ZT Kruszwica dostarczą produkty na stacje Orlen

Przychody Grupy Carrefour przebiły 90 mld euro

17 lutego 2026 roku Grupa Carrefoura przedstawiła swoje wyniki finansowe za poprzedni rok. Z danych przedstawionych przez sieć wynika, że rok 2025 był dla Carrefoura okresem głębokiej przebudowy portfela aktywów oraz konsekwentnej walki o efektywność kosztową.

– Rok 2025 został ukształtowany przez kilka kamieni milowych, w tym integrację szyldów Cora i Match we Francji, uruchomienie naszej europejskiej platformy zakupowej Concordis, wykup udziałów mniejszościowych w Carrefour w Brazylii oraz sprzedaż Carrefour we Włoszech – wylicza Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefoura.

W tym czasie Grupa wygenerowała przychody ze sprzedaży (wraz z VAT) w wysokości 91,484 mld euro. Przy tym ponad połowa przychodów pochodziła z rynku francuskiego (46,301 mld euro). Natomiast pozostała część Europy wygenerowała przychód na poziomie 21,88p mld euro, a Ameryka Połodniowa kolejne 23,293 mld euro. 

To oznacza wzrost o 2,8 proc. w ujęciu porównywalnym (LFL). Sieć osiągnęła także stabilny wynik EBITDA na poziomie 4,506 mld euro, a powtarzalny wynik operacyjny (ROI) wyniósł 2,158 mld euro.

Biedronka przejmuje miejsca po Carrefour Express. Po co dyskontowi małe sklepy?

Herbapol i Lipton wspólnie zajmują aż 25 proc. półek w sklepach

Spółka eLeader, korzystając z Shelf Recognition AI, przeprowadziła analizę ekspozycji półek sklepów w 2025 roku. Wyniki tego badania wskazują, że rynek herbat jest stabilny, ale jednocześnie różnorodny.

 Z badania wynika, że niezależnie od rodzaju sieci sklepów, przez cały 2025 rok liderami wśród brandów byli Lipton i Herbapol, którzy wspólnie zajmowali średnio jedną czwartą półek. Co więcej, niemal 50 proc. ekspozycji w grudniu 2025 r. przypadło na pięciu najbardziej znanych producentów herbaty. Ale to jednocześnie oznacza, że druga połowa należała do mniejszych i mniej znanych producentów herbaty.

Taka struktura może świadczyć o zaangażowaniu konsumentów, którzy oczekują klasycznych produktów od liderów, ale także ciekawych alternatyw od mniej znanych marek. Wskazuje to również na próbę budowania dużej różnorodności w sklepowych ofertach.