latach firma coraz śmielej wchodzi do dużych aglomeracji.

Standardowy format, lokalny charakter

Placówka przy ul. Sytej funkcjonuje w typowym dla Dino formacie supermarketu osiedlowego. Sklep został zaprojektowany z myślą o codziennych zakupach mieszkańców okolicy.

W ofercie znalazł się pełny asortyment sieci – od owoców i warzyw, pieczywa oraz nabiału po mięso i wędliny produkowane przez należące do Grupy Dino zakłady Agro-Rydzyna. Klienci mogą również korzystać z bezpłatnego parkingu, paczkomatu InPost oraz całodobowego recyklomatu.

Dino otworzy pierwszy sklep w Warszawie! Ruszyła budowa, mieszkańcy protestują

Ekspansja mimo coraz trudniejszego rynku

Otwarcie sklepu w Wilanowie wpisuje się w konsekwentnie realizowaną strategię rozwoju Dino. Sieć pozostaje jednym z najbardziej aktywnych inwestorów na polskim rynku spożywczym. Na koniec pierwszego kwartału 2026 roku liczyła już blisko 3200 sklepów w całym kraju, a kolejne inwestycje pozostają jednym z motorów wzrostu spółki.

Jednocześnie wejście do Warszawy ma znaczenie wykraczające poza kolejne otwarcie. Obecność w stolicy wzmacnia rozpoznawalność marki na najbardziej konkurencyjnym rynku detalicznym w Polsce, gdzie o klientów rywalizują m.in. Biedronka, Lidl, Aldi, Carrefour, Auchan czy Kaufland.

To nie koniec warszawskich planów Dino?

Otwarcie drugiego sklepu może być sygnałem, że Dino dopiero rozpoczyna budowę swojej pozycji w Warszawie. Już wcześniej spółka prowadziła rekrutacje na stanowiska związane z rozwojem inwestycji w stolicy, co sugerowało, że pojedyncze placówki nie będą końcem ekspansji.

Biorąc pod uwagę tempo rozwoju sieci w ostatnich latach oraz zmianę podejścia do największych miast, można spodziewać się, że kolejne lokalizacje w Warszawie są jedynie kwestią czasu.

Dino pozywa przewodniczącego związku

Jak wynika z komunikatu OPZZ Konfederacja Pracy cytowanego przez portal Krotoszyn DlaWas, Dino Polska wniosło przeciwko przewodniczącemu związku pozew o naruszenie dóbr osobistych.

Według informacji przekazanych przez organizację związkową spółka domaga się zapłaty 50 tys. złotych, publikacji przeprosin oraz zakazu rozpowszechniania informacji dotyczących przedsiębiorstwa. Sprawa trafiła do Sądu Okręgowego w Kaliszu. 

Związkowcy poinformowali również, że Dino złożyło wniosek o tzw. zabezpieczenie roszczeń, które miałoby czasowo uniemożliwić publikowanie materiałów dotyczących spółki. Jak podaje OPZZ, sąd postanowieniem z 6 lipca 2026 roku oddalił ten wniosek.

Dino milczy w sprawie jaj. Coś ukrywają przed klientami?

Związkowcy: to próba zastraszenia

W ocenie OPZZ Konfederacja Pracy działania spółki mają charakter tzw. pozwu SLAPP, czyli postępowania, które ma zniechęcić do publicznego zabierania głosu i prowadzenia działalności związkowej.

Organizacja podkreśla, że będzie nadal informować o sytuacji pracowników Dino oraz prowadzonych działaniach. W komunikacie ponownie pojawiają się zarzuty dotyczące m.in. warunków pracy, przestrzegania praw pracowniczych, funkcjonowania Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz relacji pomiędzy pracodawcą a stroną społeczną. Są to stanowiska prezentowane przez związek zawodowy.

OPZZ wskazuje także, że w sprawach dotyczących sytuacji pracowników prowadzone są postępowania przez Państwową Inspekcję Pracy oraz prokuraturę.

Konflikt w Dino trwa od wielu miesięcy

Jak informowaliśmy wcześniej na łamach Wiadomości Handlowych, spór zbiorowy pomiędzy Dino Polska a Międzyzakładową Organizacją Związkową OPZZ Konfederacja Pracy trwa od wielu miesięcy.

Po zakończeniu etapu rokowań bez osiągnięcia porozumienia Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej wyznaczyło mediatora, który ma pomóc obu stronom w dalszych negocjacjach. Zgodnie z ustawą o rozwiązywaniu sporów zbiorowych jest to kolejny formalny etap poprzedzający możliwość dalszej eskalacji konfliktu.

Przedmiotem sporu są m.in. kwestie monitoringu pracowników, poziomu zatrudnienia, warunków pracy i przestrzegania praw pracowniczych. Wśród postulatów związkowców znajdują się również żądania dotyczące wynagrodzeń i funkcjonowania Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

Pracownicy Dino nie wytrzymali psychicznie? Sprawą zajmie się państwowa inspekcja

We wrześniu planowany strajk

W czerwcu OPZZ Konfederacja Pracy ogłosiła pogotowie strajkowe w Dino Polska. Organizacja zapowiedziała również bezterminowy strajk generalny, który – według obecnych planów – miałby rozpocząć się we wrześniu.

Związkowcy twierdzą, że decyzja jest konsekwencją braku porozumienia z pracodawcą oraz niezadowalającego przebiegu dialogu społecznego.

Na obecnym etapie nie wiadomo, czy zapowiadany protest rzeczywiście się odbędzie. Zgodnie z obowiązującymi przepisami ewentualny strajk musi zostać poprzedzony spełnieniem wymogów przewidzianych w ustawie o rozwiązywaniu sporów zbiorowych.

Źródło: Krotoszyn DlaWas

Związkowcy: Dino zwolniło cztery kobiety za udział w strajku

Działacze OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu informują, że cztery pracownice marketów Dino w Piotrkowie Trybunalskim zostały zwolnione z pracy. Związkowcy są przekonani, że sieć handlowa zwolniła kobiety za udział w czerwcowym strajku pod siedzibą Dino w Krotoszynie.

Pracownicy Dino nie wytrzymali psychicznie? Sprawą zajmie się państwowa inspekcja

– Co ciekawe... dwie z czterech kobiet miały wtedy wolne! – wskazuje OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu. – Kolejny skandal w Dino. Władze spółki znów czują się bezkarnie. Po raz kolejny naruszono przepisy i wypowiedziano umowy o pracę z pominięciem art. 38 Kodeksu pracy – dodają związkowcy.

Przypominają jednocześnie, że każdy pracownik ma prawo do uczestniczenia w strajku.

Czy Dino Polska wypłaci odszkodowania zwolnionym kobietom?

Strona społeczna informuje, że już zostały złożone pozwy o odszkodowania za bezprawne rozwiązanie umów o pracę.

– Zawiadomiliśmy Państwową Inspekcję Pracy z wnioskiem o wyciągnięcie konsekwencji karnych. Sprawa dotyczy osób, które podpisały się pod tymi bezprawnymi wypowiedzeniami w imieniu zarządu spółki – dodają działacze OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu.

Marketing w Dino. Skąpoobjawowy, ale... skuteczny!

Strajk generalny w Dino tuż po wakacjach

Związkowcy już wcześniej zapowiedzieli, że na wrzesień planują strajk generalny w sieci Dino Polska. Natomiast obecnie trwa pogotowie strajkowe i działacze zapowiadają inne formy protestu jeszcze w trakcie wakacji.

Przypomnijmy, że główne postulaty OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu w sporze z zarządem Dino to:

• zwiększenie zatrudnienia,
• podwyżki wynagrodzeń o 900 zł,
• utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

Związkowcy żądają również zaprzestania wykorzystywania monitoringu do dyscyplinowania pracowników i sztucznego podnoszenia wydajności pracy. Domagają się też zakończenia naruszania przez Dino przepisów Ustawy o związkach zawodowych oraz zapewnienia odpowiednich warunków pracy, wskazując na problem niedogrzania placówek w okresie zimowym.

Dino otworzyło w pół roku więcej sklepów niż Biedronka planuje przez cały 2026 rok

To już pewne – market Dino zlokalizowany przy ul. Poznańskiej w Gostyniu kończy działalność. Informacja o likwidacji sklepu błyskawicznie rozeszła się wśród mieszkańców. Placówka handlowa, która przez lata była jednym z głównych punktów zakupowych w tej części miasta, znika z mapy handlowej regionu. Pracownicy przygotowują obiekt do definitywnego zamknięcia, a na drzwiach pojawiły się już oficjalne komunikaty.

Dino otworzyło w pół roku więcej sklepów niż Biedronka planuje przez cały 2026 rok

Dlaczego zamykają Dino? Nieoficjalne powody decyzji

Sieć Dino rzadko decyduje się na zamykanie swoich sklepów, dlatego ruch w Krobi wywołał falę spekulacji. Oficjalne powody rzadko trafiają do publicznej wiadomości, jednak w kuluarach mówi się o kwestiach własnościowych lub planowanej reorganizacji sieci na terenie powiatu gostyńskiego. Zamiast tradycyjnego remontu czy modernizacji, centrala postawiła na całkowite wygaszenie działalności w tym konkretnym punkcie. Dla stałych klientów oznacza to konieczność zmiany codziennych nawyków i poszukania alternatywy.

Z informacji, do jakich dotarła gostynska.pl wynika, że sieć Dino nie chce już dłużej być dzierżawcą lokalu, co zresztą wpisuje się w politykę firmy, która opiera swój biznes na własnych nieruchomościach.

Kiedy sklep zostanie zamknięty na stałe?

Licznik bije, a dni marketu są już policzone. Obecnie w sklepie trwa zaawansowany proces likwidacji i czyszczenia magazynów. Zamiast nowych dostaw, na półkach straszą pustki, a obsługa skupia się na wyprzedaży resztek asortymentu.

Miliardy na rozwój sieci Dino

Choć decyzja o zamknięciu sklepu to nietypowy przypadek, Dino nie zwalnia tempa i wchodzi w kolejny etap swojej rynkowej ekspansji. Po miliardowych nakładach z poprzednich lat, polska sieć marketów podnosi stawkę i planuje przeznaczyć na rozwój rekordowe 2,5 mld zł. Pieniądze zasilą nie tylko budowę nowych sklepów, ale też logistykę, produkcję oraz systemy recyklingu.

W ciągu dziesięciu lat sieć urosła niemal pięciokrotnie, przekraczając barierę 3 tysięcy placówek. Po lekkim spowolnieniu tempa otwarć, które miało miejsce kilka lat temu, spółka znów wrzuca wyższy bieg. Plan zakłada kilkunastoprocentowy wzrost liczby nowych otwarć. Szacuje się, że w tym roku powstanie około 380–400 nowych marketów, a długoterminowy cel zakłada przekroczenie pułapu 4,5 tysiąca sklepów do 2030 roku.

źródło: gostynska.pl

Spółka Dino Polska od stycznia do końca czerwca 2026 roku uruchomiła 148 nowych sklepów. Tym samym sieć liczy już 3176 placówek, wobec 2835 rok wcześniej.

Równocześnie powierzchnia sal sprzedaży wzrosła z 1120,2 tys. mkw. do 1258,7 tys. mkw., co potwierdza utrzymujące się bardzo wysokie tempo rozwoju.

To oznacza, że tylko w pierwszych sześciu miesiącach Dino otworzyło więcej sklepów niż Biedronka planuje uruchomić netto przez cały 2026 rok. Największa sieć handlowa w Polsce zapowiada bowiem otwarcie ponad 120 nowych sklepów netto, przy jednoczesnej modernizacji około 250 istniejących placówek.

Dino może zakończyć rok z rekordową liczbą nawet 400 nowych sklepów

Jeszcze w marcu spółka zapowiadała, że liczba nowych otwarć w 2026 roku wzrośnie o kilkanaście procent względem 2025 roku, kiedy uruchomiono 345 sklepów.

Biedronka nie króluje w całej Polsce. Dino świeci na czerwono

Po pierwszym półroczu te deklaracje wydają się bardzo realne. Tempo 148 nowych sklepów w sześć miesięcy oznacza, że przy utrzymaniu obecnej dynamiki Dino może zakończyć rok z wynikiem 350–400 nowych placówek, ustanawiając kolejny rekord w swojej historii.

2,5 mld zł inwestycji napędza rozwój sieci Dino

Ekspansja sklepów jest elementem znacznie szerszego programu inwestycyjnego.

Na 2026 rok Dino zaplanowało około 2,5 mld zł nakładów inwestycyjnych, wobec 2,1 mld zł rok wcześniej.

Środki zostaną przeznaczone na budowę nowych sklepów, rozwój logistyki, zwiększenie mocy produkcyjnych Agro-Rydzyna oraz wdrożenie automatów do zbiórki butelek i puszek, na które spółka zamierza przeznaczyć 250–300 mln zł.

Dino rozwija sklepy razem z logistyką

Dynamiczna ekspansja nie byłaby możliwa bez rozwoju zaplecza logistycznego.

Na koniec 2025 roku Dino posiadało 12 centrów dystrybucyjnych o łącznej powierzchni 561 tys. mkw. W ostatnim roku uruchomiono dwa nowe magazyny – w Kolonii Kawałek oraz Brzegu.

Malutki Vollmart zawstydza Biedronkę i Dino. Wyniki polskiej sieci dyskontów imponują

Spółka zakłada, że jedno centrum dystrybucyjne może efektywnie obsłużyć od 350 do 400 sklepów, dlatego kolejne inwestycje logistyczne będą podążały za rozwojem sieci.

Dino nadal widzi ogromny potencjał wzrostu

Choć Dino posiada już 3176 sklepów, analiza rozmieszczenia placówek pokazuje, że rynek wciąż pozostaje daleki od pełnego nasycenia.

Największa koncentracja sklepów występuje w zachodniej Polsce, natomiast województwa wschodnie i centralno-wschodnie nadal mają znacznie niższe zagęszczenie placówek.

To właśnie tam spółka widzi największy potencjał dalszej ekspansji.

Dino inwestuje zamiast wypłacać dywidendę

Model rozwoju Dino pozostaje niezmienny. Spółka konsekwentnie reinwestuje wypracowane zyski, przeznaczając je na budowę nowych sklepów, centrów dystrybucyjnych oraz rozwój zaplecza produkcyjnego.

TOP10 tygodnia: Strajk w Dino, Dealz, Moya, Auchan, E.Leclerc, Grupa Schwarz

W ciągu ostatnich pięciu lat na inwestycje trafiło 7,7 mld zł, a polityka niewypłacania dywidendy pozwala finansować dalszą ekspansję bez nadmiernego zadłużenia.

Patrząc na wyniki pierwszego półrocza 2026 roku trudno oprzeć się wrażeniu, że Dino ponownie wchodzi w fazę bardzo dynamicznego wzrostu. Jeżeli obecne tempo zostanie utrzymane, sieć może zakończyć rok z liczbą 350 - 400 nowych sklepów, wyraźnie zwiększając dystans do konkurentów pod względem tempa ekspansji.

Dino wyda na ten projekt aż 300 mln zł. Sieć "zbawi" małe miejscowości?

Szczególną rolę w tej strategii odgrywa marka własna Grill&Chill, która pozwala Dino zwiększać kontrolę nad sezonowymi kategoriami i budować własną przewagę konkurencyjną.

Dino nie sprzedaje produktów. Sprzedaje okazje

Analiza najnowszej gazetki Dino pokazuje, że sieć coraz wyraźniej odchodzi od tradycyjnego myślenia o promocjach opartych wyłącznie na cenie. Zamiast tego buduje ofertę wokół konkretnych sytuacji konsumenckich.

Punktem wyjścia są wydarzenia przypadające na przełom czerwca i lipca. Zakończenie roku szkolnego, początek wakacji, półkolonie, rodzinne wyjazdy czy niedziela handlowa stają się pretekstem do budowania gotowych scenariuszy zakupowych.

TOP 10 tygodnia w handlu: Allegro i InPost kończą wojnę, a Orlen goni Żabkę

Nie chodzi o pojedynczy produkt. Kluczowy jest cały koszyk zakupowy obejmujący jednocześnie żywność, napoje, słodycze, akcesoria sezonowe i produkty do organizacji czasu wolnego.

Mikro-momenty coraz ważniejsze dla handlu

W komunikacji Dino wyraźnie pojawia się pojęcie codziennych okazji konsumpcyjnych. Sieć wskazuje nie tylko na zakończenie roku szkolnego czy start wakacji, ale również na rodzinne grille, wyjazdy nad wodę, półkolonie oraz mniej oczywiste okazje sezonowe.

To strategia polegająca na maksymalnym wykorzystaniu momentów, w których klient jest bardziej skłonny do zwiększonych wydatków. W praktyce oznacza to próbę przejęcia jak największej części wydatków związanych z konkretnym wydarzeniem.

Grill pozostaje jednym z najważniejszych motorów sprzedaży

Szczególnie interesujący jest sposób, w jaki Dino rozwija kategorię grillową. To jeden z nielicznych obszarów gazetki, w którym mocno eksponowana jest marka własna.

Dino i Żabka w Ukrainie? Polski polityk mówi o potrzebie "osłony politycznej"

Marka Grill&Chill obejmuje nie tylko akcesoria jednorazowe, ale również szeroki zestaw produktów uzupełniających zakupy związane z organizacją spotkań przy grillu. W ten sposób Dino nie ogranicza się do sprzedaży pojedynczych produktów spożywczych, lecz buduje własny ekosystem zakupowy.

To istotne, ponieważ marka własna daje detalistom większą kontrolę nad ofertą oraz pozwala budować lojalność klientów.

Wakacje jako wielka okazja sprzedażowa Dino

Z gazetki wynika, że Dino traktuje początek wakacji jako jeden z najważniejszych sezonowych momentów sprzedażowych.

Oferta została skonstruowana wokół kilku równoległych potrzeb konsumentów: przygotowania dzieci do wyjazdów, zakupów na rodzinne spotkania, organizacji wypoczynku oraz kompletowania produktów związanych z aktywnościami na świeżym powietrzu.

Fundusze emerytalne postawiły na Dino. Czy to dobre dla emerytur Polaków?

W efekcie jeden klient może podczas jednej wizyty kupić produkty spożywcze, sezonowe owoce, artykuły grillowe, akcesoria plażowe oraz produkty marki własnej.

Dino buduje model sklepu pierwszego wyboru

Najciekawszym wnioskiem z analizy gazetki jest próba przejęcia przez Dino roli sklepu obsługującego możliwie największą liczbę codziennych potrzeb konsumenta.

Sieć nie koncentruje się wyłącznie na sprzedaży żywności. Coraz wyraźniej stara się uczestniczyć w najważniejszych momentach życia klientów - od zakończenia roku szkolnego po rodzinny grill i początek wakacji.

To właśnie w takich mikro-momentach Dino szuka dziś nowych źródeł wzrostu sprzedaży, a marka własna Grill&Chill staje się jednym z narzędzi budowania tej przewagi.

TOP10 tygodnia: Strajk w Dino, Dealz, Moya, Auchan, E.Leclerc, Grupa Schwarz

Z pisma podpisanego przez Agatę Oklińską, dyrektor Departamentu Dialogu i Partnerstwa Społecznego w resorcie pracy, wynika, że do prowadzenia mediacji wyznaczono osobę znajdującą się na oficjalnej liście mediatorów prowadzonej przez ministerstwo.

Rokowania nie przyniosły porozumienia

Zgodnie z przepisami ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych, mediacja rozpoczyna się w sytuacji, gdy wcześniejsze rokowania pomiędzy pracodawcą a stroną społeczną nie doprowadzą do osiągnięcia porozumienia.

Samo wyznaczenie mediatora nie oznacza rozstrzygnięcia sporu na korzyść którejkolwiek ze stron. Pokazuje jednak, że dotychczasowe rozmowy nie pozwoliły na wypracowanie wspólnego stanowiska.

Mediacja jest jednocześnie ostatnim formalnym etapem dialogu przed możliwością dalszej eskalacji konfliktu.

Nad Dino zawisła gigantyczna kara. Prezes UOKIK uderza w sieć i jej kontrahentów

O co walczą związkowcy?

Według informacji przekazywanych przez OPZZ Konfederację Pracy obecny spór dotyczy m.in. monitoringu pracowników, warunków pracy, poziomu zatrudnienia, przestrzegania praw pracowniczych oraz jakości dialogu społecznego w spółce.

Związkowcy twierdzą również, że nierozwiązane pozostają wcześniejsze postulaty dotyczące podwyżek wynagrodzeń, zwiększenia zatrudnienia czy funkcjonowania Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

W publikowanych komunikatach organizacja zarzuca pracodawcy brak rzeczywistego dialogu i utrudnianie prowadzenia rozmów. Dokument ministerstwa nie odnosi się jednak do meritum sporu i nie zawiera stanowiska Dino Polska.

To kolejny etap głośnego konfliktu w Dino

Spór zbiorowy w Dino trwa od wielu miesięcy i już wcześniej przyciągał uwagę opinii publicznej. Pod koniec maja przed siedzibą spółki w Krotoszynie odbył się protest zorganizowany przez OPZZ Konfederację Pracy. Związkowcy zarzucali wówczas firmie m.in. łamanie praw pracowniczych, niewystarczający dialog społeczny oraz ignorowanie zgłaszanych postulatów.

Jak informowaliśmy na łamach Wiadomości Handlowych, podczas protestu przedstawiciele organizacji związkowej przekonywali, że skala problemów zgłaszanych przez pracowników wymaga zdecydowanej reakcji pracodawcy. Zarząd Dino nie zgadzał się z częścią przedstawianych zarzutów.

Wyznaczenie mediatora pokazuje, że mimo wcześniejszych działań nie udało się osiągnąć porozumienia.

Wrze pod siedzibą Dino. Związkowcy przynieśli zarządowi... torbę buraków

Czy możliwy jest strajk w Dino?

