8+8 puszek gratis lub 12+6 butelek gratis – warunki promocji piwa w Lidlu

Podobnie jak Biedronka, Lidl również wprowadził specjalne promocje na piwo tuż przed majówką 2026. Od poniedziałku 27 kwietnia do soboty 2 maja w ofercie Lidla jest promocja na piwo Tyskie Gronie w puszczce 0,5 l. Po aktywacji kuponu w aplikacji i jego zeskanowaniu przy kasie można skorzystać z promocji 8+8 puszek gratis. Limit wynosi 16 sztuk, czyli maksymalnie można otrzymać 8 puszek piwa gratis.

Także do 2 maja można skorzystać z promocji na piwo Żubr w opcji 8+8 puszek gratis. Tutaj także konieczne będzie zeskanowanie kodu z aplikacji Lidl Plus.

Od poniedziałku 27 kwietnia Lidl oferuje także piwo Žatecký Světlý Ležák w promocji 5+3 puszki gratis. Ale już nie ma konieczności aktywowania aplikacji. W dniach 27 kwietnia – 2 maja Lidl oferuje także piwo Perlenbacher Pils (500 ml) w butelce w promocji 12+6 butelek gratis. Limit wynosi 6 butelek gratis na paragon.

Biedronka rusza z promocją 12+12 piw gratis na majówkę 2026. Jakie limity i w jakie dni?

12 piw w cenie 6 lub 8 w cenie 4 – jakie zasady promocji?

Sieć chce przyciągnąć miłośników trunków także inną formą promocji. Można wybierać dowolne marki piwa i otrzymać na część z nich rabat. W przypadku piw w butelce można wybrać 8 różnych trunków, a rabat naliczany jest na 4 najtańsze sztuki. Warto jednak zauważyć, że z tej promocji można skorzystać jedynie po aktywacji kuponu w aplikacji i jego zeskanowaniu przy kasie. Na dodatek promocja trwa tylko od 29 do 30 kwietnia. W jej ramach można kupić m.in.

• Miłosław bezalkoholowe,
• Namysłów Pils,
• Budweiser,
• Łomża Jasne,
• Heineken,
• Perła Chmielowa,
• Desperados,
• Somersby,
• Corona Extra,
• Karmi Classic,
• Łomża Jasne Pełne,
• Lech Free.

Kolejną opcją przygotowaną przez Lidla przed majówką jest promocja 12 w cenie 6 i dotyczy to wszystkich piw w puszczce. Limit w tym przypadku to 12 puszek na jeden paragon, a rabat naliczany jest na 6 najtańszych piw. W ofercie można znaleźć m.in.:

• Kasztelan Niepasteryzowane,
• Okocim Radler,
• Heineken,
• Tyskie,
• Harnaś,
• Łomża Jasne,
• Kozel,
• Lech Premium
• Warka Classic,
• Żubr,
• Žatecký Světlý Ležák
• Żywiec.

Warto jednak zwrócić uwagę, że ta promocja obowiązuje jedynie w sobotę 2 maja.

Lidl na majówkę 2026 oferuje także piwo Kasztelan Niepasteryzowane (500 ml) w cenie 3,19 zł/szt., o ile klient kupi 6-pack lub ich wielokrotność. Podobny mechanizm promocyjny dotyczy piwa 1664 Blanc (330 ml) w butelce – przy zakupie 6 sztuk cena jednostkowa wyniesie 3,99 zł zamiast 4,49 zł.

Lidl wprowadza rewolucję w ofercie non-food. Polska poligonem doświadczalnym

Piwa bezalkoholowe z Lidla na majówkę

Na półkach w Lidlu można także spotkać dość rzadki asortyment jak chociażby piwo bezalkoholowe Miłosław & Makłowicz Arcy Bezalko (Browar Fortuna) w dwóch smakach: ciemny lager i mandarynki z Chorwacji lub IPA i mandarynki z Sycylii. Cena za butelkę 500 ml tego trunku to 5,49 zł.

Natomiast Lech Free 0% w butelce 330 ml w różnych smakach jest w cenie 3,29 zł. Z kolei Lech Free 0% w puszcze 500 ml to koszt 4,89 zł.

Warto także pamiętać, że możliwe jest doliczenie 50 groszy kaucji do każdej puszki. 

Godziny otwarcia Lidla w Majówkę 2026 – do której zrobisz zakupy?

Warto także dodać, że w czwartek 30 kwietnia sklepy Lidla będą otwarte do godz. 23:00 lub nawet dłużej. Również w trakcie majówki 2 maja Lidl będzie mieć dłużej otwarte sklepy.  Natomiast w piątek 1 maja oraz w niedzielę 3 maja placówki handlowe będą zamknięte.

Jak Aldi chce wygrać z Biedronką wyścig o klienta w Polsce? Nowa strategia i szybszy rozwój [WYWIAD]

W 2025 roku eksport polskich produktów za pośrednictwem sieci Lidl osiągnął wartość 7,2 mld zł. To kolejny dowód na rosnącą rolę Polski jako zaplecza produkcyjnego dla europejskiego handlu detalicznego.

Jeszcze bardziej imponująco wygląda dłuższa perspektywa. W latach 2018-2025 łączna wartość eksportu przekroczyła 39 mld zł. To pokazuje skalę i dynamikę rozwoju modelu współpracy opartego na markach własnych oraz zintegrowanych łańcuchach dostaw.

Najważniejszymi kierunkami eksportu w 2025 roku były Rumunia, Słowacja, Czechy, Węgry oraz Litwa. To właśnie te rynki stanowią dziś kluczowe zaplecze sprzedażowe dla produktów wytwarzanych w Polsce.

Co drugi dostawca eksportuje. Lidl buduje globalne łańcuchy dostaw

Model biznesowy Lidla opiera się na ścisłej współpracy z dostawcami, co bezpośrednio przekłada się na skalę eksportu.

- Współpracujemy z 850 polskimi dostawcami, z czego 386 to dostawcy, którzy dzięki nam eksportują swoje produkty. To jest 45 proc. – czyli praktycznie co drugi dostawca, który z nami współpracuje, eksportuje swoje produkty - podkreśla Włodzimierz Wlaźlak.

Właściciel Lidla kupuje udziały w firmie telekomunikacyjnej

Szef Lidl Polska zwraca uwagę, że dzięki temu modelowi producenci mogą osiągać znacznie większe wolumeny niż na rynku krajowym.

- W ten sposób pomagamy naszym dostawcom osiągać dużo większy wolumen, niż byłby możliwy na rynku polskim i w ten sposób również osiągamy bardzo korzystne ceny dla naszych klientów, a dla naszych dostawców: długofalową, bardzo dobrą współpracę na bardzo dużych wolumenach.

To przykład synergii, w której wygrywają wszystkie strony – sieć, konsumenci i producenci.

Marki własne jako motor eksportu FMCG

Rosnący eksport produktów marek własnych pokazuje, jak bardzo zmienił się model handlu w Europie. Sieci handlowe przestały być wyłącznie kanałem sprzedaży, a stały się integratorami całych łańcuchów wartości.

Lidl na fioletowo. Dyskont eksperymentuje z ube. Nowe smaki i kolory w sklepach

Dla producentów FMCG oznacza to możliwość wejścia na zagraniczne rynki bez konieczności budowania własnych struktur sprzedażowych. Lidl pełni rolę platformy eksportowej, która zapewnia dostęp do milionów klientów w wielu krajach jednocześnie.

Ekspansja Lidla w Polsce i Europie napędza eksport

Dynamiczny rozwój sieci w Polsce dodatkowo wzmacnia potencjał eksportowy. Lidl nie tylko zwiększa skalę działalności, ale także buduje zaplecze logistyczne i zakupowe.

- W tym roku otworzymy na pewno znacznie powyżej 50 sklepów”, a 1000. sklep sieci w Polsce ma ruszyć latem 2026 roku - zapowiada Włodzimierz Wlaźlak.

Co więcej, plany są jeszcze ambitniejsze. - W dalszych latach, w kolejnej perspektywie, będziemy otwierali po kilkadziesiąt sklepów – w okolicach 50, może ponad 50 rocznie.

500 nowych sklepów? Lidl widzi ogromny potencjał rynku

Według prezesa Lidl Polska potencjał rozwoju rynku wciąż rośnie. Sieć dostrzega zmieniającą się siłę nabywczą Polaków oraz rosnący poziom dochodów.

Parkside to początek! Kaufland i Lidl planują wspólny duży biznes na markach własnych

- Zmienia się siła zakupowa polskiego klienta, ona stale rośnie. Żyjemy w kraju, który na szczęście bardzo szybko się rozwija. Dochód rozporządzalny naszych klientów w długiej perspektywie rośnie, co oczywiście decyduje o tym, że mamy dużo więcej odwagi, aby otwierać dużo więcej lokalizacji, które kiedyś nie były brane pod uwagę – podkreśla Włodzimierz Wlaźlak.

W dłuższej perspektywie Lidl może osiągnąć nawet 1500 sklepów w Polsce, co jeszcze bardziej wzmocni jego rolę jako hubu eksportowego dla polskich producentów.

Co to oznacza dla producentów FMCG?

Eksport realizowany przez Lidl pokazuje, że przyszłość branży FMCG w dużej mierze zależy od współpracy z dużymi sieciami handlowymi. To one zapewniają skalę, stabilność zamówień i dostęp do zagranicznych rynków.

Dla producentów oznacza to konieczność dostosowania się do wysokich standardów jakościowych, logistycznych i cenowych, ale jednocześnie daje szansę na dynamiczny rozwój i internacjonalizację biznesu.

Kaufland zyskuje na systemie K-Scan. Klienci wydają nawet 3 razy więcej [WYWIAD]

Grupa Schwarz inwestuje w 1GLOBAL

Światowy handel detaliczny właśnie wykonał milowy krok w stronę technologii mobilnych. Grupa Schwarz, właściciel sieci Lidl oraz Kaufland, oficjalnie dołączyła do grona akcjonariuszy platformy technologicznej 1GLOBAL. To partnerstwo nie jest tylko zwykłą inwestycją kapitałową – to sygnał, że granica między zakupami spożywczymi a usługami cyfrowymi ostatecznie się zaciera.

Lidl jako własny operator. Rewolucja dla 100 milionów użytkowników

Dzięki tej współpracy Lidl staje się własnym wirtualnym operatorem telefonii komórkowej (MVNO). Wykorzystując zaawansowaną platformę 1GLOBAL, sieć planuje dostarczyć przystępną cenowo i elastyczną łączność mobilną ogromnej bazie klientów – mowa o ponad 100 milionach użytkowników aplikacji Lidl Plus, rozsianych w 30 krajach.

Aplikacja zakupowa zamiast salonu sprzedaży

Tradycyjni operatorzy telekomunikacyjni (MNO) od lat walczą o lojalność klientów, wydając fortunę na marketing. Lidl posiada jednak coś, czego nie da się kupić: codzienną obecność w życiu konsumenta.

Lidl we Francji zlikwiduje nawet 550 miejsc pracy. Oferuje program dobrowolnych odejść

Klienci otwierają aplikacje zakupowe niemal codziennie, planując listę zakupów lub sprawdzając promocje. To siła dystrybucyjna, której nie posiada żaden klasyczny telekom.

Eksperci przewidują, że handel detaliczny to kolejny wielki gracz na rynku mobilnym, mający potencjał, by przejąć od 10 do 20 procent udziału w rynku na poszczególnych terytoriach.

Dlaczego to nie jest wojna cenowa?

Choć wejście tak dużego gracza mogłoby sugerować agresywną walkę o klienta, wizja 1GLOBAL opiera się na symbiozie. Jak podkreśla kierownictwo firmy, celem nie jest odbieranie udziałów dotychczasowym operatorom, ale wspólny wzrost całego sektora.

– Nie walczymy o kawałki ciasta. My sprawiamy, że całe ciasto staje się większe – podkreśla dr Hannes Ametsreiter, przewodniczący rady nadzorczej 1GLOBAL

Technologia 1GLOBAL pozwala na podłączanie większej liczby urządzeń i dotarcie do ludzi, którzy dotychczas mogli być poza zasięgiem tradycyjnych ofert. Na tym modelu zyskują wszyscy – również operatorzy infrastrukturalni (MNO), dzięki rozszerzeniu rynku.

Wizja przyszłości. 1GLOBAL jako globalny integrator

Kluczem do sukcesu tej fuzji handlu i technologii jest platforma 1GLOBAL, która od sierpnia 2024 roku, pod nowym przewodnictwem, intensyfikuje swoje działania. Firma pozycjonuje się jako „enabler” – podmiot umożliwiający markom oraz partnerom telekomunikacyjnym sprawne skalowanie usług przy zachowaniu maksymalnej wydajności operacyjnej.

Polskie produkty podbijają Europę. Lidl Polska z rekordem eksportu - 7,2 mld zł

Dla użytkownika końcowego oznacza to jedno: łączność mobilna staje się produktem tak samo dostępnym i łatwym w obsłudze, jak codzienne zakupy spożywcze. To jedna z najbardziej ekscytujących historii budowania wartości w dzisiejszej Europie.

źródło: handelsblatt

Rekordowy rok dla Lidla, rośnie skala współpracy

W 2025 roku produkty od 386 polskich dostawców trafiły do 28 zagranicznych rynków, na których działa Lidl. To wyraźny wzrost względem poprzedniego roku – liczba firm eksportujących zwiększyła się o 45.

W szerszej perspektywie skala działalności jest jeszcze bardziej widoczna. W latach 2018–2025 wartość eksportu realizowanego przez sieć przekroczyła 39 mld złotych. 

Jednocześnie Lidl Polska deklaruje współpracę z ponad 850 krajowymi dostawcami, a w jego ofercie znajduje się kilkaset produktów oznaczonych jako "Produkt polski”.

Europa Środkowo-Wschodnia głównym kierunkiem eksportu

Struktura eksportu pokazuje wyraźną koncentrację na rynkach regionu. W 2025 roku największe znaczenie – pod względem wartości – miały Rumunia, Słowacja, Czechy, Węgry i Litwa.

To potwierdza, że dla polskich producentów naturalnym kierunkiem ekspansji pozostaje Europa Środkowo-Wschodnia, gdzie bliskość geograficzna i podobieństwo preferencji konsumenckich ułatwiają skalowanie sprzedaży.

Lidl chce dalej rosnąć w Polsce. Prezes sieci zdradza plany [WYWIAD]

Jakie produkty napędzają eksport?

Największy udział w eksporcie mają tradycyjnie kategorie spożywcze o silnej pozycji Polski na rynku europejskim. Wśród nich dominują mięso i wędliny, sery oraz produkty mrożone.

Coraz większe znaczenie zyskują także produkty niespożywcze, takie jak środki do prania i sprzątania, co pokazuje dywersyfikację oferty eksportowej.

Przykłady współpracy z producentami – jak Wipasz czy Mlekpol – wskazują, że sieć detaliczna może pełnić rolę kanału ekspansji dla firm o różnej skali działalności, od dużych graczy po mniejszych producentów.

Ryzyka i wyzwania dla producentów

Model rozwijany przez Lidl wpisuje się w szerszy trend, w którym sieci handlowe przestają być wyłącznie kanałem sprzedaży krajowej, a stają się platformą umiędzynarodowienia dla dostawców.

Dzięki jednolitym standardom jakości, logistyce i skali działania, sieci mogą szybciej wprowadzać produkty na nowe rynki niż samodzielnie działający producenci.

Z drugiej strony oznacza to rosnącą zależność części firm od jednego kanału dystrybucji oraz konieczność dostosowania się do wymagań sieci, zarówno jakościowych, jak i cenowych.

Lidl i Kaufland "kręcą bat na złodziei”. Czy innowacyjne nowe kasy ukrócą oszustwa?

Eksport rośnie, ale konkurencja także

Choć dane Lidl Polska pokazują dynamiczny rozwój eksportu, rynek staje się coraz bardziej konkurencyjny.

Polscy producenci muszą konkurować nie tylko ceną, ale także jakością, innowacyjnością i zdolnością do spełniania wymogów różnych rynków. W dłuższej perspektywie kluczowe będzie również budowanie własnych marek i niezależnych kanałów sprzedaży, aby ograniczyć ryzyko nadmiernego uzależnienia od dużych sieci.

Rekordowe wyniki eksportowe pokazują potencjał polskiej branży spożywczej, ale jednocześnie podkreślają, że dalszy wzrost będzie wymagał bardziej zróżnicowanej strategii niż dotychczas.

Zmiana podejścia do marek własnych w Grupie Schwarz

Grupa Schwarz, właściciel sieci Lidl oraz sieci Kaufland, podjęła decyzję o integracji asortymentu przemysłowego w swoich sieciach handlowych. Jak podaje portal lebensmittelpraxis.de, Kaufland będzie stopniowo wprowadzać do swojej oferty marki własne, które do tej pory były dostępne wyłącznie w dyskontach Lidl.

Zmiana ta docelowo obejmie wszystkie rynki, na których obecny jest Kaufland, a zatem także Polskę. Ponadto nowe towary pojawią się zarówno w placówkach stacjonarnych, jak i na marketplace detalisty.

Kaufland zyskuje na systemie K-Scan. Klienci wydają nawet 3 razy więcej [WYWIAD]

Co dalej z markami własnymi z Kauflandu?

Warto zauważyć, że proces transformacji oznacza całkowitą rezygnację z dotychczasowych marek własnych Kauflandu w segmencie niespożywczym. W praktyce oznacza to, że sieć marketów wycofa z asortymentu takie linie jak: 

• Newcential,
• Spice&Soul,
• Switch On,
• Oyanda,
• Liv&Bo,
• Kuniboo.

Zastąpią je popularne brandy niezwykle dobrze znane dotychczasowym klientom Lidla. Taka decyzja stanowi kluczowy krok w kierunku budowania synergii w obrębie całej grupy kapitałowej.

Harmonogram wprowadzania marek własnych Lidla do Kauflandu

Proces wymiany asortymentu został już zaplanowany i będzie realizowany wieloetapowo. W pierwszej kolejności na półki sklepów Kaufland trafią produkty z linii Crivit, obejmującej odzież oraz sprzęt do różnych dyscyplin sportowych. Równocześnie wprowadzona zostanie marka Silvercrest, czyli elektryczne urządzenia domowe, sprzęt małego AGD oraz akcesoria kuchenne.

Z kolei w kolejnych miesiącach oferta detalisty zostanie poszerzona o wyposażenie wnętrz Livarno, modę Esmara, a także artykuły dla dzieci Lupilu.

– Produkty będą na stałe dostępne dla naszych klientów w naszych sklepach – deklaruje Jochen Baab, dyrektor do spraw zakupów w sieci Kaufland.

Sprzęt Parkside zapoczątkował zmiany w obrębie marek własnych

Wszystko wskazuje na to, że rewolucję w podejściu do marek własnych w Grupie Schwarz zapoczątkowała marka Parkside. Ten popularny brand narzędzi dla majsterkowiczów znany pierwotnie z dyskontów Lidla zadebiutował w placówkach Kaufland w 2023 r. Okazało się, że klienci marketów bardzo chętnie sięgali po tę markę.

