Decathlon musiał w końcu (tymczasowo) zamknąć biznes w Rosji. Z braku towarów

Przychody Grupy Schwarz rosną o ponad 10 mld euro

Grupa Schwarz, która jest właścicielem m.in. sieci dyskontów Lidl oraz supermarketów Kaufland, właśnie podsumowała miniony rok obrotowy. Gigant handlu zamknął 2025 r. z całkowitym przychodem w wysokości 185,6 mld euro. Jest to wzrost o 5,8 proc. w ujęciu rocznym, bowiem przychód za 2024 r. wyniósł 175,4 mld euro.

– Wzmacniamy przyszłą rentowność naszego ekosystemu poprzez ukierunkowane inwestycje i strategiczne partnerstwa. Bierzemy odpowiedzialność za Niemcy jako lokalizację biznesową i robimy swoją część dla silnej, suwerennej Europy – podkreśla Gerd Chrzanowski, CEO Grupy Schwarz.

Spółka wskazuje także, że zdołała wypracować tak znaczny zysk, mimo funkcjonowania w środowisku naznaczonym kryzysami gospodarczymi oraz geopolitycznymi.

Nie tylko Parkside! Kaufland wprowadza na półki pięć kultowych marek Lidla

Jakie przychody wygenerował Lild, a jakie Kauflnad?

Raport finansowy Grupy Schwarz pokazuje, że w poprzednim roku cały koncern miał już około 14,5 tys. sklepów stacjonarnych w trzydziestu trzech krajach. 

Rewe jako pierwsza wykorzystuje tematykę Mistrzostw Świata 2026 w ekspozycjach dodatkowych

Sieć Rewe chętnie wykorzystuje piłkarskie zainteresowania i pokazuje je także na powierzchni sklepowej. Tym razem detalista wykorzystuje zbliżające się Mistrzostwa Świata w Piłce Nożnej 2026, które potrwają od 11 czerwca do 19 lipca. Dzięki mundialowi Rewe zmienia ekspozycje dodatkowe w naładowane emocjami strefy kibica.   

Warto podkreślić, że Rewe jest w tym przypadku pionierem na niemieckim rynku – wizyty kontrolne przeprowadzone w tym samym czasie w sklepach sieci Aldi, Lidl oraz Edeka nie wykazały podobnej aktywności związanej z Mistrzostwami Świata.

Ocena konwersji: Model „Trzech Bramek”

Poniższa analiza z hali sprzedażowej ocenia dodatkowe ekspozycje i realizacje promocyjne poprzez trójstopniowy model konwersji zakupowej:

• Widoczność: mierzy, czy ekspozycja przyciąga uwagę i przerywa proces zakupowy.
• Zrozumienie produktu: ocenia, jak szybko kupujący rozumie ofertę i nawiguje między wariantami.
• Łatwość dostępu: określa, jak łatwo można fizycznie wybrać i kupić produkt.

Lokalność ważniejsza niż niska cena. Supermarkety znalazły sposób na Lidla i Aldi?

Jeśli jedna z tych „bramek” zawiedzie, marka ryzykuje utratę klienta, zanim produkt w ogóle trafi do koszyka.