24.09.2025 / 10:45
StoryEditor

Koncentracja polskich sieci handlowych. Jest porozumienie właścicieli ponad 300 sklepów!

Detaliści tworzą spółkę detaliczno-hurtową. W kółku Grzegorz Kołacz, prezes nowej spółki

Grupa 50 właścicieli sklepów ogólnospożywczych, posiadających łącznie ponad 300 placówek na południu kraju oraz częściowo w województwach łódzkim i mazowieckim, złożyła do UOKiK wniosek o koncentrację. Detaliści tworzą spółkę detaliczno-hurtową.

Z artykułu dowiesz się:

  • Sklepy kupują hurtownię spożywczą
  • Koncentracja lokalnych sklepów z południa Polski
  • Konkurencyjne sieci stworzą własną markę własną 
Celem inicjatywy jest powołanie spółki kapitałowej, która zajmie się zakupem hurtowni spożywczej i połączy działalność detaliczną z hurtową. Jak na razie nie jest ujawniana nazwa nowej firmy oraz hurtowni wytypowanej do przejęcia. 

Sklepy kupują hurtownię spożywczą

Już wiadomo, że po uzyskaniu zgody UOKiK i rejestracji spółki w jej zarządzie zasiądą: Grzegorz Kołacz (prezes), Tomasz Handzlik i Piotr Wolf (wiceprezesi). Jak podkreśla przyszły zarząd, to pierwsze w Polsce przedsięwzięcie, w którym detaliści integrują się z hurtownią – dotąd to hurtownie konsolidowały rynek, przejmując sklepy lub sieci franczyzowe.

Jak ustalił portal franczyzawhandlu.pl, umowa nowej spółki zakłada zakup 100 proc. udziałów w wybranej hurtowni, choć możliwy jest też wariant większościowy z pozostawieniem obecnego właściciela w biznesie. Umowa spółki przewiduje m.in. że udziałowcem może być wyłącznie podmiot prowadzący sklepy, a maksymalny udział kapitałowy jednego inwestora nie przekroczy 9 proc.

Przedstawiciele inicjatywy zapewniają, że projekt ma charakter otwarty i w przyszłości możliwe będzie dołączenie kolejnych detalistów. - To trudne przedsięwzięcie, ale jedyna droga do poprawy rentowności i wzmocnienia pozycji na rynku wobec rosnącej konkurencji sieci dyskontowych – tłumaczy Grzegorz Kołacz.

Koncentracja lokalnych sklepów z południa Polski

To kolejna informacja o podjętej próbie koncentracji lokalnych sklepów z południa Polski. W sierpniu br. wpłynął do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wniosek o utworzenie wspólnego przedsiębiorcy. Złożyło je kilkanaście firm handlowych, teoretycznie konkurujących ze sobą na co dzień. To: Gram Sadeccy, Paleo-1, Polska Grupa Zakupowa Kupiec, Grupa Passa, Tomi Markt, Kaprys Polski Sklep, Paulinka, Bort-Wimar, An-Mar Handel, Trójka, DH Solo - łącznie kilkaset sklepów. 

Na pytanie w jakim celu powoływane jest wspólne przedsiębiorstwo i czy to będzie nowa grupa zakupowa, reprezentujący udziałowców spółki w organizacji Marek Mentel odpowiada tak: - Nie, nie jesteśmy sojuszem zakupowym. Naszym celem jest kreacja i rozwój marek własnych. Każda sieć z osobna jest za mała, aby sprostać minimum produkcyjnym wyznaczanych przez producentów. Widzimy stale rosnący udział marek własnych w handlu detalicznym - musimy reagować na trendy i oczekiwania klientów.

Konkurencyjne sieci stworzą własną markę własną 

Spółka będzie właścicielem marek własnych, brandów, a więc poprzez udziałowców marki własne będą wspólną własnością udziałowców. W pierwszym etapie firma chce stworzyć kilkadziesiąt produktów “we wszystkich istotnych kategoriach”. Na razie nie jest ujawniana ani nazwa firmy, ani marki własnej. - Jest propozycja, ale nie chcemy jej ujawniać przed zarejestrowaniem - mówi Marek Mentel.

Oba postępowania koncentracyjne są w toku, a nasz artykuł będzie aktualizowany w miarę spływania kolejnych informacji. 

 

 

 

26.10.2026 / 12:52
StoryEditor
Silniki wzrostu! Jak Nestlé buduje marki, które trwają?
Co stoi za siłą marek Nestlé? Koncern ujawnia strategię (fot. Shutterstock.com)

Nestlé zmienia sposób zarządzania markami i inwestowania w ich rozwój. Koncern ogranicza liczbę marek objętych płatnym wsparciem marketingowym, koncentruje budżety na największych szansach wzrostu i rozwija wspólny model budowania siły marek. Do końca 2026 roku szkoleniami z tego obszaru ma zostać objętych 50 tys. pracowników firmy.

W tym artykule przeczytasz:

  • Mniej marek, większa koncentracja inwestycji
  • Globalna strategia, ale miejsce na szybkie reakcje
  • Innowacje skoncentrowane na wzroście
  • Cztery filary budowania silnych marek Nestlé
  • Inwestycja w kompetencje pracowników

Mniej marek, większa koncentracja inwestycji

Rozpoznawalność nie wystarczy, by konsument wybrał dany produkt. W ocenie Nestlé silna marka musi łączyć wysoką jakość, innowacje, atrakcyjną wartość dla kupującego, widoczność w punktach sprzedaży oraz skuteczną komunikację. Dopiero współdziałanie tych elementów pozwala budować preferencje konsumentów i długoterminowy wzrost. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 90% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

21.10.2026 / 14:50
StoryEditor
Miliony ton żywności idą na marne. Kolejna sieć chce ratować jedzenie
Miliony ton żywności w ciągu roku jest marnowanych. Sieci handlowe starają się zniwelować zjawisko (fot. Shutterstock).

W polsce każdego roku marnują się miliony ton żywności. Według badań rośnie również odsetek osób przyznających się do wyrzucania jedzenia. Ze zjawiskiem tym na różne sposoby walczą sieci handlowe, oferując zniżki na produkty z krótkim terminem przydatności, przekazując nadwyżki jedzenia organizacjom pomocowym lub… wydając ebooki.

W artykule przeczytasz:

  • Coraz więcej Polaków wyrzuca jedzenie. Sieci handlowe odpowiadają
  • Stokrotka wydaje e-booka. Zawiera przepisy na dania z resztek produktów
  • Siec...
Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

29. październik 2026 13:32