Unilever zwalnia – pytanie, na jaką skalę?

Jak donosi „Gazeta Wyborcza”, to właśnie postępująca automatyzacja jest główną przyczyną planowanych w zakładzie zwolnień. Według tego źródła przed Wielkanocą odbyło się spotkanie, na którym przedstawiciele koncernu przedstawili plany restrukturyzacji. Zakładają one redukcję etatów – według jednego z pracowników była mowa o 10-procentowych zwolnieniach (przy braku jasnej deklaracji, że to koniec procesu) oraz wprowadzenie programu dobrowolnych odejść z odprawami.

Przy obecnej skali zatrudnienia, wynoszącej około 700 osób, oznaczałoby to utratę pracy przez. 70 pracowników. Część zatrudnionych przypuszcza jednak, że to dopiero początek. Pojawiają się obawy, że firma może celowo rozciągać proces zwolnień w czasie, aby uniknąć formalnej procedury zwolnień grupowych, która wymagałaby konsultacji ze związkami zawodowymi. Do tej pory przedsiębiorstwo nie zgłosiło takich działań do Powiatowego Urzędu Pracy.

Oficjalne stanowisko firmy Unilever

Unilever Polska podkreśla, że zmiany mają na celu utrzymanie konkurencyjności firmy na rynku. — Automatyzacja procesów naturalnie prowadzi do ograniczenia części prostych prac manualnych — wyjaśniła w rozmowie z „Wyborczą” Dorota Wasiak-Nowak z biura prasowego firmy.

Spółka zaprzecza doniesieniom o planowanych 30-procentowych redukcjach, jednak nie ujawnia dokładnej liczby pracowników objętych zwolnieniami. Zapewnia przy tym, że nie planuje „masowych zwolnień”. Wręcz przeciwnie – deklaruje dalsze inwestycje w fabrykę oraz rozwój kompetencji pozostałych pracowników.

Przyszłość koncernu w sektorze HPC

Przypomnijmy, że Unilever dąży do bycia wiodącą firmą typu pure-play w sektorze HPC (higiena i pielęgnacja ciała), z przychodami rzędu 39 mld euro. Po zakończeniu procesów restrukturyzacyjnych i wydzieleniu foodowej części biznesu, „nowy” Unilever skupić się ma na czterech kluczowych obszarach: beauty (uroda), wellbeing (dobrostan), personal care (higiena osobista) oraz home care (środki czystości).

Źródła: „Gazeta Wyborcza”, wiadomoscihandlowe.pl

Awans polskiego menedżera w strukturach globalnego lidera rynku kosmetycznego. Grupa L’Oréal oficjalnie ogłosiła powołanie Krzysztofa Bożka na stanowisko Europe Zone Brand Business Director. Bożek, będzie pracował bezpośrednio w sercu światowego luksusu – w Paryżu.

Nowe zadanie Krzysztofa Brożka wiąże się z nadzorowaniem ekspansji dwóch ikonicznych marek luksusowych na kluczowych rynkach europejskich - Armani Beauty oraz Valentino Beauty.

13 lat sukcesów i transformacji

Kariera Krzysztofa Bożka w Grupie L’Oréal trwa już ponad dekadę. Przez 13 lat menedżer budował swoją pozycję, operując na rynkach polskim i bałtyckim. Przez ostatnie 3,5 roku Bożek pełnił funkcję Brand Business Unit Directora marek YSL, Prada oraz Miu Miu.

To dzięki jego wizji YSL Beauty stało się częścią popkultury, pojawiając się na festiwalu Open’er. Wdrożenie autorskiego konceptu "YSL Beauty Light Club" nie tylko wyznaczyło nowe globalne standardy marki, ale zostało docenione dwiema Srebrnymi Nagrodami EFFIE. Było to pierwsze tak prestiżowe wyróżnienie dla marki selektywnej w Polsce.

Oficjalnie objął pan stanowisko prezesa Velvet Care 1 lutego, jednak już od stycznia poznaje pan struktury firmy. Jakie są pana pierwsze spostrzeżenia po tym rekonesansie? Czy w pana głowie zarysowały się już pomysły racjonalizatorskie?

Obserwacje z pierwszych tygodni intensywnego onboardingu potwierdzają to, co wiedziałem o Velvet Care już wcześniej. To imponujący, świetnie zarządzany podmiot z marką, która dla Polaków stała się synonimem papieru toaletowego czy chusteczek.

Ten sukces to efekt lat systematycznej pracy całego zespołu – zarówno w obszarze rozwoju produktu, jak i komunikacji marki. Wizyta w sercu firmy, czyli Kluczewskiej Fabryce Papieru, uświadomiła mi, jak duże są nasze kompetencje w sferze procesów produkcyjnych i całego łańcucha dostaw.

Sukcesy firmy potwierdzają też twarde dane. Gdy spółka powstawała 13 lat temu, była lokalnym podmiotem z obrotami rzędu 200–220 mln zł rocznie. W 2024 roku przekroczyły one już 1,5 mld zł. Jeśli popatrzymy na audytowane właśnie wyniki za rok 2025, mówimy o blisko dziesięciokrotnym wzroście skali biznesu i zysku. Podsumowując: jako fan mikromechaniki mogę powiedzieć, że firma działa precyzyjnie niczym szwajcarski zegarek.

W której inwestorem jest szwajcarski fundusz Partners Group.

To prawda. Notabene, fundusz ten ma w portfelu również uznanego producenta zegarków, ale to już inna historia.

Po co więc zmiana u steru, skoro spółka działa tak sprawnie i rozwija się tak dynamicznie?

Velvet Care funkcjonuje bardzo dobrze, jednak ambicje firmy sięgają znacznie dalej. Odnieśliśmy spektakularny sukces w Polsce i zaczęliśmy zaznaczać swoją obecność na rynkach zagranicznych, m.in. poprzez spółkę-córkę w Czechach, firmę Moracell. Naszym celem nie jest jedynie utrzymanie tempa wzrostu, ale jego przyspieszenie. Aby to osiągnąć, musimy postawić na ekspansję zagraniczną na skalę, jakiej w tej firmie dotąd nie było.

To dlatego na czele firmy musiał stanąć człowiek z doświadczeniem z globalnych korporacji? Ma pan wykorzystać swoją wiedzę i umiejętności do tego, by uczynić Velvet Care graczem międzynarodowym?

Taki jest plan. Aby rosnąć, musimy mocniej wyjść poza krajowy rynek. Specyfika tej branży wymaga od nas rozwijania mocy produkcyjnych za granicą – czy to poprzez akwizycje, czy organicznie, budując nowe zakłady oraz poszerzając dystrybucję.

Naszym priorytetem jest obecnie budowa fabryki w Sulęcinie, na terenie Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Inwestycja już trwa: mamy grunt i halę, a obecnie instalujemy linie produkcyjne. Intensywnie szkolimy też kadrę. Przyszli pracownicy z Sulęcina odbywają praktyki w naszym zakładzie w Kluczach – to duże wyzwanie logistyczne, ale zależy nam, by zespół w Sulęcinie miał te same umiejętności i kompetencje.

Za kluczewskim zakładem stoją blisko 130-letnie tradycje w wytwarzaniu i przetwarzaniu papieru. Mogę śmiało powiedzieć, że zakład Velvet Care w Kluczach jest jednym z najlepszych w Europie. Dlatego przenosimy tamtejsze standardy do nowej fabryki. Pierwsze produkty zjadą z linii w Sulęcinie w trzecim kwartale tego roku. To otworzy nam drzwi do ekspansji, przede wszystkim na priorytetowy dla nas rynek niemiecki.

Zmiana warty w Velvet Care. Paweł Bajorek nowym prezesem firmy

Czy spółka Velvet West, założona w czerwcu 2025 r., jest podmiotem dedykowanym właśnie do tego zadania?

To jeden z elementów tej układanki. Drugim będzie spółka komercyjna, którą uruchomimy bezpośrednio w Niemczech. To ona będzie odpowiedzialna za budowanie naszej obecności na tamtejszym rynku, a fabryka w Sulęcinie stanie się dla niej głównym zapleczem produkcyjnym.

Jak wygląda plan podboju rynku niemieckiego? Kiedy wprowadzicie na niego pierwsze produkty?

Nasze produkty już są w Niemczech sprzedawane, ale jesteśmy tam obecni poprzez dystrybutora. Wiemy jednak, że aby realnie „wygrać” ten rynek, musimy być na nim  bezpośrednio. W pierwszej kolejności skupimy się na tym, żeby podpisać kontrakty z dużymi sieciami handlowymi na dostawy marek własnych. W dłuższej perspektywie planujemy rozwój portfolio produktów sygnowanych naszym brandem.

Pod jaką nazwą?

Będzie to marka Veltie, która już teraz jest obecna na wielu rynkach poza Polską. To jednak melodia przyszłości – na razie skupiamy się na markach własnych.

Na ile szacujecie obecne udziały Velvet Care w niemieckim rynku i do jakich udziałów dążycie?

Rynek niemiecki jest największy w Europie, liczy ponad 80 milionów konsumentów. Nasz udział w nim jest wciąż niewielki. Realizujemy kontrakty na dostawy marek własnych do kilku dużych sieci, ale mają one ograniczony zakres. Naszym celem jest trzy-, a nawet czterokrotne zwiększenie obecności w Niemczech w ciągu trzech lat – zarówno pod względem wolumenu, jak i wartości sprzedaży.

Jakie rynki, poza niemieckim, bierzecie na celownik?

Obecnie nasze wyroby są dostępne na blisko 30 rynkach. Poza Czechami, gdzie mamy wspomnianą spółkę zależną, działamy poprzez bezpośredni eksport z Polski lub współpracę z lokalnymi dystrybutorami. W naszej branży kluczową rolę odgrywa logistyka – transport produktów na duże odległości jest ekonomicznie nieopłacalny. Aby skutecznie budować pozycję na danym rynku, musimy być blisko klienta. Stąd nasza strategia obejmuje dwa scenariusze: akwizycję lokalnego producenta albo budowę własnego zakładu.

W przypadku Niemiec postawiliśmy na budowę fabryki przy granicy. Eksport będziemy też rozwijać dzięki fabryce w Czechach, która daje nam świetną bazę wypadową na Słowację, Węgry oraz do Austrii i Szwajcarii. Równolegle prowadzimy stały przegląd firm produkcyjnych w całej Europie pod kątem potencjalnych przejęć. To wyniki tych analiz zdeterminują nasze kolejne kroki, jeśli chodzi o zagraniczną ekspansję. Priorytetem na ten rok pozostają uruchomienie produkcji w fabryce Velvet West w Sulęcinie i podbój rynku niemieckiego.

Velvet Care nie kryje ambicji konsolidacyjnych, co potwierdziły przejęcia firm Moracell w Czechach oraz Private Label Tissue i Italian Paper w Polsce. Czy tegoroczne priorytety oznaczają odłożenie kolejnych akwizycji w czasie?

Nie wykluczam, że decyzje o kolejnych przejęciach zapadną jeszcze w tym roku. Nie przerywamy naszych analiz w tym zakresie, jednak sama akwizycja jest procesem złożonym i czasochłonnym – zaczyna się od solidnego due diligence, a kończy na uzyskaniu zgody organów antymonopolowych. Aby taka transakcja doszła do skutku, muszą też zostać spełnione dwa warunki: lokalizacja firmy musi wspierać naszą ekspansję, a jej cena musi być atrakcyjna. Inwestujemy tylko wtedy, gdy dany podmiot realnie zwiększa wartość grupy Velvet Care.

Velvet Care na zakupach. Firma szykuje się do przejęcia konkurenta

Ile dziś waży eksport w obrotach firmy i do jakiego poziomu chcecie go zwiększyć?

Obecnie eksport generuje około jedną czwartą naszych obrotów. Jeśli chodzi o plany, to „sky is the limit”. W Polsce mamy ugruntowaną, bardzo mocną pozycję – będziemy ją sukcesywnie wzmacniać, jednak wzrost na rynku krajowym nie może już mieć charakteru skokowego.

Kluczem do ofensywy w Niemczech jest jak najszybsze uruchomienie fabryki w Sulęcinie, natomiast dynamika sprzedaży na pozostałych rynkach zagranicznych będzie zależała od tempa kolejnych akwizycji. Podsumowując: udział eksportu będzie rósł proporcjonalnie do rozwoju naszych mocy produkcyjnych poza Polską oraz w pasie przygranicznym.

Ale wyznaczacie sobie na pewno jakieś cele w tym zakresie?

Naszym celem nie są określone udziały eksportu w obrotach, lecz konkretna dynamika: w ciągu trzech lat chcemy zwiększyć sprzedaż o minimum 40 proc., zarówno pod kątem wartości, jak i wolumenu. Lwia część tego wzrostu musi zostać wygenerowana na rynkach zagranicznych. W miarę budowania pozycji w Niemczech i innych krajach Europy, udział Polski w strukturze przychodów będzie naturalnie malał.

Za 13-letniej kadencji poprzedniego prezesa, Artura Pielaka, obroty firmy zwiększyły się niemal dziesięciokrotnie. Jak w tym kontekście definiuje pan swoje ambicje i cele? Gdzie widzi pan firmę w perspektywie pięciu i dziesięciu lat?

Tak jak wspomniałem, w perspektywie trzech lat planujemy wzrost obrotów o minimum 40 proc. Jestem przekonany, że to realny cel, który możemy osiągnąć poprzez uruchomienie produkcji w fabryce w Sulęcinie oraz większą ekspansję na rynki zagraniczne. Jeśli dojdą do tego akwizycje, dynamika wzrostu będzie jeszcze wyższa.

W 2028 roku chcemy być dużą, międzynarodową organizacją operującą poprzez własne spółki na wielu rynkach. Jeśli zaś spojrzymy w perspektywę dziesięcioletnią – nasza ambicja sięga wyżej. Dotychczas mówiliśmy o sobie jako o „czempionie Europy Środkowo-Wschodniej”. Za dekadę chcemy być liderem w naszej branży w skali całej Europy.

Które z wzorców zarządzania lub standardów operacyjnych wyniesionych z firm Mars i Reckitt chce pan przenieść do Velvet Care?

Zamierzam dbać o dobre standardy, jeśli chodzi o ład korporacyjny. Natomiast na pewno chcę uniknąć złych nawyków korporacyjnych, takich jak wieloetapowe i zbyt długie procesy decyzyjne. Zamierzamy zwiększać skalę działania i w tym sensie będziemy dużą korporacją. Natomiast jednocześnie chcemy utrzymać to, co w Velvet Care jest najcenniejsze, czyli zwinność, umiejętność sprawnego podejmowania decyzji i szybkiego reagowania na zmiany rynkowe.

Od wydzielenia z Shiseido po rynkowego lidera

Historia FineToday jako samodzielnego podmiotu rozpoczęła się w 2021 roku. To właśnie wtedy CVC przeprowadziło skomplikowany proces tzw. carve-outu (wydzielenia) działu produktów do pielęgnacji ciała od japońskiego giganta kosmetycznego – Shiseido.

Dziś FineToday to potężny gracz z portfelem marek, które są ikonami na rynkach azjatyckich. Firma posiada silną pozycję w Japonii, a także w Chinach i krajach Azji Południowo-Wschodniej. W ofercie FineToday znajdują się m.in. takie brandy jak:

• Tsubaki, Fino i +tmr (pielęgnacja włosów),
• Senka i Uno (pielęgnacja skóry),
• AG Deo 24 i Kuyura (pielęgnacja ciała).

Pod skrzydłami CVC firma przeszła głęboką transformację, notując średnioroczne wzrosty sprzedaży i zysków na poziomie 10 proc., mimo trudnych warunków rynkowych wywołanych pandemią. W tym okresie FineToday przyspieszyło proces tworzenia i wprowadzenia innowacji produktowych, a także rozszerzyło międzynarodową sieć sprzedaży poprzez dynamiczny wzrost w Azji Południowo-Wschodniej i poza nią.

FineToday gotowe na IPO, ale bez CVC

Atsushi Akaike, partner zarządzający w CVC i współzarządzający CVC Japan , przyznał, że plany giełdowe FineToday zostały tymczasowo odłożone ze względu na sytuację geopolityczną.

Zaznaczył jednocześnie, że spółka jest w pełni przygotowana do wejścia na parkiet. – Mamy silne oczekiwania i ufamy, że pod skrzydłami Bain Capital firma zrealizuje IPO w ciągu kilku najbliższych lat i osiągnie dalszy wzrost jako ogólnoazjatyckie przedsiębiorstwo z bazą w Japonii – skomentował Akaike.

Właściciele Żabki sprzedali 100 milionów akcji. Co to oznacza dla spółki?

Globalna ekspansja z Bain Capital

Bain Capital, nowy właściciel FineToday, planuje wykorzystać swoje globalne doświadczenie w handlu detalicznym i sektorze dóbr konsumpcyjnych, aby jeszcze mocniej osadzić marki japońskiego producenta na rynkach globalnych.

– Będziemy wykorzystywać nasze doświadczenie, aby przyspieszyć rozwój FineToday nie tylko w Japonii i Azji, ale także na innych rynkach światowych – zapowiedział Naofumi Nishi, partner w Bain Capital.

Źródło: CVC Capital Partners

Rex zadebiutował na polskim rynku w 1994 roku jako Pollena Rex. Marka powstała w czasie gwałtownej transformacji gospodarczej, kiedy konsumenci zaczęli odchodzić od deficytowych, niskiej jakości detergentów z epoki PRL, poszukując produktów skuteczniejszych, nowocześniejszych i dostępnych w regularnej sprzedaży. 

Dzięki dobrze dobranej strategii marketingowej, prostemu nazewnictwu oraz solidnej jakości, Rex bardzo szybko stał się jedną z najczęściej wybieranych marek proszków do prania w Polsce. W szczytowym okresie lat 90. należał do ścisłej czołówki rynkowej, skutecznie konkurując z takimi markami jak E, IXI czy Kokosal. 

Przejęcie przez międzynarodowe koncerny 

Dynamiczny rozwój rynku FMCG w Polsce przyciągnął uwagę zagranicznych gigantów. W kolejnych latach prawa do marki Rex trafiły do międzynarodowych struktur kapitałowych. OD PZ Cussons, przez koncert Henkel po niemiecką grupę Burnus – która rozszerzyła portfolio o żele do prania i zbudowała dystrybucję równolegle w kilku krajach europejskich. 

Powrót do polskich rąk – firma Europe Distribution Group tworzy nowy rozdział marki REX 

Po latach funkcjonowania w strukturach zagranicznych koncernów, Rex wraca w polskie ręce. Przejęcie marki przez Europe Distribution Group - kluczowego dystrybutora na polskim i zagranicznym rynku produktów do prania, sprzątania i zmywania - oznacza dla nowego właściciela coś znacznie więcej niż tylko zmiana właścicielska. Nowi właściciele postawili na odświeżenie wizerunku, modernizację receptur, dopasowanie produktów do aktualnych oczekiwań klientów: skoncentrowane – ekonomiczne formuły, skuteczności w niskich temperaturach, ochrony tkanin oraz prosty i uczciwy przekaz. Rex przestał być jedynie „nostalgiczną” marką z lat 90., a zaczął budować swoją pozycję jako nowoczesny, racjonalny wybór na współczesnym rynku. 

Są marki, które się kupuje i są takie, które się odzyskuje. Nasza decyzja to dla REXa realny powrót do korzeni i szansa na odbudowę w oparciu o lokalne kompetencje, znajomość rynku i bliskość konsumenta. Wierzymy, że Rex wciąż ma znaczenie, ponieważ jego siłą zawsze była autentyczność. To marka, która powstała w Polsce, rosła razem z polskim rynkiem i budowała swoją pozycję w realnej konkurencji, a nie dzięki globalnym budżetom marketingowym. Właśnie dlatego powrót do polskich korzeni ma dla marki ogromne znaczenie wizerunkowe. – mówi Weronika Wemberger Dyrektor Działu Marketingu Europe Distribution Group 

Dla wielu konsumentów Rex pozostanie symbolem solidności, prostoty i rozsądnej ceny. Dla rynku – przykładem marki, która mimo trudnej historii właścicielskiej potrafiła przetrwać, zachować rozpoznawalność i dziś ponownie się rozwijać. 

FOTO: fot. Materiał Partnera

Rex dziś – klasyka w nowoczesnym wydaniu 

Obecnie Rex oferuje gamę proszków, żeli i listków do prania, dopasowanych do różnych potrzeb: tkaniny białe, kolorowe, pranie codzienne. Marka stopniowo odbudowuje swoją obecność na półkach sieci handlowych, stawiając na czytelne komunikaty, prostą estetykę opakowań i funkcjonalność. 

