AliExpress testuje w Rosji sprzedaż stacjonarną

Mr. DIY stawia na lokalny marketing

Obecnie w Polsce działa 30 sklepów Mr. DIY. Sieć rozwija się przede wszystkim w dużych i średnich miastach, dlatego – jak podkreśla Łukasz Dobrowolski, country head Mr. DIY Polska – na obecnym etapie inwestowanie w ogólnopolskie kampanie reklamowe nie miałoby ekonomicznego uzasadnienia.

Zamiast tego firma koncentruje się na działaniach prowadzonych wokół nowych lokalizacji. Każde otwarcie sklepu poprzedza tzw. ciche otwarcie, które pozwala ustabilizować pracę zespołu i procesy operacyjne. Dopiero po około tygodniu lub dwóch organizowane jest oficjalne otwarcie skierowane do lokalnej społeczności.

– Budowanie rozpoznawalności zaczynamy lokalnie, krótko przed otwarciem sklepu. Najpierw realizujemy tzw. ciche otwarcie – bez dużej kampanii – aby zespół ustabilizował operacje. Po około 7-14 dniach organizujemy oficjalne otwarcie jako wydarzenie dla lokalnej społeczności. Dziś skupiamy energię na ekspansji i lokalnym wsparciu marketingowym, mocno targetowanym. W dłuższym horyzoncie chcemy, aby Mr. DIY był postrzegany jako "dobry sąsiad", również poprzez działania lokalne i inicjatywy CSR – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Dobrowolski.

Jego zdaniem rozpoznawalność sieci marki budowana jest stopniowo poprzez konsekwentną obecność na rynku oraz powtarzalne doświadczenia zakupowe. – To proces, dlatego stawiamy na konsekwentną obecność, powtarzalność doświadczenia w sklepie i lokalne działania budujące rozpoznawalność krok po kroku – wyjaśnia.

Czytaj także: MR.DIY w Polsce celuje w 1000 sklepów? Dobrowolski: „To tylko liczba, liczy się ekonomika”

Produkty codzienne, sezonowość i kampanie Back to School

Mr. DIY chce być postrzegany przede wszystkim jako miejsce codziennych zakupów. W komunikacji marketingowej firma koncentruje się na produktach pierwszej potrzeby, które mają być stale dostępne w atrakcyjnych cenach.

Istotnym elementem strategii pozostaje także rozwój oferty sezonowej oraz kategorii szkolnych i papierniczych, które – jak wskazuje sieć – cieszą się dużym zainteresowaniem, szczególnie wśród młodszych klientów. Jednym z przykładów są kampanie związane z okresem powrotu do szkoły.

– To jedna z kampanii, do których przykładamy dużą wagę. Łączymy import z ofertą lokalnych dostawców, bo detale produktowe w Polsce różnią się od azjatyckich. To dobry przykład praktycznego dopasowania oferty do rynku – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Łukasz Dobrowolski.

30. sklep Mr. DIY w Polsce. Malezyjska sieć rozpędza się coraz mocniej

Atak hakerski na Fairlife. Paraliż amerykańskich fabryk koncernu

Koncern Coca-Cola 16 lipca 2026 r. poinformował, że w jednym z zakładów Fairlife, firmy mleczarskiej należącej do Coca-Coli, nieznani sprawcy uzyskali nieautoryzowany dostęp do części sieci korporacyjnej. Co istotne, mieli dostęp także do systemów powiązanych z procesami produkcyjnymi. Jest to efekt ataku ransomware przeprowadzonego na mleczarski zakład Coca-Coli.

Przedsiębiorstwo natychmiast uruchomiło wewnętrzne protokoły reagowania na incydenty oraz plany ciągłości działania.  Z tego względu władze spółki zdecydowały o czasowym zawieszeniu produkcji we wszystkich zakładach Fairlife na terenie Stanów Zjednoczonych. Jednak dalej działają zakłady produkcyjne Fairlife na terenie Kanady. Jest to możliwe ze względu na to, że tamtejsza infrastruktura nie ucierpiała w wyniku cyberataku.

Cyberatak na Ikea? Hakerzy mówią o ogromnym wycieku danych

Coca-Cola analizuje pełne skutki cyberataku

Jednocześnie firma zapewnia, że atak hakerski nie wpłynął negatywnie na jakość oraz bezpieczeństwo dotychczas wytworzonych produktów spożywczych.