Czy to koniec grup zakupowych w handlu? Kontrowersyjna poprawka w Parlamencie Europejskim

Jakie są kluczowe założenia strategii rozwoju Glovo w Polsce?

Jesteśmy nastawieni na ciągły wzrost i rozwój. Ten cel towarzyszy nam od lat. Nie planujemy przełomowego zwrotu w naszej strategii, lecz jej kontynuację, gdyż wierzymy, że to ona gwarantuje nam sukces. Skupiamy się na dotychczasowych działaniach i inwestycjach w te same, sprawdzone obszary.

O jakich obszarach mowa?

Zamierzamy inwestować w rozwiązania, które pozwolą naszym partnerom na dalszy rozwój. Będziemy także wprowadzać do aplikacji nowe opcje z zakresu q-commerce. Jest to najszybciej rosnąca część naszego biznesu i to na niej zamierzamy skupić się jeszcze mocniej niż dotychczas.

Chcemy, aby Glovo stało się platformą typu one-stop-shop pierwszego wyboru – miejscem, w którym można zrealizować wszystkie potrzeby zakupowe w dowolnym momencie. Dlatego, wzorem roku 2025, będziemy pozyskiwać do współpracy kolejnych dużych graczy spoza branży HoReCa, kalibru marek takich jak Kaufland, Maxi Zoo, MediaMarkt czy Super-Pharm. Jednocześnie niezmiennie dbamy o współpracę z najlepszymi restauracjami i sklepami w kraju.

Prof. Arkadiusz Kawa z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, komentując dla portalu wiadomoscihandlowe.pl decyzję Allegro o sprzedaży działalności w Chorwacji i Słowenii, zwraca uwagę na jednoznaczną ekonomiczną wymowę tego ruchu. – Decyzji Allegro o wycofaniu się z Chorwacji i Słowenii nie odbierałbym jako sygnał odwrotu od ambicji międzynarodowych, lecz raczej jako twarde zderzenie wizji ekspansji z realiami ekonomiki e-commerce. Czasem trzeba po prostu podjąć decyzję o zamknięciu projektu – podkreśla.

Ekspert zaznacza również, że fundamentem powodzenia platformy marketplace jest odpowiednia skala działalności. – W modelu marketplace kluczowe znaczenie ma skala, która rozumiana jest nie tylko jako liczba użytkowników, ale także liczba transakcji, sprzedawców, wolumen logistyczny oraz możliwość szybkiego rozłożenia kosztów technologii, marketingu i obsługi na odpowiednio dużą bazę przychodów. Chorwacja i Słowenia tej skali po prostu nie oferują – wyjaśnia Kawa.

To właśnie ograniczona wielkość lokalnych rynków, zdaniem prof. Kawy, była największą barierą. Chorwacja, licząca ok. 3,9 mln mieszkańców, generuje 1,25 mld euro obrotu w e-commerce, natomiast Słowenia przy populacji 2,1 mln odpowiada za ok. 1,02 mld euro. W porównaniu z rynkiem polskim (wartym ok. 36 mld euro i zamieszkanym przez blisko 38 mln osób) różnica jest znacząca i bezpośrednio wpływa na możliwość skalowania działalności.

​Dalsza część artykułu pod materiałem

Allegro sprzedaje dwa swoje biznesy. Chce skupić się na trzech krajach

Skupienie na Czechach, Słowacji i Węgrzech

Decyzja Allegro została formalnie potwierdzona poprzez podpisanie umowy z niemieckim funduszem Murates, który przejmie jednostkę Mall South, obejmującą Internet Mall w Chorwacji i Momovrste w Słowenii wraz z zapleczem technologicznym i zespołami z Czech. Rada Dyrektorów Allegro przedstawia to jako ostateczny etap restrukturyzacji Grupy Mall. Jak komunikowała firma, sprzedaż ma uprościć strukturę międzynarodową i umożliwić koncentrację kapitału na rynkach dających realne perspektywy wzrostu.