02.05.2024 / 11:12
StoryEditor

Najwięksi producenci piwa w Polsce tworzą własnego operatora systemu kaucyjnego

Kolejni przedsiębiorcy tworzą operatora systemu kaucyjnego (fot. Shutterstock)
Najwięksi producenci piwa w Polsce łączą siły i wspólnie tworzą spółkę joint-venture, która ma funkcjonować jako tzw. podmiot reprezentujący, czyli operator systemu kaucyjnego. Wniosek w tej sprawie wpłynął właśnie do UOKiK.

Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów poinformował, że 29 kwietnia br. wpłynął do niego wniosek ws. koncentracji polegającej na utworzeniu wspólnego przedsiębiorcy przez trzy podmioty. Chodzi o Carlsberg Polska, Kompanię Piwowarską (kontrolowaną przez japońską grupę Asahi) i Grupę Żywiec (należącą do Heinekena).

"JV będzie działać jako podmiot reprezentujący, spółka akcyjna, zgodnie z przepisami ustawy z dnia 13 czerwca 2013 r. o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi. Podmiot reprezentujący będzie odpowiedzialny za prowadzenie systemu kaucyjnego w Polsce" - wskazano we wniosku.

Coraz więcej tworzonych operatorów

Tworzona przez Carlsberga, KP i Grupę Żywiec spółka może być czwartym operatorem systemu kaucyjnego w Polsce i zarazem drugim bezpośrednio powiązanym z czołowymi producentami napojów. Zaledwie 10 dni wcześniej do UOKiK wpłynął wniosek koncentracyjny od następujących firm: Coca-Cola, Colian, Żywiec Zdrój, Maspex, Nestlé, Pepsi-Cola, Red Bull, Oshee, Zbyszko, Orangina Schweppes, Nałęczów Zdrój i Van Pur.

Przypomnijmy, że w marcu pozwolenie na prowadzenie działalności operatora systemu kaucyjnego uzyskała od ministra klimatu i środowiska spółka Krajowy System Kaucyjny Zwrotka. Resort rozpatruje też analogiczny wniosek złożony przez spółkę Polka Operator Systemu Kaucyjnego Not For Profit.

System kaucyjny ma w Polsce funkcjonować od 1 stycznia 2025 r. Wcześniej ustawa regulująca tego typu działalność zostanie znowelizowana. W ostatnich dniach poznaliśmy projekt takiej nowelizacji, uwzględniający zaledwie część postulatów branży napojowej. Konsultacje dokumentu potrwają miesiąc.

Duzi mają ciężej

Najwięksi producenci napojów bezalkoholowych i alkoholowych wielokrotnie zwracali uwagę, że znaleźli się w trudnej sytuacji, bowiem tworzenie przez nich wspólnych operatorów systemu kaucyjnego jest bardziej skomplikowane niż w przypadku mniejszych podmiotów decydujących się na taki krok. Chodzi o to, że oprócz zgody Ministerstwa Klimatu i Środowiska, potrzebują wcześniej zielonego światła od Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na utworzenie wspólnego przedsiębiorcy (spółki joint-venture).

 

 

30.06.2025 / 15:17
StoryEditor
Frisco chce zdobyć na wszystkich swoich rynkach taką mocną pozycję, jaką ma w Warszawie
Frisco realizuje obecnie usługi na terenie pięciu największych ośrodków miejskich w Polsce (fot. materiały prasowe)

Spółka Frisco, w której 100 proc. udziałów ma Eurocash, twierdzi, że wyszła na pozycję lidera rynku e-grocery w Polsce. Jakie inne “smaczki” znaleźliśmy w sprawozdaniu z działalności spółki za 2024 r.?

W całym 2024 r. (od 1 stycznia do 31 grudnia) spółka Frisco odnotowała przychody o wartości 561,6 mln zł, w tym przychody ze sprzedaży towarów w wysokości 531 mln zł oraz...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

30.06.2025 / 11:14
StoryEditor
Incydenty z pracownikami ochrony rujnują wizerunek sklepów. Jak to naprawić?
Incydenty z pracownikami ochrony rujnują wizerunek sklepów

W handlu coraz częściej dochodzi do poważnych incydentów z udziałem pracowników ochrony. A to przekłada się na zły wizerunek sklepów. Jakie są tego przyczyny? Jak można to naprawić?

Przybywa przykładów nagannego działania pracowników ochrony

W ostatnich miesiącach w polskich sieciach handlowych coraz częściej dochodzi do karygodnych incydentów z udziałem pracowników ochrony. Zdarzenia te rzucają cień nie tylko na przeżywającą kryzys branżę ochroniarską, ale przede wszystkim na firmy, których mienie, klienci i pracownicy mają być chronieni.

Poniżej tylko kilka przykładów. W styczniu w jednej z galerii handlowych na warszawskiej Woli, pracownik ochrony użył nieuzasadnionej przemocy wobec nastolatka ujętego pod zarzutem kradzieży. Zdarzenie zostało nagrane przez świadków, a nagranie szybko obiegło media społecznościowe, wywołując falę oburzenia i krytyki wobec nieprofesjonalnych działań ochrony.

Natomiast na początki marca w Poznaniu, ochroniarz w centrum handlowym na Ratajach dopuścił się kradzieży portfela pozostawionego przez klienta na ławce. Co więcej, próbował zatuszować sprawę, wykorzystując swoje uprawnienia do przeszukania nagrań monitoringu i usunięcia dowodów. Sprawa została ujawniona przez innego pracownika i nagłośniona przez lokalne media.

