16.09.2024 / 11:46
StoryEditor

Głuchołazy, Nysa, Prudnik – na Opolszczyźnie armagedon zniszczył wiele sklepów. Partnerzy ruszają na pomoc [NASZA RELACJA]

Głuchołazy pod wodą (fot. FB/Paweł Kownacki)

Stowarzyszenie Handlowców Ziemi Opolskiej rusza na pomoc swoim partnerom dotkniętym powodzią. Trwa ustalanie liczby poszkodowanych detalistów i skali zniszczeń. – Pomoc musi być natychmiastowa, żeby kupcy poczuli, że nie są zostawieni sami sobie – apeluje Roman Kozieł, jeden z założycieli SHZO i dyrektor hurtowni Agra Opole.

– Fala powodziowa zbliża się do Opola, ale wiele wskazuje na to, że w samym mieście szkód może być niewiele. Natomiast południowe powiaty regionu bardzo mocno ucierpiały. Najgorsza sytuacja jest obecnie w takich miejscowościach, jak Głuchołazy, Nysa i Prudnik – wylicza Roman Kozieł, dyrektor hurtowni Agra w Opolu.

Stowarzyszenie Handlowców Ziemi Opolskiej aktywnie włączyło się w pomoc należącym do SHZO detalistom dotkniętym klęską żywiołową. Trwa ustalanie liczby poszkodowanych i skali zniszczeń. Obecnie wiadomo, że co najmniej 20 sklepów ucierpiało, ale to tylko dane cząstkowe.

SHZO pomaga partnerom

– Przeznaczyliśmy ło wszystkie środki finansowe, jakie stowarzyszenie przekazało swojej fundacji, na pierwszą pomoc potrzebującym. To niewielkie kwoty, w dodatku niewykluczone, że od darowizn trzeba będzie odprowadzić podatki. Ale najważniejsze jest, by pomoc była natychmiastowa, by nasi koledzy poczuli, że nie są pozostawieni sami sobie – wyjaśnia nasz rozmówca.

Agra Opole – regionalny dystrybutor spożywczy – także pospieszyła ze wsparciem dla swoich klientów. – Ogłosiliśmy, że wszystkim naszym klientom dotkniętym powodzią wydłużamy terminy płatności o 60 dni. Chodzi o to, żeby w najtrudniejszych chwilach mogli się skupić na ratowaniu swoich biznesów i nie musieli się dodatkowo martwić płatnościami.

Apel o wsparcie do producentów

Agra występuje też do swoich dostawców – producentów – z apelem o udzielenie wsparcia detalistom. Może ono polegać choćby na odroczeniu płatności czy nieodpłatnej wymianie zniszczonego towaru, gdy tylko uda się doprowadzić placówkę do stanu umożliwiającego wznowienie działalności. W piśmie do producenów czytamy m.in.:

W imieniu Hurtowni Agra oraz Stowarzyszenia Handlowców Ziemi Opolskiej zwracam się do Państwa z gorącą prośbą o wsparcie. Prosimy o rozważenie wysłania Waszych przedstawicieli do zalanych przedsiębiorstw, aby na miejscu zapoznali się ze skalą strat i udzielili pomocy w formie, którą Państwa firma uzna za możliwą. Jeśli uznają Państwo, że pomoc może zostać udzielona w inny sposób, będziemy wdzięczni za wszelkie sugestie.

Jeszcze w tym tygodniu będziemy dysponować szczegółową listą firm, które najbardziej ucierpiały w wyniku powodzi, i niezwłocznie przekażemy ją Państwu.

Wierzę, że nie pozostaną Państwo obojętni wobec tej trudnej sytuacji i że możemy liczyć na Waszą pomoc.

– Spodziewamy się bardzo pozytywnego odzewu. Producenci zdają sobie sprawę, że w ich interesie jest wsparcie klientów w trudnych chwilach, zresztą wielu z nich z pewnością zechce pomóc bezinteresownie, przecież współpracują z nimi od lat, często od dekad – zapewnia właściciel Agry.

Jeden z lokalnych producentów, produkująca przetwory warzywne firma Provitus, z własnej inicjatywy zgłosiła się do dystrybutora, deklarując przekazanie palety swoich wyrobów poszkodowanym sklepom. Planuje też inne działania, m.in. wsparcie logistyczne. Właściciel firmy Stanisław Dąbrowski, zapytany o motywację, odpowiedział krótko:

– Motywacja jest oczywista – serce. Wspieram ludzi w potrzebie, to wszystko. Zachęcam wszystkich naszych klientów, którzy ucierpieli z powodu powodzi, by zgłaszali się do nas. Będziemy próbowali im pomóc.

