Osiągnięta skala nie była efektem jednorazowego przyspieszenia, lecz rezultatem systematycznie rozwijanego modelu operacyjnego. W 2025 roku Xtreme Brands otwierało średnio jedną nową lokalizację co niespełna sześć dni, zachowując ciągłość procesów inwestycyjnych i operacyjnych. Ostatni klub fitness uruchomiono 30 grudnia w Warszawie, domykając rok, który potwierdził zdolność organizacji do stabilnej ekspansji w długim horyzoncie.
Na czym powinno być oparte skalowanie franczyzy?
Model rozwoju Xtreme Brands opiera się na dwóch komplementarnych filarach: sieci klubów fitness oraz koncepcie aktywności dziecięcej. W samym 2025 roku uruchomiono 57 nowych klubów Xtreme Fitness Gyms. Taka skala otwarć potwierdziła zdolność organizacji do równoległego prowadzenia wielu projektów inwestycyjnych przy zachowaniu spójnych standardów operacyjnych i jakościowych.
Równolegle przyspieszył rozwój Xtreme KiDS – sieci nowoczesnych przestrzeni ruchu i zabawy dla dzieci. W minionym roku otwarto 7 nowych lokalizacji, a sieć zakończyła rok z 11 działającymi punktami w Polsce. Minione miesiące potwierdziły operacyjną dojrzałość konceptu oraz jego gotowość do dalszego skalowania w ramach jednego, wspólnego modelu zarządczego.
– Skala nie jest efektem ambicji, lecz konsekwentnie budowanych, powtarzalnych procesów – podkreśla James Cotton, CEO Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS. – W 2025 roku kluczowe było dla nas nie tylko tempo ekspansji, ale zdolność organizacji do utrzymania tej skali w kolejnych latach - dodaje.
Gdzie rozwijają się sieci Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS?
Na przełomowy charakter 2025 roku wpłynęła nie tylko liczba otwarć, lecz także ich struktura. Istotnym elementem strategii było wzmocnienie obecności w największych aglomeracjach. W samej Warszawie uruchomiono cztery nowe kluby w formacie fitness convenience – kompaktowym, osiedlowym, zaprojektowanym z myślą o regularnych, krótkich wizytach.
Równolegle sieć rozwijała elastyczne formaty lokalizacyjne: od klubów funkcjonujących w bezpośrednim sąsiedztwie zagłębi biurowych po obiekty przygotowane do działania w formule 24/7. Takie podejście pozwala precyzyjnie dopasować ofertę do lokalnych rytmów życia i zapewnia stabilny, całoroczny popyt – zarówno z perspektywy użytkowników, jak i właścicieli nieruchomości.
Franczyza Xtreme KiDS jako uzupełnienie ekosystemu
Xtreme KiDS coraz wyraźniej funkcjonuje jako integralny element ekosystemu Xtreme Brands, szczególnie w projektach osiedlowych, mixed-use oraz centrach handlowych o lokalnym charakterze. Obecność konceptu zwiększa atrakcyjność obiektu dla rodzin, wydłuża czas pobytu użytkowników i poszerza grupę odbiorców nieruchomości.
Z perspektywy operacyjnej Xtreme KiDS rozwijany jest w sposób analogiczny do sieci fitness – w oparciu o jasno zdefiniowane standardy, powtarzalny model otwarć oraz centralne wsparcie operacyjne. Dzięki temu koncept wpisuje się w długoterminową strategię dywersyfikacji popytu i stabilizacji przychodów.
Multifranczyzobiorcy jako miernik dojrzałości modelu
Jednym z kluczowych wskaźników skalowalności Xtreme Brands pozostaje struktura sieci franczyzowej. Po 2025 roku liczba multifranczyzobiorców przekroczyła 80 partnerów. To przedsiębiorcy, którzy po uruchomieniu pierwszej lokalizacji decydują się na kolejne inwestycje w ramach Xtreme Brands.
W warunkach ograniczonego dostępu do finansowania i rosnących wymagań banków takie decyzje są podejmowane wyłącznie w oparciu o twarde dane operacyjne i przewidywalność wyników.
– Najlepszym dowodem skuteczności naszego modelu są partnerzy, którzy po sukcesie pierwszej lokalizacji decydują się na kolejne inwestycje – podkreśla Filip Puchalski, commercial director Xtreme Brands. – To decyzje oparte na danych operacyjnych, stabilności przychodów i długoterminowej perspektywie rozwoju - zauważa.
Plany Xtreme Brands na 2026
Plany na 2026 rok zakładają uruchomienie ponad 100 nowych lokalizacji w ramach obu marek Xtreme Brands, co oznacza niemal dwukrotne zwiększenie skali ekspansji rok do roku. Fundamentem tego wzrostu pozostaje rozbudowany pipeline inwestycyjny oraz wciąż istotny potencjał polskiego rynku fitness i family entertainment.
Równolegle grupa przygotowuje się do ekspansji zagranicznej, traktując ją jako kolejny etap rozwoju sprawdzonego modelu operacyjnego. Celem jest transfer know-how wypracowanego na rynku polskim, przy jednoczesnym uwzględnieniu specyfiki lokalnych rynków.
– Polska pozostaje dla nas kluczowym rynkiem wzrostu. Widzimy tu wciąż istotny potencjał, co potwierdza nasz rozbudowany pipeline inwestycyjny na lata 2026, 2027 i 2028. Równolegle analizujemy możliwości ekspansji zagranicznej, traktując ją jako kolejny etap rozwoju modelu, który sprawdził się na rynku krajowym – twierdzi Filip Puchalski. – Naszym celem nie jest proste kopiowanie rozwiązań, lecz przenoszenie know-how i sprawdzonych procesów z uwzględnieniem lokalnej specyfiki poszczególnych rynków – zarówno pod względem struktury popytu, jak i uwarunkowań operacyjnych czy regulacyjnych - podsumowuje.
