Firmy z sektora spożywczego trzymają się nieźle

Główny Inspektor Pracy: rozszerzamy kontrole na kolejne sklepy Dino

Państwowa Inspekcja Pracy w odpowiedzi na pytania portalu wiadomoscihandlowe.pl wskazała na wyniki kontroli prowadzonych w marketach i centrach dystrybucji sieci Dino Polska. Jak się okazuje, od początku stycznia 2026 roku kontrolerzy PIP przeprowadzili już ponad 140 kontroli w wybranych sklepach sieci. Część z tych kontroli została zrealizowana ze względu na napływające do Inspekcji zgłoszenia o nieprawidłowościach dotyczących zbyt niskich temperatur panujących w niektórych sklepach.

– Po analizie wyników kontroli przeprowadzonych przez inspektorki i inspektorów pracy w całej Polsce, zdecydowałem o rozszerzeniu kontroli na kolejne placówki tej sieci handlowej – mówi Marcin Stanecki, Główny Inspektor Pracy. – Zapewniam, że zawsze będziemy reagowali na takie nieprawidłowości, bo zapewnienie odpowiednich warunków pracy w trosce o zdrowie i życie zatrudnionych, jest dla nas najważniejsze – dodaje Marcin Stanecki.

PIP potwierdza zbyt niskie temperatury w marketach Dino. Przy kasie tylko 3 st. C

Jak informuje Mateusz Rzemek, rzecznik prasowy Głównego Inspektora Pracy, pomiary przeprowadzone podczas kontroli przeprowadzonej przez inspektorki i inspektorów pracy potwierdziły, że w części sklepów sieci Dino panowały dość niskie temperatury. 

Znacząca zmiana zachowań konsumentów – rośnie grono „poszukiwaczy wartości”

Autorzy raportu Deloitte „2026 Consumer Products Industry Global Outlook”, zauważają, że w ostatnich latach doszło do znacznej zmiany zachowań konsumentów. Jest to związane z wieloletnią presją inflacyjną, przez co coraz więcej konsumentów poszukuje produktów o dobrej jakości za uczciwą cenę (good value at fair price).

Badania wskazują, że niemal połowa globalnych konsumentów (47 proc.) przekształciła się w aktywnych poszukiwaczy wartości. Zjawisko to przestało być domeną najuboższych i dotyczy już nawet ponad jednej trzeciej (35 proc.) gospodarstw domowych o wysokich dochodach. Konsumenci coraz częściej nie wierzą, że ceny produktów są uczciwe w stosunku do ich jakości. A to prowadzi do erozji lojalności wobec marek, które nie potrafią uzasadnić swojej premii cenowej.

Zdaniem autorów raportu Deloitte, w przyszłości sukces odniosą te marki, które zaoferują „większą wartość za tę samą cenę” (MVP). Obecnie jedynie co trzecia marka na rynku jest postrzegana jako faktycznie warta swojej ceny, co otwiera ogromne pole do walki o udział w domowych budżetach. 

Dwiema podstawowymi praktykami firm MVP są:

• Cennik uwzględniający wartość: Nie optymalizują ceny nadmiernie, aby uzyskać maksymalną marżę. Zamiast tego zarządzają cenami w sposób, który tworzy nadwyżkę wartości dla konsumenta.
• Wartość uwzględniająca koszty: Oceniają swoje inwestycje w kontekście wartości postrzeganej przez konsumentów, na przykład poprzez wykorzystanie danych z badań konsumenckich. Jeśli konsumenci nie dostrzegają wartości, realokują swoją inwestycję. 

W niestabilnym świecie zwinność wygrywa ze skalą

W raporcie Deloitte eksperci podkreślają, że tradycyjne korporacje FMCG były optymalizowane pod kątem stabilnego świata i postępującej globalizacji. Jednak w dobie deglobalizacji i nieprzewidywalnej polityki handlowej, nadmiernie rozbudowana struktura utrudnia szybką reakcję na zmiany i staje się obciążeniem.

W takiej rzeczywistości będą wygrywać głównie bardziej zwinne organizacje, które potrafią szybko zmieniać potencjał i kapitał. W praktyce oznacza to zdolność do błyskawicznego przesuwania kapitału tam, gdzie pojawia się nowa szansa lub zagrożenie.