Czy epidemia koronawirusa przekreśli plany inwestycyjne sieci detalicznych? [EKSPERCI]

– Na pewno spodziewałbym się poważnej rewizji planów ekspansji. W obecnej sytuacji należy spodziewać się opóźnień w oddawaniu czy remontach obiektów handlowych, co wpłynie na otwarcia sklepów. Zapewne otwarć będzie znacznie mniej niż sieci deklarowały na początku roku, zwłaszcza jeżeli sytuacja będzie się przedłużać i mocno odbije się na rynku budowlanym – np. poprzez nieobecności pracowników, problem z zaopatrzeniem w materiały budowlane, wykończeniowe itp. Jeżeli popularność kanału online się utrzyma, to część sieci może uznać także za stosowne skierować fundusze na inwestycje w tym obszarze i ograniczyć plany ekspansji – uważa Bartosz Bolecki, Retail Business Unit Director w firmie PMR.

Menedżer skomentował też sytuację sieci franczyzowych i franczyzobiorców:

– Odnośnie sieci franczyzowych – zdecydowanie wśród niezależnych detalistów może pojawić się silniejsza motywacja do pozyskania silnego partnera w postaci sieci franczyzowej. Obecny kryzys może także sprawić, że część obecnych franczyzobiorców rozważy zmianę marki – np. jeżeli sieć, w której są obecnie nie będzie w stanie udzielić wystarczającego wsparcia. Może to ostatecznie doprowadzić do spadku liczby systemów franczyzowych na rynku – uważa menedżer z firmy PMR.

– Sytuacja dużej niepewności i nadciągającego kryzysu zawsze skutkuje ograniczeniem aktywności inwestycyjnej przedsiębiorstw. Z tego względu można raczej spodziewać się w tym roku zmniejszenia liczby otwarć nowych sklepów i spadku apetytu na akwizycje. Aktywność M&A może powrócić po ustabilizowaniu się sytuacji gospodarczej, gdy firmy będą już widziały, jak poradziły sobie z kryzysem i dostosują swoje strategie do nowej rzeczywistości – stwierdza Piotr Grauer, Director, Deal Advisory, M&A KPMG.

Także Robert Krzak, ekspert Ernst & Young Polska, jest przekonany, że plany rozwojowe sieci handlowych działających na rynku polskim w sposób oczywisty ulegną zmianie, a zakres tych zmian uzależniony jest od długości okresu pandemii.

– Praca online i praktyczne zaprzestanie pracy w terenie oraz wstrzymanie bezpośrednich kontaktów międzyludzkich ograniczają możliwości rozwojowe. W zakresie kosztów prowadzenia działalności handlowej pojawiły się nowe koszty, przede wszystkim koszty zapewnienia bezpieczeństwa pracy dla pracowników sklepów i logistyki oraz ewentualne oczekiwanie płacowe, które mogą pojawić się ze strony personelu. Krótkoterminowo zostaną one zrekompensowane dużymi zakupami klientów „na zapas”, ale w przypadku dłuższego czasu pandemii dodatkowe koszty pozostaną kosztami pozabudżetowymi – wyjaśnia ekspert.