RIGE na KRFMCG: Zmienia się podejście Polaków do zakupów spożywczych w sieci 

Dynamiczny wzrost napędzany wolumenem w I półroczu 2026

Międzynarodowy gigant FMCG odnotował silną dynamikę sprzedaży, budując wyniki na realnym wolumenie produktów. Bazowy wzrost sprzedaży (USG) osiągnął poziom 4,8 proc., co było konsekwencją zwyżki wolumenu o 4,2 proc. oraz skromnej korekty cen o 0,6 proc.

Warto przy tym wspomnieć, że w drugim kwartale tempo rozwoju znacząco przyspieszyło, osiągając 5,8 proc. USG przy wzroście wolumenu o 5,5 proc. Wyraźnym motorem napędowym całej grupy były flagowe marki określane jako Power Brands, do których należą m.in. Dove, Rexona, Hellmann‘s, Cif czy Domestos. Te najsilniejsze szyldy wygenerowały 78 proc. całkowitego obrotu koncernu, wykazując 6,0 proc. USG oraz 5,4 proc. wzrostu wolumenu. Wskazane parametry pokazują, że konsumenci chętnie sięgają po sprawdzone produkty.

Całkowite obroty koncernu wyniosły 25,6 mld euro, co oznacza wzrost o 0,5 proc. w stosunku do ubiegłego okresu. Natomiast bazowa marża operacyjna wzrosła o 10 punktów bazowych, osiągając poziom 20,3 proc. Równocześnie marża brutto ukształtowała się na poziomie 46,8 proc., przy zachowaniu wydatków na rozwój marek i marketing rzędu 16,1 proc. obrotów.

Bazowy zysk na akcję zwiększył się o 2,4 proc., podczas gdy rozwodniony zysk na akcję zanotował spadek o 2,5 proc. Warto przy tym wspomnieć, że zarząd podjął decyzję o podniesieniu kwartalnej dywidendy o 3 proc. w porównaniu z drugim kwartałem 2025 roku. Zakończono również wstrzymanie skupu papierów wartościowych, realizując plan wykupu akcji własnych o wartości 1,5 mld euro.

Głos zarządu: Fernando Fernandez o fundamentach sukcesu

– W pierwszym półroczu osiągnęliśmy bardzo dobre wyniki napędzane wzrostem wolumenu, a w drugim kwartale znacząco przyspieszyliśmy – był to najlepszy kwartał pod względem wzrostu wolumenowego w Unileverze od ponad dekady. Nasze Power Brands nadal osiągały wyniki lepsze od rynku, a wszystkie grupy biznesowe odnotowały wzrost oparty na wolumenie – podkreśla Fernando Fernandez, prezes Unilever, w swoim oficjalnym oświadczeniu.

Prezes Unilever dodał, że rynki wschodzące zyskały mocny bodziec do rozwoju, osiągając dynamiczne tempo sprzedaży. Kraje takie jak Indie, Indonezja oraz państwa Ameryki Łacińskiej wykazały silny rozkwit na tle całego portfela. Z kolei Ameryka Północna po raz kolejny rozwijała się szybciej niż pozostała część globalnego rynku detalicznego.

– Nasze marki są silniejsze, realizacja strategii bardziej skuteczna, a koncepcja “Desire at Scale” przynosi efekty. Połączenie działalności Foods z McCormick przebiega zgodnie z planem i pozwoli uwolnić znaczącą wartość. Unilever stanie się wyspecjalizowaną firmą skoncentrowaną na segmencie produktów do pielęgnacji domu i higieny osobistej (HPC), natomiast działalność Foods zyska warunki do dalszego rozwoju jako część światowego lidera w dziedzinie smaków i przypraw – zaznacza Fernando Fernandez.

Na zdjęciu Fernando Fernandez, prezes Unilever

FOTO: Unilever

Prognozy Unilever na drugą połowę 2026 roku

Po opublikowaniu satysfakcjonujących danych z pierwszych sześciu miesięcy zarząd zdecydował o podniesieniu rocznych prognoz. Oczekuje się, że bazowy wzrost sprzedaży za cały 2026 rok ukształtuje się w przedziale 4-6 proc. Wypada zauważyć, że taki scenariusz zakłada osiągnięcie około 3 proc. wzrostu wolumenu w skali całego roku obrotowego. Przewidywania te wpisują się w wieloletnie cele finansowe założone przez kierownictwo spółki.