To przykład, że polskie marki z historią nie muszą być skazane na zapomnienie. Wręcz przeciwnie – przy odpowiedniej strategii mogą z powodzeniem konkurować z globalnymi gigantami. 

Nie chcemy budować kolejnej globalnej kopii. Tworzymy silną, nowoczesną polską markę, która realnie odpowiada na potrzeby rynku. Przejęcie Rexa to dla nas odpowiedzialność za dziedzictwo, szansa na rozwój i zobowiązanie wobec konsumentów. To dopiero początek nowego rozdziału i jednocześnie solidny fundament oparty o zaufanie, historię i jasną wizję przyszłości tej marki. – dodaje Weronika Wemberger.

Unilever złapał Wielką Stopę. Dr. Squatch to fenomen na rynku kosmetyków dla mężczyzn

Sprzedawana działalność obejmuje pełen zakres operacji związanych z segmentem chemii gospodarczej, a przekazywane marki posiadają ugruntowaną pozycję rynkową oraz lojalną bazę klientów.

Strategiczne porządkowanie portfolio Unilevera

Jak podkreśla Reginaldo Ecclissato, prezydent 1 Unilever Markets w Grupie Unilever, decyzja o sprzedaży była przemyślana i wynika z długofalowej strategii firmy.

Szef Unilevera odsłania strategię i wskazuje, jak chce rosnąć i budować marże

- Te marki mają długą historię i odgrywają istotną rolę w codziennym życiu konsumentów. Choć była to decyzja wymagająca namysłu, wpisuje się ona w naszą ambicję dalszego wyostrzania portfolio i koncentracji na tych kategoriach, w których możemy być liderem, wprowadzać innowacje i rozwijać się w sposób zrównoważony – powiedział Reginaldo Ecclissato.

Unilever jasno sygnalizuje, że celem jest skupienie się na obszarach o największym potencjale wzrostu i przewagi konkurencyjnej.

Nowy właściciel i dalsze perspektywy marek

Nabywcą biznesu została firma Alicorp – uznany regionalny gracz z silnymi kompetencjami w segmencie chemii gospodarczej. Zdaniem Unilevera to gwarancja dalszego rozwoju przejmowanych marek i stabilności operacyjnej.

Unilever pozbywa się kolejnej marki. Nowy właściciel widzi w nim potencjał

- Alicorp to ceniony partner z dużym doświadczeniem w obszarze środków do pielęgnacji domu. Jesteśmy przekonani, że pod ich zarządem zarówno marki, jak i cała działalność będą się dalej dynamicznie rozwijać – dodał Ecclissato.

Na jakich warunkach Alicorp przejmie marki Unilevera

Finalizacja transakcji uzależniona jest od uzyskania wymaganych zgód regulacyjnych oraz spełnienia standardowych warunków zamknięcia. 

Strony nie ujawniły finansowych szczegółów umowy.

Unilever sprzedaje swoją markę kosmetyków pielęgnacyjnych. Kto ją przejmie?

Unilever to globalna struktura o ogromnej skali, dlatego – jak podkreśla Fernandez – kluczowe znaczenie ma pełna spójność celów w całej organizacji. CEO zaczyna każde spotkanie od przypomnienia najważniejszych wskaźników, które mają kierować decyzjami menedżerów.

- Za każdym razem, gdy dołączam do spotkania, zaczynam od słów: wzrost wolumenów, pozytywny miks, konsekwentna poprawa marży brutto, wzrost zysków w twardej walucie. Brzmi to banalnie, ale kluczowe jest to, by wszyscy byli zgrani.

Zmiany na szczycie marketingu Unilevera. Idzie nowe: Marketing będzie bliżej biznesu

Zdaniem Fernandeza najbardziej wymagający etap transformacji organizacyjnej firma ma już za sobą. Dziś nacisk kładziony jest na jakość marek i skuteczne wdrażanie strategii na rynkach lokalnych.

Strategia SASSY i przewaga konkurencyjna marek

Silna pozycja Unilevera – według CEO – wynika z podejścia określanego jako SASSY, które porządkuje sposób tworzenia produktów i komunikacji z konsumentami. Model opiera się na pięciu filarach: nauce, estetyce, doznaniach sensorycznych, rekomendacjach użytkowników oraz młodzieńczym charakterze marek.

- "Science” oznacza realną przewagę funkcjonalną, estetyka i sensoryka budują emocjonalną więź z marką, a „said by others” to potwierdzenie jakości przez samych konsumentów. W tym kontekście Unilever mocno stawia na media społecznościowe.

Unilever zbuduje w Poznaniu ekstremalnie wytrzymały magazyn naszpikowany nowymi technologiami

- Jesteśmy już blisko współpracy z 300 tysiącami influencerów. To rewolucja social-first – mówi Fernandez.

Dowodem skuteczności tej strategii jest Vaseline – marka z 155-letnią historią, która w ostatnich dwóch latach zwiększała wolumen sprzedaży o 12 proc.

Premiumizacja napędzana wiedzą i demografią

CEO Unilever wskazuje na dwa główne trendy stojące za rosnącą sprzedażą droższych produktów. Pierwszym jest cyfryzacja, która znacząco zwiększyła świadomość konsumentów.

- Ludzie interesują się tym, co jest w produkcie – nauką stojącą za jego działaniem – i są gotowi płacić więcej za produkty, które rzeczywiście działają.

Unilever uruchomił w Polsce inwestycję za 150 mln zł. To strategiczny projekt dla Europy i świata

Drugim czynnikiem są zmiany w strukturze gospodarstw domowych. Coraz częściej składają się one z jednej lub dwóch osób, co sprzyja wydatkom na produkty zapewniające komfort i poczucie przyjemności. To – jak podkreśla Fernandez – naturalnie wspiera strategię premiumizacji.

Wellbeing jako jedna z najszybciej rosnących kategorii

Jednym z kluczowych motorów wzrostu Unilevera pozostaje segment wellbeing. Spółka notuje w nim dwucyfrową dynamikę już piąty rok z rzędu, a szczególnie ważna okazuje się możliwość szybkiego skalowania marek.

- Kiedy kupiliśmy Liquid I.V. w 2020 roku, była to marka o wartości 120 mln dolarów. W tym roku osiągnie około 1 mld dolarów. Nutrafol, przejęty w 2022 roku za 220 mln dolarów, również zbliży się do 1 mld.

Stany Zjednoczone jako wzorzec wzrostu

Unilever wyraźnie umacnia swoją pozycję w USA. W badaniu Advantage, w którym 130 największych sieci handlowych ocenia swoich dostawców, firma zajęła drugie miejsce ogółem, była liderem w Personal Care, trzecia w Beauty i pierwsza w Foods.

- To coś absolutnie bezprecedensowego w historii Unilevera – podkreśla Fernandez.

Marki takie jak Dove i Hellmann’s notują silne wzrosty, a segment dezodorantów zwiększa udziały we wszystkich kategoriach. Spółka ma za sobą pięć kolejnych kwartałów ze wzrostem wolumenów przekraczającym 4 proc.

Europa i Indie – dwa różne, ale kluczowe kierunki

W Europie wzrost napędzają innowacje premium. W segmencie Home Care istotną rolę odegrały produkty do prania krótkocyklowego, które umożliwiły podniesienie cen. Podobny trend widoczny jest w Personal Care, gdzie Unilever rozwija m.in. dezodoranty do pielęgnacji całego ciała.

- Zwiększamy inwestycje w innowacje premium, które są cenione przez detalistów i akceptowane przez konsumentów.

Z kolei Indie pozostają jednym z filarów długoterminowej strategii. Fernandez zwraca uwagę na dynamiczny wzrost gospodarczy i skalę rynku.

Lody Magnum wchodząna giełdę? Teraz można kupić sobie udziały w producencie lodów

- W centralnych Indiach mieszka 500 milionów ludzi, a wzrost PKB sięga 10%. Nasze marki są idealnie dopasowane do tej ekspansji dobrobytu.

Indie odpowiadają za 14 proc. przychodów Unilevera, a USA za 21 proc. Utrzymanie blisko 4-procentowego wzrostu wolumenów w obu regionach przełożyłoby się na około 1,6 proc. wzrostu na poziomie całej grupy.

Cztery dźwignie poprawy marż Unilevera

Unilever pracuje nad czterema dźwigniami poprawy marż: wzrostem wolumenów, poprawą miksu kategorii i kanałów, inwestycjami w łańcuch wartości – w tym 1,3 mld euro przeznaczonymi na zapachy – oraz alokacją blisko 60 proc. CAPEX na inicjatywy poprawiające rentowność.

- To powinno zapewnić nam coroczną poprawę marży brutto i pozycję w górnej jednej trzeciej całkowitej stopy zwrotu dla akcjonariuszy w sektorze.

Zobacz pełna rozmowę Celine Pannuti, szefowej sektora Consumer Staples w JP Morgan z Fernando Fernandezem, CEO Grupy Unilever

Unilever poinformował o zmianach w strukturze kierowniczej marketingu, których celem jest przyspieszenie globalnej transformacji marketingowej poprzez silniejsze powiązanie jej z jednostkami biznesowymi. Jak podkreśla spółka, dotychczasowe działania osiągnęły etap, w którym większa odpowiedzialność i bliskość operacyjna wobec biznesu mają przynieść jeszcze wyraźniejszy efekt.

W ostatnich latach Unilever – pod kierownictwem Esi Eggleston Bracey, Chief Growth & Marketing Officer – gruntownie zmienił sposób budowania marek i relacji z konsumentami. Transformacja ta przebiegała w warunkach dynamicznych zmian rynkowych oraz przyspieszonej cyfryzacji całej branży.

Leandro Barreto obejmuje rozszerzoną funkcję CMO

W ramach nowego układu Leandro Barreto, obecnie Chief Marketing Officer w Grupie Biznesowej Beauty & Wellbeing, rozszerzy swoje kompetencje i od 1 stycznia 2026 roku obejmie funkcję Chief Marketing Officer, Unilever and Beauty & Wellbeing. Oznacza to przejęcie odpowiedzialności za całościową, globalną agendę marketingową koncernu.

Leandro Barreto posiada ponad 20-letnie doświadczenie w marketingu i – jak podkreśla Unilever – jest szeroko ceniony zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią, za kreatywne, nieszablonowe podejście oraz umiejętność budowania marek silnie zakorzenionych kulturowo.

Spółka wskazuje, że nowe stanowisko umożliwi lepsze połączenie realizacji działań marketingowych na poziomie jednostek biznesowych z długofalowymi ambicjami Unilevera w zakresie kompetencji i skalowalności.

Esi Eggleston Bracey opuszcza Unilevera po ośmiu latach

Zmiany personalne oznaczają również zakończenie współpracy z Esi Eggleston Bracey, która odejdzie z Unilevera z końcem stycznia 2026 roku po ośmiu latach pracy w firmie. Do Unilevera dołączyła w 2018 roku, obejmując odpowiedzialność za Beauty & Personal Care w Ameryce Północnej.

W trakcie swojej kadencji odpowiadała za wyraźną poprawę wyników i stworzenie fundamentów pod dalszy wzrost biznesu w Stanach Zjednoczonych. Jako Chief Growth & Marketing Officer odegrała kluczową rolę w redefinicji globalnego podejścia Unilevera do budowania popytu i zarządzania markami.

W styczniu 2026 roku Esi Eggleston Bracey będzie współpracować z Leandro Barreto, aby zapewnić płynne przekazanie obowiązków i ciągłość działań marketingowych.

Marketing i sprzedaż Unilevera jak jedna maszyna

Zmiany personalne w dziale marketingu i obrany kierunek rozwoju mają wspierać dalszy wzrost sprzedaży Grupy Unilever. – Dzięki solidnym fundamentom, które zostały już zbudowane, wiem, że Leandro odegra kluczową rolę w swojej rozszerzonej funkcji, przyspieszając budowanie popytu na skalę i przekształcając Unilever w prawdziwą maszynę marketingowo-sprzedażową – powiedział Fernando Fernandez, CEO Unilevera.

18 grudnia 2025 roku w fabryce Velvet Care w Kluczach uruchomiono maszynę papierniczą. Dzięki tej inwestycji moce wytwórcze zakładu wzrosły o ponad 40 proc., a sama fabryka dysponuje dziś czterema wysoko wydajnymi liniami do produkcji bibułki.

Nowa maszyna ma szerokość 5,6 metra i wykorzystuje zaawansowaną technologię shoe press. Została wyprodukowana przez szwedzką firmę Valmet. Instalację, podobnie jak przy wcześniejszych projektach, zrealizowała firma Eniuki, a budowa obiektu była nadzorowana bezpośrednio przez Velvet Care.

Karol rządzi w Biedronce! Sieć ujawnia, która maskotka z Gangu Biedroniaków jest tegoroczną gwiazdą

Skala inwestycji jest imponująca: do budowy wykorzystano 1320 ton stali i ponad 15 tys. m³ betonu. Na jednym tamborze o wadze 4,5 tony można nawinąć nawet 120 kilometrów bibułki.

210 tys. ton bibułki rocznie na papier toaletowy, ręczniki oraz chusteczki

Cztery maszyny pracujące w Kluczach pozwalają dziś na produkcję ponad 210 tys. ton bibułki rocznie. Surowiec trafia do wydziału przetwórstwa, gdzie powstają papiery toaletowe, ręczniki papierowe oraz chusteczki higieniczne – zarówno suche, jak i nawilżane.

– Od 13 lat istnienia Velvet Care systematycznie inwestujemy w przyszłość. Uruchomienie nowej maszyny wytwórczej jest kolejnym krokiem w dalszym rozwoju firmy – podkreśla Artur Pielak, prezes zarządu Velvet Care.

– To nasza odpowiedź na rosnące zapotrzebowanie na wysokiej jakości bibułki i produkty codziennej higieny. Umacniamy się na pozycji lidera rynku – dodaje.

W czwartek 18 grudnia 2025 roku w kluczewskiej fabryce Velvet CARE została uruchomiona kolejna supernowoczesna maszyna papiernicza.

FOTO: fot. Velvet Care

Nowoczesność i ekologia w jednym projekcie

Nowa maszyna spełnia najwyższe normy ekologiczne i jakościowe. To obecnie jedna z najnowocześniejszych, sprawdzonych operacyjnie technologii w branży, zapewniająca wysoką wydajność przy relatywnie niskim zużyciu wody, energii i gazu.

Marki własne FMCG coraz istotniejsze! Wartość tego rynku w Polsce to już 63 mld zł

Projekt został zrealizowany w ramach Krakowskiego Parku Technologicznego, przy współudziale konsorcjum renomowanych instytucji finansowych. Inwestycja wpisuje się w długoterminową strategię zrównoważonego rozwoju spółki.

Velvet Care: silna pozycja w Europie i dalsza ekspansja

Fabryka w Kluczach jest dziś jednym z największych i najbardziej nowoczesnych zakładów produkujących wyroby higieniczne w Europie. Produkty Velvet Care trafiają na rynek polski oraz do około 30 krajów zagranicznych.

Firma ma blisko 130-letnią historię, a jej najbardziej dynamiczny rozwój rozpoczął się w 2013 roku, gdy stała się niezależną spółką portfelową funduszy private equity. Od marca 2024 roku większościowym udziałowcem Velvet Care jest międzynarodowy fundusz Partners Group ze Szwajcarii.

Action wchodzi na pole Rossmanna? Klienci kupują w sklepach dyskontera coraz więcej kosmetyków

Grupa konsekwentnie rośnie także poprzez przejęcia. W 2020 roku Velvet Care przejęła czeską spółkę Moracell, a w styczniu 2025 roku do grupy dołączyły polskie firmy Private Label Tissue oraz Italian Paper. W czerwcu 2025 roku powstała nowa spółka Velvet WEST, która buduje fabrykę w Sulęcinie – kluczową dla rozwoju biznesu na rynku niemieckim.

Obecnie Grupa Velvet Care zatrudnia ponad 1150 osób w Polsce i ponad 120 w Czechach, konsekwentnie budując pozycję jednego z liderów branży papierniczej w Europie.

Pani Walewska: redefiniowana klasykakosmetyków

Pani Walewska pozostaje jedną z najsilniejszych marek w portfolio, kojarzoną z elegancją i pielęgnacją cery dojrzałej. Jednocześnie strategia jasno identyfikuje wyzwanie: postrzeganie marki jako „retro”.

Do 2030 roku marka ma łączyć dziedzictwo z nowoczesną komunikacją i formułami, a także stopniowo docierać do młodszych konsumentek. Jak zapisano: „celebracja piękna w każdym wieku” ma stać się osią narracyjną marki

Joko: makijaż i szybkie reagowanie na trendy

Joko ma zostać pozycjonowane jako marka make-upowa reagująca na trendy i oparta na eksperckości. Strategia zakłada redesign produktów, edycje limitowane oraz współpracę z wizażystami i influencerami.

Rynek kosmetyczny do 2030 - globalny wzrost, zmiana priorytetów, makijaż i zapachy na nowo

Celem jest budowa silnej pozycji w kanale nowoczesnym oraz ekspansja międzynarodowa, przy zachowaniu relacji jakości do ceny jako kluczowego wyróżnika

Wars i Prastara: męskie marki w duchu heritage

Wars i Prastara to marki osadzone w estetyce dziedzictwa i tradycji. Wars ma wykorzystać rosnący trend tradycyjnego golenia i barberingu, łącząc „heritage z nowoczesnością” poprzez nowe linie pielęgnacyjne

Prastara z kolei ma zostać zdefiniowana jako marka męskiej siły, autentyczności i zapachowego DNA, skierowana do mężczyzn w wieku 25–45 lat, przy jednoczesnym zachowaniu klasycznych korzeni.

Chopin: kultura jako wyróżnik premium

Marka Chopin pozostaje najbardziej ekskluzywną w portfolio Miraculum. Strategia opiera jej rozwój na unikatowej licencji Narodowego Instytutu Fryderyka Chopina oraz połączeniu perfumiarstwa z dziedzictwem kulturowym.

„Chopin to pierwsza polska marka ekskluzywnych perfum” – podkreślono w strategii

Do 2030 roku marka ma konsekwentnie budować pozycję premium, zarówno w segmencie męskim, jak i damskim.

Strategia spółki: selektywny wzrost i eksport

Na poziomie całej spółki Miraculum zakłada wzrost oparty na wartości marek, innowacyjności formuł oraz umiędzynarodowieniu. Strategia nie zakłada agresywnej ekspansji wolumenowej, lecz stopniowe budowanie kapitału marek i obecności zagranicznej.

Miraculum to polska firma kosmetyczna, która jest jednym z głównych graczy na polskim rynku. Działalność spółki koncentruje się na opracowywaniu i sprzedaży nowoczesnych kosmetyków do pielęgnacji twarzy i ciała, wyrobów perfumeryjnych, preparatów do depilacji oraz kosmetyków do makijażu.

Miraculum S.A. podsumowuje pierwsze półrocze 2025 r. - widać światełko w tunelu

Miraculum skupia w swoim portfolio 11 marek: Pani Walewska, Miraculum, Gracja, Tanita, Paloma, jak również: Lider, Wars oraz Być może, zakupione w 2007 od PZ Cussons Polska oraz marki Joko i Virtual, przejęte wraz z zakupem udziałów w Multicolor w 2012 roku.

Produkty spółki oferowane są zarówno na rynku krajowym jak i na rynkach zagranicznych.

Od lutego 2007 roku Spółka jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a od stycznia bieżącego roku na rynku obligacji Catalyst.

Polska, według danych ujawnionych w strategii Miraculum, pozostanie rynkiem stabilnym, ale wolniej rosnącym - ok. 2-3 proc. rocznie. Oznacza to stopniowe przesuwanie ciężaru konkurencji z wolumenu na wartość, innowacje i segmentację.

Makijaż: od kategorii uzupełniającej do lidera sprzedaży

Makijaż staje się jedną z najszybciej rosnących kategorii na polskim rynku kosmetycznym. Jak wskazuje strategia, do 2030 roku ma on wyprzedzić inne segmenty i stać się liderem sprzedaży w kraju.

Przyszłość szybkich dostaw. Perspektywa 5, 10 i 15 lat [ANALIZA]

Trend ten napędzają trzy czynniki: szybka rotacja trendów, silny wpływ mediów społecznościowych oraz rosnąca akceptacja makijażu jako elementu codziennej ekspresji, a nie wyłącznie produktu okazjonalnego.

Coraz większą rolę odgrywają krótkie serie, edycje limitowane i współprace eksperckie.

Perfumy: rosnąca wartość i większa aspiracyjność

Segment perfum w Polsce notuje wyraźny wzrost, co potwierdza 38-proc. wzrost importu w latach 2019-2023

Prognozy do 2030 roku zakładają dalsze zwiększanie się popytu, zarówno w segmencie popularnym, jak i premium.

