Zakończenie procesu oznacza konsolidację kompetencji oraz zasobów obu organizacji. Jak wskazano, „w ciągu ostatnich dwóch lat konsekwentnie łączyliśmy struktury i kompetencje obu organizacji, budując spójny model operacyjny w Europie”. W praktyce przekłada się to na możliwość pełnego wykorzystania portfolio marek oraz zaplecza produkcyjnego i technologicznego rozwijanego w europejskich zakładach.

- Zakończenie integracji spółek Beko S.A. i European Appliances Poland to istotny kamień milowy dla naszej działalności w Polsce. W ciągu ostatnich dwóch lat konsekwentnie łączyliśmy struktury i kompetencje obu organizacji, budując spójny model operacyjny w Europie. Dzięki temu możemy dziś w pełni wykorzystywać potencjał naszego portfolio, zaplecza produkcyjnego oraz możliwości technologicznych. Nasze europejskie fabryki, centra badawczo-rozwojowe i wspólne funkcje wsparcia – w tym te zlokalizowane w Polsce - odgrywają kluczową rolę w dostarczaniu nowoczesnych urządzeń do milionów gospodarstw domowych – powiedział Michał Grzeliński, dyrektor Beko S.A.

Jajowar utoruje niemieckiej firmie drogę do polskich kuchni? Nowy gracz na rynku AGD

Nowa struktura operacyjna opiera się na europejskiej sieci produkcyjnej, w której istotną rolę odgrywają zakłady zlokalizowane w Polsce. Model ten ma wspierać rozwój technologii bliżej rynku oraz zwiększać odporność łańcucha dostaw, co w obecnych warunkach rynkowych stanowi kluczowy element zarządzania operacyjnego.

Polska jako centrum operacyjne dla Beko

Polska pozostaje jednym z głównych filarów działalności w Europie. Lokalne zakłady produkcyjne, centra badawczo-rozwojowe oraz jednostki usługowe odpowiadają za projektowanie i dostarczanie produktów na rynki regionalne i globalne. W efekcie kraj pełni funkcję strategicznego centrum operacyjnego dla połączonej organizacji.

Zintegrowany model pozwala także na „bardziej efektywne wykorzystanie potencjału badawczo-rozwojowego oraz przyspieszenie prac nad nowymi technologiami”. W praktyce oznacza to skrócenie czasu wdrożeń oraz lepsze dopasowanie produktów do zmieniających się potrzeb konsumentów.

Branża AGD w Polsce notuje straty i traci wolumeny, a Amica rośnie

Połączona organizacja oferuje szerokie portfolio produktów – od dużego po małe AGD – co pozwala na obsługę zróżnicowanych segmentów rynku. W kolejnych latach firma planuje rozwój oferty innowacyjnych rozwiązań oraz dalsze wzmacnianie potencjału technologicznego zespołów.

Istotnym elementem strategii pozostaje zrównoważony rozwój, obejmujący tworzenie urządzeń sprzyjających efektywnemu wykorzystaniu energii i zasobów. Kierunek ten wpisuje się w rosnące znaczenie efektywności energetycznej w decyzjach zakupowych konsumentów.

Integracja Beko S.A. i European Appliances Poland prowadzi do konsolidacji zasobów produkcyjnych i technologicznych oraz wzmocnienia roli Polski w europejskiej strukturze operacyjnej. Kluczowe znaczenie ma efekt skali, który umożliwia optymalizację procesów, przyspieszenie rozwoju produktów oraz zwiększenie elastyczności operacyjnej.

Rommelsbacher, producent drobnego sprzętu AGD z Niemiec, rozszerza działalność o polski rynek, oferując około 70 modeli urządzeń w kilkunastu kategoriach. Portfolio obejmuje rozwiązania do przygotowywania i przetwarzania żywności, zaprojektowane z naciskiem na powtarzalność efektów i prostotę obsługi.

Dystrybucję w Polsce prowadzi firma 4cv Mobile, co wskazuje na model wejścia oparty na partnerstwie lokalnym.

MediaMarkt i Glovo zacieśniają współpracę. Dostarczą zakupy z każdego sklepu w Polsce

Marka została założona w 1928 roku w Stuttgarcie przez inżyniera Gustava Rommelsbachera. Obecnie funkcjonuje jako przedsiębiorstwo rodzinne z siedzibą w Dinkelsbühl w Bawarii, kontynuując działalność w rękach kolejnych pokoleń. Fundamentem jej strategii pozostaje połączenie tradycji z nowoczesnym projektowaniem oraz koncentracja na trwałości i funkcjonalności produktów.

Portfolio produktowe jako narzędzie zdobywania udziałów

Oferta Rommelsbacher obejmuje szeroki zakres urządzeń – od płyt grzewczych i minipiekarników, przez ekspresy do kawy, grille i frytkownice, aż po sprzęt do przetwarzania żywności, w tym jogurtownice, suszarki i zgrzewarki próżniowe. Tak szeroka dywersyfikacja kategorii sugeruje strategię budowania obecności w wielu segmentach jednocześnie.

Jednym z urządzeń wprowadzonych na polski rynek jest jajowar ER 600 o mocy 400 W, umożliwiający gotowanie od 1 do 6 jaj. Cena urządzenia wynosi 152 zł, co pozycjonuje je w średnim segmencie cenowym.

Kasowali wiadomości na WhatsAppie po nalocie UOKiK. Sąd zdecydował: 10 mln zł kary

Produkty są już dostępne na kilkunastu rynkach europejskich, w tym w Austrii, Szwajcarii, Czechach oraz krajach Beneluksu, a także w kanałach e-commerce, co wskazuje na rozwinięty model sprzedaży międzynarodowej.

Rola dystrybutora i kanałów sprzedaży

Za dystrybucję odpowiada 4cv Mobile, firma działająca na rynku od 2001 roku, posiadająca doświadczenie w wprowadzaniu marek technologicznych i AGD. Spółka rozwijała wcześniej portfolio obejmujące produkty marek takich jak Kawasaki, Jeep, Fiat-500 czy Becker, a także własne brandy Rider i Inoly.

Model wejścia poprzez doświadczonego dystrybutora może ograniczać ryzyka operacyjne oraz przyspieszać skalowanie sprzedaży, szczególnie w kanale e-commerce i sprzedaży specjalistycznej.

Pozycjonowanie rynkowe i potencjalny wpływ na konkurencję

Strategia Rommelsbacher opiera się na połączeniu szerokiego portfolio, umiarkowanego poziomu cen oraz nacisku na funkcjonalność. Wprowadzenie około 70 modeli urządzeń jednocześnie zwiększa widoczność marki i pozwala na szybkie budowanie obecności w wielu kategoriach.

Branża AGD w Polsce notuje straty i traci wolumeny, a Amica rośnie

Według przedstawiciela dystrybutora "wprowadzenie marki Rommelsbacher na polski rynek to odpowiedź na rosnące zapotrzebowanie na funkcjonalny, wysokiej jakości sprzęt AGD do codziennego użytku. Portfolio producenta dobrze wpisuje się w oczekiwania współczesnych użytkowników, oferując rozwiązania łączące prostotę obsługi z trwałością i dopracowanym designem”.

Wejście Rommelsbacher do Polski opiera się na modelu dystrybucyjnym, szerokim portfolio oraz doświadczeniu marki na rynkach europejskich. Skala oferty oraz obecność w wielu segmentach jednocześnie mogą przełożyć się na wzrost konkurencji w kategorii małego AGD. Kluczowym czynnikiem pozostaje zdolność do budowania rozpoznawalności marki i efektywnego wykorzystania kanałów sprzedaży.

Labubu to zarówno postać fikcyjna, jak i marka. Lalki charakteryzują się spiczastymi uszami, dużymi oczami i psotnym uśmiechem z dziewięcioma zębami. Mimo ich niejednoznacznego wyglądu, który dzieli internautów na entuzjastów i sceptyków, ich popularność jest niezaprzeczalna.

Pop Mart opisuje Labubu jako "serdeczną postać, która zawsze chce pomagać, ale często przypadkowo osiąga coś przeciwnego". W świecie Labubu istnieją też inne popularne postaci, takie jak Zimomo, Tycoco czy Mokoko.

Wystawy sklepowe z lalkami i figurkami Labubu firmy Pop Mart

FOTO: fot. Pop Mart

Globalny sukces i wpływ Pop Mart

Kluczem do sukcesu Pop Mart były początkowo tzw. "blind boxes", czyli pudełka-niespodzianki, w których klienci dowiadywali się, którą lalkę kupili dopiero po otwarciu opakowania. Po sukcesie lalek Molly, to sprzedaż Labubu napędzała wzrost Pop Mart, prowadząc do debiutu giełdowego w Hongkongu w grudniu 2020 roku.

Biedronka szykuje nowy gang maskotek. Jakie pluszaki pojawią się w dyskontowej sieci? [TYLKO U NAS]

Obecnie Pop Mart obsługuje ponad 2000 automatów vendingowych na całym świecie, a lalki Labubu są dostępne w ponad 30 krajach.

Jak Labubu podbiło świat?

Początkowo popularność Labubu ograniczała się do Chin, gdzie stały się hitem po pandemii, oferując "emocjonalną ucieczkę" i uosabiając "antyperfekcjonizm".

Wystawy sklepowe z lalkami i figurkami Labubu firmy Pop Mart

FOTO: fot. Pop Mart

Ich globalna popularność eksplodowała w kwietniu 2024 roku, kiedy Lisa z Blackpink zaczęła publikować zdjęcia z lalkami Labubu na Instagramie, a w ślad za nią poszli inni globalni celebryci, tacy jak Rihanna i Kim Kardashian.

Co jest kluczem do sukcesu Labubu?

Element niespodzianki, związany z rozpakowywaniem pudełka z zabawką "blind boxes", jest kluczowym aspektem fenomenu Labubu. Kolekcjonerzy, tacy jak Desmond Tan, czerpią ogromną satysfakcję z poszukiwania rzadkich, limitowanych edycji. Chińskie władze również dostrzegają w Labubu symbol "chińskiej kreatywności i kultury", która podbija świat.

Produkty licencyjne w branży FMCG stają się coraz popularniejsze. Czy to rzeczywiście intratny biznes?

Podsumowując, warto zapytać, czy Labubu to uroczy gadżet czy dziwny trend? Jedno jest pewne – te małe lalki zrewolucjonizowały rynek zabawek i stały się globalnym fenomenem, którego siła wciąż rośnie.

Ile kosztuje najdroższa lalka Labubu?

W Pekinie, podczas międzynarodowej aukcji zorganizowanej przez dom Yongle, padł rekord ceny z figurkę Labubu naturalnej wielkości zapłacono astronomiczną kwotę 150 tysięcy dolarów. To absolutny rekord — nigdy wcześniej za "zabawkę" tego typu nie zapłacono tak wiele.

Figurka mierzyła 131 centymetrów i była jednym z 48 wystawionych na licytację przedmiotów. Sama aukcja przyciągnęła około 200 uczestników, ale to lalka Labubu była w centrum zainteresowania kolekcjonerów z całego świata.

Maciej Seliński, Lego Polska: Widzimy ogromny potencjał sprzedażowy w grupie osób 50+ [WYWIAD]

Źródło: BBC

Wszystkie znicze z oferty sieci będą dostępne w promocji 4+4 gratis (przy zakupie z kartą Moja Biedronka lub aplikacją). Klienci będą mogli mieszać dowolnie wszystkie znicze, przy zakupie ośmiu zniczy zostanie przy kasie naliczony rabat o wysokości 4 najtańszych z nich. Maksymalna liczba zniczy objętych promocją to 16 (rabat na 8) na jedną kartę MB/Aplikację.

- Postawiliśmy na jakość i różnorodność zniczy – w naszej ofercie klienci znajdą znicze różnych wielkości, kształtów i zdobień, w tym przygotowanych na wyłączność dla nas, których producenci gwarantują kilkadziesiąt godzin nieprzerwanego palenia – komentuje Marcin Szczygielski, kupiec odpowiedzialny za ofertę zniczy w sieci Biedronka.

Jakie znicze oferuje Biedronka w tym roku?

W tegorocznej ofercie Biedronki znalazły się między innymi znicze szklane w różnych kształtach:

• Znicz zalewany parafiną 100g o wysokości ok. 12,6 cm – 3,99 zł za sztukę (w cenie regularnej), którego czas palenia wynosi ok. 27h.
• Z wkładem parafinowym 60g o wysokości ok. 19,5 cm – 4,99 zł za sztukę (w cenie regularnej), którego czas palenia wynosi ok. 20h.
• Z wkładem parafinowym 80g o wysokości ok. 23,5 cm – 6,99 zł za sztukę (w cenie regularnej), którego czas palenia wynosi ok. 30h.
• Z wkładem parafinowym 110g o wysokości ok. 29 cm – 9,99 zł za sztukę (w cenie regularnej), którego czas palenia wynosi ok. 40h.
• Z wkładem parafinowym 200g o wysokości ok. 31 cm – 29,99 zł za sztukę (w cenie regularnej), którego czas palenia wynosi ok. 60h (wzory z różą lub krzyżem).
• Z wkładem parafinowym 250g o wysokości ok. 33 cm – 26,99 zł za sztukę (w cenie regularnej), którego czas palenia wynosi ok. 70h.

Dodatkowo Biedronka oferuje klientom znicze Caritas o wysokości 24,5 cm, z czasem palenia ok. 28h w cenie regularnej 8,99. Dochód z tych zniczy będzie przeznaczony na długoterminową pomoc i organizację wypoczynku dla podopiecznych Caritas i Fundacji Pro Caritate ze świetlic socjoterapeutycznych i środowiskowych.

Oprócz powyższych w ofercie znajduje się jeszcze kilkanaście rodzajów szklanych zniczy, a także znicze i świeczki LED oraz latarenki LED.

Klienci, którzy preferują uzupełnianie wkładów do posiadanych zniczy, mogą skorzystać z oferty wkładów olejowych lub parafinowych. Ich cena zaczyna się od 2,99 zł za wkład o wysokości 13,5 cm o czasie palenia wynoszącym ok. 48h. Wkłady dostępne są również w zestawach np. 4x200 g za 17,99 za opak. (czas palenia jednego wkładu ok. 80h).

Ponadto Biedronka przygotowała bogatą ofertę kwiatów żywych oraz sztucznych, np. Bukiet dziewięciu chryzantem lub eukaliptusa (o wys. 56-60cm) za 24,99 zł lub sztucznych chryzantem, gałązek lub trawy w cenie 9,99 zł za sztukę. Ofercie kwiatów towarzyszą akcesoria takie jak podstawki pod doniczki, czy ozdobne osłonki.

Polacy wydają na zabawki i produkty dla dzieci średnio ponad 100 zł miesięcznie, najwięcej przed Dniem Dziecka i Bożym Narodzeniem. Według szacunków Polskiego Instytutu Ekonomicznego co roku w Polsce sprzedawanych jest od 75 do 100 mln zabawek. Rosnące wydatki na potrzeby najmłodszych idą w parze z rosnącymi zarobkami rodziców i stabilizującą się, niższą inflacją, ale także coraz szerszym portfolio produktów czy większą świadomością w kwestii dziecięcych upodobań.

Rynek produktów dla dzieci odporny na zmiany nastrojów

Pomimo niepewności gospodarczej, rynek zabawek i gier jest stosunkowo odporny na zmiany nastrojów społecznych, których efekty są często obserwowane w innych branżach. Dobra kondycja sektora ma swoje odzwierciedlenie w danych liczbowych.

Według Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor i bazy BIK swoich zobowiązań nie opłaca w terminie niespełna 5 proc. sprzedawców detalicznych zabawek i gier. Ich zaległe zadłużenie spadło w marcu bieżącego roku o około 15 proc. (z 16,2 mln do 13,8 mln zł) w stosunku do tego samego okresu rok temu. Oznacza to, że na każdego niesolidnego dłużnika przypada średnio blisko 85 tys. zł długu.

Patrząc kilka lat wstecz - począwszy od 2020 roku do dzisiaj - zadłużenie sprzedawców zabawek oscylowało między 10 a 16 mln złotych, co dla branży z tak olbrzymimi przychodami jest wartością raczej niewielką.

Dzieci – trochę skarby, a trochę skarbonki

Skąd tak korzystne dla branży statystyki? Okazuje się, że na dzieciach nie oszczędzamy. Nawet, gdy sytuacja finansowa nie jest najlepsza, dbamy by maluchy na tym nie ucierpiały. Obawy o przyszłość spowodowane pandemią czy wojną w Ukrainie nie tylko nie wpłynęły negatywnie na sprzedaż tego rodzaju produktów, ale wręcz przeciwnie – zdynamizowały ją. W czasie lockdownu dzieciom zamkniętym w domach kupowaliśmy gry i zabawki, by walczyć z nudą i dać zajęcie pozwalające na oderwanie się od trudnej rzeczywistości.

FOTO: fot. Fot. Łukasz Rawa, Wiadomoscihandlowe.pl

Kluczowym czynnikiem wpływającym na rozwój rynku było też coraz częstsze przekonanie rodziców, że zabawka powinna służyć nie tylko do zabawy. Stąd rosnące zainteresowanie produktami edukacyjnymi i całym obszarem zabawek łączących naukę, technologię, inżynierię, sztukę i matematykę (z ang. STEAM) czy zabawkami konstrukcyjnymi.

