07.02.2025 / 13:00
StoryEditor

40 mln zł na markę "Moje Sklepy". Grupa Eurocash ogłasza wielką inwestycję

Sklep należący do sieci ABC

Grupa Eurocash przedstawiła swoim klientom nową strategię rozwoju dla sieci partnerskich ABC, Groszek oraz Euro Sklep, działających pod marką parasolową "Moje Sklepy". Firma zainwestuje 40 milionów złotych m.in. w modernizację 4 tysięcy placówek handlowych, rozbudowę narzędzi digitalowych oraz działania promocyjne. - Nowa strategia została wypracowana we współpracy z gronem ekspertów oraz franczyzobiorcami, którzy wnieśli do niej swoje unikalne doświadczenie - mówi podkreśla Dominik Kasperek, dyrektor generalny Eurocash Sieci Partnerskich.

Grupa Eurocash informuje w komunikacie, że działania wspierające handel niezależny są niezwykle istotnym elementem strategii biznesowej realizowanej przez firmę.

- W naszej orbicie mamy zarówno właścicieli sklepów, jak też konsumentów. Dlatego intensywnie pracujemy, by wyposażać lokalne sklepy w takie narzędzia, które pozwolą im skutecznie konkurować z dużymi sieciami, a jednocześnie budować lojalność konsumentów. Inwestujemy zarówno w technologię, jak też w modernizację sklepów, by zmieniały się tak, jak oczekują tego ich klienci - mówi Paweł Surówka, prezes zarządu Grupy Eurocash.

"Nasz klient, nasz fan"

Akcja odbywa się pod specjalnym hasłem "Nasz klient, nasz fan". Opiera się ona na pięciu kluczowych filarach. Jej kluczowym elementem jest kompleksowe odświeżenie wizerunku sklepów, w tym modernizacja witryn i wnętrz placówek. Obok brandingu poszczególnych sieci, pojawi się także spójna identyfikacja wizualna marki parasolowej "Moje Sklepy". Spółka zainwestuje też w witrynowe ekrany LED, na których wyświetlane będą treści promocyjne.

- Nowa strategia została wypracowana we współpracy z gronem ekspertów oraz franczyzobiorcami, którzy wnieśli do niej swoje unikalne doświadczenie wynikające z bliskiej, bezpośredniej relacji z klientami sklepów. Z jednej strony, zmiany obejmują modernizację lokali, które mają stać się nowoczesne, przestronne i dostosowane do preferencji współczesnych konsumentów. Z drugiej strony, zmieniamy również samo pozycjonowanie lokalnych sklepów. Chcemy zbudować "modę na lokalne zakupy", a nowa strategia ma to ułatwić – podkreśla Dominik Kasperek, dyrektor generalny Eurocash Sieci Partnerskich.

Eurocash stawia na cyfryzację

Jak informuje Grupa, priorytetowym elementem strategii jest rozwój aplikacji mobilnej "Moje Sklepy" - wspólnej dla wszystkich trzech sieci partnerskich. Rozbudowa oprogramowania o interaktywne formaty, takie jak stories, wprowadzenie kuponów, loterii oraz innych mechanizmów lojalnościowych ma zwiększyć jej atrakcyjność, zwłaszcza wśród młodszej grupy klientów. Strategia zakłada, że do końca 2025 roku program pozyska milion użytkowników, co ma przełożyć się na zwiększenie obrotów w sklepach należących do sieci.

Kolejnym elementem nowej strategii "Moich Sklepów" jest rezygnacja z tradycyjnych gazetek promocyjnych w wersji papierowej. W ich miejsce wprowadzane są cyfrowe nośniki treści – zarówno na ekranach LED w sklepach, jak i w aplikacjach mobilnych. Eurocash twierdzi, że to odpowiedź na wyzwania środowiskowe oraz zmieniające się nawyki konsumentów – z badań wynika, że aż 70 proc. klientów przegląda oferty promocyjne w wersji online.

Świat cyfrowy stanie się również ważnym punktem styku z klientami w ramach kampanii reklamowych. Kompleksowa strategia komunikacji obejmie media tradycyjne, internet oraz media społecznościowe, docierając zarówno do dotychczasowych klientów, jak i młodszego pokolenia. Ważnym elementem będzie współpraca z influencerami, którzy poprzez angażujące działania pomogą budować modę na zakupy w lokalnych sklepach i podkreślać ich wyjątkowy charakter.