Z kolei w drugiej połowie roku przewiduje się bazowy wzrost sprzedaży na poziomie 4-5 proc. Czynnikiem napędzającym ten wynik w nadchodzącym półroczu będzie głównie stopniowa podwyżka cen zbytu. Wynika to z konieczności przeniesienia rosnących kosztów zakupu surowców produkcyjnych na rynek. Zarząd zakłada również niewielką poprawę bazowej marży operacyjnej, w stosunku do 20 proc. osiągniętych w 2025 roku.

Warto podkreślić, że receptą na zachowanie wysokiej rentowności handlowej jest skuteczne zarządzanie kosztami własnymi. Firma bowiem dba o optymalny poziom nakładów marketingowych, wspierając sprzedaż najbardziej obiecujących asortymentów. Równocześnie ogranicza nakłady tam, gdzie konkurencja presji cenowej osłabia marże brutto. Taka postawa gwarantuje stabilność finansową w trudniejszym otoczeniu gospodarczym.

Wyniki poszczególnych branż biznesowych Unilevera

Beauty & Wellbeing

Branża Beauty & Wellbeing wygenerowała 25 proc. całkowitego obrotu całej grupy kapitałowej. Ten dział zwiększył bazową sprzedaż o 5,9 proc., przy wzroście wolumenu o 4,5 proc. i cen o 1,3 proc. Zwyżki napędzały głównie flagowe marki, takie jak Dove, Sunsilk oraz Vaseline. Wszystkie wymienione szyldy zanotowały dwucyfrowe tempo rozwoju dzięki intensywnej sprzedaży fizycznych opakowań.

Warto przy tym wspomnieć, że segment pielęgnacji włosów odnotował wysoki jednocyfrowy wzrost bazowej sprzedaży. Szyld Dove rozwijał się w dwucyfrowym tempie dzięki nowoczesnym liniom produktów regeneracyjnych. Z kolei luksusowe marki pielęgnacyjne, takie jak Paula‘s Choice czy Tatcha, wyraźnie przyspieszyły w drugim kwartale.

Personal Care

Dział Personal Care, odpowiadający za 27 proc. obrotów koncernu, wypracował 4,8 proc. wzrostu bazowej sprzedaży. Wolumen produktów zwiększył się w tym obszarze o 4,1 proc., podczas gdy ceny wzrosły jedynie o 0,7 proc. Największy brand w portfelu – Dove – zanotował wysoki jednocyfrowy rezultat w kategorii dezodorantów oraz środków myjących. Warto podkreślić, że wyniki w drugim kwartale dodatkowo wsparła ogólnoświatowa kampania marketingowa powiązana z Mistrzostwami Świata w płice nożnej.

Bazowy zysk operacyjny segmentu Personal Care wzrósł o 4,8 proc., osiągając 1,5 mld euro. Z kolei marża operacyjna tego działu ukształtowała się na wysokim poziomie 22,2 proc. Co istotne, wyższe wydatki na marketing sportowy zostały częściowo zrównoważone redukcją kosztów ogólnych zarządu. Spółka zapowiada dalsze wdrażanie rozwiązań z półki premium, by budować stabilny zysk w tej kategorii.

Dove to jeden z najbardziej popularnych brandów Unilevera w segmencie Personal Care

FOTO: shutterstock

Home Care

Segment Home Care przyniósł grupie 23 proc. łącznych przychodów, wykazując dynamiczny wzrost sprzedaży o 7,6 proc. Składał się na to godny uwagi wzrost wolumenu o 7,4 proc. oraz minimalny wzrost cen o 0,2 proc. Warto przy tym wspomnieć, że wyniki w Indiach oraz Brazylii okazały się wybitne, prowadząc do osiągnięcia najwyższych w historii udziałów rynkowych. Szyldy takie jak Cif, Domestos czy Comfort odnotowały bardzo szybkie tempo rotacji towarowej na półkach.

Zysk operacyjny branży Home Care sięgnął 0,9 mld euro, co stanowi wzrost o 3,2 proc. Z kolei marża operacyjna wzrosła o 30 punktów bazowych do poziomu 15,8 proc. Mimo presji ze strony drożejących surowców firma utrzymała dochodowość dzięki ścisłej dyscyplinie kosztowej. Oszczędności w wydatkach ogólnych pozwoliły zrekompensować spadek marży brutto w tym segmencie.

