19.03.2021 / 09:17
StoryEditor

Alfred Bujara, „Solidarność”: Sieci handlowe mogą przerzucić podatek handlowy na pracowników

Alfred Bujara, przewodniczący Krajowego Sekretariatu Banków Handlu i Ubezpieczeń NSZZ Solidarność (fot. materiały prasowe)
Alfred Bujara, szef handlowej „Solidarności”, komentując wyrok TSUE w sprawie podatku od sprzedaży detalicznej wskazał, że wielkie sieci handlowe nie przerzucą kosztów nowego podatku na klientów. Za to jest spore ryzyko, że obciążą nimi pracowników. Przypomnijmy, że 16 marca Trybunał przyznał rację polskiemu rządowi w sporze z Komisją Europejską. 

– Konkurencja cenowa pomiędzy wielkimi sieciami jest tak ostra, że raczej nie zdecydują się one na podniesienie cen. Znacznie bardziej prawdopodobne jest, że znów będą one szuka...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 94% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

27.05.2026 / 11:24
StoryEditor
Ponad 6 mln zł dla szefostwa sieci Dino. Tyle zarobił Tomasz Biernacki!
(fot. daily_creativity/Shutterstock + Nano Banana)

Już wiadomo, ile sieć Dino Polska wydała na wynagrodzenia kadry kierowniczej za 2025 rok. Zarząd spółki zarobił miliony dzięki rekordowym przychodom. Z kolei członkowie Rady Nadzorczej doczekali się pierwszych podwyżek od debiutu giełdowego. A ile zarobił Tomasz Biernacki, tajemniczy założyciel sieci Dino?

W artykule przeczytasz:

  • Od czego zależą zarobki członków zarządu Dino?
  • Ile zarobili członkowie zarządu Dino w 2025 roku?
  • Podwyżki wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej sieci Dino
  • Ile zarobił Tomasz Biernacki za zasiadanie w Radzie Nadzorczej Dino?

Od czego zależą zarobki członków zarządu Dino?

Sieć Dino Polska opublikowała właśnie raport o wynagrodzeniach za 2025 rok. Z dokumentu wynika, że wynagrodzenie zarządu Dino Polska opiera się na dwóch filarach – podstawie oraz premii rocznej.

Wysokość wynagrodzenia członków zarządu ustala Rada Nadzorcza Dino. Brane są przy tym pod uwagę cztery czynniki:

  • sytuacja finansowa spółki,
  • osiągane wyniki,
  • doświadczenie oraz kwalifikacje zawodowe członka zarządu,
  • poziom odpowiedzialności wynikający z zajmowanego stanowiska.

image

Wrze pod siedzibą Dino. Związkowcy przynieśli zarządowi... torbę buraków

Polityka sieci handlowej zakłada także, że stała część pensji nie może przekraczać 10-krotności średniego wynagrodzenia pracownika etatowego w spółce. Natomiast udział wynagrodzenia zmiennego w całkowitej puli ma stanowić kluczowy czynnik motywujący menedżerów do organicznego i dynamicznego rozwoju sieci sklepów. Rada Nadzorcza indywidualnie ustala wysokość rocznych bonusów finansowych po dogłębnej ocenie efektywności pracy każdego z członków organu zarządzającego. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 73% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

29.05.2026 / 14:16
StoryEditor
Biedronka mocno stawia na zabawki i outdoor przed 1 czerwca
Biedronka szykuje dużą akcję na Dzień Dziecka (fot. Shutterstock)

Biedronka mocno wchodzi w sezon zakupowy związany z Dniem Dziecka. Sieć przygotowała szeroką ofertę zabawek, produktów ogrodowych i artykułów edukacyjnych, a przy okazji pokazała skalę swojej społeczności pracowniczej. Jak podaje firma, pracownicy Biedronki mają łącznie niemal 77 tys. dzieci poniżej 18. roku życia.

W tym artykule przeczytasz:

  • Biedronka pokazuje skalę swojej "rodzinnej” społeczności
  • Jak retail walczy o koszyk przed Dniem Dziecka?
  • Biedronka Home mocno stawia na ogród i outdoor
  • Czy promocje napędzą sprzedaż?
  • Biedronka od lat wspiera sportowe inicjatywy dla dzieci

Sieć wykorzystuje dane i rodzinny kontekst do budowania komunikacji wokół jednego z ważniejszych sezonów sprzedażowych dla kategorii non food. W tle trwa także walka retailerów o klienta szukającego prezentów przed 1 czerwca.

Biedronka pokazuje skalę swojej "rodzinnej” społeczności

Z danych sieci wynika, że najpopularniejszymi imionami wśród dzieci pracowników są Julia, Zuzanna, Wiktoria, Jakub, Kacper i Szymon. Łącznie Biedronka mówi o ponad 54 tys. dziewczynek i ponad 55 tys. chłopców w rodzinach swoich pracowników.

Firma podkreśla, że największą grupę stanowią dzieci w wieku 8-9 lat, czyli kluczowa grupa dla rynku zabawek, artykułów kreatywnych i produktów związanych z rozrywką. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 77% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

30. maj 2026 23:31