Z kolei w Gdańsku pod koniec kwietnia pracownik ochrony odmówił udzielenia pomocy osobie niepełnosprawnej, która zasłabła przy wejściu do sklepu. Ochroniarz tłumaczył się „brakiem kompetencji”, ignorując obowiązek podjęcia interwencji w sytuacji zagrożenia zdrowia. Incydent został zgłoszony przez rodzinę poszkodowanej i spotkał się z szerokim potępieniem opinii publicznej.

Policja niechętnie współpracuje z pracownikami ochrony

To nie są odosobnione przypadki! Ich powtarzalność i skala prowadzą do poważnych konsekwencji. Nie tylko wpływają one negatywnie na ocenę klienta o marce handlowej, ale także na relacje między ochroną a policją.

Funkcjonariusze coraz częściej deklarują niechęć do współpracy z ochroniarzami, którzy są nieprzygotowani do profesjonalnego działania, nie znają procedur lub wręcz łamią prawo. Policjanci nie chcą ryzykować własnej reputacji, angażując się w interwencje z osobami, które nie gwarantują rzetelności i bezpieczeństwa.

Klienci negatywnie oceniają sklepy, które korzystają z usług niekompetentnych pracowników ochrony

Skutki dla samej sieci handlowej są jeszcze bardziej dotkliwe. Klient, który doświadcza lub obserwuje nieprofesjonalne zachowanie ochroniarza, nie rozróżnia, czy winę ponosi firma ochroniarska, czy właściciel sklepu – wizerunkowo traci przede wszystkim marka.

Karygodne incydenty z udziałem nieprzeszkolonych ochroniarzy prowadzą do lawiny negatywnych opinii w mediach społecznościowych, wzrostu liczby skarg i reklamacji oraz spadku zaufania do marki.  Utrata zaufania klientów przekłada się na spadek zainteresowania i gorsze wyniki finansowe, a pojedynczy incydent może zniweczyć wieloletnie wysiłki budowania pozytywnego wizerunku.

Jakie są przyczyny negatywnego zachowania ochroniarzy?

Główne przyczyny powtarzających się incydentów z udziałem ochrony w sklepach to przede wszystkim:

  • brak odpowiednich szkoleń dla pracowników ochrony, co prowadzi do nieświadomości zagrożeń i nieumiejętności właściwego reagowania w trudnych sytuacjach,
  • nieostrożne lub nieetyczne praktyki samych pracowników, którzy mogą wykorzystywać swoje uprawnienia w niewłaściwy sposób, np. nadużywać siły lub dopuszczać się kradzieży,
  • brak jasnych procedur i polityki postępowania w sytuacjach kryzysowych, co skutkuje chaosem i nieprofesjonalnym zachowaniem podczas interwencji,
  • niedostateczny nadzór i kontrola ze strony firm ochroniarskich oraz zarządców obiektów, co sprzyja powtarzalności nieprawidłowości,
  • zbyt liberalne przepisy, które dopuszczają zatrudnianie osób bez odpowiednich kwalifikacji.

Te czynniki sprawiają, że incydenty z udziałem ochrony powtarzają się, negatywnie wpływając na bezpieczeństwo, wizerunek sklepów i zaufanie klientów.

Jak można poprawić standardy ochrony w handlu?

Odpowiedzialność za eliminowanie takich zachowań powinna być priorytetem nie tylko dla firm ochroniarskich, ale również, a może przede wszystkim dla ustawodawcy. Bierność i obojętność w tym zakresie doprowadziły w ostatniej dekadzie do zapaści w branży usług ochrony osób i mienia w Polsce.

Aby poprawić standardy i zaangażowanie pracowników ochrony w obiektach handlowych, bezwzględnie należy wdrożyć kilka kluczowych działań:

  • regularne, kompleksowe szkolenia obejmujące zarówno znajomość prawa, procedur bezpieczeństwa, jak i umiejętności interpersonalnych oraz radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych,
  • wprowadzenie rygorystycznych standardów zatrudnienia – rekrutacja wyłącznie osób z odpowiednimi kwalifikacjami i doświadczeniem oraz weryfikacja ich przeszłości,
  • zapewnienie godziwych warunków pracy z poszanowaniem obowiązującego w tym względzie prawa, co przekłada się na wyższe morale i lojalność pracowników,
  • budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, szacunku i jasnej komunikacji celów firmy,
  • regularne audyty i wewnętrzne kontrole przestrzegania procedur oraz wdrożenie systemów anonimowego zgłaszania nieprawidłowości.

Jak sklep może naprawić szkody wyrządzone przez nieprofesjonalnego ochroniarza?

Nawet pojedynczy, nagłośniony przypadek może znacząco pogorszyć reputację i przełożyć się na spadek poziomu lojalności klientów. W takiej sytuacji szybka i transparentna reakcja firmy jest kluczowa, by ograniczyć szkody i odbudować zaufanie.

Błyskawiczne przeprosiny oraz szybka reakcja marki na komentarze po kryzysie ma kluczowe znaczenie dla odbudowy zaufania i ograniczenia negatywnych skutków. Natychmiastowa, transparentna odpowiedź może nawet zamienić kryzys w szansę na poprawę wizerunku.

Z kolei brak reakcji lub opóźnienia prowadzą do eskalacji negatywnych emocji i utrwalenia złej opinii o marce.

Natomiast długofalowo firmy handlowe powinny dbać o pdpowiedni dobór dostawcy usług ochrony osób i mienia, stały nadzór i cykliczna weryfikacja jakości realizacji powierzonych zadań ograniczają ilość niepożądanych zdarzeń, ale gdy już do nich dojdzie pamiętajmy komu klient wystawi złą ocenę.

Autorem artykułu jest Adam Suliga, ekspert, Polska Izby Handlu

06. lipiec 2025 02:55