23.12.2025 / 09:08
StoryEditor

Sieć Xtreme Fitness Gyms otworzyła 150. klub. Lokalizacja: Warszawa

Sieć Xtreme Fitness Gyms otworzyła 150. klub

Tuż przed świętami sieć Xtreme Fitness Gyms otworzyła swój 150. klub w Polsce. Nowa lokalizacja przy ul. Jurajskiej w Warszawie to kameralny, osiedlowy obiekt, zaprojektowany w formule fitness convenience. Prowadzi go multifranczyzobiorca Piotr Rasiński.

W artykule przeczytasz:

  • Osiedlowe formaty klubów fitness
  • Kim jest franczyzobiorca klubu nr 150 Xtreme Fitness Gyms? 
  • Jak wygląda funkcjonalność na mniejszym metrażu Xtreme Fitness Gyms? 
  • Oferta franczyzowa dopasowana do lokalnej społeczności
  • Xtreme Fitness Gyms: o czym świadczy 150 klubów?
Otwarcie w stolicy ma znaczenie strategiczne dla inwestorów i partnerów biznesowych sieci, a jednocześnie odpowiada na potrzeby lokalnej społeczności.

Liczba „150” wyznacza istotny kamień milowy w rozwoju Xtreme Fitness Gyms. Osiągnięcie tej skali potwierdza stabilność modelu franczyzowego, zdolność do konsekwentnej ekspansji oraz gotowość sieci do dalszego różnicowania formatów operacyjnych. Warszawska lokalizacja wpisuje się w długofalową strategię marki, która zakłada rozwój klubów w bezpośrednim sąsiedztwie miejsc zamieszkania – tam, gdzie decyzja o treningu jest szybka i naturalna - słyszymy w centrali sieci.

Osiedlowe formaty klubów fitness

Klub przy Jurajskiej 3 powstał w centrum nowej zabudowy mieszkaniowej, w otoczeniu dynamicznie rozwijających się osiedli. To nieprzypadkowy wybór lokalizacji, lecz efekt analizy zachowań konsumenckich i potrzeb rynku miejskiego. Dwa poziomy funkcjonalnej przestrzeni, wyraźnie wydzielona strefa siłowa oraz elastyczne zaplecze pod zajęcia ogólnorozwojowe tworzą format, który łączy operacyjną efektywność z komfortem użytkowników. 

To klub zaprojektowany do regularnego, codziennego użytkowania – bez nadmiaru, ale z pełnym zakresem możliwości treningowych.

Kim jest franczyzobiorca klubu nr 150 Xtreme Fitness Gyms? 

Inwestorem nowej lokalizacji jest Piotr Rasiński, multifranczyzobiorca posiadający już cztery działające kluby w sieci. Otwarcie przy Jurajskiej 3 to jego kolejna inwestycja, a jednocześnie świadomy test mniejszego, osiedlowego formatu w wymagającym warszawskim otoczeniu.

– Po kilku latach prowadzenia klubów podchodzi się do takich projektów spokojniej. Adaptacja zawsze wymaga zaangażowania i elastyczności, ale dziś wiem, jak zarządzać tym procesem – podkreśla przedsiębiorca, zaznaczając, że nawet w formule testowej projekt wnosi realną wartość biznesową.

Jak wygląda funkcjonalność na mniejszym metrażu Xtreme Fitness Gyms?   

Klub o powierzchni 415 mkw. został zaprojektowany w sposób umożliwiający zachowanie pełnej funkcjonalności treningowej przy ograniczonym metrażu. Przemyślana aranżacja pozwala na realizację pełnowartościowych treningów siłowych i ogólnorozwojowych, a wyraźnie wydzielona strefa siłowa buduje atmosferę miejsca „z charakterem”. 

– Da się tu zrobić wszystko, czego oczekują klubowicze – i to słyszymy od pierwszych dni funkcjonowania. Profesjonalne wyposażenie umożliwia wykonanie pełnego treningu, a wydzielona na innym poziomie strefa maszyn siłowych też została zauważona przez pierwszych gości, którzy widzą w tym atut – mówi Piotr Rasiński, podkreślając, że kluczowe znaczenie ma nie metraż, lecz logika przestrzeni i konsekwencja w jej wykorzystaniu.