O sukcesie marki świadczy fakt, że Kaufland początkowo na te narzędzia przeznaczał regał o szerokości około 1,30 m i wysokości 1,80 m. Obecnie w już ponad 200 sklepach w Niemczech są już wyodrębnione oddzielne działy dla majsterkowiczów, a w 30 placówkach funkcjonują nawet sklepy Parkside wewnątrz marketu, które mają powierzchnię od 50 do 120 mkw.

To najwidoczniej przekonało władze grupy do zacieśnienia współpracy między obiema sieciami w zakresie marek własnych.

– Poprzez połączoną współpracę z kolegami z Lidla i codzienne docieranie do milionów ludzi za pośrednictwem kanałów Lidla i Kauflandu, tworzymy widoczność, która nie ma sobie równych w europejskim handlu detalicznym – przekonuje Jochen Baab.

Lidl redefiniuje rolę aplikacji: od kuponów do ekosystemu usług

Rozwój programu Benefit Plus w aplikacji Lidl Plus to kolejny etap transformacji modelu lojalnościowego. Sieć odchodzi od prostych mechanizmów rabatowych na rzecz platformy agregującej usługi zewnętrzne. W kwietniu 2026 roku kluczową propozycją jest współpraca z Suntago, gdzie użytkownicy otrzymują 50% rabatu na drugi bilet.

– Rozwijamy Benefit Plus jako platformę korzyści dla użytkowników Lidl Plus. Stawiamy na partnerstwa, które niosą konkretną wartość – zarówno pod kątem oszczędności, jak i unikalnych doświadczeń. Współpraca z Suntago to doskonały przykład takiej strategii – mówi Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych Lidl Polska.

Jak podkreśla przedstawicielka Lidl Polska, celem programu jest budowanie realnej wartości dla użytkowników poprzez partnerstwa oferujące zarówno oszczędności, jak i dostęp do doświadczeń.

To przesunięcie oznacza, że aplikacja przestaje być narzędziem wspierającym sprzedaż, a zaczyna pełnić funkcję platformy codziennych decyzji konsumenckich.

Lidl i Kaufland "kręcą bat na złodziei”. Czy innowacyjne nowe kasy ukrócą oszustwa?

Co dziś napędza sprzedaż? Poszerzanie koszyka poza FMCG

Obecny model opiera się na rozszerzaniu punktów styku z klientem. Oprócz rozrywki (Suntago), Lidl oferuje zniżki na mobilność (Leo Express, iTaxi), zakupy sezonowe (SklepOpon.com), a także treści cyfrowe (Legimi) i rozrywkę dla dzieci (Fikołki).

To świadoma strategia budowania częstotliwości kontaktu z marką. Każdy z partnerów odpowiada na inną okazję zakupową: podróż, czas wolny, edukację czy potrzeby rodzinne. Tym samym Lidl zwiększa liczbę sytuacji, w których klient „wchodzi” w ekosystem marki.

Promocja czy pułapka? Biedronka i Lidl zmieniają praktyki po interwencji UOKiK

Wygoda i oszczędność czasu ważniejsze niż cena?

Dane i konstrukcja oferty wskazują na głębszą zmianę motywacji konsumentów. Kluczowym driverem nie jest już wyłącznie cena, lecz wygoda i dostęp do usług w jednym miejscu.

Benefit Plus odpowiada na trzy równoległe potrzeby: redukcję kosztów (rabaty), optymalizację czasu (łatwy dostęp do usług) oraz dostęp do doświadczeń (rozrywka, podróże). Konsument nie chce już tylko kupować taniej – chce upraszczać decyzje.

W praktyce oznacza to przesunięcie z modelu „smart shopping” w stronę „smart living”, gdzie aplikacja retailowa pełni rolę osobistego hubu usługowego.

Handel detaliczny zamienia się w platformę usług

Obecne działania Lidla wpisują się w szerszy trend platformizacji handlu. W perspektywie kilku lat można oczekiwać trzech kluczowych zmian.

Po pierwsze, aplikacje retailerów staną się agregatorami usług codziennych – od transportu po zdrowie i rozrywkę. Już na etapie startu programu w 2024 roku Lidl oferował m.in. konsultacje medyczne i usługi telekomunikacyjne, co pokazuje kierunek rozwoju.

Po drugie, rosnąć będzie znaczenie partnerstw międzybranżowych. Retail przestanie konkurować wyłącznie ceną produktów FMCG, a zacznie konkurować jakością całego ekosystemu.

Po trzecie, lojalność klientów będzie budowana nie przez promocje, lecz przez częstotliwość użycia aplikacji. To fundamentalna zmiana modelu biznesowego.

Jak odpowiedzieć na strategię Lidla?

Dla konkurentów z rynku detalicznego oznacza to konieczność redefinicji podejścia do kategorii i lojalności.

Po pierwsze, planogramy i strategie kategorii powinny uwzględniać powiązania z usługami. Przykładowo oferta sezonowa (np. opony, podróże) powinna być integrowana z komunikacją omnichannel.

Po drugie, marki własne i oferty promocyjne powinny być wspierane benefitami pozazakupowymi, które zwiększają wartość koszyka bez konieczności obniżania cen.

Po trzecie, konieczna jest integracja danych o kliencie – tylko w ten sposób możliwa będzie personalizacja ofert i utrzymanie konkurencyjności wobec platform takich jak Lidl Plus.

Żabka to nie sklep, to ekosystem. Lidl idzie podobną drogą

Warto przypomnieć, że jak pisaliśmy w 2024 r. z podobnym programem - znacznie wcześniej niż Lidl - wystartowała sieć sklepów convenience Żabka. Klienci sieci convenience za żappsy (punkty lojalnościowe zdobywane za zakupy) mogą odbierać np. 3 miesiące abonamentu Spotify Premium za darmo, zniżki na bilety od Eventim, rabaty na pakiety weterynaryjne w PetHelp, zniżki do CCC i drogerii Dr. Max. Partnerami Żabki są też m.in. Answear i Audioteka. Ponadto Żabka pozwala na odbiór zniżek na zakupy w podmiotach z własnej grupy kapitałowej. Oferuje rabaty do e-supermarketu Delio, Dietly i Maczfitu.

W ostatnich dwóch latach Żabka uzupełniła swoją ofertę o kolejne usługi. W sklepach sieci można już nie tylko opłacić rachunki, wypłacić gotówkę, ale także ją wpłacić, wykupić ubezpieczenie, zlecić naprawę telefonu, naprawić lub wyczyść buty, czy skorzystać z usług krawieckich. To nie wszystko, w ofercie sieci są także telekonsultacje lekarskie z lekarzem ogólnym lub wybranym specjalistą, a także nadać i odebrać paczkę. To oczywiście jedynie część usług z rozbudowanego portfela Żabki.

Benefit Plus pokazuje, że Lidl i Żabka redefiniują handel detaliczny i tworzą platformę usług, a nie tylko sprzedaży produktów. Kluczowym polem konkurencji staje się dziś czas klienta i jego codzienne wybory. Sieci, które nie zbudują własnych ekosystemów, mogą w perspektywie kilku lat utracić bezpośredni kontakt z konsumentem.

Dłuższe godziny pracy przed świętami

Z przekazanych informacji wynika, że w dniach poprzedzających Wielkanoc większość sklepów Lidl będzie funkcjonować znacznie dłużej niż standardowo. W Wielki Czwartek (2 kwietnia) oraz Wielki Piątek (3 kwietnia) placówki sieci będą czynne co najmniej do godziny 23:00, a w niektórych lokalizacjach nawet dłużej. 

W Wielką Sobotę (4 kwietnia) sklepy pozostaną otwarte do godziny 13:00, co jest zgodne z obowiązującymi przepisami dotyczącymi handlu w tym dniu.

Zamknięcie sklepów w dni świąteczne

Jak co roku, w okresie świąt wielkanocnych sklepy Lidl Polska będą nieczynne. Oznacza to, że zarówno w Niedzielę Wielkanocną (5 kwietnia), jak i w Poniedziałek Wielkanocny (6 kwietnia) klienci nie zrobią zakupów w placówkach sieci.

Niedziela handlowa 29 marca bez zmian

Sieć przypomina również, że najbliższa niedziela handlowa przypada 29 marca. Tego dnia sklepy Lidl Polska będą funkcjonować w standardowych godzinach, takich jak w pozostałe dni tygodnia.

Właściciel Lidla i Kauflandu może przejąć sieć hipermarketów. Jest zgoda urzędu

Pilotaż sklepów działających całą dobę

Równolegle Lidl Polska rozwija testowy model wydłużonych godzin funkcjonowania wybranych placówek. Obecnie trzy sklepy – w Poznaniu, Bielanach Wrocławskich i Warszawie – działają niemal całodobowo, od godziny 01:00 w poniedziałek do 23:00 w sobotę.

W tych lokalizacjach obowiązuje jednak codzienna przerwa techniczna w godzinach 23:45–00:15, podczas której niemożliwe jest dokonywanie płatności, choć klienci mogą przebywać na terenie sklepu. W niedzielę handlową sklepy objęte pilotażem będą otwarte przez całą dobę, z uwzględnieniem tej przerwy.

Strategia dostosowana do szczytu zakupowego

Wydłużenie godzin pracy to element szerszej strategii operacyjnej sieci, mającej na celu dostosowanie się do sezonowego wzrostu popytu. Lidl Polska wskazuje, że decyzja wynika zarówno z troski o komfort klientów, jak i chęci rozłożenia natężenia ruchu w sklepach w kluczowym okresie przedświątecznym.

Sieć zachęca jednocześnie do sprawdzania aktualnych godzin otwarcia poszczególnych placówek poprzez stronę internetową, aplikację mobilną Lidl Plus lub informacje dostępne bezpośrednio przy sklepach.

Odnosząc się do kwestii konsumpcji produktów FMCG, prezes Lidl Polska stwierdził, że ten rok może być rokiem dobrym dla kategorii przyjemnościowych, a to m.in. za sprawą czerwcowych Mistrzostw Świata w Piłce Nożnej.

Value for money w strategii Lidla

Zapytany o strategię Lidl Polska, prezes stwierdził, że sieć nadal będzie się koncentrowała na tym, żeby zapewnić konsumentom jak najlepsze doświadczenia zakupowe. – Polacy są bardzo wrażliwi na ceny i robią zakupy 350 razy w roku – podkreślił Włodzimierz Wlaźlak.

Dlatego Lidl będzie się skupiał na niskich cenach, które sieć zapewnia klientom regularnie, a nie tylko przy okazji promocji, oraz na szeroko rozumianej wysokiej jakości, które razem składają się na pozytywne doświadczenie zakupowe.

Lidl wygrał na systemie kaucyjnym

Jako przykład dbałości o customer experience Włodzimierz Wlaźlak podał sposób organizacji w sieci zbiórki opakowań objętych systemem kaucyjnym.

Jest to zbiórka w pełni automatyczna, w ramach której Lidl przyjmuje o 50 proc. więcej opakowań, niż sprzedaje. To z kolei w realny i bardzo pozytywny sposób przekłada się na obroty sklepów.

Partnerzy Retail Trends 2026

FOTO: fot. Wydawnictwo Gospodarcze

Włodzimierz Wlaźlak, prezes Lidl Polska, ocenia wrażliwość cenową konsumentów w Polsce jako wysoką, a nawet bardzo wysoką. – Mamy liczne wewnętrzne badania, które pokazują, jak ważne dla naszego społeczeństwa są niskie ceny – z naszych danych wynika, że blisko połowa użytkowników aplikacji Lidl Plus przegląda w niej gazetki promocyjne – stwierdza.

Fundamenty „rewolucji cenowej” Lidla

Ta orientacja Polaków na ceny jest jednym z powodów, dla których na początku marca br. sieć Lidl rozpoczęła akcję, w ramach której obniżyła ceny regularne wybranych artykułów z kluczowych kategorii. – W pierwszej kolejności postawiliśmy na towary z tak istotnych grup asortymentowych, jak: oliwy i oleje, papiery toaletowe i ręczniki papierowe, pieluszki i pantsy, mleka następne, kaszki oraz pozostałe jedzenie dla dzieci – wylicza Wlaźlak.

Ceny tych produktów zostały na stałe obniżone o około 30 proc. Największa obniżka sięga 43 proc. i dotyczy jednego z rozmiarów pieluszek premium Lupilu (marka własna Lidla). Sieć komunikuje te działania hasłem „Każdego dnia tanio, także bez promocji”.

Gigant handlu szuka stażystów. Ile można zarobić w wakacje w centrali Lidla?

Koniec polowania na okazje?

Włodzimierz Wlaźlak uspokaja, że nowa akcja nie oznacza końca promocji cenowych w Lidlu, a sieć nadal będzie je organizowała. Wyjaśnia, że lidlowa “rewolucja cenowa" to działanie komplementarne, którego celem jest zapewnienie wysokiego komfortu wszystkim klientom. – W dobie ciągłych zmian, niepokojów geopolitycznych, niestabilnych rynków i potężnych wahań cen ropy oferujemy każdego dnia niskie ceny, także bez promocji – mówi.

Dodaje też, że dzięki tym działaniom klienci nie będą musieli martwić się tym, że “przegapią promocję”. Będzie im też łatwiej robić zakupy i planować wydatki, także te w ważnym dla naszego społeczeństwa czasie poprzedzającym Święta Wielkiej Nocy. Oceniając pierwsze wyniki akcji, prezes Lidla stwierdził, że cieszy się ona bardzo dużym zainteresowaniem wśród klientów. – Wynik, zarówno wolumen jak i wartość sprzedaży, przewyższyły nasze oczekiwania – powiedział.

Włodzimierz Wlaźlak, prezes Lidl Polska gościem specjalnym kongresu Retail Trends 2026

Stabilne partnerstwo kluczem do niskich cen

Głębokie obniżki cen regularnych są możliwe dzięki długofalowej współpracy sieci z krajowymi dostawcami, na którą Lidl stawia od początku działalności w Polsce. – Są oni niezwykle kompetentni – twórczy, innowacyjni, szybcy w działaniu – mówi. Jak wyjaśnia, nastawienie na wieloletnią kooperację pozwala planować wspólnie, z wyprzedzeniem, odpowiednie wolumeny sprzedaży i osiągać naprawdę korzystnych cen dla klientów.

Aktualnie Lidl współpracuje z ponad 850 dostawcami. Współpraca ta ma również wymiar eksportowy. Ponad 340 polskich przedsiębiorców wysyła swoje towary za pośrednictwem Lidla na 28 zagranicznych rynków. Wartość tego eksportu w latach 2018–2024 przekroczyła 32 mld zł, a za rok 2025 spodziewany jest kolejny rekord.

Biedronka nie zostaje dłużna

Lidl nie jest w tej strategii osamotniony. Na początku marca 2026 r. kurs na obniżki cen regularnych zaostrzył również największy konkurent – Biedronka. Po grudniowej fali obniżek obejmującej 300 produktów, dyskonter rozszerzył ich listę do ok. 380 artykułów. Co ciekawe, uderzył w identyczne kategorie co Lidl: oleje i oliwy, artykuły higieniczne oraz produkty dla dzieci. Biedronka, podobnie jak Lidl, argumentuje, że stabilne niższe ceny regularne pomagają planować domowe wydatki i dają poczucie bezpieczeństwa oraz realne oszczędności każdego dnia. Zapowaida też jednoczesne utrzymanie aktywności promocyjnej.

Grupa Schwarz strategicznym partnerem UEFA

UEFA (Unia Europejskich Związków Piłkarskich) ogłosiła 17 marca 2026 r. porozumienie, na mocy którego spółki Grupy Schwarz zostały pierwszym strategicznym Partnerem Korporacyjnym UEFA. Mowa tu o dwóch spółkach – sieci dyskontów Lidl oraz PreZero, międzynarodowej firmie działającej w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym.

– Z przyjemnością witamy spółki Grupy Schwarz jako naszego pierwszego strategicznego partnera korporacyjnego. Wspólnie łączymy nasze mocne strony, aby kształtować przyszłość europejskiej piłki nożnej w sposób zrównoważony, odpowiedzialny i konkurencyjny – podkreśla Guy-Laurent Epstein, dyrektor wykonawczy UEFA ds. marketingu.

Lidl przekonuje, że współpraca wykracza poza tradycyjny sponsoring i ma tworzyć wartość dla społeczeństwa poprzez programy edukacyjne UEFA. Sieć handlowa będzie sponsorem programów UEFA Grassroots i UEFA Take Care.

Gigant handlu szuka stażystów. Ile można zarobić w wakacje w centrali Lidla?

Lidl sponsorem programu UEFA Football in Schools

Lidl został również wyłącznym sponsorem programu UEFA Football in Schools, który jest prowadzony w 55 krajach członkowskich UEFA. W ramach tego programu sieć dyskontów będzie wspierać projekty integrujące zbilansowane odżywianie, aktywność fizyczną i sport w codziennym życiu dzieci.

W tym celu UEFA i Lidl wspólnie opracowują ogólnoeuropejską platformę cyfrową, która ma wspierać krajowe związki piłki nożnej w oferowaniu wysokiej jakości zajęć zarówno w szkołach, jak również w lokalnych klubach sportowych.

Na platformie znajdą się praktyczne wskazówki, łączące piłkę nożną, edukację i zdrowe odżywianie. Dostępne będą między innymi kursy online dla nauczycieli oraz trenerów, które pomogą im promować aktywny tryb życia poprzez piłkę nożną i treści dostosowane do wieku uczniów.

Lidl będzie wspierać lokalne kluby sportowe

Sieć handlowa przyjmie również rolę oficjalnego partnera żywieniowego – Take Care Nutrition Partner UEFA.

Na tym jednak nie kończy się zaangażowanie Lidla we wspieranie europejskiej piłki nożnej. Sieć będzie także partnerem UEFA Grassroots Awards, czyli nagród za rozwój piłki amatorskiej. To ma się przełożyć na wsparcie lokalnych klubów sportowych oraz wyróżniających się projektów i inicjatyw.

Lidl odpala "Rewolucję cenową". Cześć produktów tańszych o 39 proc. i to bez promocji

– Poprzez nasze pierwsze strategiczne partnerstwo z UEFA budujemy trwałą wartość dla społeczeństwa. Oferujemy naszą wiedzę w zakresie świadomego odżywiania dokładnie tym osobom, dla których ma to znaczenie: trenerom, rodzicom i dzieciom uprawiającym sport na poziomie podstawowym. W końcu o zmianach społecznych decyduje się nie tylko na stadionie, ale przede wszystkim na boisku szkolnym oraz w lokalnych klubach – mówi Jens Thiemer, Chief Customer Officer w Lidl International.

