Prezent dla kierowców

Ma to rozwiązać problem nie tylko konsumentów w samych restauracjach, ale przede wszystkim tych mobilnych, którzy mają problem z aplikacją sosu np. po zakupach w formacie drive. Dodatkowa kieszonka w opakowaniu ma załatwić sprawę, choć projekt jest na razie w fazie pilotażu.

Nina Patel, wiceprezeska ds. globalnej marki Heinz w Kraft Heinz podkreśla, że to innowacyjne, ale jednocześnie proste rozwiązanie jest odpowiedzią na wzrost liczby posiłków spożywanych poza domem, a co za tym idzie, inne potrzeby w zakresie sposobu jedzenia. 

Gdzie mozna spróbować sosu Heinz z kieszonki?

Heinz Dipper na razie dostępny jest w sześciu miastach w Stanach Zjednoczonych - wybranych restauracjach w Los Angeles, Chicago, Filadelfii oraz Dallas - oraz kilku lokalach w Kanadzie, Brazylii, Meksyku i Kuwejcie. W Europie to rozwiązanie można wypróbować w restauracji Bulluger w Lizbonie oraz What’s Beef w Dusseldorfie. 

Firma już zapowiedziała, że w przyszłości rozwiązanie trafi też do innych krajów. 

Prymat od lat jest jednym z liderów branży przypraw w Polsce. Marka znana jest z szerokiego portfolio obejmującego przyprawy, zioła, marynaty, a także sosy i przetwory warzywne. Firma działa nie tylko na rynku krajowym, ale również w Czechach, na Węgrzech i w Niemczech, sukcesywnie zwiększając skalę swojej działalności eksportowej.

Przejęcie Tarsmak oznacza dla Prymatu wejście w nowy, perspektywiczny segment rynku – produkcję majonezów, ketchupów, musztard oraz sosów dla branży HoReCa i B2B. To strategiczny ruch, który pozwoli grupie na wzmocnienie obecności w kanale profesjonalnym i zwiększenie dywersyfikacji produktowej.

Tarsmak – silny gracz w segmencie HoReCa i B2B

Tarsmak Gondek i Wspólnicy to znana polska firma specjalizująca się w produkcji sosów zimnych, majonezów i musztard. Marka ma ugruntowaną pozycję w segmencie gastronomicznym (HoReCa) oraz w sprzedaży dla odbiorców przemysłowych (B2B). Produkty Tarsmak trafiają zarówno do klientów w Polsce, jak i na rynki zagraniczne.

Lista marek producenckich umieszczonych przez sieci Biedronka, Lidl i Netto obok marek własnych w reklamach porównawczych [TYLKO U NAS]

Dzięki rozbudowanej sieci dystrybucyjnej i elastycznemu podejściu do potrzeb odbiorców, Tarsmak stał się jednym z najbardziej rozpoznawalnych producentów sosów w segmencie profesjonalnym. Połączenie potencjału obu firm może więc znacząco zmienić układ sił w branży spożywczej.

Potężna siła na rynku przypraw i sosów

Jeśli Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów zatwierdzi planowaną transakcję, Prymat stanie się jednym z największych producentów przypraw i sosów w Polsce – zarówno w segmencie detalicznym, jak i gastronomicznym. Konsolidacja może wpłynąć na dalsze umacnianie pozycji polskiego kapitału w branży spożywczej oraz na wzrost konkurencyjności krajowych marek wobec zagranicznych koncernów.

Transakcja może przynieść korzyści w zakresie synergii produkcyjnych i logistycznych, a także w rozwoju nowych linii produktowych. Połączenie know-how Tarsmak w zakresie sosów z doświadczeniem i skalą działalności Prymat może zaowocować powstaniem silnego, zintegrowanego gracza o dużym potencjale eksportowym.

Co dalej z rynkiem przypraw i sosów w Polsce?

Rynek przypraw, sosów i dodatków kulinarnych w Polsce od kilku lat jest dość trudny i konkurencyjny, notuje niewielki wzrost. Stąd m.in. pomysł prymatu na rozwój w nowych kategoriach i kanale B2B.

Krzysztof Chmura, szef Bonduelle na Europę Centralną: Innowacje to nasza recepta na stagnację i zakupy "na autopilocie"

Indywidualni konsumenci coraz częściej sięgają po produkty wysokiej jakości, inspirowane kuchniami świata, a jednocześnie doceniają polskie marki o ugruntowanej reputacji.

Jest zgoda! Kraft Heinz podzieli się na dwie spółki. Jak będą się nazywać i jakim biznesem się zajmą?

Planowane przejęcie Tarsmak przez Prymat to jedna z najważniejszych transakcji na polskim rynku spożywczym 2025 roku. Dla grupy Prymat oznacza to wzmocnienie pozycji lidera w Europie Środkowo-Wschodniej, a dla całego rynku – początek nowego etapu rozwoju w segmencie przypraw, sosów i dodatków kulinarnych.

Prymat chce umocnić prymat na rynku sosów i przypraw

Prymat informuje, że jest obecnie liderem rynku przypraw w Polsce, a także jednym z wiodących producentów przypraw w Europie. Spółka zarządza takimi markami jak: Prymat, Kucharek, To Naturalne (It’s Natural), Smak, Nadir oraz Prymat GastroLine.

Na dynamiczny rozwój składają się przede wszystkim ogromne inwestycje zarówno w park maszynowy, jak i nowe technologie oraz infrastrukturę, a także skuteczne zarządzanie oparte na licznych systemach, przede wszystkim SAP, ale także ISO i HACCP.

Spółka Prymat powstała w 1983 roku. Początki to produkcja przypraw i koncentratów spożywczych. Jednak dzięki specjalizacji i intensywnej pracy z czasem Prymat stawał się coraz prężniejszym przedsiębiorstwem, aby w końcu stać się wizytówką przemysłu spożywczego i największym polskim producentem przypraw.

Przez ponad 40 lat funkcjonowania Prymat zdołał przekształcić się z małego przedsiębiorstwa w nowoczesną i dynamicznie rozwijającą się Spółkę spełniającą najwyższe standardy zarządzania. Prymat każdego dnia dąży do realizowania swojej misji i do rozwoju w każdym z wymienionych obszarów.

Co Fanex zyskuje dzięki nowemu magazynowi?

Oba obiekty łącznie tworzą zintegrowany wewnętrzny system logistyki, co – jak twierdzi firma – pozwala jej efektywnie kontrolować cały łańcuch dostaw. Uruchomienie kolejnej części centrum dystrybucyjnego w Radonicach ma też zapewnić jej większą elastyczność operacyjną oraz zwiększyć bezpieczeństwo stanów magazynowych, zarówno surowców, jak i gotowych produktów.

Jak stwierdziła Monika Kurowska-Olczak, dyrektor centrum dystrybucji i logistyki w Fanex, już pierwsze tygodnie po finalizacji inwestycji pokazały, że była ona potrzebna. – Jesteśmy w stanie działać jeszcze sprawniej i skuteczniej zabezpieczać zapasy. W dłuższej perspektywie przełoży się to na dalszy rozwój firmy, a co za tym idzie, także naszych partnerów biznesowych – stwierdziła.

Gdzie trafiają produkty firmay Fanex?

Fanex to polska firma rodzinna z prawie 40-letnią tradycją, specjalizująca się w produkcji sosów i dodatków do gastronomii.

Jej wyroby trafiają do sieci gastronomicznych, dystrybutorów HoReCa, hoteli, barów, stacji paliw czy food trucków w Polsce, a także na rynkach zagranicznych – m.in. do Niemiec, Danii, Wielkiej Brytanii, Skandynawii, USA, Czech czy Rumunii.

Portfolio firmy obejmuje około 300 produktów. Są w nim marki produkowane i rozwijane przez Fanex takie jak Tres Amigos oraz Yamasa, oraz marki przez firmę dystrybuowane, takie jak włoski brand Greci. Fanex jest też producentem marek własnych dla sieci handlowych.

Firma jest też autorem projektu pod nazwą SOSiWOZ.

Jak może wyglądać podział Kraft Heinz?

Choć decyzja nie została jeszcze podjęta ostatecznie, to źródła zbliżone do sprawy wskazują, że Kraft Heinz może wydzielić dużą część swojego działu spożywczego — obejmującą wiele produktów marki Kraft — do nowej spółki o potencjalnej wartości nawet 20 mld dolarów. Pozostała część skoncentrowana byłaby na sosach, m.in. ketchupie Heinz i musztardzie Grey Poupon.

Rzecznik prasowy koncernu potwierdził, że firma "ocenia możliwe transakcje strategiczne mające na celu uwolnienie wartości dla akcjonariuszy".

Kraft Heinz pod presją trendów i marek własnych

Informacja o planowanym podziale spowodowała tymczasowy wzrost kursu akcji o 2,5 proc., jednak walory firmy nadal znajdują się na najniższym poziomie od pięciu lat. W IV kwartale 2024 roku Kraft Heinz odnotował spadek przychodów o 3 proc. r/r. do 25,85 mld dolarów i prognozuje kolejne spadki w 2025 roku.

Duża sieć handlowa idzie na starcie z największymi dostawcami. Chce z Heinzem i Nestle wynegocjować ceny o 10 proc. niższe niż u konkurencji

Dodatkowym problemem jest zadłużenie sięgające 21,6 mld dolarów oraz zmieniające się preferencje konsumentów, którzy coraz częściej wybierają produkty mniej przetworzone lub marki własne sieci handlowych.