W trosce o lokalne potrzeby

Strategia zakłada także dostosowanie formatów sklepów do lokalnych potrzeb konsumentów oraz różnych modeli biznesowych. Podział na "Małe lokalne sklepy" oraz "Duże lokalne sklepy", a w związku z tym wprowadzenie zróżnicowanych promocji, umożliwi lepsze dopasowanie oferty asortymentowej, a z perspektywy franczyzobiorcy – skuteczniejsze zarządzanie biznesem oraz efektywniejszą egzekucję promocji.

- Nowa strategia jest krokiem milowym w rozwoju naszych sieci partnerskich. Z jednej strony pozwala nam na budowanie spójnego wizerunku marki parasolowej "Moje Sklepy", a z drugiej – daje możliwość zachowania unikalnego, lokalnego charakteru każdego sklepu. Stawiamy na silne relacje z franczyzobiorcami, cyfryzację i rozwiązania technologiczne, a także lepsze zrozumienie potrzeb klientów. W obliczu dynamicznych zmian rynkowych chcemy, aby nasze sklepy nie tylko przetrwały, ale także odgrywały ważną rolę na lokalnej mapie zakupowej Polaków – wyjaśnia Dominik Kasperek.

Kiedy pierwsze efekty?

Strategia "Nasz klient, nasz fan" to największa inwestycja w historii Eurocash Sieci Partnerskich, z budżetem wynoszącym 40 mln zł. Pierwsze efekty zmian będą widoczne już w maju 2025 r. To kolejny krok Grupy Eurocash w kierunku wspierania lokalnego handlu zarówno w ramach organizowanych sieci, jak i sklepów niezależnych. Ważnym elementem tych działań jest rozwój nowoczesnych narzędzi, takich jak EuroPlatform, która dzięki migracji z M/Platform obejmie wsparciem aż 12 tys. placówek. Jak ogłosiła niedawno spółka, pełna integracja platformy zaplanowana jest na koniec pierwszego kw. 2025 r.

Grupa Eurocash ogłosiła plan utworzenia szyldu parasolowego pod koniec 2023 roku. Wspomniane sieci były już wcześniej połączone w ramach jednej spółki Eurocash Sieci Partnerskie. - Nowe podejście do sklepów partnerskich ma pomóc w "budowie wiarygodności w oczach dostawców" - tłumaczył wcześniej dystrybutor.

***

Ruszyła rejestracja na kongres Retail Trends 2025! Zapisz się już teraz, aby spotkać się 1 kwietnia 2025 r. w Warszawie z czołowymi przedstawicielami świata handlu i FMCG. Kliknij tutaj, aby zapoznać się z programem kongresu.

franczyzawhandlu.pl
09.02.2026 / 08:00
StoryEditor
Gorzkie kakao, słodkie wyniki. Jak Milka i Oreo uratowały rok Mondelēz?
Przychody Mondelēz International netto wzrosły o 5,8% do poziomu 38,5 mld USD głównie dzięki Milce i Oreo (fot. Shutterstock)

Mondelēz International, właściciel takich marek jak Oreo, Milka czy Cadbury, opublikował raport finansowy za 2025 rok. Choć gigant odnotował solidny wzrost przychodów, ceny kakao i trudna sytuacja makroekonomiczna wymusiły na firmie drastyczne kroki.

W artykule przeczytasz:

  • Mondelēz inwestuje w Polsce
  • Wzrost wartościowy przy spadku wolumenów
  • Portfolio marek silniejsze niż inflacja

Portfolio marek silniejsze niż ...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 93% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

29.01.2026 / 00:11
StoryEditor
CCC zderza się z rzeczywistością. Pół miliarda złotych przychodów mniej niż planowano
Sklep sieci CCC

CCC koryguje oczekiwania wobec wyników za 2025 rok. Choć grupa nadal spodziewa się solidnego poziomu EBITDA, to skala sprzedaży w czwartym kwartale okazała się wyraźnie niższa od wcześniejszych założeń. Kluczowa różnica to przychody mniejsze aż o około 500 mln zł – efekt słabszej sprzedaży porównywalnej oraz wolniejszego wzrostu w e-commerce.

CCC rewiduje prognozy po słabszym finiszu roku

Spółka CCC poinformowała o weryfikacji oczekiwanego poziomu skonsolidowanego wyniku EBITDA za 2025 rok. Decyzja zapadła po an...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

12. luty 2026 04:57