Pozytywny wpływ na sprzedaż miała również utrzymująca się popularność serii i kolekcji, czy powiązanie zabawek z innymi dziedzinami popkultury, np. filmem czy seriami książek. Swoje piętno na branży odcisnął też trend zabawek dla dorosłych, którzy coraz śmielej realizują swoje marzenia i pasje z dzieciństwa. Nie tylko rozszerzyło to rynek, ale także pozwoliło zaświecić nowym blaskiem starszym markom tej kategorii.

Producenci zabawek dla dzieci w dobrej kondycji. Ale jak długo?

Branża zabawkarska ma się nieźle nie tylko jeśli chodzi o sprzedaż, ale też produkcję (PKD 3240Z). Od wielu lat należymy do czołówki europejskich i światowych eksporterów gier i zabawek. Kluczowe polskie marki są znane i cenione na całym świecie. Mimo ewidentnie bardzo dobrej sytuacji, sektor nie uniknął przeterminowanych zobowiązań, są one bądź co bądź znikome.

W marcu 2024 roku producenci zabawek i gier według Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor i bazy BIK odnotowali zaległe zadłużenie wynoszące niecałe 4 mln zł. W tym przypadku jednak, w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku to wzrost o prawie 48 proc.

Kondycja finansowa firm produkujących zabawki dla dzieci, BIG

FOTO: fot. Big

Analizując zadłużenie w minionych latach – najniższą wartość odnotowano w roku 2020 od kiedy systematycznie wzrasta. Nadal mimo to, zaległe zadłużenie rzędu 4 mln złotych to bardzo niewiele biorąc pod uwagę przychody w tej branży. Co więcej jest ono udziałem zaledwie 3 proc. firm z sektora, co oznacza, że na każdą z nich przypada średnio 48,4 tys. zł niespłacanych zobowiązań. Biorąc pod uwagę tendencję wzrostową, warto obserwować jej kondycję finansową.

- Producenci zabawek dobrą passę zawdzięczają głównie dynamicznemu rozwojowi rynku i to pomimo niesprzyjającej sytuacji demograficznej. Prognozy wskazują, że branża będzie kontynuowała ekspansję dzięki rosnącemu zainteresowaniu nabywców innowacyjnymi często interaktywnymi, edukacyjnymi produktami z jednej strony i bogaceniu się społeczeństwa w wyniku wzrostu dochodów, z drugiej. Branży sprzyjać będzie również fakt posiadania przez Polaków mniejszej liczby dzieci, dzięki czemu będzie można kupować im droższe zabawki. Ponadto polscy producenci zabawek szczególnie edukacyjnych i multimedialnych, są znani i uznani na świecie, co pozwala dywersyfikować geograficznie uzyskiwane przychody – wyjaśnia dr hab. Waldemar Rogowski, główny analityk BIG InfoMonitor.

Kluczowe trendy na rynku artykułów dla dzieci?

Potrzeby klientów zmieniają się. Polacy coraz chętniej wybierają produkty trwałe, wykonane z ekologicznych materiałów i wyprodukowane w Polsce. Rodzice preferują zabawki edukacyjne, stymulujące i wspierające rozwój dziecka, a także łączące pokolenia (różnego rodzaju gry). W coraz większym stopniu klienci zwracają również uwagę na atrakcyjne prezentowanie zabawek.

Dla firm z branży zabawkarskiej świadomość tych nowych potrzeb będzie kluczowa, by nie pozostać w tyle. Nie bez znaczenia będzie też marketing. Obecność w internecie, rozwijanie rozpoznawalności marki w mediach społecznościowych (Facebook, Instagram, TikTok) przy pomocy ambasadorów marki czy influencerów już teraz jest bezdyskusyjna.

- Przyszłością będzie zapewne też wykorzystanie AR (rzeczywistości rozszerzonej) czy VR (wirtualnej rzeczywistości) w celu poprawy wizualizacji produktów i zapewnienia klientom interaktywnych doświadczeń. Podążanie za tymi trendami, przy jednoczesnym zachowaniu dobrej jakości rodzimych produktów, powinno utrzymać zarówno sprzedawców, jak i producentów w dobrej kondycji finansowej – podsumowuje dr hab. Waldemar Rogowski.

Piotr Brzozowicz, dyrektor centrum handlowego Westfield Arkadia podkreśla, że centrum handlowe chcemy kształtować postawy prospołeczne i proekologiczne, w tym ideę mody cyrkularnej. - Stąd pomysł na postawienie w naszym centrum ubraniomatu, dzięki któremu nasi klienci mogą oddać niepotrzebne ubrania, buty czy akcesoria, nie szkodząc środowisku i pomagając potrzebującym. I to nie tylko dzięki przekazanym rzeczom, bo każdy jeden kilogram oddanych ubrań jest równoznaczny z przekazaniem 1 zł na rzecz Towarzystwa Przyjaciół Dzieci - mówi Piotr Brzozowicz.

- Ubraniomat jest odpowiedzią na potrzeby społeczeństwa, które szuka odpowiedzialnych sposobów na zarządzanie ubraniami, których już nie potrzebuje. Stanowi nowoczesną i transparentną alternatywę dla tradycyjnych pojemników na tekstylia dostępnych na rynku. Urządzenie dostarcza użytkownikom informację o przekazanych kilogramach i wygenerowanej darowiźnie, co buduje poczucie sprawczości i realnego wpływu - mówi Przemysław Kwiatkowski, manager ds. partnerstwa w Ubrania Do Oddania.

Jak działa ubraniomat w Westfield Arkadia?

Aby otworzyć urządzenie trzeba zainstalować aplikację Westfield Club i postępować zgodnie z krokami wyświetlanymi na ekranie telefonu. Po wrzuceniu rzeczy do środka, dzięki zamontowanej w ubraniomacie wadze, urządzenie od razu informuje nas, ile kilogramów ubrań oddaliśmy.

Każda osoba, która skorzysta z ubraniomatu otrzyma także te informacje drogą mailową, a oddane kilogramy zostaną automatycznie przypisane do jej konta klienta wraz z wirtualną odznaką.

Urządzenie znajduje się na poziomie 0, pomiędzy sklepami Leroy Merlin oraz Duka. Jego pojemność to aż 170 kg.

Ile ubrań zbiera ubraniomat?

Średnia ilość zbieranych ubrań na osiedlu mieszkaniowym to aż 700 kg, co przekłada się na miesięczną redukcję śladu węglowego na poziomie ponad 9t oraz niemal 4,5 mln zaoszczędzonych w skali miesiąca litrów wody. Z kolei średnia liczba darowizn otrzymywanych w skali miesiąca to aż 140 sztuk odzieży.

Obecna inicjatywa nie jest pierwszą współpracą Westfield Arkadia z organizacją Ubrania Do Oddania. Już od zeszłego roku wspólne działania obu marek cieszą się dużym zainteresowaniem m.in. w ramach Westfield Good Festival w ubiegło- i tegorocznej edycji wydarzenia.

Zamknięcie transakcji oznacza ostateczne porozumienie Arçelik w kwestii przejęcia pełnej własności nad operacjami Whirlpool na Bliskim Wschodzie i w Afryce Północnej (MENA).

Wiodący dostawca AGD w Europie

W oparciu o wielkość produkcji w 2023 r., połączenie udziałów europejskich działalności Whirlpool (urządzenia gospodarstwa domowego) oraz Arçelik (małe i duże urządzenia gospodarstwa domowego, elektronika użytkowa, klimatyzacja) sprawia, że Beko Europe staje się wiodącym dostawcą AGD w Europie. Firma zatrudnia ponad 20 tys. pracowników, a jej roczne zdolności produkcyjne wynoszą około 24 mln urządzeń wytwarzanych w 11 zakładach produkcyjnych. W nowej spółce 75 proc. udziałów należy do Beko B.V, a 25 proc. do Whirlpool Corporation.

Globalnie Arçelik będzie od teraz działać na 57 rynkach, zatrudniając około 55 tys. pracowników. Łączne przychody firmy sięgną zaś około 11 mld euro (w oparciu o łączne szacowane przychody Arçelik i Whirlpool EMEA od 2023 r.). Moce produkcyjne firmy w ciągu roku również znacznie wzrosną – łączna liczba zakładów produkcyjnych osiągnie 45.

Turecka spółka rozpoczęła działania prowadzące do przejęcia amerykańskiego producenta AGD już w 2022 roku. Po zawarciu porozumienia oba podmioty oczekiwały na decyzję Komisji Europejskiej, która w październiku ubiegłego roku zatwierdziła zakup.

Arçelik w liczbach

Arçelik prowadzi globalną działalność za pośrednictwem spółek zależnych w 57 krajach i 45 zakładów produkcyjnych w 13 krajach – Turcji, Wielkiej Brytanii, Włoszech, Rumunii, Słowacji, Polsce, RPA, Rosji, Pakistanie, Indiach, Bangladeszu, Tajlandii i Chinach. Arçelik posiada 22 marki lub korzysta z nich na ograniczonej licencji – Arçelik, Beko, Whirlpool, Grundig, Hotpoint, Arctic, Ariston, Leisure, Indesit, Blomberg, Defy, Dawlance, Hitachi, Voltas Beko, Singer, ElektraBregenz, Flavel, Bauknecht, Privileg, Altus, Ignis, Polar.

Arçelik stał się największą firmą produkującą sprzęt AGD w Europie ze swoim udziałem w rynku (w oparciu o wolumeny) i osiągnął skonsolidowany obrót w wysokości 8 miliardów euro w 2023 roku. 31 centrów badawczo-rozwojowych i projektowych Arçelik na całym świecie zatrudnia ponad 2300 naukowców i posiada ponad 3500 zarejestrowanych międzynarodowych zgłoszeń patentowych.

Trzy zakłady Beko Europe w Polsce

Beko Europe to wiodąca firma z branży AGD oferująca szeroką gamę produktów i rozwiązań dla gospodarstw domowych. 75 proc. udziałów nowo utworzonej spółki Beko Europe należy do Beko B.V, a 25 proc. do Whirlpool Corporation. Zatrudniając ponad 20 tys. pracowników, Beko Europe posiada 11 zakładów produkcyjnych w całej Europie, które znajdują się w Cassinetta, Melano, Comunanza i Siena we Włoszech, Wrocławiu, Radomsku i Łodzi w Polsce, Popradzie na Słowacji, Yate w Wielkiej Brytanii oraz Ulmi i Gaesti w Rumunii. Zdolność produkcyjna wynosi około 24 milionów produktów AGD rocznie.

Przypomnijmy statystyki, które wskazują, że konsekwencjami niewłaściwego użytkowania środków pirotechnicznych są najczęściej złamane kości, amputowane palce,  poparzenia czy zespół stresu pourazowego. Co ciekawe według danych berlińskiego szpitala urazowego (UKB), aż 97 proc. ofiar to mężczyźni.

Co z fajerwerkami jest nie tak?

Łącznie Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Inspekcja Handlowai Krajowa Administracja Skarbowa skontrolowały 100 modeli wyrobów pirotechnicznych, w tym w projekcie z KAS – 88 modeli, razem 1 814 791 sztuk, natomiast w ramach corocznego programu kontroli IH – 12 modeli.

Eksperci z Laboratorium Badań Środków Bojowych Wojskowego Instytutu Technicznego Uzbrojenia (WITU) zbadali łącznie 22 modele (10 wytypowanych modeli w ramach projektu z KAS i 12 modeli w ramach programu kontroli IH).

Jak wyglądały wyniki kontroli w zakresie tzw. niezgodności formalnych. Na 100 modeli fajerwerków w  stwierdzono ich 15. W przypadku niektórych wyrobów pirotechnicznych występowała więcej niż jedna niezgodność. I tak, w 13 przypadkach – nieprawidłowo sporządzona deklaracja zgodności UE lub jej brak. W czterech przypadkach – brak certyfikatu badania typu UE. To oznacza brak dowodów, czy fajerwerki spełniają obowiązujące wymagania.

Następnie w trzech przypadkach problemem była nieprawidłowo sporządzona instrukcja lub jej brak. W jednym przypadku – brak informacji/ostrzeżeń w języku polskim. Efektem tego był brak informacji dla konsumenta o bezpiecznym użyciu produktu – ryzyko np. uszczerbku na zdrowiu.

W kolejnym przypadku odnotowano brak pełnych danych producenta, a to utrudniłoby konsumentowi dochodzenie swoich.

W trakcie badań laboratoryjnych sprawdzono podczas odpalania, zawartość masy netto materiału wybuchowego, poziom ciśnienia akustycznego izybkość palenia się systemu inicjującego.

W sumie zbadano 22 modele fajerwerków, a zakwestionowano z nich cztery.

Jeden model miał zbyt długi czas palenia systemu inicjującego. Czego efektem było zagrożenie dla zdrowia i bezpieczeństwa użytkownika z powodu opóźnionego zadziałania produktu.

W przypadku trzech modeli odnotowano brak stabilności podczas odpalania. Efektem był nieprzewidywalny kierunek efektu pirotechnicznego po odpaleniu produktu, w tym zagrożenie wystrzelenia w stronę ludzi.

Jak bezpiecznie używać fajerwerków?

Porady dla konsumentów jak korzystać z fajerwerków:

• Pamiętaj, że wyroby pirotechniczne mogą nabywać i odpalać wyłącznie osoby pełnoletnie.
• Przed zakupem, a następnie użyciem fajerwerków sprawdź, czy produkt nie jest uszkodzony. Z wyrobu nie może wysypywać się materiał pirotechniczny, a jego obudowa nie może posiadać żadnych wad mechanicznych, jak pęknięcia, rozdarcia, wgniecenia, wybrzuszenia.
• Na produkcie powinny być: znak CE, zrozumiała instrukcja w języku polskim, nazwa i adres producenta i importera (jeśli produkt pochodzi spoza UE), określenie typu wyrobu (np. bateria, petarda, rakieta) oraz ostrzeżenia, w tym minimalna odległość, na jaką należy oddalić się po odpaleniu.
• Przestrzegaj wszystkich zaleceń zawartych w instrukcji obsługi – szczególnie zasad bezpieczeństwa odpalania, np. oddalenie się na wskazaną odległość.
• Nie używaj fajerwerków pod wpływem alkoholu.
• Odpalaj je w miejscu bez przeszkód, które mogłyby zakłócić lot (np. drzewa, linie energetyczne).
• Pamiętaj: fajerwerki odpalaj pojedynczo, stojąc lub klęcząc z boku i trzymając źródło ognia w wyciągniętej ręce – nie pochylaj się nad odpalanymi wyrobami!
• Jeśli wyrób nie zadziała – odczekaj co najmniej 15 minut przed podejściem do niego. Takiego fajerwerku nie wolno odpalać ponownie!
• Upewnij się, że strzelanie jest dozwolone w danym miejscu i czasie, a korzystanie z fajerwerków nikomu nie przeszkadza.
• Huk przy wystrzale może wystraszyć – zwłaszcza zwierzęta, dzieci i starsze osoby.
• Niewłaściwe użycie fajerwerków to ryzyko utraty zdrowia i pożaru.
• Pamiętaj: ze względu na zawartość materiałów wybuchowych każdy nieodpowiednio używany wyrób pirotechniczny może być niebezpieczny.

Jak podkreśla Grupa Sarantis, przejęcie Stella Pack to wzmocnienie czołowej pozycji grupy na polskim rynku oraz wzbogacenie już i tak silnego portfolio. To odpowiedź na oczekiwany wzrost sprzedaży w kategorii produktów utrzymania domu.

Ten ruch ma również wzmocnić pozycję Grupy Sarantis w całym regionie, bo Stella Pack operuje też w Ukrainie i Rumunii.

Stella Pack to jeden  liderów polskiego rynku środków do utrzymania domu, który na rynku obecny jest już od 25 lat. W swoim portfolio ma m.in. wiele rodzajów worków na śmieci, folie aluminiowe, papiery do pieczenia oraz ścierki i gąbki.

Ma również swój sklep internetowy, a w nim takie marki, jak Stella, Lula, Anna Zaradna czy Pierwsza Cena.

Sarantis Group to międzynarodowy producent towarów konsumpcyjnych z kategorii pielęgnacji domu i kosmetyków. Marki Sarantis to m.in. STR8, C-Thru,  Luksja, Pierre Cardin, Carex, Arko, Jan Niezbędny, Grosik, Morning Fresh.

Kto będzie oszczędzał na Wszystkich Świętych?

Zapytaliśmy ankietowanych, czy w tym roku zamierzają ograniczyć wydatki na Wszystkich Świętych? 51,6 proc. udzieliło odpowiedzi twierdzącej, co może wydawać się dużym odsetkiem. Jednak w analogicznym badaniu, które przeprowadziliśmy przed rokiem, oszczędzać miało zamiar jeszcze więcej ankietowanych, bo aż 71,3 proc.

Wydatki Polaków na znicze i kwiaty przed dniem Wszystkich Świętych

FOTO: fot. Moja Gazetka

W 2022 roku 36,6 proc. badanych zadeklarowało, że z uwagi na wysokie ceny paliwa odwiedzi mniej miejscowości, gdzie znajdują się groby najbliższych. W aktualnym badaniu odsetek ten jest dużo mniejszy i wynosi 20,6 proc.

Z jednej strony, nie jest to niespodzianką, patrząc na to, jak na przestrzeni roku zmieniły się ceny paliwa. Z drugiej jednak, niższe ceny paliwa, które obowiązywały w momencie, gdy prowadziliśmy badanie, były związane z niedawnymi wyborami parlamentarnymi. Dziś widać już znaczne zmiany cen, które do początku listopada prawdopodobnie jeszcze urosną, więc różnice te koniec końców nie będą tak duże, jak w momencie pisania tego tekstu.