Konrad Kaszuba
28.01.2026 / 23:48
StoryEditor
Unilever porządkuje imperium. Globalny koncern sprzedaje część kluczowego biznesu
Maszt z logo Unilever (Unilever)

Unilever ogłasza kolejny krok w porządkowaniu swojego globalnego portfolio. Koncern podpisał umowę sprzedaży części działalności środków do pielęgnacji domu (Home Care), przekazując ją regionalnemu graczowi. Decyzja wpisuje się w strategię koncentracji na kluczowych kategoriach, w których firma chce budować długoterminowy, zrównoważony wzrost.

Unilever podpisał umowę sprzedaży swojego biznesu związanego z ofertą środków czystości do pielęgnacji domu firmie Alicorp. Transakcja obejmuje portfel dobrze rozpozna...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 94% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

23.01.2026 / 15:58
StoryEditor
Tomasz Blicharski w Davos zdradza kulisy sukcesu Żabki. "Obsługujemy ponad 4 mln osób dziennie"
Tomasz Blicharski, wiceprezes Grupy Żabka, dyrektor zarządzający Żabka Future (fot. Wojciech Robakowski)

Podczas Forum Liderów w Davos Tomasz Blicharski zdradził, jak Żabka łączy sztuczną inteligencję z zarządzaniem ludźmi. – Kluczowe jest posiadanie bardzo zaangażowanych i odpornych psychicznie menedżerów. Ponieważ to ludzie są najważniejsi – podkreśla Group Chief Strategy & Development Officer, Żabka Group.

W artykule przeczytasz:

  • Tomasz Blicharski: rola lidera ma ogromne znaczenie w czasach niepewności w handlu
  • Menadżerowie kluczowi dla zaangażowania pracowników
  • Sztuczna inteligencja w handlu: Żabka wdraża algorytmy od 12 lat
  • AI w biznesie – pomaga czy budzi lęk?
  • Model hybrydowy a rozwój talentów – wyzwania menedżerskie
  • Polska odporność pomaga napędzać biznes

Tomasz Blicharski: lider ma ogromne znaczenie w czasach niepewności w handlu

Podczas panelu dyskusyjnego Forum Liderów w trakcie Światowego Forum Ekonomicznego w Davos, przedstawiciele biznesu debatowali nad kondycją współczesnego biznesu i rolą liderów w obliczu globalnych zawirowań. Tomasz Blicharski,, Group Chief Strategy & Development Officer, Żabka Group, zwrócił uwagę na bezprecedensowe przyspieszenie trendów, które bezpośrednio wpływa na handel detaliczny. Wskazał, że ostatnie lata w Polsce przyniosły serię wstrząsów dla handlu, ale też pracowników, franczyzobiorców i klientów.

– Zaczęło się od COVID-u i ogromnej niepewności z nim związanej. Jesteśmy biznesem posiadającym fizyczne placówki – nasi pracownicy i franczyzobiorcy mają codzienny kontakt z klientami, obsługując ponad 4 miliony osób dziennie. To ogromna skala. COVID był więc pierwszym, bardzo trudnym momentem. Zaraz potem wybuchła wojna w Ukrainie, która stworzyła kolejne, równie trudne, choć inne doświadczenia – wskazywał Tomasz Blicharski.

image
Tomasz Blicharski w Davos zdradza kulisy sukcesu Żabki. "Obsługujemy 4 mln osób dziennie" (fot. Grupa Żabka)
FOTO: fot. Grupa Żabka

Z tego powodu pracownicy handlu są pod coraz większą presją i muszą mierzyć się z coraz większą liczbą wyzwań. Z tego względu w opinii Tomasza Blicharskiego, menedżer stanowi punkt odniesienia dla pracowników i franczyzobiorców w szybko zmieniającym się otoczeniu.

– Dlatego dla nas kluczowe jest posiadanie bardzo zaangażowanych i odpornych psychicznie menedżerów. Ponieważ to ludzie stanowią najwyższą wartość – podkreślał Blicharski.

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 75% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

04. luty 2026 16:02