- Alexandre Bompard: sklepy stacjonarne kluczowym elementem handlu żywnością
- Ekspansja Carrefoura w formacie convenience i Travel Retail
- Carrefour chce inwestować też w supermarkety i hipermarkety
- Atacadão i Cash & Carry – ofensywa Carrefoura w Brazylii
- Franczyza ma być motorem wzrostu Carrefoura
- Świeża żywności i marki własne mają przyciągać klientów
- Sklep jako centrum sprzedaży wielokanałowej
Alexandre Bompard: sklepy stacjonarne kluczowym elementem handlu żywnością
Grupa Carrefour 18 lutego 2026 r. ogłosiła nową strategię „Carrefour 2030”, która ma stać się fundamentem dla przyspieszonego wzrostu sieci. Kluczowymi rynkami dla giganta pozostają Francja, Hiszpania oraz Brazylia. To właśnie na tych rynkach sieć zamierza skupić się na rozwoju i generowaniu zysków.
Więcej o nowej strategii Carrefoura możesz przeczytać tu: Carrefour ogłosił nową strategię do 2030 roku! Oto kluczowe założenia.
– W świecie przechodzącym głęboką transformację wyróżniają się dwie dynamiki. Pierwszą z nich jest wielki powrót sklepu. Stary, dobry sklep, o którym niektórzy mówili, że jest skazany na zagładę, wraca i potwierdził swoją pozycję jako kluczowy element handlu żywnością. Metry kwadratowe stały się towarem rzadkim, cennym i zapewniają realną przewagę konkurencyjną – stwierdził Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefour podczas prezentacji nowej strategii.
Cele na 2030 rok są precyzyjne: sieć chce kontrolować 40 proc. rynku dostaw domowych we Francji oraz 20 proc. rynku typu Drive.