Perfumy coraz częściej pełnią funkcję produktu aspiracyjnego, związanego z tożsamością, stylem życia i emocjami. Strategia Miraculum wskazuje, że zapachy stają się jedną z kluczowych kategorii budujących wartość marek kosmetycznych.

Pielęgnacja twarzy: stabilny filar rynku kosmetycznego

Kosmetyki do pielęgnacji twarzy pozostają obecnie najpopularniejszą kategorią w Polsce i – według prognoz – utrzymają tę pozycję do 2030 roku

Wzrost napędzają produkty oparte na składnikach aktywnych, kosmeceutyki oraz rosnące zainteresowanie skutecznością potwierdzoną badaniami.

NielsenIQ dla WK: Rynek beauty na rozdrożu [analiza]

W strategii Miraculum podkreślono, że segmenty oparte na „chemii kosmetycznej” i aktywnych formułach rosną szybciej niż rynek ogółem, szczególnie w średniej i wyższej półce cenowej.

Rynek 2030: mniej masowo, bardziej selektywnie

Do końca dekady rynek kosmetyczny będzie coraz bardziej spolaryzowany: z jednej strony produkty dostępne cenowo, z drugiej – wyraźnie sprofilowane marki o silnej tożsamości. Jak czytamy w strategii Miraculum, „segmenty premium oraz oparte na składnikach aktywnych będą rosły szybciej niż rynek ogółem”.

Na polski rynek trafia linia produktów czyszczących oparta na probiotykach, współtworzona przez Katarzynę Cichopek i litewski zespół naukowców Probiosanus. Choć marka Harmony jest nowa, sam mechanizm działania probiotycznych środków czystości od kilku lat jest przedmiotem badań mikrobiologów. Preparaty tego typu nie sterylizują powierzchni, lecz wprowadzają na nie korzystne szczepy bakterii, co ma wspierać mikrobiologiczną równowagę w przestrzeni domowej.

Zmiana preferencji konsumentów potwierdzona badaniami

Raporty dotyczące rynku detergentów wskazują na rosnącą ostrożność wobec agresywnych formuł chemicznych. Z danych AISE wynika, że 72% Europejczyków sprawdza składy produktów pod kątem potencjalnej szkodliwości, a badania SW Research potwierdzają, że część konsumentów jest gotowa zapłacić więcej za rozwiązania uznawane za bezpieczniejsze dla zdrowia i środowiska. Trend ten wzmacnia rosnąca popularność probiotyków w diecie, co przekłada się na zainteresowanie ich wykorzystaniem także poza obszarem suplementacji.

Opinie specjalistów: równowaga zamiast sterylności

Eksperci zwracają uwagę, że całkowite usuwanie mikroorganizmów z otoczenia nie zawsze jest korzystne. Dr Aneta Górska-Kot podkreśla, że obecność określonych bakterii może pełnić funkcję ochronną.

Z kolei dr Indrė Plėštytė-Alminė zaznacza, że zbyt intensywne dążenie do sterylności może zaburzać naturalne procesy mikrobiologiczne. W tym kontekście probiotyczne formuły postrzegane są jako alternatywa, która ma nie usuwać wszystkich mikroorganizmów, ale wspierać bardziej stabilny ekosystem na powierzchniach.

Technologie mikrobiologiczne i ich zastosowania

Produkty przygotowane przez Probiosanus wykorzystują technologię enkapsulacji, która chroni szczepy Bacillus coagulans przed przedwczesną aktywacją.

Zgodnie z deklaracjami producenta bakterie pozostają w stanie uśpienia w butelce i aktywują się dopiero po kontakcie z powierzchnią, gdzie mogą utrzymywać się przez kilka godzin. Rozwiązania opracowywane są w laboratoriach działających na terenie Unii Europejskiej zgodnie ze standardami ISO.

Globalny kierunek rozwoju rynku detergentów

Wejście kolejnej marki z produktami probiotycznymi odzwierciedla globalny kierunek rozwoju rynku detergentów, w którym coraz większy nacisk kładzie się na wpływ środków czystości na zdrowie, jakość powietrza i mikrobiom człowieka.

Dla Cichopek jest to kolejny projekt biznesowy, jednak w tym przypadku istotniejsze jest to, że wpisuje się on w szerszą zmianę podejścia do higieny domowej, obserwowaną w wielu krajach Europy Zachodniej.

Linia Dasty Degreaser od lat jest synonimem skuteczności i włoskiej jakości w walce z zabrudzeniami tłuszczowymi. Warianty Power Degreaser i Super Degreaser to skoncentrowane środki stworzone z myślą o wymagających konsumentach, którzy oczekują szybkich i widocznych efektów. Doskonale sprawdzają się zarówno w kuchni – do czyszczenia piekarników, okapów, płyt grzewczych i naczyń – jak i w innych przestrzeniach, gdzie pojawia się uporczywy brud. Ich skuteczność została już doceniona przez konsumentów, a teraz także przez branżę handlową, co stanowi dowód na to, że Dasty konsekwentnie odpowiada na potrzeby rynku, łącząc wydajność, atrakcyjną cenę i wysoką jakość.

– „Brązowa Perła Rynku FMCG to dla nas ogromne wyróżnienie i potwierdzenie, że kierunek, który obraliśmy, jest właściwy. Produkty Dasty Degreaser to esencja naszego podejścia – oferujemy klientom profesjonalną jakość w codziennym użytkowaniu, w formie łatwo dostępnej i atrakcyjnej cenowo. Cieszymy się, że nasi klienci dostrzegają potencjał naszych produktów, bo dla nas to sygnał, że realnie wspieramy półkę sklepową i odpowiadamy na oczekiwania konsumentów” – mówi Tomasz Rzepka, Prezes Zarządu Optymer Trade, dystrybutora marki Dasty.

Perła dla włoskiej czystości to również nagroda dla Optymer Trade

Brązowa Perła Rynku FMCG 2025 dla Dasty Degreaser to nie tylko wyróżnienie dla produktu - to także dowód na skuteczność strategii dystrybucyjnej, którą realizuje Optymer Trade, wyłączny dystrybutor marki Dasty w Polsce. Firma specjalizuje się w wprowadzaniu na rynek włoskich marek chemii gospodarczej i kosmetyków, budując ich pozycję poprzez precyzyjną dystrybucję, wsparcie marketingowe i partnerską współpracę z klientami.

Dasty to tylko jedna z ponad 13 marek w portfolio Optymer Trade. Wśród wiodących brandów znajduje się między innymi Coccolatevi, Peziosi, Wexor i Dual Power. Ta ostatnia, to włoska marka, która od lat oferuje skuteczne środki czystości i produkty do prania, łącząc wysoką efektywność z innowacyjnym podejściem. Filozofia marki opiera się na wygodzie i jakości codziennego użytkowania: formuły produktów są skuteczne, a zapachy inspirowane naturą wprowadzają do domu świeżość i lekkość. 

Marka należy do wiodących brandów w portfolio Optymer Trade i jest jedną z najlepiej rozwijanych marek w ofercie firmy. Ambasadorem marki w Polsce jest Michel Moran, znany i lubiany szef kuchni oraz juror programów kulinarnych. Jego autorytet i rozpoznawalność w świecie kulinariów doskonale podkreślają profesjonalny charakter produktów Dual Power, szczególnie w kontekście zastosowań kuchennych. Współpraca z tak prestiżowym ambasadorem dodatkowo uwydatnia aspiracje marki do bycia liderem w segmencie premium i świadczy o wysokiej jakości i staranności, z jaką Optymer Trade prowadzi swoje portfolio.

Portfolio Optymer Trade obejmuje starannie wyselekcjonowane marki z trzech segmentów:

• Produkty do pielęgnacji osobistej, myjące oraz perfumy i kosmetyki zapachowe. W tej kategorii znajdują się marki Malizia, Intesa, Geomar, Nidra, Glicemille i Clinians, które oferują wysokiej jakości kosmetyki do codziennej pielęgnacji ciała.
• Segment produktów dermokosmetycznych, przeznaczonych do specjalistycznej pielęgnacji skóry, reprezentowany przez markę Dermomed.
• Chemia gospodarcza i produkty do utrzymania czystości w domu, w tym detergenty, płyny do prania, płukania oraz dodatki zapachowe do tkanin. Do tego segmentu należą Coccolatevi, Corri d’Italia, Wexor i Preziosi.

Dystrybutor nie tylko dostarcza produkty, ale także aktywnie wspiera ich obecność na rynku. Firma dysponuje dobrze zorganizowanym zespołem i strategiczną lokalizacją, co ułatwia sprawną dystrybucję w całej Polsce. 

Zapraszamy do odwiedzenia strony B2B  https://optymertrade.pl/ oraz do zapoznania się z ofertą dla partnerów handlowych. 

Mary Carmen Gasco-Buisson, dyrektor generalna Unilever Prestige podkreśla, że w ciągu ostatnich 18 miesięcy zespół pracował sumiennie, aby przyspieszyć proces odwrócenia wyników Kate Somerville.

- W miarę jak marka wchodzi w nowy rozdział, uważamy, że jej dalszy wzrost i sukces będą najlepiej wspierane przez nowe właścicielstwo lepiej dopasowane do jej ewoluujących potrzeb. Jesteśmy przekonani, że pod kierownictwem Chrisa Hobsona i zespołu Rare Beauty Brands, Kate Somerville ma przed sobą świetlaną przyszłość - mówi Mary Carmen Gasco-Buisson.

Wybrane produkty do pielęgnacji skóry Kate Somerville ułożone na białej powierzchni na tle z płytek. Wśród przedmiotów znajduje się butelka z pompką Liquid ExfoliKate, biały tubka ExfoliKate Intensive Exfoliating Treatment, pomarańczowa tubka ExfoliKate Glow Moisturiser, biały słoik Exfolikate Glow oraz zielono-biała tubka ExfoliKate Cleanser.

FOTO: fot. Unilever

Rare Beauty Brands przejmuje Kate Somerville

Chris Hobson, prezes i dyrektor generalny Rare Beauty Brands tłumaczy, że akwizycja Kate Somerville to istotny kamień milowy dla jego firmy.

- Od dawna podziwiamy innowacyjnego ducha marki i jej zaangażowanie w pielęgnację skóry nastawioną na efekty, co idealnie współgra z naszą misją tworzenia produktów, które zachwycają, społeczności, które wzmacniają, oraz marek, które inspirują - wyjasnia Chris Hobson.

Lody Haagen-Dazs mają potężnych inwestorów. Abu Dhabi i Goldman Sachs zainwestują miliardy

I dodaje: - Wierzymy, że Rare Beauty Brands jest idealnym domem dla marki Kate Somerville i z radością witamy jej oddany zespół w naszej rodzinie. Razem widzimy świetlaną przyszłość, z nowymi możliwościami rozwoju i dotarcia do jeszcze większej liczby konsumentów, którzy podzielają naszą pasję do wysoce skutecznej, luksusowej pielęgnacji skóry.

Kiedy przejęcie zostanie sfinalizowane?

Transakcja ma zostać sfinalizowana w czwartym kwartale 2025 roku, pod warunkiem uzyskania zgód regulacyjnych.

PricewaterhouseCoopers Corporate Finance LLC pracowała jako wyłączny doradca finansowy Unilever przy sprzedaży Kate Somerville Skincare.

Łukasz Chałaczkiewicz szefem herbacianego giganta na Europę. Polak awansuje w strukturach firmy Lipton Teas and Infusions

Globalny lider z branży dóbr konsumpcyjnych

Unilever to międzynarodowa firma zatrudniająca ponad 125 000 pracowników na całym świecie. Jej produkty są dostępne w ponad 190 krajach, a każdego dnia korzysta z nich aż 3,4 miliarda ludzi.

W 2024 roku koncern osiągnął obrót na poziomie 60,8 miliarda euro, z czego 58% przychodów pochodziło z rynków wschodzących.

Marka KOP ULTRA od lat była symbolem czystości i niezawodności. Teraz wraca w poszerzonej wersji  z udoskonalonymi formułami, wygodnymi formatami i charakterystycznym lecz odświeżonym wizerunkiem, który łączy nostalgię z energią współczesnej komunikacji.

KOP ULTRA to połączenie zaufania, które marka zdobyła przez lata, z innowacyjnym podejściem do codziennego zmywania. Tabletki, kapsułki  i płyn, skutecznie usuwają tłuszcz, nadają połysk i zapewniają świeżość. Cała linia działa już w temperaturze 35° doskonale radząc sobie z uporczywymi zabrudzeniami, a różnorodność formatów, daje możliwość wyboru według preferencji i potrzeb użytkowników. 

Powrót do korzeni  w nowoczesnym kontekście

„Według dostępnych badań prawie 70% konsumentów deklaruje pozytywne nastawienie do powrotu marek, które pamiętają z przeszłości. To, czy zdecydują się na zakup, zależy głównie od ceny, jakości i oczywiście emocji. Największe szanse mają te marki, które budzą sentyment, oferują realną wartość – wysoką jakość i unikalność, a także dostosowują się do współczesnych trendów konsumenckich. Pracując nad nową linią KOP ULTRA staraliśmy się wykorzystać potencjał rozpoznawalności tej marki,  jednocześnie wprowadzając nowoczesne rozwiązania technologiczne i komunikacyjne. To połączenie tradycji z nowym spojrzeniem na codzienne obowiązki- prostym, szybkim, skutecznym i ekonomicznym. „ – Weronika Wemberger Dyrektor Marketingu Europe Distribution Group

FOTO: fot. Materiał Partnera

„KOP ULTRA to nie tylko reaktywacja znanej marki, ale przemyślany powrót do wartości, które wciąż są dla konsumentów ważne- zaufania, jakości i skuteczności. Siła nostalgii połączona z nowoczesnym podejściem do designu i komunikacji pozwoli KOP ultra ponownie zdobyć serca kupujących.

Nowy rozdział w historii EDG

Wprowadzenie KOP ultra to dla Europe Distribution Group nie tylko rozszerzenie portfolio, ale także symboliczne połączenie doświadczenia i odwagi w tworzeniu marek, które mają duszę.

W skład linii wchodzą tabletki i kapsułki do zmywarki oraz legendarny płyn do naczyń, a w planach są kolejne produkty, które umocnią pozycję marki w kluczowych kategoriach.

Poznaj KOP ultra – legendę, która wraca silniejsza niż kiedykolwiek!

Wyłącznym dystrybutorem produktów marki KOP Ultra jest Europe Distribution Group.

Oferta dostępna jest już w sieci sklepów Dealz.

FOTO: fot. Materiał Partnera

– Avon to marka o wyjątkowym dziedzictwie, ale też ogromnym potencjale dalszego rozwoju na rynku beauty. Chcę, abyśmy byli jeszcze bliżej konsumentek i konsumentów, oferując im innowacje produktowe i angażujące kampanie, które łączą globalne trendy z lokalnymi potrzebami. W 2026 roku będziemy świętować 140-lecie Avon – to moment, aby przypomnieć o naszej historii, a jednocześnie otwierać nowe rozdziały z misją, która inspiruje kolejne pokolenia – mówi Milena Gasperowicz-Burdyńska.

Jakie doświadczenie ma Milena Gasperowicz-Burdyńska?

Nowa Head of Marketing posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe, zdobywane w sektorze beauty i FMCG. Specjalizuje się w projektowaniu i realizacji kampanii marketingowych 360°, zarządzaniu portfelem produktowym oraz wdrażaniu strategii cenowych dopasowanych do różnych kanałów sprzedaży. Tworzyła także globalne, wieloletnie strategie wzrostu kategorii, obejmujące innowacje portfelowe i działania komunikacyjne na największych rynkach świata.

Awans Mileny Gasperowicz-Burdyńskiej otwiera nowy rozdział w działaniach marketingowych Avon Polska. Firma podkreśla, że nasz kraj jest jednym z najważniejszych rynków firmy w Europie – z silną pozycją sprzedażową, rozbudowaną siecią konsultantek oraz rosnącą obecnością w kanale retail. Dzięki tej skali lokalne działania marketingowe mają bezpośrednie przełożenie na wyniki Avonu w całym regionie.

Kto jest właścicielem Avon

Avon to globalna marka kosmetyczna powstała w 1886 roku w Nowym Jorku. Obecnie właścicielem biznesu firmy w Europie, Azji i Ameryce Łacińskiej jest firma Natura. Amerykańska spółka Avon Producs złożyła w 2024 roku wniosek o upadłość.

Kim jest Janis Bormanis?

Powołanie Janisa Bormanisa jest strategicznym ruchem, mającym na celu wsparcie dalszego rozwoju spółki. Bormanis to doświadczony specjalista z głęboką wiedzą w zakresie bankowości korporacyjnej i inwestycyjnej, finansowania dłużnego oraz rynków kapitałowych.

W swojej karierze pełnił kluczowe role w wiodących instytucjach finansowych w Niemczech i na Łotwie, gdzie z sukcesem zarządzał strategicznymi departamentami. Ma na koncie doradztwo przy złożonych transakcjach finansowych, w tym restrukturyzacjach i dużych projektach modernizacyjnych dla firm przemysłowych w Polsce i krajach bałtyckich. Od 2011 roku jest partnerem zarządzającym w IFA, a od 2022 roku pełni funkcję Wiceprzewodniczącego Rady w iCotton SIA.

Wsparcie dla przyszłego rozwoju spółki

Jak podkreśla Dmitrij Kostojanskij, prezes zarządu Harper Hygienics, wiedza Janisa Bormanisa oraz jego praktyka w realizacji skomplikowanych transakcji międzynarodowych będą niezwykle cenne dla przyszłego rozwoju spółki.

Warto zaznaczyć, że Harper Hygienics notuje dynamiczną poprawę wyników. Według raportu za I kwartał 2025 roku, spółka odnotowała wzrost przychodów ze sprzedaży o ponad 11% rok do roku (do 62,05 mln PLN) oraz znaczący wzrost zysku netto (do 3,38 mln PLN), co świadczy o stabilnej pozycji na rynku artykułów higienicznych.

Nowy, pięcioosobowy skład Rady Nadzorczej Harper Hygienics S.A. to:

• Maralbek Gabdsattarov (przewodniczący),
• Oleksiy Kolesnik (wiceprzewodniczący),
• Mykhaylo Murashko,
• Valerijs Kulickis,
• Janis Bormanis.

Nvidia, która tego lata stała się pierwszą notowaną na giełdzie spółką o wartości rynkowej 4 bilionów dolarów, zajmuje pierwsze miejsce w statystycznym zestawieniu TIME i Statista „World’s Best Companies 2025”. Ranking ten mierzy satysfakcję pracowników, wzrost przychodów oraz przejrzystość w obszarze zrównoważonego rozwoju. Nvidia awansowała w rankingu na fali rosnącego popytu na rozwiązania związane z AI oraz dzięki dobrze działającemu segmentowi gier.

Jak TIME i Statista ustaliły listę World’s Best Companies 2025?

Wiele firm wysoko ocenionych w zestawieniu skorzystało z entuzjazmu wokół sztucznej inteligencji. Microsoft, który zajął drugie miejsce na liście i znajduje się tuż za Nvidią pod względem wartości rynkowej, odnotował w 2024 roku wzrosty przychodów napędzane przez AI i usługi w chmurze. Apple — które w 2024 roku prowadziło w zestawieniu World’s Best Companies — jest w tym roku wyraźnie nieobecne z powodu spadku przychodów w latach 2022–2024; wielu analityków z Wall Street sugerowało, że przyczyną może być opóźnienie firmy w obszarze AI. Jednak sytuacja może się zmieniać, gdy gigant odnajduje swoje miejsce w nowym krajobrazie technologicznym; dyrektor generalny Tim Cook powiedział podczas prezentacji wyników za trzeci kwartał, że firma znacząco zwiększa inwestycje w AI, integrując ją w urządzeniach i na platformach. W lipcu, po okresie objętym badaniem do tego zestawienia, Apple odnotowało 10-procentowy wzrost przychodów rok do roku — największy skok od 2021 roku.

Nike (miejsce 14) jest najwyżej sklasyfikowaną firmą w kategorii Odzież, Obuwie i Towary Sportowe, wyprzedzając luksusowego giganta LVMH (miejsce 21) oraz królową segmentu athleisure, Lululemon (miejsce 36). Firma przechodziła trudniejsze lata z powodu konkurencji ze strony przebojowych marek takich jak On i Hoka; w zeszłym roku na stanowisko CEO powołano Elliotta Hilla, który zapowiedział „intensywne inwestycje w wielkie sportowe wydarzenia i kluczowe premiery produktów, aby odzyskać nasz głos marki” — powiedział Hill podczas konferencji wynikowej w czerwcu. Latem stylizacje meczowe tenisistów Carlosa Alcaraza i Jannika Sinnera przyczyniły się do wzrostu sprzedaży.

