Walmart dynamicznie zwiększa przychody. Co planuje gigant amerykańskiego handlu?

Jak zmienił się program Vitay Orlenu przez ćwierć wieku?

Program Vitay w marcu obchodził 25-lecie. Jak zmienił się ten projekt przez ten czas?

– To była gigantyczna transformacja. Zaczynaliśmy od plastikowej karty oraz zbierania punktów za zakupy i tankowanie na naszych stacjach. Punkty można było wymieniać na nagrody wybierane z papierowych katalogów.

Dziś Vitay to rozbudowany ekosystem e-commerce. Użytkownicy mogą wymieniać punkty na nagrody z szerokiej gamy produktów – od oferty gastronomicznej, jak hot-dogi i zapiekanki, przez paliwo, aż po duże nagrody rzeczowe z dopłatą. To pokazuje, jak bardzo zmieniły się oczekiwania klientów i jak szeroko dziś patrzymy na program lojalnościowy.

Orlen inwestuje na stacjach paliw. Spółka chce być liderem w tej usłudze

W gastronomii Orlen chce iść dalej niż McDonald’s, Pizza Hut i KFC

Skoro mowa już o gastronomii, to które rozwiązania z aplikacji Żabki czy McDonald‘sa lub Starbucksa są inspiracją dla Orlenu?

– Aplikacja Vitay jest  znacznie bardziej rozbudowana, ponieważ łączy ofertę sklepową, gastronomiczną i przede wszystkim energetyczną. Uważnie obserwujemy rynek i czerpiemy inspiracje, szczególnie w obszarze procesów i jakości komunikacji. Dla nas benchmarkiem w Europie jest aplikacja Repsola.

Orlen goni Żabkę. Nowy koncept Stop Cafe z ciastomatem, mocną ofertą kaw i przekąsek [ZDJĘCIA]

Netto przyspiesza ekspansję

Z opublikowanego sprawozdania zarządu Netto za 2025 rok wynika, że spółka konsekwentnie rozwija swoją działalność w Polsce. W ubiegłym roku liczba sklepów zwiększyła się z 434 do 451 placówek, co oznacza otwarcie 17 nowych lokalizacji.

Na tym jednak plany się nie kończą. Zarząd zapowiada utrzymanie wysokiego tempa inwestycji. W 2026 roku planowane jest uruchomienie kolejnych dziewięciu sklepów, natomiast w kolejnych latach sieć zamierza otwierać średnio około 35 nowych placówek rocznie. Według spółki nie ma przesłanek wskazujących na ograniczenie działalności operacyjnej.