10.05.2024 / 19:33
StoryEditor

Kto rano wstaje, ten... proszku nie dostaje. A przynajmniej w Lidlu

Pracownicy Lidla wykupili produkty promocyjne (Shutterstock)
Promocja na chemię gospodarczą w Lidlu stała się takim hitem, że niektórych produktów zabrakło dla klientów sklepu, bo wykupili je pracownicy. Tuż po otwarciu dyskontu w Puławach klienci zastali puste półki.

Kolejka do sklepu Lidl w Puławach ustawiła się jeszcze przed otwarciem drzwi dyskontu. Aby kupić produkty chemii domowej w obniżonej cenie niektórzy czekali na otwarcie przed godziną 6 rano. Sprawę opisuje reporter portalu wp.pl, który był świadkiem wydarzenia.

Proszkowa afera w Lidlu

Tylko 10 maja miała obowiązywać promocja na wybrane produkty, m.in. na proszek do prania Ariel. Właśnie tego produktu nie było na półkach już 5 minut po otwarciu sklepu. Okazuje się, że został on wykupiony przez obsługę dyskontu.

Dziennikarz Wirtualnej Polski był świadkiem sytuacji, kiedy jedna z pracownic skanowała przy kasie samoobsługowej wózek sklepowy wypełniony opakowaniami produktu. Poproszony o komentarz w tej sprawie kierownik sklepu odmówił wypowiedzi. Stwierdził jedynie, że nie widzi nic niewłaściwego w zachowaniu pracowników.

Klienci oburzeni z powodu zachowania sprzedawców

Zachowaniem sprzedawców byli za to oburzeni klienci. Z ich wypowiedzi wynikało, że niektórzy przyjechali do sklepu wcześnie rano tylko po wybrany proszek.

Promocja obowiązująca 10 maja br. dotyczyła wszystkich produktów chemicznych do sprzątania, zmywania i prania. Drugi, tańszy lub w tej samej cenie produkt był o 80 proc. tańszy. Oferta obowiązywała po aktywacji kuponu w aplikacji i obowiązywał na nią limit dwóch opakowań na kupon.

16.04.2026 / 16:42
StoryEditor
Sieć Mrówka inwestuje 30 mln zł w zmiany. Grupa PSB chce być jak Szwajcaria [WYWIAD]
Piotr Kozina: Grupa PSB zmienia strategię, będzie jak Szwajcaria (fot.wiadomocihandlowe.pl + Grupa PSB Handel)

Grupa PSB Handel przechodzi strategiczną rewolucję i odchodzi od miękkiej franczyzy. Polska sieć budowlana przekształca się w federację niezależnych firm. Do tego inwestuje dziesiątki milionów złotych w cyfryzację i automatyzację. To ma ułatwić i przyspieszyć ekspansję sieci oraz mocne wejście w rynek DIFM (Do It For Me).

W artykule przeczytasz: 

  • Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy
  • Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?
  • Miliony na cyfryzację i centralizacja kluczowych procesów w Grupie PSB
  • Strategia DIFM: Grupa PSB nie chce tylko sprzedawać materiałów budowlanych
  • Automatyzacja procesów oraz „Akademia Montażysty” stworzą armię fachowców
  • Ekspansja sieci Mrówka z pomocą analityki i perspektywy wzrostu

Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy

Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.

Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.

– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo. 

Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?

Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.

– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 71% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

16.04.2026 / 09:42
StoryEditor
CPK może zmienić oblicze travel retail. Jak zmieni się handel na lostniskach?
CPK i Port Polska zmienią handel lotniskowy w Polsce (fot. Marzena Szulc/wiadomoscihandlowe.pl)

Handel na lotniskach przestaje być jedynie przestrzenią zakupów, a coraz częściej staje się integralną częścią doświadczenia podróży. Globalne trendy pokazują wyraźnie, że pasażerowie oczekują dziś czegoś więcej niż standardowej oferty duty free. Jak w tym kontekście program Port Polska redefiniuje podejście do retailu i usług?

Tradycyjny model sprzedaży na lotniskach ulega wyraźnej transformacji. Klasyczne sklepy duty free ustępują miejsca koncepcjom, które łączą handel z doświadczeniem, technologią i...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

01. maj 2026 02:43