05.01.2024 / 12:25
StoryEditor

Współpraca popłaca

Nie powielaj tych samych produktów w ramach dużej liczby marek
Wspólnym celem właściciela sklepu i producenta powinna być maksymalizacja sprzedaży i rentowności. Jak to osiągnąć?

Detalisto, zaufaj nam. Znamy konsumentów, potrafimy przewidzieć na podstawie jakich kryteriów dokonują wyboru. Producenci, w przeciwieństwie do sprzedawców detalicznych, mają świadomość, co dzieje się w głowie konsumenta, zanim jeszcze wejdzie do sklepu. Wiemy też, że w przypadku zakupów planowanych (robi je około 70 proc. osób) Polacy poszukują albo konkretnej marki, albo konkretnego towaru. Potrafimy też wskazać, które produkty należą do kategorii "docelowych”, a które do "rutynowych”, gdzie cena nie gra kluczowej roli. Z przedstawicielem handlowym producenta warto współpracować.

Kapitan kreuje trendy

Odpowiedzialność za edukowanie rynku nie rozkłada się równo pomiędzy wszystkich graczy w segmencie. Za kształtowanie kategorii, wyznaczanie trendów odpowiada w głównej mierze jej kapitan. W przypadku polskiego rynku przypraw jest nim McCormick, właściciel marek Kamis i Galeo.

Zbyt duża liczba produktów dostępnych w ramach danej kategorii utrudnia podjęcie decyzji o zakupie. Jeśli np. ketchupów czy musztard stoi na półce w sklepie aż 15, klient może czuć się przytłoczony. Więcej nie oznacza w tym przypadku lepiej. Jest wiele przykładów sieci handlowych, które w ramach kategorii oferują zwykle niewielki wybór produktów. Jednak w sytuacji, kiedy ten ograniczony asortyment obejmuje wyroby znanych i lubianych marek, konsumenci nie czują się ograniczani.

Sezonowość i akcje konsumenckie

Często popełnianym błędem jest powielanie tych samych produktów w ramach dużej liczby marek, co finalnie może ograniczać szerokość asortymentu i nie gwarantuje optymalnego tzw. pokrycia kategorii, czyli dobrania maksymalnie szerokiej liczby wariantów smakowych.

Nie możemy również zapominać o sezonowości sprzedaży, co jest szczególnie widoczne choćby w przypadku grilla oraz w działaniach typu in-out, poprzez które jesteśmy w stanie podnieść wartość koszyka zakupów. Pamiętajmy, że im przyjemniejsze doświadczenia zakupowe, tym wyższy stopień lojalności klienta.

Korzyści z wymiany informacji

Wiedza o zachowaniu konsumentów w sklepie i poza nim jest niezwykle ważna – korzysta z niej zarówno detalista, jak i producent. Podstawą jest wzajemne zaufanie, a także wymiana informacji i transparentność. Na polskim rynku z tą współpracą i otwartością bywa jeszcze różnie, ale w ciągu kilku lat z pewnością się to zmieni. Podobną drogą wcześniej poszły bardziej rozwinięte rynki Europy Zachodniej.

 

franczyzawhandlu.pl
27.01.2026 / 13:24
StoryEditor
7 czynników, które zmienią rynek FMCG w 2026. AI to tylko fragment rewolucji
7 czynników, które zmienią rynek FMCG w 2026. AI to tylko fragment rewolucji (Fot. Canva)

Eksperci Deloitte wskazują, że zarówno branża FMCG, jak i szerzej CPG (dobra konsumpcyjne paczkowane), wchodzą w 2026 rok w warunkach głębokich zmian. Na kondycji firm odbija się demografia, geopolityka czy technologia z AI na czele. Analitycy wskazali także na 7 czynników, które mają wpływać na rynek FMCG w największym stopniu.

