Prezes UOKiK stawia zarzuty Wojanowi i Palionowi

Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów poinformował 13 lipca, że Prezes UOKiK postawił zarzuty dwóm influencerom za stosowanie agresywnych praktyk reklamowych kierowanych do dzieci. Zarzuty dotyczą Wojana i Paliona, którzy generują duże zasięgi w mediach społecznościowych (głównie YouTube, TikTok i Instagram), tworząc treści dotyczące przede wszystkim gry Minecraft. Ich przekaz jest kierowany głównie do dzieci w wieku wczesnoszkolnym. O tym, że UOKiK prowadzi postępowanie wobec tych twórców, informowaliśmy już w marcu 2026 r.

Jednak obaj twórcy nie tylko relacjonują swoje rozgrywki, ale prowadzą także działalność handlową. Pierwszy z nich w świecie handlu jest doskonale znany z napojów marki Wojanek, które w 2025 były prawdziwym hitem wśród dzieci. Obecnie marka Wojanki obejmuje także lody. Natomiast pod marką Palionek w wybranych sieciach handlowych można kupić nie tylko napoje i lody, ale także chrupki.

Przeczytaj także ten artykuł: Wojanki w Żabce to HIT sprzedaży. Wyjaśniamy na czym polega jego fenomen.

Wojanki w Żabce. Sprawdzamy czy kultowy napój będzie jeszcze w sprzedaży

Dodatkowo obaj influencerzy prowadzą także własne sklepy internetowe, w których sprzedają m.in. artykuły szkolne, kolorowanki, komiksy, odzież czy napoje. 

Dlaczego Wojan i Palion mają kłopoty? Zarzuty UOKiK za reklamy dla dzieci

Urząd zwraca uwagę, że promowanie tych produktów bardzo często jest wplecione w fabułę filmów i relacji publikowanych przez obu youtuberów. Analiza przeprowadzona przez UOKiK wskazuje, że mechanizmy promocji wykorzystywane przez Wojana i Paliona mogą naruszać prawa chroniące najmłodszych konsumentów.

– Dzieci nie mogą być poddawane presji zakupowej poprzez agresywną reklamę. Tymczasem influencerzy, którym postawiłem zarzuty, promują swoje biznesy za pośrednictwem treści w mediach społecznościowych opartych na popularnych grach komputerowych dla dzieci. W jednej chwili relacjonują przebieg rozgrywki, a w następnej zachęcają do kupowania plecaków, napojów czy koszulek. Przekaz reklamowy jest wpleciony w treści o charakterze rozrywkowym. Dzieci muszą być chronione przed takimi działaniami – mówi Tomasz Chróstny, prezes UOKiK.

Sąd utrzymał dotkliwą karę dla Kauflandu. Aż 13 mln zł za wprowadzanie klientów w błąd

W jaki sposób Wojan i Palion mieli wywierać presję zakupową na dzieci?

Urząd podaje także kilka przykładów na to, w jaki sposób przekazy marketingowe obu youtuberów mogły naruszać prawa najmłodszych konsumentów. UOKiK podkreśla, że bardzo często przekazy reklamowe pojawiają się w trakcie relacji z rozgrywki i są w jej trakcie powielane. Dodatkowo obaj influencerzy płynnie przechodzą od komentowania przebiegu gry do prezentowania produktów, nie zmieniając przy tym charakteru narracji. To często prowadzi do zatarcia granicy między treściami rozrywkowymi a reklamowymi.

Youtuberzy wpadli na jeszcze inny sposób promowania swoich produktów – często fabuła danej rozgrywki jest w pełni poświęcona promowanemu asortymentowi. Temu ma służyć chociażby gra, w której budowano wirtualny sklep Żabka, w którym można było kupić napoje Wojanki, lub placówki innych sieci, w których sprzedawano Palionki.

Jednak największe zastrzeżenia Prezes UOKiK ma do sposobów kierowania przekazu przez influencerów do odbiorców. Urząd wylicza, że twórcy zwracają się bezpośrednio do dzieci, stosują atrakcyjny dla nich język, rymowanki oraz kolorowe animacje. Dodatkowo youtuberzy odwołują się do potrzeby akceptacji rówieśniczej lub wywierają presję czasową oraz przekonują o niezwykłych właściwościach ich produktów („przynoszą szczęście” lub są „magiczne”).

Przykłady komunikacji marketingowej, która mogła wywierać presję na dzieci

UOKiK przytoczył także kilka przykładów komunikacji influencerów (pisownia oryginalna):

• „Chcesz wrócić do szkoły jak sigma. Wbijaj na Wojan Shop. Dodaliśmy nową kolekcję szkolną”.
• „Już wielu wojowników Wojana zdecydowało się zakupić ten zestaw i zamieścili oni nawet swoje opinie”.
• „Tu jest koszulka na przedsprzedaży, o mam ją na sobie – koszulka Palionowo i ta koszuleczka jest tylko i wyłącznie z okazji piosenki. Dlatego jest limitowana, jest bardzo mało sztuk, bardzo mało sztuk. One naprawdę szybko się wyprzedadzą”.
• „Wpadajcie na Palion Style, zamawiajcie, póki jest, bo sprzedaje się jak gorące bułeczki, a szkoła już niedługo”.
• „Uważaj, bo liczba zestawów jest ograniczona, a jak zniknie to już nie wróci. Sprawdź na Wojan Shop”.
• Wbijajcie do Żabek, póki te Wojanki jeszcze są”.
• „Czy macie takiego boksa? Ponad 500 już osób ma takiego boksa, a Ty nie masz? Zapraszam serdecznie, wbijajcie, bo szkoła już jest zaraz”.

Jednocześnie UOKiK podkreśla, że dzieci nie mają jeszcze w pełni rozwiniętej umiejętności krytycznej oceny treści marketingowych. Z tego powodu najmłodsi konsumenci podlegają szczególnej ochronie jako odbiorcy reklamy. Dlatego influencerzy, reklamodawcy i agencje reklamowe powinni każdorazowo oceniać, czy kierowane przez nich treści mogą trafiać bezpośrednio do osób poniżej 18. roku życia.

UOKiK ukarał Avon i Neptun. Ponad 2,3 mln złotych kar za zatory płatnicze

Jakie formy reklamy są zakazane wobec dzieci?

Urząd dodaje, że często dzieci nie mają zdolności do rozpoznawania komercyjnego charakteru przekazu, zwłaszcza gdy przybiera on rozrywkową formę. UOKiK podkreśla, że zakazane przekazy marketingowe w tym obszarze to takie, które spełniają łącznie trzy warunki:

• są skierowane do dzieci,
• wprost nakierowują je na kupno towarów lub usług,
• mają charakter bezpośredni.

Urząd wskazuje także, że agresywna reklama może wykorzystywać zaufanie najmłodszych konsumentów i tym samym wywierać presję zakupową.

Jaka kara grozi influencerom?

Prezes UOKiK uważa, że treści publikowane w mediach społecznościowych przez Wojana i Paliona mogą spełniać kryteria agresywnej reklamy.

Jeśli zarzuty się potwierdzą, przedsiębiorcom grozi kara do 10 proc. obrotu. W przypadku Wojan Grup przychody za 2025 r. osiągnęły poziom niemal 58 mln zł. Natomiast spółka Palion w 2024 r. osiągnęła przychód na poziomie 56,4 mln zł. 

Urząd dodaje także, że na osobę zarządzającą Wojan Group może zostać nałożona kara w kwocie do 2 mln zł.

Prezes UOKiK nałożył karę na Neonet. Firma miała wprowadzać klientów w błąd

Capri Sun Group rozpoczyna budowę nowego zakładu produkcyjnego w Stargardzie. Inwestycja jest elementem strategii rozwoju firmy napojowej, której celem jest zwiększenie mocy produkcyjnych oraz wsparcie dalszego wzrostu na europejskich rynkach. Wartość pierwszego etapu projektu przekroczy 70 mln euro, a jego zakończenie zaplanowano na koniec 2027 roku.

Nowy zakład został zaprojektowany w sposób umożliwiający dalszą rozbudowę. Powstanie w nim około 120 nowych miejsc pracy.

Polska strategicznym centrum rozwoju Capri Sun w Europie

Firma podkreśla, że wybór Polski nie był przypadkowy. Lokalizacja w Stargardzie zapewnia dogodny dostęp do rynków Europy Środkowo-Wschodniej oraz krajów nordyckich. Dzięki temu Capri Sun zamierza skrócić czas dostaw oraz zwiększyć elastyczność swojego łańcucha dostaw.

TOP 10 tygodnia: nowe dc Biedronki, całodobowe sklepy Lidl, Dino otwiera jeszcze więcej sklepów

Inwestycja ma być odpowiedzią na rosnący popyt na produkty marki zarówno na dojrzałych, jak i rozwijających się rynkach Europy.

Inwestycja zwiększy możliwości rozwoju i wesprze lokalną gospodarkę

Roland Weening, CEO Capri Sun Group, podkreśla, że nowa fabryka stanowi ważny element długofalowej strategii przedsiębiorstwa.

- Budowa nowego zakładu to ważny krok w realizacji naszej strategii rozwoju. Dzięki tej inwestycji będziemy mogli jeszcze lepiej odpowiadać na rosnące zapotrzebowanie na nasze produkty w Europie.

Jak dodaje, projekt przyniesie korzyści nie tylko samej firmie. - Projekt nie tylko wzmocni naszą obecność produkcyjną w regionie, ale także przyczyni się do rozwoju lokalnej gospodarki poprzez tworzenie nowych miejsc pracy, współpracę z partnerami biznesowymi oraz długofalowe inwestycje przemysłowe.

Dlaczego Capri Sun wybrał właśnie Polskę?

O powodach wyboru Polski mówi Stefan Seiss, VP Global Supply Chain. - Strategiczne położenie Polski, silne zaplecze przemysłowe, dostęp do wykwalifikowanych pracowników oraz doskonała infrastruktura logistyczna sprawiają, że jest to idealne miejsce do dalszego rozwoju naszej działalności.

Żabka największą siecią kawiarni w Europie. Sieć zapowiada nowe otwarcie w kawie [WYWIAD]

Jednocześnie firma zaznacza, że flagowy zakład produkcyjny Capri Sun w niemieckim Eppelheim pozostanie centrum kompetencyjnym całej grupy, wspierając globalną sieć produkcyjną wiedzą ekspercką, innowacjami i programami szkoleniowymi.

Capri Sun zwiększa moce produkcyjne dla Europy

Nowa inwestycja jest kolejnym etapem międzynarodowego rozwoju Capri Sun Group. Dzięki nowej fabryce firma zamierza zwiększyć swoje moce produkcyjne oraz jeszcze skuteczniej odpowiadać na rosnące zapotrzebowanie na produkty marki na europejskich rynkach.

TOP10 wiadomości tygodnia: “Małpki” w systemie kaucyjnym, Żabka, Maspex, Biedronka, Lewiatan, Orlen, Tedi, Neonet

Capri Sun, należący do szwajcarskiej spółki Capri Sun Group Holding AG, od 1969 roku sprzedaje swoje produkty na całym świecie.

Obecnie firma dostarcza ponad 6 miliardów saszetek rocznie do ponad 100 krajów, pozostając liderem kategorii napojów dla dzieci. Oferta obejmuje wiele wariantów smakowych, w tym produkty o obniżonej zawartości cukru oraz bez dodatku cukru.

Marka podkreśla również swoje zaangażowanie w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju poprzez stosowanie materiałów przyjaznych środowisku, w tym nadających się do recyklingu saszetek.

Carrefour Polska z nową strategią asortymentową. Prezes opowiada o zmianach na półkach [WYWIAD]

Polska Grupa Maspex zamknęła transakcję przejęcia 80 proc. udziałów w ukraińskiej grupie Karpackie Wody Mineralne (KMW). Producent odpowiada za rozwój takich marek jak Karpacka Dżerelna, Sokowynka, Fruktowa Dżerelna, Dżerełce, Dragon oraz Gonzo.

Jak poinformował właściciel i dyrektor KMW Serhij Ustenko, transakcja została zamknięta 1 czerwca. Dotychczasowy właściciel zachował 20 proc. udziałów w spółce. – 80 proc. należy do partnerów, 20 proc. pozostaje u mnie – podkreślił w rozmowie z Forbes Ukraina Serhij Ustenko.

Krzysztof Pawiński, Maspex: Z klimatem nie wygramy, musimy się adaptować [WYWIAD]

Jednym z istotnych elementów transakcji jest zachowanie obecnego modelu zarządzania przedsiębiorstwem. Zgodnie z deklaracjami właściciela ukraińskiej grupy, polski inwestor będzie sprawował kontrolę poprzez mechanizmy nadzorcze, natomiast bieżące zarządzanie pozostanie w rękach obecnego zespołu menedżerskiego.

– Top management pozostaje bez zmian, a operacyjne zarządzanie nadal będzie realizowane przez obecny zespół – zaznaczył Ustenko.

Pierwsze tak duże przejęcie produkcyjne Maspeksu na Ukrainie

Dla Maspeksu jest to pierwsze duże przejęcie aktywa produkcyjnego na rynku ukraińskim. Do tej pory grupa była obecna w Ukrainie przede wszystkim poprzez sprzedaż produktów z kategorii soków, napojów, produktów instant oraz alkoholi.

Jak podkreślił prezes Grupy Maspex Krzysztof Pawiński, zakup pakietu kontrolnego w KMW jest zgodny ze strategią rozwoju firmy. – Przejęcie kontrolnego pakietu udziałów w KMW wpisuje się w strategię rozwoju grupy w regionie – wskazał szef Maspeksu.

TOP 10 tygodnia: Gorące spory w Dino i Biedronce, nalot na Lidla i rewolucje w handlu

Według właściciela KMW negocjacje między stronami trwały około roku. Wartość transakcji nie została ujawniona.

Karpacka Dżerelna, Sokowynka i Gonzo w portfelu Maspeksu

Przejęta grupa należy do ważnych producentów napojów na rynku ukraińskim. W jej portfolio znajdują się woda mineralna Karpacka Dżerelna, napoje Sokowynka i Fruktowa Dżerelna, dziecięca woda Dżerełce, napój energetyczny Dragon oraz przekąski Gonzo.

Według danych przedstawionych w materiale źródłowym, spółka Trading House Karpackie Wody Mineralne osiągnęła w 2025 roku przychody na poziomie 2,2 mld hrywien, co oznacza wzrost o 13 proc. rok do roku. Z kolei przychody spółki Karpackie Wody Mineralne wzrosły ponad dwukrotnie do 523,45 mln hrywien.

Nowe możliwości dla rozwoju produkcji

Według Serhija Ustenki wejście Maspeksu otwiera nowe możliwości rozwoju produktowego i produkcyjnego.

Jak zaznaczył właściciel KMW, jeśli produkty z portfela Maspeksu będą cieszyły się odpowiednim popytem, ich produkcja może zostać uruchomiona w Ukrainie. Jednym z potencjalnych miejsc rozwoju ma być nowy zakład budowany w obwodzie lwowskim, którego uruchomienie planowane jest na sierpień 2026 roku.

Maspex znów przejmuje. Właściciel Tymbarku i Tigera ma ochotę na procenty

– Jeśli napoje z portfolio Maspex pokażą dobry potencjał sprzedażowy, mogą być produkowane w Ukrainie – wskazał Ustenko w rozmowie z Forbes Ukraina.

Maspex umacnia pozycję regionalnego lidera FMCG

Maspex należy do największych grup spożywczych Europy Środkowo-Wschodniej. Według danych spółki jej przychody w 2025 roku wyniosły 15,5 mld zł.

Grupa posiada ponad 70 marek, wśród których znajdują się m.in. Tymbark, Nestea, Żubrówka oraz Soplica. Firma dysponuje 18 zakładami produkcyjnymi w Polsce i innych krajach.

Przejęcie Karpackich Wód Mineralnych oznacza rozszerzenie obecności Maspeksu w jednej z perspektywicznych kategorii rynku napojowego.

Jak wskazują eksperci, segment wód mineralnych pozostaje atrakcyjnym obszarem wzrostu, a aktywa należące do liderów rynku należą do najcenniejszych w branży.

Handel na stadionie. Jak producenci i sklepy wykorzystują potencjał sportu?

Transakcja może przyspieszyć rozwój obu stron

Eksperci zwracają uwagę, że przejęcie może stworzyć warunki do szybszego rozwoju nowych kategorii produktowych oraz szerszego wykorzystania kanałów dystrybucji Karpackich Wód Mineralnych.

Dzięki tej transakcji Maspex nie tylko wzmacnia swoją pozycję na rynku ukraińskim, ale również zyskuje dostęp do silnych lokalnych marek i rozwijającej się infrastruktury produkcyjnej.

Źródło: Forbes Ukraina, zaxid.net

Krzysztof Ibisz to bez wątpienia jedna z najbardziej wyrazistych i rozpoznawalnych postaci rodzimego show-biznesu. Wokół jego doskonałej kondycji i wyglądu w polskim internecie narosły już legendy, a żarty o tym, że czas się dla niego zatrzymał, na stałe wpisały się w popkulturę. Prezenter postanowił przekuć ten fenomen w autorski projekt biznesowy i stworzył markę sygnowaną własnym nazwiskiem.

Żabka podsumowuje pięć lat strategii ESG. Sieć ograniczyła emisje i straty żywności

Napój funkcjonalny Elixir Młodości powstał z myślą o konsumentach, którzy prowadzą intensywny tryb życia, ale jednocześnie chcą zadbać o codzienne nawyki i odpowiednią suplementację. Nowy produkt stanowi odzwierciedlenie prywatnego stylu życia dziennikarza, w którym regularność i dbanie o organizm odgrywają kluczową rolę.

Witaminowy skład i antyczny design produktu

Nowość od Krzysztofa Ibisza trafia na półki w poręcznych butelkach o pojemności 500 ml. Producent przygotował dla klientów dwa warianty smakowe:

• wersję klasyczną – delikatnie słodzoną cukrem,
• wersję zero – bez dodatku cukru.

Oba napoje zostały wzbogacone o specjalnie dobrany kompleks witamin, mający wspierać organizm w codziennych wyzwaniach. Uwagę zwraca również nietuzinkowa oprawa graficzna. Opakowanie oraz materiały promocyjne czerpią inspirację z mitologii i estetyki antycznej Grecji, gdzie sam Krzysztof Ibisz został przedstawiony jako współczesne wcielenie Zeusa.

Ekskluzywna dostępność w Żabce i plany na przyszłość

Elixir Młodości trafił do sprzedaży na zasadzie wyłączności, co oznacza, że fani prezentera oraz fani nowinek z rynku FMCG znajdą go wyłącznie w lodówkach sieci Żabka.

Henkell chce przejąć producenta szampana Pommery. Dojdzie do dużej transakcji?

