03.04.2020 / 12:13
StoryEditor

Ekspert Nielsena: Konsumenci obawiają się o swoją przyszłość

Nasze Regiony Mają Talent - kampania E.Leclerc promująca żywność od lokalnych i tradycyjnych wytwórców (fot. mat. prasowe E.Leclerc)
- Praktycznie 100 proc. konsumentów twierdzi, że boi się o siebie i swoje rodziny. Dla każdego zmienił się styl życia i prawie każdy uważa, że koronawirus będzie miał negatywny wpływ na gospodarkę. To wpłynie także na rynek FMCG i decyzje zakupowe – powiedział Konrad Wacławik, ekspert agencji Nielsena podczas webinairu „Covid-19 Impast on FMCG and Retail landscape”.

Wacławik zaznaczył także, że przed pandemią koronawirusa polski konsument był w momencie największego optymizmu od dekady.

– Konsumenci czuli się bezpieczni, jeżeli chodzi...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 92% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

20.10.2026 / 13:49
StoryEditor
Leroy Merlin walczy o klienta z Carrefourem i Allegro. Sieć ma pomysł na rozwój w Polsce
Leroy Merlin chce zwiększać udziały w polskim rynku (fot. Shutterstock)

Leroy Merlin chce zwiększać udziały w polskim rynku, rozwijając sprzedaż internetową, usługi remontowe i ofertę dla fachowców. Francuska sieć zapowiada inwestycje liczone w setkach milionów złotych, kolejne otwarcia sklepów i możliwe przejęcia firm, które wzmocnią jej kompetencje. Jak wynika z rozmowy prezesa polskiej spółki Matthieu Pihery’ego z „Pulsem Biznesu”, konkurencją dla sieci są nie tylko Castorama i OBI, lecz także Allegro oraz hipermarkety, w tym Carrefour i Auchan.

W tym artykule przeczytasz:

  • Leroy Merlin stawia na usługi. Od „zrób to sam” do „zrób to za mnie”
  • Fachowcy mają odpowiadać za 30 proc. obrotów
  • Allegro i hipermarkety konkurują z marketami budowlanymi
  • E-commerce Leroy Merlin rośnie. Marketplace ma mieć 2,5 mln produktów
  • Nowe sklepy i modernizacje za setki milionów złotych
  • Wyniki finansowe i perspektywy na 2027 rok
  • Leroy Merlin nie wyklucza przejęć

Leroy Merlin zmienia sposób myślenia o rozwoju w Polsce. Sieć chce wyjść poza tradycyjny model marketu budowlanego, w którym klient kupuje materiały i samodzielnie przeprowadza remont. Coraz większą rolę mają odgrywać usługi projektowania i wykonania prac, sprzedaż internetowa oraz obsługa klientów profesjonalnych.

W wywiadzie opublikowanym 19 października 2026 roku przez Puls Biznesu Matthieu Pihery, prezes Leroy Merlin Polska, zapowiedział dalsze inwestycje i ekspansję. Firma zamierza jednocześnie zwiększać sprzedaż, poprawiać efektywność operacyjną i odbierać udziały konkurentom. Pihery podkreśla, że polski rynek należy do najbardziej konkurencyjnych w Europie.

Leroy Merlin stawia na usługi. Od „zrób to sam” do „zrób to za mnie”

Jednym z głównych kierunków rozwoju jest rozszerzanie oferty usług dla klientów, którzy nie chcą lub nie mogą samodzielnie wykonywać prac remontowych. Sieć ma już w Polsce 85 sklepów i oferuje ponad 800 rodzajów usług. Jak podaje Puls Biznesu, udział usług w obrotach firmy podwoił się w ciągu roku, choć prezes nie ujawnił jego dokładnej wartości. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 87% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

26.10.2026 / 12:52
StoryEditor
Silniki wzrostu! Jak Nestlé buduje marki, które trwają?
Co stoi za siłą marek Nestlé? Koncern ujawnia strategię (fot. Shutterstock.com)

Nestlé zmienia sposób zarządzania markami i inwestowania w ich rozwój. Koncern ogranicza liczbę marek objętych płatnym wsparciem marketingowym, koncentruje budżety na największych szansach wzrostu i rozwija wspólny model budowania siły marek. Do końca 2026 roku szkoleniami z tego obszaru ma zostać objętych 50 tys. pracowników firmy.

W tym artykule przeczytasz:

  • Mniej marek, większa koncentracja inwestycji
  • Globalna strategia, ale miejsce na szybkie reakcje
  • Innowacje skoncentrowane na wzroście
  • Cztery filary budowania silnych marek Nestlé
  • Inwestycja w kompetencje pracowników

Mniej marek, większa koncentracja inwestycji

Rozpoznawalność nie wystarczy, by konsument wybrał dany produkt. W ocenie Nestlé silna marka musi łączyć wysoką jakość, innowacje, atrakcyjną wartość dla kupującego, widoczność w punktach sprzedaży oraz skuteczną komunikację. Dopiero współdziałanie tych elementów pozwala budować preferencje konsumentów i długoterminowy wzrost. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 90% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

29. październik 2026 22:56