Oferta franczyzowa dopasowana do lokalnej społeczności

Zajęcia grupowe realizowane będą w elastycznie adaptowanej przestrzeni, umożliwiającej dopasowanie grafiku i form treningu do potrzeb mieszkańców okolicy. To podejście, które sprzyja długofalowej retencji klientów i stabilności przychodów, a z perspektywy inwestorskiej wzmacnia przewidywalność operacyjną projektu. Osiedlowy charakter klubu sprzyja budowaniu trwałych relacji z klubowiczami i naturalnemu zakorzenieniu marki w lokalnej społeczności.

Xtreme Fitness Gyms: o czym świadczy 150 klubów?

Otwarcie przy Jurajskiej 3 pokazuje, że Xtreme Fitness Gyms wchodzi w fazę dojrzałego wzrostu, w której skala idzie w parze z elastycznością. Dla inwestorów i partnerów biznesowych to czytelny sygnał, że model franczyzowy sieci potrafi adaptować się do zróżnicowanych rynków i formatów. Dla mieszkańców Warszawy – nowy, dostępny klub fitness, który wpisuje się w codzienność i zachęca do regularnej aktywności bez konieczności dalekich dojazdów.

Osiedlowy format przy ulicy Jurajskiej 3 w Warszawie jest 150. klubem sieci i jednocześnie trzecim obiektem marki w stolicy. 

 

 

franczyzawhandlu.pl
22.01.2026 / 13:57
StoryEditor
Przeprowadzka za biznesem? Żabka płaci 20 tys. zł za otwarcie sklepu w nowym miejscu
Rajesh Kotwani, franczyzobiorca Żabki z Warszawy, który przyjechał do Polski z Indii

Polacy coraz chętniej opuszczają metropolie, szukając spokoju w mniejszych miejscowościach. Ten trend wykorzystuje Żabka, oferując pakiet relokacyjny. Sprawdź, jak otrzymać 20 000 zł wsparcia na start i połączyć zmianę miejsca zamieszkania z sukcesem we własnym biznesie.

Z artykułu dowiesz się:

  • Ile wynosi pakiet relokacyjny w Żabce?
  • Obcokrajowcy franczyzobiorcami Żabki
  • Czym zajmuje się Grupa Żabka?
 Jak pokazują statystyki GUS, od blisko 25 lat w Polsce trwa proces suburbanizacji – odpływu ludności z dużych miast do mniejszych miejscowości i gmin ościennych. W 2022 r. miasta zanotowały - według Polskiego Instytutu Ekonomicznego - rekordowo ujemne saldo migracji wewnętrznych (-53,3 tys.), podczas gdy obszary wiejskie osiągnęły dodatnie saldo na tym samym poziomie. Coraz więcej osób rozważa więc nie tylko zmianę miejsca zamieszkania, ale także prowadzenie własnego biznesu w mniejszych ośrodkach miejskich lub na wsiach.

Ile wynosi pakiet relokacyjny w Żabce?

Odpowiedzią Żabki na te długofalowe trendy jest pakiet relokacyjny skierowany do obecnych i przyszłych franczyzobiorców. Obejmuje on wsparcie finansowe do 20 tys. zł netto, wypłacane w 10 miesięcznych transzach po 2 tys. zł. 

Z programu mogą skorzystać przedsiębiorcy, którzy otworzą sklep w miejscowości oddalonej co najmniej 70 km od dotychczasowego miejsca zamieszkania i zdecydują się na przeprowadzkę. Środki można przeznaczyć m.in. na wynajem mieszkania czy inne wydatki związane z organizacją nowego startu.

– Zależało nam na tym, aby żyć i pracować bliżej siebie, w spokojniejszym otoczeniu, które sprzyja budowaniu relacji i zaangażowaniu w lokalne sprawy. Decyzja o przeprowadzce do mniejszej miejscowości była dla nas ważnym krokiem, ale dzięki wsparciu sieci nie czuliśmy się pozostawieni sami sobie. Dziś prowadzimy rodzinny biznes pod szyldem Żabki, który pozwala nam aktywnie funkcjonować w lokalnej społeczności i być jej realną częścią – podkreślają Izabela i Dawid Maliccy, franczyzobiorcy Żabki, a prywatnie mama i syn.