Jeżeli mediacje zakończą się niepowodzeniem, przepisy przewidują możliwość przeprowadzenia referendum strajkowego. Dopiero po spełnieniu określonych warunków formalnych możliwe byłoby rozpoczęcie akcji protestacyjnej.

Na obecnym etapie żadna decyzja w tej sprawie nie została jednak podjęta.

Dla Dino, które należy do grona największych pracodawców w handlu detalicznym w Polsce i zatrudnia dziesiątki tysięcy osób, wynik mediacji może mieć znaczenie nie tylko dla relacji ze stroną społeczną, ale również dla wizerunku firmy.

Ważny test dla dialogu społecznego w handlu

Mediacje w Dino będą więc obserwowane nie tylko przez pracowników i związki zawodowe, ale także przez całą branżę handlową. Od ich przebiegu zależy, czy strony zdołają wypracować kompromis, czy też konflikt wejdzie w jeszcze bardziej zaawansowaną fazę.

Źródło: Radio DTR

Dino Polska, zarządzająca siecią niemal 3100 sklepów na krajowym rynku, wybrała firmę Tomra do dostarczenia urządzeń Tomra S2 Rugged Plus. Butelkomaty mają zostać zainstalowane przy sklepach sieci w całej Polsce.

Tomra jest globalnym producentem recyklomatów, a model Tomra S2 Rugged Plus to najnowsze rozwiązanie w portfolio firmy. Urządzenie zostało stworzone specjalnie z myślą o potrzebach polskiego rynku i zaprojektowane do użytkowania na zewnątrz sklepów.

W handlu najlepiej być Biedronką lub Żabką, czyli średniacy w potrzasku [ANALIZA]

Skala projektu pokazuje jego znaczenie dla całej organizacji. Dino deklaruje, że dąży do tego, aby recyklomaty jak najszybciej pojawiły się przy wszystkich placówkach sieci.

Ponad rok testów i sprawdzian w temperaturze minus 25 stopni

Decyzja o wyborze dostawcy została poprzedzona rozbudowanymi testami. Dino Polska przez ponad rok prowadziło kompleksową weryfikację urządzeń, sprawdzając ich działanie w różnych warunkach.

Szczególną uwagę zwrócono na test modelu "Plus" w temperaturze sięgającej -25°C. Był to poziom niższy od określonej dla urządzenia granicy -20°C. Testy potwierdziły niezawodność maszyny nawet w bardzo wymagających warunkach eksploatacyjnych.

TOP10 tygodnia: Pepco, Dealz, InPost, Władyko, Dino, Allegro, KiK, Żabka, Ikea

Według przekazanych informacji szeroki zakres badań pozwolił potwierdzić nie tylko jakość sprzętu, ale również gotowość zaplecza serwisowego do obsługi tak dużego projektu.

Operacja na ogromną skalę. Każdy sklep wymaga przygotowania

Instalacja około 3 tysięcy urządzeń stanowi jedno z największych przedsięwzięć tego typu realizowanych przez sieć handlową w Polsce. Projekt angażuje wiele zespołów odpowiedzialnych za przygotowanie poszczególnych lokalizacji.

Jak podkreślono, każdy market wymaga indywidualnego zaplanowania i odpowiedniego przygotowania, tak aby zapewnić klientom sprawny i komfortowy zwrot opakowań. Kluczowe znaczenie ma również zapewnienie pełnego wsparcia operacyjnego i technicznego na etapie wdrożenia oraz późniejszej eksploatacji urządzeń.

Dlaczego Dino wybrało właśnie Tomrę?

Dino Polska wskazuje, że o wyborze Tomry zdecydowało wieloletnie doświadczenie firmy w dostarczaniu rozwiązań dla systemów kaucyjnych na rynkach międzynarodowych.

Nad Dino zawisła gigantyczna kara. Prezes UOKIK uderza w sieć i jej kontrahentów

– Współpraca z tak silnym polskim partnerem potwierdza zaufanie do naszych rozwiązań, a dla klientów Dino Polska oznacza wygodny i nowoczesny sposób zwrotu opakowań – mówi Konrad Robak, dyrektor zarządzający Tomra Collection Poland.

Przedstawiciel firmy podkreśla również znaczenie projektu dla rozwoju systemu kaucyjnego w Polsce.

– Jesteśmy wdzięczni za to partnerstwo, które stanowi ważny krok naprzód nie tylko dla naszej firmy, ale także dla całego systemu kaucyjnego w Polsce – dodaje Robak.

Dino: Ponad 3000 sklepów i 5000 produktów na półkach

Spółka Dino należy do grona największych prywatnych przedsiębiorstw w kraju. Firma zatrudnia blisko 57 tys. pracowników.

Na koniec pierwszego kwartału 2026 roku sieć liczyła 3094 sklepy.

W ofercie placówek znajduje się około 5 tys. pozycji asortymentowych obejmujących przede wszystkim produkty świeże, a także artykuły znanych marek. Klienci znajdą tam pełen asortyment produktów spożywczych, chemii domowej, kosmetyków oraz drobnych artykułów gospodarstwa domowego.

Robot influencer podbija sklepy Dino. Edward Warchocki z własną linią napojów

Każdy sklep Dino posiada stoisko mięsne z obsługą. Mięso i wędliny dostarczane są przez zakład mięsny Agro-Rydzyna, a świeże produkty trafiają do sklepów we wszystkie dni tygodnia.

Spółka od 2017 roku jest notowana na głównym rynku Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

Edward Warchocki jeszcze niedawno był przede wszystkim internetowym fenomenem. Dziś wkracza do świata handlu detalicznego z własną linią produktów spożywczych. Już 1 czerwca w sklepach Dino na terenie całej Polski zadebiutują napoje sygnowane nazwiskiem humanoidalnego robota.

Projekt powstał we współpracy z firmą Fortuna. Do sprzedaży trafią napoje owocowe bez dodatku cukru, wzbogacone o witaminy i oparte na prostym składzie. Konsumenci będą mogli wybierać pomiędzy dwoma wariantami smakowymi: jabłko-gruszka oraz truskawka-jagoda.

Edward Warchocki wszedł do sklepu Merkus i wywołał sensację. Robot-influencer przyciągnął tłumy klientów

Twórcy projektu podkreślają, że jest to pierwszy na świecie przypadek, w którym humanoidalny robot influencer nie tylko zdobywa ogromną popularność w internecie, ale staje się także pełnoprawną marką produktową obecną w dużej sieci handlowej.

AI, influencer marketing i FMCG. Trzy światy spotkały się w jednym projekcie

Nowa marka Edwarda Warchockiego powstała na styku kilku najważniejszych trendów współczesnego rynku. Projekt łączy rozwój sztucznej inteligencji i cyfrowych osobowości, influencer marketing, rynek FMCG oraz rosnące znaczenie produktów typu clean label.

Edward Warchocki robot influencer z napojami w ponad 3000 sklepów Dino

FOTO: fot. Edward Warchocki

To właśnie ten element odróżnia nową linię produktów od wielu wcześniejszych przedsięwzięć opartych na popularności internetowych twórców.

Jak podkreśla Alicja Dąbrowska, odpowiedzialna za rozwój i wprowadzenie marki Edward Warchocki na rynek:

„Dzisiejsze dzieci i młodzież coraz częściej wybierają produkty związane z influencerami. To naturalny kierunek zmian konsumenckich, ponieważ młode pokolenie buduje relacje z twórcami internetowymi znacznie silniej niż z tradycyjnymi markami”.

Był Kerfuś, a jest Nanosik. Czy Żabka rozpropaguje małego robota tak jak Carrefour?

Jednocześnie zwraca uwagę, że wiele produktów sygnowanych przez influencerów powstaje głównie z myślą o marketingu, a nie jakości składu.

- Dlatego od początku naszym celem było stworzenie produktu, który połączy atrakcyjność marki influencera z odpowiedzialnym podejściem do żywienia. Wspólnie z firmą Fortuna postawiliśmy na napoje bez dodatku cukru, z prostym składem oraz dodatkiem witamin. Chcieliśmy pokazać, że produkt popularny wśród najmłodszych może jednocześnie spełniać oczekiwania rodziców – podkreśla Alicja Dąbrowska.

Robot, którego oglądają dzieci, rodzice i seniorzy

Twórcy projektu zwracają uwagę, że fenomen Edwarda Warchockiego wykracza daleko poza standardowy model funkcjonowania influencerów.

- Edward Warchocki jest wyjątkowym zjawiskiem społecznym. Jego treści oglądają zarówno kilkuletnie dzieci, młodzież jak i osoby starsze. Otrzymujemy wiadomości od młodzieży, którzy codziennie śledzą jego materiały, ale również od rodziców i seniorów. To niezwykle rzadkie, aby jedna marka internetowa łączyła odbiorców w wieku od 3 do nawet 85 lat – mówi Alicja Dąbrowska.

TOP10 tygodnia: Suchański, Krawczyk, Żabka, system kaucyjny, Dino, Søstrene Grene, Makro, Pepco, DHL, Castorama

Według twórców właśnie ta wyjątkowa zdolność budowania relacji z bardzo szeroką grupą odbiorców stała się fundamentem do stworzenia własnej marki konsumenckiej.

Miliardy wyświetleń i globalny viral. Tak narodziła się marka Edward Warchocki

Edward Warchocki w ciągu zaledwie trzech miesięcy wygenerował kilka miliardów organicznych wyświetleń w mediach społecznościowych i stał się jednym z największych viralowych fenomenów internetu.

Materiały z jego udziałem były komentowane nie tylko w Polsce, ale również poza granicami kraju. Projekt pokazuje, że marka zbudowana wokół sztucznej inteligencji może funkcjonować nie tylko w przestrzeni cyfrowej, ale także skutecznie przenikać do świata fizycznych produktów i handlu detalicznego.

Carrefour wykorzystuje potknięcie Biedronki? Kerfuś odpowiada na problem z dostępnością produktów w dyskoncie

Premiera napojów została zaplanowana na Dzień Dziecka i będzie wspierana szeroką kampanią w mediach społecznościowych oraz działaniami promocyjnymi z udziałem samego robota.

Czy robot influencer stworzy nową kategorię produktów?

Twórcy projektu nie ukrywają, że ich ambicją jest wykreowanie zupełnie nowego modelu budowania marek konsumenckich.

„Po wielu latach pracy w branży FMCG dla największych sieci handlowych obserwuję, że konsumenci coraz częściej oczekują produktów autentycznych, prostych i wiarygodnych. Wierzę, że marka Edward Warchocki ma potencjał, aby stworzyć nową kategorię produktów, w której nowoczesna technologia, rozrywka i odpowiedzialne podejście do jakości idą w parze” – podkreśla Alicja Dąbrowska.

Jeżeli projekt odniesie sukces, może stać się pierwszym przykładem sytuacji, w której wirtualna osobowość stworzona z wykorzystaniem sztucznej inteligencji buduje pełnoprawne imperium konsumenckie poza światem internetu.

Od pogoni za dzikami do własnej marki w Dino

Edward Warchocki już wcześniej wielokrotnie przyciągał uwagę internautów. Jednym z najgłośniejszych materiałów był film nagrany w Warszawie, na którym humanoidalny robot biegnie za dzikami ulicami miasta. Nagranie szybko obiegło światowe media i zostało pokazane między innymi przez CNN, Reuters, BBC, ABC News, USA Today, Euronews oraz „Le Parisien”.

W maju robot wywołał również sensację podczas wizyty w sklepie Merkus w Gdańsku, gdzie tłumy klientów nagrywały jego zachowanie, rozmowy z personelem oraz interakcje z odwiedzającymi sklep.

Jak nazywa się brat Kerfusia z Lewiatana, gdzie utworzono związek zawodowy, ilu producentów zablokowała Edeka? - jest już WH Quiz nr 35

Twórcy podkreślają, że Edward nie jest wyłącznie mechaniczną atrakcją do nagrań. Robot został wyposażony w system sztucznej inteligencji pozwalający reagować na rozmowy oraz zapamiętywać wydarzenia z własnej historii.

Dziś ten sam robot, który jeszcze kilka miesięcy temu był internetową ciekawostką, trafia na półki jednej z największych sieci handlowych w Polsce. To wydarzenie może okazać się jednym z najciekawszych eksperymentów łączących świat AI, influencer marketingu i rynku FMCG.

Robot humanoidalny w sklepie. Kanadyjska sieć handlowa dopuściła do pracy maszynę zastępującą ludzi

Ile Dino wydało na panele fotowoltaiczne?

Grupa Dino podsumowała dotychczasowe inwestycje w odnawialne źródła energii. Od 2019 roku spółka przeznaczyła na ten cel około 300 milionów złotych, tworząc rozproszoną infrastrukturę ponad 3 tysięcy własnych mikroelektrowni. W 2025 r. należące do sieci instalacje wyprodukowały 101,5 GWh energii.  

Przeciętnie trzyosobowa rodzina w Polsce zużywa rocznie około 2 000–2 500 kWh energii elektrycznej. Prąd wyprodukowany przez Dino w 2025 r. mógłby więc przez cały rok zasilać ponad 40 tys. takich gospodarstw domowych. To mniej więcej tyle, ile liczą miasta wielkości Kalisza, Legnicy czy Wałbrzycha.  

Blackout, czyli koszmar sklepów! Sieci handlowe muszą być gotowe na braki prądu

Ile Dino jest w stanie pokryć swojego zapotrzebowania na energię?  

Jak podaje spółka, przy rocznej produkcji przekraczającej 100 GWh Grupa Dino jest w stanie pokryć około 30 proc. swojego zapotrzebowania na energię elektryczną. W słoneczne dni udział ten może sięgać nawet 100 proc. Dzięki kolejnym inwestycjom spółki w 2026 r. produkcja energii ze słońca powinna być jeszcze wyższa.

– Panele fotowoltaiczne stały się standardowym wyposażeniem nowo otwieranych marketów Dino. Traktujemy je jako element odpowiedzialnego i długoterminowego podejścia do rozwoju biznesu, który pozwala nam zwiększać efektywność energetyczną oraz ograniczać wpływ na środowisko – mówi Michał Krauze, członek zarządu spółki Dino Polska.

Ujawnia przy tym, że łączna moc wszystkich instalacji fotowoltaicznych Dino wynosi obecnie około 125 MW. Dzięki własnym instalacjom Dino Polska jest w stanie ograniczać emisję dwutlenku węgla o około 75 tys. ton rocznie, w porównaniu do wytwarzania energii w instalacjach spalających paliwa. To poziom porównywalny z rocznym pochłanianiem CO₂ przez las o powierzchni ok. 15–20 tys. hektarów.

Ile sklepów liczy sieć Dino Polska?

Dino jest jednym z największych prywatnych przedsiębiorstw w Polsce, zatrudniającym 57 tys. pracowników. Spółka rozwija ogólnopolską sieć marketów spożywczych zlokalizowanych w pobliżu miejsc zamieszkania klientów, czynnych od poniedziałku do soboty w godzinach od 6:00 do 22:30 (z wyjątkami) oraz w niedziele handlowe od 8:30 do 20:00. Na koniec I kwartału 2026 r. sieć Dino liczyła 3 094 sklepy.

Trwa 3-dniowy protest przed siedzibą Dino w Krotoszynie [ZDJĘCIA]

W ofercie sklepów Dino znajduje się ok. 5 tys. pozycji asortymentowych, obejmujących przede wszystkim produkty świeże oraz artykuły znanych marek, w tym asortyment produktów spożywczych i sezonowych, chemii domowej, kosmetyków oraz drobnych artykułów gospodarstwa domowego. Każdy sklep Dino posiada stoisko mięsne z obsługą, a mięso i wędliny dostarczane są przez zakład mięsny Agro-Rydzyna. 

Od 2017 r. spółka jest notowana na głównym rynku Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

Od czego zależą zarobki członków zarządu Dino?

Sieć Dino Polska opublikowała właśnie raport o wynagrodzeniach za 2025 rok. Z dokumentu wynika, że wynagrodzenie zarządu Dino Polska opiera się na dwóch filarach – podstawie oraz premii rocznej.

Wysokość wynagrodzenia członków zarządu ustala Rada Nadzorcza Dino. Brane są przy tym pod uwagę cztery czynniki:

• sytuacja finansowa spółki,
• osiągane wyniki,
• doświadczenie oraz kwalifikacje zawodowe członka zarządu,
• poziom odpowiedzialności wynikający z zajmowanego stanowiska.

Wrze pod siedzibą Dino. Związkowcy przynieśli zarządowi... torbę buraków

Polityka sieci handlowej zakłada także, że stała część pensji nie może przekraczać 10-krotności średniego wynagrodzenia pracownika etatowego w spółce. Natomiast udział wynagrodzenia zmiennego w całkowitej puli ma stanowić kluczowy czynnik motywujący menedżerów do organicznego i dynamicznego rozwoju sieci sklepów. Rada Nadzorcza indywidualnie ustala wysokość rocznych bonusów finansowych po dogłębnej ocenie efektywności pracy każdego z członków organu zarządzającego. 

A spółka może pochwalić się doskonałymi wynikami finansowymi. Przychody ze sprzedaży w 2025 roku osiągnęły poziom 33,5 mld zł, co oznacza wzrost o 14,7 proc. rok do roku. Natomiast dynamika sprzedaży LFL ukształtowała się na poziomie 4,4 proc. Co więcej, skonsolidowany wynik EBITDA całej grupy zwiększył się o 9,9 proc., osiągając pułap blisko 2,55 mld zł. To właśnie te wskaźniki ekonomiczne miały wpływ na wysokość wynagrodzenia dla kierownictwa sieci z Krotoszyna.

Dino wypłaci dywidendę czy zatrzyma miliardy? Jest decyzja w sprawie 1,1 mld zł zysku

Ile zarobili członkowie zarządu Dino w 2025 roku?

Ze sprawozdania wynika, że w 2025 roku najwyższe łączne wynagrodzenie spośród członków zarządu Dino Polska zainkasował Marcin Jędraszak. Na drugim miejscu uplasował się Piotr Ścigała.

Oto kwoty wynagrodzenia za cały 2025 r. członków zarządu Dino Polska:

• Marcin Jędraszak – 1 794 800 zł brutto;
• Piotr Ścigała – 1 102 500 zł brutto;
• Michał Krauze – 1 082 400 zł brutto;
• Izabela Biadała – 927 300 zł brutto.

Dodatkowo dwoje członków zarządu Dino Polska otrzymało wynagrodzenie za udział w zarządzaniu spółkami zależnymi z Grupy Dino. Michał Krauze za umowy zlecenia na pełnienie funkcji członka zarządu w spółkach Agro-Rydzyna i Dino Krotoszyn otrzymał kolejne 240 000 zł. Również Izabela Biadała otrzymała 240 000 zł za pełnienie funkcji członka zarządu w spółkach Dino Południe oraz Dino Krotoszyn. Natomiast Piotr Ścigała ma również możliwość korzystania z auta służbowego do celów prywatnych, co wyceniono w raporcie na 4,8 tys. zł przychodu.

Oznacza to, że członkowie zarządu Dino łącznie zarobili ponad 4,9 mln zł za 2025 rok. A jeśli doliczymy wynagrodzenie za zasiadanie w spółkach zależnych, to łączna kwota sięga już niemal 5,4 mln zł.  

Podwyżki wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej sieci Dino

Zupełnie inny model wynagradzania obowiązuje w Radzie Nadzorczej spółki, w skład której wchodzą:

• Tomasz Biernacki – przewodniczący RN i jednocześnie owiany tajemnicą główny akcjonariusz sieci Dino,
• Eryk Bajer,
• Piotr Borowski,
• Sławomir Jakszuk,
• Maciej Polanowski.

Zgodnie z polityką spółki członkowie RN pobierają wyłącznie stałe pensje zasadnicze. Sieć wskazuje, że takie podejście ma zapewnić członkom organu kontrolnego pełną niezależność w realizowaniu ich obowiązków nadzorczych. Jednocześnie pensja dla członków Rady Nadzorczej nie może przekroczyć limitu 3-krotności przeciętnego wynagrodzenia w gospodarce narodowej.

Ile zarobił Tomasz Biernacki za zasiadanie w Radzie Nadzorczej Dino?

Na wynagrodzenie wszystkich osób zasiadających w radzie Dino Polska wydała 594 000 zł. Jeśli dodamy do tego także kwoty ze spółek zależnych, wówczas łączna kwota wyniesie 738 000 zł.  

Najwyższe uposażenie w grupie członków RN zanotował Maciej Polanowski, który zarobił 216 tys. zł brutto z Dino Polska oraz dodatkowe 144 tys. zł jako wiceprzewodniczący w radzie Agro-Rydzyna. Piotr Borowski i Sławomir Jakszuk otrzymali po 132 tys. zł, a Eryk Bajer zainkasował kwotę rzędu 114 tys. zł.

Co ciekawe, Tomasz Biernacki, założyciel i główny akcjonariusz Dino zrzekł się prawa do wynagrodzenia za pełnioną funkcję. Przy jego nazwisku kwota wynagrodzenia wynosi 0 złotych.

Tomasz Biernacki od Dino ubogim krewnym Elona Muska. Nowa lista miliarderów

W marcu 2025 r. pojawiły się informacje dotyczące możliwej wypłaty pierwszej dywidendy w historii Dino Polska. Według analityków Noble Securities spółka przy założeniach dotyczących ekspansji sieci sklepów z początku 2025 r. miała dysponować na koniec roku około 1,3 mld zł wolnych środków pieniężnych.

Eksperci oceniali wówczas, że „w 2026 roku ~800 mln zł mogłoby trafić po raz pierwszy na dywidendę dla akcjonariuszy. Dawałoby to 8,2 zł na akcję”.