Nowy trend rynkowy: dzielenie firm dla rozwoju

Planowany podział Kraft Heinz przypomina strategię firmy Kellogg, która w 2023 roku wydzieliła działalność związaną z płatkami śniadaniowymi. Zdaniem analityków, w obliczu trudniejszego otoczenia rynkowego, coraz więcej firm z sektora dóbr konsumpcyjnych może zdecydować się na podobne działania.

Kraft Heinz chce się bronić przed wzrostem cen z powodu taryf Trumpa! Rozesłał pisma do dostawców z konkretnym żądaniem

Rynek spożywczy przechodzi dynamiczną konsolidację — w tym tygodniu włoski producent słodyczy Ferrero ogłosił przejęcie WK Kellogg Co. za 3,1 miliarda dolarów.

Co przyniesie przyszłość?

Podział Kraft Heinz może przynieść korzyści w postaci większej przejrzystości działań, łatwiejszego zarządzania kapitałem i szybszej reakcji na zmiany rynkowe. Segment sosów notuje obecnie lepsze wyniki niż produkty z kategorii przetworzonej żywności, co może zwiększyć potencjał wzrostu nowo utworzonej spółki.

Firma Kraft Heinz może ogłosić decyzję w ciągu najbliższych tygodni. 

FOTO: fot.

Źródło: The Wall Street Journal/Reuters/Bloomberg

Jaką pozycję ma firma Foshan Haitian?

Jak informuje portal silkroadpoland.pl firma dysponuje jedną z najbardziej wszechstronnych ofert w branży, obejmującą ponad 1,4 tys. SKU. Siedem głównych produktów firmy generuje roczne sprzedaże przekraczające 1 miliard juanów każdy.

Foshan Haitian Flavouring and Food Company ma dominującą pozycję w Chinach (posiada ponad dwukrotnie większy udział w rynku niż jej najbliższy konkurent). Na swojej stronie internetowej firma informuje, że jej produkty są również popularne w ponad 80 krajach i regionach na świecie.

Foshan Haitian szykuje się na podbój świata

Dzięki emisji 279 milionów akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych w Hongkongu Foshan Haitian Flavouring and Food pozyskał 1,48 mld dolarów. Portal silkroadpoland.pl podkreśla, że jest to rekordowe w skali ostatnich 25 lat finansowanie udzielone graczowi z branży przypraw i sosów na świecie. 

Może to być związane po pierwsze z pozycją firmy, a po drugie z tym, że rynek ten cechuje bardzo duża dynamika - globalny rynek przypraw i sosów ma osiągnąć wartość 402,7 miliardów dolarów do 2029 r., rosnąc w tempie CAGR na poziomie 6,2 proc. od 2024 do 2029 r. Za zainteresowaniem walorami spółki może też przemawiać popularność samej kuchni azjatyckiej, którą widać także w Polsce i w której sosy oraz przyprawy to podstawa.

Środki pozyskane z debiutu firma Foshan Haitian Flavouring and Food ma zamiar przeznaczyć m.in. na inwestycje w nowe produktów i stworzenie globalnej infrastruktury badawczo-rozwojowej, a także rozbudowa sieci dystrybucji na całym świecie oraz zaplecza logistycznego za granicą, co ma zapewnić jeszcze lepszą dostępność produktów firmy na rynkach międzynarodowych.

Jedna firma, dwie giełdy

Portal silkroadpoland.pl podkreśla też, że Foshan Haitian Flavouring and Food jest pierwszą firmą produkującą sosy i przyprawy, notowaną na dwóch giełdach: w Hongkongu i w Chinach Kontynentalnych (w Szanghaju). Różnica między nimi polega na tym, że akcje notowane na pierwszej (tzw. akcje H) może kupić każdy, a na drugiej (tzw. akcje A) są w zasadzie niedostępne dla inwestorów zza granicy. 

Zaraz za dyskontami w preferencjach zakupowych znajdują się supermarkety. Oferują one nieco szerszy asortyment, w tym często także niestandardowe wersje ketchupu, co przyciąga klientów poszukujących zarówno klasyki, jak i nowości na sklepowych półkach. Najmniejszy udział w sprzedaży ketchupu mają dziś hipermarkety oraz sklepy małoformatowe.

Wartość rynku ketchupu, według analizy NielsenIQ, przekroczyła w Polsce 880 mln zł. Dla producentów sosów najbardziej intensywnym czasem jest sezon grillowy. Napędzane wtedy spotkaniami na świeżym powietrzu zapotrzebowanie na ketchupy znacząco wzrasta. To moment, w którym konsumenci poszukują nie tylko klasycznych wersji, ale również nowych, innowacyjnych smaków, które mogą urozmaić grillowe menu.

– Dziś w Kraft Heinz oferujemy już 14 wariantów ketchupu i konsekwentnie dążymy do dalszego rozwoju. Oprócz klasycznych smaków, jak łagodny czy ostry, w naszym portfolio są ketchupy o smaku włoskich ziół czy pikli – mówi Adam Imielski, dyrektor zarządzający w Kraft Heinz Polska. 

Przedstawiciele Kraft Heinz podkreślają, że w obliczu rozwoju chorób cywilizacyjnych, takich jak m.in. cukrzyca typu 2 i insulinooporność, rynek spożywczy zaczyna dostosowywać swoje produkty do indywidualnych potrzeb konsumentów. Zdrowsze alternatywy dla ulubionych dodatków, czyli ketchupy zero bez dodatku cukru to jedna z takich odpowiedzi. To propozycja również dla osób, które z różnych powodów dążą do ograniczenia cukru w codziennej diecie. Segment ketchupów zero to już około 7 proc. rynku ketchupów, a ich sprzedaż w przypadku Kraft Heinz wzrosła o 50 proc. w skali roku.

Kraft Heinz to amerykański potentat na rynku sosów. W Polsce jest właścicielem marki Pudliszki.

Kiedy ruszy nowy zakład WSP Społem?

Koszt tej inwestycji to ok. 62 mln zł, z czego połowa (ok. 31 mln zł) jest finansowana ze środków własnych, a pozostała część pochodzi z kredytu inwestycyjnego. Dzięki wsparciu w ramach programu Polska Strefa Inwestycji (PSI), po uruchomieniu produkcji możliwe będzie odzyskanie części poniesionych nakładów, w formie zwolnienia z konieczności odprowadzania podatku dochodowego w wysokości do 50 proc. wartości.

Prace budowlane rozpoczną się w maju 2025 r. i potrwają 24 miesiące. Zakończenie inwestycji, obejmujące odbiory techniczne, montaż i uruchomienie nowych linii, zaplanowano na połowę 2027 r.

Prezes WSP Społem zapowiada wzrost zatrudnienia

- Inwestycja w rozbudowę hali to dla nas milowy krok w rozwoju firmy.  Dzięki temu projektowi możemy zwiększyć moce produkcyjne oraz skuteczniej odpowiadać na potrzeby rynku. Jednocześnie pozwoli on ugruntować naszą pozycję jako jednego z liderów polskiego rynku FMCG, a także ważnego pracodawcy, zapewniającego stabilne zatrudnienie i wspierającego lokalną gospodarkę - mówi Adam Jamróz, prezes WSP Społem.

Automatyzacja i robotyzacja procesów produkcyjnych, które towarzyszą rozbudowie hali nie spowoduje redukcji etatów. Władze firmy zapewniają, że obecny zespół zachowa swoje miejsca pracy, a pracownicy będą mogli rozwijać swoje kompetencje w nowych obszarach. Dodatkowo planowane jest przyjęcie specjalistów takich, jak: automatycy, chemicy, mikrobiolodzy czy pracownicy laboratoriów.

Kielecki w nowych smakach i pojemnościach

Nowa hala przeznaczona będzie wyłącznie do produkcji Majonezu Kieleckiego, który trafia do konsumentów na całym świecie – od Europy po Kanadę, USA i Australię. Inwestycja pozwoli WSP Społem jeszcze skuteczniej odpowiadać na zmieniające się potrzeby rynku, jednocześnie zachowując wysoką jakość i unikalny charakter produktu.

Będzie to możliwe dzięki wdrożeniu nowoczesnych technologii takich, jak wspomniana już automatyzacja, robotyzacja, ale też sztuczna inteligencja. Rozwiązania te pozwolą na większą elastyczność produkcji, ale również na wytwarzanie różnych wariantów pojemnościowych i smakowych Kieleckiego. Dodatkowo, zastosowanie AI w procesach kontroli zagwarantuje utrzymanie najwyższych standardów jakości.

Już tylko punktowe podwyżki cen

Jego zdaniem obecnie nie należy się już spodziewać radykalnego wzrostu cen, a podwyżki mogą być tylko punktowe, co jest dobrą informacją po sezonie czterech wysokich podwyżek kwartał po kwartale. Przyznaje, że były one rujnujące dla relacji koncernu z odbiorcami.

Zdaniem Pawińskiego konsumenci przyzwyczają się do wydatków na innym poziomie cenowym i wróci radość z zakupów, co widzimy już w innych krajach regionu Europy Wschodniej, podczas gdy w Polsce nadal panuje pesymizm.

Szef Maspexu dodał także, że producenci żywności są pod stałą presją cenową, która nie wiąże się obecnie ze wzrostem cen surowców i zaopatrzenia – kluczowe są teraz szybko rosnące koszty pracy, napędzane przez wzrost płacy minimalnej. Są one odczuwalne w całym łańcuchu dostaw. Problemem są też wysokie koszty energii elektrycznej.

Maspex mocno inwestuje

Przypomnijmy, że pomimo wyliczanych przez Krzysztofa Pawińskiego trudności Grupa Maspex w 2023 r. przebiła barierę 15 mld zł przychodów ze sprzedaży, co czyni ją bezapelacyjnie największym polskim producentem żywności i napojów.