Wydatki Polaków na znicze i kwiaty przed dniem Wszystkich Świętych

FOTO: fot. Moja Gazetka

Pod koniec października 2022 ceny paliwa były rekordowo wysokie. Tyle wynosiła średnia krajowa cena: oleju napędowego - 8,08 zł/l, benzyny bezołowiowej 95 - 6,97 zł/l, autogazu 3,08 zł/l. W analogicznym okresie 2023 roku ceny te wyglądają nieco inaczej: oleju napędowego - 6,09 zł/l, benzyny bezołowiowej 95 - 6,27 zł/l, autogazu 3,06 zł/l.

Gdzie Polacy szukają oszczędności?

Podobnie jak rok temu, oszczędności będziemy szukać również podczas zakupów. Najwięcej osób, które mają zamiar ograniczyć wydatki, po prostu kupi mniej zniczy i dekoracji niż zazwyczaj — takie rozwiązanie wybrało 71,4 proc. ankietowanych.

17,3 proc. osób w ramach oszczędności odwiedzi mniej miejscowości, gdzie znajdują się groby najbliższych. 15,7 proc. kupi dekoracje mniejsze lub niższej jakości, a 3,9 proc. całkowicie zrezygnuje z ich zakupu.

Dla porównania, w 2022 roku 75 proc. ankietowanych miało zamiar ograniczenie liczby zniczy, 22,8 proc. graniczyć wyjazdy, 14,8 proc. kupić produkty niższej jakości, a 6,9 proc. całkowicie z nich zrezygnować.

Wydatki Polaków na znicze i kwiaty przed dniem Wszystkich Świętych

FOTO: fot. Moja Gazetka

Co Polki i Polacy kupują na Wszystkich Świętych?

Najpopularniejszym wyborem wśród badanych będą w tym roku małe i średnie znicze oraz kwiaty w donicach — kupi je odpowiednio 64,4 proc. oraz 37,4 proc. z nich. Najmniej zwolenników mają naturalne kwiaty — żywe bukiety i wiązanki ma zamiar kupić jedynie 6,7 proc.

Przed rokiem wybory konsumenckie były bardzo podobne — 71,3 proc. chciało kupić małe lub średnie znicze, 32,1 proc. kwiaty w donicy, 7,2 proc. naturalny bukiet, a 4,9 proc. naturalną wiązankę.

Wydatki Polaków na znicze i kwiaty przed dniem Wszystkich Świętych

FOTO: fot. Moja Gazetka

Wyniki nie sumują się do 100 proc., ponieważ respondenci mogli wybrać więcej niż 1 odpowiedź.

Jak Polacy wybierają znicze?

Co liczy się najbardziej podczas wybierania zniczy? Bezapelacyjnie najważniejszym aspektem dekoracji jest cena, na którą największą uwagę zwraca aż 74,1 proc. badanych (77,4 proc. w 2022).

Wygląd również jest ważny, bo wskazało go 59,1 proc. (48,7 proc. w 2022), a dalej za nim wielkość, wybrana przez 23,5 proc. (20 proc. w 2022). 17 proc. (9,8 proc. w 2022) przykłada wagę do tego, by kupowane znicze pasowały wyglądem do pozostałych dekoracji.

Wydatki Polaków na znicze i kwiaty przed dniem Wszystkich Świętych

FOTO: fot. Moja Gazetka

UWAGA!!! Wyniki na wykresach nie sumują się do 100 proc., ponieważ respondenci mogli wybrać więcej niż 1 odpowiedź.

Szczegóły badania: Ankieta została przeprowadzona na grupie 494 użytkowników aplikacji Moja Gazetka w dniach 17-18.10.2022.

Zakład będzie przerabiał 500 tys. ton rzepaku rocznie, co oznacza, że będzie w stanie zagospodarować jedną siódmą krajowej produkcji tego surowca. Spółka podejmie długofalową współpracę z polskimi rolnikami, co zagwarantuje im stały odbiór wytwarzanych przez nich produktów. – W to założenie wpisuje się również budowana już w Jedliczu instalacja do produkcji bioetanolu II generacji, która co roku będzie zużywać 150 tysięcy ton słomy od lokalnych producentów rolnych – dodaje Daniel Obajtek.

Budowa zakładu rozpocznie się w pierwszej połowie 2024 roku, a jej zakończenie planowane jest do połowy 2026 roku. Lokalizacja nowej tłoczni uwzględnia bardzo duży potencjał rolnictwa w regionie i wysoką dostępność surowca. Sama zakład zapewni ponad 100 nowych miejsc pracy.

W skład kompleksu, oprócz samej tłoczni wejdą węzły technologiczne związane z przyjęciem surowców i ekspedycją produktów, magazynowaniem surowców i produktów, tłoczeniem i ekstrakcją, produkcją pary technologicznej oraz oczyszczaniem ścieków. Całkowity koszt inwestycji wyniesie 850 mln zł.

Aby wyprodukować 200 tys. ton oleju rocznie, instalacja będzie zużywać ok. 500 tys. ton rzepaku pozyskiwanego w pierwszej kolejności od polskich producentów rolnych. Krajowe zbiory rzepaku w 2022 roku wyniosły 3,6 mln tony.

Według strategii Orlen2030, do końca dekady wykorzystanie biododatków w spółkach koncernu wyniesie ok. 3 mln ton rocznie. Na osiągnięcie tego celu koncern zamierza przeznaczyć ponad 15 mld złotych.

Ten materiał z kolei, choć uznawany jest za biodegradowalny, okazuje się być toksyczny dla środowiska. Prof. Bethanie Carney Almroth, autorka badania opisanego w periodyku "Environmental Pollution" zwraca uwagę, że bioplastiki nie rozkładają się w środowisku, np. w wodzie, efektywnie.

„Istnieje ryzyko, że powstaną z nich cząstki mikroplastiku, które zostaną spożyte przez różne stworzenia, w tym ludzi - tak, jak ma to miejsce w przypadku innych rodzajów tworzyw. Bioplastik zawiera przynajmniej tyle samo toksycznych substancji, co zwykły plastik" – dodaje.

Autorzy badania przeprowadzili serię eksperymentów, w których przetestowali wpływ zawartych w różnych produktach substancji na larwy komarów. "Pozostawiliśmy plastikowe i papierowe kubki w mokrych osadach i w wodzie, aby zobaczyć, jak uwalniające się z nich różne związki chemiczne oddziałują na larwy. Wszystkie kubki negatywnie wpłynęły na wzrost larw" – informują naukowcy.

Naukowcy zwracają uwagę, że obecne w plastiku substancje znane są ze swojej toksyczności, ale nie ma wiedzy na temat oddziaływania innych materiałów. Jak widać, również papierowe opakowania mogą stwarzać zagrożenie, choć w powszechnej opinii uważane są za bezpieczniejsze i ekologiczne.

Dino, Aldi, Lidl, Pepco sprzedają akcesoria z Barbie

Moja Gazetka wylicza, że poza lalkami, w sklepach spożywczych znalazły się bardzo różne produkty sygnowane marką Barbie. W Aldi i Dino można kupić kule do kąpieli, a w Dino także żel pod prysznic. Ceny kul różnią się między sklepami o złotówkę. Empik i Biedronka stawiają na gazetki i książeczki do czytania, wycinania i kreatywnej zabawy. Ceny takich produktów zaczynają się od 7,99 zł, a kończą na 18,99 zł.

Do premiery filmu dobrze dostosowało się Pepco. W sieci znalazła się naprawdę szeroka gama produktów z logotypem Barbie – m.in. piżamy, skarpetki, bielizna, T-shirty, legginsy, klocki, pościel, zestawy kreatywne.

Sieci Twój Market, Lidl, Carrefour i Pepco wprowadziły do sprzedaży również same lalki. Ich ceny w w gazetkach promocyjnych oscylują w granicach 40 zł. Droższe są zestawy, w skład których wchodzą dodatkowe akcesoria.

Ceny lalek Barbie w sklepach:

• Twój Market – Barbie baletnica – 39,99 zł
• LIDL – Barbie lub Ken – 34,99 zł
• LIDL – mała laleczka – 24,99 zł
• Pepco – Barbie z domkiem dla zwierząt – 60 zł
• Pepco – Barbie lub Ken z akcesoriami plażowymi – 50 zł
• Pepco – Barbie lub Ken z deską surfingową – 80 zł

W badaniu uwzględniono oferty z gazetek promocyjnych obowiązujące w dniach 20-25 lipca 2023 roku. A to tylko początek „barbiowego” szaleństwa. Film wszedł do kin w Polsce 21 lipca br., dwa dni po jego światowej premierze. Boxoffice, czyli przychód ze sprzedaży biletów wyniósł na świecie ponad 350 mln dolarów, z czego poza USA prawie 200 mln dolarów.

Z okazji wyprodukowanego filmu firma Mattel wypuściła specjalną kolekcję lalek „Barbie the Movie”. Stroje lalek odpowiadają do stylizacji noszonych przez aktorów w filmie. W ofercie znalazła się również replika domku i samochodu, którym jeździ Barbie.

Barbie jest na rynku od 65 lat, miała ponad 130 różnych wcieleń, od plażowiczki po astronautkę. Podobno gdzieś na świecie co 3 sekundy sprzedaje się 1 egzemplarz.

Nowy prezes Łuksji zapowiada "wpływanie na pozytywną zmianę, zarówno wewnątrz organizacji, jak i na rynku fashion". - Będę dążyć do budowania zespołu, który jest motywowany, twórczy i skoncentrowany na osiąganiu celów - deklaruje Zajko.

Czym zajmuje się Łuksja?

Łuksja to firma z Łukowa, której główną działalnością jest produkcja wysoko przetworzonej konfekcji damskiej wykonywanej w przerobie uszlachetniającym, a także eksport tego typu wyrobów. Spółka współpracuje z takimi markami jak m.in. Burberry, Max Mara, Marc Aurel i Caterina.

Marcin Zajko od grudnia 2005 r. do czerwca 2023 r. związany był z Lidl Polska. Karierę w strukturach dyskontowej sieci zaczynał od stanowiska sales area managera. Od 2018 r. pracował w roli recruitment managera, a następnie senior recruitment & HR managera i - przez ostatni rok - senior recruitment & employer brand experta.

Dawniej Zajko związany był także z producentem piwa Perła. W latach 2002-2005 pracował w dziale sprzedaży tej firmy.

Ostatni rok był bardzo zmienny, zarówno dla naszej firmy, jak i całej branży. Pierwsza połowa ubiegłego roku pozwoliła nam na osiągnięcie niezwykle wysokich przyrostów i marży. Natomiast w drugiej połowie roku popyt na żywność, a tym samym na nasze opakowania w określonych segmentach rynku żywności, typu mięso, ryby, nabiał, spadł znacząco – do tego stopnia, że trudno było nam, jako zarządzającym, to w ogóle zrozumieć.

Było to spowodowane tym, że w momencie wzrostu cen surowców, w pierwszej połowie ubiegłego roku, realizowaliśmy zwiększoną sprzedaż, ponieważ nasi klienci zaczęli zapełniać magazyny, obawiając się dalszego wzrostu cen surowców, spowodowanego wojną w Ukrainie. A gdy koszt surowców zatrzymał się na konkretnym poziomie, popyt na opakowania do żywności znacząco spadł.

Problem nie dotyczył tylko naszej firmy, ale całej branży. Dodatkowo, w Polsce przede wszystkim inflacja całkowicie zredukowała zakupy produktów premium w opakowaniu, takich jak na przykład łosoś, który uważany jest za drogą żywność, o charakterze premium, czy krojone sery i wędliny. Konsumenci zaczęli kupować ser w kawałkach, który następnie kroją sami w domu, bo tak jest po prostu taniej.

Takich przykładów jest naprawdę bardzo dużo i wszystkie spowodowały, że popyt na opakowania do żywności znacząco spadł, ponieważ zmieniły się nawyki konsumenckie. Tym samym pierwsze półrocze ubiegłego roku było dla nas korzystne, drugie nieco gorsze. Niemniej jednak, 2022 rok udało nam się zamknąć budżetowo bardzo dobrze, z czego byliśmy bardzo zadowoleni, zwłaszcza po tak trudnych miesiącach, kiedy sprzedawaliśmy mniej naszych produktów.

Jak kształtuje się sprzedaż w tym roku?

Jeżeli chodzi o obecny rok, pierwszy kwartał zaczął się na lekko zwiększonym poziomie sprzedaży – ku naszemu zaskoczeniu, ponieważ po ostatnich miesiącach ubiegłego roku, spodziewaliśmy się, że nowy rok rozpocznie się równie ciężko. Jednak pozytywnie się zaskoczyliśmy, w związku z czym pierwszy kwartał 2023 roku udało nam się również zamknąć z dobrym wynikiem.

Natomiast to, co obserwujemy teraz, w drugim kwartale, to, że nie odnotowaliśmy dalszego znacznego ożywienia w branży – popyt na opakowania do żywności w dalszym ciągu utrzymuje się na średnim poziomie. Niemniej jednak zauważamy już pierwsze symptomy, które wskazują, że druga połowa roku być może będzie znacznie korzystniejsza, dzięki czemu w przyszłość patrzymy bardzo pozytywnie.

Jakie dostrzega Pan trendy w branży? Czy firmy inwestują w rozwój?

Z rozmów, jakie podejmujemy z różnymi przedstawicielami branży w temacie dużych procesów inwestycyjnych wynika, że one w dalszym ciągu pozostają on-hold, bądź są powoli projektowane, z uwagi na niepewność spowodowaną nadal trwającą wojną w Ukrainie i jej makro konsekwencjami.
Niemniej jednak to, co już jest zauważalne na rynku, to powrót do procesu myślenia i inwestowania w opakowania bardziej przyjazne środowisku.

Poziom zainteresowania tego typu opakowaniami jest bardzo wysoki. W gruncie rzeczy, w Eurocast realizowaliśmy już projekty przyjazne środowisku, takie jak na przykład seria Crysta-Line. Niestety, pojawienie się wówczas pandemii koronawirusa, całkowicie zatrzymało cały ten proces.

Następnie, ze względu na wysokie koszty energii czy rosnące ceny surowców, producenci, w tym my również, myśleli wyłącznie o tym, jak ograniczyć wszelkie koszty i wdrożyć dobre, lecz znacznie tańsze rozwiązania. Natomiast w tej chwili widać już powrót do myślenia kategoriami wartości środowiskowych i modernizacji opakowań.

Ekoprojektowanie to trend narzucony przez klientów, czy producentów?

Osobiście uważam, że driverem wprowadzania eko rozwiązań na rynek są największe sieci handlowe, które są w najbliższym kontakcie z ostatecznym odbiorcą. Oczywiście, jako producenci, odpowiadamy na zapotrzebowanie swoich klientów, ale obecnie jest to również związane z różnymi regulacjami obowiązującymi w Unii Europejskiej, które narzucają nam pewne standardy i punkt wyjścia do innowacyjnej produkcji. Ale jednocześnie mam poczucie, że firmy same z siebie chcą wprowadzać nowe rozwiązania, idące w kierunku ekoprojektowania.

Dyrektywa Single Use Plastics – czy wprowadzi jakieś zmiany na rynku opakowań?

Dyrektywa Single Use Plastics praktycznie w żadnym stopniu nie dotyczy naszej firmy, jednak istotną informacją jest fakt, że dokument został wprowadzony w Polsce dopiero teraz, z ponad dwuletnim opóźnieniem. W tym czasie firmy z sektora, którego dyrektywa Single Use Plastics dotyczy, zdążyły się do niej przygotować i zmienić portfolio swoich produktów.

Te dwa lata opóźnienia z pewnością im pomogły, w związku z czym przystosowanie się do regulacji może być dla firm praktycznie nieodczuwalne bądź odczuwalne w niewielkim stopniu.

Z jakim wzywaniami wiąże się dojście do gospodarki obiegu zamkniętego?

Niedawno uczestniczyłem w konferencji organizowanej przez jedną z największych firm petrochemicznych w Polsce, gdzie przedstawiciele praktycznie całej branży zgodnie twierdzili, że absolutnie jedynym i najlepszym rozwiązaniem zarówno dla środowiska, jak i dla przemysłu opakowań do żywności, jest szybkie dojście do gospodarki obiegu zamkniętego.

Zatem każdy o tym mówi i każdy jest tego świadomy. Pozostaje jedynie pytanie, jak to zrobić? W gruncie rzeczy nie jest to takie trudne. Niezwykle istotne w tej kwestii jest wsparcie rządowe, ponieważ przede wszystkim muszą powstać regulacje i ustawy, które zobowiążą różne podmioty rynku do ekoprojektowania i wprowadzenia opakowań, przystosowanych do ich dalszego przetwarzania.

Należy zaznaczyć, że systemy do recyklingu mechanicznego i chemicznego oraz wszelkie technologie istnieją już od dawna. Co prawda, nie są to tanie rozwiązania, jednak ich realne wprowadzenie pozwoli w przeciągu kilku czy kilkunastu lat całkowicie zapomnieć o problemie plastikowych opakowań. Przedstawiciele biznesu, zwłaszcza z sektora przemysłowego, mają ogromną świadomość istotności problemu oraz drogi, jaką należy wspólnie przejść z producentami, odbiorcami oraz instytucjami rządowymi, żeby dojść do obranego celu.

Czy Pana firma planuje ekspansję zagraniczną?

Zdecydowanie tak. Nasz eksport ulega zmianom. Mimo, że w Polsce sprzedajmy z roku na rok coraz więcej, nasz procent eksportu również z roku na rok się zwiększa, z racji tego, że stale inwestujemy w nowe linie produkcyjne. Kiedyś na polskim rynku sprzedawaliśmy połowę naszej produkcji. Obecnie, rodzimy rynek stanowi już jedynie 30 proc. całej sprzedaży, a pozostała część to eksport.

