02.12.2024 / 15:20
StoryEditor

Marek Sawa, prezes Bricomarché: w ciągu najbliższych lat powiększymy naszą franczyzową sieć o 100 sklepów

Marek Sawa, prezes sieci Bricomarché

Mijający rok był wyjątkowo udany dla Bricomarché. Sieć powiększyła się o ponad 20 sklepów udowadniając, że jej model biznesowy jest bardzo skuteczny. Prezes firmy Marek Sawa zapewnia, że franczyzowa marka nie zamierza zwalniać tempa. W planach na przyszły rok jest bowiem otwarcie kolejnych 25 placówek. W perspektywie lat mówi się z kolei o 100 nowych obiektach.

Bricomarché to sieć supermarketów typu DIY o średniej powierzchni handlowej wynoszącej ponad 1700 metrów kwadratowych. Marka działająca w ramach Grupy Muszkieterów, istnieje na polskim rynku od 2000 roku, kiedy to otworzyła pierwszy sklep Żarach w województwie lubuskim. Od tamtego czasu na mapie naszego kraju pojawiło się ich ponad 200. Mijający rok był rekordowym dla firmy jeśli chodzi o nowe otwarcia. Jak zapowiada prezes franczyzowego brandu, plany na przyszły rok są równie ambitne.

- W tym roku otworzyliśmy już ponad 20 sklepów, co stanowi rekord dla sieci. W przyszłym planujemy otwarcia na poziomie 25 placówek. Takiego tempa rozwoju nie notowaliśmy nigdy w naszej historii i zamierzamy utrzymać ten trend. W ciągu najbliższych czterech lat planujemy otworzyć kolejne sto sklepów. Będziemy walczyć o to, by model ekonomiczny, który mamy, bronił się przed konkurencją i sprawdzał się na trudnym dzisiaj rynku - przekazał w rozmowie z naszym portalem Marek Sawa.

Prezes Bricomarché zapewnił, że efekty działań sieci dają satysfakcję zarówno centrali, jak i franczyzobiorcom współpracującym z marką.

- Tak naprawdę 99 procent naszych sklepów jest rentowna i nie ma żadnych problemów z ich funkcjonowaniem - zaznaczył Marek Sawa.

Celem wzrost powyżej inflacji

Marek Sawa poinformował, że głównym celem dla firmy na 2025 roku jest osiągnięcie wzrostu powyżej inflacji.

- Ogólna inflacja ma w przyszłym roku utrzymać się na poziomie ponad 4 proc. Dla branży DIY może wynosić z kolei ponad 3 proc., więc delikatnie mniej niż na całym rynku. Zakładamy, że wzrost w sieci Bricomarché będzie przynajmniej powyżej 5 proc. - czyli dwa punkty procentowe wyżej niż inflacja w naszej branży. Mamy świadomość trudnego rynku, tego że konsumenci są pełni obaw, że wolą oszczędzać na ciężkie czasy i nie są skłonni do wydawania pieniędzy. To m.in. efekt traumy, jaką wywołała wysoka inflacja i kryzys kosztowy, który mocno dotknął budżety domowe. Uważamy jednak, że wkrótce nastąpi istotna poprawa nastrojów konsumenckich i rynek się ustabilizuje - mówił prezes sieci.

Szef Bricomarché przypomniał, że w mijającym roku wzrosło zarówno wynagrodzenie minimalne, jak i ogólne pensje Polaków.

- To oznacza, że konsumenci mają pieniądze i wkrótce powinni zacząć zwiększać wydatki. Pytanie kiedy to nastąpi? Nie ma większych zagrożeń na naszym rynku pracy, a gospodarka jest w całkiem dobrej kondycji z perspektywą przyspieszenia wzrostu PKB w 2025 r. Jako sieć DIY też powinniśmy mieć z tego korzyści - wyjaśnił prezes sieci.

Marek Sawa zaznaczył jednocześnie, że firma jest świadoma zagrożeń na rynku.

- One gdzieś tam się czają. Widzimy słabnącą niemiecką gospodarkę, która jest kluczowym partnerem dla wielu firm. Widzimy także delikatny spadek optymizmu konsumentów. Ze swojej strony będziemy podejmować jednak działania, które pozwolą nam nadal rosnąć i zrealizować, a może nawet przeskoczyć zaplanowane cele jeśli chodzi o sprzedaż - mówi szef Bricomarché.

Co z końcówką roku?

Marek Sawa poinformował także o prognozach firmy na koniec roku.