Pani Izabela i pan Dawid Maliccy prowadzą sklepy w Białej Rawskiej i w Tomaszowie Mazowieckim w województwie łódzkim.

Obcokrajowcy franczyzobiorcami Żabki

Pakiet relokacyjny wpisuje się w szerszą strategię rozwoju sieci, która coraz częściej pojawia się w mniejszych miejscowościach, oferując lokalnym społecznościom dostęp do nowoczesnego formatu convenience, a przedsiębiorcom sprawdzony model biznesowy. Rozpoznawalna marka, gotowy sklep od pierwszego dnia działalności oraz wsparcie operacyjne i technologiczne sprawiają, że przeprowadzka przestaje oznaczać zawodową niepewność, a staje się realną szansą na lepsze dopasowanie prowadzenia biznesu do życia prywatnego.

– Moja droga do własnej Żabki była związana z życiem prywatnym i sportem, ale też z potrzebą stabilności. Zmieniałem miejsce zamieszkania i ważne było dla mnie to, bym mógł pracować blisko miejsca, w którym żyję. Dziś wiem, że możliwość dostosowania biznesu do moich potrzeb, w tym nowego etapu życia to ogromna wartość – mówi Jiri Stanek, franczyzobiorca Żabki z Jastrzębia-Zdroju, a prywatnie hokeista i szczęśliwy mąż, który do kraju swojej żony przeprowadził się z Czech.

Program relokacyjny Żabki odpowiada także na wyzwania rynku pracy. Dla osób wracających z emigracji, zmieniających branżę lub szukających nowego początku w nowym miejscu, franczyza może być alternatywą wobec długotrwałego poszukiwania zatrudnienia, a propozycja biznesowa Żabki realnym wsparciem.

– Kiedy zdecydowałem się na franczyzę, szukałem rozwiązania, które da mi stabilność i możliwość rozwoju bez zaczynania wszystkiego od zera. Żabka okazała się takim punktem zaczepienia – marką, którą ludzie znają i której ufają. To dało mi poczucie bezpieczeństwa i jasny plan na przyszłość – mówi Rajesh Kotwani, franczyzobiorca Żabki z Warszawy, który przyjechał do Polski z Indii.

Czym zajmuje się Grupa Żabka?

Grupa Żabka to ekosystem convenience, który obejmuje wiodącą w Polsce sieć sprzedaży detalicznej w formacie modern convenience działającą pod marką Żabka oraz funkcjonującą w Rumunii sieć pod marką Froo. Łącznie na koniec września 2025 r. to 12 099 sklepów. Ekosystem uzupełnia sieć bezobsługowych sklepów autonomicznych pod szyldem Żabka Nano, umożliwiających robienie zakupów przez całą dobę w dowolny dzień tygodnia.

Grupa dysponuje również zaawansowaną, stale rozwijaną ofertą cyfrową. Należąca do niej marka Maczfit, powstała z myślą o osobach szukających zdrowej i jednocześnie wygodnej diety, dostarcza restauracyjnej jakości gotowe posiłki prosto do domu klienta. Platforma Dietly to z kolei wiodąca porównywarka dostawców cateringu dietetycznego. Działalność w zakresie internetowych zakupów spożywczych Grupa realizuje zaś za pośrednictwem marek Jush! i Delio.

Od października 2024 r. akcje Grupy Żabka notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

 

 

 

 

27.01.2026 / 20:54
StoryEditor
Auchan sprzeda 91 sklepów, a 164 zmieni szyld. Intermarche rośnie w siłę

Auchan szykuje we Francji jedną z największych restrukturyzacji swojej sieci supermarketów od lat. W ramach współpracy z grupą Intermarché koncern chce oddać 91 sklepów do przejęcia niezależnym właścicielom, a kolejne 164 przekształcić w placówki działające pod szyldem konkurencji - donosi "LSA". To nie tylko zmiana operacyjna, ale strategiczny zwrot, który może na trwałe przetasować układ sił w handlu spożywczym.

Auchan przechodzi do fazy operacyjnej we współpracy z Intermarché

Projekt współpracy pomiędzy Auchan Supermarchés a Grupą Muszkieterów (właścicielem sieci Intermarché i ...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 95% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

29. styczeń 2026 01:55