Ubywa sklepów w Polsce. Największe sieci handlowe kontynuują ekspansję

Sama spółka nie wykluczała wtedy takiego scenariusza. Michał Krauze, CFO Dino Polska, pytany podczas konferencji wynikowej o przyszłą alokację nadwyżek kapitałowych zapowiadał, że ewentualne decyzje mogą zostać podjęte pod koniec 2025 r.

Projekt uchwały Dino Polska. Cały zysk trafi na kapitał zapasowy

Nowe dokumenty opublikowane przed Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniem Dino Polska wskazują jednak, że spółka nie planuje wypłaty dywidendy za 2025 r.

Projekt uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia spółki Dino Polska, które odbędzie się 22 czerwca 2026 r., zakłada przeznaczenie całego zysku netto za rok obrotowy 2025 na kapitał zapasowy spółki.

Jak zapisano w projekcie uchwały: „Zwyczajne Walne Zgromadzenie spółki postanawia podzielić zysk netto za rok obrotowy 2025 w kwocie 1,14 mld zł w ten sposób, że całość zysku zostaje przeznaczona na kapitał zapasowy”.

Oznacza to, że kwota przekraczająca 1,147 mld zł pozostanie w spółce.

Dino Polska tłumaczy decyzję strategią inwestycyjną

W uzasadnieniu projektu uchwały zarząd Dino Polska bezpośrednio wskazuje, że decyzja wynika z realizowanej strategii rozwoju.

Koniec ery wielkich zakupów. Dino i Biedronka stawiają na bliskość [RAPORT]

„Strategia Dino Polska zakłada kontynuację dynamicznego rozwoju organicznego sieci sklepów Dino i towarzyszącej jej infrastruktury logistycznej, co wymaga ponoszenia znaczących nakładów inwestycyjnych” – podano w dokumencie.

Spółka podkreśla również znaczenie utrzymywania stabilnej sytuacji finansowej oraz bezpiecznego poziomu zadłużenia.

„W związku z powyższym w ocenie zarządu zasadne jest przeznaczenie całości zysku netto na kapitał zapasowy” – wskazuje Dino Polska.

Dino zwiększa inwestycje i przyspiesza rozwój sieci sklepów

Decyzja dotycząca zatrzymania zysku wpisuje się w skalę inwestycji realizowanych obecnie przez Dino Polska. Sieć wyraźnie zwiększa tempo rozwoju i jednocześnie inwestuje w kilka kluczowych obszarów działalności.

W pierwszym kwartale 2026 r. Dino Polska otworzyła 62 nowe sklepy wobec 58 rok wcześniej. Na koniec marca 2026 r. sieć liczyła 3 094 sklepy, czyli o 348 więcej niż rok wcześniej.

„Zarząd spółki oczekuje, że w 2026 r. liczba otwarć nowych sklepów wzrośnie o kilkanaście procent” – podała spółka.

Jak zmiany demograficzne kształtują strategie asortymentową sieci handlowych w Polsce?

Strategia sieci zakłada dalsze zagęszczanie obecnych rynków oraz rozwój w nowych regionach kraju.

„Zamiarem zarządu Dino Polska jest utrzymanie wysokiego tempa wzrostu powierzchni sali sprzedaży w marketach Dino w kolejnych latach” – wskazuje spółka.

Dino inwestuje miliardy w logistykę, Agro-Rydzynę i nowe technologie

Skala nakładów inwestycyjnych Dino Polska pozostaje bardzo wysoka. W pierwszym kwartale 2026 r. CAPEX grupy wyniósł 410 mln zł. Środki zostały przeznaczone przede wszystkim na rozwój sieci sklepów, zaplecza logistycznego oraz zwiększanie mocy produkcyjnych zakładów mięsnych Agro-Rydzyna.

W całym 2026 r. planowane nakłady inwestycyjne mają wynieść około 2,5 mld zł.

Jednocześnie grupa przygotowuje kolejne projekty infrastrukturalne, w tym nowe centrum dystrybucyjne w Zawierciu w województwie śląskim. Dino rozwija również instalacje fotowoltaiczne oraz montuje recyklomaty.

Skumulowana wartość inwestycji Grupy Dino w ciągu ostatnich pięciu lat osiągnęła 7,7 mld zł. W tym czasie firma utworzyła blisko 30 tys. miejsc pracy.

Walka o lokalizacje i dalsza ekspansja Dino Polska

Rozwój Dino Polska odbywa się równolegle z intensywną walką o nowe lokalizacje handlowe. Spółka konkuruje w tym obszarze m.in. z siecią Biedronka.

TOP 10 tygodnia: InPost opuści giełdę, Dino ma problemy, a Żabka chce być jak 7-Eleven

Rosnąca liczba sklepów, inwestycje logistyczne oraz rozwój zaplecza produkcyjnego pokazują, że grupa koncentruje się obecnie przede wszystkim na dalszej ekspansji organicznej. To właśnie ten kierunek zarząd wskazuje jako priorytet przy podejmowaniu decyzji dotyczących podziału zysku za 2025 r.

Protest przed siedzibą Dino Polska potrwa 3 dni

W poniedziałek 25 maja 2026 r. o godz. 12.00 przed siedzibą sieci Dino Polska w Krotoszynie rozpoczął się protest OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu. Związkowcy zapowiadają, że strajk w Krotoszynie potrwa przez trzy dni.

Dino ma problem z otwieraniem sklepów. Coraz więcej nowych placówek stoi pustych

Protest przed siedzibą Dino w Krotoszynie (fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl)

FOTO: fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl

Protest przed siedzibą Dino w Krotoszynie (fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl)

FOTO: fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl

– Zobaczymy, czy ktoś z zarządu się pojawi i czy pojawi się Tomasz Biernacki. A może znów będzie ignorował głos pracowników? – dodał związkowiec. 

Jednak związkowcy pikietują przed siedzibą Dino jeszcze z innych powodów. OPZZ Konfederacja Pracy oskarża sieć handlową o wykorzystywanie monitoringu do nadzoru i zwiększania wydajności pracowników.

Związkowcy: takiego łamania prawa jak w Dino nie widzieliśmy w żadnej sieci handlowej

– W spółce nie ma Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. To jest hańba. Każdy pracodawca, który zatrudnia ponad 50 pracowników, ma obowiązek taki fundusz otworzyć. Zamiast korzystać z funduszu, pracownicy muszą brać pożyczki w firmie z Grupy Dino, żeby godnie przeżyć święta – mówi Wojciech Jędrusiak.

Związkowcy zarzucają Dino Polska również blokowanie referendum strajkowego poprzez odmowę przekazania dokumentów niezbędnych do jego przeprowadzenia.

– Działamy w Dino od pół roku i takiego łamania przepisów prawa nie widzieliśmy w żadnej sieci handlowej, choć działamy w pięciu. To co tu się dzieje, to poraża i trudno uwierzyć, że w Polsce można tak traktować pracowników – oburza się Wojciech Jędrusiak.

Wskazał również na kontrole w sieci Dino, które prowadzili inspektorzy z Państwowej Inspekcji Pracy. Związkowiec mówi, że wykryto w Dino ponad 1300 naruszeń, a kontrole nadal trwają.

Protest przed siedzibą Dino w Krotoszynie (fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl)

FOTO: fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl

Protest przed siedzibą Dino w Krotoszynie (fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl)

FOTO: fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl

Torba z burakami – nietypowy prezent od związkowców dla zarządu Dino

Podczas protestu przed siedzibą Dino Polska w Krotoszynie związkowcy co godzinę przez 10–15 minut blokują DK 36. Wówczas przechodzą przez przejście dla pieszych z transparentami, na których można przeczytać np.:

• „Dino wyzyskuje i represjonuje”;
• „Biernacki do roboty za 3700 złotych”.

Protestujący chcieli także spotkać się z zarządem sieci i w poniedziałek o godz. 13.00 próbowali wejść do biura spółki. Jednak ochrona uniemożliwiła związkowcom wejście dalej niż tylko do recepcji. Mimo wszystko protestujący chcieli przekazać na ręce przedstawicielki spółki nietypowy prezent – torebkę czerwonych buraków.

– Każdy burak symbolizuje jedno ze złamanych przez Dino praw pracowniczych. Dlatego tak ciężka jest ta torba – mówił jeden z działaczy.

Protest przed siedzibą Dino w Krotoszynie (fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl)

FOTO: fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl

Protest przed siedzibą Dino w Krotoszynie (fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl)

FOTO: fot. Paweł Mikos/wiadomoscihandlowe.pl

Czy przed wakacjami wybuchnie strajk generalny w Dino?

– Jesteśmy już po strajku ostrzegawczym, po którym Dino częściowo ustąpiło i przyznało pracownikom podwyżkę w wysokości 300 zł. Przed nami jednak możliwość przeprowadzenia strajku generalnego, który może odbyć się jeszcze przed wakacjami – wskazuje działacz OPZZ Konfederacja Pracy.

Przypomnijmy, że główne postulaty OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu w sporze z zarządem Dino to:

• zwiększenie zatrudnienia,
• podwyżki wynagrodzeń o 900 zł,
• utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

Warto także dodać, że obecnie Dino zatrudnia około 55 tys. pracowników. Jednak w proteście przed siedzibą firmy wzięło udział zaledwie kilkoro jej pracowników. Związkowcy wskazują, że to kolejny dowód na to, że załoga jest zastraszana.

– Kierownicy regionów mówili wprost pracownikom, że jeśli wezmą udział w strajku ostrzegawczym czy tym przed siedzibą, to skończą jak ja. Czyli zostaną zwolnieni – mówi Katarzyna Kiwerska. Przez lata pracowała w Dino i to ona umożliwiła posłowi Adrianowi Zandbergowi interwencję poselską i nagłośnienie sprawy chłodu w marketach Dino.

Koniec ery wielkich zakupów. Dino i Biedronka stawiają na bliskość [RAPORT]

Markety spożywcze celowo rozbudowują ofertę ciekawych artykułów pozaspożywczych. Na półkach obok tradycyjnego pieczywa regularnie pojawiają się klocki znanych producentów oraz markowe słodycze. W ten sposób rodzice szybko nabywają upominki bez dodatkowej konieczności odwiedzania odległych galerii handlowych.

Biedronka stawia na własne marki dziecięce 

Właściciele dużych sieci handlowych mocno inwestują w towary pod własnym szyldem. Ten segment produktowy notuje obecnie dynamiczne wzrosty sprzedaży detalicznej. Cały rynek dedykowany dla najmłodszych wyraźnie hamuje z powodów głębokich zmian demograficznych. Artykuły marek własnych skutecznie odbierają jednak udziały rynkowe wielkim koncernom producenckim.

Każda duża sieć handlowa wypracowała własne, precyzyjne podejście do tej kategorii. Właściciel Biedronki odniósł duży sukces rynkowy ze znaną marką Dada. Te popularne pieluszki wyprzedziły pod względem sprzedaży kultowego dotąd Pampersa. Sieci handlowe sprawnie przekuwają zaufanie do produktów higienicznych w lojalność zakupową klientów.

Marki własne wypierają z półek produkty markowe. Rynek towarów sieciowych urósł do 67 mld zł

Lidl i Dino Polska walczą o młodych rodziców 

Własne linie asortymentowe prężnie rozwija także bezpośrednia konkurencja rynkowa tych dyskontów. Właściciel sieci Lidl oferuje klientom linię Lupilu, która obejmuje odzież oraz artykuły pielęgnacyjne. Z kolei Dino Polska dynamicznie rozwija markę Gugu. Pod tym szyldem kupujący znajdą certyfikowane pieluchomajtki oraz chusteczki nawilżane.

Zbudowanie silnej marki dziecięcej stanowi przemyślane działanie biznesowe menedżerów. Oficjalne certyfikaty bezpieczeństwa skutecznie budują codzienne zaufanie konsumentów. Dodatkowo specjalne platformy edukacyjne w internetowej sieci pomagają utrzymać stały kontakt z młodą rodziną. Konsument kupujący pieluszki chętnie zostaje w placówce na codzienne zakupy spożywcze.

Sklepy zabawkowe pod presją dyskontów 

Tradycyjne placówki zabawkowe przegrywają rywalizację o czas i wygodę konsumenta. Supermarkety oferujące wszystko w jednym miejscu zyskują stałą przewagę konkurencyjną. Granica między sklepem spożywczym a punktem z podarunkami zaciera się całkowicie. Święto najmłodszych dobitnie potwierdzi silną pozycję wielkich graczy detalicznych na rynku.

Komenda Powiatowa Policji w Krotoszynie wydała oficjalny komunikat dla kierowców oraz mieszkańców, w którym informuje o możliwych paraliżach komunikacyjnych na odcinku drogi krajowej nr 36. Problemy z przejazdem dotyczyć będą wjazdu do Krotoszyna od miejscowości Smoszew oraz od strony Ostrowa Wielkopolskiego.

Dino ma problem z otwieraniem sklepów. Coraz więcej nowych placówek stoi pustych

Mundurowi wskazują, że utrudnienia potrwają przez trzy dni i mogą obejmować spowolnienia ruchu, chwilowe zatrzymania pojazdów oraz tworzenie się zatorów drogowych. Policja opublikowała orientacyjny harmonogram blokad, który może ulegać zmianom w zależności od rozwoju sytuacji na miejscu:

• 25 maja 2026 r. – w godzinach 12:00-18:00
• 26 maja 2026 r. – w godzinach 08:00-20:00
• 27 maja 2026 r. – w godzinach 07:00-12:00

– Apelujemy do kierowców podróżujących w kierunku Ostrowa Wielkopolskiego oraz wjeżdżających do Krotoszyna od strony Smoszewa o zachowanie szczególnej ostrożności oraz – w miarę możliwości – korzystanie z dróg alternatywnych – przekazała w oficjalnym komunikacie Komenda Powiatowa Policji w Krotoszynie.

Dlaczego pracownicy Dino protestują w Krotoszynie?

Planowane zgromadzenie to efekt zaostrzającego się sporu zbiorowego pracowników centrali oraz centrów dystrybucyjnych sieci marketów Dino, której jedna z głównych siedzib znajduje się właśnie w Krotoszynie. Zatrudnieni od dłuższego czasu domagają się systemowych zmian warunków pracy oraz podwyżek płac, argumentując, że ich wynagrodzenia nie nadążają za rosnącymi kosztami życia oraz tempem rozwoju całej sieci handlowej.

Gorąco w Dino! Groźba strajku generalnego bez referendum i drugi spór zbiorowy

Kością niezgody są także warunki socjalne oraz obciążenie obowiązkami, które – zdaniem reprezentantów załogi – drastycznie wzrosło w ostatnich latach. Ponieważ dotychczasowe rozmowy z zarządem spółki nie przyniosły satysfakcjonującego kompromisu, pracownicy zdecydowali się na radykalny krok i wyjście na ulicę.

Służby apelują o cierpliwość i rozwagę

Na odcinkach objętych protestem należy spodziewać się obecności patroli, które w razie konieczności przejmą kontrolę nad ruchem kołowym. Krotoszyńska policja przypomina, że na miejscu mogą pracować funkcjonariusze kierujący ruchem, i prosi o bezwzględne stosowanie się do ich poleceń.

Służby apelują również do wszystkich zniecierpliwionych kierowców o zachowanie zimnej krwi. Jak podkreślają mundurowi w swoim komunikacie: „Kilka minut postoju jest mniej kosztowne niż jeden niebezpieczny manewr”. Policja prosi jednocześnie o szerokie udostępnianie informacji o utrudnieniach, by podróżujący mogli odpowiednio wcześniej zaplanować trasę i ominąć zablokowany wjazd do miasta.

Dlaczego gotowe sklepy Dino nadal są zamknięte?

– Możemy mówić już o systemowej skali – ocenia w rozmowie z WP Finanse Eryk Kościk z OPZZ Konfederacji Pracy w Handlu.

Związkowcy wskazują, że tylko w ostatnim czasie zidentyfikowano kilkanaście nowych sklepów, które mimo gotowych budynków nie rozpoczęły działalności. Informacje o podobnych przypadkach pojawiają się m.in. w mediach lokalnych z Wielkopolski i innych regionów kraju. 

Według związkowców problem może dotyczyć już około 30 placówek. To istotna liczba, biorąc pod uwagę tempo ekspansji sieci. W ostatnich latach Dino otwierało średnio od około 240 do 280 sklepów rocznie, a tylko w pierwszym kwartale 2026 roku uruchomiło 62 nowe markety. Łącznie sieć ma już niemal 3100 sklepów w całej Polsce.

Dino odpowiedziało na zarzuty. Spółka podkreśla, że rocznie buduje setki sklepów. "Czasami, końcowe procesy związane z odbiorami, dokumentacją, czy przyłączami mediów trwają dłużej niż w innych miejscach i jest to jedyny powód ich późniejszego otwarcia" - podkreśla operator.

Krach na akcjach Dino Polska: Czy nowe sklepy uratują zyski w I kwartale 2026?

Co z głośnym Dino w Wilanowie?

Problemy z otwarciem nowych sklepów pojawiły się również w Warszawie. Szczególnie głośno było o pierwszym Dino na Wilanowie, przy ul. Sytej, którego otwarcie kilkukrotnie przesuwano.

Początkowo sklep miał ruszyć już na przełomie marca i kwietnia. Później termin przesunięto na czerwiec. Obecnie jednak z informacji widocznych w Google Maps wynika, że otwarcie planowane jest dopiero na lipiec.

Sieć oficjalnie nie komentuje przyczyn opóźnienia. Wcześniej z ustaleń mediów wynikało jednak, że placówka prowadziła intensywną rekrutację i poszukiwała kilku pracowników do obsady sklepu. Część ofert pracy nadal pozostaje aktywna.

Warszawski rynek może być dla Dino szczególnie wymagający. Jak wskazują przedstawiciele związków zawodowych, wynagrodzenia oferowane przez sieć mogą być niewystarczające wobec wysokich kosztów życia w stolicy oraz silnej konkurencji ze strony innych retailerów.

Problemy kadrowe zaczynają kosztować sieć

Sytuacja jest o tyle istotna, że Dino pozostaje jedną z najszybciej rozwijających się sieci handlowych w Polsce. Model biznesowy firmy od lat opierał się na bardzo dynamicznym rozwoju nowych lokalizacji, szczególnie w mniejszych miastach i na terenach podmiejskich.

Brak pracowników zaczyna jednak coraz mocniej wpływać na tempo uruchamiania nowych sklepów. Dla sieci oznacza to dodatkowe koszty — gotowe budynki nie generują sprzedaży, a jednocześnie wymagają utrzymania i finansowania.

Według związkowców część placówek pozostaje gotowa operacyjnie, ale nie może rozpocząć działalności wyłącznie z powodu braków kadrowych.

Potężny protest pod siedzibą Dino. Kasjerzy pod oknami Tomasza Biernackiego

Dlaczego Dino coraz trudniej znaleźć pracowników?

Problemy z rekrutacją pojawiają się w momencie, gdy Dino od kilku miesięcy mierzy się również z napięciami wokół warunków pracy.

Na początku roku szeroko komentowano doniesienia dotyczące niskich temperatur w części sklepów sieci. Sprawa odbiła się szerokim echem po interwencji poselskiej Adriana Zandberga i kontrolach Państwowej Inspekcji Pracy.

W przestrzeni internetowej coraz częściej pojawiają się także dyskusje pracowników dotyczące wynagrodzeń, rotacji i warunków zatrudnienia. Związkowcy zwracają uwagę, że problemy kadrowe nie kończą się wraz z uruchomieniem sklepu, ponieważ część pracowników rezygnuje już po kilku miesiącach pracy.

Dino nie komentuje szerzej doniesień dotyczących trudności z otwieraniem nowych sklepów. Jednocześnie skala rekrutacji pozostaje bardzo duża — na stronie sieci dostępnych jest obecnie kilka tysięcy ofert pracy, głównie do marketów.

Źródło: WP finanse

Dino zwiększa tempo otwierania sklepów

W pierwszym kwartale 2026 r. Dino Polska uruchomiła 62 nowe sklepy wobec 58 rok wcześniej. Na koniec marca sieć liczyła 3 094 sklepy, czyli o 348 więcej niż rok wcześniej.

Łączna powierzchnia sal sprzedaży przekroczyła 1,225 mln mkw. i była o 13 proc. większa niż przed rokiem. Dino podkreśla, że rozwój sieci pozostaje jednym z fundamentów strategii grupy.

Spółka wskazuje, że „w okresie trzech lat do 31 marca 2026 r. zwiększyła liczbę sklepów o 884, czyli o 40%”. Jednocześnie firma zapowiada dalsze przyspieszenie ekspansji.

Love is Blind, pijany Mikołaj i skacowani pracownicy. Będzie zakaz reklamy i promocji alkoholu?

„Zarząd Spółki oczekuje, że w 2026 r. liczba otwarć nowych sklepów wzrośnie o kilkanaście procent” – podano w raporcie.

Strategia Dino zakłada dalsze zagęszczanie sieci na obecnych rynkach oraz rozwój w nowych regionach kraju.

„Zamiarem Zarządu Dino Polska jest utrzymanie wysokiego tempa wzrostu powierzchni sali sprzedaży w marketach Dino w kolejnych latach” – wskazuje spółka.

2,5 mld zł na inwestycje. Dino rozwija logistykę i zakłady mięsne

Nakłady inwestycyjne Dino Polska w pierwszym kwartale 2026 r. wyniosły 410 mln zł. Środki były przeznaczone przede wszystkim na rozwój sieci sklepów, zaplecza logistycznego oraz zwiększanie mocy produkcyjnych zakładów mięsnych Agro-Rydzyna.

Skumulowana wartość inwestycji Grupy Dino w ciągu ostatnich pięciu lat osiągnęła 7,7 mld zł. W tym czasie firma utworzyła blisko 30 tys. miejsc pracy.

Jednocześnie grupa przygotowuje kolejne duże projekty infrastrukturalne. W całym 2026 r. planowane nakłady inwestycyjne mają wynieść około 2,5 mld zł.

