Ukraińska sieć Silpo kontynuuje rozwój. Detalista otwiera sklepy na zachodzie kraju

To już definitywne zamknięcie pewnego rozdziału w Orlenie, które komunikowane było już pod koniec ubiegłego roku. Dyrekcja Orlenu zdecydowała się na wygaszenie projektu O!Shop. Marki, która miała być odpowiedzią koncernu na ekspansję Żabki i realnym graczem w segmencie convenience. Po latach dryfowania bez wyraźnej strategii zapadła decyzja, że formatu nie będzie.

Zamiast niego cała energia i środki mają zostać skierowane na Stop.cafe. Koncept gastronomiczny, dotąd ściśle związany ze stacjami paliw, ma stać się samodzielną marką i wyjść do miast. To zasadnicza zmiana akcentów i próba ponownego wejścia na rynek, który Orlen kiedyś chciał współtworzyć.

Czytaj także: Orlen uruchomi w Polsce sklepy nowego typu. "Końcowy etap przygotowań" [NASZ NEWS]

O!Shop przegapił swój moment

Historia O!Shopu to w gruncie rzeczy historia niewykorzystanego potencjału. Start nastąpił w momencie, gdy sieć Żabka była znacznie mniejsza niż dziś, a rynek sklepów convenience nie był jeszcze tak szczelnie zagospodarowany. Orlen miał atut w postaci rozbudowanej sieci stacji paliw, rozpoznawalnej marki i zaplecza logistycznego. To mogło wystarczyć, by zbudować alternatywę dla dominującego dziś lidera.

Alexandre Bompard: sklepy stacjonarne kluczowym elementem handlu żywnością

Grupa Carrefour 18 lutego 2026 r. ogłosiła nową strategię „Carrefour 2030”, która ma stać się fundamentem dla przyspieszonego wzrostu sieci. Kluczowymi rynkami dla giganta pozostają Francja, Hiszpania oraz Brazylia. To właśnie na tych rynkach sieć zamierza skupić się na rozwoju i generowaniu zysków.

Więcej o nowej strategii Carrefoura możesz przeczytać tu: Carrefour ogłosił nową strategię do 2030 roku! Oto kluczowe założenia.

– W świecie przechodzącym głęboką transformację wyróżniają się dwie dynamiki. Pierwszą z nich jest wielki powrót sklepu. Stary, dobry sklep, o którym niektórzy mówili, że jest skazany na zagładę, wraca i potwierdził swoją pozycję jako kluczowy element handlu żywnością. Metry kwadratowe stały się towarem rzadkim, cennym i zapewniają realną przewagę konkurencyjną – stwierdził Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefour podczas prezentacji nowej strategii.

Cele na 2030 rok są precyzyjne: sieć chce kontrolować 40 proc. rynku dostaw domowych we Francji oraz 20 proc. rynku typu Drive.