26.04.2024 / 18:06
StoryEditor

Jest skarga do SN ws. gigantycznej kary dla Biedronki. Ciąg dalszy sporu między JMP a UOKiK

Jest skarga do SN ws. gigantycznej kary dla Biedronki (taranchic/Shutterstock.com)
Spółka Jeronimo Martins Polska złożyła skargę kasacyjną do Sądu Najwyższego od wydanego przez sąd drugiej instancji prawomocnego wyroku, który zobligował właściciela Biedronki do zapłaty 115 mln zł kary za praktyki naruszające zbiorowe interesy konsumentów.

Przypomnijmy, że kara nałożona na Biedronkę przez UOKiK dotyczyła dwóch nieuczciwych praktyk rynkowych – chodziło o uwidacznianie niższej ceny przy produkcie na półce niż zakodowana w kasie, oraz o naruszenie obowiązku informacyjnego polegającego na tym, że przy każdym produkcie znajdującym się w sprzedaży powinna widnieć cena.

Jeronimo Martins Polska zapłaciło karę 115 mln zł w lipcu 2023 r., po tym jak sąd drugiej instancji oddalił apelację spółki i decyzja o płatności stała się prawomocna.

Firma od początku podkreślała, że uważa te zarzuty za niesłuszne, a nałożoną karę za niezasłużoną w obliczu zaangażowania firmy w politykę "dostarczania polskim konsumentom towarów wysokiej jakości w codziennie niskich cenach".

Jakie jeszcze postępowania toczą się przeciwko Biedronce?

W grudniu 2020 r. spółka otrzymała decyzję UOKiK, który nałożył na spółkę karę w wysokości 723 mln zł za rzekome nadużywanie przewagi kontraktowej w relacjach handlowych z dostawcami produktów rolno-spożywczych. W ocenie spółki wydana przez organ decyzja nie ma podstaw prawnych i faktycznych, wobec czego spółka złożyła już odwołanie do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Sprawa jest w toku.

W 2020 r. JMP otrzymało zawiadomienie o wszczęciu postępowania w sprawie oznaczania kraju pochodzenia owoców i warzyw w sklepach 22 kwietnia 2021 r. Spółka otrzymała decyzję UOKiK, który nałożył na spółkę karę w wysokości 60 mln zł. Spółka złożyła odwołanie od decyzji organu do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. 17 kwietnia 2023 r. Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów podtrzymał decyzję UOKiK. Spółka złożyła odwołanie do Sądu Apelacyjnego.

10 sierpnia 2022 r. prezes UOKiK wszczął postępowanie w sprawie akcji promocyjnej "Tarcza antyinflacyjna Biedronki". 13 kwietnia 2023 r. została wydana decyzja o nałożeniu na spółkę kary w wysokości 161 mln zł. Spóła złożyła odwołanie od decyzji organu do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.

18.02.2026 / 12:07
StoryEditor
Alexandre Bompard, szef Carrefoura: Wraca stary, dobry sklep. Co zmieni nowa strategia?
Alexandre Bompard, prezes Grupy Carrefour

Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefoura przedstawił strategię rozwoju do 2030 roku, stawiając na handel stacjonarny, poprawę konkurencyjności cenowej i inwestycje w sztuczną inteligencję. Podczas prezentacji planu Bompard odniósł się również do wcześniejszych błędów oraz przyszłości hipermarketów.

O tym przeczytasz w artykule:

  • Handel stacjonarny po pandemii
  • Ceny w Carrefourze
  • Jak zmienią się sklepy Carrefour?
  • Polska na bocznym torze?
  • AI jako element strategii

Podczas prezentacji strategii "Carrefour 2030" Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefour, przedstawił główne kierunki rozwoju grupy na kolejne lata. Wystąpienie dotyczyło m.in. zmian zachowań konsumentów po pandemii, znaczenia handlu stacjonarnego, polityki cenowej, przyszłości hipermarketów oraz roli sztucznej inteligencji.

– Jest to już trzecia strategia, którą wdrażamy od kiedy zajmuję swoje stanowisko. Chciałbym podkreślić jak dumny jestem z tego czym jest dzisiaj Grupa Carrefour. Dzięki oddaniu 500 tys. pracowników możemy dziennie obsłużyć 10 mln klientów na całym świecie – powiedział Bompard. Prezes i dyrektor generalny Carrefour podkreślił gotowość do dalszego kierowania grupą. – Zapytałem siebie: czy nadal mam ducha walki i ducha innowacji? – powiedział.

Handel stacjonarny po pandemii

Jednym z kluczowych wątków była ocena rynku po pandemii i w warunkach wysokiej inflacji. Zdaniem Bomparda rzeczywistość zweryfikowała prognozy o marginalizacji sklepów fizycznych. – W świecie przechodzącym głęboką transformację wyróżniają się dwie dynamiki. Pierwszą z nich jest wielki powrót sklepu. Stary, dobry sklep, o którym niektórzy mówili, że jest skazany na zagładę, wraca i potwierdził swoją pozycję jako kluczowy element handlu żywnością. Metry kwadratowe stały się towarem rzadkim, cennym i zapewniają realną przewagę konkurencyjną – stwierdził.

Jak podkreślił, rozwój kanałów cyfrowych nie wyeliminował handlu stacjonarnego. – Nie został on [sklep] zakłócony przez cyfrę. Metry kwadratowe stały się rzadkie, cenne i zapewniają prawdziwą przewagę konkurencyjną – mówił, wskazując na sieć sklepów we Francji, Hiszpanii i Brazylii.

image

Carrefour ogłosił nową strategię do 2030 roku! Oto kluczowe założenia

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 65% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

19.02.2026 / 20:24
StoryEditor
Jedzenie z Subway prosto do domu. MOL i Glovo łączą siły w 11 miastach Polski
Sieć paliw dywersyfikuje swoją ofertę, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom konsumentów. Czy projekt Subway by MOL okaże się sukcesem? (fot. MOL)

Dzięki nowej współpracy MOL Polska z Glovo, koncept Subway by MOL trafia do oferty delivery. Mieszkańcy 11 polskich miast mogą teraz zamawiać ulubione jedzenie prosto do domu, co jest częścią szerszej transformacji stacji paliw w kierunku formatu convenience.

Subway by MOL – stacje paliw stawiają na ofertę gastronomiczną

Jak podkreśla MOL, inicjatywa Subway by MOL znakomicie wpisuje się w strategię firmy, która coraz mocniej...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

19. luty 2026 23:09