Biedronka walczy z UOKiK o blisko miliard złotych. Jak przebiega batalia w sądach?

Z wywiadu z Wojciechem Romikiem dowiesz się o:

• Transformacji modelu logistycznego sieci Aldi w Polsce.
• Efektywnej optymalizacji kosztów i roli logistyki w budowaniu przewagi konkurencyjnej.
• Skutecznym skalowanie sieci sklepów i tym jak może wyglądać model docelowy.
• Inwestycjach w automatyzacja i nowe technologie.
• Strategicznych planach ekspansji sieci Aldi w Polsce.
• Efektywnym zarządzaniu asortymentem, szybkiej reakcji na trendy, rozwoju marek własnych i świeżej żywności.
• A także o tym, jak Aldi chce wygrać wyścig o klienta w Polsce z Lidlem i Biedronką?

Łukasz Stępniak, redaktor naczelny portalu wiadomoscihandlowe.pl: Co trzecie centrum dystrybucyjne zmienia w strategii logistycznej, operacyjnej Aldi w Polsce?

Wojciech Romik, dyrektor zarządzający Obszaru Organizacji Sprzedaży i Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Aldi Polska: Zmienia całkiem sporo. Wcześniej siatka logistyczna opierała się na dwóch centrach dystrybucji: jednym w Chorzowie, drugim w Lisim Ogonie, w bezpośrednim sąsiedztwie Bydgoszczy.

Centrum w Lisim Ogonie otworzyliśmy kilka lat temu. Była to pierwsza nasza inwestycja po wejściu Aldi do Polski w 2009 roku. Z kolei Chorzów funkcjonuje od samego początku, cały czas w tej samej lokalizacji. Z czasem jednak konieczne było zwiększanie powierzchni składowania i najmu tego magazynu.

Lisi Ogon był inwestycją zaplanowaną wspólnie z zespołem międzynarodowym. Obejmuje miejsca składowania dla wszystkich grup towarowych, począwszy od produktów mrożonych, przez chłodzone, po asortyment suchy i non-food.

Nowy magazyn Aldi w Emilianowie

FOTO: fot. Aldi

Otwarcie Lisiego Ogona, a jeszcze bardziej magazynu w Emilianowie pod Warszawą znacząco zmieniło nasz model operacyjny. Po pierwsze teraz to te dwa centra zaopatrują naszą sieć w produkty mrożone, bez konieczności korzystania z usług brokera. Po drugie przejęły one obsługę północnej i wschodniej Polski, podczas gdy Chorzów odpowiada za południe kraju. Ten układ znacząco skraca średni dystans do sklepów.

Ile sklepów były w stanie obsłużyć te dwa dotychczasowe centra? Byliście już blisko granicy wydajności?

Jeżeli chodzi o obsługę sklepów w całej Polsce, to faktycznie w momencie, kiedy nie było jeszcze centrum w Bydgoszczy, to około 200 sklepów stanowiło duże wyzwanie operacyjne. Udawało się to realizować dzięki odpowiedniemu planowaniu i pracy magazynu praktycznie 24 godziny na dobę.

Europejska rewolucja na rynku marki własnej. Private label detronizują gigantów FMCG [RAPORT]

Przy dwóch centrach dystrybucji, poza okresami szczytowymi, czyli przede wszystkim w czasie Bożego Narodzenia, kiedy mamy największy pik handlowy, byliśmy w stanie obsługiwać sieć ponad 400 placówek w sposób stabilny. 

Po okresie stabilizacji rynek wyposażenia wnętrz w Polsce wyraźnie przyspieszył. Jak wynika z raportu PMR Market Experts by Hume’s, w 2025 r. odnotowano wzrost na poziomie ok. 6 proc. Jednocześnie zmienia się jego struktura – rosnąca konkurencja sprawia, że kanały dotychczas postrzegane jako dodatkowe zaczynają przejmować znaczną część sprzedaży od wyspecjalizowanych sieci.

Mimo to tradycyjne sklepy nadal utrzymują istotną pozycję, choć ich dominacja wyraźnie słabnie. Na znaczeniu zyskują przede wszystkim dyskonty niespożywcze oraz zagraniczne platformy e-commerce.

Sprzedaż online wyposażenia wnętrz

E-commerce stał się największym kanałem sprzedaży w segmencie wyposażenia wnętrz. Odpowiada już za ponad jedną trzecią wartości rynku, a według prognoz jego udział może wzrosnąć do 40 proc. w kolejnych latach. Średnioroczna dynamika wzrostu (CAGR) w latach 2026-2031 ma wynieść 6,3 proc.

Największym impulsem rozwoju sprzedaży internetowej jest kanał cross-border. Platformy takie jak Temu czy AliExpress notują kilkudziesięcioprocentowe wzrosty rok do roku. Dzięki konkurencyjnym cenom oraz szerokiemu asortymentowi nie tylko przejmują popyt z innych kanałów, ale również generują nowy. Obecnie znajdują się w pierwszej piątce największych graczy online oraz tuż poza pierwszą dziesiątką całego rynku wyposażenia wnętrz w Polsce.

Parkside to początek! Kaufland i Lidl planują wspólny duży biznes na markach własnych