Premiera tego napoju funkcjonalnego to jednak dopiero początek ambitnych planów biznesowych dziennikarza. Twórcy marki Ibish zapowiadają, że jest to pierwszy krok w długofalowej strategii rozwoju. W przyszłości oferta ma zostać rozszerzona o kolejne, innowacyjne produkty z sektora dóbr szybkozbywalnych.

SIP Next Generation Drinks – nowa marka napojów RTD od twórców Purella Superfoods oraz BeRAW

Po udanym budowaniu rozpoznawalności marek Purella Superfoods oraz BeRAW, ich twórcy wracają na rynek z całkowicie nowym projektem. Tym razem Artur Gajewski i Michał Czerwiński stawiają na dynamicznie rosnący segment RTD (Ready To Drink) i wprowadzają markę SIP Next Generation Drinks.

Niepokojąco słabe wyniki sprzedaży żywności: Czy to koniec wojny cenowej dyskontów?

Jej strategicznym celem jest przedefiniowanie kategorii herbat mrożonych poprzez nietypowe połączenie koncepcji wellbeingu z kulturą młodych konsumentów. Przedstawiciele firmy podkreślają, że chcą zaoferować napoje funkcjonalne oparte na zielonej i czarnej herbacie, które w czerwcu zostaną uzupełnione o linię SIP Matcha Latte. 

– SIP od początku był dla nas czymś więcej niż kolejnym napojem. To marka zbudowana na połączeniu wellbeingu i youth culture. Chcemy tworzyć produkty, które są naturalne, funkcjonalne i uczciwe w środku, ale jednocześnie odważne, wyraziste i pożądane na zewnątrz. Good inside. Cool outside – tłumaczy Artur Gajewski.

Nowe napoje SIP zadebiutują w Żabce jeszcze w maju

Natomiast Michał Czerwiński zdradza, że nowa marka zadebiutuje na sklepowych półkach już 20 maja w sieci Żabka Polska. Z kolei od połowy czerwca produkty będą szerzej dostępne na sześciu europejskich rynkach.

– Od początku chcieliśmy złamać kody kategorii ice tea – wyjaśnia Artur Gajewski. – Odejść od przewidywalnej, grzecznej estetyki i stworzyć markę z charakterem: kolorową, bezpośrednią, trochę bezczelną, ale zawsze prawdziwą – dodaje współtwórca projektu.

Giga Foodziki wracają do Żabki. Nagrody za 27 mln zł napędzą sprzedaż w sklepach

Artur Gajewski zdradza także, że na potrzeby działań promocyjnych wykreowano wirtualną „babcię” o imieniu MAIA, generowaną przez sztuczną inteligencję. MAIA będzie pełnić rolę brand hero napojów SIP.

SIP Next Generation Drinks jest dystrybutorem XOXO Soda z Wielkiej Brytanii

Natomiast autorskie napoje SIP nie są jedyną nowością, jaką wprowadza firma na nasz rynek. Przedsiębiorstwo zostało wyłącznym polskim dystrybutorem brytyjskiej marki XOXO SODA. Jest to pierwszy na rodzimym rynku gazowany napój prebiotyczny, którego receptura bezpośrednio wspiera mikrobiom i zdrowie jelit.

Dystrybucja tego napoju rozpoczęła się w Polsce już w kwietniu i trafił on na półki takich sieci handlowych, jak Kaufland, Netto, Drogerie DM czy Carrefour.

Nowa marka własna premium Biedronki. Tym razem sieć celuje w piwo

Wyniki finansowe lepsze od prognoz

Amerykański koncern Keurig Dr Pepper (KDP) zaprezentował raport finansowy za pierwszy kwartał, który pozytywnie zaskoczył rynek. Skorygowany zysk na akcję wyniósł 0,39 USD, przewyższając o 0,02 USD konsensus rynkowy ustalony na poziomie 0,37 USD.

Równie imponująco wypadły przychody spółki. Wyniosły one 3,98 mld USD, podczas gdy analitycy spodziewali się kwoty 3,83 mld USD. W ujęciu skorygowanym oznacza to wzrost o 8,1 proc. rok do roku, natomiast raportowana sprzedaż netto wzrosła aż o 9,4 proc. Po publikacji tych danych kurs akcji spółki na giełdzie NASDAQ wzrósł o 1,5 proc.

Napoje chłodzące motorem napędowym

Za sukcesem firmy stoi przede wszystkim doskonała sprzedaż w segmencie napojów chłodzących. Dobre wyniki tej kategorii pozwoliły zrównoważyć rosnące koszty operacyjne, z którymi mierzy się producent.

– Rok zaczął się dobrze. Dostarczyliśmy solidne wyniki za pierwszy kwartał, z silną dynamiką w naszym portfelu napojów zimnych i wynikami w kategorii kawy zgodnymi z naszymi oczekiwaniami, mimo że musieliśmy mierzyć się z podwyższonymi kosztami – skomentował Tim Cofer, dyrektor zarządzający Keurig Dr Pepper.

Strategiczne przejęcie i optymistyczne prognozy

Ważnym punktem w rozwoju firmy było sfinalizowanie 1 kwietnia przejęcia firmy JDE Peet’s. Według Tima Cofera, ruch ten stanowi „kamień milowy w agendzie transformacji”, który ma wzmocnić pozycję grupy jako globalnego lidera na rynku kawy.

Powstanie globalny gigant kawowy. Keurig Dr Pepper przejmuje JDE Peet’s

Mimo że zysk na akcję według standardów GAAP spadł o 47,4 proc. (co wynikało głównie z pozycji jednorazowych), skorygowany wynik pokazał znacznie stabilniejszą sytuację (spadek o jedynie 7,1 proc.). Spółka z optymizmem patrzy w przyszłość, podtrzymując prognozy na cały rok fiskalny 2026:

• planowane przychody: od 25,9 mld USD do 26,4 mld USD.
• średnia prognoz: 26,15 mld USD (powyżej oczekiwań analityków wynoszących 25,89 mld USD).

Firma potwierdziła również swoje cele dotyczące wzrostu sprzedaży netto w walutach stałych oraz dalszej poprawy skorygowanego zysku na akcję.

źródło: Bloomberg

Kontrola antymonopolowa KE w Red Bullu

Trybunał Sprawiedliwości UE właśnie poinformował o wyroku, jaki wydał Sąd Unii Europejskiej w sprawie, którą Red Bull wytoczył Komisji Europejskiej.

Jednak początkowe przyczyny sporu dotyczą sytuacji z marca oraz czerwca 2023 r. Wówczas to austriacka spółka Red Bull oraz jej oddziały we Francji i Niderlandach zostały poddane szczegółowej kontroli przez Komisję Europejską. Kontrolę przeprowadzono w związku z dochodzeniem dotyczącym potencjalnego naruszenia prawa konkurencji. Natomiast w kolejnych miesiącach, ze względu na konieczność dogłębnej analizy dużej liczby dokumentów, postępowanie przeniesiono bezpośrednio do pomieszczeń KE w Brukseli.

Red Bull zniknie z półek jednej z największych sieci handlowych? Spór się zaostrza

Producenta napojów energetycznych w tym postępowaniu wspierała zarówno austriacka kancelaria prawna, która stale obsługuje spółkę, jak i druga kancelaria adwokacka, z siedzibą w Brukseli, która została w tym celu umocowana. 

Red Bull żąda od KE zwrotu „dodatkowych kosztów” obsługi prawnej w związku z kontrolą

W związku z tym Red Bull wystąpił o zwrot wydatków związanych z brukselskim etapem postępowania. Producent energetyków zaliczył do tego m.in. koszty podróży, zakwaterowania, diet oraz pełnych wynagrodzeń adwokackich. W pozwie określił je jako podlegające zwrotowi „koszty dodatkowe”.

Jednak Komisja Europejska jeszcze pod koniec 2024 r. odrzuciła roszczenia dotyczące pokrycia kosztów wynagrodzeń obu zaangażowanych kancelarii. Urzędnicy argumentowali, że Red Bull i tak poniósłby te wydatki, nawet gdyby cała kontrola odbyła się wyłącznie we własnych pomieszczeniach producenta napojów.

Sąd UE staje po stronie KE w sporze z Red Bullem

W konsekwencji sprawa trafiła do Sądu Unii Europejskiej, który ostatecznie przyznał rację instytucji unijnej i w pełni oddalił skargę przedsiębiorstwa.

Warto zauważyć, że w opublikowanym wyroku precyzyjnie zdefiniowano ramy ewentualnych rekompensat. Jak wyjaśniono w uzasadnieniu – wyrażenie "dodatkowe koszty" odnosi się wyłącznie do dopełniającego charakteru takich opłat, spowodowanych prowadzeniem kontroli w siedzibie Komisji. Skoro wsparcie prawne było realizowane już na wczesnym etapie w siedzibie Red Bulla i trwałoby równie długo na miejscu, nie można uznać całości rachunków za adwokatów za koszt wynikający wyłącznie z przeniesienia procedury.

Co więcej, spółka domagała się zapłaty całości wynagrodzeń, nie podejmując nawet próby wykazania, że przynajmniej ich określona część podlegała zwrotowi z tytułu zmiany lokalizacji.

Red Bull poluje na startupy. Najlepsze dostaną 100 tys. dolarów wsparcia

Źródło: Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej

Jak informuje "New York Post", Barron Trump przygotowuje się do uruchomienia własnej firmy napojowej, która ma konkurować w dynamicznie rosnącym segmencie energy drinks i napojów funkcjonalnych. Start-up Sollos Yerba Mate zaprezentował już pierwsze smaki - ananasowy i kokosowy - zapowiadając oficjalny debiut w maju 2026 roku.

Projekt wpisuje się w globalny trend rosnącego zainteresowania alternatywami dla kawy oraz produktami wspierającymi energię i koncentrację w bardziej „naturalny” sposób.

Yerba mate zamiast kawy. Strategia wpisana w megatrend zdrowia

Produkt bazowy – yerba mate – to gorzki napar z Ameryki Południowej, który coraz częściej pozycjonowany jest jako zdrowsza alternatywa dla kawy. Według "New York Post", nowa marka ma wykorzystywać ten trend, budując ofertę wokół napojów funkcjonalnych i stylu życia.

Drożejące puszki uderzą w ceny coli i żywności. Wojna z Iranem bije w koszty opakowań

Firma komunikuje, że jej celem jest „uchwycenie energetycznego stylu życia południowej Florydy”, a produkt określany jest jako „idealny napój na lato” – co jasno wskazuje na strategię marketingową opartą o lifestyle, a nie tylko funkcjonalność.

To podejście jest dziś charakterystyczne dla liderów rynku FMCG – produkt ma nie tylko działać, ale też budować tożsamość konsumenta.

Startup z milionem dolarów i ambicją globalną

Z dokumentów finansowych wynika, że Sollos Yerba Mate pozyskał już około 1 mln dolarów od prywatnych inwestorów. Barron Trump pełni funkcję jednego z pięciu dyrektorów spółki, która została zarejestrowana na Florydzie oraz w stanie Delaware.

Wojna Trumpa uderza w handel i podróże. Polska sieć sklepów traci klientów

Jak podaje New York Post, młody przedsiębiorca studiuje obecnie w Stern School of Business na Uniwersytecie Nowojorskim.

Rynek wart miliardy. Napoje funkcjonalne przyciągają inwestorów

Decyzja o wejściu w segment napojów nie jest przypadkowa. Globalny rynek energy drinks był wart w 2025 roku od 85 do 90 mld dolarów i – według prognoz – może wzrosnąć do nawet 125–157 mld dolarów w perspektywie kolejnej dekady.

To jeden z najszybciej rosnących segmentów FMCG, napędzany przez kilka kluczowych trendów:

• rosnące zapotrzebowanie na energię i produkty „on-the-go”
• zwrot w stronę naturalnych składników
• lifestyle’owe pozycjonowanie marek
• silny wpływ social mediów i influencerów

Wejście Barrona Trumpa wpisuje się więc w globalny ruch inwestorów i startupów, którzy widzą ogromny potencjał w kategorii napojów funkcjonalnych.

Źródło: New York Post

Protekcjonizm uderza w luksus. Trump wprowadza cła, które paraliżują gigantów

Nowa odsłona Frugo opiera się na wyraźnym podkreśleniu polskiego pochodzenia. Receptury napoju zostały opracowane wyłącznie na bazie rodzimych owoców, co – jak wskazuje producent – ma stanowić wyróżnik na rynkach zagranicznych.

Polskie smaki jako przewaga konkurencyjna Frugo

Frugo stawia na reinterpretację swojej kultowej oferty, sięgając po smaki znane z polskich domów. W portfolio znajdują się m.in. warianty Czarne, Zielone, Żółte i Czerwone, a także edycje limitowane – Różowe i Białe. Charakterystyczne kompozycje owocowe, takie jak agrest, mirabelka czy aronia, mają budować unikalność marki na tle globalnej konkurencji. 

– Nasze wejście na rynki zagraniczne to test, jak napój o polskich korzeniach i smakach odpowie na potrzeby globalnych konsumentów – podkreśla Wiesław Włodarski, prezes FoodCare.

Producent Grześków i Oranżady Hellena podbije Europę? Polski gigant ze strategią dwóch nóg

Powrót do korzeni i nowa platforma komunikacji

Elementem nowej strategii jest także odświeżenie identyfikacji wizualnej i komunikacji. Centralną postacią kampanii został Frugon – bohater utrzymany w estetyce lat 90. i 2000., który ma oddawać charakterystyczny, nieco absurdalny i humorystyczny styl marki.

Start kampanii wspiera szeroko zakrojona komunikacja 360°, obejmująca działania digital, social media, współpracę z twórcami oraz niestandardowe formaty treści.

Spot, który otwiera nowy rozdział marki

Centralnym elementem kampanii jest premierowy spot "No to FRUGO!”, który wprowadza widzów w nową narrację marki. Utrzymany w charakterystycznej, lekko surrealistycznej konwencji, łączy absurdalny humor z estetyką przełomu lat 90. i 2000., konsekwentnie budując rozpoznawalny świat Frugo. Kluczową rolę odgrywa w nim wspomniany Frugon – wykreowany na "właściciela” marki bohater, który prowadzi narrację i nadaje jej ironiczny, zdystansowany ton. Produkcja stawia na wyrazistą formę wizualną, dynamiczny montaż oraz świadome operowanie nostalgią, co wpisuje się w strategię odświeżenia brandu przy jednoczesnym zachowaniu jego DNA. Spot pełni funkcję nie tylko wizerunkową, ale również otwierającą komunikacyjnie nowy etap rozwoju marki, w tym jej ekspansję zagraniczną.

Ikoniczna butelka i wejście do sieci handlowych

Frugo wraca również do jednego ze swoich najbardziej rozpoznawalnych elementów – szklanej butelki o pojemności 300 ml z charakterystycznym "klikającym” kapslem. Produkt w nowej odsłonie trafi zarówno na rynki zagraniczne, jak i do sprzedaży w Polsce.

Już w marcu odmienione Frugo pojawi się na półkach sieci Żabka, co może stanowić ważny impuls sprzedażowy na rynku krajowym.

Kolejny hit sprzedaży? Znani influencerzy wprowadzają napoje ze swoim wizerunkiem

Globalne ambicje polskiej marki

Frugo, obecne na rynku od 1996 roku, należy dziś do najbardziej rozpoznawalnych brandów w kategorii napojów w Polsce. Po reaktywacji w 2011 roku marka systematycznie rozwija swoje portfolio, obejmujące nie tylko napoje, ale również produkty inspirowane – jak lody, żelki czy kisiele.

Za marką stoi FoodCare – firma z polskim kapitałem, która eksportuje swoje produkty do ponad 50 krajów i konsekwentnie rozwija segment napojów oraz produktów bez konserwantów.

FOTO: fot. Materiał Partnera

Szymon znany jako Mopsu, to twórca, który zdobył popularność dzięki autentycznemu stylowi, poczuciu humoru oraz bardzo bezpośredniej relacji z odbiorcami. Ich ilość dynamicznie wzrasta i już wkrótce osiągnie 2,5 miliona. Jego treści publikowane przede wszystkim na TikToku i YouTube, łączą elementy rozrywki, codzienności oraz charakterystycznego dla młodego pokolenia luzu komunikacyjnego. Dzięki temu Mopsu zbudował silną i lojalną społeczność, która aktywnie reaguje na jego materiały. Efektem współpracy twórcy z marką BLAST jest linia napojów BLAST Boost by Mopsu – stworzona z myślą o konsumentach poszukujących lżejszej alternatywy dla klasycznych energetyków, ale nadal wpisującej się w dynamiczny styl życia fanów twórcy.

FOTO: fot. Materiał Partnera

Co łączy influencerów z BLASTEM?

„Humor, autoironia, otwarta i bezpośrednia komunikacja z odbiorcami to wartości, które wyznajemy jako BLAST. Zarówno Ali (Hot Chocolate) jak i Szymon (Mopsu) są w tym miejscu po prostu podobni do nas. Obaj doskonale rozumieją swoich odbiorców, czego dowodem są generowane przez ich treści zaangażowanie i ilość wyświetleń. Miesięczna, zsumowana ilość wyświetleń ich treści potrafi przekroczyć 130 milionów. To wartości zarezerwowane dotąd dla wąskiego grona najpopularniejszych twórców i influencerów w Polsce. Bez wątpienia obaj dołączają do tego grona.” - mówi Grzegorz Fijał, Senior Brand Manager BLAST Energy Drink

W praktyce oznacza to bardzo wysoką częstotliwość kontaktu z marką. Przeciętny użytkownik TikToka może zobaczyć treści tych twórców nawet 15–20 razy w ciągu miesiąca, co przekłada się na silny potencjał sprzedażowy i wysoki poziom rozpoznawalności produktów wśród młodych konsumentów.

Dwie linie produktowe odpowiadających na potrzeby konsumentów

Linie Energy i Boost różnią się od siebie przede wszystkim zawartością kofeiny. BLAST Energy to, napój energetyczny zawierający dawkę 80mg kofeiny w puszcze. BLAST Boost z kolei zawiera jej mniej (35mg). Nie jest to więc energetyk. Koncepcja smaków oraz design obu linii produktowych powstały we współpracy z twórcami. Dzięki temu napoje nie tylko odpowiadają preferencjom młodych konsumentów, ale również odzwierciedlają styl komunikacji i estetykę influencerów.

BLAST Energy Very Nice Edition to linia czterech napojów energetycznych sygnowanych przez Hot Chocolate. Nazwa serii nawiązuje do jego charakterystycznego powiedzenia „Very Nice, kolega”. W portfolio znalazły się cztery smaki: Very Nice Klasyk, Very Nice Arbuz, Very Nice Mango-Ananas oraz Very Nice Kaktus.

BLAST Boost by Mopsu to linia trzech napojów z obniżoną zawartością kofeiny, opracowana jako lżejsza alternatywa dla klasycznych energetyków. Lekko gazowana formuła oraz słodko-kwaśne profile smakowe – Kiwi, Triple Berry oraz Clementine – odpowiadają trendowi napojów funkcjonalnych o łagodniejszym działaniu pobudzającym.