Koncern z Wadowic inwestuje w rozwój swoich zdolności produkcyjnych i logistycznych. Na inwestycje produkcyjne grupa zamierza wydać w 2024 r. ok. 650 mln zł. Nakłady finansowe zostaną przeznaczone na rozbudowę istniejących zakładów produkcyjnych w Tymbarku, Tychach i Obornikach oraz w zagranicznym oddziale Maspeksu – w Valenii de Munte (Rumunia).

Planowana jest także inwestycja w Wadowicach, gdzie Maspex wybuduje dodatkowy zakład produkcyjny, jak również rozbuduje budynek biurowy, w którym mieści się główna siedziba grupy.

70 marek w portfolio Maspexu

W portfolio Maspeksu po licznych akwizycjach z minionych lat znajduje się już 70 marek. Firma, która ma już 18 fabryk w Polsce i za granicą, rozwija takie, brandy, jak m.in. Tymbark, Kubuś, Lubella, Łowicz, Krakus, Kotlin, Puchatek, DecoMorreno, Cremona, Plusssz oraz La Festa, Relax, Bucovina, River, Queens, Olympos, Apenta, Vellingrad. Produkty Maspeksu sprzedawane są w ponad 70 krajach, a firma jest jednym z największych prywatnych producentów żywności w Europie Środkowo-Wschodniej. Maspex obecny jest także w kategorii alkoholi. Grupa ma w portfolio takie marki, jak Żubrówka, Soplica, Bols, Absolwent oraz Becherovka.

Dziennikarze podkreślają, że firmy borykają się z niechęcią konsumentów do markowych wyrobów ze względu na dwucyfrowe podwyżki cen w zeszłym roku. Widać to zwłaszcza na rynkach Ameryki Północnej i Europy w przypadku konsumentów o niższych dochodach.

Firma zainwestowała w większą liczbę promocji, aby przyciągnąć konsumentów.

Odbicie popytu spodziewane jest w drugiej połowie roku, przy czym zdaniem przedstawicieli Kraft Heinz będzie ono stopniowe.

­– Wyniki Kraft Heinz były podobne do tego, czego spodziewaliśmy się usłyszeć od innych graczy. Będą one starały się zwiększać wydatki na promocję w celu uzyskania lepszej sprzedaży wolumenowej – powiedział Andrew Lazar, analityk banku Barclays.

Skorygowana marża brutto wzrosła w przypadku Kraft Heinz o 210 punktów bazowych, do 35,5 proc. w drugim kwartale, dzięki oszczędnościom poczynionym za sprawą inwestycji. Kraft Heinz starał się ostatnimi czasy poprawić działania związane z łańcuchem dostaw i automatyzacją.

W Polsce firma jest obecna od 1994 roku, a od 1997 roku jest właścicielem marki Pudliszki.

Łatwość obsługi i szybka wysyłka

Sklep internetowy Fanex został zaprojektowany z myślą o intuicyjności obsługi, co sprawia, że zakupy są szybkie i przyjemne. Drzewo kategorii produktów zostało przeprojektowane, przez co cała gama produktów Fanex, Tres Amigos i innych, jest jeszcze lepiej pogrupowana, przez co znalezienie konkretnego produkty trwa zaledwie kilka chwil.

Z myślą o komforcie klientów, Fanex zmodernizował system logistyczny, co pozwala na jeszcze szybszą realizację zamówień. Dodatkowo, nowa platforma umożliwiać będzie dostęp do ekskluzywnych promocji i ofert specjalnych, dostępnych wyłącznie dla użytkowników online.

Co oferuje Fanex?

Fanex jest polską firmą rodzinna z ponad 30 letnią tradycją. Specjalizuje się w produkcji sosów, przypraw oraz wielu dodatków gastronomicznych dla szerokorozumianej branży HoReCa.

W regularnej ofercie firma ma około 300 kompozycji produktowych. Specjalizuje się także w tworzeniu produktów na potrzeby marek własnych naszych kluczowych klientów.

Właściciel marki, firma Nestle Polska dobrowolnie podjęła inicjatywę wycofania produktów z obrotu.

Jak informuje Główny Inspektorat Sanitarny, powodem wycofania produktów jest wykrycie obecności glutenu w surowcu wykorzystanym do produkcji tych sosów. Spożycie produktu przez osoby z nietolerancją glutenu lub alergią na pszenicę może wywołać u nich wystąpienie reakcji alergicznej.

Państwowa Inspekcja Sanitarna ściśle współpracuje z producentem w celu ustalenia źródła i zakresu niezgodności.

Producent prosi konsumentów, którzy kupili produkty z wyżej wymienionych partii, o kontakt z serwisem konsumenta w celu umówienia wymiany produktów, bądź w przypadku jakichkolwiek pytań: tel.: 800 16 16 66 lub e-mail: cs@pl.nestle.com. 

Firma Winiary jest częścią koncernu Nestle od 1995 roku. Specjalizuje się m.in. w produkcji sosów, zup instant, przypraw i dań gotowych.

Jak podkreśla firma, Grzegorz Feliksiak odpowiadał za konsekwentną realizację strategii marki Majonez Kielecki, która przełożyła się na wzrost jego sprzedaży i popularności. Koordynował udział firmy w programie „Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie” i pozyskanie środków na promocję Majonezu Kieleckiego oraz Musztardy Kieleckiej. Był odpowiedzialny także za rebranding Majonezu Kieleckiego.

Obejmując nową funkcję w strukturze przedsiębiorstwa, będzie odpowiedzialny za całość zagadnień związanych z marketingiem, sprzedażą oraz transportem.

- Dzięki wieloletniej pracy w dziale marketingu miałem szansę nie tylko dogłębnie poznać firmę, ale też potrzeby naszych klientów i konsumentów. Dlatego moim celem jest kontynuowanie działań, które stanowią podwaliny obecnego sukcesu - ich wzmacnianie i rozbudowa. Przede mną wiele wyzwań, jak choćby odpowiednie reagowanie na dynamicznie zmieniający się rynek w taki sposób, by zapewnić finansowe bezpieczeństwo firmy - mówi Grzegorz Feliksiak.

Dodaje, że u współpracowników najbardziej ceni szczerość, pracowitość i terminowość. Pasjonuje się podróżowaniem, historią, a także polską piłką nożną w wydaniu klubowym oraz lekkoatletyką.

WSP „Społem” w Kielcach podkreśla, że w nadchodzących miesiącach firma planuje skupić się na utrzymaniu bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa, pracowników i  kooperatorów. Firma jest właścicielem m.in. marki Majonez Kielecki,  jednego z liderów na polskim rynku w tej kategorii.

Przełożyło się to na sprzedaż na poziomie 6,4 mld dolarów (5,95 mld euro), która okazała się nieznacznie poniżej oczekiwań. Podobnie było w trzech poprzednich kwartałach.

To jednak nie wszystko, bo firma obserwuje również spowolnienie w kanale HoReCa, ponieważ konsumenci rzadziej jedzą poza domem. Niemniej jednak Kraft Heinz powiększa swoje udziały w segmencie out-of-home, co oznacza, że inni producenci też mają problemy.

Producent keczupu zamierza powalczyć o klienta ukierunkowanymi promocjami i przekonać ich do sięgnięcia po nieco droższy produkt. Jednak w drugim kwartale sprzedaż może ucierpieć ze względu na czasowe wtrzymanie produkcji w fabryce, która produkuje keczup dla amerykańskiego sektora HoReCa.

W drugiej połowie roku, zdaniem Kraft Heinz, sprzedaż ponownie powinna się zwiększyć.

Kraft Heinz to jeden z globalnych liderów specjalizujący się w produkcji wyrobów z pomidorów, a także m.in. serów oraz kawy. Należą do niego takie marki jak Heinz, Philadelphia czy Maxwell House. Jest też właścicielem marki Pudliszki.

Pedro Navio został awansowany na stanowisko prezesa północnoamerykańskiego oddziału firmy Kraft Heinz. Obecnie Navio pełni funkcję prezesa jednej z firm w Ameryce Północnej, gdzie zajmował się budową nowego asortymentu produktów wykraczających poza ketchup, wspierał transformację działalności w obszarze produktów do konsumpcji poza domem, ponownie łącząc marki firmy z klientami.

Willem Brandt obejmie stanowisko prezesa dywizji rynków rozwiniętych na Europę i Pacyfik. Brandt pracuje w Kraft Heinz od 2021 roku jako prezydent Europy kontynentalnej. Pod jego kierownictwem firma znacznie poprawiła swoją działalność w regionie i ponownie zainwestowała w marketing i sprzedaż.

Bruno Keller dołączy do zespołu kierowniczego jako prezes rynków rozwijających się na "Zachód i Wschód". Keller dołączył do Kraft Heinz w 2014 roku i od tego czasu piastował kilka stanowisk, w tym dyrektora zarządzającego na Europę Południową, prezesa na Kanadę, a ostatnio prezesa na Amerykę Łacińską. Na tym ostatnim stanowisku zapewnił firmie znaczący wzrost przychodów, zwiększył rentowność i sprzedaż oraz udział w rynku we wszystkich krajach Ameryki Łacińskiej.

Cory Onell, który obejmie stanowisko dyrektora ds. sprzedaży wielokanałowej i dyrektora ds. rynków wschodzących w Azji, zaś Diana Frost jako dyrektor ds. rozwoju. Onell będzie kierować globalną sprzedażą wielokanałową oraz narzędziami pozwalającymi na odblokowanie wzrostu na rynkach rozwiniętych i wschodzących. Cory Onell dołączył do firmy w 2020 roku jako prezes ds. sprzedaży w USA i wprowadził wielokanałowe podejście i strukturę, a także wzmocnił jej możliwości sprzedażowe w strefie Ameryki Północnej.