Szefowie Salling Group i Netto: Wygramy w Polsce, wygramy wszędzie [WYWIAD]

„Na co oprócz rozwoju sieci sklepów, złożą się nakłady na zaplecze logistyczne – 19 marca 2026 r. Spółka poinformowała o rozpoczęciu budowy nowego centrum dystrybucyjnego w miejscowości Zawiercie w województwie śląskim oraz na zwiększanie mocy produkcyjnych Agro-Rydzyny” – wskazano w raporcie.

Model Dino pozostaje oparty na codziennych dostawach świeżych produktów, w tym mięsa pochodzącego z własnych zakładów produkcyjnych.

„Każdy sklep oferuje klientom ok. 5 tys. pozycji asortymentowych (SKU), w większości produktów pod znanymi markami oraz produktów świeżych, a także posiada stoisko mięsne z obsługą, które zaopatrywane jest z własnych zakładów mięsnych Agro-Rydzyna” – podaje spółka.

Dino inwestuje setki milionów w recyklomaty

Jednym z największych projektów operacyjnych realizowanych obecnie przez Dino jest wdrożenie automatów do zbiórki butelek PET i puszek.

Spółka podała, że „w powyższej kwocie mieszczą się także zaplanowane na kwotę 250-300 mln zł wydatki na wdrożenie w całej sieci Dino automatów do zbiórki butelek i puszek po napojach, w celu zwiększenia poziomu ich recyklingu”.

Proces instalacji recyklomatów już trwa.

Dino wskakuje na falę. Sieć walczy o klientów i rośnie szybciej niż rynek mimo deflacji

– „W sklepach, w których recyklomaty zostały już uruchomione, poprawiły one komfort pracy. Korzystają na tym także klienci, ponieważ recyklomaty w Dino są czynne 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu” – dodaje Michał Krauze.

Dino rozwija fotowoltaikę i własne źródła energii

Kolejnym obszarem inwestycji pozostają odnawialne źródła energii. Dino kontynuuje montaż paneli fotowoltaicznych na dachach sklepów oraz rozwija instalacje OZE w centrach dystrybucyjnych.

Na koniec pierwszego kwartału 2026 r. instalacje fotowoltaiczne posiadało 2 918 sklepów, co odpowiadało 94 proc. całej sieci.

„Własne instalacje odnawialnych źródeł energii działają również w siedmiu centrach dystrybucyjnych Dino” – podaje firma.

Łączna moc instalacji OZE należących do Grupy Dino wyniosła 121 MW i była o blisko 17 proc. wyższa niż rok wcześniej.

TOP10 tygodnia: Suchański, Krawczyk, Żabka, system kaucyjny, Dino, Søstrene Grene, Makro, Pepco, DHL, Castorama

Spółka wskazuje również, że „w okresie styczeń-marzec 2026 r. Dino Polska wygenerowała 16,3 GWh energii elektrycznej ze słońca, a w analogicznym okresie 2025 r. 15,2 GWh”.

Rozbudowa instalacji fotowoltaicznych ma ograniczać wpływ działalności grupy na środowisko i zwiększać udział energii odnawialnej w funkcjonowaniu sieci.

Dino zwiększa sprzedaż mimo deflacji żywności

Rozwój inwestycyjny prowadzony jest równolegle z utrzymującą się presją cenową na rynku spożywczym.

W pierwszym kwartale 2026 r. przychody Grupy Dino wzrosły o 14,8 proc. do 8 439,4 mln zł. Sprzedaż porównywalna LfL osiągnęła 4,4 proc.

Spółka podkreśla jednak, że „czynnikiem, który ograniczał tempo wzrostu sprzedaży w I kw. 2026 r. była deflacja cen żywności w sklepach Dino”.

Szczególnie widoczne było to w kategorii produktów świeżych. „Dynamika sprzedaży w sklepach działających od co najmniej roku (like-for-like) osiągnęła 4,4% i była pod wpływem deflacji cen, która w przypadku produktów świeżych przekroczyła 3%” – wskazuje Dino.

Strajk generalny w Dino? “To będzie bardzo trudne. Prawo jest niedostosowane”

Jednocześnie EBITDA grupy wzrosła o 6,1 proc. do 564,9 mln zł, natomiast marża EBITDA obniżyła się do 6,7 proc. wobec 7,2 proc. rok wcześniej.

Biedronka otwiera mniej sklepów niż Dino

Dane za pierwszy kwartał pokazują także różnice w tempie rozwoju największych sieci handlowych w Polsce.

W pierwszym kwartale 2026 r. Biedronka otworzyła 12 sklepów, co przełożyło się na trzy nowe placówki netto, oraz przeprowadziła 36 modernizacji.

W całym roku sieć planuje uruchomić około 120 sklepów netto i zmodernizować 250 placówek.

Jednocześnie Biedronka również działała w warunkach deflacji. Sprzedaż sieci wzrosła o 3,6 proc. do 6,2 mld euro, a sprzedaż LFL osiągnęła 2,3 proc.

TOP10 tygodnia: Suchański, Krawczyk, Żabka, system kaucyjny, Dino, Søstrene Grene, Makro, Pepco, DHL, Castorama

W pierwszym kwartale 2026 r. przychody Grupy Dino wyniosły 8 439,4 mln zł i były o 1 085,1 mln zł, czyli o 14,8 proc. wyższe niż rok wcześniej. Jednocześnie sieć wskazuje, że wyniki sprzedażowe były osiągane w warunkach deflacji cen żywności.

Sprzedaż w sklepach porównywalnych (LfL) wzrosła o 4,4 proc. wobec wzrostu o 0,5 proc. w analogicznym okresie 2025 r. Spółka zaznacza jednak, że „czynnikiem, który ograniczał tempo wzrostu sprzedaży w I kw. 2026 r. była deflacja cen żywności w sklepach Dino”.

Szczególnie widoczne było to w segmencie produktów świeżych. Dino podkreśla, że „dynamika sprzedaży w sklepach działających od co najmniej roku (like-for-like) osiągnęła 4,4% i była pod wpływem deflacji cen, która w przypadku produktów świeżych przekroczyła 3%”.

Dino idzie pod prąd! Branża komentuje "dziwną" decyzję sieci supermarketów

42,4 proc. przychodów sieci pochodziło właśnie ze sprzedaży produktów świeżych, przede wszystkim owoców i warzyw, pieczywa oraz świeżego mięsa dostarczanego codziennie do sklepów.

Do wzrostu sprzedaży odniósł się Michał Krauze, członek zarządu Dino Polska.

– Dzięki zaangażowaniu naszych pracowników odnotowaliśmy znaczący wzrost wolumenu sprzedaży. Znajduje to odzwierciedlenie w zasłużonym wzroście ich wynagrodzeń. Równolegle wprowadzamy rozwiązania, które pomagają ograniczać liczbę codziennych zadań – mówi Michał Krauze.

Wielkanoc wsparła końcówkę marca w sklepach Dino

Spółka wskazuje także na wpływ kalendarza handlowego na wyniki pierwszego kwartału. „Przesunięcie Świąt Wielkanocnych z końca kwietnia w 2025 r. na początek kwietnia w 2026 r., przełożyło się na zwiększoną aktywność konsumentów w ostatnich dniach marca i pozytywnie wpłynęło na sprzedaż w tym okresie”.

Dino jednocześnie utrzymuje strategię skoncentrowaną na wzroście wolumenów sprzedaży. Widać to również po poziomie marży EBITDA, która znalazła się pod presją polityki cenowej.

W pierwszym kwartale 2026 r. EBITDA wzrosła o 6,1 proc. rok do roku do 564,9 mln zł. Marża EBITDA wyniosła 6,7 proc. wobec 7,2 proc. rok wcześniej.

TOP10 tygodnia: Suchański, Krawczyk, Żabka, system kaucyjny, Dino, Søstrene Grene, Makro, Pepco, DHL, Castorama

Jak wskazuje spółka, „marża EBITDA była pod wpływem polityki cenowej sieci Dino ukierunkowanej na maksymalizację wolumenów sprzedaży, a także pod wpływem zwiększonych kosztów operacyjnych wynikających z warunków pogodowych”.

Do dodatkowych kosztów zaliczono m.in. wyższe wydatki na odśnieżanie oraz energię elektryczną.

Dino przyspiesza rozwój sieci sklepów

Równolegle Dino kontynuuje intensywną ekspansję. W pierwszym kwartale 2026 r. sieć uruchomiła 62 nowe markety. Na koniec marca posiadała 3 094 sklepy, czyli o 348 więcej niż rok wcześniej.

Sieć podkreśla, że rozwój nowych placówek pozostaje jednym z głównych motorów wzrostu przychodów.

„Poprawa przychodów jest wynikiem rozwoju sieci sklepów Dino o nowe placówki oraz wzrostu przychodów w istniejącej sieci sklepów” – podano w raporcie.

Dino wchodzi w retail media. Chce zarabiać na sprzedaży reklam

Na koniec marca 2026 r. sieć Dino dysponowała łączną powierzchnią sali sprzedaży wynoszącą 1 225 075 m². W ciągu trzech lat liczba sklepów zwiększyła się o 884, czyli o 40 proc.

Spółka podkreśla, że „kontynuuje szybki rozwój swojej sieci, konsekwentnie wyszukując lokalizacje pod nowe sklepy”.

Rosną koszty działalności i zatrudnienie

Wraz ze wzrostem skali działalności rosną również koszty operacyjne. Koszt własny sprzedaży wzrósł o 15,3 proc. do 6 416,6 mln zł. Jednocześnie udział kosztu własnego sprzedaży w przychodach zwiększył się do 76 proc.

Koszty sprzedaży i marketingu wzrosły o 15,5 proc. do 1 523 mln zł. Dino wskazuje, że było to związane z ekspansją sieci oraz wyższą sprzedażą w istniejących sklepach.

Zatrudnienie w Grupie Dino wzrosło do 56,7 tys. pracowników.

Dino pod presją deflacji stawia na wolumen i rozwój sieci

Wyniki pierwszego kwartału pokazują, że Dino rozwija sprzedaż w warunkach utrzymującej się presji cenowej. Sieć jednocześnie zwiększa skalę działalności, rozwija format supermarketów blisko miejsca zamieszkania klientów oraz utrzymuje strategię wzrostu wolumenów sprzedaży, mimo wpływu deflacji na dynamikę przychodów i rentowność.

Nowe "Wiadomości Handlowe": Szefowie Grupy Salling i Netto Polska o tym, jak budować wartość dla klienta [CO JESZCZE?]

Polski operator ponad 3 tys. marketów dodał, że "w związku z powyższym, w celu zapewnienia pełnej dostępności jaj w cenach przystępnych dla konsumentów, sieć podjęła decyzję o czasowym wprowadzaniu do oferty w 2026 r. jaj pochodzących od kur z chowu klatkowego".

Jaja "trójki" wycofane, a następnie przywrócone do Dino

Przypomnijmy, że Dino było jedną z ostatnich sieci handlowych w Polsce, która zdecydowała się na wycofanie jajek "trójek" ze sklepowych półek. Pod koniec 2024 r. firma ogłosiła, że przestanie sprzedawać jaja z chowu klatkowego do końca 2025 r.

"Uwzględniając oczekiwania konsumentów oraz możliwości producentów w zakresie dostarczania jaj innych niż klatkowe, spółka będzie kontynuować wycofywanie jaj klatkowych w 2025 roku, z zamiarem całkowitego zakończenia ich sprzedaży do końca tego roku" - tłumaczyło później, już latem 2025 r. Dino.

Firma wskazywała także, że najpóźniej do końca 2027 roku wyeliminuje jaja "trójki" z procesów produkcyjnych, w przypadku produktów marki własnej. Dino podkreślało, że wyroby private label wytwarzane z użyciem takich jaj generują niewielką część obrotów.

Polska branża jajeczna pod presją ukraińskiego importu bez zasad. Producenci alarmują!

Producenci zadowoleni z ruchu Dino

Decyzję Dino zachwala Paweł Podstawka, prezes Krajowej Federacji Hodowców Drobiu i Producentów Jaj. - Obecnie ponad 60 proc. krajowej produkcji jaj opiera się na chowie klatkowym, dlatego całkowite wycofywanie tego segmentu z rynku handlowego prowadzi do ograniczenia dostępności produktu dla konsumentów oraz wzrostu cen. Decyzję sieci Dino oceniamy jako racjonalną odpowiedź na aktualną sytuację rynkową, związaną m.in. z zakłóceniami podaży i skutkami ptasiej grypy - mówi Podstawka.

I dodaje: - To rozwiązanie korzystne zarówno dla producentów, jak i klientów, którzy powinni mieć możliwość swobodnego wyboru rodzaju jaj zgodnie ze swoimi preferencjami i możliwościami finansowymi.

Otwarte Klatki w dialogu z Dino

Odmiennie ocenia decyzję Dino Julia Pająk ze Stowarzyszenia Otwarte Klatki. "Sieć Dino poinformowała nas, że w długoterminowej perspektywie podtrzymuje kierunek rezygnacji z jaj klatkowych. Choć cieszy nas fakt, że Dino nadal deklaruje przejście na ofertę bezklatkową, niepokojące jest to, że sieć nie wyznaczyła obecnie nowego terminu pełnej transformacji ani maksymalnego wolumenu sprzedaży jaj klatkowych w najbliższym okresie" - powiedziała Pająk, cytowana przez Bizblog.

Pająk podkreśla przy tym, że powrót do sprzedaży jaj klatkowych przez Dino "to krok wstecz". Przedstawicielka Otwartych Klatek zapewnia przy tym, że stowarzyszenie jest w kontakcie z polską siecią. "Będziemy dążyć do wypracowania nowego rozwiązania" - dodaje Pająk.

Jaja kurze będą coraz zdrowsze i coraz droższe [ANALIZA]

Najperw premia, później podstawa

Pokazuje też wydruk informacji od jednego z pracowników, na którym widnieje informacja, że pracownicy dostaną 300 złotych podwyżki. W kwietniu zakwalifikowano to jako premię, a od maja kwota ta ma stanowić podwyżkę podstawy. 

“Tylko presja, naciski i widmo strajku generalnego są w stanie sprawić, że firmy zaczną przestrzegać prawa, a przede wszystkim traktować Was z szacunkiem i godnie wynagradzać” – mówią związkowcy.

Dino wchodzi w retail media. Chce zarabiać na sprzedaży reklam

Przypominają, że ich postulaty to podwyżka o 900 zł, utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz przede wszystkim zwiększenia zatrudnienia. Nie rezygnują z przygotowań do strajku generalnego. Zanim do niego dojdzie w dniach 25-27 maja planowany jest protest pod siedzibą spółki w Krotoszynie. 

Sprawa kamer

“Jesteśmy także w kolejnym sporze zbiorowym dotyczącym wykorzystywania kamer do zwiększania wydajności pracy. Domagamy się również czegoś, co w kraju będącym członkiem Unii Europejskiej powinno być oczywiste — przestrzegania prawa. Już teraz Państwowa Inspekcja Pracy informuje o ponad tysiącu nieprawidłowości, a kontrole nadal trwają i mają charakter rozwojowy” – informuje OPZZ.

Protest w Krotoszynie. „Emocje sięgają zenitu”

Sytuacja wokół Dino Polska S.A. staje się coraz bardziej napięta. Pod siedzibą spółki w Krotoszynie zaplanowany jest 72-godzinny protest, będący bezpośrednią odpowiedzią na fiasko dotychczasowych rozmów między zarządem a przedstawicielami pracowników. Jak informują związki zawodowe, dialog został najpierw „upozorowany”, a następnie jednostronnie zerwany przez pracodawcę. Protest ma mieć miejsce 25 maja.

Zakończenie mediacji podpisaniem protokołu rozbieżności otwiera formalną drogę do najostrzejszej formy protestu. – Emocje sięgają zenitu. Pozorowany, a następnie zerwany dialog zakończył się protokołem rozbieżności, co oznacza, że kolejnym krokiem jest strajk generalny – alarmują przedstawiciele strony społecznej z OPZZ Konfederacja Pracy w Handlu.

Nie bez powodu to właśnie Krotoszyn w Wielkopolsce został wybrany na miejsce strajku generalnego. Przede wszystkim to właśnie tam mieści się centrala Dino Polska, ale także to właśnie z tych okolic pochodzi Tomasz Biernacki, właściciel Dino.

Organizatorzy strajku generalnego mają nadzieję, że jeśli nie udało się spotkać z władzami spółki podczas zaplanowanych mediacji, to może w ten sposób, pod oknami Tomasza Biernackiego uda się twarzą w twarz przedstawić swoje postulaty.

Lista zarzutów. Od niskich pensji po inwigilację

Pracownicy Dino wyliczają szereg patologii, które ich zdaniem stały się codziennością w strukturach firmy. Do najważniejszych postulatów należą:

• wzrost wynagrodzeń - pensje mają być nieadekwatne do nakładu pracy i inflacji.
• utworzenie ZFŚS - brak Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, który zgodnie z polskim prawem jest obowiązkowy dla firm tej wielkości.
• warunki pracy - ogromne przeciążenie personelu i presja na wyniki.
• nadużycia monitoringu - związkowcy oskarżają sieć o „bezprawne wywieranie nacisku na pracowników przy użyciu monitoringu”.

Tomasz Biernacki i zarząd Dino nie przyszli na mediacje. Czas na strajk generalny?

Potwierdzeniem tych słów mają być twarde dane z kontroli. Państwowa Inspekcja Pracy (PIP) stwierdziła w ostatnim czasie ponad 1300 nieprawidłowości w placówkach należących do sieci.

Skostniałe prawo barierą dla pracowników

Kluczowym problemem w sporze z Dino Polska okazuje się nie tylko postawa zarządu, ale przede wszystkim obowiązujące w Polsce prawo. Ustawa o rozwiązywaniu sporów zbiorowych z 23 maja 1991 roku jest przez protestujących określana jako archaiczna i nieprzystająca do współczesnych realiów rynkowych.

Związkowcy wskazują, że wymóg przeprowadzenia referendum strajkowego przy rozproszonej strukturze firmy jest niemal niemożliwy do spełnienia. Dino posiada ponad 3 tysiące sklepów i magazynów w całym kraju. Skuteczne przeprowadzenie głosowania w tak wielu punktach, przy zachowaniu wymogu 50-procentowej frekwencji, jest gigantycznym wyzwaniem logistycznym, które w praktyce może blokować konstytucyjne prawo do strajku.

Strajk w Dino, więc... zapraszamy na zakupy. Słodko-gorzki smak protestu pracowników w "kilkuset" sklepach

List otwarty do Premiera. „Stop dumpingowi socjalnemu”

W obliczu eskalacji konfliktu, organizacje związkowe skierowały list otwarty do Premiera RP. Domagają się w nim natychmiastowej nowelizacji przepisów, które ich zdaniem czynią z Polski „zaplecze taniej siły roboczej dla Europy”.

– Ustawa o rozwiązywaniu sporów zbiorowych ma już 35 lat. [...] Powielała ona główne założenia ustawy o związkach zawodowych przyjętej w trakcie stanu wojennego w Polsce 8.10.1982 r. W obecnym kształcie ustawa ta utrudnia poprawę warunków pracy – czytamy w piśmie do szefa rządu.

Sygnatariusze listu postulują o:

• zniesienie progu frekwencyjnego (50 proc.) w referendach strajkowych,
• nadanie prawa do bezterminowego strajku bez konieczności przechodzenia „mozolnej procedury rokowań i mediacji”,
• dostosowanie polskich przepisów do standardów unijnych, aby zapobiec wykorzystywaniu różnic prawnych przez międzynarodowe korporacje.

Co dalej? Referendum i kolejne protesty

Mimo przeszkód prawnych, związki zawodowe zapowiadają determinację. Przygotowania do Referendum Strajkowego w Dino Polska ruszają, a strona społeczna zapowiada, że nie poprzestanie na działaniach wewnątrz firmy. Planowane są kolejne akcje protestacyjne mające na celu nagłośnienie sytuacji pracowników handlu i wywarcie presji na ustawodawcę.

Sprawa Dino staje się tym samym symbolem szerszej walki o reformę polskiego rynku pracy i wzmocnienie pozycji negocjacyjnej pracowników w starciu z wielkim kapitałem. „Sprawy mają charakter rozwojowy” – kończą związkowcy, dając jasno do zrozumienia, że czas ustępstw dobiegł końca.

Sieć marketów Dino w swojej gazetce, podobnie jak Biedronka oraz Lidl, przygotowała na majówkę 2026 wiele promocji na piwa, także te bezalkoholowe. Jednak w odróżnieniu od konkurencji, sieć z Krotoszyna nie wprowadza limitów. Jednak należy zwracać uwagę na liczbę sztuk, aby skorzystać z promocji.

Promocja typu 6+6 gratis w Dino na znane piwa: Żywiec, Tyskie, Harnaś i Łomża

Piwo Żywiec w puszce 6+6 gratis, co oznacza cenę 2,19 zł za szt. przy zakupie 12 szt. Również promocja 6+6 gratis dotyczy piwa Harnaś w puszce 0,5 l. Cena jednostkowa przy zakupie 12 szt. tego trunku wynosi 2,09 zł/szt.

Biedronka rusza z promocją 12+12 piw gratis na majówkę 2026. Jakie limity i w jakie dni?

Miłośnicy trunków w butelce mogą skorzystać z promocji 6+4 gratis na piwo Tyskie Gronie w butelce 0,5 l. Wówczas cena za szt. wynosi 2,51 zł przy zakupie 10 butelek. Co ciekawe, identyczna promocja i cena dotyczą piwa Tyskie bezalkoholowe w butelce.

Sieć z Krotoszyna ma także promocję 5+5 gratis na piwo Łomża pils w butelce 0,5 l. Jest to jedna z najtańszych ofert w tej sieci, gdyż za jedną butelkę należy zapłacić 1,69 zł, o ile jednorazowo klient kupi 10 sztuk.