W artykule przeczytasz:

  • Znacząca zmiana zachowań konsumentów – rośnie grono „poszukiwaczy wartości”
  • W niestabilnym świecie zwinność wygrywa ze skalą
  • Specjalizacja lepsza niż szeroki asortyment
  • AI oraz struktury uproszczone kluczowe dla zachowania konkurencyjności
  • Agenci AI z ogromnym wpływem na sprzedaż
  • Wzrost produktywności jeszcze ważniejszy
  • Coraz większa rola sprzedawców detalicznych
  • Prognozy dla rynku FMCG i CPG według Deloitte

Znacząca zmiana zachowań konsumentów – rośnie grono „poszukiwaczy wartości”

Autorzy raportu Deloitte „2026 Consumer Products Industry Global Outlook”, zauważają, że w ostatnich latach doszło do znacznej zmiany zachowań konsumentów. Jest to związane z wieloletnią presją inflacyjną, przez co coraz więcej konsumentów poszukuje produktów o dobrej jakości za uczciwą cenę (good value at fair price).

Badania wskazują, że niemal połowa globalnych konsumentów (47 proc.) przekształciła się w aktywnych poszukiwaczy wartości. Zjawisko to przestało być domeną najuboższych i dotyczy już nawet ponad jednej trzeciej (35 proc.) gospodarstw domowych o wysokich dochodach. Konsumenci coraz częściej nie wierzą, że ceny produktów są uczciwe w stosunku do ich jakości. A to prowadzi do erozji lojalności wobec marek, które nie potrafią uzasadnić swojej premii cenowej.

Zdaniem autorów raportu Deloitte, w przyszłości sukces odniosą te marki, które zaoferują „większą wartość za tę samą cenę” (MVP). Obecnie jedynie co trzecia marka na rynku jest postrzegana jako faktycznie warta swojej ceny, co otwiera ogromne pole do walki o udział w domowych budżetach. 

Dwiema podstawowymi praktykami firm MVP są:

  • Cennik uwzględniający wartość: Nie optymalizują ceny nadmiernie, aby uzyskać maksymalną marżę. Zamiast tego zarządzają cenami w sposób, który tworzy nadwyżkę wartości dla konsumenta.
  • Wartość uwzględniająca koszty: Oceniają swoje inwestycje w kontekście wartości postrzeganej przez konsumentów, na przykład poprzez wykorzystanie danych z badań konsumenckich. Jeśli konsumenci nie dostrzegają wartości, realokują swoją inwestycję. 

W niestabilnym świecie zwinność wygrywa ze skalą

W raporcie Deloitte eksperci podkreślają, że tradycyjne korporacje FMCG były optymalizowane pod kątem stabilnego świata i postępującej globalizacji. Jednak w dobie deglobalizacji i nieprzewidywalnej polityki handlowej, nadmiernie rozbudowana struktura utrudnia szybką reakcję na zmiany i staje się obciążeniem.

W takiej rzeczywistości będą wygrywać głównie bardziej zwinne organizacje, które potrafią szybko zmieniać potencjał i kapitał. W praktyce oznacza to zdolność do błyskawicznego przesuwania kapitału tam, gdzie pojawia się nowa szansa lub zagrożenie. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 68% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

21.01.2026 / 16:43
StoryEditor
Były szef Unilevera pokieruje Barry Callebaut: Hein Schumacher nowym CEO czekoladowego giganta
Hein Schumacher, nowy CEO Barry Callebaut

Koncern Barry Callebaut AG ogłosił dziś, że Rada Dyrektorów powołała Heina Schumachera na stanowisko nowego dyrektora generalnego (CEO). Od Petera Felda przejmie on pałeczkę 26 stycznia br.

W artykule przeczytasz:

  • Dlaczego wybrano Heina Schumachera na CEO Barry Callebaut?
  • Doświadczenie zawodowe Heina Schumachera
  • Czym zajmuje się Barry Callebaut AG?
W kom...
Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

04. luty 2026 21:11