Produkty wyróżniają się wyrazistym designem opakowań zaprojektowanym z myślą o wysokiej widoczności na półce oraz silnym powiązaniu wizualnym z twórcami. W obu liniach zastosowano również obniżoną zawartość cukru w porównaniu z wieloma gazowanymi napojami z kofeiną dostępnymi na rynku.

Kampania marketingowa w języku Gen Z

Promocja nowych napojów będzie opierać się głównie na mediach społecznościowych. Kampania obejmie platformy TikTok, YouTube, Instagram oraz Facebook, a jej kluczowym elementem będzie naturalna komunikacja twórców ze swoimi społecznościami.

„Oddajemy głos naszym twórcom, ponieważ to oni najlepiej znają swoich odbiorców. Hot Chocolate i Mopsu brali udział w każdym etapie tworzenia produktów – od koncepcji smaków po design opakowań – dlatego ich komunikacja jest autentyczna i spójna z marką” – dodaje Grzegorz Fijał.

Na straży jakości produktów stoi zaufany producent

Projekt powstał we współpracy z XL Energy Marketing, polskim właścicielem brandu BLAST, który od ponad 25 lat rozwija marki napojowe na rynkach międzynarodowych i eksportuje produkty do ponad 80 krajów.

Nowe napoje pojawią się w sprzedaży od kwietnia w wybranych sieciach handlowych, m.in. Carrefour oraz Polomarket. 

Dla branży FMCG obie linie zostaną zaprezentowane po raz pierwszy 24 marca 2026 roku podczas wydarzenia Retail Trends w Warszawie.

Inspekcja Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych sprawdziła jakość handlową soków i nektarów – zarówno owocowych, warzywnych, jak i mieszanych. Kontrolą objęto 88 podmiotów działających na rynku, w tym producentów oraz firmy wprowadzające produkty do obrotu.

Nieprawidłowości w oznakowaniu soków wyniku kontroli IJHARS

Nieprawidłowości wykryto w 21,6 proc. skontrolowanych podmiotów. Kontrola objęła m.in.;

• ocenę jakości sensorycznej produktów
• badania fizykochemiczne
• weryfikację oznakowania

W części badanych produktów inspektorzy stwierdzili problemy z jakością. Cechy organoleptyczne zakwestionowano w 2,7 proc. partii, m.in. ze względu na nietypowy smak. W jednym z badanych nektarów wyczuwalny był posmak pleśni, a w przypadku soku jabłkowego obcy smak przypominający gruszkę. 

Dodatkowo w 7,8 proc. partii wykryto nieprawidłowości w parametrach fizykochemicznych, np. dotyczące zawartości cukrów niezgodnej z deklaracją producenta.

"Kości niezgody" w karmach dla zwierząt. IJHARS wykrył błędy w 43 proc. sklepów

IJHARS: Najwięcej problemów z etykietami soków i nektarów

Najczęściej kwestionowaną kwestią okazało się jednak oznakowanie produktów.

Nieprawidłowości w tym zakresie stwierdzono w 18 proc. skontrolowanych partii soków i nektarów.

Inspektorzy wskazują, że producenci stosują na opakowaniach sformułowania, które mogą sugerować wyjątkowe właściwości produktu, mimo że wynikają one z samej definicji soku. Przykładem są komunikaty takie jak:

• “bez dodatku cukru”
• “bez konserwantów”
• “nie zawiera substancji słodzących ani barwników”
• “naturalny sok”

Tymczasem – jak przypomina IJHARS – do soków owocowych nie wolno dodawać cukru ani konserwantów, dlatego takie deklaracje mogą wprowadzać konsumentów w błąd.

Podobne zastrzeżenia dotyczyły także stosowania określenia "świeżo tłoczony” na produktach, które w rzeczywistości były poddane procesom utrwalania, np. pasteryzacji.

Sok to nie to samo co nektar – jak je odróżnić? 

Inspekcja zwraca również uwagę na różnice między kategoriami produktów, które dla wielu konsumentów pozostają niejasne.

Sok owocowy powstaje wyłącznie z jadalnych części dojrzałych owoców – świeżych, chłodzonych lub mrożonych. W przypadku niektórych produktów jest on odtwarzany z koncentratu, czyli zagęszczonego soku, do którego przywraca się wcześniej usuniętą wodę.

Z kolei nektar owocowy powstaje poprzez rozcieńczenie soku lub przecieru wodą. W jego przypadku dopuszczalne jest także dodanie cukru lub miodu – maksymalnie do 20 proc. produktu.

W zależności od rodzaju owocu minimalna zawartość soku lub przecieru w nektarze wynosi zwykle od 25 do 50 proc., a informacja o tym powinna znaleźć się na etykiecie.

Carlsberg zmienia się w firmę napojową. Jak to wpływa na wyniki grupy?

Na co zwrócić uwagę przy zakupie soków i nektarów?

Zdaniem IJHARS konsumenci powinni uważnie czytać etykiety i zwracać uwagę nie tylko na nazwę produktu, ale również na szczegóły dotyczące jego składu i sposobu produkcji.

Na opakowaniu powinny znaleźć się m.in.:

• pełna nazwa produktu (np. sok pomarańczowy, nektar gruszkowo-jabłkowy)
• wykaz składników
• wartość odżywcza
• data minimalnej trwałości lub termin przydatności do spożycia
• warunki przechowywania
• dane producenta lub podmiotu odpowiedzialnego za produkt

Jeśli produkt został utrwalony np. przez pasteryzację lub sterylizację, informacja o tym również powinna znaleźć się przy nazwie produktu.

Chwyty marketingowe na etykietach soków 

Wyniki kontroli pokazują, że problemem na rynku nie zawsze jest sama jakość produktu, lecz sposób jego prezentacji.

Producenci coraz częściej stosują na opakowaniach hasła marketingowe mające podkreślać "naturalność” czy "wyjątkowość” wyrobu. W praktyce jednak część z nich jedynie powtarza cechy, które i tak wynikają z definicji produktu, co może prowadzić do mylnych wniosków po stronie konsumenta.

Dlatego, jak podkreśla IJHARS – kluczowe znaczenie ma czytelne i zgodne z przepisami oznakowanie, które pozwala kupującym świadomie wybierać produkty na sklepowej półce.

Top 5 trendów, które zdominują branżę spożywczą. Co zmieni 2026 rok w branży?

Jednocześnie spółka kontynuowała rozbudowę zakładu w Turowie, gdzie po zakończeniu inwestycji całkowita powierzchnia obiektu wyniesie 7,2 tys. mkw. – niemal dwukrotnie więcej niż dotychczas – a pojemność magazynowa wzrośnie do ok. 6,1 tys. mkw.

Mniej energii, większa intensywność

Nowa linia w Andrychowie została zaprojektowana z myślą o wysokiej automatyzacji i pracy w intensywnych cyklach produkcyjnych. Technologia ogranicza zużycie energii i wody, redukuje emisję CO₂ oraz pozwala na oszczędniejsze wykorzystanie surowca PET.

– Inwestujemy w rozwiązania, które zwiększają naszą elastyczność i przewidywalność operacyjną. Nowa linia aseptyczna pozwala nam szybko reagować na zmieniające się potrzeby rynku i klientów B2B, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiej efektywności kosztowej – mówi Andrzej Odzioba, prezes Wosany.

Wosana inwestuje w nowe linie produkcyjne i rozbudowę zakładu

FOTO: fot. Iwona Mielczarek

Wśród kategorii rozwijanych w ostatnich miesiącach szczególnie dynamicznie rośnie segment herbat gotowych do spożycia (RTD). To jeden z najszybciej rozwijających się obszarów rynku napojowego – napędzany przez rosnące zainteresowanie produktami o prostszym składzie, niższej zawartości cukru i funkcjonalnym charakterze. Elastyczność linii aseptycznej pozwala spółce szybko skalować produkcję w tym segmencie.

Nowa hala w Turowie

Równolegle spółka realizuje rozbudowę zakładu w Turowie. Inwestycja obejmuje nową halę produkcyjną o powierzchni ponad 1,5 tys. mkw oraz prawie 2 tys. mkw. nowej przestrzeni magazynowej. Po zakończeniu prac całkowita powierzchnia zabudowy zakładu wyniesie 7,2 tys. mkw.

Wosana sprzedana! Duża transakcja na rynku soków i napojów. Kto przejmie polskiego producenta?

Rozbudowie towarzyszy modernizacja infrastruktury wewnętrznej, w tym dróg i parkingów, co ma usprawnić logistykę i obsługę rosnących wolumenów.

– Systematycznie zwiększamy nasze moce produkcyjne i magazynowe, aby budować długofalową odporność organizacji. W dynamicznym otoczeniu rynkowym kluczowe jest nie tylko reagowanie na zmiany, ale też wyprzedzanie potrzeb partnerów handlowych – podkreśla Andrzej Odzioba.

Wosana przyspiesza inwestycje. Firma będzie mocniej czerpać od swoich japońskich właścicieli

Wosana inwestuje w nowe linie produkcyjne i rozbudowę zakładu

FOTO: fot. Wosana

- Ta prognoza brzmi ostrożnie, ale jest odpowiednia na początek roku. Rynek prawdopodobnie oczekiwał więcej - uważa analityk Jefferies Kaumil Gajrawala.

Wpływ działań Coca-Coli na popyt

Coca-Cola w ostatnich latach podnosiła ceny, aby zrekompensować rosnące koszty surowców i produkcji. Strategia ta poprawiła wyniki finansowe, lecz jednocześnie negatywnie wpłynęła na popyt, zwłaszcza wśród amerykańskich konsumentów dotkniętych inflacją, którzy coraz częściej sięgają po tańsze alternatywy. W czwartym kwartale wolumeny sprzedaży wzrosły o 1 proc., natomiast w skali całego roku pozostały bez zmian. Wzrost cen o 4 proc. w ujęciu rocznym był głównym czynnikiem wspierającym przychody.

Z kolei konkurencyjna PepsiCo zapowiedziała niedawno obniżki cen kluczowych marek przekąsek, takich jak Lay’s i Doritos, reagując na opór konsumentów wobec kolejnych podwyżek. 

PepsiCo zmienia strategię. Obniża ceny chipsów Lay‘s i innych flagowych przekąsek

Działania naprawcze Coca-Coli

Coca-Cola koncentruje się na rozwoju segmentów napojów bez cukru, napojów sportowych oraz herbat butelkowanych. W ten sposób odpowiadając na rosnące zainteresowanie produktami o niższej zawartości cukru. Trend ten jest dodatkowo wzmacniany przez popularyzację leków odchudzających ograniczających apetyt.

Spółka inwestuje także w produkty funkcjonalne, takie jak wzbogacone w białko mleko Fairlife, aby przyciągnąć konsumentów dbających o zdrowie. W regionie Azji i Pacyfiku wolumeny sprzedaży pozostały jednak na niezmienionym poziomie, co firma wiąże z rosnącą konkurencją ze strony marek regionalnych.

Coca-Cola vs PepsiCo

Coca-Cola odnotowała w czwartym kwartale przychody w wysokości 11,82 mld dolarów, poniżej oczekiwań wynoszących 12,03 mld dolarów. Z kolei skorygowany zysk na akcję wyniósł 58 centów i był wyższy od przewidywań. Spółka prognozuje, że w 2026 r. skorygowany zysk na akcję wzrośnie o 7–8%.

Mimo krótkoterminowej presji na wyniki, akcje Coca-Coli wzrosły od początku 2025 r. o około 12 proc. i w ostatnich latach radziły sobie lepiej niż papiery konkurencyjnej PepsiCo.

Zmiana warty w Coca-Coli. Henrique Braun nowym prezesem giganta FMCG

Źródło: reuters.com

Nagrodzony kombucha to linia funkcjonalnych shotów wellness, oparta na zero-waste concept. W procesie produkcji wykorzystywany jest organiczny osad powstający podczas fermentacji kombuchy – naturalny i dotąd często pomijany element procesu.

Grzybki do picia. Polki tworzą nową kategorię na rynku napojów [TYLKO U NAS]

VIigo Kombucha Shots łączą fermentowaną kombuchę, naturalne probiotyki i starannie dobrane superfoods. Ich funkcjonalność obejmuje wsparcie mikrobioty jelitowej, odporności, energii, relaksu, detoksu, snu czy syntezy kolagenu – czyli dokładnie te obszary, które dziś definiują globalny rynek health & wellness.

Dowód na to, że Polska może wyznaczać globalne trendy

Zdobycie nagrody w Dubaju ma dla producenta znaczenie znacznie większe niż prestiżowy tytuł.

– Zdobycie tej nagrody to dla nas ogromne wyróżnienie i potwierdzenie, że innowacje tworzone w Polsce mogą wyznaczać globalne trendy w obszarze zdrowia i wellness. Vigo Kombucha Shots to efekt naszego konsekwentnego podejścia do zrównoważonej produkcji i zero-waste concept – wykorzystujemy organiczny osad powstający w procesie fermentacji kombuchy, nadając mu nową, funkcjonalną wartość – mówi Aleksander Psztur, współwłaściciel i wiceprezes Cruz Group.

Carrefour zachęca Polaków do abstynencji w styczniu. Rozszerza ofertę bezalkoholową

Jak podkreśla, innowacyjność marki nie polega na technologicznej rewolucji, lecz na powrocie do natury i sprawdzonych metod.

– Wymyślając napoje, zastosowaliśmy stare, często zapomniane receptury, metody warzenia i fermentacji. Wykorzystaliśmy to, co oferuje natura. Na tym polega nasza innowacyjność i to najwyraźniej zaprocentowało – dodaje Psztur.

Globalne nagrody i globalna obecność

Sukces w Dubaju nie jest przypadkowy. Vigo Kombucha Shots były już wcześniej nagradzane na najważniejszych targach branży spożywczej – SIAL Paris oraz Anuga Cologne. Dziś produkty Cruz Group są dostępne w ponad 60 krajach na całym świecie.

W Polsce trafiają m.in. do sieci Żabka i Lidl, w Holandii do Albert Heijn, a w Szwajcarii do COOP. Marka jest obecna także w Finlandii, Belgii, Niemczech i we Włoszech, a kolejne kierunki ekspansji obejmują Japonię, Chile, kraje Zatoki Perskiej oraz Bali.

Szczególnym rynkiem jest USA, gdzie lokalny przedsiębiorca buduje wytwórnię napojów, w której na licencji Cruz Group mają być produkowane produkty Vigo i Yoko – z myślą o dystrybucji na całą Amerykę Północną i Środkową.

Polska kombucha w światowej lidze wellness

Rosnące zainteresowanie globalnych potentatów branży napojowej pokazuje, że polska kombucha przestała być niszowym produktem, a stała się pełnoprawnym graczem w segmencie zdrowia i wellness.

Wieś i rodzina

KGW Świsłoczanki wskrzesza podlaską kombuchę i prowadzi rolniczy handel detaliczny

– Nagrody mocno zwiększyły rozpoznawalność naszych marek i zainteresowanie nimi ze strony napojowych potentatów – podkreśla Psztur.

To także sygnał, że światowe trendy coraz częściej definiowane są nie w Dolinie Krzemowej czy Azji, lecz również w Europie Środkowej – a Polska ma w tym procesie coraz więcej do powiedzenia.

Koncern Nestlé uruchomił proces sprzedaży swojej dywizji wód. Segment ten obejmuje rozpoznawalne na całym świecie marki, w tym Vittel, Perrier oraz San Pellegrino. Według dostępnych szacunków, wartość tej części działalności może wynosić około 5 miliardów euro.

Pod koniec 2024 roku Nestlé zapowiedziało wydzielenie dywizji wód, a obecnie – jak informują źródła cytowane przez Bloomberg – rozpoczęła się już wstępna runda składania ofert. Proces sprzedaży nadzorowany jest przez bank inwestycyjny Rothschild.

Nowa tabletka wywróci do góry nogami sklepy, przemysł spożywczy i fast foody

Szczególne zainteresowanie przejęciem dywizji wód mają wykazywać duże fundusze private equity, w tym PAI Partners, Blackstone, KKR oraz Bain Capital. To właśnie one są wymieniane jako potencjalni uczestnicy pierwszej rundy negocjacji.

Nestle analizuje portfolio pod kątem dalszego rozwoju

Sprzedaż dywizji wód jest elementem szerszego przeglądu całej działalności Nestlé, prowadzonego pod kierownictwem nowego prezesa - Philippa Navratila. Koncern analizuje swoje portfolio pod kątem dalszego rozwoju i rozważa sprzedaż działalności uznawanych za mniej strategiczne.

W ramach tych działań Nestlé realizuje także plan restrukturyzacji, który może oznaczać likwidację nawet 16 tysięcy miejsc pracy na świecie w ciągu najbliższych dwóch lat.

Kryzys na rynku kawy zmienia półki w sklepach. Nawet liderzy tracą na nich miejsce

Ograniczony potencjał rynku wód i konsekwencje skandalu

Jak wskazuje spółka, perspektywy wzrostu w segmencie wód mineralnych są ograniczone, a marże w tym biznesie pozostają niskie. Dodatkowym obciążeniem dla dywizji był skandal dotyczący nieprawidłowości przy produkcji wody butelkowanej we Francji, który negatywnie wpłynął na sytuację tego segmentu.

Ewentualna sprzedaż dywizji pozwoliłaby Nestlé uwolnić środki finansowe, które mogłyby zostać przeznaczone na inwestycje w inne obszary działalności.

Nestle zwolni 16 000 pracowników w ciągu dwóch lat. Prezes wyjaśnia, dlaczego to zrobi

Źródło: Retaildetail

Coca-Cola rozpoczęła nową odsłonę kampanii Coke & Meals, tym razem skupionej na niedzielnych posiłkach. Do promocji zaproszono Magdę Gessler - telewizyjną celebrytkę i jedną z najbardziej rozpoznawalnych postaci polskiej gastronomii.

Oficjalny przekaz mówi o „celebrowaniu wspólnych chwil”. W praktyce kampania sprowadza się do normalizowania obecności napoju przy domowych, rodzinnych obiadach.

Magda Gessler opowiada historię z Kuby

Centralnym elementem kampanii jest osobista opowieść Magdy Gessler o pierwszym kontakcie z Coca-Colą. Restauratorka wraca wspomnieniami do młodości spędzonej na Kubie.

- Wiele lat temu, na tropikalnej wyspie Kuba odkryłam smak Coca-Cola. Piłam ją wtedy przez biało-różową słomkę, zachłannie, lecz małymi łyczkami - mówi.

W dalszej części opisuje kubański bar z lat sześćdziesiątych, egzotykę, kolory i „zmrożoną butelkę” z limonką. To klasyczny zabieg narracyjny: produkt zostaje wpisany w emocjonalne doświadczenie, oderwane od realiów współczesnej konsumpcji.