Producent leków Novo Nordisk (miejsce 15) także wprowadza innowacje, aby utrzymać przewagę. Wykorzystując popularność przełomowych terapii na cukrzycę i odchudzanie — Ozempic i Wegovy — firma wprowadza teraz doustny semaglutyd, by utrzymać przewagę nad konkurentami takimi jak Eli Lilly. „Kiedy myślimy o rynku otyłości w USA, wszyscy wiedzą, że działamy w konkurencyjnym otoczeniu” — powiedział David Moore, wiceprezes wykonawczy ds. operacji w USA w Novo Nordisk, podczas konferencji wynikowej w sierpniu. „Wciąż rośniemy. Rynek rośnie.”

Handel detaliczny i dobra konsumenckie w czołówce rankingu

Wśród firm zajmujących się handlem i sprzedażą detaliczną znalazło się kilkadziesiąt marek o globalnym zasięgu. Część z nich to producenci dóbr konsumpcyjnych, inni to operatorzy największych sieci sklepów na świecie.

Najwyżej sklasyfikowaną firmą z tej branży jest L’Oréal z Francji, która zajęła 34. miejsce z wynikiem 91,31 punktów. Tuż za nią, na 38. miejscu uplasował się Costco Wholesale ze Stanów Zjednoczonych, znany z modelu sprzedaży w formule klubowej. Obie te firmy pokazują, że w handlu liczą się nie tylko sklepy stacjonarne, ale także silna marka i model biznesowy odpowiadający na nowe potrzeby klientów.

W pierwszej setce rankingu znalazły się również:

• Inditex (Hiszpania, właściciel marek takich jak Zara) – 71. miejsce,
• Woolworths Group (Australia) – 76. miejsce,
• Lego Group (Dania) – 85. miejsce,
• Walmart (USA) – 93. miejsce,
• Beiersdorf (Niemcy, właściciel marki Nivea) – 98. miejsce.

To dowód na to, że sektor dóbr konsumpcyjnych i handlu detalicznego nie tylko pozostaje jednym z największych pracodawców na świecie, ale także potrafi utrzymać wysoką konkurencyjność w globalnej skali.

Europejscy liderzy handlu – od Jeronimo Martins po Eurocash

Europa ma silną reprezentację w sektorze retail. Wysoko w zestawieniu uplasowały się także, takie sieci detaliczne i hurtowe jak:

• Jeronimo Martins (Portugalia, właściciel sieci Biedronka, Pingo Doce, Ara) - 125. miejsce,
• Schwarz Group (Niemcy, właściciel sieci Lidl i Kaufland) – 142. miejsce,
• Carrefour (Francja) – 146. miejsce,
• Rewe Group (Niemcy) – 153. miejsce,
• Migros (Szwajcaria) – 180. miejsce,
• Zalando (Niemcy) – 251. miejsce,
• Dm-drogerie markt (Niemcy) – 326. miejsce,
• Aldi Süd (Niemcy) – 336. miejsce,
• Decathlon (Francja) - 356. miejsce,  
• Marks & Spencer Group - 380. miejsce,
• Metro Group (Niemcy, właściciel m.in. sieci Makro w Polsce) - 442. miejsce,
• Tesco (Wielka Brytania) - 474. miejsce,
• Grupa ICA (Szwecja) - 533. miejsce,
• Grupa Louis Delhaize (Blgia) - 664. miejsce,
• Sainsbury‘s (Wielka Brytania) - 672. miejsce,
• Mercadona (Hiszpania) - 692. miejsce,
• Rossmann (Niemcy) - 763. miejsce,
• Grupa Eurocash (Polska) - 831. miejsce.

To pokazuje, że rynek europejski jest jednym z kluczowych graczy w globalnym handlu detalicznym. Niemcy mają szczególnie silną pozycję, ponieważ aż kilka tamtejszych sieci i producentów znalazło się w pierwszej połowie zestawienia.

Amerykańscy giganci handlu i dóbr konsumpcyjnych

Stany Zjednoczone tradycyjnie dominują w zestawieniach największych firm świata i nie inaczej jest w przypadku TIME World’s Best Companies 2025.

Wśród detalistów i producentów z USA znajdziemy takie marki jak:

• Walmart – największa sieć handlowa świata, 93. miejsce,
• Procter & Gamble – globalny producent dóbr konsumpcyjnych, 127. miejsce,
• Walgreens Boots Alliance – 191. miejsce,
• Home Depot – 235. miejsce,
• TJX Companies – 298. miejsce,
• Ulta Beauty – 340. miejsce,
• Ross Stores – 412. miejsce,
• Tractor Supply Company – 617. miejsce,
• Dollar General – 758. miejsce.

Do tego dochodzą takie koncerny jak Colgate-Palmolive, Coty, Performance Food Group, Dick’s Sporting Goods czy Ace Hardware.

To zestawienie pokazuje, że amerykański rynek retail jest niezwykle zróżnicowany – od dyskontów, przez sklepy specjalistyczne, aż po gigantów e-commerce i kosmetyki. Każda z tych firm ma mocną pozycję dzięki skali działania i zdolności adaptacji do trendów konsumenckich.

Firmy z innych regionów świata – Australia, Azja i Ameryka Łacińska

W rankingu nie brakuje również firm spoza Europy i USA. Wśród nich warto wymienić:

• Woolworths Group i Coles Group z Australii,
• Mercadona z Hiszpanii (choć działa lokalnie, jest jednym z liderów),
• Magazine Luiza z Brazylii,
• Grupo Chedraui i Organización Soriana z Meksyku,
• BGF Retail i Shinsegae z Korei Południowej,
• H-E-B Grocery Company ze Stanów Zjednoczonych, ale z silną obecnością w Meksyku,
• Robinsons Retail Holdings z Filipin,
• Falabella z Chile.

To pokazuje, że handel detaliczny nie jest zdominowany wyłącznie przez Zachód. Dynamicznie rosnące rynki Ameryki Południowej czy Azji również wchodzą do gry i coraz częściej pojawiają się w globalnych zestawieniach.

Polska reprezentacja – Grupa Eurocash i... Biedronka

Na liście TIME World’s Best Companies 2025 znalazła się także Grupa Eurocash z Polski, zajmując 831. miejsce. To jedyny przedstawiciel naszego kraju w tej branży w rankingu. Eurocash działa w segmencie hurtu i franczyzy, obsługując tysiące lokalnych sklepów w całej Polsce. Obecność polskiej firmy w globalnym zestawieniu to wyraźny sygnał, że rodzime przedsiębiorstwa mają szansę rywalizować na światowym rynku handlu.

Warto jednak dodać, że mocna pozycja portugalskiej grupy Jeronimo Martins, to w dużej mierze zasługa działającej w Polsce sieci Biedronka, która z ponad 100 mld zł przychodów ze sprzedaży jest liderem krajowego rynku handlu żywnością. A jej wkład w przychody całej grupy jest na poziomie 70 proc. 

W zestawieniu pojawiają się także inne marki, które działają w Polsce, w tym m.in.: sieci Carrefour, Lidl, Aldi, Rossmann, czy drogerie DM.

Które branże mają największą reprezentację?

Analizując cały ranking, widać, że sektor handlu detalicznego, hurtu i dóbr konsumpcyjnych to jedna z najliczniej reprezentowanych branż. W zestawieniu znalazło się ponad 80 firm z tego sektora.

Najwyżej notowane są globalne koncerny kosmetyczne i odzieżowe (L’Oréal, Inditex), sieci sprzedaży hurtowej (Costco, Metro, Eurocash) oraz giganci FMCG (Procter & Gamble, Beiersdorf).

Silnie reprezentowany jest również sektor detalicznego handlu żywnością i produktami FMCG, z takimi markami jak Walmart, Schwarz Group (Lidl, Kaufland), Carrefour, Rewe, Aldi, Tesco czy Mercadona.

Wysokie pozycje w rankingu zajmują także firmy zajmujące się kosmetykami i produktami beauty (L’Oréal, Beiersdorf, Ulta Beauty, Coty, L’Occitane), co wskazuje na stabilność tego segmentu i rosnące znaczenie produktów lifestyle’owych w codziennym handlu.

Globalny handel wciąż rośnie w siłę

Prestiżowe zestawienie "Time World’s Best Companies 2025" pokazuje, że handel detaliczny i dobra konsumpcyjne to jeden z filarów światowej gospodarki. Firmy z tego sektora nie tylko znalazły się w rankingu, ale także zajmują w nim wysokie pozycje.

Europa i USA pozostają liderami, jednak coraz mocniej zaznaczają swoją obecność także firmy z Azji i Ameryki Łacińskiej. Polska Grupa Eurocash, choć daleko w stawce, daje przykład, że lokalni gracze mogą znaleźć miejsce w globalnym zestawieniu.

Najwięksi zwycięzcy to jednak L’Oréal, Costco i Inditex (Zara), które pokazują, że kluczem do sukcesu w globalnym handlu jest innowacyjność, zdolność adaptacji oraz budowanie silnej, rozpoznawalnej marki.

Źródło: TIME, World’s Best Companies of 2025, oprac. wiadomoscihandlowe.pl

Dermokosmetyki na celowniku funduszu

ACO Hud Nordic AB to uznana w Skandynawii firma specjalizująca się w zdrowiu i pielęgnacji skóry. Spółka rozwija marki kosmetyczne i dermokosmetyczne obejmujące produkty do pielęgnacji twarzy, ciała, ochrony przeciwsłonecznej oraz preparaty dermatologiczne stosowane w leczeniu skóry. 

W portfolio ACO Hud Nordic znajdują się m.in. marki ACO, Cosmica, Canoderm, Cliniderm, Miniderm, Biodermal, Emolium i Iwostin, które są obecne nie tylko w krajach nordyckich, ale również na rynku polskim i europejskim.

Fundusz chce zainwestować w pielęgnację

Transakcja obejmuje również część aktywów należących do Perrigo Company Plc, związanych z produkcją, pakowaniem, sprzedażą i dystrybucją produktów pielęgnacyjnych. Chodzi zarówno o kosmetyki, jak i produkty oraz urządzenia medyczne, co dodatkowo poszerzy ofertę konsumencką grupy kontrolowanej przez Kairos i KKR.

Planowana koncentracja może stać się jednym z istotnych kroków w konsolidacji rynku kosmetycznego i dermokosmetycznego w Europie. Dzięki połączeniu portfolio ACO Hud z doświadczeniem Perrigo oraz zapleczem inwestycyjnym KKR, nowy podmiot zyska jeszcze mocniejszą pozycję konkurencyjną w branży kosmetycznej w Polsce i całej Europie.

Kompleks enzymów, bezwzględny dla plam oraz molekuły protein pszenicy, które wnikają w tkaniny chroniąc i wygładzając ich włókna objęły praktycznie całą linię do prania Der Waschkönig od żeli, przez proszki na kapsułkach kończąc. 

Oprócz innowacji, wspólne mianowniki dla całej linii, którym nie oprze się żaden bród to maksymalna koncentracja, skuteczność już w 30°C, długotrwała świeżość. Co istotne Der Waschkönig to produkty testowane dermatologicznie, wyprodukowane w oparciu o wegańskie receptury. Efekt? Ubrania wyglądają jak nowe na dłużej a delikatna skóra jest bezpieczna.

Rebranding Der Waschkönig to także wyraźny sygnał zmian w kierunku odpowiedzialnej produkcji. Wszystkie formuły są wolne od fosforanów i zeolitów, opakowania pochodzą z recyklingu, a proces produkcji oparty jest na zamkniętym obiegu energetycznym. Marka wykorzystuje także automatyzację logistyki, co pozwala zwiększyć efektywność operacyjną i dostępność produktów.

Produkty Der Waschkönig dostępne są w szerokiej dystrybucji w sieciach, a także w sprzedaży e-commerce. Zarówno w postaci płynnych żeli jak i popularnych proszków czy kapsułek do prania w gramaturach dostosowanych do konkretnych potrzeb i oczekiwań klientów. W bogatej ofercie oprócz topowych i popularnych wariantów znajdziemy linie specjalistyczne żeli, zapachowe edycje limitowane proszków do prania, ale też innowacje w postaci kapsułek proszkowo – żelowych.  Jakość idzie w parze z przystępną ceną, co dla dzisiejszych konsumentów jest ważnym aspektem w podejmowaniu decyzji zakupowej. 

Der Waschkönig to dziś więcej niż tylko środki do prania- to kompleksowa oferta nowoczesnych, dopracowanych rozwiązań, które łączą skuteczność z troską o tkaniny, użytkowników oraz ich portfele a także i środowisko. Wyłącznym dystrybutorem całej linii produktów  Der Waschkönig  jest Europe Distribution Group.

Poznaj całą ofertę produktów do prania Europe Distribution Group. Zapoznaj się z naszym katalogiem: 

FOTO: fot. Materiał Partnera

Legenda zbudowana na Sienkiewiczu

Marka Pollena 2000 zyskała szeroką rozpoznawalność dzięki intensywnym kampaniom reklamowym, w których wykorzystane zostało powiedzenie “Ojciec prać?”, zaczerpnięte z powieści "Potop" Henryka Sienkiewicza. W książce dwaj młodociani Kiemlicze, synowie starego Kiemlicza, przed walką pytają go, czy mają "prać", co w ich rozumieniu oznaczało "bić" lub "walczyć". W reklamie Polleny 2000 ich pytanie zostało skojarzone z praniem ubrań. 

Mimo dużej rozpoznawalności Unilever zdecydował się wycofać markę Pollena 2000 z rynku. Było to spowodowane zmianą strategii koncernu - Unilever postanowił skoncentrować się na kosmetykach, a ofertę detergentów ograniczyć do wybranych marek globalnych.

Nowe życie marki Pollena 2000

Firma Euduco KBC Group, która wskrzesiła brand Pollena 2000, zapewnia, że nie będzie on bazował wyłącznie na sentymencie Polaków do marki znanej z lat 90., ale odpowiadał wymaganiom współczesnych użytkownikom środków do prania i łączył tradycję z nowoczesnością. 

Oferta marki ma obejmować proszki do prania, ale też kapsułki i żele o skoncentrowanych formułach skuteczne nawet w niskich temperaturach. Pytanie brzmi czy to wystarczy, żeby liczyć się na rynku środków do prania, na którym obecnych jest wiele globalnych marek, a tzw. niemiecka chemia nadal robi furorę.

Kto będzie odpowiadał za dystrybucję Polleny 2000?

Jak podaje portal wiadomoscikosmetyczne.pl dystrybucję produktów Pollena 2000 powierzono Grupie Południe. Zrzesza ona 15 hurtowni chemiczno-kosmetycznych, będących również udziałowcami Grupy.

Są to hurtownie: Ania (z Rzeszowa), Atut (z Sieradza), Davi (z Gostynia), Elte (z miejscowości Kołbacz), Ewa (z Legnicy), Farex (z Węgrowa), Gustaw (z Lublina), Hazbi (z Łowicza), Hektor (z Torunia), Jareks (z Kościerzyny), Krystozam (z Zamościa), Lams (z Tychów), Max (z Ełku), Tabox (z Krakowa) oraz Wir (z Radlina).

Oficjalny debiut marki został zaplanowany na wrzesień, ale sprzedaż produktów do detalu już trwa. 

Ile warte są marki Essential Home?

Marki z portfolio Essential Home generują około 2,6 miliarda dolarów przychodu netto i są dostępne na ponad 70 rynkach. Wartość całej transakcji oszacowano na 4,8 mld dolarów, w tym 1,3 mld płatności warunkowych i odroczonych. W ramach transakcji Reckitt będzie nadal wspierać rozwój mare Essential Home, zachowując pakiet mniejszościowy 30 proc.

- Jako globalna firma private equity z silnym dorobkiem zarówno w przeprowadzaniu wydzieleń, jak i we wspieraniu ikonicznych marek konsumenckich, Advent jest dobrze przygotowany do wspierania Essential Home w kolejnej fazie jej podróży. Zamierzamy przyspieszyć inwestycje w całe portfolio marek, aby napędzać wzrost i innowacje oraz tworzyć wartość zarówno dla konsumentów, jak i partnerów handlowych - powiedział Nicolas Chavanne, dyrektor zarządzający funduszu Advent

Z kolei Paolo D’Orso, CEO Essential Home, dodał, że portfolio marek Essential Home ma silne fundamenty i potencjał do tworzenia wartości. 

- Advent jest idealnym partnerem dla Essential Home w jej nowym rozdziale, biorąc pod uwagę ich duże doświadczenie w sektorze konsumenckim i udane wyniki w przeprowadzaniu złożonych wydzieleń - powiedział.

Na jakich markach chce skupić się Reckitt Benckiser?

Reckitt Benckiser od dłuższego czasu nosił się z zamiarem sprzedaży marek z portfolio Essential Home. Już w zeszłym roku wdrożył działania, których celem było skupienie się na markach związanych ze zdrowiem i higieną konsumentów, takich jak: Mucinex, Strepsils, Gaviscon, Nurofen, Lysol, Dettol, Harpic, Finish, Vanish, Durex i Veet.

Pod koniec zeszłego roku pojawiły się informacje, że przejęciem Essential Home zainteresowane są duże fundusze inwestycyjne, w tym Apollo Global i właśnie Advent. Pierwotnie mówiło się, że Reckitt oczekuje transakcji na poziomie ok. 6 mld funtów, jednak jak widać, okazała się ona niższa, chociaż nie wiadomo, czy medialne doniesienia nie zakładały przejęcia 100 proc, udziałów

Advent ma już doświadczenie w tego typu inwestycjach konsumenckich. W ostatnich latach przejmował m.in. takie podmioty jak Parfums de Marly (kosmetyki), Zimmermann (odzież) czy  Sauer Brands (żywność).

Advent International zarządza aktywami o wartości ponad 94 miliardów dolarów i dokonał do tej pory ponad 430 inwestycji w 44 krajach.

Media społecznościowe redefiniują normy piękna

Historycznie, różnice kulturowe i estetyczne między konsumentami z Azji i Zachodu kształtowały odmienne preferencje produktowe. Na przykład zachodnie standardy piękna stawiają na opaloną skórę, podczas gdy w Azji ceniona jest porcelanowa jasność, minimalne pory i brak zmarszczek.

Agnieszka Mosurek-Zava, Douglas: Omnichannelowa strategia sprzedaży daje większą niezależność od krótkoterminowych trendów [WYWIAD]

Jednak media społecznościowe zaczynają łączyć trendy urodowe w różnych regionach. Mark...

Silna pozycja na rynku, wysoki service level, kompetencje i doświadczenie to czynniki, które zadecydowały o tym, że nowym, wyłącznym dystrybutorem marki Astonish została firma  Europe Distribution Group (EDG), która jest dziś w czołówce europejskich dystrybutorów produktów do prania, sprzątania oraz kosmetyków. 

The London Oil Refining Co Ltd jest obecny na rynku od ponad 40 lat, a ich produkty Astonish są dostępne w ponad 50 krajach na całym świecie i cieszą się bardzo dużym zaufaniem klientów, za sprawą wysokiej jakości i skuteczności.

To co wyróżnia ofertę Astonish to również synergia efektywności przy wykorzystaniu w produktach komponentów pochodzenia naturalnego, dzięki czemu są one nie tylko skuteczne na zabrudzenia, ale też delikatne oraz przyjazne dla środowiska. Co więcej, produkty marki Astonish charakteryzują się wegańskimi formułami i nie zawierają składników pochodzenia zwierzęcego. Na każdym produkcie widnieje certyfikat Cruelty Free International, a wszystkie preparaty są zatwierdzone przez The Vegan Society.

Astonich wspólnie z Europe Distribution Group planuje realizować kompleksową strategię obecności na rynku: od dystrybucji i logistyki, po działania marketingowe i obecnoś, w szeroko rozumianym, retailu. 

EDG to doświadczony partner z silną pozycją w Polsce, który w ciągu ostatnich 15 lat obecności na rynku zbudował pozycję niekwestionowanego lidera. Wytwarza i dostarcza produkty do wszystkich kanałów sprzedaży niemalże w całej Europie. Wierzymy, że współpraca z tą firmą przełoży się na zbudowanie jeszcze silniejszego brandu i zwiększy udział naszych produktów na rynku w Polsce - mówi Sergius Klunk Export Manager Astonish.

Firma IQ Systems Group – dotychczasowy dystrybutor produktów Astonish pozostaje we współpracy z Europe Distribution Group w zakresie obsługi rynku e-commerce i będzie oficjalnym sklepem online marki Astonish.