Diana Frost jako dyrektor ds. rozwoju będzie odpowiedzialna za przyspieszanie wzrostu na całym świecie zgodnie z długoterminowym planem firmy, budowanie marek poprzez doskonałość marketingową i przekształcanie portfolio produktów poprzez przełomowe innowacje.

Frost pełniła ostatnio funkcję dyrektora ds. rozwoju na Amerykę Północną, gdzie pracowała nad innowacjami w obszarze marketingu, badań i stworzyła m.in. przyspieszoną (elastyczną) ścieżkę wdrażania innowacji w ramach poszczególnych marek.

- W ciągu ostatnich czterech lat poczyniliśmy ogromne postępy i teraz mamy solidne podstawy do budowania naszej przyszłości – mówił szef koncernu Kraft Heinz Abrams-Rivera komentując reorganizację zarządu.

I dodaje: - Nasz plan strategiczny wyznacza nasze ‘zadania do wykonania‘ na każdym z rynków, na których chcemy wygrać i definiuje obszary, na których naszym zdaniem musimy się skupić, aby przyspieszyć nasz rozwój. Nasza zaktualizowana struktura ma pomóc nam aktywować tę strategię – koncentrując się na rentownym wzroście i dynamicznym planie wielokanałowym.

Co działo się w zakładach Dr. Oetkera?

 Dziennikarze emitowanego w TVP programu "Magazyn śledczy" ustalili, że produkty Dr. Oetkera były rzekomo "odświeżane”, poprzez przetapianie przeterminowanych produktów i ponowne pakowanie w zakładzie produkcyjnym firmy w Płocku. Następnie "nowe" wyroby był sprzedawane do sklepów z nową datą ważności.

Na krótkim filmie widać, jak pracownik zmazuje nadurkowanę datę z butelki z produktem spożywczym, a także jak  pracownicy wyjmują towar z opakowań. - Wyjmowany jest towar i wrzucany do kadzi. Kadzie jadą do topielnika, w topielniku są rozpuszczane i z powrotem pakowane z nową datą – powiedział anonimowo w reportażu pracownik firmy.

Przepakowywanie produktów w nowe opakowania z nową datą, ścieranie znakowań z nakrętek butelek i nadrukowywanie nowych. Dziennikarze ujawniają bulwersujący proceder w fabryce firmy Dr. Oetker.

Co robiła Policja w zakładzie Dr. Oetkera?

Pod koniec października portal petronews.pl informował, że do płockiego oddziału firmy Dr. Oetker wkroczyła policja, która działała pod nadzorem prokuratury. Funkcjonariusze mieli zabezpieczyć sprzęt komputerowy, a także kserowali dokumenty.

Jak przekazał rzecznik prasowy Prokuratury Regionalnej w Łodzi Krzysztof Bukowiecki w "Magazynie śledczym", prokuratura jest na wstępnym etapie śledztwa, które prowadzone jest w kierunku przestępstw przeciwko środowisku, przestępstw z art. 286, czyli oszustwa oraz przestępstw w zakresie wiarygodności dokumentów. Zabezpieczone materiały mają pozwolić na precyzyjne określenie zarzutów.

Jeden przypadek, czy stały proceder?

Według ustaleń programu TVP, takie praktyki mogły mieć miejsce w płockim zakładzie Dr. Oetker od 2012 roku. Dziennikarze dotarli do e-maila z niemieckiej centrali firmy Dr. Oetker do zarządu płockiego zakładu produkcyjnego z tego roku, w którym jest wyraźny nakaz przetapiania przeterminowanego towaru i mieszania go z nowym.

Z oświadczenie rzecznika Dr. Oetkera w Niemczech, przedstawionego w programie TVP  wynika,  że produkty tej firmy nie były przepakowywane w zakładzie produkcyjnym w Płocku i takie przypadki (poza jednym, testowym, a dotyczącym ekstraktu waniliowego) nie są im znane.

Przedstawiciele ani niemieckiego, ani polskiego oddziału tej firmy nie chcieli skomentować sprawy przed kamerami TVP.

Źródło: TVP/Magazyn śledczy/salon24.pl

Większe możliwości zakładu Agros Nova szansą dla rolników

Do tej pory zakład miał możliwość przerobienia 20 tys. ton tego surowca, w tym roku (właśnie dzięki inwestycji w nową linię) będzie to już 35 tys., a docelowo nawet 60 tys.

– Nowa linia produkcyjna pozwoli zwiększyć możliwości operacyjne naszego zakładu aż trzykrotnie i przyczyni się do jego  dynamicznego rozwoju, co przełoży się również na rozwój Grupy Maspex – podkreślił Adam Pawluk, dyrektor zakładu Agros Nova w Łowiczu.

Zwrócił również uwagę na korzystny wpływ tej inwestycji na region, w tym w szczególności na rolników z województwa łódzkiego, od których zakład będzie teraz skupował znacznie więcej surowców. 

Nowoczesność w parze z ekologią

Nowa linia produkcyjna w zakładzie w Łowiczu, stworzona została w oparciu o nowoczesne technologie. Optymalizuje jakość koncentratu pomidorowego i jest energooszczędna. Wyposażona została w automatyczny sorter optyczny, który za pomocą kamer będzie monitorował stan surowca. Sterowanie i kontrola nad całą linią produkcyjną odbywa się z jednego miejsca.

W ramach tej inwestycji na terenie zakładu wybudowano nową halę z zapleczem technicznym i systemem kanalizacyjnym dostosowanym do segmentu przetwórstwa. Do potrzeb nowej linii dostosowano kotłownie, a także wybudowano zbiornik uśredniający ścieki, który stanie się częścią przyszłej podczyszczalni zakładu.

Inwestycja ma też wymiar ekologiczny. Nowa linia daje możliwość produkcji koncentratu bardziej zagęszczonego, o ekstrakcie 36 proc., co pozwoli o 50 proc. zmniejszyć wykorzystanie opakowań zbiorczych. Przenoszenie pomidora z rozładunku odbywać się będzie kanałem podziemnym poprzez hydrotransport. 34-metrowa stacja wyparna, służąca do zagęszczania surowca, skonstruowana została tak, aby energia odbierana w postaci pary wodnej z odparowania soku pomidorowego, po sprężeniu mogła zostać ponownie wykorzystana do ogrzania następnej porcji surowca. 

Oto jak wygląda mural na ścianie zakładu Agros Nova w Łowiczu, który jest ponoć największy w Polsce (fot. materiały prasowe)

FOTO:

Ekologiczny jest też mural, jaki powstał na ścianie zakładu w Łowiczu, stworzony przez Marka Looney Rybowskiego i jego współpracowników. Mural ma aż 3,5 tys. mkw., podkreśla wartości ważne dla marek Grupy Maspex, takie jak natura, polskość, owoce, przyroda i wkomponowuje je w krajobraz Łowicza.  

Do jego stworzenia użyto lakieru antysmogowego, który każdego dnia pochłania zanieczyszczenia ze wszystkich pojazdów poruszających się na terenie zakładu. Dzięki niemu malunek rocznie pochłonie ponad 21 ton dwutlenku węgla i 152 kg tlenków azotu.

Inwestycja oczami prezesa Grupy Maspex

– W naszej firmie od zawsze stawiamy na inwestycje i rozwój. Kluczowa jest dla nas innowacyjność i poszukiwanie nowych rozwiązań dla każdego z zakładów. Zwiększenie możliwości Agros Nova jest ważne nie tylko dla nas, ale również dla całego regionu. Jesteśmy firmą innowacyjną, stawiamy na zaawansowane technologie, przy czym nie zapominamy o wdrażaniu rozwiązań ekologicznych i przyjaznych otoczeniu – stwierdził Krzysztof Pawiński, CEO Grupy Maspex, podsumowując jej ostatnią inwestycję.

Nowy dyrektor generalny FoodWell od 2018 roku związany był z Juul Labs, firmie produkującej papierosy elektroniczne. Wcześniej, przez 4,5 roku był dyrektorem generalnym CEDC, a w latach 2011-2013 dyrektorem handlowym Coca-Cola Hellenic.

W swoim podsumowaniu pracy zawodowej Monzer Elabrashy pisze, że ma 27-letnie międzynarodowe doświadczenie w marketingu, handlu i zarządzaniu ogólnym zdobyte w firmach: Henkel (3 lata), Coca-Cola (14 lat), Red Bull (2,5 roku), CEDC (4,5 roku) i Juul Labs (3 lata).

– Dołączam do firmy o ogromnym potencjale i światowym zasięgu. Nasze kluczowe zasoby to różnorodne portfolio mocnych marek oraz bardzo dobre, w niektórych kategoriach wręcz rewolucyjne produkty. Kluczem do sukcesu jest silna koncentracja na kategorii healthy food. Największe światowe koncerny zdają sobie z tego sprawę, co widać choćby po wielu dużych transakcjach, które widzieliśmy w ostatnich latach. Cieszę się, że FoodWell patrzy globalnie, a jego marki konsekwentnie stawiają na inwestycje w zdrowe produkty. Będziemy je konsekwentnie rozwijać, żeby dynamicznie rosnąć w Polsce i za granicą – mówi Monzer Elabrashy

Obecnie w zarządzie FoodWell zasiadają poza Monzer Elabrashym i Marianem Owerą także: Karol Kleszcz Kleszcz wiceprezes i CFO oraz Tomasz Szafarczyk COO i członek zarządu.