Guy-Laurent Epstein, Marketing Director UEFA i Jens Thiemer, Chief Customer Officer w Lidl International (Fot. Lidl)

FOTO: fot. Lidl

Lidl sponsorem rozgrywek UEFA Euro 2028 i Euro Kobiet 2029

Dodatkowo Lidl rozszerzył swoją współpracę z UEFA jako sponsor rozgrywek reprezentacji kobiet UEFA i został sponsorem rozgrywek reprezentacji mężczyzn UEFA do 2030 roku. Nowa umowa sponsorska obejmuje Mistrzostwa Europy UEFA EURO 2028, które odbędą się w Wielkiej Brytanii i Irlandii.

Partnerstwo obejmuje także UEFA Women’s EURO 2029 (UEFA EURO Kobiet 2029) i rozgrywki je poprzedzające.

PreZero będzie wspierać kluby piłkarskie we wdrażaniu rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego

Natomiast spółka PreZero będzie wspierać UEFA we wdrażaniu rozwiązań gospodarki o obiegu zamkniętym w rozgrywkach, na stadionach i w organizacjach, zgodnie ze strategią zrównoważonego rozwoju UEFA.

Przedsiębiorstwo ma m.in. wdrożyć programy szkoleniowe dla organizacji piłkarskich, pomagając im w spełnianiu obecnych i przyszłych wymogów zrównoważonego rozwoju. PreZero zapewni wiedzę operacyjną i strategiczną w zakresie redukcji odpadów oraz optymalizacji systemów recyklingu i pomiaru efektywności środowiskowej.

Lidl wygrywa systemem kaucyjnym. Sieć buduje lojalność i przyciąga klientów konkurencji

– Jeśli przejście od liniowej gospodarki odpadami do funkcjonującej gospodarki o obiegu zamkniętym w europejskim sporcie zawodowym zakończy się sukcesem, będzie to stanowić wzór dla wielu sektorów gospodarki. Gospodarka o obiegu zamkniętym jest dziś ekonomiczną koniecznością. Dlatego umożliwiamy stowarzyszeniom i klubom łączenie zrównoważonego rozwoju z efektywnością ekonomiczną i udowadniamy na głównej scenie piłkarskiej, że ochrona cennych zasobów i sport najwyższej klasy są nierozerwalnie ze sobą związane – komentuje Marcus Sagitz, Dyrektor Zarządzający ds. Marketingu i Spraw Korporacyjnych w PreZero International.

Więcej o marketingu sportowym i zaangażowaniu sieci handlowych we wspieranie sportu przeczytasz w magazynie "Wiadomości Handlowe" (nr 1/2026).

Kiedy odbędą się zbiórki żywności w Lidlu?

Tegoroczna edycja akcji została podzielona na dwa terminy. W dniach 13–14 marca zbiórki prowadzone są na rzecz Caritas, natomiast 20–21 marca – dla Federacji Polskich Banków Żywności. 

Mechanizm pozostaje prosty – klienci mogą przekazać produkty o długim terminie przydatności, odkładając je do specjalnie oznaczonych koszy przy wyjściu ze sklepu.

Na liście najbardziej potrzebnych produktów znajdują się m.in.

• mąka,
• makaron,
• ryż,
• kasza,
• olej,
• konserwy,
• kawa,
• herbata,
• słodycze.

Są to artykuły, które umożliwiają przygotowanie świątecznych paczek i posiłków.

Sieci handlowe inwestują miliony w reklamy TV. Lidl i Kaufland wydali najwięcej

Skala, która ma znaczenie dla retailu

Choć inicjatywa ma charakter społeczny, jej znaczenie dla branży handlowej jest szersze. Sieci takie jak Lidl wykorzystują wysoką częstotliwość wizyt klientów i impulsowy charakter zakupów, by "dokleić” do koszyka dodatkowy, charytatywny produkt.

To model, który:

• zwiększa zaangażowanie klientów w miejscu sprzedaży,
• buduje lojalność i pozytywne skojarzenia z marką,
• wpisuje się w strategie ESG i odpowiedzialności społecznej sieci.

W praktyce oznacza to, że działania CSR są coraz częściej integrowane bezpośrednio z doświadczeniem zakupowym, a nie prowadzone wyłącznie jako odrębne kampanie.

Dziesiątki ton żywności dzięki klientom

Efekty zbiórek pokazują skalę potencjału takich inicjatyw. W ubiegłym roku, dzięki zaangażowaniu klientów i pracowników, udało się zebrać ponad 65 ton żywności, która trafiła do tysięcy potrzebujących w całej Polsce.

Zebrane produkty są następnie dystrybuowane przez organizacje partnerskie w formie paczek świątecznych i gotowych posiłków.

Właściciel Lidla i Kauflandu uderzy w biznes Amazona w Europie. Szykuje ważny projekt

CSR jako element strategii handlowej Lidla

Wielkanocne zbiórki to nie jednorazowa akcja, ale element długofalowej strategii społecznej Lidl Polska. Sieć od lat współpracuje z organizacjami pomocowymi, a cykliczne zbiórki – zarówno wielkanocne, jak i bożonarodzeniowe – stały się stałym punktem kalendarza działań.

Z perspektywy rynku retail oznacza to rosnącą rolę tzw. "embedded CSR”, czyli inicjatyw społecznych wbudowanych bezpośrednio w operacje sklepów. To kierunek, który może zyskiwać na znaczeniu, szczególnie w kontekście rosnącej presji konsumenckiej na odpowiedzialność społeczną dużych sieci handlowych.

Źródło: stories.prowly.com

Program stażowy Lidla potrwa trzy miesiące – od lipca do końca września. W tym czasie wybrani kandydaci będą pracować w centrali firmy lub w regionalnych biurach sprzedaży, poznając od środka funkcjonowanie jednej z największych sieci handlowych w kraju.

Letni staż u handlowego giganta

W tegorocznej edycji program obejmie ponad 70 miejsc stażowych. Rekrutacja skierowana jest przede wszystkim do studentów i absolwentów do 30. roku życia, którzy chcą zdobyć pierwsze doświadczenie zawodowe w branży handlowej i są dostępni w okresie wakacyjnym.

W Lidlu tego produktu już nie znajdziecie. Dyskonter wycofał go ze sprzedaży

Stażyści będą mogli rozwijać się w różnych obszarach działalności firmy. Wśród działów, do których trafiają uczestnicy programu, znajdują się m.in.

• zakupy
• marketing
• finanse
• controlling
• IT
• logistyka
• zarządzanie promocjami

Ponad 5 tys. złotych miesięcznie dla stażysty

Jednym z elementów wyróżniających program jest wynagrodzenie. Stażyści mogą liczyć na pensję sięgającą nawet ponad 5 tys. złotych brutto miesięcznie, w zależności od liczby przepracowanych godzin i konkretnego stanowiska.

W niektórych ofertach publikowanych przez sieć wynagrodzenie wynosi nawet od ok. 5120 do 5888 złotych brutto miesięcznie. Oznacza to, że w trakcie trzymiesięcznego programu uczestnicy mogą zarobić ponad 17 tys. złotych brutto.

Lidl odpala "Rewolucję cenową". Cześć produktów tańszych o 39 proc. i to bez promocji

Program zakłada własny projekt i wsparcie mentorów

Program "The Lidl Way to Career” ma charakter rozwojowy. Oprócz bieżących zadań w wybranym dziale uczestnicy realizują również własny projekt, który na koniec stażu prezentują przed ekspertami firmy.

Stażyści pracują pod opieką mentorów oraz tzw. buddy’ego, który pomaga im wdrożyć się w strukturę organizacji i kulturę pracy w międzynarodowej firmie. Program ma dawać możliwość poznania pełnego łańcucha wartości w handlu – od procesów logistycznych, przez zarządzanie asortymentem, aż po działania marketingowe i sprzedażowe.

Szansa na karierę w retailu

Program stażowy jest jednym z narzędzi budowania zaplecza kadrowego sieci. Lidl Polska zatrudnia obecnie kilkadziesiąt tysięcy pracowników i regularnie inwestuje w programy rozwojowe dla młodych talentów.

Dla wielu uczestników wakacyjny staż jest pierwszym krokiem do dalszej kariery w strukturach firmy. Sieć podkreśla, że kluczowe w procesie rekrutacji są motywacja, zaangażowanie oraz chęć zdobywania doświadczenia w dynamicznym środowisku handlu.

60 mln zł na podwyżki w Kauflandzie. Tyle zarobi magazynier i menedżer [STAWKI]

Christian Müller, prezes Schwarz Digits, podczas konferencji dotyczącej cyberbezpieczeństwa w Heilbronn zadeklarował, że firma chce walczyć z gigantami rynku. "Firma dąży do uzyskania statusu dostawcy usług chmurowych operującego na ogromną skalę, oferując nie tylko miejsce na dane, ale także moc obliczeniową dla zaawansowanych programów oraz narzędzia oparte na sztucznej inteligencji" – czytamy w Lebensmittel Praxis.

Inwestycja za miliardy euro

Kluczowym elementem tej strategii jest budowa nowego centrum danych w Lübbenau (Brandenburgia). Inwestycja opiewa na kwotę 11 miliardów euro, co czyni ją największym pojedynczym wydatkiem w historii Grupy Schwarz. Pierwszy etap obiektu ma zostać oddany do użytku w 2027 roku.

Centrum danych będzie obsługiwać nie tylko wewnętrzne operacje grupy – takie jak procesy dostaw, płatności czy programy lojalnościowe Lidla i Kauflandu – ale zostanie udostępnione również klientom zewnętrznym. Schwarz Digits celuje przede wszystkim w instytucje państwowe, które szukają bezpiecznych, lokalnych rozwiązań. Już teraz firma nawiązała współpracę m.in. z policją w Badenii-Wirtembergii oraz Federalną Agencją Pracy.

Koniec z dominacją USA i Chin?

Rolf Schumann w rozmowie z Lebensmittel Praxis podkreśla, że nadszedł czas, by Europa przestała być postrzegana jedynie jako rynek zbytu lub lider w zakresie regulacji. „Innowacyjne pomysły naprawdę rodzą się tutaj” – zaznaczył.

Wzrost zainteresowania europejskimi rozwiązaniami IT wynika z rosnącej świadomości zagrożeń płynących ze zbyt dużej zależności od dostawców z USA i Chin. Impulsem do zmian stały się m.in.:

• doświadczenia z wojny na Ukrainie,
• napięcia w relacjach transatlantyckich po rozpoczęciu drugiej kadencji Donalda Trumpa.

Właściciel sieci Lidl i Kaufland o przyszłości Europy: Europejska gospodarka ma potencjał!

Strategia „dwóch dostawców”

Mimo ambicji budowy własnej potęgi, Grupa Schwarz stosuje pragmatyczne podejście. Müller wyjaśnia, że firma czerpie wzorce z handlu, gdzie bezpieczeństwo gwarantuje posiadanie co najmniej dwóch niezależnych dostawców.

Choć grupa ogłosiła w listopadzie 2024 roku szeroką współpracę z Google (migracja 575 000 pracowników na Google Workspace), równolegle rozwija alternatywy. W przypadku awarii usług Google, firma korzysta z Zendis Open Office – oprogramowania administracyjnego wspieranego przez niemiecki rząd, które ma zwiększać niezależność od pozaeuropejskich dostawców.

źródło: Lebensmittel Praxis

Rewolucja cenowa w Lidlu – sieć obniża ceny regularne wybranych produktów

Od początku marca 2026 roku sieć Lidl Polska wprowadza „Rewolucję cenową”. Jest to inicjatywa, w ramach której zdecydowano się na obniżenie cen regularnych wybranych produktów. W przeciwieństwie do typowych ofert, gdzie wyłącznie promocje i gazetki obniżają ceny, tym razem sieć postawiła na niższe ceny na co dzień, niezależnie od okresowych rabatów.

– W Lidl Polska nieustannie analizujemy potrzeby naszych klientów i szukamy najlepszych rozwiązań, które realnie wpływają na ich codzienne oszczędności. To właśnie z myślą o domowych budżetach podjęliśmy decyzję o obniżeniu cen regularnych wybranych artykułów – mówi Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych w Lidl Polska.

Obniżki na produkty w czterech kategoriach. Spadek cen od 24 do 39 proc.

W ramach rewolucji cenowej Lidl objął obniżkami regularne ceny wybranych produktów z kilku kategorii: 

• oliwy i oleje,
• papiery toaletowe i ręczniki papierowe,
• pieluszki i pantsy,
• mleka następne, kaszki i pozostałe jedzenie dla dzieci.

Lidl w komunikacie podaje także przykłady produktów, które można kupić w sklepach tej sieci w niższych cenach. Wśród produktów, które przeszły „Lidlową rewolucję cenową” są:

• olej Kujawski w cenie 6,99 zł/szt – 33% taniej, 
• papier toaletowy 3-warstwowy Floralys za 13,99 zł/opak. – 27% taniej, 
• pieluszki Premium 4 Maxi Lupilu za 19,99 zł/opak. – 39% taniej, 
• mleko następne Bebilon Advance 2 za 67,99 zł/szt. – 24% taniej.

Nowy slogan Lidla – każdego dnia tanio, także bez promocji

Lidl wskazuje, że wszystkie produkty, które są objęte „Rewolucją cenową” zostały wyróżnione specjalnym oznaczeniem „Twoje niskie ceny” umieszczonym bezpośrednio na etykietach cenowych.

Jednak warto zwrócić uwagę na konsekwentnie powtarzane hasło: Każdego dnia tanio, także bez promocji! Znajduje się ono zarówno na stronie internetowej sieci, jak również w gazetce promocyjnej.

– W sklepach Lidl znajdziesz atrakcyjne rynkowo, niskie ceny regularne – tanio nawet bez promocji. Po prostu Twoje niskie ceny – nie tylko, gdy akurat jest promocja. Przekonaj się sam! Każdego dnia – przekonuje sieć handlowa.

Body Chief wchodzi do Lidla z nowym menu. Klienci wymusili zmiany w ofercie

Lidl kontra Biedronka – nowa strategia komunikacji

To dość dalekie odejście od słów z piosenki promującej zakupy: „Jak sobota, to tylko do Lidla…". Jak zwraca uwagę Wojciech Walczak, współwłaściciel agencji 4theBrands, w piosence Lidl jest pozycjonowany przede wszystkim jako sklep na duże zakupy raz w tygodniu.

Jednak nowa komunikacja zdaje się przenosić akcenty. Może to być także odpowiedź Lidla na ostatnią odsłonę komunikacji głównego konkurenta, czyli sieci Biedronka, która opiera się na słowie "Moja".

– Moja Biedronka" nie oznacza wyłącznie sklepu za rogiem. Oznacza to, że: znam panią z kasy, widzę ludzi, którzy tu pracują, wiem, gdzie co leży, wiem, gdzie są promocje, wiem, czego unikać, sprawnie manewruję między paletami. To oswojenie. Nie muszę za każdym razem angażować racjonalności. Automatyzuję wybory. A to w handlu kluczowe - oszczędza czas i energię – podkreśla Wojciech Walczak.

Jednak Lidl w swojej komunikacji bardziej wraca do korzeni dyskontów, czyli do niskiej ceny. Ciekawe, jakie efekty przeniosą strategie komunikacyjne obu sieci dyskontów.

O czym Biedronka śpiewa klientom? Cała strategia sieci w minutowej piosence

Od 2 marca 2026 r. w 125 wybranych sklepach Lidl Polska pojawiło się rozszerzone menu dań Body Chief. To kolejny etap współpracy cateringu dietetycznego z siecią handlową, która trwa już dwa lata i pokazuje, że model sprzedaży diet pudełkowych wychodzi poza tradycyjny system abonamentowy.

270 milionów zwrotów w Lidlu. Tak Polacy reagują na obowiązkową kaucję za butelki

- Słuchamy naszych klientów i wiemy, że po sukcesie dotychczasowych dań, z niecierpliwością czekali oni na kolejne posiłki - mówi Łukasz Bartkowiak, odpowiedzialny w Body Chief za projekt współpracy z Lidlem.

Nowa oferta obejmuje dania śniadaniowe, obiadowe i kolacyjne, a także propozycje deserowe - w tym dobrze znane klientom marki serniki oraz wariacje brownie, które już wcześniej stały się sprzedażowym hitem.

Brownie znikało z półek Lidla przed południem

Rosnące zainteresowanie gotowymi posiłkami w sklepach widać było niemal natychmiast po wdrożeniu projektu.

- Zdarzało nam się otrzymywać wiadomości od klientów, że o godzinie 10:00 w konkretnym sklepie Lidl Polska nie było już brownie. Na szczęście mogliśmy reagować elastycznie i kolejnego dnia zwiększyliśmy dostawy - mówi Łukasz Bartkowiak.

To pokazuje zmianę zachowań konsumenckich: klienci coraz częściej traktują świeże danie premium jako szybki zakup convenience, a nie zaplanowaną dietę.

Kurczy się oferta żywności roślinnej. To stablilizacja rynku czy koniec trendu?

Dieta pudełkowa wychodzi z internetu do handlu detalicznego

Model sprzedaży Body Chief w Lidlu jest jednym z pierwszych w Polsce przykładów przeniesienia cateringu dietetycznego na szeroką skalę do retailu.

- Choć proces wdrażania nowych receptur jest wymagający, nie chodzimy na skróty. Nasze dania przygotowujemy ze świeżych składników i w dużej mierze ręcznie, bo jakość to priorytet - tłumaczy dyrektor operacyjny firmy Wojciech Bławat.

Firma zauważa, że możliwość spontanicznego zakupu gotowego, świeżego posiłku zdobyła uznanie zarówno stałych klientów cateringu, jak i osób robiących codzienne zakupy w Lidlu.

Top 10 tygodnia: Carrefour z nową strategią, Żabka testuje, a Lidl jest blisko 1000 sklepów

- Zamierzamy więc w dalszym ciągu rozszerzać tę współpracę - podsumowuje Bławat.

Od sportowca do lidera rynku diet pudełkowych

Body Chief powstał w 2014 roku z inicjatywy byłego sportowca Marcina Mazurka. Jak sam wspomina:

- Wiedziałem, że sport pozostanie moją pasją, ale zależało mi, aby stworzyć produkt, który będzie miał realny wpływ na zdrowy styl życia ludzi.

Początki były skromne - współpraca z jednym kucharzem i własnoręczne dostawy między Poznaniem a Warszawą.

- Cel pierwszy to jakość, bez żadnych kompromisów. Cel drugi - transparentna strategia. Cel trzeci - stworzyć zgrany zespół.

Dziś firma dostarcza blisko 5 tys. diet dziennie, a miesięcznie do klientów trafia nawet ponad pół miliona posiłków.

Ekologia i ekspansja. Body Chief patrzy dalej niż Polska

Marka rozwija także strategię zrównoważonego rozwoju, ograniczając zużycie plastiku nawet o 90 proc. dzięki biodegradowalnym opakowaniom.

- Nie pobieramy od klientów dodatkowej opłaty za eko rozwiązania. Nie chcemy na tym zarabiać - chcemy edukować - podkreśla Marcin Mazurek.

