12.04.2021 / 11:37
StoryEditor

Carrefour będzie rozwijał koncept Outletów. Strefy dyskontowe pojawią się nie tylko w hiper-, ale także w supermarketach

Strefa Outlet w hipermarkecie Carrefour Wileńska w Warszawie (Materiały własne)
W 2021 r. liczba stref outletowych w sklepach sieci Carrefour w Polsce wzrośnie z sześciu obecnie do 18 na koniec roku – dowiedział się portal wiadomoscihandlowe.pl. Operator chce także zmodyfikować swój koncept wyprzedażowy, tak aby mógł zostać wprowadzony do supermarketów, dotychczas tworzono je tylko w hipermarketach.

Jak wskazują przedstawiciele sieci Carrefour obecnie w hipermarketach francuskiej sieci w Polsce działa sześć stref Carrefour Outlet. „Są to na razie sklepy testowe, a o dalszej ekspansji zdecydujemy po testach, niemniej jednak dotychczasowe wyniki oceniamy pozytywnie” – informuje operator.

W 2021 r. Carrefour planuje mieć łącznie 18 stref Outlet. Pojawią się one w różnych formatach sklepów: od supermarketów po duże hipermarkety. „Skala konceptów jest dostosowana do powierzchni sklepów” – zapewnia Carrefour.

Dotychczasowe testy pokazały, że koncept wpisuje się w oczekiwania klientów sieci. Operator nie chce jednak zdradzić wyników sprzedaży punktów testowych, które ruszyły jesienią ub. roku.

Przedstawiciele sieci jako powód uruchomienia nowego konceptu handlowego Carrefour Outlet wskazują „zmieniającą się sytuacją rynkową i ekonomiczną oraz chęć zdywersyfikowania oferty”. Podkreślają, że strefy wyprzedażowe skierowane są „przede wszystkim do klientów poszukujących okazji, mocnych ofert i dobrych cen.”

W zależności od sklepu, w strefie Carrefour Outlet klienci znajdą ok 400 produktów z kategorii przemysłowych - w tym m.in. RTV/AGD, artykuły wyposażenia wnętrz, dekoracyjne, sportowe, zabawki - z rabatami sięgającymi do 70 proc. i cenami zaczynającymi się od 1 zł. 

Można dodać, także kilka innych powodów, dla których firma zdecydowała się na uruchomienie nowego projektu. Przede wszystkim, to chęć nawiązania bardziej efektywnej konkurencji z dyskontami takimi jak Lidl i Biedronka, i podkreślenia, że hipermarkety oferują szeroką ofertę produktów w niskich cenach. Jest to tym samym próba ściągnięcia do sklepów dodatkowej grupy konsumentów zainteresowanych promocjami i okazjami. Kolejna kwestia, to efektywne zagospodarowanie potężnych powierzchni handlowych, którymi dysponują hipermarkety.

Strefy Outlet w sklepach Carrefour działają obecnie w sześciu lokalizacjach, czyli w Parku Handlowym Zakopianka w Krakowie, w warszawskich centrach handlowych Atrium Targówek i Galeria Wileńska, Galerii Morena w Gdańsku, a także w hipermarketach zlokalizowanych na warszawskim Bemowie przy ul. Powstańców Śląskich 126, a także w Łodzi przy ul. Szparagowej 7.

Carrefour Polska to sieć handlowa, pod szyldem której działa w Polsce ponad 900 sklepów w 6 formatach: hipermarketów, supermarketów, sklepów hurtowo-dyskontowych, osiedlowych i specjalistycznych oraz sklepu internetowego. Carrefour jest w Polsce również właścicielem sieci 20 centrów handlowych oraz sieci ponad 40 stacji paliw.

21.04.2026 / 13:44
StoryEditor
Jak Aldi chce wygrać z Biedronką wyścig o klienta w Polsce? Nowa strategia i szybszy rozwój [WYWIAD]

Nowe centrum dystrybucyjne Aldiego otwarte pod Warszawą to element większej układanki, która zmienia sposób działania całej sieci – od kosztów transportu, przez świeżość produktów i ich dostępność, aż po tempo ekspansji i walki o klienta. W rozmowie z Wojciechem Romikiem, dyrektorem zarządzającym Obszaru Organizacji Sprzedaży i Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Aldi Polska zaglądamy za kulisy tej transformacji i sprawdzamy, jak logistyka staje się dziś jednym z kluczowych źródeł przewagi konkurencyjnej w handlu, a także walki o klienta i efektywnej strategii rozwoju sieci sklepów.