Firma FoodWell powstała w październiku 2022 roku. W jej portfolio są takie marki jak: Bakalland, Delecta, Purella, BeRaw i Anatol. Z deklaracji spółki wynika, że zamierza rozwijać sprzedaż nowych kategorii, tj. zdrowej żywności, produktów roślinnych i funkcjonalnych.

FoodWell stawia na rynki zagraniczne. Za 5 lat firma chce generować za granicą minimum 20 proc. przychodów, których łączna wartość ma przekroczyć 1 mld zł. Teraz sprzedaż za granicą przynosi około 10 proc. przychodu, a firma obecna jest na ponad 50 rynkach.

Robert Makłowicz, jeden z najpopularniejszych polskich krytyków kulinarnych i podróżników, spędził lata na odkrywaniu tajemnic smaków z najróżniejszych zakątków świata. Teraz, wraz z synami Mikołajem i Ferdynandem ma przekuwać swoje kulinarne dziedzictwo i doświadczenia w unikalne” produkty spożywcze – czytamy w komunikacie. 

Co będzie w portfolio marki Makłowicz i Synowie?

Oferta marki Makłowicz i Synowie obejmie szeroką gamę produktów inspirowanych podróżami w najdalsze zakątki świata. Już wiadomo, że konsumenci znajdą w niej m.in. oryginalne włoskie makarony, aromatyczne sosy do nich a także dania gotowe. Każdy z produktów jest starannie przygotowany na bazie autorskich receptur z wykorzystaniem wysokiej jakości składników,

Ambicją nowej marki jest też poszerzanie wiedzy kulinarnej Polaków, dlatego będzie ona cyklicznie udostępniać przepisy oraz porady kulinarne na stronie internetowej, social mediach, kanale YouTube, a także na samych opakowaniach produktów za pośrednictwem kodów QR. 

– Chcemy, aby każdy mógł czerpać radość i przyjemność z gotowania oraz odkrywał smaki lokalnych kuchni z całego świata. Zachęcamy także do eksperymentowania i szukania swoich własnych interpretacji naszych produktów – mówi Mikołaj Makłowicz, wiceprezes spółki Makłowicz i Synowie. A jego ojciec dodaje: – Proponujemy Państwu podróże kulinarne bez wychodzenia z własnej kuchni. Gotujcie, jedzcie, cieszcie się!

Na jak długo spółka Roberta Makłowicza związała się z Pamapolem?

Wprowadzenie na rynek produktów marki Makłowicz i Synowie to pierwszy z efektów długoletniej współpracy na jaką zdecydowały się spółki Propinquus, której głównym wspólnikiem jest Robert Makłowicz oraz Grupa Pamapol. Umowa w tej sprawie został podpisana 6 marca br. i zawarta na okres 30 lat, przy czym przewiduje możliwość wcześniejszego zmniejszenia zaangażowania w spółce każdej ze stron. 

W jej ramach Pamapol zobowiązał się zapewnić spółce joint venture, której wspólnikami będą Propinquus oraz Pamapol, moce produkcyjne oraz finansowanie, a Propinquus zobowiązał się wnieść do spółki zorganizowaną cześć przedsiębiorstwa, w tym prawa z umowy licencyjnej na unijne znaki towarowe Makłowicz i Synowie.

Strony uzgodniły, iż Pamapol będzie właścicielem udziałów stanowiących 60 proc. kapitału zakładowego tej spółki, a Propinquus – 40 proc. Pamapol wniesie do przedsięwzięcia wkład gotówkowy w wysokości 2 mln zł, a Propinquus – wkład niepieniężny o wartości 1,2 mln zł, w postaci działu marketingu i sprzedaży produktów Propinquus, a także praw do korzystania z receptur wytworzenia produktów.

Zakład produkcyjny pod znakiem zapytania

W okresie obowiązywania umowy partnerzy mogą podjąć decyzję o budowie zakładu produkcyjnego, którego właścicielem lub dzierżawcą będzie powołana spółka. Kiedy i czy w ogóle to nastąpi nie jest jednak przesądzone. Strony uzgodniły natomiast, że do momentu uruchomienia zakładu produkcją będzie się zajmował Pamapol. 
 

- Kielecki cieszy się uznaniem zwłaszcza w południowej części kraju, gdzie jest produkowany od ponad 60 lat – mówi Julita Pryzmont, ekspertka rynku retailowego z agencji badawczo-analitycznej Hiper-Com Poland.

Dodaje, że część klientów wybiera Hellmann’s, ponieważ jest on produkowany z jaj z wolnego wybiegu i oleju rzepakowego z upraw zrównoważonych, a więc może być postrzegany jako bardziej przyjazny dla środowiska.

Kto tuż za podium?

Tuż za wielką trójką, na czwartym miejscu w zestawieniu znalazł się Kętrzyński – 3,7 proc. wskazań. W pierwszej piątce jest też produkt marki Pudliszki, po który przed świętami sięgnie 3,6 proc. Polaków.

Badanie miało też na celu pokazanie, czy Polacy chętnie robią majonez we własnym zakresie. I tutaj niestety nie wygląda to dobrze. Z omawianego badania wynika, że tylko 2,3 proc. ankietowanych zrobi to samodzielnie. Decydują się na to przede wszystkim osoby w wieku 75-80 lat z miejscowości liczących od 100 tys. do 199 tys. mieszkańców.

Dlaczego Polacy nie kupuja lokalnego majonezu?

W zestawieniu popularnych marek znalazły się wyłącznie produkty dostępne w całym kraju, a nie ma ani jednego, który byłby charakterystyczny dla stricte lokalnego rynku. Tylko 0,1 proc. respondentów wybrało majonez oferowany przez miejscowego producenta.

Julita Pryzmont wskazuje, że minusem miejscowych produktów jest cena, która co do zasady jest wyższa niż tych dużych i markowych brandów. I to finalnie przypieczętowuje słabe powodzenie lokalnych majonezów.

Badanie uwzględniało paragony z datą zakupu między 1 lutego a 28 marca w obecnym oraz zeszłym roku.

Okazuje się, że im mniejsza gramatura majonezu, tym mniejsza procentowa podwyżka. Słoik majonezu o pojemnościach 400 lub 410 ml w ciągu jednego roku podrożał z około 6 zł 27 gr do 8 zł 16 gr., wykazując tym samym wzrost o 30 proc.

Większa zmiana została zanotowana w przypadku majonezu o pojemności 500 ml. Taki produkt podrożał średnio o ok. 40 proc. Największe podwyżki można jednak zaobserwować w przypadku największych pojemności – 700 ml.  W 2022 roku taki majonez kosztował średnio 9 zł 69 gr, a obecnie około 13 zł 67 gr. To wzrost o ponad 41 proc.

– Na wyższe ceny majonezu wpływ ma wzrost kosztów produkcji, ale nie tylko. Znaczenie mają tutaj także spore podwyżki w cenie jajek czy oleju roślinnego, z których w dużej mierze składa się ten produkt. To wszystko sprawia, że musimy zmierzyć się z większymi wartościami na paragonie za ten sam artykuł spożywczy niż rok wcześniej – tłumaczy Antonina Grzelak z aplikacji PanParagon.

Dane CMR wskazują, że po majonez chodzimy do dyskontów (47 proc, transakcji w 2022), a w drugiej kolejności do sklepów małoformatowych (23 proc.).

W sklepach do 2500 mkw. czyli także dyskontach i supermarketach najpopularniejszą marką jest Winiary, produkowany przez Nestle. Na drugim miejscu jest Majonez Kielecki, który produkuje tamtejsze WSP „Społem”.

Co ważne, zmiany popularności obserwowane są na poziomie regionalnym. Np. na południu (w podziale regionalnym CMR) najlepiej sprzedaje się Kielecki.

Również „drugie miejsce” zależy od regionu: przykładowo w regionie południowo-zachodnim wiceliderem rankingu jest obecnie Majonez Świdnicki (M&J Świdnica), zaś w centralnym Mosso.

Rosną majonezy vege

Analitycy zwracają również uwagę na rosnącą popularność majonezów wegańskich. W sklepach do 2500 mkw. najpopularniejszy jest Vegan Majo od firmy Develey. Numerem dwa jest z kolei Roleski, a trzy Kielecki. Swoją wersję wegańskiego majonezu wprowadziło również Winiary.
 

W odpowiedzi na artykuł „Majonez po 16 zł za słoik. Gigantyczny skok cen przed Wielkanocą” biuro prasowe marki Winiary przesłało do naszej redakcji oświadczenie, w którym informuje, że „przytoczone w materiale przykłady dotyczące Majonezu Dekoracyjnego Winiary odnoszą się do oferty sezonowej i dedykowanej dla danej sieci handlowej”.

Firma podkreśla, że „produkty w takiej ofercie są każdorazowo tworzone na życzenie i według preferencji klienta biznesowego, dlatego mogą być dostępne w różnych pojemnościach, takich jak przytoczone 800, 820 czy 900 ml”.

Dodatkowo przedstawiciele producenta zaznaczają, że zmienne pojemności w ubiegłych latach wynikają z zapotrzebowania poszczególnych sieci handlowych i nie są częścią standardowej oferty marki – na rynku w stałej ofercie były i są dostępne warianty Majonezu Dekoracyjnego Winiary w pojemnościach: 250 ml, 300 ml, 400 ml, 700 ml.

„W sieci sklepów Biedronka całorocznie dostępna jest wersja 500 ml. W związku z inflacją – podwyżki cen w kategorii majonezów były nieuniknione i objęły wszystkie marki dostępne na rynku” – czytamy w oświadczeniu marki Winiary.

„Dbając o utrzymanie najwyższej jakości naszych produktów, my również byliśmy zmuszeni podnieść ceny. Jako producent nie mamy jednak wpływu na końcową cenę widoczną dla konsumenta przy półce sklepowej” – czytamy dalej.

