Netto wchodzi w sprzedaż internetową. Zakupy z dyskontów sieci dostarczą kurierzy Everli

Rozpoczął się nabór do V edycji prestiżowego konkursu stypendialnego Rafał Brzoska Foundation, skierowanego do ambitnych młodych osób, które chcą stać się liderami przyszłości w nauce, sztuce lub biznesie.

Kto może wziąć udział w konkursie Brzoski?

Konkurs adresowany jest do osób w wieku 18–25 lat, osiągających wybitne wyniki w jednej z trzech dziedzin: nauka, sztuka, przedsiębiorczość i innowacje. Finaliści otrzymają dostęp do indywidualnego mentoringu od uznanych ekspertów oraz strategicznego networkingu, który otwiera drzwi do międzynarodowych środowisk opiniotwórczych.

Do tej pory fundacja wsparła 99 stypendystów kształcących się w renomowanych ośrodkach akademickich w 14 krajach, m.in. na University of Chicago, Université Paris Cité, University of Cambridge, University of Oxford, Stanford University oraz University of California, Berkeley.

Handel często operje na pensji minimalnej, a ta w Polsce systematycznie rośnie. Dla pracowników jest to wiadomość dobra, ale zarząd Biedronki kiedy patrzy na stosunek dynamiki płac do wzrostu sprzedaży robi się zaniepokojony. Jak zaznaczył w trakcie swojego przemówienia, dynamika płac zaczyna wyraźnie wyprzedzać tempo wzrostu sprzedaży, co bezpośrednio uderza w rentowność biznesu. 

Prezes Jeronimo Martins podkreślał, że stabilność całego modelu zależy od sprzedaży, która powinna "rozmywać" koszty stałe. Tymczasem – jak zaznaczył – przy obecnym tempie wzrostu wynagrodzeń nie ma przestrzeni na oddech ani poluzowanie dyscypliny.

– Mamy pełną świadomość, jak bardzo trwałość naszego modelu biznesowego zależy od utrzymania odpowiedniej dynamiki sprzedaży, która pozwala rozkładać koszty stałe. Jsst to szczególnie istotne, gdy koszty pracy w całej grupie rosną szybciej niż przychody. To właśnie dlatego tak mocno koncetrujemy się na wzroście sprzedaży i nie widzę tutaj przestrzeni na jakiekolwiek złagodzenie podejścia – mówi Pedro Soares dos Santos.

W odpowiedzi na tę presję Biedronka zmienia podejście do zarządzania. Jak tłumaczył prezes, sieć przechodzi na bardziej rygorystyczny model, który określił jako "heavy fist" (ciężka pięść), w którym kluczową rolę odgrywają kontrola kosztów i wzrost produktywności.

Biedronka przejmie franczyzę sieci Carrefour w Polsce? Prezes komentuje