Z wywiadu z Wojciechem Romikiem dowiesz się o:

  • Transformacji modelu logistycznego sieci Aldi w Polsce.
  • Efektywnej optymalizacji kosztów i roli logistyki w budowaniu przewagi konkurencyjnej.
  • Skutecznym skalowanie sieci sklepów i tym jak może wyglądać model docelowy.
  • Inwestycjach w automatyzacja i nowe technologie.
  • Strategicznych planach ekspansji sieci Aldi w Polsce.
  • Efektywnym zarządzaniu asortymentem, szybkiej reakcji na trendy, rozwoju marek własnych i świeżej żywności.
  • A także o tym, jak Aldi chce wygrać wyścig o klienta w Polsce z Lidlem i Biedronką?

Łukasz Stępniak, redaktor naczelny portalu wiadomoscihandlowe.pl: Co trzecie centrum dystrybucyjne zmienia w strategii logistycznej, operacyjnej Aldi w Polsce?

Wojciech Romik, dyrektor zarządzający Obszaru Organizacji Sprzedaży i Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Aldi Polska: Zmienia całkiem sporo. Wcześniej siatka logistyczna opierała się na dwóch centrach dystrybucji: jednym w Chorzowie, drugim w Lisim Ogonie, w bezpośrednim sąsiedztwie Bydgoszczy.

Centrum w Lisim Ogonie otworzyliśmy kilka lat temu. Była to pierwsza nasza inwestycja po wejściu Aldi do Polski w 2009 roku. Z kolei Chorzów funkcjonuje od samego początku, cały czas w tej samej lokalizacji. Z czasem jednak konieczne było zwiększanie powierzchni składowania i najmu tego magazynu.

Lisi Ogon był inwestycją zaplanowaną wspólnie z zespołem międzynarodowym. Obejmuje miejsca składowania dla wszystkich grup towarowych, począwszy od produktów mrożonych, przez chłodzone, po asortyment suchy i non-food.

image
Nowy magazyn Aldi w Emilianowie
FOTO: fot. Aldi

Otwarcie Lisiego Ogona, a jeszcze bardziej magazynu w Emilianowie pod Warszawą znacząco zmieniło nasz model operacyjny. Po pierwsze teraz to te dwa centra zaopatrują naszą sieć w produkty mrożone, bez konieczności korzystania z usług brokera. Po drugie przejęły one obsługę północnej i wschodniej Polski, podczas gdy Chorzów odpowiada za południe kraju. Ten układ znacząco skraca średni dystans do sklepów.

Ile sklepów były w stanie obsłużyć te dwa dotychczasowe centra? Byliście już blisko granicy wydajności?

Jeżeli chodzi o obsługę sklepów w całej Polsce, to faktycznie w momencie, kiedy nie było jeszcze centrum w Bydgoszczy, to około 200 sklepów stanowiło duże wyzwanie operacyjne. Udawało się to realizować dzięki odpowiedniemu planowaniu i pracy magazynu praktycznie 24 godziny na dobę.

image

Europejska rewolucja na rynku marki własnej. Private label detronizują gigantów FMCG [RAPORT]

Przy dwóch centrach dystrybucji, poza okresami szczytowymi, czyli przede wszystkim w czasie Bożego Narodzenia, kiedy mamy największy pik handlowy, byliśmy w stanie obsługiwać sieć ponad 400 placówek w sposób stabilny. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 92% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

22.04.2026 / 16:55
StoryEditor
Konflikt na Bliskim Wschodzie uderzy w handel detaliczny. Będzie wzrost niewypłacalności firm?
Kontenerowiec firmy Maersk (fot. Pixabay)

Allianz Trade szacuje, iż konflikt na Bliskim Wschodzie doprowadzi do ponad 15 tys. niewypłacalności przedsiębiorstw na świecie w latach 2026–2027. Jedną z najbardziej dotkniętych branż ma być handel detaliczny.

Allianz Trade opublikował raport dotyczący niewypłacalności, przedstawiając zaktualizowane prognozy na lata 2026 i 2027. Liczba przypadków niewypłacalności przedsiębiorstw na św...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

29. kwiecień 2026 17:13