Powstanie jedna z najnowocześniejszych fabryk w Europie

Powierzchnia zakładu będzie wynosiła 6,5 tys. m kw. Nowa fabryka bibuły, przedmiot inwestycji Pol-Mak Iława, stanie się w jednym z najnowocześniejszych obiektów produkcyjnych w Europie. W ramach inwestycji powstaną: hale magazynowe celulozy i gotowych produktów, produkcyjna i przygotowania masy, laboratorium oraz część socjalna dla pracowników. 

Obiekt zostanie wykonany w konstrukcji żelbetowej prefabrykowanej. Będzie wyposażony w piwnice technologiczne o głębokości 5 i 2 m, oraz suwnice o nośności: 16, 8 oraz 6 ton. 

Kiedy ruszy nowa fabryka?

Realizacja inwestycji potrwa 15 miesięcy, przekazanie kompleksu do użytkowania planowane jest na październik 2026 r. Nowy zakład powstaje zgodnie z najwyższymi standardami zrównoważonego rozwoju, odnosząc się do najnowszych norm unijnych dotyczących efektywności energetycznej, niskiej emisyjności oraz gospodarki obiegu zamkniętego.

Badanie DS Smith: Walczymy z plastikiem, ale w e-commerce ma się całkiem dobrze

Inwestycja obejmuje wdrożenie rozwiązań przyjaznych dla środowiska, takich jak systemy odzysku surowców wtórnych, energooszczędne technologie produkcji, inteligentne zarządzanie gospodarką wodną oraz nowoczesne systemy zarządzania energią i odpadami.

Fabryka zostanie również wyposażona w rozwiązania umożliwiające monitoring i transparentne raportowanie kluczowych wskaźników ESG (środowiskowych, społecznych i zarządczych).

Polski producent serwetek podbija rynek

Pol-Mak Iława – jeden z największych europejskich producentów bibuły oraz dekoracyjnych artykułów papierniczych, takich jak: serwetki i obrusy, dekoracyjnych. Firma rozwija swoje portfolio o produkty papierowe kategorii AFH, w tym m.in. ręczniki papierowe do podajników, przeznaczone do zastosowań profesjonalnych. 

Tjeerd Bartels, Action: Klient nie może płacić więcej za poprawę jakości albo realizację założeń ESG [WYWIAD]

Spółka powstała w 2021 r. w wyniku wydzielenia z rodzimego Zakładu Poligraficznego Pol-Mak – przedsiębiorstwa z siedzibą w Przeźmierowie koło Poznania, które od wielu lat, jako firma rodzinna, buduje swoją pozycję lidera w branży poligraficzno-papierniczej.

Koncern Unilever sfinalizował przejęcie portfela produktów do higieny osobistej marki Dr. Squatch od firmy private equity Summit Partners. To komplementarne przejęcie stanowi kolejny krok w kierunku rozszerzania portfolio Unilever o segmenty premium i te o wysokim potencjale wzrostu.

REN do zamknięcia po 25 latach działalności. Właściciel firmy podjął ostateczną decyzję

Ten strategiczny ruch to kolejny krok Unilever w kierunku wzmocnienia swojej pozycji na szybko rosnących rynkach. Dr. Squatch, znana ze swoich naturalnych mydeł, żeli pod prysznic, dezodorantów i innych produktów do męskiej pielęgnacji, ma już miliony lojalnych klientów.

Dr. Squatch: Fenomen męskiej pielęgnacji z naturą w tle

Marka Dr. Squatch zyskała ogromną popularność dzięki ofercie naturalnych, wysokowydajnych produktów do pielęgnacji męskiej. W ich asortymencie znajdziemy m.in. naturalne mydła, żele pod prysznic, dezodoranty, produkty do pielęgnacji włosów i skóry, charakteryzujące się unikalnymi zapachami i wysoką jakością składników.

Dr. Squatch dotarła do szerokiego grona odbiorców zarówno poprzez sprzedaż detaliczną, jak i prężnie działający model direct-to-consumer (DTC).

Dr. Squatch: Od wirusowych kampanii do lojalności klientów

To, co wyróżnia Dr. Squatch, to jej innowacyjne podejście do marketingu. Marka stała się prawdziwym fenomenem, budując zaangażowanie wśród mężczyzn dzięki wirusowym kampaniom w mediach społecznościowych, efektywnej współpracy z influencerami i celebrytami oraz kulturowo istotnym kolaboracjom z limitowanymi edycjami produktów.

Te działania przełożyły się na dynamiczny wzrost sprzedaży i stworzenie niezwykle lojalnej społeczności konsumentów w internecie i poza nim.

Unilever i Dr. Squatch łączą siły

Fabian Garcia, prezes Unilever Personal Care, wyraził entuzjazm z powodu przejęcia: „Z przyjemnością witam Dr. Squatch w rodzinie Unilever. Marka zbudowała solidne fundamenty i lojalną bazę klientów dzięki pożądanym produktom i sprytnym strategiom cyfrowego zaangażowania. Jesteśmy podekscytowani możliwością globalnego skalowania marki i uzupełnienia naszej oferty w szybko rosnącym segmencie produktów do higieny osobistej dla mężczyzn”.

Unilever uruchomił w Polsce inwestycję za 150 mln zł. To strategiczny projekt dla Europy i świata

Josh Friedman, dyrektor generalny Dr. Squatch, dodał: „Jestem niezwykle dumny z osiągnięć zespołu Dr. Squatch. Naszą misją jest inspirowanie i edukowanie mężczyzn, aby byli szczęśliwsi i zdrowsi. Jesteśmy podekscytowani możliwością wzmocnienia naszej marki i misji w tym nowym rozdziale z Unileverem. To dopiero początek! Cieszymy się na możliwość zwiększenia skali marki, osiągnięcia nowych wysokości na arenie międzynarodowej oraz pozytywnego kontaktu z większą liczbą konsumentów poszukujących wysokiej jakości, naturalnych produktów na całym świecie”.

Przyszłość marki Dr. Squatch pod skrzydłami Unilever

Obecnie produkty Dr. Squatch są dostępne głównie w Ameryce Północnej i Europie, dystrybuowane poprzez handel e-commerce, kanały detaliczne i sprzedaż bezpośrednią. Obecność w ramach Grupy Unilever pozwoli marce wejść na zupełnie nowe rynki i w nowe kanały sprzedaży.

Warunki finansowe transakcji nie zostały ujawnione. Oczekuje się, że przejęcie zostanie sfinalizowane jeszcze w tym roku, po uzyskaniu niezbędnych zgód regulacyjnych.

To przejęcie pokazuje rosnące znaczenie naturalnych produktów do pielęgnacji męskiej na rynku.

Unilever z mocnym startem 2025 roku. Które segmenty napędzają wzrost?

Koncern Procter & Gamble, który ma zakład m.in. w Warszawie, zlikwiduje 7 000 miejsc pracy, co stanowi około 15 proc. siły roboczej niezwiązanej z produkcją, w ramach dwuletniego programu restrukturyzacyjnego. Warto przypomnieć, że firma zatrudniała na całym świecie 108 000 osób.

Duża sieć handlowa wyrzuca z półek Pampersy. W tle spór o ceny i negocjacje handlowe z dostawcą

Zwolnienia u giganta dóbr konsumpcyjnych następują w czasie, gdy cła nałożone przez prezydenta Donalda Trumpa skłoniły szereg firm do podniesienia cen w celu zrekompensowania wyższych kosztów. Napięcia handlowe wzbudziły obawy o ogólną kondycję amerykańskiej gospodarki i rynku pracy.

Wojna celna wywiera dużą presję na Procter & Gamble

P&G stoi w obliczu spowalniającego wzrostu w Stanach Zjednoczonych, największym rynku firmy. W trzecim kwartale fiskalnym sprzedaż organiczna w Ameryce Północnej wzrosła zaledwie o 1 proc.

Cła nałożone przez Trumpa stanowią kolejne wyzwanie dla P&G, które zapowiedziało, że planuje podnieść ceny w przyszłym roku fiskalnym, rozpoczynającym się w lipcu. 

Procter & Gamble planuje podwyżki cen w odpowiedzi na taryfy handlowe

Firma spodziewa się, że cła obniżą jej zysk na akcję w czwartym kwartale fiskalnym o 3 do 4 centów, w oparciu o obecne stawki. Patrząc w przyszłość na rok fiskalny 2026, P&G prognozuje, że negatywny wpływ ceł wyniesie 600 milionów dolarów przed opodatkowaniem.

Procter & Gamble planuje przegląd portfela marek

P&G, właściciel marek takich jak Pampers, Tide i Swiffer, planuje szersze działania mające na celu ponowną ocenę swojego portfolio, restrukturyzację łańcucha dostaw i odchudzenie struktury korporacyjnej. P&G prognozuje, że w związku z reorganizacją poniesie koszty w wysokości od 1 do 1,6 miliarda dolarów przed opodatkowaniem.

P&G podąża za innymi dużymi amerykańskimi pracodawcami, w tym Microsoftem i Starbucksem, którzy w tym roku przeprowadzili znaczące zwolnienia.

Źródło: CNBC

Magazyn zlokalizowany przy ul. Janika 9 w Konstantynowie Łódzkim ma możliwość składowania 4,2 tys. palet, co daje łącznie ponad 8,5 tys.miejsc paletowych w całej infrastrukturze firmy. Wyposażony został w nowoczesne systemy regałowe oraz nowy sprzęt techniczny – park maszynowy został uzupełniony o 23 dodatkowe wózki widłowe, co daje łączną flotę 49 urządzeń transportu wewnętrznego.

Inwestycja pociągnęła za sobą również rozwój własnej floty transportowej – w kwietniu Delia Cosmetics zakupiła pierwszy ciągnik siodłowy marki Iveco z naczepą, zdolną do jednorazowego przewozu 34 palet o łącznej wadze do 18 ton. Miesięczny obrót paletowy w firmie przekracza obecnie 2,2 tys. jednostek, a dzienny ruch magazynowy wynosi około 400 palet.

- Rozbudowa magazynu to nie tylko inwestycja w mury i sprzęt – to inwestycja w przyszłość firmy, gotowość na dalszy wzrost i rosnące wymagania rynków zagranicznych – mówi prezes firmy. Dla Delia Cosmetics to kolejny krok w kierunku budowania nowoczesnego, zintegrowanego zaplecza produkcyjno-logistycznego, które może stanowić wzór dla innych polskich producentów z branży beauty - mówi Karol Szmich, prezes Delia Cosmetics.

Delia Cosmetics to rodzinna firma działająca na rynku od 27 lat. Specjalizuje się w produkcji kosmetyków. W swojej gamie produktowej oferuje wyroby m.in do pielęgnacji ciała i włosów oraz makijażu.

Unilever inwestuje w rozwój lokalnej produkcji

Fabryka Unilever w Bydgoszczy specjalizuje się w wytwarzaniu kosmetyków i produktów higieny osobistej. Artykuły powstające w fabryce w Polsce można znaleźć w domach mieszkańców całej Europy oraz innych regionów świata. Ponad 90 proc. produkcji trafia na eksport. Największymi rynkami zbytu dla dezodorantów w sztyfcie produkowanych na dwóch nowych liniach produkcyjnych są Wielka Brytania, Włochy oraz Niemcy.

Unilever z mocnym startem 2025 roku. Które segmenty napędzają wzrost?

- Uruchomienie linii do produkcji dezodorantów w sztyfcie to dla naszej fabryki inwestycja o znaczeniu strategicznym – nie tylko z perspektywy lokalnej, ale całego regionu. Ta inwestycja umożliwiła rozpoczęcie produkcji sztyftów na terenie Europy. Obecnie obie linie wytwarzają blisko 20 proc. całej produkcji bydgoskiej fabryki w ujęciu ilościowym – mówi Dorota Maskiewicz, dyrektor Fabryki Unilever w Bydgoszczy. I dodaje, że inwestycja była niezwykle skomplikowana pod względem logistycznym.

Budowa nowych linii produkcyjnych to nie tylko technologia, ale także imponująca skala realizacji. Za sukcesem projektu stoją konkretne liczby: 5 km zainstalowanych rurociągów, 30 km kabli oraz 150 ton stali i 600 m³ betonu. To solidne fundamenty pod nowoczesną i wydajną produkcję.

Unilever inwestuje w automatykę

Unilever podkreśla, że modernizacja części produkcyjnej mogła być zrealizowana, konieczna okazała się również budowa w pełni zautomatyzowanego magazynu wysokiego składowania. Nowy obiekt w fabryce oferuje 9500 miejsc paletowych, a jego konstrukcja jest samonośna – ściany i dach są zamocowane bezpośrednio do systemu regałów. Pracują w nim cztery 32-metrowe układnice, a także autonomiczne wózki, które sprawnie transportują surowce i wyroby gotowe.

FOTO: fot. Unilever

Całość zarządzana jest przez system, który zapewnia maksymalną efektywność i precyzję operacyjną. - Dzięki inwestycji jesteśmy w stanie o wiele efektywniej planować pracę magazynu – zredukowaliśmy czas załadunku pojedynczego transportu z 3 godzin do zaledwie godziny. Jednocześnie zapotrzebowanie na rampy spadło z 4-5 do 2, a liczbę potrzebnych wózków widłowych ograniczyliśmy o połowę. To znaczące usprawnienie, które w skali całej fabryki generuje realne oszczędności i pozwala nam efektywniej zarządzać zasobami – dodaje Dorota Maskiewicz z firmy Unilever.

FOTO: fot. Unilever

Fabryka Unilever w Bydgoszczy wyróżnia się wyjątkową kompleksowością procesów produkcyjnych, obejmującą liczne formaty opakowań, typy etykiet oraz szerokie portfolio produktów. Taka elastyczność operacyjna czyni ją jedną z najbardziej wszechstronnych i unikalnych fabryk Unilever na świecie.

Co oprócz lodów produkuje Unilever?

Unilever jest jednym z wiodących, światowych dostawców produktów Beauty & Wellbeing, Personal Care, Home Care,  Foods i Ice Cream, który prowadzi sprzedaż na terenie ponad 190 krajów, docierając do 3,4 miliarda konsumentów dziennie. 

Koncern zatrudnia 128 000 pracowników, a jego przychody ze sprzedaży w 2024 r. wyniosły 60,8 mld euro.

Unilever: Dezodoranty do całego ciała zyskują na popularności

Gdzie Polacy najczęściej kupują kosmetyki?

Z danych pochodzących z raportu giełdowego firmy Miraculum wynika, że dominującym kanałem w dystrybucji kosmetyków wciąż są drogerie stacjonarne, wśród których niekwestionowanym liderem na naszym rynku jest sieć Rossmann. W 2024 r. odpowiadały one za blisko 30 proc. (29,4 proc.) całkowitej sprzedaży kosmetyków w Polsce. Wzrost sprzedaży w tym segmencie był napędzany m.in. przez rozwój ofert promocyjnych oraz rosnącą popularność sieci drogerii oferujących atrakcyjne ceny i szeroki asortyment.

Co ciekawe, na drugim miejscu, z udziałem przekraczającym jedną piątą (21,7 proc.) plasuję się dyskonty. Ten kanał zyskuje na znaczeniu, szczególnie wśród konsumentów poszukujących tańszych alternatyw w trudnych czasach ekonomicznych. Popularność dyskontów wciąż rośnie, co może wynikać z ich polityki cenowej i atrakcyjnych promocji.

Pozycję numer trzy zajmuje e-commerce, który w 2024 r. odpowiadał już za ponad 16 proc. (16,1 proc.) całkowitej sprzedaży kosmetyków i w Polsce odnotował w tym względzie istotny wzrost. Na pozostałe kanały stacjonarne, takie jak supermarkety, hipermarkety, apteki, a także sprzedaż bezpośrednia, przypadało łącznie 32,8 proc. udziałów.

Czy sprzedaż kosmetyków przeniesie się do internetu?

Branżowi eksperci zwracają uwagę, że rosnąca rola e-commercu w handu kosmetykami to jeden z istotnych trendów konsumenckich. Podkreślają też, że kanał ten ma potencjał na dalsze wzrosty w kolejnych latach. Według prognoz Statista udział handlu internetowego w sprzedaży kosmetyków wzrośnie w 2027 r. do 21,9 proc. (w 2023 r. Statista szacował go na 17 proc.). 

O popularności tego kanału wśród osób kupujących kosmetyki decydują przede wszystkim szeroka oferta oraz możliwość szybkiej dostawy. Swoją cegiełkę do jego rozwoju dorzucają też sieci drogeryjno-perfumeryjne, inwestując w rozwój platform cyfrowych i integrację kanałów sprzedaży (omnichannel), odpowiadając na rosnące oczekiwania klientów w zakresie wygody, personalizacji oraz dostępności produktów. 

“Placówki do kontroli wytypowaliśmy na podstawie monitoringu rynku, wyników poprzednich kontroli oraz sygnałów – także od konsumentów. Zweryfikowaliśmy 31 przedsiębiorców: 12 hurtowni, 11 sklepów detalicznych i 8 sklepów wielkopowierzchniowych” - poinformował UOKiK. 

Okazało się, że inspektorzy stwierdzili nieprawidłowości u 5 na 31 zweryfikowanych przedsiębiorców. Na 123 partie detergentów zakwestionowaliśmy oznakowanie 20, czyli 16 proc. Jakie były najważniejsze zarzuty? Oto one: 

15 partii – brak jakichkolwiek lub niektórych oznaczeń w po polsku – np. procentowej zawartości składników, instrukcji użycia, specjalnych środków ostrożności

2 partie – brak wskazania środków konserwujących na etykiecie

Po 1 partii – brak hasła ostrzegawczego „UWAGA” na etykiecie produktu sklasyfikowanego jako niebezpieczny; brak informacji o opakowaniach i odpadach opakowaniowych – np. jak właściwie postępować z odpadami i jak je recyklingować; przekroczona data ważności

Jak informuje urząd, większość przedsiębiorców podjęła działania naprawcze i uzupełniła oznakowanie. UOKiK nałożył tysiąc złotych kary za naruszenie obowiązku informacyjnego dotyczącego dostępnych systemów zwrotu i właściwego postępowania z opakowaniami i odpadami opakowaniowymi.

• Dasty środek do czyszczenia łazienek (700 ml)
• Dasty płyn do usuwania kamienia i rdzy (700 ml)
• Dasty płyn do mycia szyb Pink Soul (700 ml)
• Dasty żel do mycia powierzchni drewnianych Wood and Laminate Care delikatny (700 ml)
• Dasty odtłuszczacz lemon (1000 ml)
• Dasty odtłuszczacz extra strong (1000 ml)

Już na wstępie okazuje się, że wygląd opakowań nie jest przypadkowy. Jak zwraca uwagę producent, design butelek ma nawiązywać do jednego z najsłynniejszych włoskich zabytków, czyli renesansowej katedry Santa Maria del Fiore we Florencji. 

Postanowiliśmy poddać produkty konkretnym próbom i zobaczyć, jak sprawdzą się w boju. Wszystkie poradziły sobie naprawdę dobrze. Dasty środek do czyszczenia łazienek swobodnie poradził sobie z zabrudzeniami na umywalce, a Dasty płyn do usuwania kamienia i rdzy bez najmniejszego problemu uporał się z zaschniętym kamieniem na kranie i pozostawił go błyszczącym.

Podobnie było w przypadku Dasty żel do mycia powierzchni drewnianych Wood and Laminate Care delikatny oraz płynu do mycia szyb Dasty Pink Soul. Również oba odtłuszczacze dobrze poradziły sobie zarówno z nieco przyschniętym tłuszczem z piekarnika, jak i rozlanym olejem silnikowym. Jak dokładnie wyglądały nasze testy, możesz sprawdzić na nagranym przez nas filmie.

FOTO: fot. Wiadomoscihandlowe.pl

Linia produktów Dasty, oprócz charakterystycznego wyglądu butelek, przykuwa uwagę przede wszystkim delikatnym i naturalnym zapachem. W przeciwieństwie do większości detergentów pozostawia w pomieszczeniu przyjemną woń, która z pewnością spodoba się użytkownikom produktów. Ważną rolę odgrywają też wyraziste kolory opakowań płynów, które przyciągają wzrok konsumentów na półce.

Produkty marki Dasty mogą być stosowane zarówno w gospodarstwach domowych, jak i przez profesjonalistów. Są one dostępne w sieci Auchan oraz drogeriach DM, ale dystrybutor jest otwarty na wprowadzenie produktów do nowych punktów sprzedaży. 