Które rynki zagraniczne są najbardziej perspektywiczne?

Trzeba przyznać, że Polska rozwija się bardzo szybko. Tutaj jesteśmy gospodarzem i tutaj absolutnie chcemy nim pozostać. Natomiast to, co zauważamy, to możliwości eksportu przede wszystkim do Ameryki Północnej, a obecnie badamy również możliwości sprzedaży w Ameryce Południowej, która jest niezwykle trudnym rynkiem, chociażby ze względu na zupełnie inną kulturę organizacyjną, administracyjną.

Jednak dla nas projekt ekspansji do Ameryki Południowej znajduje się w bardzo początkowej fazie. Stale badamy ten rynek i myślę, że za kilka miesięcy nasza wiedza będzie znacząco większa, w związku z czym będziemy w stanie określić, w jakiej skali ten rynek jest dla nas intersujący.

Dawniej nowy dyrektor marketingu i e-commerce w Kubocie współpracował z markami z branży FMCG, w tym z Nestle, zarządzając utrzymaniem stron e-commerce dla marek tego globalnego producenta na kilkudziesięciu rynkach. Jeszcze wcześniej Dąbrowski był związany z Accenture, Atlantic i Acus.

W Kubocie Paweł Dąbrowski stanął na czele zespołu marketingu oraz e-commerce, w którym będzie odpowiedzialny za wdrażanie i rozwój strategii sprzedaży oraz komunikacji.

Spółka Kubota od listopada 2022 r. notowana jest na rynku NewConnect. Marka Kubota, kojarzona z latami 90., została reaktywowana w 2018 r.

Podstawowa działalność Kuboty prowadzona jest na rynku dóbr konsumpcyjnych w segmencie sprzedaży detalicznej oraz hurtowej odzieży, akcesoriów oraz obuwia. Firma importuje większość sprzedawanych towarów z Azji. Jednym z kluczowych klientów sprzedających klapki Kuboty końcowym klientom jest sieć dyskontów Biedronka (Jeronimo Martins Polska).

Zacznijmy od podsumowania działalności firmy w obszarze detalicznym. Ile sklepów liczy obecnie sieć Gatta? 

Aktualnie w sieci Gatta funkcjonuje 119 salonów firmowych, w tym 74 własne, 37 franczyzowych oraz osiem outletów. W 2022 r. otworzyliśmy łącznie siedem nowych placówek – jedną własną oraz sześć franczyzowych.

Według wcześniejszych zapowiedzi, franczyza ma być siłą napędową rozwoju sieci w bieżącym roku. Ile salonów zamierzacie w nim otworzyć?

W bieżącym roku planujemy powtórzenie wyniku z roku ubiegłego, czyli otwarcie sześciu salonów franczyzowych. Obecnie pracujemy nad pewnymi innowacjami w tym modelu. Prowadzimy liczne rozmowy z kolejnymi partnerami zainteresowanymi współpracą z firmą Gatta.

Nie oznacza to jednak rewolucji i wywrócenia całego dotychczasowego konceptu franczyzowego. Salony w „starym”, klasycznym wydaniu oczywiście też będą się pojawiać. Niemniej, w planach mamy działanie bardziej elastyczne dwutorowe, dające naszym franczyzobiorcom większe możliwości osiągnięcia sukcesu i dobrego wyniku sprzedażowego. 

Na czym ta dwutorowość działania ma polegać i czym nowe salony Gatty będą różniły się od dotychczasowych?

Mamy zamiar otwierać salony własne i franczyzowe w koncepcie monobrandu, jak i w koncepcie duobrandu oraz multibrandu. Uważamy, że posiadanie w ofercie innych brandów (poza Gattą), które nie będą ze sobą konkurowały, da franczyzobiorcy większe możliwości sprzedaży czy uzupełnienia posiadanego asortymentu. Obecnie testujemy takie koncepty i wydaje się, że dla niektórych partnerów handlowych jest to bardzo dobre rozwiązanie.

Ponadto, pracujemy nad rebrandingiem Gatty jako marki, co w przyszłości będzie widoczne w wystroju naszych salonów, zarówno firmowych, jak i franczyzowych.

Jakim kapitałem trzeba dysponować, aby móc otworzyć franczyzowy sklep pod szyldem Gatta?

Jeżeli lokal był już wcześniej użytkowany i nie wymaga generalnego remontu, to koszt całej inwestycji nie jest duży – sięga 20-30 tys. zł. Wynika to z faktu, że udostępniamy partnerom własne meble w atrakcyjnej cenie, dzięki czemu unikają sporego wydatku na start.

Ciąg dalszy wywiadu na kolejnej stronie

Wyroby firmy Gatta oferowane są w placówkach wiodących sieci handlowych, w tym dyskontowych. Jaką rolę (pierwszo- czy raczej drugoplanową) odgrywają one w waszej strategii sprzedażowej?

Mamy dwa zespoły dedykowane do współpracy z sieciami. Pierwszy odpowiada za kanał „sieci małych” i obsługę sklepów PSS Społem, Livio, E.Leclerc, Intermarche, hal Selgros, Drogerii Polskich, drogerii Jasmin oraz Wispol, ale też lokalnych sieci sklepów, także branżowych. Dostarczamy do tych placówek produkty pod markami Gatta i Wola.

Drugi zespół odpowiada za „kanał nowoczesny”, czyli „sieci duże’”, wśród których znajdują się: Biedronka, Rossman, Lidl, Netto, Aldi, Eurocash, CCC, Stokrotka i Dino. Do tych placówek dostarczamy produkty na akcje promocyjne, a także asortyment przygotowany specjalnie na zamówienie danej sieci oraz produkty z regularnej oferty marki Gatta.

Sieci są ważnym punktem w naszej strategii – dzięki produkcji dla nich docieramy do większej liczby klientek, również tych, które nie odwiedzają sklepów pod szyldem Gatta w centrach handlowych. Wyraźnie różnicujemy jednak asortyment dostępny w tych kanałach. 

W sytuacji, gdy konsumenci są bardzo zachowawczy w wydatkach rajstopy czy skarpetki pod markami własnymi wydają się asortymentem idealnie skrojonym na te obecne czasy, dzięki któremu detaliści mogą zaoferować klientom dobrą alternatywę dla wyrobów brandowych. Czy tak rzeczywiście jest?

Z pewnością tak. Przykładem mogą być produkty marka własnej, które dostarczamy do Biedronki. Na tej zasadzie współpracujemy także z klientami zza granicy, produkując marki własne, które trafiają na eksport do sklepów bardzo znanych francuskich sieci takich jak: Etam, Petit Bateau, Carrefour, E.Leclerc czy dla szwajcarskiego Migrosa.

Dodam tu, że jesteśmy nie tylko producentem wyrobów pończoszniczych, ale również odzieży termicznej pod marką Gatta Active, odzieży modowej, bielizny, gorseterii oraz wyrobów bawełnianych (skarpetek i rajstop).

Na jakich zagranicznych rynkach, poza francuskim i hiszpańskim, jesteście obecni i czy budujecie tam własne sieci sprzedaży, także w oparciu o model franczyzowy? 

Jesteśmy obecni na wielu rynkach z markami Gatta i Wola oraz tzw. private labels. Obsługujemy kraje Europy Wschodniej i Środkowej oraz Europy Południowej i Zachodniej. Mamy dystrybutora, który prowadzi sklepy pod marką Gatta w Rumunii (18 placówek) oraz w Czechach (5 placówek). Współpracujemy z Krajami Bałtyckimi i mamy agentów na terenie Skandynawii. Za pośrednictwem wyłącznego dystrybutora prowadzimy sprzedaż we Francji oraz w Szwajcarii.

Obecnie pracujemy nad zaistnieniem z naszymi wyrobami na rynkach niemieckim i austriackim. Ponadto planujemy rozszerzyć za granicą dystrybucję odzieży sportowej, produktów specjalistycznych (odzieży technicznej) oraz wyrobów przygotowywanych specjalnie na zamówienie danego klienta. 

Wzrost cen surowców, ale przede wszystkim nośnik energii postawił wiele przedsiębiorstw niemalże pod ścianą. Jak fabryki Gatta radzą sobie z rosnącymi rachunkami za prąd i gaz? 

Skupiamy się na poprawie efektywności energetycznej naszych procesów. Na początku 2023 r. kończymy modernizację sprężarkowni, która pozwoli zaoszczędzić w skali roku ok. 550 MWh energii elektrycznej oraz zmniejszyć nasz ślad węglowy o prawie 4 tys. ton CO2. Kolejne 90 MWh zaoszczędzimy dzięki energooszczędnemu oświetleniu hal produkcyjnych i magazynowych. Także ciągła poprawa organizacji pracy fabryki powoduje, że z roku na rok obserwujemy zmniejszanie się wskaźników energochłonności w przeliczeniu na jednostkę wyrobu. 

Decyzja dotyczy następujących produktów: odmrażacz do szyb Zapas 1L, odmrażacz do szyb 500 ml, płyn do spryskiwaczy -20°C 5L oraz płyn do spryskiwaczy -30°C 5L. Wskazano, że w sprzedaży w marketach sieci były one w okresie od października do listopada 2022 r.

- Klienci powinni koniecznie zastosować się do niniejszego wycofania i zaprzestać używania produktów, których dotyczy problem - dodano.

Zakupione produkty klienci mogą zwrócić zwrócić w każdym markecie Kaufland. Jest to możliwe również bez okazywania paragonu. Klienci otrzymają zwrot pieniędzy za zakup.

Łącznie kontrola objęto 102 podmioty gospodarcze: 68 sklepów detalicznych, 22 sklepy wielkopowierzchniowe, 12 hurtowni (w tym 4 importerów). Kontrolą objęto 339 wyrobów (m.in. wyświetlacze LCD, ładowarki i zasilacze sieciowe, telefony komórkowe, oprawy oświetleniowe, zabawki itp.). Sprawdzono je pod kątem zgodności z wymaganiami określonymi w rozporządzeniu RoHS II, w tym kwestie formalne, tj. oznakowanie, prawidłowość wystawienia deklaracji zgodności, dokumentację techniczną.

20 wyrobów zostało wyprodukowanych w Polsce, 6 – wytworzono w pozostałych krajach UE, natomiast 295 pochodziło z krajów trzecich. W 18 przypadkach nie ustalono kraju pochodzenia.

W wyniku kontroli zakwestionowano 77 wyrobów, co stanowi 22,7 proc. ogółem sprawdzonych wyrobów.

Zatrważające wyniki badań laboratoryjnych

Jednak prawdziwy niepokój budzić mogą wyniki badań laboratoryjnych w zakresie zawartości kadmu i ołowiu. Zbadano 31 modeli wyrobów. W przypadku 14 wyrobów (co stanowi 45,1 proc. ogółu wyrobów pobranych do badań) stwierdzono przekroczenie zawartości ołowiu – powyżej poziomu dopuszczalnego 0,1 proc. (wszystkie wyroby) – oraz kadmu – powyżej poziomu dopuszczalnego 0,01 proc. (zasilacz antenowy LXG01A). Kadm i ołów to substancje, które z odpadów elektrycznych mogą przenikać do środowiska naturalnego powodując jego zanieczyszczenie, a następnie wpływać negatywnie na zdrowie ludzi.

Nieprawidłowości polegające na przekroczeniu maksymalnych, dopuszczalnych wartości stężenia wagowego w materiałach jednorodnych stwierdzono m.in. w zasilaczu antenowym LXG01A. Wyniki badań wykazały przekroczenia zawartości ołowiu w czterech elementach składowych wyrobu oraz kadmu w jednym elemencie.

Trujący zasilacz antenowy LXG01A

Przy granicznych wartościach ołowiu 1 000 mg/kg zmierzone wartości stężenia wyniosły: 672 038 mg/kg (+/-201 611), 542 498 mg/kg (+/-162 749), 5 124 mg/kg (+/-1 537), 36 500 mg/kg (+/-18 250).

W jednym z elementów stężenie ołowiu zostało więc przekroczone ponad 600-krotnie. Natomiast przy granicznych wartościach stężenia kadmu 100 mg/kg, zmierzona wartość przekroczona została ponad 6-krotnie i wyniosła 663 mg/kg (+/-199).

Toksyczna ładowarka sieciowa X START 2,1A

W przypadku ładowarki sieciowej X START 2,1A model CDQ-097 w wyniku badań przesiewowych metodą fluorescencyjnej spektometrii rentgenowskiej z dyspersją energii, otrzymano wartości ołowiu w pięciu komponentach (metal) przekraczające 1 300 mg/kg. W wyniku badania metodą chemiczną stwierdzono, że komponenty (metal) zawierają ołów w ilości powyżej 2 000 mg/kg – zmierzona maksymalna wartość rzeczywista wyniosła 878 400 mg/kg (+/- 18 250), czyli przekroczona została ponad 400-krotnie.

Wyniki kontroli pokazały jak wiele wyrobów elektrycznych i elektroniki użytkowej nie spełnia obowiązujących wymagań środowiskowych, a tym samym negatywnie wpływają na środowisko naturalne, w którym żyjemy. Skala ujawnionych nieprawidłowości o charakterze konstrukcyjnym (przekroczenia substancji niebezpiecznych), jak i w zakresie formalnym, jednoznacznie wskazuje na potrzebę dalszego monitorowania tego segmentu rynku.

Przypomnijmy, że w 2020 r. Velvet dokonał innej akwizycji. Przejął wówczas Grupę Moracell z Czech, umacniając swoją pozycję poza Polską.

W 2021 r. Velvet Care miał 729 mln przychodów i 100 mln zł zysku netto. Firma zdradziła "PB", że w 2022 r. spółce udało się przekroczyć 1 mld zł obrotu, a całej grupie - 1,3 mld zł.

Firma Velvet Care powstała w sierpniu 2013 roku, ale jej korzenie sięgają znacznie dalej, bo aż do 1897 roku. To właśnie wtedy powstała Papiernia w Kluczach k. Olkusza, gdzie od 120 lat znajduje się główny zakład produkcyjny spółki.

W 2013 roku Avallon nabył Velvet Care ze wsparciem menedżerów spółki od koncernu Kimberly Clark. W 2018 r. fundusz Abris przejął większościowy pakiet udziałów w Velvet Care od Avallonu.

Największy odsetek nieprawidłowości wykryto podczas badania tablic manipulacyjnych. Zakwestionowano aż 8 z 14 modeli co daje 58 proc. wad. Kontrolerzy zauważyli za małe części, zbyt długie linki, ostre krawędzie i zakończenia oraz to, że niektóre zabawki tego typu emitowały byt duży hałas.

Z 20 zabawek pociskowych, aż 7 miało nieprawidłowości konstrukcyjne. Pod lupą kontrolerów znalazło się też 51 modeli zabawek dźwiękowych dla niemowląt. W 10 z nich stwierdzono niezgodności, w tym 5 laboratoryjnych i 5 formalnych.

Małe elementy i długie linki w zabawkach niebezpieczne dla dzieci

Łącznie zbadano 85 modeli zabawek z różnych kategorii. UOKiK sprawdził, czy są dobrze oznakowane oraz czy nie mają wad konstrukcyjnych, np. zbyt małych elementów, które dziecko z łatwością może połknąć, lub za długich linek, które mogą przydusić malucha.

- Dbamy o to, by zabawki, które trafiają do rąk najmłodszych konsumentów, były bezpieczne. Przez cały rok sprawdzamy je, weryfikujemy ich oznakowanie i certyfikaty bezpieczeństwa oraz badamy ich konstrukcję – wymiary, obecność małych części, poziom głośności, jak również rwiemy, palimy, zgniatamy i zrzucamy z wysokości – innymi słowy, robimy ekstremalne próby ich używania – mówi Tomasz Chróstny, prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.

Wyjaśnia, że zabawka, która spełnia wszystkie wymagania, to zabawka pewna, taka, która wspiera rozwój różnych umiejętności najmłodszych, a jednocześnie jest bezpieczna.

Czy zabawki w Polsce są dobrej jakości?

- Wyniki kontroli dowiodły, że na rynku dostępnych jest coraz więcej grzechotek, szumiących pluszaków i podobnych im zabawek dźwiękowych dla niemowląt, które nie budzą zastrzeżeń. Z kolei kontrole zabawek pociskowych wskazują, że niezgodności o charakterze konstrukcyjnym w tym segmencie rynku pozostają na niezmiennym poziomie i dotyczą przede wszystkim zabawek importowanych. Po raz pierwszy przetestowaliśmy tablice manipulacyjne dla dzieci poniżej 3. roku życia i niestety, ponad połowa z nich była wadliwa – podsumowuje Tomasz Chróstny.

Przedsiębiorcy podejmowali działania naprawcze po wykazaniu błędów, np. uzupełniali braki w oznakowaniu lub wycofywali z rynku niezgodne z wymogami zabawki oraz informowali konsumentów o stwierdzonych nieprawidłowościach. Prezes UOKiK wszczął łącznie 13 postępowań administracyjnych o wycofanie produktów z rynku, a 3 wnioski o ich wszczęcie są w trakcie analiz.

