28.08.2025 / 10:31
StoryEditor

Rośnie rola miękkiej franczyzy i sieci partnerskich w Grupie Eurocash. “Potrafimy zarządzać kosztami"

Paweł Surówka, prezes zarządu Grupy Eurocash

Dla naszych franczyzobiorców budujemy narzędzia wspierające ich konkurencyjność, co przekłada się na zwiększenie ich lojalności zakupowej - mówi Paweł Surówka, prezes Grupy Eurocash, komentując wyniki Grupy za II kwartał br.

Z artykułu dowiesz się:

  • Miękka franczyza i sieci partnerskie Grupy Eurocash
  • Wyniki Grupy Eurocash za II kwartał 2025
  • Eurocash: Optymalizacja kosztów i praca na kapitale obrotowym
  • Czym zajmuje się Eurocash?
Miękka franczyza i sieci partnerskie Grupy Eurocash

Segment miękkiej franczyzy odnotował w Grupie Eurocash dodatnią dynamikę sprzedaży LFL na poziomie 1,1 proc. w II kw. 2025 r. Jednocześnie udział sieci franczyzowych Grupy w rynku hurtowym wzrósł do 31,6 proc. w II kw. 2025 r. wobec 28,8 proc. w II kw. 2024 r. 

Co więcej, w pierwszej połowie 2025 r. Eurocash odnotował wzrost liczby obsługiwanych sklepów działających w modelu franczyzowym o 428 w porównaniu z końcem roku 2024.

– Pomimo notowanego spadku przychodów, konsekwentnie zwiększamy marżę EBITDA, co wyraźnie pokazuje skuteczność naszej polityki kosztowej oraz działań optymalizacyjnych. Dla naszych franczyzobiorców budujemy narzędzia wspierające ich konkurencyjność, co przekłada się na zwiększenie ich lojalności zakupowej. Wyniki za II kw. 2025 r. dowodzą, że Grupa Eurocash potrafi efektywnie zarządzać kosztami i kapitałem obrotowym nawet w wymagającym otoczeniu rynkowym – komentuje Paweł Surówka, prezes Grupy Eurocash.

Wyniki Grupy Eurocash za II kwartał 2025  

W drugim kwartale 2025 roku Grupa Eurocash odnotowała spadek przychodów o 1,2 proc. r/r, osiągając poziom 7,9 mld zł, co stanowi wynik lepszy niż rynek hurtowy (WRM), który zmniejszył się w tym samym okresie o 3,5 proc. r/r. 

Wzrost EBIT Grupy o 24 proc. r/r, do poziomu 82 mln zł, czy wzrost rentowności EBITDA z 2,7 proc. do 3,0 proc., są efektem utrzymania dyscypliny kosztowej oraz wdrożonych działań optymalizacyjnych.

Eurocash: Optymalizacja kosztów i praca na kapitale obrotowym

W pierwszym półroczu 2025 r. Grupa kontynuowała redukcję kosztów, co przełożyło się na spadek kosztów o 52 mln zł r/r. Ponadto zrealizowany został intensywny program redukcji stanów magazynowych i poprawy cyklu konwersji gotówki o 3 dni w porównaniu do II kw. 2024 r.

– Utrzymujemy koszty pod ścisłą kontrolą, co widać na zysku EBIT, biorąc pod uwagę niższe przychody i płaską marże brutto, a praca na kapitale obrotowym pozwala nam uwalniać gotówkę – mówi Piotr Nowjalis, CFO Grupy Eurocash.

Czym zajmuje się Eurocash?  

Grupa Eurocash jest największym polskim hurtowym dystrybutorem produktów FMCG, właścicielem lidera rynku e-grocery Frisco.pl, partnerem logistycznym i technologicznym sklepów lokalnych. Zarządza rozbudowaną strukturą sieci franczyzowych, agencyjnych i partnerskich, takich jak ABC, Delikatesy Centrum, Groszek, Gama, Duży Ben, Lewiatan czy Euro Sklep

Z ponad 15,5 tys. placówek Grupa Eurocash, zgodnie z analizą Deloitte, jest największym franczyzodawcą w Polsce, co czyni kluczowym partnerem rozwoju dla tysięcy lokalnych przedsiębiorców. Grupa oferuje efektywne modele biznesowe, a także skalę zakupową, logistykę, wsparcie marketingowe, dostęp do wiedzy oraz nowoczesne rozwiązania technologiczne wspierające prowadzenie i rozwój sklepu. 

Z liczbą ponad 19 tys. zatrudnianych pracowników i 90 tys. klientów, Eurocash od lat zajmuje miejsce w czołówce największych polskich firm.