Zobacz wideo z naszego testu produktów marki Dasty:

Firma twierdzi, że spowoduje to dwukrotne przyspieszenie powstawania gotowych obrazów produktów, a także spadek kosztów o połowę.

Każdy cyfrowy bliźniak zawiera wszystkie swoje warianty, etykiety, opakowania i formaty językowe w jednym pliku. Twórczość może zostać wykorzystana zarówno w kampaniach telewizyjnych, jak i cyfrowych.

- Przekształciliśmy to, co kiedyś było złożonym, powolnym procesem w system marketingowy, który uwalnia nasze zespoły, aby mogły skupić się na tym, co robią najlepiej – myśleć szerzej, być kreatywnym, przesuwać granice i tworzyć magię dla naszych marek – powiedziała Esi Eggleston Bracey, dyrektor ds. wzrostu i marketingu w Unileverze.

Dodała, że cyfrowe odpowiedniki można wdrażać wszędzie i generować je na dużą skalę, zachowując jednocześnie spójność całej marki.

Testy tej technologii przeprowadzono już m.in. na marce TRESemmé w Tajlandii. Okazało się, że koszty tworzenia treści spadły o 87 proc. i była ona generowana dwa razy szybciej. Zanotowano też 5-proc. wzrost intencji zakupowych.

Szerzej w kanale Beauty & Wellbeing, które jako pierwsze sprawdzało te rozwiązania na markach TRESemmé, Dove, Vaseline i Clear zanotowano wzrost tempa tworzenia treści o 65 proc. i spadek kosztów o 55 proc.

W odniesieniu do cen materiałów bezpośrednich, Henkel spodziewa się wzrostu w przedziale od niskiego do średniego jednocyfrowego poziomu w porównaniu ze średnią roczną z 2024 roku. Wpływ przeliczenia sprzedaży w walutach obcych powinien być neutralny lub ujemny na poziomie niskiego jednocyfrowego procentu. Ponadto oczekuje się, że zmienność i niepewność w zakresie ogólnej sytuacji makroekonomicznej i geopolitycznej pozostaną wysokie przez cały rok.

Jakie będą wyniki Henkla w 2025 roku? 

Biorąc pod uwagę te założenia, Henkel spodziewa się osiągnąć w roku obrotowym 2025 wzrost sprzedaży w ujęciu organicznym w przedziale od 1,5 proc. do 3,5 proc. Dla sektora biznesowego Adhesive Technologies oczekiwany jest wzrost organiczny między 2,0 proc. a 4,0 proc., a dla Consumer Brands między 1,0 proc. a 3,0 proc.

Jak podaje Henkel skorygowana rentowność sprzedaży (skorygowana marża EBIT) powinna osiągnąć poziom 14,0-15,5 proc. Dla sektora Adhesive Technologies oczekiwana skorygowana rentowność sprzedaży wynosi 16,0-17,5 proc., a dla Consumer Brands 13,5-15,0 proc. W przypadku skorygowanego zysku na akcję uprzywilejowaną (EPS) przy stałych kursach wymiany oczekiwany jest wzrost w przedziale od niskiego do wysokiego jednocyfrowego poziomu.

Spodziewany jest przy tym wolniejszy start roku. Jednak oczekuje się, że organiczny wzrost sprzedaży przyspieszy w ciągu roku, prowadząc do silniejszej drugiej połowy roku obrotowego 2025 w porównaniu z pierwszą połową. Dotyczy to obu sektorów biznesowych. Jak tłumaczy Henkel, przyczynami są obecnie wymagające otoczenie przemysłowe oraz spowolniony wzrost rynku i nastrojów konsumenckich na niektórych rynkach, szczególnie w Ameryce Północnej.

W sektorze Consumer Brands należy wziąć pod uwagę wysoką bazę wzrostu sprzedaży organicznej z poprzedniego roku, szczególnie ze względu na wprowadzenie istotnych innowacyjnych produktów w pierwszej połowie 2024 roku. W 2025 roku wprowadzanie innowacji będzie bardziej skoncentrowane w drugiej połowie roku. 

Ponadto jednorazowe kwestie operacyjne w łańcuchu dostaw związane z finalizacją podejścia 1-1-1 oraz harmonogram promocji przyczynią się również do tego, że organiczny wzrost sprzedaży i wolumeny w pierwszym kwartale będą niższe niż w roku poprzednim. W pierwszym kwartale producent oczekuje organicznego wzrostu sprzedaży między -2 proc. a -4 proc., przy jednoczesnym pozytywnym wpływie cen. W całym roku 2025 Henkel oczekuje ogólnie dodatniego organicznego wzrostu sprzedaży, napędzanego zarówno przez wolumen, jak i ceny.

W całym 2025 roku spodziewa się dalszej poprawy marży, a tym samym rentowności w porównaniu z rokiem poprzednim, zarówno dla obu sektorów biznesowych, jak i całej Grupy. Rozwój w pierwszych dwóch miesiącach roku obrotowego 2025 pokazuje, że Henkel i oba sektory biznesowe są na dobrej drodze.

Wyniki sprzedaży i zyski Grupy Henkel w roku obrotowym 2024

Przychody ze sprzedaży Grupy Henkel osiągnęły w roku obrotowym 2024 poziom 21 586 mln euro, co oznacza wzrost nominalny o 0,3 proc. w porównaniu z rokiem poprzednim. Różnice kursowe miały negatywny wpływ na sprzedaż w wysokości -1,8 proc. Po ich uwzględnieniu wzrost sprzedaży wyniósł 2,1 proc. Transakcje przejęć i zbycia aktywów miały nieznacznie negatywny wpływ na sprzedaż w wysokości -0,4 proc., co wynikało głównie ze zbycia naszej działalności w Rosji w 2023 roku. Wzrost sprzedaży w ujęciu organicznym, tj. skorygowany o różnice kursowe oraz transakcje przejęć i zbycia aktywów, wykazał dobrą dynamikę na poziomie 2,6 proc. Było to wynikiem zarówno dobrego rozwoju cen, jak i pozytywnej dynamiki wolumenów.

Sektor biznesowy Adhesive Technologies osiągnął dobry wzrost sprzedaży w ujęciu organicznym na poziomie 2,4 proc., napędzany szczególnie przez obszar Mobility & Electronics. Sektor Consumer Brands osiągnął silny wzrost sprzedaży w ujęciu organicznym na poziomie 3,0 proc., głównie dzięki obszarowi Hair.

Skorygowany zysk operacyjny (skorygowany EBIT) wzrósł znacząco o 20,9 proc. do 3 089 mln euro (rok poprzedni: 2 556 mln euro). Skorygowana rentowność sprzedaży (skorygowana marża EBIT) w roku obrotowym 2024 była również znacząco wyższa rok do roku i wyniosła 14,3 proc. (2023: 11,9 proc.). Z kolei skorygowany zysk na akcję uprzywilejowaną wzrósł znacząco o 23,2 proc. do 5,36 euro (rok poprzedni: 4,35 euro). Przy stałych kursach wymiany skorygowany zysk na akcję uprzywilejowaną wzrósł o 25,1 proc.

Wskaźnik kapitału obrotowego netto w relacji do przychodów ze sprzedaży wyniósł 3,0 proc., co oznacza niewielki wzrost w porównaniu z rokiem poprzednim (2023: 2,6 proc.).

Wolne przepływy pieniężne wyniosły 2 362 mln euro, co oznacza spadek w porównaniu z rokiem poprzednim (2023: 2 603 mln euro), na który pozytywnie wpłynęła normalizacja kapitału obrotowego netto.

Pozycja finansowa netto wyniosła -93 mln euro i była nieznacznie niższa niż w roku poprzednim, głównie ze względu na płatności związane z przejęciami (31 grudnia 2023: 12 mln euro).

Henkel - będzie większa dywidenda  

Zarząd, rada nadzorcza oraz komitet akcjonariuszy przedstawią Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy, zwołanemu na 28 kwietnia 2025 r. propozycję zwiększenia dywidendy o 10,3 proc. w porównaniu z rokiem poprzednim, do kwoty 2,04 euro na akcję uprzywilejowaną i 2,02 euro na akcję zwykłą (+10,4 proc.). Odpowiada to wskaźnikowi wypłaty na poziomie 37,9 proc., mieszczącemu się w docelowym przedziale 30-40 proc. 

- Rok obrotowy 2024 był kolejnym okresem znaczących wyzwań i niepewności gospodarczej. Mimo to konsekwentnie rozwijaliśmy Henkla w minionym roku i osiągnęliśmy, a nawet przekroczyliśmy, ważne kamienie milowe. Bardzo dobre wyniki za 2024 rok potwierdzają skuteczną realizację naszej Strategii Ukierunkowanego Wzrostu – powiedział Carsten Knobel, prezes zarządu Henkel. 

Podkreślił, że firma w 2024 roku osiągnęła dobry wzrost sprzedaży w ujęciu organicznym i znacząco poprawiła rentowność – z wyjątkowym wzrostem marży o 2,4 punktu procentowego, wspartym rozwojem marży brutto, oraz nadzwyczajnym wzrostem zysku na akcję uprzywilejowaną o 25 proc. 

- Kluczowym czynnikiem poprawy wyników było ukierunkowane zwiększanie wartości naszych produktów dla klientów i konsumentów. Dodatkowo do tych świetnych wyników przyczyniły się oszczędności wynikające z integracji Consumer Brands oraz zapowiedziane działania optymalizujące portfolio - wyjaśnił.  

I dodał, że jednocześnie bardzo ważne było konsekwentne inwestowanie w biznesy i przyszły wzrost – na przykład poprzez zwiększone działania marketingowe w segmencie konsumenckim i udane innowacje w obu jednostkach biznesowych. 

- Chcemy, aby nasi akcjonariusze uczestniczyli w sukcesie firmy. Dlatego zaproponujemy na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy dwucyfrową podwyżkę dywidendy. Podjęliśmy również decyzję o nowym programie skupu akcji o wartości do 1 miliarda euro – ujawnił Carsten Knobel.

Jego zdaniem wyniki minionego roku są wyraźnym dowodem na to, że transformacja Henkla przebiega pomyślnie i dzięki jego strategicznej agendzie ukierunkowanego wzrostu firma jest na właściwej drodze, aby jak najlepiej przygotować firmę na przyszłość.

- Znajduje to również odzwierciedlenie w prognozach na rok obrotowy 2025, w którym spodziewamy się dalszego wzrostu sprzedaży i zysków, pomimo wciąż wymagającego otoczenia biznesowego. Chciałbym podziękować wszystkim pracownikom Henkla za ich wybitne osiągnięcia. Dzięki ich pracy zespołowej i nadzwyczajnemu zaangażowaniu po raz kolejny z sukcesem przeprowadziliśmy naszą firmę przez wymagający rok - podsumował Knobel.

Integracja sektora Consumer Brands 

W ciągu ostatnich lat Henkel przeszedł głębokie zmiany w wielu obszarach i realizował Strategię Ukierunkowanego Wzrostu. Kluczowymi czynnikami długoterminowego i zrównoważonego sukcesu są gotowość i determinacja do ciągłej transformacji. Celem jest trwała poprawa wyników. Aby to osiągnąć, firma musi stale się zmieniać i rozwijać. 

Prawdopodobnie najistotniejszą zmianą w ostatnich latach w historii Henkla jest połączenie jego działów dóbr konsumpcyjnych w jeden sektor biznesowy Consumer Brands, które zostało ogłoszone na początku 2022 roku. Od tego czasu wiele się wydarzyło. Ta jednostka biznesowa działa w nowej strukturze od początku 2023 roku, a pozytywne efekty były widoczne już w tym samym roku. W minionym roku obrotowym 2024 stało się oczywiste, że decyzja o połączeniu wcześniej oddzielnych działów dóbr konsumpcyjnych w jedną platformę była słuszna.

Integracja sektora Consumer Brands postępuje znacznie szybciej niż pierwotnie planowano: zarówno w zakresie integracji zespołów, restrukturyzacji portfolio, jak i osiągania synergii. Pierwsza faza integracji, która obejmowała głównie połączenie zespołów sprzedaży i marketingu, została zakończona w 2024 roku. W drugiej fazie, trwającej od 2023 roku, pełne oszczędności kosztów wynikające z usprawnienia łańcucha dostaw, tj. sieci produkcyjnych i łańcuchów dostaw, mają zostać osiągnięte do końca 2025 roku.

Jednocześnie sektor Consumer Brands koncentruje się na silnych markach i działaniach o wysokich marżach brutto oraz wiodących pozycjach na rynkach i w kategoriach. Pozytywne efekty koncentracji na silnych markach wzrostowych i wysokomarżowych działaniach przynoszą rezultaty: dziesięć najważniejszych marek w ramach Consumer Brands, które odpowiadały za ponad połowę przychodów w 2024 roku, osiągnęło bardzo silny wzrost organiczny wraz z pozytywnym wzrostem wolumenów.

Henkel i jego priorytety strategiczne

W wymagającym otoczeniu makroekonomicznym i geopolitycznym Henkel realizował swoją strategię wzrostu w minionym roku obrotowym i osiągnął istotne postępy we wszystkich obszarach. Firma dalej rozwijała swoje portfolio biznesowe i marek, wzmacniała przewagę konkurencyjną w obszarach innowacji, zrównoważonego rozwoju i cyfryzacji, optymalizowała modele operacyjne i umacniała kulturę korporacyjną.

W ramach aktywnego zarządzania portfolio Henkel podejmował decyzje o zakończeniu działalności lub zbyciu aktywów, a także realizując przejęcia. Sprzedaż działalności związanej z markami detalicznymi w Ameryce Północnej na początku tego roku stanowiła zakończenie realizacji działań związanych z optymalizacją portfolio.Zostały one ogłoszone wraz z rozpoczęciem procesu łączenia wcześniej oddzielnych działów konsumenckich. 

Działalność w zakresie marek własnych detalistów została uznana za działalność niezwiązaną z podstawową działalnością w ramach sektora Consumer Brands, ponieważ potencjał wykorzystania synergii i przyszłe strategiczne dopasowanie do zintegrowanej platformy Consumer Brands są ograniczone. Włączając tę transakcję, Henkel zbył lub zaprzestał działalności marek i aktywów reprezentujących łączną sprzedaż nieco powyżej 1 miliarda euro od początku 2022 roku.

Aktywne zarządzanie portfolio obejmuje również wzmacnianie i rozszerzanie oferty poprzez przejęcia. Na początku 2024 roku Henkel przejął znaną markę produktów do pielęgnacji włosów Vidal Sassoon w Chinach. To przejęcie uzupełnia lokalne portfolio Consumer Brands w Chinach, obejmując segment premium w działalności detalicznej. Portfolio marki Vidal Sassoon służy przede wszystkim segmentowi premium w kategorii pielęgnacji włosów, oferując szampony i odżywki, ale obejmuje również produkty do stylizacji i pielęgnacji włosów.

Henkel zainwestował również w przejęcia w celu rozszerzenia swojego portfolio w ramach sektora biznesowego Adhesive Technologies, przejmując amerykańską firmę Seal for Life Industries. Firma ta dostarcza powłoki ochronne i rozwiązania uszczelniające dla infrastruktury w branżach takich jak energia odnawialna, gaz i woda. To przejęcie uzupełnia zakup Critica Infrastructure z 2023 roku, firmy również specjalizującej się w konserwacji i naprawach infrastruktury. Dzięki tym przejęciom Henkel rozszerzył dotychczasowe portfolio w perspektywicznym segmencie konserwacji, napraw i remontów, tworząc platformę do dalszego wzrostu.

Henkel i jego innowacje

W 2024 roku Henkel wprowadził na rynek liczne innowacje, odpowiadając na ważne trendy i tworząc wartość dla klientów i konsumentów. W sektorze Adhesive Technologies w ubiegłym roku otwarto nowoczesne centrum testowania baterii w siedzibie głównej, bezpośrednio połączone z największym globalnym centrum innowacji tego sektora, Inspiration Center Düsseldorf. Dzięki temu nowemu centrum testowemu Henkel znacząco rozszerza swoje możliwości w segmencie e-mobilności i wzmacnia swoją pozycję jako wiodący partner rozwojowy i innowacyjny dla producentów samochodów i baterii.

Przykładem innowacji w sektorze Consumer Brands jest nowo opracowana technologia enzymatyczna dla marki Perwoll, która nie tylko dba o tkaniny, ale także pomaga zachować kolory odzieży. Efekt odnowy włókien jest widoczny już po dziesięciu praniach, co sprzyja trwałości tekstyliów.

Ponadto Henkel jeszcze mocniej zakorzenił zrównoważony rozwój w działalności i zintensyfikował swoje zaangażowanie w tym obszarze. W tym celu opracował mapę drogową do osiągnięcia neutralności klimatycznej, która obejmuje rozszerzone cele redukcji emisji w całym łańcuchu wartości. Firma dąży do wniesienia wiążącego wkładu w ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C, zgodnie z ustaleniami Paryskiego Porozumienia Klimatycznego. 

Plan działania Henkla, który został również zwalidowany przez inicjatywę Science Based Targets, określa działania firmy zmierzające do osiągnięcia zerowej emisji gazów cieplarnianych netto do 2045 roku. Obejmuje on szeroki zakres działań w całym łańcuchu wartości. Ponadto Henkel stał się pierwszą spółką notowaną w indeksie DAX, która wprowadziła neutralny płciowo urlop rodzicielski na całym świecie – z pełnym wynagrodzeniem. Ten krok spotkał się z bardzo pozytywnymi reakcjami zarówno pracowników, jak i opinii publicznej.

Cyfryzacja w firmie Henkel

Henkel poczynił również dalsze postępy w obszarze cyfryzacji. W 2024 roku kluczowym tematem był szybki rozwój Sztucznej Inteligencji (AI). W Henklu AI jest integralną częścią strategii cyfrowej od kilku lat. AI jest wykorzystywana między innymi w automatyzacji procesów, w laboratorium rozwoju klejów, w wirtualnie połączonych globalnych zakładach produkcyjnych, w autonomicznych robotach w zakładach produkcyjnych oraz w chatbotach na stronach internetowych marek Henkel. 

W 2024 roku jednostka cyfrowa Henkel dx dodatkowo zoptymalizowała swoje struktury wewnętrzne, wzmocniła kompetencje cyfrowe i wspierała kulturę otwartych innowacji. Ponadto Henkel korzysta ze strategicznych partnerstw z wiodącymi globalnymi firmami cyfrowymi, takimi jak SAP, Microsoft i Adobe. Współpraca ta umożliwia firmie Henkel integrację najnowocześniejszych technologii w ramach swoich platform i projektów cyfrowych. Poprzez przyspieszenie innowacji cyfrowych, dopracowanie strategii platformowej i wzmocnienie współpracy międzyfunkcyjnej we wszystkich jednostkach biznesowych i funkcjach, Henkel znacząco poprawił efektywność IT.

W ramach długoterminowej strategii wzrostu Henkel dostosowuje swoje jednostki biznesowe do wymagań dynamicznych rynków i zmieniających się oczekiwań klientów, aby osiągnąć długoterminowy sukces dzięki gotowym na przyszłość modelom operacyjnym. Obejmuje to również ciągłe doskonalenie procesów biznesowych w całej firmie.

Przykładem jest utworzenie globalnego centrum technologicznego w Bangalore w Indiach, gdzie już ponad 500 ekspertów IT pracuje nad stworzeniem w pełni zintegrowanego wewnętrznego centrum cyfrowego. Dzięki temu Henkel zwiększa efektywność kosztową i rozwija wewnętrzne kompetencje. W kolejnych latach planowana jest dalsza rozbudowa centrum technologicznego. 

Jedną z ambicji Henkla jest osiągnięcie parytetu płci na wszystkich szczeblach zarządzania do końca 2025 roku. Obecnie około 42 procent stanowisk kierowniczych w Henklu na całym świecie zajmują kobiety.

Za jej kadencji wspomniany region osiągnął wyraźny wzrost wskaźników biznesowych i marketingowych. Marki z portfolio firmy Reckitt takie jak Durex, Strepsils czy Nurofen zwiększyły swoją rozpoznawalność i obecność na rynku, a realizowane projekty marketingowe zostały docenione prestiżowymi nagrodami branżowymi.

Gdzie wcześniej pracowała Inga Songin?

Inaga Songin ma 20-letnie doświadczenie w biznesie, obejmujące role marketingowe i rozwój kategorii w czołowych międzynarodowych korporacjach. 

Przed dołączeniem do Reckitt zajmowała stanowiska kierownicze w takich firmach jak Danone, gdzie jako regional marketing director odpowiadała za portfolio marek Żywiec Zdrój, Activia, Actimel, Danio, Danonki, Alpro. 

Wcześniej była też zawodowo związana z koncernami Nivea, Kimberly-Clark i Unilever.