Jak wskazują eksperci ABR Sesta obserwowanego trendu nie sposób nie połączyć z rekordową inflacją w Polsce. Chociaż rynek elektroniczny wciąż prężnie się rozwija, na półki sklepowe trafiają kolejne innowacyjne produkty, to niewątpliwie możliwości finansowe konsumentów są w tym roku bardziej ograniczone. Potwierdza to fakt, że istotnie rzadziej promocjami zainteresowani są respondenci żyjący skromnie (76 proc.) niż osoby, które deklarują dobrą sytuację materialną (90 proc.). W zeszłym roku skłonność do zakupu nie była determinowana przez zasobność portfela, więc można wnioskować, że elektronika stanowi kategorię produktów, z której w trudnych czasach rezygnuje biedniejsza część społeczeństwa.

Tradycyjnie Polacy najbardziej czekają na wyprzedaże laptopów, które zanotowały równocześnie największy spadek zainteresowania względem zeszłego roku (43 proc. vs 53 proc.). Na podium znalazły się też telewizory (39 proc.) oraz telefony komórkowe (38 proc.), czyli podobnie jak w zeszłym roku, ale w odwrotnej kolejności. Co ciekawe, na 21 rodzajów produktów elektronicznych tylko konsolom do gier udało się podtrzymać zainteresowanie na wcześniejszym poziomie – od 3 lat takimi promocjami zainteresowanych jest 18 proc. badanych.

Konsole to także jeden z rodzajów sprzętu elektronicznego, który istotnie częściej wybierany jest przez osoby w dobrej sytuacji materialnej. Pozostałe tego typu produkty to głośniki, smartwatche, słuchawki i gogle VR, a z punktu widzenia respondentów żyjących skromniej można je niejako uznać za dobra luksusowe. Dla porównania, laptopy w atrakcyjnych cenach są kuszące dla wszystkich respondentów, niezależne od zasobności portfela. Istotnie częściej wywołują zainteresowanie wśród osób aktywnych zawodowo, co każe sądzić, że przenośne komputery częściej stanowią narzędzie do pracy niż pełnią funkcje rozrywkowe.

Wiele nieprawidłowości

Ogółem sprawdzono 566 partii produktów. Inspekcja Handlowa zakwestionowała 91 partii, a więc 16 proc. skontrolowanych wyrobów. Jak wynika z udostępnionych danych, w trakcie kontroli sprawdzono 398 partii z produkcji krajowej (zakwestionowano 37 partii), 57 partii z obrotu wewnątrzunijnego (11 zakwestionowanych), a także 111 partii z importu (43 partie zakwestionowane).

Jeśli chodzi o prawidłowość oznakowania produktów (obowiązek używania trwałych, czytelnych, widocznych i łatwo dostępnych etykiet), inspektorzy sprawdzili oznakowanie 563 partii produktów włókienniczych, wnosząc zastrzeżenia do 82 z nich.

W 69 przypadkach wykryto niezgodne z przepisami nazewnictwo włókien wymienianych w składzie surowcowym (np. użyto nazwy: bawelna przez "l", cotton, wiskoza bambusowa, albo covered yarn), a w 12 przypadkach wykryto inne nieprawidłowości, takie jak: rozbieżność co do podanego składu surowcowego między wszywką informacyjną a etykietą jednostkową, niezachowanie porządku podawania włókien zgodnie z malejącym ich udziałem w produkcje, albo brak informacji na opakowaniu nt. producenta i jego adresu. W przypadku jednej partii kontrolerzy wykryli brak informacji o skłądzie surowcowym.

- Kontrolowani, po zapoznaniu się z uwagami inspektorów oraz obowiązującym stanem prawnym, podejmowali z własnej inicjatywy działania naprawcze wobec kwestionowanych produktów, niezwłoczne uzupełniali brakujące informacje lub usuwali niewłaściwe oznaczenia albo zobowiązywali się do niezwłocznego dokonania takich działań - podkreśla UOKiK w raporcie.

Co stwierdzono w laboratorium?

Ponadto laboratorium Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w Łodzi zbadało 19 partii produktów pończoszniczych i zakwestionowało - z uwagi na rozbieżności między rzeczywistym składem surowcowym, a deklaracją producenta - 11 z nich. Do zakwestionowanych produktów należały m.in. skarpety dziecięce, rajstopy niemowlęce, rajstopy bawełniane, podkolanówki dziecięce, a także skarpety męskie.

W większości przypadków przedsiębicy, po otrzymaniu wyników badań wyrobów włókienniczych, oznaczali zakwestionowane wyroby składem surowcowym określonym w badaniach laboratoryjnych.

W związku ze stwierdzonymi nieprawidłowościami Wojewódzcy Inspektorzy Inspekcji Handlowej wydali cztery decyzje administracyjne, na mocy których zobowiązano przedsiębiorców do zwrotu poniesionych kosztów badań w wysokości 2553 zł. Jak czytamy w raporcie, w pozostałych przypadkach decyzje takie zostaną wydane po zakończeniu postępowań, bowiem sprawy te są w toku (wszczęte postępowanie).

Kliknij tutaj, aby sprawdzić listę skontrolowanych laboratoryjnie produktów.

Na pięć dni przed 1 listopada największe sieci handlowe. takie jak Biedronka, Auchan, Carrefour, Kaufland, Polomarket, czy Lidl – tną ceny i kuszą promocjami.

Tanie znicze w Biedronce

Atrakcyjną ofertę przygotowała Biedronka: w dniach 27–29 października, od czwartku do soboty, obowiązuje promocja 5+2 gratis na wszystkie znicze. Przy zakupie siedmiu sztuk na jednym paragonie klienci posiadający kartę Moja Biedronka lub aplikację Biedronka otrzymują rabat o wartości dwóch tańszych produktów.

Przygotowując się na sprzedażowy boom, Biedronka do 31.10 wydłużyła godziny otwarcia sklepów. Ponad 1800 z nich zaprasza klientów do godziny 23 lub dłużej. Sieć zastrzegła, że produkty będą dostępne jedynie do wyczerpania zapasów, a w rezultacie w sklepach już tworzą się kolejki.

Zniczowe wielosztuki w Lidlu

Promocją na większych zakupach kusi także Lidl – przy zakupie sześciu zniczy za szklane z wkładem parafinowym zapłacimy o 37 proc. taniej, a za wybrane nawet do 87 proc. taniej. Przy zakupie trzech sztuk znicz szklany z czasem palenia 50 to koszt 9,99 zł, a zakup sześciu sztuk z czasem palenia 30 godz. pozwala zaoszczędzić jeszcze więcej, bo kosztuje 4,99 zł. Promocją objęte są także różnej wielkości i trwałości wkłady do zniczy. Za wkład parafinowy o czasie palenia 70 godz. zapłacimy tylko 2,74 zł. Również i w tym przypadku oferta obwarowana jest warunkiem posiadania aplikacji Lidl, a także zakupem dwóch wielopaków.

Klienci ustawiają się tłumnie w kolejkach po świeże chryzantemy: od czwartku do poniedziałku 31 października sklepy Lidl oferują bowiem świeże polskie chryzantemy w promocji 4 w cenie 2. Ceny? Mniejsza doniczka do wydatek rzędu 7,99 zł, wielokwiatowa – 10,49 zł, a bujna trójkolorowa – 11,49 zł.

Tanie znicze w Carrefour i Auchan

Do walki o klientów dołączył także Carrefour. Najtańszy mały znicz szklany kosztuje tylko 2,79 zł, większy – 6,99 zł, a wkłady do zniczy kupimy w promocji 3+1 za 1 zł. Ceny wkładu parafinowego z czasem palenia do 50 godz. to z kolei 4.99 zł, a 192 h –16.99 zł.

Bogatą ofertę produktów na groby bliskich proponuje także Auchan, z ponad 100 rodzajami zniczy i wkładów olejowych, parafinowych lub parafinowo-olejowych. Polacy zmuszeni zacisnąć portfele z pewnością znajdą tu coś dla siebie – ceny zaczynają się już od 2,28 zł. Nie tylko znicze ubarwiają wieloma barwami i wzorami sklepowe półki, lecz także chryzantemy, róże, gerbery i inne rośliny dekoracyjne.

Aby oszczędzić, warto się udać także do Polomarketu – mały znicz to wydatek rzędu 2,69 zł – czy do Kauflandu – znicz szklany ozdobny o czasie 28 godz. palenia kupimy o 30 proc. taniej (8.99 zł z 12.99 zł), a 250-gramowy, o czasie palenia 70 godzin – taniej o 20 proc (19.99 zł z 24.99 zł).

Ceny zniczy będą rosnąć?

Sprzedawcy i konsumenci spodziewali się podwyżek. Badacze z UCE Research i Hiper-Com Poland w raporcie przekazanym PAP ostrzegali, że tuż przed Świętem Zmarłych konsumenci odczują wzrost cen o ok. 25 proc. w stosunku do roku poprzedniego.  Największy skok odnotowano w supermarketach – o 38,2 proc, w hipermarketach – 33 proc. oraz w dyskontach – o 19,8 proc. Jak wykazali badacze, jedynie w sklepach typu cash and carry odnotowano spadek ceny – o 4,8 proc.

– Nie jest niczym nowym, że ceny zniczy i innych artykułów nagrobnych tańsze są w dyskontach i supermarketach są niż na straganach przy cmentarzu. Nie da się jednak ukryć, że ceny w stosunku do roku poprzedniego poszły w górę już na poziomie magazynów – komentuje Tomasz Cincio, prezes Droplo, globalnej platformy B2B dla sprzedawców online i hurtowni oraz producentów.

 – Podwyżki wynikają z wzrostu cen i dostępności surowców i wydłużonych łańcuchów dostaw. Zauważmy, że znaczna część parafiny wykorzystywanej w produkcji w Polsce pochodzi z zagranicznych rynków, tymczasem polscy producenci zmagają się z jej niedoborem i ogromnym wzrostem cen. Dodatkowo ponad dwukrotnie wzrosły ceny szkła, co związane jest głównie z wysokich cen energii, a także malejącą ilością dostępnych surowców do produkcji szkła, np. sody kalcynowanej. Jest to niepokojące, jako że Polska to największy w Europie wytwórca zniczy o wartości ok. 1 mld zł rocznie – dodaje Tomasz Cincio.

Sposoby na zniczową drożyznę

Wytwórcy twierdzą, że podwyżki cen zniczy są i tak mniejsze od oczekiwanych, ponieważ firmy przy ich produkcji częściowo korzystały z zapasów. Tymczasem w 2023 r., jeśli inflacja się utrzyma, będą zmuszeni do zakupu szkła i parafiny po aktualnych cenach rynkowych i wówczas koszty pójdą w górę. Czy istnieje rozwiązanie? Według ekspertów remedium na kryzys celowy w branży jest sięganie po szkło z recyklingu.

Warto zauważyć, że, jak wykazują dane The European Container Glass Federation, w 2018 r. w Unii Europejskiej poddano segregacji 76 proc. butelek i słoików, które wróciły na rynek w formie nowych opakowań, natomiast w Polsce odsetek ten sięgnął 63 proc. Co więcej, GUS poinformował, że w 2020 r. w ramach segregacji zebrano ledwie 733 tys. ton szkła z gospodarstw domowych.

Polska branża szklarska mimo to optymistycznie szacuje, że do roku 2030 liczba szklanych opakowań poddanych recyklingowi wzrośnie do 90 proc., co przełoży się na 350 tys. ton szkła więcej niż jest obecnie. Eksperci proponują także zmniejszenie wagi szklanych opakowań o co najmniej jedną trzecią. Zanim jednak te lub inne rozwiązania zostaną wdrożone, ceny będą wzrastać.

Spółka prowadzi fabryki w 245 lokalizacjach w ponad 70 krajach. Inwestuje w nowe technologie w swoich zakładach produkcyjnych oraz podejmuje działania prowadzące do zniesienia barier rynkowych dla energii odnawialnej w ujęciu globalnym.

Pięć kroków Unilever do przejścia na energię odnawialną

Firma wynotowała pięć zakresów działań podjętych, aby osiągnąć swój cel w 2030 roku. Pierwszym są zakupy od lokalnych dostawców OZE. Unilever pozyskuje energię odnawialną z rynków lokalnych na obszarach, na których prowadzi działalność, z takich źródeł jak farmy wiatrowe, które bezpośrednio zwiększają lokalną moc.

Drugim krokiem jest zwiększenie samodzielnego wytwarzania i magazynowania energii. Poprzez rozbudowę własnych instalacji fotowoltaicznych firma zabezpiecza sobie dostęp do odnawialnej energii elektrycznej. Dzieje się to już w 18 krajach, w tym w RPA oraz Indiach. Wiele z tych instalacji dostarcza już 10-30 proc. mocy niezbędnej dla danego zakładu. Kolejnym krokiem są budowy magazynów energii, które umożliwią wykorzystywanie energii ze słońca także w nocy.

W trzecim punkcie spółka wymienia nowe rozwiązania w celu zwiększenia wydajności. W procesach produkcyjnych zwykle dochodzi do tracenia pewnych ilości ciepła i chłodu. Program pilotażowy prowadzony obecnie w Indiach ma to zmienić – poprzez szerokie zastosowanie pomp ciepła, tracone ciepło i chłód są odzyskiwane i wykorzystywane na różnych etapach produkcji.

Czwarte działanie to pozyskiwanie biopaliw ze zrównoważonych źródeł. Celem Unilever jest ograniczenie stosowania gazu na rzecz technologii niskowęglowych, takich jak pompy ciepła, biopaliwa oraz biogaz. Kolejnym krokiem jest sięganie bo biopaliwa w ściśle określonych przypadkach zgodnie z wewnętrznym kodeksem, gwarantującym wykorzystanie biopaliw w sposób zrównoważony. Przykładowo mogą być one stosowane jako paliwo przejściowe dla uzyskania energii cieplnej oraz w zakładach, które nie mają dostępu do stabilnej energii sieciowej.

I wreszcie piąte to wykorzystanie potencjału firmy do budowania szerszej koalicji. Zmiany w energetyce o charakterze globalnym nie dokonają się za sprawą izolowanych działań pojedynczej firmy. Dlatego Unilever angażuje się w tworzenie działań systemowych i budowanie koalicji podmiotów, które będą tworzyć na nie popyt. Temu służy przystąpienie firmy do inicjatywy RE100 oraz partnerstwo w konferencji klimatycznej COP26. Unilever podpisał się pod inicjatywą adresowaną do amerykańskiego departamentu czystej energii, która ma zachęcić inne kraje do wspierania korporacyjnych zamówień na energię odnawialną.

Rebecca Marmot, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju mówi, że energia odnawialna pozostanie jednym z priorytetów Unilever na COP27.

– Zależało nam na tym, aby naszym pracownikom zagwarantować niezawodną mobilność, którą zapewnią bezpieczne, komfortowe i oszczędne samochody – mówi Dorota Liszka, Dyrektor ds. Komunikacji Grupy Maspex.

Umowa wynajmu została zawarta na okres 36 miesięcy.

Handlowanie z Rosjanami jest niemożliwe

– Handel z Rosjanami, Ukraińcami czy z Białorusią to nie jest to samo, co biznes w Niemczech, Polsce, Skandynawii, czy nawet w USA, gdzie też sprzedajemy nasze produkty. Kultura prowadzenia biznesu jest wszędzie inna. To, co było jeszcze niedawno w Rosji, Białorusi czy na Ukrainie, my jako Polska znaliśmy z lat 90. i nie zdążyliśmy o tym zapomnieć. Wszystko działa z pewnego rodzaju opóźnieniem – komentuje Robert Rosicki.

I dodaje: – Swoją obecność na rynku rosyjskim z biegiem czasu bardzo mocno zaznaczyliśmy, jednak wojna spowodowała, że wycofaliśmy się z niego w całości. Obecnie prawie niemożliwe jest handlowanie z Rosjanami, a jeżeli jest, to stanowi ogromne wyzwanie logistyczne, dlatego też podjęliśmy decyzję o wycofaniu się stamtąd.

W kierunku Europy Zachodniej i Stanów Zjednoczonych

Rynek rosyjski nie stanowił dużej części działalności firmy Eurocast, jednak jego wartość systematycznie rosła. – Była to bardzo perspektywiczna część naszej działalności. Dynamika rozwoju była z pewnością większa niż w innych krajach. Niemniej jednak właściwie jednym ruchem zaprzestaliśmy handlu na kierunku wschodnim – zaznacza nasz rozmówca.

– Po pierwsze, z czysto ekonomiczno-logistycznego punktu widzenia, a po drugie nam, jako spółce, trudno jest się zgodzić z tym, żeby handlować z Rosją z powodów czysto moralnych. Jako firma musieliśmy podjąć ryzyko związane z wycofaniem się z rosyjskiego rynku, ale zrekompensowaliśmy to sobie z nawiązką, przede wszystkim poprzez rozwój oraz wykorzystywanie innych kanałów w wielu innych miejscach – podkreśla. Firma przesunęła tę aktywność w stronę Europy Zachodniej oraz Ameryki Północnej.

Jaki jest udział rynku wewnętrznego w działalności Eurocast?

Dyrektor finansowy firmy Eurocast wskazuje, że Polski rynek był przez długi czas dla jego spółki najważniejszy. – Niegdyś ponad 60 proc. naszych produktów było sprzedawane w Polsce. Pozostałe kierunki to Europa, a nawet Afryka Północna. Z biegiem lat i nowych inwestycji, nasz rodzimy rynek ujawnił swoje ograniczenia, w związku z czym musieliśmy zacząć szukać nowych kierunków sprzedaży, dlatego też jej struktura uległa zmianie – tłumaczy.

Obecnie jest zupełnie odwrotnie. – Blisko 60 proc. to eksport, ogólnie rozumiany jako wywóz naszych towarów poza terytorium RP, a pozostałą część lokujemy w Polsce. Oczywiście nie oznacza to, że odpuściliśmy rodzimy rynek, tylko rozwinęliśmy się też poza granicami kraju – wyjaśnia Rosicki.

