Listopadowe loterie sms-owe Biedronki i Rossmanna to oszustwo

Robot Tally skanuje alejki sklepowe, aby wykryć braki w towarze

Brytyjska sieć Tesco prowadzi testy autonomicznego robota Tally, dostarczanego przez firmę Simbe Robotics. Urządzenie ma około 1,5 metra wysokości, waży ponad 40 kg i potrafi bez przeszkód poruszać się po całej powierzchni handlowej.

Co niezwykle istotne dla komfortu zakupów, maszyna porusza się w sposób płynny i bezgłośny. Robot sprawnie omija klientów oraz wszelkie przeszkody, a dla bezpieczeństwa klientów porusza się z prędkością mniejszą niż 1/3 prędkości chodu człowieka. Projektanci robota zadbali także o przyjazny wygląd maszyny.

Carrefour testuje humanoidalnego robota AI. Ma odciążyć pracowników magazynów

Jak dokładnie wygląda praca robota Tally w sklepie?

Robot Tally w wersji 4.0 podczas pracy w sklepie wykorzystuje zestaw kilkunastu kamer 3D i 360° z obiektywem typu „rybie oko”. To zapewnia robotowi dobrą widoczność w takich obszarach jak górna część stalowych półek czy wgłębienia na półkach.

Carrefour zmniejsza hipermarkety. Klienci wybierają szybsze zakupy 

Carrefour przechodzi dziś bardzo dużą transformację strategiczną. Na jakim jest etapie jest ta zmiana?

– To prawda. Przez wiele lat funkcjonowaliśmy według strategii stworzonej kilkanaście lat temu zakładającej, że model oparty na hipermarketach będzie funkcjonował przez długi czas. Rzeczywistość jednak bardzo szybko zweryfikowała te założenia.

Musieliśmy zareagować. Zaczęliśmy od poprawy atrakcyjności asortymentowej, rozwoju nowych światów i konceptów, mocnego postawienia na produkty świeże oraz poprawy polityki promocyjnej i cenowej. Na początku 2025 roku znacząco obniżyliśmy ceny i kontynuujemy ten proces. Dzisiaj nasz dystans cenowy do konkurencji jest już bardzo niewielki. Produkty marki własnej mamy w cenach dyskontowych, podobnie część produktów markowych.

Carrefour wychodzi z kolejnego rynku. Ostatni sklep właśnie zmienia szyld

Jednocześnie rozpoczęliśmy redefinicję hipermarketu kompaktowego. Klienci nie chcą już robić zakupów w 12-tysięcznych hipermarketach, gdzie trzeba spędzić 2,5 godziny. Dlatego zmniejszamy sklepy – nie tylko ten, w którym jesteśmy [nowo otwarty sklep w Bydgoszczy – przyp. red.], ale także obiekty w Białymstoku czy Kaliszu. Te koncepty lepiej odpowiadają obecnym oczekiwaniom klientów. To jednoznacznie poprawia wskaźniki rentowności, produktywność i przepływ klientów.