Rodzinny rytuał jako tło dla Coca-Coli

Kampania celowo skupia się na niedzieli - dniu kojarzonym z domem, rodziną i wspólnym posiłkiem. To moment, w którym konsumenci są najmniej krytyczni wobec przekazów reklamowych.

Przedstawicielka Coca-Cola Polska, Nataliia Buhai, podkreśla, że nie chodzi o atmosferę. - Wystarczy dobra atmosfera, bliscy ludzie i smak, który łączy - mówi.

Co zrozumiałe w przekazie nie pojawia się jednak ani słowo o wpływie słodzonych napojów na zdrowie czy o tym, jak pić je odpowiedzialnie.

Promocja Coca-Coli będzie szumna! Loterie, food trucki i nagrody

Kampania realizowana jest od stycznia do marca 2026 roku. Obejmuje reklamy, działania w mediach społecznościowych, loterię w aplikacji Coca-Cola oraz food trucki serwujące dania inspirowane kuchnią Magdy Gessler.

Wśród nagród znalazły się m.in. warsztaty kulinarne oraz vouchery gastronomiczne. Mechanizm jest prosty: połączenie jedzenia, rozrywki i znanej osoby ma odciągnąć uwagę od samego produktu.

Zgodnie z przyjętymi przepisami opłata cukrowa wzrośnie. Stała stawka za zawartość cukrów lub słodzików w napoju zostanie podniesiona z 0,50 zł do 0,70 zł za 100 ml napoju zawierającego do 5 g cukru lub dowolną ilość substancji słodzących.

Z kolei opłata zmienna wzrośnie z 0,05 zł do 0,10 zł za każdy dodatkowy gram cukru powyżej 5 g w 100 ml napoju. Maksymalna wysokość opłaty wyniesie 1,8 zł za litr napoju – obecnie limit wynosi 1,2 zł.

Podwyżka "podatku cukrowego" spowoduje kryzys branży napojowej i wzrost cen na półkach. KUPS bije na alarm

To oznacza, że producenci napojów słodzonych oraz energetycznych zapłacą znacznie więcej, co może wpłynąć na wzrost cen napojów na sklepowych półkach.

Wyższy podatek za kofeinę i taurynę w napojach energetycznych

Nowelizacja obejmuje także podniesienie opłaty za zawartość kofeiny i tauryny, które występują w napojach energetycznych. Stawka wzrośnie aż z 0,10 zł do 1 zł. Ma to na celu ograniczenie spożycia energetyków, szczególnie wśród młodzieży.

Jak głosował Sejm ws opłaty cukrowej?

Za przyjęciem ustawy głosowało 246 posłów, przeciw było 199, a nikt nie wstrzymał się od głosu. Projekt został więc przyjęty większością głosów i trafi teraz do Senatu, gdzie będzie dalej procedowany.

Co oznacza nowa ustawa o opłacie cukrowej?

Podniesienie opłaty cukrowej 2025 to element polityki prozdrowotnej i fiskalnej rządu. Celem jest ograniczenie spożycia słodkich napojów, które przyczyniają się do otyłości i chorób cywilizacyjnych, oraz zwiększenie wpływów budżetu państwa.

Źródło: PAP/wiadomoscihandlowe.pl

Po miesiącach spekulacji Coca-Cola rozpoczęła sprzedaż nowej wersji swojego flagowego napoju, w której zastąpiono syrop glukozowo-fruktozowy prawdziwym cukrem trzcinowym.

Jak podaje CNN, decyzja ta jest odpowiedzią na apel byłego prezydenta Donalda Trumpa, który na platformie Truth Social ogłosił, że koncern „zgodził się” wprowadzić w USA colę z naturalnym cukrem, podobną do tej sprzedawanej w Meksyku.

Nowy produkt trafił już do sprzedaży w wybranych miastach i sieciach handlowych w Stanach Zjednoczonych. Przedstawiciel Coca-Coli potwierdził w rozmowie z CNN, że dystrybucja napoju już się rozpoczęła, a jego dostępność będzie stopniowo rozszerzana.

Coca Cola wraca do korzeni

Wersja Coca-Coli z cukrem trzcinowym nie jest nowością na rynku globalnym — m.in. w Meksyku i niektórych krajach Ameryki Łacińskiej taki składnik używany jest od lat.

W Stanach Zjednoczonych jednak, z powodów ekonomicznych, firma dawno temu przeszła na tańszy syrop kukurydziany o wysokiej zawartości fruktozy, co przez lata było przedmiotem krytyki ze strony ekspertów zdrowotnych i konsumentów.

Fundusz inwestycyjny ratuje dużą sieć handlową przed bankructwem. Co z polskimi sklepami?

Jednym z najbardziej znanych przeciwników tego składnika jest Robert F. Kennedy Jr., obecnie sekretarz zdrowia w administracji Trumpa. Kennedy od dawna argumentuje, że syrop kukurydziany może mieć negatywny wpływ na zdrowie publiczne i promuje powrót do naturalnych źródeł cukru.

Cola nadal pozostaje słodkim napojem

Choć zmiana receptury spotkała się z entuzjazmem części konsumentów, specjaliści ds. żywienia podkreślają, że nowa wersja napoju wciąż jest produktem wysoko kalorycznym.

Polityka uderza w ikony z USA. Czego boją się Levi’s, Jack Daniels i McDonald’s?

Jak zauważa CNN, różnica między cukrem trzcinowym a syropem kukurydzianym jest niewielka z punktu widzenia zdrowia – oba składniki to skoncentrowane źródła cukrów prostych, które przyczyniają się do otyłości i chorób metabolicznych.

Coca-Cola inwestuje też w zdrowsze alternatywy

Wprowadzenie „Trump Coli” zbiega się z okresem, w którym Coca-Cola notuje wzrost sprzedaży napojów bezcukrowych i funkcjonalnych.

W trzecim kwartale 2025 roku sprzedaż Coca-Cola Zero Sugar wzrosła o 14%, a akcje koncernu skoczyły o ponad 3% po publikacji wyników finansowych.

Firma rozwija również linię produktów takich jak BodyArmor, Smartwater czy Gold Peak, które wpisują się w trend zdrowego stylu życia i ograniczania spożycia cukru.

Coca-Cola: Nowy smak, stare kontrowersje

Coca-Cola z cukrem trzcinowym to ukłon w stronę konsumentów i politycznych zwolenników Donalda Trumpa, ale jednocześnie gest symboliczny w wojnie o „czystą żywność” i autentyczność produktów.

Jak zauważa CNN, wizerunkowo to może być najbardziej polityczny napój w historii marki, łączący nostalgię za dawną recepturą z populistycznym przekazem „powrotu do naturalności”.

Źródło: CNN

Marka pojawiła się właśnie w sieciach supermarketów Intermarche i E.Leclerc oraz w internetowym Frisco.pl. Marka pracuje nad rozpoznawalnością wśród konsumentów realizując kampanię reklamową.

Grupa docelowa kampanii to w skali kraju konsumenci w wieku 18-44 lat, dodatkowo kampania celowana jest geograficznie w miasta, w których znajdują się sklepy sieci E.Leclerc i Intermarche (a tu grupa celowa to konsumenci w wieku 25-54 lat).

Touchpointy wykorzystywane w kampanii to digital i SoMe.

Kampania potrwa do początku września.

Przez ostatnie lata rozwój tej kategorii jest bardzo intensywny. Zaczynaliśmy od jednego zewnętrznego projektu, potem uruchomiliśmy pierwszą własną linię produkcyjną, później kolejną, a dziś mamy ich jedenaście. Warto też zaznaczyć, że część produkcji realizowana jest w zakładzie w Łowiczu – pod markami Lubella i Łowicz. To już bardzo duży segment rynku, z silną dynamiką i dużym zróżnicowaniem.

Co było głównym motorem tego wzrostu? Skąd tak duże zainteresowanie tego typu produktami?

Widzimy tu dwa zasadnicze czynniki. Po pierwsze – rosnące zapotrzebowanie na szybkie i wygodne przekąski. Musy owocowe są pod tym względem bardzo praktyczne: nie wymagają przygotowania, można je dać dziecku rano, łatwo zapakować do tornistra. Są też bezpieczne – opakowania nie są szklane, więc nie stwarzają ryzyka stłuczenia. Co więcej, stanowią zdrowszą alternatywę, a trend na rynku wyraźnie zmierza w stronę produktów o niższej kaloryczności.

Co jeszcze napędza wzrost tej stosunkowo nowej kategorii? Jakie trendy są najbardziej widoczne?

W segmencie dziecięcym decydujący wpływ mają oczywiście rodzice – to oni dokonują wyboru. W przypadku dorosłych coraz większe znaczenie mają potrzeby związane z trybem życia – szybkie tempo, mobilność, łatwy dostęp do przekąski czy posiłku. W odpowiedzi na te potrzeby rozwijamy też kategorię produktów funkcjonalnych, czego przykładem jest marka DrWitt. Wprowadziliśmy żele energetyczne, które uzupełniają węglowodany – skierowane do osób aktywnych fizycznie. Pomysł bazuje na produktach rozwijanych dla zawodowców, ale w tym wypadku to dedykowana wersja dla osób aktywnych, ale nie zajmujących się sportem zawodowo. To naturalne przedłużenie naszej oferty izotoników.

Dalsza część wywiadu pod materiałem

Grupa Maspex przejmuje i dodaje kolejne kilkaset milionów złotych do swojej sprzedaży. Firma buduje nowy biznes w regionie

Czy sport i aktywność fizyczna, to także szansa na rozwój biznesu Maspeksu? Gdzie widzi pan największe możliwości? Jak wyglądają plany rozwoju kategorii żeli energetycznych?

Marka DrWitt rozpoczęła ten rok od ogłoszenia współpracy z dwoma ambasadorami Robertem Lewandowskim i Wojciechem Szczęsnym, którzy dołączyli do pełniącego już tę rolę Szymona Marciniaka. Te nazwiska pokazują jakie mamy ambicje. Produkty funkcjonalne odpowiadają na wiodący dziś trend dbania o zdrowie i aktywności fizycznej. To kategoria z dużym potencjałem i możliwościami wzrostu. Portfolio produktowe DrWitt to już nie tylko napoje izotoniczne i żele, ale także wody witaminowe, elektrolity zero cukru, czy napoje witaminowe w puszce.  

W jaki sposób na rozwój kategorii produktów w saszetkach i tubkach wpływają trendy demograficzne oraz rozwój medycyny, w tym medycyny estetycznej?

Widzę tu bardziej współwystępowanie, niż ciąg przyczynowo-skutkowy. Wygoda na pewno jest atutem tego produktu, bo jest on odpowiedzią na tempo naszego życia i mobilność. Ale przede wszystkim musy owocowe to produkty o prostym i naturalnym składzie, bez dodanego cukru, a to ma dla konsumentów duże znaczenie.        

Jak oceniacie potencjał dalszego rozwoju tej kategorii? Planujecie wchodzić w nowe typy produktów czy raczej pogłębiać już istniejące?

Potencjał jest duży, a naszą siłą jest mocne zaplecze badawczo-rozwojowe. Dzięki temu możemy testować nowe koncepcje, sprawdzać różne okazje konsumpcyjne i docierać do kolejnych grup odbiorców. Nie wszystkie pomysły się przyjmują – to naturalne – ale jesteśmy gotowi próbować, bo tylko w ten sposób można odkrywać nowe nisze. Każdy nowy produkt poprzedzamy badaniami rynkowymi i marketingowymi, ale ostatecznie wszystko weryfikuje konsument. I to on decyduje, co zostaje na rynku, a co jest tylko chwilową modą.

No tak, czasem nawet najlepszy pomysł na produkt może nie odnieść sukcesu, jeśli nie trafi na odpowiedni moment.

Dokładnie, u nas też mamy tego przykład. W 2004 roku uruchomiliśmy pierwszą linię aseptyczną. Poza klasycznymi napojami postanowiliśmy wtedy wprowadzić soki stuprocentowe – jabłkowy i pomarańczowy – w butelkach PET. Okazało się, że rynek nie był na to gotowy. Konsumenci postrzegali wtedy PET jako opakowanie typowe dla napojów gazowanych. Soki w takim formacie po prostu nie wzbudzały zaufania. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej – butelki PET są standardem, zarówno litrowe, jak i mniejsze. Rynek dojrzał, zmieniło się postrzeganie, ale pierwsze podejście musieliśmy spisać na straty. Dopiero kolejne było udane.

Dariusz Czech, Maspex: Tymbark idzie łeb w łeb z Coca-Colą! [WYWIAD]

Dodaje, że zobowiązuje to polski oddział do jeszcze większych działań w kontekście wpływu na środowisko. Podkreśla, że rozwój firmy w Polsce powoduje także rozwój gospodarki, a system spółek Coca-Coli w Polsce odprowadza rocznie ok. 1,41 mld złotych. 

– Decyzje dotyczące zrównoważonego rozwoju muszą być podejmowane w każdym obszarze działalności firmy, a innowacje, które pozwalają na zmniejszanie środowiskowego wpływu – wdrażane w całym łańcuchu wartości: od produkcji, przez dystrybucję, aż po ekspozycję w sklepach. Wiemy, że to jedyny właściwy sposób prowadzenia biznesu – mówi dyrektorka generalna.

W jakich obszarach Coca-Cola HBC szuka efektywności ekologicznej?

Firma podkreśla, że wspomniane 37 proc. redukcji to efekt zmniejszania śladu węglowego w kilku obszarach. Surowce pozyskiwane są tylko z miejsc działających zgodnie z zasadami zrównoważonego rolnictwa, a energia elektryczna, którą kupuje firma, by zasilić cztery fabryki firmy w Polsce i na Litwie, pochodzi wyłącznie ze źródeł odnawialnych. Z kolei transport i dystrybucja napojów są planowane i realizowane tak, by maksymalnie ograniczyć emisje CO2. To przede wszystkim wymiana floty firmowej na pojazdy niskoemisyjne, które dziś stanowią 93 proc. wszystkich aut firmy, przyniosła spadek śladu węglowego na kilometr przejechanej trasy o 14 proc. w porównaniu do 2022 roku. Producent inwestuje też w niskoemisyjne lodówki.

Do tego dochodzą też zrównoważone opakowania, które odpowiadają za 35 proc. emisji firmy. Firma optymalizuje więc swoje puszki, butelki, etykiety i nakrętki tak, by redukować użycie tworzyw sztucznych. Dziś każde opakowanie po napojach z portfolio firmy nadaje się do recyklingu. W 2024 roku Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie zredukowała ilość folii opakowaniowej łącznie o 123 tony.

Jednak w redukcji emisji w tym obszarze kluczową rolę odgrywa zamknięty obieg opakowań. W krajach bałtyckich, gdzie Coca-Cola HBC od lat jest częścią systemów kaucyjnych, poziom zbiórki opakowań po napojach sięga nawet 91 proc. W Polsce poziom zbiórki w 2024 roku wyniósł 43 proc. Pomóc ma wprowadzenie systemu kaucyjnego.

Jak Coca-Cola HBC odzyskuje wodę?

Coca-Cola chwali się też wdrażaniem założeń obiegu zamkniętego w kwestii gospodarowania wodą. W zakładzie w Radzyminie działa system, dzięki któremu woda z procesów produkcyjnych jest zawracana i ponownie wykorzystywana w wieżach chłodniczych. Instalacja pozwoliła zmniejszyć zużycie wody miejskiej aż o 54 proc., jednocześnie przyniosła oszczędność 30 mln litrów rocznie. Dzięki zamkniętym obiegom zakład odzyskuje także ponad 150 mln litrów wody w skali roku w procesach uzdatniania. W ciągu ostatnich 3 lat firma przeznaczyła na podobne projekty w zakładach w regionie 1,6 mln euro. Rezultat? Od 2015 roku firma trwale zmniejszyła zużycie wody na litr wyprodukowanego napoju o 10 proc., a 100 proc. ścieków z jej zakładów jest oczyszczanych i bezpiecznie zwracanych do natury.

Jest decyzja giełdy! Maspex rusza po Purcari Wineries

W oświadczeniu opublikowanym na stronie internetowej Bukareszteńskiej Giełdy Papierów Wartościowych zarząd Purcari Wineries potwierdził, że: „Oferta przejęcia jest zgodna z interesami Purcari Wineries. Firma jest w dobrej pozycji, aby skorzystać z bogatego międzynarodowego doświadczenia Grupy Maspex i jej obecności na wielu rynkach”.

Mega inwestycja Grupy Maspex w Tymbarku. Prezes Krzysztof Pawiński: To jeden z naszych największych sukcesów

- Purcari Wineries jest wiodącym producentem win premium w regionie. Oferta przejęcia odzwierciedla naszą strategię wzmacniania obecności w regionalnym sektorze napojów alkoholowych poprzez inwestowanie w uznane marki o bogatej tradycji i silnej liderskiej pozycji – mówi Krzysztof Pawiński, CEO Grupy Maspex.

Obroty przejmowanego Purcari Wineries wynoszą około 380 mln zł.

Ze względu na kwestie regulacyjne można zakładać, że transakcja zostanie domknięta jeszcze w tym miesiącu, o ile oczywiście akcjonariusze zdecydują się sprzedać udziały w rumuńskiej firmie.

Jak wygląda biznes Purcari Wineries?

Purcari Wineries jest jednym z największych producentów wina i brandy w regionie Europy Środkowej i Wschodniej. Według raportu rocznego za 2024 rok Purcari zarządza ponad 2000 hektarów winnic i prowadzi sześć winiarni w Mołdawii, Rumunii i Bułgarii: Purcari, Crama Ceptura, Bostavan, Bardar, Domeniile Cuza i Angel‘s Estate.

Krzysztof Pawiński, Maspex: Inwestujemy w trudnych czasach, gdy wróci koniunktura konsumencka, będziemy gotowi

Spółka jest notowana na giełdzie w Bukareszcie od lutego 2018 roku. Purcari Wineries ma wyjątkowo silne fundamenty – jej historia sięga 1827 roku, a Château Purcari jest najczęściej nagradzaną winnicą w Europie Środkowo-Wschodniej.

Grupa Maspex. Lider polskiej branży spożywczej

Grupa Maspex to obecnie największa polska firma z branży spożywczej. W 2024 roku przychody spółki z Wadowic wyniosły ponad 16 mld zł. Firma ma w portfolio blisko 70 marek, a jej produkty trafiają do ponad 80 krajów na całym świecie. Należą do nich m.in.: Tymbark, Kubuś, Lubella, Łowicz, Krakus, Kotlin, Puchatek, DecoMorreno, Cremona, Plusssz, La Festa, Relax, Bucovina, River, Queens, Olympos, Apenta czy Velingrad.

