Lagardère Travel Retail i Carrefour opanują dworce kolejowe. Otworzą 150 placówek w ciągu 5 lat

Wpływ konfliktu na Bliskim Wschodzie na handel i konsumentów w Polsce

Ze względu na kryzys na Bliskim Wschodzie i zamknięcie Cieśniny Ormuz przez Iran wiele mówi się o potencjalnym wpływie na polską gospodarkę.

Mimo że konflikt rozgrywa się tysiące kilometrów od granicy Polski, to jednak przez Cieśninę Ormuz przepływa od 20 do 30 proc. globalnego handlu ropą i gazem LNG. Przez ten przesmyk przechodzi także ponad 1/4 światowego handlu nawozami azotowymi.

Dlatego pytania o wpływ tego konfliktu na handel i branżę spożywczą jest dość naturalne. Jednak Polska Organizacja Handlu i Dystrybucji zapewnia, że obecny system działa stabilnie. W efekcie konsumenci mogą spać spokojnie, ponieważ branża jest dobrze przygotowana do funkcjonowania w warunkach międzynarodowej niepewności.

Ceny przed Wielkanocą. Czy konflikt na Bliskim Wschodzie uderzy w portfele?

Rozwój sprzedaży internetowej w Biedronce wchodzi w bardziej dojrzałą fazę. Sieć nie traktuje e-commerce jako jednolitego kanału, lecz dzieli go na dwa wyraźne segmenty – produkty spożywcze i non-food – dostosowując do nich odrębne modele operacyjne.

– Nasza strategia dla online ma dwie nogi. Obecnie jedną jest segment produktów pozaspożywczych (non-food), a drugą żywności – tłumaczy Luis Araujo, dyrektor generalny Biedronki w Polsce. Segment non-food rozwijany jest przede wszystkim w ramach platformy biedronka.pl, gdzie obok standardowej oferty pojawiają się również produkty dostępne wyłącznie online.

Zgodnie z zapowiedziami, serwis ma stopniowo poszerzać asortyment o kategorie szczególnie dobrze radzące sobie w handlu internetowym. Chodzi m.in. o artykuły dla niemowląt, karmę dla zwierząt czy produkty kupowane w większych ilościach, które klienci chętnie zamawiają z dostawą do domu. To kierunek spójny z globalnymi trendami, gdzie e-commerce rośnie najszybciej właśnie w segmentach powtarzalnych i wygodnych zakupowo.

Dostawy żywności z każdego sklepu Biedronki

Najbardziej ambitnym elementem strategii pozostaje jednak rozwój e-grocery. Jak wynika ze słów Luisa Araujo, Biedronka chce docelowo przekształcić swoją rozbudowaną sieć sklepów w ogólnokrajowy system realizacji zamówień online. – Naszą intencją jest rozwijanie tej usługi [dotaw e-grocery]. Strategia Biedronki polega na jej optymalizacji i udostępnieniu we wszystkich sklepach – przynajmniej w teorii. To oczywiście proces, bo pracownicy sklepów mają wiele zadań i musimy odpowiednio przygotować operacje. Ale teoretycznie taka usługa mogłaby być dostępna we wszystkich sklepach w Polsce, bo taki jest nasz kierunek – mówi.

Oznaczałoby to dużą zmianę na rynku. E-zakupy spożywcze przestałyby być domeną dużych miast, a stałyby się usługą powszechną. Jednocześnie zarząd sieci nie ukrywa, że wdrożenie tego modelu będzie wymagało czasu i precyzyjnego przygotowania operacyjnego.

Dalsza część artykułu pod materiałem

Biedronka przejmie Carrefour Polska? Jest reakcja i komentarz Żabki