REKLAMAHELIO - NATURA - BANER GŁÓWNY (17-23.02.2020)
Konkurs Pracownik Roku

Konkurs Pracownik Roku (fot. materiał partnera)

Kiedy mierzy się korelację z satysfakcji z pracy z poszczególnymi jej składowymi, relacja z menedżerem i zespołem wiodą prym przed możliwościami rozwojowymi i wynagrodzeniem. To słabe relacje zwykle są początkiem rozglądania się za nowym zajęciem. Pracowników warto doceniać nie tylko finansowo. Oto jeden ze sposobów.

REKLAMAMAGO - Euroshop - Belka w artykułąch (04-18.03.2020)

Jeśli na większość z powyższych pytań odpowiadasz twierdząco to znaczy, że masz gotowość do znalezienia rozwiązań. Deficyt ludzi na rynku będzie się powiększał i każdy menedżer i przedsiębiorca dotkliwie odczuje ten brak w najbliższych latach. Zatrzymanie pracowników nie polega już tylko na dobrym wynagrodzeniu, ale zadbaniu o wysoką satysfakcję z pracy.

To od Ciebie oczekuje się więcej. Zasłanianie się brakiem puli na wynagrodzenia czy narzędzi hr-owych nie pomoże. Ostatecznie jesteś Ty, Twój zespół, wasze relacje i wasze wyniki, za które odpowiadasz. To Tobie ludzie zaufali na etapie rekrutacji i od Ciebie odejdą, gdy nie sprostasz wyzwaniu menedżerskiemu, którym jest utrzymanie zespołu w kondycji, która pozwoli osiągnąć cele mimo zmian i wyzwań. Kiedy mierzy się korelację z satysfakcji z pracy z poszczególnymi jej składowymi, relacja z menedżerem i zespołem wiodą prym przed możliwościami rozwojowymi i wynagrodzeniem. Mimo, że zadowolenie z wynagrodzenia jest zazwyczaj najniżej oceniane jego wpływ na odejście zaczyna odgrywać rolę tam, gdzie nie ma silnych relacji z przełożonymi oraz kolegami z pracy. To słabe relacje zwykle są początkiem rozglądania się za nowym zajęciem.

Jak zbudować relacje ze swoimi ludźmi?

Podstawą budowania relacji jest wymiana. Ty coś dajesz i coś dostajesz. Im wymiana intensywniejsza, tym więź silniejsza. Teoretycznie w każdej pracy się to zgadza pracownik dostaje wynagrodzenie, a pracodawca czas i umiejętności. A jednak ta wymiana nie tworzy więzi, bo nie jest osobista. Kiedy ktoś angażuje się w pracę i potrzebuje wymiany na poziomie osobistym i emocjonalnym. Co jest walutą menedżera w tej wymianie? Wiele osób dziwi się, że tak ważne jest okazywanie uznania, docenienie słowem i gestem, okazywanie zaufania, wsparcia, osobiste zaangażowanie w relacje, dbałość o osobę i zespół oraz lojalność w decyzjach personalnych. To one właśnie budują osobistą relację między Tobą a zespołem. Jak widzisz zarządzanie, które buduje trwałe relacje, dzięki którym ludzie chcą pracować z Tobą i dla Ciebie, wymagają osobistego zaangażowania. Jednocześnie nie możesz zrezygnować z pilotowania zadań i dostarczania wyników.

Jak to połączyć?

To wyzwanie każdego menedżera, dlatego Business Centre Club i 4Business & People stworzyło narzędzie, które pozwoli nie tylko taką więź ustanowić i podtrzymać, ale też przenieść ją na inny poziom. Nie jest tajemnicą, że każdy sukces menedżerski stoi pracownikami, którzy realizują codzienne zadania z zaangażowaniem i energią. Dlatego podzielenie się sukcesem, docenienie pracowników, powiedzenie im publicznie „dziękuję” zmienia tak wiele. Uruchamia wymianę na innym poziomie, lokalizuje i sprawia, że więź staje się zarówno zawodowa i merytoryczna jak i osobista.

Jak dołączyć do tych, którzy doceniają i budują konstruktywne relacje?

Poleć innym

Czy ten artykuł był przydatny dla ciebie, twojej firmy i branży? Głosów: 1

  • 1
    BARDZO PRZYDATNY
  • 0
    PRZYDATNY
  • 0
    OBOJĘTNY
  • 0
    NIEPRZYDATNY

Komentarze (0)

dodaj komentarz

Portal Wiadomoscihandlowe.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść komentarzy. Wpisy niezwiązane z tematem, wulgarne, obraźliwe lub naruszające prawo będą usuwane. Zapraszamy zainteresowanych do merytorycznej dyskusji na powyższy temat.

Treść niezgodna z regulaminem została usunięta. System wykrył link w treści i komentarz zostanie dodany po weryfikacji.
Aby dodać komentarz musisz podać wynik
    Nie ma jeszcze komentarzy...
do góry strony