Polska Rada Centrów Handlowych ma nową dyrektor zarządzającą

Carrefour zmniejsza hipermarkety. Klienci wybierają szybsze zakupy 

Carrefour przechodzi dziś bardzo dużą transformację strategiczną. Na jakim jest etapie jest ta zmiana?

– To prawda. Przez wiele lat funkcjonowaliśmy według strategii stworzonej kilkanaście lat temu zakładającej, że model oparty na hipermarketach będzie funkcjonował przez długi czas. Rzeczywistość jednak bardzo szybko zweryfikowała te założenia.

Musieliśmy zareagować. Zaczęliśmy od poprawy atrakcyjności asortymentowej, rozwoju nowych światów i konceptów, mocnego postawienia na produkty świeże oraz poprawy polityki promocyjnej i cenowej. Na początku 2025 roku znacząco obniżyliśmy ceny i kontynuujemy ten proces. Dzisiaj nasz dystans cenowy do konkurencji jest już bardzo niewielki. Produkty marki własnej mamy w cenach dyskontowych, podobnie część produktów markowych.

Carrefour wychodzi z kolejnego rynku. Ostatni sklep właśnie zmienia szyld

Jednocześnie rozpoczęliśmy redefinicję hipermarketu kompaktowego. Klienci nie chcą już robić zakupów w 12-tysięcznych hipermarketach, gdzie trzeba spędzić 2,5 godziny. Dlatego zmniejszamy sklepy – nie tylko ten, w którym jesteśmy [nowo otwarty sklep w Bydgoszczy – przyp. red.], ale także obiekty w Białymstoku czy Kaliszu. Te koncepty lepiej odpowiadają obecnym oczekiwaniom klientów. To jednoznacznie poprawia wskaźniki rentowności, produktywność i przepływ klientów. 

Sklepy własne SPAR Polska z dużym wzrostem sprzedaży w I połowie 2026 r.

Jak informuje Grupa Kapitałowa Specjał, sklepy własne SPAR zakończyły pierwsze półrocze 2026 imponującym wzrostem sprzedaży. Przez pierwsze sześć miesięcy tego roku sprzedaż w nich wzrosła o 7,3 proc. Szczególnie udany dla operatora był czerwiec – w tym miesiącu sprzedaż w ujęciu rok do roku urosła aż o 15 proc.

Warto dodać, że obecnie sieć sklepów własnych SPAR obejmuje 35 placówek zlokalizowanych na terenie całej Polski, w tym w okolicach Poznania, Warszawy, Trójmiasta czy Wrocławia.

– Celem SPAR jest dalsza praca nad zwiększaniem konkurencyjności sklepów własnych poprzez zapewnianie klientom wygodnych zakupów opartych na jakości, atrakcyjnych cenach i lokalnym charakterze oferty – przekonuje GK Specjał w komunikacie.

Specjał wchodzi ze SPAR na teren dyskontów. Wilkoń: "Nie boimy się Biedronki i Lidla!"