Jest pani kobietą szefującą dużej firmie, co nie zdarza się w Polsce często. Czy podziela pani opinię, że gender gap, czyli zjawisko nierówności płci nie tylko pod względem wysokości wynagrodzeń, ale też dostępu do kluczowych stanowisk, to w naszym kraju duży problem?

Gender gap niewątpliwie istnieje i występuje nie tylko w Polsce, ale na całym świecie. Problem nierówności płci jest o tyle trudny, że nie wynika tylko z wewnętrznej polityki firm. W bardzo dużym stopniu wynika też z uwarunkowań społeczno-gospodarczych danego kraju, w tym od dostępności do opieki nad dziećmi, podziału obowiązków i ról w domu. Firmy są w stanie do pewnego stopnia zjawisko gender gap minimalizować. My na przykład organizujemy bardzo dużo paneli, w trakcie których szczerze rozmawiamy o wyzwaniach, jakie mamy my jako kobiety, mówimy o tym, jak można sobie z nimi radzić.

Tworzymy też tzw. female networki, czyli społeczności kobiet, które również pomagają w rozwijaniu kariery i przyczyniają się do zwiększania liczby kobiet na kierowniczych stanowiskach. Zostało bowiem udowodnione, że żeby dostać awans, nie wystarczy ciężko pracować i osiągać świetne wyniki. Do tego niezbędne jest również, żeby ludzie w organizacji, którzy podejmują decyzje kadrowe, cię znali, wiedzieli, jakie masz umiejętności i chcieli z tobą współpracować. Budowanie sieci kontaktów zarówno w firmie, jak i poza nią jest niezbędne do tego, żeby robić karierę, tymczasem kobiety poświęcają na to znacznie mniej czasu niż mężczyźni, ze względu na różnice płciowe i dominację mężczyzn w top managementach często przychodzi im to też trudniej.

Unia Europejska przyjęła ostatnio przepisy, zgodnie z którymi do 30 czerwca 2026 r. 40 proc. miejsc w radach nadzorczych lub przynajmniej 33 proc. miejsc we władzach dużych spółek giełdowych w każdym kraju ma być obsadzone kobietami. Zdania na temat tej regulacji – nawet wśród kobiet – są podzielone.

Opinie zawsze będą podzielone, ale ja jestem zwolenniczką kwot dotyczących zatrudniania kobiet i wspieram je z pełną świadomością ryzyka, jakie się z tym wiąże. Uważam bowiem, że przyspieszają one transformację. Natomiast jeżeli chodzi o najnowsze regulacje zaproponowane przez Unię Europejską, to problemem może być timing. Przykładowo, my jako organizacja stawiamy sobie cel, aby do 2025 r. na stanowiskach kierowniczych było 50 proc. kobiet. Jednak pracę nad tym zaczęliśmy wiele lat temu, tworząc siedmioletni plan, który ma nas do tego celu doprowadzić. Gdyby to ode mnie zależało, to rozłożyłabym dochodzenie do targetów, które zaproponowała Unia, na etapy, i dała organizacjom, jak i poszczególnym państwom członkowskim więcej czasu na ich wypracowanie. Trzeba pamiętać, że nie wszystkie kraje w UE są na takim samym etapie rozwoju i dla części z nich takie tempo zmian może być za szybkie, zwłaszcza że ich wprowadzenie wymaga wielu działań w sferze polityki społecznej.

Domyślam się, że ma pani tutaj na myśli również Polskę…

Niestety tak.

Jak ocenia pani zmiany w Kodeksie pracy, które mają sprzyjać godzeniu ról zawodowych z rodzicielskimi? Czy idą w dobrym kierunku?

Kierunek zmian i intencje rządzących są dobre, ale mam wątpliwości, czy przyniosą one zakładane efekty. Ze wszystkich statystyk wynika, że największym wyzwaniem jest utrzymanie na rynku pracy kobiet, które mają małe dzieci. W ich przypadku zmiana tylko trybu pracy nie jest rozwiązaniem. Wielu kobietom zależy na tym, żeby ich dzieci miały zagwarantowany dostęp do żłobka lub przedszkola i żeby były w nich odpowiednio zaopiekowane. W Holandii na przykład takie placówki są w 100 proc. prywatne (państwowe nie istnieją), ale jeśli oboje rodzice pracują, to mogą dostać dofinasowanie (w formie zwrotu podatku) prawie 90 proc. wydatków ponoszonych na korzystanie przez ich dzieci ze żłobka lub przedszkola. W mojej opinii jedynie tego typu działania mogą być motorem długoterminowych zmian społeczno-gospodarczych.

Co z jawnością wynagrodzeń? Czy w pani opinii przyczyniłaby się ona do zlikwidowania albo przynajmniej zmniejszenia luki płacowej?

Gender gap istnieje, ale myślę, że w dużych korporacjach – ze względu na bardzo transparentne polityki płacowe i jasno określone widełki wynagrodzeń – zjawisko to nie ma takiej skali jak w mniejszych firmach. Ja jestem zwolenniczką pełnej jawności, także z tego względu, że przyczyniłaby się ona do zwiększenia średniej wysokości wynagrodzeń, bo firmy uświadomiłyby sobie, jak daleko są w tym obszarze za konkurencją. Myślę, że kiedyś do tego dojdziemy, tym bardziej że na świecie, np. w Stanach Zjednoczonych czy Wielkiej Brytanii, rozmawia się na temat wysokości pensji coraz bardziej otwarcie.

Jak podaje firma, lepsze od oczekiwań wyniki finansowe związane są z potężnymi podwyżkami cen sprzedaży – średnio podskoczyły one o 15,2 proc. Wyższe ceny przełożyły się na spadki wolumenów sprzedaży, ale wyniosły one „tylko” 4,8 proc., Dzięki czemu sprzedaż w ujęciu wartościowym była znacząco wyższa.

Koniec cyklu podwyżek

Zarząd Kraft Heinz obawia się jednak, że dalsze podwyżki mogłyby zdusić popyt konsumencki, szczególnie że na większości rynków daje się odnotować zwrot w kierunku tańszych alternatyw.

– W perspektywie najbliższych kwartałów nie planujemy ogłaszania kolejnych podwyżek. Dotyczy to rynków w Ameryce Północnej, Europie, Ameryce Łacińskiej i w większości krajów Azji – zapewnił Miguel Patricio, CEO firmy Kraft Heinz.

Planowaną inwestycję ogłosił Alessandro Zanelli, szef Nestle na region Europy Południowej i Wschodniej. Z jego słów wynika, że Ukraina ma się stać się dla koncernu hubem produkcji żywności nie tylko na krajowy rynek, ale także na eksport w kierunku zachodnim.

Nestle wierzy w Ukrainę

Nestle zainwestuje w Ukrainie pomimo trwającej w tym kraju brutalnej wojny rozpętanej przez Rosję. Firma wychodzi przed szereg i być może poprzez swoją deklarację (a następnie działania) sprawi, że i innym firmom z Zachodu łatwiej będzie podejmować podobne decyzje.

Przypomnijmy, że Nestle w pierwszych dniach wojny w Ukrainie było krytykowane przez społeczność międzynarodową oraz przez premiera Ukrainy Denysa Szmyhala za brak wycofania się z Rosji, czyli kraju agresora. - Rozmawiałem z dyrektorem generalnym Nestle, panem Markiem Schneiderem, o skutkach ubocznych pozostania na rynku rosyjskim. Niestety nie okazuje zrozumienia. Płacenie podatków do budżetu państwa terrorystycznego oznacza zabijanie bezbronnych dzieci i matek. Mam nadzieję, że Nestle wkrótce zmieni zdanie - pisał Szmyhal 17 marca.

Zamrożenie obecności w Rosji

Kilka dni później, po fali krytyki, kierownictwo Nestle zmieniło zdanie i podjęło decyzję o ograniczeniu sprzedaży w Rosji. Koncern zapowiedział, że jego działania w Rosji będą koncentrować się na dostarczaniu niezbędnej żywności (takiej jak jedzenie dla dzieci i produkty przeznaczone do żywienia medycznego/szpitalnego), a nie na osiąganiu zysku.

Firma zawiesiła sprzedaż w Rosji produktów takich marek, jak KitKat czy Nesquik, a ponadto zakończyła import i eksport z/do Rosji, zrezygnowała z reklam i zawiesiła wszelkie inwestycje na rosyjskim rynku. Nestle zapewniło także, że choć nie spodziewa się żadnych zysków w Rosji, to jeśli takowe się pojawią - przekaże je organizacjom humanitarnym.

W czerwcu pisaliśmy na portalu wiadomoscihandlowe.pl, że Nestlé na Ukrainie rozszerzyło import produktów z UE. Jak wskazywaliśmy, z Polski importowane są m.in. produkty marek Maggi i Winiary.

- Każdy z nas może poczuć radość z pomagania – jako Wolontariusz, Darczyńca, poprzez wspieranie działań charytatywnych drobną wpłatą czy wybierając produkty, które wspierają programy pomocowe – mówi Dominika Langer-Gniłka, wiceprezeska Stowarzyszenia Wiosna realizującego Szlachetną Paczkę.

Prostą formę pomagania proponują Pudliszki, które już drugi rok z rzędu aktywnie wspierają Szlachetną Paczkę. Dzięki akcji pomóc można w ramach zwykłych zakupów, które i tak robimy przed świętami. W ubiegłym roku Pudliszki przekazały Szlachetnej Paczce 150 tysięcy złotych.

