Brytyjczycy robią zapasy papieru toaletowego i środków przeciwbólowych. Na Brexit no-deal?

Według źródeł cytowanych przez brytyjski dziennik, Manzoni uważa, że obecna rada nie dysponuje wystarczającą wiedzą sektorową, aby skutecznie wspierać zarząd w podejmowaniu strategicznych decyzji.

Rada ma zyskać ekspertów z branży

Jak podaje Financial Times, przewodniczący chce pozyskać do rady dyrektorów osoby posiadające praktyczne doświadczenie w sektorze alkoholi oraz dystrybucji napojów. Ich zadaniem byłoby nie tylko wspieranie strategicznych decyzji spółki, ale również zapewnienie większej równowagi w relacjach z zarządem. 

Czy hipermarkety przetrwają na rynku i w jakiej postaci?

Carrefour redefiniuje obecnie model hipermarketu. Co to oznacza w praktyce?

– Tak, to kluczowy element naszej transformacji. Hipermarkety były bardzo silnym formatem pod koniec lat 90. i na początku lat 2000., ale później ich znaczenie zaczęło spadać. Zmniejszamy sklepy i tworzymy hipermarkety kompaktowe, które odpowiadają dzisiejszym oczekiwaniom konsumentów.

Sklep w Bydgoszczy, w którym się obecnie znajdujemy, miał wcześniej ponad 8 tys. mkw., dziś ma około 3 tys. mkw. Ale to nie oznacza proporcjonalnego ograniczenia wszystkich kategorii. Rezygnujemy z części asortymentu po to, by w pozostałych obszarach pozostać bardzo mocnym graczem.

To także Cię zainteresuje: Carrefour Polska w głębokiej transformacji. Prezes: Plan na kolejny rok jest bardziej ambitny [WYWIAD]

Z punktu widzenia strategii Carrefour Polska, jak dziś wygląda podejście do dużych formatów?

– Jesteśmy obecnie w trakcie szerokiej rewizji naszych sklepów pod kątem atrakcyjności dla klientów. Dlatego właśnie realizujemy projekty modernizacyjne, jak nasza inwestycja w Bydgoszczy.