Domestos to jeden z najbardziej popularnych brandów Unilevera w segmencie Home Care

FOTO: shutterstock

Foods

Dział Foods, odpowiadający za 25 proc. sprzedaży, odnotował skromny wzrost bazowej sprzedaży o 1,2 proc. Cały ten wynik opierał się wyłącznie na zwiększeniu wolumenu, przy zerowym wzroście cen. Wprawdzie rynki wschodzące generowały pozytywną dynamikę, jednak rynki rozwijające się zasygnalizowały regres popytowy. Konkurencja w amerykańskiej kategorii sosów zmusiła spółkę do intensywniejszych działań odwetowych.

Zysk operacyjny segmentu Foods spadł o 4,3 proc. do poziomu 1,5 mld euro. Spółka zintensyfikowała postępowanie naprawcze w kategorii majonezów premium oraz produktów z dodatkiem awokado w USA. Z kolei brand Knorr odnotował wzrost na rynkach wschodzących, co podtrzymało jego pozycję handlową. Unilever Food Solutions wygenerował niski jednocyfrowy wzrost dzięki rozbudowie sieci gastronomicznej w Chinach.

W artykule przeczytasz:

• Ataki na magazyny Wildberries
• To nie liczba magazynów decyduje o odporności sieci
• Ukraina pokazuje, jak budować logistykę odporną na kryzysy
• Czy duże centra logistyczne znikną?
• Awiaria kosztuje więcej niż odporność
• Magazyny stały się elementem infrastruktury krytycznej
• Lekcja dla Allegro, Amazona i całego e-commerce

Ataki na magazyny Wildberries

Ukraińskie drony od połowy lipca regularnie atakują magazyny należące do Wildberries, największej platformy e-commerce w Rosji. W kolejnych dniach na celowniku znalazły się również centra logistyczne Ozon. Choć pierwsze informacje dotyczyły przede wszystkim pożarów i zniszczeń hal magazynowych, bardzo szybko okazało się, że konsekwencje odczuwają miliony klientów oraz sprzedawców korzystających z obu platform.

Na Wildberries produkty pozostawione wcześniej w koszykach zakupowych zaczęły drożeć nawet o 30-35 proc. Sprzedawcy tłumaczyli, że nie podnieśli cen samodzielnie. Według nich platforma wycofała finansowane przez siebie promocje, ponieważ musi pokryć koszty odbudowy infrastruktury logistycznej po kolejnych atakach. Jednocześnie standardowy czas realizacji zamówień wydłużył się z 2-4 dni do nawet ponad 10 dni, a w części punktów odbioru zaczęło brakować towarów.

Problemy lidera rosyjskiego rynku szybko rozlały się również na konkurencję. Ozon ograniczył część własnych akcji promocyjnych, później zdecydował o przeniesieniu części droższych produktów z magazynów do punktów odbioru zamówień, a także ponad trzykrotnie podniósł koszt ubezpieczenia towarów znajdujących się w swojej sieci logistycznej. Wszystkie te działania miały ograniczyć ryzyko związane z kolejnymi atakami na infrastrukturę magazynową.

Rosyjskie media i organizacje branżowe zaczęły jednocześnie informować o coraz trudniejszej sytuacji sprzedawców. Część przedsiębiorców wskazywała na rosnące prowizje platform, inni zwracali uwagę, że wypłacane rekompensaty pokrywają jedynie niewielką część strat poniesionych po zniszczeniu magazynów. Z rynku zaczęli wycofywać się najmniejsi sprzedawcy, a liczba firm działających w rosyjskim e-commerce po raz pierwszy od kilku lat zaczęła spadać.

Ukraina uderza w rosyjski handel. Drony zniszczyły magazyny "rosyjskiego Amazona"

To nie liczba magazynów decyduje o odporności sieci

Choć wydarzenia w Rosji są bezpośrednim skutkiem działań wojennych, eksperci podkreślają, że wnioski z tej sytuacji dotyczą praktycznie każdego dużego operatora logistycznego. Zdaniem Marka Różyckiego, partnera zarządzającego Last Mile Experts, wojna w Ukrainie pokazała przede wszystkim, że nie istnieje infrastruktura całkowicie odporna na zniszczenie. Można jednak budować organizację w taki sposób, aby awaria jednego elementu nie powodowała zatrzymania całej sieci.