Obecnie Maspex zarządza siecią 18 zakładów produkcyjnych w Polsce i regionie CEE. Rocznie firma wytwarza ok. 2,2 mld litrów soków, nektarów i napojów, ponad 280 tys. ton makaronów, produktów zbożowych i instant, blisko 180 tys. ton dżemów i przetworów oraz 155 mln litrów alkoholi. 

Nielegalne praktyki Nestle dotyczące wody mineralnej

Francuskie służby przeprowadziły nalot na siedzibę firmy pod Paryżem w związku z podejrzeniami o nielegalne praktyki dotyczące wody mineralnej. Informację tę potwierdziła francuska Dyrekcja Generalna ds. Konkurencji, Ochrony Konsumentów i Zwalczania Nadużyć Finansowych (DGCCRF).

Duża sieć handlowa idzie na starcie z największymi dostawcami. Chce z Heinzem i Nestle wynegocjować ceny o 10 proc. niższe niż u konkurencji

Mimo wszczętego śledztwa, w sprawie niedozwolonego praktyk związanych z produkcją wody mineralnej przez Nestlé we Francji, koncern zapewnia, że woda mineralna sprzedawana we Francji również nie stanowi zagrożenia dla zdrowia. Warto dodać, że marki San Pellegrino i Acqua Panna nie są objęte dochodzeniem.

Brudna naturalna woda mineralna

Śledztwo zostało wszczęte w lutym 2025 r. po skardze organizacji konsumenckiej Foodwatch przeciwko Nestlé i Nestlé Waters – poinformowała DGCCRF. Zarzut dotyczy tego, że firma miała filtrować wodę źródlaną, która czasowo nie spełniała wymogów jakościowych, a mimo to sprzedawać ją jako naturalną wodę mineralną.

Nestlé sprzedaje kultowe marki wody. O co walczą potencjalni kupcy?

Rzeczniczka Nestlé Waters potwierdziła przeszukania i poinformowała, że firma w pełni współpracuje z władzami.

Organizacja Foodwatch mówi o rażącym oszustwie i domaga się jasnego wskazania odpowiedzialnych – zarówno w strukturach firmy, jak i wśród organów nadzorczych.

Dyrektor generalny Nestlé, Laurent Freixe, już w kwietniu zabrał głos w tej sprawie podczas przesłuchania przed komisją śledczą francuskiego parlamentu. Powiedział wtedy, że firma „Nestlé Waters zrobiła wszystko, aby zakończyć praktyki, które zostały zakwestionowane”.

Czy kakao zaczyna brakować nawet w Ameryce? Nestlé wprowadza "innowacyjny" produkt, który ogranicza użycie czekolady

Źródło: lebensmittelpraxis.de

Producent przekonuje, że naturalny skład, lekki smak i orzeźwiający charakter napoju sprawiają, że jest to wygodna i przyjemna forma codziennej suplementacji.

Co kolagen daje organizmowi?

Za formułą Woman Power stoi osobiste doświadczenie współzałożycielki BLITZbee Klaudii Saferny, która od lat testuje naturalne metody wspierania zdrowia, energii i regeneracji.

– Kolagen to coś więcej niż modny dodatek – to jedno z najważniejszych białek w naszym ciele. W BLITZbee tworzymy produkty, które realnie wspierają zdrowie, koncentrację i codzienne funkcjonowanie. Nie produkujemy napojów dla efektu wow na etykiecie, tylko dla faktycznego działania na organizm – mówi Klaudia Saferna.

Kolagen stanowi około 30 proc. wszystkich białek w ludzkim organizmie, jednak jego naturalna produkcja zmniejsza się wraz z wiekiem, wpływając negatywnie na kondycję skóry, elastyczność stawów i wytrzymałość kości. Suplementacja kolagenu może wspierać te obszary.

Jak wygląda rynek napojów w Europie?

Napój BLITZbee Woman Power dostępny jest online w Polsce oraz stacjonarnie w Niemczech, Austrii i Turcji. Marka planuje wejście do sieci handlowych na rynku krajowym oraz dalsze poszerzanie oferty.

– Już teraz trwają prace nad dwoma kolejnymi nowościami. Pierwsza z nich to przedtreningowy napój opracowany z myślą o kobietach, a druga to bezalkoholowa alternatywa dla wieczornego wina – relaksujący napój na bazie naturalnych ekstraktów, którego składniki będą wspierać jakościowy sen i stan odprężenia bez konieczności sięgania po alkohol – zapowiada Klaudia Saferna.

Branża napojów funkcjonalnych w Europie rozwija się w dynamicznym tempie. Jak wskazuje raport Technavio – do 2028 r. segment ten zwiększy swoją wartość o 13,7 miliarda dolarów, przy średniorocznym wzroście na poziomie 7,6 proc.

Taras Barszczowski, którego w Polsce czekają prokuratorskie zarzuty prokuratorskie, dotyczące m.in. oszustw na szkodę polskich sadowników i dostawców owoców oraz kierowania zorganizowaną grupą przestępczą, jest bezskutecznie ścigany listem gończym. Jego wizerunek został ujawniony, jednak dotychczas nie trafił w ręce organów ścigania.

Grupa TB Fruit miała oszukać ok. 100 polskich sadowników na łączną kwotę ponad 40 mln zł. Ma też ok. 7 mln zł zaległości podatkowych i powinna zapłacić karę 8 mln zł, nałożoną przez UOKiK za wykorzystywanie przewagi kontraktowej.

Cargil oszukany, biznesmen skazany

Wśród przedsiębiorców, którzy mieli zostać oszukani przez ukraińskiego biznesmena, są nie tylko polskie firmy, ale też Cargill – jeden z globalnych koncernów spożywczych. 

Jak ustaliła Wirtualna Polska, podmioty kontrolowane przez Barszczowskiego przegrały proces przed międzynarodowym sądem arbitrażowym w Londynie, który zasądził na rzecz Cargill odszkodowanie w wysokości ponad 100 mln dolarów w związku z finansowaniem udzielonym grupie TB Fruit oraz nabyciem różnych należności, gwarantowanych przez Barszczowskiego i współpracowników.

Jak dopaść oszusta?

Problemy z postawieniem zarzutów Barszczowskiemu wiążą się z faktem, że Republika Ukrainy nie wydaje w drodze ekstradycji własnych obywateli. Dzięki temu może ona nadal prowadzić działalność, pokazywany przez tamtejsze władze – jak relacjonuje wp.pl – jako przykład sukcesu gospodarczego, odnoszonego w trudnych czasach. Dzieje się tak mimo faktu, że Sąd Najwyższy Ukrainy prawomocnie uznał argumenty firmy Cargill, podobnie jak sądy brytyjskie.

Plany TB Fruit były wspaniałe

Przypomnijmy, że już w 2017 r. ukraińska grupa TB Fruit zapowiedziała, że chce zbudować w Polsce zakład za 25 mln euro. Miał on produkować koncentrat z jabłek i pektynę z wytłoczyn. Taras Barszczowski wyrażał wówczas przekonanie, że polskie i ukraińskie koncentraty jabłkowe pobiją na świecie te dostarczane z Chin. W tym celu inwestował w kolejne zakłady i przymierzał się do budowania biznesu opartego na produktach ubocznych z wytwarzania koncentratu.

Jabłka na targowisku w Ukrainie (fot. Marek Sztejer)

FOTO: fot. Marek Sztejer

Wyrok NSA jest bardzo ważnym rozstrzygnięciem dla polskich przedsiębiorców, udowadniając, jak istotna jest jak najpełniejsza ochrona znaków towarowych — nie tylko w formie graficznej, z której Nałęczów Zdrój przez cały czas korzysta, ale przede wszystkim słownej.

Nałęczów Zdrój wygrywa przed NSA!

Jak czytamy w komunikacie, Naczelny Sąd Administracyjny wydał tzw. wyrok reformatoryjny, co oznacza, że nie uchyla on jedynie wyroku i decyzji niższej instancji, ale zmienia je i orzeka co do istoty sprawy. Wyrok ten de facto pozytywnie finalizuje starania spółki Nałęczów Zdrój o rejestrację znaku słownego "perlage", rozpoczęte 11 lat temu.

Nestle sprzeda swój segment wody butelkowanej? Spółka szuka partnerów do biznesu

Według NSA zarówno Urząd Patentowy RP, jak i WSA błędnie uznały, że słowo "perlage" posiada określone znaczenie w języku polskim, wskazujące na "sposób produkcji napojów, polegający na zastosowaniu metody nasycenia dwutlenkiem węgla pochodzenia naturalnego", i na tym oparły swoje rozstrzygnięcia, następnie podtrzymane w wyroku WSA.

NSA się z tym nie zgodził i uznał, że słowo "perlage" ma dla polskiego konsumenta znaczenie fantazyjne, a nie opisowe, czyli niewskazujące na właściwość tak oznaczanego towaru.

Cisowianka jest Perlage

– Do tej pory korzystaliśmy z ochrony znaku słowno-graficznego "perlage", jednocześnie od 2014 roku starając się o rejestrację znaku słownego, który miał wzmocnić naszą markę. W naszej ocenie umożliwienie Nałęczów Zdrój rejestracji słownego znaku "perlage" umacnia Cisowiankę Perlage jako markę premium – jedną z najbardziej rozpoznawalnych i cenionych w Polsce i w Europie. Jest to dowód na to, że słowo "perlage" stało się znane na rynku dzięki inwencji, wieloletnim inwestycjom i konsekwentnym działaniom naszej firmy – komentuje Piotr Sosna, dyrektor działu prawnego z Nałęczów Zdrój.

Rynek wody butelkowanej w Polsce 2024. Lekki gaz daje w gaz!

– Stanowi też dodatkowy bodziec dla innych przedsiębiorców do tego, aby stawiali na własne, oryginalne rozwiązania i kreacje produktu. Wśród polskich firm, które coraz śmielej budują swoją renomę w kraju i zagranicą, zauważalna jest coraz większa świadomość w kontekście rejestracji znaków towarowych. Powodem jest nie tylko chęć ochrony dorobku intelektualnego przedsiębiorcy i samej marki, ale także uzyskanie mocnego argumentu w zabezpieczeniu przed ewentualnymi działaniami nieuczciwej konkurencji – dodaje.

Systemowe znaczenie orzeczenia NSA

Menedżer podkreśla, że orzeczenie jest niezwykle ważne nie tylko w kontekście starań Nałęczów Zdrój o rejestrację słownego znaku towarowego "perlage", ale również systemowo — dla całego rynku — wyznaczając pewne ramy oceny opisowości znaków towarowych. Urząd Patentowy RP, w odniesieniu do słów obcojęzycznych, w tym przypadku określenia pochodzącego z języka francuskiego, powinien ocenić znajomość danego języka wśród docelowej grupy odbiorców, a więc – skoro mamy do czynienia z produktem codziennego użytku – szeroko, uwzględniając większość polskich konsumentów – potencjalnych nabywców produktów opatrzonych znakiem "perlage".

– Okazuje się, że rozpoznawalność francuskich słów – wyłączając spod oceny tak zwane galicyzmy – jest niewielka i odbiorca z Polski nie będzie w stanie w sposób automatyczny ustalić cechy produktu na podstawie samego słowa "perlage", a już szczególnie nie powiąże go ze sposobem nasycania wody mineralnej dwutlenkiem węgla – wyjaśnia pełnomocniczka skarżącej spółki Nałęczów Zdrój, mecenas Joanna Skrzeczkowska z Kancelarii Affre i Wspólnicy.

Staropolanka chce wskoczyć na podium polskiego rynku wód butelkowanych. Producent inwestuje w wizerunek i promocję marki

Rejestracja słownego znaku towarowego "perlage" przez Urząd Patentowy RP daje spółce Nałęczów Zdrój wyłączne prawo do jego używania w obrocie gospodarczym, na terytorium RP, dla produktu, jakim jest woda mineralna. Było to dla spółki Nałęczów Zdrój kluczowe, bo ochrona, jaka wiąże się z tego typu rejestracją, jest dalej idąca niż dla znaków słowno-graficznych.

Znak towarowy słowno-graficzny chroni kombinację słowa lub frazy z elementami graficznymi (np. logo), czyli konkretną szatę graficzną. Natomiast znak towarowy słowny przyznaje wyłączność na słowo lub frazę, niezależnie od jego graficznej prezentacji.

To dobra wiadomość, że Coca-Cola usłuchała apelu konsumentów i zobowiązuje się wyjaśnić, że jej twierdzenia o 100 proc. recyklingu dotyczą tylko części butelki. Jednak jeśli będzie to napisane drobnym drukiem, liczba ‘100% proc’ nadal będzie sprawiać wrażenie, że kupowanie plastikowych butelek jest nieszkodliwe dla środowiska - powiedział Agustín Reyna, dyrektor generalny Europejskiej Organizacji Konsumentów (BEUC).

Dodał, że jest oczywiste, że nigdy nie osiągnie się 100 proc. wskaźnika recyklingu. Twierdzenie, że butelka jest w 100 proc. z recyklingu lub w 100 proc. nadaje się do recyklingu, jest zwyczajnie mylące i powinno się skończyć, podobnie jak ekologiczne obrazowanie stwarzające fałszywe wrażenie, że plastikowe butelki na napoje nie mają żadnego wpływu na środowisko.

W listopadzie 2023 r. BEUC i organizacje członkowskie z 13 krajów zgłosiły do unijnych organów ochrony konsumentów, że niektórzy producenci, w tym Coca-Cola, Danone czy Nestle stosują wprowadzające w błąd oświadczenia handlowe dotyczące możliwości recyklingu ich produktów.

BEUC w oświadczeniu wskazało, że z jej analizy wynika, iż takie oświadczenia jak “100 proc. nadaje się do recyklingu” oraz „100 proc. z recyklingu” nie są zgodne z unijnymi przepisami dotyczącymi nieuczciwych praktyk handlowych. Organizacja wskazałą też na błędne wykorzystanie zielonej symboliki, obrazów natury i zamkniętej petli. 

BEUC szacuje, wskaźnik recyklingu butelek PET w UE wynosi zaledwie 55 proc.

Dyskusja toczyła się także o podniesieniu opłat dla produktów zawierających ponad 10 gramów na 100 ml, ale ostatecznie została zarzucona. 

Jaką część rynku dotknie zmiana podatkowa?

Rząd proponowaną zmianę argumentuje dbaniem o zdrowie i chęcią zmuszenia producentów do reformulacji. Podpiera się też danymi z 2019 roku, kiedy to po wprowadzeniu rok wcześniej Soft Drinks Industry Levy (brytyjski odpowiednik podatku cukrowego), aż 65 proc. produktów zmniejszyło zawartość cukru z powyżej 5 na poniżej 5 gramów na 100 ml. 

Cztery lata z opłatą cukrową. Jak nowa danina zmieniła rynek napojów bezalkoholowych? [ANALIZA]

Urzędnicy podkreślają, że obniżenie progu do 4 g będzie oznaczało oddziaływanie na dodatkowe  ok. 17 proc. wolumenu sprzedaży. Zmiany miałyby zacząć obowiązywać za dwa lata. Dodają również, że ponad dwie trzecie rynku stanowią obecnie produkty o zawartości cukru poniżej 4 gramów, co oznacza, że dostosowanie się do tego wymogu nie powinno być trudne. 

Co o zmianach w podatku cukrowym mówią producenci?

Producenci jednak już mówią o ogromnym uderzeniu w ich branżę. Zaznaczają, że ich branża przewodzi w ostatnich latach w redukcji cukru w produktach i nie trzeba jej do tego zmuszać zmianą podatków. Podkreślają, że z samych wyliczeń rządowych wynika, że redukcja przyswajanych kalorii będzie minimalna.

Producenci skarżą się również, że zmiana zbiega się w czasie ze wdrożeniem nowego systemu kaucyjnego w Wielkiej Brytanii, co dla producentów i tak jest już sporym obciążeniem.

Jan Kolański, prezes Grupy Colian: Moim marzeniem jest, aby nasze produkty były obecne na wszystkich kontynentach

PepsiCo podkreśla, że ta współpraca to nie tylko zmiana dostawcy napojów, ale także nowa jakość obsługi widzów. – Ta współpraca, otwiera ona przed nami wiele możliwości. Chcemy zaoferować widzom nie tylko napoje, ale także wprowadzać nowe smaki i unikalne doświadczenia, dostosowane do lokalnych rynków. Dzięki tej współpracy będziemy mogli jeszcze mocniej zaistnieć w segmencie kinowym i wzmacniać nasze marki w Europie – mówi Angus Macdonald, wiceprezes ds. handlowych w PepsiCo.

Nowy system zakupów w Multikinie?

Obecnie Vue intensywnie inwestuje i wprowadza innowacje, przygotowując się na nową erę kina. Sieć przejmuje i otwiera nowe obiekty, a także wprowadza najnowsze fotele UltraLux. Dodatkowo firma zaprezentowała przełomowy koncept „Vue Your Way”. System umożliwia samoobsługowe zakupy przekąsek i napojów w kinie, tym samym skracając kolejki i zwiększając wygodę klientów.

Nie wiadomo jeszcze, czy nowe rozwiązania pojawią się także w polskich kinach sieci Multikino, ale Vue zapowiada ich stopniowe wdrażanie w całej Europie.

Jakie produkty oferuje PepsiCo?

Konsumenci w ponad 200 krajach i regionach na całym świecie sięgają po produkty firmy PepsiCo ponad miliard razy dziennie. Łączny przychód netto pochodzący ze sprzedaży uzupełniającej się oferty produktów żywnościowych i napojów oferowanych przez przedsiębiorstwa Lay’s, Doritos, Cheetos, Gatorade, Pepsi-Cola, Mountain Dew, Quaker i SodaStream, wchodzące w skład koncernu PepsiCo, wyniósł w 2024 r. blisko 92 mld USD.

W swoim globalnym portfolio PepsiCo ma szeroką i różnorodną ofertę produktów żywnościowych i napojów, w tym wiele marek, generujących w ciągu roku przychody na poziomie ponad miliarda dolarów amerykańskich.

Shroom - napój dla zestresowanych

- Stworzyłyśmy nasz napój z myślą o osobach przebodźcowanych, zestresowanych współczesnym tempem życia. Na rynku jest dużo produktów, które dodaje energii przez ogromne dawki kofeiny, ale nikt nie myślał o produkcie, który pomógłby przestymulowanym ludziom osiągnąć spokój - mówi Agnieszka Lepka, współzałożycielka marki Shroom.

KLIKNIJ I PRZECZYTAJ TAKŻE:

Te trendy zdominują rynek żywności i napojów w 2025 r. i kolejnych latach

Jak zapewnia Agnieszka Lepka napoje Shroom Relax to nie tylko przyjemność smaku, ale również realne wsparcie dla zdrowia – dzięki starannie dobranym ekstraktom z soplówki jeżowatej, maczużnika bojowego i roślin o potwierdzonym działaniu adaptogennym.