Inga Songin jest absolwentką Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Ukończyła podyplomowe studia z zakresu strategii sprzedaży i marketingu usług oraz programu CEDEP. 

Aktywnie działa w branży jako jurorka prestiżowych konkursów, takich jak Effie Polska, Effie Europe, Effie Global (gdzie pełniła funkcję przewodniczącej jury), KTR, Mixx Awards oraz „Dyrektor Marketingu Roku” (sama też otrzymała ten ostatni tytuł).

Tomasz Suffner jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Związany z Unilever od ponad 12 lat, rozpoczął swoją karierę w 2013 roku w ramach programu Unilever Future Leaders. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą oraz kierowaniu zespołami cross-funkcjonalnymi. Ma  doświadczenie w marketingu na stanowiskach o regionalnym zasięgu.

Obecnie objął stanowisko General Manager Personal Care Poland w globalnych strukturach Unilever. W rezultacie Tomasz Suffner dołącza do Europejskiego Zespołu Liderów Personal Care. W nowej roli będzie odpowiedzialny za zarządzanie zmianą w Polsce w czasie globalnych wdrożeń w obszarze strategii, struktury oraz kultury organizacyjnej. Będzie to kolejny międzynarodowy projekt, który implementuje na polskim rynku.

- Nowa rola to wiele ekscytujących wyzwań oraz możliwości. Wywodzę się z marketingu i właśnie ta dziedzina stanowi moją największą pasję – rozwój całej kategorii Personal Care na polskim rynku oraz praca z cross-funkcjonalnym teamem to wielka szansa, ale również odpowiedzialność – mówi Tomasz Suffner, General Manager Personal Care Poland w Unilever.

Z kolei Iwona Towalska dołączyła do zespołu Unilever w 2019 roku jako Trade Marketing Team Leader. Przez ponad 15 lat prowadziła zespoły w ramach różnych kategorii FMCG, budując doświadczenia w obrębie opracowywania strategii wdrażania planów marketingowych.

Od stycznia objęła stanowisko Head of Customer Strategy Planning & Net Revenue Management. W nowej roli będzie odpowiedzialna za stworzenie, egzekucję oraz "ewaluację długoterminowej strategii działania dla kategorii Personal Care". Kluczową rolą będzie również zarządzenie zmianą w zakresie implementacji nowej metodologii pracy.

- Kategoria Personal Care to produkty, które towarzyszą ludziom każdego dnia. Moim celem jest, abyśmy byli jeszcze bliżej naszych klientów, oferując im innowacyjne rozwiązania, dopasowane do ich potrzeb. Nowa rola to między innymi większa decyzyjność i kompleksowy wpływ na budowanie kategorii w kanałach sprzedaży w zakresie kształtowania oferty. Nie jest tajemnicą, że polski rynek w tej branży jest niezwykle prężnie rozwijającym się biznesem – podkreśla Towalska.

Zmiana zaszła też w marketingu. Joanna Orzechowska jest związana z Unileverem od ponad 11 lat. Swoją karierę rozwijała w międzynarodowych organizacjach na stanowiskach lokalnych oraz regionalnych działach marketingowych.

W styczniu została mianowana na stanowisko Head of Marketing & Media. W nowej funkcji przejmuje pełną odpowiedzialność biznesową za kategorię produktów Personal Care w Unileverze.  Do najważniejszych zadań będzie należało opracowanie strategii marketingowychkategorii oraz marek (Dove, Dove Men+Care, Rexona, Rexona Men, Axe oraz Lux), współpraca z mediami oraz działania digital i dCommerce.

– Oczekiwania konsumentów wobec marek i produktów nieustannie rosną. Moim zadaniem będzie opracowanie strategii, która najlepiej odpowie na te wyzwania, stawiając konsumenta w centrum naszych działań. Kluczowe jest holistyczne podejście do rozwoju biznesu, oparte na dogłębnej analizie rynku, potrzeb konsumentów oraz trendów kształtujących ich decyzje zakupowe – powiedziała Orzechowska.

Z kanistrem pod drzwi

W Indonezji w 2020 roku Unilever testował automaty do napełniania, oferując marki takie jak Dove, Rinso i TRESemmé w sklepie bez opakowań w Dżakarcie. Wprowadzono również dwa automaty w budynku mieszkalnym i kiosku handlowym. Te próby pokazały, że dla indonezyjskich konsumentów najważniejsze są przystępność cenowa, wygoda i kontrola dozowania.

Następnie przetestowano model, z dostawcami na motocyklach sprzedającymi produkty od drzwi do drzwi z dużych kanistrów. Model ten był bardziej popularny niż automaty, ale wysokie koszty operacyjne utrudniały jego skalowanie. Sprawdził się jednak prosty system nalewania.

W związku z tym Unilever rozpoczął współpracę z lokalnymi partnerami, takimi jak Alner, wprowadzając skalowalne, ręczne stacje napełniania w lokalnych sklepach i rozwijającej się sieci banków odpadów w całej Indonezji. Obecnie firma obsługuje około 6 tys. klientów w tysiącu stacjach napełniania, oszczędzając rocznie około 6 ton plastiku.

Dowolna ilość z automatu

Z kolei na Sri Lance w 2019 roku Unilever współpracował z dostawcą technologii zrównoważonych, Vega Innovations, w celu zainstalowania dwóch dużych, zaawansowanych technologicznie automatów do napełniania w punktach handlowych. Każdy automat oferował określone ilości produktów higieny osobistej i domowej, takich jak Dove, Sunlight i Sunsilk.

Początkowe reakcje na pilotaż były obiecujące. Jednak firma chciała dotrzeć do handlu ogólnego, który stanowi większość rynku, i zwiększyć dostęp dla konsumentów o niskich dochodach, którzy kupują mniejsze ilości produktów częściej, dlatego rozszerzyła swoje podejście.

Przeprojektowano automaty, eliminując opcje stałej objętości, co pozwoliło konsumentom wybrać dokładną ilość, zgodnie z ich potrzebami i budżetem. Automaty zostały również umieszczone w dogodniejszych lokalizacjach, takich jak stacje kolejowe i budynki mieszkalne, aby poprawić ich dostępność. Jak twierdzą przedstawiciele firmy, oferując oszczędności do 20 proc. w porównaniu z cenami produktów w opakowaniach, automaty do napełniania pomagają zaspokoić oczekiwania konsumentów dotyczące przystępności cenowej, wygody i jakości.

Klienci wracają

Testy w 2021 roku prowadzono też w Bangladeszu. Automaty również umieszczono w sklepach kanału nowoczesnego. Jak twierdzi firma, pomimo zaawansowanych funkcji, automaty te okazały się trudne w serwisowaniu i utrzymaniu. Firma chciała opracować prostsze rozwiązanie, które byłoby bardziej skalowalne, wymagało mniej konserwacji i lepiej służyło rynkowi handlu ogólnego w Bangladeszu.

Po roku stworzono przyjazny dla użytkownika, ekonomiczny automat, który mieści się na ladzie sklepowej, dozujący wiele produktów, w tym Sunsilk, Dove i Lifebuoy, w różnych ilościach. Około 43 proc. użytkowników urządzeń to obecnie klienci powracający.

Unilever pracuje nad tym, aby do 2030 roku 100 proc. plastikowych opakowań sztywnych, a do 2035 roku 100 proc. opakowań elastycznych nadawało się do ponownego użycia, recyklingu lub kompostowania. Jak podkreślają przedstawiciele firmy, każdy projekt pilotażowy oferuje nowe spostrzeżenia, które pomagają firmie znaleźć nowe sposoby na osiągnięcie tego celu i zmniejszenie śladu plastiku pierwotnego.

Co UE eksportuje do USA?

Według danych Eurostatu, w 2023 roku eksport towarów z Unii Europejskiej do Stanów Zjednoczonych wyniósł łącznie 553 miliardy euro, czyli 19,7 proc. całkowitego eksportu UE. Wspólnota za ocean wysyła m.in. maszyny i sprzęt elektroniczny, samochody i części samochodowe, produkty farmaceutyczne i chemiczne, a także dobra luksusowe jak wina czy perfumy. USA są największym odbiorcą towarów z UE.

Eksport z Polski obejmuje podobne towary, choć można by do listy dodać meble i artykuły wyposażenia wnętrz, produkty drewniane i papiernicze czy rolnicze. w 2023 roku wartość eksportu z Polski do USA wyniosła 29,1 miliarda złotych. Te liczby rosną. Wg danych Krajowej Izby Gospodarczej przez pierwsze osiem miesięcy 2024 roku wysłaliśmy towary za 7,7 miliarda euro, z 7 proc. wzrostem rok do roku.

- Gdyby scenariusz zakładający wprowadzenie ceł się potwierdził, oznaczałoby to problemy dla polskich producentów. Co prawda krajom BRICS Trump grozi 100-procentowymi cłami (w przypadku odejścia od dolara amerykańskiego), więc „nasze” 10 proc. nie wygląda tak źle. Jednak nawet taki poziom obniżyłby opłacalność eksportu i marże producentów. Największy niepokój panuje w branży motoryzacyjnej i meblarskiej. Widzimy, że firmy z tych sektorów starają się porządkować swoje finanse, np. przyspieszając przepływ pieniądza, przygotowując się na być może trudny czas – mówi Magdalena Martynowska-Brewczak, członek zarządu eFaktor.

W przypadku branży meblarskiej byłby to kolejny cios. Ta gałąź gospodarki staje się coraz mniej konkurencyjna z powodu utrudnionego dostępu do drewna i wysokich kosztów energii. Branża już wcześniej zmniejszała zatrudnienie (w styczniu zapowiedź dużych zwolnień ogłosiło BRW), a producenci mebli utrzymywali wysoką pozycję w europejskim eksporcie kosztem niższych marż.

Problemy mogą też mieć producenci rolni. Według danych faktura.pl małe firmy z kategorii rolnictwo, leśnictwo, łowiectwo i rybactwo były jednymi z najdłużej czekających na przelew z wystawionej faktury – średnio aż 18,5 dnia w IV kw. 2024 roku.

Jak nowe cła nałożone przez USA mogą wpłynąc na rynek UE?

Eksportowane do USA towary dają pracę milionom Europejczyków i ogromne wpływy podatkowe. Zmniejszenie eksportu poprzez nałożenie ceł mogłoby oznaczać zwolnienia i pogorszenie sytuacji gospodarczej. Według obliczeń niemieckiego Instytutu Makroekonomii i Badań nad Koniunkturą (IMK) cła które chce nałożyć Donald Trump zagrożą 300 tys. miejsc pracy w Niemczech. Instytut Prognoz szacuje, że około 1,2 miliona miejsc pracy w Niemczech jest zależnych od eksportu do USA. Już teraz spadały barometry nastrojów w strefie euro.

- Obecnie to Donald Trump ustala agendę, ale zamiast się domyślać jakie są intencje przyszłego prezydenta USA, polskie firmy powinny działać i zabezpieczać swoją przyszłość na różne sposoby. Chodzi o rozwijanie nowych rynków zbytu, unowocześnianie procesów produkcyjnych, czy zabezpieczanie dostępu do finansowania zewnętrznego. To może być kluczowe w zachowaniu płynności finansowej, która z pewnością okaże się potrzebna w niepewnej sytuacji po przekazaniu władzy. Z pewnością okres przejściowy, zanim dowiemy się czy i jakie cła będą wprowadzone, będzie dla firm ważny. Trzeba mieć poduszkę bezpieczeństwa, która pozwoli przetrwać okres negocjacji UE z nową administracją amerykańską - mówi Magdalena Martynowska-Brewczak.

Jaki jest scenariusz optymistyczny?

Donald Trump chciałby, żeby po europejskich drogach jeździło więcej amerykańskich samochodów, a na stołach lądowało więcej produktów rolnych zza oceanu. To będzie trudne do osiągnięcia w krótkim czasie, ale Europa może wyrównać bilans handlowy w inny sposób. To możliwe poprzez zakupy większej ilości amerykańskiej ropy i gazu, częściowo także produktów przemysłowych. Wprost powiedział to sam Trump w grudniowym wpisie na stronie społecznościowej Truth Social: - Poinformowałem Unię Europejską, że muszą nadrobić swój ogromny deficyt ze Stanami Zjednoczonymi poprzez masowe zakupy naszej ropy i gazu. W przeciwnym razie będą to cła!

Warto też pamiętać, że ewentualne nałożenie ceł będzie napędzać inflację w USA, a to miałoby poważne konsekwencje dla amerykańskiej gospodarki.

Sieć dystrybucyjna Oriflame obejmuje m.in. magazyn centralny w Polsce oraz Globalne Centra Dystrybucji w Polsce i na Węgrzech. W pozostałych częściach świata rynki lokalne posiadają własne magazyny, które są obsługiwane albo z magazynu centralnego w Polsce, albo bezpośrednio z lokalnych, własnych i zewnętrznych zakładów produkcyjnych.

Koniec fabryki Oriflame w Polsce!

Szwedzki koncern kosmetyczny Oriflame zdecydował, że w ciągu najbliższych dwóch lat będzie stopniowo wygaszać funkcjonowanie swojej fabryki CETES w Warszawie.

Anna Malmhake, CEO Oriflame Group, podkreśla, że zmiany są konieczne w obliczu dynamicznie rozwijającego się rynku kosmetycznego. Nowa strategia ma umożliwić firmie szybsze wprowadzanie innowacyjnych produktów oraz lepsze dopasowanie do oczekiwań konsumentów. Przeniesienie produkcji do wybranych partnerów europejskich ma nie tylko zwiększyć efektywność, ale również zapewnić długoterminowy rozwój marki.

Gdzie Oriflame przeniesie produkcję z Polski?

Produkcja z warszawskiej fabryki Oriflame zostanie przeniesiona do zakładów wybranych europejskich partnerów, którzy specjalizują się w produkcji dla prestiżowych marek kosmetycznych. Z informacji portalu wiadomoscikosmetyczne.pl wynika, że "decyzja ta podyktowana jest potrzebą szybszego reagowania na dynamicznie zmieniające się trendy rynkowe i rozwój technologii".

Przeniesienie produkcji do kilku partnerów w Europie pozwoli firmie Oriflame uzyskać dostęp do bardziej zróżnicowanych technologii, wyspecjalizowanej wiedzy oraz zaawansowanych procesów produkcyjnych. Przykładem jest przeniesienie produkcji luksusowych formuł pielęgnacyjnych, opracowywanych w sztokholmskim laboratorium, do fabryk we Francji. Takie rozwiązanie ma nie tylko podnieść jakość produktów, ale również skrócić czas ich wprowadzania na rynek.

Jak Oriflame planuje zamykać zakład w Polsce?

Proces zamknięcia warszawskiej fabryki ma przebiegać stopniowo i być "starannie zarządzany". Oriflame zapewnia, że wszystkie już złożone zamówienia zostaną zrealizowane lub płynnie przekazane nowym partnerom produkcyjnym. Firma deklaruje również, że dotychczasowe warunki współpracy z dostawcami i klientami pozostaną bez zmian, co ma zagwarantować ciągłość działalności. Produkcja kosmetyków nadal będzie odbywać się na terenie Unii Europejskiej.

Decyzja ta będzie miała niestety wpływ na pracowników fabryki CETES w Warszawie. "Wszyscy pracownicy objęci procesem zwolnień otrzymają pakiet odpraw przewyższający wymagania prawne oraz odpowiednie wsparcie." Firma nie podała ile osób zostanie zwolnionych z pracy w fabryce Oriflame.

Warto przypomnieć, że jeszcze w kwietniu 2024 roku Cetes Cosmetics Poland prowadziło rekrutację na stanowisko księgowej w swojej siedzibie w warszawskim Ursusie, zachęcając do aplikowania obywateli i obywatelki Ukrainy.

Czy Oriflame wycofa się z Polski?

Mimo zamknięcia zakładu, Oriflame nie wycofuje się z rynku polskiego, gdzie nadal planuje prowadzić intensywną sprzedaż swoich produktów i rozwijać działalność.

Pierwsze informacje, mówiące o możliwości zamknięcia fabryki w Ursusie, pojawiły się w lipcu 2024.

Cetes Cosmetics to obecna nazwa firmy, która rozpoczęła działalność w Polsce w 1991 roku jako Oriflame Poland Sp. z o.o. W 2012 roku główna siedziba została przeniesiona z Ursusa, gdzie wciąż funkcjonuje fabryka, na ulicę Wołoską 22 w Warszawie.

Fabryka w Warszawie zaopatruje wszystkie regiony w takie kategorie produktowe jak: pielęgnacja skóry, pielęgnacja ciała i przybory toaletowe, kosmetyki kolorowe (emulsje kolorowe) i pasty do zębów. Polskie centrum dystrybucyjne obsługuje 10 rynków. W Warszawie zlokalizowane jest także biuro regionalne koncernu Oriflame.

Jak informowała Gazeta Wyborcza, w lipcu 2024 roku do stołecznego ratusza trafiły dokumenty dotyczące planowanej inwestycji firmy Greenfields na działce przy ul. Skoroszewskiej w Ursusie. Wstępny projekt przewiduje budowę kompleksu budynków mieszkalnych o wysokości do dziewięciu pięter, z podziemnym parkingiem na 1,8 tysiąca samochodów oraz 200 miejscami postojowymi na powierzchni. Obecnie na tym terenie znajduje się obecnie fabryka kosmetyków Oriflame.

Wprowadzenie kapsułek żelowo - proszkowych 5w1 Der Waschkönig, redefiniuje pojęcie wygody i skuteczności prania. To krok w kierunku zapewnienia klientom produktów, które nie tylko spełniają ich oczekiwania, ale je przekraczają. Bogaty i innowacyjny skład pozwala użytkownikom utrzymać ich ubrania dłużej w idealnym stanie. Zawarte w kapsułce molekuły pszenicy wnikają w tkaninę chroniąc i wygładzając jej włókna, a system kalt aktive zapewnia skuteczność nawet w niskich temperaturach. Kapsułki występują w dwóch wariantach Universal - do prania ubrań jasnych i Color – do prania ubrań kolorowych i ciemnych. Już wkrótce produkt pojawi się na półce w szerokiej dystrybucji, w sieci typu dyskont. Wyłącznym dystrybutorem jest firma Europe Distribution Group.

Dlaczego warto sięgnąć po kapsułki żelowo-proszkowe?

Kapsułki Der Waschkönig to odpowiedź na potrzeby współczesnych konsumentów, dla których liczy się nie tylko skuteczność prania, ale także wygoda i dbałość o jakość tkanin. Każda kapsułka to precyzyjna dawka detergentu, łatwo rozpuszczająca się już od początku prania.

Ich innowacyjna forma łączy:

• Proszek i żel, które wspólnie usuwają nawet najtrudniejsze plamy z kawy, herbaty, wina czy trawy.
• Kompleks enzymów, zapewniający niezawodną skuteczność wobec plam.
• Molekuły protein pszenicy, które chronią i wygładzają włókna tkanin, zapobiegając mechaceniu się.
• System Kalt Active – zapewniający skuteczność w praniu w niskich temperaturach.

Der Waschkönig – dla każdego

Kapsułki Der Waschkönig są dostępne w wersji Universal oraz Color, by sprostać wszelakim potrzebom prania. Są odpowiednie zarówno do codziennych zabrudzeń, jak i do pielęgnacji delikatnych, kolorowych tkanin, które wymagają szczególnej ochrony.

Niech pranie stanie się prostsze, skuteczniejsze i przyjemniejsze dzięki kapsułkom żelowo – proszkowym 5w1 Der Waschkönig!

Coty i Swarovski razem. Co kooperacja daje obu stronom?

Współpraca z firmą Swarovski wpisuje się w strategię spółki Coty zakładające rozwój i dywersyfikację portfolio. Wzmacnia też reputację Coty jako partnera dla globalnych marek, które chcą tworzyć lub ulepszać ofertę produktów beauty.

Jean Holtzmann, dyrektor ds. marek prestiżowych w Coty, komentując tę umowę stwierdził, że marka Swarovski zdobyła duże uznanie wśród globalnych konsumentów, dzięki czemu idealnie nadaje się do wprowadzenia na całym świecie na kluczowych rynkach, takich jak EMEA, obie Ameryki i Azja. – Cieszymy się, że możemy rozpocząć współpracę ze Swarovskim, aby opracować naprawdę genialną ofertę kosmetyczną, która zachwyci elegancją i wyrazi wyjątkowość – dodał.

Firma Swarovski także zyskuje dzięki tej współpracy możliwość zdywersyfikowania portfolio, a jednocześnie zwiększenie obecności i widoczności marki Swarovski na rynku kosmetycznym.

