Ekipa wchodzi w handel stacjonarny. Otwiera sklep w Krakowie

Rebranding Grupy PSB po 28 latach

21 października 2026 r. Grupa PSB zaprezentowała nową identyfikację wizualną sieci. Nowe logo zastąpi dotychczasowe, które funkcjonowało od 28 lat. Co ważne, zmienia się nie tylko logo, ale także całe brandowanie placówek wchodzących w skład Grupy PSB.

– Zmiana identyfikacji wizualnej jest klamrą spinającą nową strategię na lata 2026–2028, którą zaprezentowaliśmy na początku tego roku. Jednocześnie jest to inwestycja w długofalowy rozwój marki PSB i jej rozpoznawalność – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel.

Prace koncepcyjne i projektowe nad nowym logo i całą identyfikacją wizualną trwały około czterech miesięcy. PSB wspierała w tym zadaniu agencja PND Futura z Wrocławia. W ramach przygotowań przeprowadzono m.in. rozmowy fokusowe z klientami placówek PSB oraz przedsiębiorcami działającymi w ramach Grupy.

– Zapytaliśmy, czego przedsiębiorcy oczekują po tej zmianie. Większość z nich wskazywała, że potrzebuje nowoczesnego wizerunku przy zachowaniu tożsamości. Jednocześnie chcą jeszcze mocniej pokazywać polskość i lokalny charakter. Dlatego w tej identyfikacji wyciągnęliśmy to, co autentyczne w DNA Grupy PSB: siłę, bezpieczeństwo i polską przedsiębiorczość – wyjaśnia Wojciech Maznas, szef agencji PND Futura.

Całkowita zmiana barw oraz żółty „Impuls PSB”

Najbardziej widoczną zmianą w logotypie stał się żółty element graficzny, nazwany „Impulsem PSB”. Zastąpił on dotychczasowy motyw, kojarzony wcześniej z kształtem bumeranga lub księżyca. Sam krój pisma w nowym logo jest znacznie bardziej nowoczesny.

Wraz z rebrandingiem Grupa PSB porządkuje struktury brandów (Fot. Grupa PSB Handel)

FOTO: fot. Grupa Psb Handel

– Szukaliśmy rozwiązania, które będzie lekkie oraz w pewnym stopniu eleganckie i jednocześnie będzie przyciągać klientów zarówno w aglomeracjach, jak i miastach gminnych. Mamy także nadzieję, że nowa identyfikacja ułatwi nam dotarcie do grupy młodszych konsumentów – tłumaczy Anna Kaminska, członek zarządu Grupy PSB Handel. 

Leroy Merlin zmienia sposób myślenia o rozwoju w Polsce. Sieć chce wyjść poza tradycyjny model marketu budowlanego, w którym klient kupuje materiały i samodzielnie przeprowadza remont. Coraz większą rolę mają odgrywać usługi projektowania i wykonania prac, sprzedaż internetowa oraz obsługa klientów profesjonalnych.

W wywiadzie opublikowanym 19 października 2026 roku przez Puls Biznesu Matthieu Pihery, prezes Leroy Merlin Polska, zapowiedział dalsze inwestycje i ekspansję. Firma zamierza jednocześnie zwiększać sprzedaż, poprawiać efektywność operacyjną i odbierać udziały konkurentom. Pihery podkreśla, że polski rynek należy do najbardziej konkurencyjnych w Europie.

Leroy Merlin stawia na usługi. Od „zrób to sam” do „zrób to za mnie”

Jednym z głównych kierunków rozwoju jest rozszerzanie oferty usług dla klientów, którzy nie chcą lub nie mogą samodzielnie wykonywać prac remontowych. Sieć ma już w Polsce 85 sklepów i oferuje ponad 800 rodzajów usług. Jak podaje Puls Biznesu, udział usług w obrotach firmy podwoił się w ciągu roku, choć prezes nie ujawnił jego dokładnej wartości.