08.06.2020 / 11:27
StoryEditor

Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen: Wierzę, że fuzja z Lotosem zakończy się sukcesem

Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen (fot. archiwum Wiadomości Handlowych)
Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen, podkreśla na łamach „Rzeczpospolitej”, że przejęcie Lotosu musi być opłacalne zarówno dla koncernu, jak i Skarbu Państwa.

Komisja Europejska po raz kolejny wydłużyła termin rozpatrzenia wniosku w sprawie przejęcia Lotosu przez Orlen. Tym razem do 22 lipca. Część obserwatorów rynku uważa, że to ozna...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 85% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

20.10.2026 / 13:49
StoryEditor
Leroy Merlin walczy o klienta z Carrefourem i Allegro. Sieć ma pomysł na rozwój w Polsce
Leroy Merlin chce zwiększać udziały w polskim rynku (fot. Shutterstock)

Leroy Merlin chce zwiększać udziały w polskim rynku, rozwijając sprzedaż internetową, usługi remontowe i ofertę dla fachowców. Francuska sieć zapowiada inwestycje liczone w setkach milionów złotych, kolejne otwarcia sklepów i możliwe przejęcia firm, które wzmocnią jej kompetencje. Jak wynika z rozmowy prezesa polskiej spółki Matthieu Pihery’ego z „Pulsem Biznesu”, konkurencją dla sieci są nie tylko Castorama i OBI, lecz także Allegro oraz hipermarkety, w tym Carrefour i Auchan.

W tym artykule przeczytasz:

  • Leroy Merlin stawia na usługi. Od „zrób to sam” do „zrób to za mnie”
  • Fachowcy mają odpowiadać za 30 proc. obrotów
  • Allegro i hipermarkety konkurują z marketami budowlanymi
  • E-commerce Leroy Merlin rośnie. Marketplace ma mieć 2,5 mln produktów
  • Nowe sklepy i modernizacje za setki milionów złotych
  • Wyniki finansowe i perspektywy na 2027 rok
  • Leroy Merlin nie wyklucza przejęć

Leroy Merlin zmienia sposób myślenia o rozwoju w Polsce. Sieć chce wyjść poza tradycyjny model marketu budowlanego, w którym klient kupuje materiały i samodzielnie przeprowadza remont. Coraz większą rolę mają odgrywać usługi projektowania i wykonania prac, sprzedaż internetowa oraz obsługa klientów profesjonalnych.

W wywiadzie opublikowanym 19 października 2026 roku przez Puls Biznesu Matthieu Pihery, prezes Leroy Merlin Polska, zapowiedział dalsze inwestycje i ekspansję. Firma zamierza jednocześnie zwiększać sprzedaż, poprawiać efektywność operacyjną i odbierać udziały konkurentom. Pihery podkreśla, że polski rynek należy do najbardziej konkurencyjnych w Europie.

Leroy Merlin stawia na usługi. Od „zrób to sam” do „zrób to za mnie”

Jednym z głównych kierunków rozwoju jest rozszerzanie oferty usług dla klientów, którzy nie chcą lub nie mogą samodzielnie wykonywać prac remontowych. Sieć ma już w Polsce 85 sklepów i oferuje ponad 800 rodzajów usług. Jak podaje Puls Biznesu, udział usług w obrotach firmy podwoił się w ciągu roku, choć prezes nie ujawnił jego dokładnej wartości. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 87% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

21.10.2026 / 12:53
StoryEditor
Pół miliona dzieci neuroatypowych w polskich szkołach. Kaufland rusza z kampanią
Kaufland, Fundacja Avalon i Vito Bambino łączą siły (fot. YouTube)

W polskich szkołach może uczyć się nawet pół miliona dzieci neuroatypowych. Kaufland Polska, Fundacja Avalon i Vito Bambino rozpoczęli ogólnopolską kampanię „Inny rytm to nie błąd. To nowa piosenka”, która ma zwiększać świadomość neuroróżnorodności i zapewnić konkretne wsparcie rodzinom oraz pracownikom szkół. Jednym z jej głównych elementów jest bezpłatny Pomarańczowy Telefon Wsparcia.

W tym artykule przeczytasz:

  • Kaufland odpowiada na potrzeby pracowników i ich rodzin
  • Pół miliona dzieci i wciąż obecne stereotypy
  • Pomarańczowy Telefon Wsparcia i bezpłatne konsultacje
  • Kampania z muzycznym przekazem

Kaufland odpowiada na potrzeby pracowników i ich rodzin

Impulsem do uruchomienia kampanii była również sytuacja wewnątrz organizacji. Jak podaje Kaufland Polska, niemal co czwarty pracownik sieci wychowuje dziecko w wieku szkolnym. Temat neuroróżnorodności dotyczy więc także rodzin związanych z firmą i ich codziennych doświadczeń. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 88% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

02. listopad 2026 05:55