Ostra zagrywka Lidla! Jeszcze kilka takich dni a pęknie granica 1000 sklepów

Body Chief działa już m.in. w Wielkiej Brytanii i Niemczech, a kolejnym kierunkiem rozwoju jest sprzedaż diet poprzez lodówkomaty InPost oraz punkty odbioru na stacjach BP.

Handel spożywczy zmienia sposób jedzenia Polaków

Rozszerzenie oferty w Lidlu pokazuje szerszy trend: granica między cateringiem dietetycznym, gastronomią convenience i handlem detalicznym zaczyna się zacierać. Gotowe, świeże posiłki przestają być usługą premium - stają się elementem codziennych zakupów.

Od dobrowolności do obowiązku

Przejście na system kaucyjny w Polsce odbywa się etapami, co widać w strukturze odpadów trafiających do sklepowych butelkomatów. Z 270 milionów opakowań, które dotychczas przyjęła sieć Lidl, 195 milionów stanowiły butelki PET, a 75 milionów puszki aluminiowe. Kluczowa zmiana nastąpiła jednak w ostatnich miesiącach. Od momentu wprowadzenia opakowań z oficjalnym oznaczeniem kaucji (październik 2025), klienci oddali 53 miliony takich jednostek.

Analiza trendów tygodniowych wskazuje na gwałtowny wzrost adaptacji systemu. W ostatnim badanym okresie aż 60 proc. wszystkich zwracanych opakowań stanowiły te objęte kaucją. Oznacza to, że konsumenci coraz rzadziej korzystają z automatów w ramach programów lojalnościowych czy akcji promocyjnych (jak np. 10 groszy za butelkę bez kaucji), a coraz częściej traktują to jako odzyskiwanie realnych pieniędzy doliczonych do ceny produktu.

Co przyjmie automat?

Z perspektywy konsumenta kluczową kwestią pozostaje sprawność maszyn oraz jasność reguł. Obecnie butelkomaty akceptują butelki plastikowe o pojemności do 3 litrów oraz puszki metalowe do 1 litra. Warto jednak zauważyć, że proces ten nie jest całkowicie bezproblemowy i wymaga od klienta znajomości kilku technicznych zasad.

Maszyna nie rozpozna opakowania, jeśli jest ono istotnie zgniecione lub uszkodzone. System opiera się na skanowaniu kodu EAN oraz weryfikacji kształtu i wagi. Aby kaucja została naliczona, produkt musi figurować w Centralnej Bazie o Opakowaniach Kaucyjnych. To właśnie tutaj pojawia się najwięcej wątpliwości – nie każde opakowanie kupione przed końcem 2025 roku posiada odpowiedni kod, co wynika z okresów przejściowych dla producentów.

Ważnym aspektem prawnym i higienicznym jest wyłączenie z systemu opakowań po nabiale (np. butelki po mleku czy jogurtach), olejach oraz syropach. Ze względu na ryzyko zanieczyszczenia mechanizmów oraz trudność w procesie późniejszego mycia surowca, te frakcje nadal powinny trafiać do żółtych pojemników na odpady segregowane, a nie do butelkomatów.

Polski system kaucyjny czekają zmiany? To może być kłopot dla handlu

Koegzystencja dwóch systemów kaucyjnych

Rok 2025 i początek 2026 to w polskim handlu czas „dwuwalutowości” opakowaniowej. Zgodnie z przepisami, produkty wprowadzone na rynek przed 1 stycznia 2026 roku, które nie posiadają logotypu kaucji, mogą być sprzedawane aż do wyczerpania zapasów. W praktyce oznacza to, że na półkach sklepowych obok siebie stoją identyczne napoje – jeden z kaucją 50 groszy, drugi bez niej.

Lidl Polska zdecydował się na ruch, który ma zniwelować dezorientację klientów, utrzymując gratyfikację finansową (10 groszy) za opakowania nieobjęte kaucją. Ma to na celu przyzwyczajenie konsumenta do faktu, że pusta butelka nie jest śmieciem, lecz surowcem o konkretnej wartości.

Czy system kaucyjny Lidla wytrzyma obciążenie?

Obecnie w ofercie sieci znajduje się około 240 artykułów z logo kaucji. Liczba ta będzie rosła lawinowo w nadchodzących miesiącach. Wyzwaniem pozostaje jednak nie tylko przepustowość maszyn, ale i świadomość społeczna.

Aleksandra Robaszkiewicz z Lidl Polska wskazuje, że wcześniejsze udostępnienie automatów pozwoliło klientom oswoić się z procedurą. Jednak prawdziwy test nastąpi w momencie, gdy systemem zostaną objęte wszystkie dostępne na rynku napoje, a kaucja stanie się powszechnym elementem paragonu każdego Polaka.

– Nasze sklepy były w pełni przygotowane na start systemu kaucyjnego w Polsce. (...) Dziś widzimy, że nadal chętnie wybierają naszą sieć, doceniając komfort oraz możliwość oddania wszystkich butelek i puszek w jednym miejscu – mówi Aleksandra Robaszkiewicz, dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych w Lidl Polska.

Lidl wygrywa systemem kaucyjnym. Sieć buduje lojalność i przyciąga klientów konkurencji

Wprowadzenie systemu kaucyjnego to przede wszystkim gigantyczna operacja przemysłowa. Odzysk czystego frakcyjnie plastiku i aluminium pozwoli na domknięcie obiegu surowców, co w obliczu rosnących kar unijnych za brak odpowiedniego poziomu recyklingu, staje się dla Polski koniecznością ekonomiczną, a nie tylko wyborem wizerunkowym.

Nowa półka w Lidlu – śniadanie na wynos

Sieć Lidl Polska wprowadza dedykowaną strefę „śniadania na wynos” w obrębie alejki z płatkami śniadaniowymi. Produkty w saszetkach oraz batony zbożowe są teraz bezpośrednio zintegrowane z podstawowym asortymentem płatków śniadaniowych. Takie działanie ma zapewnić wygodę i „mobilność” w kategorii tradycyjnie postrzeganej jako dość statyczna.

Lidl Polska integruje markowe saszetki śniadaniowe, batony Crownfield oraz musli premium Deluxe w alejce z płatkami, kładąc nacisk na wygodę i podnoszenie standardu w całej kategorii śniadaniowej. (fot. Sebastian Rennack)

FOTO: fot. Sebastian Rennack

Tubki ze śniadaniem na wynos i to bez marek własnych

Jedna z nowych półek została w całości poświęcona tubkom: od musli i opcji „drugiego śniadania”, po owsianki i warianty deserowe. Ma to tym bardziej podkreślić dążenie Lidla do zapewnienia wygody konsumentom oraz poszerzenia asortymentu produktów gotowych do spożycia „w biegu”.

Asortyment tubek opiera się wyłącznie na markach producenckich, co sugeruje, że Lidl testuje akceptację tego formatu przed wprowadzeniem odpowiedników marki własnej. (fot. Sebastian Rennack)

FOTO: fot. Sebastian Rennack

Co istotne, w tym zestawieniu Lidl postawił wyłącznie na produkty markowe, nie wprowadzając na razie w tym formacie marek własnych.

Biedronka idzie po klientów Żabki i kusi ich śniadaniem za grosze i po drodze

Lidl Polska konsekwentnie przyspiesza rozwój. 19 lutego sieć otworzy jednego dnia pięć nowych sklepów w Działoszynie, Gdańsku, Grudziądzu, Łodzi i Szczecinku. Już teraz w aplikacji sieci Lidl pojawiła się liczba 993 placówek otwartych lub których otwarcie planowane jest w najbliższym czasie.

To oznacza jedno, że już wkrótce Lidl przekroczy granicę 1000 sklepów w Polsce. Biorąc pod uwagę, że w styczniu sieć również uruchomiła pięć sklepów jednego dnia, a w listopadzie potrafiła otworzyć aż siedem placówek jednocześnie, osiągnięcie tego poziomu wydaje się kwestią krótkiego czasu.

Hurtowe otwarcia sklepów Lidl nabierają tempa

Lidl pokazuje, że potrafi działać z rozmachem. 29 stycznia sieć uruchomiła pięć dyskontów jednego dnia, a 27 listopada – aż siedem w różnych częściach kraju. Taka skala operacyjna pokazuje, że organizacyjnie firma jest gotowa na dalsze przyspieszenie.

Wiemy, ile sklepów Lidla ruszy w Polsce w 2026 r. Prezes Wlaźlak zdradza plany

W 2026 roku Lidl planuje otworzyć w Polsce ponad 50 nowych sklepów. – W 2026 r. Lidl uruchomi na polskim rynku ponad 50 nowych dyskontów, a w kolejnych dwóch-trzech latach chce nadal utrzymać tempo około 50 otwarć rocznie” – mówił pod koniec ub. roku portalowi wiadomoscihandlowe.pl Włodzimierz Wlaźlak, prezes Lidl Polska.

Co więcej, ambicje są jeszcze długofalowe. - Także w dalszej perspektywie, do 2035 roku, zakładamy otwieranie kilkudziesięciu sklepów rocznie – zapowiada Włodzimierz Wlaźlak.

Jeśli te deklaracje się zmaterializują, przekroczenie 1000 sklepów będzie jedynie symbolicznym przystankiem w drodze do znacznie większej skali.

Miliardowe inwestycje i nowe centrum dystrybucji

Ekspansja Lidla to nie tylko nowe sklepy, ale również ogromne inwestycje infrastrukturalne.

– W minionym i poprzednim roku przeznaczyliśmy na inwestycje ponad 3 mld zł. To potężny CAPEX, jeden z największych w przypadku krajowych spółek Lidla – podkreśla Włodzimierz Wlaźlak.

Włodzimierz Wlaźlak, prezes Lidl Polska gościem specjalnym kongresu Retail Trends 2026

Środki te są przeznaczane nie tylko na rozwój sieci sprzedaży. - Wydatki na poziomie miliardów złotych są związane z dynamicznym rozwojem sieci, ale także z tym, że budujemy dla regionu krakowskiego nowe, specjalne centrum dystrybucyjne w Skawinie. Zostanie ono uruchomione w 2027 roku, w planach mamy kolejne, jednak rozwój sieci dystrybucji musi być skoordynowany z ekspansją sieci sklepów - dodaje prezes Lidl Polska.

Nowa infrastruktura logistyczna ma być fundamentem pod dalszy wzrost i umożliwić obsługę rosnącej liczby placówek.

Lidl zmienia strategię. Wchodzi do małych miejscowości i na wsie

Jeszcze w 2023 roku strategia zakładała otwieranie sklepów w miejscowościach powyżej 8 tys. mieszkańców. Dziś Lidl coraz śmielej wchodzi do mniejszych lokalizacji, a nawet na wsie. W połowie 2025 roku sieć otworzyła sklep w Zakręcie pod Warszawą – miejscowości liczącej nieco ponad 1000 mieszkańców.

To wyraźny sygnał zmiany podejścia. Celem jest obsługa nie tylko jednej miejscowości, ale także okolicznych wsi i miasteczek, często w miejscach z ograniczoną konkurencją dyskontową.

Jednocześnie Lidl nie rezygnuje z dużych aglomeracji i miast średniej wielkości, gdzie potencjał zakupowy pozostaje najwyższy.

Udziały rynkowe i ambitne plany na 1500 sklepów

Udziały rynkowe Lidla w Polsce wzrosły do około 11 proc. Prezes polskiego oddziału wskazuje, że sieć ma ambicje aby rosnac szybciej niż konkurencja.

W Lidlu będzie można zarobić jeszcze więcej! Sieć chce być liderem płac w Polsce? [NASZ NEWS]

Dla porównania, największy rywal Lidla, sieć Biedronka ma już ponad 30 proc. udziałów w rynku, a goniące niemieckiego dyskontera Dino przekracza 7 proc.

Władze Lidla sygnalizują, że w Polsce widzą potencjał nawet na 1500 sklepów w ciągu kilkunastu lat. Jeśli tak się stanie, obecna walka o przekroczenie bariery 1000 marketów będzie tylko początkiem znacznie większej ekspansji.

Nowe sklepy Lidla: konkretne lokalizacje i standard

Nowe placówki powstają w Działoszynie (ul. Gen. Leopolda Okulickiego 1), Gdańsku (ul. Kartuska 410), Grudziądzu (ul. gen. Władysława Sikorskiego 33), Łodzi (ul. Rudzka 78) i Szczecinku (ul. Koszalińska 87B). Powierzchnie sprzedaży wahają się od ok. 1070 do ponad 1350 mkw., a parkingi oferują od 70 do 140 miejsc.

- Jako Lidl Polska rozwijamy sieć naszych sklepów, zapewniając szeroką gamę produktów wysokiej jakości w niskich cenach, wyprodukowanych w sposób zrównoważony. Otwierając nowe placówki, tworzymy jednocześnie nowe miejsca pracy dla lokalnych społeczności. Zapewniamy swoim pracownikom atrakcyjne i jedne z najwyższych wynagrodzeń w handlu oraz możliwość rozwoju zawodowego - podsumowuje Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Corporate Affairs i CSR w Lidl Polska.

Czy Lidl przekroczy 1000 sklepów jeszcze w tym kwartale?

Przy obecnym tempie otwarć wszystko wskazuje na to, że granica 1000 sklepów w Polsce może zostać przekroczona szybciej, niż zakłada rynek. Sieć po zaplanowanych otwarciach będzie bliska poziomu 993 placówek. W ciągu najbliższych miesięcy Lidl zapisze się w historii polskiego handlu detalicznego jako kolejny operator z czterocyfrową liczbą sklepów.

Włodzimierz Wlaźlak, prezes Lidl Polska: lokalni dostawcy i nowe technologie to klucz do rozwoju handlu

Lidl Polska rozpoczął tegoroczną kampanię z okazji tłustego czwartku, wprowadzając do sprzedaży szeroki asortyment wyrobów cukierniczych już w poniedziałek, 9 lutego.

Z czym do klienta, czyli co Lidl chce nam sprzedać

Oferta została skonstruowana w sposób zróżnicowany pod kątem cenowym i smakowym, obejmując zarówno produkty budżetowe oparte na mechanizmach wielosztukowych, jak i warianty premium oraz produkty powstałe w ramach współpracy z osobami publicznymi.

Podstawą oferty są pączki z nadzieniem wieloowocowym o gramaturze 75-80 g, których cena przy zakupie sześciu sztuk została ustalona na poziomie 0,69 zł za sztukę. Stanowi to najtańszą propozycję w zestawieniu, skierowaną do masowego odbiorcy.

Pączki za grosze wracają. Biedronka i Lidl szykują kolejną cenową bitwę

W segmencie klasycznym sieć oferuje pączki z nadzieniem różanym i skórką pomarańczową w cenie 2,59 zł za 82 g, a także pączki z nadzieniem śliwkowym oraz o smaku krówkowym, których ceny wynoszą odpowiednio 4,99 zł i 3,99 zł za 90-gramową porcję.

Istotną część asortymentu stanowią produkty o niestandardowych smakach, które mają przyciągnąć klientów poszukujących nowości.

Pączki z Lidla w limitowanej edycji o smaku... popcornu

Lidl zdecydował się również na wprowadzenie produktów z wyższej półki cenowej oraz edycji specjalnych. Najdroższym punktem w ofercie jest pączek Milky Nut, wyceniony na 6,99 zł za 100 g. Kolejną propozycją premium jest pączek o smaku crème brûlée w cenie 5,99 zł. W tej samej cenie oferowana jest nowość – pączek popcornowy o największej w zestawieniu gramaturze (120 g), który powstał we współpracy z influencerem Mateuszem Baszczyńskim (pseudonim vNarf).

Strategia sprzedażowa sieci przewiduje również dedykowaną promocję na pączki pistacjowe z belgijską czekoladą. Choć oferta wystartowała w poniedziałek, ten konkretny produkt będzie objęty rabatem dopiero w środę i czwartek. Przy zakupie 12 sztuk cena jednostkowa pączka pistacjowego spadnie do 2,99 zł, co stanowi 25-procentową obniżkę względem ceny regularnej.

źródło: informacja prasowa

Lidl Polska nie zwalnia tempa

Lidl Polska już w najbliższy czwartek przy ul. ul. Szwedzkiej 20 w Warszawie otwarty zostanie kolejny, 54. sklep sieci w Warszawie. W dniu otwarcia dla klientów przygotowano poczęstunek w postaci aromatycznej kawy oraz atrakcyjne promocje m.in. na artykuły warsztatowe, urządzenia AGD czy akcesoria kuchenne. Uruchomienie nowej placówki sieci Lidl w stolicy to jeden z punktów wyjściowych do zaplanowanej strategi dalszej ekspansji.

Ile marketów Lidl Polska zamierza otworzyć w 2026 roku?

2026 rok dla sieci będzie rokiem szczególnym. To właśnie w tym czasie "pęknie" bariera 1000 sklepów należących do sieci Lidl Polska. Przedsiębiorstwo na tym jednak nie zamierza poprzestać.

Lidl Polska na 2. miejscu rankingu europejskich sieci. Deklasuje Biedronkę i Dino

- Obecnie w Polsce mamy ponad 960 sklepów, obsługiwanych przez 13 centrów dystrybucyjnych. Myślę, że w przyszłym roku otworzymy ponad 50 nowych placówek, a w kolejnych dwóch – trzech latach chcemy utrzymać wysokie tempo około 50 otwarć rocznie. Także w dalszej perspektywie, do 2035 roku, zakładamy otwieranie kilkudziesięciu sklepów rocznie - mówił w grudniu 2025 r. dla portalu wiadomoscihandlowe.pl Włodzimierz Wlaźlak, prezes Lidl Polska.

Ekspansja Lidla do tkanki miejskiej

Ekspansja Lidla nie polega już tylko na stawianiu wielkich, wolnostojących budynków na obrzeżach miast. Teraz sieć wchodzi głębiej w tkankę miejską. Widzimy to w Warszawie, Krakowie czy Wrocławiu – Lidl pojawia się w parterach apartamentowców, w galeriach handlowych, a nawet w zrewitalizowanych obiektach postindustrialnych. Strategia „bycia blisko” to odpowiedź na zmieniający się styl życia: Polacy chcą robić zakupy szybko, blisko domu i bez konieczności odpalania samochodu na dłuższą wyprawę.

Joel Rampold, który objął stanowisko CEO Lidl w USA w 2023 roku, zakończył swoją kadencję. Był piątym szefem amerykańskiego oddziału i pierwszym Amerykaninem na tym stanowisku od momentu wejścia sieci na rynek USA w 2015 roku. 

Rampold wcześniej pracował jako konsultant w firmie AlixPartners i po odejściu pozostanie doradcą sieci. 

Tymczasowo stanowisko CEO objął Marco Giudici, były CEO Lidl w Rumunii i dyrektor ds. obsługi klienta w USA.

