UOKiK grilluje sprzedawców i importerów grilli. Niepokojące wyniki przeprowadzonej kontroli

Fuzja Intersnack Group oraz Utz Brands. Ważne połączenie na rynku przekąsek

Intersnack Group poinformował, że zawarł z Utz Brands ostateczne porozumienie, na mocy którego europejski potentat przejmie wszystkie pozostające w obrocie akcje zwykłe klasy A amerykańskiego producenta. Transakcja opiewa na kwotę 14,25 dolara za akcję w gotówce, co przekłada się na wartość przedsiębiorstwa wynoszącą około 2,9 miliarda dolarów. Cena ta stanowi aż 91 proc. premii w stosunku do kursu zamknięcia akcji z dnia 20 lipca 2026 roku.

– Po sfinalizowaniu transakcji Utz stanie się spółką prywatną, a Rice i Lissette Family Entities oraz Intersnack Group będą posiadać po 50 proc. udziałów w Utz – podaje europejski producent.

Rynek słonych przekąsek w Polsce 2025. Oto produkty, których sprzedaż rośnie

Taki podział udziałów ma na celu silną współpracę z rodziną założycielską Utz i dalszy rozwój brandów grupy na amerykańskim rynku. Zwłaszcza że Utz ma już ponad stuletnią tradycję na tym rynku. Natomiast dla Intersnack Group fuzja oznacza rozszerzenie sprzedaży o USA, co czyni ro porzumienie kluczowym punktem zwrotnym w globalnej ekspansji firmy.

Czy hipermarkety przetrwają na rynku i w jakiej postaci?

Carrefour redefiniuje obecnie model hipermarketu. Co to oznacza w praktyce?

– Tak, to kluczowy element naszej transformacji. Hipermarkety były bardzo silnym formatem pod koniec lat 90. i na początku lat 2000., ale później ich znaczenie zaczęło spadać. Zmniejszamy sklepy i tworzymy hipermarkety kompaktowe, które odpowiadają dzisiejszym oczekiwaniom konsumentów.

Sklep w Bydgoszczy, w którym się obecnie znajdujemy, miał wcześniej ponad 8 tys. mkw., dziś ma około 3 tys. mkw. Ale to nie oznacza proporcjonalnego ograniczenia wszystkich kategorii. Rezygnujemy z części asortymentu po to, by w pozostałych obszarach pozostać bardzo mocnym graczem.

To także Cię zainteresuje: Carrefour Polska w głębokiej transformacji. Prezes: Plan na kolejny rok jest bardziej ambitny [WYWIAD]

Z punktu widzenia strategii Carrefour Polska, jak dziś wygląda podejście do dużych formatów?

– Jesteśmy obecnie w trakcie szerokiej rewizji naszych sklepów pod kątem atrakcyjności dla klientów. Dlatego właśnie realizujemy projekty modernizacyjne, jak nasza inwestycja w Bydgoszczy.