17.10.2019/15:01

Czy Tesco udało się zrealizować sześć priorytetów planu transformacji? [ANALIZA]

Plan naprawczy Tesco, przyjęty przez Dave'a Lewisa w 2016 r., zakładał, że do końca roku finansowego 2019/20 zrealizowanych zostanie sześć kluczowych działań naprawczych. Firma Edge by Ascential sprawdza, jak wygląda sytuacja w końcówce wyznaczonego przez szefa Tesco terminu.

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit 8 bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów.
Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo.
Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

W ramach subskrybcji otrzymasz:
  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich
W ramach Prenumeraty WH Plus także:
  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET
Dodaj komentarz

1 komentarz

  • Laura 17.10.2019

    Proponuję, żeby Pan Redaktor Konrad Kaszuba wsiadł w służbowe auto i odwiedził kilka Tesco Extra zlokalizowanych w Polsce zamiast wklejać teksty ze źródeł zbliżonych do Dave'a Lewisa.
    Polskie Tesco to jest dramat szczególnie w obiektach własnych. Tam gdzie Tesco jest najemcą dbają o czystość, wygląd, zaopatrzenie bo zobowiązuje ich do tego umowa. W tych galeriach pomniejszają też sklepy zgodnie z warunkami umowy np. o 300m2. W obiektach własnych nikt od nich niczego nie ma prawa wymagać, działają jakby bez planu a właściwie po oszczędności. Kierownicy zamiast do pracy idą na zwolnienia lekarskie, bo boją się zwolnień grupowych.
    Na Słowacji i w Czechach w ciągu 3 tygodni przeorganizowali obiekty do których wchodzą już nowi najemcy. Zaopatrzenie jest super, często z lokalnymi specjałami. Tamto kierownictwo wię, że nawet jak Tesco się wyprowadzi będą mieli w swoich cv reorganizację potężnej firmy. Nasi kierownicy

Zostaw komentarz

Portal Wiadomoscihandlowe.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść komentarzy. Wpisy niezwiązane z tematem, wulgarne, obraźliwe lub naruszające prawo będą usuwane. Zapraszamy zainteresowanych do merytorycznej dyskusji na powyższy temat.