Sieć Action otwiera centrum dystrybucyjne i zapowiada dalszy rozwój w Polsce [GALERIA]

O ile zdrożały codzienne zakupy Polaków?  Raport za czerwiec 2026

W czerwcu 2026 r. Polacy płacili za codzienne zakupy średnio o 2,7 proc. więcej niż rok temu. Dotyczyło to 17 najczęściej kupowanych kategorii produktów, w tym m.in. żywności, napojów, chemii gospodarczej i środków higieny osobistej. Tak przynajmniej wynika z najnowszej edycji raportu pt. „Indeks cen w sklepach detalicznych” opracowanego przez UCE Research i Uniwersytet WSB Merito. Autorzy analizy zwracają też uwagę, że podwyżki cen w sklepach nieco zwalniają, bowiem w maju ceny rosły o 3,4 proc. rok do roku, a w kwietniu – o 3,7 proc.

– Tempo wzrostu cen w sklepach kolejny miesiąc z rzędu wyhamowuje. Tak jest z drobnym wyjątkiem już od roku. I jest to trend, który z grubsza odpowiada zmianom ogólnego wskaźnika inflacji – zauważa dr Marek Szymański z Uniwersytetu WSB Merito.

Nadchodzi wzrost cen w sklepach. Polska zderzyła się z kolejnym szokiem podażowym [RAPORT NBP]

Ekspert podaje, że różnica między wskaźnikiem cen w sklepach detalicznych w czerwcu, a szybkim odczytem inflacji podawanym przez Główny Urząd Statystyczny różni się tylko o 0,2 pkt. proc. Dodatkowo te różnice z każdym miesiącem są coraz mniejsze. Jeszcze kilka miesięcy temu wynosiła ona ponad 1 punkt procentowy. 

Carrefour zmniejsza hipermarkety. Klienci wybierają szybsze zakupy 

Carrefour przechodzi dziś bardzo dużą transformację strategiczną. Na jakim jest etapie jest ta zmiana?

– To prawda. Przez wiele lat funkcjonowaliśmy według strategii stworzonej kilkanaście lat temu zakładającej, że model oparty na hipermarketach będzie funkcjonował przez długi czas. Rzeczywistość jednak bardzo szybko zweryfikowała te założenia.

Musieliśmy zareagować. Zaczęliśmy od poprawy atrakcyjności asortymentowej, rozwoju nowych światów i konceptów, mocnego postawienia na produkty świeże oraz poprawy polityki promocyjnej i cenowej. Na początku 2025 roku znacząco obniżyliśmy ceny i kontynuujemy ten proces. Dzisiaj nasz dystans cenowy do konkurencji jest już bardzo niewielki. Produkty marki własnej mamy w cenach dyskontowych, podobnie część produktów markowych.

Carrefour wychodzi z kolejnego rynku. Ostatni sklep właśnie zmienia szyld

Jednocześnie rozpoczęliśmy redefinicję hipermarketu kompaktowego. Klienci nie chcą już robić zakupów w 12-tysięcznych hipermarketach, gdzie trzeba spędzić 2,5 godziny. Dlatego zmniejszamy sklepy – nie tylko ten, w którym jesteśmy [nowo otwarty sklep w Bydgoszczy – przyp. red.], ale także obiekty w Białymstoku czy Kaliszu. Te koncepty lepiej odpowiadają obecnym oczekiwaniom klientów. To jednoznacznie poprawia wskaźniki rentowności, produktywność i przepływ klientów.