Z kolei piwo Browarne pils sieć z Krotoszyna sprzedaje w promocji 7+3 gratis. Przy zakupie 10 butelek cena wynosi 2,09 zł/szt.

Lidl kusi przed majówką promocją piwa 8+8 gratis. Uwaga na konkretne daty i limity

Jakie piwa można kupić w Dino w promocji 4+4 lub 3+3 gratis?

Natomiast piwo Lech Premium w puszcze 0,5 l można kupić w promocji 4+4 gratis. Wówczas cena wynosi 2,44 zł za szt. przy zakupie 8 puszek. Podobna promocja obowiązuje na piwo Lech cytryna pomelo w puszcze 0,5 l. Jednak w tym przypadku cena to 2,59 zł za szt. przy zakupie 8 puszek. 

Kolejnym trunkiem w promocji 4+4 gratis jest piwo Kasztelan niepasteryzowany oraz piwo Kasztelan jasne pełne w puszce 0,5 l. W tej ofercie cena za jedną puszkę wynosi 2,49 zł przy zakupie 8 sztuk.

Natomiast piwo Tatra jasne pełne w butelce 0,5 l przed majówką Dino sprzedaje w promocji 5+3 gratis. Oznacza to, że cena za 1 butelkę przy zakupie 8 szt. wynosi 2,11 zł.

Napój piwny Somersby (różne smaki) w butelce 400ml 0% Dino oferuje na majówkę w promocji 3+3 gratis. W praktyce oznacza to, że za jedną butelkę klient zapłaci 2,99 zł, o ile kupi 6 sztuk. Bez promocji cena to 5,99 zł.

Także promocja 3+3 gratis obowiązuje na piwo Captain Jack w butelce 400 ml. W praktyce oznacza to, że jedna butelka napoju kosztuje 2,89 zł, o ile jednorazowo klient kupi 6 sztuk.

W marketach Dino przed majówką będzie także obowiązywać promocja 4+2 gratis na piwo Corona Extra (330 ml). Wówczas przy zakupie 6 butelek cena za sztukę wynosi 3,99 zł.

Można także skorzystać z promocji na piwo Desperados. Przy zakupie 5 butelek należy zapłacić łącznie 18,25 zł, czyli po 3,65 zł za sztukę. Z kolei piwo Miłosław Bezalkoholowe (Matcha & Yuzu) to koszt 3,49 zł za szt. przy zakupie dwóch butelek.

Tomasz Biernacki i zarząd Dino nie przyszli na mediacje. Czas na strajk generalny?

Dino oferuje także piwo bezalkoholowe Okocim 0% o smakuj grejpfrutowym w puszcze 0,5 l w promocji 4+4 gratis. W praktyce oznacza to, że za jedną puszkę należy zapłacić 2,44 zł/szt., o ile klient kupi jednocześnie 8 puszek.

Także w promocji 4+4 gratis można kupić w Dino piwo Lech Free 0% rhubarb lemon w puszcze 0,5 l. W promocji cena za jedną puszkę wynosi 2,44 zł, przy zakupie 8 sztuk jednocześnie.

Z piw bezalkoholowych Dino przygotowało także promocję 3+2 gratis na piwo Heineken 0% w butelce 0,5 l. Cena za szt. przy zakupie 5 butelek wynosi 2,87 zł.

Dino ma w ofercie piwa poniżej 2 zł za puszkę

Dino oferuje także piwo bezalkoholowe Kasztelan miodowe 0% w puszce 0,5 l jako hit cenowy – po 1,89 zł za sztukę. W tym przypadku nie trzeba kupować wielu sztuk ani nie obowiązują limity.

Chociaż warto dodać, że sieć z Krotoszyna ma jeszcze tańsze piwa, jednak w mniejszych puszkach: piwo Brewer lekkie w puszcze 330 ml (4% alko) za 1,69 zł oraz piwo Brok bezalkoholowe 0% w puszcze 330 ml za 1,79 zł.

Piwa bez glutenu w marketach Dino

W marketach sieci Dino można także znaleźć piwa bez zawartości glutenu:

• Piwo Browar Połczyn bezglutenowe w butelce 0,5 l (5,7% alko) – 4,89 zł/szt.
• Piwo Browar Połczyn bezglutenowe o smaku żurawiny w butelce 0,5 l (4,5% alko) – 4,99 zł/szt.
• Piwo Browar Połczyn bezglutenowe o smaku czarnej porzeczki w puszce 0,5 l (4,5% alko) – 4,99 zł/szt.
• Piwo Browar Połczyn bezglutenowe o smaku czarnej porzeczki w puszce 0,5 l (4,5% alko) – 4,99 zł/szt.

Dodatkowo należy pamiętać, że do większości piw market może doliczyć kaucję w kwocie 50 groszy do każdej puszki lub 1 zł do każdej szklanej butelki zwrotnej.

Godziny otwarcia Dino przed i w Majówkę 2026 – do której zrobisz zakupy?

Markety Dino w czwartek 30 kwietnia będą otwarte od godz. 6.00 do godz. 23:00 Podobnie będą działać sklepu także w trakcie majówki 2 maja. Natomiast w piątek 1 maja oraz w niedzielę 3 maja markery będą zamknięte.

Zarząd Dino się sypie? Kolejna rezygnacja w cieniu protestów pracowników

Związkowcy i mediatorka. Bez Dino

Na spotkaniu, które w poniedziałek 27 kwietnia o 14 miało rozpocząć się w Centrum Partnerstwa Społecznego „Dialog” w Warszawie, stawili się członkowie zespołu negocjacyjnego z Międzyzakładowej Organizacji OPZZ Konfederacja Pracy oraz mediatorka wyznaczony przez ministerstwo. Ze strony Dino nikt nie przyszedł. 

Związkowcy z Dino zadowoleni ze skali strajku w sieci. “Niedługo zarząd sam będzie musiał siedzieć na kasie”

“Przedstawiciele spółki mieli przedstawić dokumenty, które do dziś nie zostały przekazane stronie społecznej. Nadal dochodzi do łamania przepisów prawa, co jednoznacznie wskazuje Państwowa Inspekcja Pracy” - piszą związkowcy.

Jak przekazał nam Wojciech Jędrusiak z OPZZ, sieć będzie się przygotowywać do kolejnych protestów. Pierwszy strajk ostrzegawczy odbył się w ostatnią sobotę, gdzie część pracowników supermarketów przerwała pracę na dwie godziny. Inni prowadzili tzw. strajk włoski. OPZZ twierdzi, że wiele osób było straszonych zwolnieniami za przyłączenie się do strajku. 

Będzie strajk generalny?

Jednocześnie sieć chce przygotowywać strajk generalny, który musi zostać poprzedzony referendum strajkowym.

Pracownicy Dino domagają się podwyżki o 900 zł brutto, utworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz zwiększenia zatrudnienia w sklepach sieci ze względu na zbyt duże obciążenie obowiązkami.

Strajk ostrzegawczy w sieci Dino – kiedy i w jakich godzinach?

Sytuacja napięcia na linii pracownicy – zarząd w sieci Dino Polska wkracza w decydującą fazę. Związkowcy z OPZZ Konfederacja Pracy oficjalnie ogłosili organizację dwugodzinnego strajku ostrzegawczego.

Akcja protestacyjna zaplanowana jest na sobotę 25 kwietnia 2026 roku, w godzinach od 12:00 do 14:00. W tym czasie zatrudnieni mają zaprzestać wykonywania obowiązków i zgromadzić się pod marketami oraz magazynami operatora.

– Tylko strajk może zmienić postępowanie zarządu Dino. Spółka nadal nie dojrzała do prowadzenia realnego dialogu. Sądząc po jej działaniach, można odnieść wrażenie, że zarząd uważa obecną sytuację za prawidłową – co jest całkowicie niezgodne z rzeczywistością – podkreślali związkowcy zapowiadając akcję protestacyjną.

Dostarczają dania gotowe do Dino i Żabki. Teraz rozbudowują zakład w Opolu

Związkowcy podkreślają, że każdy pracownik Dino ma prawo do strajku

Działacze OPZZ Konfederacja Pracy zwracają uwagę, że prawo do udziału w proteście przysługuje wszystkim członkom załogi Dino, niezależnie od tego, czy należą do jakiegokolwiek związku czy nie.

– O udziale w strajku informujesz dopiero w dniu strajku. Prawo do strajku jest prawem człowieka, zagwarantowanym w art. 59 Konstytucji RP. Nie można przeszkadzać w jego przeprowadzeniu ani grozić konsekwencjami za udział – instruują związkowcy w mediach społecznościowych.

Dodatkowo organizatorzy strajku w Dino przypominają, że ewentualne groźby utraty pracy lub premii ze strony przełożonych są działaniami w pełni nielegalnymi.

Pojawiają się jednak głosy sceptyczne co do skali protestu. Część osób uważa, że w strajku ostrzegawczym może nie wziąć udziału znaczna część załogi. Argumentują to faktem, że wiele sklepów Dino jest w małych miejscowościach, gdzie o wiele trudniej znaleźć inną pracę. Dlatego w obawie przed utratą etatu, część pracowników nie weźmie czynnego udziału w akcji protestacyjnej.

Zarząd Dino się sypie? Kolejna rezygnacja w cieniu protestów pracowników

Strajk ostrzegawczy w Dino tuż przed kolejną turą mediacji z zarządem sieci

– To kluczowy moment.  Strajk to wyraźny sygnał sprzeciwu – przekonują związkowcy.

Na dodatek termin protestu nie jest przypadkowy. Przypada on na dwie doby przed kolejną turą mediacji między związkowcami a zarządem Dino Polska w obecności mediatora wyznaczonego przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej.

Warto dodać, że pierwsza tura mediacji nie przyniosła żadnych rezultatów. Związkowcy wskazują, że liczyli na dialog z członkami zarządu sieci handlowej. Jednak na spotkaniu pojawili się prawnicy reprezentujący Dino Polska.

Z tego powodu działacze OPZZ Konfederacja Pracy zapraszają Tomasza Biernackiego, właściciela sieci sklepów Dino, na rozmowę "po męsku", bez prawników i ochroniarzy.

Właściciel Dino wreszcie się pokaże publicznie? Pracownicy wzywają na "męską rozmowę"

Postulaty pracowników: Podwyżki o 900 zł i ZFŚS

Główną osią sporu pozostają kwestie finansowe i socjalne. Przedstawiciele załogi domagają się wzrostu miesięcznych wynagrodzeń o 900 zł. Kolejnym postulatem jest natychmiastowe utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, co według strony społecznej stanowi prawny obowiązek przedsiębiorstwa. Dodatkowo pracownicy oczekują pilnego zwiększenia zatrudnienia w marketach Dino, co ma bezpośrednio przełożyć się na poprawę komfortu codziennej pracy. Przedstawiciele związku zarzucają władzom firmy unikanie realnego dialogu oraz ignorowanie problemów.

Miliardowe inwestycje Dino w rozwój sieci

Pomimo trwającego kryzysu wizerunkowego i pracowniczego spółka nie zwalnia tempa w obszarze inwestycji strategicznych. Przedsiębiorstwo zamierza przeznaczyć rekordową kwotę 2,5 mld zł na dalszą ekspansję, przebijając tym samym nakłady z 2025 roku, które wyniosły 2,1 mld zł. Firma zakończyła miniony rok z imponującą liczbą 3033 działających placówek. Co więcej, w nadchodzących miesiącach tempo otwarć nowych sklepów ma wzrosnąć o kolejne kilkanaście procent.

Natomiast znaczące środki finansowe kierowane są także w obszar nowoczesnej logistyki oraz zrównoważonego rozwoju. Dino intensywnie inwestuje w budowę kolejnych centrów dystrybucyjnych w całej Polsce. Sieć przeznacza również potężny kapitał na wdrażanie specjalistycznych maszyn do zbiórki opakowań zwrotnych. Kontrast między miliardowymi nakładami na rozwój biznesu a niespełnionymi żądaniami płacowymi załogi z pewnością zdominuje dyskusję podczas zbliżających się mediacji w stolicy.

31% firm handlowych już podniosło pensje. Czy to koniec podwyżek w handlu w 2026?

Źródło: Komunikaty OPZZ Konfederacja Pracy, wiadomoscihandlowe.pl

16 kwietnia 2026 roku spółka Dino Polska poinformowała, że Sławomir Niżałowski „złożył rezygnację z pełnienia funkcji członka zarządu firmy, ze skutkiem na moment jej złożenia”. Oficjalne uzasadnienie? „Względy osobiste”.

To już drugi taki przypadek w ciągu zaledwie kilku tygodni. W lutym z zarządu odszedł Piotr Ścigała – również natychmiast i również „z powodów osobistych”. Tego typu powtarzalność zaczyna budzić wątpliwości, szczególnie w kontekście sytuacji operacyjnej spółki.

Kariera Niżałowskiego. Ekspresowe wejście i jeszcze szybsze wyjście

Sławomir Niżałowski był jednym z najbardziej doświadczonych menedżerów, którzy w ostatnim czasie dołączyli do Dino. Przez niemal 30 lat związany był z Mars Inc., gdzie zajmował kluczowe stanowiska w obszarach logistyki, sprzedaży i finansów.

W latach 2017–2024 pełnił funkcję prezesa Mars Polska, a następnie odpowiadał za działalność Mars Pet Nutrition w 10 krajach Europy Centralnej.

Dostarczają dania gotowe do Dino i Żabki. Teraz rozbudowują zakład w Opolu

Do Dino trafił jesienią 2025 roku, obejmując funkcję dyrektora ds. organizacji i zarządzania operacyjnego, a od 1 stycznia 2026 roku został członkiem zarządu. Jego kadencja trwała jednak zaledwie niecałe cztery miesiące.

Zarząd Dino kurczy się w szybkim tempie

Jeszcze pod koniec 2025 roku zarząd Dino liczył pięć osób. Dziś pozostały tylko trzy:

• Izabela Biadała – członek zarządu, dyrektor ds. logistyki i Magazynów Dino Polska;
• Marcin Jędraszak – członek zarządu, dyrektor Działu Sprzedaży Dino Polska;
• Michał Krauze – członek zarządu, dyrektor finansowy Dino Polska.

Najpierw w lutym odszedł Piotr Ścigała, a teraz Sławomir Niżałowski. Tempo zmian jest wysokie jak na spółkę tej skali, która w 2025 roku osiągnęła 33,6 mld zł przychodów i zwiększyła liczbę sklepów do ponad 3 tys.

Rezygnacje w cieniu kryzysu. „Bezprecedensowy bunt pracowników”

Moment odejść nie jest przypadkowy – przynajmniej w ocenie obserwatorów rynku. Rezygnacja Piotra Ścigały nastąpiła „w samym środku najpoważniejszego w historii sieci konfliktu z pracownikami”.

Właściciel Dino wreszcie się pokaże publicznie? Pracownicy wzywają na "męską rozmowę"

Jak wskazywano wcześniej, sieć zmaga się z kontrolami Państwowej Inspekcji Pracy, zawiadomieniami do prokuratury, zarzutami dotyczącymi „złych warunków pracy”, widmem strajku, a także systematycznym pogarszaniem wizerunku.

Piotr Ścigała był bezpośrednio odpowiedzialny za funkcjonowanie sklepów i zaplecza operacyjnego – czyli obszar, który znalazł się w centrum krytyki.

„Przypadek czy sygnał, że w Dino pękło coś więcej?” – to pytanie coraz częściej pojawia się w branży.

Czy to tylko personalne roszady, czy głębszy problem?

Oficjalne komunikaty spółki są oszczędne i ograniczają się do formuły „względów osobistych”. Jednak zestawienie faktów – szybkie odejścia dwóch członków zarządu oraz napięcia pracownicze – tworzy zupełnie inny obraz.

Rząd liczył na wyższe wpływy z podatku handlowego. Znamy dane [NASZ NEWS]

W dużych organizacjach zmiany kadrowe na tym poziomie rzadko są przypadkowe, zwłaszcza gdy dotyczą obszarów operacyjnych i zarządczych.

Dino nadal rośnie, ale presja rośnie szybciej

Nie zmienia to faktu, że Dino pozostaje jedną z najszybciej rozwijających się sieci handlowych w Polsce. Model biznesowy oparty na ekspansji w mniejszych miejscowościach i własnym łańcuchu dostaw przyniósł spektakularne efekty.

Tego dnia Dino przestanie działać? Ogłoszono strajk ostrzegawczy

Jednak wraz ze skalą pojawiają się nowe wyzwania – szczególnie w obszarze zarządzania personelem, standardów pracy i utrzymania efektywności operacyjnej.

Co dalej z zarządem Dino?

Obecna sytuacja rodzi pytania o stabilność zarządzania i kierunek dalszego rozwoju spółki. Czy mamy do czynienia jedynie z serią indywidualnych decyzji, czy raczej z początkiem głębszych zmian organizacyjnych?

Jedno jest pewne – w branży handlowej takie sygnały są uważnie obserwowane, bo często wyprzedzają większe turbulencje.

TOP 10 tygodnia: Dino, Biedronka, SPAR, Stokrotka, Burger King, Polmlek, Nutella, UOKiK, system kaucyjny

Związkowcy: przedstawiciele Dino nie podjęli rozmów w sprawie wzrostu wynagrodzeń

Związkowcy z OPZZ Konfederacja Pracy podsumowali pierwszą turę rozmów mediacyjnych z przedstawicielami sieci Dino Polska. Do spotkania w obecności mediatora wskazanego przez resort pracy doszło 7 kwietnia 2026 r. w warszawskim Centrum Partnerstwa Społecznego „Dialog”.  Jednak wtorkowe negocjacje nie przyniosły żadnego przełomu, a kolejną turę rozmów zaplanowano dopiero na 27 kwietnia. Związkowcy wprost oceniają dialog jako bardzo niesatysfakcjonujący.

– Przedstawiliśmy kluczowe postulaty, w tym dotyczące wzrostu wynagrodzeń oraz utworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Niestety, przedstawiciele spółki nie odnieśli się do naszych postulatów i nabrali wody w usta. Na ten moment nie podjęli rozmów w tym zakresie. Oczekujemy realnego dialogu ze strony Dino Polska – podkreślają przedstawiciele OPZZ Konfederacja Pracy.

Kiedy może odbyć się strajk ostrzegawczy w Dino?

Związkowcy jednocześnie zwracają uwagę, że

– Spółka Dino nadal nie dojrzała do prowadzenia realnego dialogu. Sądząc po jej działaniach, można odnieść wrażenie, że zarząd uważa obecną sytuację za prawidłową – co jest całkowicie niezgodne z rzeczywistością – zauważają związkowcy. I dodają zdecydowanie:

– Tylko strajk może zmienić postępowanie zarządu Dino.

Postulaty załogi i zarzuty wobec Dino

Warto zauważyć, że lista żądań postawionych przez załogę obejmuje kluczowe kwestie finansowe oraz socjalne. Związkowcy domagają się przede wszystkim wzrostu miesięcznych wynagrodzeń o 900 złotych. Kolejnym fundamentalnym postulatem pozostaje natychmiastowe utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, co według strony społecznej stanowi prawny obowiązek przedsiębiorstwa. Dodatkowo pracownicy oczekują pilnego zwiększenia zatrudnienia w sklepach, co ma poprawić komfort pracy załogi.

Sytuację dodatkowo zaostrzyła jedna z niedawnych decyzji personalnych sieci handlowej z Krotoszyna. Pracę w markecie Dino w Sochaczewie straciła Katarzyna Kiwerska tuż po tym, jak zgłoszono ją jako oficjalną reprezentantkę załogi w sporze zbiorowym. OPZZ Konfederacja Pracy dodaje także, że wcześniej Kiwerska pozwoliła na interwencję posła Adriana Zandberga, która przyczyniła się do nagłośnienia niskich temperatur w sklepach.

PIP potwierdza nieprawidłowości, a sieć wydaje miliardy na inwestycje

Warto także dodać, że w sklepach sieci Dino toczą się kontrole Państwowej Inspekcji Pracy, które na terenie całego kraju zlecił Marcin Stanecki, Główny Inspektor Pracy. Między styczniem a marcem inspektorzy przeprowadzili 172 inspekcje, które ujawniły wiele naruszeń przepisów. Urzędnicy wydali 381 decyzji nakazowych, z czego aż 50 dotyczyło zbyt niskiej temperatury w pomieszczeniach, a kolejne wskazywały na brak zabezpieczeń stanowisk kasowych przed chłodnym powietrzem. Ponadto kontrolerzy odnotowali zastawione drogi komunikacyjne, niestabilne składowanie towarów oraz niezabezpieczone przewody elektryczne.

Wszystkie grzechy Dino. Oto, co ujawniły kontrole w sklepach sieci

Mimo tego, sieć z siedzibą w Krotoszynie utrzymuje swoje plany rozwojowe. Sieć planuje przeznaczyć aż 2,5 mld zł na dalszą ekspansję, przebijając nakłady z 2025 r. wynoszące 2,1 mld zł. Sieć zakończyła 2025 rok z liczbą 3033 placówek, a w nadchodzących miesiącach tempo nowych otwarć ma wzrosnąć o kilkanaście procent.

Ponadto Dino intensywnie inwestuje w kolejne centra dystrybucyjne oraz maszyny do zbiórki opakowań zwrotnych.

Dino jak diesel. Sieć Tomasza Biernackiego rozpędza się, ale powoli

Źródło: Komunikaty OPZZ Konfederacja Pracy, wiadomoscihandlowe.pl

Od początku stycznia do końca marca 2026 r. sieć Dino powiększyła się o 62 sklepy. Oznacza to, że po pierwszym kwartale br. liczyła 3094 placówki, wobec 2746 po pierwszym kwartale roku ubiegłego. Łączna powierzchnia sal sprzedaży sklepów Dino wzrosła tym samym do 1,2251 mln mkw. (rok wcześniej wynosiła 1,0845 mln mkw.).