 - Wystarczy, że kupujący zachowa dowód zakupu dowolnego produktu Pudliszek, zarejestruje go na stronie smakpomagania.pl lub wyśle MMS-em, a kolejna złotówka zasili konto Szlachetnej Paczki – zachęca Małgorzata Michalak-Wojskowicz koordynująca akcję po stronie Pudliszek. Akcja „Poznaj Smak Pomagania” potrwa do 31 grudnia 2022 roku.

- Oddaję stery w ręce człowieka, w którego rekrutację osobiście się zaangażowałem, człowieka, którego doświadczenie i umiejętności bardzo cenię. Wierzę, że Paweł Gurgul utrzyma odpowiednie tempo rozwoju firmy, wnosząc do niej wiele nieszablonowych rozwiązań. Maczfit niezmiennie pozostaje liderem branży diet pudełkowych i nic nie wskazuje na to, że może się to zmienić. Marka ma jeszcze wiele do zaprezentowania, dziś już z nowym prezesem zarządu, ale z moim wsparciem w innej roli – mówi Maciej Lubiak.

Paweł Gurgul zastąpił Macieja Lubiaka

Nowy szef Maczfit Foods, oprócz Horteksu, związany był wcześniej z innymi dużymi spółkami z branży spożywczej. – Chcę być częścią tego zespołu, wspierając go moim doświadczeniem i zaangażowaniem – mówi Paweł Gurgul.

Wcześniej pełnił stanowisko prezesa grupy Hortex od 1 czerwca 2018 roku do lipca 2022 roku. Pracował również przez 6 lat w firmie PepsiCo Polska, gdzie pełnił przez 3 ostatnie lata rolę prezesa i szefa zarządu firmy. Swoje zawodowe doświadczenie zdobywał także w firmie Mondelēz, gdzie pracował przez 10 lat.

Żywność firmy Kraft Heinz zniknęła z półek po tym, jak producent zaproponował nowe ceny sieci supermarketów. To wynik rosnących kosztów energii i surowców, na co producenci żywności na Wyspach skarżą się w ostatnich miesiącach.

Tesco nie zaakceptowało podwyżek i oznajmiło, że nie przerzuci "nieuzasadnionych podwyżek cen" na swoich klientów. W rezultacie w niektórych sklepach Tesco widniały puste półki, a część produktów Heinza było niedostępnych również w sklepie internetowym sieci.

Tesco i Kraft Heinz zawarły w końcu sojusz, ale nie ujawniono żadnych szczegółów dotyczących transakcji. Sieć supermarketów poinformowała, że pełna gama produktów Heinz powróci na półki Tesco i sklepu online.

Firmy wydały wspólne oświadczenie, w którym podają, że „ciężarówki pełne produktów Heinz wkrótce wyruszą w drogę, a koledzy z Tesco będą ciężko pracować, aby zapewnić ponowne zapełnienie półek w nadchodzących dniach".

To nie jedyny raz, kiedy Tesco nie zgodziło się na skalę podwyżek. Firma jest twardym negocjatorem. W ub. tygodniu koncern Mars wstrzymał dostawy marek zoologicznych do brytyjskiego Tesco. Chodzi o popularne karmy Pedigree i Whiskas. Do sklepów mają być dostarczane jeszcze słodycze i produkty czekoladowe. Na razie firmy nie poinformowały o zakończeniu negocjacji w sprawie karm.

Koncern Mars Inc przestał dostarczać wybrane produkty z kategorii pet care (Whiskas, Pedigree) dla Tesco. Jednak słodycze i produkty czekoladowe zostaną na półkach sieci. Stało się to kilka dni po tym jak z półek brytyjskiego operatora znikła część marek amerykańskiego koncernu spożywczego Kraft Heinz.

Więcej na ten temat negocjacji handlowych sieci Tesco i Heinz można przeczytać w tekście: Tesco i Heinz walczą o poziom cen w sklepach.

Kolejni europejscy detaliści są blokowani przez przedłużające się negocjacje cenowych z największymi firmami spożywczymi, ponieważ walczą o zatrzymanie kupujących i ochronę marż handlowych. Firmy handlowe nie chcą brać na siebie podwyżek cen, co obniży ich konkurencyjność i atrakcyjność w oczach klientów.

Jak donosi The Guardian półki francuskich supermarketów są w tej chwili opróżnione z musztardy. Jeden z największych francuskich producentów sosu, firma Reine de Dijon, ogłosiła, że niedobory są spowodowane załamaniem klimatu. Dyrektor generalny grupy, Luc Vandermaesen, powiedział, że ze względu na upały w Kanadzie na początku lipca 2021 r. plony zostały wysuszone.

Dodał, że z kolei w Burgundii zima była bardzo wilgotna, następnie w kwietniu nadeszło kilka dni mrozu, więc rolnicy zebrali tylko około 48 proc. oczekiwanych plonów gorczycy.

Sytuację pogarsza jeszcze wojna na Ukrainie, która jeszcze bardziej ograniczyła podaż nasion, przy czym zarówno Ukraina, jak i Rosja, są głównymi eksporterami zbóż, co spowodowało gwałtowny wzrost kosztów.

Grupa Reine de Dijon próbowała kupić 50 ton nasion na rynku w kwietniu, jednak ceny – jak twierdzi Vandermaesen – były sześciokrotnie wyższe niż w zeszłym roku.

W finansowanie projektu zaangażował się również Kamiński, w przeszłości założyciel i prezes producenta przypraw i sosów Kamis. W 2011 roku sprzedał on spółkę amerykańskiej firmie McCormick & Company.

Jak dodaje gazeta, Robert Kamiński posiada również akcje firmy kosmicznej SpaceX, czy firmy Inna Bajka, producenta zdrowej żywności. Jego fundusz chce się nadal rozwijać, inwestująć przede wszystkim w tzw. deep-techym, czyli stat-upy, które bazują na naukowych lub inżynieryjnych wyzwaniach.

– Dołączyliśmy np. do rund inwestycyjnych spółek: Respo.Vision (AI w sporcie), Secfense (cybersecurity), Eyevi (AI i computer vision w infrastrukturze). W dużej mierze koncentrujemy się na spółkach zagranicznych, z rynków, na których obszar deep-tech jest bardziej rozwinięty niż w Polsce. Mowa o kilkunastu inwestycjach przeprowadzonych m.in. w Stanach Zjednoczonych, Szwajcarii, Wielkiej Brytanii, Estonii i Niemczech – mówi gazecie Mateusz Bodio, dyrektor zarządzający w RKKvc.

Jak podkreśla, składnikiem wielu produktów Kraft Heinz są pomidory. Niestety  podaż tego surowca została silnie ograniczona. 

Wstrzymanie dostaw z Ukrainy  oraz spodziewane dużo niższe  zbiory  w  2022 i 2023 roku  spowodują nie tylko wzrost cen, ale również problem z dostępnością tego surowca. 

Dodatkowo, wysokie koszty transportu zmniejszają opłacalność importu produktów pomidorowych z USA i krajów Ameryki Południowej, a produkcja w Hiszpanii została istotnie ograniczona przez suszę.  

– Nie bez znaczenia zostają również wzrastające ceny energii, który przekładają się na wyższe koszty produkcji przetworów pomidorowych zarówno po stronie naszych dostawców, jak i naszej – kontynuuje dyrektor zarządzająca Kraft Heinz Polska. 

Koszty produkcji Kraft Heinz wzrosły w ciągu ostatnich sześciu miesięcy kilku krotnie. Największy wpływ na to miał wzrost cen energii (prądu i gazu) (nawet do 800 proc.), surowców (pomidory, oleje, mięso, fasola od 30 do 70 proc.) i opakowań (szkło, metal i karton od 40 do 80 proc.).

Brak dostaw z Ukrainy i oczekiwane zmniejszenie zbiorów w tym kraju w 2022 i 2023 roku znacznie ogranicza podaż koncentratu pomidorowego. Dodatkowo inflacja pomidora napędzana jest przez wysokie koszty transportu zmniejszające opłacalność importu ze Stanów Zjednoczonych czy Ameryki Południowej, suszę w Hiszpani, gwałtowny skok popytu w czasie pandemii oraz niski poziom zapasów, rosnące koszty nawozów, energii, nasion oraz zmniejszanie areału upraw pomidorów na koncentrat na rzecz innych produktów pomidorowych.

Ukraina, Rosja i Białoruś są wiodącymi producentami szeregu surowców spożywczych. Oba rynki dostarczają również wiele komponentów o kluczowej roli w produkcji żywności. 

Około 20 proc. światowych dostaw nawozów i półproduktów do ich wytwarzania pochodzi z Rosji i Białorusi.

W 2021 r. blisko 10 proc. sprowadzonego do Polski żelaza i stali pochodziło z Ukrainy, a drugie tyle trafiało do nas z Rosji i Białorusi.

Niedobory i wysokie ceny paliwa w całej Europie zakłócają łańcuchy dostaw, prowadząc do wyższych kosztów produkcji i transportu towarów rolnych. Cena przewozów podstawowych towarów, takich jak pszenica czy cukier na statkach masowych, wzrosła ponad trzykrotnie w ciągu roku.

Wskaźnik cen żywności FAO (FFPI) wynosił w marcu 2022 r. średnio 159,3 punktu, co stanowi wzrost o 17,9 punktu (12,6 proc.) od lutego. Ten gigantyczny skok wyznaczył rekordowo wysoki poziom od czasu powstania wskaźnika w 1990 r. Ostatni wzrost odzwierciedla nowe rekordy wszechczasów wskaźników cen olejów roślinnych, zbóż, pomidorów i mięsa.