Shroom - napój z adaptogenami

Napoje Shroom odpowiadają potrzebom konsumentów, którzy zwracają uwagę na jakość produktów spożywczych i rozumieją wpływ codziennej diety na zdrowie. - Nasze receptury zostały stworzone z myślą o optymalnym wspieraniu zdrowia człowieka - podkreśla Kamila Knap, jedna z dwóch twórczyń marki Shroom.

Napoje wellness z adaptogenami marki Shroom

FOTO: fot. Aleksandra Walkow

Jury World Alcohol Free Awards, złożone z przedstawicieli branży z całego świata, oceniało wyłącznie smak, w formie ślepych testów. Shroom Relax to jedyny złoty medalista z Polski w całym konkursie i jedna z zaledwie trzech marek na świecie, które sięgnęły po najwyższe wyróżnienie w kategorii napojów funkcjonalnych.

– Skąd pan dzwoni? – mówi, odbierając telefon na leżaku Wojciech Szczęsny. To jedna z pierwszych scen dynamicznego i nieco humorystycznego spotu promocyjnego markę WITT Isotonic Drink.

Kiedy w dalszej części reklamy Szczęsny usłyszał odpowiedź na zadanie pytanie, w jego oku pojawia się znajomy błysk, którego były bramkarz reprezentacji Polski pewnie nie spodziewał się zobaczyć. Jeszcze kilka miesięcy temu wydawało się, że już nigdy nie zobaczymy go na boisku. Jeden z najlepszych bramkarzy w historii reprezentacji Polski zakończył sportową karierę i udał się na zasłużoną emeryturę, ciesząc się wolnym czasem z rodziną. Wrócił jednak i podpisał kontrakt z FC Barcelona.

– Wiele dróg prowadzi na szczyt. Moja była pełna wyzwań, ale zawsze przyświecało mi marzenie, by grać w najlepszych europejskich klubach i rywalizować z najlepszymi piłkarzami na świecie. Wiem, że w sporcie talent i ciężka praca to nie wszystko – równie ważna jest strona mentalna, charakter, determinacja, nastawienie i osobowość. Cieszę się, że mogę być ambasadorem marki, która wspiera tych, którzy aktywnie dążą do bycia najlepszą wersją siebie – zarówno w sporcie, jak i poza nim – powiedział Wojciech Szczęsny.

– Profesjonalny sport to nie tylko talent, ale przede wszystkim codzienna, ciężka praca, poświęcenie i dbałość o każdy detal. Kluczowe znaczenie ma zarówno intensywny trening, jak i odpowiednia regeneracja – a w tym procesie niezbędne jest właściwe nawodnienie organizmu – mówi Robert Lewandowski.

Co ciekawe, w spocie piłkarz musi mierzyć się z „krytyką. – „Lewandowski się skończył” – słyszymy w spocie z udziałem napastnika, a chwilę później widzimy, jak na bloku wieszany jest wielki baner z podobizną Lewego i napisem „END”, sugerującym jego koniec. No i ten wielki baner też ostatecznie zmienia swój przekaz, zgrabnie nawiązując do hasła marki: „BE A LEGEND”.

– Kampania „BE A LEGEND” to manifest odwagi, pasji i determinacji w drodze na szczyt. W dwóch unikalnych spotach reklamowych WITT Isotonic Drink pokazuje, że droga do zastania legendą to ciężka praca i nieustanne dążenie do doskonałości – mówi Anna Barabasz-Sawińska, marketing director CEE Beverages & Head of Marketing Services Grupy Maspex.

Kampania wystartowała w poniedziałek, a odpowiedzialna jest za nią agencja BrainBox, we współpracy z domem produkcyjnym Maspex i Moon Films. Za reżyserię odpowiada Marek Dawid, a operatorem był Michał Popiel Machnicki. Za zakup mediów odpowiada dom mediowy Starcom i dział mediowy Maspex.

Cyfryzacja zamówień klientów

– Wprowadzenie PepHub to ważny krok w kierunku nowoczesnej i bardziej efektywnej współpracy z klientami z branży HoReCa. Naszym celem jest, aby do 2027 roku każdy klient miał dostęp do platformy, a 80 proc. z nich realizowało zamówienia wyłącznie online – mówi Magdalena Połowniak, digital transformation program manager, liderka projektu PepHub w Polsce.

– Już teraz widzimy, że aplikacja odpowiada na potrzeby naszych partnerów i przynosi oczekiwane rezultaty. W ciągu pierwszych ośmiu tygodni działania platformy, zarejestrowało się na niej 50 proc. naszych klientów, a 42 proc. złożyło zamówienia. Najbardziej aktywni użytkownicy dokonali nawet 14 zamówień w tym okresie – dodaje.

Platforma oferuje klientom szereg korzyści: optymalizację czasu, szybkie i łatwe zamówienia, dostęp do najnowszych informacji, przejrzyste zarządzanie finansami, a także program motywacyjny. Użytkownicy zbierają punkty, które są przyznawane za każde zakupy, osiągnięcie celów sprzedażowych, wdrażanie standardów PepsiCo, czy udział w ankietach. Następnie punkty mogą zostać wymienione na nagrody.

Korzyści dla przedstawicieli handlowych

– Wdrożenie aplikacji PepHub przynosi korzyści także dla naszych przedstawicieli handlowych. Platforma pozwala im zaoszczędzić czas, który mogą przeznaczyć na rozwój biznesu, budowanie relacji i pozyskiwanie nowych klientów. Planujemy również szkolenia, które pomogą im jeszcze lepiej realizować te zadania – podkreśla Kamil Chudziński, head of digital transformation w PepsiCo.

Za stworzeniem PepHub stoi globalny i lokalny zespół ekspertów. Platforma jest efektem współpracy ponad 100 osób, które połączyły siły, aby zaprojektować narzędzie, odpowiadające na potrzeby dynamicznie zmieniającego się rynku. Dodatkowo, platforma wpisuje się w globalne narzędzie PepsiConnect, będąc jednocześnie pierwszym wdrożeniem w sektorze AFH (Away from Home) na świecie. Platforma działa już w 14 krajach i obsługuje ponad 240 tys. zarejestrowanych sklepów.

Digitalizacja PepsiCo

Uruchomienie platformy wpisuje się w jeden ze strategicznych obszarów rozwoju PepsiCo, którym jest digitalizacja. Obejmuje ona cztery kluczowe kierunki: rezygnacja z transakcji gotówkowych (cashless), zminimalizowanie użycia papieru w codziennych działaniach organizacji (paperless), samodzielne zarządzanie zamówieniami przez klienta oraz automatyzacja (self service&field automation) i cyfrowe środowisko pracy dla klientów (customer digital workplace). To właśnie na ostatnim z wymienionych kierunków PepsiCo koncentruje swoje działania, wprowadzając na rynek platformę PepHub.

Wdrożono już także centrum zarządzania finansami, które daje możliwość sprawdzenia limitów finansowych, a w przyszłości pojawi się także dostęp do faktur i możliwość opłacenia ich z poziomu aplikacji. Do tego dochodzi centrum wymiany informacji, tak aby klienci PepsiCo mogli dzielić się swoimi spostrzeżeniami sugerować swoje pomysły na poprawę biznesu. 

- Do końca 2027 roku chcemy, aby każdy klient z kanału HoReCa był zalogowany do platformy, nawet jeśli nie składa zamówień. Zakładamy, że 80 proc. klientów będzie “digital only” i będzie zamawiać tylko przez platformę. Co ważne, nie mamy w planach zaprzestania innej formy zamówień, w tym przez przedstawicieli handlowych - mówi Kamil Chudziński, head of digital transformation w PepsiCo. 

Co istotne, PepsiCo chce, aby 90 proc. przychodu z sektora HoReCa było generowane właśnie przez tę platformę. W przypadku handlu tradycyjnego cele są niższe, bo jak sami przyznają przedstawiciele firmy, nie do końca wiedzieli, czego spodziewać się po tym kanale po wdrożeniu nowej platformy. Jak jednak przyznają, jest lepiej, niż się spodziewali.

- W przypadku HoReCa wyniki są lepsze, niż zakładaliśmy. 40 proc. naszych klientów jest już zarejestrowana na platformie PepHub. Co ważne, 30 proc. naszego rynku, czyli 5,3 tys. punktów złożyło już zamówienia. Najbardziej aktywni w ciągu pierwszych ośmiu tygodni zamawiali aż 14 razy - podkreśla Magdalena Połowniak, digital transformation program manager w PepsiCo, liderka projektu PepHub w Polsce.

Aplikacja oferuje nie tylko możliwość zamówień on-line, ale także zapewnia korzyści w postaci spersonalizowanych ofert, wskazówek biznesowych, prezentuje nowości produktowe Uruchomienie aplikacji PepHub to cross-funkcyjny projekt, który trwał prawie rok i w który zaangażowanych było ponad 100 osób i kilkanaście działów, w tym globalnie i lokalnie. 

- Wdrożenie aplikacji PepHub to sytuacja win – win dla wszystkich zaangażowanych stron. Dla klienta, który zamawiając przez aplikację zdobywa punkty, które może wymieniać na nagrody. Dla przedstawiciela handlowego, któremu platforma pozwala uwolnić czas i skoncentrować się na rozwoju biznesu oraz pozyskiwaniu nowych klientów. A dla PepsiCo, to możliwość dalszego wzrostu w segmencie HoReCa – dodaje Magdalena Połowniak, digital transformation program manager w PepsiCo

Najpierw masa, potem e-płatności

Jak dodaje, w tym momencie projekt znajduje się w fazie adopcji. Producent skupia się przede wszystkim na zbudowaniu masy klientów. Później przyjdzie czas na zwiększenie zamówień i oferowanie kolejnych benefitów. Teraz to m.in. punkty, które będzie można wymieniać na produkty PepsiCo. Producent chce też zaoferować m.in. spersonalizowane oferty i możliwość e-płatności. Trzecia faza zakłada wzrost sprzedaży do klientów i pogłębioną personalizację. 

Przedstawiciele PepsiCo pytani o to, czy spowoduje to redukcję zatrudnienia przedstawicieli handlowych twierdzą wprost: nie. 

- Nie mamy planów redukcji zatrudnienia. Uwolniony czas przedstawiciele handlowi będą przeznaczać na budowę relacji i realizowanie pomysłów z klientami w punktach sprzedaży. Teraz czasami przypomina  to  wyścig z czasem, a nasi ludzie potrzebują spędzić trochę czasu w punkcie sprzedaży. Będziemy ich szkolić w tym kierunku - mówi Kamil Chudziński.

Od Siedlec po Lublin

Co ciekawe, PepsiCo tego typu nowe inicjatywy rozwija za pomocą Dywizji Innowacyjnej, całkowicie nowego zespołu stworzonego w ramach Działu Sprzedaży w zeszłym roku. Na konkretnie wydzielonym obszarze - pasie od Siedlec do Lublina - stworzono specjalną strefę z nieco innymi miesięcznymi planami działania oraz celami, w którym sprawdza się rozwiązania później udostępniane w całym kraju. Tak samo było też z PepHubem.

- To obszar obejmujący ok. 4 tys. punktów sprzedaży, zarówno mniejsze i większe miejscowości, jak i obszary wiejskie. To daje szeroką i zróżnicowaną bazę, która odzwierciedla cały kraj. Co istotne Dywizja obejmuje zasięgiem i testuje nowe rozwiązania zarówno w placówkach handlu tradycyjnego, zorganizowanego oraz w HoReCa - dodaje Chudziński.

Podkreśla, że dywizja zajmuje się nie tylko digitalizacją, ale też innymi inicjatywami, jak testowaniem nowych planogramów czy rozwiązań, które organizują i usprawniają pracę przedstawicieli handlowych.

Małe sklepy się liczą

Nowa inicjatywa, jak przekonuje PepsiCo to spoiwo wielu inicjatyw, podejmowanych przez firmę. PepsiCo definiuje bowiem cztery główne strategie rozwoju digitalu. To cashless i digitalizacja interakcji w przypadku finansów; paperless; customer digital workspace, czyli tworzenie jednej platformy digitalowej, gdzie ma koncentrować się współpraca z PepsiCo; self-service, czyli umożliwienie klientom samoobsługi; field automation.

- Dla nas najważniejsze są te rzeczy, które pomagają nam i klientom. Wiele nadziei pokładamy zwłaszcza w strategii self service, bo to poprawia odbiór naszej współpracy. Mamy też konkretne cele ESG, które dostarczy digitalizacja - chociażby paperless. Duży nacisk kładziemy też na projekty, w których będziemy pionierami na rynku - mówi Kamil Chudziński.

Pytany o to, czy inwestowanie w kanał tradycyjny będzie opłacalne, skoro liczba małych sklepów spada, odpowiada, że przez najbliższe 10-15 lat nadal będzie bardzo istotny kanał sprzedaży w Polsce. Przeszkodą nie jest też wchodzenie pod szyldy franczyzowe drobnych detalistów.

- Sklepy nadal mają dużo autonomii. Liczymy na to, że tę autonomię będziemy mogli wykorzystać do budowania udziałów PepsiCo w tych placówkach - podkreśla i zaznacza, że nawet gdyby w pewnym momencie utwardzenie franczyzy doprowadziłoby do pozbawienia sklepów tej możliwości i centralnych zakupach, platforma PepHub nadal będzie istotna w  obszarze wymiany informacji, czy wsparcia w zakresie serwisu.

Czerwiński pytany o powody zaangażowania się w nowy biznes podkreśla, że po przeprowadzeniu wspomnianego połączenia Purelli i Bakallandu analizował wiele projektów inwestycyjnych, w których mógłby nie tylko zaznaczyć swój udział kapitałowo, ale także mieć możliwość aktywnego zarządzania i realizacji strategii rozwoju.

– Jestem niezwykle zadowolony, że wcześniej nie zdecydowałem się na żaden inny projekt, ponieważ marka ChaiTea oraz produkty, które oferujemy, idealnie wpasowują się w mojej podejście do produkcji i sprzedaży zdrowych i naturalnych produktów podobnych w tym aspekcie do produktów marek Purella czy BeRaw – mówi Czerwiński.

Dwucyfrowe tempo wzrostu

Zaznacza, że na tym podobieństwa między markami się kończą, bo o ile w przypadku tych ostatnich zarządzał blisko 150 produktami w kilku mniejszych kategoriach, teraz działa w jednej, dużej, która w ciągu dwóch lat ma szansę osiągnąć wartość na poziomie ponad miliarda złotych. Rośnie w tempie blisko 19 proc. rocznie wartościowo i 12 proc. pod względem wolumenu. Tylko napoje izotoniczne notują wyższe tempo wzrostu.

Mowa oczywiście o ice tea, bo to właśnie tan tej kategorii BDC chce skupiać się najmocniej.

– Chcemy być innowatorem challangerem, ponieważ od samego początku dla twórców marki priorytetem była najwyższa jakość w atrakcyjnej cenie oraz wyłącznie naturalne składniki i wyjątkowy herbaciany smak pochodzący ze starannie wybranych ekstraktów herbat z całego świata.  Obecnie skala jest jeszcze niewielka, ponieważ sprzedajemy ok. 350 tys. puszek miesięcznie, ale dynamicznie budujemy dystrybucję i miesiąc zwiększamy skalę produkcji – podkreśla Czerwiński.

Zaznacza, że markę na rynku wyróżnia nie tylko jakość, ale też innowacyjne podejście do komunikacji marketingowej i trademarketingowej, które ma niebawem zostać zaprezentowane.

Głównym kanałem sprzedaży dla Best Drinks Company pozostaje kanał convenience, w którym firma nadal notuje dynamiczne wzrosty. Istotne pozostają też stacje benzynowe, które pomagają budować dystrybucję numeryczną. Czerwiński liczy także na rozwój w kanale tradycyjnym. Ma w tym pomóc fakt, że kolejnym inwestorem w spółce jest Grzegorz Domagała, prezes i właściciel Unibevu, dużego dystrybutora napojów.

Zielona herbata i ekspansja zagraniczna

Po uruchomieniu marki parasolowej ChaiTea, która skupia obecne już wcześniej na rynku brandy ChaiKola (produkt alternatywny dla miłośników smaku napojów typu cola), ChaiMate (na bazie yerba mate), BDC zamierza w pierwszym kwartale przyszłego roku wprowadzić na rynek napój ChaiGreen na bazie zielonej herbaty. To o tyle istotne, że produkty z tym składnikiem odpowiadają za blisko 46 proc. wspomnianej kategorii ice tea.

– Wiążemy z tym projektem duże nadzieje. W przyszłym roku zaczynamy rozwijać, również eksport na rynkach europejskich, gdzie widzimy olbrzymi potencjał dla naszych produktów. Mamy jeszcze kilak asów w rękawie z obszarów marketingowych, które szykujemy na przyszły rok – podkreśla prezes Best Drinks Company.

Ursula von der Leyen, przewodnicząca Komisji Europejskiej, ogłosiła niedawno sfinalizowanie rozmów o partnerstwie z krajami Mercosur, w skład których wchodzą m.in. Brazylia, Argentyna, Paragwaj i Urugwaj. Obecnie trwają dodatkowe negocjacje techniczne, które mają na celu „wzmocnienia celów UE w zakresie zrównoważonego rozwoju”. Poza tym Unia chce doprecyzować obszary wrażliwe takie jak rolnictwo.  

– Z naszego, polskiego punktu widzenia oraz unijnego bezpieczeństwa żywnościowego właśnie z uwagi na charakterystykę rolno – przetwórczą tych krajów,  powinny to być pierwsze i najważniejsze zagadnienia. Polskie Ministerstwo  Rolnictwa i Rozwoju Wsi sprzeciwia się podpisaniu tego porozumienia, ponieważ widzi więcej zagrożeń niż korzyści dla polskiego rolnictwa i przetwórstwa.  Zagrożenie jest tym większe dla polskiej branży rolno–spożywczej, że nałoży się w czasie na jeszcze niewynegocjowaną akcesję równie silnego konkurenta naszych produktów rolno – spożywczych, jakim jest Ukraina – mówi Barbara Groele, sekretarz generalny Stowarzyszenia Krajowa Unia Producentów Soków.

Dodaje, że polska branża sokownicza również dostrzega wiele zagrożeń, zwłaszcza jeśli chodzi o kwestię dostaw zagęszczonego skoku jabłkowego, na którego bazie powstają soki różnych smaków.

– Kraje Mercosur rozwijają się i zwiększają produkcję zarówno jabłek, jak i zagęszczonego soku jabłkowego. Obecnie to Polska jest największym dostawcą ZSJ do krajów UE, a to może się w przyszłości zmienić, jeśli kolejne obok Ukrainy uzyskają dostęp do rynku UE. Musimy pamiętać, że koszty produkcji w tych krajach są niższe w stosunku do Polski, a możliwości zwiększenia produkcji praktycznie nieograniczone. W konsekwencji nasza produkcja jabłek przemysłowych oraz otrzymywanych z nich soku, zwłaszcza zagęszczonego może nie być konkurencyjna – podkreśla Groele.

