Jeronimo Martins szuka pracowników do magazynu Hebe w Pruszkowie

Wyniki finansowe Rossmann Polska za 2025 rok– ponad 1,6 mld zł zysku

Sieć drogerii Rossmann Polska podsumowała wyniki finansowe za 2025 rok. Raport wskazuje, że spółka wygenerowała obroty netto ze sprzedaży towarów i usług przekraczające 16,5 mld zł. Oznacza to wzrost o ok. 10 proc. w porównaniu z 2024 r. Również zysk netto sieci znacznie wzrósł (+8,2 proc. r/r) i wyniósł ponad 1,58 mld zł.

– Decyzja o podziale zysku netto za rok 2025 zostanie podjęta przez Zgromadzenie Wspólników po zatwierdzeniu sprawozdania finansowego – podkreśla zarząd Rossmann Polska.

Sieć równocześnie wskazuje, że na ostateczny wynik finansowy znaczny wpływ miały daniny, jakie Rossmann odprowadził. Podatek dochodowy od osób prawnych (CIT) wyniósł ponad 393 mln zł, czyli o 7,7 proc. więcej niż przed rokiem. Rossman zapłacił także podatek od sprzedaży detalicznej w kwocie niemal 208 mln zł.

Rossmann przyspiesza cyfrową transformację. Rekordowe obroty i nowa strategia IT

Zarząd Rossmanna wskazuje także, że w 2025 r. sieć utrzymała dodatnią nadwyżkę przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej na poziomie ponad 1,93 mld zł. Dzięki tym środkom spółka samodzielnie sfinansowała wszystkie swoje projekty, nie zaciągając w 2025 roku ani jednego kredytu. Choć firma dysponowała liniami kredytowymi na kwotę 65 milionów złotych, na dzień bilansowy nie wykazywała zobowiązań z tego tytułu.

Dodatkowo znacznie wzrosła wartość majątku trwałego i na koniec 2025 r. wynosiła 2,26 mld zł, czyli o niemal 590 mln zł więcej

Rossmann kontynuuje ekspansję, choć zwalania jej tempo

Sieć zapowiada jednocześnie dalszy rozwój sieci i otwieranie nowych placówek oraz modernizację już istniejących drogerii.

Takiego otwarcia Carrefour nie miał dawno. Co takiego nowy hipermarket w koncepcie 2.0, w bydgoskim Comfy Parku zaoferował klientom, że ściągnął tłumy?

Tomasz Waligórski, prezes Carrefour Polska: Frekwencja rzeczywiście przekroczyła nasze oczekiwania, choć bardzo dobrze przygotowaliśmy się do tego otwarcia. Wspólnie z wynajmującym zainwestowaliśmy w ten sklep blisko 10 mln złotych, więc wiedzieliśmy, że otwarcie musi być mocne. Przygotowaliśmy bardzo atrakcyjne oferty, zarówno na produkty spożywcze, jak i non-foodowe i to po prostu zadziałało.

Już przed otwarciem sklepu czekało kilkaset osób. Później ruch jeszcze wzrósł. Przy każdej kasie ustawiało się nawet po około 50 klientów. W pewnym momencie pojawiło się wąskie gardło, ale szybko rozwiązaliśmy ten problem dzięki dodatkowemu wsparciu personelu.

To efekt siły marki czy agresywnej oferty promocyjnej?

Myślę, że zadziałały tutaj oba elementy. Po pierwsze, Carrefour ma już w Bydgoszczy dobrą percepcję jako marka. To nie jest nasz pierwszy sklep w tym mieście, ponieważ od wielu lat działają tu nasze hiper- i supermarkety. Klienci znają Carrefour, mają dobre doświadczenia z naszymi placówkami, więc marka już wcześniej budowała swoją pozycję.

Carrefour z nowym konceptem dla zwierząt Zookątek. “Weterynaryjna jakość” [ZDJĘCIA]

Po drugie, przygotowaliśmy naprawdę bardzo atrakcyjne oferty na otwarcie. Oczywiście przy ścisłej współpracy z naszymi dostawcami, z którymi wspólnie budowaliśmy tę ofertę handlową.

Co sprzedawało się najlepiej?

Tak jak już wspomniałem, postawiliśmy w równym stopniu na produkty spożywcze i przemysłowe, bo to wyróżnia nasze hipermarkety na rynku. W promocji była np. kawa czy klocki Lego - których już ok. godz. 12 praktycznie nie było na półkach, a były objęte promocją sięgającą 20 proc. Mieliśmy też bardzo atrakcyjne ceny na telewizory.

Dodatkowo wykorzystaliśmy dobrą pogodę. Bardzo dobrze sprzedawały się klimatyzatory domowe, air fryery oraz wentylatory. Niektóre osoby kupowały po dwa urządzenia, na przykład dla siebie i dla dzieci. Dużym zainteresowaniem cieszyły się także kuchenki mikrofalowe.

Mieliśmy choćby szklany dzbanek renomowanej marki, który standardowo kosztuje około 130 zł, a dziś był dostępny za 50 zł.

Wprowadziliśmy oczywiście limity zakupowe, ponieważ nie chcieliśmy zasilać hurtowych odsprzedawców, tylko klientów końcowych.

Część produktów wyprzedała się błyskawicznie więc “hurtownicy” byli tutaj aktywni?

Tak. Sytuacje z “hurtownikami” zawsze się zdarzają. Doświadczony personel bardzo szybko rozpoznaje klientów, którzy przychodzą po konkretne produkty w większych ilościach. Dlatego narzuciliśmy limity na zakupy, tak aby zwykli klienci tego nie odczuli.

Jednak nawet bez ich udziału niektóre ekspozycje paletowe zostały praktycznie wyczyszczone już w pierwszej godzinie działania sklepu. Jeśli chodzi o telewizory, sprzedaliśmy około 200 sztuk. Mieliśmy ofertę lepszą niż sklep specjalistyczny ze sprzętem RTV i AGD, który otworzył się tuż obok.

Mocne.

Ale prawdziwe. Ceny były naprawdę bardzo konkurencyjne.