Michele Molon, dyrektor operacyjny Swarovski, powiedział, że nawiązanie współpracy z Coty jest znaczącym krokiem dla firmy, ponieważ pozwala jej kontynuować ekspansję w nowych kategorie produktów. To porozumienie pozwala jej też wprowadzić unikalne pozycjonowanie firmy i marki Swarovski, zawierające się w haśle Pop Luxury i oznaczające luksus, który jest kreatywny, zabawny, kolorowy i ekstrawagancki, do świata kosmetyków i zapachów.

– Wspólnie stworzymy piękne i luksusowe produkty, które będą odzwierciedlać nasze zaangażowanie w jakość i innowacyjność – zapowiada Molon. Przewiduje się, że pierwszy produkty powstałe w ramach tej umowy licencyjnej zostaną wprowadzone na rynek w 2026 r.

Coty i Swarovski – równie długa histora i porównywalny rozmach

Firma Coty została założona w Paryżu w 1904 r. Obecnie należy do największych na świecie spółek z branży kosmetycznej. Ma w portfolio kultowe marki kosmetyków zapachowych, kolorowych oraz pielęgnacyjnych, takie jak Chloe, Joop!, Calvin Klein, Rimmel, Bourjois czy Sally Hansen. Coty sprzedaje swoje produkty w ponad 125 krajach i terytoriach.

Historia firmy Swarovski jest tylko o kilka lat dłuższa – zaczęła się 1895 r. w Austrii. Obecnie tworzy ona Grupę Swarovski złożoną ze spółek: Swarovski Crystal Business (projektuje, wyrabia oraz sprzedaje kryształy, kamienie jubilerskie, biżuterię, akcesoria, kryształowe dekoracje i elementy wyposażenia wnętrz), Swarovski Optic (produkuje sprzęt optyczny) oraz Tyrolit (produkuje narzędzi do szlifowania).

Dodajmy, że za sprawą 2,3 tys. firmowych butików oraz obecności w wybranych sklepach multibrandowych, Swarovski Crystal Business jest obecny w ponad 140 krajach na świecie.

Z kolei dla Masveri oznacza możliwość korzystania z zasobów i doświadczenia firmy Delia Cosmetics w zakresie badań, produkcji oraz globalnej dystrybucji przy zachowaniu tożsamości brandu Masveri, który ma być rozwijany we współpracy z jego twórcami, ponieważ zespół przejmowanej spółki ma dołączyć do teamu jej nowego właściciela.

W czym tkwi siła marki Masveri?

W tym miejscu warto nadmienić, że Masveri to polska marka wymyślona w 2016 r. przez dwóch pasjonatów z doświadczeniem w branży kosmetycznej. Postawili sobie oni za cel stworzyć wysokiej jakości produkty, łączące nowoczesne rozwiązania z naturalnymi składnikami, odpowiadające na specyficzne potrzeby męskiej skóry.

Marka zdobyła uznanie na rynku dzięki innowacyjnej ofercie inspirowanej salonami barberskimi i rynkiem profesjonalnym, obejmującej produkty do pielęgnacji twarzy i ciała oraz do stylizacji brody i włosów. O tym, że Delia Cosmetics zdecydowała się przejąć ten brand, zadecydowała też niewątpliwie jego pozycja w sieci Rossmann, co podkreślił Marcin Polak, dyrektor zarządzający Delia Cosmetics.

–​ Dostrzegamy ogromny potencjał w segmencie kosmetyków męskich, a przykład sukcesu marki Masveri i jej ugruntowana pozycja w największej sieci sprzedaży Rossmann pokazuje, że na rynku zdominowanym przez międzynarodowe koncerny wciąż jest miejsce na nowe i odważne projekty – powiedział, przyznając, że z produktów Masveri korzystał na długo przed poznaniem jej twórcą i samą transakcją.

Karol Szmich zapowiada dalsze przejęcia

– Jestem dumny, że dołączyliśmy Masveri do naszej firmy. To marka z ogromnym potencjałem, której my – jako inwestor branżowy, umożliwimy skalowanie w wielu wymiarach: zapewniając drastycznie większe moce produkcyjne, poszerzenie portfela produktów dzięki szerokiemu zapleczu B+R, wreszcie dając natychmiastowy dostęp do ponad 60 rynków zagranicznych, na które eksportujemy nasze produkty – stwierdził Karol Szmich, prezes spółki Delia Cosmetics, a od teraz także spółki Masveri. 

Karol Szmich wyraził też przekonanie, że transakcja ta pozwoli firmie na jeszcze bardziej dynamiczny wzrost, notowany zarówno w kraju, jak i za granicą. Zapowiedział również, że to nie koniec akwizycji.

– Nasza strategia oprócz ciągłych organicznych inwestycji, które znacząco zwiększyliśmy, zakłada aktywne uczestniczenie w procesie integracji najlepszych podmiotów z branży – zarówno poziomej, jak i pionowej – podkreślił.

Delia Cosmetics się rozpędza

Delia Cosmetics to polska firma kosmetyczna z ponad 25-letnim doświadczeniem, specjalizująca się w produkcji kosmetyków pielęgnacyjnych do twarzy i ciała, makijażowych oraz produktów do koloryzacji i pielęgnacji włosów.

Wyroby firmy, oferowane pod markami Delia, Cameleo oraz Humanist, są sprzedawane  w ponad 60 krajach. W 2024 roku firma osiągnęła ponad 30-proc. wzrost obrotów, zwiększając produkcję do około 50 mln. sztuk kosmetyków rocznie.

Delia Cosmetics jest również znaczącym wytwórcą kontraktowym dla wielu renomowanych polskich i zagranicznych klientów.

Pieluchy w dół, co w górę?

Największe udziały w rynku artykułów higienicznych i kosmetyków dla dzieci mają trzy kategorie: pieluchy, chusteczki nawilżane oraz żele pod prysznic. Do tych trzech kategorii należy łącznie nieco ponad 73 proc. jego wartości, przy czym na same pieluchy przypada prawie 50 proc. Różnica między tymi kategoriami polega na tym, że udział pieluch w ostatnim roku, patrząc w stosunku do roku poprzedniego, spadł (o 3,4 p.proc.), podczas gdy chusteczki nawilżane i żele pod prysznic poprawiły wyniki. Pierwsza z tych kategorii zanotowała wzrost sprzedaży wartościowej rok do roku o 5 proc., a druga o 12,4 proc. Jeszcze bardziej imponującą dynamiką wykazały się dwie...

Po niewątpliwej rewolucji jaką przeszła w ostatnim czasie marka Jelp, kluczowe było dla nas znalezienie osoby, która troskę o delikatną - atopową skórę traktuje wielowymiarowo, zapewniając jej komfort na każdym etapie życia podczas codziennych rytuałów jakimi jest nie tylko kąpiel, czy jej bezpośrednia pielęgnacja, ale także pranie ubrań, które jak wiemy mają bezpośredni kontakt z naszą skórą. Marka Jelp daje swoim użytkownikom najwyższej jakości hipoalergiczne produkty, chroniące mikrobom skóry, ale przede wszystkim poczucie zaopiekowania i bezpieczeństwa, tego czego dziś potrzebują jej użytkownicy.  – Weronika Wemberger Dyrektor Marketingu Europe Distribution Group Sp. z o.o.

Najważniejsza dla skóry i jej zdrowia jest pielęgnacja i działanie w zgodzie z jej mikrobiomem. Dlatego bardzo dbam o to, żeby używać kosmetyków oraz środków do prania, które nie podrażniają i nie alergizują skóry. Idealnie wpisały się w to produkty marki Jelp. Nie dość, że skóra reaguje na nie bardzo dobrze, to rzeczy są doprane. Proszki normalnie piorą, a skóra się nie buntuje! Czyli jest idealnie. Jelp wprowadził również kosmetyki do użytku codziennego zarówno dla dzieci od 1. dnia życia jak i dorosłych, które chętnie testuję i na razie sprawdzają nam się bardzo dobrze. Do tego są w bardzo dobrej cenie o co nie jest łatwo w przypadku dermokosmetyków. dodaje Lara Gessler

Jelp jest jedną z pierwszym marek hipoalergicznych, która rozpoznała potrzeby wrażliwej i alergicznej skóry w Polsce. W pierwszej kolejności u niemowląt, a następnie wśród osób dorosłych. Hipoalergiczne produkty do prania i pielęgnacji ubrań dostępne są na rynku już ponad 35 lat. Po gruntownym rebrandingu w ofercie znajdują się obecnie dwie linie Jelp Baby 0+ oraz Jelp Hypoallergenic. W tym roku swoja premierę miały także dermo kosmetyki dla dzieci od 1. dnia życia, które uzupełniły ofertę linii Jelp Baby 0+. Linia kosmetyków dostępna jest w sklepach sieci Rossmann.

• Jelp Baby 0+  to linia produktów do prania oraz kosmetyków do pielęgnacji i kąpieli dla dzieci od pierwszego dnia życia, hipoalergiczna, testowana dermatologicznie z rekomendacją Polskiego Towarzystwa Położnych. Idealna dla delikatnej i wymagającej skóry noworodków. Formulacje produktów zostały stworzone tak by chronić mirobiom skóry zapewniając jej uczucie komfortu i opieki.
• Jelp Hypoallergenic  - nowa linia produktów do prania dla dorosłych oraz dzieci od 3r. życia, hipoalergiczna, testowana dermatologicznie dla osób o wrażliwej skórze, skłonnych do atopii, gdzie oprócz delikatności ważna jest też skuteczność, jaką zapewnia nasz active clean system.

Hipoalergiczność, delikatność dla skóry, zaspokajanie potrzeby opieki i dawanie poczucie bezpieczeństwa to elementy, na których opieramy naszą filozofię podczas rozwoju wszystkich produktów. W naszych recepturach znajdują się tylko najpotrzebniejsze składniki i tylko te, które cechują się obniżonym potencjałem alergizującym. 

Podkreślał, że w przypadku kosmetyków daje to m.in. możliwość sprawdzenia produktów przed ich kupieniem, dzięki rozwiązaniom wirtualnym. Ponadto AI pomaga przygotowywać bardzo precyzyjne i spersonalizowane komunikaty marketingowe.

Zdaniem dyrektora działu Beauty Care Henkel Polska AI w tej branży, zwłaszcza w marketingu, będzie się dynamicznie rozwijał, ale dopiero za kilka lat.

– Dziś czynnik ludzki jest ważniejszy. Za 80 proc. odpowiada człowiek, ale za 10 lat te proporcje się odwrócą – 80 proc. procesów zostanie zautomatyzowanych, a tylko za 20 proc. będzie odpowiadał człowiek. Jego rola będzie polegała na zadaniu odpowiednich pytań sztucznej inteligencji, aby ta przygotowała odpowiedni model komunikacji – mówił Marinov.

Ruszyły zapisy na przyszłoroczną rdycję Retail Trends. Zobacz naszą ofertę first minute Retail Trends 2025.

Materiał powstał przy współpracy z agencją eNewsroom.pl.

Nowe opakowania kosmetyków Herbapol zostały więc zaprojektowane z myślą o estetyce i funkcjonalności. Design ma wywoływać pozytywne skojarzenia i działać na zmysły – zarówno wzroku, jak i zapachu. Zgodnie z nową strategią, na opakowaniach kosmetyków nie będzie już nazwy Polana. Zamiast tego, wyeksponowane zostanie logo Herbapol z charakterystycznym zielonym liściem oraz powiększoną czcionką.

– Rynek kosmetyczny jest niezwykle konkurencyjny, ale siła i autentyczność marki Herbapol pozwoliły nam zyskać solidną pozycję. Przeprowadzone badania jasno wskazały, że Herbapol jest kluczowym czynnikiem sukcesu w segmencie kosmetyków. W związku z tym zmieniamy naszą komunikację – na produktach nie będzie już nazwy Polana – mówi Izabela Łuczak, Senior Brand Manager w Herbapolu.

Dodaje, że część produktów jest już sprzedawana w nowych opakowaniach, a kolejne będą stopniowo wprowadzane na rynek.

Herbapol jest przekonany, że te zmiany przyczynią się do dalszego wzrostu rozpoznawalności marki i umocnienia jej pozycji na rynku kosmetycznym. Nowe produkty z logotypem Herbapol stopniowo pojawiają się na półkach sklepów, oferując konsumentkom najwyższej jakości kosmetyki oparte na naturalnych składnikach.

 Herbapol-Lublin S.A. to firma z historią sięgającą 1949 roku. Portfolio produktowe firmy obejmuje kategorie syropów owocowych, herbatek owocowych, ziołowych, funkcjonalnych, herbat białych, zielonych, czerwonych i czarnych, produktów dżemowych, gotowych do picia napojów herbacianych, cukierków odświeżających oraz kosmetyków. W portfolio znajdziemy produkty marek: Herbapol, Big-Active, Zioła Mnicha czy Herbapol-Lublin.

Nowa odświeżona oferta JELP to dwie hipoalergiczne, testowane dermatologicznie linie: JELP BABY 0+ w której znalazły się produkty do prania i dermo – kosmetyki dla dzieci od 1. dnia życia, oraz linia JELP HYPOALLERGENIC z produktami do prania i płukania dla dorosłych oraz dla dzieci od 3. roku życia.

Z badań przeprowadzonych przez JELP wynika, że aż 56% osób ma w domu kogoś, kto cierpi na alergię skórną, która jest dziś problemem nie tylko wieku dziecięcego, ale również dorosłych osób.  77% alergii jest diagnozowanych w wieku powyżej 12 roku życia.

Alergie skórne stały się problemem cywilizacyjnym. Konsumenci przykładają bardzo dużą wagę do tego jakie jedzenie kupują, jakich kosmetyków używają, jakimi środkami sprzątają domy, w których mieszkają, oraz coraz częściej w jakich środkach piorą ubrania, które na co dzień dotykają ich skóry.

„Mając na uwadze wszystkie powyższe aspekty, dopasowaliśmy naszą ofertę do ich potrzeb i oczekiwań. Wszystkie produkty zostały zaprojektowane tak, aby minimalizować ryzyko wystąpienia alergii i podrażnień u osób z wrażliwą skórą. Było to możliwe poprzez zastosowanie, tak zwanych składników o niskim potencjale alergizującym. Nasze formulacje nie zawierają alergenów ani sztucznych barwników. W produktach do prania nie stosujemy zeolitów i fosforanów, a w przypadku kosmetyków zrezygnowaliśmy z SLS, SLES, silikonów czy parabenów. Na pierwszym miejscu stawiamy bezpieczeństwo, ale dbamy również o to, aby nasze produkty były używane z przyjemnością, a nie tylko z konieczności. Nasze kosmetyki posiadają rekomendację pediatry oraz Polskiego Towarzystwa Położnych, a w swoim składzie zawierają m.in.: prebiotyki, emolienty, witaminę E, olej ze słodkich migdałów, olej Babbassu oraz panthenol.” – Weronika Wemberger Dyrektor Marketingu Europe Distribution Group.

Hipoalergiczność, delikatność dla skóry i minimalizm są wartościami, które przyświecają marce podczas rozwoju dermo – przyjaznych produktów.

„Dążymy do dalszego podnoszenia jakości produktów w marce Jelp, dlatego opracowaliśmy we współpracy z ekspertami inteligentne formulacje, które z jednej strony są łagodne dla skóry, a z drugiej skutecznie odpierają plamy. Nowe formulacje dbają o mikrobiom skóry, który jest naturalną barierą ochronną każdego z nas. Naszym celem jest zachowanie wysokiej jakości i konkurencyjności poprzez udowodnione działanie w niezależnych laboratoriach oraz innowacyjność produktów – skoncentrowane formuły i eko opakowania. Dodaje Weronika Wemberger„

W najbliższych miesiącach na półkach sklepowych stare designy i starą ofertę produktów do prania i płukania JELP zastąpi nowa, w odświeżonym wyglądzie i w jeszcze lepszej jakości. W linii JELP BABY 0+ znalazły się proszki i mleczka do prania oraz płyny do płukania. W linii JELP HYPOALLERGENIC proszki i żele do prania oraz płyny do płukania.

FOTO: Materiał Partnera

W sklepach typu drugstore dostępna jest już nowa oferta dermo - kosmetyków JELP BABY 0+. Znalazły się w niej 4 produkty do kąpieli i pielęgnacji: szampon i żel 2w1, pianka do mycia 3w1, Oliwka pielęgnacyjna oraz krem do twarzy S.O.S.

W ofercie kosmetycznej pojawiły się również hipoalergiczne chusteczki nawilżane JELP BABY 0+ zawierające 98% wody. W najbliższym czasie oferta kosmetyczna JELP wzbogaci się o pielęgnacyjne lip balmy.

Więcej informacji o marce JELP znajdziesz na www.jelp.pl

Kontakt handlowy:

Jarosław Matłoka – Dyrektor Sprzedaży

j.matloka@edg.pl

Kontakt dla mediów:

Weronika Wemberger – Dyrektor Marketingu

w.wemberger@edg.pl

- Przejęcie fabryki w Polsce było jednym ze strategicznych kroków firmy, do którego była ona konsekwentnie przygotowywana. Nabyliśmy nie tylko fabrykę, ale i doświadczenie. Będziemy szukali nowych rozwiązań i poszerzali asortyment produktów, łącząc to z dobrymi praktykami produkcyjnymi wypracowanymi w naszej fabryce w Grigiškės – powiedział Tomas Jozonis, dyrektor generalny AB Grigeo.

Jak dodaje, transakcja ta pozwoli na umocnienie pozycji grupy na szybko rozwijającym się rynku Europy Środkowo-Wschodniej. - Optymalizacja kosztów logistycznych otworzy szersze możliwości dystrybucji produktów najwyższej jakości w Niemczech i na innych rynkach Europy Zachodniej.

Akwizycja została sfinansowana ze środków własnych AB Grigeo.

Jak działają Głuchołaskie Zakłady Papiernicze?

Fabryka papieru celulozowego i artykułów higienicznych w Niedomicach to pierwszy zakup AB Grigeo na polskim rynku. Położona jest 90 km na wschód od Krakowa, zatrudnia obecnie 175 pracowników i wyposażona jest w maszyny papiernicze i linie przetwórcze.

W transakcji przejęcia doradztwo finansowe zapewniła firma konsultingowa Superia, wsparcie prawne zostało udzielone przez kancelarie Glimstedt i Penteris, a przegląd finansowy przeprowadziła firma audytorsko-doradcza KPMG, zajmująca się audytem, doradztwem podatkowym i biznesowym.

Według nieaudytowanych danych przejęty oddział GZP w Niedomicach w 2023 r. miał roczny obrót na poziomie ok. 40 mln euro, a wartość przedsiębiorstwa to ok. 22 mln euro.

Jak duża jest grupa AB Grigeo?

Według danych nieaudytowanych w 2023 roku roczny obrót grupy przedsiębiorstw AB Grigeo wyniósł 195,4 mln euro.

EBITDA grupy (zysk przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i odpisami) wzrosła o 17,6 mln euro w porównaniu z rokiem 2022, osiągając 38,9 mln euro w 2023 roku.

Zysk netto grupy spółek AB Grigeo w 2023 roku wyniósł 29,6 mln euro, czyli o 18,0 mln euro więcej niż w tym samym okresie w 2022 r.

Akcje AB Grigeo są notowane na oficjalnej liście notowań giełdowych AB Nasdaq Vilnius.

Hygienika Dystrybucja to spółka akcyjna ze w 100 proc. polskim kapitałem. Jej siedziba znajduje się w Lublińcu w województwie śląskim. Firma może się pochwalić dosyć długim, bo 14-letnim stażem rynkowym.

Co produkuje Hygienika?

Głównym obszarem działalności spółki jest produkcja artykułów higieny osobistej dla dzieci i kobiet. Są wśród nich głównie pieluszki jednorazowe pod markami Poopeys oraz Bambino Lovely Baby (portfolio pierwszej z tych marek obejmuje także chusteczki nawilżane oraz kosmetyki dla dzieci), a także wkładki i podpaski higieniczne pod markami My Deva i Linell. Firma ma też w ofercie maseczki higieniczne i medyczne dla dzieci i dorosłych, sprzedawane pod marką 9K.

Wyroby firmy powstają na 11 liniach produkcyjnych, przy czym najwięcej tych linii (trzy) służy do produkcji pieluszek.

Z jakimi sieciami współpracuje Hygienika?

Hygienika Dystrybucja jest także producentem wyrobów pod markami własnymi sieci handlowych. Na stronie internetowej firma chwali się tym, że jej produkty można znaleźć w sklepach takich sieci jak Auchan, Biedronka, Carrefour, Dino, Żabka, Pepco oraz Smyk.