Przypomnijmy, że Joel Rampold zastąpił na stanowisku Michała Łagunionka, polskiego menedżera, który kierował Lidl US od 2021 do 2023 roku. Po powrocie do Europy pełnił przez kilka miesięcy funkcję szefa Kaufland Polska.

Właściciel Lidla i Kauflandu zaostrza warunki współpracy dla 1000 dostawców

Wcześniej Łagunionek, w latach 2006–2015, bardzo skutecznie zarządzał polskim oddziałem sieci, a od 2015 roku pełnił także funkcję członka zarządu wykonawczego.

Trudności w ekspansji i ostra konkurencja ze strony sieci Aldi

Lidl w USA wciąż walczy o swoją pozycję. Po ponad dziesięciu latach od otwarcia pierwszych sklepów, sieć posiada około 200 placówek, podczas gdy konkurent Aldi planuje osiągnąć 3 200 sklepów do końca 2028 roku. Wolniejsze tempo ekspansji Lidla w USA, a także konieczność zamknięcia części nierentownych sklepów, pokazuje, jak wymagający jest rynek amerykański.

Lidl zmienia strategię. Gigant stawia na format miejskich dyskontów [FOTO]

Eksperci IGD wskazują, że nowy CEO będzie musiał stawić czoła rosnącej konkurencji nie tylko ze strony Aldi, ale również sieci Dollar Tree i Dollar General. Ten ostatni planuje otwierać nawet tysiąc sklepów rocznie, a małe formaty dyskontowe zwiększają udział produktów spożywczych w swoim asortymencie, co dodatkowo zwiększa presję na Lidla.

Wyzwania stojące przed nowym CEO Lidla US

Nowy prezes Lidla w USA będzie musiał skupić się na przyspieszeniu ekspansji, zwiększeniu rozpoznawalności marki oraz poprawie rentowności istniejących sklepów. Kluczowe będą decyzje strategiczne dotyczące lokalizacji nowych placówek, oferty produktowej i konkurencyjnych cen w kontekście silnego rynku amerykańskiego dyskontów.

Źródło: Retaildetail/wiadomoscihandlowe.pl

Supermarkety blokują mięso z Ameryki Południowej

Choć Ursula von der Leyen podpisała w sobotę Paragwaju umowę handlową UE–Mercosur, największe sieci handlowe w Austrii deklarują, że nie zmienią swojej polityki zakupowej. Spar, Lidl, Billa, Adeg, Penny oraz Hofer zapowiadają, że nie będą sprzedawać mięsa pochodzącego z krajów takich jak Brazylia, Argentyna, Urugwaj czy Paragwaj.

TOP 10 tygodnia: InPost, Mercosur, system kaucyjny, Allegro, Orlen, Stokrotka, Netto, Zalando, Auchan

Przekaz branży retail jest jednoznaczny i sygnalizuje, że lokalne pochodzenie mięsa to dziś nie tylko element strategii marketingowej, ale kluczowy warunek utrzymania zaufania klientów.

Spar jako pierwszy: „Nie odstępujemy od tej zasady”

Jako pierwszy publicznie stanowisko zajął Spar. Markus Kaser, członek zarządu sieci, powiedział w rozmowie z dziennikiem „Krone” jasno: „Mięso wołowe, wieprzowe i cielęce pochodzi wyłącznie z Austrii. Nie odstępujemy od tej zasady”.

To oświadczenie szybko uruchomiło efekt domina. Kolejne sieci potwierdziły, że ich strategia zaopatrzenia pozostaje bez zmian – bez mięsa z Mercosur.

Billa, Adeg i Penny: 100% świeżego mięsa z Austrii

Sieć Billa (Grupa Rewe) już od 2020 roku sprzedaje wyłącznie świeże mięso pochodzenia austriackiego – dotyczy to drobiu, wołowiny, wieprzowiny, cielęciny, dziczyzny i jagnięciny. Rzeczniczka Rewe podkreśla, że daje to sieci „unikalną przewagę konkurencyjną na rynku handlu spożywczego w Austrii”.

UE zatwierdza umowę z Mercosur. Co to oznacza dla polskich producentów żywności?

Podobne stanowisko zajmują Adeg i Penny, również należące do Grupy Rewe – firmy potwierdzają, że nie mają planów wprowadzania mięsa z krajów Mercosur do swojej oferty.

Lidl Austria poinformował agencję APA, że już wiele lat temu podjął strategiczną decyzję o rezygnacji z mięsa pochodzącego z Ameryki Południowej. Sieć zapowiada, że nadal będzie rozwijać ofertę opartą na lokalnym pochodzeniu produktów, m.in. poprzez markę własną „Wiesentaler”, która gwarantuje austriackie źródło surowca.

Hofer (Aldi): pełne przejście na mięso z Austrii w 2026 roku

Sieć Hofer, lider rynku dyskontów w Austrii, zapowiedziała, że w pierwszej połowie 2026 roku całkowicie przestawi ofertę mięsa z indyka na pochodzenie austriackie. Oznacza to, że niemal 100% świeżego mięsa w sklepach sieci będzie pochodzić z lokalnych gospodarstw (poza krótkimi akcjami promocyjnymi).

Firma podkreśla, że kluczowe są dla niej jakość, ślad środowiskowy oraz dobrostan zwierząt.

Umowa UE–Mercosur budzi sprzeciw nie tylko w Austrii

Decyzje sieci handlowych zapadają w czasie silnych napięć politycznych wokół umowy handlowej UE–Mercosur. Krytycy porozumienia ostrzegają, że napływ taniej wołowiny, drobiu i cukru z Ameryki Południowej może uderzyć w europejskich rolników i doprowadzić do obniżenia standardów jakościowych.

TOP10 wiadomości tygodnia: Biedronka, Lidl, Dino, Carrefour, Żabka, Zalando, Temu, McDonald‘s i system kaucyjny

Protesty rolników już pojawiły się w kilku krajach UE. Francja, Polska i Austria oficjalnie utrzymują krytyczne stanowisko wobec porozumienia, mimo że większość państw członkowskich zagłosowała za jego przyjęciem. Ostateczna decyzja należy jeszcze do Parlamentu Europejskiego.

Co to oznacza dla rynku retail?

Deklaracje austriackich sieci pokazują wyraźny trend: detaliści coraz częściej stawiają na lokalność, transparentność pochodzenia i jakość jako element przewagi konkurencyjnej. W praktyce oznacza to, że nawet przy otwartych granicach handlowych, decyzje zakupowe sieci mogą skutecznie blokować produkty, które nie spełniają oczekiwań konsumentów.

Źródło: Polski Obserwator, wiadomoscihandlowe.pl

Organizowany przez Wydawnictwo Gospodarcze kongres Retail Trends 2026 odbędzie się już 24 marca 2026 r. w hotelu DoubleTree by Hilton w Warszawie. To wydarzenie poświęcone przyszłości handlu detalicznego, które ma pomóc liderom rynku odnaleźć właściwy kierunek i zbudować mapę drogową dla sektora retail.

Świat handlu detalicznego zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Nowe technologie, rosnące oczekiwania klientów, presja kosztowa i globalne zawirowania sprawiają, że dziś kluczowe jest nie tylko nadążanie za zmianami, lecz także ich przewidywanie i dogłębne zrozumienie. Rośnie niepewność i nieprzewidywalność otoczenia gospodarczego i politycznego, a także zachowań konsumentów. Podczas tegorocznej edycji kongresu Retail Trends zaadresujemy te zagadnienia i poszukamy wspólnie odpowiedzi, jak kierować biznesem retailowym w trudnym otoczeniu 2026 roku i dalej.

Uznana autorka książek dla dzieci, Tove Jansson, pisała w "Zimie Muminków": "Wszystko jest bardzo niepewne i to właśnie mnie uspokaja". Warto, aby sektor FMCG zastanowił się, jak wykorzystać szanse, które niosą ze sobą najbliższe, pełne wyzwań lata, ponieważ niepewność nie powinna budzić jedynie strachu, ale też ciekawość i kreatywność. Właśnie w tym duchu tworzymy Retail Trends 2026.

Zarejestruj się na kongres Retail Trends 2026: https://retailtrends.pl/rejestracja/

Szef Lidla na kongresie Retail Trends 2026

Prezes Lidl Polska Włodzimierz Wlaźlak weźmie udział w debacie otwierającej kongres pt. "Creating growth in retail. Efektywne strategie wzrostu na dekadę wyzwań". Podczas dyskusji poruszymy m.in. takie tematy, jak:

• Strategie rozwojowe budujące przewagi w czasach głębokich zmian i niepewności;
• Rynek w fazie redefinicji. Stabilność luksusem, a elastyczność warunkiem przetrwania;
• Utrzymanie wzrostu gospodarczego i konsumpcji przy kurczącej się populacji;
• Demografia długoterminowym wyzwaniem dla modeli biznesowych w handlu;
• Szukanie marż i rentowności w czasach hiperkosztów i czarnych łabędzi;
• Kto będzie pracował i kupował? Polityka migracyjna a konsumpcja i rynek pracy;
• Złagodzić ból. Efektywne wykorzystanie nowych technologii, cyfryzacji oraz AI;
• Scenariusze dla sektora handlu detalicznego i przemysłu w sektorze FMCG.

Włodzimierz Wlaźlak, prezes Lidl Polska: Konsolidacja rynku przyspieszy [WYWIAD]

Włodzimierz Wlaźlak związany jest z Lidlem od początku swojej kariery zawodowej. Od 2002 r. współtworzy krajobraz polskiego detalu, a od 2020 r. jest szefem jednej z największych sieci detalicznych w Polsce, która liczy obecnie ponad 970 dyskontów.

Swoją karierę w Lidlu Włodzimierz Wlaźlak zaczynał od stanowiska kierownika biura ekspansji. W 2003 r. awansował na dyrektora regionu ekspansji, a w latach 2005-2019 był dyrektorem regionu sprzedaży.

Do zarządu Lidl Polska menedżer dołączył w 2019 r., w randze członka zarządu ds. sprzedaży. Już po roku został prezesem polskiego oddziału dyskontowej sieci i stanowisko to sprawuje do dziś.

W międzyczasie, w roku 2018, Włodzimierz Wlaźlak był również członkiem zarządu ds. sprzedaży w niemieckim oddziale Lidla.

Więcej informacji o Retail Trends 2026

Zarejestruj się na kongres Retail Trends 2026: https://retailtrends.pl/rejestracja/

Sprawdź program kongresu: https://retailtrends.pl/program/

Partnerzy kongresu: https://retailtrends.pl/partnerzy/

Dodatkowe informacje o Retail Trends 2026: https://retailtrends.pl/

Decyzja Lidla jest bezpośrednią konsekwencją prawomocnego wyroku francuskiego sądu, który w lipcu nałożył na sieć 43 mln euro kary za reklamy promocji czasowych emitowane w telewizji.

Sąd uznał, że Lidl przez lata naruszał prawo, promując produkty w TV bez zapewnienia ich dostępności przez wymagane 15 tygodni we wszystkich sklepach, co francuskie przepisy traktują jako praktykę wprowadzającą konsumentów w błąd i formę nieuczciwej konkurencji.

Biedronka przeznaczyła na reklamę telewizyjną w maju ponad 60 mln zł, ale Lidl wydał dużo więcej

– Nie będziemy inwestować w telewizję linearną tak długo, jak ryzyka regulacyjne pozostają tak wysokie, jak obecnie – powiedział Jassine Ouali, dyrektor wykonawczy ds. relacji z klientami w Lidl France, w rozmowie z magazynem „Stratégies”.

Lidl zapowiada jednocześnie przeniesienie budżetów do wideo online, które nie podlega tak restrykcyjnym zasadom.

Telewizje stracą przez decyzję Lidla dziesiątki milionów euro

Według analityków Alphavalue decyzja Lidla to realny problem finansowy dla największych francuskich nadawców.

Lidl był drugim największym reklamodawcą we francuskich mediach, z wydatkami rzędu 400 mln euro w pierwszych dziewięciu miesiącach 2025 roku. Około 22% tej kwoty trafiało do telewizji.

– To oznacza potencjalną stratę około 30 mln euro dla TF1 i 15 mln euro dla M6, czyli odpowiednio 1,3% i 1,2% ich prognozowanych przychodów – wskazują analitycy Alphavalue.

Decyzja Lidla „to sygnał, że model reklamy TV się kruszy”

Zdaniem ekspera Alphavalue decyzja Lidla ma znaczenie systemowe. "Ta sytuacja pokazuje, że regulacje rynku reklamy telewizyjnej są przestarzałe i coraz bardziej utrudniają nadawcom konkurowanie z platformami streamingowymi" – ocenia analityk.

Nielsen zbadał efektywość reklam na TikToku. Co pokazało badanie prowadzone w Azji?

Ekspert Alphavalue dodaje, że choć nie spodziewa się natychmiastowej ucieczki innych sieci handlowych z telewizji, ruch Lidla obnaża słabość tego kanału.

"Gdyby reklama telewizyjna była absolutnie niezbędna dla sieci spożywczych, Lidl nie zdecydowałby się na taki krok. To dowód, że efektywność TV ads nie jest już oczywista" - podkreśla ekspert.

Telewizja przegrywa z platformami online

Decyzja Lidla wpisuje się w szerszy trend odpływu widzów od telewizji linearnej. Coraz więcej odbiorców wybiera Netflix, YouTube czy platformy społecznościowe, które oferują większą elastyczność i mniej barier regulacyjnych dla reklamodawców.

Choć nadawcy rozwijają własne platformy, ekspert Alphavalue nie ma złudzeń, że przyszłość darmowej telewizji staje się coraz mniej stabilna, a decyzja Lidla może być precedensem.

Lidl Polska postawił na nowe sklepy i centrum dystrybucyjne

Pod koniec 2025 roku sieć Lidl Polska miała łącznie ponad 950 sklepów w całym kraju (z danych, z aplikacji wynika, że jest już ich 990 - red).

Od stycznia 2025 roku otwarto kilkadziesiąt nowych placówek. Co ciekaw, sieć coraz częściej wybiera na lokalizację sklepów mniejsze miejscowości, takie jak:

• Rypin,
• Milicz,
• Marcinkowo,
• Pniewy,
• Szubin,
• Wolbrom,
• Zakręt,
• Miłków,
• Dobra,
• Gorzyce,
• Lubsko,
• Nasielsk,
• Sulęcin.

Kolejną inwestycją w infrastrukturę i logistykę sieci jest nowe centrum dystrybucyjne w Skawinie, w województwie małopolskim. Jego budowa rozpoczęła się w czerwcu 2025 roku, a do użytku zostanie oddana w 2027 roku.

Lidl podkreśla, że będzie to największy obiekt logistyczny sieci w Polsce, a zatrudnienie znajdzie w nim nawet 250 osób.

W jaki sposób Lidl Polska stara się przyciągnąć klientów do sklepów?

Rozwój infrastruktury jest jedną z części składowych służących do poprawienia doświadczeń zakupowych konsumentów.

– Nieustannie dbamy o jakość doświadczenia zakupowego – od odpowiedniej wielkości sklepów z parkingami, po czytelną ekspozycję i porządek. Jest to nasza strategiczna przewaga, w którą od lat inwestujemy – mówi Aleksandra Robaszkiewicz, dyrektorka ds. Corporate Affairs i CSR Lidl Polska.

Biedronka resetuje strategię promocyjną? Czy rynek FMCG czeka nowe otwarcie?

W jej opinii ważnym aspektem w walce o klienta jest także atrakcyjny stosunek jakości do ceny. Z tego powodu sieć utrzymuje identyczne ceny we wszystkich lokalizacjach.

Kolejnym istotnym elementem strategii Lidla jest również współpraca z ponad 850 polskimi dostawcami. Dzięki temu sieć może zapewnić produkty wysokiej jakości i w konkurencyjnych cenach. Dodatkowo, Lidl Polska może oferować ponad 400 produktów oznaczonych etykietą „Produkt Polski”, co ma znaczenie dla polskich konsumentów.

Z kolei polskich dostawców współpraca z Lidlem oznacza możliwość eksportu produktów do sklepów sieci w całej Europie. W 2024 roku około 340 polskich firm tą drogą sprzedało swoje wyroby na 28 rynków zagranicznych, osiągając wartość eksportu bliską 6,9 mld zł.

Butelkomaty Lidla przyjęły ponad 140 mln butelek i puszek

Lidl Polska w swoim podsumowaniu 2025 roku chwali się także zainstalowaniem butelkomatów we wszystkich swoich sklepach. Warto dodać, że recyklomaty w placówkach Lidla zaczęły działać na kilka miesięcy przed oficjalnym startem systemu kaucyjnego.

Obecnie do butelkomatów Lidla można oddawać zarówno opakowania objęte systemem, jak i te niekaucyjne. Na dodatek sieć handlowa przeprowadziła szeroką kampanię edukacyjną, co przełożyło się na dość duże zaangażowanie konsumentów. Efekt jest taki, że do końca 2025 roku do automatów Lidla trafiło ponad 140 mln plastikowych butelek i metalowych puszek.

Sieć podkreśla również, że w ramach strategii CSR dalej współpracuje z Fundacją WWF Polska, wspierając m.in. projekt Błękitny Patrol WWF, którego celem jest ochrona bioróżnorodności oraz zasobów wodnych, ze szczególnym uwzględnieniem Morza Bałtyckiego.

28 mln Talenciaków oraz wsparcie kobiet w sporcie

A skoro mowa o działaniach społecznych, to w 2025 roku Lidl Polska ponownie przeprowadził program Szkoły Pełne Talentów. Tegoroczna edycja objęła ponad 10 tys. szkół w całej Polsce, a klienci przekazali ponad 28 mln Talenciaków. Sieć uruchomiła także nową inicjatywę – Skarbonka Talenciaków, która wspiera szkoły z najbiedniejszych gmin.

Wyścig płac w dyskontach. Ile zarobi kasjer w Biedronce, Lidlu i Aldi od stycznia?

Lidl w 2025 rokiem został Oficjalnym Partner UEFA Women’s EURO 2025, a następnie przedłużyła współpracę do 2030 r., co oznacza, że będzie wspierać kolejne kobiece Euro w 2029 roku oraz pozostałe żeńskie rozgrywki organizowane przez UEFA.

Plany na 2026 rok – rekordowe podwyżki i otwarcie 1000. sklepu w Polsce

Co do planów na 2026 rok, to Lidl Polska planuje pokazać swoją pozycję na rynku m.in. poprzez podwyżki dla pracowników.

– Inwestycje w pracowników traktujemy jako fundament długofalowego rozwoju. Chcemy być stabilnym i atrakcyjnym pracodawcą, który realnie odpowiada na potrzeby rynku pracy. W 2026 roku Lidl Polska przeznaczy ponad 240 mln zł na podwyżki i tworzenie nowych miejsc pracy – zapewnia Aleksandra Robaszkiewicz.