Przewiduje się, że w 2022 r. ceny surowców pozostaną na wysokim poziomie dzięki ożywieniu światowych zapasów towarów w wyniku ograniczenia podaży w 2021 r. 
Kilkukrotny wzrost cen gazu i energii wpływa w dramatyczny sposób na koszty produkcji wielu surowców i opakowań, jak na przykład plastikowe i szklane butelki i słoiki. 

Ich sprzeciw miała wywołać propozycja obniżenia wynagrodzeń. Rzecznik prasowy Kraft Heinz zaprzeczył, że było to warunkiem inwestycji w fabrykę w Anglii, a także przedmiotem głosowania pracowników. 

Faktem jest jednak, że koncern zdecydował, że nowe planowane przez niego linie do produkcji ketchupu powstaną w zakładach w Polsce i Hiszpanii, a dokładniej w miejscowościach Pudliszki oraz Alfaro.

Inspektorat ostrzega, że spożycie produktu zanieczyszczonego toksyną botulinową stanowi poważne zagrożenie dla zdrowia i życia człowieka. Toksyna botulinowa to inaczej jad kiełbasiany. Substancja, w zależności od podanej dawki może powodować porażenie skurczu mięśni.

Zanieczyszczony produkt to Pasta warzywna śródziemnomorska z pestkami dyni Mega Vega pakowana po 180 g. Minimalna data trwałości / nr partii: 18.01.2022. Producentem wyrobu jest Revocann Sp. z o.o. z Woli Batorskiej.

Z komunikatu GIS możemy dowiedzieć się, że producent przedmiotowego produktu, tj. Revocann Sp. z o.o. z Woli Batorskiej zakończył swoją działalność we wrześniu br. Obecnie prowadzone jest postępowanie wyjaśniające w firmie Revocann Sp. z o.o. z Lublina, która kupiła ww. spółkę z Woli Batorskiej.

W tej chwili Grupa Oetker należy do ośmiorga dzieci będącymi potomkami z trzech małżeństw Rudolfa Augusta Oetkera, który odbudował firmę po drugiej wojnie światowej, a zmarł w 2007 r. Każda z ośmiu osób posiada 12,5 proc. akcji firmy.

Niektórzy spadkobiercy, w tym Richard Oetker, są i pozostaną właścicielami dywizji żywnościowej w przedsiębiorstwie. Obejmuje ona mrożoną produkcję mrożonej pizzy, składników do pieczenia i gotowych wypieków. Ta grupa spadkobierców przejmie także kontrolę nad browarem Radeberger i kilkoma mniejszymi podmiotami.

Druga grupa udziałowców, w skład której wchodzą dr Alfred Oetker i Carl Ferdinand Oetker, będzie kontrolować producenta win Henkell, sklep internetowy z winami Belvini, a także niektóre firmy z sektora hotelarskiego. Udziałowcom z tej grupy przypadnie także firma chemiczna Budenheim oraz firma zajmująca się zarządzaniem kolekcją sztuki Rudolf August Oetker GmbH.

Pierwsza fabryka Dr. Oetkera w Polsce została otwarta już w 1921 r., w Gdańsku-Oliwie. Obecnie w ofercie znajduje się ponad 200 artykułów, produkowanych w trzech zakładach: w Gdańsku (produkty w proszku), w Łebczu (produkty mrożone) i Płocku (słodkie dekoracje).  Firma zatrudnia w Polsce ponad 900 osób i eksportuje produkty wytwarzane nad Wisłą do 50 krajów.

Pierwsze czynności związane z inwestycją to przygotowanie pełnej dokumentacji projektowej. Wykona ją firma Blezat. Ten etap ma zakończyć się ma z końćem 2022 roku. Nowa hala będzie miała ok. 3,5 tys. mkw. powierzchni. W kompleksie znajdzie się również przestrzeń socjalno-biurowa.

W kolejnym etapie ogłoszony zostanie konkurs ofert na wykonanie hali.

WSP „Społem”, producent słynnego Majonezu Kieleckiego istnieje od 1920 roku

Pre-cook to metoda marynowania, przyprawienia i wstępnej obróbki termicznej mięs. Jej wykorzystanie powoduje, że mięso jest doskonale kruche, miękkie i soczyste, a elementy z kością są szybko i bezpiecznie grillowane – bez ryzyka niedopieczenia. Produkty przygotowane z zastosowaniem tej techniki mają dłuższy termin przydatności do spożycia.

– Klienci coraz częściej wybierają produkty drobiowe na grilla, dlatego jako wiodący producent wędlin drobiowych przygotowaliśmy innowacyjny produkt w zgodzie z trendem convenience food. Do współpracy zaprosiliśmy firmę Prymat, doskonale znaną polskim konsumentom, która zadbała o smak mięsa, opracowując dedykowane dla produktów marynaty: od klasycznej paprykowej po odważną mohito – mówi Marietta Stefaniak, członek zarządu Zakładów Mięsnych Silesia, firmy z portfolio Cedrobu.

– To innowacyjny projekt, w którym postawiliśmy na smak – zależało nam, żeby dotrzeć zarówno do konsumentów przywiązanych do tradycyjnych marynat, jak i szukających nowości. Wierzymy, że trzy bazowe smaki to dopiero początek, bo siła tych dwóch marek to gwarancja jakości mięsa i smaku dla polskich konsumentów – podkreśla Marta Klęka-Nowa, PR Manager z firmy Prymat.

Jak podkreślają firmy, produkty są sprzedawane w wygodnych opakowaniach – workach z listwą „otwórz-zamknij”, dzięki której kupioną porcję można podzielić, zachowując świeżość. W ofercie marki Cedrob znajduje się wyłącznie polski drób, zamarynowany w trzech marynatach: z łagodnej papryki, czosnkowo-ziołowej oraz mohito.

– Zielona gospodarka to także zarządzanie energią cieplną. W naszej branży ważną kwestią jest oczyszczanie ścieków – ten proces łączymy z funkcją bioreaktorów. Już dziś 8-10 proc. gazu zużywanego w zakładach z oczyszczalniami pozyskujemy z tego źródła – wylicza Pawiński.

– Gromadzimy doświadczenia i to się opłaca. Potrafimy większość projektów pro-ekologicznych tak realizować, że otrzymujemy zwrot na kapitale. Potrafimy zarabiać na większości wdrażanych przez nas zielonych technologii. W najbliższym czasie to nasze doświadczenie z fotowoltaiki przełożymy na praktycznie każdy z naszych zakładów, rozbudujemy nasze zdolności produkcyjne do mocy 15 megawatów. Oczywiście nie pokryjemy ten sposób całego naszego zapotrzebowania, takie pomysły to bajki z mchu i paproci – przekonuje przedsiębiorca.

Szef Maspexu zaznacza, że rynek energii elektrycznej, która stanowi 25 proc. całej energii zużywanej w kraju, musi się bilansować i nie może zależeć od warunków pogodowych.

– W naszym klimacie, w naszej strefie geograficznej samowystarczalność energetyczna oparta na fotowoltaice to mrzonki – myślenie uproszczone, naiwne i nieprofesjonalne. Co nie znaczy, że ta energia nie może mieć większego udziału w miksie energetycznym. Do energii elektrycznej dochodzi energia cieplna, paliwa, a także inne potrzeby energetyczne. Myślę, że dużo większe efekty uzyskaliśmy biorąc się za skojarzone wytwarzanie prądu, chłodu i ciepła, czyli trigenerację.

Jak wynika z doświadczeń Maspexu, w przypadku fotowoltaiki mamy już do czynienia z akceptowalnym okresem zwrotu z inwestycji. Przy odpowiednim podejściu można bez problemu uzyskać zwrot w ciągu 7 lat.

Krzysztof Pawiński wyjaśnia, że Maspex nie ma obecnie planów inwestowania w pozyskiwanie energii wiatrowej, ponieważ położenie zakładów nie sprzyja takim projektom.

– Uważam, że w naszym przypadku optymalne jest podejście, by energię wytworzoną zużyć we własnym zakresie, bez oddawania do sieci. Stawiamy na biogaz i fotowoltaikę, bo w ten sposób korzystamy z własnych zasobów – ścieków oraz dachów i wolnych powierzchni na terenie naszych zakładów – podsumowuje.

Sprzedaż produktów regionalnych wsparta jest nową kampanią reklamową Biedronki. W filmie promującym wyroby z Kaszub i Pomorza - a przy okazji także język kaszubski - pojawiły się panie z Kół Gospodyń Wiejskich z Chwaszczyna (gmina Żukowo) oraz Kolonii (gmina Kartuzy). Wizerunki członkiń obu kół pojawiły się nie tylko w spocie, ale również w gazetce promocyjnej, na billboardach i na stronie internetowej Biedronki. Jak donosi "Express Kaszubski", do przeprowadzonego przez Biedronkę castingu zgłosiło się 200 kandydatek z regionu Kaszub i Pomorza Zachodniego.

Akcja promująca żywność z Kaszub i Pomorza potrwa w Biedronce do 2 czerwca.

„W wyniku działania Inspekcji Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych stwierdzono niezgodność w zakresie zawartości glutenu w produkcie oznakowanym jako produkt bezglutenowy. Spożycie produktu przez osoby uczulone na gluten może wywołać u nich wystąpienie reakcji alergicznej” – czytamy w komunikacie GIS.

Chodzi o sos czosnkowy 300 g, na którego etykiecie widnieje informacja „bez glutenu” o numerze partii: 16.11.2021 L2.C3 i dacie produkcji: 19.02.2021.

Firma Roleski Sp. j. powiadomiła swoich odbiorców o konieczności wycofania z obrotu kwestionowanej partii produktu.

GIS zaleca konsumentom, aby osoby uczulone na gluten nie spożywały partii produktu określonej w tym komunikacie.