W Polsce łatwiej jest zarządzać ryzykiem

– Na pewno łatwiej jest nam zarządzać ryzykiem rynku u siebie, bo tutaj wyrośliśmy jako firma, a tak naprawdę każdy z krajów ma swoje specyficzne niuanse, których poza Polską musimy się na bieżąco uczyć. Nie zawsze jesteśmy świadomi tego, co w innym kraju się dzieje, nie zawsze jesteśmy świadomi jak tamtejsza gospodarka wygląda, jak prognozować tamtejsze wolumeny, co z tamtejszymi klientami, co z ryzykiem kredytu kupieckiego – dodaje.

– W Polsce jest nam jednak łatwiej ocenić specyfikę naszego rynku i jego uwarunkowań – przyznaje członek zarządu i dyrektor finansowy firmy Eurocast.

Surowce do produkcji folii płyną z dalekiego Wschodu

– Natomiast jeżeli chodzi o daleki Wschód to materiały przypływają kontenerami, w związku z czym istnieje ryzyko, że na morzu towar może być kilka tygodni czy nawet miesięcy – tłumaczy ekspert.

I dodaje: – Często też mamy ryzyko finansowe, ponieważ czasami trzeba za dany towar zapłacić z góry, w związku z czym pojawia się dodatkowe ryzyko, czy dostawca okaże się rzetelny lub czy surowiec będzie odpowiedniej jakości. Natomiast na rynku europejskim my wiemy, co to za surowiec, wiemy z jakich fabryk pochodzi.

Jak kształtują się ceny tworzyw sztucznych?

W kontekście całej gospodarki tworzyw sztucznych w ujęciu europejskim, członek zarządu i dyrektor finansowy firmy Eurocast, ocenia, że ceny nadal są wysokie, ale już stabilne. – Wykreowała się nowa rzeczywistość z dość dużymi wolumenami, z towarami zaimportowanymi z dalekiego Wschodu – wskazuje.

Zapytany czy to dobry czas na wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań, Rosicki odpowiada, że zawsze jest dobry czas na rozwój. – Jeśli przestaje się myśleć o innowacjach, o rozwoju oraz o byciu nowoczesnym, można przegapić moment i pozostać z tyłu. W naszej branży innowacje może nie są bardzo spektakularne, ale istnieją i są systematycznie wdrażane – zapewnia.

Zwraca przy tym uwagę, że dzisiaj – w dobie kryzysu gospodarczego i nadchodzącego kryzysu energetycznego – ślad węglowy, który do niedawna był jeszcze bardzo ważny, odchodzi nieco na drugi plan.

Ekologia schodzi na drugi plan?

– Pracujemy nad kilkunastoma różnymi projektami badawczo-rozwojowymi, a nasz dział B+R raportuje nam o postępach. Chodzi zarówno o grubość folii, o jej wytrzymałość, jak i pewne właściwości, które umożliwią jej recyklowalność, czyli tzw. monofolie, które mogą zostać przerobione i powrócić znowu do obrotu, do produkcji – mówi członek zarządu Eurocast.

Firma pracuje m.in. nad rozwiązaniami bazującymi na APET. – Są to projekty, nad którymi pracowaliśmy już od lat, jednak przyszła pandemia, w konsekwencji której pojawiło się zapotrzebowanie na inne rzeczy, czyli na dotychczas obowiązujące rozwiązania. Natomiast jako spółka nie zasypiamy, nie zwalniamy prac nad nowoczesnymi rozwiązaniami, nowoczesną folią i technologią – dodaje.

Sieci handlowe motorem innowacji?

Jeśli chodzi o opakowania do żywności, bo o tym rynku mówimy, wiodącą rolę w tworzeniu trendów mają sieci handlowe.

– Swego czasu bardzo duży nacisk kładły one na to, żeby wdrażać u siebie bardzo ekologiczne rozwiązania. Występowały do swoich dostawców, a dostawcy przychodzili do nas. Jednak nie zawsze ambitne plany sieci były możliwe do wdrożenia, ponieważ czasami na końcu okazywało się, że trzeba chociażby zmienić logistykę, aby danego produktu nie zabrakło, bądź żeby się nie przeterminował na sklepowych półkach – komentuje Robert Rosicki.

Budowa zakładu w Poços de Caldas rozpocznie się w ostatnim kwartale 2022 roku, a uruchomienie produkcji planowane jest na pierwszy kwartał 2024 roku.

Jak podkreśla firma, ogłoszenie rozpoczęcia budowy nowej fabryki następuje zaledwie kilka miesięcy po tym, jak Canpack zobowiązał się do zainwestowania 360 mln reali (70 mln dolarów) w zakład produkujący aluminiowe wieczka do puszek napojowych w Manaus, w sercu amazońskiej dżungli. Łączna wartość obu inwestycji przekracza 1 mld reali, czyli ok. 200 mln dolarów.    

– Jesteśmy zaangażowani w rozwój brazylijskiego rynku opakowań i wzmacniamy naszą obecność na tym dynamicznym rynku od czasu przejęcia Cia Metalic w grudniu 2016 roku – mówi Andre Balbi, dyrektor operacyjny grupy.

– Nowy zakład, wraz z innymi, naszymi dotychczasowymi inwestycjami w Brazylii, jest odpowiedzią Canpack na rosnące zapotrzebowanie naszych klientów na puszki napojowe oraz wieczka nie tylko w Brazylii, ale w całym regionie Ameryki Południowej – dodaje Balbi.

Brazylijski rynek napojów jest trzecim co do wielkości rynkiem aluminiowych puszek do napojów na świecie. W 2021 r. zanotował sprzedaż na poziomie 33,4 mld puszek, co w porównaniu z rokiem 2020 stanowiło wzrost o 5,2 proc.

Grupa Canpack, należąca do Giorgi Global Holdings, jest globalnym producentem aluminiowych puszek napojowych, opakowań dla przemysłu spożywczego, a także szklanych butelek i metalowych zamknięć koronowych. Firma, z siedzibą w Krakowie zatrudnia około 8,5 tys. osób na całym świecie i prowadzi działalność w 17 krajach.

Według Związku obecnie, po roku, sytuacja związana z dyrektywą SUP dalej budzi duży niepokój u europejskich producentów opakowań z tworzyw sztucznych.

Branża uważa, że w wyniku pośpiechu podczas przyjmowania regulacji oraz faktu, że Komisja Europejska wytyczne dotyczące dyrektywy opublikowała zaledwie cztery tygodnie przed upływem terminu transpozycji, wdrożenie dokumentu przebiegło w sposób chaotyczny, za sprawą czego nie wszystkie państwa członkowskie UE zdążyły na czas wprowadzić obowiązkowe przepisy dyrektywy.

Dodatkowo mimo doprecyzowania treści przepisów przez Komisję, państwom członkowskim pozostawiono równocześnie duże pole do swobodnej interpretacji dyrektywy, wskutek czego powstało wiele rozbieżności. Niektóre państwa w pełni zastosowały się do ograniczeń, a inne wprowadziły od nich wyjątki, bądź wręcz je zaostrzyły.

Na wprowadzenie przepisów dyrektywy do swojego porządku prawnego nie zdecydowało się 11 państw członkowskich Unii Europejskiej, a 16 państw zaimplementowało dyrektywę. Organizacja podkreśla jednak, że każde z państw ma inne podejście do zapisów dyrektywy, co w konsekwencji może skutkować poważnym rozregulowaniem rynku i sprzecznością z unijną zasadą swobody przepływu towarów na terytorium całej Unii Europejskiej.

Branżę przetwórców tworzyw sztucznych niepokoi próba wprowadzenia przez kilka państw członkowskich dalej idących zakazów, takich jak np. zakazy dotyczące opakowań na owoce i warzywa czy odrębne przepisy etykietowania.

Robert Szyman, dyrektor generalny Polskiego Związku Przetwórców Tworzyw Sztucznych mówi, że takie działania w znaczący sposób zakłócają harmonię stanu prawnego i doprowadzają do dużych rozbieżności pomiędzy przepisami krajowymi. - Dlatego też Komisja Europejska powinna podjąć zdecydowane kroki i wydać konkretne oświadczenia w sprawie dyrektywy SUP – dodaje.

– Inwestycja została przeprowadzona w celu zwiększenia potencjału nowoczesnego parku maszynowego znajdującego się w posiadaniu naszej spółki, a także rozwinięcia działalności firmy na nieobsługiwane dotąd obszary rynku w Polsce i za granicą – podkreśla Krzysztof Wiśniewski, prezes Eurocast.

Nowa linia zostanie w pełni uruchomiona w IV kwartale 2022 roku. Pozwoli to Eurocast na zwiększenie skali produkcji folii sztywnych o 8 tys. ton w skali roku. Aktualnie montowana maszyna wytwarzać będzie folie o grubości od 150 do 1500 mikrometrów i maksymalnej szerokości 1500 mm.

Opracowane przez Eurocast folie Castfol APET posiadają certyfikat całkowitej recyklowalności uzyskany od Institute cyclos-HTP z Aachen w Niemczech. Opakowania te tworzy się z poliestru, który stosowany jest m.in. przy produkcji butelek do wody.

Wyroby z recyklowalnych folii Castfol APET po pierwszej fazie użytkowania całkowicie nadają się do ponownego przetworzenia, a wykonane z nich produkty wtórne posiadają porównywalne właściwości, co powstałe z tych samych materiałów produkty pierwotne.

7 wojewódzkich inspektoratów Inspekcji Handlowej z Bydgoszczy, Gdańska, Gorzowa Wlkp., Kielc, Lublina, Łodzi i Opola skontrolowało przedsiębiorców sprzedających okulary. Sprawdzono 15 modeli u 13 przedsiębiorców i zakwestionowano tylko jeden model, w którym producent zadeklarował wyższą kategorię filtra niż w rzeczywistości.

UOKiK podaje, że badania przeprowadzono pod kątem istotnych parametrów, wpływających na bezpieczeństwo użytkowników. Zakwestionowane okulary przeciwsłoneczne spełniały wymagania normy PN-EN ISO 12312-1: 2014-02/A1:2016-01 dla okularów przeciwsłonecznych kategorii 2, natomiast nie spełniały wymagań dla kategorii 3, którą zadeklarował na wyrobie producent.

W trakcie kontroli, z uwagi na niezgodności formalne zakwestionowano 7 wyrobów. We wskazanych przypadkach, inspektorzy Inspekcji Handlowej występują do przedsiębiorców, odpowiedzialnych za wprowadzenie wyrobów do obrotu, o podjęcie dobrowolnych działań naprawczych. Sprawy są w toku.

Kontrolami objęto 13 przedsiębiorców, w tym: 7 placówek detalicznych (w tym 2 podmioty prowadzące również sprzedaż internetową), 3 placówki detaliczne wielkopowierzchniowe, prowadzące również sprzedaż internetową i 3 sprzedawców hurtowych.

W przypadku dwóch wyrobów krajem pochodzenia był kraj UE, 11 wyrobów pochodziło z krajów trzecich, w przypadku dwóch wyrobów nie ustalono kraju pochodzenia.

– Moim zdaniem, matki dużo częściej kupują tego typu produkty, dlatego że dzieci bardzo szybko się rozwijają i potrzebne są nowe rozwiązania ułatwiające opiekę nad nimi. Artykuły, takie jak pomoce naukowe, wspierają edukację najmłodszych w domu, a każdemu z rodziców zależy na tym, aby ich pociechy zdobywały nowe umiejętności – komentuje Magdalena Kordaszewska, ekspert ds. zabawek i akcesoriów dla dzieci, redaktor naczelna serwisu Zabawkowicz.pl.

Robienie takich zakupów częściej niż 4 razy w ciągu roku deklaruje 21,2 proc. badanych. W zależności od bieżących potrzeb realizuje je 14,6% ankietowanych. 2-3 razy w okresie 12 miesięcy kupuje ww. produkty 11,4 proc. respondentek, a raz w roku – 4,6 proc.. Okazyjnie nabywa je 3,1 proc. kobiet. Inną częstotliwość, niż podali autorzy badania, wskazuje 6,1 proc. Z kolei 6,2 proc. matek nie potrafi tego określić.

– Ponad połowa badanych kupuje akcesoria dla dzieci kilka razy w roku. Zakupy robione z taką częstotliwością muszą być mocno przemyślane i ukierunkowane na konkretne zadania, np. ułatwianie zasypiania. Tylko niespełna 15 proc. ankietowanych nabywa art. dziecięce w zależności od bieżących potrzeb – mówi Leszek Kobyliński, współautor badania ze sklepu internetowego Hlonda6.

Respondentki, które mają większe możliwości finansowe, czyli uzyskują miesięcznie co najmniej 5 tys. zł netto, stanowią 40,8 proc. uczestniczek badania. Te klientki przeważanie kupują akcesoria dla dzieci ponad 4 razy w roku. Głównie zamieszkują miasta liczące 200-499 tys. ludności.

– To dobra wiadomość, że matki dysponujące większymi środkami kupują produkty dla dzieci możliwie jak najczęściej i otwarcie to przyznają. Potwierdza to też nasza wieloletnia praktyka w tej branży. Obserwujemy również, że kobiety, które lepiej zarabiają, częściej interesują się wszelkiego rodzaju nowościami, szczególnie służącymi jako szeroko pojęte pomoce naukowe – dodaje Leszek Kobyliński.

Jednorazowy koszt

Ponadto z badania wynika, że 21,2% matek jednorazowo wydaje średnio 100-200 zł. 18,3 proc. ankietowanych wskazuje górną granicę 100 zł. Z kolei 17,4 proc. badanych podaje 200-300 zł, 14,1 proc. – 300-400 zł, 9,4 proc. – 400-500 zł, a 10,4 proc. – powyżej 500 zł. Natomiast 9,2 proc. nie umie tego określić. Według Magdaleny Kordaszewskiej, przy założeniu, że akcesoria są kupowane średnio 3 razy w roku, zakupy mogą się okazać duże, ponieważ rosnące potrzeby dziecka skłaniają rodziców do poszukiwania nowych produktów.

– Blisko 60% badanych jednorazowo wydaje do 300 zł. Natomiast prawie 20% uczestniczek sondażu deklaruje kwotę od 400 zł wzwyż. Wynik ten, jak na jednorazowe zakupy, należy uznać za dość dobry. Świadczyć to może też o tym, że konsumentki częściej zwracają uwagę na towary z wyższej półki, a także – na jakość i estetykę – uważa ekspert ze sklepu internetowego Hlonda6.

Matki mające dochody na poziomie co najmniej 5 tys. zł netto zwykle wydają jednorazowo 400-500 zł. Najrzadziej podają przedział 100-200 zł. Z kolei wydatki przekraczające 500 zł najczęściej wskazują kobiety, które uzyskują miesięcznie min. 9 tys. zł na rękę. Powyższe deklaracje głównie dot. mieszkanek największych miast, tj. liczących powyżej 500 tys. ludności.

– Im więcej pieniędzy mają do dyspozycji matki, tym chętniej wydają je na produkty dla swoich pociech. Rynek akcesoriów dziecięcych daje szerokie możliwości wsparcia rozwoju maluchów i ułatwia opiekę nad nimi. Coraz większe znaczenie odgrywają w tym nowoczesne pomysły i rozwiązania, które pomagają dzieciom samodzielnie wykonywać różne czynności i rozwijać talenty. Przedmioty codziennego użytku dla najmłodszych coraz częściej mają wbudowaną skomplikowaną elektronikę i są wykonywane z dobrych gatunkowo materiałów. Jeśli zdecydujemy się na ich wybór, musimy liczyć się także z wyższymi kosztami – stwierdza Magdalena Kordaszewska.

Kanały sprzedaży

Akcesoria są kupowane głównie w sklepach stacjonarnych – 37,7 proc. Wyłącznie przez Internet nabywa je 32,5 proc. uczestniczek badania. Oba kanały wybiera naprzemiennie 11,3% kobiet. Natomiast metodę oglądania produktów w placówkach i kupowania ich online praktykuje 17,2 proc. Z kolei 1,3 proc. nie pamięta, gdzie przeważnie robi takie zakupy. Jak zauważa Leszek Kobyliński, Polki są mocno podzielone na klientki offline i online. To pokazuje, jak mocno pandemia uderzyła w tradycyjny handel, który wcześniej miał dużo większą przewagę. Obecnie blisko co szósta badana traktuje placówkę jak wystawę, a później robi zakupy w sieci. Do tego ekspert dodaje, że mimo takiego wyniku, na rynku widać mocną tendencję powrotu do placówek stacjonarnych. 

– Wielu sprzedawców dostrzega rosnący trend zakupów hybrydowych. Rodzice przychodzą do sklepu, by obejrzeć produkty i wypróbować je. Następnie kupują identyczne art. w sieci, gdzie są one tańsze. Stacjonarne sklepy stają się showroomami. Zakupy internetowe są preferowane ze względu na wygodę dokonania ich w dowolnym miejscu i czasie, różne metody płatności, możliwość zwrotu, a przede wszystkim – łatwość porównania cen – podkreśla Urszula Kaszubowska, redaktor naczelna „Branży Dziecięcej”, partnera medialnego Polskiego Stowarzyszenia Branży Zabawek i Artykułów Dziecięcych.

Kobiety, które co miesiąc uzyskują min. 5 tys. zł netto, przeważnie kupują art. dla dzieci stacjonarnie. W tej grupie tak deklarują głównie mieszkanki miast liczących 200-499 tys. ludności. Na drugim miejscu wskazywane jest rozwiązanie hybrydowe, przede wszystkim przez osoby zamieszkujące miasta mające 100-199 tys. mieszkańców.

