07.03.2024 / 15:30
StoryEditor

Biedronka na Słowacji będzie Biedronką. Dlaczego sieć nie zdecydowała się na zmianę nazwy?

Luis Araujo, dyrektor generalny Biedronki
Sieć Biedronka pod koniec 2024 roku otworzy swoje pierwsze sklepy na Słowacji – potwierdził w czwartek, 7 marca 2024 roku Luis Araujo, CEO Biedronki. Firma wybrała tę nazwę ze względu na dużą rozpoznawalność marki u naszych południowych sąsiadów.

Biedronka czyli Lienka

Biedronka czy Lienka, takie nazwy nowej sieci handlowej, która lada moment zadebiutuje na Słowacji były nie tylko typowane przez dziennikarzy, ale rozważał je również zarząd spółki Jeronimo Martins. Ostatecznie zdecydowano się, że ekspansja sieci Biedronka będzie odbywać się pod jej własnym brandem, znanym z języka polskiego. – Chcemy, aby ta marka została utrzymana – podkreśla Luis Araujo.

Dodaje, że nazwa Biedronka niesie za sobą potężny ładunek pozytywnych emocji i dlatego zdecydowano się właśnie na nią. - Uwielbiamy markę Biedronka, ponieważ wywołuje w Polsce moc ciepłych uczuć – zaznacza szef sieci.

Ujawnia, że Jeronimo Martins będziemy kontynuować internacjonalizację Biedronki wykorzystując cały czas tę markę, przy czym nie planuje zatrzymywania się na Słowacji. Należy więc oczekiwać, że marka Biedronka pojawi się również w innych krajach. Pod uwagę w planach długoterminowych firma bierze m.in. Ukrainę. Wcześniej firma informowała, że jest zainteresowana rynkiem rumuńskim. Przypomnijmy, że drogerie Hebe należące do właściciela sieci Biedronka działają także na rynku czeskim. W tmtejszych centrach handlowych ruszyły dwie placówki oraz sklep internetowy.

Biedronka potrzebuje miejsca na rozwój

– Zdecydowaliśmy o rozpoczęciu procesu internacjonalizacji Biedronki, ponieważ Biedronka potrzebuje większego obszaru do rozwoju. Słowacja oferuje takie możliwości z uwagi bliskość geograficzną i kulturową. Wielu Słowaków przyjeżdża na zakupy do polski, zna naszą markę. Chcemy wykorzystać ten potencjał – mówi Luis Araujo.

Nad ekspansją czuwa Maciej Łukowski, członek zarządu spółki Jeronimo Martins Polska związany z siecią od 20 lat, który w ub. roku został dyrektorem generalnym nowej, słowackiej firmy.

Biedronka wykorzysta jego ogromne doświadczenie. Łukowski przez ostatnich 8 lat pracował nad rozwojem sieci Biedronka, najpierw jako dyrektor finansowy, a później jako dyrektor handlowy. Spędził również ponad pięć lat w portugalskich strukturach spółki Jeronimo Martins, gdzie również odpowiadał za finanse i handel w spółce Recheio.

Jak Biedronka podbije Słowację?

Nowy szef słowackiej Biedronki najpierw określi obszary funkcjonalne, nad którymi firma będzie pracować. Następnie planowany jest rozwój sieci logistycznej i tworzenie infrastruktury potrzebnej do obsługi sklepów i klientów. W większości z tych obszarów prace są już realizowane.

– To co musimy zrobić, to dostosować nasz model do specyfiki rynku słowackiego i potrzeb słowackich klientów – informuje CEO Biedronki.

Na Słowacji Biedronka już wybrała kilka lokalizacji pod przyszłe sklepy. Projekt rozwoju u naszych południowych sąsiadów opracowywany jest wspólnie z działem ekspansji polskiej spółki. Markety ruszą jeszcze w 2024 roku, a Biedronce zależy, aby otworzyć ich na początku jak największą liczbę.

– Liczymy, że po uruchomieniu sklepów projekt internacjonalizacji przejdzie w fazę operacyjną – podaje Luis Araujo.

Współpraca: Magda Głowacka

30.03.2026 / 16:11
StoryEditor
Ponad połowa przetworów owocowych na półkach sklepów to marki własne
Ponad 50 proc. przetworów owocowych na półkach to marki własne (fot. Shutterstock)

Rynek dżemów i konfitur przechodzi dynamiczną transformację, w której tradycyjne brandy ustępują miejsca produktom sieci handlowych. Badanie przeprowadzone przez eLeader wskazuje, że dżemy z logo marketów zdominowały już większość ekspozycji. Konsumenci coraz rzadziej kierują się przyzwyczajeniem, stawiając na analizę składu i zawartość cukru.