KUPS deklaruje, że na razie nie planuje aktywnych działań w tym temacie, ale monitorujemy sytuację i nie wyklucza zwiększenia zaangażowania.

– Z uwagi, iż jesteśmy największym producentem jabłek i soku jabłkowego, nieustająco promujemy i zachęcamy konsumentów do picia soków jabłkowych, zarówno w Polsce, jak i krajach UE zwłaszcza, że jabłka czy sok do rozlewu dostarczamy bezcłowo – mówi Barbara Groele.

Staropolanka została „oficjalną wodą Reprezentacji Polski”. Marka wspiera nie tylko pierwszą kadrę narodową kobiet i mężczyzn, ale również reprezentację Polski mężczyzn do lat 21. Partnerstwo obejmuje także zaangażowanie w szereg innych inicjatyw organizowanych przez PZPN, w tym działania z obszaru popularyzacji sportu wśród dzieci i młodzieży.

Piłkarze i piłkarki korzystają z produktów Staropolanki podczas zgrupowań i meczów, a branding reprezentacji Polski obecny jest na etykiecie wody. Współpraca obejmuje także wiele działań promocyjnych, a logotyp marki jest eksponowany, między innymi, w materiałach POS, podczas transmisji meczów, ale również na billboardach czy w ramach wspólnej komunikacji w sieci. Woda Staropolanka towarzyszy konferencjom prasowym z udziałem członków reprezentacji.

– Współpraca z Polskim Związkiem Piłki Nożnej jest dla nas niezwykle istotnym działaniem w kontekście promocji sportu i zdrowego trybu życia. Dlatego też chcemy nie tylko kontynuować nasze partnerstwo, ale również zwiększać jego skalę. Tak przekrojowe zainteresowanie meczami reprezentacji pozwala nam na dotarcie do zarówno dotychczasowych, jak i potencjalnych klientów we wszystkich grupach wiekowych – mówi Krzysztof Guglas, wiceprezes Zarządu Uzdrowisk Kłodzkich SA-Grupa PGU.

Przedstawiciel Staropolanki zaznaczył, że celem współpracy jest też ugruntowanie pozycji jako „wody z najwyższej półki”.

– W połączeniu z cenną współpracą z PZPN pozwoli nam na znaczące zwiększenie sprzedaży i przesuniecie się w hierarchii na liście wód sprzedawanych w Polsce na podium – mówił Guglas.

Z kolei Łukasz Wachowski, sekretarz generalny PZPN podkreśla, że relacje związku ze światem biznesu stanowią jeden z filarów strategii i popularyzowania piłki nożnej w Polsce.

– Woda jest podstawowym i niezwykle istotnym produktem dla sportowców. Odpowiednie nawodnienie ma realny wpływ na osiągane przez nich wyniki. Dlatego współpraca z marką Staropolanka ma dla nas wyjątkowe znaczenie. Jesteśmy niezwykle zadowoleni z możliwości kontynuowania naszej współpracy i nie możemy doczekać się kolejnych, wspólnych przedsięwzięć. – powiedział Wachowski.

System kaucyjny

Jednym z największych wyzwań dla producentów napojów i wody butelkowanej w przyszłym roku będzie wejście systemu kaucyjnego. Na konferencji zapytaliśmy przedstawicieli firmy o ocenę propozycji odłożenia wejścia w życie systemu przynajmniej do 1 października 2025 roku oraz plany firmy związane z wdrożeniem.

– Myślę, że rząd podjął dobrą decyzję, aby nie skakać na głęboką wodę, tylko stopniowo się w niej zanurzać i korzystając z doświadczenia innych rynków europejskich, wprowadzać najlepsze wzory. System odbioru opakowań nie jest jeszcze gotowy – powiedział Krzysztof Guglas.

Dodał, że spowoduje to odsunięcie w czasie decyzji, w zakresie szczegółów wejścia w nowy system, ale z pewnością nie zatrzyma prac nad dołączeniem do niego. Właściciel Staropolanki, jak sam deklaruje, obserwuje rynek i analizuje różne opcje.

– Trzeba będzie wejść do systemu kaucyjnego, bo taka jest przyszłość. Europa zmierza w „zielonym” kierunku. Sama decyzja co do szczegółów naszego wejścia zapadnie w przyszłym roku – powiedział Guglas.

W poniedziałek rano CBŚP poinformował w kontekście sprawy Buddy, że "policjanci (…) od godzin porannych wykonują czynności na terenie Warszawy i województwa małopolskiego, śląskiego i podkarpackiego do sprawy dotyczącej grupy przestępczej zajmującej się nielegalnym hazardem oraz loteriami internetowymi". Sprawę nadzoruje Prokuratura Krajowa.

Budda, czyli popularność zbudowana na loteriach

Kamil L. znany jako Budda to popularny youtuber z Krakowa, którego filmy cieszyły się milionową widownią. Na swoim koncie w serwisie YouTube zgromadził blisko 2,5 mln subskrybentów. Influencer prowadził wypożyczalnię aut i tworzył materiały związane z motoryzacją, ale prawdziwą popularność i rozpoznawalność przyniosła mu organizacja potężnych loterii i działalności charytatywnej.

Jak informują media w niedzielę Budda zakończył swoją działalność w internecie, co zapowiadał od kilku miesięcy. Ostatnia loteria, w której, oprócz luksusowych aut, dodatkowo do wygrania był dom w Zakopanem z garażem, w którym znajduje się Porsche GT3 RS oraz comiesięczna pensja w kwocie 10 tys. zł wypłacana przez pięć lat zakończyła się w niedzielę.

Budda to nie tylko loterie, ale także napoje

W marcu 2024 r. Budda ogłosił, że wprowadza na rynek napoje energetyczne DOZE, które będzie produkowała dla niego firma Q-Bev ze Stalowej Woli. Q-Bev to znany na rynku do producent napojów dla globalnych marek i jeden z wiodących producentów w Europie.

Receptury były przygotowywane dokładnie pod gust Buddy. - Moim celem jest stworzenie całego holdingu z prawdziwie zaangażowaną społecznością – zapowiadał w kwietniu br. słynny youtuber.

Po raz pierwszy Budda wspomniał o DOZE jeszcze w lipcu 2023 roku. Wówczas zarejestrowano spółkę o tej samej nazwie, która ma zajmować się sprzedażą napojów energetycznych i bezalkoholowych. Napój został wprowadzony na sklepowe półki kilku sieci handlowych w całej Polsce, w tym m.in. Żabki.

Źródło: tvn24.pl/onet.pl/RadioZet

- Kategoria napojów w Polsce i na świecie to obszar bardzo nasycony i konkurencyjny, który wciąż się powiększa – według szacunków MarketHub/Nielsen, w latach 2024-2028 roczny wskaźnik wzrostu przychodów (CAGR) na rynku napojów bezalkoholowych ma wynieść 4,75 proc.

- To doskonała przestrzeń dla projektów innowacyjnych, które mogą poszerzać tę kategorię. Taki jest cel Brainera – mówi Cezary Broda, CEO BrinkBev, zarządzający segmentem napojów w Grupie LipCo Foods.

Należy dodać, że Cezary Broda z branżą napojów związany jest od ponad 20 lat, pracował  m.in. dla marek Red Bull czy Carlsberg.

Brainer tworzy kategorię

Marka Brainer to – jak wyjaśniają przedstawiciele firmy BrinkBev - przedstawiciel nowej na polskim rynku kategorii brain drink, czyli „napojów funkcjonalnych, zaprojektowanych w celu wsparcia funkcji poznawczych, takich jak koncentracja, pamięć, kreatywność, czy ogólna wydajność umysłowa, które nie zawierają tauryny ani kofeiny. Jednym z celów stawianych przed stworzeniem formuły produktu było naturalne pobudzenie, nieobarczone tzw. długiem energetycznym.

A czym jest dług energetyczny w kontekście zdrowia?  To – według ekspertów firmy BrinkBev - stan, w którym „organizm człowieka funkcjonuje poniżej optymalnego poziomu energii z powodu długotrwałego przeciążenia, niewystarczającego odpoczynku lub złych nawyków zdrowotnych. Można go porównać do "pożyczania" energii z przyszłości, co wymaga późniejszej "spłaty" w postaci odpoczynku i regeneracji”.

Czy Brainer opanuje chaos?

- Smak, słodycz i funkcjonalne właściwości Brainera uzyskaliśmy na bazie unikalnej receptury stworzonej przez naukowców. Napój może wspierać pamięć i koncentrację. Hasło „opanuj chaos”, będące częścią szerszej komunikacji marki, doskonale oddaje właściwości Brainer. The Brain Drink – podkreśla dr Katarzyna Nienałtowska, NPD Manager w BrinkBev SA.

Napój dostępny jest od 30 sierpnia w sieci Carrefour, a od 9 września we wszystkich salonach Empik w Polsce.

Brink Bev start-up Grupy LipCo Foods

Brink Bev jest częścią Grupy LipCo Foods, w ramach której funkcjonują segmenty specjalizujące się m.in. w daniach convenience, rybach i owocach morza, produktach plant-based, drobiu, daniach gotowych, panierach i dodatkach funkcjonalnych, karmie dla zwierząt, azjatyckich pierożkach gyoza. Brink Bev odpowiada za segment napojów. Grupa LipCo Foods to blisko 4100 pracowników i 13 zakładów.

Zarząd spółki poinformował, że "po analizie aktualnych uwarunkowań, opłacalności i potrzeb, podjął decyzję o rezygnacji z zamiaru realizacji inwestycji (…) oraz o podjęciu działań mających na celu zakończenie projektu".

Władze krynicy Vitamin podkreśl, że  "rozważa inne możliwości inwestycyjne w zakresie rozbudowy potencjału produkcyjnego spółki, jednak (…) żadne decyzje w tym zakresie nie zostały podjęte".

Co produkuje Krynica Vitamin?

Krynica Vitamin specjalizuje się w produkcji kontraktowej napojów dla światowych marek oraz sieci handlowych. Oferuje kompleksowe usługi rozlewnicze napojów w opakowaniach aluminiowych, PET oraz szklanych.

Na jej ofertę składają się napoje energetyczne, gazowane, spirytusowe niskoprocentowe, kawowo-mleczne czy funkcjonalne.

Spółka ma też bibliotekę własnych receptur i tworzy napoje we własnym Centrum Badań i Rozwoju.

Produkty spółki są dostępne w 20 krajach na całym świecie.

W 2023 r. Krynica Vitamin wyprodukowała 333 mln sztuk napojów.

Pod względem wyprodukowanego asortymentu w ubiegłym roku dominowała sprzedaż napojów energetyzujących, które stanowiły połowę przychodów ze sprzedaży, a także napojów gazowanych.

Pod względem opakowań, najwyższy udział miała sprzedaż napojów w puszkach aluminiowych (prawie 80 proc. udziału), nadających się do ponownego przetworzenia.

Gdzie można kupić Coca-Colę o smaku Oreo?

Coca-Cola o smaku Oreo pojawi się w sprzedaży 28 sierpnia br. jedynie w wybranych sklepach sieci Żabka.

Smak Coca-Cola Zero Cukru w limitowanej edycji inspirowany jest ciasteczkami Oreo. Całość dopełnia opakowanie, zestawiające rozpoznawalny wygląd ciasteczek Oreo z charakterystycznym designem butelek marki Coca-Cola.

- W Oreo staramy się znaleźć nowe sposoby na zdobycie zainteresowania naszych konsumentów, a dzięki tej współpracy naprawdę podnieśliśmy wysoko poprzeczkę - mówi Eugenia Zalis, globalna dyrektorka marketingu i marki Oreo, Mondelēz International.

Oana Vlad, starsza dyrektorka ds. globalnej strategii w Coca-Cola dodaje, że „przenikanie się zabawy Oreo z prawdziwą magią Coca-Cola jest to całkowicie naturalne.”

Czym jest The Coca-Cola Company?

The Coca‑Cola Company jest spółką produkującą napoje, oferującą swój asortyment w ponad 200 krajach i terytoriach. Portfel spółki obejmuje takie marki jak Coca-Cola, Coca-Cola Zero Cukru, Coca-Cola Zero Cukru Zero Kofeiny, Sprite, Fanta oraz inne gazowane napoje bezalkoholowe. Na całym świecie oferujemy również wody, napoje dla osób uprawiających sport, kawy i herbaty pod markami Dasani, smartwater, vitaminwater, Topo Chico, Costa, Georgia, Gold Peak, Honest i Ayataka. Marki odżywek, soków, nabiału i napojów na bazie roślin obejmują Minute Maid, Simply, Innocent, Del Valle, Fairlife. Łącznie z rozlewniami firma zatrudnia ponad 700 tys. osób.

System firm Coca-Cola w Polsce składa się z dwóch spółek: Coca-Cola Poland Services oraz Coca-Cola HBC Polska. Coca-Cola Poland Services jest spółką zależną The Coca-Cola Company, właścicielamarek napojów bezalkoholowych, obecnych w ponad 200 krajach świata.

Coca-Cola HBC Polska to oddział Coca-Cola Hellenic Bottling Company, będącej pod względem sprzedaży drugim na świecie rozlewcą napojów The Coca-Cola Company, docierającym do 700 milionów konsumentów.

Firmy z systemu Coca-Cola są liderem na polskim rynku napojów bezalkoholowych oraz zatrudniają łącznie prawie 1800 osób. W ostatniej dekadzie firmy zainwestowały w Polsce ponad 1,3 mld zł.

Miękkie wystąpienia nie wystarczyły

UOKiK podkreśla, że jeszcze przed wszczęciem postępowania wystosowane zostały tzw. wystąpienia miękkie prezesa urzędu do podmiotów z powyższej listy. Wystąpienia te miały na celu "zasygnalizowanie spółkom zauważonych nieprawidłowości w obszarze praktyk płatniczych i zdyscyplinowanie jej do niezwłocznej poprawy".

- Nieterminowe płatności od większych kontrahentów powodują zaburzenie płynności finansowej firm z sektora MŚP, destabilizując ich działalność operacyjną, ograniczając inwestycje i rozwój. Dlatego niedopuszczalne jest, aby duże firmy nie płaciły na czas swoim mniejszym kontrahentom. Tym bardziej, że w toku wystąpień miękkich poinformowaliśmy przedsiębiorców, że brak poprawy ich dyscypliny płatniczej może skutkować wszczęciem postępowania i w konsekwencji karą finansową – mówi prezes UOKiK Tomasz Chróstny.

UOKiK grozi firmom karami

Urząd podkreśla, że jego prezes "będzie wyliczał kary pieniężne dla przedsiębiorców na podstawie znowelizowanej w 2022 roku ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w spełnianiu świadczeń pieniężnych".

"Pod uwagę będzie brał nie tylko wartość przeterminowanych płatności i długość opóźnień, lecz również wagę i okoliczności naruszenia, działania podjęte przez przedsiębiorcę z własnej inicjatywy w celu zaprzestania naruszenia oraz współpracę z urzędem w toku postępowania" - dodano.

Zadaniem InPost w ramach pilotażu jest zakup i obsługa maszyn RVM oraz opieka logistyczna. Grupa ma wieloletnie doświadczenie w zakresie obsługi automatów, a także logistyki, systemów IT, innowacji oraz rozwiązań w zakresie obsługi dużych wolumenów. Do tego dochodzi ogólnopolska flota pojazdów i kurierów.

– Ruszamy z testami z jedną z największych sieci handlowych w Polsce, a docelowo chcemy zdobyć znaczący udział w rynku, dzięki współpracy z wieloma sieciami handlowymi. Nasz pilotaż ma na celu przetestowanie maszyn RVM z różnymi producentami (…), w związku z wchodzącym od 1 stycznia 2025 r. systemem kaucyjnym.

- Proces operacyjny, który chcemy testować z siecią Carrefour oraz spółką PolKa przez najbliższe cztery miesiące, będzie analogiczny do tego, który rozpocznie się od stycznia w każdym punkcie sprzedaży objętym takim obowiązkiem. Dzięki temu, w 2025 rok wejdziemy przygotowani do systemu kaucyjnego – mówi Waldemar Brzoska, dyrektor biura ekspansji InPost.

– Pilotaż ma na celu przetestowanie gotowych rozwiązań w różnych obszarach funkcjonowania systemu, to jest: logistyki, maszyn, IT. Polska, po Niemczech, będzie drugim co do wielkości krajem systemu kaucyjnego w Europie. Jestem przekonana, że system kaucyjny – którego oczekuje polskie społeczeństwo – to konieczny krok, by osiągnąć przewidziane przez prawo poziomy selektywnej zbiórki opakowań po napojach – dodała Magdalena Markiewicz, prezes zarządu PolKa.

Od 1 stycznia 2025 r. wprowadzony zostanie system kaucyjny na jednorazowe butelki z tworzyw sztucznych do 3 litrów, szklane butelki wielorazowego użytku do 1,5 litra oraz metalowe puszki o pojemności do 1 litra.

Puste opakowania będzie można oddać do sklepu, aby odzyskać wcześniej zapłaconą kaucję. Duże sklepy, o powierzchni powyżej 200 mkw., będą w tym celu musiały odbierać puste opakowania. Pozostałe placówki handlowe (o mniejszej powierzchni) będą mogły przystąpić do systemu i odbierać opakowania objęte kaucją na zasadzie dobrowolności.

Coca-Cola i długo nic

Na amerykańskim rynku jedynie Coca-Cola może czuć się niezagrożona. Marka odpowiadała w ub. roku za 19,2 proc. udziałów wolumenowych, natomiast Dr Pepper i Pepsi miały po ok. 8,3 proc. Na kolejnych miejscach znalazły się inne marki należące do Coca-Coli: Sprite (8,1 proc.), a Diet Coke (7,8 proc.).

Marka Dr Pepper powstała w 1885 roku. Dziś eksperymentuje z nowymi smakami, a według przedstawicieli firmy sporym sukcesem okazał się wprowadzony w ub. roku wariant Strawberries & Cream. Wzrost sprzedaży wynika również z „mody” na słodkie i pikantne napoje w USA. Trendowi poddała się również Coca-Cola, która w lutym wprowadziła napój Coca-Cola Spiced.

PepsiCo skupione na innych produktach

Z kolei PepsiCo w ub. roku mogła być skoncentrowana na innych swoich markach, w tym tych spożywczych. Koncern napojowo-spożywczy skupia się też na liniach o zerowej zawartości cukru, a nie na klasycznej Pepsi.

W Europie króluje Coca-Cola, a Pepsi nadal jest na drugiej pozycji. Marka Dr Pepper jest obecna, ale nie ma zbyt wielkiego udziału. W rankingu Kantar Brand Footprint w kategorii napoje nie weszła nawet do pierwszej dwudziestki.