- Koniec października pokazał nam, że ten trend wzrostowy utrzymujemy na tym samym poziomie, który mieliśmy w pierwszym półroczu, więc tutaj nie widzimy zagrożenia dla realizacji naszych założeń. Mogę nawet się pochwalić, że przekraczamy pierwotne założenia budżetowe, które ustaliliśmy w zeszłym roku. Mamy nadwyżkę obrotową, wynik również będzie wyższy niż prognozowany, więc na razie patrzymy optymistycznie na ten ostatni kwartał - mówił prezes sieci.

Szef Bricomarché podkreślił, że w najbliższym czasie marka mocno zainwestuje w reklamę.

Widzimy, że konkurencja podejmuje działania, by utrzymać się na powierzchni. Niektóre sieci zwiększyły nakłady na komunikację i reklamę. My również od przyszłego roku planujemy podwoić wydatki na reklamę, by być bardziej słyszalnym i obecnym w tej przestrzeni publicznej. Mamy dobry towar, mamy dobre ceny, ale jeszcze musimy to zakomunikować odpowiednio klientom. Wykorzystujemy swoją lokalność, elastyczność i fakt, że jesteśmy zlokalizowani blisko klienta. To nasze wyróżniki i przewagi nad dużymi hipermarketami DIY, które działają w wielkich aglomeracjach - powiedział nam Marek Sawa.

Marek Sawa: mamy przewagi, które wykorzystujemy

Bricomarché to dzisiaj główny motor napędowy wzrostu Grupy Muszkieterów w Polsce. Warto podkreślić, że sieć dała sobie świetnie radę w czasach kryzysu. Zapytaliśmy prezesa Marka Sawę o tajemnicę sukcesu firmy.

- Należy zaznaczyć, że już od pewnego czasu rynek jest bardzo trudny, wszyscy gracze widzą, że on mocno się zmienia. Na to nakłada się kryzys inflacyjny, konsumenci ograniczają wydatki na dobra trwałe, w tym także remonty. Obserwujemy również spowolnienie na rynku mieszkaniowym. Jako Bricomarché mamy kilka przewag, które dzisiaj wykorzystujemy. Jesteśmy bardziej dopasowani do lokalnych potrzeb konsumentów i lokalnego rynku. Jesteśmy także bardziej elastyczni chociażby ze względu na to, że naszymi sklepami zarządzają niezależni przedsiębiorcy, a nasz system jest zdecentralizowany, a tym samym łatwiej i szybciej dostosowujemy się do zmieniających się warunków i potrzeb konsumentów - wyjaśnił szef sieci.

Michał Skorupka
19.01.2026 / 16:42
StoryEditor
Lidl bardziej wege. Do 2030 r. sieć zwiększy udział białka roślinnego do 20%
Lidl zapowiada rozszerzanie oferty produktów roślinnych w Polsce (fot. Shutterstock)

Lidl Polska zamierza w ciągu kilku lat zwiększyć udział roślinnych żródeł białka w asortymencie do 20 proc. Aleksandra Robaszkiewicz wskazuje, że sieć wdraża dietę planetarną i rozwija markę Vemondo. „Naszym priorytetem jest budowanie bazy nowości zaskakujących smakiem i składem” – podkreśla dyrektorka ds. corporate affairs i CSR w Lidl Polska.

Fundamentem zmian w asortymencie sieci Lidl w Polsce są założenia modelu Planetary Health Diet, który promuje dietę przyjazną planecie. 

Aleksandra Robaszkiewicz, corporate affairs i CSR w Lidl Polska, podkreśla, że sieć dąży do oferowania produktów wspierających zrównoważony styl życia przy zachowaniu niskich cen.

Kluczowymi celami Lidla w Polsce są: rozszerzanie oferty produktów roślinnych i osiągnięcie 20-procentowego udziału roślinnych źródeł w całkowitej ofercie białka do 2030 r., a także przejrzystość w zakresie proporcji źródeł białka zwierzęcego i roślinnego.

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 77% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

23.01.2026 / 10:29
StoryEditor
Seria włamań do sklepów Dino. Złodzieje stosują metodę "na taran"
W nocy z 21 do 21 stycznia 2026 r. złodziele włamali się do dwóch sklepów w woj. lubuskim (fot. Shutterstock)

W nocy z 21 na 22 stycznia 2026 r. doszło do kolejnych brutalnych włamań do placówek sieci Dino w województwie lubuskim. Sprawcy wykorzystują metodę „na taran”, wjeżdżając samochodami w witryny sklepowe. Policja sprawdza, czy za atakami stoi zorganizowana grupa przestępcza.

Ostatnie dwa włamania do sklepów Dino na terenie woj. lubuskiego miały miejsce w krótkim odstępie czasu. Pierwszy atak nastąpił w nocy z 21 na 22 stycznia br. przy ul. Ochla-...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 92% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

29. styczeń 2026 00:25