– Co ciekawe, osoby, których dochody wynoszą ponad 9 tys. zł netto miesięcznie, najczęściej robią takie zakupy przez Internet. Te klientki przeważanie żyją w miastach liczących 400-499 tys. mieszkańców. I najrzadziej oglądają towary w sklepach, a później zamawiają je w sieci – dodaje Kobyliński.

Czynniki decyzyjne

Polki wskazały też, czym kierują się podczas zakupów dla dzieci. O wyborze konkretnego art. najczęściej decyduje posiadany budżet – 23,4 proc., a także cena 23,1 proc.. Na trzeciej pozycji jest jakość – 19,2 proc.. Mniejsze znaczenie ma funkcjonalność – 14,1 proc., a także estetyka – 9,3 proc. Klientki rzadko sugerują się opiniami kupujących czy sprzedawców – odpowiednio 2,2 proc. i 1,5 proc. Inne niż ww. kwestie bierze pod uwagę 1,3 proc. badanych. Natomiast 5,9 proc. kobiet nie potrafi wskazać najważniejszego czynnika.

– Głównym kryterium jest pieniądz. I to jest oczywiste, zwłaszcza w dobie rosnącej inflacji. Dobrą informacją jest to, że co piąta matka patrzy na jakość. Od kilku lat widać, że klientkom coraz bardziej na niej zależy. Wolą kupić mniej produktów, ale za to lepszych jakościowo. To samo dotyczy funkcjonalności i estetyki. Opinie sprzedawców lub innych kupujących tracą na znaczeniu, bo zakupy są robione z góry określonym planem – przekonuje ekspert ze sklepu internetowego Hlonda6.

Konsumentki uzyskujące powyżej 5 tys. zł miesięcznie na rękę w pierwszej kolejności stawiają jednocześnie na jakość i estetykę. Potem kierują się funkcjonalnością. Tak twierdzą przeważnie osoby z miast liczących od 400 tys. mieszkańców wzwyż. Natomiast Polki otrzymujące co miesiąc wynagrodzenie ponad 9 tys. zł na rękę na trzecim i czwartym miejscu wymieniają opinie sprzedawcy i kupujących. Najrzadziej przejmują się też ceną i posiadanym budżetem.

Inspektorzy od października 2019 r. do końca stycznia 2020 r. pobrali przykładowe koszule, marynarki, garnitury do badań laboratoryjnych, ponieważ tylko tak można sprawdzić prawdziwy skład ubrań.

– Konsument nie ma możliwości samodzielnej weryfikacji składu odzieży, ufa zatem informacjom zamieszczonym na etykiecie. Odpowiedzialność za to, aby były one prawidłowe spoczywa tylko i wyłącznie na producencie – etykiety nie mogą wprowadzać w błąd. W przeciwnym razie konsument nieświadomie kupuje produkt niezgodny z jego oczekiwaniami jakościowymi i przepłaca za gorszą jakość. Gdyby konsumenci wiedzieli, że w marynarce oferowanej jako „wełniana” nie ma w ogóle wełny, mogliby zrezygnować z zakupu – mówi Tomasz Chróstny, prezes UOKiK.

Badania laboratoryjne potwierdziły, że skład odzieży podany na etykiecie nie zgadzał się z rzeczywistym. Przykłady nieprawidłowości:

• Kubenz: garnitur Prom. Na etykiecie 80 proc. wełny, 20 proc. poliestru, podszewka: 100 proc. wiskoza. Badania laboratoryjne: 80,3 proc. poliestru, 19,7 proc. wiskozy, podszewka całkowicie z poliestru.

• Kubenz: marynarka Gilera. Na etykiecie: 75 proc. wełny, 25 proc. poliestru, podszewka 100 proc. wiskoza. Badania laboratoryjne: 82,6 proc. poliestru, 15,5 proc. wiskozy, 1,9 proc. elastanu. Podszewka całkowicie z poliestru.

• Recman: koszula męska Saverne2. Na etykiecie: 80 proc. bawełny, 20 proc. poliestru. Badania laboratoryjne: 53,3 proc. bawełny, 46,7 proc. poliestru.

• Recman: marynarka Mosta. Na etykiecie: 77 proc. wełny, 21 proc. poliestru, 2 proc. elastanu. Badania laboratoryjne: 77,8 proc. poliestru, 19,2 proc. wiskozy, 3 proc. elastanu.

• Dastan Logistics: koszula Tailored OXFC. Na etykiecie: 100 proc. bawełna. Badania laboratoryjne: 61,4 proc. bawełny, 38,6 proc. poliestru.

• Dastan Logistics: koszula Dastan Designs. Na etykiecie: 80 proc. bawełna, 20 proc. poliester. Badania laboratoryjne: 54,1 proc. bawełny, 45,9 proc. poliestru.

Za naruszenie zbiorowych interesów konsumentów i wprowadzanie konsumentów w błąd Prezes UOKiK Tomasz Chróstny nałożył kary finansowe odpowiednio: Kubenz – 962 068 zł, Recman – 1 105 428 zł, Dastan Logistics – 42 930 zł.

Firmy Recman i Kubenz zmieniły oznaczenie produkowanych ubrań na zgodne z rzeczywistym składem, w związku z tym praktyka ta została przez nich zaniechana. Potwierdziły to dodatkowe badania laboratoryjne przeprowadzone w sierpniu 2021 r. Dastan Logistics zmieniał oznaczenia produktów jedynie w odniesieniu do tych, których skład nie zgadzał się z wynikami badań laboratoryjnych, dlatego w decyzji nałożono na tego przedsiębiorcę nakaz zaprzestania stosowania praktyki z rygorem natychmiastowej wykonalności. Kubenz i Recman muszą powiadomić konsumentów o decyzji – na swoich stronach internetowych, na profilach w portalu Facebook oraz przy kasach w firmowych sklepach.

Do oceny wytypowano 694 damskie i męskie okrycia wierzchnie (głównie kurtki i płaszcze), zarówno te użytkowane przez większą część roku, jak i zimowe. Wśród nich znalazło się 297 partii produkcji krajowej, 110 partii pochodzących z krajów Unii Europejskiej, 287 partii z importu.

W toku kontroli sprawdzono przede wszystkim, czy wyroby są prawidłowo oznakowane oraz czy ich jakość jest zgodna z deklaracjami producentów. W wyniku podjętych działań inspektorzy Inspekcji Handlowej zakwestionowali ogółem 168 partii okryć, co stanowi ponad 24 proc. poddanych ocenie.

W grupie produktów z niezgodnościami znalazło się 59 wyrobów produkcji krajowej (20 proc.), 37 wyrobów z krajów Unii Europejskiej (34 proc.), 72 wyroby z importu (25 proc.).

Badanie organoleptyczne wyrobu włókienniczego polegało na ocenie jego wyglądu ogólnego, w tym sprawdzeniu, czy nie występują wady tkanin lub dzianin, czy też błędy konfekcjonowania. Pod tym kątem zweryfikowano 629 partii okryć wierzchnich.

Żaden z wyrobów nie został zakwestionowany. Wszystkie kurtki, wiatrówki, płaszcze, bluzy ocieplane itp. były starannie, estetycznie wykonane, nie stwierdzono błędów tkanin i dzianin, takich jak zaciągnięcia, zgrubienia, dziury, błędów wzoru, druku, zabrudzeń, ani wad konfekcjonowania. Przeprowadzone badania nie wykazały widocznych wad jakościowych, które obniżałyby wartość użytkową produktów.

Z powodu niezgodności rzeczywistego składu surowcowego z tym deklarowanym w oznakowaniu, zakwestionowano 14 wyrobów produkcji krajowej na 27 ocenianych (52 proc.), 1 wyrób z kraju Unii Europejskiej na 6 badanych (17 proc.), 15 wyrobów z importu na 25 ocenianych (60 proc.).

Źródło: UOKiK

Spółka Polwax podkreśla jednak, że „ze względu na obecną sytuację geopolityczną wartość kontraktu może ulec zmianie.” Pozostałe warunki handlowe nie uległy zmianie w stosunku do lat poprzednich.

Wzrost cen chusteczek lub płatków higienicznych marek własnych w sieciach, albo nie miał miejsca albo był o wiele mniejszy niż w wielu innych kategoriach produktowych na półkach. To między innymi dlatego, że my dużą część tych podwyżek bierzemy na siebie.

Ale przychodzi taki moment, kiedy człowiek musi powiedzieć sieci: Przepraszam, ale musimy porozmawiać.

Tak. Ten moment już nadszedł i jesteśmy w trakcie rozmów. Nie są one przyjemne, ale musimy podzielić się wzrostem kosztów. Docelowo podwyżki weźmie na siebie producent i sieć, a to znaczy, że także konsument. Zależy nam na relacjach z sieciami, próbujemy wypracować konsensus. Ciągle myślimy też nad innowacjami i zmianami produktowymi. Mamy w zanadrzu parę rozwiązań, możemy nieco zmienić skład niektórych produktów, żeby obniżyć koszty bez negatywnego wpływu na ich jakość.

Generalnie inflacja, wzrosty cen i kosztów specjalnie nas nie martwią, bo dotykają wszystkich. Naszym celem jest natomiast to, żeby w tych warunkach pozostać wciąż najbardziej konkurencyjną i najbardziej prośrodowiskową firmą na tle innych z naszej branży. Jeśli chodzi o obraz rynku, myślę, że te czynniki będą nadal wzmacniały marki własne, których atutem jest nie tylko cena i innowacyjność, ale też elastyczność, szybkość podejmowania decyzji w sieciach handlowych, np. w kontekście bardziej przyjaznego planecie składu produktów. To może pozwolić zachować nadal dobre ceny na półkach, ale i zmieniać świat na lepsze.

Jak będzie rozwijał się rynek artykułów higienicznych?

Na rynku takich produktów jak chusteczki nawilżane zakładam wzrost na poziomie 2-3 proc. wolumenowo. Wliczające jednak inflację oraz transformację w ramach zmiany na produkty bez plastiku, ten wzrost może osiągnąć ponad 20 proc. Dla przyszłości tego segmentu niezwykle ważna jest transformacja, jaka na nim następuje.

I tutaj przechodzimy do ekologii.

Tak, przeszliśmy z produkcji chusteczek plastic base na plastic free, czyli od opartych na plastiku do wolnych od niego i biodegradowalnych. Co ciekawe, w Polsce, głównie za naszą sprawą, stało się to najszybciej w Europie. Są to produkty trochę droższe i nie ma jeszcze takiego zaplecza produkcyjnego, żeby z dnia na dzień cały asortyment stał się biodegradowalny, ale już w 80 proc. my oraz inni dostawcy jesteśmy w stanie zaspokoić potrzeby rynku. Stąd też budowa naszej nowej fabryki, żebyśmy mogli w tej transformacji być najbardziej aktywnym z graczy.

Czy polski konsument jest gotowy na produkty ekologiczne, które są postrzegane jako droższe?

Nasze ostatnie rozwiązania technologiczne pozwalają na dostarczenie produktu biodegradowalnego w cenie mniej więcej 10 proc. wyższej niż produkt, który jest standardowy, czyli plastikowy. Jak weźmiemy pod uwagę jakość i wartość użytkową tego produktu, to jest wręcz tańszy od plastikowego. Czy wie pan, jaki jest skład takiej standardowej chusteczki? To 80 proc. poliestru i 20 proc. wiskozy. Poliester bardzo ciężko absorbuje, chusteczka biodegradowalna wprost przeciwnie. Jest zdecydowanie bardziej skuteczna, więc ta różnica kosztowa jest kompensowana w użyteczności produktu. A dochodzi do tego kluczowa sprawa przyjazności dla planety, czyli biodegradowalności.

Czyli bardziej opłaca się wydać 10 proc. więcej za produkt biodegradowalny, bo będzie on bardziej efektywny. Czy konsument jest na to gotowy?

Jeśli chodzi o nasze produkty, nie dostarczamy już plastikowych chusteczek na rynek, wszystko zastąpiliśmy biodegradowalnymi. Dla mnie produkt eko to jest produkt standardowy. Idzie pan do Lidla, czy do Biedronki, kupuje pan nawilżane chusteczki i one są eko. Ceny są takie same lub minimalnie wyższe o 2-3 punkty procentowe. Eko nie musi oznaczać, że produkt jest znacząco droższy dla konsumenta. Inna sprawa, że wielu producentów wykorzystuje to i skoro produkt jest bio, czy eko to sprzedają go 30 proc. drożej. To nieodpowiedzialne, bo są rozwiązania technologiczne w naszej kategorii, które pozwalają na to, żeby mieć ten sam lub bardzo porównywalny koszt produkcji, a dostarczać produkt, który jest dobry dla środowiska. A przy tym dostępny cenowo. To zresztą idea zawarta w nazwie naszej firmy – jej moduł „eco” mówi o tym, że nasze produkty mają być ekologiczne i ekonomiczne jednocześnie.

Jak pandemia wpłynęła na rynek produktów higienicznych? Widzicie zmianę w zachowaniach konsumentów?

Powiem szczerze, że nie. Mieliśmy przez dwa miesiące lekki wzrost, jeśli chodzi o chusteczki nawilżane. Jedyna subkategoria, która się trochę zmieniła to papier nawilżany, ale to dlatego, że to ciągle niszowy produkt w Polsce, który zastępuje lub uzupełnia zwykły papier toaletowy. Wydaje mi się, że w samym środku pandemii brakowało papieru toaletowego i chyba wtedy część konsumentów pierwszy raz kupiła papier nawilżany, spodobało im się, i tak już zostało. Poza tym nie widzę zmian. W chusteczkach dezynfekujących był nagły, ale chwilowy wzrost.

Producenci dążą, a nawet są zobowiązani, do ekologicznej transformacji. Co jednak z konsumentami? Czy są świadomi, dlaczego powinni kupować produkty dobre dla środowiska?

Na opakowaniach produktów, w tym chusteczek, które nie są biodegradowalne, zgodnie z unijnym prawem, pojawiły się symbole informujące, że zawierają one plastik i mają zły wpływ na środowisko. Sądziłem, że to da do myślenia, będzie odstraszać konsumentów, ale tak się nie dzieje. Takie oznaczenia nie mają wpływu na wybory zakupowe. To pokazuje, że jesteśmy jeszcze bardzo daleko, jeśli chodzi o ekologiczną świadomość. Zdecydowanie za mało dzieje się w zakresie edukacji. To jest wręcz karygodne, że wiedza o tym, jak fatalny wpływ na środowisko mają plastikowe chusteczki, nie jest rozpowszechniana.

Zmiana następuje gdzie indziej – jeśli to dystrybutorzy zamawiają produkt ekologiczny. Wówczas konsument już bezwiednie bierze z półki produkt lepszy, skoro taki dominuje w sklepach. To z kolei jest możliwe tylko przy wspomnianym podwójnym „eco” – jeśli produkt dla dystrybutora jest nie tylko bardziej ekologiczny niż plastikowa chusteczka, ale też równie ekonomiczny, jak ten niebiodegradowalny. Cicha rewolucja odbywa się dziś nie przy półce sklepowej, a w ciszy gabinetów, gdzie negocjujemy z sieciami handlowymi, przekonując je do dostępnych cenowo produktów, które są lepsze dla środowiska.

Jakie trendy będą kształtowały rynek artykułów higienicznych w perspektywie 2-3 lat? Co pan uważa za kluczowe i co pan, jako przedsiębiorca, bierze pod uwagę?

Z pewnością przejście z produktów plastic base na takie, które go nie zawierają. To pierwszy etap, jesteśmy obecnie w trakcie tej mini rewolucji. Następny krok to ograniczanie surowców, np. obniżenie grubość folii. Trzeci etap to recykling, czyli przejście w pełnej skali do circular economy, gdzie nie tylko produkt jest biodegradowalny, ale jest zrobiony w 100 proc. z włókien, które pochodzą z recyklingu. Jest to na pewno kierunek kluczowy dla rozwoju naszej kategorii – trend na następnych 10 lat. Z realną korzyścią dla planety. I my już mamy w tym swój rosnący wkład.

W ostatnich miesiącach P&G ogłosiło kilka ważnych postanowień, które nadają tempo w walce o klimat: do 2040 roku firma chce osiągnąć zerową emisję netto gazów cieplarnianych w działalności operacyjnej i łańcuchu dostaw.

„Aby zwiększyć pozytywny wpływ swoich działań w tym zakresie, koncern łączy siły z konsumentami. Marki firmy, takie jak Ariel, Fairy, Gillette czy Pantene, wspierają miliardy ludzi na świecie w ich codziennych domowych czynnościach, jednocześnie pomagają im oszczędzać energię, wodę i surowce naturalne, redukując ich ślad środowiskowy” – czytamy w komunikacie prasowym P&G.

– Każdy z nas na co dzień korzysta z wody, energii i „produkuje” odpady. Każdy może zatem, wprowadzając niewielkie zmiany w swoim sposobie działania, pomóc Ziemi. Takie zmiany są często zaskakująco łatwe, ponieważ w większości są to działania niewymagające od nas większego wysiłku. Jeśli uda nam się zmienić nasze przyzwyczajenie w tym zakresie, będziemy mieli swój własny wkład w tworzenie lepszego otoczenia dla nas i kolejnych pokoleń – komentuje Justyna Rymkiewicz, dyrektor ds. komunikacji korporacyjnej Procter & Gamble w Europie Centralnej.