62 nowe sklepy w trzy miesiące to wynik znacznie gorszy od tego z czwartego kwartału roku ubiegłego, w którym Dino uruchomiło 100 nowych marketów. W całym minionym roku sieć powiększyła się o 345 sklepów (na koniec 2025 r. miała ich dokładnie 3033, o 849 mniej niż największy konkurent, czyli Biedronka). 

Żabka, Dino i Biedronka pokazują dane. Jeden z gigantów handlu ucieka inflacji

Dino zapowiada więcej otwarć

Wziąwszy pod uwagę zapowiedzi spółki, w tym roku sieć powinna wzbogacić się o jeszcze większą liczbę sklepów – Dino Polska deklaruje, że w 2026 roku liczba nowych otwarć wzrośnie o kilkanaście procent względem 2025 r. Wskazują na to równieć większe nakłady inwestycyjne przeznaczone przez firmę na rozwój. W ubiegłym roku wynosiły one 2,1 mld zł, w tym mają wzrosnąć do ok. 2,6 mld zł (z czego ok. 2,5 mld zł na bezpośredni rozwój).

Środki te zostaną przeznaczone na dalszą rozbudowę sieci sklepów, ale również na zaplecze logistyczne i rozwój mocy produkcyjnych. Istotnym elementem planu jest także wdrożenie w całej sieci marketów automatów do zbiórki butelek i puszek, na co spółka zamierza przeznaczyć 250–300 mln zł.

Gdzie wyrosną nowe sklepy Dino?

Nowe sklepy Dino mają powstawać w regionach, w których sieć ma już duże zasięgi, ale też w tych, w których są one wyraźnie gorsze. Obecnie najwyższe zagęszczenie sklepów występuje w zachodniej i częściowo centralnej Polsce, a najniższe na wschodzie.

W podziale na województwa zagęszczenie (liczba sklepów Dino przypadających na 100 tys. mieszkańców) wygląda następująco:

• woj. lubuskie: 19,6
• woj. wielkopolskie: 17,6
• woj. opolskie: 13,1
• woj. zachodniopomorskie: 12,9
• woj. kujawsko-pomorskie: 11,7
• woj. dolnośląskie: 11,4
• woj. łódzkie: 11,0
• woj. warmińsko-mazurskie: 8,9
• woj. pomorskie: 6,5
• woj. podlaskie: 5,2
• woj. śląskie: 5,1
• woj. lubelskie: 4,9
• woj. mazowieckie: 4,6
• woj. świętokrzyskie: 2,5
• woj. małopolskie: 2,5
• woj. podkarpackie: 1,7

Prognozy rozwoju Dino do 2030 roku

Przypomnijmy, że dynamika rozwoju sieci założonej przez Tomasza Biernackiego wyraźnie przyspiesza po pewnym jej wyhamowaniu w latach 2023–2024, gdy liczba otwarć spadła poniżej 300 sklepów rocznie. Jeśli Dino powiększy się o ok. 380–400 marketów w 2026 roku, a następnie utrzyma dynamikę otwarć w przedziale 400–450 rocznie, to  w 2030 roku może przekroczyć próg 4,5 tys. sklepów. 

Źródła: komunikat Dino Polska, roport roczny Dino Polska, wiadomoscihandlowe.pl

Najważniejszym elementem strategii Dino na najbliższy okres jest znaczące zwiększenie nakładów inwestycyjnych. W 2026 roku mają one wynieść około 2,5 mld zł, czyli wyraźnie więcej niż 2,1 mld zł zainwestowane rok wcześniej.

Środki te zostaną przeznaczone nie tylko na dalszą rozbudowę sieci sklepów, ale również na zaplecze logistyczne i rozwój mocy produkcyjnych. Istotnym elementem planu jest także wdrożenie w całej sieci automatów do zbiórki butelek i puszek, na co spółka zamierza przeznaczyć 250–300 mln zł.

Ekspansja sieci sklepów jeszcze przyspieszy

Dino zapowiada, że w 2026 roku liczba nowych otwarć wzrośnie o kilkanaście procent względem 2025 r. Przypomnijmy, że w 2025 roku sieć otworzyła 345 nowych sklepów i zakończyła rok z liczbą 3033 placówek.

Spółka podkreśla, że to liczba, z której jest zadowolona. "Choć jak zawsze traktujemy ją przede wszystkim jako punkt wyjścia do dalszego działania”.

TOP10 wiadomości tygodnia: Retail Trends, Spar, Rafał Brzoska, Dino, LPP, dyskonty, system kaucyjny, nagrodzeni detaliści

Strategia zakłada dalsze zagęszczanie sieci w obecnych lokalizacjach oraz konsekwentne wchodzenie do nowych regionów, które docelowo mają osiągnąć podobny poziom nasycenia.

Rozwój sieci Dino wyraźnie przyspiesza po "pewnym kryzysie" w latach 2023-24 gdzie otwarcia spadły poniżej 300 sklepów, teraz spółka ponownie otwiera mocno ponad 300 placówek rocznie, a może w kolejnych latach otwierać nawet ponad 400 punktów handlowych.

Dino, idzie na wschód, północ i południe

Przypomnijmy, że spółka przeszła od skali 628 sklepów w 2016 roku do 3033 placówek na koniec 2025 roku, co oznacza niemal pięciokrotny wzrost w ciągu dekady. Dynamika tego rozwoju pokazuje rosnące tempo przyrostu, co potwierdza CAGR na poziomie ok. 19,5%.

Rozłożenie sieci sklepów na mapie Polski pokazuje, że Dino osiągnęło w niektórych regionach już bardzo wysokie nasycenie rynku.

Specjał dokonał cudu! Sieć SPAR w rok od przejęcia jest na plusie

Najwyższe zagęszczenie sklepów występuje w zachodniej i częściowo centralnej Polsce – w województwie lubuskim (19,6 sklepu na 100 tys. mieszkańców) oraz wielkopolskim (17,6) sieć osiągnęła poziomy wskazujące na bardzo silną penetrację rynku.

Wysokie wartości notowane są również w województwach zachodnio-pomorskim (12,9), dolnośląskim (11,4) oraz opolskim (13,1), a także kujawsko-pomorskim (11,7) i łódzkim (11,0). To regiony, w których Dino funkcjonuje najdłużej i gdzie model operacyjny jest najbardziej dojrzały.

Jednocześnie w centralno-wschodniej i wschodniej Polsce nasycenie pozostaje wyraźnie niższe. W województwach takich jak mazowieckie (4,6), lubelskie (4,9), podkarpackie (1,7) czy świętokrzyskie (2,5) obecność sieci jest nadal ograniczona. Podobnie niższe wskaźniki widoczne są w podlaskim (5,2) i warmińsko-mazurskim (8,9, choć tu widać już większą dynamikę wzrostu).

Dino może wykorzystać problemy Delikatesów Centrum i przyspieszyć ekspansję

Średnia dla całego kraju wynosi 8,1 sklepu na 100 tys. mieszkańców, co jasno pokazuje, że mimo dużej skali działalności rynek wciąż nie jest w pełni nasycony. Z zapowiedzi firmy wynika, że chce w kolejnych latach przyspieszać rozwój sieci sklepów.

Dino nadrabia zaległości w budowie sieci sklepów

Dino równolegle do rozwoju sieci buduje zaplecze logistyczne. W 2015 roku sieć miała 511 sklepów i tylko jedno centrum dystrybucyjne, natomiast w 2025 roku jest to już 3033 sklepów i 12 dużych magazynów. Kolejne obiekty powstają w województwie śląskim i świętokrzyskim pokazując kierunki rozwoju sieci sklepów. Operator pracuje nad zagęszczeniem sieci sklepów w niedawno otwartych dwóch magazynach, pierwszym na pograniczu Lubelszczyzny i Podkarpacia, a drugim w województwie Warmińsko-Mazurskim.

Kluczowym obszarem inwestycji pozostaje logistyka. Dino rozwija sieć centrów dystrybucyjnych, które są fundamentem skalowalności modelu biznesowego. 

Na koniec 2025 roku firma dysponowała 12 centrami dystrybucyjnymi o łącznej powierzchni 561 tys. m². W ostatnim roku uruchomiono dwa nowe obiekty – w Kolonii Kawałek i Brzegu.

Sieć Dino rośnie pod presją Biedronki. 33,6 mld zł sprzedaży i 2 mld zł na rozwój

W kolejnych latach Dino planuje dalszą rozbudowę tej infrastruktury, zakładając, że jedno centrum jest w stanie obsłużyć od 350 do 400 sklepów. To oznacza, że rozwój logistyki będzie ściśle powiązany z tempem otwarć nowych placówek.

Liczba otwarć sklepów Dino ponownie rośnie. W 2017 r. było to 147 placówek, w 2021 i 2022 r. ponad 340 sklepów,  w 2025 aż 345, a w kolejnych latach tempo ma wyraźnie przyspieszyć.

Miliardy Dino nie na dywidendę, ale na inwestycje

Plany na 2026 rok nie są oderwane od wcześniejszych działań. W 2025 roku Dino przeznaczyło na rozwój 2,1 mld zł, a w ciągu pięciu lat aż 7,7 mld zł.

Spółka konsekwentnie reinwestuje zyski, co jasno podkreśla w komunikacji. „Nie wypłacaliśmy w tym czasie dywidendy – wypracowane zyski wróciły do firmy w postaci nowych sklepów, magazynów i miejsc pracy. To świadoma decyzja, którą podtrzymujemy”.

To właśnie ta polityka finansowa pozwala finansować dynamiczny rozwój bez nadmiernego zadłużenia.

Biorąc pod uwagę zapowiedź wzrostu liczby otwarć w 2026 roku o kilkanaście procent oraz planowane nakłady inwestycyjne rzędu 2,5 mld zł, można oczekiwać dalszego przyspieszenia ekspansji.

Jeśli przyjąć, że liczba nowych sklepów wzrośnie do ok. 380-400 w 2026 roku, a następnie utrzyma się w przedziale 400-450 rocznie, to Dino może osiągnąć poziom ponad 4,5 tys. sklepów w 2030 roku.

Taka skala wydaje się realistyczna, biorąc pod uwagę obecne nasycenie rynku, rozwój infrastruktury logistycznej oraz konsekwentnie realizowaną strategię organicznego wzrostu.

Inwestycje w produkcję i integrację łańcucha dostaw

Częścią strategii na 2026 rok jest także rozwój zakładów mięsnych Agro-Rydzyna. Spółka planuje zwiększać ich moce produkcyjne, a także rozważać uruchamianie nowych zakładów.

To element szerszej strategii integracji pionowej, która pozwala Dino kontrolować jakość, koszty i dostępność kluczowych produktów. Dzięki temu firma może lepiej reagować na zmieniające się warunki rynkowe i utrzymywać konkurencyjne ceny.

Zielona energia i efektywność kosztowa

Dino konsekwentnie inwestuje także w obszar energetyczny. Na koniec 2025 roku instalacje fotowoltaiczne posiadało 94% sklepów, a ich łączna moc wyniosła 117 MW.

TOP 10 tygodnia: InPost z agentem AI, Biedronka i Żabka z rekordami, a kasjerki się buntują

Produkcja energii ze słońca osiągnęła poziom 101,5 GWh, co oznacza wzrost o 17% rok do roku. Rozwój OZE wpisuje się nie tylko w strategię środowiskową, ale również w długoterminową optymalizację kosztów operacyjnych.

Skalowalny model i rosnąca przewaga rynkowa

Dino rozwija się w oparciu o spójny i powtarzalny model biznesowy. Jednolity format sklepów, centralne zarządzanie, własna logistyka i rosnąca skala działalności tworzą efekt synergii.

Rosnące wolumeny zakupów pozwalają uzyskiwać lepsze warunki handlowe, a dźwignia operacyjna wspiera poprawę rentowności wraz z dojrzewaniem sieci.

W 2025 roku sprzedaż like-for-like wzrosła o 4,4% (delikatnie ponad średnioroczną inflację), co potwierdza, że rozwój nowych sklepów idzie w parze ze wzrostem efektywności istniejących placówek.

Rok 2026 dla Dino to moment przyspieszenia

Strategia Dino na 2026 rok to wyraźne przyspieszenie inwestycji i dalsze wzmacnianie fundamentów biznesu. Spółka stawia na rozwój sieci, logistykę, produkcję oraz nowe rozwiązania technologiczne.

W warunkach rosnącej konkurencji i zmieniających się zachowań konsumentów Dino pozostaje jednym z najbardziej konsekwentnych graczy na rynku – i wszystko wskazuje na to, że tempo tego rozwoju w najbliższych latach jeszcze wzrośnie.

Rok 2025 przyniósł wyraźne odwrócenie trendu cenowego w sieci Dino. Jak wskazał Michał Krauze, członek zarządu i dyrektor finansowy spółki: - Weszliśmy w niską jednocyfrową deflację w ubiegłym roku i ona się pogłębiła w tym roku. Głównie dotyczy to towarów świeżych, które stanowią u nas ponad 40 proc. sprzedaży.

Sekret sukcesu Dino to... Tomasz Biernacki wymyślił to bardzo sprytnie

Średnioroczna deflacja koszyka wyniosła około 1,4%, mimo że inflacja konsumencka w Polsce była dodatnia i sięgała 3,6%. Spadki cen szczególnie silnie dotknęły kategorii mięsa, która jest jednym z filarów oferty Dino. - Dobrym przykładem jest kategoria produktów mięsnych, w której widzimy wysoką deflację – podkreślił Krauze.

To zjawisko miało bezpośredni wpływ na wartość paragonu i dynamikę sprzedaży, zmuszając firmę do zmiany podejścia do generowania przychodów.

LFL Dino pod presją cen, ale wspierane wolumenem

Deflacja odcisnęła swoje piętno na sprzedaży porównywalnej. W 2025 roku wskaźnik LFL wyniósł 4,4%, wobec 5,3% rok wcześniej. Spowolnienie było zauważalne, ale – jak podkreśla spółka – nie oznaczało słabości modelu.

- Także w przypadku sprzedaży LFL mamy do czynienia z deflacją. Widzimy jednak, że wolumeny się poprawiają – zaznaczył Krauze.

To właśnie wzrost liczby sprzedanych produktów stał się głównym mechanizmem kompensującym spadek cen. Klienci kupowali więcej, ale taniej, co w efekcie pozwoliło utrzymać dodatnią dynamikę sprzedaży.

Jednocześnie spółka jasno sygnalizuje ambicje na przyszłość. - Chcemy, by w 2026 r. wzrost sprzedaży LFL był wyższy niż w 2025 r. – zapowiada CFO.

Dino notuje wzrost mimo deflacji – siła ekspansji

Największym buforem dla negatywnego wpływu deflacji okazała się ekspansja. W 2025 roku Dino otworzyło 345 nowych sklepów, zwiększając ich liczbę do 3 033.

Sieć Dino rośnie pod presją Biedronki. 33,6 mld zł sprzedaży i 2 mld zł na rozwój

- Na koniec roku nasza sieć liczyła 3 033 markety (…) To liczba, z której jesteśmy szczerze zadowoleni, choć jak zawsze traktujemy ją przede wszystkim jako punkt wyjścia do dalszego działania – podkreśla spółka.

Dzięki temu przychody wzrosły o 14,9% i osiągnęły 33,6 mld zł, mimo presji cenowej. Nowe lokalizacje, szczególnie w mniejszych miejscowościach, pozwoliły dotrzeć do klientów, którzy wcześniej mieli ograniczony dostęp do nowoczesnego handlu.

Konsument wrażliwy na cenę zmienia rynek

Rok 2025 pokazał wyraźną zmianę zachowań klientów. "Klienci robili zakupy uważniej niż dotychczas, aktywnie poszukiwali promocji i w bardzo wielu decyzjach zakupowych kierowali się ceną" – wskazuje Dino.

Deflacja tylko wzmocniła ten trend. Sieć odpowiedziała na niego polityką cenową podporządkowaną utrzymaniu atrakcyjności oferty. "Ceny i atrakcyjność oferty są dla nas kwestią fundamentalną" – podkreślono w raporcie.

Efektem było utrzymanie wysokiego ruchu w sklepach i wzrost wolumenów, mimo spadających cen jednostkowych.

Marże pod kontrolą mimo presji

Naturalną konsekwencją deflacji jest presja na marże. Dino jednak zdołało utrzymać ich stabilność dzięki skali działania, kontroli kosztów i rosnącej efektywności operacyjnej.

Jednocześnie spółka jasno komunikuje zależność między cenami a rentownością. "Polityka cenowa w 2026 r. będzie temu podporządkowana, co oznacza, że marża EBITDA będzie jej bezpośrednią wypadkową".

W praktyce oznacza to gotowość do poświęcenia części marży w celu utrzymania konkurencyjności cenowej i wolumenów sprzedaży.

Dino walczy o wolumen i klienta

Deflacja nie była zjawiskiem przejściowym – weszła również w 2026 rok. "Deflacja (…) będzie przez pewien czas ważącą zmienną dla dynamiki sprzedaży" – zaznacza spółka.

Strategia Dino pozostaje jednak spójna: wzrost skali, utrzymanie wysokich wolumenów i dyscyplina kosztowa. Planowane jest także przyspieszenie ekspansji – liczba nowych sklepów ma wzrosnąć o kilkanaście procent.

Specjał dokonał cudu! Sieć SPAR w rok od przejęcia jest na plusie

W warunkach niepewności makroekonomicznej i wrażliwego cenowo konsumenta to właśnie skala i efektywność operacyjna mają decydować o przewadze konkurencyjnej.

Deflacja nie musi oznaczać stagnacji

Rok 2025 pokazał, że deflacja nie musi oznaczać stagnacji. Dino Polska starało się ją wykorzystać jako impuls do zwiększenia wolumenów, przyspieszenia ekspansji i umocnienia pozycji rynkowej.

Kluczowe pytanie brzmi dziś nie czy sieć poradzi sobie z deflacją, ale jak długo będzie w stanie utrzymać równowagę między ceną, wolumenem a rentownością.

Wzrost LfL słabnie

Dino zanotowało w 2025 roku przychody na poziomie 33,6 mld zł, co oznacza wzrost na poziomie niemal 15 proc. Zysk EBITDA urósł o niemal 10 proc. do poziomu 2,54 mld zł. Wszystko to dało zysk netto na poziomie 1,55 mld zł, co oznacza wzrost o 3,5 proc. w stosunku do poprzedniego roku.

Te rezultaty nie uspokoiły jednak analityków i inwestorów. Uwagę zwraca zwłaszcza spadające tempo wzrostu LfL sieci Dino. Jeszcze w 2023 roku wynosiło ono 17,2 proc., a w 2024 roku już tylko 5,2 proc. W zeszłym roku spadło do 4,4 proc.

Pracownicy kosztowym wyzwaniem

Dino w swoim raporcie podkreśla też, że wyzwaniem jest walka o marże. Marża zysku operacyjnego zmniejszyła się z 6,5 proc. w 2024 r. do 6,1 proc. w 2025 r. Dino zwraca uwagę, że na rentowność spółki w 2025 r. niekorzystnie wpłynął wzrost kosztów działalności, w szczególności wzrost kosztów świadczeń pracowniczych. Dino na koniec roku zatrudniało 55,9 tys. osób, o 12 proc. więcej niż rok wcześniej. 

"Koszty świadczeń pracowniczych wzrosły o 758 mln zł, czyli o 21,2 proc., do 4,33 mld zł w 2025 r. w porównaniu z 3,57 mld zł w 2024 r. Wzrost ten wynikał przede wszystkim ze wzrostu liczby pracowników Grupy Dino Polska z 49 887 na dzień 31 grudnia 2024 r. do 55 856 na dzień 31 grudnia 2025 r., w związku ze zwiększeniem skali działalności Grupy Dino Polska i związaną z tym ekspansją sieci sklepów oraz rosnącą sprzedażą w istniejących sklepach (LfL) oraz ze wzrostu średniego wynagrodzenia w Grupie Dino" - tłumaczy firma.

Poniżej konsensusu

To jednak nie wszystko, bo na kursie zaważyły też wyniki z samego czwartego kwartału. Przychody na poziomie niemal 8,9 mld zł były praktycznie zgodne z oczekiwaniami analityków, ale już wynik EBITDA na poziomie 613,5 mln nie dojechał do konsensusu w wysokości 721,2 mln zł. Podobnie EBIT, który był niższy od oczekiwań o 19 proc. Zysk netto jednostki dominującej Dino Polska wyniósł 367,7 mln zł przy konsensusie 456,4 mln zł.

Grupa Dino zakończyła 2025 rok z przychodami na poziomie 33,6 mld zł, co oznacza wzrost o 14,9% rok do roku. W 2024 roku sprzedaż wyniosła 29,3 mld zł, co pokazuje, że sieć utrzymuje bardzo wysoką dynamikę rozwoju mimo rosnącej konkurencji na rynku detalicznym.

Na koniec roku Dino prowadziło 3033 sklepy, a tylko w czwartym kwartale uruchomiło 100 nowych placówek. Łącznie w całym roku sieć powiększyła się o 345 sklepów. To jeden z najszybszych temp ekspansji w Europie.

Ekspansja i inwestycje: ponad 2 mld zł na rozwój

Dino konsekwentnie inwestuje w rozwój infrastruktury. W 2025 roku nakłady inwestycyjne wyniosły 2,1 mld zł, a w ciągu ostatnich pięciu lat osiągnęły poziom 7,7 mld zł.

Dyskonty i convenience dzielą tort. Kto traci udziały w polskim koszyku?

Wraz z rozwojem sieci rośnie także zatrudnienie. W 2025 roku firma stworzyła 6 tys. nowych miejsc pracy, a łączne zatrudnienie wzrosło do 55,9 tys. pracowników.