 

 

Katarzyna Pierzchała
23.01.2026 / 14:00
StoryEditor
Małe sklepy pod ścianą. Dane pokazują dramat przedsiębiorców
(fot. Shutterstock)

Rok 2025 zapisał się jako jeden z najtrudniejszych dla polskich mikroprzedsiębiorców w ostatniej dekadzie. Lawinowo rośnie liczba restrukturyzacji, bankructw i upadłości konsumenckich, a wśród branż najbardziej dotkniętych kryzysem wyróżnia się handel. Dane Centralnego Ośrodka Informacji Gospodarczych pokazują, że to właśnie drobni przedsiębiorcy – często prowadzący jednoosobowe sklepy – najczęściej nie są w stanie udźwignąć presji kosztowej i utrzymać płynności finansowej.

Rok, który zachwiał fundamentami mikroprzedsiębiorczości

Skala problemu jest trudna do zignorowania. W 2025 roku blisko trzy tysiące osób zakończyło prowadzenie działal...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 97% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

15.01.2026 / 12:36
StoryEditor
Franczyza fundamentem wzrostu McDonald’s Polska: Podsumowanie i perspektywy na 2026 rok
Obecnie sieć współpracuje z ponad 90 licencjobiorcami, a 2025 rok zakończyła z 618 restauracjami

McDonald’s Polska umacnia swoją pozycję lidera rynku gastronomicznego, opierając strategię wzrostu na modelu franczyzowym. Obecnie niemal 90 proc. restauracji sieci w kraju jest zarządzanych przez lokalnych przedsiębiorców, co podkreśla ogromną skalę współpracy z polskim biznesem. W 2025 r. do ich grona dołączyło 14 nowych.

W artykule przeczytasz:

  • Ewolucja modelu franczyzowego McDonald’s
  • Nowi franczyzobiorcy McDonald’s 2025
  • Kluczowe filary sukcesu McDonald’s 
  • Jak zostać partnerem McDonald’s?
Ewolucja modelu franczyzowego McDonald’s

Początki McDonald’s w Polsce to głównie lokale własne, jednak na przestrzeni ostatnich dekad system ewoluował w stronę pełnej dominacji franczyzy. Obecnie sieć współpracuje z ponad 90 licencjobiorcami, a 2025 rok zakończyła z 618 restauracjami prowadzonymi przez 117 franczyzobiorców, w tym 14 nowych.

 - Ten sukces nie byłby możliwy bez ciężkiej pracy i zaangażowania wszystkich równoważnych filarów naszego systemu, zwanego trójnożnym stołkiem. Mowa oczywiście o pracownikach, franczyzobiorcach i dostawcach Maka. Tylko działając razem możemy osiągać tak wspaniałe rezultaty - podkreśla w mediach społecznościowych centrala sieci.

Nowi franczyzobiorcy McDonald’s 2025

Nowymi franczyzobiorcami, którzy w ubiegłym roku przejęli swoje pierwsze restauracje, są: Michał Goś, Michał Baraniecki, Andrzej Luniak, Arkadiusz Płuciennik, Tymoteusz Dalak, Magdalena Wolarz, Maciej Maćkowiak, Danuta Suska-Małkuszewska, Katarzyna Michalska, Joanna Kroczek, Sławomir Szczuplak, Michał Dróżny, Robert Noceń oraz Izabela Kisiel-Bielak. 

Jak usłyszeliśmy w centrali polskiego oddziału sieci, w 2026 roku McDonald’s nie zwalnia tempa i dalej będzie się skupiać na dostarczaniu gościom jak najlepszych doświadczeń. 

Kluczowe filary sukcesu McDonald’s 

  • Lokalność: Franczyzobiorcy to polscy przedsiębiorcy, którzy średnio zatrudniają w swoich lokalach od 50 do 100 osób, stając się jednymi z największych pracodawców w regionach.
  • Inwestycje i nowoczesność: Rozwój sieci koncentruje się na cyfryzacji (kioski zamówień, zaawansowane aplikacje mobilne) oraz zrównoważonym rozwoju, w tym wdrażaniu opakowań z gospodarki obiegu zamkniętego.
  • Wsparcie korporacyjne: McDonald’s zapewnia partnerom dostęp do globalnego know-how, zaawansowanych systemów logistycznych oraz intensywnych szkoleń operacyjnych.

Jak zostać partnerem McDonald’s?

Proces rekrutacji pozostaje rygorystyczny, wymagając od kandydatów nie tylko kapitału, ale przede wszystkim osobistego zaangażowania w prowadzenie biznesu. Szczegółowe wymagania oraz aktualne zasady przystąpienia do sieci można sprawdzić na  stronie Franczyza McDonald’s Polska.

Rozwój McDonald’s w Polsce w 2026 roku pokazuje, że połączenie globalnej marki z lokalną przedsiębiorczością to fundament stabilnego wzrostu, który pozwala sieci na otwieranie kilkudziesięciu nowych punktów rocznie.

 

 

 

 

29. styczeń 2026 02:54