PKN Orlen chce się rozwijać w kanale e-commerce

Mr. DIY stawia na lokalny marketing

Obecnie w Polsce działa 30 sklepów Mr. DIY. Sieć rozwija się przede wszystkim w dużych i średnich miastach, dlatego – jak podkreśla Łukasz Dobrowolski, country head Mr. DIY Polska – na obecnym etapie inwestowanie w ogólnopolskie kampanie reklamowe nie miałoby ekonomicznego uzasadnienia.

Zamiast tego firma koncentruje się na działaniach prowadzonych wokół nowych lokalizacji. Każde otwarcie sklepu poprzedza tzw. ciche otwarcie, które pozwala ustabilizować pracę zespołu i procesy operacyjne. Dopiero po około tygodniu lub dwóch organizowane jest oficjalne otwarcie skierowane do lokalnej społeczności.

– Budowanie rozpoznawalności zaczynamy lokalnie, krótko przed otwarciem sklepu. Najpierw realizujemy tzw. ciche otwarcie – bez dużej kampanii – aby zespół ustabilizował operacje. Po około 7-14 dniach organizujemy oficjalne otwarcie jako wydarzenie dla lokalnej społeczności. Dziś skupiamy energię na ekspansji i lokalnym wsparciu marketingowym, mocno targetowanym. W dłuższym horyzoncie chcemy, aby Mr. DIY był postrzegany jako "dobry sąsiad", również poprzez działania lokalne i inicjatywy CSR – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Dobrowolski.

Jego zdaniem rozpoznawalność sieci marki budowana jest stopniowo poprzez konsekwentną obecność na rynku oraz powtarzalne doświadczenia zakupowe. – To proces, dlatego stawiamy na konsekwentną obecność, powtarzalność doświadczenia w sklepie i lokalne działania budujące rozpoznawalność krok po kroku – wyjaśnia.

Czytaj także: MR.DIY w Polsce celuje w 1000 sklepów? Dobrowolski: „To tylko liczba, liczy się ekonomika”

Produkty codzienne, sezonowość i kampanie Back to School

Mr. DIY chce być postrzegany przede wszystkim jako miejsce codziennych zakupów. W komunikacji marketingowej firma koncentruje się na produktach pierwszej potrzeby, które mają być stale dostępne w atrakcyjnych cenach.

Istotnym elementem strategii pozostaje także rozwój oferty sezonowej oraz kategorii szkolnych i papierniczych, które – jak wskazuje sieć – cieszą się dużym zainteresowaniem, szczególnie wśród młodszych klientów. Jednym z przykładów są kampanie związane z okresem powrotu do szkoły.

– To jedna z kampanii, do których przykładamy dużą wagę. Łączymy import z ofertą lokalnych dostawców, bo detale produktowe w Polsce różnią się od azjatyckich. To dobry przykład praktycznego dopasowania oferty do rynku – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Łukasz Dobrowolski.

30. sklep Mr. DIY w Polsce. Malezyjska sieć rozpędza się coraz mocniej

Wycena akcji Jerónimo Martins spadła o niemal 4 mld euro

Jerónimo Martins, właściciel sieci Biedronka, od kilku miesięcy znajduje się pod silną presją inwestorów giełdowych. Mimo że koncern jest notowany na portugalskiej giełdzie, to sytuacja w Polsce ma ogromny wpływ na jej wycenę. To właśnie na naszym rynku holding wypracowuje zdecydowaną większość swoich przychodów. Dlatego każde pogorszenie perspektyw dla Biedronki niemal natychmiast znajduje odzwierciedlenie w wycenie całej grupy na giełdzie.

Jak donosi portugalski Dinheiro Vivo, tylko w ciągu ostatniego tygodnia akcje giganta handlowego spadły o prawie 3 proc. Natomiast w okresie kwartału wycena akcji koncernu spadła aż o 3,76 mld euro.

Prezes Biedronki zarobił 5 mln euro. To pensje 226 pracowników Jerónimo Martins

Według ustaleń Dinheiro Vivo, na nastroje inwestorów i perturbacje giełdowe Jerónimo Martins wpływa obecna sytuacja geopolityczna i gospodarcza w Polsce. Z jednej strony na biznes wpływa spadająca inflacja, z drugiej natomiast, wojna cenowa między sieciami handlowymi w naszym kraju. 

Jednak analitycy komentują również, że spadający kurs akcji nie oznacza, że inwestorzy negatywnie oceniają sposób zarządzania holdingiem. Wynika on raczej z innych oczekiwań, dotyczących marży i kosztów działalności. Wpływ ma także kontekst geopolityczny, który wpływa zarówno na światowe rynki, jak i na Europę Środkową.