W przyszłości nowe przepisy będą miały zastosowanie również do soków i dżemów. W związku z tym soki mogą być w przyszłości oznaczane jako "o obniżonej zawartości cukru" tylko wtedy, gdy co najmniej 30 procent naturalnej zawartości cukru zostanie usunięte bez dodawania substancji słodzących. Na każdy kilogram dżemu musiałoby przypadać co najmniej 450 gramów owoców.

Przedstawiciele państw członkowskich UE i Parlamentu Europejskiego już pod koniec stycznia porozumieli się w sprawie nowych przepisów. Po zatwierdzeniu przez Parlament państwa członkowskie UE muszą go teraz oficjalnie zatwierdzić. Jest to ogólnie uważane za formalność. Gdy tylko państwa członkowskie UE zatwierdzą przepisy, zostaną one opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE. Następnie wprowadzony zostanie okres przejściowy trwający około dwóch lat, zanim nowe wymogi wejdą w życie.

W kategorii napojów gazowanych dla dorosłych jesteśmy obecni już od pięciu lat, dzięki marce Kinley. Właśnie z myślą o rozwoju tego segmentu, w 2022 roku Grupa Coca-Cola HBC podjęła decyzję o zakupie marki ultra-premium mikserów Three Cents i stopniowo rozpoczęła jej wprowadzenie na swoich rynkach – teraz przyszedł czas również na Polskę. Zrobiliśmy to, bo zauważyliśmy pewną niszę na rynku i szanse, jeżeli chodzi o trendy oraz nasze portfolio. Chodziło o dotarcie do kanału HoReCa, do punktów gastronomicznych z segmentu premium. Kinley nie zawsze był tam pierwszym wyborem, to napoje i toniki kierowane do szerokiej grupy odbiorców, i co ważne – głównie bezpośrednio do konsumentów. Tutaj wychodzimy z propozycją sprawdzonego w innych krajach miksera dla profesjonalistów.

To próba odbicia części rynku HoReCa konkurencji?

W naszej strategii rynek HoReCa jest niezwykle istotny, a nowa marka w portfolio pomoże nam w rozwoju w tym kanale. Od samego początku widzieliśmy w Three Cents ogromny potencjał, jednak decydując się na rozszerzenie oferty, zawsze bierzemy pod uwagę lokalne potrzeby i trendy – obserwujemy nasz rynek i widzimy, że te produkty otwierają ogromne możliwości również na naszym, polskim podwórku. Coraz częściej szukamy doznań premium, dobrej jakości oraz naturalnych składników – także poza domową konsumpcją, podczas wizyt w barach, restauracjach, hotelach. A te odwiedzało w ubiegłym roku aż 60% Polaków. Jesteśmy też otwarci na nowe połączenia smakowe, co wpływa na lokalną popularność miksologii. Te wszystkie składowe zdecydowały o tym, że rozszerzyliśmy zasięg Three Cents i już od lutego dostarczamy te wysokiej jakości miksery również polskim barmanom.

Jak będzie wyglądała dystrybucja?

Na początku bardzo selektywnie. Marka Three Cents to kategoria ultra-premium. Dlatego koncentrujemy się na topowych, najbardziej opiniotwórczych miejscach: barach koktajlowych, hotelach i dobrych restauracjach. Na początku w Warszawie i Krakowie, bo tam takich miejsc jest najwięcej, a później w miarę rozwoju marki w Polsce, zdecydujemy o ewentualnej dalszej ekspansji.

Komunikujecie markę Three Cents jako produkt od barmanów dla barmanów. Czy to oznacza, że będzie można dostać ten produkt wyłącznie jako składnik drinków i koktajli?

Three Cents to tzw. mikser, który można również wykorzystywać do moktajli, czyli bezalkoholowych propozycji. To specyficzny produkt, jeszcze nigdy nie pracowaliśmy lokalnie z czymś stworzonym przez branżę dla branży. Jesteśmy jednak entuzjastycznie nastawieni, bo w innych krajach ten produkt przyjął się na rynku.

Na razie nie mamy planów wyjścia z nim do detalu i koncentrujemy się wyłącznie na kanale HoReCa.

Coca-Cola HBC rozwija swoją strategię napojów 24/7 – na każdą porę dnia. Jak nowa marka wpisuje się w tę strategię?

Chcemy mieć w ofercie produkty na każdą okazję, dopasowane także do różnych kanałów sprzedaży. W ciągu ostatnich kilku lat zrobiliśmy bardzo dużo, aby rozwijać portfolio, tak by adresowało każdy moment w ciągu dnia. Przełomowy był zeszły rok – wprowadziliśmy markę kawy premium – Caffe Vergnano, rozszerzyliśmy ofertę o kategorię piwa dzięki partnerstwu z AB InBev, a także włączyliśmy do lokalnej oferty gotowy do spożycia drink Jack Daniel’s & Coca-Cola. Globalnie przejęliśmy też markę Finlandia. Marka Three Cents, która wpisuje się w okazję wieczornych i nocnych spotkań i potrzeby w kanału HoReCa, uzupełnia to portfolio, jest komplementarna do innych naszych napojów bezalkoholowych i alkoholowych.

Jak podsumowałby pan 2023 rok dla kategorii napojów gazowanych i z jakimi nastrojami branża oraz wasza firma wchodzi w rok 2024?

Na początku ubiegłego roku jako rynek napojów gazowanych zauważyliśmy pewne turbulencje, jeśli chodzi o wyniki. Duża część uchodźców z Ukrainy wróciła do kraju albo przeprowadziła się na zachód, co przy efekcie dużej grupy konsumentów z 2022 roku musiało przełożyć się na sprzedaż. Na wyniki warto jednak patrzeć w szerszej perspektywie, gdyż na branżę napojową spory wpływ ma sezonowość niektórych produktów. Dla przykładu – do sierpnia obserwowaliśmy spadek wolumenowy kategorii napojów gazowanych, ale widzieliśmy też bardzo dobre wyniki jesienią oraz w grudniu. Sprzyjała temu zarówno długo utrzymująca się dobra pogoda, jak i okres świąteczny.

Jeżeli weźmiemy pod uwagę, że prognozy średniej płacy w Polsce sięgają niemal 8 tys. zł brutto, oraz fakt, że inflacja wyhamowuje, to mamy sygnał, że siła nabywcza Polaków rośnie i optymistycznie patrzymy na to, co przed nami.

Jak ten optymizm przekłada się na liczby?

W ciągu ostatnich trzech lat mieliśmy do czynienia z wieloma bezprecedensowymi czynnikami ekonomicznymi i geopolitycznymi, które wpływały na cały rynek, także na nasz biznes. Dlatego trudno mówić o prognozach przy tak niestabilnym otoczeniu. Jak mówiłem – sytuacja w ciągu roku się zmienia. W poszczególnych miesiącach rynek napojów gazowanych notował dynamikę sprzedaży wolumenowej od minus 6 do nawet kilkunastoprocentowych wzrostów. Oczywiście mamy ambitne plany zakładające większą sprzedaż w tej kategorii, ale też wzrost udziałów rynkowych.

Co będzie w tym roku największym wyzwaniem dla branży oraz dla samej Coca-Cola HBC?

Myślę, że nieprzewidywalność – tzw. czarne łabędzie. Natomiast bardzo rzetelnie przepracowaliśmy tegoroczną strategię, więc liczę, że nic, co już dzieje się na rynku, nie jest nas w stanie zaskoczyć. Oczywiście mamy wyzwania związane z handlem tradycyjnym i małymi sklepami, czeka nas sporo pracy związanej z planowanym wprowadzeniem systemu kaucyjnego oraz realizacją naszych zobowiązań w ramach zrównoważonego rozwoju.

Jak wygląda obecnie spadek sprzedaży energetyków w związku z wprowadzeniem zakazu ich sprzedaży osobom niepełnoletnim? W swoim portfolio macie markę Monster Energy Drink.

Pierwszy miesiąc obowiązywania ustawy przyniósł nam spadki jednocyfrowe. Trzeba jednak wspomnieć, że jako Coca-Cola HBC byliśmy już przygotowani do takiej sytuacji. Po pierwsze w ramach całego naszego portfolio działamy zgodnie z polityką odpowiedzialnego marketingu, w ramach której nie komunikujemy naszych produktów z kategorii napojów gazowanych do dzieci i nie sprzedajemy ich w szkołach. Po drugie, kilkanaście lat temu podobne regulacje wprowadzono w krajach bałtyckich, więc wiedzieliśmy, czego możemy się spodziewać, jak kategoria zachowa się po wprowadzeniu tego typu obostrzeń. Okazało się, że w dwóch pierwszych kwartałach zanotowano dwucyfrowy spadek sprzedaży. Później jednak kategoria odbijała i na koniec roku wyniki były zadowalające.

Tym samym inflacja od 34 miesięcy pozostaje powyżej górnej granicy odchyleń od celu inflacyjnego NBP (3,5 proc. r/r). – Dane o styczniowej inflacji są niepełne i mają charakter wstępny ze względu na coroczną rewizję wag w koszyku inflacji, co ogranicza możliwości wnioskowania na podstawie danych. Pełne dane o wzroście cen w poszczególnych kategoriach w styczniu i lutym br., w tym zrewidowany wskaźnik inflacji w styczniu, zostaną opublikowane w marcu – komentuje Jakub Olipra.

Zwraca też uwagę, że zgodnie opublikowanymi przez GUS niepełnymi danymi główną przyczyną obniżenia inflacji w styczniu była niższa dynamika cen nośników energii (-2,1 proc. r/r w styczniu wobec 9,8 proc. w grudniu), co było efektem przedłużenia przez rząd działań osłonowych w obszarze cen energii elektrycznej, gazu i ciepła systemowego, a także efektów wysokiej bazy sprzed roku (w styczniu 2023 r. ceny nośników energii zwiększyły się o 12,6 proc. m/m).

Dynamika cen żywności i napojów spada

Do spadku inflacji przyczyniła się również niższa dynamika cen żywności i napojów bezalkoholowych (4,9 proc. w styczniu wobec 6,0 proc. w grudniu). Spadek dynamiki cen żywności i napojów bezalkoholowych został najprawdopodobniej odnotowany we wszystkich jej głównych kategoriach i wynikał z efektów wysokiej bazy sprzed roku, jak również z obserwowanego w ostatnich kwartałach wyraźnego obniżenia cen surowców rolnych.

Jak zauważa Jakub Olipra, źródłem spadku inflacji była również niższa dynamika cen w kategorii "paliwa" (-8,1 proc. r/r w styczniu wobec -6,0 proc. w grudniu), co czemu sprzyjały m.in. umocnienie złotego względem dolara, a także spadek światowych cen ropy naftowej w grudniu ub.r. (ceny ropy naftowej na światowym rynku wyrażone w złotych wpływają na krajowy rynek z opóźnieniem).

– W kierunku zmniejszenia inflacji oddziaływało również obniżenie inflacji bazowej, która zgodnie z naszymi szacunkami spadła w styczniu do 6,4 proc. r/r wobec 6,9 proc. w grudniu. Szacujemy, że jej miesięczna dynamika wyniosła w styczniu 0,5 proc., a tym samym pozostaje ona powyżej poziomów zgodnych ze swoim wzorcem sezonowym (ok. -0,1 proc.). W naszej ocenie wskazuje to na utrzymującą się podwyższoną presję inflacyjną w polskiej gospodarce – podkreśla starszy ekonomista Credit Agricole Bank Polska.

– Warto jednocześnie zauważyć, że relatywnie silny wzrost inflacji bazowej w ujęciu miesięcznym w styczniu wynikał w znacznym stopniu z corocznej aktualizacji cenników w wielu firmach. Z tego powodu uważamy, że w kolejnych miesiącach miesięczna dynamika cen bazowych obniży się, choć nadal pozostanie powyżej swojego wzorca sezonowego – dodaje.

Inflacja wkrótce przejściowo osiągnie cel inflacyjny

Credit Agricole Bank Polska prognozuje, że najbliższe miesiące przyniosą dalszy spadek inflacji, a ona sama w II kw. br. osiągnie swoje minimum lokalne na poziomie 2,3 proc. – Od trzeciego kwartału br. oczekujemy stopniowego wzrostu inflacji, która osiągnie swoje maksimum lokalne w drugim kwartale 2025 r. na poziomie 4,8 proc. r/r, po czym obniży się osiągając poziom 3,5 proc. w czwartym kwartale 2025 r. Tym samym nasz scenariusz zakłada, że inflacja ogółem przejściowo ukształtuje się poniżej celu inflacyjnego (2,5 proc. r/r) w okresie marzec-maj br. – wskazuje Olipra.

Zaznacza też, że w świetle ostatnich wypowiedzi prezesa NBP Credit Agricole Bank Polska dostrzega istotne ryzyko w górę dla swojego scenariusza, zgodnie z którym przejściowy spadek inflacji poniżej celu inflacyjnego skłoni RPP do dwóch obniżek stóp procentowych po 25pb (w marcu i lipcu br.).

Coca-Cola pozycjonuję Three Cents jako markę premium plus, która ma uzupełniać obecny już wcześniej w kanale HoReCa, ale pozycjonowany nieco niżej tonik Kinley.

Marka Three Cents została założona w 2014 roku przez grupę barmanów z Grecji, którzy poszukiwali idealnego dodatku do drinków. Produkty na bazie toniku i wody gazowanej inspirowane były XIX-wieczną kulturą picia tego typu napojów ze specjalnych dyspenserów. Wpisywać mają się w rozwijający trend miksologii, wzrostu popularności koktajli i drinków kosztem np. czystej wódki.

Obecnie na markę Three Cents składa się kilkanaście wariantów napojów. W czasie oficjalnej prezentacji pokazano pięć produktów: Pink Grapefruit Soda, Ginger Beer, Mandarin & Bergamot Soda, Cherry Soda i Pinaple. Będą sprzedawane restauracjom i barom, jako element możliwy do wykorzystania w drinkach. Firma nie planuje na razie wprowadzania napojów kanale detalicznym.

To kolejny produkt w portfolio Coca-Cola HBC w ostatnim czasie. Jesienią rozlewnik przejął firmę Brown-Forman Finland, czyli właściciela marki wódki Finlandia. Wcześniej w jej portfolio znalazła się też marka kawowa Caffe Vergnano, a na rynek wypuszczono inny owoc współpracy z Brown-Forman, czyli wspólny drink, będący połączeniem Coca-Coli i whisky Jack Daniel’s.

Coca-Cola chce w ten sposób rozwijać swoją politykę budowania portfolio 24/7, której celem jest oferowanie produktów na każdą porę dnia.   

Dodaje, że przekłada się to na spadek inwestycji, bo przedsiębiorcy boją się podejmować ryzykowne decyzje. Smutne jego zdaniem jest to, że przedsiębiorcy nie dostają odpowiedniej ilości czasu na przystosowanie się do zmian. Tak było w przypadku podatku cukrowego.

– Ustawodawca argumentował, że jego celem było ograniczenie spożycia cukru wśród społeczeństwa, i oczywiście Colian popiera ten kierunek, jak również dodatkowe wpływy do budżetu, które miały być przeznaczone na wsparcie służby zdrowia. Warto jednak zadać pytanie, dlaczego opłata cukrowa została nałożona wyłącznie na wybrane kategorie produktowe, w tym głównie na napoje gazowane i energetyki. Inne zostały z niego zwolnione, pomimo że zawierają często ogromne ilości cukru – zastanawia się prezes firmy Colian.

Jego firmie modyfikacja składów zajęła 29 miesięcy.

– Musieliśmy przeprowadzić badania rynkowe i zainwestować w nową technologię, która pozwoliła na reformulację napojów i ich produkcję w nowej wersji. To były duże, nieplanowane inwestycje. Konsument przyzwyczaił się już do bieżących receptur. Mamy je ponownie zmieniać? Modyfikacja receptur produktów była trudnym zadaniem, związanym z dużymi nakładami finansowymi – mówił.

Dodał, że wprowadzenie na rynek Oranżady Hellena na bazie soku (pozwalało to zmniejszyć lub całkowicie uniknąć płacenia podatku cukrowego) było skomplikowane i wymagało zmiany procesów oraz renegocjacji umów handlowych.

– Firma została zmuszona do podjęcia stosownych działań w tym zakresie, by móc utrzymać się na rynku i ponownie zacząć budować stabilną pozycję po 25 proc. spadku sprzedaży spowodowanym wprowadzeniu podatku cukrowego – zaznacza Jan Kolański.

Dodaje, że dziś sytuacja jest opanowana, a firma „łapie oddech” po ostatnich trudnych latach.

Kolański dodaje, że Polska ma ogromny potencjał, a polskie marki mogą konkurować na rynkach zagranicznych nie tylko ceną, ale również odpowiednimi parametrami oraz markami. Ważna jest jednak stabilna sytuacja gospodarcza oraz wsparcie ze strony państwa.

– Kluczowe jest przygotowanie odpowiednich programów wspierających innowacje i zwiększających konkurencyjność. Kluczowa jest dziś automatyzacja procesów, która może pomóc w problemach kadrowych. Brakuje fachowej kadry na polskim rynku pracy. Warto zadbać o odpowiednie dofinansowania i pomoc w szkoleniach, a także wsparcie w pozyskiwaniu odpowiednio wykwalifikowanych pracowników – także z zagranicy – mówi Kolański i apeluje:

– Stwórzmy proste, stabilne ustawodawstwo i proste przepisy podatkowe, a to spowoduje rozwój przedsiębiorstw i zwiększone wpływy do budżetu z podatków. Zrozumiałe rozporządzenia to tanie państwo, a także większa konkurencyjność przedsiębiorstw, które nie muszą zajmować się biurokracją, a rozwojem.

W 2023 roku urosło także menu SŁOŃCE. W tym okresie producent rozszerzył ofertę o kolejne naturalne produkty. W menu zadebiutowały wzmacniające SHOTy witaminowe, nowe smaki bestsellerowej linii WOW smoothie oraz nowy sok COLD PRESS.

Spółka zalicza nie tylko wzrost sprzedaży w kanale retail. W 2023 roku wystartował także e-commerce sokislonce.pl. W nowym sklepie internetowym klienci z całej Polski zamawiają naturalne napoje w formule subskrypcyjnej. Poza przyjaznymi rozwiązaniami technologicznymi sklep wyróżnia się także atrakcyjnymi cenami, umożliwiając zakup najwyższej jakości soków COLD PRESS w cenie poniżej 10 zł.

Imponujący wzrost sprzedaży to dowód na to, że Natura Cold Press odnalazła niszę na polskim rynku spożywczym. Spółka zaproponowała w swojej kategorii wysokiej jakości produkty, które trafiają do stale rosnącej rzeszy zainteresowanych zdrowym i naturalnym odżywianiem konsumentów. Z perspektywy czasu trafna okazała się też strategia oparta o łączenie sprzedaży w kanałach retail i e-commerce. W 2024 roku spółka zapowiada wejście do kolejnych dwóch niezwykle obiecujących kategorii.