Polacy pokochali aplikacje sieci handlowych! Gazetki papierowe odchodzą do lamusa

Od 1 stycznia 2026 r. wynagrodzenia dla pracowników sklepów wyniosą od 5 600 zł do 6 750 zł brutto. Natomiast w centrach dystrybucyjnych wynagrodzenie będzie wynosić od 6 000 zł do 7 700 zł brutto. Z kolei menedżerowie sklepów będą mogli liczyć na pensje od 8 500 zł brutto. Do tego pracownicy Lidla otrzymują także pakiet benefitów pozapłacowych, w tym m.in. prywatną opiekę medyczną, ubezpieczenia, pakiet sportowy oraz programy wsparcia psychologicznego, prawnego i finansowego.

– Wielkimi krokami firma zbliża się też do otwarcia swojego 1000. sklepu w Polsce – podaje Lidl Polska. Choć na razie nie zdradza, gdzie powstanie jubileuszowa placówka. 

Włodzimierz Wlaźlak, prezes Lidl Polska: Konsolidacja rynku przyspieszy [WYWIAD]

W Lidlu hiszpańska szynka sprzedawana z logo „Produkt Polski”

W mediach społecznościowych pojawiły się zdjęcia, na których widać opakowanie szynki wieprzowej marki "Rzeźnik". Jest to marka własna produktów mięsnych sieci Lidl. Na opakowaniu widnieje informacja, że zarówno miejsce chowu trzody chlewnej, jak i uboju to Hiszpania. Jednak na opakowaniu znajduje się także logo „Produkt polski”.

IJHARS bada sprawę hiszpańskiej szynki z Lidla. Kontrole w 46 sklepach

Inspekcja Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych (IJHARS) poinformowała wiadomoscihandlowe.pl, że już podjęła działania w celu weryfikacji oznakowania i wyjaśnienia tej sprawy. Kontrole mają być przeprowadzone zarówno w dyskontach Lidla, jak i w zakładzie produkcyjnym, z którego mięso trafiło do sieci. 

– Oznakowanie mięsa przy wykorzystaniu logo „Produkt polski” jest możliwe tylko w przypadku, gdy mięso to zostało pozyskane ze zwierząt urodzonych, chowanych i ubitych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. Jeżeli choćby jeden z etapów wytwarzania mięsa odbywałby się w innym kraju, np. w Hiszpanii, wówczas umieszczenie na takim mięsie informacji „Produkt polski” jest niedopuszczalne – informuje Joanna Narożniak, główny specjalista ds. mediów w IJHARS. 

Natomiast Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi poinformowało, że IJHARS już przeprowadziła kontrole w 46 sklepach Lidl w całej Polsce. Sprawdzano oznakowanie mięsa i rzetelność informacji o jego pochodzeniu.

– W większości przypadków znakowanie było prawidłowe. Nieprawidłowości wykryto w jednym  sklepie – dotyczyły fałszywej informacji o pochodzeniu wieprzowiny i niewłaściwego użycia znaku „Produkt polski”. IJHARS prowadzi już postępowanie administracyjne, a kontrole trwają również u producenta zakwestionowanego towaru – dodaje resort.

Jaki Lidl tłumaczy się ze sprzedaży hiszpańskiej szynki z logo „Produkt polski”

Przedstawiciele Lidl Polska na pytania wiadomoscihandlowe.pl zapewniają, że dbają o zapewnianie klientom produktów wysokiej jakości. Sieć przekonuje również, że stara się wprowadzać do swojej oferty jak najwięcej produktów krajowego pochodzenia z oznaczeniem „Produkt polski”. Gigant handlowy twierdzi także, że robi to, dbając o zgodność z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa.

– W przypadku produktu „Szynka wieprzowa” doszło do pomyłki w oznakowaniu po stronie dostawcy. Skala problemu wynosiła około 0,2 procent, dlatego błąd nie został wychwycony podczas kontroli całego procesu pakowania i etykietowania oraz na kolejnych etapach dystrybucji – wyjaśnia Aleksandra Robaszkiewicz, dyrektorka ds. Corporate Affairs i CSR w Lidl Polska.

Jednocześnie zapewnia, że sieci Lidl zależy na przejrzystości i uczciwości wobec klientów. Dlatego też sprzedawca zapewnia, że po otrzymaniu informacji o nieprawidłowości, niezwłocznie rozpoczął procedurę wycofania towaru ze sklepów, aby nie wprowadzać klientów w błąd. 

Jaka kara grozi za wprowadzanie zagranicznych towarów z logo „Produkt polski”?

Jak informuje IJHARS, przedsiębiorstwa, które bezprawnie umieszczają informację „Produkt polski” bez spełnienia kryteriów, podlegają karze.

– Kary za zafałszowanie żywności, do których należy również celowe podawanie nieprawdziwej informacji o kraju pochodzenia, mogą wynieść do 10 procent przychodu osiągniętego w roku rozliczeniowym poprzedzającym rok nałożenia kary, jednak nie mniej niż 1000 zł – wskazuje Joanna Narożniak z IJHARS.

Oznacza to, że w przypadku Lidla maksymalna kara mogłaby wynieść ponad 4,1 mld złotych! Z danych Rzeczpospolitej wynika, że przychody sieci w Polsce w 2024 wyniosły aż 41,3 mld zł. Jednak IJHARS musiałby wykazać, że sieć celowo i na szeroką skalę fałszowała pochodzenie produktu.

Raport IJHARS: Skala nieprawidłowości w oznaczeniach „Produkt polski

Z informacji przekazanych przez Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi wynika, że w 2024 roku IJHARS skontrolowała 573 partie artykułów rolno-spożywczych oznakowanych jako „Produkt polski”. Wówczas inspektorzy wykryli nieprawidłowości w 124 partiach, czyli w aż 21,6% skontrolowanych produktach.

Warto również przypomnieć głośną kontrolę IJHARS z lutego 2025 roku. Inspektorzy zweryfikowali oznakowanie 164 partii mięsa wieprzowego o łącznej masie 2,2 tony. Ujawnione nieprawidłowości dotyczyły jedynie mięsa oferowanego do sprzedaży bez opakowania.

Łącznie nieprawidłowości stwierdzano w co piątym sklepie, w którym prowadzono kontrole. Inspektorzy wykryli, że sprzedawcy wprowadzali klientów w błąd poprzez wskazanie zafałszowanych danych odnośnie pochodzenia mięsa. W praktyce polegało to na podaniu informacji o polskim pochodzeniu dla mięsa faktycznie pochodzącego z Niemiec, Holandii i Belgii. Często sklepy w ogóle nie podawały informacji o pochodzeniu i wizerunku flagi państwa pochodzenia mięsa.

Mięso niemieckie sprzedawano jako polskie! Inspektorzy skontrolowali setki sklepów

Jeden ze sklepów Lidla rozbłysnął tysiącem świątecznych światełek

– To jest... najbardziej świąteczny Lidl w Polsce! Nie żartuję, wygląda jak świąteczna kraina. Światełka wszędzie, dekoracje, magia w powietrzu... – przekonuje Andziaks, jedna z polskich influencerek, która została twarzą całego projektu. Ona również odpowiadała za kreatywną wizję i ostateczny efekt świątecznej iluminacji.

Natomiast sieć Lidl podkreśla, że takie udekorowanie sklepu ma na celu przekształcenie zwykłego miejsca w przestrzeń pełną świątecznego czaru, zapraszając klientów do poczucia bożonarodzeniowego klimatu.

Gdzie jest najbardziej świąteczny Lidl w Polsce?

Ten wyjątkowo ozdobiony sklep Lidla znajduje się przy ul. Kasprowicza 117 w Warszawie. Oficjalne odpalenie świątecznej iluminacji nastąpiło 1 grudnia, a można będzie ją podziwiać do 6 stycznia 2026 roku.

Sieć handlowa zapewnia, że świąteczna iluminacja została wykonana zgodnie z wysokimi normami bezpieczeństwa i przepisami przeciwpożarowymi, przy użyciu nowoczesnych technologii LED. 

– Dbałość o energooszczędność i ekologię jest standardem sieci, dlatego placówka przy ul. Kasprowicza, podobnie jak wiele innych sklepów, posiada panele fotowoltaiczne. Ponadto od 2022 roku Lidl Polska wykorzystuje 100% zielonej energii elektrycznej w działalności operacyjnej – dodaje Lidl w komunikacie.

Rusza świąteczny konkurs Lidla na TikToku – do wygrania iPhone 17

Równocześnie Lidl rozpoczął świąteczny konkurs na TikToku, który jest skierowany do obserwatorów Lidla na tej platformie. Żeby wziąć w nim udział, wystarczy odpowiedzieć na pytanie w komentarzu pod filmem: „Bez jakich przysmaków z Lidla nie wyobrażasz sobie świąt?”. W konkursie można wygrać m.in.: 

• iPhone 17,
• kartę podarunkową o wartości 500 zł na zakupy w Lidlu, 
• paczkę ze świątecznymi produktami
• jeden z 20 bonów o wartości 100 zł na zakupy w Lidlu.

Konkurs potrwa do 11.12.

Rewolucja w godzinach otwarcia sklepów Lidla przed Gwiazdką i w Sylwestra [HARMONOGRAM]

Źródło: Lidl Polska

Wstępne ustalenia mundurowych mówią o tym, że mężczyzna pracujący na wózku widłowym uderzył w bramę rozdzielającą dwie hale magazynowe w centrum dystrybucyjnym. Portal nieoficjalnie ustalił, że w magazynie doszło do awarii prądu, a elektryczna brama miała się w związku z tym zatrzymać. 

Co stało się w magazynie Lidla pod Oleśnicą?

Osoba znająca kulis zydarzenia relacjonuje, że jadący wózkiem widłowym mógł jej nie zauważyć i uderzyć w instalację.

- Uderzył głową, przycisnęło go do wózka. Rama za jego plecami wygięła się pod kątem czterdziestu pięciu stopni - relacjonuje rozmówca portalu mojaolesnica.pl.

30-latek poniósł śmierć na miejscu. Policja ustaliła, że był mieszkańcem gminy Dobroszyce. Sprawę bada teraz prokuratura, która ma ustalić dokładny przebieg zdarzenia oraz ustalić jego przyczynę.

Polska weszła w fazę szybkiego starzenia się społeczeństwa. Dane Głównego Urzędu Statystycznego (GUS) nie pozostawiają złudzeń: grupa osób w wieku 65 lat i więcej systematycznie rośnie.

Już w 2023 roku seniorzy stanowili ponad 20% ogólnej liczby ludności (ponad 7,5 mln osób), podczas gdy w 1990 roku było to zaledwie 10%.

Mediana wieku Polaka to już blisko 43 lata. Ten trend wymusza na sieciach handlowych, takich jak Lidl Polska, rewizję strategii i aktywne włączanie seniorów w swoje programy lojalnościowe.

Lidl wprowadza zniżki na "Dzień Seniora"

Obchody Dnia Seniora, przypadające w piątek 14 listopada, stają się dla sieci Lidl Polska doskonałą okazją, aby podkreślić znaczenie tej grupy klientów. Zachęcanie do  zakupów polskich seniorów to element szerszej strategii biznesowej, mającej na celu zatrzymanie przy sobie grupy klientów o stałych dochodach, choć wrażliwej na ceny.

Sklep spokojnej starości. Retailerzy muszą dostosować strategie do zmian demograficznych

"Wspólne zakupy z rodzicami czy dziadkami, a potem pomoc w dostarczeniu sprawunków do domu, mogą stać się miłym gestem i okazją do rozmowy. Warto zajrzeć do najbliższego sklepu Lidl Polska, gdzie trwa właśnie Tydzień XXL" – zachęca sieć Lidl, łącząc potrzebę spędzania czasu z rodziną z konkretnymi korzyściami finansowymi.

Karta Dużej Rodziny: klucz do 10% rabatu dla seniorów

Choć Lidl nie honoruje powszechnie Karty Seniora, oferuje seniorom inną, bardzo atrakcyjną ścieżkę do zniżek. W ramach trwającego Tygodnia XXL, klienci mogą zyskać dodatkowe 10% rabatu na ponad 450 produktów w powiększonych, ekonomicznych opakowaniach. Kluczem do tej zniżki jest posiadanie Karty Dużej Rodziny (KDR).

Właśnie ten mechanizm jest strategicznym posunięciem Lidl Polska. Dlaczego? Karta Dużej Rodziny przysługuje bezterminowo rodzicom, którzy wychowali co najmniej troje dzieci, niezależnie od ich aktualnego wieku. To oznacza, że duża część polskich seniorów, zwłaszcza z pokolenia powojennego wyżu demograficznego, spełnia ten warunek. 

Jarosław Sobczyk, członek zarządu sieci Biedronka: Demografia to największe wyzwanie na dekady

Sieć trafia do starszych klientów, wykorzystując program rządowy. Rabat 10% łączy się przy tym z innymi promocjami i obejmuje  ofertę produktów, w tym żywność w opakowaniach XXL, idealną dla rodzin i osób robiących większe zapasy.

Niekoniecznie jednak w pełni trafione w przypadku samotnych seniorów prowadzących jedno- lub dwuosobowe gospodarstwa domowe.

Konsumentów seniorów będzie coraz więcej

W obliczu starzenia się polskiej populacji i prognoz, według których udział seniorów wzrośnie jeszcze bardziej, umiejętne adresowanie potrzeb tej grupy poprzez KDR i specjalne oferty, takie jak Tydzień XXL oraz aplikację Lidl Plus staje się dla Lidla kluczowym elementem utrzymania konkurencyjności na bardzo konkurencyjnym rynku FMCG.

Rekordowe zadłużenie seniorów – 12 mld zł. Handel musi się spodziewać ograniczenia wydatków do minimum i wzrostu pesymizmu konsumenckiego

Lidl stawia na lokalność

W kontekście ekonomicznym, który w większym stopniu niż inne kraje UE opiera się na imporcie żywności, Lidl podkreśla krajowe pochodzenie, zwłaszcza w asortymencie świeżych produktów. Dział owoców i warzyw prezentuje produkty od autentycznych lokalnych dostawców, asortyment mięsa i drobiu podkreśla znaczenie słowackiego pochodzenia, a w dziale wędlin sieć wprowadziła dedykowaną podkategorię „Slovensko” dla produktów słowackiego pochodzenia.

Lidl różnicuje ofertę dla miasta i wsi

„Bycie lokalnym” oznacza również obsługę specyficznej klienteli w regionie zasięgu każdego sklepu: w kraju z jedną z największych różnic między obszarami wiejskimi a miejskimi w Europie, odwiedzany sklep w Bratysławie oferuje chłodzone produkty o wysokiej zawartości białka i bez laktozy, dedykowaną sekcję z piwami rzemieślniczymi, czekoladki marek własnych bez cukru oraz strefę samoobsługową stworzoną nie tylko do wygodnego doładowywania, ale także do zakupów pełnych koszyków. Wiele z tych elementów jest dostępnych wyłącznie w sklepach miejskich.

Jednocześnie dyskont Schwarz Group dąży do rozwoju swojej pierwotnej misji zakupowej: konkurencyjności cenowej. Świadomość cen żywności na Słowacji wzrosła od czasu szczytu inflacji. Jeszcze kilka lat temu ceny te rosły w tym kraju w trzecim najszybszym tempie w Europie.

Lidl wdroży nowy wizerunek w całej Europie

Komunikaty o „niskiej cenie” to kluczowy element komunikacji na początku każdego dużego działu – piekarni, działu owoców i warzyw, asortymentu chłodniczego i działu mrożonek. Wszystkie te działy zostały odświeżone w ramach nowego wizerunku firmy, który ma zostać wdrożony w całej Europie. Pełne palety na końcach gondoli i ekspozycje ćwierćpaletowe przy kasach nie tylko tworzą wizerunek „ilość sprzedaje się wolumenowo”, ale także usprawniają logistykę wewnątrz sklepu w zakresie obsługi promocji.

Dział win również sygnalizuje powrót do podstaw: zamiast merchandisingu pojedynczych butelek w luksusowych drewnianych regałach, dyskont postanowił powrócić do swoich korzeni dyskontowych, stawiając na pełne kartony transportowe na półce – niezależnie od poziomu cen.

Dzięki słowackiej koncepcji sklepu Lidl jest na dobrej drodze do Supermarketyzacji 2.0 – lokalnego supermarketu dyskontowego.

Wizyta w dyskoncie Lidl na Słowacji

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

FOTO: fot. Sebastian Rennack

Spór zaczął się dość niewinnie – od ceny kaszy gryczanej. Maxima wydała oświadczenie, w którym stwierdziła, że Lidl w kampaniach reklamowych prowadzonych w czerwcu i lipcu br. porównywał cenę kaszy gryczaną swojej marki własnej z ceną podobnego produktu sygnowanego jedną z marek własnych Maximy, podając – notabene zgodnie z prawdą – że pierwsza z nich była tańsza.

Co Maxima zarzuca Lidlowi?

Problem polega jednak na tym, jaki produkt Lidl wybrał, tworząc to zestawienie. Maxima twierdzi bowiem, że równolegle w sklepach jej sieci dostępna była porównywalna kasza gryczana innej marki własnej tańsza od marki własnej Lidla. 

Maxima oskarża niemieckiego dyskontera o to, że nie był to przypadek jednostkowy, a Lidl przyjął podobne podejście, porównując ceny szeregu innych produktów. Łotewska sieć dodała, że w rezultacie tych działań kupujący zostali wprowadzeni w błąd, co mogło doprowadzić ich do podjęcia złego wyboru, a tym samym do zakupu droższej alternatywy.

Karolina Zygmantaitė, szefowa Maxima Latvija, komentując sprawę, stwierdziła, że w tym przypadku nie chodzi tylko o konkurencję między dwiema firmami, ale o to, że naruszane są podstawowe zasady uczciwego biznesu i prawa konsumentów.

Jak Lidl odpiera zarzuty?

Lidl nie pozostawił tych zarzutów bez komentarza. Dana Hasana, szefowa działu komunikacji w Lidl Latvija, powiedziała portalowi Delfi, że kampanie oparte na porównaniu cen są regularnie używanym narzędziem marketingowym (Lidl prowadzi je także na innych rynkach w tym w Polsce, porównując się cenowo z Biedronką), a dyskonter opiera się przy nich na zakupach kontrolnych lub publicznie dostępnych danych. Zaznaczyła, że intencją dyskontera jest dostarczenie konsumentom przejrzystych informacji o poziomie cen w danym czasie.

Hasana stwierdziła także, że Lidl odrzuca zarzuty o wprowadzaniu konsumentów w błąd, ponieważ ani akty regulacyjne, ani Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej nie wymagają, aby porównania ograniczały się wyłącznie do absolutnie najtańszych pozycji.

W tym miejscu warto przypomnieć, że we Francji reklamy sieci Lidl zostały uznane za czyn nieuczciwej konkurencji. Niemiecki dyskonter musi w związku z tym zapłacić karę w wysokości 43 mln euro na rzecz sieci Intermarche.

Co będzie sprzedawał festiwalowy sklepie Lidl?