W artykule przeczytasz:

  • eLeader o dżemach z logo sieci
  • Marki własne kontra producenci dżemów
  • Trendy w kategorii przetworów owocowych
  • Przyszłość półki z dżemami i powidłami

Półki z przetworami w największych sieciach handlowych w Polsce wyglądają zupełnie inaczej niż jeszcze kilka lat temu. Według danych zebranych przez eLeader, marki własne stanowią obecnie przeszło połowę oferty dostępnej dla klienta. Giganci handlu detalicznego skutecznie wypierają tradycyjnych producentów, przejmując kontrolę nad wzrokiem konsumenta. To zjawisko wymusza na znanych wytwórcach zupełnie nowe podejście do prezentacji swoich dżemów.

eLeader o dżemach z logo sieci

Eksperci wskazują, że dominacja produktów private label nie wynika wyłącznie z niższej ceny, ale z przemyślanej strategii ekspozycji. Jak podaje eLeader, badanie zrealizowano w pięciu sieciach handlowych na przełomie 2025 i 2026 roku przy użyciu zaawansowanej analityki wizualnej. Narzędzie Shelf Recognition AI pozwoliło precyzyjnie policzyć każdy słoik dżemu i powideł znajdujący się na regałach. Wyniki pokazują jasno, że tradycyjne marki muszą walczyć o każdy centymetr wolnego miejsca.

Polscy konsumenci stają się coraz bardziej świadomi i zaczynają traktować przetwory owocowe jako element zdrowej diety, a nie tylko słodki dodatek. Wybór dżemu przestał być rutyną, a stał się procesem opartym na weryfikacji etykiet pod kątem substancji słodzących. Kupujący szukają produktów z prostym składem, w których owoce dominują nad cukrem dodanym czy syropem glukozowym. To zjawisko staje się motorem napędowym dla producentów inwestujących w segmenty premium.

– Choć marki własne zajmują coraz więcej miejsca na półkach, nie zawsze przekłada się to na uznanie ze strony konsumentów – to najbardziej rozpoznawalne marki producenckie wciąż częściej są kojarzone z wysoką jakością i budzą większe zaufanie. Bazując na tym, czołowi producenci stawiają przede wszystkim na rozwój produktów o korzystniejszym dla zdrowia składzie – mówi Iwona Puchacz-Wośko, analityk ekspozycji w eLeader.

image

Rynek cukru na zakręcie. Kluczowe wyzwania dla producentów i rolników [RAPORT]

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 61% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

02.04.2026 / 12:48
StoryEditor
Retail Trends 2026: Żabka stawia na gastronomię. "Mamy dziś dwa biznesy: sklep i food service”
Sebastian Bielawski, Żabka Café Sales and Development Director na Retail trends 2026

Segment convenience w Polsce wchodzi w kolejną fazę rozwoju, w której kluczową rolę zaczyna odgrywać gastronomia i szybkość obsługi klienta. Jak wskazuje Sebastian Bielawski z Grupy Żabka, sieć konsekwentnie rozwija food service jako drugi filar biznesu – Mówimy dziś jasno: mamy dwa biznesy. Mamy sklep, ale mamy też gastronomię –

W tym artykule przeczytasz:

  • Jak Żabka rozwija food service w sklepach convenience?
  • Dwa biznesy w jednym: retail i gastronomia
  • Klienci chcą szybciej, wygodniej i bliżej
  • Ponad 100 sklepów sezonowych i mobilne koncepty Żabki
  • Żabka wchodzi na stacje paliw i MOP-y
  • Pizza w 3 minuty i rosnący popyt
  • Elastyczność Żabki jako przewaga operacyjna
  • Przyszłość convenience w Polsce

Jak Żabka rozwija food service w sklepach convenience?

W swojej wypowiedzi podczas debaty " Rewolucja convenience! Nowe generacje klientów, nowe wyzwania" na Retail Trends 2026, Sebastian Bielawski Café Sales and Development Director z Grupy Żabka wskazał na intensywne transformacje oferty gastronomicznej w sieci.

– Ostatnie dwa lata to bardzo duża zmiana. W połowie 2025 roku, kiedy zakończyliśmy instalację ostatnich pieców konwekcyjnych, zapadła decyzja o reorganizacji struktury i powołaniu dedykowanego departamentu food service – wskazuje Bielawski. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 82% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

05. kwiecień 2026 04:46