P&G dostrzega ważną rolę dzieci i młodzieży w kształtowaniu ekologicznych nawyków i w wprowadzaniu dobrych praktyk w naszych domach. Tworzenie inicjatyw proekologicznych skierowanych do najmłodszych zajmuje więc w działaniach firmy na rzecz walki z kryzysem klimatycznym szczególnie istotne miejsce.

- Przedsiębiorca do 2005 roku mógł narzucać swoim sieciom sprzedaży ceny produktów zarówno w sprzedaży stacjonarnej, jak i w Internecie. Po roku 2005 ten proceder polegał przede wszystkim na określaniu cen na platformach internetowych – wyjaśnia Tomasz Chróstny, prezes UOKiK.

Jak tłumaczy urząd antymonopolowy, w umowach pisemnych zawieranych przez firmę Karcher z dystrybutorami i ogólnych warunkach współpracy handlowej znajdowały się m.in. postanowienia, zgodnie z którymi dystrybutorzy mieli prawo kształtować ceny produktów tylko na warunkach ustalanych przez firmę Karcher.

- Oznacza to, że nabywcy produktów marki Kärcher nie mogli ich kupić taniej niż po odgórnie narzuconych cenach. Sprzedawcy, którzy sprzedawali produkty po niższych cenach, mogli być karani odbieraniem rabatów czy skracaniem terminów płatności, zaś w skrajnych przypadkach nawet wypowiadaniem umów współpracy. Część dealerów aktywnie uczestniczyła w procedurze dyscyplinowania reszty podmiotów, informując spółkę Karcher o niższych cenach - twierdzi UOKiK.

Urząd antymonopolowy w opublikowanym komunikacie przedstawia fragment jednego z maili. "Mamy wiosenną promocję i już mam przykłady zaniżania cen promocyjnych. Umowa wyraźnie mówi o takich praktykach i wynikających z tego tytułu kar. Proszę o wystosowanie pisma do wszystkich nas, przypominające stosowne zapisy umowy, by te zapisy w umowach nie były tylko martwym paragrafem" - czytamy w wiadomości opublikowanej przez UOKiK.

 - Porozumienia cenowe pomiędzy kontrahentami działającymi na różnych szczeblach obrotu zaliczają się do najcięższych naruszeń konkurencji. Posiadany przez nas materiał dowodowy uzasadnia podejrzenie, że dla urządzeń marki Kärcher ustalane były ceny sprzedaży detalicznej produktów, co mogło prowadzić do ich zawyżania i ograniczania konkurencji - komentuje Tomasz Chróstny.

Za udział w porozumieniu ograniczającym konkurencję grozi kara finansowa w wysokości do 10 proc. obrotu przedsiębiorcy. Menedżerom odpowiedzialnym za zawarcie zmowy grozi z kolei kara pieniężna w wysokości do 2 mln zł.

Ponadto firma przystąpiła niedawno do inicjatywy Science-Based Targets  (SBTi), w ramach której cele klimatyczne uznawane są za „uzasadnione naukowo” tylko wtedy, gdy służą zapobieganiu wzrostowi temperatury na świecie o ponad 2°C w stosunku do poziomu sprzed epoki przemysłowej – przy czym najbardziej pożądanym jest, aby wzrost ten nie przekraczał 1,5°C.

– Nasze najnowsze zobowiązanie dotyczące przejścia na wyłącznie zieloną energię podkreśla zaangażowanie Canpack w walkę ze zmianami klimatu. Inwestując w odnawialną energię elektryczną, nie tylko znacznie zmniejszymy nasz ślad węglowy, ale także pomożemy wyty­czać kierunki działań w zakresie zrównoważonego rozwoju – powiedział John O’Maoileoin, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju Grupy CanpaCanck.

Oprócz inwestycji w OZE (odnawialne źródła energii) każdy z zakładów ma postawione cele środowiskowe na lata 2025 i 2030, obejmujące takie wskaźniki, jak: energia elektryczna, energia cieplna, zużycie wody i ilość produkowanych odpadów.

– W efekcie nie tylko nasze produkty będą poddawane recyklingowi nieskończoną ilość razy, przyczyniając się do ograniczenia zużycia zasobów naturalnych, ale również sam proces ich produkcji stanie się jeszcze bardziej przyjazny dla  środowiska – powiedział Roberto Villaquiran, CEO Grupy Canpack.

– Chcieliśmy stworzyć produkt, który będzie w stu procentach biodegradowalny i który będzie pochodził prosto z natury, nie będzie w żaden sposób przetwarzany czy modyfikowany – mówi Katarzyna Dyktyńska, prezeska Eco Value, w rozmowie z agencją Newseria Biznes.

Dodaje, że drugą ideą, która jest dla firmy bardzo ważna, to być odpowiedzialnym społecznie. Biosłomki produkowane są przez osoby z różnymi niepełnosprawnościami, które dzięki możliwości pracy mogą brać pełniejszy udział w życiu społecznym i zawodowym.

Biosłomki robione są z polskiego żyta z województwa świętokrzyskiego. Eco Value, która jest spółką non-profit, bierze udział w całym procesie od pozyskania słomy do wytworzenia biosłomek. Jest obecna na żniwach, po których słoma żytnia jest transportowana do magazynów i cięta na mniejsze elementy.

W procesie technologicznym słomka zostaje poddana sterylizacji mikrofalowej. Produkt nie ma smaku i zapachu i nie pozostawia posmaku w czasie picia.

Zapowiada m.in. rozbudowę zakładu, rozszerzenie oferty, zwiększenie zatrudnienia, a także kontynuację prac rozwojowych w zakresie produktów z konopi dla przemysłu. Dokumenty zostaną udostępnione 6 grudnia br. Promowana przez Crowdway emisja do kwoty 4,5 mln zł ruszy dwa dni później.

Strategia spółki zakłada kontynuację dynamicznego wzrostu. Kombinat chce produkować oleje CBD o wyższych stężeniach, wyroby kosmetyczne oraz produkty przeznaczone dla zwierząt. W tym celu rozbuduje istniejący zakład zielarski z zapleczem magazynowym oraz zatrudni nowych pracowników dla zapewnienia ciągłości dostaw.

W związku z szeregiem zapytań z zagranicy Kombinat Konopny przewiduje ekspansję na rynki europejskie, jak również wzmocnienie kontraktowej produkcji suplementów diety. Planuje też przygotowanie nowej strony internetowej i umocnienie działalności popularyzatorskiej.
 

Potem firma zapozna się ze zgłoszeniami. Jeżeli zostaną zweryfikowane pozytywnie, producent do 10 września otrzyma zaproszenie na Pre-innovation Day, na którym asortyment zostanie zaprezentowany category managerom z Salling Group. To wydarzenie odbędzie się 6 października w siedzibie firmy w duńskim Aarhus.

Najlepsi przejdą do ostatniego etapu, którym będzie Innovation Day. Zaplanowano go na 4 listopada tego roku i również odbędzie się w duńskiej siedzibie Salling Group. Tam ogłoszone zostaną produkty, które znajdą się w asortymencie duńskich sieci.

Aplikacje można składać pod poniższym linkiem: https://en.sallinggroup.com/innovation-day-2021/

Jak podkreśla UOKiK, wszystkie modele posiadały usztywnione dno oraz plecy, regulowane szelki oraz uchwyt do podnoszenia. Metody badań opracowane zostały z wykorzystaniem normy DIN 58124, która opisuje wymagania dla tornistrów szkolnych. Badania wszystkich modeli wykonano w ten sam sposób, w tych samych warunkach.

– Tornister to podstawowy punkt na liście wyprawki szkolnej. Przy wyborze warto zwrócić uwagę na jego funkcjonalność, wytrzymałość oraz przede wszystkim bezpie­czeństwo dla kręgosłupa dziecka. Spe­cjaliści z laboratorium UOKiK ocenili tor­nistry pod kątem obecności odblasków, funkcjonalności i wytrzymałości. Spraw­dzili też, ile waży każdy model, i czy spody tornistrów są wodoodporne – wyjaśnia Tomasz Chróstny, prezes UOKiK.

W 6 badanych kategoriach urząd przyznał określoną liczbę punktów. Po zsumowaniu okazało się, że liderem edycji został tornister marki Kayokki. Zaraz za nim na podium znalazła się marka ST. Majewski Bambino oraz Real Madrid.

Eksperci zwracają uwagę, że plecak ze sztywną konstrukcją jest zdrowszy dla kręgosłupa i sprzyja prostowaniu się dziecka. Taka budowa chroni też plecy przed uwieraniem, nawet jeśli rzeczy w środku nie są ułożone.

Zalecana waga tornistra z wypełnieniem, którą uznaje się za nieszkodliwą dla dziecięcego kręgosłupa wynosi 10-15 proc. wagi ucznia, czyli dziecko ważące 40 kg powinno dźwigać nie więcej niż 4-6 kg.

UOKiK podkreśla też, że bezpieczeństwo uczniów w drodze do szkoły poprawiają odblaski. Są konieczne, jeśli dziecko porusza się poza terenem zabudowanym. Dzięki nim nawet w pochmurne, szare dni będzie z daleka widoczne dla kierowców. Najlepiej, aby tornister lub plecak miał odblaski z tyłu, z boku i na szelkach. Można je także np. naszyć na ubranie lub nosić na ręce.

Alina Sztoch, COO, CMO i Co-founder spółki Kubota S.A. wskazuje, że są trzy powody, dla których firma zdecydowała się na debiut giełdowy. - Oferta publiczna akcji to przede wszystkim sposób na pozyskanie niezbędnych środków na dalszy rozwój firmy. Rok 2020 był dla nas bardzo dobry. Udało nam się potroić przychody, dwukrotnie zwiększyliśmy ilość użytkowników na stronie (do 600 tys.) oraz ilość odsłon naszej strony (do 2 mln). Pieniądze z emisji pozwolą na pokonywanie kolejnych barier i jeszcze prężniejszy rozwój

I dodaje: – Marka dzięki upublicznieniu spółki w końcu wróci do jej fanów. Kubota to marka stworzona przez fanów, a nie marketerów. To fani ukuli claim marki „Kubota to nie klapki, to styl życia” oraz zbudowali wokół Kuboty niezwykle barwną i bogatą w znaczenia subkulturę. Niewiele marek może poszczycić się równie silną społecznością. W takim ujęciu Kuboty są niczym dobro narodowe, a idea NewConnect, małej giełdy pięknie się w ten etos wpisuje – tłumaczy Alina Sztoch.

Od czasu reaktywacji Kubota stale poszerza swoją ofertę. W asortymencie marki oprócz klapków dostępne są także skarpety, czapki, worki i inne akcesoria, a od niedawna także kolekcja odzieży. Stacjonarnie marka Kubota działa na rynku polskim, jednak zakupy internetowe dokonywane są także poza granicami kraju. Kubota podejmuje się licznych współprac i kolaboracji, a także angażuje się we wspieranie instytucji i akcji charytatywnych.

– Ruch „zero waste" napędzany jest w głównej mierze przez osoby młode, którym szczególnie zależy na tym, aby planeta zapewniała im godne warunki do życia przez najbliższe dziesięciolecia. Na Targach Zero Waste obserwujemy z roku na rok coraz więcej ciekawych rozwiązań, które pozwalają na eliminowanie „jednorazowości" na rzecz produktów trwałych i służących nam na długie lata: począwszy od kompostowników, bidonów i filtrów na kranówkę, wielorazowe woreczki na owoce, warzywa, produkty sypkie i środki czystości oraz kosmetyki w szkle, a kończąc na torbach i ubraniach ze skrawków materiałów, meblach z resztek drewna, czy szkła kuchennego z zużytych butelek. – mówi Marcin Tischner, organizator Targów Zero Waste.

Wraz z nowym podejściem młodych konsumentów kwitnie także gałęzie produkcji i usług, które hołdują zasadzie „zero waste”. To chociażby rynek elektroniki.

– Rynek odnowionej elektroniki w Polsce przeżywa prawdziwy rozkwit – tylko w pierwszym półroczu 2021 r. zanotowaliśmy 10-krotnie wyższą sprzedaż niż w analogicznym okresie w 2020 r. Myślę, że wpływ na taki stan rzeczy ma przede wszystkim fakt, że ludzie zauważyli, iż mogą zaufać takiej usłudze. To już nie są czasy lombardów i pojedynczych osób, sprzedających ledwo działający sprzęt bez gwarancji. W refurbed oferujemy całkowicie odnowione, przetestowane i bezpieczne produkty z gwarancją od roku do 3 lat i opcją 30-dniowego testowania z możliwością zwrotu. – mówi Kilian Kaminski, współzałożyciel refurbed, platformy marketplace z odnowioną elektroniką.

Kolejnym obszarem jest moda – pojawia się coraz więcej materiałów z recyklingu, a także wypożyczalni ubrań.

– Według GUS rynek odzieży używanej w Polsce wart jest blisko 6 mld złotych rocznie, a w „lumpeksach” ubiera się ponad 10 mln dorosłych Polaków. Rynek odzieży z drugiego obiegu rośnie jak szalony, bo po prostu to naczynie, które wypełniła przez lata nadprodukcja ubrań już jakiś czas temu się przelało. Poza tym ludzie szukają coraz częściej oryginalnej odzieży i ubrań, które będą dla nich bezpieczne, a takie są ubrania z drugiej ręki, ponieważ zostały całkowicie wyprane z chemikaliów. W USA rynek odzieży używanej rośnie szybciej niż ten sieciówkowy kanał i szacuje się, że około 2030 będzie wart tyle ile rynek nowych ubrań – mówi Anna Pięta, circular stores manager w „Ubrania do oddania” i współautorka podcastu „Muda Talks”.

Eksperci przekonują, że nadal będzie rozwijał się również tzw. rynek sharing economy czyli usług, które zakładają dzielenie się posiadanym majątkiem. Jego wartość ma urosnąć z 15 mld dolarów w 2014 roku do 335 mld w 2025 r.

Gatta prowadzi sprzedaż w trzech kluczowych kanałach: hurtowym, detalicznym w oparciu o sieć salonów zlokalizowanych samodzielnie i w galeriach handlowych oraz w e-commerce za pośrednictwem sklepu internetowego gatta.pl.

W styczniu i lutym 2021 roku firma zanotowała wzrost sprzedaży o 400 proc. rok do roku, a liczba odsłon sklepu zwiększyła się o 100 proc.

Ferax jest jednym z ostatnich dużych producentów wyrobów odzieżowych, który większość swojej produkcji realizuje we własnych zakładach w Polsce – w Zduńskiej Woli, gdzie pracuje ponad 1400 osób. Gatta prowadzi sprzedaż przez sieć 125 sklepów, z których 33 są prowadzone w ramach franczyzy. Poza rajstopami i bielizną w ofercie sklepów są też sukienki, spódniczki, bluzki, body, swetry, bluzy, spodnie, legginsy, bielizna tradycyjna i bezszwowa.

– Produkty z zakładów Gatta od wielu lat świetnie sprzedają się na rynku francuskim. Plasujemy we Francji istotną część produkcji, dlatego w tym roku wprowadzamy kolejne nowości. Nasza współpraca z Intermarche jest bardzo perspektywiczna. W dzisiejszych czasach ekologia jest nie tylko modna, ale i potrzebna. Razem z firmą Fulgar proponujemy produkty wykonane z ekologicznych włókien Q-nova – mówi Małgorzata Barton, marketing manager Gatta.

Gatta realizuje partnerskie kooperacje z sieciami Rossmann, Biedronka i Netto. Firma rozszerzyła asortyment dostępny w drogeriach Rossmann, wprowadzając kolekcje w dedykowanych, specjalnie zaprojektowanych opakowaniach. Gatta prowadziła też akcję promocyjną w sklepach Netto, zaplanowana jest także kolejna jesienna promocja w Biedronce – tym razem poszerzona o bieliznę korygującą i rajstopy korygujące.

Ferax jest jednym z ostatnich dużych producentów wyrobów odzieżowych, który większość swojej produkcji realizuje we własnych zakładach w Polsce – w Zduńskiej Woli, gdzie pracuje ponad 1400 osób. Gatta prowadzi sprzedaż przez sieć 125 sklepów, z których 33 są prowadzone w ramach franczyzy. Poza rajstopami i bielizną w ofercie sklepów są też sukienki, spódniczki, bluzki, body, swetry, bluzy, spodnie, legginsy, bielizna tradycyjna i bezszwowa.

Zwracają też uwagę na sektor B2B. „sprzedaż internetowa między firmami zachodzi na kilkukrotnie większą skalę i może przekroczyć w br. aż 630 mld zł” – czytamy w raporcie Santander Bank Polska.

Podano w nim też trendy na rynkach surowcowych, przekładających się na ceny produktów gotowych opakowań. Są to m.in. zmiany w technologii produkcji obliczone na zmniejszenie wagi opakowań i zmiany legislacyjne na poziomie UE oraz coraz głośniejsza debata dotycząca roli opakowań w ochronie środowiska.

Wskazali też, że spadek cen ropy naftowej powodował bardzo ograniczone zmiany cen głównych surowców chemicznych.

Od listopada do czerwca br. indeks reprezentujący średnią cenę tworzyw sztucznych wykorzystywanych w przemyśle opakowań zanotował wzrost o 107 proc. zaś w ujęciu R/R ceny są wyższe o 126 proc.

W raporcie Santander Bank Polska podkreślono też, że branża weszła w 2021 r. w dobrej sytuacjipłynnościowej, natomiast bez finansowania zewnętrznego i szybkiego podnoszenia cen opakowań zachowanie płynności w branży byłoby wyzwaniem.