W tym roku Rockowa Wyspa Lidla ponownie stanie w dobrze znanym i sprawdzonym miejscu – tuż przy polu namiotowym, w bezpośrednim sąsiedztwie Małej Sceny i Akademii Sztuk Przepięknych.

Sklep ma oferować szeroki wybór produktów – od pieczywa, warzyw i owoców, przez napoje, przekąski aż po artykuły przemysłowe (ciekawe, czy będą wśród nich ubrania z logo i w kolorach sieci). Obok sklepu zostanie zorganizowana specjalna strefa chilloutu z wygodnymi leżakami i pozytywną atmosferą, która zapewnią atrakcje w postaci konkursów.

Strefa butelkomatów nową gwiazdą Pol‘and‘ Rock Festival?

Nowością w tym roku ma być umiejscowiona przy sklepie strefa butelkomatów. Dzięki niej uczestnicy festiwalu będą mogli oddać plastikowe butelki PET (do 3 litrów) i metalowe puszki (do 1 litra), których zapewne opróżnią niemało do specjalnych automatów.

W zamian otrzymają kupon rabatowy na zakupy w festiwalowym sklepie Lidla. Zebrane opakowania trafią do firm zajmujących się gospodarowaniem surowcami wtórnymi, gdzie zostaną przygotowywane do procesu recyklingu.

Żabka idzie w ślady Lidla

Dodajmy, że z naszych obliczeń wynika, że Rockowa Wyspa Lidla na festiwalu Pol‘and‘ Rock zostanie otwarta już po raz 15. Śladem Lidla w tej materii idą też inne sieci handlowe.

Należy do nich Żabka, która w zeszłym roku uruchomiła swoje mobilne sklepy m.in. na koncertach Męskiego Grania, festiwalu Polish Hip-Hop Festival w Płocku, a także na Campusie Polska Przyszłości w Olsztynie.

Jaki trik zastosował Lidl, żeby połączyć sprzedaż online ze sprzedażą offline? 

Te ostatnie także na tym skorzystają, ponieważ Lidl ciekawie rozwiązał kwestię kosztów dostawy. Będą one zwracane klientom w formie bonów zakupowych do wykorzystania w sklepie stacjonarnym, do którego przyjdą po swoje zamówienie.

Opisana usługa click & collect zostanie uruchomiona we Francji - zagranicznym rynku, na którym sieć Lidl działa najdłużej i na którym ma też największe problemy.

Arnaud Girard, szef e-commerce w Lidl France ujawnił magazynowi LSA, że do lipca br. w skrytki zostanie wyposażonych 1000 placówek sieci, a docelowo mają one być zainstalowane w 85 do 90 proc. sklepów pod tym szyldem. W tym miejscu odnotujmy, że Lidl ma ich tam obecnie ponad 1600.

LSA przypomina, że jest to kolejny krok w cyfrowej transformacji zrobiony przez sieć Lidl na francuskim rynku. Pierwszym było uruchomienie aplikacji Lidl Plus w 2021 r., a kolejnym sklepu internetowego specjalizującego się w artykułach przemysłowych, który we Francji wystartował dwa lata temu (w maju 2023 r.). 

Usługa click & collect w sieci Lidl w Polsce

Dodajmy, że jeśli chodzi o Polskę, to Lidl testował u nas usługę usługa click & collect w klasycznym wydaniu - polegającą na rezerwacji produktów spożywczych przez internet i odbieraniu ich w sklepie stacjonarnym.

Była ona dostępna w latach 2020-2021 w jednej lokalizacji w Poznaniu, ale projekt nie wyszedł poza etap pilotażu, nigdy też nie został poszerzony na kolejne placówki sieci,

Lidl rzuca rękawice sieci Aldi. Co Aldi na to?

Dyskonter zakomunikował ją w bardzo wymowny sposób - za pośrednictwem wideo, w którym klienci śpiewają pochwały niskich cen w Lidlu do melodii niemieckiego hymnu narodowego. Co więcej, Lidl ogłosił się już zwycięzcą cenowym. Dał też pstryczka w nos swojemu głównemu rywalowi, czyli sieci Aldi, twierdząc, że jest od niej o 5 proc. tańszy. 

Tymczasem to właśnie Aldi od zawsze pozycjonował się w Niemczech jako lider cenowy. Lidl uderzył więc w czułą strunę i skłonił rywala do reakcji.

W odpowiedzi na przekaz Lidla Aldi obniżył ceny około 100 dobrze rotujących produktów (przy czym w przeciwieństwie do Lidla opublikował ich pełną listę). Śladem Aldiego poszły też inne sieci, w tym Edeka, Rewe, a nawet Kaufland - spółka-siostra Lidla, która także należy do Grupy Schwarz, ogłaszając obniżki cen podobnych artykułów.

Sieci Edeka i Netto Marken-Discount poinformowały, że "Redukujemy ceny sprzedaży wszystkich podobnych produktów w markach własnych na tym samym poziomie. Robimy to kosztem naszej własnej marży handlowej”.

Czy Lidl rozpęta drugą wojnę cenową?

Zdaniem obserwatorów rynku działania Lidla i reakcja na nie ze strony konkurencji może doprowadzić do zaostrzenia wojny cenowej w Niemczech, która wywoła dalszą presję na marże wszystkich detalistów i dostawców.

Przypomnijmy, że ostrą wojnę o status najtańszej sieci spożywczej na rynku Lidl prowadzi też od dłuższego czasu w Polsce, z Biedronką. Dodajmy też, że głównym motywem jego polskiej kampanii jest to, że ceny we wszystkich sklepach sieci Lidl w kraju są takie same i niższe niż w Biedronce.

Warto jednak dodać, że dane o sprzedaży detalicznej za kwiecień mogą sygnalizować, że konsumenci są bardziej chętni do wydawani niż w minionym roku.

Kliknij i przeczytaj także: Rekordowa sprzedaż detaliczna. "Najwyższa w historii"

Sekret czekolady Angel Hair ma tkwić w unikalnym składniku – pişmaniye. Ten przysmak wywodzi się z Turcji, kraju o bogatej tradycji słodyczy i deserów. Znany od setek lat, konsystencją przypomina watę cukrową, a smakiem przywodzi na myśl chałwę. Jego struktura, podobna do jedwabnych nitek, nadała czekoladzie nie tylko oryginalną nazwę – „anielski włos” – ale też lekki charakter.

Czekolada Angel Hair

FOTO: fot. Lidl

Czekoladę Angel Hair sprzedaje już Lidl, który oferuje ją w wersji z nadzieniem pistacjowo-malinowym. Całość dopełnia wspomniany dodatek pişmaniye, tworząc orientalną kompozycję. Jej cena to 29,99 zł za opakowanie 170g.

Bojkot Lidla - tak czy nie?

Ponad połowa z przeanalizowanych komentarzy (55 proc.) popiera bojkot Lidla, a 40 proc. go krytykuje. Komentarze o treści neutralnej stanowią jedynie 5 proc.

Poparcie dla bojkotu dyskontera opiera się głównie na argumentach politycznych (45 proc.), emocjonalnym sprzeciwie wobec decyzji Lidla (25 proc.) oraz wezwaniu do wspierania alternatywnych sieci handlowych (30 proc.).

Wśród przeciwników bojkotu dominują argumenty dotyczące wolnego rynku (40 proc.), negatywnej oceny TV Republika (30 proc.) oraz podważania realnego wpływu bojkotu na wyniki Lidla (15 proc.).

Emocje sięgają zenitu

Kolektyw Res Futura przyjrzał się owym komentarzom także pod kątem ich nasycenie emocjami. Analiza ta wykazała, że 70 proc. komentarzy ma silne nacechowanie emocjonalne.

Wśród nich połowę (50 proc.) stanowią wypowiedzi wyrażające złość, oburzenie i poczucie niesprawiedliwości. Co piąty komentarz (20 proc.) ma pozytywny wydźwięk i wyraża satysfakcję z decyzji Lidla oraz poparcie dla działań WOŚP. Komentarze umiarkowanie emocjonalne także stanowią 20 proc. Z kolei 10 proc. to wypowiedzi o neutralnym charakterze, analizujące sytuację z perspektywy biznesowej lub społecznej.

Czy bojkot Lidla oznacza koniec zakupów w tej sieci?

Deklaracje osób wypowiadających się w tej sprawie prowadzą do wniosku, że choć dyskusja na ten temat jest gorąca, to w niewielkim stopniu przełoży się na faktycznie decyzje zakupowe klientów. 

Większość zwolenników bojkotu Lidla (60 proc.), traktuje go jako symboliczny gest (nie podejmie w związku z tym żadnych działań). Co czwarty (25 proc.) deklaruje tymczasowy bojkot i możliwy powrót do zakupów w Lidlu w przyszłości. Tylko 7 proc. mówi, że całkowicie zrezygnuje z zakupów w sieci. 

Wyniki analizy Res Futura zostały zamieszczone w serwisie X portalu politykawsieci.pl. Stanowisko sieci Lidl w tej sprawie ultimatum pozostawionego przez Jerzego Owsiaka firmom reklamującym się w TV Republika znajdziesz tutaj.

***

Ruszyła rejestracja na kongres Retail Trends 2025! Zapisz się już teraz, aby spotkać się 1 kwietnia 2025 r. w Warszawie z czołowymi przedstawicielami świata handlu i FMCG. Kliknij tutaj, aby zapewnić sobie udział w kongresie.

W krakowskiej placówce podobnie, jak we wszystkich nowo otwieranych sklepach, dyskonter zaoferuje klientom duży wybór artykułów świeżych, w tym owoców i warzyw (także bio) sprzedawanych na stoisku nazywanym Ryneczkiem Lidla, pieczywa, które - jak zapewnia Lidl - nie zawiera konserwantów, a także wędlin i nabiału, sygnowanych markami własnymi odpowiednio Pikok oraz Pilos. Do tego dochodzą m.in. produkty wege, a także kosmetyki (w tym marki własnej Cien), odzież oraz produkty przemysłowe.

24 dyskonty sieci Lidl w Krakowie. Ile w całej Polsce?

Sklep przy ul. Sołtysowskiej 20 będzie 24. placówką sieci Lidl w stolicy Małopolski i 937. w Polsce (tak wynika z danych widniejących w aplikacji Lidl Plus). Oznacza to, że niemiecki dyskonter zbliża się do granicy 1000 sklepów na naszym rynku. 

W tym kontekście należy podkreślić, że Polska jest krajem wyróżniającym się pod względem tempa rozwoju sieci Lidl. W okresie od lutego do grudnia 2024 r. niemiecki dyskonter otworzył na naszym rynku 38 sklepów netto, czyli więcej niż na pozostałych.

Dla porównania we Włoszech były to 34 sklepy, w Hiszpanii - 22, w Wielkiej Brytanii - 13, a w Rumunii - 11. Z kolei w trzech innych krajach stan posiadania sieci nie tylko się w omawianym okresie nie powiększył, ale nawet zmniejszył. Z rynku holenderskiego zniknęły dwa sklepy, z belgijskiego trzy, a z niemieckiego aż dziewięć.

***

Ruszyła rejestracja na kongres Retail Trends 2025! Zapisz się już teraz, aby spotkać się 1 kwietnia 2025 r. w Warszawie z czołowymi przedstawicielami świata handlu i FMCG. Kliknij tutaj, aby zapewnić sobie udział w kongresie.

Jak czytamy na stronach Sejmu podczas posiedzenia Zespół ma "omówić sprawę projektowanej budowy Centrum Dystrybucyjnego w Gietrzwałdzie”.

Tego samego dnia także o godz. 11 w Sejmie odbędzie się konferencja prasowa Konfederacji Korony Polskiej. Zważywszy na to, że jest to partia założona przez kontrowersyjnego skrajnie prawicowego polityka i europosła Grzegorza Brauna, który już dał się poznać jako "obrońca Gietrzwałdu” tematem owej konferencji zapewne będzie ww. centrum dystrybucyjne.

Feralne centrum

Tym, którzy nie śledzą tematu, wyjaśnijmy, że owo centrum dystrybucyjne to inwestycja sieci Lidl, która – jak podkreśl dyskonter – stworzy 200 miejsc pracy. Ma ono powstać na działce o powierzchni ok. 42 ha, znajdującej się na terenie dawnego PGR Łajsy w Gietrzwałdzie, nieopodal słynnego sanktuarium, gdzie w 1877 r. doszło do objawień maryjnych.

Budowa teoretycznie mogłaby już ruszyć, ale od kilku lat protestuje przeciwko niej część lokalnych mieszkańców, którzy obawiają się obiekt m.in. zniszczy tamtejszy krajobraz i utrudni ruch. Mają oni też po swoje stronie niektórych polityków.

Grzegorz Braun znowu w akcji?

Przeciwny powstaniu centrum dystrybucyjnego w Gietrzwałdzie jest m.in. były wojewoda warmińsko-mazurski, działający za rządów Prawa i Sprawiedliwości, który wstrzymał ją (we wrześniu 2024 r. Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Olsztynie uchyliło jednak jego decyzję w tej sprawie).

Podobnego zdania są też członkowie wspomnianej już Konfederacji Korony Polskiej, z Grzegorzem Braunem na czele. Polityk ten zachęcał do protestów przeciwko budowie, które odbyły 13 i 14 grudnia ub.r. pod sklepami sieci Lidl.

***

Ruszyła rejestracja na kongres Retail Trends 2025! Zapisz się już teraz, aby spotkać się 1 kwietnia 2025 r. w Warszawie z czołowymi przedstawicielami świata handlu i FMCG. Kliknij tutaj, aby zapoznać się z programem kongresu.

Jak donosi portal dziennik.pl, protest odbył się w sobotę m.in. w Olsztynie. Na transparentach mieli hasła „Nie chcemy waszych śmieci w Gietrzwałdzie”.

Spór dotyczy planowanej budowy centrum dystrybucyjnego sieci Lidl w Gietrzwałdzie w województwie warmińsko-mazurskim. Aktywistom i mieszkańcom nie podoba się budowa w pobliżu bazyliki, która przez cały rok odwiedzana jest przez tysiące wiernych.

– Planowane centrum ma być zlokalizowane na 40 ha ziemi i usytuowane w odległości 800 metrów od bazyliki gietrzwałdzkiej. Zniszczony zostanie krajobraz i zniwelowany teren. Wycięte zostaną klony na kilometrowej zabytkowej alei pielgrzymów. Nie chodzi tylko o centrum dystrybucji, ale też o to, że odpady będą ściągane w to miejsce ze wszystkich sklepów Lidla w regionie. Uruchomienie centrum wiąże się też ze wzmożonym ruchem samochodów ciężarowych nawet 160 tirów na dobę – powiedział PAP Antoni Górski z Komitetu Obrony Gietrzwałdu.

Do protestu dołączyli też ekolodzy, którzy podkreślają, że nowy obiekt ma powstać na obszarze chronionego krajobrazu Doliny Pasłęki. Protestujący twierdzą, że cała inwestycja przyniesie hałas i zanieczyszczenie.  

Lidl w swojej odpowiedzi konsekwentnie podkreśla, że fałszywa jest informacja o tym, że na terenie kompleksu będzie znajdowało się składowisko odpadów.  

„Podkreślamy także, że od samego początku prac nad każdą z naszych inwestycji analizujemy wszelkie warianty, które w największym stopniu są dopasowane do otoczenia i sąsiadującej z inwestycją natury” – napisali przedstawiciele Lidla.

Firma dodaje, że projekt spełnia wymagania miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego i ma być oddalony od skrajnej strony budynku bazyliki o prawie kilometr.

„Nasze obiekty w żadnym stopniu nie emitują do środowiska niekomfortowych zapachów. Ze względu na lokalizację działki w Gietrzwałdzie oraz oddalenie od zwartej zabudowy mieszkalnej, potencjalna działalność naszego centrum dystrybucji będzie komfortowa dla mieszkańców miejscowości” – napisano.

Protesty w całej Polsce

Pikieta przy ulicy Wolskiej będzie wydarzeniem centralnym. Towarzyszyć jej będą protesty w ponad 80 miejscowościach w całej Polsce. Przeważająca większość z nich będzie miała miejsce w sobotę 14 grudnia. Demonstracje pod kilkoma dyskontami zaplanowano także na piątek 13 grudnia.

Protesty odbędą się m.in. w Krakowie, Opolu, Wrocławiu, Łodzi, Białymstoku, Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Legionowie, Mielcu, Olsztynie, Raciborzu, Radomiu, Sopocie, Rybniku, Rzeszowie, Szczecinie, Tarnowie, Zawierciu i Żorach.

Do wzięcia udziału w wydarzeniach zachęca m.in. kontrowersyjny europoseł Grzegorz Braun, który mocno zaangażował się w sprawę.

Budowa centrum dystrybucyjnego w Gietrzwałdzie

Konflikt w sprawie budowy centrum dystrybucyjnego na terenie dawnego PGR Łajsy w Gietrzwałdzie, nieopodal słynnego sanktuarium, gdzie w 1877 roku miało dojść do objawień maryjnych trwa od wielu lat.

Sieć dostała już pozwolenie na budowę, ale została ona wstrzymana przez poprzedniego wojewodę warmińsko-mazurskiego, działającego za rządów Prawa i Sprawiedliwości. We wrześniu tego roku Samorządowe Kolegium Odwoławcze w Olsztynie uchyliło jego decyzję. W teorii oznacza to, że Lidl mógłby kontynuować prace.

Inwestycji, która miałaby zająć ok. 42 hektary, sprzeciwia się jednak część lokalnych mieszkańców. Obawiają się oni, że sporych rozmiarów obiekt zniszczy tamtejszy krajobraz i przyćmi historyczną zabudowę świątyni. Przeciwników przedsięwzięcia wspierają politycy Konfederacji Korony Polskiej, ze wspomnianym europosłem Grzegorzem Braunem na czele.

O głos w sprawie poprosiliśmy przedstawicieli sieci. Lidl w odpowiedzi przesłanej do naszej redakcji zwraca uwagę, że w Gietrzwałdzie powstanie centrum dystrybucji, a nie jak można przeczytać w niektórych mediach, składowisko odpadów. Inwestycja ma również dać 200 nowych miejsc pracy lokalnej społeczności.

- Zależy nam na tym, aby być dobrym sąsiadem społeczności lokalnych, dlatego regularnie dbamy o czystość naszych centrów dystrybucji, a także zapewniamy nowoczesne wyposażenie, dzięki którym magazynowe hale są bezpieczne oraz ciche" - napisali przedstawiciele Lidla.

Sieć zapewniła także, że wszystkie odpady będą na bieżąco zabierane i przekazywane recyklerowi, co nie będzie powodowało problemów dla otoczenia. Firma nie odniosła się jednak do kwestii ingerencji w krajobraz.

***

Ruszyła rejestracja na kongres Retail Trends 2025! Zapisz się już teraz, aby spotkać się 1 kwietnia 2025 r. w Warszawie z czołowymi przedstawicielami świata handlu i FMCG. Kliknij tutaj, aby zapoznać się z programem kongresu.