Powierzchnia sprzedaży zwiększyła się do 1,2 mln m², co oznacza wzrost o 13,1% rok do roku. To potwierdza, że Dino nadal znajduje przestrzeń do rozwoju fizycznej sieci sklepów.

Kluczowy insight: świeżość jako fundament wzrostu

Najważniejszym wnioskiem z wyników Dino jest rosnąca rola produktów świeżych. Aż 41% przychodów sieci pochodzi ze sprzedaży tej kategorii, obejmującej m.in. owoce, warzywa, pieczywo oraz świeże mięso produkowane przez Agro Rydzyna.

To nie przypadek, lecz efekt świadomej strategii. Dino dostarcza świeże produkty do sklepów codziennie rano, budując przewagę konkurencyjną w obszarze, który jest kluczowy dla konsumentów robiących codzienne zakupy.

Wrze pod kasami. Analizujemy, dlaczego pracownicy sklepów buntują się

Z perspektywy analizy rynku to właśnie ten model – połączenie bliskości sklepu i świeżości oferty – stanowi jeden z najważniejszych czynników wzrostu sprzedaży. Konsument nie szuka już wyłącznie najniższej ceny, ale wygody i jakości dostępnej „tu i teraz”.

Like-for-like rośnie mimo presji rynkowej

Sprzedaż w sklepach porównywalnych (like-for-like) wzrosła o 4,4%, co w obecnych warunkach rynkowych należy uznać za solidny wynik. Pokazuje to, że Dino nie tylko rośnie dzięki nowym lokalizacjom, ale także zwiększa sprzedaż w istniejącej sieci.

To efekt konsekwentnego modelu operacyjnego, który opiera się na standaryzacji sklepów, lokalizacjach blisko klientów oraz silnym udziale produktów pierwszej potrzeby.

Zielona energia jako element strategii operacyjnej

Dino rozwija także kompetencje w obszarze energetyki. Na koniec 2025 roku aż 94% sklepów, czyli 2856 placówek, było wyposażonych w instalacje fotowoltaiczne.

Łączna moc instalacji OZE wyniosła blisko 117 MW, a produkcja energii ze słońca osiągnęła 101,5 GWh, co oznacza wzrost o 17,2% rok do roku.

TOP 10 tygodnia: InPost z agentem AI, Biedronka i Żabka z rekordami, a kasjerki się buntują

Z punktu widzenia biznesu to nie tylko element strategii ESG, ale także sposób na ograniczenie kosztów operacyjnych w warunkach rosnących cen energii.

Dino buduje przewagę poprzez prostotę i skalę

Model Dino pozostaje stosunkowo prosty, ale wyjątkowo skuteczny. Sieć opiera się na jednolitym formacie sklepów, ograniczonym, ale dobrze dopasowanym asortymencie oraz silnej kontroli łańcucha dostaw – szczególnie w obszarze mięsa.

Jak pokazuje analiza, kluczowym czynnikiem sukcesu jest trafne odczytanie potrzeb konsumenta: szybkie, wygodne zakupy blisko domu oraz świeże produkty dostępne każdego dnia.

Centrum zostanie wyposażone w zaawansowaną infrastrukturę: mroźnie, chłodnie, magazyny z kontrolowaną temperaturą oraz magazyn suchy. Zgodnie z polityką środowiskową Dino, w obiekcie pojawią się: instalacja fotowoltaiczna o mocy 1MW, systemy odzysku ciepła z instalacji chłodniczych oraz technologie chłodnicze wykorzystujące naturalny czynnik CO2.

Jak wygląda aktualne zaplecze logistyczne Dino?

Obecnie sklepy sieci Dino, których na koniec 2025 r. było 3033 obsługuje 12 magazynów, zlokalizowanych w następujących regionach:

• Wielkopolska (4 centra): Krotoszyn, Jastrowie, Bolewicko, Borownica;
• Polska Południowo-Zachodnia i Zachodnia (4 centra): Sieroniowice, Brzeg (woj. opolskie), Rzeszotary (woj. dolnośląskie), Łobez (woj. zachodniopomorskie); 
• Polska Centralna, Północna i Wschodnia (4 centra): Wolbórz (woj. łódzkie), Sierpc (woj. mazowieckie), Kaliska (woj. kujawsko-pomorskie), Kolonia Kawałek (woj. warmińsko-mazurskie)

Dino deweloperem. „Supermarkety–stodoły” to dla Tomasza Biernackiego za mało

Logistyka wspiera ekspansję Dino

Budowa centrum w Zawierciu ściśle wpisuje się w długoterminowe plany rozwojowe Grupy Dino, której założycielem i głównym udziałowcem jest Tomasz Biernacki. Strategia spółki na najbliższe lata opiera się na trzech filarach wspierających ekspansję terytorialną sieci. Są to: 

• regularne zabezpieczanie lokalizacji pod dalszy rozwój zarówno w obecnych, jak i nowych regionach Polski;
• budowa kolejnych centrów dystrybucyjnych (model operacyjny Dino zakłada, że jedno centrum jest w stanie obsłużyć od 350 do 400 sklepów);
• rozwój mocy produkcyjnych istniejących zakładów mięsnych Agro-Rydzyna oraz uruchamianie nowych jednostek produkcyjnych.

Nowe centrum w Zawierciu pozwoli na optymalizację kosztów logistycznych i zapewnienie świeżości produktów w regionie południowym, gdzie sieć Dino planuje dalsze zagęszczanie swojej sieci i rozszerzanie zasięgu.

Dodajmy, że już wcześniej Dino zapowiedziało budowę czterech magazynów, jednego w centrum i trzech na wschodzie Polski. 

Grupa Dino konsekwentnie ewoluuje, wychodząc poza ramy tradycyjnego handlu detalicznego i budowanych przez nią przez lata supermarketów o powtarzalnym wyglądzie, które zyskały sobie miano „stodół”.

Założona w 2011 r. przez Tomasza Biernackiego spółka BT Kapitał zarządza i wynajmuje powierzchnie w 52 obiektach pod nazwą Zielony Rynek. Definiuje je jako „niewielkie, sąsiedzkie centra handlowe o urozmaiconej ofercie, idealne na komfortowe i szybkie, codzienne zakupy”.

Ten opis jest nieco na wyrost, bo w obiektach tego typu, poza supermarketem Dino, znajduje się zazwyczaj od jednego do kilku innych sklepów lub punktów usługowych. Trzeba jednak przyznać, że portfolio najemców Zielonych Rynków staje się coraz bardziej imponujące, a minicentra Grupy Dino przyciągają potęgi retailu.

Dino magnesem na Pepco, Sinsay, Media Expert i Rossmanna

Strategia deweloperska grupy, ale też siła marki Dino sprawiają, że w Zielonych Rynkach obok supermarketu sieci z Krotoszyna coraz częściej pojawiają się placówki znanych ogólnoposkich marek z takich branż jak:

• moda: reprezentują ją sieci Pepco (obecna w minicentrach Grupy Dino w 2,7-tysięcznym Biedrusku, 12-tysięcznym Wołowie, ale i 70-tysięcznym Lubinie) oraz Sinsay (placówki tej sieci znajdują się w Zielonych Rynkach zlokalizowanych w niespełna 30-tysięcznym Śremie i Krotoszynie, 70-tysięcznym Ostrowie Wielkopolskim, ale też w 4-tysięcznej miejscowości Sława).
• elektronika: tu wymienić należy sieci Media Expert (placówki pod tym szyldem znajdują się w minicentrach Dino w Środzie Śląskiej, Wołowie, Trzebnicy i Drezdenku, czyli miastach liczących od 9,5 do 17 tys. mieszkańców), Euro RTV AGD (w Choszcznie i Świdwinie) oraz Neonet (sklep tej sieci działa w Zielonym Rynku w 40-tysięcznym Żyrardowie).
• zdrowie i uroda: tę reprezentuje Rossmann, który otworzył swoje drogerie obok supermarketów Dino w obiektach zlokalizowanych w mniejszych ośrodkach, takich jak Bolków (5 tys. mieszkańców), Oborniki Śląskie (9 tys.), Lipno (14 tys.) i Nowa Ruda (20 tys.).

Dopełnieniem każdego projektu jest paczkomat InPost, co sugeruje trwałe strategiczne partnerstwo między podmiotami kontrolowanymi przez Tomasza Biernackiego i Rafała Brzoskę.

Koniec pilotażu. Zielony Rynek rusza w Polskę

Skala rozwoju minicentrów Dino każe przypuszczać, że faza testów tego projektu dobiegła końca. Choć bastionem Zielonego Rynku pozostaje zachód kraju (województwa wielkopolskie i dolnośląskie po 14 lokalizacji, lubuskie – 8, zachodniopomorskie – 3), grupa zaczyna przeć z nowym formatem na ścianę wschodnią.

Obiekty tego typu funkcjonują już w województwach: pomorskim, kujawsko-pomorskim, opolskim, śląskim, łódzkim, mazowieckim, a nawet podlaskim. Każdy z Zielonych Rynków wygląda nieco inaczej (często są to obiekty, w których jedno skrzydło zajmuje Dino, a drugie pozostali najemcy, czasem inne sklepy są ulokowane w minigalerii sąsiadującej z Dino, większość obiektów jest parterowa, ale zdarzają się też kilkupiętrowe).

Dino „układa rynek” pod siebie

– Rozwój parków handlowych to naturalna ewolucja modelu biznesowego Dino i przemyślane wpisanie się w trend parków convenience – ocenia Michał Masztakowski, head of retail w Cushman & Wakefield. – Firma od lat stawia na własny development i pełną kontrolę nad nieruchomościami. Gdy spółka kupuje grunt pod sklep, dołożenie komplementarnych usług jest logicznym krokiem, który wyprzedza ruchy konkurencji. Inwestor nie czeka, aż w sąsiedztwie powstaną inne sklepy i punkty usługowe, ale sam przejmuje inicjatywę i układa miks najemców „pod siebie” – mówi. 

Poczynaniom Dino przyświeca przede wszystkim chęć zwiększenia obrotów w sklepach sieci, a co za tym idzie – pozyskania kapitału na dalszą ekspansję. – Większy obiekt to większy footfall, dłuższy czas wizyty i szansa na szerszy koszyk zakupowy. Choć zakup większej działki podnosi początkowy koszt inwestycji, to zyski z najmu i wyższe obroty głównego sklepu powinny je zrekompensować – argumentuje Masztakowski.

Bezpieczny port dla najemców

W ocenie eksperta z Cushman & Wakefield minicentra budowane przez grupę z Krotoszyna są „bezpieczne” dla najemców. Projekt Zielonych Rynków opiera się na stabilnym operatorze spożywczym, generującym stały ruch i kontrolującym cały proces deweloperski.

Dodatkowo Dino świetnie czuje się w mniejszych miejscowościach i to tam minicentra Zielony Rynek mogą zyskać dominującą pozycję. – Dino ma unikalną szansę na wypełnienie „białych plam” tam, gdzie nowoczesnego handlu wciąż brakuje, a dzięki swojej rozpoznawalności nie powinno mieć problemów z komercjalizacją tych powierzchni – podkreśla Masztakowski. I faktycznie, lokali dotąd niewynajętych jest w Zielonych Rynkach niewiele.

Obiekty te mogą też z powodzeniem funkcjonować w większych ośrodkach. – W dużych miastach Zielony Rynek będzie jednym z wielu graczy, ale z dużym atutem w postaci silnej marki spożywczej jako „kotwicy” – zauważa head of retail w Cushman & Wakefield. Na ten moment grupa ma trzy parki we Wrocławiu.

Zważywszy na to, że projekt minicentrów idealnie wpisuje się w potrzeby lokalnych rynków i stanowi solidne wzmocnienie podstawowej działalności grupy, rodzi się pytanie, dlaczego Dino nie weszło w ten biznes wcześniej.

***

Chcesz dowiedzieć się więcej o strategii rozwoju Dino? Zapraszamy na kongres Retail Trends 2026. Jednym z punktów agendy jest prezentacja poświęcona tej sieci, którą wygłosi Michał Maksymiec, retail vertical client director YouGov.

Efektywnie, odważnie, inteligentnie. Weź udział w kongresie Retail Trends 2026!

Związkowcy w Dino: Porozumienie albo strajk!

Konflikt między związkowcami z OPZZ Konfederacja Pracy w Kauflandzie, Biedronce, Dino, ALDI i Rossmann a zarządem sieci Dino Polska trwa od końca 2024 roku. Dodatkowo z każdym tygodniem napięcie między stronami wchodzi na coraz wyższy poziom.

Sytuacja zaszła tak daleko, że do osiągnięcia kompromisu musiała zostać zaangażowana mediatorka wyznaczona przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Obecnie usiłuje ustalić termin mediacji w ramach sporu zbiorowego między organizacją związkową i przedstawicielami sieci. Strona społeczna jasno komunikuje, co może czekać sieć, jeśli do rozmów i kompromisu nie dojdzie.

– Porozumienie albo strajk! Jesteśmy w pełnej gotowości! – napisali w mediach społecznościowych przedstawiciele OPZZ Konfederacja Pracy.

Tomasz Biernacki dużo biedniejszy. Właściciel Dino Polska stracił miliardy złotych

Kiedy dojdzie do rozmów między Dino Polska a związkowcami?

Strona społeczna

Jednak przedstawiciele Dino muszą wziąć w nich udział, ponieważ zgodnie z przepisami ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych, udział w mediacjach jest obowiązkowy.

Postulaty związkowców z Dino - 900 zł podwyżki i wzrost zatrudnienia

Kluczowym żądaniem jest wzrost wynagrodzeń zasadniczych o 900 zł brutto dla każdego pracownika marketów. Zdaniem związkowców obecne pensje ledwo przekraczają poziom płacy minimalnej, mimo że spółka generuje wysokie zyski. Podwyżka ma być odpowiedzią na rosnące obciążenia i zakres obowiązków.

Drugim postulatem jest utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Według OPZZ jego brak w tak dużej firmie stanowi naruszenie przepisów. Związkowcy wskazują, że fundusz jest obowiązkowy w przypadku pracodawców tej skali.

Trzecie żądanie dotyczy zwiększenia zatrudnienia o 30 proc. na stanowiskach niemenedżerskich. Pracownicy skarżą się na łączenie funkcji kasjera, magazyniera i obsługi stoiska mięsnego oraz na planowane nadgodziny. Wśród postulatów znalazło się również przestrzeganie przepisów BHP.

– Optymalizacja kosztów i wyciskanie pracowników jak cytryny nie może być sposobem na prowadzenie biznesu. To my swoją pracą wypracowujemy zyski tych firm. Nie żądamy niczego nadzwyczajnego. Domagamy się godnych wynagrodzeń i poprawy warunków pracy – dodają związkowcy z OPZZ Konfederacji Pracy.

Ponad 140 kontroli Inspekcji Pracy w sklepach Dino

Sytuacją w marketach Dino zajęła się także Państwowa Inspekcja Pracy. Od początku stycznia do początku lutego 2026 r. inspektorzy przeprowadzili ponad 140 kontroli w wybranych sklepach i centrach dystrybucji sieci. Część z nich była efektem zgłoszeń dotyczących zbyt niskiej temperatury w placówkach.

Jak poinformował Główny Inspektor Pracy Marcin Stanecki, po analizie wyników zdecydowano o rozszerzeniu kontroli na kolejne sklepy. Inspekcja zapewnia, że będzie reagować na wszelkie nieprawidłowości zagrażające zdrowiu i życiu pracowników.

Podczas jednej z kontroli w sklepie w Skierniewicach odnotowano 3,2 st. C na stanowisku kasowym. Jak się okazuje, przenikliwe zimno w marketach Dino w styczniu i lutym było dość powszechnym zjawiskiem. Inspektorzy PIP, w trakcie kontroli wydali ponad 80 poleceń dotyczących zapewnienia odpowiednich temperatur na stanowiskach pracy.

Przenikliwe zimno w Dino. PIP zamyka sklepy: „Tylko 3,2 stopnia przy kasie” [NASZ NEWS]

Majątek Tomasza Biernackiego stopniał o 15 proc.

Z listy 100 najbogatszych Polaków opublikowanej w lutym 2026 r. wynika, że majątek Tomasza Biernackiego, głównego akcjonariusza Dino Polska skurczył się do 18,9 mld zł. To spadek o około 15 proc. rok do roku.

Dino otwiera nowe sklepy na potęgę! Wiemy, ile ma już placówek

Jeszcze w 2025 r. fortuna Biernackiego była wyceniana na ponad 22 mld zł, a wcześniej przekraczała nawet 23 mld zł. Spadek wartości akcji Dino Polska przełożył się bezpośrednio na jego majątek — przedsiębiorca kontroluje ponad 51 proc. udziałów spółki.

„Forbes” wskazuje wprost: po latach błyskawicznego wzrostu Dino Polska po prostu zwolniło tempo.

Kto jest najbogatszym Polakiem? Michał Sołowow wraca na szczyt

Na pierwsze miejsce w rankingu wrócił Michał Sołowow. Jego majątek oszacowano na 27,6 mld zł, co daje mu wyraźną przewagę nad resztą stawki.

Podium zamyka Jerzy Starak który w swoim portfelu ma takie spółki jak Herbapol i Polpharma z fortuną wartą 17,2 mld zł.

Jeszcze rok temu sytuacja wyglądała inaczej. W zestawieniu z 2025 r. Sołowow wyceniany był na 28,11 mld zł, Starak na 24,87 mld zł, a Biernacki zajmował trzecią pozycję z majątkiem 22,28 mld zł. Co istotne, już wtedy był jedynym z tej trójki, którego fortuna malała.

O czym Biedronka śpiewa klientom? Cała strategia sieci w minutowej piosence

Dziś spadek jest znacznie bardziej widoczny — i kosztował go utratę pozycji najbogatszego Polaka.

Majątek Biernackiego: Od 930 mln do niemal 19 mld zł

Droga Tomasza Biernackiego na szczyt była spektakularna. W 2017 roku, gdy debiutował w rankingu „Forbesa”, jego majątek wyceniano na 930 mln zł. W tym samym roku Dino Polska weszło na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie.

Sieć rosła w tempie 200–300 nowych sklepów rocznie. W 2021 r. majątek Biernackiego sięgał już 13,1 mld zł, a w kolejnych latach przekroczył 20 mld zł. W 2022 r. po raz pierwszy został najbogatszym Polakiem.

Dino Polska: ponad 3 tysiące sklepów w całym kraju

Pierwszy sklep Dino powstał w 1999 roku w Gostyniu. Dziś sieć liczy ponad 3 tysiące placówek w całej Polsce — więcej niż Lidl i coraz bliżej poziomu Biedronki.

TOP 10 tygodnia: Przejęcie InPostu, sprzedaż 500 sklepów Carrefoura i trzęsienie ziemi w Dino

Jeszcze w danych za 2024 r. (publikowanych w 2025 r.) Dino wykazywało dynamiczny wzrost:

• 2688 sklepów na koniec roku,
• 283 nowe otwarcia w ciągu 12 miesięcy,
• 29,3 mld zł przychodów (+14,1 proc. rok do roku),
• 1,6 mld zł nakładów inwestycyjnych.

Blisko 40 proc. sprzedaży stanowiły produkty świeże — w tym mięso z zakładów Agro-Rydzyna, które Biernacki przejął lata wcześniej.

Mimo dalszej ekspansji rynek wyraźnie schłodził wycenę spółki. A to bezpośrednio odbiło się na fortunie jej założyciela.

Najbardziej tajemniczy miliarder w Polsce

Tomasz Biernacki pozostaje postacią niemal nieobecną w mediach. Nie udziela wywiadów, nie pojawia się publicznie, a aktualnych zdjęć przedsiębiorcy praktycznie nie ma w obiegu.

"To jakiś żart!” Zarząd Dino wysłał kierownika BHP na spotkanie z pracownikami

Jednocześnie to on kontroluje większościowy pakiet Dino Polska — jednej z największych firm handlowych w kraju.

Przetasowania wśród najbogatszych Polaków

Najświeższy ranking pokazuje wyraźną zmianę układu sił. Sołowow umacnia pozycję lidera, Starak utrzymuje się w ścisłej czołówce, a Biernacki — choć nadal pozostaje jednym z najbogatszych ludzi w Polsce — musi pogodzić się z wyraźnym spadkiem wartości majątku.

To także sygnał dla rynku: era spektakularnych, niemal geometrycznych wzrostów wycen w handlu spożywczym może być już za nami.

Trzęsienie ziemi w Dino. Członek zarządu odchodzi - w tle protesty, kontrole i fatalne warunki pracy

Źródło: Forbes, wiadomoscihandlowe.pl

Jak się pracuje w Dino?

Jednocześnie - jak zauważa OPZZ - w wielu sklepach brakuje rąk do pracy. Zgłaszane są przypadki nieprzedłużania umów o pracę w celu ograniczania kosztów. 

- Pomimo realnych braków kadrowych wywierana jest coraz większa presja na pracowników i podnoszone są normy oczekiwań. Pracownicy to nie maszyny - napisali w mediach społecznościowych związkowcy z OPZZ Konfederacja Pracy w Kauflandzie, Biedronce, Dino, ALDI i Rossmann.

Ich zdaniem nawet maszyny mają określoną wydajność i normy eksploatacyjne – po ich przekroczeniu ulegają awarii. - Ludzie, pracując ponad siły, mierzą się z przeciążeniami i problemami zdrowotnymi, w szczególności z dolegliwościami układu mięśniowo-szkieletowego. Ogromne zyski kosztem zdrowia pracowników, to nie przejdzie! - podkreślają.

Pod postem związkowców szybko pojawiły się komentarze. Oto kilka przykładów (pisownia oryginalna, wycięliśmy jedynie wulgaryzmy):

- Dokładnie do tego tylko im służy monitoring, żeby sprawdzać jak kto pracuje i w jakim tempie ile razy skorzystał z toalety ile był na przerwie czy sklep był cały czołowany.

