02.02.2026 / 18:00
StoryEditor

Sieć Guess Jeans zaprojektowała sklep, który oferuje klientom unikalne doświadczenie

663691
fot. Josh Cho
663688
Nowa era retailu. Ekskluzywna przestrzeń GUESS USA w sercu Los Angelesfot. Josh Cho
663687
fot. Josh Cho
663689
fot. Josh Cho
663691
663688
663687
663689

Guess Jeans postanowiło zagrać va banque. Nowy, dwupoziomowy sklep flagowy to coś znacznie więcej niż przestrzeń sprzedażowa – to manifest marki, która wraca do domu, by na własnych warunkach zdefiniować, czym we współczesnym świecie jest autentyczne doświadczenie zakupowe.

Kulturowy powrót Guess Jeans do Los Angeles

Dla Nicolaia Marciano, który jako Chief New Business Development Officer stoi za sterami tego projektu, otwarcie salonu Guess Jeans w LA ma wymiar niemal intymny. To powrót do kalifornijskich korzeni – tam, gdzie ponad cztery dekady temu wszystko się zaczęło. Ale nie miejcie złudzeń: to nie jest sentymentalna podróż w przeszłość. To bezczelnie nowoczesne spojrzenie na przyszłość retailu.

image

Na rynku jest nowych 36 obiektów handlowych. Parki handlowe dominują

— Los Angeles zawsze było kulturowym epicentrum i przestrzenią rozkwitu kreatywnych społeczności. Ten projekt to coś więcej niż handel, to budowanie czegoś znaczącego z myślą o mieście, które nas ukształtowało i tworzenie platformy dla nowego pokolenia idei, współprac i opowieści. — Nicolai Marciano, Chief New Business Development Officer.

Jak podkreśla Marciano, Los Angeles zawsze było epicentrum kreatywnego fermentu. Nowy flagowiec Guess Jeans ma być platformą, na której nowe pokolenie napisze własne rozdziały historii denimu. To przestrzeń, w której granica między klientem a twórcą ulega całkowitemu zatarciu.

Sklep Guess Jeans - tu rzemiosło spotyka się z technologią

To, co naprawdę wyróżnia projekt w Los Angeles, to odejście od statycznego modelu sprzedaży. Sercem salonu jest Laboratorium Personalizacji. To żywe laboratorium designu, gdzie rzemiosło spotyka się z najnowszą technologią. Klient przestaje być tylko odbiorcą gotowego produktu – staje się współtwórcą.

Możliwość dopasowania ubrań „na żywo”, pod okiem ekspertów, zamienia zwykłą wizytę w butiku w zapamiętywalne wydarzenie. To właśnie tutaj marka realizuje swoją wizję „aktywnej platformy kulturowej”, oferując warsztaty i kolaboracje, które wykraczają poza standardowe ramy handlu.

image

Znana sieć odzieżowa zostanie sprzedana? Jest potencjalny chętny

Technologia w służbie zmysłów i storytellingu

Guess Jeans we flagowym sklepie w LA stawia na wielozmysłowe doświadczenie (sensory retail). System audio najwyższej klasy oraz autorskie lightboxy tworzą unikalną atmosferę, która zmienia się w zależności od pory dnia i prezentowanej kolekcji. Centralnym punktem komunikacji wizualnej jest świetlisty pas biegnący wzdłuż schodów – to cyfrowe płótno dla kampanii i wielkoformatowych wizualizacji, które nadają rytm całej przestrzeni. Zakrzywione ekrany LED nie tylko prezentują produkt, ale opowiadają historię marki.

 

07.09.2026 / 15:50
StoryEditor
Modivo Platform przyspiesza ekspansję. Beverly Hills Polo Club wchodzi do Poznania
Marka Beverly Hills Polo Club z drugim salonem w Polsce (fot. mat. prasowe)

Modivo Platform przyspiesza rozwój stacjonarnej sieci retail amerykańskiej marki Beverly Hills Polo Club. Po udanym debiucie w Gdyni, w poznańskim centrum handlowym Posnania ruszył drugi salon monobrandowy.

Beverly Hills Polo Club w CH Posnania

Modivo Platform konsekwentnie realizuje strategię omnichannel, wprowadzając amerykańską markę Beverly Hills Polo Club do fizycznego h...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 92% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

04.09.2026 / 09:49
StoryEditor
KFC i Pizza Hut pod presją konsumenta. Taco Bell przyszłym motorem wzrostu?
AmRest szuka nowego motoru wzrostu. Taco Bell wchodzi do Polski (fot. Shutterstock)

AmRest, operator m.in. sieci KFC, Pizza Hut i Starbucks, zakończył pierwsze półrocze 2026 roku ze spadkiem przychodów i zysku operacyjnego. W II kwartale sprzedaż grupy była wprawdzie stabilna, ale liczba transakcji spadła o 3,1 proc. Firma wskazuje na ostrożność konsumentów, presję na budżety gospodarstw domowych i znaczenie atrakcyjnej oferty cenowej. Jednocześnie AmRest przygotowuje się do wejścia z Taco Bell na polski rynek.

W tym artykule przeczytasz:

  • Przychody AmRest w dół, a zysk operacyjny jeszcze mocniej

  • Polska rośnie, ale KFC mierzy się z problemami na innych rynkach

  • Pizza Hut: duża sieć, ale bez osobnych wyników finansowych

  • Cyfrowa sprzedaż coraz ważniejsza

  • Taco Bell ma być nowym impulsem. Kiedy wejdzie do Polski?

AmRest działa obecnie w wymagającym otoczeniu konsumenckim. W II kwartale 2026 roku grupa wypracowała 641,9 mln euro przychodów, niemal tyle samo co rok wcześniej, gdy było to 641,7 mln euro. Stabilna wartość sprzedaży nie oznacza jednak stabilnego ruchu w restauracjach. Indeks sprzedaży w istniejących lokalach (SSS) wyniósł 98,0, a łączna liczba transakcji zmniejszyła się o 3,1 proc.

AmRest wskazuje, że klienci pozostają ostrożni w wydatkach uznaniowych, a gospodarstwa domowe odczuwają presję budżetową. W efekcie postrzegana przez konsumenta wartość oferty cenowej stała się jednym z najważniejszych pól  konkurencji w sektorze gastronomicznym. Wpływa ona zarówno na częstotliwość wizyt, jak i wybór konkretnej sieci. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 85% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

11. wrzesień 2026 10:08