Sieć Lidl postanowiła, że w przypadku nowych i odnowionych sklepów zrezygnuje z tego asortymentu już teraz – informuje portal www.retaildetail.eu. Isabelle Colbrandt, rzeczniczka Lidla Belgium i Luksemburg, wyjaśniła, że sieć zdecydowała się z wyprzedzeniem zastosować do nowych przepisów, ponieważ nie wydaje się jej logiczne, aby włączać wyroby tytoniowe do asortymentu nowo otwieranych i odnawianych sklepów.

Belgijski Lidl idzie w ślady holenderskiego

Wspomniany portal nadmienia, że na podobny krok zdecydował się także holenderski oddział sieci Lidl. Tam w grę wchodziło jednak nie kilka miesięcy a lat.

Holenderski Lidl postanowił być pierwszym graczem działającym w kanale supermarketów w tym kraju, który wycofa się ze sprzedaży wyrobów tytoniowych. Taką decyzję podjął już 2018 r. zobowiązując się do jej wypełnienia do 2022 r., podczas gdy wspomniany zakaz wszedł w życie dopiero 1 lipca roku bieżącego.

Gdzie sprzedaż będzie dopuszczona i pod jakimi warunkami?

Przypomnijmy, że zakaz wprowadzony w Belgii dotyczy supermarketów, ale też tymczasowych punktów sprzedaży. Nawet w sklepach, w których po 1 kwietnia 2025 r. nadal będzie można sprzedawać wyroby tytoniowe, obowiązywać będzie zakaz ich eksponowania.

Sprzedawcy będą też musieli poprosić o dowód tożsamości każdą osobę, która chce kupić wyroby tytoniowe, wobec której zachodzi obawa, że nie ukończyła jeszcze 25 lat. Za naruszenie zakazu reklamy i promocji wyrobów tytoniowych będą również nakładane surowsze kary niż dotychczas.

W ramach piatej edycji konkursu piwowarzy będą mogli wykazać się swoimi talentami w stylach, które nie zostały wykorzystane w poprzednich edycjach, czyli Maibock, Double Cold IPA, Hazy IPA z polskimi chmielami, Foreign Extra Stout.

– Nawet w dokładnie opisanych stylach jest miejsce, żeby zrobić coś po swojemu i zwrócić na siebie uwagę tysięcy wielbicieli piw – podkreśla Ziemowit Fałat, współwłaściciel browaru Pinta, piwowar domowy z prawie 30-letnim stażem, kierujący pracami konkursowego jury.

Zgłoszenia konkursowe będą przyjmowane od 14 stycznia do 14 lutego 2025 roku. Aby wziąć udział w konkursie, wystarczy wypełnić formularz zgłoszeniowy, a także przesłać swoje piwo. Wyniki konkursu zostaną ogłoszone 22 lutego 2025 roku.

Piwa inspirowane najlepszymi recepturami piwowarów domowych i uwarzone przez browar Pinta pojawią się w sklepach Lidl Polska w przyszłym roku w ramach serii „Zwycięskie 2025”.

Zobacz też: Gdzie miłośnicy piwa powinni się wybrać na zakupy? Które sieci mają największą i najciekawszą ofertę?

Znicze mocno podatne na wzrosty cen

– Różnica ta wskazuje na to, że segment zniczy jest bardziej podatny na wzrosty cen, niż inne kategorie produktów. Głównym powodem tego zjawiska jest sezonowy charakter popytu, który intensyfikuje się w okolicy Wszystkich Świętych. Zwiększenie kosztów produkcji i transportu oraz rosnące ceny surowców, takich jak parafina czy szkło, również przyczyniają się do tego wzrostu. Dodatkowo, wyższa inflacja w poprzednich miesiącach mogła sprawić, że producenci i sprzedawcy podjęli decyzję o większym podniesieniu cen w tej kategorii, próbując zrekompensować wcześniejsze straty – komentuje Julita Pryzmont, współautorka raportu z Hiper-Com Poland.

Badanie wykazało też, że największe wzrosty cen rok do roku zaobserwowano w sieciach cash&carry i supermarketach – odpowiednio o 41,2 i 27,2 proc. Dalej w zestawieniu są sklepy typu convenience – 2,2 proc. 

– Sieci cash&carry generują wyższe koszty operacyjne, związane z magazynowaniem i logistyką dużych ilości towarów. Wzrost cen energii i paliw może silniej wpływać na ich działalność w porównaniu do supermarketów i sklepów convenience. Mniejsza konkurencja może dawać im większą swobodę w kształtowaniu cen – wyjaśnia dr Krzysztof Łuczak, drugi ze współautorów raportu z grupy Blix.

Z kolei w dyskontach i hipermarketach nastąpiły spadki cen – odpowiednio o 12,5 oraz o 56,9 proc. rok do roku. 

– Dyskonty często opierają się na agresywnych cenach i szerokich akcjach promocyjnych aby przyciągnąć klientów, co w tym przypadku przełożyło się na obniżkę cen zniczy. Z kolei hipermarkety, które odnotowały znacznie większy spadek kosztów zakupów, mogły zareagować na zmniejszoną konkurencję w tej kategorii oraz chęć utrzymania większej liczby klientów w okolicy Wszystkich Świętych. Duże hipermarkety są bardziej elastyczne w zakresie polityki cenowej, co pozwala im na bardziej agresywne obniżki cen, szczególnie produktów sezonowych, jakimi są znicze – komentuje Julita Pryzmont.

Zobacz też: Gdzie można kupić najtańsze znicze na Dzień Wszystkich Świętych? Zbadaliśmy ceny w Biedronce, Dino, Lidlu i kilku innych sieciach sieciach handlowych

Gdzie się podziały promocje?

Z raportu wynika również, że liczba promocji na znicze w sklepach zmalała o 9 proc. rok do roku. Spadki zanotowały supermarkety, sieci convenience oraz cash&carry – o 23,3, 23 i 11,7 proc. 

– W ostatnich latach, w warunkach wysokiej inflacji i spadku siły nabywczej konsumentów, sieci wprowadzały wiele ekonomicznych wariantów produktów. Jednak w tym roku, wobec rosnącej siły nabywczej i większych wymagań jakościowych klientów, strategie retailerów uległy zmianie. Detaliści postawili na mniejszą różnorodność, najlepsze modele i znacząco ograniczyli segment ekonomiczny. Nie świadczy to bynajmniej o spadku zainteresowania tą kategorią, lecz o przeniesieniu ciężaru sprzedaży na najlepsze produkty, reprezentujące średni poziom cenowy – dodaje Piotr Biela z Blix. 

Jak wskazują analitycy z UCE Research, promocji przybyło natomiast w hipermarketach oraz w dyskontach. Te segmenty zanotowały wzrosty odpowiednio o 12 i 1,2 proc. - co można wyjaśnić efektem bardzo silnej walki o klientów. 

– W przypadku dyskontów to głównie pokłosie wojny promocyjnej między Lidlem a Biedronką. W tej konfrontacji celem jest wybicie się z lepszą, bardziej atrakcyjną ofertą, a ci gracze rynkowi są bardzo zdeterminowani. Z kolei w przypadku hipermarketów temat jest trudniejszy. Wiąże się z walką o pozyskanie klienta wobec ogólnego pogorszenia koniunktury w tym segmencie, gdyż udziały hipermarketów w rynku detalicznym systematycznie spadają – podsumowuje Piotr Biela.

Na razie jednak Lidl pozostaje jednak daleko w tyle za Aldim pod względem ilości sklepów - posiada ok. 170 placówek na wschodnim wybrzeżu USA.

Z kolei Aldi ma ponad 2 tys. sklepów na terenie całego kraju, dodatkowo dyskont poinformował na początku roku, że chce zainwestować w dalszą rozbudowę sieci 9 mld dolarów. 

Rynek amerykański jest tak ważny dla niemieckich dyskontów z uwagi na ciągły wzrost udziału marek własnych, które zdobyły w ostatnim czasie prawie 20-procentowy udział w rynku. Z badania Rabobanku z siedzibą we Frankfurcie wynika, że ​​do 2033 roku udział ten może wzrosnąć nawet do 30 proc.

Tego dowiedzieliśmy się dzięki badaniu, przeprowadzonemu na zlecenie portalu wiadomoscihandlowe.pl przezfirmę UCE Research.

Kto zdyskredytuje przeciwnika?

Biedronka i Lidl poprzez kolejne działania reklamowe i marketingowe próbują się wzajemnie zdyskredytować - swoje oferty i ceny, a także uczciwość i rynkową wiarygodność. Nierzadko walczące strony powołują się przy tym na własne ustalenia lub "badania", atakując się w sposób natarczywy i bezpardonowy.

Pomiędzy dwoma walczącymi gigantami znaleźli się konsumenci, obrywający rykoszetem w postaci "wojennej komunikacji" - głównie za pośrednictwem reklam telewizyjnych, gazetek czy SMS-ów, w których sieci wytykają sobie wzajemnie błędy i nierzetelności. 

Zirytowani albo obojętni

Dlatego nasze pierwsze pytanie do ankietowanych dotyczyło odczuć, jakie wywołuje w nich "wojna cenowa", toczona publicznie od miesięcy przez Lidla i Biedronkę.

Najwięcej ankietowanych (30,4 proc.) potwierdziło, że trwająca walka sieci wywołuje w nich irytację. Druga najczęściej udzielana odpowiedź to obojętność na przekaz, prezentowany przez wojujące ze sobą strony (20,4 proc.). Jedynie nieliczni (3 proc.) przyznali, że nie wiedzą zupełnie, o co chodzi.

Konsumenci są podzieleni

15 proc. klientów wyraziło zdanie, że prowadzony publicznie przez dwóch detalicznych gigantów spór spór wręcz zniechęca ich do dokonywania zakupów w tych miejscach. Walka sieci wśród 13 proc. ankietowanych wzbudza złość, natomiast 10 proc. czuje się wyprowadzonych z równowagi sytuacją.

FOTO: fot. Badanie Uce Research

Jednak z drugiej strony 14 proc. konsumentów odbiera walkę Lidla i Biedronki jako czynnik zachęcający do robienia zakupów w tych sieciach, a 16 proc. twierdzi, że nawet podoba im się rywalizacja tego typu.

Szansa na extra rabaty i oszczędności

Ponad połowa ankietowanych przyznaje, że prowadzona przez dwie wiodące sieci wojna jest dla klientów korzystna, bo pozwala im więcej zaoszczędzić. Zdecydowana większość odpowiedzi wskazywała, że "raczej tak" (30 proc.) oraz "zdecydowanie tak" (22,8 proc.). Przeciwnego zdania jest tylko ok. 27 proc. respondentów.

Prawie połowa respondentów chciałaby już zakopania topora wojennego przez Lidla i Biedronkę. Ankietowani zapytani o to, czy sieci powinny nadal kontynuować działania związane ze swoją wojną cenową, w większości stwierdzili, że "zdecydowanie nie" (27,7 proc.) oraz "raczej nie" (21,7 proc.).

Za dalszym prowadzeniem walki przez dwóch gigantów opowiedziało się 34 proc., a 16,5 proc. nie miało zdania w tej kwestii.

FOTO: fot. Badanie Uce Research

Walka sieci a decyzje zakupowe klientów

Również blisko połowa ankietowanych potwierdziła w badaniu, że działania Lidla i Biedronki, polegające na dyskredytowaniu konkurencji, raczej nie mają większego wpływu na decyzje zakupowe i wybór sklepu przez konsumentów.

"Raczej nie" i "zdecydowanie nie" odpowiedziało odpowiednio 30,3 oraz 24,6 proc. respondentów. Odpowiedzi twierdzących było znacznie mniej ("raczej tak" - 19 proc., "zdecydowanie tak" - 16,4 proc.). Zdania w tej sprawie nie miało 9,8 proc.

UCE Research przeprowadziło badanie w dniach 12-14 października na próbie 1013 respondentów. Nieznaczną przewagę stanowiły kobiety (51,1 proc.).

Największą część produktową w ramach Pikoka od Krajana stanowią wędliny. Są one wyeksponowane na hakach - całość przypominać ma w założeniu tradycyjny sklęp mięsny.

Pikok od Krajana - nowy koncept wędliniarski sieci Lidl

FOTO: fot. Materiały Własne

Wśród dostawców wędlin, które trafiły na półki (oraz haki) w ramach nowego konceptu Lidla, znajdziemy takich renomowanych polskich producentów, jak Skawa, Skiba czy Lukullus. 

Pikok od Krajana to nie tylko wędliny, kiełbasy i kabanosy - mimo że stanowią one kluczową, najbardziej wyeksponowaną część całego przemyślanego układu towarów, w którym nic nie zostało pozostawione przypadkowi. 

Regał i lada z wędlinami stanowi centralny punkt nowego konceptu, który przyciąga najbardziej uwagę konsumenta. Następne kluczowe elementy to regały chłodnicze z czerwonym mięsem oraz z rybami. Uzupełnieniem konceptu jest regał z produktami regionalnymi i lokalnymi - wśród nich m.in. przetwory owocowe i warzywne, soki tłoczone.

Półka z produktami regionalnymi - koncept sieci Lidl

FOTO: fot. Materiały Własne

Lidl wielokrotnie podkreślał, jak ważna dla sieci jest współpraca z polskimi dostawcami. Obecnie już blisko 850 firm z naszego kraju dostarcza produkty na półki Lidla. 

Niezwykle istotną kategorią asortymentową stanowią mięso i drób, dostarczane przez polskich producentów. Inną istotną grupą asortymentową jest polski nabiał, który jest ponadto szeroko eksportowany na rynki, na których operuje Lidl. 

Pikok od Krajana - nowy koncept wędliniarski sieci Lidl

FOTO: fot. Materiały Własne

Pierwsze miejsce w najnowszym zestawieniu zajął koncern Aflofarm, niewiele wyprzedzając Lidla z wydatkami na poziomie 149,9 mln zł (87,7 mln we wrześniu 2023).

Drugi potentat branży spożywczej w zestawieniu Nielsena - właściciel Biedronki Jeronimo Martins - przeznaczył na promocję 87,6 mln (rok temu: 56,5 mln zł), zajmując we wrześniowym podsumowaniu szóstą pozycję.

Z zestawienia Nielsena wynika, że najpotężniej zwiększyły swoje wydatki na reklamę w Polsce korporacje z branży chemiczno-kosmetycznej: Procter & Gamble (112,9 mln wobec 64 mln rok wcześniej), Reckitt Benckiser (71,9 ml wobec 47,8 mln w roku ubiegłym) oraz Unilever (52,9 mln wobec 25,6 mln we wrześniu 2023).

Prawie o podwojeniu wydatków na reklamę można mówić również w przypadku Grupy Allegro, zamykającej dwudziestkę największych reklamodawców września. Grupa przeznaczyła na swoją promocję w ubiegłym miesiącu aż 38 mln zł (rok wcześniej: 21,5 mln). Można się też spodziewać, że ze szczytem reklamowym tej największej polskiej platformy zakupowej będziemy mieli do czynienia w stacjach telewizyjnych tradycyjnie w grudniu - w sezonie świąteczno-noworocznym.

Spośród czołowych reklamodawców telewizyjnych nie wszyscy zdecydowali się jednak na zwiększanie wydatków na promocję. W tej grupie znalazło się Ferrero (95,4 mln we wrześniu, rok wcześniej była to imponująca kwota ponad 107 mln zł), oraz Media Ekspert (spadek z 54 do 32 mln zł rok do roku). Z kolei PepsiCo utrzymało praktycznie swoje wydatki na reklamę bez znaczących zmian (wzrost rok do roku z 39,3 do 39,5 mln zł).

Jak zmienił się top reklamodawców telewizyjnych w ostanich miesiącach?

Więcej na ten temat: Lidl i Biedronka pompują coraz więcej pieniędzy w reklamę telewizyjną. Skok wydatków przyprawia o zawrót głowy?

​Wino w cenie o 80-90 proc. niższej od standardowej

W ostatnich dniach Krzysztof Brzózka, były szef Państwowej Agencji Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, a obecnie ekspert Mazowieckiego Związku Stowarzyszeń Abstynenckich nagłośnił w mediach społecznościowych, że w połowie września sieć Lidl obniżyła cenę wytrawnego wina San Juan Gran Seleccion pochodzącego z Hiszpanii z 16,99 zł do 1,63 zł. Z kolei także wytrawne wina Narello Mascal pochodzące z Włochy kosztowało nie 24,99 zł a 2,39 zł.

Krzysztof Brzózka napisał, że brak reakcji na wcześniejsze "wyczyny" dużych sieci wystawia złą opinię nie tylko samym sieciom, ale też tym, którzy na takie skandaliczne postępowanie nie reagują. Dodał też, ze ta bezczynność kosztuje wszystkich Polaków.

Lidl tłumaczy się błędem w systemie

Sieć Lidl poproszona przez portal wyborcza.biz o komentarz w tej sprawie po długim wywodzie na temat tego, że jest firmą odpowiedzialną społecznie, działającą zgodnie z obowiązującymi w Polsce przepisami prawa przyznała, że takie ceny faktycznie oferowała, choć jak zaznaczyła niecelowo.

"Przyczyną tego zdarzenia był błąd systemu informatycznego, który już został zdiagnozowany i naprawiony" – napisała Aleksandra Robaszkiewicz, corporate affairs director w Lidl Polska.

Przypomnimy, że wspomniane wcześniej gigantyczne promocje na wódkę sprawiły, że Mazowieckie Związek Stowarzyszeń Abstynenckich złożył w Senacie petycję dotyczącą wprowadzenie do ustawy o wychowaniu w trzeźwości zapisu o minimalnej cenie, poniżej której nie będzie można sprzedawać alkoholu.

Możliwe konsekwencje prawne

Wprowadzenie opakowań łudząco podobnych do Coca-Coli otwiera drogę do możliwych sporów prawnych. Ekspertka prawa znaków towarowych Katia De Clercq, cytowana przez portal retaildetail.eu, zgadza się, że Coca-Cola może wygrać sprawę sądową z Lidlem. Jednak, jak wskazuje, taki pozew przyciągnąłby jeszcze więcej uwagi do dyskontu, więc pozostaje pytanie, czy Coca-Cola rzeczywiście wniesie sprawę do sądu. „Obecnie zastanawiamy się, jak sobie z tym poradzimy”, stwierdził gigant napojów bezalkoholowych.

Strategia marek własnych Lidla

Lidl od lat rozwija swoje marki własne, często stosując taktykę upodobnienia się do produktów znanych marek. Taki ruch pozwala przyciągnąć klientów, którzy oczekują wysokiej jakości, ale chcą zapłacić mniejszą cenę. Strategia ta jest widoczna nie tylko w przypadku napojów Freeway, ale również w innych kategoriach. Lidl skutecznie korzysta z modelu marek własnych, które zdobywają coraz większą popularność wśród konsumentów.