- Totalny wyzysk człowieka. Człowiek półtora roku jak beduin zasuwał nabawił się depresji cieśni nadgarstka i na końcu i tak do psychiatry wylądował. dino zniszczy każdego człowieka. ludzie otwórzcie oczy bo sami na to pozwalalismy zeby nas tak traktowano a jedna kierowniczka z psiapsiołkami (...) przeglądały monitoring i upokarzały pracownice (...) na dzień dobry, bo za mało towaru włożonego na salę sprzedaży będąc w 3 osoby na zmianie gdzie jedna na kasie druga na mięsnym a trzecia zmiane prowadzi. niewiadomo, w co ręce włożyć a i tak stwierdziły ze czlowiek niewydajny bo za mało zrobił...

- U nas też się liczy ile razy do w-c się chodzi ale jak koleżanki na fajkę wychodzą to już nie podlega pod liczeniu.

Związki zawodowe przypominają więc, że zgodnie z art. 22² Kodeksu pracy monitoring wizyjny może być stosowany wyłącznie w ściśle określonych celach, takich jak:

• zapewnienie bezpieczeństwa pracowników,
•  ochrona mienia,
•  kontrola produkcji,
•  zachowanie w tajemnicy informacji, których ujawnienie mogłoby narazić pracodawcę na szkodę.

Kiedy pracodawca może zrobić użytek z monitoringu?

Związkowcy podkreślają, że monitoring nie może być wykorzystywany m.in. do:

• bieżącego sprawdzania postępów pracownika w pracy,
•  weryfikowania tempa wykonywania obowiązków,
•  stałej oceny jakości pracy,
•  kontroli obecności pracownika w miejscu pracy.

Ich zdaniem wykorzystywanie kamer jako narzędzia presji i bieżącej kontroli wydajności budzi poważne wątpliwości prawne.

OPZZ Konfederacja Pracy w Kauflandzie, Biedronce, Dino, ALDI i Rossmann zdecydowała się zgłosić sprawę do UODO, czyli Urzędu Ochrony Danych Osobowych. Jest to polski organ administracji publicznej odpowiedzialny za nadzór nad przestrzeganiem przepisów dotyczących ochrony danych osobowych, ze szczególnym uwzględnieniem RODO. Na jego czele stoi Prezes UODO, który kontroluje zgodność przetwarzania danych, rozpatruje skargi, wydaje decyzje administracyjne oraz nakłada kary za naruszenia. 

Jakie są wyniki kontroli PIP w sklepach Dino?

Ostatnio wiele się słyszy o Dino, i to w negatywnym kontekście. Kilka dni temu Ogólnopolski Związek Zawodowy Konfederacja Pracy alarmował, że działania sieci Dino Polska nie tylko są krzywdzące dla pracowników, ale co gorsza - łamią polskie prawo. Chodziło o los jednej z pracownic sieci, która przekazała związkowcom zdjęcie posiłku regeneracyjnego, a ci wykorzystali je i opublikowali w Internecie ze swoim komentarzem.

- Pracownica została zwolniona dyscyplinarnie za zrobienie zdjęcia posiłku regeneracyjnego, które opublikowaliśmy na fb wraz z naszym komentarzem. Co więcej, do zwolnienia doszło z pominięciem art. 38 Kodeksu pracy – czyli bez wymaganej konsultacji związkowej. Co do zasady takie zwolnienie stanowi rażące naruszenie prawa i jest bezskuteczne. Ale najpierw trzeba iść do sądu – zaznaczają związkowcy.

Sprawa pani Joanny to jedynie wierzchołek góry lodowej. Jak ujawnił Główny Inspektor Pracy, Marcin Stanecki, kontrole w sklepach sieci Dino wykazały poważne uchybienia dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy.

Jak pisaliśmy na łamach wiadomoscihandlowych.pl: "Inspektorzy PIP przeprowadzili ponad 140 kontroli w sklepach i centrach dystrybucyjnych. W kilkudziesięciu placówkach stwierdzono rażące naruszenia – m.in. zbyt niską temperaturę na stanowiskach pracy. W jednym z przypadków odnotowano 3,2°C przy kasie. Część sklepów została czasowo zamknięta".

Ostatnie protesty, kontrole i fatalne warunki pracy spowodowały trzęsienie ziemi w Dino. Piotr Ścigała, członek zarządu Dino Polska odpowiedzialny za funkcjonowanie sklepów i zaplecza operacyjnego, złożył rezygnację ze skutkiem natychmiastowym. 

We wtorek miało dojść do spotkania przedstawicieli związków zawodowych z zarządem Dino Polska. Jak relacjonują działacze OPZZ Konfederacja Pracy w Kauflandzie, Biedronce, Dino, Aldi i Rossmann, zamiast decydentów pojawił się jedynie kierownik działu BHP oraz przedstawiciele kancelarii prawnej PCS Littler.

„Punkt 12:00 odbędzie się spotkanie z przedstawicielami Dino, a tak naprawdę z jednym… kierownikiem działu BHP. To jakiś żart!” – napisali związkowcy na Facebooku.

Trzęsienie ziemi w Dino. Członek zarządu odchodzi - w tle protesty, kontrole i fatalne warunki pracy

Ich zdaniem obecność prawników nie była przypadkowa, lecz miała charakter wyraźnego sygnału ostrzegawczego.

„SLAPP zamiast dialogu?”

Związkowcy podkreślają, że kancelaria PCS Littler znana jest z prowadzenia spraw przeciwko organizacjom pracowniczym. Jak twierdzą, stosuje ona tzw. SLAPP – strategiczne pozwy mające na celu zastraszanie i wyniszczanie działaczy.

„Znani są z pozwów przeciwko związkowcom w Kauflandzie, Jeremiasie, Janpolu. Teraz pewnie w Dino?” – piszą przedstawiciele OPZZ.

Jednocześnie przypominają, że 4 lutego zapadł wyrok uniewinniający przewodniczącego związku w sprawie wytoczonej przez Kaufland, dotyczącej rzekomego naruszenia dóbr osobistych.

Przenikliwe zimno w Dino. PIP zamyka sklepy: „Tylko 3,2 stopnia przy kasie” [NASZ NEWS]

„Nigdy nie damy się zastraszyć korporacjom. Punktujemy, nagłaśniamy i zmieniamy warunki pracy w handlu!” – deklarują.

Płace, kadry i zimno w sklepach Dino

Konflikt w Dino narasta od tygodni. Pracownicy domagają się podwyżek o 900 zł brutto, zatrudnienia dodatkowych osób oraz utworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Do listy problemów dołączyły także warunki pracy w sklepach – przede wszystkim temperatura.

Sprawą zainteresował się poseł Adrian Zandberg, który podczas jednej z wizyt w sklepie odnotował zaledwie 8 stopni Celsjusza. W Skierniewicach przy kasie termometr wskazywał niewiele ponad 3 stopnie.

Rewolucja handlowa Poczty Polskiej. Koniec z „bazarkiem”, czas na profesjonalny retail [WYWIAD]

Państwowa Inspekcja Pracy przeprowadziła już kontrole w 140 lokalizacjach. W części z nich stwierdzono nieprawidłowości i nakazano podniesienie temperatury do wymaganych prawem minimum 14 stopni przy pracy fizycznej.

Rezygnacja w zarządzie i pytania bez odpowiedzi

Atmosferę wokół sieci dodatkowo podgrzała nagła rezygnacja Piotra Ścigały, członka zarządu Dino Polska odpowiedzialnego za funkcjonowanie sklepów i zaplecze operacyjne. Odszedł ze skutkiem natychmiastowym, tłumacząc decyzję „kwestiami osobistymi”.

Dla związkowców to kolejny sygnał, że sytuacja w firmie jest napięta, a dialog społeczny – zamiast być wzmacniany – trafia na boczny tor.

Piotr Ścigała, członek zarządu Dino Polska odpowiedzialny za funkcjonowanie sklepów i zaplecza operacyjnego, złożył rezygnację ze skutkiem natychmiastowym. Spółka poinformowała, że decyzja została uzasadniona „względami osobistymi”. Na tym jednak oficjalny komunikat się kończy.

Moment odejścia rodzi pytania. Rezygnacja następuje bowiem w samym środku najpoważniejszego w historii sieci konfliktu z pracownikami – konfliktu, który przez miesiące eskalował i doprowadził do kontroli PIP, zawiadomień do prokuratury oraz realnego widma strajku.

Kim był Piotr Ścigała i za co odpowiadał w Dino?

Piotr Ścigała został członkiem zarządu Dino Polska w grudniu 2022. Ścigała pracował w Dino od 2003 roku. Do 2004 roku był kierownikiem sklepu. W latach 2004-2014 pełnił funkcje kierownicze w centrali firmy i odpowiadał m.in. za wsparcie istniejących i nowych marketów Dino.

Przełom w Dino! Po miesiącach presji zarząd zgadza się na rozmowy z pracownikami

Później Ścigała został dyrektorem Działu Kontroli i w jego ramach nadzorował pracę szeregu działów związanych z zapewnieniem jakości i funkcjonowaniem marketów oraz centrów dystrybucyjnych Dino. Jako członek kluczowych komitetów decyzyjnych spółki uczestniczy w rozwoju Grupy Dino.

To właśnie ten obszar – warunki pracy w sklepach – stał się w ostatnich miesiącach osią otwartego sporu z pracownikami.

Protesty, PIP i zarzuty: co działo się w Dino?

Spór zbiorowy pomiędzy OPZZ Konfederacja Pracy a Dino Polska formalnie rozpoczął się 10 grudnia 2025 roku. Związkowcy domagali się podwyżek wynagrodzeń, zwiększenia zatrudnienia oraz utworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

Zarząd przez tygodnie nie reagował na wezwania do rokowań. Gdy rozmowy nie doszły do skutku, sprawa trafiła do prokuratury i Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. W tle pojawiły się intensywne kontrole Państwowej Inspekcji Pracy.

Przenikliwe zimno w Dino. PIP zamyka sklepy: „Tylko 3,2 stopnia przy kasie” [NASZ NEWS]

Inspektorzy PIP przeprowadzili ponad 140 kontroli w sklepach i centrach dystrybucyjnych. W kilkudziesięciu placówkach stwierdzono rażące naruszenia – m.in. zbyt niską temperaturę na stanowiskach pracy. W jednym z przypadków odnotowano 3,2°C przy kasie. Część sklepów została czasowo zamknięta.

Przełom w rozmowach – i nagłe odejście z zarządu

7 lutego 2026 roku związki zawodowe ogłosiły przełom: po miesiącach presji zarząd Dino zaproponował bezpośrednie rozmowy. Kilkadziesiąt godzin później spółka poinformowała o rezygnacji Piotra Ścigały.

Choć firma nie łączy tych wydarzeń, trudno nie zauważyć zbieżności. Ścigała odpowiadał za obszar, który dziś jest najmocniej krytykowany przez pracowników i instytucje kontrolne.

Poseł uderza w zarząd sieci sklepów Dino. "W takim zimnie pracują ludzie"

Czy jego odejście to osobista decyzja, czy element porządkowania odpowiedzialności na najwyższym szczeblu? Dino nie komentuje.

Co dalej z Dino?

Po rezygnacji Piotra Ścigały spółką kieruje czteroosobowy zarząd. Dino Polska to dziś gigant – ponad 3 tysiące sklepów i 56 tysięcy pracowników. Skala działalności sprawia jednak, że każdy kryzys pracowniczy uderza szczególnie mocno.

Najbliższe tygodnie pokażą, czy zapowiedziane rozmowy ze związkami przyniosą realne zmiany, czy odejście kluczowego menedżera okaże się jedynie symbolicznym gestem w obliczu narastającego kryzysu.

„Mamy ważną informację, jest przełom!” – poinformowała OPZZ Konfederacja Pracy w Dino. Jak przekazali związkowcy, w najbliższych dniach planowane jest spotkanie z zarządem Dino Polska. Co istotne, tym razem inicjatywa wyszła ze strony sieci.

Rozważane są trzy terminy rozmów: 10, 11 lub 18 lutego, a ostateczna data ma zostać potwierdzona w najbliższych dniach. To pierwsza sytuacja od początku sporu, w której zarząd Dino deklaruje gotowość do bezpośredniego dialogu.

Top 10 tygodnia: warunki pracy w Dino, zmiany w Poczcie Polskiej, kebabowa franczyza Chajzera

„Przed nami rozmowy na tematy, które nie mogą dłużej czekać” – zapowiada OPZZ, wskazując na przeciążenie pracą, braki kadrowe i trudne warunki w sklepach oraz centrach dystrybucyjnych.

Spór w Dino trwał miesiącami. Dlaczego?

Dzisiejszy przełom poprzedziły miesiące narastającego konfliktu. Spór zbiorowy pomiędzy OPZZ Konfederacja Pracy a Dino Polska formalnie rozpoczął się 10 grudnia 2025 r., kiedy związkowcy przedstawili swoje postulaty i wyznaczyli termin ich realizacji do końca roku.

Ponieważ zarząd nie odniósł się do żądań, związek wystosował wezwania do rokowań i zaproponował konkretne daty spotkań w styczniu 2026 r. – 16 i 19 stycznia. W obu przypadkach przedstawiciele zarządu nie stawili się na rozmowach, co związkowcy uznali za złamanie ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych.

Przenikliwe zimno w Dino. PIP zamyka sklepy: „Tylko 3,2 stopnia przy kasie” [NASZ NEWS]

„Ignorowanie pracowników przez zarząd Dino Polska przekroczyło wszelkie granice” – podkreślała wówczas OPZZ Konfederacja Pracy.

Od rokowań do prokuratury i ministerstwa

Brak dialogu doprowadził do eskalacji. Związkowcy złożyli zawiadomienia do prokuratury, zarzucając zarządowi Dino m.in. utrudnianie działalności związkowej oraz naruszenie przepisów o sporach zbiorowych. Równolegle wystąpili do Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z wnioskiem o wyznaczenie mediatora.

– Dino zachowuje się tak, jakby było ponad prawem – komentował Wojciech Jendrusiak, przewodniczący OPZZ Konfederacja Pracy.

W tle pojawiło się także realne widmo strajku – pierwszego w historii sieci liczącej około 3 tys. sklepów.

Kontrole PIP i warunki pracy pod lupą

Konflikt związkowy zbiegł się z intensywnymi kontrolami Państwowej Inspekcji Pracy. Od początku stycznia 2026 r. inspektorzy przeprowadzili ponad 140 kontroli w sklepach i centrach dystrybucyjnych Dino. W ponad 80 placówkach stwierdzono zbyt niskie temperatury na stanowiskach pracy.

Rewolucja handlowa Poczty Polskiej. Koniec z „bazarkiem”, czas na profesjonalny retail [WYWIAD]

„Pomiary wykazały 3,2 st. C na stanowisku kasowym” – informowała PIP w jednym z przypadków. Część sklepów została czasowo zamknięta do momentu zapewnienia odpowiednich warunków.

Związkowcy wskazują, że nagłośnienie problemu niskich temperatur było możliwe m.in. dzięki zaangażowaniu pracowników. „Wasze wsparcie ma realne znaczenie” – podkreśla OPZZ.

O co walczą pracownicy Dino?

Podczas zapowiedzianego spotkania z zarządem związkowcy zapowiadają, że będą domagać się realizacji trzech kluczowych postulatów:

• podwyżek wynagrodzeń,
• wprowadzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
• zwiększenia zatrudnienia.

Zdaniem OPZZ to działania niezbędne, by ustabilizować pracę w sklepach i magazynach sieci, gdzie – jak relacjonują pracownicy – standardem stała się praca „za dwóch lub trzech”, przy dużej presji wydajnościowej.

Pierwsza wygrana związkowców z Dino, ale nie koniec sporu

Zgoda zarządu Dino Polska na rozmowy to pierwszy realny sukces związków zawodowych po miesiącach napięć, zawiadomień i presji instytucjonalnej. Nie oznacza jednak zakończenia sporu.

Najbliższe tygodnie pokażą, czy zapowiedziane spotkanie otworzy drogę do porozumienia, czy będzie jedynie formalnym gestem. Dla związkowców jedno jest jasne – jak podkreślają, dialog jest obowiązkiem, a nie dobrą wolą pracodawcy.

Ranking sieci handlowych 2025. Gdzie Polacy najchętniej robią zakupy?

Gdyby ten scenariusz się zrealizował, oznaczałoby to przełamanie spadku, trwającego już od 185 dni. W tym czasie przecena akcji sięgnęła 34 proc. Jak podkreśla portal comparic.pl, historycznie takie spadki dla Dino były bardzo głębokie, a ich zakończenie często zwiastowało istotną zmianę trendu.

Czwartkowe wyhamowanie

Jednak czwartkowe notowanie przyniosło już pewne wyhamowanie. Podczas czwartkowej sesji akcje Dino Polska traciły ponad 3,1 proc. i zamknęły dzień poniżej 39 zł, co oznacza, że spadki zniosły połowę odbicia z poprzednich dni. Jak pisze parkiet.pl, cena akcji może spaść nawet do 30 zł, czyli do miejsca, gdzie była w trzecim kwartale 2024 roku.

Dino ma problem z zimnem

Sytuacji z pewnością nie pomaga ostatnie zamieszanie związane z warunkami pracy w Dino. Głośno jest o tym, że w sklepach panuje bardzo niska temperatura. Jeden z obiektów odwiedził nawet poseł Adrian Zandberg. Stwierdził, że w sklepie w Sochaczewie było raptem 8 stopni Celsjusza.

Zareagowała też Minister Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej Agnieszka Dziemianowicz-Bąk, która powiedziała, że pracownicy mają prawo odmówić wykonywania pracy, jeśli temperatura spada poniżej ustawowego minimum (w biurach 18 stopni, przy pracy fizycznej 14 stopni Celsjusza). Dodała też, że w sklepach Dino trwają kontrole Państwowej Inspekcji Pracy. 

Zimno w sklepach Dino wywołało polityczną burzę. Ruszają kontrole i ostrzeżenia dla sieci

Spór ze związkowcami

Ponadto już od miesięcy trwa konflikt między zarządem sieci a związkowcami. Ci drudzy domagają się podwyżki płac o 900 zł brutto, utworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych przez sieć handlową oraz zwiększenie zatrudnienia o 30 proc., co ma odciążyć obecnych pracowników.

Interwencja poselska w Dino: 8 stopni wewnątrz marketu

W środę 4 lutego 2025 roku Adrian Zandberg, poseł Partii Razem, razem z działaczami z OPZZ Konfederacja Pracy odwiedzili jeden z marketów sieci Dino Polska w Sochaczewie (woj. mazowieckie).

– Weszliśmy właśnie z interwencją poselską do pomieszczeń w Sochaczewie. Mamy udokumentowane naruszenie przepisów. PIP o tym wie, kontroli ciągle nie ma – informuje poseł Zandberg w swoich mediach społecznościowych.

We wpisie wskazuje także na niską temperaturę, jaka panuje w pomieszczeniach marketu. „8 stopni – w takim zimnie pracują ludzie w Dino” – dodaje lider Partii Razem.  

Natomiast kolejny z działaczy tej formacji, Chrystian Talik, wyjaśnia, że tak niska temperatura jest w magazynie sklepowym. – Na sali sprzedażowej nie jest o wiele cieplej. To łamanie kodeksu pracy i rozporządzenia dot. BHP – dodaje polityk. 

Pracownicy Dino skarżą się na zimno: „Ręce są tak skostniałe, że trudno złapać towar”

W ostatnim czasie w mediach społecznościowych można znaleźć liczne wpisy świadczące o niskich temperaturach panujących w pomieszczeniach należących do marketów Dino. Na zdjęciach widać kasjerki obsługujące klientów przy kasie, ubrane w kurtki i czapki.

Jedną z takich sytuacji opisuje także dziennik „Fakt”. Z tej relacji wynika, że temperatura powietrza przy kasie wynosiła zaledwie 6 stopni, a w szatni były zaledwie 2 stopnie Celsjusza.

– Kasa główna jest ustawiona na wprost wejścia. Jest tam przeciąg. Co chwilę się te drzwi otwierają i tak można tam zmarznąć. Powinni dobudować wiatrołap lub zmienić ustawienie kas – wskazuje w mediach społecznościowych jedna z pracownic Dino.

– Ręce są tak skostniałe, że trudno złapać towar do kasowania – wtóruje inna kasjerka Dino.

Spór zbiorowy w Dino Polska – jakie są postulaty związkowców

Już od ponad miesiąca trwa dość napięta sytuacja między zarządem sieci Dino Polska a stroną związkową. Przyczyną konfliktu są rosnące obciążenia pracowników przy – zdaniem związkowców – nieadekwatnych wynagrodzeniach. Z tego powodu związkowcy mają trzy główne postulaty:

• podwyżka płac – wzrost wynagrodzenia zasadniczego dla każdego pracownika o 900 zł brutto (z mocą od lutego 2026 r.);
• fundusz socjalny – wprowadzenie obowiązkowego Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych przez sieć handlową;
• zwiększenie zatrudnienia o 30 proc. – ma to zniwelować obciążenie obecnych pracowników, którzy skarżą się, że często „pracują za trzech”.

Jednak jak na razie działacze OPZZ Konfederacja Pracy nie doczekali się żadnej oficjalnej odpowiedzi ze strony zarządu Dino Polska.

– Firma bezczelnie odmawia rozmowy. Robienie z ludzi mrożonki się opłaca – podsumowuje Adrian Zandberg.

O komentarz w sprawie sytuacji pracowników Dino Polska i żądań związkowców poprosiliśmy zarówno przedstawicieli sieci handlowej, jak i Państwowej Inspekcji Pracy.

Kłopoty polskiej sieci. Kontrole PIP pokazują "trzy grzechy główne" Dino

Źródło: Adrian Zandberg/X.com, OPZZ Konfederacja Pracy, Wiadomoscihandlowe.pl